第一篇：養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告完整模版

養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

第一章 總論

一、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目背景 1．項(xiàng)目名稱 2．承辦單位概況

3．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 4．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目提出的理由與過程

二、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目概況 1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目擬建地點(diǎn) 2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與目的 3．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目主要建設(shè)條件 4．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目投入總資金及效益情況 5．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

三、項(xiàng)目可行性與必要性

四、問題與建議

第二章 市場預(yù)測

一、養(yǎng)魚網(wǎng)產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測 1．國內(nèi)外養(yǎng)魚網(wǎng)市場供應(yīng)現(xiàn)狀 2．國內(nèi)外養(yǎng)魚網(wǎng)市場供應(yīng)預(yù)測

二、產(chǎn)品市場需求預(yù)測 1．國內(nèi)外養(yǎng)魚網(wǎng)市場需求現(xiàn)狀 2．國內(nèi)外養(yǎng)魚網(wǎng)市場需求預(yù)測

三、產(chǎn)品目標(biāo)市場分析

1．養(yǎng)魚網(wǎng)產(chǎn)品目標(biāo)市場界定 2．市場占有份額分析

四、價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測

1．養(yǎng)魚網(wǎng)產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價(jià)格 2．養(yǎng)魚網(wǎng)產(chǎn)品國際市場銷售價(jià)格

五、市場競爭力分析 1．主要競爭對手情況 2．產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢 3．營銷策略

六、市場風(fēng)險(xiǎn)

第三章 資源條件評價(jià)

一、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目資源可利用量

二、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目資源品質(zhì)情況

三、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目資源賦存條件

四、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目資源開發(fā)價(jià)值

第四章 養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

一、建設(shè)規(guī)模 1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模方案比選 2．推薦方案及其理由

二、產(chǎn)品方案

1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目產(chǎn)品方案構(gòu)成 2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目產(chǎn)品方案比選 3．推薦方案及其理由

第五章 養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目場址選擇

一、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目場址所在位置現(xiàn)狀 1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目地點(diǎn)與地理位置

2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目場址土地權(quán)所屬類別及占地面積 3．土地利用現(xiàn)狀

二、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目場址建設(shè)條件 1．地形、地貌、地震情況 2．工程地質(zhì)與水文地質(zhì) 3．氣候條件

4．城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會環(huán)境條件 5．交通運(yùn)輸條件

6．公用設(shè)施社會依托條件（水、電、氣、生活福利）7．防洪、防潮、排澇設(shè)施條件 8．環(huán)境保護(hù)條件 9．法律支持條件 10．征地、拆遷、移民安置條件 11．施工條件

三、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目場址條件比選 1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)條件比選 2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)投資比選 3．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用比選 4．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目推薦場址方案 5．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目場址地理位置圖

第六章 養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

一、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目技術(shù)方案

1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目生產(chǎn)方法（包括原料路線）2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目工藝流程 3．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目工藝技術(shù)來源

4．推薦方案的主要工藝（生產(chǎn)裝置）流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表

二、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目主要設(shè)備方案 1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目主要設(shè)備選型

2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目主要設(shè)備來源（進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式）3．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目推薦方案的主要設(shè)備清單

三、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目工程方案

1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案

2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目礦建工程方案 3．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目特殊基礎(chǔ)工程方案

4．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目建筑安裝工程量及“三材”用量估算 5．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

第七章 養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目主要原材料、燃料供應(yīng)

一、主要原材料供應(yīng)

1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量 2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量 3．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目原材料、輔助材料來源與運(yùn)輸方式

二、燃料供應(yīng)

1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目燃料品種、質(zhì)量與年需要量 2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目燃料供應(yīng)來源與運(yùn)輸方式

三、主要原材料、燃料價(jià)格

1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目原材料、燃料價(jià)格現(xiàn)狀 2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目主要原材料、燃料價(jià)格預(yù)測

四、編制主要原材料、燃料年需要量表

第八章 總圖、運(yùn)輸與公用輔助工程

一、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目總圖布置 1．平面布置 2．豎向布置

（1）場區(qū)地形條件

（2）豎向布置方案

（3）場地標(biāo)高及土石方工程量 3．總平面布置圖 4．總平面布置主要指標(biāo)表

二、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目場內(nèi)外運(yùn)輸 1．場外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式 2．場內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式 3．場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備

三、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目公用輔助工程 1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目給排水工程

（1）給水工程。用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案

（2）排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施

2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目供電工程

（1）供電負(fù)荷（年用電量、最大用電負(fù)荷）

（2）供電回路及電壓等級的確定

（3）電源選擇

（4）場內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施 3．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目通信設(shè)施

（1）通信方式（2）通信線路及設(shè)施 4．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目供熱設(shè)施

5．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目空分、空壓及制冷設(shè)施 6．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目維修設(shè)施 7．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目倉儲設(shè)施

第九章 養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目節(jié)能措施

一、節(jié)能措施

二、能耗指標(biāo)分析

第十章 養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目節(jié)水措施

一、節(jié)水措施

二、水耗指標(biāo)分析

第十一章 養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)

一、場址環(huán)境條件

二、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響 1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)對環(huán)境的影響

2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物對環(huán)境的影響

三、環(huán)境保護(hù)措施方案

四、環(huán)境保護(hù)投資

五、環(huán)境影響評價(jià)

第十二章 養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目勞動安全衛(wèi)生與消防

一、危害因素和危害程度 1．有毒有害物品的危害 2．危險(xiǎn)性作業(yè)的危害

二、安全措施方案

1．采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設(shè)備 2．對危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施 3．危險(xiǎn)場所的防護(hù)措施 4．職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健措施

三、消防設(shè)施 1．火災(zāi)隱患分析 2．防火等級 3．消防設(shè)施

第十三章 養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

一、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目法人組建方案

2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖 3．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析

二、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目人力資源配置 1．生產(chǎn)作業(yè)班次 2．勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求 3．職工工資福利 4．勞動生產(chǎn)率水平分析 5．員工來源及招聘方案 6．員工培訓(xùn)計(jì)劃

第十四章 養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

一、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)工期

二、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

三、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表（橫線圖）

第十五章 養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目投資估算

一、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目投資估算依據(jù)

二、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)投資估算 1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目建筑工程費(fèi) 2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)備及工器具購置費(fèi) 3．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目安裝工程費(fèi) 4．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用 5．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi) 6．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 7．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)期利息

三、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目流動資金估算

四、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目投資估算表

1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目投入總資金估算匯總表 2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算表 3．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目分年投資計(jì)劃表 4．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目流動資金估算表

第十六章 養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目融資方案

一、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目資本金籌措

二、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

三、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目融資方案分析

第十七章 養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)

一、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 1．財(cái)務(wù)價(jià)格 2．計(jì)算期與生產(chǎn)負(fù)荷 3．財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率設(shè)定 4．其他計(jì)算參數(shù)

二、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

三、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用估算表和分項(xiàng)成本估算表）

四、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)報(bào)表 1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目損益和利潤分配表 3．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目資金來源與運(yùn)用表 4．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表

五、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo) 1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目盈利能力分析

（1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

（2）資本金收益率

（3）投資各方收益率

（4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

（5）投資回收期

（6）投資利潤率

2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目償債能力分析（借款償還期或利息備付率和償債備付率）

六、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目不確定性分析

1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）

2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）

七、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論

第十八章 養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)

一、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目影子價(jià)格及通用參數(shù)選取

二、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目效益費(fèi)用范圍調(diào)整 1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支付處理

2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目間接效益和間接費(fèi)用計(jì)算

三、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目效益費(fèi)用數(shù)值調(diào)整 1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目投資調(diào)整 2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目流動資金調(diào)整 3．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目銷售收入調(diào)整 4．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)營費(fèi)用調(diào)整

四、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表 1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表 2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目國內(nèi)投資國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

五、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo) 1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率 2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值

六、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)結(jié)論

第十九章 養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目社會評價(jià)

一、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目對社會的影響分析

二、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目與所在地互適性分析

1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目利益群體對項(xiàng)目的態(tài)度及參與程度 2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目各級組織對項(xiàng)目的態(tài)度及支持程度 3．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目地區(qū)文化狀況對項(xiàng)目的適應(yīng)程度

