第一篇：!一工區(qū)關(guān)于落實監(jiān)理例會要求的通知

關(guān)于落實監(jiān)理例會要求的通知

管內(nèi)各隊：

4月14日黑龍江中鐵建設(shè)監(jiān)理公司召開2012年度第一次監(jiān)理例會，會議關(guān)于復工的具體要求和今年的管控重點通知如下:

一、工程復工要求

1、各單位工程復工資料包括:

①已批準的新施組②已批準的專項施工方案和專家論證意見③營業(yè)線施工生產(chǎn)許可證和路局相關(guān)部門簽訂的安全協(xié)議④路基隧道冬休期間沉降觀測評估資料⑤控制點復測報告⑥單位工程作業(yè)指導書及技術(shù)交底⑦經(jīng)過審核的施工圖⑧進場人員、設(shè)備、材料（含模板）的報審表⑨復工報告

2、各單位工程復工現(xiàn)場準備：

①標準化工地建設(shè)②施工程序安排③臨近既有線安全施工防護措施（所用大型設(shè)備須向監(jiān)理備案）④砼同條件養(yǎng)護試件數(shù)量及存放情況⑤試驗人員配備、設(shè)備儀器校驗⑥安全用電

3、按11日業(yè)主下發(fā)的復工評估條件，于4月25日前形成評估報告。

二、今年的管控重點

1、過程控制: ①路基填筑質(zhì)量，自檢和監(jiān)理檢驗必須按標準執(zhí)行，路塹地段先做排水后開挖。②橋涵結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)

量及砼原材質(zhì)量把關(guān)。③轉(zhuǎn)序需留存影像資料。④材料進場需附齊合格證材質(zhì)單，送檢合格報驗監(jiān)理批準后方可使用。

2、內(nèi)業(yè)資料:

①今年要求檢驗批等資料形成與施工進度相一致，以此作為驗工計價的依據(jù)。②對去年因趕工未及時形成的檢驗批等資料查漏補缺完善。

各隊按照以上會議要求，做好復工前的準備工作，確保通過驗收，順利復工。今后各隊向監(jiān)理提報的資料經(jīng)工區(qū)、局指審核后加蓋九局公章，不得以架子隊名義到監(jiān)理站報審資料。

中鐵九局吉圖琿客專一工區(qū)項目部

二○一二年四月十四日

第二篇：監(jiān)理通知操作要求

1、前言

監(jiān)理工程師通知單（簡稱“監(jiān)理通知單”）是指監(jiān)理工程師在檢查承包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題后，用通知單這一書面形式通知承包單位并要求其進行整改，整改后再報監(jiān)理工程師復查?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中5.4.11條規(guī)定：“對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、安全隱患專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。”在條文說明中規(guī)定：“在監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機構(gòu)按委托監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對承包單位所發(fā)出的指令、提出要求，除另有規(guī)定外，均應(yīng)采用B1表（即《監(jiān)理工程師通知單》）。監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及要求，也應(yīng)采用B1表予以確認。” 由于監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作水平、思想認識和經(jīng)驗上的不同，目前在簽發(fā)監(jiān)理通知單方面往往出現(xiàn)不統(tǒng)一和很多不規(guī)范的地方。

2、監(jiān)理通知單的意義與作用（1）管理手段、工具（2）自我保護措施（3）出現(xiàn)問題證據(jù)

（4）監(jiān)理工作合法性、規(guī)范性，正確的處理問題，監(jiān)理通知單是監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中向承包單位簽發(fā)的指令性文件。目的是督促承包單位按照國家有關(guān)法律法規(guī)、合同約定、施工規(guī)范和設(shè)計文件進行工程施工，保證工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題（不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標準、合同約定等）能得到及時糾正。監(jiān)理通知單具有強制性、針對性嚴肅性的特點。監(jiān)理通知單一旦簽發(fā)，承包單位必須認真對待，在規(guī)定期限內(nèi)按要求進行落實整改，并按時回復。

