第一篇：電大本科土木工程《建設(shè)監(jiān)理》題及答案(2015)

中央廣播電視大學(xué)2009-2010學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試 建設(shè)監(jiān)理 試題

一、單項選擇題（每小題2分，共40分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）1．建設(shè)項目管理的服務(wù)主體是()。

A．施工單位 B．總承包單位C．項目業(yè)主 D．監(jiān)理單位

2．工程項目建設(shè)能夠在公平、合理、合法的建設(shè)環(huán)境下進行，要求監(jiān)理必須具有()。A．服務(wù)性 B．公正性C．獨立性 D．科學(xué)性 3．項目的最終決策文件和設(shè)計依據(jù)是()。

A．項目可行性研究報告 B．監(jiān)理大綱C．建設(shè)合同 D．招標(biāo)文件

4．報考全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的條件中規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)中級職務(wù)的人員，任職期限必須滿()。

A．1年 B．2年C．3年 D．5年

5．監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員應(yīng)具有較高的學(xué)歷，一般應(yīng)為()以上學(xué)歷。A.中專 B．大專 C．本科 D．研究生

6．管理跨度和管理層次的關(guān)系是()。A．管理跨度加大，管理層次就減少 B．管理跨度加大，管理層次也加大 C．管理跨度加大，管理層次沒影響 D．管理跨度減小，管理層次沒影響 7．合同法律的主體是()。

A．參加合同法律關(guān)系，依法享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的當(dāng)事人

B．具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織C．基于出生而成為民事法律關(guān)系主體有生命的人

D．以自己的名義參與民事活動的經(jīng)濟實體

8．下列關(guān)于要約與承諾說法不正確的是()。

A.撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達受要約人之前或者與要約同時到達受要約人 B．撤銷要約的通知應(yīng)當(dāng)在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達受要約人 C．承諾的內(nèi)容可以與要約的內(nèi)容不一致 D．承諾須由受要約人向要約人作出

9．評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中招標(biāo)人以外的專家不得少于總成員的()。

A.1/2 B．1/3C．2/3 D．3／4 10.因為購買、翻譯和制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制定施工工藝的費用，應(yīng)由()承擔(dān)。A．發(fā)包人 B．承包人

C．發(fā)包人和承包人 D．不能確定

11.下列那種措施不是承包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式()。A．賠償損失 B．支付違約金C．順延工期 D．繼續(xù)履行

12.工程項目質(zhì)量控制按照實施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控 制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中業(yè)主方面質(zhì)量控制的特點是()。

A．外部的、橫向的控制 B．內(nèi)部的、橫向的控制 C。外部的、縱向的控制 D．內(nèi)部的、自身的控制 13.關(guān)于質(zhì)量體系描述不準(zhǔn)確的一項是()。

A．質(zhì)量體系包括組織機構(gòu)、程序、過程和資源四個部分B．資源是質(zhì)量體系的人事保證

C．程序是為進行某項活動所規(guī)定的途徑，可分為管理性的和技術(shù)性的，可形成文件D．過程是將輸入

轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動．

14.在工程建設(shè)中起決定性作用的環(huán)節(jié)是()。

A．設(shè)計質(zhì)量控制 B．施工質(zhì)量控制C．監(jiān)理質(zhì)量控制 D．策劃質(zhì)量控制 15.下列關(guān)于靜態(tài)投資和動態(tài)投資說法不正確的是()。A．建筑安裝工程費屬于靜態(tài)投資 B．設(shè)備工器具購置費屬于動態(tài)投資 C．建設(shè)期利息屬于動態(tài)投資

D．固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅屬于動態(tài)投資

16．工程項目投資決策確定后，控制投資的關(guān)鍵階段是()。

A.設(shè)計階段 B．建設(shè)項目發(fā)包C．施工階段 D．項目竣工驗收階段

17.可行性研究報告是()向政府主管部門和環(huán)境保護部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。A.施工單位 B．項目業(yè)主

C．監(jiān)理單位 D．設(shè)計單位

18.影響建設(shè)工程項目進度最大的干擾因素是()。A．人為因素 B．技術(shù)因素．

C．設(shè)備與構(gòu)配件因素

D．水文地質(zhì)與氣象因素 ．

19.下列關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點說法不準(zhǔn)確的是()。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點

B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作的總時差和自由時差相等 C．關(guān)鍵線路上所有節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點 D．關(guān)鍵線路上的工作不必完全是關(guān)鍵工作

20.建設(shè)項目監(jiān)理工作中，各有關(guān)部門之間、同一層次的各有關(guān)人員之間的相互信息交流屬于()。

A．自上而下流動信息 B．自下而上流動信息 C．橫向流動信息

D．建設(shè)項目內(nèi)部與外部環(huán)境之間流動的信息

二、多項選擇題（每小題3分，共30分。每小題的備選項中，有2個或2個以上最符合題意，不選、錯選、多選不得分，少選得1分）

1．監(jiān)理工程師“良好的品德”這一素質(zhì)的要求包括()。A．不損害他人名譽

B．有科學(xué)的工作態(tài)度，廉潔奉公，為人正直、辦事公道 C．不泄露保密的事項

D．能夠聽取不同方面的意見E．熱愛本職工作

2．工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理能力和效果主要取決于()。

A.監(jiān)理人員素質(zhì) B．專業(yè)配套能力C．監(jiān)理設(shè)施和管理水平D．監(jiān)理業(yè)績 E．注冊資本

3．工程項目三大目標(biāo)間的對立關(guān)系表現(xiàn)在()。A.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就增加投資

B．提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就延長工期C．縮短工期就增加投資 D．提高質(zhì)量工程不返工，相當(dāng)于縮短工期 E．縮短工期，項目提前動用，增加經(jīng)濟效益 4．合同法律關(guān)系的構(gòu)成要素是()。A．主體 B．客體

C．法律責(zé)任 D．法律效力E．內(nèi)容

5．監(jiān)理招標(biāo)的特點有()。

A．招標(biāo)宗旨是對監(jiān)理單位能力的選擇 B．報價在選擇中居于次要地位

C．監(jiān)理單位的選擇一般采用邀請招標(biāo) D．邀請投標(biāo)人越多越好 E．監(jiān)理招標(biāo)鼓勵價格競爭

6．造成工期延誤的原因可能有()。

A．發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件 B．設(shè)計變更和工程量增加 C．不可抗力

D．發(fā)包人未按約定支付工程款 E．非承包方原因停水停電

7．監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中應(yīng)遵循的原則有()。

A.堅持質(zhì)量第一的原則 B．堅持以人為控制核心 C．堅持以預(yù)防為主 D．堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E．貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 8．投資估算的主要作用包括()。

A.項目主管部門審批項目建議書，可行性研究報告的依據(jù)之一 B．項目籌資決策和投資決策的重要依據(jù) C．確定施工方案的依據(jù) D．編制初步設(shè)計概算的依據(jù)

E．向環(huán)保部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)

9．影響建設(shè)工程進度因素的來源可能是()。

A．建設(shè)單位及上級機構(gòu) B．設(shè)計、施工及供貨單位 C．政府建設(shè)主管部門 D．監(jiān)理單位本身 E．自然條件

10.建立信息編碼的原則有()。A.編碼唯一 B．應(yīng)用方便

C．邏輯性強 D．具有擴充性E．標(biāo)準(zhǔn)化

三、案例分析題（每小題15分，共30分）

1．對某項工程的施工，業(yè)主通過公開招標(biāo)方式選定了承包商。簽訂合同時，業(yè)主為了約束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了30萬定金。業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價款、工期和違約責(zé)任等都作了具體約定。

施工合同履行時，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工10天；主體工程施工中由于施工機械出現(xiàn)故障，使進度計劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工，承包商都及時向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請，并提供了施工記錄。

問題：

(1)招標(biāo)時對承包商的資質(zhì)審查的內(nèi)容有哪些？(2)定金與預(yù)付款有什么區(qū)別？

2．某辦公樓工程建設(shè)項目的合同價為1750萬元，該工程所簽訂的合同為可調(diào)值總價合同，合同報價日期為2008年3月，合同工期為12個月，每個季度結(jié)算一次，工程開工日期為2008年4月1日。2008年第四季度施工單位完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費、材料費構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價指數(shù)如表1所示。

表1

在施工過程中，發(fā)生如下四項事件：

事件1:2008年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符，造成施工費用增加

2.5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了4天；

事件2:2008年5月，施工單位為了保證質(zhì)量擴大基礎(chǔ)底面，開挖量增加導(dǎo)致費用增加3．O萬元，相應(yīng)工序的持續(xù)時間增加了3天；

事件3:2008年7月，在主體砌筑過程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際費用增加了3，8萬元，相應(yīng)工序的持續(xù)時間增加了2天； ’、事件4:2008年8月進入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。

在以上事件中，除事件4外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。針對上述事件施工單位提出如下索賠要求：①增加合同工期13天；②增加費用11.8萬元。

問題：

(1)施工單位對施工過程中發(fā)生上述事件可否索賠，為什么？

(2)如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，則所發(fā)生的維修費用該如何處理？

試卷代號：1194 中央廣播電視大學(xué)2009-2010學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試 建設(shè)監(jiān)理試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)

（供參考）2010年1月

一、單項選擇題（每小題2分，共40分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）1．D 2．B 3．A 4．C5.B6.A 7.A 8．C 9．C 10.A 11．C 12．A 13．B 14．A15.B16．A 17．B18．A 19．D 20.C

