第一篇：醫(yī)院各科室內(nèi)部預(yù)算研究_醫(yī)院各科室內(nèi)部預(yù)算研究

醫(yī)院部門預(yù)算是指對醫(yī)院財務(wù)收支規(guī)模、結(jié)構(gòu)和資金來源渠道所作的預(yù)計(jì)，是醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和工作任務(wù)在財務(wù)收支上的具體反映，是財務(wù)活動的基本依據(jù)。由于中國現(xiàn)階段醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主體是由政府舉辦的，因此醫(yī)院的部門預(yù)算納入政府部門預(yù)算管理。醫(yī)院部門預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成，醫(yī)院的各項(xiàng)收入、支出全部納入部門預(yù)算管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理，規(guī)范開支。

一、醫(yī)院部門預(yù)算管理的作用

1.醫(yī)院實(shí)行部門預(yù)算管理有利于規(guī)劃醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院部門預(yù)算管理通過預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行以及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析與考評，將醫(yī)院的長期規(guī)劃、短期發(fā)展相結(jié)合，保障了醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.醫(yī)院實(shí)行部門預(yù)算管理有利于激發(fā)科室職工發(fā)展的積極性。實(shí)行部門預(yù)算管理，使職工在參與預(yù)算編制的過程中，了解醫(yī)院的發(fā)展總體目標(biāo)，有助于激勵職工圍繞預(yù)算目標(biāo)努力工作，改善經(jīng)營管理，降低和控制成本費(fèi)用，增強(qiáng)職工的凝聚力。

3.醫(yī)院實(shí)行部門預(yù)算管理有利于維護(hù)醫(yī)院經(jīng)營活動良性發(fā)展。實(shí)行部門預(yù)算管理是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，也是監(jiān)控經(jīng)營活動的依據(jù)。在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算期末的過程中，通過各項(xiàng)措施對醫(yī)院經(jīng)營活動起到預(yù)算管理的事前控制、事中控制、事后控制的作用。

4.醫(yī)院實(shí)行部門預(yù)算管理有利于評價責(zé)任科室的工作績效。在部門預(yù)算管理實(shí)施的過程中，預(yù)算管理對工作業(yè)績的考核是在對其差異進(jìn)行認(rèn)真分析基礎(chǔ)上的綜合反映，這種分析比較客觀公正，作為考核各科室工作業(yè)績的主要依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)。

二、醫(yī)院部門預(yù)算管理的原則

1.保證重點(diǎn)的原則。結(jié)合醫(yī)院年度工作計(jì)劃，重點(diǎn)保障醫(yī)療活動正常開支，重點(diǎn)保障職工收入逐年提高，重點(diǎn)保障?？坪腿瞬抨?duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)保障醫(yī)院發(fā)展重大項(xiàng)目建設(shè)資金，壓縮日常公用支出。

2.量入為出的原則。部門預(yù)算應(yīng)依據(jù)上年度的部門預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合當(dāng)年醫(yī)院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理預(yù)測本年度的收支，堅(jiān)持以收定支，略有結(jié)余，不得編制赤字部門預(yù)算。

3.收支統(tǒng)管的原則。醫(yī)院的各項(xiàng)收支必須全部納入預(yù)算統(tǒng)一管理，不得隱瞞、少列收支。部門預(yù)算既要體現(xiàn)實(shí)際需要，又要考慮財力可能，做到統(tǒng)籌安排、綜合平衡。

4.精打細(xì)算的原則。部門預(yù)算體現(xiàn)勤儉辦一切事業(yè)的精神，按照公共財政要求實(shí)事求是，做到有所為，有所不為，“有多少錢辦多少事”。

三、醫(yī)院部門預(yù)算管理的體系

醫(yī)院應(yīng)建立健全部門預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核等各部門、各環(huán)節(jié)的職責(zé)任務(wù)和具體要求。部門預(yù)算的權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備科學(xué)合理，形成整個預(yù)算管理體系。

1.醫(yī)院職工代表大會是醫(yī)院部門預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批醫(yī)院年度部門預(yù)算方案。院務(wù)委員會是醫(yī)院部門預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定年度部門預(yù)算方案。醫(yī)院部門預(yù)算編制工作，由院長負(fù)責(zé)。醫(yī)院財務(wù)部門是部門預(yù)算管理部門，具體負(fù)責(zé)部門預(yù)算管理工作。醫(yī)院相關(guān)職能部門的主要負(fù)責(zé)人參與部門預(yù)算管理工作。2.醫(yī)院財務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)擬訂部門預(yù)算目標(biāo)和部門預(yù)算政策;制定部門預(yù)算管理的具體措施和辦法;組織編制、審議、平衡年度部門預(yù)算草案;組織下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的年度部門預(yù)算;協(xié)調(diào)、解決部門預(yù)算編制和執(zhí)行中的具體問題;考核部門預(yù)算執(zhí)行情況，督促完成部門預(yù)算目標(biāo);負(fù)責(zé)定期向院領(lǐng)導(dǎo)報告預(yù)算執(zhí)行情況。

3.醫(yī)院相關(guān)職能部門，具體負(fù)責(zé)本部門管理范圍的部門預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、分析等工作，并配合做好醫(yī)院部門預(yù)算的綜合平衡、控制、分析、考核等工作，同時接受財務(wù)部門的檢查和考核。醫(yī)院相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對管理范圍的部門預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

四、醫(yī)院部門預(yù)算編制與執(zhí)行

1.部門預(yù)算編制的基本要求。醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況，做好預(yù)算編制的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一是要如實(shí)預(yù)測收入，全面分析上年度部門預(yù)算執(zhí)行情況，增強(qiáng)收入預(yù)測的準(zhǔn)確性。二是要正確測算各種因素對收支的影響。分析測算部門預(yù)算年度內(nèi)政府有關(guān)政策對醫(yī)院收支的影響;分析醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計(jì)劃對醫(yī)院收支的要求，醫(yī)院當(dāng)年履行職能所必須的硬性支出全部編入當(dāng)年預(yù)算。三是相關(guān)基礎(chǔ)信息資料要按要求核準(zhǔn)，不虛報、不漏報。根據(jù)上級財政部門的要求，部門預(yù)算要早編細(xì)編，每年初就要開始研究編制下年度的預(yù)算，預(yù)算編制要細(xì)化到各類收支項(xiàng)目。2.部門預(yù)算編制的內(nèi)容。收入預(yù)算的編制。根據(jù)財政、物價、稅務(wù)等有關(guān)部門規(guī)定，屬于有明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，結(jié)合業(yè)務(wù)量編制部門預(yù)算。沒有明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，則要根據(jù)以前年度收入水平，結(jié)合本年的相關(guān)影響因素編列。

支出預(yù)算的編制。根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計(jì)劃、工作任務(wù)、人員編制，有關(guān)開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，物資供應(yīng)及價格變化等因素編制部門預(yù)算。沒有支出定額的，要根據(jù)實(shí)際情況測算編列。

專用基金收支預(yù)算的編制。醫(yī)院專用基金包括修購基金、職工福利基金、住房基金等，根據(jù)有關(guān)規(guī)定按提取比例編制部門預(yù)算。

事業(yè)發(fā)展項(xiàng)目預(yù)算編制。醫(yī)院的購置設(shè)備、改造醫(yī)療環(huán)境、修繕房屋、自籌基本建設(shè)資金等項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行可行性論證，本著保證重點(diǎn)、兼顧一般、先急后緩、先重后輕的原則編制部門預(yù)算。

3.部門預(yù)算編制的程序。醫(yī)院部門預(yù)算實(shí)行“二上二下”的編制程序: “一上”:醫(yī)院根據(jù)上級財政部門的要求，編制“以人員為主的基礎(chǔ)信息、申報項(xiàng)目支出預(yù)算、收入預(yù)算預(yù)測情況”等三項(xiàng)基礎(chǔ)資料，并按規(guī)定要求和時間上報上級財政部門?！耙幌隆?上級財政部門對醫(yī)院報送的三項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)行審核，下達(dá)收支預(yù)算總控制數(shù)和項(xiàng)目支出預(yù)算財政撥款控制數(shù)。

“二上”:醫(yī)院根據(jù)上級財政部門下達(dá)的收支預(yù)算總控制數(shù)等正式編制下年度部門預(yù)算計(jì)劃，并按規(guī)定要求和時間上報上級財政部門。

“二下”:預(yù)算計(jì)劃經(jīng)上級財政部門批準(zhǔn)后，正式批復(fù)下達(dá)醫(yī)院部門預(yù)算，即成為醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行的依據(jù)。

4.部門預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整。部門預(yù)算執(zhí)行實(shí)行“切塊管理、審定項(xiàng)目、歸口審批、逐級負(fù)責(zé)”的管理原則，部門預(yù)算批復(fù)按歸口管理的職能部門下達(dá)。職能部門負(fù)責(zé)人對管理范圍內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算支出審批制度和程序，不得突破預(yù)算指標(biāo)。預(yù)算實(shí)行項(xiàng)目編號管理，無預(yù)算編號，不得報銷列支。屬于國庫集中支付和政府采購的預(yù)算項(xiàng)目，要依照國庫集中支付和政府采購的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。對于屬省級集中采購目錄范圍內(nèi)或采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)項(xiàng)目，必須嚴(yán)格執(zhí)行政府采購預(yù)算。

預(yù)算項(xiàng)目和數(shù)額不得隨意調(diào)整，更不得挪作他用。凡因涉及到政府政策因素或醫(yī)院重大項(xiàng)目需調(diào)整或追加預(yù)算，必須通過論證申報，落實(shí)資金來源，報經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審核。大額部門預(yù)算資金調(diào)整須經(jīng)院務(wù)委員會通過，由財務(wù)部門執(zhí)行。財政性支出的調(diào)整須報財政部門審批后執(zhí)行。

五、醫(yī)院部門預(yù)算分析與考核

1.醫(yī)院財務(wù)部門對各個科室的部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核分析，做好部門預(yù)算調(diào)控工作。一是按部門預(yù)算執(zhí)行部門分戶賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析各部門的預(yù)算完成情況。二是充分考慮影響支出的各種因素，對部門預(yù)算執(zhí)行數(shù)與部門預(yù)算目標(biāo)數(shù)之間的差額進(jìn)行比較，并分析原因。三是將當(dāng)期部門預(yù)算執(zhí)行數(shù)與上年同期部門預(yù)算執(zhí)行數(shù)相比較，與部門預(yù)算批復(fù)相比較，進(jìn)行對比分析，找出產(chǎn)生差額的原因。

2.部門預(yù)算績效考核，應(yīng)全面總結(jié)評價部門預(yù)算的編制是否準(zhǔn)確，執(zhí)行是否合理、準(zhǔn)確、科學(xué)，調(diào)整是否符合規(guī)定等內(nèi)容。醫(yī)院部門預(yù)算績效考核，以醫(yī)院下達(dá)的部門預(yù)算批復(fù)為依據(jù)，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行跟蹤管理，分級考核，及時反饋。

3.部門預(yù)算績效考核的內(nèi)容:一是制度建設(shè)、管理措施評價。主要包括部門預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整過程中的規(guī)范化、程序化建設(shè)等方面。二是資金使用情況評價。主要包括資金的申請、批復(fù)、使用范圍、使用金額等方面。三是資金使用效益評價。尤其是大型項(xiàng)目的資金使用，主要包括預(yù)期目標(biāo)完成情況、完成的質(zhì)量、及時性和項(xiàng)目完成后產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等方面。

4.部門預(yù)算績效考核的方法。財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與醫(yī)院內(nèi)部各職能部門的溝通和聯(lián)系，確保部門預(yù)算的執(zhí)行情況能夠相互監(jiān)督、核對一致。財務(wù)部門應(yīng)對重大預(yù)算項(xiàng)目和內(nèi)容，密切跟蹤其實(shí)施進(jìn)度和完成情況，實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控。

一是財務(wù)部門會同審計(jì)、監(jiān)察等部門定期或不定期地對相關(guān)職能部門及人員責(zé)任指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，實(shí)行部門預(yù)算績效考核。

二是相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對本部門管理范圍的預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，對管理范圍的各科室預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)支出審批制度和程序，積極配合部門預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和檢查。

三是醫(yī)院實(shí)行部門預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部報告制度，及時掌握預(yù)算執(zhí)行動態(tài)及結(jié)果。財務(wù)部門應(yīng)運(yùn)用財務(wù)報告和其他有關(guān)資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時向院務(wù)委員會報告預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對預(yù)算目標(biāo)的影響，采取相應(yīng)措施，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的完成。

四是年底由財務(wù)部門按部門分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)出相關(guān)職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，并上報醫(yī)院院務(wù)委員會。財務(wù)部門定期向職工代表大會報告并提請審議醫(yī)院年度部門預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

第二篇：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制與預(yù)算管理研究

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制與預(yù)算管理研究

[摘要] 企業(yè)集團(tuán)在完善內(nèi)部控制過程中發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理是一種全方位、全過程、全成員的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，是企業(yè)所有活動的價值體現(xiàn)，更是一種有效的內(nèi)部控制機(jī)制。本文主要采用敘述、比較的研究方法，對企業(yè)集團(tuán)的范圍進(jìn)行了界定，并區(qū)分了企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司的概念及企業(yè)集團(tuán)與一般企業(yè)預(yù)算管理的不同，在此基礎(chǔ)上通過對企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理過程中各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化配置，使預(yù)算管理更好的為企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的公司治理目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部控制；預(yù)算管理；全面預(yù)算管理

