第一篇：酒店行業(yè)工資管理方案1

酒店行業(yè)工資管理方案

為進一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內部競爭力，根據(jù)酒店的經營管理方針，現(xiàn)制定出本酒店工資管理辦法如下：

第一條 基本原則：

1． 即根據(jù)不同崗位、不同職務、不同工種的差別和技能的高低及對酒店的貢獻確定工資級別。

2． 酒店對員工工資實行動態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標準，以工作績效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個人表現(xiàn)和貢獻可升可降。3． 各級員工享受相應級別的工資，對成績突出、有特殊貢獻者經部門推薦，人力資源部考核，總經理批準后，可破格享受所擔任職務的最上線工資。

第二條 工資構成：

1． 月工資總額=崗位工資+考核工資+相關補貼+績效工資

2． 崗位工資：是根據(jù)酒店各崗位的工作標準、崗位職責所設置，是員工的一項基本收入保障。崗位工資=工資總額×60% 3． 考核工資： 根據(jù)酒店整體效益、部門績效所設置，與員工的月度績效、日常獎懲掛鉤，發(fā)放額隨各部門每月的績效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動。考核工資=工資總額×40% 4． 相關補貼：

a)夜班津貼：根據(jù)部門排班情況，凡正常排班情況下在24：00以后下班的夜班人員（含實習生），享受每天2元的夜班津貼。

b)店齡補貼：自入職起每滿一年，每月補貼20元，并依次類推。c)英語補貼：凡經省市級旅游局考核認證，通過英語等級考核合格且取得相應級別證書者，按相應的英語等級，當年每月享受英語補貼——A級：10元，B級：8元，C級：5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。

d)技術補貼：酒店將對持有有關技術證（經勞動部門鑒定認可的）且得到酒店認可其技術（經酒店考核）的技術工種（如工程人員、廚師等）增加相應的技術補貼。由部門每年對試用期已轉正的技術人員進行技術等級考核，并按照考核情況按比例評定出各技術人員的技術等級報人力資源部。酒店根據(jù)其技術等級當年每月發(fā)放技術補貼——A級：80元，B級：50元，C級：30元。（技術等級每年考核一次，按每年技術等級考核情況發(fā)放技術補貼）

e)醫(yī)療補貼：酒店每月為員工發(fā)放30元的醫(yī)療補貼。f)交通補貼：酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交通補貼，單站往返的補貼50元，中轉一站以上的補貼80元。

到部門，由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進行二次分配。5． 績效工資：根據(jù)各部門經營指標的完成情況，將部門超額或未完成部分按比例分配

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第三條 月實際工資計算方法：

月工資總額÷30天×實際出勤天數(shù)（含有薪假）

第四條 試用期工資：

1． 員工入店須經三個月試用，工資標準在500元/月以上的試用期工資為工資標準的80%，工資標準在500元/月以下的按照300元/月試用。

2． 新招聘管理人員試用期工資享受所在職務最低工資標準的80%，試用期三個月。3． 內部晉升人員試用期工資增加增資額的50%，原則上逐級晉升，試用期一個月。

第五條 工資調整：

1． 員工因試用期滿、職務升降需調整工資時，經部門同意,人力資源部考核,總經理批準后方可執(zhí)行。

2． 員工試用期滿轉正，原則上從員工E級起逐級調資，調資間隔不少于三個月。計算公式：月工資總額= 調整前月工資總額÷26天×實際出勤天數(shù)+ 調整后月工資總額÷26天×實際出勤天數(shù)

3． 各級員工均享受相應級別的工資待遇，對成績突出、有特殊貢獻者由部門以業(yè)績報告形式進行推薦，人力資源部考核，總經理批準后，可破格提升一級工資并進行公開表彰；對出現(xiàn)重大失誤，連續(xù)兩次列為部門考核最差者，經部門申請，人力資源部考核，總經理批準后，給予降薪一級直至開除處分。對員工工資的上調和下浮，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級。

第六條 缺勤扣款：

1． 事假不發(fā)薪。

2． 病假期工資，五天內每天發(fā)日工資標準的40%，超過五天每天扣日工資額的100%。3． 婚假：男女雙方達到結婚年齡并按規(guī)定辦理結婚登記手續(xù)，依法領取結婚證明，除按規(guī)定的3天婚假外，晚婚者（男25周歲、女23周歲）增加婚假7天（含周六周期間當日工資每天按12元發(fā)放，超過10天者按事假處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。

4． 工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級以上醫(yī)院開具的休假證明為準，按照崗位工資的100%標準發(fā)放當日工資。5． 產假工資：按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。