二、多項選擇題（每小題3分，共30分。每小題的備選項中，有2個或2個以上最符合題意，不選、錯選、多選不得分，少選得1分）

1.BDE 2.ABCDE 3.ABC 4.ABE 5.ABC 6.ABCDE 7.ABCDE 8.ABD 9.ABCDE 10.ABCDE

三、案例分析題（每小題15分，共30分）

以下是各題答案要點，可根據(jù)答題情況酌情給分。1．參考答案

(1)對承包商資質(zhì)審查的內(nèi)容有：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、人員素質(zhì)、設(shè)備和技術(shù)能力、財產(chǎn)狀況、工程經(jīng)驗、企業(yè)信譽等。(2)定金與預(yù)付款的區(qū)別：

1)目的不同。定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行；而預(yù)付款是為了解決承包商的工程準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備中的資金問題。

2)性質(zhì)不同。定金是擔(dān)保形式，是法律行為；而預(yù)付款是一種慣例，是約定俗成的習(xí)慣，不是法律行為。

3)處理不同。定金視合同履行情況有不同的法律后果：①合同正常履行，定金返還；②合同不履行，雙方都無過錯，定金返還；③支付定金的一方不履行合同，無權(quán)獲得返還定金；④收取定金的一方不履行合同，雙倍返還定金。預(yù)付款在工程進度款中按比例以扣還的方式歸還。2．參考答案

(1)事件1費用索賠成立，因為業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實際情況不符，這是承包商不可預(yù)見的。工期不予延長。

事件2費用索賠不成立，工期索賠也不成立。因為該工作屬于承包商采取的質(zhì)量保證措施。

事件3費用索賠成立，因為這是設(shè)計方案有誤。工期不予延長。

事件4費用索賠不成立，工期可延長。因為屬異常氣候條件變化，承包商不應(yīng)得到費用補償。(2)所發(fā)生的維修費用應(yīng)從乙方保修金（或質(zhì)量保證金、保留金）中扣除。

第二篇：電大本科土木工程《建設(shè)監(jiān)理》試題及答案2

中央廣播電視大學(xué)2010-2011學(xué)第一學(xué)期“開放本科”期末考試

建設(shè)監(jiān)理試題

一、單項選擇題（每小題2分，共40分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）

1．建設(shè)工程監(jiān)理的實施需要()委托和授權(quán)。

A．政府部門B．總承包單位C．項目業(yè)主D．監(jiān)理單位

2．項目的最終決策文件和設(shè)計依據(jù)是()。

A．項目可行性研究報告B．監(jiān)理大綱C．建設(shè)合同D．招標(biāo)文件

3．征地、拆遷、平整場地等方面工作屬于下列哪個階段的工作()。

A．項目設(shè)計B．建設(shè)準(zhǔn)備C．施工和動用前準(zhǔn)備D．竣工驗收

4．報考全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的條件中規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)中級職務(wù)的人員，任職期限必須滿()。

A.1年B．2年C．3年D．5年

5．項目監(jiān)理機構(gòu)操作層的代表人物是()。

A．項目總監(jiān)理工程師B．項目總監(jiān)理工程師代表

C．專業(yè)監(jiān)理工程師D．監(jiān)理員

6．監(jiān)理工程師與監(jiān)理員的主要不同點在于()。

A.從事的工作內(nèi)容不同B．監(jiān)理工程師有崗位簽字權(quán)

C．要求的具有的學(xué)歷高低不同D．從事工程項目建設(shè)年限不同

7．收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù)，對各種實現(xiàn)目標(biāo)的計劃進行資源、經(jīng)濟、財務(wù)諸方面的可行性分析等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中()的范疇。

A.組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟措施D．合同措施

8．《擔(dān)保法》規(guī)定，下列財產(chǎn)可以作為抵押的是()。

A．國有土地使用權(quán)

B．學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)單位、社會團體的教育設(shè)施

C．依法被查封、扣押、監(jiān)管的財產(chǎn)

D．所有權(quán)、使用權(quán)不明或有爭議的財產(chǎn)

9．《合同法》中規(guī)定的合同履行抗辯權(quán)，是指合同履行過程中當(dāng)事人任何一方因?qū)Ψ降倪`約而()的行為。

A．解除合同B．變更合同

C．轉(zhuǎn)讓合同D．中止履行合同義務(wù)

10.施工合同中，下列哪項屬于承包人的工作范疇()。

A．辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作

B．辦理施工許可證和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通等工作

C．協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和臨近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的保護工作，并承擔(dān)有關(guān)費用

D．按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)11．下列那種措施不是發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式

()。

A．賠償損失B．支付違約金C．采取補救措施D．繼續(xù)履行

12.工程項目質(zhì)量控制按照實施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控

制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中政府方面質(zhì)量控制的特點是()。

A．外部的、橫向的控制B．內(nèi)部的、橫向的控制

C．外部的、縱向的控制D．內(nèi)部的、自身的控制

13．對水泥材料的質(zhì)量控制，就是檢驗水泥()。

A．凝結(jié)時間指標(biāo)B．細(xì)度指標(biāo)

C．稠度指標(biāo)D．是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

14．施工階段質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段，圖紙會審及技術(shù)交底屬于()階段。

A．事前控制B．事中控制

C．事后控制D．以上都不是

15.下列關(guān)于靜態(tài)投資和動態(tài)投資說法不正確的是()。

A．建筑安裝工程費屬于靜態(tài)投資

B．設(shè)備工器具購置費屬于動態(tài)投資

C．建設(shè)期利息屬于動態(tài)投資

D．，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅屬于動態(tài)投資

16.進行工程建設(shè)全過程投資控制時，對建設(shè)項目投資影響程度最大的階段是()。A．技術(shù)設(shè)計階段

B．建設(shè)項目發(fā)包階段C．施工建設(shè)階段

D．項目竣工驗收階段

17．控制投資項目最有效的手段是()。

A．組織措施B．合同與信息管理

C．經(jīng)濟措施D．技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合18．監(jiān)理工程師進度控制采取措施的種類主要涉及經(jīng)濟、技術(shù)、組織、合同四方面，下列關(guān)于進度控制的工作屬于經(jīng)濟措施的一項是()。

A．落實項目監(jiān)理組織機構(gòu)進度控制部門的人員

B．審查承建單位提交的進度計劃、編制進度控制工作細(xì)則、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等C．嚴(yán)格控制合同變更

D．對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償

19．工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期應(yīng)()。

A．等于要求工期B．等于計算工期

C．不超過要求工期D．不超過計算工期

20.建設(shè)項目監(jiān)理工作中，各有關(guān)部門之間、同一層次的各有關(guān)人員之間的相互信息交流屬于()。

A．自上而下流動信息

B．自下而上流動信息

C．橫向流動信息

D．建設(shè)項目內(nèi)部與外部環(huán)境之間流動的信息

二、多項選擇題（每小題3分，共30分。每小題的備選項中，有2個或2個以上最符合題意，不選、錯選、多選不得分，少選得1分）

1．建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括()。

A．強制性B．科學(xué)性C．獨立性D．公正性E．服務(wù)性

2．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用有()。

A．指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)的項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作

B．是工程監(jiān)理企業(yè)重要的存檔資料

C．指導(dǎo)建設(shè)工程的設(shè)計、施工活動有序開展

D．是業(yè)主確認(rèn)工程監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)

E．是建設(shè)工程監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)

3．組織設(shè)計原則包括()。

A．權(quán)責(zé)一致

B．專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一C．精簡

D．才職相稱

E．效率與彈性

4．控制的基本環(huán)節(jié)工作包括()。

A．規(guī)劃、計劃B．投入、轉(zhuǎn)換

C．反饋、對比D．糾正

E．檢查、總結(jié)

5．要約人發(fā)出要約后，要約失效的情形有()。

A．要約人依法撤銷要約

B．受要約人對要約的內(nèi)容作出非實質(zhì)性變更

C．受要約人發(fā)出拒絕要約的通知

D．承諾期限屆滿，受約人未作出承諾

E．拒絕要約的通知到達要約人

6．建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的標(biāo)的主要包括()。

A.正常的工作B．附加的工作C．額外的工作D．延誤的工作E．累積的工作

7．通常所說的技術(shù)管理中的幾大支柱，即質(zhì)量管理的主要活動包括（A．質(zhì)量監(jiān)督B．質(zhì)量控制

C．質(zhì)量保證D．質(zhì)量改進E．質(zhì)量策劃

8．建設(shè)投資的組成包括()。

A．設(shè)備器具購置費B．建筑安裝工程費C．工程建設(shè)其它費D．預(yù)備費

E．利稅

9．影響建設(shè)工程進度因素的來源可能是()。

A．建設(shè)單位及上級機構(gòu)B．設(shè)計、施工及供貨單位C．政府建設(shè)主管部門D．監(jiān)理單位本身E．自然條件

10．建立信息編碼的原則有()。

A．編碼唯一B．應(yīng)用方便

C．邏輯性強D．具有擴充性E．標(biāo)準(zhǔn)化

一、單項選擇題（每小題2分，共40分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）

1．C2．A3．B4．C5．D

6．B7．C8．A9．D10．D

11．C12．C13．D14．A15．B

16．A17．D18．D19．C20．C

二、多項選擇題（每小題3分，共30分。每小題的備選項中，有2個或2個以上最符合題意，不選、錯選、多選不得分，少選得1分）

1.BCDE2.ABDE3.ABDE4.BCD5.ADE

6.ABC7.BCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE

三、案例分析題（每小題15分．共30分）

1．某項實施監(jiān)理的鋼筋混凝土高層框剪結(jié)構(gòu)工程，設(shè)計圖紙齊全，采用玻璃幕墻，暗設(shè)水、電管線。目前主體結(jié)構(gòu)正在施工。問題：