一、關(guān)于我國企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制與預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內(nèi)部控制與預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀

企業(yè)內(nèi)部控制是由公司董事會、經(jīng)理層以及其他員工實(shí)施的，旨在為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動的效率和效果、財務(wù)報告的可靠、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等目標(biāo)而提供合理保證的過程，其整體框架包括控制環(huán)境、控制活動、風(fēng)險評估、信息與溝通、監(jiān)督機(jī)制（COSO，1992）。COSO2004在其公布的研究報告《企業(yè)風(fēng)險管理的框架》（討論稿）中，把內(nèi)部控制的目標(biāo)解釋為戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報告目標(biāo)和遵守目標(biāo)；并將內(nèi)部控制的五大要素擴(kuò)展為風(fēng)險管理的八大要素：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、事項(xiàng)識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。而預(yù)算管理作為一種價值管理，是以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)的。2002年4月我國財政部印發(fā)的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》中指出：“預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。并指出，財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算”。

（二）對于“企業(yè)集團(tuán)”概念的界定

本文所指的企業(yè)集團(tuán)是指以中國的董事會管理模式為主的中國的企業(yè)集團(tuán)，不同于美國或日本的董事會模式。董事會模式的不同將直接影響到公司治理原則中董事會具體內(nèi)容的不同。美國采取的是單層制董事會，中國采取的是雙層制董事會，日本屬于介于二者之間的董事會類型（李維安，2001）[c]。2002年中國證監(jiān)會和原國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會聯(lián)合發(fā)布的《上市公司治理準(zhǔn)則》規(guī)定，上市公司董事會可以按照股東大會的有關(guān)決議，設(shè)立戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專門委員會。在我國董事會專門委員會的設(shè)立必須經(jīng)股東大會做出決議，董事會不能自行設(shè)立，這是與日本、美國立法顯著不同之處。

（三）企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司的區(qū)別

在以往有關(guān)企業(yè)集團(tuán)的研究中，人們常常以集團(tuán)公司替代企業(yè)集團(tuán)，但二者有根本性的區(qū)別：一是法律地位不同。集團(tuán)公司作為一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體具有法人資格，企業(yè)集團(tuán)是法人企業(yè)的聯(lián)合，其本身不具備法人資格。二是結(jié)構(gòu)層次不同。就集團(tuán)公司而言，無論它有多少子公司，但由于集團(tuán)公司內(nèi)部推行資產(chǎn)一體化，其內(nèi)部單位都緊密聯(lián)合。企業(yè)集團(tuán)由于內(nèi)部聯(lián)合的不同，而呈現(xiàn)出組織結(jié)構(gòu)上的多層次性。三是聯(lián)結(jié)紐帶不同。集團(tuán)公司的聯(lián)結(jié)紐帶主要是產(chǎn)權(quán)紐帶，而企業(yè)集團(tuán)不僅有產(chǎn)權(quán)紐帶，還有產(chǎn)品、人事、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多種聯(lián)結(jié)紐帶。四是集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)的核心部分。企業(yè)集團(tuán)分為核心層、緊密層、半緊密層和協(xié)作層，而集團(tuán)公司實(shí)際上由企業(yè)集團(tuán)的核心層和緊密層組成。

對企業(yè)集團(tuán)而言，由于存在兩權(quán)分離、委托人與代理人財務(wù)目標(biāo)不一致和會計(jì)信息不對稱、股權(quán)過度集中和董事會約束力弱化等治理結(jié)構(gòu)問題，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部會造成經(jīng)營者損害所有者利益的現(xiàn)象，故此才引出預(yù)算管理問題。期望通過預(yù)算管理來約束集團(tuán)經(jīng)營者的行為，確保

企業(yè)價值最大化。

二、預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用

預(yù)算管理作為內(nèi)部控制中的一部分，加強(qiáng)預(yù)算管理是保證內(nèi)部控制有效實(shí)施的一個有力的手段。健全的預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)施，而企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施水平又在一定程度上影響著預(yù)算管理的水平。

預(yù)算管理是涉及企業(yè)方方面面的目標(biāo)體系，是整合企業(yè)實(shí)物流、資金流、信息流和人力資源流的必要經(jīng)營機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上建立和完善全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。企業(yè)的內(nèi)部控制活動就是通過信息流來控制實(shí)物流、資金流和人力資源流的過程控制系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)理人員從預(yù)算管理信息系統(tǒng)中提取那些相對重要及其值得重視的各類信息，包括反饋和前沿信息、公司整體與各子公司信息、公司內(nèi)部與外部信息，此時預(yù)算的優(yōu)勢才能更好更大限度的發(fā)揮出來，更加有效的為決策服務(wù)。

三、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與一般企業(yè)預(yù)算管理的區(qū)別

基于價值管理的理念，我國企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與一般企業(yè)預(yù)算管理的不同表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理在組織體系上，將責(zé)任中心劃分為資本經(jīng)營責(zé)任中心、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任中心、商品經(jīng)營責(zé)任中心和產(chǎn)品經(jīng)營責(zé)任中心，其中資本經(jīng)營責(zé)任中心是最高層次、最重要的責(zé)任中心。

（二）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理在預(yù)算目標(biāo)體系上，將資本增值、經(jīng)濟(jì)利潤、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等價值量指標(biāo)作為預(yù)算管理的最重要、最關(guān)鍵的指標(biāo)。

（三）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理在預(yù)算編制體系上，以財務(wù)預(yù)算為中心和向?qū)ВY本預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算都要符合財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的要求。

（四）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理在預(yù)算報告體系上，以會計(jì)報告系統(tǒng)為中心，包括財務(wù)會計(jì)報告和管理會計(jì)報告。經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算報告作為預(yù)算報告系統(tǒng)的組成部分，一方面反映各業(yè)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行情況，另一方面是對會計(jì)報告的補(bǔ)充和說明。

（五）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理在預(yù)算評價體系上，主要以價值量指標(biāo)為依據(jù)，包括以價值量反映效率指標(biāo)和效果指標(biāo)。

（六）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理在預(yù)算激勵體系上，將資本增值或經(jīng)濟(jì)效率與經(jīng)營者的利益緊密聯(lián)系，使股東價值增加與經(jīng)營者報酬成正比。

（七）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理在預(yù)算監(jiān)控體系上，將監(jiān)督控制重點(diǎn)放在對以價值為基礎(chǔ)的預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算報告、預(yù)算評價和預(yù)算激勵等環(huán)節(jié)。特別是從基于價值的監(jiān)控角度出發(fā)，內(nèi)部審計(jì)控制發(fā)揮了重要的作用。

由于企業(yè)集團(tuán)是由許多具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)組成，各獨(dú)立企業(yè)獨(dú)立編制其預(yù)算，因此企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理是由各子孫公司的獨(dú)立預(yù)算組成的一個預(yù)算系統(tǒng)，母公司的預(yù)算是所有子孫公司預(yù)算的系統(tǒng)整合而不是簡單加減。

四、通過預(yù)算管理加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制

Goold和Campbell等學(xué)者以總部與各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位間的管理關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)集團(tuán)管理控制劃分為三種不同模式，即戰(zhàn)略規(guī)劃型（集權(quán)型）、財務(wù)控制型（分權(quán)型）和戰(zhàn)略控制型（折中型）[d]。我國企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理一般采取折中預(yù)算的管理模式，這將從戰(zhàn)略的高度選擇了適合我國企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的模式。在這種模式下，預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)而且必須成為母公司強(qiáng)化財務(wù)管理的重要機(jī)制。但是如何強(qiáng)化預(yù)算控制職能，還有好多基礎(chǔ)性問題需要解決，其中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作就是如何通過預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部控制，使預(yù)算管理從戰(zhàn)略的角度為提升企業(yè)集團(tuán)整體價值服務(wù)。本文從預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)分別展開討論。

（一）設(shè)置預(yù)算管理委員會——內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)

預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理這種內(nèi)部控制手段中的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，它的設(shè)置不僅可以滿足企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控的需要，也可以使各部門之間的專門信息交流變得更為方便，以保證預(yù)算編制基

本目標(biāo)的一致性。預(yù)算管理委員會，其成員由各重要職能部門經(jīng)理組成，并吸收高層管理人員以及董事會、監(jiān)事會成員組成主席團(tuán)，主席團(tuán)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定最終的預(yù)算。各部門對部門預(yù)算負(fù)責(zé)，管理層對企業(yè)總體預(yù)算負(fù)責(zé)，分別形成管理層與各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，預(yù)算各方的利益才能得到制度保障。

（二）確定預(yù)算目標(biāo)——內(nèi)部控制的直接目標(biāo)

預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，它可以是財務(wù)指標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值；也可以是財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，如平衡記分卡的指標(biāo)體系。不同的預(yù)算目標(biāo)反映了不同的企業(yè)價值取向。對于我國許多企業(yè)集團(tuán)來說，需要思考的一個問題是：有沒有明確的預(yù)算目標(biāo)？戰(zhàn)略地圖為企業(yè)明確目標(biāo)提供了很好的方法。戰(zhàn)略地圖是從平衡記分卡簡單的四層面模型發(fā)展而來的。平衡記分卡（KaplanNorton,1992）四個層面的戰(zhàn)略指標(biāo)不是孤立，而是四個層面目標(biāo)之間的一系列因果聯(lián)系，這些因果關(guān)系的通用的表示方法就是戰(zhàn)略地圖。戰(zhàn)略地圖是對企業(yè)戰(zhàn)略要素之間因果關(guān)系的可視化表示方法，它有像平衡記分卡一樣深刻的洞察力。戰(zhàn)略地圖增加了一個細(xì)節(jié)層，用以改善清晰性和重點(diǎn)性。

戰(zhàn)略地圖說明了四個層面的目標(biāo)是如何被集成在一起描述戰(zhàn)略的。每個企業(yè)都為了其特殊的戰(zhàn)略目標(biāo)訂制戰(zhàn)略地圖。一般來講，戰(zhàn)略地圖的四個層面涉及了大約20～30個相互關(guān)聯(lián)的平衡記分卡指標(biāo)。它顯示了結(jié)構(gòu)適當(dāng)?shù)钠胶庥浄挚ㄖ械亩鄠€指標(biāo)如何為單個戰(zhàn)略提供使用工具。企業(yè)能夠在一個大約有二三十個指標(biāo)的集成系統(tǒng)中制定并溝通他們的戰(zhàn)略，這些指標(biāo)確定了關(guān)鍵變量之間的因果關(guān)系，關(guān)鍵變量包括領(lǐng)先變量、滯后變量和反饋循環(huán)，即描述戰(zhàn)略的軌跡。

（三）預(yù)算的編制與實(shí)施——事前內(nèi)部控制

預(yù)算編制是預(yù)算目標(biāo)的具體落實(shí)，即將其分解為責(zé)任目標(biāo)下達(dá)給各子公司的過程。預(yù)算的編制應(yīng)以企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，盡量做到全面、系統(tǒng)、完整。凡與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，均應(yīng)通過預(yù)算加以反映，并要注意各項(xiàng)預(yù)算之間的協(xié)調(diào)平衡，以保證整個企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)均能按照預(yù)算順利進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)部控制。

（四）預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控——事中內(nèi)部控制

預(yù)算的控制作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面：①運(yùn)用預(yù)算指標(biāo)對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行日?？刂?，保證一切活動嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行；②環(huán)境等因素的變化使得原有的預(yù)算失去存在基礎(chǔ)時所進(jìn)行的預(yù)算調(diào)整。預(yù)算編制好以后，在企業(yè)內(nèi)部就具備了“法律效力”，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動都應(yīng)根據(jù)預(yù)算進(jìn)行。需要強(qiáng)調(diào)的是，在預(yù)算執(zhí)行過程中要重視人力資源潛能的開發(fā)利用，充分調(diào)動員工積極參與控制管理。因?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的主體是人，即員工來進(jìn)行管理的，控制的主體也不應(yīng)該是別人，而是每一個員工。同時，預(yù)算執(zhí)行過程中還應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的記錄，進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋。

（五）預(yù)算的修訂與考評——內(nèi)部控制績效的評價

為了保證預(yù)算的科學(xué)性和適用性，必須建立合理的預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制。預(yù)算調(diào)整必須要規(guī)范，既不能僵化也不能稍有變化就調(diào)整。一般將預(yù)算調(diào)整分為兩類：目標(biāo)調(diào)整和內(nèi)部調(diào)整。對前者應(yīng)規(guī)定嚴(yán)格的限制條件，除了突發(fā)的特殊事項(xiàng)需要進(jìn)行調(diào)整以外，一般每年只調(diào)整一次；后者屬于企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)整，并不影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)整頻率可以適當(dāng)增減。

在考核的同時，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)員工不同層次的要求，采用多元化的獎懲方式，根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。對于預(yù)算的激勵條件，采用動態(tài)評價模式，在增加可實(shí)現(xiàn)難度的同時，相應(yīng)加大激勵力度或每隔一定時期采用以前期為基數(shù)的評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。這樣做可以使之成為全體員工創(chuàng)造價值增值的動力，而對于預(yù)算考核可以采用平衡記分卡的方式以附加價值為依據(jù)，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面對業(yè)績進(jìn)行綜合的計(jì)量和評價。

