第一篇：院2014年全成本核算與績(jī)效考核辦法

院發(fā) [2014] 2 號(hào)

邯鋼醫(yī)院2014年

全成本核算與績(jī)效考核辦法

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理模式，更好地發(fā)揮職工工作積極性，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員成本意識(shí)，節(jié)支降耗，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院在醫(yī)保開放、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中更好地生存和發(fā)展。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特制定本辦法：

1.原則

1.1將醫(yī)療活動(dòng)中直接和間接發(fā)生的成本全部納入核算范圍，盡可能真實(shí)反映醫(yī)療活動(dòng)成本構(gòu)成。

1.2能直接計(jì)入考核單元的成本直接計(jì)入，不能直接計(jì)入的，按照誰受益誰分?jǐn)偟脑瓌t，分?jǐn)偡桨父鶕?jù)成本的性質(zhì)和具體情況討論確定。1.3科室績(jī)效考核以全成本考核數(shù)據(jù)為依據(jù)，利用分配制度激勵(lì)員工創(chuàng)效積極性。

2.考核指標(biāo)：

2.1考核單元：臨床、門診和醫(yī)技科室（以下簡(jiǎn)稱各科室）。2.2考核目標(biāo)：收入、成本（支出）、收支差。2.3考核周期：按會(huì)計(jì)分期自然月。3 全成本核算的主要內(nèi)容

3.1.科室收入?？剖沂杖敕种苯邮杖牒烷g接收入。3.1.1直接收入指全部發(fā)生在本科室全部由本科醫(yī)務(wù)人員完成的收入；間接收入指科室間協(xié)作完成，按勞動(dòng)量分成的收入。在手術(shù)室產(chǎn)生的手術(shù)費(fèi)，手術(shù)科室與手術(shù)室按照7：3分成；

3.1.2臨床科室的收入為直接收入+間接收入。

3.1.2.1.病區(qū)直接收入：全額計(jì)入科室收入的項(xiàng)目：床位費(fèi)、本科治療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、本科檢查費(fèi)、本科手術(shù)費(fèi)、接生費(fèi)、輸血費(fèi)、氧氣費(fèi)、醫(yī)用耗材費(fèi)、本科儀器檢查費(fèi)、高值材料費(fèi)等。

3.1.2.2 病區(qū)間接收入：病區(qū)間接收入為醫(yī)生開單申請(qǐng)由醫(yī)技檢查所產(chǎn)生的費(fèi)用。此類項(xiàng)目有：化驗(yàn)、高壓氧、窺鏡、血透、核磁、CT、放射、放免、B超、心電圖、腦電圖、病理、理療、介入、放療。此類項(xiàng)目所產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入開單科室20%、執(zhí)行科室80%。

3.1.3門診收入為門診直接收入+門診間接收入。

3.1.3.1門診直接收入為發(fā)生在本門診的收入，全部操作均由門診醫(yī)務(wù)人員完成，此部分費(fèi)用全額計(jì)入門診收入。項(xiàng)目有： 診查費(fèi)、治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、材料費(fèi)等。

3.1.3.2 門診間接收入。為醫(yī)生開單申請(qǐng)由醫(yī)技檢查所產(chǎn)生的費(fèi)用。項(xiàng)目與所執(zhí)行的分成比例同病區(qū)間接收入。

3.1.3.3獨(dú)立核算的門診收入為門診直接收入+間接收入。附屬于病區(qū)的門診，所有收入均與病區(qū)收入合并計(jì)算。

3.1.4 醫(yī)技科室的總收入為與開單科室分成后的收入。分成比例如前述。

3.1.5 科間會(huì)診費(fèi)：申請(qǐng)會(huì)診的科室填寫“會(huì)診費(fèi)用認(rèn)可單”將會(huì)診中發(fā)生的費(fèi)用轉(zhuǎn)入會(huì)診科室。

3.2 科室成本。科室成本為科室直接成本+科室間接成本。3.2.1 科室直接成本指在醫(yī)療活動(dòng)中直接發(fā)生在本科的成本費(fèi)用，在領(lǐng)用物品、工資、服務(wù)中直接體現(xiàn)。

3.2.2直接成本一般包括血費(fèi)、本科室人工成本（上月工資、獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)一金、福利等）、房租（按63元/平米計(jì)，科主任辦公室房租按雙倍計(jì)算）、固定資產(chǎn)折舊、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、發(fā)生在本科的水費(fèi)、電費(fèi)、暖氣費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、洗滌費(fèi)，醫(yī)用耗材等在器材庫領(lǐng)用的消耗品，辦公、日用、印刷、五金等在后勤倉庫領(lǐng)用的消耗品，供應(yīng)室提供的消毒物品、敷料加工服務(wù)等。氧氣費(fèi)根據(jù)各科室吸氧單項(xiàng)收入分?jǐn)偂?/p>

3.2.3間接成本指不直接發(fā)生在本科內(nèi)，間接為本科服務(wù)需要本科分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用。間接成本按照誰收益誰分?jǐn)偟脑瓌t根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)制定具體分?jǐn)偡桨?。間接成本包括兩類：

管理費(fèi)：醫(yī)院發(fā)生的管理費(fèi)按科室人數(shù)分?jǐn)?。物業(yè)費(fèi)：物業(yè)費(fèi)按科室人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

3.2.4 設(shè)備折舊按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其中下列情況不計(jì)算折舊：10年以前購臵的設(shè)備、外單位無償贈(zèng)送的設(shè)備、投放的設(shè)備、純用于教學(xué)的設(shè)備。

3.3 科室利潤(rùn)=科室直接收入+間接收入－科室直接成本-間接成本?？?jī)效考核

績(jī)效考核是建立在全成本核算的基礎(chǔ)上，結(jié)合臨床工作量、患者滿意度、工作質(zhì)量對(duì)考核科室全面進(jìn)行測(cè)評(píng)的方案，按計(jì)算結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)金。根據(jù)公司要求，將工資分為三種：

基本工資：科室在未完成收支平衡時(shí)執(zhí)行公司制定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)1260元。

全額工資：科室在完成收支平衡后可得全額工資?？?jī)效工資：科室在完成醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)時(shí)，在取得全額工資的基礎(chǔ)上，根據(jù)科室完成情況得績(jī)效工資。