(1)監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些？

(2)監(jiān)理工程師應(yīng)對進場原材料（鋼筋、水泥、砂、石等）的哪些報告、憑證資料進行確認(rèn)？(3)在檢查鋼筋施工過程中，發(fā)現(xiàn)有些部位不符合設(shè)計和規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？

2．某工廠建設(shè)項目分兩期工程建設(shè)，項目業(yè)主與某一監(jiān)理公司簽訂了建設(shè)監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段監(jiān)理。

總監(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設(shè)計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。問題：

(1)該項目的監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師監(jiān)理項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)？為什么？

(2)根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬于王工應(yīng)履行的職責(zé)？不屬于王工履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰履行？

1．參考答案

(1)監(jiān)理工程師在該工程的質(zhì)量控制方面應(yīng)審查有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)資料，例如分項工程施工工藝方案、人員資質(zhì)、機械和材料的技術(shù)資料等。檢查施工單位質(zhì)量保證措施，如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。

進行質(zhì)量的跟蹤監(jiān)理檢查，包括預(yù)檢（模塊、軸線、標(biāo)高等）、隱蔽工程檢查（鋼筋、管線、預(yù)埋件等）、旁站監(jiān)理等。監(jiān)理工程師還應(yīng)簽證質(zhì)量檢驗憑證，如預(yù)檢、隱檢中報表，抽檢試驗報告，試件、試塊、試塊施壓報告等。

(2)監(jiān)理工程師對進場的原材料應(yīng)檢查確認(rèn)的報告、憑證資料主要有：材料出廠證明、質(zhì)量保證書、技術(shù)合格證（原材料三證）、材料抽檢資料、試驗報告等。

(3)監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題應(yīng)向承包單位提出整改（如要求返工），并監(jiān)督檢查整改過程，對整改后的工程進行檢查驗收與辦理簽證。

2．參考答案

(1)該項目監(jiān)理工程師應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師。因為項目只有一份監(jiān)理委托合同（或一個項目監(jiān)理機構(gòu)）。

總監(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。

分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當(dāng)。因為該工程項目包含設(shè)計階段監(jiān)理和施工階段監(jiān)理。(2)王工的職責(zé)問題：

要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料；審查進度保證措施，提出改進建議；巡視現(xiàn)場，這些均屬于王工的職責(zé)。

不屬于王工的職責(zé)有：下達停工令；審查確認(rèn)分包單位資質(zhì)；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。這些都屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)。

第三篇：土木工程建設(shè)監(jiān)理

工程管理專業(yè)：工程監(jiān)理暢想科技打印室各種復(fù)習(xí)資料齊全

本資料為復(fù)習(xí)資料由此資料帶來的負(fù)面效果與本店無關(guān)

土木工程建設(shè)監(jiān)理 第一章

工程建設(shè)監(jiān)理：具有相應(yīng)資質(zhì)的建立單位受工程項目建設(shè)委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的過程項目建設(shè)文件，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。

實施工程建設(shè)監(jiān)理的目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益。

性質(zhì)：1服務(wù)性2科學(xué)性3公正性4獨立性 原則：1監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，實施監(jiān)理前必須簽訂書面合同2工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)以“公正，獨立，自主”的展開，維護建設(shè)方與不損害承包方的合法權(quán)益3工程監(jiān)理應(yīng)該實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制4建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過建立單位進行。5被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理6嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，都應(yīng)該試試“政府監(jiān)督，社會監(jiān)督，企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。制度：1建設(shè)工程實施許可制2從業(yè)資格與資質(zhì)制3建設(shè)工程招投標(biāo)制4工程建設(shè)監(jiān)理制5合同管理制6安全生產(chǎn)責(zé)任制7工程質(zhì)量責(zé)任制8工程質(zhì)量保修制9工程竣工驗收制10建設(shè)工程質(zhì)量備案制11建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制12建設(shè)項目法人責(zé)任制13項目決策咨詢評估制14工程設(shè)計審查制 基本任務(wù)：控制項目目標(biāo)，也就是說控制經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃所確定的過程項目的投資，進度，質(zhì)量目標(biāo)?；痉椒ǎ?目標(biāo)規(guī)劃2動態(tài)控制3組織協(xié)調(diào)4信息管理5合同管理 內(nèi)容：1工程建設(shè)決策階段的監(jiān)理服務(wù)2工程建設(shè)設(shè)計階段監(jiān)理3工程建設(shè)施工階段監(jiān)理4監(jiān)理的其他服務(wù)

監(jiān)理工程師是指經(jīng)過全國統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)過政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。

監(jiān)理單位資質(zhì)：1監(jiān)理人員素質(zhì)2專業(yè)配套能力3技術(shù)裝備4管理水平5監(jiān)理業(yè)績6注冊資金。

工程建設(shè)監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督區(qū)別：1工程建設(shè)監(jiān)理的實施者是社會化，專業(yè)化的監(jiān)理單位，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行者是政府建設(shè)行政主管部門的專業(yè)執(zhí)行機構(gòu)。2工程建設(shè)監(jiān)理是在項目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)的平行主體之間的橫向監(jiān)督管理，政府工程質(zhì)量是項目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對項目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)行為主體進行的一種縱向監(jiān)督管理。3工程建設(shè)監(jiān)督有明顯的委托性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則有明顯的強制性。4工程建設(shè)監(jiān)理的工作范圍是由監(jiān)理合同決定的，其活動可以貫穿于工程建設(shè)的全過程，全方位，而政府工程監(jiān)理則一般只是限于施工階段。5他們在工程質(zhì)量方面的工作也存在著

比較大的區(qū)別（1工作依據(jù)盡不相同2深度，廣度不同3工作權(quán)限不同4工作方法和手段不同）第二章

工程項目的目標(biāo)體系主要體現(xiàn)為：1投資2進度3質(zhì)量三大目標(biāo)

滿足明確或隱含需要能管理的特性之總和。

工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律，法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全，使用經(jīng)濟，美觀等特性的綜合要求。在“合同環(huán)境”下形成。施工安全：建造“實物”的人在建設(shè)“實物”過程中的生命安全和身體健康 工期是指：完成任務(wù)所需要的時間，有計算工期，要求工期和計劃工期三種，施工生產(chǎn)的工期目標(biāo)根據(jù)要求工期或計劃工期確定

質(zhì)量成本為使產(chǎn)品達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的一切費用，包括為了保證和提高質(zhì)量所支出費用和因未達成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失以及處理質(zhì)量所發(fā)生的費用。

目標(biāo)管理：20世紀(jì)60年代興起的一種現(xiàn)代化管理方法，其基本點是以被管理的活動目標(biāo)為中心，通過把社會經(jīng)濟活動的任務(wù)轉(zhuǎn)化具體的目標(biāo)，以及目標(biāo)的制定、實施和控制來實現(xiàn)社會經(jīng)濟活動的最終目的。

根據(jù)目標(biāo)管理的定義，項目目標(biāo)管理的程序大體可劃分為以下階段：1確立項目具體的任務(wù)及項目內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工。2把項目的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的指標(biāo)或目標(biāo)。3落實和執(zhí)行項目所制定的目標(biāo)。4對目標(biāo)的執(zhí)行過程進行調(diào)控。5對目標(biāo)完成的結(jié)果進行評價。

合同的基本概念:由于項目目標(biāo)都是通過相應(yīng)合同條款約定，因此，須熟悉合同的概念。

合同的內(nèi)容：1當(dāng)事人的名稱或者姓名2標(biāo)的3數(shù)量4質(zhì)量5價款或者報酬6履行期限、地點和方式7違約責(zé)任8解決爭議的方法。

合同無效：是指雖然合同當(dāng)事人協(xié)商訂立，但因其不具備或違反了法定條件，國家法律規(guī)定不承認(rèn)其效力的合同。

有下列情形之一的，合同無效：1合同無效2當(dāng)事人請求人民法院或仲裁機構(gòu)變更或撤銷合同3無效合同或被撤銷合同的法律效力。

自始無效:是指合同一旦被確認(rèn)無效或者被撤銷，即將產(chǎn)生嗍及力使合同從訂立起即不具有法律約束力。

工程勘察，設(shè)計合同：建設(shè)人與勘察人，設(shè)計人為完成一定勘察設(shè)計任務(wù)，明確雙發(fā)權(quán)利，義務(wù)的協(xié)議

委托合同的特征：1委托合同的標(biāo)的是勞務(wù)2委托合同是雙務(wù)合同3委托合同是諾誠，非要式合同4委托合同可以是有償?shù)?，也可以是無償?shù)奈泻贤寒?dāng)事人雙方約定一定委托他人處理事務(wù)，他人同意為其處理事務(wù)的協(xié)議。

控制論原理：是研究動態(tài)系統(tǒng)在變化的環(huán)境條件下如何保持平衡狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài)的科學(xué)。

控制論：1信息論2自動控制系統(tǒng)的理論3自動快速電子計算機的理論。反饋是系統(tǒng)的輸出信息返送到輸入端，與輸入信息進行比較，利用二則的偏差進行控制的全過程。