善于運用和簽發(fā)監(jiān)理通知單是監(jiān)理有所作為的體現(xiàn)。它能督促承包單位及時進行整改，促進工程建設(shè)的有效進行，有效地維護建設(shè)單位的利益。同時，簽發(fā)監(jiān)理通知單也是考核監(jiān)理如何行使手中權(quán)力的一個指標，是對監(jiān)理業(yè)務(wù)能力和管理水平的一種檢查。

3、目前監(jiān)理通知單簽發(fā)中存在的不規(guī)范表現(xiàn)

（1）、提出的存在問題不詳細，缺乏具體表現(xiàn)；或?qū)嶋H內(nèi)容有偏差，證據(jù)不足。有的監(jiān)理通知單中所述的問題空洞、抽象，如“現(xiàn)場鋼筋保護層厚度不符合要求，就缺少存在問題的具體鋼筋部位、保護層厚度的實測數(shù)據(jù)、違反的規(guī)范名稱和具體條款的描述，讓人摸不著頭腦，給人感覺是監(jiān)理未到現(xiàn)場實測實量，而是憑拍腦袋想出來的問題。另外，由于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平等綜合素質(zhì)的差別，將缺乏證據(jù)不準確、不確定或有偏差的內(nèi)容也寫進監(jiān)理通知單，從而影響到承包單位和建設(shè)單位對監(jiān)理的評價，進而消弱或降低對監(jiān)理的可信度和權(quán)威。

（2）、缺乏時間觀念，對監(jiān)理通知單實效性缺乏認識和重視。具體表現(xiàn)在監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知單的時間和承包單位簽收通知的時間均不具體，多數(shù)只署年月日，沒有詳細到時點分，實效觀念弱。監(jiān)理通知單的生效時以承包單位在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時間為準，如簽發(fā)和簽收時間不具體，直接造成通知單的生效時間含糊。如承包單位在上到工序施工中發(fā)生質(zhì)量問題是監(jiān)理簽發(fā)了通知單，但當天承包單位在問題未整改的前提下擅自進入下道工序施工，此時對方即可辯稱收到監(jiān)理通知單時已完成了上道工序，開始轉(zhuǎn)入下道工序施工，如要求他現(xiàn)在整改，則需要返工，即影響進度，又造成成本增加。此刻監(jiān)理可謂騎虎難下，左右為難。原因就在于監(jiān)理通知單簽發(fā)時間不具體。尤為嚴重的是，如因?qū)Ψ轿醇皶r整改，造成嚴重質(zhì)量或安全事故，追究責任時可能因為監(jiān)理通知單的時間不具體而影響到責任界定的劃分。另外，缺乏實效性還表現(xiàn)在監(jiān)理通知單中要求承包單位整改的時限不具體，這樣承包單位對質(zhì)量或安全問題不能及時進行整改，而是無限期拖延，給監(jiān)理工作帶來被動。

（3）僅僅要求承包單位采取整改糾正措施，未要求其采取預(yù)防措施。簽發(fā)監(jiān)理通知單不僅僅是針對本次發(fā)生的問題，更重要的是要求承包單位分析問題產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施防止類似問題的再次發(fā)生，但此點在實際操作中往往被忽視。試想一下，如致問題產(chǎn)生問題的原因，不采取相應(yīng)的預(yù)防措施，不對人、機、料、法、環(huán)等導致問題產(chǎn)生的關(guān)鍵因素予以消除，承包單位的整改只能是治標不治本，類似問題還會在以后一而再、再而三地反復發(fā)生。

（4）用口頭通知代替簽發(fā)監(jiān)理通知單。有的監(jiān)理人員習慣于發(fā)現(xiàn)問題后均用口頭通知承包商進行整改，不留下書面痕跡。這樣，一方面不能完整地體現(xiàn)自身的工作情況，是一種監(jiān)理有所不為的表現(xiàn)：另一方面如發(fā)生質(zhì)量安全問題，就為責任界定留下后患。有的承包單位不恰當?shù)匕驯O(jiān)理通知單與上級管理部門對其的質(zhì)量安全處罰或考核指標掛鉤，使之對監(jiān)理通知中特別敏感，這無形中也為監(jiān)理正常簽發(fā)監(jiān)理通知造成壓力。而監(jiān)理為顧全與承包單位的關(guān)系，采取少發(fā)甚至不發(fā)監(jiān)理通知單，進而凡是發(fā)現(xiàn)問題均采用口頭通知的辦法。

