第一篇：以科學的領(lǐng)導方法和技巧調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性

以科學的領(lǐng)導方法和技巧調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國現(xiàn)行政權(quán)結(jié)構(gòu)中最低一級的政府，是一個相對特殊的工作機構(gòu)。說它特殊是因為它處在一種夾縫型的工作環(huán)境中，這種夾縫型的環(huán)境主要表現(xiàn)在:對上要代表黨和政府的形象，把黨和政府的各項政策方針貫穿到基層；對下要直接服務(wù)群眾、引導生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟，要把黨的溫暖關(guān)懷送到群眾手中。實際工作中，還要應(yīng)對處理農(nóng)民期望快速致富和經(jīng)濟緩慢增長之間的矛盾。

在上級政府、部門和基層群眾行成的工作夾縫中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部成了新的弱勢群體。有人曾這樣描述鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的尷尬處境：“表面風光，內(nèi)心彷徨；容顏未老，心已滄桑；事無巨細，天天繁忙；成就難有，郁悶經(jīng)常；舍家離子、沒養(yǎng)爹娘；展望未來、一片迷?！薄氨闰呑永?，比螞蟻忙；偶爾糊涂，被人當槍；捫心自問，比民工強”，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，還流傳著“五苦”的說法，這“五苦”是：晉升機會少，工作環(huán)境差，物質(zhì)待遇差，學習機會少，工作困難多。這些都極大地挫傷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性，改變這一現(xiàn)狀不是一蹴而就的，如何從管理者入手以科學的領(lǐng)導方法和技巧充分挖掘和利用現(xiàn)有資源，通過調(diào)整管理方法來弱化體制缺陷帶來的問題，調(diào)動干部的積極性，在做好政策上傳下達、上級精神和要求的貫徹落實都是極其重要的。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作存在的問題和原因

因現(xiàn)行體制和部分管理缺陷，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在配合管理、履職盡責、服務(wù)基層等方面都存在一定問題，這些問題主

問題，使部分領(lǐng)導沒有心思做到用感情激勵人、用事業(yè)吸引人、用表率帶領(lǐng)人，他們對干部的工作表現(xiàn)出一種淡然、甚至放任自流的消極態(tài)度，嚴重影響著干部的積極性。久而久之，一部分組織紀律較強，自覺性較高的同志也進入了“憑良心辦事”、“憑興趣辦事”，隨波逐流的狀態(tài)。

3.待遇低環(huán)境差，部分干部無心干事。由于受編制控制的影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政和事業(yè)混崗現(xiàn)象嚴重。這就出現(xiàn)了在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因身份不同，工資差異很大的現(xiàn)象。同時，與縣直部門比較，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在住房公積金、下鄉(xiāng)補助、各類保險和其他福利方面都存在一定差距，導致部分干部心里不平衡，無心工作。由于基層政權(quán)建設(shè)力度不大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作和生活條件很差，滿足不了現(xiàn)代干部生活的需要，加之工作紛繁復雜，所以，部分干部只把鄉(xiāng)鎮(zhèn)當做跳板，走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)之日就做著調(diào)離的打算，根本無心工作。

4.多頭管理考核，部分干部躲避干事。目前，干部的調(diào)配權(quán)在上級人事主管部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)很難有效參與意見，部分站所人員屬于上劃單位，干部的調(diào)動、考核均由其主管部門進行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能運用考核、調(diào)配等常規(guī)手段，對這些干部進行有效管理，少數(shù)自覺性較差的干部，就利用這種管理上的問題，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府安排的工作推諉、躲避，甚至是不予配合。

二、調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的對策與思考 對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作上存在的問題，既有行政管理體制方面的客觀原因，也有基層領(lǐng)導個人的主觀原因。客觀原因受很多體制制度方面的制約，無法一時改進到位，如果從領(lǐng)導個人入手調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性是最快速且有效的