三、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目社會風(fēng)險(xiǎn)分析

四、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目社會評價(jià)結(jié)論

第二十章 養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

一、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識別

二、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分析

三、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范和降低風(fēng)險(xiǎn)對策

第二十一章 養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

一、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目推薦方案的總體描述

二、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述 1．優(yōu)點(diǎn) 2．存在問題

3．主要爭論與分歧意見

三、養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目主要對比方案 1．方案描述 2．未被采納的理由

四、結(jié)論與建議

第二十二章 附圖、附表、附件

一、附圖

1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目場址位置圖 2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目工藝流程圖 3．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目總平面布置圖

二、附表

1．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目投資估算表

（1）養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目投入總資金估算匯總表

（2）養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程投資估算表

（3）養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目流動資金估算表 2．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)報(bào)表

（1）養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目銷售收入、銷售稅金及附加估算表

（2）養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表

（3）養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

（4）養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目損益和利潤分配表

（5）養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目資金來源與運(yùn)用表

（6）養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表 3．養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)報(bào)表

（1）養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

（2）養(yǎng)魚網(wǎng)項(xiàng)目國內(nèi)投資國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

第二篇：《醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》

**醫(yī)療

**醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

第一章

總論

1.1

項(xiàng)目名稱

1.2

項(xiàng)目承建單位

1.3

可行性研究報(bào)告編制單位

1.4

可行性報(bào)告編制依據(jù)

1.5

研究范圍

1.6

項(xiàng)目建設(shè)單位情況介紹

1.7

項(xiàng)目建設(shè)地址

1.8

項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容

1.9

投資估算

1.10

財(cái)務(wù)分析

1.11

研究結(jié)論

第二章

項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性

2.1

項(xiàng)目建設(shè)背景

2.1.1

政策背景：養(yǎng)老體系建設(shè)壓力巨大，各級政府高度關(guān)注

2.1.2

養(yǎng)老體系現(xiàn)狀：優(yōu)質(zhì)床位供不應(yīng)求、支持體系薄弱

2.1.3**醫(yī)療的優(yōu)勢是對市場的有效補(bǔ)充

2.2

項(xiàng)目建設(shè)的必要性

2.2.1

可以有效緩解**市養(yǎng)老床位數(shù)的短缺難題

2.2.2

有利于**市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)水平的提高

2.2.3

本項(xiàng)目的建設(shè)是構(gòu)建社會主義和諧社會的要求

2.3

投資項(xiàng)目市場分析

2.3.1

中國機(jī)構(gòu)養(yǎng)老市場發(fā)展空間巨大，社會資本覓得良機(jī)

2.3.2

現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不能滿足市場需求，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式優(yōu)勢突出

第三章

項(xiàng)目建設(shè)地址及建設(shè)條件

3.1

項(xiàng)目建設(shè)地址

3.1.1

選址原則及項(xiàng)目區(qū)域概況

3.2

項(xiàng)目建設(shè)條件

第四章

項(xiàng)目建設(shè)方案

4.1

總體規(guī)劃

4.1.1

指導(dǎo)思想

4.1.2

基本原則

4.2

建設(shè)內(nèi)容

4.3

輔助配套工程建設(shè)原則

第五章

環(huán)境影響評價(jià)與勞動安全

5.1

工程施工影響及防治措施

5.2

項(xiàng)目建成后對周圍環(huán)境的影響及防治措施

第六章

節(jié)能分析

第七章

項(xiàng)目管理及進(jìn)度安排

7.1

項(xiàng)目的組織管理

7.2

項(xiàng)目實(shí)施過程中的人員管理

7.3

項(xiàng)目建設(shè)工期安排和施工進(jìn)度

7.4

招標(biāo)投標(biāo)方式

第八章

投資估算

8.1

投資估算范圍

8.2

項(xiàng)目投資估算

第九章

財(cái)務(wù)生存能力分析

9.1

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

9.2

財(cái)務(wù)生存能力分析

第十章

風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對策

10.1

風(fēng)險(xiǎn)因素概述

10.2

項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識別

10.3

防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的措施

第十一章

結(jié)論

11.1

本項(xiàng)目的實(shí)施符合**市養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的目標(biāo)

11.2

本項(xiàng)目的實(shí)施符合構(gòu)建新型養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的趨勢

11.3

本項(xiàng)目的實(shí)施符合**市大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重點(diǎn)部署

11.4

本項(xiàng)目的實(shí)施對地方“4050”人員就業(yè)和房地產(chǎn)市場有一定帶動作用

第一章

總論

1.1

項(xiàng)目名稱

**市衢江區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目

1.2

項(xiàng)目承建單位

杭州**醫(yī)療投資管理有限公司

1.3

可行性研究報(bào)告編制單位

本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制單位是：**市**集團(tuán)

（**集團(tuán)介紹）

1.4

可行性報(bào)告編制依據(jù)

1、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)》（2004版）

2、《**醫(yī)療在**醫(yī)養(yǎng)領(lǐng)域的投資意向書》

3、杭州**醫(yī)療投資管理有限公司提供的相關(guān)資料

4、報(bào)告編制人員收集的其他資料

1.5

研究范圍

本報(bào)告系對**醫(yī)療**醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，具體是對項(xiàng)目提出的背景、建設(shè)的必要性和意義、建設(shè)條件、建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目組織實(shí)施管理和進(jìn)度安排、投資產(chǎn)出估算及資金管理等內(nèi)容進(jìn)行綜合性研究。

1.6

項(xiàng)目建設(shè)單位情況介紹

杭州**醫(yī)療投資管理有限公司（QuickCare，以下簡稱**醫(yī)療）是中國醫(yī)藥控股有限公司的全資子公司，由英凡醫(yī)藥攜手美國著名風(fēng)險(xiǎn)投資基金DFJ、啟明創(chuàng)投和賽伯樂(中國)共同投資創(chuàng)立。

**醫(yī)療以打造中國最佳養(yǎng)老服務(wù)整體方案提供商為目標(biāo)，匯集醫(yī)療服務(wù)、連鎖管理和IT等精英人才，攜手國內(nèi)眾多優(yōu)秀的戰(zhàn)略合作伙伴共同專注服務(wù)于中國老人的健康管理。公司擁有專業(yè)而高素質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)團(tuán)隊(duì)和一個(gè)不斷完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，具有豐富的健康信息處理與健康服務(wù)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，致力于為廣大民眾提供“安全、便捷、有效、滿意”的健康管理服務(wù)和高質(zhì)量的服務(wù)體驗(yàn)。

**醫(yī)療擁有強(qiáng)大的國際資源、世界領(lǐng)先的IT技術(shù)、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)以及良好的公共關(guān)系。

1.國際資源：投資方DFJ、啟明創(chuàng)投、賽伯樂等公司擁有強(qiáng)大的國際背景和雄厚的資金支持，為**醫(yī)療帶來了國際性的戰(zhàn)略眼光、基于互聯(lián)網(wǎng)/無線通訊的服務(wù)模式、科學(xué)的融資策略和退出策略以及在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、高管招募、戰(zhàn)略合作伙伴引入、市場運(yùn)作和技術(shù)平臺搭建方面提供支持。

2.世界領(lǐng)先的IT技術(shù)：**醫(yī)療的IT團(tuán)隊(duì)由美國網(wǎng)訊公司創(chuàng)始人（WebEx，NASDAQ上市公司）、風(fēng)云浙商朱敏先生主持，自主開發(fā)的遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)、藥事管理系統(tǒng)（PMS）、特種人群檔案管理系統(tǒng)、CRM和呼叫中心體系建立了面向互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)互動、多媒體、個(gè)性化及多渠道的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)架構(gòu)。

4.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：**醫(yī)療的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)長期服務(wù)于醫(yī)藥行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和IT平臺開發(fā)維護(hù)領(lǐng)域，具有豐富的投資管理經(jīng)歷；其中90％以上具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，30％以上取得了海外名校的碩士學(xué)位。**醫(yī)療首席醫(yī)學(xué)顧問、美國圣路易斯大學(xué)醫(yī)學(xué)院老年系的Joseph

Flaherty教授組建的顧問團(tuán)隊(duì)為公司醫(yī)護(hù)技隊(duì)伍提供長期的技術(shù)、理念培訓(xùn)和支持。

5.良好的公共關(guān)系：**醫(yī)療與美國斯坦福大學(xué)醫(yī)療中心、杜克大學(xué)醫(yī)療中心、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院、浙江中醫(yī)藥大學(xué)等知名醫(yī)學(xué)院校等建立了良好的合作伙伴關(guān)系，可以方便地為**醫(yī)療及其客戶提供參觀訪問、交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。在長期的經(jīng)營過程中，**醫(yī)療與中華醫(yī)學(xué)會、中國藥學(xué)會、中國醫(yī)師協(xié)會等專業(yè)協(xié)會保持良好的合作關(guān)系。