臨床績(jī)效工資組成：（科室獎(jiǎng)金基數(shù)+工作量）×滿意率的平方×工作質(zhì)量-藥占比超出部分-人均住院費(fèi)超出部分-成本比率超出部分

醫(yī)技績(jī)效工資組成：醫(yī)技科室獎(jiǎng)金基數(shù)-成本比率超出部分 藥占比按醫(yī)院規(guī)定考核，每超出一個(gè)百分點(diǎn)，扣除應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%，人均住院費(fèi)用按2013年1-10月科室平均數(shù)的70%作為基數(shù)，按超出的部分按百分比扣除應(yīng)得獎(jiǎng)金。如：藥占比超出1%，4 扣除當(dāng)月科室獎(jiǎng)金10%；人均住院費(fèi)用超出1%，扣除當(dāng)月科室獎(jiǎng)金1%。

成本比率：按2013年1-10月科室可控成本所占不含藥品收入比率的80%作為科室耗材比率基數(shù)，每超出一個(gè)百分點(diǎn)，扣除應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。

4.1 收支差為正數(shù)時(shí)的獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)算：

臨床科室收入減支出后，35%作為科室獎(jiǎng)金基數(shù)；

手術(shù)室、門診科室收入減支出后，50%作為科室獎(jiǎng)金基數(shù)。以大型設(shè)備為主的醫(yī)技科室，收入減支出后，15%作為科室獎(jiǎng)金基數(shù)，包括：影像科、放射科、檢驗(yàn)科、放免、B超、體檢中心、血透、放療科、高壓氧倉。以侵入性操作為主的科室，收入減支出后，30%作為科室獎(jiǎng)金基數(shù)，包括：窺鏡室、介入。以小型設(shè)備為主，資金投入較少，人工投入較大的科室，收入減支出后，40%作為科室獎(jiǎng)金基數(shù)，包括：心電圖、腦電圖、病理科、核醫(yī)學(xué)科、理療。

臨床、醫(yī)技、機(jī)關(guān)的獎(jiǎng)金分配比例為1.1：1：0.8。4.2 醫(yī)院發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)不再考慮科室科主任及護(hù)士長(zhǎng)系數(shù)?？浦魅渭白o(hù)士長(zhǎng)系數(shù)由科室決定，但最高科主任不得超過2.5，護(hù)士長(zhǎng)最高不得超過1.6。

4.3 特殊科室收支差的計(jì)算： 放療科按應(yīng)付折舊的30%進(jìn)入成本。

介入科設(shè)備折舊暫時(shí)不計(jì)入成本，具備正常開展業(yè)務(wù)條件時(shí) 計(jì)入成本。

4.4 收支差為負(fù)數(shù)時(shí)的考核：

收支差為負(fù)數(shù)，即未達(dá)到收支平衡時(shí)，虧損部分從月全額工資中扣除，直至到月最低工資標(biāo)準(zhǔn)。剩余虧損部分從下月收支差中累計(jì)扣除。

4.5 工作量計(jì)算：

工作量計(jì)算用于臨床住院部。含收治病人數(shù)、危重病人住院天數(shù)、手術(shù)例數(shù)、平均住院日、周轉(zhuǎn)率。用于計(jì)算工作量的獎(jiǎng)金總額隨公司為醫(yī)院制定的獎(jiǎng)金總額進(jìn)行調(diào)整。

4.6 滿意率：

根據(jù)優(yōu)服辦提供的科室滿意率進(jìn)行加權(quán)平方，作為系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金總額。

4.7 醫(yī)療質(zhì)量：

醫(yī)療質(zhì)量考核委員會(huì)提供的月度醫(yī)療質(zhì)量作為系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金總額。

4.9 口腔科：口腔科實(shí)行個(gè)人考核制度，醫(yī)師個(gè)人作為一個(gè)考核單元，收入與支出采用的核算方法與臨床科室一致，收入減支出后若為正數(shù)，其20%作為個(gè)人績(jī)效工資。差額若為負(fù)數(shù)，虧損部分從工資總額中扣除，至月最低工資標(biāo)準(zhǔn)，剩余虧損部分從下月收支差中累計(jì)扣除。

4.10 醫(yī)院根據(jù)公司每月下達(dá)的獎(jiǎng)金基數(shù)對(duì)臨床醫(yī)技應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)節(jié)。醫(yī)技最高獎(jiǎng)金不得高于醫(yī)技平均獎(jiǎng)金的三倍。若 應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金超出公司允許范圍，醫(yī)院將按政策給予科室對(duì)等的福利待遇。

4.11 當(dāng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)異常時(shí)的工資發(fā)放應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)醫(yī)院出現(xiàn)虧損，且虧損額達(dá)公司對(duì)醫(yī)院制定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)1260元時(shí)，醫(yī)院優(yōu)先保障重點(diǎn)學(xué)科中的醫(yī)務(wù)人員工資待遇不低于2013年，機(jī)關(guān)后勤停發(fā)工資；當(dāng)醫(yī)院收支平衡，公司允許醫(yī)院發(fā)放全額工資時(shí)，優(yōu)先保障業(yè)績(jī)好的臨床科室人員獎(jiǎng)金，其次保障醫(yī)技人員部分獎(jiǎng)金，機(jī)關(guān)后勤執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)醫(yī)院有營(yíng)利，公司允許醫(yī)院發(fā)放少量獎(jiǎng)金時(shí)，優(yōu)先保障臨床醫(yī)技，機(jī)關(guān)后勤發(fā)放全額工資。

5.部門職責(zé)和考核程序

5.1成本考核委員會(huì)負(fù)責(zé)全院臨床、醫(yī)技和門診的成本核算，核實(shí)并公示收入和支出的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，撰寫成本核算報(bào)告。

5.2行政科負(fù)責(zé)各醫(yī)療耗材、行政辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、洗滌費(fèi)等成本分解到考核單元，每月30日前將電子版匯總數(shù)據(jù)報(bào)成本考核辦公室。

5.3辦公室每月30日前將本月發(fā)生的通訊費(fèi)、交通費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等匯總報(bào)考核辦。