反饋信息系統(tǒng)的組成要素：1標(biāo)準(zhǔn)2傳感器3控制器性質(zhì)：1使信息穩(wěn)定2跟蹤目標(biāo)3抗干擾

現(xiàn)場控制：他是一種主要為基層主管人員所采用的控制工作方法。

反饋控制::管理控制工作的主要方式。前饋控制與反饋控制的區(qū)別：1反饋控制以系統(tǒng)輸出的變化信息作為饋入信息，其目的是防止已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生出現(xiàn)的偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再發(fā)生。前饋控制是以系統(tǒng)的輸入或主要擾動的變化信息作為饋入信息，其目的是為了防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，在系統(tǒng)運行過程的輸出結(jié)果受到影響所帶來的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往往是 預(yù)防式的，作用在計劃執(zhí)行過程中的輸入環(huán)節(jié)上，也就是說，在于控制原因，而不是控制行動結(jié)果。

直接控制的優(yōu)點：1在對個人委派任務(wù)時能有較大的準(zhǔn)確性2直接控制可以促使主管人員主動的采取糾正錯誤并使其更加有效3直接控制還可以獲得良好的心理效果4由于提高主管人員的質(zhì)量，減少了偏差的發(fā)生，也就有可能減輕間接控制造成的負(fù)擔(dān)，節(jié)約資費開支。

目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)：1按計劃要求做好投入的控制工作2做好由投入帶輸出的轉(zhuǎn)換過程中的控制工作4做好控制過程的信息反饋過程4對比實際目標(biāo)與計劃目標(biāo)確定是否偏離5采取糾正措施 主動控制是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防措施，以是使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。

被動控制：當(dāng)系統(tǒng)按計劃警醒時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把它輸出的工程信息經(jīng)過加工整理。傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正問題偏差的方案。

主動偏差和被動偏差的關(guān)系：主動偏差與被動偏差都是監(jiān)理工程師實現(xiàn)目標(biāo)所采用的控制方式，有效的控制是將主動的控制與被動的控制緊密的聯(lián)系到一起，力求增大主動控制在于控制過程中的比例，同時進行定期，連續(xù)的被動控制。

目標(biāo)控制的措施：1組織措施2技術(shù)措施3經(jīng)濟措施4合同措施 第三章

組織職能是管理職能職能中的一項重要基本職能。

組織含義1作為一個實體，組織是為了達到自身目標(biāo)而結(jié)合在一起的具有正式關(guān)系的一群人2組織就是一個過程主要是指人們?yōu)榱诉_到目標(biāo)而創(chuàng)造組織結(jié)果

組織結(jié)果是一個組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和相互聯(lián)系的方式，或是以個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示。組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容：1組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性2組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性3組織的集權(quán)和分權(quán)性 他們?nèi)咧g的關(guān)系：當(dāng)組織的復(fù)雜性程度增大是由于縱向差異性和空間差異性大而引起的，一般將導(dǎo)致低的規(guī)范性程度，但當(dāng)組織的復(fù)雜性高是由于橫向差異性大時你如果是由于非技術(shù)性的勞動分工增加而加大時，必須導(dǎo)致高度的規(guī)范化，但若由于專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)分動引起的，則有較高的“內(nèi)在”性規(guī)范程度，組織對他們的“外在規(guī)范化程度就低。復(fù)雜性和權(quán)集性之間成反比關(guān)系，高復(fù)雜性總是與低集權(quán)即分權(quán)相伴隨，一個組織的成員以勞動工人為主，一般就會有很多規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為，最高管理者一般采用高度規(guī)范性和集權(quán)性的組織結(jié)構(gòu)方式，反之，如果一個組織成員多是專家和專業(yè)技術(shù)人員的話，就要形成低規(guī)范和低集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。

組織設(shè)計：一個組織結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃，構(gòu)造，創(chuàng)新或創(chuàng)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

組織設(shè)計的依據(jù)：1組織策略2組織規(guī)模3組織環(huán)境4技術(shù)

組織構(gòu)成的因素：1管理層次2管理跨度3管理部門4管理職能

組織設(shè)計的原則：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則2分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則3管理跨度與管理適應(yīng)性層系想統(tǒng)一的原則4責(zé)，權(quán)，利對等的原則5才職相稱的原則6效益原則7穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則

組織活動的基本原理：1要素有用性原理2

動態(tài)相關(guān)性原理3主觀能動性原理4過濾效應(yīng)性原理

工程項目承發(fā)包的模式有：1平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式2設(shè)計，施工總分包模式與監(jiān)理模式3工程項目總承包模式與監(jiān)理模式4工程項目總承包管理模式與監(jiān)理模式5設(shè)計和施工聯(lián)合體承包模式與監(jiān)理模式6設(shè)計和施工合作承包模式與監(jiān)理模式。

建立監(jiān)理組織的步驟：1明確建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)2確定建立工作內(nèi)容與范圍3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計4指定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)監(jiān)理的組織形式：1直線指監(jiān)理組織2職能監(jiān)理組織3直線職能制建立組織4矩陣制監(jiān)理組織

工程項目建設(shè)程序是指工程項目從基本項目決策，設(shè)計，施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后次序。

項目監(jiān)理工作的制度：1項目立項階段2設(shè)計階段3施工招標(biāo)階段4施工階段5項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度 第四章

工程建設(shè)項目設(shè)計階段的特點：1設(shè)計階段是確定工程價值的主要階段2設(shè)計階段是影響投資程序的關(guān)鍵階段3設(shè)計階段為制定項目控制性進度計劃提供了基礎(chǔ)條件4設(shè)計工作的特殊性和設(shè)計階段工作的多樣性要求加強進度控制5設(shè)計質(zhì)量對項目總體質(zhì)量具有決定性影響

設(shè)計監(jiān)理的核心任務(wù)是：進行項目目標(biāo)的控制，包括投資，進度，質(zhì)量項目的控制。設(shè)計監(jiān)理的依據(jù)：1設(shè)計監(jiān)理合同文件2各種設(shè)計規(guī)范3國家或地方的監(jiān)理法規(guī)或規(guī)定4項目已經(jīng)批準(zhǔn)的各種文件5國家或地方有關(guān)的建筑經(jīng)濟指標(biāo)或定額 設(shè)計階段監(jiān)理的主要內(nèi)容：1編制工程設(shè)計招標(biāo)文件2協(xié)助業(yè)主審查和評選工程設(shè)計方案3協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計單位4協(xié)助業(yè)主簽訂工程設(shè)計合同書5監(jiān)督管理設(shè)計合同實施6核查工程設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，驗收工程設(shè)計文件

審查的主要內(nèi)容：1設(shè)計文件的規(guī)范性，工藝的先進性和科學(xué)性，結(jié)構(gòu)的安全性，施工的可行性以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的適宜性2概算或施工圖預(yù)算的合理性以及業(yè)主投資的許可性3在審查上述兩項的基礎(chǔ)上，全面審查設(shè)計合同的執(zhí)行情況，最后核定設(shè)計費用。

設(shè)計監(jiān)理目標(biāo)控制的任務(wù)：1投資控制任務(wù)2進度控制任務(wù)3質(zhì)量控制任務(wù) 設(shè)計準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作和內(nèi)容：1熟悉項目原始資料領(lǐng)會業(yè)主意圖2項目總目標(biāo)論證呢個3深入分析業(yè)主意圖進行投資規(guī)劃，進度規(guī)劃4協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競

爭5其他監(jiān)理工作

設(shè)計階段控制的方法：1限額設(shè)計2應(yīng)用戒指分析對設(shè)計進行設(shè)計經(jīng)濟比較3控制設(shè)計變更4參與主要材料，設(shè)備的選用5控制階段支出

設(shè)計階段投資控制包含了兩層含義：1依據(jù)計劃投資促使各個專業(yè)設(shè)計工程師進行限額設(shè)計并采取各種措施，確保設(shè)計所需要投資不超過計劃投資2控制設(shè)計階段費用支出

設(shè)計質(zhì)量總目標(biāo)：在經(jīng)濟性好的條件下，建筑造型，使用功能及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主的要求，結(jié)構(gòu)安全可靠。符合成規(guī)，共用設(shè)施等部門的規(guī)定。設(shè)計質(zhì)量控制：在設(shè)計過程中定期地審查設(shè)計文件，并將其與設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)進行對照比較，發(fā)現(xiàn)不符要求的就要請設(shè)計予以修改。

合同：是當(dāng)事人關(guān)于建立，變更或消滅民事法律關(guān)系的協(xié)議，經(jīng)濟合同是 合同的一種他是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的，明確相互權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。合同類型的選擇：1固定總價合同2固定單價合同3保證最高價格合同4目標(biāo)價格式或差額共享式合同5實際成本加固定數(shù)額金式合同6實際成本加固定百分比酬金7部分固定成本加固定百分比酬金8部分固定價格，部分實際成本式合同9階段轉(zhuǎn)換式合同

合同類型選擇依據(jù)：1考慮項目工期要求的緊迫程度2考慮項目競爭激烈程度和市場供求關(guān)系3考慮業(yè)主的的管理人數(shù)及管理能力

合同監(jiān)督就是要對合同條款經(jīng)常解釋，所謂解釋1是檢查對照業(yè)主方前一時期合同執(zhí)行情況和下一階段合同要求業(yè)主要做的工作，以指導(dǎo)業(yè)你主下一階段2是檢查對照合同的另一方前一階段合同執(zhí)行情況和下一階段要求做到的工作

組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)：1項目組織模式2項目分解模式3項目開展程序

組織協(xié)調(diào)的方法：1努力促使各參建單位積極相互配合2竭力使各 參建單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作正確正常運轉(zhuǎn)3發(fā)揮協(xié)調(diào)會議的作用