（5）不允許承包單位申訴，強令執(zhí)行。監(jiān)理通知單雖有一定的強制性，但根據(jù)FIDIC合同條款規(guī)定，應(yīng)允許承包單位申訴。承包單位如認為監(jiān)理通知單內(nèi)容不合理，應(yīng)在收到監(jiān)理通知單后24小時內(nèi)以書面形式向監(jiān)理提出報告，監(jiān)理在收到承包單位書面報告后24小時內(nèi)作出修改，撤銷或繼續(xù)執(zhí)行原監(jiān)理通知單的決定，并書面通知對方。緊急情況下，監(jiān)理可要求承包水位立即執(zhí)行監(jiān)理通知單，或承包單位雖有異議，但監(jiān)理決定仍繼續(xù)執(zhí)行監(jiān)理通知單，此時承包單位應(yīng)予以執(zhí)行。如因監(jiān)理通知單指令錯誤發(fā)生追加合同價款和給承包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔，延誤的工期相應(yīng)順延。

（6）未及時抄送建設(shè)單位，監(jiān)理通知單回復后更是不轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)單位。監(jiān)理往往將監(jiān)理通知單在第一時間內(nèi)下發(fā)給承包單位，卻遲遲不抄送建設(shè)單位，影響了建設(shè)單位在第一時間對施工中出現(xiàn)問題的全面掌控，導致監(jiān)理自身也失去了一次爭取建設(shè)單位對監(jiān)理處理相關(guān)問題支持的機會。另外，監(jiān)理通知單回復如不及時轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)單位，建設(shè)單位對監(jiān)理提出問題的整改落實情況也就不得而知。

（7）簽發(fā)時監(jiān)理人員冒名頂替或未做到親筆簽名。主要表現(xiàn)在監(jiān)理員以專業(yè)監(jiān)理工程師的名義、專業(yè)監(jiān)理工程師以總監(jiān)理工程師的名義簽發(fā)監(jiān)理通知單，在總/專業(yè)監(jiān)理工程師簽名欄上出現(xiàn)冒名簽字或者直接打字上去的做法消弱了監(jiān)理通知單的嚴肅性，也不利于培養(yǎng)和樹立監(jiān)理人員的責任心。

（8）缺乏能直接反映問題的照片。有的項目監(jiān)理機構(gòu)未配備數(shù)碼相機，監(jiān)理人員在日常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題就不能做到就地拍照取證，并反映到監(jiān)理通知單中，直接降低了反映問題的直觀性和客觀真實性。

4、監(jiān)理通知單的撰寫要點和簽發(fā)注意事項

在撰寫監(jiān)理通知單時，一方面要堅持原則，分清責任，既要提出問題所在，還要提出解決的要求和應(yīng)當達到的目標；另一方面，內(nèi)容應(yīng)準確、完整、條理性強、表達清晰且要符合一定的格式要求。監(jiān)理通知單的撰寫和簽發(fā)要注意下列要點和事項（以本文附后的《監(jiān)理工程師通知單（）示例》的內(nèi)容順序依次說明）：（1）監(jiān)理通知單在用詞上，要區(qū)別對待。對要求嚴格程度不同的用詞，應(yīng)分別采用“必須”、“嚴禁”、“應(yīng)”、“不應(yīng)”、“不得”或“宜”、“可”、“不宜”等

（2）存在問題部位的表述應(yīng)具體。如問題出現(xiàn)在

6軸、主樓三層樓板某梁的具體部位時應(yīng)注明：“主樓三層樓板○（A）～（B）列L5梁”。

（3）用數(shù)據(jù)說話，詳細敘述問題存在的違規(guī)內(nèi)容。一般應(yīng)包括監(jiān)理實測值、設(shè)計值、允許偏差值、違反規(guī)范種類及條款等，如：“梁鋼筋保護層厚度局部實測值為18，設(shè)計值為25 mm，已超出允許偏差±5 mm,違反《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204—2002）5.5.2條款規(guī)定。”對吃不準的問題，監(jiān)理應(yīng)在內(nèi)部切磋商量，查找相關(guān)標準規(guī)范后予以判斷。（4）要求承包單位整改時限應(yīng)敘述具體，如：“在48小時內(nèi)”。