5.4供應(yīng)室負(fù)責(zé)各科室產(chǎn)生的供應(yīng)費(fèi)用的匯總，每月2日前報(bào)考核辦。

5.6行政科要按各科室的計(jì)劃采購物品，隨采隨領(lǐng)，盡量壓低庫存，發(fā)票報(bào)銷時(shí)附出庫單或成本分解表。

5.7行政科對(duì)于必備的備品、備件、急救用品等進(jìn)行登記和 評(píng)估，確定一個(gè)合理的最低的庫存量。

5.8 財(cái)務(wù)科提供各種收入數(shù)據(jù)，考核科匯總、核實(shí)、計(jì)算所有數(shù)據(jù)，并于每月5日前在大廳和信息發(fā)布網(wǎng)上公示，5-10日公示期間對(duì)提出異議的數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)和修改。10日前向院領(lǐng)導(dǎo)提交成本核算報(bào)告。以上日期遇法定休息日，延后至第一個(gè)工作日。

邯鋼職工醫(yī)院考核辦 2014年1月16日

第二篇：目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法

目標(biāo)管理辦法

第一章 總則

第一條 為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部制度改革，完善目標(biāo)管理制度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條 績(jī)效分配的原則：

* 鼓勵(lì)創(chuàng)新與開拓;

* 按勞分配，按要素分配，按貢獻(xiàn)分配，按責(zé)任分配

* 效益優(yōu)先，兼顧公平。

第二章 考核組織

第三條 成立以經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

第四條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)部門及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并對(duì)部門內(nèi)部考核進(jìn)行監(jiān)管。

第五條 部門第一責(zé)任人是部門內(nèi)部目標(biāo)管理及績(jī)效考核的組織者和負(fù)責(zé)人。

第六條 總經(jīng)理辦公室、行政人事部根據(jù)國(guó)家、行業(yè)以及公司規(guī)章對(duì)員工違章、違紀(jì)情況進(jìn)行監(jiān)管。

第七條 行政人事部負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績(jī)效考核的監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)員工違章、違紀(jì)情況的匯總和確認(rèn)工作。

第八條 目標(biāo)分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)三個(gè)層次；考核分為日?？己恕⒃露瓤己?、考核三個(gè)層次。

第三章 目標(biāo)管理

第九條 公司目標(biāo)

1.人力資源部根據(jù)總經(jīng)理工作報(bào)告提出的工作目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出公司目標(biāo)指標(biāo)體系；

2.把目標(biāo)指標(biāo)分配到各部門；

3.確定各部門目標(biāo)的相關(guān)部門及相關(guān)系數(shù)。

第十條 銷售部目標(biāo)

1.銷售部根據(jù)公司的目標(biāo)指標(biāo)體系分配的部門目標(biāo)，制定本部門的目標(biāo)；

2.銷售總監(jiān)根據(jù)本部門的目標(biāo)制定本部門的詳細(xì)工作計(jì)劃；

3.把部門的目標(biāo)、計(jì)劃，分解、落實(shí)到人。

第十一條 個(gè)人目標(biāo)

1.銷售總監(jiān)：

(1)銷售總監(jiān)每月必須完成兩單的銷售量（5萬元為一單）；

(2)部門的銷售任務(wù)必須達(dá)到60%，如部門未完成銷售量，銷售總監(jiān)進(jìn)入職務(wù)考察期；

(3)銷售總監(jiān)薪酬結(jié)構(gòu)中個(gè)人和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的比例各占50%。

2.銷售代表：

(1)第一個(gè)月（試用期）必須完成一單（5萬元為一單）或者兩個(gè)有效項(xiàng)目信息的任務(wù)；

(2)第二個(gè)月必須完成兩單（5萬元為一單）；

（3）第三個(gè)月及以后必須完成三單（5萬元為一單）；

（4）如銷售人員無法完成銷售任務(wù)，則進(jìn)入合作觀察期（10天）。

第四章 考核實(shí)施

第十二條 日?？己?/p>

1.日?？己艘郧诳?jī)?yōu)橹鳎攸c(diǎn)考核員工個(gè)人日常工作職責(zé)履行及出勤情況。

2.行政人事部進(jìn)行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀(jì)情況；

3.月末行政人事部出具工作檢查通報(bào)，并據(jù)此提出員工績(jī)效獎(jiǎng)罰方案報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組；

4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)獎(jiǎng)罰方案進(jìn)行核批；

5.行政人事部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰方案，在績(jī)效中予以體現(xiàn)。

第十三條 月度考核

1.月度考核以績(jī)效為主，重點(diǎn)考核部門工作目標(biāo)、計(jì)劃及總經(jīng)理辦公會(huì)交辦工作完成情況。

2.考核程序：

* 部門考核：

1.月初各部門填寫工作督查、考核表，提交月工作計(jì)劃給考核領(lǐng)導(dǎo)小組；

2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門提交的月度工作計(jì)劃進(jìn)行審核，看其是否

圍繞公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定；

3.總經(jīng)理工作部對(duì)各部門的工作計(jì)劃及總經(jīng)理辦公會(huì)布置的事項(xiàng)進(jìn)行督查，看其是否按計(jì)劃、要求進(jìn)行及完成；

4.月末總經(jīng)理工作部將督查結(jié)果，提交給考核領(lǐng)導(dǎo)小組；

5.每月初第一周總經(jīng)理辦公會(huì)后召開績(jī)效考評(píng)會(huì)議，先由各部門第一負(fù)責(zé)人向考核領(lǐng)導(dǎo)小組作上月部門工作述職，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)該部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)等；

6.行政人事部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門的績(jī)效評(píng)等情況，計(jì)算各部門應(yīng)得績(jī)效工資。

第十四條 本辦法由行政人事部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過頒行。

四川省大鼎中央空調(diào)銷售有限責(zé)任公司

行政人事部

二零一零年十一月

第三篇：目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法

目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法

第一章 總

則

第一條 為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效分配制度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，特制定本辦法。第二條 績(jī)效分配的原則：

鼓勵(lì)創(chuàng)新與開拓;按勞分配，按要素分配，按貢獻(xiàn)分配，按責(zé)任分配

效益優(yōu)先，兼顧公平。

第二章 考核組織

第三條 成立以三總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

第四條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)部門及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并對(duì)部門內(nèi)部考核進(jìn)行監(jiān)管。第五條 部門第一責(zé)任人是部門內(nèi)部目標(biāo)管理及績(jī)效考核的組織者和負(fù)責(zé)人。

