第一篇：歌哥KTV工資管理方案

歌哥KTV工資管理方案

一、各部門工資 結(jié) 構(gòu) 方 案

主管經(jīng)理：2500（底薪+住房補(bǔ)貼+通信補(bǔ)貼）+績效獎金 樓面經(jīng)理：1200+績效獎金

吧臺工作人員：600+ 150（業(yè)務(wù)考核工資）+業(yè)務(wù)提成 倉管工作人員：600+ 150（業(yè)務(wù)考核工資）+業(yè)務(wù)提成 廚房工作人員：750+ 150（業(yè)務(wù)考核工資）+業(yè)務(wù)提成 保潔工作人員：600+ 100（業(yè)務(wù)考核工資）+業(yè)務(wù)提成 服

務(wù)

員：500+ 150（業(yè)務(wù)考核工資）+業(yè)務(wù)提成（業(yè)務(wù)考核工資等級：優(yōu)全額

良80%

及格50% 差開除）備注：

1、新入職員工，試用期1個月，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月，不計業(yè)務(wù)考核工資，業(yè)務(wù)考核考評級別為差的員工給與開除，個人工資按10元/天記。不安排工休假日。

2、滿勤獎為50元，曠工一天計扣3日工資，曠工累計3日，公司給與開除處罰，不計個人薪金和扣罰技能培訓(xùn)押金；事假計扣2日工資，病假計扣當(dāng)日工資。

3、員工每月計扣50元技能培訓(xùn)押金，滿500元止，期滿離職退還技能培訓(xùn)押金。

4、員工離職必須退還公司所配發(fā)的公用物品，否則不計發(fā)當(dāng)月工資及不退還技能培訓(xùn)押金。

5、在職員工業(yè)務(wù)考核考評級別為差的給與開除，個人工資按10元/天記，不退還技能培訓(xùn)押金。

6、在崗職工連續(xù)工作滿半年提升50元忠誠底薪，累計一年止。

二、歌哥KTV各部門人員配備方案

主管經(jīng)理

1名 樓層經(jīng)理

1名 樓層領(lǐng)班

2名

樓層服務(wù)員

10名（2、3樓各5人）傳送服務(wù)員

2名 吧臺服務(wù)員

2名 倉管

1名 廚房工作人員 2名 保潔員

1名 保安人員

4名

以上人員共合計：25人

工資 管 理 方 案

為進(jìn)一步完善歌哥KTV薪酬體系，提高公司內(nèi)部競爭力，根據(jù)歌哥KTV的經(jīng)營管理方針，現(xiàn)制定出歌哥KTV《工資管理暫行辦法》如下： 1.歌哥KTV實(shí)行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及對公司的貢獻(xiàn)確定工資級別。2.公司對員工工資實(shí)行動態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)可升可降。3.各級員工享受相應(yīng)級別的工資，對成績突出、有特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)部門推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格享受所擔(dān)任職務(wù)的最上線工資。

4.工資構(gòu)成：月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補(bǔ)貼+績效工資

1)崗位工資：是根據(jù)公司各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)所設(shè)臵，是員工的一項基本收入保障。崗位工資=所在崗位底薪

2)考核工資： 根據(jù)公司整體效益、部門績效所設(shè)臵，與員工的月度績效、日常獎懲掛鉤，發(fā)放額隨各部門每月的績效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動。考核工資=150元/月 3)相關(guān)補(bǔ)貼：

a)夜班津貼：根據(jù)部門排班情況，凡正常排班情況下在2點(diǎn)以后加班的夜班人員，享受10元/小時的夜班津貼。

b)在崗職工連續(xù)工作滿半年提升50元忠誠底薪，累計一年止。c)技術(shù)補(bǔ)貼：公司將對持有有關(guān)技術(shù)證（經(jīng)勞動部門鑒定認(rèn)可的）且得到公司認(rèn)可其技術(shù)（經(jīng)公司考核）的技術(shù)工種（如工程人員、廚師等）增加相應(yīng)的技術(shù)補(bǔ)貼。由部門每年對試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)等級考核，并按照考核情況按比例評定出各技術(shù)人員的技術(shù)等級報人力資源部。酒店根據(jù)其技術(shù)等級當(dāng)年每月發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼——A級：80元，B級：50元，C級：30元。（技術(shù)等級每年考核一次，按每年技術(shù)等級考核情況發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼）