五、結(jié)論與啟示

預(yù)算管理是強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)管理控制的一種有效的方法。企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理無論在組織體系、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算報告、預(yù)算評價、預(yù)算激勵、預(yù)算監(jiān)控上，還是在內(nèi)容與方法方面，都有區(qū)別于一般企業(yè)的地方。本文通過對企業(yè)集團(tuán)類型的區(qū)分，對預(yù)算管理模式的選擇，為我國企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理提供了一種思路，通過對預(yù)算管理編制過程中各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化控制，從戰(zhàn)略的高度通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體價值和效益的最大化。然而在實(shí)際工作中，我們必須根據(jù)企業(yè)集團(tuán)自身的特征對內(nèi)部控制體系進(jìn)行創(chuàng)新，激勵自明、約束有形，做到激勵與約束相統(tǒng)一，使管理者與被管理者、企業(yè)集團(tuán)與各子公司的責(zé)、權(quán)、利對等，以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體的協(xié)同發(fā)展，取得最大的控制效率，真正發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)交易成本低、規(guī)模效益高的優(yōu)勢。此外，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的要求，在遵循預(yù)算管理基本規(guī)律的前提下，以成本效益為原則，抓住企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，形成最適合各企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理系統(tǒng)。

第三篇：醫(yī)院各科管理職責(zé)

院長室醫(yī)療器械管理職責(zé)

1.對本醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療器械質(zhì)量管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.審定本醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療器械質(zhì)量管理的有關(guān)文件，如：醫(yī)療器械質(zhì)量管理程序文件、醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度、管理工作職責(zé)。

3.對本醫(yī)療機(jī)構(gòu)引進(jìn)大中型醫(yī)療器械的計(jì)劃，組織相關(guān)科室（人員）對引進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)論證、技術(shù)評價、風(fēng)險評估、效益分析、現(xiàn)場考察，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。4.組織做好本醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作，對本機(jī)構(gòu)的醫(yī)療器械不良事件調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報等工作，要明確落實(shí)到具體科室。

5.組織相關(guān)科室，按醫(yī)療機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)專業(yè)設(shè)備管理辦法，對本機(jī)構(gòu)的設(shè)備、儀器、器具類醫(yī)療器械做好賬務(wù)及設(shè)備管理檔案工作。

6.組織相關(guān)科室，定期對在用醫(yī)療器械進(jìn)行安全風(fēng)險分析，以保證本機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械的安全、可靠。

7.組織相關(guān)科室，研究解決已發(fā)生的醫(yī)療器械重大質(zhì)量事故。

8.負(fù)責(zé)對本醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的審批。

9.組織領(lǐng)導(dǎo)對本機(jī)構(gòu)醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度、工作職責(zé)的執(zhí)行情況定期進(jìn)行考核。

器械設(shè)備科醫(yī)療器械管理職責(zé)

1.本醫(yī)療機(jī)構(gòu)分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下開展醫(yī)療器械質(zhì)量管理工作。

2.凡屬醫(yī)療、教學(xué)、科研所需要的醫(yī)療器械均由器械設(shè)備科負(fù)責(zé)采購、驗(yàn)收、貯存、分發(fā)、管理和維修。

3.根據(jù)各臨床科室的申購計(jì)劃和儲備情況編制（季度、月度）采購計(jì)劃，經(jīng)器械設(shè)備科負(fù)責(zé)人審定后，報分管院長審批。

4.根據(jù)本醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理規(guī)定，可按采購計(jì)劃的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行采購，也可會同相關(guān)科室進(jìn)行采購。所有醫(yī)療器械的采購必須索取合法供貨方資質(zhì)證明文件。5.本醫(yī)療機(jī)構(gòu)對購入的醫(yī)療器械的驗(yàn)收、入庫應(yīng)建立檔案，并與臨床科室制訂相關(guān)的使用管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并按規(guī)定處理。

6.醫(yī)療器械應(yīng)按其儲存要求分類保管、帳物相符。各種醫(yī)療器械的保管、分發(fā)須有專人負(fù)責(zé)，并做好相關(guān)的記錄。7.經(jīng)確認(rèn)失去效能的醫(yī)療器械設(shè)備（儀器），由臨床科室提出申請報批后，按規(guī)定辦理報廢(損）手續(xù)。

8.器械設(shè)備科負(fù)責(zé)做好醫(yī)療器械的維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)量檢定工作。

9.制訂科內(nèi)各類人員職責(zé)和科室各類管理制度及操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

10.組織科內(nèi)各類人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11.配合院部或綜合管理部門做好醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度的檢查考核。

醫(yī)務(wù)科醫(yī)療器械管理職責(zé)

1.協(xié)助分管院長協(xié)調(diào)本醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)醫(yī)療器械使用、調(diào)度、管理。

2.定期檢查醫(yī)療器械各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行情況，對可能影響醫(yī)療器械正常使用的，及時采取整改措施。

3.組織本機(jī)構(gòu)內(nèi)各科室做好醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作，并做好匯總上報工作。

4.對涉及由醫(yī)療器械引起的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故組織人員進(jìn)行調(diào)查，并提出處 理意見。

5.做好關(guān)于醫(yī)療器械操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。

行政（后勤）科醫(yī)療器械管理職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》和《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》的規(guī)定，負(fù)責(zé)醫(yī)療機(jī)構(gòu)一次性使用無菌醫(yī)療器械使用后的收集、運(yùn)送、貯存、處置工作。

2.建立醫(yī)療廢物的暫時貯存設(shè)施、設(shè)備，不得露天存放醫(yī)療廢物；醫(yī)療廢物暫時貯存的時間不得超過2天。

3.及時收集本單位各科室產(chǎn)生的醫(yī)療廢物，并按照類別分置于防滲漏、防銳器穿透的專用包裝物或者密閉的容器內(nèi)。按照本單位確定的內(nèi)部醫(yī)療廢物運(yùn)送時間、路線，將醫(yī)療廢物收集、運(yùn)送至?xí)簳r貯存地點(diǎn)。

4.對收集的醫(yī)療廢物進(jìn)行登記，登記內(nèi)容包括醫(yī)療廢物的來源、種類、重量或者數(shù)量、毀形及消毒情況，交接時間、處置方法、最終去向以及經(jīng)辦人簽名等項(xiàng)目。登記資料至少保存3年。

5.醫(yī)療廢物的暫時貯存設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離醫(yī)療區(qū)、食品加工區(qū)和人員活動區(qū)以及生活垃圾存放場所，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)識和防滲漏、防鼠、防蚊蠅、防蟑螂、防盜以及預(yù)防兒童接觸等安全措施。

6.醫(yī)療廢物專用包裝物、容器，應(yīng)當(dāng)有明顯的警示標(biāo)識和警示說明。對醫(yī)療廢物的暫時貯存設(shè)施、設(shè)備定期進(jìn)行消毒和清潔。

7.本機(jī)構(gòu)所有醫(yī)療廢物，統(tǒng)一由醫(yī)療廢物集中處置活動的單位集中處置。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)列出醫(yī)療廢物的集中處置活動的單位名稱。

8.可以自行處置醫(yī)療廢物的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)具備以下要求：（1）使用后的一次性醫(yī)療器具和容易致人損傷的醫(yī)療廢物，應(yīng)當(dāng)消毒并作毀形處理；（2）能夠焚燒的，應(yīng)當(dāng)及時焚燒；（3）不能焚燒的，消毒后集中填埋。內(nèi)科醫(yī)療器械管理職責(zé)

1、內(nèi)科應(yīng)根據(jù)本科室各部門臨床、醫(yī)療、科研工作的實(shí)際需要，以保證醫(yī)療器械使用的質(zhì)量為前提，有計(jì)劃地向器械設(shè)備科提出購置申請（或請領(lǐng)）。

2、設(shè)備（儀器）器械分配到本科室時，科室應(yīng)進(jìn)行二次驗(yàn)收。設(shè)備（儀器）類器械應(yīng)在安裝、調(diào)試、驗(yàn)收后移交。移交時有關(guān)技術(shù)資料應(yīng)作為附件一并交接。

3、本科室使用的設(shè)備（儀器）類器械，調(diào)試、驗(yàn)收時必須有本科室人員參與。

4、科室內(nèi)應(yīng)建立醫(yī)療器械使用管理制度并制訂設(shè)備（儀器）類器械的操作規(guī)程，明確使用范圍和管理人員的責(zé)任。

5、設(shè)備（儀器）類器械使用時必須按照所制定的操作規(guī)范操作，不熟悉器械性能和沒有掌握操作規(guī)程者不得使用。

6、操作人員在醫(yī)療器械使用過程中不應(yīng)離開工作崗位，如發(fā)生故障應(yīng)按規(guī)程處理，同時掛上相應(yīng)的標(biāo)記牌，以防誤用。醫(yī)療器械必須在故障排除后方可繼續(xù)使用。

7、本科室要按規(guī)定定期做好醫(yī)療器械的日常保養(yǎng)工作，并做好相關(guān)記錄，其中應(yīng)包括設(shè)備名稱、檢查時間、檢查結(jié)果、檢查人。

8、在用醫(yī)療設(shè)備（儀器）類器械應(yīng)由專（兼）職人員負(fù)責(zé)管理、維修并做好記錄。

9、對屬于強(qiáng)制檢定的設(shè)備（儀器）類器械應(yīng)統(tǒng)一建立臺賬。

10、本科室使用的無菌醫(yī)療器械在領(lǐng)用時，應(yīng)進(jìn)行二次驗(yàn)收，主要檢查生產(chǎn)日期、有效期、包裝是否有破損現(xiàn)象。對直接接觸的醫(yī)療器械如包裝出現(xiàn)破損或者超過有效期等情形的應(yīng)拒絕申領(lǐng)。

11、使用無菌醫(yī)療器械，每次使用前應(yīng)認(rèn)真檢查其產(chǎn)品質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不合格（漏液或內(nèi)有異物等），應(yīng)立即停止使用，并報有關(guān)部門。

12、使用過的一次性無菌醫(yī)療器械必須按規(guī)定毀形，零部件不再具有使用功能并消毒與無害化處理，做好相關(guān)記錄。記錄應(yīng)包括：產(chǎn)品名稱、銷毀方式、銷毀地點(diǎn)、銷毀時間、銷毀人、監(jiān)督人等。

13、使用醫(yī)療器械發(fā)生可疑不良事件時，應(yīng)及時填寫《可疑醫(yī)療器械不良事件報告表》，上報醫(yī)務(wù)科匯總。外科醫(yī)療器械管理職責(zé)

1、外科應(yīng)根據(jù)本科室各部門臨床醫(yī)療、科研的實(shí)際需要，以保證醫(yī)療器械使用 質(zhì)量為前提，有計(jì)劃地向器械設(shè)備科提出購置申請（可請領(lǐng)）。

2、設(shè)備（儀器）器械分配到本科室時，科室應(yīng)進(jìn)行二次驗(yàn)收。設(shè)備（儀器）類器械應(yīng)在安裝、調(diào)試、驗(yàn)收后移交。移交時有關(guān)技術(shù)資料應(yīng)作為附件一并交接。

3、本科室使用的設(shè)備（儀器使用）類器械，調(diào)試、驗(yàn)收時必須有本科室人員參與。

4、科室內(nèi)應(yīng)建立醫(yī)療器械管理制度并制訂設(shè)備（儀器）類器械的操作規(guī)程，明確使用范圍和管理人員的責(zé)任。

5、醫(yī)療器械使用時必須按照所制定的操作規(guī)范操作，不熟悉器械性能和沒有掌握操作規(guī)程者不得使用。

6、操作人員在醫(yī)療器械使用過程中不應(yīng)離開工作崗位，如發(fā)生故障應(yīng)按規(guī)程處理，同時掛上相應(yīng)的標(biāo)記牌，以防誤用。醫(yī)療器械必須在故障排除后方可繼續(xù)使用。

7、對骨科內(nèi)固定器材、心臟起搏器、血管內(nèi)導(dǎo)管、支架等植入體內(nèi)的醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)建立并保存詳細(xì)的使用記錄。

8、本科室要按規(guī)定定期做好醫(yī)療器械的日常保養(yǎng)工作，并做好相關(guān)記錄，其中應(yīng)包括設(shè)備名稱、檢查時間、檢查結(jié)果、檢查人。

9、在用醫(yī)療設(shè)備應(yīng)由專（兼）職人員負(fù)責(zé)管理、維修并做好記錄。

10、對屬于強(qiáng)制檢定的醫(yī)療器械應(yīng)統(tǒng)一建立臺賬。

11、科室使用的無菌醫(yī)療器械在領(lǐng)用時應(yīng)進(jìn)行二次驗(yàn)收，主要應(yīng)認(rèn)真檢查生產(chǎn)日期、有效期和包裝，看是否有破損現(xiàn)象。對直接接觸醫(yī)療器械的包裝出現(xiàn)破損或者超過有效期等情形的應(yīng)拒絕申領(lǐng)。

12、使用無菌醫(yī)療器械，每次使用時應(yīng)認(rèn)真檢查其產(chǎn)品質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不合格（漏液或內(nèi)有異物等）應(yīng)立即停止使用。