干部往往只注重實干，不善于從工作中提煉經(jīng)驗。要培養(yǎng)干部注重工作理論的提煉和總結(jié)?？赏ㄟ^組織干部寫稿件、寫材料，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)日常工作中的亮點和特點。組織干部開展調(diào)研，撰寫調(diào)研文章，把具體工作中的經(jīng)驗、好的做法、農(nóng)村發(fā)展重點、農(nóng)民需求等提煉成工作理論，反過來指導工作，使理論與工作實踐更好的結(jié)合。培養(yǎng)“善干+善思”型的干部。培養(yǎng)干部的氣質(zhì)形象和號召力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的形象是干部思維方式、工作態(tài)度、工作能力的外在體現(xiàn)。要培養(yǎng)干部提升自信，做到“人在基層，人品不在基層；工作在基層，工作能力不在基層；生活在基層，個人品味不在基層”，培養(yǎng)良好的精神狀態(tài)和氣質(zhì)形象。可通過組織干部參加演講賽、辯論會，開展干部輪流講座，鼓勵干部進行文藝創(chuàng)作等，提升干部的思辨能力、語言表達能力，形成較強的號召力。培養(yǎng)干部處理復雜問題能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不可避免的會遇見一些復雜問題。作為領(lǐng)導，在把握方向和控制事態(tài)的前提下，要讓干部臵身于處理復雜問題的第一線，研究問題的根源和解決途徑，指導干部綜合利用法律、民俗、道德等手段，做群眾思想工作，調(diào)解各類矛盾糾紛，提升干部綜合協(xié)調(diào)能力和處理復雜問題能力。培養(yǎng)干部應(yīng)急處臵能力。隨著社會的快速發(fā)展，人流物流的頻繁、建設(shè)項目的增多，諸多突發(fā)事件難以預(yù)料。要培養(yǎng)干部的預(yù)案意識，做到無事防有事，有事能冷靜。真正做到沉著冷靜，臨危不懼。積極推薦優(yōu)秀干部提拔。在培養(yǎng)干部的基礎(chǔ)上，要積極為干部搭建展示才能的舞臺。讓干部通過工作，向一定層面展示自己的能力、人品等，積極推薦干部提拔、或推薦到上一級、條件好的單位工作，加

等活動，通過共同活動或完成一項游戲目標拉近距離，促進工作。

4.堅持以身作則，努力當好干部表率

有人曾做過這樣的調(diào)查問卷：在社會主義市場經(jīng)濟條件下，基層領(lǐng)導實施管理時，什么方法最有效，在備選的幾個答案中，65％的人選擇的是表率的作用。要想干部抓好落實，領(lǐng)導要以身作則，親歷親為做好干部榜樣。在執(zhí)行制度方面做榜樣。要求干部做到的，自己首先做到。干部做不到的，自己要能示范性的做到。不能對干部要求的是一套，自己做的是一套。在常規(guī)工作方面做榜樣。在日常工作中，領(lǐng)導要能夠深入一線，參與工作，在實際工作中提出思路和方法，與干部并肩完成重點任務(wù)。在急難險重方面做榜樣。在急難險重工作面前，領(lǐng)導要第一時間親自上手，對于干部無法完成的工作，領(lǐng)導要想方設(shè)法，調(diào)動一切資源來完成。體現(xiàn)出領(lǐng)導較好的落實能力，以領(lǐng)導的實干來帶動、激勵和鞭策干部在以后的工作中全力完成任務(wù)。在實在做人上做榜樣。領(lǐng)導的表率作用，不僅僅只體現(xiàn)在做事上，也體現(xiàn)在做人上，一個不能在做人上當好表率的領(lǐng)導，也得不到干部的尊重，更不要說去完成一個共同的目標了。

5.強化鋼性管理，堅決維護制度權(quán)威

一位管理學家曾說：“制度的有效性有多長，關(guān)鍵是看該制度的靈活性和嚴肅性是否平衡?！鳖I(lǐng)導者制定規(guī)章制度一定要靈活，隨時間、環(huán)境的變化而變化，不可一成不變。一個好的規(guī)章制度，必然是不斷發(fā)展不斷發(fā)展完善著的。同時也要符合單位個性，與單位的實際情況相吻合。按制

第二篇：調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性的思考[最終版]

調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性的思考

調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性的思考

華容縣農(nóng)機局夏金明

改進開放以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在黨的領(lǐng)導下，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村和帶領(lǐng)農(nóng)民奔小康的偉大事業(yè)中立下了汗馬功勞，為農(nóng)村的改革、發(fā)避孕藥和穩(wěn)定作出了重大貢獻。但由于種種原因，目前部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作中遇到了困難和壓力，在思想上產(chǎn)生了一些困惑，工作

責任感有所放松，工作積極性有所下降，嚴重的影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的開展。因此，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的作用。調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的積極性顯得尤為重要。