4)績效工資：根據(jù)各部門經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，將部門超額或未完成部分按比例分配到部門，由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。

5.月實(shí)際工資計算方法：月工資總額÷30天×實(shí)際出勤天數(shù)（含有薪假）7.工資調(diào)整：

1)員工因試用期滿、職務(wù)升降需調(diào)整工資時，經(jīng)部門同意,人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2)員工試用期滿轉(zhuǎn)正，3)各級員工均享受相應(yīng)級別的工資待遇，對成績突出、有特殊貢獻(xiàn)者由部門以業(yè)績報告形式進(jìn)行推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格提升一級工資并進(jìn)行公開表彰；對出現(xiàn)重大失誤，連續(xù)兩次列為部門考核最及格者，經(jīng)部門申請，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予降薪一級直至開除處分。對員工工資的上調(diào)和下浮，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級。8.缺勤扣款：

1)事假不發(fā)薪，計扣2日工資。2)病假期工資：扣日工資額的100%。3)婚假：男女雙方達(dá)到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù)，依法領(lǐng)取結(jié)婚證明，除按規(guī)定的3天婚假外，晚婚者（男25周歲、女23周歲）增加婚假7天（含周六周日），期間當(dāng)日工資每天按12元發(fā)放，超過10天者按事假處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。

4)工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級以上醫(yī)院開具的休假證明為準(zhǔn)，按照崗位工資的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)日工資。5)年假、公休假均不影響工資。

6)慰唁假工資：如員工之直系親屬（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申請三天有薪慰唁假，假期內(nèi)（三天）按工資標(biāo)準(zhǔn)的100%支付工資，超假部分按事假處理。

7)遲到/早退：扣款辦法按《處罰細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 8)凡屬曠工性質(zhì)，以曠工時間的總工資三倍予以扣款，曠工累計3日，公司給與開除處罰，不計個人薪金和扣罰技能培訓(xùn)押金。6.加班工資：根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，公司實(shí)行綜合工時制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休/補(bǔ)休，但不允許跨季度調(diào)休/補(bǔ)休，各部門必須根據(jù)經(jīng)營管理情況做好每月排班并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休/補(bǔ)休的，一律調(diào)休/補(bǔ)休。如確因工作需要不能調(diào)休的，由部門主管經(jīng)理/經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。（原則上日常加班以補(bǔ)休形式進(jìn)行安排，如確因工作需要，當(dāng)日部門需安排加班的，應(yīng)事先填寫《加班申請單》，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排加班）注：其他員工在法定節(jié)假日加班，工作一天補(bǔ)休一天，或按有關(guān)規(guī)定計發(fā)加班費(fèi)。非法定節(jié)假日加班原則上安排補(bǔ)休。

7.工資結(jié)算：酒店每月10日將上月工資總額存入個人銀行帳戶，遇節(jié)假日提前發(fā)放。8.離店工資結(jié)算：

1)正式員工：月工資總額÷26天×離店前出勤天數(shù) 2)新員工入職未滿一周離職者不享受工資待遇。

9.備注： 此方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，原下發(fā)的規(guī)定與此方案不一致的，以此方案有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，方案中未涉及到原有內(nèi)容的，仍按原有規(guī)定執(zhí)行。

第二篇：工資管理方案

工資管理方案

一、工資有三部分組成：

1、崗位工資（不同崗位、不同工資）

2、工齡工資（每滿六個月，工資加50元）中途離職重新計算。

3、獎金（對每月表現(xiàn)優(yōu)秀員工，工資加50元）

二、實(shí)習(xí)與工資

實(shí)習(xí)期一個月，實(shí)習(xí)期工資為崗位工資，實(shí)習(xí)期滿經(jīng)考核合格后，按崗位加獎金工資計發(fā)，不合格者延長一個月實(shí)習(xí)期，仍不合格者給予辭退。