13、使用過的一次性無菌醫(yī)療器械必須按規(guī)定毀形，零部件不再具有使用功能并消毒與無害化處理，做好相關(guān)記錄。記錄應(yīng)包括：產(chǎn)品名稱、銷毀方式、銷毀地點(diǎn)、銷毀時間、銷毀人、監(jiān)督人等。

14、使用醫(yī)療器械發(fā)生可疑不良事件時，應(yīng)及時填寫《可疑醫(yī)療器械不良事件報告表》，上報醫(yī)務(wù)科匯總。

中醫(yī)（針灸、理療）科醫(yī)療器械管理職責(zé)

1、定期制定各科室所需醫(yī)療器械計(jì)劃、報器械設(shè)備科備案。

2、妥善保管本科室醫(yī)療器械，做到分類存放。

3、理療設(shè)備（儀器）操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)職稱或?qū)W歷，經(jīng)院部批準(zhǔn)后方可上崗。

4、定期盤點(diǎn)本科室耗材存放量，及時補(bǔ)充、更換，并建立耗材管理臺帳。

5、嚴(yán)格遵守理療設(shè)備（儀器）操作規(guī)程和相關(guān)管理制度，使用后應(yīng)認(rèn)真填寫《醫(yī)療器械使用維護(hù)記錄》。

6、理療設(shè)備（儀器）應(yīng)注意日常維護(hù)和保養(yǎng)，使用前應(yīng)作開機(jī)前檢查，使用后應(yīng)擦拭干凈，定期維護(hù)。避免震動損壞電子管和紫外（紅外）線管。

7、醫(yī)護(hù)人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備（儀器）發(fā)生故障時，應(yīng)及時報修。對不能修復(fù)的設(shè)備（儀器）類器械，應(yīng)及時辦理申請報廢（停用）手續(xù)。

8、對列入《中華人民共和國強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具目錄》范圍的醫(yī)療器械，應(yīng)定期檢定，未經(jīng)檢定或檢定不合格的不得使用。

9、嚴(yán)格衛(wèi)生學(xué)管理的要求操作，針具必須嚴(yán)格滅菌，防止交叉感染。使用前應(yīng)檢查針具是否完好，如有不銳利及彎曲等情況時應(yīng)修理、更換。

10、科室不得重復(fù)使用一次性無菌醫(yī)療器械。使用過的一次性無菌醫(yī)療器械必須按規(guī)定毀形，零部件不再具有使用功能，經(jīng)消毒無害化處理后，按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處理，并做好記錄。

11、使用醫(yī)療器械發(fā)生可疑不良事件時，應(yīng)及時填寫《可疑醫(yī)療器械不良事件報告表》，上報醫(yī)務(wù)科匯總。婦產(chǎn)科醫(yī)療器械管理職責(zé)

1、科室應(yīng)根據(jù)科室內(nèi)醫(yī)療、科研的實(shí)際需要，以保證醫(yī)療器械質(zhì)量為前提，向器械設(shè)備科提出購置申請。

2、本科室使用的大型設(shè)備（儀器）須有本科室人員參與驗(yàn)收。

3、醫(yī)療器械分配給本科室時，科室內(nèi)應(yīng)進(jìn)行二次驗(yàn)收，無菌器械驗(yàn)收時，主要應(yīng)認(rèn)真檢查生產(chǎn)日期、有效期和包裝，看是否有破損現(xiàn)象。對直接接觸醫(yī)療器械的包裝出現(xiàn)破損或者超過有效期等情形的應(yīng)拒絕申領(lǐng)。

4、本科室應(yīng)建立醫(yī)療器械使用管理制度并制訂操作規(guī)程，明確使用范圍和管理人員的責(zé)任。

5、醫(yī)療器械使用時必須按照所制定的操作規(guī)程操作，不熟悉器械性能和沒有掌握操作規(guī)程者不得使用。

6、操作人員在醫(yī)療器械使用過程中不應(yīng)離開工作崗位，如發(fā)生故障應(yīng)按規(guī)程處理，同時掛上相應(yīng)的標(biāo)記牌，以防誤用。醫(yī)療器械必須在故障排除后方可繼續(xù)使用。

7、特殊用途（或?qū)Ｓ茫┑尼t(yī)療器械，如：嬰兒培養(yǎng)箱等，科室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。

8、對節(jié)育環(huán)等植入體內(nèi)的醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)建立并保存詳細(xì)的使用記錄。

9、本科室要按規(guī)定定期做好醫(yī)療器械的日常保養(yǎng)工作，并做好相關(guān)記錄，其中應(yīng)包括設(shè)備名稱、檢查時間、檢查結(jié)果、檢查人。

10、在用醫(yī)療設(shè)備（儀器）應(yīng)由專（兼）職人員負(fù)責(zé)檢測、維修并做好記錄。

11、對屬于強(qiáng)制檢定的醫(yī)療器械應(yīng)統(tǒng)一建立臺帳。

12、使用無菌醫(yī)療器械時應(yīng)認(rèn)真檢查其產(chǎn)品質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不合格（漏液或內(nèi)有異物等）應(yīng)立即停止使用。

13、使用過的一次性無菌醫(yī)療器械必須按規(guī)定毀形，零部件不再具有使用功能并消毒與無害化處理，做好相關(guān)記錄。記錄應(yīng)包括：產(chǎn)品名稱、銷毀方式、銷毀地點(diǎn)、銷毀時間、銷毀人、監(jiān)督人等。

14、使用醫(yī)療器械發(fā)生可疑不良事件時，應(yīng)及時填寫《可疑醫(yī)療器械不良事件報告表》，上報醫(yī)務(wù)科匯總。

兒科醫(yī)療器械管理職責(zé)

1、科室應(yīng)根據(jù)科內(nèi)醫(yī)療、科研的實(shí)際需要，以保證醫(yī)療器械質(zhì)量為前提，向器械設(shè)備科提出購置申請。

2、本科室使用的大型設(shè)備（儀器）須有本科室人員參與驗(yàn)收。

3、醫(yī)療器械分配給本科室時，科室內(nèi)應(yīng)進(jìn)行二次驗(yàn)收，無菌器械驗(yàn)收時，主要應(yīng)認(rèn)真檢查生產(chǎn)日期、有效期和包裝，看是否有破損現(xiàn)象。對直接接觸醫(yī)療器械的包裝出現(xiàn)破損或者超過有效期等情形的應(yīng)拒絕申領(lǐng)。

4、本科室應(yīng)建立醫(yī)療器械使用管理制度并制訂操作規(guī)程，明確使用范圍和管理人員的責(zé)任。

5、醫(yī)療器械使用時必須按照所制定的操作規(guī)程操作，不熟悉器械性能和沒有掌握操作規(guī)程者不得使用。

6、操作人員在醫(yī)療器械使用過程中不應(yīng)離開工作崗位，如發(fā)生故障應(yīng)按規(guī)程處理，同時掛上相應(yīng)的標(biāo)記牌，以防誤用。醫(yī)療器械必須在故障排除后方可繼續(xù)使用。

7、科室應(yīng)做好醫(yī)療器械不良事件收集、整理和上報工作。

8、本科室要按規(guī)定定期做好醫(yī)療器械的日常保養(yǎng)工作，并做好相關(guān)記錄，其中應(yīng)包括設(shè)備名稱、檢查時間、檢查結(jié)果、檢查人。

9、在用醫(yī)療設(shè)備應(yīng)由專兼職人員負(fù)責(zé)檢測、維修并做好記錄。

10、對屬于強(qiáng)制檢定的醫(yī)療器械應(yīng)統(tǒng)一建立臺帳。

11、使用無菌醫(yī)療器械時應(yīng)認(rèn)真檢查其產(chǎn)品質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不合格（漏液或內(nèi)有異物等）應(yīng)立即停止使用。眼科醫(yī)療器械管理職責(zé)

1、科室應(yīng)根據(jù)科內(nèi)醫(yī)療、科研的實(shí)際需要，以保證醫(yī)療器械質(zhì)量為前提，向器械設(shè)備科提出購置申請。

2、本科室使用的大型設(shè)備須有本科室人員參與驗(yàn)收。醫(yī)療器械分配給本科室時，科室內(nèi)應(yīng)進(jìn)行二次驗(yàn)收。

3、本科室應(yīng)建立醫(yī)療器械使用管理制度并制訂操作規(guī)程，明確使用范圍和管理人員的責(zé)任。

4、醫(yī)療器械使用時必須按照所制定的操作規(guī)程操作，不熟悉器械性能和沒有掌握操作規(guī)程者不得使用。

5、操作人員在醫(yī)療器械使用過程中不應(yīng)離開工作崗位，如發(fā)生故障應(yīng)按規(guī)程處理，同時掛上相應(yīng)的標(biāo)記牌，以防誤用。醫(yī)療器械必須在故障排除后方可繼續(xù)使用。對人工晶體、角膜接觸鏡、眼內(nèi)填充物、人工角膜等植入體內(nèi)或長期接觸體內(nèi)的眼科醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)建立并保存詳細(xì)的使用記錄。

6、科室使用的無菌醫(yī)療器械在領(lǐng)用時應(yīng)進(jìn)行二次驗(yàn)收，主要應(yīng)認(rèn)真檢查生產(chǎn)日期、有效期和包裝，看是否有破損現(xiàn)象。對直接接觸醫(yī)療器械的包裝出現(xiàn)破損或者超過有效期等情形的應(yīng)拒絕申領(lǐng)。

7、使用無菌醫(yī)療器械時應(yīng)認(rèn)真檢查其產(chǎn)品質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不合格（漏液或內(nèi)有異物等）應(yīng)立即停止使用。

8、使用過的一次性無菌醫(yī)療器械必須按規(guī)定毀形，零部件不再具有使用功能并消毒與無害化處理，做好相關(guān)記錄。記錄應(yīng)包括：產(chǎn)品名稱、銷毀方式、銷毀地點(diǎn)、銷毀時間、銷毀人、監(jiān)督人等。

9、本科室要按規(guī)定定期做好醫(yī)療器械的日常保養(yǎng)工作，并做好相關(guān)記錄，其中應(yīng)包括設(shè)備名稱、檢查時間、檢查結(jié)果、檢查人。

10、在用醫(yī)療設(shè)備應(yīng)由專兼職人員負(fù)責(zé)檢測、維修并做好記錄。

11、對屬于強(qiáng)制檢定的醫(yī)療器械應(yīng)統(tǒng)一建立臺帳。

12、使用醫(yī)療器械發(fā)生可疑不良事件時，應(yīng)及時填寫《可疑醫(yī)療器械不良事件報告表》，上報醫(yī)務(wù)科匯總。

口腔科醫(yī)療器械管理職責(zé)

1、科室應(yīng)根據(jù)科內(nèi)醫(yī)療、科研的實(shí)際需要，以保證醫(yī)療器械質(zhì)量為前提，向器械設(shè)備科提出購置申請。

2、本科室使用的設(shè)備（儀器）須有本科室人員參與驗(yàn)收。

3、醫(yī)療器械分配給本科室時，科室內(nèi)應(yīng)進(jìn)行二次驗(yàn)收。

4、本科室應(yīng)建立醫(yī)療器械使用管理制度并制訂操作規(guī)程，明確使用范圍和管理人員的責(zé)任。

5、設(shè)備（儀器）使用時必須按照所制定的操作規(guī)程操作，不熟悉器械性能和沒有掌握操作規(guī)程者不得使用。

6、醫(yī)療器械使用時必須嚴(yán)格遵守衛(wèi)生學(xué)管理規(guī)定，對重復(fù)使用的醫(yī)療器械必須進(jìn)行消毒處理，避免造成交叉感染。7、7、操作人員在醫(yī)療器械使用過程中不應(yīng)離開工作崗位，如發(fā)生故障應(yīng)按規(guī)程處理，同時掛上相應(yīng)的標(biāo)記牌，以防誤用。醫(yī)療器械必須在故障排除后方可繼續(xù)使用。

8、對齒科植入材料、根管充填材料等植入體內(nèi)的醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)建立并保存詳細(xì)的使用記錄。

9、科室使用的一次性無菌醫(yī)療器械在領(lǐng)用時應(yīng)進(jìn)行二次驗(yàn)收，主要應(yīng)認(rèn)真檢查生產(chǎn)日期、有效期及包裝，看是否有破損現(xiàn)象。對直接接觸醫(yī)療器械的包裝出現(xiàn)破損或者超過有效期等情形的應(yīng)拒絕申領(lǐng)。

10、使用無菌醫(yī)療器械時應(yīng)認(rèn)真檢查其產(chǎn)品質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不合格（漏液或內(nèi)有異物等）應(yīng)立即停止使用。

11、使用過的一次性無菌醫(yī)療器械必須按規(guī)定毀形，零部件不再具有使用功能并消毒與無害化處理，做好相關(guān)記錄。記錄應(yīng)包括：產(chǎn)品名稱、銷毀方式、銷毀地點(diǎn)、銷毀時間、銷毀人、監(jiān)督人等。

12、本院加工制作的義齒材料，僅限于本醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)使用。

13、本科室要按規(guī)定定期做好醫(yī)療器械的日常保養(yǎng)工作，并做好相關(guān)記錄，其中應(yīng)包括設(shè)備名稱、檢查時間、檢查結(jié)果、檢查人。