設(shè)計概算是在初步設(shè)計階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙及說明，概算定額或概算指標(biāo)，綜合預(yù)算定額，取費標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備材料預(yù)算價格等，編制確定建設(shè)項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需要全部費用的經(jīng)濟文件。

概算書編制依據(jù)：1經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項目計劃任務(wù)書2初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙和說明書3概算指標(biāo)，概算定額或綜合預(yù)算定額4設(shè)備價格字來哦5地區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)和費用定額

設(shè)計概算書的條件：1單位工程概算2單項工程綜合概算3建設(shè)項目總概算

設(shè)計概算的作用：1設(shè)計概算是編制建設(shè)項目投資計劃，確定和控制建設(shè)項目投資的依據(jù)2設(shè)計概算是編制投資計劃的依據(jù)3設(shè)計概算是進行撥款和貸款的依據(jù)4合計概算是實行投資包干的依據(jù)5設(shè)計概算是考核設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性和控制施工圖預(yù)算的依據(jù) 單位建筑工程設(shè)計概算：是在初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計階段設(shè)計，他是利用國家頒發(fā)的概算的核算定額，概算指標(biāo)或綜合預(yù)算定額等，按照設(shè)計要求進行概略地計算建筑物或構(gòu)筑物的造價，以及確定人工，材料和機械等需要量的一種方法。

方法：1擴大單價法2概算指標(biāo)法3類似工程預(yù)算法

設(shè)計概算審查的內(nèi)容：1審查設(shè)計概算的編制依據(jù)2審查概算編制深度3審查建設(shè)的規(guī)模，標(biāo)準(zhǔn)4審查設(shè)備規(guī)格，數(shù)量和配置5審查工程費6審查計價指標(biāo)7審查其他費用 審查設(shè)計概算的方法：1對定額單價和取費標(biāo)準(zhǔn)進行逐步審查。2對定額單價，工程量和取費標(biāo)準(zhǔn)進行全面審查。3參考有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的簡略審查。4利用國家規(guī)定的造價指標(biāo)審查。審查設(shè)計概算的步驟：1掌握數(shù)據(jù)和收集資料。2調(diào)查研究。3分析技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。4進行審查。5整理資料。

限額設(shè)計師根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計，根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計。目標(biāo)：各階段已批準(zhǔn)的設(shè)計文件即下一階段進行限額設(shè)計控制目標(biāo)。限額設(shè)計的投資控制目標(biāo)，是對設(shè)計規(guī)模，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，工程數(shù)量與概算指標(biāo)等多方面的控制

價值分析在建設(shè)項目實施中的特點：1設(shè)計階段開展價值分析最有效2設(shè)計與施工過程的一次性比重大。3影響建筑物總費用的部門和工種多

設(shè)計方案的經(jīng)濟因素分析：1建筑密度與投資關(guān)系的分析2建筑層高對造價的影響的分析3建筑系數(shù)對造價影響的分析4建筑層數(shù)對造價的影響分析5柱網(wǎng)尺寸，平面開間尺寸的對造價的影響分析6建筑標(biāo)準(zhǔn)合理性研究 第五章

項目監(jiān)理機構(gòu)的組成形式和規(guī)模，應(yīng)該根據(jù)

委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)期限，工程類別，規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜程度，工程環(huán)境的因素確定。

公路工程監(jiān)理規(guī)定：必須在監(jiān)理單位所承擔(dān)的過程項目工地配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備，以保證質(zhì)量控制的檢驗測試及各項管理工作的需要。

施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容：發(fā)布開工令，召開第一次工地會議，審批承包人的施工組織設(shè)計或施工方案，審批承包人的質(zhì)量保證體系，檢查承包人的進場材料，審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗，檢查承包人的保險及擔(dān)保，審查承包人的施工機械設(shè)備，驗收承包人的施工定線，嚴(yán)查承包人提交的施工圖，檢查承包人占用工程場地，監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。

第一次工地會議指的是：監(jiān)理工程師對工程開工前各項準(zhǔn)備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。會議的內(nèi)容：1介紹人員及組織機構(gòu)2介紹施工進度計劃及施工組織設(shè)計3承包人陳述施工準(zhǔn)備2介紹施工進度及施工組織設(shè)計3承包人陳述施工準(zhǔn)備4建設(shè)單位說明開工條件5明確施工準(zhǔn)備例行程序 交底是建設(shè)單位根據(jù)工程的實際需要，及時的組織設(shè)計單位向承包商進行技術(shù)交流。施工詳圖的特點是圖紙隨著施工進展陸續(xù)通過監(jiān)理工程師在供圖協(xié)議規(guī)定的時間內(nèi)，由監(jiān)理工程師想承包商供圖簽發(fā)。項目監(jiān)理人員參加設(shè)計技術(shù)交底會應(yīng)了解的內(nèi)容是：1設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求，采用設(shè)計規(guī)范，確定的抗震等級，防火等級，基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)，內(nèi)外專修及機電設(shè)備設(shè)計。2對主要建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用的是新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項等。3設(shè)計內(nèi)容是否符合國家的強制性標(biāo)準(zhǔn)4對建設(shè)單位，承包單位和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復(fù)。

施工組織設(shè)計審查程序：1晨報單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工設(shè)計報審表，報選項目監(jiān)理機構(gòu)2總監(jiān)理工程師應(yīng)該在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師定批準(zhǔn)，3已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。審查施工組織設(shè)計的基本要求：1施工組織設(shè)計應(yīng)由黨委負(fù)責(zé)人簽字2施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工合同要求3施工組織應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師 審核后，經(jīng)總經(jīng)理工程師簽認(rèn)4發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在的問題，應(yīng)

提出修改意見由承包單位修改重新報審

審查重點：1組織體系特別是質(zhì)量體系是否健全2施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常順利進行是否有利于保證質(zhì)量3工程地質(zhì)特征及場區(qū)環(huán)境狀況，以及他們可能在施工中的對質(zhì)量與安全帶來的不利影響。主要施工組織技術(shù)措施針對性，有效性如何。

工地會議的目的是在于監(jiān)理工程師對工程施工過程中的進度，質(zhì)量，費用的執(zhí)行情況，進行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行。質(zhì)量監(jiān)理的工作要求：1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織是施工2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。3當(dāng)承包單位采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)該要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認(rèn)。5專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的實驗室進行考核6專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的報審及其質(zhì)量證明資料進行審核。7項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備技術(shù)狀況。8對隱蔽工程過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站

質(zhì)量控制的基本程序：1開工報告2工序自檢報告3工序檢查認(rèn)可4中間交工報告5中間交工證書5中間計量 施工質(zhì)量控制重點：1合同使用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范2圖紙3發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備使用錢的檢驗和實驗4發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備與約定不符時的處理5承包方采購材料設(shè)備的質(zhì)量控制6施工過程中的檢查和返工7隱蔽工程和中間驗收8重新檢驗9試車10試車雙方的責(zé)任11竣工驗收 工程造價監(jiān)理工作的要求：1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作2項目監(jiān)理機構(gòu)按程序進行竣工結(jié)算3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖，對工程項目造價項目進行分析并應(yīng)制定防范性措施6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工工程量和工作量統(tǒng)計表

固定價格合同：約定的風(fēng)險范圍內(nèi)，價款不再做調(diào)整的合同。

可調(diào)整合同是由發(fā)包方向承包方支付工程項目的實際成本并按實現(xiàn)約定的某一種方式支付酬金的合同類型。

造價監(jiān)理工作要點：1固定價格合同2可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整3工程預(yù)付款4工程量的確認(rèn)5工程款結(jié)算方式6工程款支付的程序和責(zé)任7施工中涉及安全施工方面的費用8專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費用9文物和地下障礙物10竣工結(jié)算11質(zhì)量保修金

安全監(jiān)督的重要性：為了提高施工安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促承建商建立安全保障體系及施工安全與文明措施。從監(jiān)理的目標(biāo)控制出發(fā)‘雖然施工生產(chǎn)安全管理既不是建設(shè)單位的職責(zé)，也不是監(jiān)理被委托的工作范圍與行為職責(zé)，但是從現(xiàn)場的質(zhì)量控制與工期控制來講，現(xiàn)場安全生產(chǎn)及其管理的好壞，直接影響著生產(chǎn)者的情緒與操作條件，良好的心理狀態(tài)工作質(zhì)量穩(wěn)定的保證，故安全生產(chǎn)與管理對監(jiān)理的目標(biāo)有積極的作用。第六章

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用：1指導(dǎo)監(jiān)理單位的項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作2監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的主要依據(jù)3監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面，認(rèn)真履行過程建設(shè)監(jiān)理合同的主要依據(jù)4監(jiān)理規(guī)劃是建立單位重要的存檔資料

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)：1工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料2工程建設(shè)方面法律，法規(guī)4工程建設(shè)監(jiān)理合同5其他工程建設(shè)合同6項目業(yè)主的正當(dāng)要求7項目監(jiān)理大綱

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容1工程項目概括2監(jiān)理工作的范圍3監(jiān)理工作內(nèi)容4監(jiān)理工作的依據(jù)5監(jiān)理工作目標(biāo)6項目監(jiān)理機構(gòu)的組成形式7項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃8項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)9監(jiān)理工作程序10監(jiān)理工作方法及措施11監(jiān)理工作制度12監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理工作制度：1設(shè)計文件，圖紙審查制度2技術(shù)交底制度3開工報告審批制度4材料構(gòu)建檢查及復(fù)驗制度5變更設(shè)計制度6隱蔽工程檢查制度7工程質(zhì)量監(jiān)理制度8工程質(zhì)量檢驗制度9工程質(zhì)量事故處理制度10施工進度監(jiān)督及報告制度11投資監(jiān)督制度12監(jiān)理報告制度13工程竣工驗收制度14監(jiān)理日志和會議制度