三、考勤請假與工資

1、每天上下班準(zhǔn)時打卡，有打卡機(jī)記錄上班時間。白班：上午時間為： 9點(diǎn)整開始點(diǎn)名、開例會、上班。

中午時間為： 2點(diǎn)30分 飯后下班。下午4點(diǎn)50分上班點(diǎn)名。

晚上時間為： 9點(diǎn)30分 飯后下班。

夜班：晚上八點(diǎn)上班，9點(diǎn)10分開飯。夜里2點(diǎn)整開飯

早晨3點(diǎn)半值班人開飯，4點(diǎn)開始下班。

2、遲到：早上超過9點(diǎn)，下午超過4點(diǎn)50分為遲到，遲到一次扣3元。

3、早退：凡在規(guī)定時間下班前，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，便離崗者即為早退，下班時間前打卡者亦為早退。

4、凡事先辦理請假手續(xù)，無故缺席或請假未批者視為曠工。

5、新員工在實(shí)習(xí)期間一般不予準(zhǔn)假，如事假時間較長則延長實(shí)習(xí)期。

6、請假：需提前請假，寫請假條為準(zhǔn)，因特殊原因事假。時候請補(bǔ)辦請假手續(xù)。

7、工作滿一年的正式員工享有5天帶薪年假和六天帶薪婚假。

8、組織先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工免費(fèi)旅游一次。

9、新員工:試用期七天內(nèi)如辭退、離職，不發(fā)工資。

四、獎金

1、全勤獎（經(jīng)理以上管理人員無此待遇，每月上滿當(dāng)月全部天數(shù)由全勤獎）

2、年終獎：工作一年者，農(nóng)歷過年發(fā)放相當(dāng)于員工基本工資的百分之二十。

3、效益獎：餐廳當(dāng)月預(yù)定兌營業(yè)額的超業(yè)部分百分之五，全體正式員工平均分配。

五、請假審批：

1、請假需寫書面申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)方可休假。

2、審批權(quán)限：部門主管一天，經(jīng)理3天，總經(jīng)理三天以上。

3、電話請假、捎假、帶假無效，特殊情況經(jīng)理處理。

六、工資領(lǐng)?。?/p>

1、每月15日發(fā)放上月1—30日的工資。

2、不許帶領(lǐng)工資，領(lǐng)取工資在工資表上簽名認(rèn)可。

3、試用期間員工只有基本工資，不享受全勤獎、效益獎等獎金。

第三篇：工齡工資管理方案

關(guān)于調(diào)整工齡獎方案

一、制度目的：

為鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值和作出貢獻(xiàn)，同時為降低員工的流動性，加強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，激勵員工與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)的主人翁精神，在公司效益不斷提高的情況下，特推行工齡工資制度，給在公司長期服務(wù)的員工增加相應(yīng)的福利，實(shí)現(xiàn)利潤共享。

現(xiàn)將工齡工資的具體計算標(biāo)準(zhǔn)作以下規(guī)定。

二、適用范圍：

所屬公司全體員工（廚房、酒店高管、包干工資員工不在以內(nèi)）

三、具體辦法：工齡工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

在本公司工作滿半年的員工，將從滿半年后的第六個月開發(fā)放工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為50元；工作滿一年，工齡獎為100元；工作滿2年，工齡獎為150元；工作三年，工齡獎為200元；工作四年，工齡獎為300元；工作5年工齡獎為400元；最多累計五年。