（5）要求承包單位在監(jiān)理通知單回復時，針對提出問題深刻分析問題產(chǎn)生的原因，并闡述整改采取的措施、整改經(jīng)過和整改結(jié)果等。（6）要求承包單位采取預(yù)防措施，防止類似問題的再次發(fā)生。

（7）注明承包單位申訴的形式和時限，如“如對本監(jiān)理通知單內(nèi)容有異議，請在24小時內(nèi)向監(jiān)理提出書面報告”。（8）總/專業(yè)監(jiān)理工程師簽名欄應(yīng)親筆手簽，堅持“誰簽發(fā)、誰簽字、誰負責”的原則。（9）簽發(fā)和簽收時間應(yīng)具體，宜詳細到分鐘，如“2005年3月10日上午9：30監(jiān)理簽發(fā)，上午9：35承包單位負責人簽收”。（10）反映的問題如果能用照片予以記錄，應(yīng)附上照片。（11）監(jiān)理通知單應(yīng)及時抄送建設(shè)單位。

4、例外建議

（1）在事前控制階段，為預(yù)防施工中可能遇到的問題，監(jiān)理為事先提醒承包單位，此時建議使用《監(jiān)理工作聯(lián)系單》。這樣既可以提醒對方在施工中引起足夠的主意和重視，并采用相應(yīng)的預(yù)防措施，避免問題的發(fā)生，也可減少監(jiān)理通知單數(shù)量，且監(jiān)理工作聯(lián)系單一般不需回復，而監(jiān)理通知單必須一一回復。但是，如果施工過程中

承包單位違反了監(jiān)理工作聯(lián)系單中的內(nèi)容，則應(yīng)立即簽發(fā)監(jiān)理通知單予以指出。

（2）對監(jiān)理在日常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些未違反規(guī)范強制性條文的偶然性問題，并且承包單位可以配合立即進行整改的，此時監(jiān)理業(yè)可不發(fā)監(jiān)理通知單，而采取使用《施工整改記錄單》的形式。此記錄單與施工通知單形式類似，不同之點是記錄單一般由現(xiàn)場監(jiān)理人員使用，使用時監(jiān)理將提出的問題列成表格，要求承包單位對列出的問題一一予以認可，監(jiān)理對整改情況進行記錄，最后的復查情況需承包單位在記錄上確認。記一張記錄單，完整記錄了問題的提出、整改、復查的全過程，即解決了問題，又省去了承包單位書面回復等眾多環(huán)節(jié)，提高了解決問題的效率。如果記錄單上的問題反復發(fā)生，為引起承包單位足夠重視，監(jiān)理應(yīng)立即簽發(fā)監(jiān)理通知單。

監(jiān)理工程師通知單是監(jiān)理工程師對施工單位的施工過程存在安全、質(zhì)量、進度等問題時，要求施工單位按設(shè)計文件、相關(guān)標準規(guī)范的要求進行整改的指令性文件。

監(jiān)理工程師通知單是一個非常嚴肅工程文件，帶有強制性和指令性，并且要實行閉環(huán)管理。施工單位必須按監(jiān)理工程師通知單的要求進行整改，且整改完畢并填寫監(jiān)理工程師通知單回復單，經(jīng)監(jiān)理工程師復查合格后，才能關(guān)閉。

所以監(jiān)理工程師在簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單的時候，對存在問題的描述一定要詳細、準確，要求整改的范圍及內(nèi)容一定要清晰、完整。

但監(jiān)理工程師在什么情況下發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，怎樣編寫監(jiān)理工程師通知單，這是考驗監(jiān)理工程師水平的問題。筆者根據(jù)多年現(xiàn)場監(jiān)理工作的經(jīng)驗，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1、監(jiān)理工程師通知單適用范圍 1.1現(xiàn)場安全文明施工問題