1.7

項(xiàng)目建設(shè)地址

（衢江區(qū)介紹的地址）

1.8

項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容

本項(xiàng)目建設(shè)300張床位的老年康復(fù)醫(yī)院和1000張床位的養(yǎng)老院各1家，并配套開發(fā)康復(fù)中心、餐飲、小型商場、工作人員住宿和辦公樓等房屋以及設(shè)備設(shè)施購置。

本項(xiàng)目占地60畝，建筑面積63860㎡，其中醫(yī)院用房12000㎡，養(yǎng)老院用房46000㎡，綜合樓、員工宿舍樓、配電間等配套用房5860㎡，28個(gè)月完成建設(shè)開始營業(yè)。

購置的設(shè)備主要有康復(fù)醫(yī)院的彩超、全自動分化分析儀、計(jì)算機(jī)X線攝影系統(tǒng)（CR）、除顫儀、呼吸機(jī)、醫(yī)療病床等專業(yè)設(shè)備和空調(diào)、電腦、電視、監(jiān)控等養(yǎng)老設(shè)施，以及健身器械、康復(fù)理療設(shè)備等配套設(shè)施和生活?yuàn)蕵吩O(shè)備。

1.9

投資估算

經(jīng)計(jì)算，本項(xiàng)目投入21900萬元，其中包括土地征用費(fèi)（按40萬/畝的行政劃撥價(jià)、60畝估算）2400萬、建安費(fèi)15000萬元、設(shè)備設(shè)施3000萬元、運(yùn)營流動資金1500萬元。

項(xiàng)目資金由杭州**醫(yī)療投資管理有限公司承擔(dān)。

1.10

財(cái)務(wù)分析

本項(xiàng)目以“醫(yī)+養(yǎng)”為核心，經(jīng)營過程中側(cè)重于收治半失能老人、失能老人或有較嚴(yán)重疾病的老年患者為主，單病床收入較一般養(yǎng)老院高。如有政府相關(guān)政策扶植，可以保障順利經(jīng)營并有微利，進(jìn)而以規(guī)模獲得資本市場的支持。

1.11

研究結(jié)論

經(jīng)研究，本項(xiàng)目的建設(shè)宜居充分，建設(shè)地址和條件較好，建設(shè)方案可行，建議有關(guān)部門給予大力支持，使項(xiàng)目能及早開工建設(shè)，努力取得預(yù)期的社會和經(jīng)營效益。

在醫(yī)院、養(yǎng)老院開發(fā)的基礎(chǔ)上，如有空間可以在醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)住養(yǎng)型養(yǎng)老公寓、老年大學(xué)、度假賓館等外延項(xiàng)目。這樣既可以有效利用既有醫(yī)養(yǎng)資源、提升養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量，又可以為醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目提供更多配套服務(wù)，拓展項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)涵和財(cái)務(wù)收入。

第二章

項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性

2.1

項(xiàng)目建設(shè)背景

2.1.1

政策背景：養(yǎng)老體系建設(shè)壓力巨大，各級政府高度關(guān)注

自1999年我國步入老齡化社會以來，人口老齡化加速發(fā)展，并日益呈現(xiàn)老年人口基數(shù)大、增長快，高齡化、空巢化趨勢明顯，需要照料的失能、半失能老人數(shù)量劇增等態(tài)勢。根據(jù)2010年第六次人口普查數(shù)據(jù)顯示，我國60歲及以上老年人口已達(dá)1.78億，占總?cè)丝诘?3.26%；較2000年第五次人口普查相比，60歲以上人口占比上升了接近3個(gè)百分點(diǎn)。加強(qiáng)社會養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)可謂迫在眉睫。

近年來，在黨和政府的高度重視下，各地出臺政策措施，加大資金支持力度，使我國的社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)取得了長足發(fā)展。截至2010年底，全國各類收養(yǎng)性養(yǎng)老機(jī)構(gòu)已達(dá)3.99萬個(gè)，養(yǎng)老床位達(dá)315萬張，比1999年增長了2倍。但是與現(xiàn)有及潛在需求相比，我國社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)仍然處于起步階段，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新形勢、新任務(wù)和新需求。

在面對挑戰(zhàn)的同時(shí)，我國的社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。黨的十七大提出了“老有所養(yǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo),十七屆五中全會提出了“優(yōu)先發(fā)展社會養(yǎng)老服務(wù)”的方針,加強(qiáng)社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，已越來越成為各級黨委政府關(guān)心、社會廣泛關(guān)注、群眾迫切期待解決的重大民生問題。

2011年2月11日《社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃（征求意見稿）》開始面向社會全面征求意見，再次明確以“政府主導(dǎo)、多方參與

”的原則，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，打破行業(yè)界限，開放社會養(yǎng)老服務(wù)市場，采取公建民營、民辦公助、政府購買服務(wù)等多種模式，鼓勵(lì)社會力量興辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，不斷提高社會養(yǎng)老服務(wù)水平和效率，促進(jìn)有序競爭機(jī)制的形成。

2.1.2

養(yǎng)老體系現(xiàn)狀：優(yōu)質(zhì)床位供不應(yīng)求、支持體系薄弱

⑴

市場需求旺盛，優(yōu)質(zhì)床位供不應(yīng)求

老年人口基數(shù)巨大，且每年保持快速上升的趨勢；城市“4-2-1”家庭格局的增多，都是催生養(yǎng)老需求的重要因素。老年人健康狀況低下，更對機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)提出了高要求。按2010年全國老齡辦提交的《全國城鄉(xiāng)失能老人研究報(bào)告》顯示，2010年末我國城鄉(xiāng)部分失能和完全失能老人約3300萬，占總體老人認(rèn)定的19%，其中完全失能、需要專業(yè)照料的老人占比也超過了6%，而目前全國養(yǎng)老床位總體上也不超過老年人口的2%。

同時(shí)，養(yǎng)老體系內(nèi)的良莠不齊更加劇了整體上供需不平衡?，F(xiàn)有的各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，包括福利中心、敬老院、榮軍康復(fù)醫(yī)院、復(fù)員軍人了養(yǎng)老、社會辦養(yǎng)老院等，其中農(nóng)村敬老院、三五十張床位小型城鎮(zhèn)養(yǎng)老院僅僅提供基礎(chǔ)的住養(yǎng)服務(wù)，條件差，入住率也很低。按民政部提供的2010年社會服務(wù)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示：農(nóng)村敬老院和社會福利院截止2010年底的入住率分別為81%和73%。而與之形成鮮明對比的是各地政府辦福利中心，由于有較好的硬件條件，絕大多數(shù)是一床難求。

⑵

支持體系薄弱，難以全方位滿足入住老人需求

目前我國養(yǎng)老服務(wù)和醫(yī)療護(hù)理分別隸屬于民政和衛(wèi)生2個(gè)體系，相對應(yīng)的養(yǎng)老院更多的只提供養(yǎng)老服務(wù)，也就是生活照料為主，在診療護(hù)理存在嚴(yán)重不足。有調(diào)查報(bào)告稱全國各級、各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中，有醫(yī)療支持（至少內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室、配備有專業(yè)醫(yī)護(hù)人員）的不足17%；而衛(wèi)生數(shù)據(jù)顯示60歲以上老人患病率是全人群的3-5倍，更多需要專業(yè)診療。缺乏醫(yī)療支持是絕大多數(shù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)存在的“硬傷”。

同時(shí)，老年抑郁病越來越受到社會的關(guān)注。入住養(yǎng)老院的老人長期在相對封閉的環(huán)境中生活，極易產(chǎn)生抑郁現(xiàn)象；沒有專業(yè)的診療支持，誤診為老年癡呆的患者不在少數(shù)。要避免這種情況的發(fā)生，一方面養(yǎng)老機(jī)構(gòu)要豐富老人的文娛生活、陶冶情操、慰藉心靈，預(yù)防老年抑郁癥的發(fā)生，同時(shí)要配置專業(yè)心理診療師，從專業(yè)角度進(jìn)行及時(shí)、正確的診斷和治療，提高入住老人的生活質(zhì)量。