一、調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性的必要性

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量。

①鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)導者。我國是一個農(nóng)業(yè)大國，12億人口有80在農(nóng)村。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題始終是中國革命和建設(shè)的根本問題。但是，目前規(guī)范的農(nóng)村市場沒有形成，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系還未實現(xiàn)。農(nóng)業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟要實現(xiàn)再次騰飛，農(nóng)民要真正致富，靠的是政策、科技、投入。政策的實施、科技的轉(zhuǎn)化和資金的投入，離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的幫助?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念的逐步形成，離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的誘導。農(nóng)村的現(xiàn)代化決不是一個自行實現(xiàn)的過程，而是廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部帶領(lǐng)農(nóng)民群眾艱苦奮斗的過程，是干群相互提高其素質(zhì)的過程，是能人經(jīng)濟帶動全社會經(jīng)濟發(fā)展的過程。

②鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是基層政權(quán)建設(shè)的關(guān)鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是基層政權(quán)的代表，是黨和政府與人民群眾保持血肉聯(lián)系的橋梁和紐帶。黨的政策需要他們?nèi)?zhí)行，黨的堅強領(lǐng)導和執(zhí)政水平要通過他們來實現(xiàn)。只有調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性，才能建立高效廉潔的基層政權(quán)，才能使基層政權(quán)真實如一地執(zhí)行黨和國家的各項制度，才能實現(xiàn)農(nóng)民的共同富裕。

③鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的基礎(chǔ)。建設(shè)社會主義現(xiàn)代化事業(yè)需要一大批德才兼奮的干部，而農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的基礎(chǔ)地位決定了農(nóng)村干部隊伍建設(shè)的重要性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是基層政權(quán)代表，代表著黨和政府的形象。因此，要求這支隊伍具有科學的世界觀、較高的政策水平和為農(nóng)民服務(wù)的意識。只有充分調(diào)動他們的工作積極性，給他們以必要的理解、關(guān)心和支持，才能在人民群眾中樹立黨的干部隊伍的良好形象，才能把建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的工作落到實處。

2、調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性是現(xiàn)實的迫切需要。

①農(nóng)民收入要增長和農(nóng)村社會矛盾要解決迫切要求發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的積極性作用。一方面改革開放以來，廣大農(nóng)民生產(chǎn)的主動性和積極性得到了提高，致富熱情和能量得到極大的釋放，農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)興旺發(fā)達，穩(wěn)步發(fā)展的局面。但是，近幾年來，由于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)單一，生產(chǎn)規(guī)模狹小，科技含量低下，市場化和產(chǎn)業(yè)化程度不高，農(nóng)民增產(chǎn)增收的難主在增大。如何切實減輕農(nóng)民負擔，增加農(nóng)民收入，保護農(nóng)民利益，目前已經(jīng)成為全社會的共識。另一方面，由于農(nóng)村小生產(chǎn)意識還較濃厚，整體文化水平不高，封建傳統(tǒng)思想、拜金主義思想、個人主義思想還大有市場。一些落后群眾不履行合理義務(wù)，不上繳合法負擔的情況還時有發(fā)生。這些農(nóng)村矛盾呈現(xiàn)主體多元化、矛盾復雜化、沖突表層化的特點，急待鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部加以解決。只有教育和鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部堅定立場，堅持政策、增強責任感和使命感，滿腔熱情地做好農(nóng)村工作，才能保護好農(nóng)民利益，化解好農(nóng)村各種社會矛盾。

②調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性是其工作環(huán)境現(xiàn)狀的迫切要求。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的環(huán)境較差，工作辛奪、生活清苦、條件艱苦，有時工資都發(fā)不下來，要發(fā)揮他們的積極性確實很難。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性不高的原因

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性不高的原因較多，概括起來如下：

1、復雜辛苦的工作多。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作頭緒多，工作難題多，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的約束也多，工作十分辛苦，這是人盡皆知的。