監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容：1設(shè)計階段2施工招

標(biāo)階段3施工階段

監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案:他是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬劍錄業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。

監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱，監(jiān)理實施細(xì)則的區(qū)別：

1意義和性質(zhì)不同

監(jiān)理大綱：監(jiān)理大綱是社會監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)，在投標(biāo)階段編制的項目監(jiān)理方案性文件，就稱為監(jiān)理方案 監(jiān)理規(guī)劃：是在監(jiān)理委托合同簽訂后，在項目總監(jiān)理工程師主持下，按合同要求，結(jié)合項目的具體情況制定的指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件

監(jiān)理實施細(xì)則：是在監(jiān)理規(guī)劃下，項目監(jiān)理組織的各專業(yè)監(jiān)理的則落實后，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對項目具體情況制定的具有實施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件 2編制對象不同

監(jiān)理大綱：以項目整體監(jiān)理對象。監(jiān)理規(guī)劃：以項目整體監(jiān)理的對象。監(jiān)理實施細(xì)則：以某項專業(yè)具體監(jiān)理工作作為對象。3編制階段不同

監(jiān)理大綱：在監(jiān)理招標(biāo)階段編制。監(jiān)理規(guī)劃：在監(jiān)理委托合同簽訂后編制。監(jiān)理實施細(xì)則：在監(jiān)理規(guī)劃編制后編制 4目的和作用不同

監(jiān)理大綱：目的是要使業(yè)主信服采用本監(jiān)理單位制定的監(jiān)理大綱，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)和建設(shè)意圖，從而在競爭中獲得監(jiān)理任務(wù)，其作用是為社會監(jiān)理單位經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的監(jiān)理規(guī)劃：目的是為了指導(dǎo)監(jiān)理工作順利開展，起著指導(dǎo)項目監(jiān)理班子內(nèi)部自身業(yè)務(wù)工作的作用。

監(jiān)理實施細(xì)則：目的是為了使各項監(jiān)理工作能夠具體實施，起到具體指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)作業(yè)的作用。

三者之間的聯(lián)系：項目監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則是相互關(guān)聯(lián)的，他們都是構(gòu)成項目監(jiān)理制度規(guī)劃系列文件的組成部分，他們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系：在編寫項目監(jiān)理規(guī)劃時，一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫；在制定項目監(jiān)理細(xì)則時，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進行。

施工階段監(jiān)理的資料：1業(yè)主提供信息2承建商提供信息3建設(shè)項目監(jiān)理的制度 國內(nèi)監(jiān)理軟件介紹：

1P3是PRIMAVERASYSTEM公司的產(chǎn)品，全稱是Primavera Project Planner項目進度管理最佳軟件P32同濟大學(xué)監(jiān)理所的建設(shè)監(jiān)理軟件包PMIS3重慶建筑大學(xué)項

目進度控制軟件和計算機輔助概預(yù)算系統(tǒng)4水利水電部水電開發(fā)公司建設(shè)監(jiān)理軟件包

國外的幾個程序系統(tǒng)

1美國的QS系統(tǒng)2美國的CM系統(tǒng)3美國，德國，法國采用的PM系統(tǒng) 第七章

監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作特點：1監(jiān)理協(xié)調(diào)工作涉及的部門和單位多2監(jiān)理項目具有工作協(xié)調(diào)的“磨合期”3監(jiān)理協(xié)調(diào)的對象重在溝通聯(lián)絡(luò)4監(jiān)理協(xié)調(diào)的對象是以人為主體5監(jiān)理工作寫協(xié)調(diào)的方式是多樣的監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則：1以監(jiān)理委托合同為工作依據(jù)2規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化工作3正確把握監(jiān)理權(quán)利4不應(yīng)替代原則5制度化，程序化監(jiān)理

施工階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關(guān)程序1進度計劃的審查與管理2工程材料及構(gòu)配件的進場和檢驗3設(shè)備進場的檢驗4分項分部工程驗收5工程計量與支付6工程變更管理7工程索賠的控制8工程質(zhì)量缺陷與事故處理9合同爭議的處理10工程竣工初步驗收

監(jiān)理工程師的職業(yè)準(zhǔn)則：守法，誠信，公正，科學(xué)的職業(yè)準(zhǔn)則從事監(jiān)理活動。

第四篇：土木工程《建設(shè)監(jiān)理》試題及答案1

土木工程建設(shè)監(jiān)理模擬試題一

一、單項選擇題（每小題2分，共40分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）

1．建設(shè)工程監(jiān)理是由(A)開展的一種監(jiān)督管理活動。

A．監(jiān)理單位B．施工單位

C．設(shè)計單位D．勘察單位

2．我國實施建設(shè)工程監(jiān)理的三個基本條件是(A)。

A.法制環(huán)境、社會主義市場經(jīng)濟體制、配套機制

B．服務(wù)性、公正性、獨立性

C．需求機制、科學(xué)決策機制、競爭機制

D．施工單位、總承包單位、監(jiān)理單位

3．在工程實施過程中，被監(jiān)理的單位一般指(C)。

A．業(yè)主B．勘察單位

C．承建商D．監(jiān)理單位

4．我國實行監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的管理體制是(A)。

A．分級管理，統(tǒng)分結(jié)合B．一級管理、統(tǒng)分結(jié)合C．集中管理，以統(tǒng)為主

D．分級管理，以統(tǒng)為主

5．管理人員、行政人員、后勤人員的工資、補助、津貼、獎金等費用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費的(B)

A．直接成本B．間接成本

C．稅金成本D．利潤

6．指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)的項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的文件是(A)。

A．監(jiān)理規(guī)劃B．監(jiān)理合同

C．監(jiān)理大綱D．監(jiān)理實施細(xì)則

7．事先分析目標(biāo)偏離的可能性，采取預(yù)防性控制措施，使實際目標(biāo)符合計劃要求，從而達到有效控制的形式是(A)。

A．主動控制B．被動控制

C．移動控制D．轉(zhuǎn)動控制

8．《擔(dān)保法》規(guī)定，下列財產(chǎn)可以作為抵押的是(A)。

A．國有土地使用權(quán)

B．學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)單位、社會團體的教育設(shè)施

C．依法被查封、扣押、監(jiān)管的財產(chǎn)

D．所有權(quán)、使用權(quán)不明或有爭議的財產(chǎn)

9．下列與監(jiān)理招標(biāo)三個特點不符的一項是(D)。

A．招標(biāo)宗旨是對監(jiān)理單位能力的選擇

B．報價在選擇中居于次要地位

C．邀請投標(biāo)人較少，一般采用邀請招標(biāo)的方式

D-選擇監(jiān)理單位一般采用公開招標(biāo)的方式，且投標(biāo)人越多越好

10.下列措施不是發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式的一項是(C)。

A．賠償損失B．支付違約金

C．采取補救措施D．繼續(xù)履行

11．工程項目質(zhì)量控制按照實施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中承建商方面質(zhì)量控制的特點是(D)。

A．外部的、橫向的控制B．內(nèi)部的、橫向的控制

C．外部的、縱向的控制D．內(nèi)部的、自身的控制

12．在工程質(zhì)量控制的方法控制包括：施工技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制，其中最重要的控制步驟是(A)。

A．施工技術(shù)方案B．組織措施

C．檢測手段D．工藝流程

13．對于設(shè)計方案的審核，包括總體方案的審核和專業(yè)方案的審核，下列各項中屬于專業(yè)方案審核內(nèi)容的是(B)。

A．占地面積B．結(jié)構(gòu)設(shè)計方案

C．建設(shè)期限D(zhuǎn)．投資概算

14．工程項目投資決策確定后，控制投資的關(guān)鍵階段是(A)。

A．設(shè)計階段B．建設(shè)項目發(fā)包階段

C．施工階段D．項目竣工驗收階段

15．有效地控制建設(shè)工程的投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同和信息管理方面采取措施，下列屬于技術(shù)措施的一項是(B)。

A．建立投資控制管理機構(gòu)

B．審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計

C．編制資金使用計劃，動態(tài)比較投資的計劃值與實際支出值

D．加強索賠管理，公正地處理索賠

16．在施工圖不完整或當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項目內(nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)一時尚不能明確具體予以規(guī)定時，往往采用的合同形式是(C)。

A．固定單價B．固定總價

C．成本加酬金D．可調(diào)價

17.建設(shè)工程進度控制計劃系統(tǒng)涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位，其中對項目可行性研究、設(shè)計任務(wù)書及初步設(shè)計的工作進度安排屬于(A)的計劃系統(tǒng)。

A．建設(shè)單位B．設(shè)計單位

C．施工單位D．監(jiān)理單位

18.進度計劃的表現(xiàn)形式主要有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩大類，下列各項對橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖描述不正確的一項是(B)。

A．橫道圖是指計劃任務(wù)中各個子項目均以一條橫道表示的進度圖表

B．工作的持續(xù)時間以時間坐標(biāo)為尺度繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖稱作雙代號標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)圖

C．按照表示工作的符號不同，網(wǎng)絡(luò)圖分雙代號和單代號兩種

D．單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點或該節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖

19．工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期應(yīng)(C)。

A．等于要求工期B．等于計算工期

C．不超過要求工期D．不超過計算工期

20．監(jiān)理信息的內(nèi)部信息包括合同信息、技術(shù)信息、監(jiān)理信息、工程驗收信息、信息編碼系統(tǒng)等幾方面，其中項目竣工備案屬于(D)。

A．合同信息B．技術(shù)信息

C監(jiān)理信息D-工程驗收信息

二、多項選擇題

21．建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括(BCDE)。

A．強制性B．科學(xué)性

C獨立性D．公正性

E．服務(wù)性

22．實施建設(shè)駐理體制的意義主要有(ABCD)。

A．滿足投資者對工程技術(shù)服務(wù)的社會需要

B．有利于實現(xiàn)政府在工程建設(shè)中職能轉(zhuǎn)變

C有助于培養(yǎng)、發(fā)展、完善我國的建筑市場

D．促進建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”

E．鞏固社會主義市場經(jīng)濟地位

23．監(jiān)理工程師“良好的品德”這一素質(zhì)的要求包括(BDE)。

A．不損害他人名譽

B．有科學(xué)的工作態(tài)度，廉潔奉公，為人正直、辦事公道

C．不泄囂保密的事項

D-能夠聽取不同方面的意見

E．熱愛本職工作

24．建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃系列性文件主要包括(ABC)。

A．監(jiān)理大綱B．監(jiān)理規(guī)劃

C．監(jiān)理實施細(xì)則D．監(jiān)理合同

E．監(jiān)理委托書

25．按照《合同法》規(guī)定，下列合同屬無效合同的有(ABCD)。

A．以欺詐、脅迫的手段訂立的合同B．損害國家利益的合同

C．以合法形式掩蓋非法目的的合同D．損害社會公共利益的合同E．自愿達成的不平等合同

26．開標(biāo)會議上應(yīng)宣布投標(biāo)書為廢標(biāo)的情況有(ABCD)。

A．投標(biāo)書未按招標(biāo)文件中規(guī)定封記

B．逾期送達的標(biāo)書

C未加蓋法人或委托授權(quán)人印鑒的標(biāo)書

D．未按招標(biāo)文件內(nèi)容編寫的標(biāo)書

E．字跡不清楚，但可以辨認(rèn)的標(biāo)書

27．監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中應(yīng)遵循的原則有(ABCDE)。

A．堅持質(zhì)量第一的原則

B．堅持以人為控制核心

C．堅持以預(yù)防為主

D．堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

E．貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范

28．成本加獎罰合同的優(yōu)點在于可以(ABCD)。

A．降低成本B．縮短工期

C業(yè)主風(fēng)險小D．承包商風(fēng)險小

E．提高工程質(zhì)量

29．為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師除審核被監(jiān)理單位提交的進度計劃外，需要自己編制的計劃包括(ABE)。

A．工程項目建設(shè)總進度計劃B．總進度分解計劃

C．設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃D．施工準(zhǔn)備工作計劃

E．各子項目進度計劃

30．建立信息編碼的原則有(ABCDE)。

A．編碼唯一B．應(yīng)用方便

C．邏輯性強D．具有擴充性

E．標(biāo)準(zhǔn)化

三、案例分析題（每小題15分，共30分）

31.事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向瓔目監(jiān)理機構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下，已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了<監(jiān)理工程師通知單》。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)<工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。

問題：

1、針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。

(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求。

(2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計變更申請，按下列程序進行：

①項目監(jiān)理機構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位；

②項目監(jiān)理機構(gòu)取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估；

③總監(jiān)理工程師就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商；

④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；

⑤若審查后不同意總承包單位的設(shè)計變更申請，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計圖紙施工。

2、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施？

答：方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。

3、指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說明理由。

答：不妥理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審，現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員，依據(jù)<建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達<工程暫停令》，并及時報告建設(shè)單位。

4、事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？

答：可以。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)書面確認(rèn)。

32.對某項工程的施工，業(yè)主通過公開招標(biāo)方式選定了承包商。簽訂合同時，業(yè)主為了約束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了30萬定金。業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價款、工期和違約責(zé)任等

都作了具體約定。

施工合同履行時，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工10天；主體工程施工中由于施工機械出現(xiàn)故障，使進度計劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工，承包商都及時向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請，并提供了施工記錄。

問題：

1、招標(biāo)時對承包商的資質(zhì)審查的內(nèi)容有哪些？

(1)對承包商資質(zhì)審查的內(nèi)容有：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、人員素質(zhì)、設(shè)備和技術(shù)能力、財產(chǎn)狀況、工程經(jīng)驗、企業(yè)信譽等。

(2)監(jiān)理工程師對兩次索賠申請應(yīng)如何處理？

兩次索賠處理

對第一次索賠

(1)判定第一次索賠成立。因為：①遇到文物時的停工應(yīng)視為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，不屬于承包商的責(zé)任，工期索賠理由成立；②承包商及時提供了證據(jù)資料；③承包商及時提出了索賠申請。

(2)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理記錄核實延誤的天數(shù)。

(3)監(jiān)理工程師簽發(fā)工期變更指令。

對第二次索賠

(1)判定第二次索賠不成立。因為施工機械故障造成工期延誤是承包商自己的責(zé)任，索賠無理由。

(2)監(jiān)理工程師應(yīng)在收到索賠申請后28天內(nèi)作出答復(fù)，表示索賠不成立。

第五篇：土木工程建設(shè)監(jiān)理調(diào)查報告

土木工程建設(shè)監(jiān)理社會調(diào)查報告

在學(xué)校學(xué)習(xí)了建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)理論知識，為了能更好地運用和鞏固專業(yè)知識，將理論與實踐相結(jié)合，我們根據(jù)土木工程專業(yè)課程設(shè)計一體化方案對該課程的相關(guān)要求，圍繞建設(shè)監(jiān)理課題開展了社會調(diào)查實踐活動?；顒又饕獓@以下四方面開展：第一，監(jiān)理規(guī)劃如何制定；第二，監(jiān)理工作實施情況如何；第三，在實施過程中產(chǎn)生了哪些效果；第四，工作中存在的問題及今后如何改進?，F(xiàn)通過問卷、參與實踐等調(diào)查方式，收集和整理了有關(guān)建設(shè)監(jiān)理方面的資料，并形成調(diào)查報告。

一、監(jiān)理規(guī)劃的制定

監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合承包人報批的施工組織設(shè)計、施工總進度計劃編制，應(yīng)根據(jù)其實施情況、工程建設(shè)的重大調(diào)整或合同重大變更等對監(jiān)理工作要求的改變進行修訂。

（一）監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)和制定程序

1、依據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件與有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目有關(guān)的合同文件，開始監(jiān)理規(guī)劃的編制。

2、監(jiān)理單位在簽訂委托監(jiān)理合同后，按規(guī)定及時組建適宜的項目監(jiān)理機構(gòu)，在項目總監(jiān)理工程師的主持下編制。

3、規(guī)劃編制完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并及時在召開項目第一次工地會議前報送建設(shè)單位。

（二）監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

監(jiān)理的工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。如果監(jiān)理單位承擔(dān)全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理范圍為全部建設(shè)工程，否則應(yīng)按監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)段或子項目劃分確定建設(shè)工程監(jiān)理范圍。監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工作內(nèi)容等情況編制，格式和條目可以有所不同。通過這次調(diào)查，收集了兩家監(jiān)理企業(yè)編制的監(jiān)理規(guī)劃，我們經(jīng)過分析、比較，發(fā)現(xiàn)其最顯著的共同之處是各項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容都符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的內(nèi)容。主要內(nèi)容包括工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形成、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度和監(jiān)理設(shè)施。

（三）監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求

通過此次的調(diào)查分析，并參考建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)書籍和資料，總結(jié)了監(jiān)理規(guī)劃的制定應(yīng)遵循以下要求。

1、遵循建設(shè)工程的運行規(guī)律

監(jiān)理規(guī)劃是針對一個具體建設(shè)工程制定的，不同的建設(shè)工程具有不同的特點、條件和運行方式。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃必須與工程運行規(guī)律相一致，隨著工程進展進行不斷的補充、修改和完善。只有把握建設(shè)工程運行的客觀規(guī)律，監(jiān)理規(guī)劃的運行才是有效的，才能實施對該項工程的有效監(jiān)理。

2、基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一

監(jiān)理規(guī)劃在總體內(nèi)容組成上要求基本統(tǒng)一，這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求。整個監(jiān)理工作組織、控制、方法、措施的規(guī)劃等是監(jiān)理規(guī)劃必不可少的內(nèi)容。

監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容包括目標(biāo)規(guī)劃、監(jiān)理組織、目標(biāo)控制、合同管理和信息管理。應(yīng)考慮以下因素：符合工程建設(shè)監(jiān)理的基本內(nèi)容要求;能夠發(fā)揮監(jiān)理規(guī)劃、指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作基本作用;根據(jù)監(jiān)理委托合同所確定的監(jiān)理內(nèi)容、范圍和深度加以選擇并滿足監(jiān)理合同的各方面要求。

3、具體內(nèi)容具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性

監(jiān)理規(guī)劃具體內(nèi)容具有針對性，是監(jiān)理規(guī)劃能夠有效實施的重要前提。監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)某一特定建設(shè)工程監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件，它的具體內(nèi)容要適合于這個特定的監(jiān)理組織和特定的工程項目，同時又要符合特定的監(jiān)理委托合同的要求。針對各個建設(shè)工程項目的實際情況，分別明確了項目監(jiān)理機構(gòu)工作的具體目標(biāo)，確定了具體的監(jiān)理工作制度、方法和措施等，并具有可操作性，真正起到了指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用。