2.1.3**醫(yī)療的優(yōu)勢是對市場的有效補(bǔ)充

⑴

**醫(yī)療醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式是對現(xiàn)有養(yǎng)老服務(wù)體系的有效完善

**醫(yī)療醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式是在多年經(jīng)營過程中逐漸成熟起來、并經(jīng)過有效檢驗(yàn)的整合模式，在蕭山、嘉興、成都、青島等地我們已資建、托管了1萬余張病床，為其提供集生活照料、老年病治療、老年護(hù)理、康復(fù)管理和臨終關(guān)懷于一體的全面服務(wù)，受到了入住老人的高度好評。

⑵

**醫(yī)療的梯隊(duì)管理體系提供更為專業(yè)、全面的整體服務(wù)

**醫(yī)療的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)專門針對老年群體進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在常見的老年病治療、褥瘡管理、呼吸支持、老年癡呆患者的管理和老人心理疏導(dǎo)等方面有著長期的經(jīng)驗(yàn)和鍛煉。

護(hù)理員隊(duì)伍是**醫(yī)療著力打造的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，由浙江省護(hù)理協(xié)會提供技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按照國家《養(yǎng)老護(hù)理院國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核和管理，完全不同于普通的“保姆”隊(duì)伍，與職業(yè)護(hù)士進(jìn)行配合和互動，共同為入住老人提供更為專業(yè)的全面護(hù)理。

**醫(yī)療的“醫(yī)師-護(hù)士-護(hù)理員”梯隊(duì)管理體系既從專業(yè)能力上，又上成本有效控制上實(shí)現(xiàn)了完美搭配。

2.2

項(xiàng)目建設(shè)的必要性

2.2.1

可以有效緩解**市養(yǎng)老床位數(shù)的短缺難題

據(jù)第六次人口普查數(shù)據(jù)顯示，**市212.27萬常住人口中，60歲以上老年人口38.1萬，占總?cè)丝诘?7.95%，遠(yuǎn)高于全國平均水平，并且每年將以4%左右的速度遞增。其中80歲及以上的高齡老人達(dá)5.78萬人，占全市老年人口的14.3%，而失能老人也達(dá)到了2.42萬人，半失能老人有5.17萬人。隨著近年來高齡、失能、半失能老人數(shù)量的持續(xù)增長，生活照料和健康護(hù)理問題日益突出，社會養(yǎng)老服務(wù)需求日益增長。據(jù)市民政局調(diào)查測算，全市城鎮(zhèn)老人有機(jī)構(gòu)養(yǎng)老需求的有5188人，現(xiàn)有5個(gè)福利院和3個(gè)民辦養(yǎng)老院的1315個(gè)床位已是捉襟見肘。

同時(shí)，現(xiàn)有的97家機(jī)構(gòu)中，公辦6家、民營11家、敬老院80家，共計(jì)床位數(shù)10346張。其中公辦的6家在**市區(qū)即**市福利院，260張床位，其余的分散在江山、開化等縣市；敬老院主要分布在各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，主要服務(wù)對象為農(nóng)村“五保戶”和“三五人員”，共有7280張床位，入住率不足65%。民營養(yǎng)老院大多數(shù)規(guī)模較小，床位數(shù)在20-50張，入住率50-60%，硬件差、配套弱，以低收費(fèi)吸引患者，經(jīng)營上大多處于勉強(qiáng)維持階段。

建設(shè)新的大規(guī)模養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、引進(jìn)成熟的養(yǎng)老服務(wù)運(yùn)營體系，是解決**養(yǎng)老任務(wù)的最好解決辦法。

2.2.2

有利于**市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)水平的提高

目前**市各級各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)主要以政府辦福利院和鄉(xiāng)村敬老院為主，由于醫(yī)療診治、專業(yè)護(hù)理、康復(fù)管理等方面配套不足，大多只能收住生活能自理的老人。**醫(yī)療倡導(dǎo)的“醫(yī)+養(yǎng)”模式的引入，可以從市場根本上引導(dǎo)、激勵(lì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的改革和完善，擴(kuò)充養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)涵、提升服務(wù)質(zhì)量，最終帶動各級各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自身的改造。

2.2.3

本項(xiàng)目的建設(shè)是構(gòu)建社會主義和諧社會的要求

隨著“4-2-1”家庭的增多，老人供養(yǎng)已經(jīng)成為一大社會難題，也是眾多家庭的首要難題。家庭和諧是社會和諧的基礎(chǔ)，一個(gè)能夠給予老人從生活照料、疾病診療、專業(yè)護(hù)理直到臨終關(guān)懷的整體服務(wù)機(jī)構(gòu)既能有效滿足銀發(fā)一族多層次需求，又能從根本上解決困擾眾多家庭的難題和愧疚感，真正實(shí)現(xiàn)老有所依、老有所養(yǎng)、老有所樂，從而有效促進(jìn)家庭和睦和社會和諧。

2.3

投資項(xiàng)目市場分析

2.3.1

中國機(jī)構(gòu)養(yǎng)老市場發(fā)展空間巨大，社會資本覓得良機(jī)

按2010年全國第六次人口普查的數(shù)據(jù)顯示，全國60歲以上人口已達(dá)1.78億，占總?cè)丝诘?3.26%，較2000年第五次人口普查上升了近3個(gè)百分點(diǎn)。按照我國《社會化養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃》（征求意見稿）到

“2015年…每千名老年人擁有養(yǎng)老床位數(shù)達(dá)到30張”的目標(biāo)計(jì)算，我國至少需要養(yǎng)老床位數(shù)534萬張。

《2009年民政事業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，全國老年人的收養(yǎng)機(jī)構(gòu)有將近4萬家，總床位數(shù)為266.2萬左右，要實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)增長的床位數(shù)超過1倍，存在巨大的市場空間。同時(shí)，各級政府都繼續(xù)明確了“政府主導(dǎo)、政策支持、市場推動、多方參與”的發(fā)展原則，積極鼓勵(lì)社會資本參與到養(yǎng)老附體系的建設(shè)中來，有些政府更是明確了在整個(gè)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老床位數(shù)之中，民營養(yǎng)老院所占比例要超過50%，并從土地劃撥、床位補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等方面都給予了大力支持。

社會資本進(jìn)入機(jī)構(gòu)養(yǎng)老市場遭遇了前所未有的大好機(jī)遇。

2.3.2

現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不能滿足市場需求，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式優(yōu)勢突出

根據(jù)全國老齡辦在2011年3月發(fā)布的《全國城鄉(xiāng)失能老年人狀況研究》數(shù)據(jù)顯示，截止到2010年末，全國城鄉(xiāng)部分失能和完全失能老人超過3300萬，全老年人口的19%，其中完全失能、需要專業(yè)照護(hù)的老人占比約6.23%。而在現(xiàn)有的4萬家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)實(shí)際收養(yǎng)的210.9萬老人中，失能老年人規(guī)模僅為24萬至35萬之間，只占全部收養(yǎng)老年人數(shù)的17%。這主要是因?yàn)楝F(xiàn)有絕大多數(shù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)并不具備收養(yǎng)失能老人的軟硬件條件。

硬件上，現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)配備有醫(yī)療室的機(jī)構(gòu)不足六成，而配備康復(fù)理療室的機(jī)構(gòu)不足兩成；軟件方面，醫(yī)生的配備上有超過五成的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是空白，經(jīng)過護(hù)理及相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練的護(hù)理員不超過30%，取得養(yǎng)老護(hù)理員資格證書的不足三分之一……

**醫(yī)療養(yǎng)老服務(wù)整體方案尊崇以“醫(yī)療+護(hù)理”為主線，對入住老人按需要護(hù)理的級別分為監(jiān)護(hù)型、陪護(hù)型和特戶型有針對性的進(jìn)行照料和健康管理，以IT平臺為紐帶、為入住老人提供便利、有效的集生活照料、診療保健、精神慰藉、緊急救援和臨終關(guān)懷于一體的全面服務(wù)，整個(gè)體系在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營體系中優(yōu)勢非常突出，也非常符合市場需求。