監(jiān)理工程師可以根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及其他的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全管理問題、安全措施不當問題、安全違章行為及文明施工問題，均可通過監(jiān)理通知單來要求施工單位進行整改。1.2施工進度問題

對于施工現(xiàn)場的某個部位或整體進度滯后而影響里程碑節(jié)點或合同工期時，監(jiān)理工程師可以通過監(jiān)理工程師通知單要求施工單位或增加人員、材料、施工機械投入，或加強施工管理，或改進施工工藝，或改變施工工序，或采取其他有效措施，將滯后的工期搶回來以實現(xiàn)里程碑節(jié)點或合同工期目標。1.3施工質(zhì)量問題

1不按圖紙和規(guī)范要求施工；2施工材料不符合圖施工質(zhì)量問題一般可分為以下幾類：○○3施工質(zhì)量或施工材料不符合施工合同要求；4施工工藝或三個質(zhì)量不紙或規(guī)范要求；○○符合圖紙或規(guī)范要求。

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.4.11條，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。但通過多年施工現(xiàn)場的經(jīng)驗來看，監(jiān)理工程師使用監(jiān)理工程師通知單時要掌握一個“度”，即監(jiān)理工程師通知單不能用得太泛，監(jiān)理工程師通知單使用過度，就取不到應(yīng)有的作用。對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)一般的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷，可以通過口頭通知，要求施工單位進行整改。但對于施工質(zhì)量缺陷多次口頭通知整改而未整改，或嚴重不符合圖紙或規(guī)范要求的質(zhì)量問題、工程使用的材料不符合圖紙或合同要求、施工工藝不符合圖紙或規(guī)范要求問題，應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進行整改。2.監(jiān)理工程師通知單編寫的基本方法及注意事項

從一份監(jiān)理工程師通知單中，可以看出一個專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)知識、技術(shù)水平及工程管理水平。從一個監(jiān)理項目部所發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單，從側(cè)面可以反映一個監(jiān)理項目部乃至監(jiān)理單位的人員素質(zhì)和整體水平。因此每一位監(jiān)理工程師都應(yīng)該認真負責地編寫每一份監(jiān)理工程師通知單，以體現(xiàn)一個專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素

質(zhì)。

2.1監(jiān)理工程師通知單編寫的基本方法

監(jiān)理工程師通知單有標準的格式（《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50315—2000）附錄B1表），的事由、內(nèi)容二部分組成。

2.1.1監(jiān)理工程師通知單“事由”編寫

事由（即標題）應(yīng)是監(jiān)理工程師通知單的中心內(nèi)容，事由應(yīng)該用簡潔、嚴謹?shù)脑~匯來突出監(jiān)理工程師通知單的主要內(nèi)容。2.1.2監(jiān)理工程師通知單內(nèi)容編寫

1對現(xiàn)場存在問內(nèi)容是監(jiān)理工程師通知單的主要部分，一般應(yīng)包括以下三個基本內(nèi)涵：○2指出依據(jù)的標準規(guī)范；○3整改內(nèi)容，時限要求。題的描述；○筆者在現(xiàn)場的工作中，經(jīng)常會遇到部分監(jiān)理工程師在下達監(jiān)理工程師通知單時，對指出存在的問題及對問題的處理意見非常簡單、對存在的問題描述不詳細，有數(shù)據(jù)時不用數(shù)據(jù)說話，也不指出依據(jù)的標準規(guī)范，這樣的監(jiān)理工程師通知單說服力不強。

（1）對現(xiàn)場存在問題的描述一定要清楚、準確、詳細。如出現(xiàn)問題的系統(tǒng)或部位，是什么樣的問題。對問題的描述，除文字描述外，有數(shù)據(jù)的一定要用數(shù)據(jù)，有條件或有必要，也可以附相關(guān)的照片資料。如果一個系統(tǒng)或區(qū)域有多處問題，應(yīng)該分別描述。根據(jù)（依據(jù)）××規(guī)定 ××規(guī)范