14、在用醫(yī)療設(shè)備應(yīng)由專（兼）職人員負(fù)責(zé)檢測、維修并做好記錄。

15、使用醫(yī)療器械發(fā)生可疑不良事件時，應(yīng)及時填寫《可疑醫(yī)療器械不良事件報告表》，上報醫(yī)務(wù)科匯總。

眼科醫(yī)療器械管理職責(zé)

1、科室應(yīng)根據(jù)科內(nèi)醫(yī)療、科研的實(shí)際需要，以保證醫(yī)療器械質(zhì)量為前提，向器械設(shè)備科提出購置申請。

2、本科室使用的大型設(shè)備須有本科室人員參與驗(yàn)收。

3、醫(yī)療器械分配給本科室時，科室內(nèi)應(yīng)進(jìn)行二次驗(yàn)收。

4、本科室應(yīng)建立醫(yī)療器械使用管理制度并制訂操作規(guī)程，明確使用范圍和管理人員的責(zé)任。

5、醫(yī)療器械使用時必須按照所制訂的操作規(guī)程操作，不熟悉器械性能和沒有掌握操作規(guī)程者不得使用。

6、操作人員在醫(yī)療器械使用過程中不應(yīng)離開工作崗位，如發(fā)生故障應(yīng)按規(guī)程處理。同時掛上相應(yīng)的標(biāo)記牌，以防誤用。醫(yī)療器械必須在故障排除后方可繼續(xù)使用。

7、對人工晶體、角膜接觸鏡、眼內(nèi)填充物、人工角膜等植入體內(nèi)或長期接觸體內(nèi)的眼科醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)建立并保存詳細(xì)的使用記錄。

8、科室使用的無菌醫(yī)療器械在領(lǐng)用時應(yīng)進(jìn)行二次驗(yàn)收，主要應(yīng)認(rèn)真檢查生產(chǎn)日期、有效期和包裝，看是否有破損現(xiàn)象。對直接接觸醫(yī)療器械的包裝出現(xiàn)破損或者超過有效期等情形的應(yīng)拒絕申領(lǐng)。

9、使用無菌醫(yī)療器械，每次使用時應(yīng)認(rèn)真檢查其產(chǎn)品質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不合格（漏液或內(nèi)有異物等）應(yīng)立即停止使用。

10、使用過的一次性無菌醫(yī)療器械必須按規(guī)定毀形，零部件不再具有使用功能并消毒與無害化處理，做好相關(guān)記錄。記錄應(yīng)包括：產(chǎn)品名稱、銷毀方式、銷毀地點(diǎn)、銷毀時間、銷毀人、監(jiān)督人等。

11、本科室要按規(guī)定定期做好醫(yī)療器械的日常保養(yǎng)工作，并做好相關(guān)記錄，其中應(yīng)包括設(shè)備名稱、檢查時間、檢查結(jié)果、檢查人。

12、在用醫(yī)療設(shè)備應(yīng)由專（兼）職人員負(fù)責(zé)檢測、維修并做好記錄。

13、對屬于強(qiáng)制檢定的醫(yī)療器械應(yīng)統(tǒng)一建立臺帳。

14、使用醫(yī)療器械發(fā)生可疑不良事件時，應(yīng)及時填寫《可疑醫(yī)療器械不良事件報告表》，上報醫(yī)務(wù)科匯總。耳鼻喉科醫(yī)療器械管理職責(zé)

1、科室應(yīng)根據(jù)科內(nèi)醫(yī)療、科研的實(shí)際需要，以保證醫(yī)療器械質(zhì)量為前提，向器械設(shè)備科提出購置申請。

2、本科室使用的大型設(shè)備須有本科室人員參與驗(yàn)收。

3、醫(yī)療器械分配給本科室時，科室內(nèi)應(yīng)進(jìn)行二次驗(yàn)收。

4、本科室應(yīng)建立醫(yī)療器械使用管理制度并制訂操作規(guī)程，明確使用范圍和管理人員的責(zé)任。

5、醫(yī)療器械使用時必須按照所制訂的操作規(guī)程操作，不熟悉器械性能和沒有掌握操作規(guī)程者不得使用。

6、操作人員在醫(yī)療器械使用過程中不應(yīng)離開工作崗位，如發(fā)生故障應(yīng)按規(guī)程處理。同時掛上相應(yīng)的標(biāo)記牌，以防誤用。醫(yī)療器械必須在故障排除后方可繼續(xù)使用。

7、對植入式助聽器、人工耳蝸、人工喉等植入體內(nèi)的醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)建立并保存詳細(xì)的使用記錄。

8、科室應(yīng)做好醫(yī)療器械不良事件收集、整理和上報工作。

9、本科室要按規(guī)定定期做好醫(yī)療器械的日常保養(yǎng)工作，并做好相關(guān)記錄，其中應(yīng)包括設(shè)備名稱、檢查時間、檢查結(jié)果、檢查人。

10、在用醫(yī)療設(shè)備應(yīng)由專（兼）職人員負(fù)責(zé)檢測、維修并做好記錄。

11、科室使用的無菌醫(yī)療器械在領(lǐng)用時應(yīng)進(jìn)行二次驗(yàn)收，主要應(yīng)認(rèn)真檢查生產(chǎn)日期、有效期和包裝，看是否有破損現(xiàn)象。對直接接觸醫(yī)療器械的包裝出現(xiàn)破損或者超過有效期等情形的應(yīng)拒絕申領(lǐng)。

12、使用無菌醫(yī)療器械，每次使用時應(yīng)認(rèn)真檢查其產(chǎn)品質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不合格（漏液或內(nèi)有異物等）應(yīng)立即停止使用。

13、使用過的一次性無菌醫(yī)療器械必須按規(guī)定毀形，零部件不再具有使用功能并消毒與無害化處理，做好相關(guān)記錄。記錄應(yīng)包括：產(chǎn)品名稱、銷毀方式、銷毀地點(diǎn)、銷毀時間、銷毀人、監(jiān)督人等。皮膚科醫(yī)療器械管理職責(zé)

1、定期將科室所需醫(yī)療器械制定好計(jì)劃，報設(shè)備科審核后到醫(yī)療器械倉庫申請領(lǐng)用醫(yī)療器械。

2、妥善保管本科室醫(yī)療器械，做到分類存放。

3、定期盤點(diǎn)科室耗材存放量，及時補(bǔ)充、更換，并建立耗材管理臺帳。

4、應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和管理制度，并做好日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。

5、設(shè)備類醫(yī)療器械出現(xiàn)故障時，科室應(yīng)及時報修；對使用已到壽命的，性能指標(biāo)明顯下降，或因故障無法修復(fù)的醫(yī)療器械，應(yīng)及時辦理申請報廢（停用）手續(xù)。

6、對列入《中華人民共和國強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具目錄》范圍的醫(yī)療器械，未經(jīng)檢定或檢定不合格的不得使用。

7、科室不得重復(fù)使用一次性使用無菌醫(yī)療器械。使用過的一次性無菌醫(yī)療器械必須按規(guī)定毀形，零部件不再具有使用功能并消毒與無害化處理，做好相關(guān)記錄。記錄應(yīng)包括：產(chǎn)品名稱、銷毀方式、銷毀地點(diǎn)、銷毀時間、銷毀人、監(jiān)督人等。

8、使用醫(yī)療器械發(fā)生可疑不良事件時，應(yīng)及時填寫《可疑醫(yī)療器械不良事件報告表》，上報醫(yī)務(wù)科匯總。放射科醫(yī)療器械管理職責(zé)

1、充分考慮醫(yī)院醫(yī)療的發(fā)展需要，參加醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療器械的計(jì)劃購買、調(diào)研、論證工作。

2、全科室設(shè)備類醫(yī)療器械應(yīng)專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一請領(lǐng)、登記、報損、銷帳、使用后處置等管理事務(wù)。

3、科室內(nèi)醫(yī)療器械應(yīng)統(tǒng)一建立分戶賬卡，做到賬物相符。

4、加強(qiáng)儀器到貨、安裝、調(diào)試以及驗(yàn)收等過程的管理，并協(xié)助設(shè)備科建立醫(yī)療器械建立醫(yī)療器械檔案。

5、建立設(shè)備類醫(yī)療器械操作規(guī)程，使用時嚴(yán)格按步驟操作。

6、建立《醫(yī)療器械使用維護(hù)記錄》，要有詳細(xì)的使用、故障、修理更換配件及數(shù)量、線路改動、替換等情況記錄。記錄由使用和維修人員共同填寫，留機(jī)房備查，定期歸檔。

7、操作使用人員要經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可上崗操作。

8、在用設(shè)備類醫(yī)療器械，應(yīng)使用狀態(tài)識別卡，提示醫(yī)療器械正常使用、維護(hù)、停用情況。狀態(tài)標(biāo)識卡還應(yīng)有購進(jìn)時間、近期維修測試日期或最新校驗(yàn)日期。

9、對使用已到壽命的，性能指標(biāo)明顯下降，或因故障無法修復(fù)的醫(yī)療器械，應(yīng)及時辦理申請報廢（停用）手續(xù)。

10、根據(jù)醫(yī)療工作需要，明列放射科耗材類（血管內(nèi)導(dǎo)管、導(dǎo)絲和管鞘、栓塞器材等介入器材）醫(yī)療器械目錄。制定采購使用計(jì)劃，參加對供貨商的評估。

11、對領(lǐng)用的耗材類醫(yī)療器械，要登記品名、數(shù)量、規(guī)格、批號、有效期等，需檢查或證實(shí)其符合規(guī)定的規(guī)格或要求后才能使用。

12、按規(guī)定要求妥善保管好各類耗材，并定期進(jìn)行檢查，從數(shù)量上、有效期質(zhì)量上保證醫(yī)療需求。

13、對一次性使用無菌醫(yī)療器械，不得重復(fù)使用。使用后立即進(jìn)行毀形，置入專用容器內(nèi)消毒，每天對其種類、重量或者數(shù)量、毀形及消毒情況進(jìn)行登記，并向醫(yī)院醫(yī)療廢物的暫時貯存點(diǎn)進(jìn)行交接。

14、保持機(jī)房通風(fēng)、干燥、無塵。防止電器元件霉損、金屬部件銹蝕。避免發(fā)生漏電、短路和嚴(yán)重毀機(jī)事故。

15、在每日工作中，要重視儀器設(shè)備的安全檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即按操作規(guī)程進(jìn)行處理，迅速報修，及時排除故障或更換電器元件。

16、大型設(shè)備除日常維護(hù)保養(yǎng)外，還應(yīng)定期進(jìn)行檢修，每隔一年進(jìn)行全面檢測，障除隱患，并按質(zhì)量控制要求，對設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行穩(wěn)定性測試/對不符合質(zhì)量指標(biāo)的問題，要找出原因加以校正，保證儀器設(shè)備正常使用。

17、發(fā)生可疑不良事件時，應(yīng)及時填寫《可疑醫(yī)療器械不良事件報告表》，上報醫(yī)務(wù)科匯總。超聲科醫(yī)療器械管理職責(zé)

1、超聲儀器屬精密貴重器材，應(yīng)特別重視儀器的使用與維護(hù)，避免發(fā)生故障。每臺儀器應(yīng)建立檔案，記錄其使用情況及故障維修經(jīng)過。每臺儀器應(yīng)分別有專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)，包括儀器表面和空氣濾過板的清潔、探頭的清潔和消毒。

2、每臺儀器均應(yīng)建立操作規(guī)程。使用時應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，一旦發(fā)生異常，應(yīng)立即關(guān)機(jī)停止工作，切斷電源，并做詳細(xì)記錄，以備檢修時參考。每班工作結(jié)束后，應(yīng)先停機(jī)，后關(guān)閉穩(wěn)壓器，最后切斷電源，再蓋好防塵罩。

3、超聲儀器應(yīng)由專業(yè)維修人員定期檢修，并詳細(xì)做好維修記錄。非指定人員不準(zhǔn)使用超聲儀器。

4、發(fā)生可疑不良事件時，應(yīng)及時填寫《可疑醫(yī)療器械不良事件報告表》，上報醫(yī)務(wù)科匯總。放療科醫(yī)療器械管理職責(zé)

1、定期將科室所需醫(yī)療器械制定好計(jì)劃，報設(shè)備科審核后到醫(yī)療器械倉庫申請領(lǐng)用醫(yī)療器械。

2、加強(qiáng)儀器到貨、安裝、調(diào)試以及驗(yàn)收等過程的管理，并協(xié)助設(shè)備科建立醫(yī)療器械建立醫(yī)療器械檔案。

3、應(yīng)嚴(yán)格遵守放療儀器操作規(guī)程和相關(guān)管理制度，使用后應(yīng)認(rèn)真填寫《醫(yī)療器械使用維護(hù)記錄》。

4、建立醫(yī)療器械使用登記本，對開機(jī)時間、使用情況、出現(xiàn)問題進(jìn)行詳細(xì)登記。

5、大中型醫(yī)療器械，應(yīng)由專人保管，專人使用。須取得《大型醫(yī)用設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量合格證》的醫(yī)療器械應(yīng)取證后方可使用。須取得《上崗人員技術(shù)合格證》方能進(jìn)行操作的醫(yī)療器械，操作人員須取證后方可操作。