第三章

項(xiàng)目建設(shè)地址及建設(shè)條件

3.1

項(xiàng)目建設(shè)地址

3.1.1

選址原則及項(xiàng)目區(qū)域概況

1、選址原則

為使養(yǎng)老院建設(shè)能在以后較長時(shí)間里充分發(fā)揮作用，項(xiàng)目選址應(yīng)符合以下條件：

⑴

符合政府用地整體規(guī)劃；

⑵

環(huán)境清靜優(yōu)雅，空氣流通、場地干燥、排水通暢；

⑶

周邊沒有污染企業(yè)，與各類污染源之間的距離應(yīng)符合國家有關(guān)防護(hù)距離的規(guī)定；

⑷

交通便利，便于家屬探訪。

2、項(xiàng)目區(qū)域概況

（擬設(shè)地塊周邊情況簡介）

3.2

項(xiàng)目建設(shè)條件

1、社會條件

（區(qū)域地理、經(jīng)濟(jì)、人口情況）

2、自然條件

（氣候等）

3、交通狀況

第四章

項(xiàng)目建設(shè)方案

4.1

總體規(guī)劃

4.1.1

指導(dǎo)思想

**市引入**醫(yī)療醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式是貫徹十七大精神、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的要求，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以辦好人民滿意的養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)為宗旨，以建設(shè)政府指導(dǎo)、市場推動、社會參與的新型社會化養(yǎng)老服務(wù)體系為契機(jī)，以創(chuàng)建具有獨(dú)創(chuàng)性的、標(biāo)準(zhǔn)化的、規(guī)范化的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為手段，實(shí)事求是、因地制宜、合理布局、科學(xué)設(shè)置，處理好需求與可能、規(guī)模與質(zhì)量、當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，通過努力切實(shí)提高機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老事業(yè)更好、更高、更健康的均衡發(fā)展。

4.1.2

基本原則

1、以失能、失智老人為主要收住對象，提供專業(yè)診療和護(hù)理支持

**醫(yī)療**醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目以康復(fù)醫(yī)院為核心，實(shí)行康復(fù)醫(yī)院、養(yǎng)老院和老年公寓健康分級管理方式。

老年康復(fù)醫(yī)院以收住需要全面護(hù)理的患者為主,并按老年常見病、多發(fā)病進(jìn)行區(qū)域劃分，形成專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行診治和管理，如失智老人管理中心、褥瘡治療中心、臨終關(guān)懷病房、后ICU病房等。

養(yǎng)老院是需要陪護(hù)老人的主要環(huán)節(jié)，主要針對半失能和失能老人進(jìn)行生活照料、輕度疾病診治、康復(fù)指導(dǎo)等服務(wù)，癥狀加重或突發(fā)急癥患者轉(zhuǎn)入康復(fù)病房，癥狀緩解或痊愈老人轉(zhuǎn)入監(jiān)護(hù)型公寓。以康復(fù)醫(yī)師、護(hù)士和護(hù)理員組成的健康管理小組是養(yǎng)老院運(yùn)營的主要團(tuán)隊(duì)。

監(jiān)護(hù)型養(yǎng)老公寓入住的老人生活基本可以自理，但多數(shù)是各類老年病患者，需要有專業(yè)醫(yī)師進(jìn)行定期檢查、健康指導(dǎo)和用藥提醒。**醫(yī)療自主開發(fā)的IT平臺是醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)對老人進(jìn)行監(jiān)護(hù)的重要紐帶，尤其在健康指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)和緊急救援方面發(fā)揮著巨大作用。

三個(gè)區(qū)域之間的雙向轉(zhuǎn)移形成一個(gè)很好的循環(huán)體系，有效地解決患者入院前、院中和出院后的診療和健康管理上連續(xù)和一致。

2、倡導(dǎo)生物-心理-社會醫(yī)學(xué)模式，全面改善老人生存狀態(tài)和生活質(zhì)量

1977年美國羅切斯特大學(xué)醫(yī)學(xué)院精神病學(xué)和內(nèi)科教授O.L.Engel提出生物-心理-社會醫(yī)學(xué)模式以來，心理健康越來越受到醫(yī)學(xué)界的重視，只有良好的心理狀態(tài)和社會活動能力，生活質(zhì)量才能得到真正提高。

在《全國城鄉(xiāng)失能老人狀況研究報(bào)告》中提及，城鄉(xiāng)完全失能老年人常常感到孤獨(dú)的比例分別達(dá)到了41.1%和50.9%。城鄉(xiāng)完全失能老年人具有中度以上抑郁癥狀的比例分別達(dá)到

45.9%。特別是中、重度完全失能老年人的心理抑郁狀況則更為嚴(yán)重。如何避免養(yǎng)老院成為“孤島”、營造良好的生活氛圍，是改善入住老人生活狀態(tài)的重要環(huán)節(jié)。

**醫(yī)療**醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目在醫(yī)療、養(yǎng)老的基礎(chǔ)上開設(shè)的老年大學(xué)、康樂中心、體育場等休閑設(shè)施可以有效地拓展入住老人的活動范疇、娛樂身心、提高生活質(zhì)量。度假賓館的開設(shè)為家屬周末探訪提供了便利條件，與家人團(tuán)聚是老人心靈慰藉的最好途徑。

4.2

建設(shè)內(nèi)容

項(xiàng)目以按滿足1300人同時(shí)入住的規(guī)?？紤]，根據(jù)**醫(yī)療既往項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)及國家養(yǎng)老院和醫(yī)院設(shè)計(jì)規(guī)范，以多層建筑為主，總建筑面積63860平方米。

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括老年康復(fù)醫(yī)院、養(yǎng)老院、康復(fù)中心、辦公樓和綜合樓等建設(shè)。主要建筑內(nèi)容如下表。

表4-1

土建工程匯總表（單位：平方米）

序

號

項(xiàng)

目

建設(shè)面積

老年康復(fù)醫(yī)院

12000

1.1

門診

2000

1.2

住院部

10000

養(yǎng)老院

46000

職工宿舍樓

3000

綜合樓

2500

4.1

行政辦公樓

500

4.2

康復(fù)中心

1000

4.3

餐飲購物

1000

配套工程

360

5.1

變配電室

5.2

污水處理間

5.3

公共衛(wèi)生間

200

合計(jì)

63860

4.3

輔助配套工程建設(shè)原則

1、給排水系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)、合理、安全可靠的提供生活用水和消防用水，管道材料選用強(qiáng)耐腐蝕性、裝方便的埋地管道。

排水系統(tǒng)分類管理，生活用水排入城市污水管道，醫(yī)療廢水先經(jīng)專業(yè)處理后再接入城市污水管網(wǎng)。

2、電力工程

根據(jù)與當(dāng)?shù)毓╇娋值木嚯x，由供電局直接貢獻(xiàn)，電力線沿路布置，全部采用地下電纜埋設(shè)，每隔一百米設(shè)一個(gè)檢查井入口。

3、消防工程

根據(jù)《建筑防水規(guī)范》有關(guān)規(guī)定配備噴淋及自動消防系統(tǒng)，建筑物之間留有消防通道，并配有人流主、輔疏散通道，同時(shí)設(shè)置室內(nèi)外消防設(shè)施。

第五章

環(huán)境影響評價(jià)與勞動安全

5.1

工程施工影響及防治措施

1、施工影響

在施工期間，土方開挖、運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑材料沙石、水泥和實(shí)惠的運(yùn)輸裝卸過程中，會造出多次揚(yáng)塵，是項(xiàng)目區(qū)空氣質(zhì)量下降。

同時(shí)，施工時(shí)所使用的機(jī)械和車輛會產(chǎn)生噪聲，估計(jì)影響距離為60米左右，夜間噪聲影響距離約為150米。

2、防治措施

⑴

避免材料運(yùn)輸過程中的散落，并及時(shí)清掃施工現(xiàn)場和作業(yè)區(qū)灑水，以減少揚(yáng)塵對環(huán)境空氣和人群的不良影響。

⑵

工地周邊設(shè)置1.8米以上的硬質(zhì)圍墻，定期對圍墻落塵進(jìn)行清洗，保持環(huán)境整潔。

⑶

施工工地出入口必須設(shè)立環(huán)境保護(hù)監(jiān)督欄，內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、施工單位、施工工期、舉報(bào)電話、防止揚(yáng)塵污染現(xiàn)場監(jiān)督員姓名及有關(guān)防塵的措施等內(nèi)容。

⑷

建設(shè)施工過程中使用商品混凝土和袋裝白灰，施工完工后在1個(gè)月內(nèi)完成渣土清理和綠化、硬化防塵工作。

⑸

合理規(guī)劃施工時(shí)間，不得在午休及夜間施工。

⑹

建筑棄渣及時(shí)清運(yùn)，不得露天堆放，并運(yùn)至政府部門指定位置處理。

5.2

項(xiàng)目建成后對周圍環(huán)境的影響及防治措施

1、廢水

本項(xiàng)目廢水包括生活污水和醫(yī)療污水，生活污水直接排入城市管網(wǎng)，醫(yī)療污水嚴(yán)格按規(guī)定處理后再排入城市污水管道。