第六條 總經(jīng)理工作部、黨群工作部、審計(jì)法制部和人力資源部根據(jù)國(guó)家、行業(yè)以及公司規(guī)章對(duì)員工違章、違紀(jì)情況進(jìn)行監(jiān)管。第七條 人力資源部負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績(jī)效考核的監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)員工違章、違紀(jì)情況的匯總和確認(rèn)工作。第八條 目標(biāo)分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)三個(gè)層次；考核分為日?？己恕⒃露瓤己?、考核三個(gè)層次。

第三章 目標(biāo)管理

第九條 公司目標(biāo)

1.人力資源部根據(jù)總經(jīng)理工作報(bào)告提出的工作目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出公司目標(biāo)指標(biāo)體系； 2.把目標(biāo)指標(biāo)分配到各部門；

3.確定各部門目標(biāo)的相關(guān)部門及相關(guān)系數(shù)。第十條 部門目標(biāo)

1.各部門根據(jù)公司的目標(biāo)指標(biāo)體系分配的部門目標(biāo)，制定本部門的目標(biāo)； 2.根據(jù)本部門的目標(biāo)制定本部門的詳細(xì)工作計(jì)劃； 3.把部門的目標(biāo)、計(jì)劃，分解、落實(shí)到人。第十一條個(gè)人目標(biāo)

1.員工根據(jù)部門分配的目標(biāo)與計(jì)劃制定出本人詳細(xì)的工作目標(biāo)與計(jì)劃。2.根據(jù)目標(biāo)與計(jì)劃，制定詳細(xì)的月度工作實(shí)施計(jì)劃。

第四章 考核實(shí)施

第十二條日?？己?/p>

1.日?？己艘郧诳?jī)?yōu)橹?，重點(diǎn)考核員工個(gè)人日常工作職責(zé)履行及出勤情況。2.人力資源部進(jìn)行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀(jì)情況； 3.月末人力資源出具工作檢查通報(bào)，并據(jù)此提出員工績(jī)效獎(jiǎng)罰方案報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組； 4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)獎(jiǎng)罰方案進(jìn)行核批；

5.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰方案，在績(jī)效中予以體現(xiàn)。第十三條月度考核

1.月度考核以績(jī)效為主，重點(diǎn)考核部門工作目標(biāo)、計(jì)劃及總經(jīng)理辦公會(huì)交辦工作完成情況。2.考核程序：

部門考核：

1.月初各部門填寫工作督查、考核表，提交月工作計(jì)劃給考核領(lǐng)導(dǎo)小組； 2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門提交的月度工作計(jì)劃進(jìn)行審核，看其是否圍繞公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定； 3.總經(jīng)理工作部對(duì)各部門的工作計(jì)劃及總經(jīng)理辦公會(huì)布置的事項(xiàng)進(jìn)行督查，看其是否按計(jì)劃、要求進(jìn)行及完成； 4.月末總經(jīng)理工作部將督查結(jié)果，提交給考核領(lǐng)導(dǎo)小組；

5.每月初第一周總經(jīng)理辦公會(huì)后召開績(jī)效考評(píng)會(huì)議，先由各部門第一負(fù)責(zé)人向考核領(lǐng)導(dǎo)小組作上月部門工作述職，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)該部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)等； 6.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門的績(jī)效評(píng)等情況，計(jì)算各部門應(yīng)得績(jī)效工資。

員工考核：

1.月末員工填寫員工績(jī)效考核表提交給部門負(fù)責(zé)人； 2.員工直接上級(jí)對(duì)考核表中所列事項(xiàng)進(jìn)行督查；

3.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工提交的績(jī)效考核表，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)等。4.各部門將評(píng)等后的員工績(jī)效考核表報(bào)人力資源部； 5.人力資源部根據(jù)員工評(píng)等情況，計(jì)算其應(yīng)得績(jī)效工資。

第十四條考核：

1.考核以目標(biāo)為主，重點(diǎn)考核部門目標(biāo)完成情況及各部門對(duì)公司的特殊貢獻(xiàn)。2.考核程序：

部門考核：

1.年末人力資源部發(fā)放部門目標(biāo)達(dá)成情況自查表；

2.各部門根據(jù)自查表的內(nèi)容（既定目標(biāo)）進(jìn)行自評(píng)，然后報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。3.公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)目標(biāo)考核表所既定的目標(biāo)與考核辦法對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核打分。4.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考核結(jié)果，按既定的計(jì)算公式計(jì)算出各部門目標(biāo)得分及相關(guān)部門掛鉤得分，并計(jì)算出部門總分； 5.人力資源部計(jì)算和部門應(yīng)得績(jī)效，并報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核批。

員工考核 1.員工根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的部門的目標(biāo)完成情況，填寫自己在完成部門目標(biāo)過程中所做的工作與成績(jī)； 2.部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工所填事項(xiàng)進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)等； 3.部門將員工績(jī)效評(píng)等結(jié)果報(bào)人力資源部；

4.人力資源部對(duì)部門所報(bào)員工績(jī)效評(píng)等情況進(jìn)行審查，并據(jù)此分配績(jī)效。

第五章 績(jī)效計(jì)算

第十五條日?？己?/p>

1.部門：

月應(yīng)得績(jī)效=本部月度考核應(yīng)得績(jī)效加減日?？己藨?yīng)獎(jiǎng)罰績(jī)效。2.個(gè)人：

月應(yīng)得績(jī)效=本人月度考核應(yīng)得績(jī)效加減日?？己藨?yīng)獎(jiǎng)罰績(jī)效。

第十六條月度考核

1.部門：

部門應(yīng)得績(jī)效總額＝部門考核得分×部門崗級(jí)總數(shù)×公司月兌現(xiàn)值 2.部門負(fù)責(zé)人：

月應(yīng)得績(jī)效＝部門考核得分×本人崗級(jí)×公司月兌現(xiàn)值 3.部門員工：

月應(yīng)得績(jī)效＝本人考核得分×本人崗級(jí)×部門月兌現(xiàn)值

第十七條考核

1.部門：

部門應(yīng)得績(jī)效總額＝部門考核得分×部門崗級(jí)總數(shù)×公司年兌現(xiàn)值 2.部門負(fù)責(zé)人：

應(yīng)得績(jī)效＝部門考核得分×本人崗級(jí)×公司年兌現(xiàn)值 3.部門員工：

應(yīng)得績(jī)效＝本人考核得分×本人崗級(jí)×部門年兌現(xiàn)值

第十八條兌現(xiàn)值的確定：

1.公司月兌現(xiàn)值

年計(jì)劃月績(jī)效總額÷（公司崗級(jí)和×１００）2.部門月兌現(xiàn)值

部門月實(shí)得月績(jī)效總額÷（部門崗級(jí)和×部門員工平均考核得分）3.公司年兌現(xiàn)值

計(jì)劃考核績(jī)效總額÷（公司崗級(jí)和×１００）4.部門年兌現(xiàn)值

部門考核實(shí)得績(jī)效總額÷（部門崗級(jí)和×部門員工平均考核得分）

第六章 績(jī)效監(jiān)管 第十九條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司考核與收入分配工作的全面監(jiān)管工作。第二十條人力資源部負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績(jī)效收入分配的監(jiān)管工作。