6． 年假、公休假均不影響工資。

7． 慰唁假工資：如員工之直系親屬（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申請三天有薪慰唁假，假期內（三天）按工資標準的100%支付工資，超假部分按事假處理。8． 遲到/早退：扣款辦法按《處罰細則》有關規(guī)定執(zhí)行。9． 凡屬曠工性質，以曠工時間的總工資三倍予以扣款。

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第七條 加班工資：

根據(jù)行業(yè)性質，酒店實行綜合工時制，員工可在季度內跨月調休/補休，但不允許跨季度調休/補休，各部門必須根據(jù)經營管理情況做好每月排班并認真審核，季度內可調休/補休的，一律調休/補休。如確因工作需要不能調休的，由部門總監(jiān)/經理批準，人力資源部審核、總經理批準后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。（原則上日常加班以補休形式進行安排，如確因工作需要，當日部門需安排加班的，應事先填寫《加班申請單》，經部門總監(jiān)、總經理批準后方可安排加班）

1． 月工資合計在1500元以上的人員無加班工資（節(jié)假日除外），由部門根據(jù)情況安排補休。

2． 其他員工在法定節(jié)假日加班，工作一天補休一天，或按有關規(guī)定計發(fā)加班費。非法定節(jié)假日加班原則上安排補休。

第八條 工資結算：

酒店每月15日將上月工資總額存入個人銀行帳戶，遇節(jié)假日提前發(fā)放。

第九條 離店工資結算：

1． 正式員工：月工資總額÷26天×離店前出勤天數(shù)。2． 新員工入職未滿一周離職者不享受工資待遇。

第十條 備注：

1． 此方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，原下發(fā)的規(guī)定與此方案不一致的，以此方案有關規(guī)定為準，方案中未涉及到原有內容的，仍按原有規(guī)定執(zhí)行。2． 此方案由人力資源部負責解釋并修訂。

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第二篇：酒店工齡工資管理方案

2014年工齡工資調整方案

一、目的：

隨著發(fā)展腳步的日益加快，涉及行業(yè)的日益擴展，為了降低員工流動性，加強人員穩(wěn)定，使員工充分發(fā)展創(chuàng)造的價值和作出的貢獻精神，提高酒店效益，特作出工齡工資調整標準申請，給予公司長期服務的員工增加相應的福利，實現(xiàn)利潤共享。