①工作的頭緒多：“上面千條線，下面一根針?！笔裁垂ぷ鞫家卩l(xiāng)鎮(zhèn)落實，工作自然很多。月月有中心，日日有突出。一年四季，各種情況匯報。接待應(yīng)酬難以招架，叫他們苦不堪言。當然有些活動和會議是必要的，但現(xiàn)在也太多太濫了一點，把人搞得喘不過氣來。主要表現(xiàn)是“四多”一是各種達標檢查多。如雙基達標驗收、計生管理達標驗收、國土管理達標驗收等接連不斷。而每搞一次達標活動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)既要“出血”，又要應(yīng)酬。二是迎來送往接待多?！艾F(xiàn)在有的報刊批評鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部整天忙于迎來送往，其實鄉(xiāng)鎮(zhèn)對這些接待也是無可奈何的?，F(xiàn)在縣里部門多，有時這個部門的車還沒有掉頭往回走，另一個部門的車又來了，哪一個衙門的人都不能得罪。否則批評指責叫你好受，有時一天達到五六起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部還有什么精力去辦事。三是各式各樣的會議多，要制止文山會海，雖然喊了多年，但收效甚微，縣直部門還是照開他的會，發(fā)他的文，加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)必不可少的會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部幾乎有三分之一的時間泡在會海中。四是簽訂的責任狀多。動不動就“一票否決”，不按上級要求完成任務(wù)，就交帽子換位置。好象上級永遠是對的，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部疲于招架，應(yīng)接不暇。

②工作的難題多。縣以上領(lǐng)導機關(guān)領(lǐng)導的對象是國家干部、政令容

易施行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是國家領(lǐng)導機關(guān)最低的一個層次，它所面對的工作對象產(chǎn)不吃國家糧，拿國家工資，而是進行自主生產(chǎn)和經(jīng)營的農(nóng)民群眾，在他們當中要保證上級政策的施行，難度無疑大得多。對他們的動員和領(lǐng)導，光靠行政的手段絕對不行，往往要交叉或同時使用法律的、行政的、經(jīng)濟的和思想教育的等多種手段。諸如上繳提留、糧食定購、計劃生育等任務(wù)，只能靠他們

厚著臉皮、磨破嘴皮、跑爛腳皮去做工作。這就使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的難度和工作量大為增加。有的群眾說“不批不斗不怕你，有錢有糧不求你，有了事情要找你，處理不好要罵你”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一方面對上要“精忠報國”完成任務(wù)，另一方面對下面“為民服務(wù)”不能亂來，處在夾縫中，往往是兩頭不是人。

③辛苦工作多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的大頭在村組，無論酷嚴寒，還是刮風下雨，都要爬山涉水“沉”下去，趕上有突出性任務(wù)和解決重大矛盾糾紛，往往通宵達旦，在下面一泡就是幾天幾夜，生活根本無規(guī)律可言。

2、管理制度上缺陷多。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，工作的環(huán)境條件十分艱苦，加上使用上的偏見，工作上的壓力，使他們看不到希望的曙光。

①使用上欠公允：一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說，提撥干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是被“遺忘的角落”。同是一個學校畢業(yè)的，分在省城，幾年后，可當處長，分在縣上只能當科長，分在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作往往什么“長”也不是。好象鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部起點低，不能登領(lǐng)導職位的“大雅之堂”。提撥縣級干部，一般都從縣直機關(guān)挑選，鄉(xiāng)級主要黨政負責人也多從縣直機關(guān)干部中物色，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部被選中者實屬鳳毛麟角。土生土長的優(yōu)秀分子，常常被拒之門外。即使考慮了，也有一種不成文的規(guī)矩，就是縣鄉(xiāng)兩級干部調(diào)動。有一種明顯的反差，即縣調(diào)到鄉(xiāng)升半級或一級，鄉(xiāng)調(diào)到縣降半級或一級，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記調(diào)到縣大多數(shù)只能搞副職搞正職的少，而一個干部只要在縣委大院蹲上二年調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少任副書記，關(guān)系好的，還有可能任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和黨委收記。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部即使在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干上一輩子，不見得就能獲得一官半職。可以說是“千年等一回”。同在一片藍天下，為什么會有如此不同。

②工作上欠關(guān)心：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作和生活上有著許多困難和后顧之憂，他們非常希望得到上級和有關(guān)部門的關(guān)心和理解，可是常常是“春風不度玉門關(guān)”，甚至有時得到的往往是來自上面的指責和批評。另外，由于多種原因，農(nóng)村干群關(guān)系在許多地方象繃著的弦越來越緊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部挨打受罵現(xiàn)象時有發(fā)生，這些苦衷理應(yīng)得到上級的支持和關(guān)心，可常常是“飽漢不知餓漢饑”為了維護穩(wěn)定避免群眾上訪，往往以鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部受委屈而結(jié)束。據(jù)記載，去年冬天，上級機關(guān)和一些部門都準備放假過年了，益陽市李昌港鄉(xiāng)的十幾名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部因完不成上繳任務(wù)，只得冒著嚴寒到農(nóng)民家強行收錢收糧，結(jié)果把自己收進了監(jiān)獄，落得個“上級不同情，農(nóng)民其喊殺，輿論說活該，法律責無赦的可悲下場。