四、其他規(guī)定：

1、在本酒店工作滿半年放可享受工資獎；

2、員工連續(xù)請假（不含有薪假、補(bǔ)休假）超過20天或年內(nèi)請假累計超過30天

者，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行，并重新計算工齡；

3、員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工。

4、因曠工自動離職、被公司開除、或者違反國家法律法規(guī)者,當(dāng)年工齡工資不予

以計算和發(fā)放，已發(fā)放的工齡獎將予以扣除。

五、執(zhí)行時間和方法：

1、本工齡工資管理制度從2011年5月1日起開始執(zhí)行；

2、工齡工資隨每月基本工資一起發(fā)放。

六、此工齡獎制度不影響公司的其它調(diào)薪政策。

七、本管理制度由總經(jīng)辦制定，經(jīng)總經(jīng)理審批通過，解釋權(quán)歸屬珠江大酒店。

八、本辦法從2014年4月1日起實(shí)施。

九、上述方案妥否請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

起草人：陳萬勝

珠江大酒店總經(jīng)辦

2014年3月10日

第四篇：工齡工資管理方案

工齡工資管理制度

一、制度目的：

為尊重員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值和作出貢獻(xiàn)，同時為降低員工的流動性，加強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，激勵員工與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)的主人翁精神，在公司效益不斷提高的情況下，特推行工齡工資制度，給在公司長期服務(wù)的員工增加相應(yīng)的福利，實(shí)現(xiàn)利潤共享。

現(xiàn)將工齡工資的具體計算標(biāo)準(zhǔn)作以下規(guī)定。

二、適用范圍：

鑫達(dá)電器全體員工

三、具體辦法：工齡工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

在本公司工作滿一年的員工，將從滿一年后的第一個月開始每月增發(fā)工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為100元；然后工齡每增加一年，工齡工資相應(yīng)增加100元。

例如：A員工于2013年1月1日入職，在2014年1月1日開始每月計算工齡工資100元（合計每年1200元），到2018年1月1日每月工齡工資為500元（合計每年6000元）。

其他規(guī)定：1、2、3、4、1、2、鑫達(dá)經(jīng)貿(mào)有限公司人力資源部

2013年02月20日 員工工齡從進(jìn)入公司（即建立勞動關(guān)系）之日起開始計算； 員工連續(xù)請假（不含有薪假、休假）超過7天或年內(nèi)請假累計超過15天者，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行，并重新計算工齡； 員工遲到、早退超過10次取消工齡按新員工待遇執(zhí)行，并重新計算工齡； 員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。本工齡工資管理制度從2013年01月01日起開始執(zhí)行； 工齡工資隨每月基本工資一起發(fā)放。

四、執(zhí)行時間和方法：

五、此工齡工資制度不影響公司的其它調(diào)薪政策。

第五篇：工齡工資管理方案

工齡工資管理制度

一、制度目的：

為尊重員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值和作出貢獻(xiàn)，同時為降低員工的流動性，加強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，激勵員工與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)的主人翁精神，在公司效益不斷提高的情況下，特推行工齡工資制度，給在公司長期服務(wù)的員工增加相應(yīng)的福利，實(shí)現(xiàn)利潤共享。

現(xiàn)將工齡工資的具體計算標(biāo)準(zhǔn)作以下規(guī)定。

二、適用范圍：

所屬公司全體員工（本辦法為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不論職位級別）

三、具體辦法：工齡工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

在本公司工作滿一年的員工，將從滿一年后的第一個月開始每月增發(fā)工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為50元；然后工齡每增加一年，工齡工資相應(yīng)增加50元，最多累計3年。

例如：A員工于2012年1月1日入職，在2013年1月1日開始每月計算工齡工資50元，到2014年1月1日每月工齡工資為100元，如此類推，到2015年1月1日，每月工齡工資為150元，之后維持150元的標(biāo)準(zhǔn)。

四、其他規(guī)定：

1、凡在2012年1月1日前入職的員工，均統(tǒng)一按一年工齡標(biāo)準(zhǔn)計算，并從2012年1月1日開始續(xù)算新一年工齡；凡在2012年1月1

日后入職的員工，員工工齡從進(jìn)入公司（即建立勞動關(guān)系）之日

起開始計算；

2、員工連續(xù)請假（不含有薪假、補(bǔ)休假）超過15天或年內(nèi)請假累計

超過28天者，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行，并重新計算工齡；

3、員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。

五、執(zhí)行時間和方法：

1、本工齡工資管理制度從2012年1月1日起開始執(zhí)行；

2、工齡工資每年底集中發(fā)放。

六、此工齡工資制度不影響公司的其它調(diào)薪政策。

七、本管理制度由行政部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批通過，解釋權(quán)歸屬公司總經(jīng)

理和行政部。

總經(jīng)理簽名：

匯美玻雕有限公司行政部

2012年1月1日