2、廢氣

本項(xiàng)目沒有廢氣產(chǎn)生。

3、廢渣

本項(xiàng)目廢渣包括生活垃圾和醫(yī)療廢棄物，兩者分開管理，生活垃圾集中堆放，定期清運(yùn)；醫(yī)療廢棄物與專業(yè)企業(yè)簽訂處理協(xié)議，由其定期清運(yùn)處理。

4、噪音

本項(xiàng)目沒有噪音污染。

第六章

節(jié)能分析

本項(xiàng)目屬醫(yī)院、養(yǎng)老院建設(shè)，沒有耗能高、耗水大的設(shè)備，主要消耗能源為：電能和生活用水。但在項(xiàng)目實(shí)施過程中仍應(yīng)采取節(jié)能解說措施，具體如下：

1、建立節(jié)能工作責(zé)任制，制定節(jié)能計(jì)劃，實(shí)行能源成本核算制度和控制管理制度。

2、加強(qiáng)能源計(jì)量管理，配備合格的能源計(jì)量器具。

3、建立能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺賬制度，定期對主要用能設(shè)備及本單位能源利用狀況進(jìn)行分析。

4、建立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，定期對節(jié)能工作中做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

5、教育全體員工牢固樹立建設(shè)節(jié)約型社會的理念，從一點(diǎn)一滴小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。

第七章

項(xiàng)目管理及進(jìn)度安排

7.1

項(xiàng)目的組織管理

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格遵循國家有關(guān)文件的要求，嚴(yán)格按照國家建設(shè)程序辦理，實(shí)行工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目法人責(zé)任制度、招標(biāo)投標(biāo)制度、合同管理制度、工程監(jiān)理制度和竣工驗(yàn)收制度，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和工程質(zhì)量。

項(xiàng)目建成后嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能交付使用。

7.2

項(xiàng)目實(shí)施過程中的人員管理

管理人員要求有大型房屋建設(shè)項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，有能力協(xié)調(diào)會項(xiàng)目主管部門與施工單位以及項(xiàng)目監(jiān)理單位的關(guān)系。

技術(shù)人員要求具有醫(yī)院、養(yǎng)老院類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，并且精通房屋建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)，確保能夠在遇到問題時(shí)及時(shí)解決，同時(shí)在細(xì)節(jié)方面能更為適應(yīng)入住老人的生活便利性和全面性。

7.3

項(xiàng)目建設(shè)工期安排和施工進(jìn)度

根據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)單位的組織調(diào)配能力，建設(shè)工期初步安排為28個(gè)月，大致時(shí)間安排如下圖：

7.4

招標(biāo)投標(biāo)方式

項(xiàng)目在建設(shè)過程中的招標(biāo)工作嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國建筑法》和國家關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，所涉及到的建設(shè)項(xiàng)目委托有資質(zhì)的招標(biāo)單位組織實(shí)施招投標(biāo)，采用公共招標(biāo)凡是，實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)原則，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，達(dá)到項(xiàng)目的最初預(yù)期和效益。

第八章

投資估算

8.1

投資估算范圍

本項(xiàng)目建設(shè)方案涉及的前期審批、土地購置、建設(shè)裝修、設(shè)備采購和后期運(yùn)營維系所需的流動資金。

8.2

項(xiàng)目投資估算

1、工程費(fèi)用

項(xiàng)目計(jì)劃用地60畝，按40萬/畝劃撥價(jià)格暫估為2400萬元；建設(shè)房屋63860平米，建筑、裝修、道路和綠化成本15000萬元。

2、設(shè)備購置

項(xiàng)目設(shè)備包括醫(yī)療設(shè)備、康復(fù)理療設(shè)施和辦公用品，購置費(fèi)用3000萬元。

3、運(yùn)營資金安排

本項(xiàng)目的運(yùn)營資金主要作為前期營銷投入和運(yùn)營維系，根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營模式和銷售收入特點(diǎn)，按照分項(xiàng)詳細(xì)估算法，整個(gè)項(xiàng)目共需要運(yùn)營資金1500萬元。

4、總投資估算

經(jīng)計(jì)算，本項(xiàng)目共計(jì)投入2.19億元，其中包括征地費(fèi)用0.24億元，工程費(fèi)1.5億元，設(shè)備購置費(fèi)用0.3億元和運(yùn)營投入0.15億元。

第九章

財(cái)務(wù)生存能力分析

9.1

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

1、本項(xiàng)目計(jì)算期為13年，其中醫(yī)院、養(yǎng)老院和配套設(shè)施建設(shè)期為2.3年。

2、按照國家鼓勵(lì)發(fā)展社會化養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的有關(guān)政策和規(guī)定，本項(xiàng)目在土地獲取、床位補(bǔ)助以及各種運(yùn)營稅、費(fèi)補(bǔ)貼和優(yōu)惠，因具體數(shù)據(jù)不詳，在做收入預(yù)測的時(shí)候暫未作計(jì)算。

3、項(xiàng)目預(yù)測現(xiàn)金流入包括診療護(hù)理收入、養(yǎng)老收入和入住老人生活消費(fèi)。

4、主要資金流出為固定資產(chǎn)投入、員工工資福利、藥械采購和醫(yī)院、養(yǎng)老院正常運(yùn)營所需的經(jīng)費(fèi)和生活費(fèi)用。

9.2

財(cái)務(wù)生存能力分析

1、財(cái)務(wù)生存能力分析簡介

財(cái)務(wù)生存能力分析是在項(xiàng)目運(yùn)營期間，確保從各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中得到足夠的凈現(xiàn)金流量。財(cái)務(wù)分析中應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表，綜合考察項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)的投融資活動和經(jīng)營活動產(chǎn)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入和留出，計(jì)算凈現(xiàn)金流動和累計(jì)盈余資金，分析項(xiàng)目是否有足夠的凈現(xiàn)金流量以維持正常運(yùn)營。

通過以下兩個(gè)方面可具體盤點(diǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)生存能力：

擁有足夠的經(jīng)營凈現(xiàn)金流是財(cái)務(wù)可持續(xù)的基本條件，特別是在項(xiàng)目初期；各年累計(jì)盈余資金不出現(xiàn)負(fù)值是財(cái)務(wù)生存的必要條件。

2、**醫(yī)療**醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析結(jié)論

經(jīng)分析，本項(xiàng)目財(cái)務(wù)生存能力一般，尤其是在現(xiàn)金流量方面壓力較大。

單從經(jīng)營上看，項(xiàng)目第2年中期開始運(yùn)營后約3年實(shí)現(xiàn)收支平衡；配套設(shè)施的開發(fā)可以進(jìn)一步提高項(xiàng)目的人氣和收入補(bǔ)充。但在前期固定資產(chǎn)投入較大，致使在完成建設(shè)后尚需9年時(shí)間才能收回投入，且未計(jì)算財(cái)務(wù)成本。

整體來說，由于項(xiàng)目本身存在的特殊性，涉及到公益民生事業(yè)，按照國家政策及相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目在投入和運(yùn)營過程中都會有相應(yīng)的補(bǔ)助和補(bǔ)貼，同時(shí)建設(shè)的配套服務(wù)等項(xiàng)目也會有一些收益對公益性部分進(jìn)行補(bǔ)貼，因此項(xiàng)目財(cái)務(wù)生存能力應(yīng)該可以得到保障。

第十章

風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對策

10.1

風(fēng)險(xiǎn)因素概述

本項(xiàng)目涉及到土建工程、醫(yī)療安全、特種建筑、運(yùn)營管理和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)領(lǐng)域，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，且具有一次性和固定性的特點(diǎn)，一旦建成，難以更改。因此項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營中面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)因素。

以下分析從風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和應(yīng)對方面分別進(jìn)行闡述。

10.2

項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識別

1、工程風(fēng)險(xiǎn)

工程風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)楣こ塘枯^大，項(xiàng)目地質(zhì)、工程方案及設(shè)備選擇、施工與工期等存在的各種不確定性因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是項(xiàng)目的預(yù)測收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、成本比例等與實(shí)際相比的不確定性問題。

3、政策風(fēng)險(xiǎn)

我國正處于不斷深化改革階段，各種新的政策不斷出臺，相應(yīng)的政策還不完備，將對項(xiàng)目帶來的一定的影響。另外政府財(cái)政部門不能按時(shí)將補(bǔ)助、補(bǔ)貼落實(shí)到位，也會增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