③培養(yǎng)上欠周全：目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在一定程度上處于一種自生自滅的狀態(tài)，很少有系統(tǒng)培養(yǎng)的機會。一般的培養(yǎng)也只是重溫一下馬克思主義的基本原理和方法，而在如何提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實際工作能力，解決實際問題方面都十分有限，嚴重的學用脫節(jié)。

3、后顧之憂多。

當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部生活清苦，后顧之憂，主要體現(xiàn)在三個方面。一是最起碼的工資待遇難以落實。由于集體經(jīng)濟薄弱，財政困難，赤字較大，往往是收不抵支。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工資很難保證按時兌現(xiàn)的，工資打白條的現(xiàn)象時有發(fā)生，加上人情開支大，有的養(yǎng)家糊口都十分為難，同樣的學歷，同樣的級別，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與工作在省、市、縣單位的人相比，每月相差幾百元，與當?shù)亟鹑?、稅?wù)、郵電等部門相比“更有天壤之別”。同在一個“鍋”里盛飯，“飽”“餓”不同，財稅干部有津貼，計生干部有補貼，派出所民警有警銜工資，家底厚實的部門還可以發(fā)名目繁多的“補助”只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒有。二是住房問題難以解決。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部辦公條件極差。有的還住在70年代建的危房中，公家的房如此，私人的房便可想而知了?？h上的各級單位都有家屬樓。房改時一套百來平方米的房子，只需出資幾千元，幾年之后，便可占為已有。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)蓋不起，縣上蓋的又沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的份，房改政策把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部拒之門外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部最終不知何處安家。三是子女工作難安排，這是目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部最憂心的問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)七站八所搞改革、搞分流、縣里的好一點部門無關(guān)系進不了，其他各個行業(yè)的一般都只照顧自己的家屬子女，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的子女到哪里去的工作。

4、輿論宣傳負面影響多。

一是不客觀的輿論宣傳，丑化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的形象。特別是在一些電影、電視劇中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部基本上沒有一個好形象，一出場不是歪戴帽子，就是斜瞪著眼，張口便罵娘，講狠，一副惡霸樣。有些宣傳報道給人的印象是，只要一提到減輕農(nóng)民負擔問題。馬上就跟鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部聯(lián)系起來，什么“大吃大喝、蠻橫收費”等慣用語，幾乎到了婦孺皆知，耳熟能詳?shù)牡夭搅?。如《父老鄉(xiāng)親》中的某黨委書記丑化得太狼了一點。這與大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部勤政為民的公仆形象相去甚遠。由于對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部存在問題的一面講得太多，喧染過度。媒體上一炒，老百姓茶余飯后的議論也就多了。確實給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部增加了心理壓力。甚至客觀上把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部推向了群眾的對立面。

二是不公正的評判，貶低了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的素質(zhì)。目前仍然有一些城里人，視鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為“大老粗”，在他們眼里，“方法簡單、作風粗暴、吃喝送禮、吃酒打牌”成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的代名詞。其實，現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多數(shù)是八十年代的大中專畢業(yè)生，他們有理論、有實踐、有事業(yè)心，對政策的把握比較準確，工作方法大都比較切合農(nóng)村工作的實際。至于個別人的腐化墮落，不僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)有，其它層次也有，這是一個黨風問題，不應(yīng)單純看成鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的問題。

三是不合情理的埋怨，抹殺了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的功績。隨著農(nóng)村改革的不斷深入，農(nóng)村社會經(jīng)濟取得迅猛發(fā)展，同時，也出現(xiàn)了大量新的矛盾問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部則是這些矛盾的載體和聚焦點。上有壓力，下有頂力，群眾對某項政策不理解，對某件事心懷不滿，往往把矛頭直接指向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的干部，解決不好便上訪告狀。甚至聚眾鬧事。實事上不少問題是國家經(jīng)濟、政治體制改革過程中在所難免的，但一些人卻把這些問題怪罪在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部身上，指責、埋怨鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒有做好工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部雖兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，但仍上下受埋怨，里外不是人。工作得不到肯定和尊重，辛勞得不到理解和體諒，功過得不到公正的評價，生活待遇得不到應(yīng)有的提高，后顧之憂無人幫助解決如此這般，還有什么積極性。