第二十一條 人力資源部有義務(wù)向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及時(shí)反映績(jī)效工資分配中存在的問題。第二十二條 各部門的內(nèi)部績(jī)效分配可以在本辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；

第二十三條 公司員工對(duì)考核及分配方案存有異議時(shí)，應(yīng)首先向人力資源部反映，人力資源部負(fù)責(zé)解釋并做好協(xié)調(diào)工作，若不能，再直接向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。

第七章 保密與公開

第二十四條 績(jī)效收入知情部門和有關(guān)人員負(fù)有保守公司個(gè)人績(jī)效收入信息的義務(wù)。第二十五條 未經(jīng)允許，員工的績(jī)效收入不得向他人公開。

第二十六條 經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)同意，部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效收入可向公司內(nèi)部公開。第二十七條 經(jīng)部門第一責(zé)任人同意，部門內(nèi)部績(jī)效分配結(jié)果可向部門內(nèi)部或公司內(nèi)部公開。

第八章 附

則

第二十八條 績(jī)效評(píng)等定義：

1.A等——優(yōu)（120分）

工作完成效果超越目標(biāo)甚多

專業(yè)能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，充分表現(xiàn)出工作專長(zhǎng)。

獨(dú)立工作能力強(qiáng)，并能分擔(dān)主管部分業(yè)務(wù)。

自身業(yè)務(wù)不但圓滿完成并力求完美。

主動(dòng)提出改善方案，有創(chuàng)新能力，能增進(jìn)工作效率及效能，并減少公司成本，成果比預(yù)期高出甚多。2.B等——良（100分）

工作完成效果在目標(biāo)之上

因良好的工作能力和表現(xiàn)而超越業(yè)務(wù)的要求。

在困難及復(fù)雜的業(yè)務(wù)上，能表現(xiàn)出其能力，或超出要求，能主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，執(zhí)行并完成工作。

完成自身業(yè)務(wù)外，能將自身的專業(yè)素質(zhì)影響部門其他同仁，進(jìn)而提高部門整體工作水平。

能獨(dú)立承接臨時(shí)或額外的工作，而不會(huì)影響或防礙自身其他業(yè)務(wù)。3.C等——中（80分）

工作完成效果基本符合目標(biāo)。

展現(xiàn)工作知識(shí)與能力，對(duì)組織安排的工作有積極的表現(xiàn)。

負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)甚少有延遲及錯(cuò)誤，可放心交予任務(wù)。

勿需花時(shí)間督導(dǎo)，并在自身業(yè)務(wù)范圍外能幫助同仁完成其他業(yè)務(wù)。

有一定的專業(yè)知識(shí)，能主動(dòng)學(xué)習(xí)。4.D等——勉（60分）工作完成效果具目標(biāo)要求有一定差距。

雖然已達(dá)成部分目標(biāo)，但距整體目標(biāo)的完成還有一定距離。

同樣的業(yè)務(wù)需花比別人較多時(shí)間和精力，仍經(jīng)常出錯(cuò)。

專業(yè)能力不足，勉強(qiáng)勝任本職工作。

工作缺乏主動(dòng)性，需要主管緊盯著始能完成所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)。5.E等——差（0分）

工作完成效果距目標(biāo)要求相去較遠(yuǎn)。

經(jīng)引導(dǎo)及指正，仍完全無改善。

因進(jìn)度嚴(yán)重落后，造成部門業(yè)務(wù)無法銜接及運(yùn)作。

與主管及同仁間相處極度不和諧，經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

無法獨(dú)自完成自己的業(yè)務(wù)，卻排除他人意見，固持已見，造成部門間的工作混亂。

第二十九條 附件：

公司目標(biāo)考核指標(biāo)體系；

部門月度工作督查、考核表；

員工月度績(jī)效考核表；

公司目標(biāo)考核表；

員工績(jī)效考核表。

第三十條本辦法由人力資源部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過頒行。

第四篇：績(jī)效考核辦法

南部縣衛(wèi)生局

南部縣財(cái)政局 關(guān)于印發(fā)《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

績(jī)效考核辦法》的通知

各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為貫徹落實(shí)《衛(wèi)生部、財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核的指導(dǎo)意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號(hào)）、《四川省人民政府辦公廳關(guān)于建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制的意見》（川辦發(fā)[2011]10號(hào)）和《四川省關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號(hào)）文件精神，推進(jìn)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目在基層全面落實(shí)，使人民群眾真正受益，根據(jù)我縣實(shí)際情況，特制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真組織實(shí)施，全面落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

二〇一一年四月二十二日

附件：

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

為進(jìn)一步推進(jìn)我縣全面落實(shí)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，建立健全基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核制度，提高項(xiàng)目補(bǔ)助資金使用效益，根據(jù)《衛(wèi)生部 財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核的指導(dǎo)意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號(hào)）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財(cái)政廳 四川省人口和計(jì)劃生育委員會(huì)印發(fā)《四川省關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號(hào)）、四川省財(cái)政廳、四川省衛(wèi)生廳印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金管理辦法》（川財(cái)社[2011]21號(hào)）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法的通知》（川衛(wèi)辦發(fā)[2011]205號(hào)）文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》。

一、考核目的

通過績(jī)效考核，全面落實(shí)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，使城鄉(xiāng)居民享有基本公共衛(wèi)生服務(wù)；加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，提高資金使用效益；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高服務(wù)能力；考核結(jié)果作為安排和撥付基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金的依據(jù)。

二、考核原則

（一）分級(jí)考核原則。堅(jiān)持縣級(jí)為主體，上級(jí)考核下級(jí)?；竟残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核以縣級(jí)為主體，衛(wèi)生局會(huì)同財(cái)政局，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，每年以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）為單位下達(dá)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作任務(wù)指標(biāo)，并對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）對(duì)村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）進(jìn)行考核。