4、投資估算風(fēng)險(xiǎn)

投資估算風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于項(xiàng)目方案的調(diào)整、工程延期工程量增加、人員工資、各種稅費(fèi)利率、同伙膨脹等變化出現(xiàn)的不確定性問題。

10.3

防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的措施

1、工程風(fēng)險(xiǎn)的對策

對應(yīng)項(xiàng)目的工程風(fēng)險(xiǎn)，可加大監(jiān)理和管理力度，在工程施工方、供貨商等參與單位的選擇上嚴(yán)格把關(guān)，建立嚴(yán)格的規(guī)定和規(guī)章制度，貫徹項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制以及質(zhì)量監(jiān)督制等作為主要手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，特別市要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)和計(jì)劃開展工作，確保工期按期高質(zhì)量完成。

2、財(cái)務(wù)與投資估算風(fēng)險(xiǎn)對策

對于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立相應(yīng)的指標(biāo)體系據(jù)此建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)反饋到建設(shè)費(fèi)和投資方，加大項(xiàng)目支出和各種費(fèi)用的控制，對項(xiàng)目預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督，控制工程進(jìn)度，避免因?yàn)楣て谕涎釉斐少M(fèi)用增加。

第十一章

結(jié)論

11.1

本項(xiàng)目的實(shí)施符合**市養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的目標(biāo)

“十二五”是我國各級政府建設(shè)社會化養(yǎng)老服務(wù)體系的重要階段，**市政府也對體系建設(shè)做了細(xì)致部署和目標(biāo)設(shè)定:到2012年基本建成新型養(yǎng)老服務(wù)體系，并要求社會資本投資建設(shè)的床位數(shù)要達(dá)到整個(gè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)的50%。**醫(yī)療醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目的投入完全服務(wù)政策要求和市場需要。

11.2

本項(xiàng)目的實(shí)施符合構(gòu)建新型養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的趨勢

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平、消費(fèi)能力和養(yǎng)老觀念的變化，人們的養(yǎng)老需求逐漸想多層次、多元化方向發(fā)展，老年養(yǎng)老不僅僅要滿足基本的生活照料需求，同時(shí)還希望在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)里也能滿足溝通、交流、娛樂、休閑、學(xué)習(xí)、有為、親情的需要；同時(shí)老年群體疾病的多發(fā)性問題也客觀要求養(yǎng)老院需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充和支持。這些需求和變化對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)提出了更高要求，需要從更高層次和經(jīng)營模式上進(jìn)行完善和改進(jìn)。

11.3

本項(xiàng)目的實(shí)施符合**市大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重點(diǎn)部署

服務(wù)業(yè)發(fā)展水平是一個(gè)地區(qū)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)既是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會的客觀要求，又是增強(qiáng)**城市綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)“兩大目標(biāo)”的內(nèi)在要求。**醫(yī)療醫(yī)養(yǎng)模式在**的引入，既從養(yǎng)老服務(wù)、異地養(yǎng)老等方面做出特色，又可以在護(hù)理員職業(yè)培訓(xùn)方面作為集團(tuán)基地做出品牌和市場影響力。

11.4

本項(xiàng)目的實(shí)施對地方“4050”人員就業(yè)和房地產(chǎn)市場有一定帶動作用

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員的大量需求對地方“4050”人員是一個(gè)很好的基業(yè)機(jī)會。通過**公司系統(tǒng)的護(hù)理員培訓(xùn)體系，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的護(hù)理員可以持證上崗，不僅僅滿足本項(xiàng)目的自身需求，還可以通過**醫(yī)療品牌向外輸送。

同時(shí)，項(xiàng)目的實(shí)施對周邊房地產(chǎn)市場也有一定的推動，可以在聚集市場氛圍、提高入住比例、提升房產(chǎn)價(jià)格等方面產(chǎn)生作用。

第三篇：IT項(xiàng)目可行性研究報(bào)告[推薦]

IT項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板

Version 1.0

2014年11月

目錄

1.引言...................................................................................................................................5

1.1編寫目的............................................................................................................................5 1.2背景....................................................................................................................................5 1.3定義....................................................................................................................................5 1.4參考資料............................................................................................................................5 2.可行性研究的前提.............................................................................................................5

2.1要求....................................................................................................................................5 2.2目標(biāo)....................................................................................................................................5 2.3條件、假定和限制............................................................................................................5 2.4進(jìn)行可行性研究的方法....................................................................................................5 2.5評價(jià)尺度............................................................................................................................5 3.對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析.............................................................................................................5

3.1數(shù)據(jù)流程和處理流程........................................................................................................5 3.2工作負(fù)荷............................................................................................................................6 3.3消費(fèi)開支............................................................................................................................6 3.4人員....................................................................................................................................6 3.5設(shè)備....................................................................................................................................6 3.6局限性................................................................................................................................6 4.所建議的系統(tǒng)....................................................................................................................6

4.1對所建議系統(tǒng)的說明........................................................................................................6 4.2數(shù)據(jù)流程和處理流程........................................................................................................6 4.3改進(jìn)之處............................................................................................................................6 4.4影響....................................................................................................................................6 4.5局限性................................................................................................................................7 4.6技術(shù)條件方面的可行性....................................................................................................7 5.可選擇的其他系統(tǒng)方案......................................................................................................7

5.1可選擇的系統(tǒng)方案............................................................................................................7 5.2可選擇的系統(tǒng)方案............................................................................................................7 6.投資及收益分析.................................................................................................................7

6.1支出....................................................................................................................................7 6.2收益....................................................................................................................................8 6.3收益/投資比.......................................................................................................................8 6.4投資回收周期....................................................................................................................8 6.5敏感性分析........................................................................................................................8 7.社會條件方面的可行性......................................................................................................8

7.1法律方面的可行性............................................................................................................8 7.2使用方面的可行性............................................................................................................8 8.結(jié)論...................................................................................................................................8 1.引言

1.1編寫目的1.2背景

1.3定義

1.4參考資料

2.可行性研究的前提

2.1要求

2.2目標(biāo)

2.3條件、假定和限制

2.4進(jìn)行可行性研究的方法

2.5評價(jià)尺度

3.對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

3.1數(shù)據(jù)流程和處理流程 3.2工作負(fù)荷

3.3消費(fèi)開支

3.4人員

3.5設(shè)備

3.6局限性

4.所建議的系統(tǒng)

4.1對所建議系統(tǒng)的說明

4.2數(shù)據(jù)流程和處理流程

4.3改進(jìn)之處

4.4影響

4.4.1對設(shè)備的影響

4.4.2對軟件的影響

4.4.3對用戶單位機(jī)構(gòu)的影響 4.4.4對系統(tǒng)運(yùn)行的影響

4.4.5對開發(fā)的影響

4.4.6對地點(diǎn)和設(shè)施的影響

4.4.7對經(jīng)費(fèi)開支的影響

4.5局限性

4.6技術(shù)條件方面的可行性

5.可選擇的其他系統(tǒng)方案

5.1可選擇的系統(tǒng)方案 5.2可選擇的系統(tǒng)方案

6.投資及收益分析

6.1支出

6.1.1基本建設(shè)投資

6.1.2其他一次性支出

6.1.3非一次性支出 6.2收益

6.2.1一次性收益

6.2.2非一次性收益

6.2.3不可定量的收益

6.3收益/投資比

6.4投資回收周期

6.5敏感性分析

7.社會條件方面的可行性

7.1法律方面的可行性

7.2使用方面的可行性

8.結(jié)論

第四篇：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

關(guān)于籌建福建省莆田市農(nóng)副產(chǎn)品電子交易有限公司可行性研究報(bào)告

總論

1.1項(xiàng)目背景

1.1.1 福建省莆田市農(nóng)副產(chǎn)品電子交易有限公司 象山縣城東市場建設(shè)項(xiàng)目。

1.1.2承辦單位概況

本項(xiàng)目由城東市場開發(fā)有限公司承辦。公司成立于2007年5月，注冊資金2000萬，公司性質(zhì)為國有獨(dú)資企業(yè)，主要負(fù)責(zé)城東市場的建設(shè)管理運(yùn)行。經(jīng)營范圍為城東市場的開發(fā)建設(shè)、房屋租賃、攤位租賃。