三、調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的積極性

黨的方針政策的貫徹執(zhí)行，各項農(nóng)村工作的落實，最終都要依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部。面對指標與措施，市場與計劃，數(shù)字與實績，非議與理解，責怪與支持等諸多矛盾，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍到思想壓力大，工作難度大。因此，要努力營造鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部良好的環(huán)境，調(diào)動和保護他們的積極性，已成為當務(wù)之急。

1、弘揚正氣，努力營造有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的社會環(huán)境。

良好的工作環(huán)境能激發(fā)人的情感，使人始終保持一種迎難而上，奮發(fā)圖強的精神狀態(tài)。因此，要營造良好的社會環(huán)境。

一是社會應(yīng)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一個公正的評價，還他們一個公道，不要讓他們流汗之后又流淚。對于他們工作中出現(xiàn)的個別問題和失誤，要客觀地看待，不要無限地夸大，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說得一無是處。當然也要看到在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，確有個別腐敗分子蛻化變質(zhì)，但不能因此就一葉障目，因為有虱子就把棉襖也燒掉。二是文藝工作得應(yīng)多樹一些正面典型。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為黨的事業(yè)，人民的事業(yè)扎根農(nóng)村，奉獻青春，在農(nóng)村兩個文明建設(shè)中發(fā)揮著不可替人的作用。在他們身上洋溢著一種強烈的艱苦奮斗，無私奉獻，頑強拼搏的精神，他們有許多優(yōu)秀的品格值得稱頌，有許多人和事值得大加贊揚和宣傳。希望上級部門的同志特別是文藝界的同志能經(jīng)常深入基層體驗鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活，多搞一些正面宣傳，多樹立一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)加油鼓勵。三是建立激勵機制，組織人事部門要制定一套嚴格管理、獎罰分明的激勵機制。在考核過程中，要堅持原則，在任命上，注重實際，注重社會公認，多從基層選撥優(yōu)秀人才。可以規(guī)定，今后凡是縣以下主職一定要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作三年以上，方可任命。

2、理解支持，努力創(chuàng)造有益于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的必要條件。

農(nóng)村作點多線長面廣。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面對層出不窮的新情況、新問題，他們或有力無處使，或有話無處說，或無從著手，或舉棋不定，迫切需要方方面面的支持。作為上級部門要從多個方面對他們予以支持。一要授予以權(quán)。責任與權(quán)力應(yīng)是一致的，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不要處處捆住他們的手腳，要大膽放權(quán)、讓權(quán)、給權(quán)，讓他們義無反顧地，大刀闊斧地去開展工作。二要理解支持。要多支持，多理解，多為他們壯膽撐腰。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的對象，素質(zhì)參差不齊，加之有相當一部分群眾法律意識較差，政策理解水平較低，特別是糧食流通體制改革后，農(nóng)村工作難度更大了，在工作中發(fā)生一些磕磕碰碰在所難免。如計劃生育、收繳農(nóng)業(yè)稅費，是國家的基本政策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每年都要投入較大的精力抓此項工作，但由于一些群眾不能正確理解，片面地將這兩項工作稱為“要錢、要命”。個別群眾還產(chǎn)生抵觸情緒，軟抗硬拖，干部對他們軟的辦法不管用，硬的辦法不能用，拖來拖去，拖得鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部精疲力盡。但對當前農(nóng)村的這些矛盾和問題，我們應(yīng)進行辯證地分析和認識，要找準問題的癥結(jié)和矛盾的根源，并采取相應(yīng)措施逐步予以解決，不能不分清紅皂白對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一味指責。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部推向?qū)α⒚?，要善于體諒鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的處境和工作難度，對他們要多一分理解，少一分責怪，該為他們挑擔子的就挑擔子，該做解釋工作的，就做解釋工作。三要排憂解難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長期工作在基層，以事業(yè)為重，克服了許多難以想象的困難，承受著來自多方面的壓力，他們在企盼理解支持的同時，也希望得到關(guān)心和組織的溫暖。上級領(lǐng)導要從政治上、生活上對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多加關(guān)心，多為他們解決一些實際問題。如福利分房、子女就業(yè)，等等。以解除他們的后顧之憂，使他們能夠輕裝上陣，安心工作。四要嚴格管理。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要處處以大局為重，在執(zhí)行上級任務(wù)時，既要如質(zhì)如數(shù)的完成任務(wù)，又要不違背政策和法規(guī)。教育他們不斷改進自己的工作方法，努力提高政策水平和領(lǐng)導水平。出現(xiàn)問題，要分清責任，涉及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部方面的，要堅決查處，決不偏擔。作為業(yè)務(wù)主管及執(zhí)法部門，要充分理解鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的難度，分解部門指標，下達任務(wù)，要深入實際，實事求是，科學決策，量力而行。