施工單位違反×××條要求，依據(jù)準確，要求限期×天×小時內(nèi)整改，時效性強，×點×分簽發(fā)，×點×分簽收，抄送建設(shè)單位，有沒有整改，有無消除隱患，拒不整改，報監(jiān)管及時下達停工令，向上級部門報告。

三、監(jiān)理通知的跟蹤，不是發(fā)完通知就完事，檢查整改情況，有回執(zhí)，未整改情況上報。

第三篇：關(guān)于召開監(jiān)理例會的通知

關(guān)于召開監(jiān)理例會的通知

各項目部、駐地監(jiān)理組長、試驗室：

總監(jiān)辦茲定于3月23日下午2:30在總監(jiān)辦會議室召開監(jiān)理例會。要求總監(jiān)辦管理人員、試驗室主任、各駐地監(jiān)理組長，路基及路面單位各項目部項目經(jīng)理、總工、試驗室主任、安質(zhì)部長參加。

會議要求各項目部和駐地監(jiān)理組長屆時準備匯報材料一式十五份。匯報內(nèi)容如下：

一、工程進展情況

1.目前進場的機械數(shù)量

2.施工隊進場情況（涵洞和橋梁、預(yù)制場要分開）

3.材料進場情況

4.試驗進展情況

5.目前工程完成情況（見附表）

二、未完成進度計劃的原因及下一步采取的措施

（從機械、工隊人數(shù)、地方協(xié)調(diào)、技術(shù)措施、施工組織管理多方面詳細闡述）

三、對4.15計劃完成情況的分析，以及需采取的措施。

四、質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況

（施工、監(jiān)理單位要用數(shù)據(jù)說話，如共抽檢多少次、多少次合格，合格率多少）

五、路面單位就進場準備情況進行詳細匯報

（包括材料、機械設(shè)備、人員進場情況，以及料場建設(shè)等）要求項目部和駐地監(jiān)理根據(jù)上述內(nèi)容認真準備匯報材料并準時出席。

特此通知

龍城高速公路第二監(jiān)理合同段 二〇一一年三月二十二日 2

第四篇：關(guān)于召開監(jiān)理例會的通知

關(guān)于召開監(jiān)理例會的通知

根據(jù)九城國際品牌汽車城項目施工的目前情況，監(jiān)理部決定召開工地例會，解決施工中存在的一些相關(guān)問題以及對施工中監(jiān)控情況進行通報，更好的按照計劃預(yù)期保質(zhì)完成施工任務(wù)，現(xiàn)就召開工地會議的具體要求下發(fā)給你單位，請按時參加會議。

一、時間：2015年12月9日 下午15：00。

二、地點：湖南九城國際品牌汽車城1#、2#棟項目部工地會議室。

三、會議內(nèi)容：監(jiān)理會議。

四、參加人員：項目部建設(shè)單位全體人員；施工單位項目負責人及相關(guān)人員，弱電、消防相關(guān)人員參加；監(jiān)理單位全體人員。

五、所有施工單位向監(jiān)理部提交一份施工過程中存在的問題與施工進度計劃表。

六、例會結(jié)束會議紀要由監(jiān)理部整理報送。

湖南省農(nóng)林工業(yè)勘察設(shè)計研究總院 湖南九城國際品牌汽車城項目監(jiān)理部

2015年12月 日

第五篇：第一次例會監(jiān)理工作要求

第一次工地會議監(jiān)理工作要求

1、質(zhì)量保證體系：施工項目經(jīng)理部應(yīng)健全并完善工程質(zhì)量、技術(shù)保證體系。項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員以及特殊作業(yè)人員等應(yīng)持有效證件及時到崗，并人證相符。凡是不一致的，一律不得進場作業(yè)。要求下周一前落實到位，并將相關(guān)資料報監(jiān)理。

2、開工前資料的報審：工程施工承包合同以及（分包）合同、施工企業(yè)資質(zhì)（安全）證書、施工組織設(shè)計和總進度計劃、項目部主要人員及特種作業(yè)操作人員的上崗證等開工前期資料，應(yīng)及時報項目監(jiān)理部審核批準（下周一前上報）；以確保工程項目按時開工，規(guī)范進行。