（二）客觀公正原則。堅(jiān)持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果要客觀、真實(shí)地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施和進(jìn)展情況，考核辦法和結(jié)果要以適當(dāng)方式向社會(huì)公示。

（三）科學(xué)合理原則。堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理。考核采用定量和定性相結(jié)合、日?？己伺c定期考核相結(jié)合、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合、機(jī)構(gòu)考核與服務(wù)考核相結(jié)合的辦法，準(zhǔn)確合理地評(píng)價(jià)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的績(jī)效情況。

（四）績(jī)效掛鉤的原則。堅(jiān)持考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助掛鉤。充分發(fā)揮績(jī)效考核的杠桿作用，考核結(jié)果作為財(cái)政局、衛(wèi)生局安排補(bǔ)助資金的重要依據(jù)。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金效益。

三、考核依據(jù)

根據(jù)國(guó)家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件要求，制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》和《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》作為我縣開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核的依據(jù)。

四、考核對(duì)象

按照規(guī)定承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和其他醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)包括社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站），鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等。

五、考核內(nèi)容

（一）組織管理 包括組織保障、管理制度、資金管理、督導(dǎo)考核等情況。

（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1、國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。目前主要是衛(wèi)生部、財(cái)政部和國(guó)家人口計(jì)生委《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2009]70號(hào)）規(guī)定的9類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量，包括：居民健康檔案管理，健康教育，預(yù)防接種，傳染病防治，0-36個(gè)月兒童健康管理，孕產(chǎn)婦健康管理，老年人健康管理，高血壓、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。今后國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展適時(shí)調(diào)整時(shí)，考核內(nèi)容要相應(yīng)調(diào)整。充分發(fā)揮中藥藥作用，將中醫(yī)藥應(yīng)用情況適當(dāng)納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核內(nèi)容。

2、其他國(guó)家重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目，孕產(chǎn)婦葉酸補(bǔ)服項(xiàng)目，預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項(xiàng)目。

（三）實(shí)施效果。居民對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的知曉率和滿意度等。

六、考核方法

（一）人員組成?？己私M由衛(wèi)生局、財(cái)政局組織行政管理、專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員組成。成立南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核專家?guī)欤ǜ郊唬?/p>

（二）考核方式?？h衛(wèi)生局、財(cái)政局每年對(duì)全縣所有承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心每年對(duì)所轄村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行考核。

（三）考核辦法。考核采取現(xiàn)場(chǎng)考察、查閱資料、聽取匯報(bào)、電話調(diào)查、問卷調(diào)查等多種方法。并將專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的日?？己私Y(jié)果納入綜合考核。

（四）考核時(shí)間?？?jī)效考核每年一次，即上年10月1日至當(dāng)年9月30日作為一個(gè)考核?？h衛(wèi)生局每年組織考核1至2次，分別在4月和9月底前完成。

七、考核結(jié)果應(yīng)用

（一）考核結(jié)果與補(bǔ)助資金掛鉤 績(jī)效考核結(jié)果作為財(cái)政、衛(wèi)生部門核撥基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金的重要依據(jù)，對(duì)績(jī)效考核成績(jī)突出的予以通報(bào)表揚(yáng)，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助資金計(jì)算方法：某基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)獲得的補(bǔ)助資金=該機(jī)構(gòu)服務(wù)人口數(shù)×該機(jī)構(gòu)考核得分×[(中央、省市縣補(bǔ)助資金總額)/Σ（轄區(qū)內(nèi)每一機(jī)構(gòu)服務(wù)人口數(shù)×每一機(jī)構(gòu)考核得分）]。

（二）推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展 衛(wèi)生局、財(cái)政局根據(jù)考核情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，完善管理，提高項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量和效率，推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展。

附件：

1、南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核專家組

2、南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

3、南部縣2011年婦幼工作考核標(biāo)準(zhǔn)

4、南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)： 蔡永泉 南部縣衛(wèi)生局局長(zhǎng) 副組長(zhǎng)： 成 員：

沈立新 李瀘新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 羅加瑞 任建中 謝洪春 趙啟海 楊天遠(yuǎn) 楊明亮 李明俊 王其彪 張永淵 邱明國(guó) 邱明珍 徐興科 周 波 楊勝炳 沈小勇 南部縣財(cái)政局副局長(zhǎng) 南部縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng) 南部縣人民醫(yī)院院長(zhǎng) 南部縣中醫(yī)院院長(zhǎng) 南部縣婦幼保健院院長(zhǎng) 南部縣疾控中心主任 南部縣衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 南部縣財(cái)政局社保股長(zhǎng)

建興中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)

定水中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 河?xùn)|中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 伏虎中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 大橋中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 升鐘中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 大坪中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 王家中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 盤龍中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 楠木中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 東壩中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核專家?guī)?/p>

組 長(zhǎng)： 李瀘新 南部縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng) 副組長(zhǎng)： 姚洪堂 南部縣婦幼保健院院長(zhǎng)

羅加瑞 南部縣疾控中心主任

楊明亮 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任

成 員：

張曉華 李永海 汪志泉 朱麗蓉 趙 梅 彭智得 馮炳生 李沁園 何乃兵 馮 捷 錢 敏 趙 巍 陳衛(wèi)東 梁 旺

高 俊 黃開榮 周成光 劉洪波 南部縣衛(wèi)生局防保股副股長(zhǎng)

南部縣衛(wèi)生局醫(yī)改辦主任 南部縣衛(wèi)生局計(jì)財(cái)股股長(zhǎng) 南部縣衛(wèi)生局計(jì)財(cái)股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣婦幼保健院副院長(zhǎng)

南部縣婦幼保健院保健科科長(zhǎng)

南部縣婦幼保健院保健科

南部縣疾控中心副主任 南部縣疾控中心地慢所所長(zhǎng) 南部縣疾控中心急傳所所長(zhǎng) 南部縣疾控中心宣教所所長(zhǎng) 南部縣疾控中心地慢所

南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心副主任

南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)辦專職副主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦公室主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

第五篇：績(jī)效考核辦法

第三節(jié)績(jī)效考核辦法

第一條為了強(qiáng)化公司管理，規(guī)范績(jī)效考核，完善績(jī)效評(píng)定，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升管理執(zhí)行力，推動(dòng)公司快速發(fā)展，特制訂本辦法。