二、調整適用范圍：

酒店年滿一年以上全體員工。

三、具體調整標準：

1、員工由目前的￥30/月，調整為￥50元/月標準。

2、領班級由目前的￥50元/月，調整為￥80元/月標準。

3、主管級由目前的￥80元/月，調整為￥100元/月標準。

4、經理級以上（含經理）由目前的￥100元/月，調整為￥200元/月標準。

注：每滿一年相應標準累計發(fā)放，8年封頂。

四、適用規(guī)定：

1、凡在本酒店工作滿一年的員工，將從滿一年后的第一個月開始每月增發(fā)相應工

齡工資；

2、員工連續(xù)請假（不含有薪假、補休假）超過15天或年內請假累計超過28天

者，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行，并重新計算工齡；

3、員工辭職后又復職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。

五、執(zhí)行時間：

本工齡工資管理制度從2014年2月1日起開始執(zhí)行。

以上方案妥否？請董事會長批示！

酒店人力資源部

2014年1月1日

第三篇：工資管理方案

工資管理方案

一、工資有三部分組成：

1、崗位工資（不同崗位、不同工資）

2、工齡工資（每滿六個月，工資加50元）中途離職重新計算。

3、獎金（對每月表現(xiàn)優(yōu)秀員工，工資加50元）

二、實習與工資

實習期一個月，實習期工資為崗位工資，實習期滿經考核合格后，按崗位加獎金工資計發(fā)，不合格者延長一個月實習期，仍不合格者給予辭退。

三、考勤請假與工資

1、每天上下班準時打卡，有打卡機記錄上班時間。白班：上午時間為： 9點整開始點名、開例會、上班。

中午時間為： 2點30分 飯后下班。下午4點50分上班點名。

晚上時間為： 9點30分 飯后下班。

夜班：晚上八點上班，9點10分開飯。夜里2點整開飯

早晨3點半值班人開飯，4點開始下班。

2、遲到：早上超過9點，下午超過4點50分為遲到，遲到一次扣3元。

3、早退：凡在規(guī)定時間下班前，未經上級領導同意，便離崗者即為早退，下班時間前打卡者亦為早退。

4、凡事先辦理請假手續(xù)，無故缺席或請假未批者視為曠工。

5、新員工在實習期間一般不予準假，如事假時間較長則延長實習期。

6、請假：需提前請假，寫請假條為準，因特殊原因事假。時候請補辦請假手續(xù)。

7、工作滿一年的正式員工享有5天帶薪年假和六天帶薪婚假。

8、組織先進工作者、優(yōu)秀員工免費旅游一次。

9、新員工:試用期七天內如辭退、離職，不發(fā)工資。

四、獎金

1、全勤獎（經理以上管理人員無此待遇，每月上滿當月全部天數(shù)由全勤獎）

2、年終獎：工作一年者，農歷過年發(fā)放相當于員工基本工資的百分之二十。

3、效益獎：餐廳當月預定兌營業(yè)額的超業(yè)部分百分之五，全體正式員工平均分配。

五、請假審批：

1、請假需寫書面申請，經領導書面批準方可休假。

2、審批權限：部門主管一天，經理3天，總經理三天以上。

3、電話請假、捎假、帶假無效，特殊情況經理處理。

六、工資領取：

1、每月15日發(fā)放上月1—30日的工資。

2、不許帶領工資，領取工資在工資表上簽名認可。

3、試用期間員工只有基本工資，不享受全勤獎、效益獎等獎金。

第四篇：工齡工資管理方案

關于調整工齡獎方案

一、制度目的：

為鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值和作出貢獻，同時為降低員工的流動性，加強人員的穩(wěn)定性，激勵員工與企業(yè)同發(fā)展共命運的主人翁精神，在公司效益不斷提高的情況下，特推行工齡工資制度，給在公司長期服務的員工增加相應的福利，實現(xiàn)利潤共享。

現(xiàn)將工齡工資的具體計算標準作以下規(guī)定。

二、適用范圍：

所屬公司全體員工（廚房、酒店高管、包干工資員工不在以內）

三、具體辦法：工齡工資設定標準

在本公司工作滿半年的員工，將從滿半年后的第六個月開發(fā)放工齡工資，標準為50元；工作滿一年，工齡獎為100元；工作滿2年，工齡獎為150元；工作三年，工齡獎為200元；工作四年，工齡獎為300元；工作5年工齡獎為400元；最多累計五年。

四、其他規(guī)定：

1、在本酒店工作滿半年放可享受工資獎；

2、員工連續(xù)請假（不含有薪假、補休假）超過20天或年內請假累計超過30天

者，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行，并重新計算工齡；

3、員工辭職后又復職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工。

4、因曠工自動離職、被公司開除、或者違反國家法律法規(guī)者,當年工齡工資不予

以計算和發(fā)放，已發(fā)放的工齡獎將予以扣除。

五、執(zhí)行時間和方法：

1、本工齡工資管理制度從2011年5月1日起開始執(zhí)行；

2、工齡工資隨每月基本工資一起發(fā)放。

六、此工齡獎制度不影響公司的其它調薪政策。

七、本管理制度由總經辦制定，經總經理審批通過，解釋權歸屬珠江大酒店。

八、本辦法從2014年4月1日起實施。

九、上述方案妥否請公司領導批示。

起草人：陳萬勝

珠江大酒店總經辦

2014年3月10日

第五篇：工齡工資管理方案

工齡工資管理制度

一、制度目的：

為尊重員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值和作出貢獻，同時為降低員工的流動性，加強人員的穩(wěn)定性，激勵員工與企業(yè)同發(fā)展共命運的主人翁精神，在公司效益不斷提高的情況下，特推行工齡工資制度，給在公司長期服務的員工增加相應的福利，實現(xiàn)利潤共享。

現(xiàn)將工齡工資的具體計算標準作以下規(guī)定。

二、適用范圍：

鑫達電器全體員工

三、具體辦法：工齡工資設定標準

在本公司工作滿一年的員工，將從滿一年后的第一個月開始每月增發(fā)工齡工資，標準為100元；然后工齡每增加一年，工齡工資相應增加100元。

例如：A員工于2013年1月1日入職，在2014年1月1日開始每月計算工齡工資100元（合計每年1200元），到2018年1月1日每月工齡工資為500元（合計每年6000元）。

其他規(guī)定：1、2、3、4、1、2、鑫達經貿有限公司人力資源部

2013年02月20日 員工工齡從進入公司（即建立勞動關系）之日起開始計算； 員工連續(xù)請假（不含有薪假、休假）超過7天或年內請假累計超過15天者，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行，并重新計算工齡； 員工遲到、早退超過10次取消工齡按新員工待遇執(zhí)行，并重新計算工齡； 員工辭職后又復職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。本工齡工資管理制度從2013年01月01日起開始執(zhí)行； 工齡工資隨每月基本工資一起發(fā)放。

四、執(zhí)行時間和方法：

五、此工齡工資制度不影響公司的其它調薪政策。