3、材料報驗：凡工程所用的各類材料及構(gòu)配件，進場必須及時報監(jiān)理檢查驗收；在使用前必須按規(guī)定見證抽樣、復試、檢測,并上報質(zhì)保書和出廠合格證等。未經(jīng)檢測或檢測不合格的材料，不得用于工程。

4、工序報驗：要求施工單位根據(jù)工程的具體情況并結(jié)合自身的技術(shù)條件，提前制定檢驗批，便于事前控制。工序報驗應(yīng)在檢驗批主要工程量完成并經(jīng)施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，報項目監(jiān)理部核驗、簽認，未經(jīng)監(jiān)理部驗收通過，不得進入下一道工序施工。

5、砼澆筑申請：施工單位項目經(jīng)理部安排澆筑砼，應(yīng)提前4小時報審。未經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意，不得澆筑砼。澆砼前應(yīng)做好充分的準備工作，如現(xiàn)場搭設(shè)好運輸跑道，做好砼澆筑標高及厚度的標記，便于檢測砼的厚度。砼澆筑時，專職質(zhì)檢員、安全員和相關(guān)工種須跟班作業(yè)，砼澆筑后應(yīng)按規(guī)范及時進行養(yǎng)護。另外要求上報砼的冬期施工措施方案。

6、現(xiàn)場配制材料：現(xiàn)場配制材料水泥、砂、石等應(yīng)每盤過磅，并在現(xiàn)場做好砂槳、砼配合比的明示標牌。工程上嚴禁采用粉細砂和不合格的水泥和風化的石料。

7、砼、砂漿試塊留置和養(yǎng)護：砼試塊應(yīng)按規(guī)范要求，留置標準養(yǎng)護試塊和同條件養(yǎng)護試塊。拆模試塊的留置數(shù)量視工程的具體施工方案確定。砂漿試塊留置標養(yǎng)試塊。砼同條件養(yǎng)護試塊，應(yīng)制作鐵籠放在相應(yīng)代表部位，與該批次砼同條件養(yǎng)護。

8、磚砌體：砌筑用的磚應(yīng)試驗合格，使用前應(yīng)提前一天澆水濕潤（日均溫度《5℃時不得澆水）。冬季施工應(yīng)采取相應(yīng)質(zhì)量保證措施，并報監(jiān)理審核后，方可施工。抗震拉結(jié)筋的連接應(yīng)規(guī)范可靠，后砌砌體與主體的拉結(jié)，若采用植筋（化學錨接），應(yīng)現(xiàn)場做抗拔試驗。

9、支拆模板：支模時，上下層的支撐系統(tǒng)應(yīng)基本對齊，支撐點

應(yīng)采用墊木板（保護砼）。拆模應(yīng)按規(guī)范要求時間、砼、強度，梁板未到齡期拆除底模，必須上報書面拆模申請，并提供同條件養(yǎng)護試塊的試壓報告，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可進行拆除。

10、工程的監(jiān)理手段和方式：按照國家監(jiān)理規(guī)范的要求，主要采用巡視、平行檢查、重點部位旁站監(jiān)督等方式。對工程中出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，監(jiān)理主要采用如下途徑進行處理：⑴下達整改通知和停工指令：經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查，工程材料、質(zhì)量達不到施工與驗收規(guī)范要求的材料和工序以及安全問題，監(jiān)理會及時指出并出具監(jiān)理通知單，要求進行限期整改。對以下情況，為確保工程質(zhì)量和安全，監(jiān)理工程師有權(quán)下達暫時停工指令（在征得建設(shè)單位同意的情況下），要求進行停工整頓，由此引起的責任和后果，由施工單位承擔：①施工單位不服從管理，對監(jiān)理要求整改的內(nèi)容拒絕整改的；②工程施工質(zhì)量呈明顯下降趨勢的，施工單位無可靠措施保證的；③存在重大安全隱患的，必須進行停工處理的；④出現(xiàn)其他緊急情況，有必要進行停工的；對于要求停工的，施工單位應(yīng)及時落實監(jiān)理要求整改的問題，達到要求后及時報復工申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師復驗同意后才可繼續(xù)施工。⑵建議業(yè)主延遲和扣除支付工程款：對施工單位未按照監(jiān)理要求落實整改到位的，在整改達到要求前，業(yè)主應(yīng)延遲和扣除該不合格部位工程款。⑶備忘錄：對監(jiān)理的指令和要求，施工單位拒不執(zhí)行的，為確保工程施工的質(zhì)量、安全和規(guī)范，監(jiān)理將上報備忘錄，由政府質(zhì)監(jiān)部門和建管部門強制處理。