第二條績(jī)效考核是指公司對(duì)部門、員工完成目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行的綜合性考核，它是根據(jù)建立責(zé)任人和責(zé)任中心的要求，以公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)和部門工作計(jì)劃為依據(jù)，采用設(shè)定關(guān)鍵考核指標(biāo)等方法，并對(duì)應(yīng)分值及獎(jiǎng)罰措施，按既定考核程序和考核方法定期進(jìn)行考核，并運(yùn)用考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰的績(jī)效評(píng)定過程。

第三條績(jī)效考核理念：業(yè)績(jī)至上

1、關(guān)注過程，注重結(jié)果，結(jié)果高于一切；、不講空話，只講績(jī)效，績(jī)效高于一切；

3、有位則有為，無為則無位；

4、按能力定工資，按績(jī)效發(fā)獎(jiǎng)金，按貢獻(xiàn)排位子。

第四條績(jī)效考核目的（一）對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、能力和行為表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，以提高工作績(jī)效；

（二）了解個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?jié)摿?，合理配置人力資源；

（三）給予與貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)及公正合理的待遇，為相關(guān)人事調(diào)整、任免、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、加薪及發(fā)放績(jī)效考核工資和獎(jiǎng)金等提供客觀依據(jù)。

第五條績(jī)效考核原則

（一）以目標(biāo)為導(dǎo)向，績(jī)效為結(jié)果的原則；

（二）公平、公正、公開的原則；

（三）定性與定量相結(jié)合的原則；

（四）分層級(jí)、多角度、全方位考核的原則；

（五）反饋與糾正的原則；

（六）實(shí)事求是的原則；

第六條考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）成立績(jī)效考核小組作為公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。委員會(huì)人員構(gòu)成包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等公司經(jīng)營(yíng)管理層。

（二）公司績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)考核本公司各部室的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況及所屬員工的工作績(jī)效。

（三）考核機(jī)構(gòu)成員要對(duì)其考核過程及考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

（四）公司人事部門負(fù)責(zé)考核前準(zhǔn)備、方案制定、量表設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施、公布結(jié)果、結(jié)果運(yùn)用、員工申述處理和考核總結(jié)工作。

（五）考核對(duì)象的直接上級(jí)要擔(dān)負(fù)起建立職員崗位考核指標(biāo)、考核評(píng)價(jià)下屬、進(jìn)行績(jī)效反饋、擬訂工作改進(jìn)計(jì)劃等職責(zé)。

第七條 部門績(jī)效考核

（一）考核對(duì)象：公司各部室

（二）考核機(jī)構(gòu)：公司考核小組（另行通知）

（三）考核周期：為半年考核和年終考核

（四）考核內(nèi)容：半主要考核各部門工作任務(wù)完成的進(jìn)度情況，原則上由部門自行組織，公司人事部參與考核匯總；年終主要考核各部門工作任務(wù)的完成情況、公司對(duì)部門的滿意度、部門對(duì)團(tuán)隊(duì)綜合評(píng)價(jià)等，其中部門工作任務(wù)的完成情況為考核重點(diǎn)。年終考核由總公司統(tǒng)一組織。

第八條部門考核辦法

（一）公司將運(yùn)用關(guān)鍵考核指標(biāo)對(duì)各部室進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，公司年初將各部室的全年任務(wù)目標(biāo)，分條分段予以明確，并按任務(wù)權(quán)重確定各項(xiàng)任務(wù)所占分值，總分100分。年底統(tǒng)一對(duì)部門全年工作情況進(jìn)行考核；

（二）部分工作未明確完成時(shí)限，至?xí)r根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況而定；部分工作未予以明確的，至?xí)r亦根據(jù)工作進(jìn)展進(jìn)行記分；

（三）部分工作需幾個(gè)部門配合完成的，考核實(shí)行跨部門綜合記分；

第九條部門考核程序

（一）年初由公司和部門按照關(guān)鍵考核指標(biāo)的方式制定工作目標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施；

（二）部門負(fù)責(zé)人按照建立責(zé)任人和責(zé)任中心的要求，及時(shí)分解部門任務(wù)，落實(shí)到人；

（三）每季度初，部門負(fù)責(zé)人向部門主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告工作任務(wù)的執(zhí)行情況和下一季度的工作計(jì)劃；

（四）考核結(jié)果運(yùn)用與歸檔。

第十條部門考核獎(jiǎng)罰辦法及結(jié)果運(yùn)用

（一）年終績(jī)效考核得分90分以上，公司有獎(jiǎng)金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均月工資三個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)的年終獎(jiǎng)金，職員考核工資足額發(fā)放，部門有資格參加公司評(píng)優(yōu)；

（二）年終績(jī)效考核得分80分-89分之間，公司有獎(jiǎng)金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均工資二個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)的年終獎(jiǎng)金，職員考核工資足額發(fā)放，部門有資格參加公司評(píng)優(yōu)；

（三）年終績(jī)效考核得分在70-79之間，公司有獎(jiǎng)金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均月工資一個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)的年終獎(jiǎng)金，職員績(jī)效考核工資按比例發(fā)放、部門不得參加公司評(píng)優(yōu)；

（四）年終績(jī)效考核得分在70分（不含70分）以下，部門年終獎(jiǎng)金和職員績(jī)效考核工資均不予發(fā)放，部門不得參加公司評(píng)優(yōu)并限期整改，公司將追查原因，調(diào)整人員；

（五）部門獎(jiǎng)金額度由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行二次分配，具體獎(jiǎng)金額度和分配方案由部門負(fù)責(zé)人確定后，報(bào)公司核準(zhǔn)；

（六）部門考核結(jié)果直接與本部門員工年終績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，所占權(quán)重

根據(jù)員工職級(jí)高低和所承擔(dān)的責(zé)任大小設(shè)定。

第十一條職員績(jī)效考核辦法

（一）考核范圍

1、職員績(jī)效考核的范圍為部門經(jīng)理（含以下）職員；

2、具有下列情況者不列入考核范圍：試用期內(nèi)尚未轉(zhuǎn)正者，考核期內(nèi)連續(xù)出勤不滿三個(gè)月或休假三個(gè)月以上者、兼職和協(xié)議性員工等，以及經(jīng)公司批準(zhǔn)不納入考核范圍的員工。