6、操作人員在醫(yī)療器械使用過程中不應(yīng)離開工作崗位，如發(fā)生故障應(yīng)按規(guī)程處理。同時掛上相應(yīng)的標(biāo)記牌，以防誤用。醫(yī)療器械必須在故障排除后方可繼續(xù)使用。

7、操作人員在應(yīng)做好日常的使用保養(yǎng)工作，保持醫(yī)療器械的清潔。使用完畢后，應(yīng)將各種附件妥善放置，不得遺失。

8、使用人員在下班前應(yīng)按規(guī)定順序關(guān)機(jī)，并切斷電源、水源等，以免發(fā)生意外事故。

9、使用醫(yī)療器械發(fā)生可疑不良事件時，應(yīng)及時填寫《可疑醫(yī)療器械不良事件報告表》，上報醫(yī)務(wù)科匯總。檢驗(yàn)科醫(yī)療器械管理職責(zé)

1、對所購買的供應(yīng)品、試劑、消耗材料需檢查或證實(shí)其符合要求后才能領(lǐng)取使用，并保存所采取的符合性檢查的記錄。

2、對影響質(zhì)量的試劑等重要消耗品的供應(yīng)商進(jìn)行評價，并保留評價記錄及供應(yīng)商名單。

3、非儀器配套產(chǎn)品應(yīng)有比對實(shí)驗(yàn)報告，每批新試劑應(yīng)對其靈敏度和特異性等主要性能進(jìn)行評價。

4、對領(lǐng)用的耗材類醫(yī)療器械，要登記品名、數(shù)量、規(guī)格、批號、有效期等，需檢查或證實(shí)其符合要求后才能使用。

5、妥善保管好各類耗材，并定期進(jìn)行檢查，從數(shù)量上、效期質(zhì)量上保證醫(yī)療需求。

6、一次性使用無菌醫(yī)療器械使用后立即按要求分類進(jìn)行處置，置入專用容器內(nèi)消毒，每天對其種類、重量或者數(shù)量、毀形及消毒情況進(jìn)行登記，并向醫(yī)院醫(yī)療廢物的暫時貯存點(diǎn)進(jìn)行交接。

7、操作精密儀器設(shè)備的工作人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可上崗。

8、建立檢驗(yàn)儀器操作手冊，使用時嚴(yán)格按照程序操作；操作人員對儀器要定期保養(yǎng)維護(hù)，并有保養(yǎng)和維修記錄；儀器要有明顯的狀態(tài)標(biāo)識。

9、建立儀器設(shè)備檢定和校準(zhǔn)程序，按期進(jìn)行強(qiáng)制檢定或自檢；按儀器使用說明的規(guī)定周期，使用配套標(biāo)準(zhǔn)品校準(zhǔn)儀器，并做好檢定和校準(zhǔn)記錄。

10、按需強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具應(yīng)定期由計(jì)量部門檢定，并取得檢定合格證及檢定合格標(biāo)記。

11、使用醫(yī)療器械發(fā)生可疑不良事件時，應(yīng)及時填寫《可疑醫(yī)療器械不良事件報告表》，上報醫(yī)務(wù)科匯總。供應(yīng)室醫(yī)療器械管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)臨床使用的耗材醫(yī)療器械和常規(guī)器械清理、組包、滅菌、供應(yīng)等工作。

2、對供應(yīng)手術(shù)室使用的組包醫(yī)療器械，應(yīng)建立復(fù)核制度，并做好記錄。

3、滅菌裝置的使用，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并需做好每次使用記錄。

4、對滅菌后的無菌器械手術(shù)包，在保存和交接時，應(yīng)防止二次污染。保證無菌器械手術(shù)包的安全使用。

5、對手術(shù)或臨床使用后換下來需清洗的器材、器具。需及時消毒清洗，并妥善保管。工作人員應(yīng)防止自身感染，需做好個人的安全防護(hù)措施。

6、一次性使用無菌醫(yī)療器械不得重復(fù)使用。對進(jìn)入供應(yīng)室無原始包裝的一次性使用無菌醫(yī)療器械應(yīng)予以毀形、消毒處理，并按規(guī)定進(jìn)行報告。護(hù)理部醫(yī)療器械管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對本醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員使用醫(yī)療器械的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。尤其是對護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年應(yīng)有培訓(xùn)計(jì)劃報院部審批。

2、督促醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真執(zhí)行使用一次性使用無菌醫(yī)療器械的各項(xiàng)管理制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯事故。

3、對醫(yī)護(hù)人員操作醫(yī)療器械發(fā)生的差錯事故，應(yīng)配合秀關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見。

4、協(xié)助、監(jiān)督有關(guān)職能部門做好醫(yī)療廢棄物的銷毀、消毒、回收等管理工作。

感染科醫(yī)療器械管理職責(zé)

1、協(xié)助器械設(shè)備科對一次性無菌醫(yī)療器械供貨方的資格審查，保證本機(jī)構(gòu)使用的無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量。

2、對本醫(yī)療機(jī)構(gòu)一次性使用無菌醫(yī)療器械的使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正，防止一次性使用無菌醫(yī)療器械的重復(fù)使用。

3、會同醫(yī)務(wù)部門對因不全理使用一次性使用無菌醫(yī)療器械而造成或可能造成的感染性疾病進(jìn)行調(diào)查，并提出處理和改進(jìn)意見。

4、協(xié)助（或監(jiān)督）有關(guān)職能部門做好醫(yī)療廢棄物的毀形、銷毀、消毒、回收等管理工作。

5、對本機(jī)構(gòu)內(nèi)消毒、滅菌過程進(jìn)行監(jiān)督抽查。

第四篇：醫(yī)院各科室主任職責(zé)

醫(yī)院各科室主任職責(zé)

一、臨床科室：

1、各臨床科室主任為各科室管理責(zé)任人，配合醫(yī)院管理好各科室工作，完成好醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在醫(yī)院總的目標(biāo)管理方案的前提下，負(fù)責(zé)制定科室的管理制度、年初工作計(jì)劃、半年工作總結(jié)、年終工作總結(jié)、科室發(fā)展規(guī)劃。

2、各臨床科室主任要制定科室醫(yī)療風(fēng)險管理預(yù)案、醫(yī)療質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組、科室應(yīng)急急救領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急急救預(yù)案，并保證制度落實(shí)實(shí)施。

3、各臨床科室主任要認(rèn)真完成上級醫(yī)師查房制度，要指導(dǎo)住院醫(yī)師完成住院醫(yī)師查房制度的落實(shí)，每周要有一次病歷文書督導(dǎo)檢查記錄，并對督導(dǎo)檢查結(jié)果進(jìn)行評價。同時指導(dǎo)進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的臨床實(shí)習(xí)、實(shí)踐、教學(xué)工作。

4、各臨床科室主任要認(rèn)真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)列，要積極配合醫(yī)院醫(yī)務(wù)科抓好醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督管理，防范醫(yī)療事故及醫(yī)療

二、醫(yī)技、輔助科室主任：

1、各醫(yī)技、輔助科室主任為各科室管理責(zé)任人，配合醫(yī)院管理好各科室丁+作，完成好醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在醫(yī)院總的目標(biāo)管理方案的前提下，負(fù)責(zé)制定科室的管理制度、年初工作計(jì)劃、半年工作總結(jié)、年終工作總結(jié)、科室發(fā)展規(guī)劃。

2、各醫(yī)技、輔助科室主任要制定各科室的醫(yī)療風(fēng)險預(yù)案，應(yīng)急急救預(yù)案，科室設(shè)備物資管理相關(guān)制度，財產(chǎn)物資登記管理制度，醫(yī)技

科室尤其要作好病人檢查登記制度的建立，藥劑科要作好藥品出入庫登記、藥品要建賬登記管理，并保證制度的落實(shí)實(shí)施。

3、各醫(yī)技、輔助科室主任要配合醫(yī)務(wù)科完成好相關(guān)工作，管理指導(dǎo)好進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。

4、各醫(yī)技、輔助科室主任要做到勤儉節(jié)約，降低成本消耗、成本支出，增加產(chǎn)出，保護(hù)好科室設(shè)備、物資的完好運(yùn)行。要保持科室環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放整齊。

醫(yī)院各科室護(hù)士長職責(zé)

1、各科室護(hù)士長為各科室管理責(zé)任人，配合醫(yī)院、科主任管理好各科室工作，完成好醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在醫(yī)院總的目標(biāo)管理方案的前提下，配合科室主任制定科室的管理制度、年初工作計(jì)劃{半年工作總結(jié)、年終工作總結(jié)、科室發(fā)展規(guī)劃。

2．各科室護(hù)士長要配合科室主任制定科室醫(yī)療風(fēng)險管理預(yù)案、醫(yī)療 質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組、科室應(yīng)急急救領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急急救預(yù)案 并保證制度落實(shí)實(shí)施。

3．各科室要認(rèn)真完成好護(hù)理查房制度，要指導(dǎo)各科室護(hù)士完成好各 科室護(hù)理工作，尤其是危重病人的護(hù)理工作，每周要有一次病 歷護(hù)理文書督導(dǎo)檢查記錄，并對督導(dǎo)檢查結(jié)果進(jìn)行評價。同時 指導(dǎo)進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的臨床實(shí)習(xí)、實(shí)踐、教學(xué)工作。

4．各科室護(hù)士長要認(rèn)真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，要積極配合 醫(yī)院護(hù)理部抓好護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督管理，防范醫(yī)療事故及醫(yī)療風(fēng)險。

5．各科室護(hù)士長要保管好科室設(shè)備、物資。作為科室環(huán)境衛(wèi)生第一責(zé)任人，要認(rèn)真組織科室人員完成好科室環(huán)境衛(wèi)生、消毒、病床上物品、科室物品設(shè)備整齊干凈。

第五篇：愛嬰醫(yī)院各科職責(zé)

醫(yī)務(wù)科職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定本院愛嬰醫(yī)院實(shí)施方案，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)制定本院《母乳喂養(yǎng)政策》及母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃和新上崗人員培訓(xùn)計(jì)劃。

3、廣泛開展愛嬰醫(yī)院、母乳喂養(yǎng)知識宣教，協(xié)調(diào)各方面的工作。

4、負(fù)責(zé)檢查督促住院期間純母乳喂養(yǎng)率和非醫(yī)學(xué)需要剖宮產(chǎn)率達(dá)標(biāo)及產(chǎn)科、兒科醫(yī)務(wù)人員崗位責(zé)任目標(biāo)的培訓(xùn)。

5、督促檢查各科室、母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)小組和母乳喂養(yǎng)支持組織的工作。

6、對母嬰醫(yī)院工作進(jìn)行階段小結(jié)和總結(jié)。

護(hù)理部職責(zé)

1、護(hù)理部深入至產(chǎn)房、兒科及產(chǎn)科病房，就崗位職責(zé)、護(hù)理文書、培訓(xùn)資料、消毒隔離及環(huán)節(jié)質(zhì)控等多個方面進(jìn)行了督導(dǎo)。認(rèn)真落實(shí)愛嬰醫(yī)院各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及要求，提高母乳喂養(yǎng)率，規(guī)范兒科產(chǎn)科護(hù)理服務(wù)，改善護(hù)理管理質(zhì)量。

2、重點(diǎn)完善了母乳喂養(yǎng)知識的健康宣教工作。通過宣傳畫上墻、印發(fā)紙質(zhì)宣傳材料、護(hù)理記錄中體現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容、主動與產(chǎn)婦溝通交流并示范等多種形式講解母乳成分、母乳喂養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)及母乳喂養(yǎng)的技巧。

感染辦職責(zé)

1、對有關(guān)預(yù)防和控制醫(yī)院感染管理規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；

2、對新生兒醫(yī)院感染病例及其相關(guān)危險因素進(jìn)行監(jiān)測，分析醫(yī)院感染危險因素，及時反饋科室，針對導(dǎo)致醫(yī)院感染危險因素，提出預(yù)防與控制措施并指導(dǎo)實(shí)施；

3、手衛(wèi)生規(guī)范執(zhí)行情況提供指導(dǎo)；

防保科職責(zé)

1、指導(dǎo)衛(wèi)生社區(qū)服務(wù)中心的婦幼保健工作，做好本院計(jì)劃生育知識的宣教、技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、指導(dǎo)實(shí)施預(yù)防接種安全注射，開展接種率常規(guī)報告，評價預(yù)防接種工作實(shí)施質(zhì)量。

產(chǎn)科主任職責(zé)

1、在院長/分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作?？浦魅问潜究剖以\療質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)對院長負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助醫(yī)院進(jìn)行新員工培訓(xùn)，產(chǎn)科全體工作人員必須按規(guī)定接受18小時母乳喂養(yǎng)知識及技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格才能上崗。

3、定期討論本科在貫徹醫(yī)院（醫(yī)療方面）的質(zhì)量方針和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行質(zhì)量指標(biāo)過程中存在的問題，提出改進(jìn)意見與措施，并有反饋記錄文件。

4、根據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，制定本科工作計(jì)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。

5、領(lǐng)導(dǎo)本科人員完成門診、急診、住院患者的診治工作和院內(nèi)外會診工作。應(yīng)用臨床診療規(guī)范（常規(guī)）指導(dǎo)診療活動，有條件的可用臨床路徑來規(guī)范診療行為。