4、監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編制 按照項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的要求，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師的主持下編寫。同時充分調(diào)動整個項目監(jiān)理機構(gòu)中專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，廣泛征求各專業(yè)監(jiān)理工程師的意見和建議，“取其精華，去其糟粕”，吸收水平比較高的專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與。

5、表達方式應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)管理的標(biāo)志之一。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容表達應(yīng)當(dāng)明確、簡潔、直觀。比較而言，圖、表和簡單的文字說明應(yīng)是采用的基本方式。編寫監(jiān)理規(guī)劃各項內(nèi)容時應(yīng)當(dāng)做出一般規(guī)定，以滿足監(jiān)理規(guī)劃格式化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

6、監(jiān)理規(guī)劃的分段編寫、不斷補充、修改和完善

監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容與建設(shè)工程進展密切相關(guān)，沒規(guī)劃信息也就沒有規(guī)劃的內(nèi)容。因此，可以將監(jiān)理規(guī)劃編寫的整個過程劃分為若干個階段，每個編寫階段均可與建設(shè)工程實施各階段相對應(yīng)，從而使監(jiān)理規(guī)劃的編寫符合實際和科學(xué)，使對實施該項建設(shè)工程的監(jiān)督管理更有效。

二、監(jiān)理工作的實施情況

監(jiān)理工作的實施情況在很大程度上體現(xiàn)了監(jiān)理企業(yè)的實際監(jiān)理工作水平。建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度等項目目標(biāo)，監(jiān)理的工作可以歸納為“三控三管一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，與施工單位的組織協(xié)調(diào)。通過走訪的一個項目工程的具體情況來看，監(jiān)理工作的實施情況總體還是不錯的，并產(chǎn)生了良好的技術(shù)經(jīng)濟及社會效果。

（一）項目監(jiān)理機構(gòu)的組建及人員配備

監(jiān)理企業(yè)能及時監(jiān)理與工程項目監(jiān)理活動相適應(yīng)的監(jiān)理組織機構(gòu)，并根據(jù)監(jiān)理任務(wù)專業(yè)類別以及工程的規(guī)模、復(fù)雜程度等因素，配備滿足監(jiān)理工作需要的各類監(jiān)理人員，基本配置為項目總監(jiān)、項目總監(jiān)代表、項目監(jiān)理員、水電監(jiān)理工程師等。

通過對監(jiān)理人員履歷資料翻閱分析，總監(jiān)理工程師都是取得了國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員，且具有多年豐富的同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。隨著工程項目的進展，各類監(jiān)理人 員的數(shù)量和專業(yè)配備基本能做到相應(yīng)的調(diào)整，從而保證了不同階段各項監(jiān)理工作的實施。

（二）監(jiān)理進場后至開工前準(zhǔn)備工作

1、監(jiān)理人員進場后，總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，遞交總監(jiān)任命書，介紹監(jiān)理部組成人員和分工。并與建設(shè)單位協(xié)商為監(jiān)理部提供辦公室、辦公用具、食宿等問題。

2、參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，會議內(nèi)容主要有：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布監(jiān)理部總監(jiān)，并向其授權(quán)；介紹各方組織機構(gòu)及人員職務(wù)；項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況及存在的問題等。

3、監(jiān)理進駐現(xiàn)場后檢查業(yè)主準(zhǔn)備工作和承包單位準(zhǔn)備工作，督促設(shè)計單位提供測量控制網(wǎng)資料，并在現(xiàn)場由負(fù)責(zé)測量人員逐個向承包單位移交標(biāo)樁。

4、設(shè)計部門應(yīng)在開工前將施工圖紙和說明交給建設(shè)單位，以便進行圖紙預(yù)審。施工單位預(yù)審由施工單位上級技術(shù)部門組織有關(guān)施工人員（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、班組長）進行；監(jiān)理部預(yù)審，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員分別預(yù)審。

5、圖紙會審與設(shè)計交底由建設(shè)單位主持，建設(shè)單位有關(guān)部門、施工單位及監(jiān)理部參加。設(shè)計交底是在施工單位和監(jiān)理部對設(shè)計圖紙認(rèn)真預(yù)審基礎(chǔ)上進行的，把提出的問題進行歸納，在交底會上討論，決定后應(yīng)由設(shè)計單位限期完成。設(shè)計交底由施工單位記錄，形成紀(jì)要，各方簽字后，分發(fā)各方，作為施工技術(shù)文件。

6、要求施工承包單位向監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計或施工方案，包括：施工總平面圖、施工總進度、施工程序、施工方法和措施，主要設(shè)備、材料計劃、勞動力計劃等。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)批準(zhǔn)。

7、施工監(jiān)理交底（可視同第一次監(jiān)理會）為了溝通監(jiān)理與施工單位之間日常業(yè)務(wù)關(guān)系，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理交底非常重要。

（三）施工階段進度控制工作的實施情況

1、確定工程項目總工期目標(biāo)，監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設(shè)計及施工進度計劃。

2、監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)確記錄實際進度及相關(guān)情況，若發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，及時書面通知承包單位采取措施，并認(rèn)真監(jiān)督實施。

3、在監(jiān)理月報中明確向建設(shè)單位報告工程進度和采取控制措施的執(zhí)行情況，并能提出合理的建議。

（四）施工階段質(zhì)量控制工作的實施情況

1、隨機檢查施工承包單位的管理體系、質(zhì)量保證體系是否持續(xù)有效運行，檢查施工承包單位管理人員、質(zhì)檢人員、特種作業(yè)人員的資質(zhì)和持證上崗情況。

2、隨機檢查施工機械設(shè)備、測量、檢驗、計量設(shè)備的技術(shù)狀況。

3、檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，有權(quán)禁止不合格的材料、設(shè)備進入工地和投入使用。

4、檢查施工單位執(zhí)行已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的狀況，監(jiān)督施工承包單位嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同及強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條文。

5、實施巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。

6、對施工承包單位報送的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的工程質(zhì)量驗評資料進行現(xiàn)場檢查、審核簽認(rèn)。

7、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理，監(jiān)督整改方案的實施。

（五）竣工驗收階段的監(jiān)理工作

監(jiān)理單位應(yīng)督促施工承包單位做好工程收尾工作及竣工驗收資料、結(jié)算資料的準(zhǔn)備工作；組織施工承包單位對各單位工程的竣工驗收工作，審核施工承包單位的竣工驗收資料及工程結(jié)算資料；協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收及工程質(zhì)量監(jiān)督備案申報工作。

（六）施工過程中的安全管理工作

施工現(xiàn)場應(yīng)建立各級安全管理制度，加強工人的安全生產(chǎn)教育；加強對臨邊洞口的安全防護，臨時用電、防火安全、滿堂腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等的管理；工程項目部在施工過程中應(yīng)組織定期和不定期的安全檢查，由項目經(jīng)理帶頭，項目部主要管理人員及班組長全體參與，明確檢查目的、檢查項目、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真、詳細(xì)記錄；對存在的安全隱患，必須下達整改通知書，并按“三定”原則立即進行整改，復(fù)查合格后，方可繼續(xù)施工。

三、監(jiān)理工作實施產(chǎn)生的效果 經(jīng)過本次的監(jiān)理調(diào)查，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理實施效果總體上還是不錯的，施工階段質(zhì)量控制和進度控制工作實施情況比較好，實現(xiàn)了工程質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)，也未出現(xiàn)任何安全問題，建設(shè)單位比較滿意。

施工階段進度控制較好，總監(jiān)理工程師嚴(yán)格按施工合同的要求，審批承包單位報送的施工進度計劃，各個節(jié)點的工作目標(biāo)比較明確。發(fā)現(xiàn)問題時能及時書面通知承包單位采取糾偏措施，并認(rèn)真監(jiān)督實施，工程進度控制良好。

在施工質(zhì)量控制方面，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的進場工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明資料做到了嚴(yán)格地審核，基本符合建設(shè)需要。

項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線進行了認(rèn)真的復(fù)驗和確認(rèn)，項目監(jiān)理人員按總監(jiān)理工程師的安排對施工過程不斷巡視和檢查。對隱蔽工程及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，項目監(jiān)理人員能實施旁站監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行分部、分項工程和單位工程驗收程序，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時下達監(jiān)理通知，承包單位也進行了整改，整體質(zhì)量控制效果較好。

安全監(jiān)理實施情況較好，在監(jiān)理工作的實施過程中，監(jiān)理單位能嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，履行安全監(jiān)理職責(zé)，并承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任，并未出現(xiàn)安全問題。

四、監(jiān)理過程存在問題及今后改進措施

經(jīng)過此次的監(jiān)理調(diào)查，我們對監(jiān)理規(guī)劃的編制、實施情況及產(chǎn)生的效果有了更加全面的認(rèn)識，理解了監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理工作中所起到的重要作用。同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。第一、監(jiān)理規(guī)劃在編制完成后，基本不再修改。這種現(xiàn)象比較普遍，應(yīng)盡快加以改進，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握住建設(shè)工程項目的發(fā)展變化，隨著項目的展開，在實際情況或條件發(fā)生變化時，需要對監(jiān)理規(guī)劃進行不斷的修改、補充和完善。第二、項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式的選擇過于單一，有的不切合工程實際。監(jiān)理組織的形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的內(nèi)容，按照有利于合同管理、目標(biāo)控制、決策指揮和信息溝通等基本原則來選擇確定。