1.1.3報(bào)告

（1）《投資項(xiàng)目可行性研究指南》（試用版）；

（2）《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）；

（3）《象山縣城市總體規(guī)劃（2001～2020年）》

（4）《寧波市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃》

（5）《象山縣國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

（6）《關(guān)于印發(fā)寧波市菜市場建設(shè)管理實(shí)施辦法的通知》

（7）相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等

1.1.4項(xiàng)目提出的理由與過程

公益設(shè)施是城市功能的重要體現(xiàn)。一個(gè)城市公益設(shè)施的數(shù)量和水平反映了這個(gè)城市經(jīng)濟(jì)文化水平，也體現(xiàn)了城市居民的生活質(zhì)量。民以食為天，中國人口密度大，菜市場作為一種公益設(shè)施，在廣大人民的生活中扮演著重要的角色。菜市場的建設(shè)水平直接關(guān)系到廣大人民的日常生活質(zhì)量。

2007年寧波市工作目標(biāo)要求《寧波市商貿(mào)流通“十一五”》和《寧波市菜籃子工程“十一五”發(fā)展規(guī)劃》為指導(dǎo)，以菜籃子“數(shù)量安全、質(zhì)量安全、可持續(xù)發(fā)展”為主線，以保障“兩葷兩素”供應(yīng)安全為主體，以“菜籃子放心工程”為核心，通過全面構(gòu)建七大體系，實(shí)現(xiàn)七大提升，形成政府監(jiān)管、行業(yè)自律、公眾監(jiān)督“三位一體”的管理框架，努力實(shí)現(xiàn)全市菜籃子商品供應(yīng)率達(dá)到100％,質(zhì)量安全達(dá)到95％以上，打造走在全國全省前列，充分體現(xiàn)寧波現(xiàn)代化港口城市菜籃子工程的特色和發(fā)展水平。特別提出加強(qiáng)社區(qū)菜籃子便民店建設(shè)的規(guī)范性指導(dǎo)，改善居民新區(qū)的購物環(huán)境。

縣政府對菜市場的建設(shè)給予了高度重視，在《關(guān)于表彰2005寧波市商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)先進(jìn)集體的通報(bào)》中寧波市人民政府授予象山縣人民政府菜市場改造特別獎(jiǎng)。象山縣貿(mào)糧局積極爭取縣政府支持，落實(shí)了90余萬元菜籃子工程建設(shè)資金，用于菜籃子基地、屠宰場、菜市場等業(yè)態(tài)的建設(shè)。

象山縣城區(qū)總?cè)丝?2萬，面積10平方公里，現(xiàn)主要有汪家河、蓬萊兩個(gè)菜市場，主要覆蓋區(qū)域?yàn)槌潜焙统悄稀Ｊ袌龃蠖即嬖诳臻g狹小、檔次低、設(shè)施老化、道路窄、交通擁擠等問題。面對城市步伐的加快，消費(fèi)市場進(jìn)一步加大，按照《關(guān)于印發(fā)寧波市菜市場建設(shè)管理實(shí)施辦法的通知》中菜市場以居住區(qū)、居住小區(qū)為基本單元，一般以1-3 萬人口，每千人250平方米建筑面積配置，菜市場服務(wù)半徑500-1000米的標(biāo)準(zhǔn)，象山縣縣城現(xiàn)有的菜市場規(guī)模不能滿足居民生活的需求。尤其是城東區(qū)域的菜市場配套問題尤為突出。為了提高菜市場建設(shè)水平，加快傳統(tǒng)菜市場向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)升級，提升城市形象，促進(jìn)長效管理，營造安全放心的消費(fèi)環(huán)境，滿足人民群眾日益增長的生活需要，城東市場的建設(shè)顯得尤為迫切。城東市場將作為服務(wù)人民群眾、讓市民百姓方便購買、放心消費(fèi)的主要載體。

1.2項(xiàng)目概況

1.2.1擬建地點(diǎn)

本項(xiàng)目位于象山丹城丹峰路、興盛路交叉路口。東臨東大河，北臨丹峰路，西臨興盛路，南為河道。

1.2.2與建設(shè)內(nèi)容

建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目總占地面積21470平方米，建筑面積43447平方米，其中地上建筑面積29112平方米，地下建筑面積14335平方米。

建設(shè)內(nèi)容：建筑物地上主體三層，局部四層，地下一層。一至二層布置為菜場；三層布置為超市；四層為綜合管理用房；地下一層為6級人防兼機(jī)動車庫，地下夾層為6級人防兼非機(jī)動車庫。地面臨路建“L”型廣場，廣場上布置機(jī)動車、非機(jī)動車車位。

1.2.3主要建設(shè)條件

本項(xiàng)目為象山縣城東市場建設(shè)工程，地處象山縣城區(qū)，周邊供水、供電、通訊、交通等城市基礎(chǔ)設(shè)施配套條件較好。

1.2.4項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

本項(xiàng)目計(jì)劃于2007年10月開始，2008年12月完成，預(yù)計(jì)建設(shè)工期15個(gè)月。

1.2.5和籌資方案

本項(xiàng)目總投資為15656萬元，其中建設(shè)投資14980萬元，籌資方案為銀行貸款。

1.2.6主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

表1-1 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

序號 項(xiàng)目名稱 單位 數(shù)量項(xiàng)目占地面積 ㎡ 21470建筑面積 ㎡ 43447建筑密度 % 43.4

41.36

5% 16.7總機(jī)動車位 輛 241地面自行車位 輛 850

8萬元 15656年均 萬元 3100年均利潤總額 萬元 1470年均 萬元 1102投資 萬元 7.4%（稅后）％ 10.31（稅后）％ 9.55借款償還期 年 13（含兩年建設(shè)期）

1.3結(jié)論與建議

第五篇：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

項(xiàng)

目

可

行

性

研

究

報(bào)

告

小組：韓嶼霓 萬儀冉 潘琴娜

第一章總論

第一節(jié) 項(xiàng)目提要

一、項(xiàng)目名稱：生態(tài)園南仙花苑A-2地塊項(xiàng)目

二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：甌海區(qū)三垟街道甌海大道北側(cè)香緹錦園以

東

三、項(xiàng)目開發(fā)商：溫州萬科中梁置業(yè)有限公司

四、項(xiàng)目開發(fā)商法定代表人：張瑜

五、項(xiàng)目性質(zhì)：新建商住樓

六、項(xiàng)目概況：

生態(tài)園南仙花苑A-2地塊項(xiàng)目是由萬科企業(yè)股份有限公司和中梁地產(chǎn)集團(tuán)有限公司聯(lián)合開發(fā)的。工程位于：溫州甌海大道以北，鐵道南路以南，湯家橋南路以東，三垟大道以西。生態(tài)園南仙花苑A-2地塊項(xiàng)目項(xiàng)目總用地面積53747平方米，總建筑面積為187281.38平方米，住宅、商業(yè)建筑及配套面積145063.15平方米，地下建筑面積41117.29平方米。容積率1.5，建筑密度15%，綠化率40%。

七、建設(shè)單位

溫州萬科中梁置業(yè)有限公司是萬科企業(yè)股份有限公司和中梁地產(chǎn)集團(tuán)有限公司為開發(fā)該地塊而臨時(shí)聯(lián)合成立的一家公司，該公司位于溫州市三垟街道呂家岸路117號（一層），經(jīng)營期限2013.1.15-2033.1.14，法人代表張瑜，公司注冊資本50000萬元，是一家主要從事房地產(chǎn)開發(fā)的私營有限責(zé)任公司(自然人控股或

私營性質(zhì)企業(yè)控股)。

八、組織管理

項(xiàng)目建成前，由溫州萬科中梁置業(yè)有限公司項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目建成后實(shí)行公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

九、環(huán)境保護(hù)

本項(xiàng)目為中高檔商品房住宅，以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為主題，與生態(tài)園相協(xié)調(diào)，與三垟濕地的自然相互適應(yīng)，綠化率達(dá)40%。施工過程中采取相應(yīng)的水土保持、施工噪聲、施工揚(yáng)塵等方面的防治對策和保護(hù)措施；運(yùn)營期生活污水處理達(dá)標(biāo)后納入市政污水處理系統(tǒng)；備用的發(fā)電機(jī)產(chǎn)生的燃油廢氣、住戶廚房油煙以及地下車庫汽車尾氣經(jīng)專用煙道至樓頂排放；做好發(fā)電機(jī)、排風(fēng)機(jī)等配套設(shè)備的隔聲、消聲、減震措施；生活垃圾委托環(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)處理。

十、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排