6、定時查房，共同研究解決危重疑難病例診斷治療上的問題。參加門診、會診、出診，決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院和組織臨床病例討論。查房時，必須了解母乳喂養(yǎng)中母親及嬰兒情況，并及時給予幫助和指導(dǎo)，嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)指證，指導(dǎo)全科醫(yī)護(hù)人員降低剖宮產(chǎn)率，提高順產(chǎn)率。

7、組織全科人員學(xué)習(xí)、運(yùn)用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展新技術(shù)、新療法，進(jìn)行科研工作，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

8、保證醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)在本科貫徹、執(zhí)行。可制定具有本科特點(diǎn)、符合本學(xué)科發(fā)展規(guī)律的規(guī)章制度，經(jīng)院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。嚴(yán)防并及時處理醫(yī)療差錯。

9、按手術(shù)（有創(chuàng)操作）分級管理原則，決定各級醫(yī)師手術(shù)權(quán)限，并督促實(shí)施。

10、確定醫(yī)師輪換、值班、會診、出診。組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)本科對掛鉤醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)工作、幫助基層醫(yī)務(wù)人員提高醫(yī)療技術(shù)水平。

11、領(lǐng)導(dǎo)組織本科人員的三基訓(xùn)練和繼續(xù)教育人員培養(yǎng)工作并定期開展人員技術(shù)能力評價，提出升、調(diào)、獎、懲意見。妥善安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。組織并擔(dān)任臨床教學(xué)。

12、參加或組織院內(nèi)外各類突發(fā)事件的應(yīng)急救治工作，并接受和完成院長指令性任務(wù)。

13、協(xié)助做好計(jì)劃生育及宣傳母乳喂養(yǎng)工作，從早孕建卡開始，對孕婦及其家屬進(jìn)行不少于3小時的母乳喂養(yǎng)健康教育，把母乳喂養(yǎng)的好處告知孕產(chǎn)婦及家屬，使其熟悉母乳喂養(yǎng)技巧；利用孕婦學(xué)校，對孕婦講授孕期的注意事項(xiàng)，孕產(chǎn)期營養(yǎng)，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的重要性，分娩的先兆等內(nèi)容。

14、副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。

產(chǎn)科（副）主任醫(yī)師職責(zé)

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)全科醫(yī)療、教學(xué)、科研、技術(shù)培養(yǎng)與理論提高工作，協(xié)助科主任制定和落實(shí)母乳喂養(yǎng)相關(guān)制定，安排全科醫(yī)生母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)，指導(dǎo)及監(jiān)督下屬醫(yī)師母乳喂養(yǎng)理論掌握及技能落實(shí)情況。

2、定期查房并親自參加、指導(dǎo)急、重、疑、難病例的搶救處理，主持死亡和特殊疑難病例的討論會診，參加院外會診和病例討論會。3.指導(dǎo)本科主治醫(yī)師和住院醫(yī)師做好各項(xiàng)醫(yī)療工作，有計(jì)劃地開展基本功訓(xùn)練。

4、擔(dān)任教學(xué)和進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。

5、定期參加門診工作。

6、掌握或基本掌握本科國內(nèi)外研究動態(tài)，定期或不定期組織臨床進(jìn)展的培訓(xùn)。

7、運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)臨床實(shí)踐，不斷開展新技術(shù)，提高醫(yī)療質(zhì)量。

8、督促下級醫(yī)師認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和醫(yī)療操作規(guī)程。

9、指導(dǎo)全科進(jìn)行臨床經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合臨床開展科學(xué)研究工作。

10、副主任醫(yī)師參照主任醫(yī)師職責(zé)執(zhí)行。

產(chǎn)科主治醫(yī)師職責(zé)

1.在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主任醫(yī)師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科一定范圍的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作。落實(shí)母乳喂養(yǎng)相關(guān)制度措施，指導(dǎo)膳食，保證孕、產(chǎn)婦的營養(yǎng)需要，指導(dǎo)母嬰分離的母親及時擠奶、保持泌乳，并把乳汁送到新生兒科，指導(dǎo)及督查下屬醫(yī)師母乳喂養(yǎng)工作。2.按時查房，具體指導(dǎo)住院醫(yī)師進(jìn)行診斷、治療及特殊診療操作，指導(dǎo)孕婦分娩方式的選擇。

3.掌握病員的病情變化，病員發(fā)生病危、死亡、醫(yī)療事故或其他重要問題時，應(yīng)當(dāng)及時處理，并向科主任匯報。4.參加值班、門診、會診、出診工作。

5.參加病房的臨床病例討論及會診，檢查、修改下級醫(yī)師書寫的醫(yī)療文件，決定病員出院，審簽出（轉(zhuǎn)）院病歷。

6.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，經(jīng)常檢查本病房的醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事故。協(xié)助護(hù)士長搞好病房管理。

7.組織本組醫(yī)師學(xué)習(xí)和運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)，開展新技術(shù)、新療法，進(jìn)行科研工作，做好資料積累，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。8.擔(dān)任臨床教學(xué)，指導(dǎo)進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師工作。

產(chǎn)科住院醫(yī)師職責(zé)

1.在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主治醫(yī)師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作能力、年限，負(fù)責(zé)一定數(shù)量病員的醫(yī)療工作。擔(dān)任住院、門診、急診的值班工作。2.對病員進(jìn)行檢查、診斷、治療，開寫醫(yī)囑并檢查器執(zhí)行情況，同時還要做一些必要的檢驗(yàn)和放射線檢查工作。

3.書寫病歷。新入院病員的病歷，一般應(yīng)當(dāng)于病員入院后24小時內(nèi)完成。

4.向主治醫(yī)師及時報告診斷、治療上的困難以及病員病情的變化，提出需要?？苹虺鲈旱囊庖姟?/p>

5.住院醫(yī)師對所管病員應(yīng)全面負(fù)責(zé)，在下班以前，做好交班工作。對需要特殊觀察的重癥病員，用口頭方式向值班醫(yī)師交班。

6.參加科內(nèi)查房。對所管病員每天至少上、下午各巡診1次?？浦魅巍⒅髦吾t(yī)師查房（巡視）時，應(yīng)詳細(xì)匯報病員的病情和診療意見。請他科會診時，應(yīng)陪同診視。母嬰到產(chǎn)科病區(qū)2小時內(nèi)醫(yī)護(hù)人員應(yīng)指導(dǎo)和協(xié)助產(chǎn)婦掌握母乳喂養(yǎng)的方法和技巧，以進(jìn)行有效的母乳喂養(yǎng)，指導(dǎo)產(chǎn)婦按需哺乳，需添加配方奶及水的開具醫(yī)囑，認(rèn)真書寫病歷，包括母乳喂養(yǎng)記錄，合理安排各項(xiàng)治療護(hù)理工作，是產(chǎn)婦由足夠的休息時間，指導(dǎo)其營養(yǎng)豐富的飲食，促進(jìn)母乳。

7.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，親自操作或指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行各種重要的檢查和治療，嚴(yán)防差錯事故。

8.認(rèn)真學(xué)習(xí)、運(yùn)用國內(nèi)外的先進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)，積極開展新技術(shù)，新療法，參加科研工作，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。9.隨時了解病員的思想、生活情況，征求病員對醫(yī)療護(hù)理工作的意見，做好病員的思想工作。

10.在門診或急診室工作時，應(yīng)當(dāng)按門診、急診室工作制度進(jìn)行工作。11.按照衛(wèi)生部住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的要求，完成到相關(guān)臨床及醫(yī)技科室輪轉(zhuǎn)工作。

12.醫(yī)師的病歷記錄、負(fù)責(zé)書寫病員住院期間的病程記錄，及時完成出院病員的病案小結(jié)。

產(chǎn)科護(hù)士長職責(zé)

一、任職資格

1、具有主管護(hù)師以上技術(shù)職稱，護(hù)理專業(yè)大專以上學(xué)歷，產(chǎn)科專業(yè)培訓(xùn)合格，取得助產(chǎn)士證書，連續(xù)從事產(chǎn)科臨床護(hù)理工作3年以上，有一定教學(xué)、科研和管理能力，有組織指導(dǎo)產(chǎn)科護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)的能力。

2、接受地市級衛(wèi)生行政主管部門委托或認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行的相應(yīng)管理課程訓(xùn)練，并經(jīng)考核和認(rèn)證，獲得地方市級衛(wèi)生行政主管部門委托或認(rèn)可的機(jī)構(gòu)頒發(fā)的合格證書。

3、掌握護(hù)理基礎(chǔ)理論及有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識和圍產(chǎn)期助產(chǎn)技術(shù)、圍產(chǎn)期解剖生理學(xué)基礎(chǔ)、正常及異常產(chǎn)程護(hù)理常規(guī)、新生兒護(hù)理常規(guī)、母嬰保健知識、母乳喂養(yǎng)知識和技巧、愛嬰醫(yī)院管理，了解常用的臨床檢驗(yàn)及特殊檢查的方法、臨床意義。

4、了解與產(chǎn)科護(hù)理工作有關(guān)的國內(nèi)外護(hù)理技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，又叫豐富的圍產(chǎn)期護(hù)理與助產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，能解決產(chǎn)科護(hù)理工作的疑難問題。

二、崗位職責(zé)

1、在護(hù)理部主任、領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)病區(qū)的護(hù)理行政和業(yè)務(wù)管理工作。

2、根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃，結(jié)合本病區(qū)具體情況，制度本病區(qū)的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，檢查與總結(jié)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)科護(hù)士的準(zhǔn)入制度，統(tǒng)籌安排病區(qū)護(hù)理資源配置，負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)士的排班及工作分配，做到人性化、科學(xué)、彈性排班。協(xié)助醫(yī)院進(jìn)行新員工培訓(xùn)，產(chǎn)科全體工作人員必須按規(guī)定接受18小時母乳喂養(yǎng)知識及技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格才能上崗。

4、制定本病區(qū)各班工作流程、圍產(chǎn)期護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作流程、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和母乳喂養(yǎng)知識宣教、產(chǎn)后康復(fù)等健康宣教內(nèi)容。

5、督促檢查產(chǎn)科護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作技術(shù)，保持產(chǎn)房清潔、規(guī)范，保證每次分娩后，產(chǎn)床及時清潔、消毒。

6、組織產(chǎn)科護(hù)理人員備齊產(chǎn)程中的物品、藥品和各種急救設(shè)備；各類物品定量、定位放置，專人負(fù)責(zé)，隨時整理，補(bǔ)充，保證性能良好，處于備用狀態(tài)。

7、掌握本病區(qū)護(hù)理工作情況，參加并指導(dǎo)本病區(qū)危重、大手術(shù)、搶救、特殊檢查及重點(diǎn)病人的護(hù)理；組織疑難病例護(hù)理查房，指導(dǎo)護(hù)士制定護(hù)理計(jì)劃，審修護(hù)理病例；對本病區(qū)復(fù)雜的產(chǎn)科技術(shù)或新開展的產(chǎn)科護(hù)理業(yè)務(wù)，應(yīng)親自指導(dǎo)并參加實(shí)踐。

8、參加科主任查房、大手術(shù)或新開展的手術(shù)前、疑難病例、死亡病例的討論；加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通，了解醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。了解母乳喂養(yǎng)中母親及嬰兒情況，并及時給予幫助和指導(dǎo)。

9、組織本病區(qū)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的技術(shù)考核，認(rèn)真落實(shí)各級護(hù)理人員規(guī)范培訓(xùn)和繼續(xù)教育計(jì)劃；每年至少對本病區(qū)護(hù)士進(jìn)行一次綜合考評；了解本?？谱o(hù)理新進(jìn)展，積極開展護(hù)理科研工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫學(xué)術(shù)論文。

10、每月按時間護(hù)理部上交護(hù)士長工作月報表。

產(chǎn)科護(hù)理組長職責(zé)

一、任職資格

1.具有主管護(hù)師以上技術(shù)職稱，處于高級責(zé)任護(hù)士以上層級，具有護(hù)理專業(yè)大專以上學(xué)歷，臨床?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)知識較為扎實(shí)，基礎(chǔ)與?？谱o(hù)理技術(shù)熟練，有一定教學(xué)和管理能力，護(hù)士長不在位時，能代理護(hù)士長工作。

2.掌握護(hù)理基礎(chǔ)理論、有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識及本病區(qū)常見疾病護(hù)理常規(guī)；了解常用的臨床檢驗(yàn)及本病區(qū)特殊檢查地方法、臨床意義。熟悉愛嬰醫(yī)院管理，掌握母乳喂養(yǎng)的知識和技巧。

二、崗位職責(zé)

3.在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所在護(hù)理小組的日常工作，任期1年。4.根據(jù)工作需要，承擔(dān)各種班次工作任務(wù)。

5.在護(hù)士長的統(tǒng)籌安排下，必要時可負(fù)責(zé)本護(hù)理小組的排班。6.在工作允許的情況下，可參加科主任查房、科內(nèi)會診和疑難、死亡病例討論，掌握所屬護(hù)理小組病人病情，特別是危重病人的病情，參加并指導(dǎo)危重病人的搶救護(hù)理工作。

7.參加科室查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，根據(jù)工作需要，可定期組織本小組護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。查房時，協(xié)助護(hù)士長落實(shí)母乳喂養(yǎng)相關(guān)制定，指導(dǎo)及監(jiān)督下屬護(hù)士母乳喂養(yǎng)理論掌握及技能落實(shí)情況。