（三）考核辦法

1、采用月考核監(jiān)督、半年考核兌現(xiàn)方法，對(duì)職員考核按崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)，即各部門年初將工作任務(wù)分解到個(gè)人，確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，明確責(zé)任及完成時(shí)限，并按任務(wù)權(quán)重確定各項(xiàng)任務(wù)所占分值，總分100分。核定員工個(gè)人考核及分值權(quán)重，應(yīng)與其職位高低和承擔(dān)責(zé)任的大小相匹配。實(shí)際考核應(yīng)得分值根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況據(jù)實(shí)評(píng)定。上不封頂，下不保底；

2、考核：所有員工均進(jìn)行考核，考核的主要內(nèi)容是根據(jù)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)的內(nèi)容考核個(gè)人任務(wù)的完成情況?？己私Y(jié)果與任免、晉升、淘汰、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、年終獎(jiǎng)金和績(jī)效考核工資的發(fā)放直接掛鉤。一般于下年1月20日前完成。

3、考核工資標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)兌現(xiàn)時(shí)間：

1）全年分兩個(gè)時(shí)間段進(jìn)行考評(píng)：元月1日至6月30日（前半年）；7月1日至12月31日（后半年）；

2)員工的薪金由以下幾部分構(gòu)成：基本工資G1+崗位工資G2+績(jī)效考核工資G3+獎(jiǎng)金G3+工齡工資；（工齡工資、福利另計(jì)）

a、基礎(chǔ)工資G1的確定標(biāo)準(zhǔn)：按照薪酬管理辦法相關(guān)規(guī)定對(duì)照?qǐng)?zhí)行； b、個(gè)人崗位工資G2的確定標(biāo)準(zhǔn)：為員工崗位、職務(wù)等確定津貼的70%； c、業(yè)績(jī)考核工資G3的確定標(biāo)準(zhǔn)：為員工崗位工資的30%*6*績(jī)效考核結(jié)果

3）基本工資G1按月發(fā)放，按個(gè)人出勤、員工獎(jiǎng)懲及其他相關(guān)制度進(jìn)行考核；

4）個(gè)人業(yè)績(jī)考核工資G3每半年考核兌現(xiàn)一次，按個(gè)人確定的工作完成情況考核發(fā)放，不與公司的目標(biāo)完成情況掛鉤；

5）獎(jiǎng)金G4與公司目標(biāo)掛鉤，按總公司考核辦法規(guī)定，公司考核得70分以上，公司獎(jiǎng)金按比例發(fā)放，公司員工按個(gè)人考核情況參與獎(jiǎng)金分配。第十二條職員績(jī)效考核程序

考核動(dòng)員→被考核人工作總結(jié)→民意測(cè)評(píng)→員工訪談→向公司進(jìn)行考核匯報(bào)→確定等級(jí)

第十三條職員考核得分

（一）管理人員考核總分：（滿分100分）

自評(píng)得分*10%+直接上級(jí)評(píng)分*20%+考核組評(píng)分*40%+月考核結(jié)果*30%；

（二）職員考核總分：（滿分100分）

自評(píng)得分*10%+直接上級(jí)評(píng)分*30% +考核組評(píng)分*30%+月考核結(jié)果*30%； 第十四條職員績(jī)效等級(jí)評(píng)定

職員績(jī)效等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職，即A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果以公司審定為準(zhǔn)。其中任務(wù)完成好的部門Ａ級(jí)職員比例為35%，D級(jí)職員比例為5%；任務(wù)完成有差距的部門Ａ級(jí)職員比例為20%，D級(jí)職員比例為5%-10%?？?jī)效等級(jí)與職員年終獎(jiǎng)金、薪酬調(diào)整、晉升降免、培訓(xùn)發(fā)展直接掛鉤。具體如下：

A級(jí)：超額完成工作任務(wù)，成績(jī)顯著，全年表現(xiàn)優(yōu)秀，綜合評(píng)分在90分以上者；

B級(jí)：認(rèn)真完成了工作任務(wù)，全年表現(xiàn)良好，綜合評(píng)分在80-89分之間者； C級(jí)：完成了工作任務(wù)，全年表現(xiàn)稱職，綜合評(píng)分在70-79分之間者； D級(jí)：沒有完成工作任務(wù)，工作出現(xiàn)明顯過錯(cuò)，表現(xiàn)不稱職，需要改進(jìn)，綜

合評(píng)分原則上在70分以下者。

第十五條職員考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）考核評(píng)估為A級(jí)的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過10%，公司有獎(jiǎng)金的情況下予以傾斜，可以參加公司評(píng)優(yōu)，特別優(yōu)秀的予以提拔；

（二）考核評(píng)估為B級(jí)的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過5%，公司有獎(jiǎng)金的情況下予以發(fā)放，可以參加公司評(píng)優(yōu)；

（三）考核評(píng)估為C級(jí)的員工工資不升不降，公司有獎(jiǎng)金的情況下適當(dāng)發(fā)放，不參加公司評(píng)優(yōu)；

（四）考核評(píng)估為D級(jí)的員工工資下降5%-10%，納入限期改進(jìn)或直接淘汰范圍，限期改進(jìn)期限一般為三個(gè)月；

（五）非A級(jí)員工不得報(bào)評(píng)公司杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)業(yè)功勛獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)、理財(cái)能手獎(jiǎng)等綜合性獎(jiǎng)項(xiàng)。考核得分80分以下的不得評(píng)為所在公司先進(jìn)個(gè)人；

（六）凡有下列情形之一者，績(jī)效等級(jí)不得評(píng)為A級(jí)：

1、當(dāng)累計(jì)請(qǐng)事、病假1個(gè)月以上、2個(gè)月以內(nèi)者；

2、有3次以上無故曠工或超假記錄者；

3、當(dāng)受到公司警告以上（含）處分者；

4、在公司工作未滿半年的。

第十六條考核檔案管理

1、總經(jīng)理、行政部可調(diào)閱員工考核檔案，部門經(jīng)理可調(diào)閱其管轄范圍內(nèi)員工考核檔案；

2、員工經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可查閱本人考核檔案；

3、月度績(jī)效考核資料進(jìn)行保密管理，保留2年，然后可以銷毀。

第十七條申訴及處理

被考核部門及員工對(duì)考核結(jié)果持有異議，可以向公司人事部申訴。人事部在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織調(diào)查，并將處理結(jié)果通知申訴者。