11、工程進度：要求及時報送總進度計劃、月進度和周作業(yè)計劃表。月進度表的報送時間為每月的25日----30日之間，周進度報表為下周例會召開前，并有進度提前或拖后的情況分析，以及滯后擬采取的趕工措施。

12、文明施工及安全：應(yīng)嚴格遵守國務(wù)院頒布的《安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位對有安全生產(chǎn)要求的結(jié)構(gòu)等部位制訂安全生產(chǎn)方案，明確安全負責人和專職安全員，并在作業(yè)前對工人進行安全交底，相關(guān)操作人員應(yīng)書面確認。安全員應(yīng)常駐現(xiàn)場，并對工程進行定期和不定期的檢查，重點部位應(yīng)旁站監(jiān)督。對本工程危險性較大工程（懸挑腳手架工程、大跨及高聳部位的模板工程等），施工單位需上報專項施工方案，且應(yīng)有專家審查論證。建設(shè)各方發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管存在弊端和安全事故隱患，應(yīng)及時互相通報，并及時要求施工單位整改或暫停施工；直至向上級主管部門報告。具體注意事項如下： ⑴凡進入施工現(xiàn)場的操作人員必須規(guī)范戴好安全帽，高空作業(yè)必須采取可靠安全保證措施；⑵衛(wèi)生設(shè)施要盡快落實；⑶材料要分類堆放，不亂拋雜物，垃圾堆放要集中，及時清理到指定部位，現(xiàn)場要保持清潔。⑷場內(nèi)主要道路建議硬化，車輛出入應(yīng)有相應(yīng)防護和清理措施，避免環(huán)保和城關(guān)罰款。⑸相關(guān)施工圖牌要設(shè)置在醒目位置，主要出入口和施工機械要懸掛安全警示標志；⑹臨時用電和消防：臨時用電應(yīng)有專用配電箱，一機一閘一漏一保護；室內(nèi)用電采用限荷措施，普通照明用電，嚴禁使用大功率電器和燈具，嚴禁在宿舍內(nèi)抽煙，施工單位安全員要定期進行檢查，必須設(shè)置專用吸煙室；宿舍區(qū)要配置消防器具；⑺要做好職工的衛(wèi)生防疫工作；⑻主體開始施工時，安全網(wǎng)要及時規(guī)范掛設(shè)，懸掛高度必須超出施工操作面1.5米，臨邊洞口和主要出入口，要有可靠安全防護措施；腳手架的搭設(shè)應(yīng)符合操作規(guī)程要求，扣件要進行檢測，連墻體結(jié)構(gòu)采用螺桿連接和其他可靠措施，確保腳手架穩(wěn)固；塔吊和井架要有使用許可證和設(shè)備拆裝施工方案，應(yīng)有專人進行監(jiān)督，安裝后及時報安監(jiān)站驗收，出具合格證后，方可投入使用。攪拌機和井架操作室上方應(yīng)搭雙層防護棚。施工區(qū)內(nèi)材料加工作業(yè)棚，應(yīng)采取雙層防護。⑼場地周圍要盡快封閉和圍護，同時要設(shè)置門衛(wèi)，加強外來人員進出場管理，非施工人員和管理人員，不得進入施工區(qū)域。施工方應(yīng)重視安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)安全文明工地。

每次工地例會的時間：工地例會安排在每周一上午10：00，在工地現(xiàn)場會議室召開。另外根據(jù)實際情況可及時召開專題會議。會議參加人員為建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等。經(jīng)與會人員簽署的例會記錄各方應(yīng)認真落實、執(zhí)行，與會各方對會議記要應(yīng)予以充分重視，及時落實和反饋。