8.督促本小組護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，按工作標(biāo)準(zhǔn)對本小組護(hù)理工作進(jìn)行檢查；發(fā)生的護(hù)理差錯、事故及時向護(hù)士長匯報，查明原因，西區(qū)急教訓(xùn)，將處理意見及時匯報。9.做好病區(qū)管理，物品陳設(shè)做到統(tǒng)一、規(guī)范，保持病區(qū)的清潔、整齊、肅靜、安全，做好病區(qū)單元的消毒隔離工作，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。

10.組織本小組護(hù)理人員的技術(shù)訓(xùn)練和考核工作，協(xié)助護(hù)士長做好母乳喂養(yǎng)知識培訓(xùn)。

11.督促檢查衛(wèi)生員、護(hù)士的工作，如實(shí)評價本小組護(hù)士及護(hù)理員的工作

12.認(rèn)真收集資料，協(xié)助護(hù)士長填寫護(hù)理月報和護(hù)士長工作手冊。

產(chǎn)科高級責(zé)任護(hù)士職責(zé)

（副主任護(hù)師）

一、任職資格

1.具備完成本崗位職責(zé)的能力。

2.主管護(hù)師以上專業(yè)技術(shù)職稱，大專以上學(xué)歷的注冊護(hù)士。3.接受市級以上衛(wèi)生行政主管部門組織制定的，在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域必須完成的護(hù)理繼續(xù)教育課程。

4.熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理及常用急救技術(shù)，能獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)評估、判斷和處理本專業(yè)護(hù)理問題：能根據(jù)病人情況制定護(hù)理計(jì)劃并組織實(shí)施，熟悉愛嬰醫(yī)院管理，掌握母乳喂養(yǎng)的知識和技巧。

二、崗位職責(zé)

1.有權(quán)行使高級責(zé)任護(hù)士的職能。

2.參加護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的?？谱o(hù)理管理委員會，參與相應(yīng)專科護(hù)理工作小組的工作，并履行相應(yīng)的職責(zé)。

3.在護(hù)士長、護(hù)理組長的領(lǐng)導(dǎo)及專科護(hù)士的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管病人的各項(xiàng)護(hù)理工作，保證分管病人護(hù)理質(zhì)量。

4.協(xié)助護(hù)士長制定和落實(shí)母乳喂養(yǎng)相關(guān)制定，安排全科護(hù)士母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)，指導(dǎo)及監(jiān)督下屬護(hù)士母乳喂養(yǎng)理論掌握及技能落實(shí)情況。5.運(yùn)用護(hù)理程序開展工作。帶領(lǐng)初級責(zé)任護(hù)士對分管病人的各項(xiàng)進(jìn)行評估。制訂分管病人護(hù)理計(jì)劃，組織實(shí)施，并評估實(shí)施效果；組織急危重病人搶救。

6.及時記錄、檢查、修審下級護(hù)士記錄；協(xié)助護(hù)士長和護(hù)理組長做好科室持續(xù)質(zhì)量控制，修改完善護(hù)理工作流程。

7.組織或主持護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理教學(xué)查房、危重病人護(hù)理會診和護(hù)理個案討論。

8.承擔(dān)、安排實(shí)習(xí)或進(jìn)修護(hù)士臨床教學(xué)任務(wù)。

9.完成稱職范圍繼續(xù)教育，完成院內(nèi)在職培訓(xùn)，參與護(hù)理科研。10.承擔(dān)二線值班和一線值夜班。

產(chǎn)科中級責(zé)任護(hù)士職責(zé)

（主管護(hù)師）

一、任職資格

1.具備完成本崗位職責(zé)的能力。

2.主管護(hù)師以上專業(yè)技術(shù)職稱，大專以上學(xué)歷的注冊護(hù)士。3.接受市級以上衛(wèi)生行政主管部門組織制定的，在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域中高級責(zé)任護(hù)士必須完成的護(hù)理繼續(xù)教育課程。

4.熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理及常用急救技術(shù)，能獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)評估、判斷和處理本專業(yè)護(hù)理問題：能根據(jù)病人情況制定護(hù)理計(jì)劃并組織實(shí)施，熟悉愛嬰醫(yī)院管理，掌握母乳喂養(yǎng)的知識和技巧。

二、崗位職責(zé)

1.有權(quán)行使初級責(zé)任護(hù)士的職能。

2.參加護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的?？谱o(hù)理管理委員會，參與相應(yīng)?？谱o(hù)理工作小組的工作，并履行相應(yīng)的職責(zé)。

3.在護(hù)士長、護(hù)理組長的領(lǐng)導(dǎo)及?？谱o(hù)士的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管病人的各項(xiàng)護(hù)理工作，保證分管病人護(hù)理質(zhì)量。

4.協(xié)助護(hù)士長制定母乳喂養(yǎng)相關(guān)制定，安排全科護(hù)士母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)，指導(dǎo)及監(jiān)督下屬護(hù)士母乳喂養(yǎng)理論掌握及技能落實(shí)情況。落實(shí)母乳喂養(yǎng)相關(guān)制度措施，指導(dǎo)膳食，保證孕、產(chǎn)婦的營養(yǎng)需要，指導(dǎo)母嬰分離的母親及時擠奶、保持泌乳，并把乳汁送到新生兒科，指導(dǎo)及督查下屬護(hù)士母乳喂養(yǎng)工作。

5.運(yùn)用護(hù)理程序開展工作。帶領(lǐng)初級責(zé)任護(hù)士對分管病人的各項(xiàng)進(jìn)行評估。制訂分管病人護(hù)理計(jì)劃，組織實(shí)施，并評估實(shí)施效果；組織急危重病人搶救。

6.及時記錄、檢查、修審下級護(hù)士記錄；協(xié)助護(hù)士長和護(hù)理組長做好科室持續(xù)質(zhì)量控制，修改完善護(hù)理工作流程。

7.協(xié)助組織或主持護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理教學(xué)查房、危重病人護(hù)理會診和護(hù)理個案討論。

8.承擔(dān)實(shí)習(xí)或進(jìn)修護(hù)士臨床教學(xué)任務(wù)。

9.完成稱職范圍繼續(xù)教育，完成院內(nèi)在職培訓(xùn)，參與護(hù)理科研。10.承擔(dān)一線值夜班。

產(chǎn)科初級責(zé)任護(hù)士職責(zé)

（護(hù)師、護(hù)士）

一、任職資格

1.具備完成本崗位職責(zé)的能力。

2.本科、大專、中專畢業(yè)后取得注冊護(hù)士資格的護(hù)士。

3.掌握護(hù)理基礎(chǔ)理論、各種護(hù)理操作規(guī)程及常用規(guī)程急救技術(shù)，能解決本?？瞥Ｒ姷淖o(hù)理問題，掌握母乳喂養(yǎng)的知識和技巧。

4.從事特殊護(hù)理崗位（夜班、ICU、急診、血液凈化、手術(shù)室、產(chǎn)科等）者應(yīng)具備相應(yīng)的準(zhǔn)入資格。

5.從事夜班工作者應(yīng)具備夜班護(hù)士的準(zhǔn)入資格。

二、崗位職責(zé)

1.在護(hù)士長、護(hù)理組長的領(lǐng)導(dǎo)及?？谱o(hù)士、高級責(zé)任護(hù)士指導(dǎo)下實(shí)施所分管病人的各項(xiàng)護(hù)理工作。

2.按照護(hù)理工作流程、護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、常規(guī)等熟練完成各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理和部分?？谱o(hù)理工作。3.按要求完成病情觀察及護(hù)理記錄。

4.參與急重危病人搶救配合，熟練地保養(yǎng)、使用各種急救器材及藥品。5.參與常規(guī)性護(hù)理查房、護(hù)理教學(xué)查房，參與重危病人護(hù)理會診和護(hù)理個案討論。

6.參與臨床教學(xué)工作；協(xié)助高級責(zé)任護(hù)士指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)士或進(jìn)修護(hù)士完成臨床教學(xué)任務(wù)；參與并指導(dǎo)助理護(hù)士完成相應(yīng)的護(hù)理工作。7.母嬰到產(chǎn)科病區(qū)2小時內(nèi)醫(yī)護(hù)人員應(yīng)指導(dǎo)和協(xié)助產(chǎn)婦掌握母乳喂養(yǎng)的方法和技巧，以進(jìn)行有效的母乳喂養(yǎng)，指導(dǎo)產(chǎn)婦按需哺乳，需添加配方奶及水的按醫(yī)囑執(zhí)行，認(rèn)真書寫護(hù)理記錄，包括母乳喂養(yǎng)記錄，合理安排各項(xiàng)治療護(hù)理工作，讓產(chǎn)婦有足夠的休息時間，指導(dǎo)其營養(yǎng)豐富的飲食，促進(jìn)母乳。

8.參與與病區(qū)管理。確保病區(qū)環(huán)境整潔、舒適、安靜；為病人制訂安全防護(hù)措施（如防墜床、放跌倒、約束等）9．每年臨床一線值班80次以上。

10.按時完成護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃；完成本職稱范圍繼續(xù)教育；完成院內(nèi)在職培訓(xùn)。

產(chǎn)科助理護(hù)士職責(zé)

一、任職資格

1.護(hù)理中?；虼髮．厴I(yè)，未經(jīng)執(zhí)業(yè)注冊。2.經(jīng)過醫(yī)院相應(yīng)的崗前和崗位培訓(xùn)考試合格。3.在上及護(hù)士指導(dǎo)下能勝任本崗位工作職責(zé)。

二、崗位職責(zé)

1.助理護(hù)士在注冊護(hù)士指導(dǎo)下，按分級護(hù)理要求，協(xié)助注冊護(hù)士完成低技術(shù)性基礎(chǔ)護(hù)理工作及非技術(shù)性護(hù)理工作。2.低技術(shù)性基礎(chǔ)工作內(nèi)容包括：

整理或更換床單位；保持病人的清潔衛(wèi)生；常規(guī)性測量和記錄病人生病體征；預(yù)防褥瘡；物理降溫（冰袋、溫水、酒精擦?。皇菬岱?；繪制體溫單；準(zhǔn)備各類護(hù)理技術(shù)操作的物品；更換臥位，保護(hù)病人安全；更換氧氣濕化瓶；留置胃管病人的鼻飼；留取病人的大便、尿、痰標(biāo)本；尸體料理；協(xié)助病人進(jìn)食、翻身、大小便、穿衣、洗漱及自我移動等。護(hù)送病人檢查、治療、轉(zhuǎn)科等；負(fù)責(zé)清潔消毒病人的生活用具；及時將病人有關(guān)情況報告護(hù)士等。3.非技術(shù)性護(hù)理工作內(nèi)容包括：

整理、清潔、維護(hù)各種護(hù)理儀器、設(shè)備和用品；整理辦公室用品；參與維持病區(qū)環(huán)境和秩序的管理；清點(diǎn)領(lǐng)、取送（借還）各種物品；取藥，清點(diǎn)并補(bǔ)充藥品（液體）；整理污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器械、醫(yī)療用品；分類收集醫(yī)療廢物；保持病房的整潔與通風(fēng)；整理、清潔、消毒各房間，終末消毒；聯(lián)系各種（接聽電話，聯(lián)系和預(yù)約檢查、會診、復(fù)診等）；協(xié)助辦理出入院手續(xù)；派送一日清單；整理、粘貼、制作病房健康教育資料；歸檔病區(qū)的各類文書等。

4.協(xié)助護(hù)士不得從事創(chuàng)傷性侵入性及無菌性護(hù)理技術(shù)操作，不得獨(dú)立承擔(dān)危重病人的生活護(hù)理工作。5.協(xié)助護(hù)士做好母乳喂養(yǎng)知識宣教和技術(shù)指導(dǎo)。

兒科醫(yī)師崗位職責(zé)

1．嚴(yán)格執(zhí)行愛嬰醫(yī)院相關(guān)制度； 2．落實(shí)母乳喂養(yǎng)的具體措施；

3．積極參加母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識培訓(xùn)，有效落實(shí)母乳喂養(yǎng)相關(guān)制度和措施，提高母乳喂養(yǎng)率；

4．積極參加業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高兒科醫(yī)生對新生兒疾病早期癥狀的識別能力等；

5．加強(qiáng)對有醫(yī)學(xué)指征的新生兒喂養(yǎng)管理；

6．嚴(yán)格按照病歷書寫規(guī)范執(zhí)行，醫(yī)囑要有體現(xiàn)母乳喂養(yǎng)/混合喂養(yǎng)/人工喂養(yǎng)記錄，病程錄要有母乳喂養(yǎng)相關(guān)查房記錄；

7．若母嬰分離要嚴(yán)格把控醫(yī)學(xué)指征，并做好記錄； 8．特殊情況母乳喂養(yǎng)要按規(guī)范處理，并做好記錄； 9．負(fù)責(zé)對母嬰同室母乳喂養(yǎng)媽媽進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識宣教，并指導(dǎo)其正確喂奶；

10．為產(chǎn)婦提供個性化的母乳喂養(yǎng)咨詢指導(dǎo)； 11．指導(dǎo)、幫助解決母乳喂養(yǎng)中嬰兒的問題； 12．嚴(yán)格執(zhí)行《國際母乳代用品銷售守則》和《母乳代用品銷售管理辦法》中有關(guān)規(guī)定。