3、改進方法，努力營造有助于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的自我環(huán)境。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部只有自我營造良好的工作環(huán)境，同人民群眾形成水乳交融關(guān)系，才能出色地完成自己所肩負的任務(wù)。根據(jù)當前干群關(guān)系的現(xiàn)狀，應(yīng)從兩個方面努力：一要執(zhí)政為民，為政清廉。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要正確認識和對待手中的權(quán)力，始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，做實干家。做到在思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾，急群眾之所急，想群眾之所想，謀群眾之所需。二要既當群眾的“學生”，又當好群眾的“先生”。做群眾的學生，就要同群眾打成一片，虛心聽取群眾的批評和建設(shè)。做群眾的“先生”，就必須善于教育和引導群眾。要站得高，看得遠，把握大方向，善于運用正確的思想教育引導群眾。對于群眾關(guān)心的實際生活問題和時事政策問題，要據(jù)實講解。做群眾的“先生”，還要做謀劃家，善于把從群眾中得來的信息進行篩選、提煉、總結(jié)、升華，形成自己的決策思路。做群眾的“先生”，還必須做“土專家”，要自加壓力，擠時間學習農(nóng)村實用科技知識，掌握2-3門，甚至更多的科學技術(shù)，深入田間地頭傳授科技知識，為群眾排擾解難。

第三篇：關(guān)于如何調(diào)動員工積極性

關(guān)于如何調(diào)動積極性

一、從三個方面反思問題：員工缺乏工作積極性的原因（客觀）

（1）壓力方面（有形的無形的）（2）工作模式方面（3）溝通方面

二、了解員工（兩種方法及建議）

（1）座談會《在高質(zhì)量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）

目的：

1、了解員工關(guān)于向往工作模式想法

2、通過聊天過程挖掘意見建議

3、摸清每個員工的現(xiàn)實需求、對未來的期望和對公平現(xiàn)狀的評價。

4、讓員工知道管理者很在意員工，通過會議總結(jié)意見進行改進 注：

有效激勵的前提：摸清每個員工的現(xiàn)實需求、對未來的期望和效價、對公平現(xiàn)狀的評價?，F(xiàn)代社會的員工要的東西主要有三：有意義的工作、有機會在影響到他們的決定上施一份力、良好的人際關(guān)系。除此之外，我們還面臨轉(zhuǎn)型社會、就職獨生子女、個性發(fā)展等特殊國情。調(diào)動員工積極性應(yīng)針對這些普遍性，適時、適勢、綜合地運用激勵方法。

（2）問卷調(diào)查

注：問題客觀，有針對性，不記名

三、作出改進方案

1、總結(jié)座談會，提取可行方案（盡最大可能滿足員工需求）改變現(xiàn)有固定模式（本質(zhì)不變的前提），在員工面前展現(xiàn)結(jié)果，給予新鮮感加大團隊互動。

2、綜合有效激勵的前提：推出激勵方案（兩種）（1）在部門現(xiàn)有資源下可實施的方案

小建議：活動經(jīng)費（部分）或部分資源評比質(zhì)控內(nèi)部的月/季度優(yōu)秀員工

倒休時間獎勵（小時/天）

以上需員工同意及部門認可，可制訂相應(yīng)細則

（2）需向公司申請的激勵實施方案（遵循以下原則）

1、對創(chuàng)新的激勵。創(chuàng)新工作是一項艱巨的腦力勞動。它的激勵機制隨著我國分配制度的改革，重點在于物質(zhì)獎勵（輔之以精神鼓勵）。對工作有重大貢獻應(yīng)予以重獎。

2、解決員工的后顧之憂。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領(lǐng)導者，需要的是隨時掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經(jīng)濟特困的員工，除常規(guī)的精神安慰

3、引入競爭機制。競爭前進的動力，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動力和自身素質(zhì)的提高?？荚u是通常使用的一種競爭機制，它通過考評內(nèi)容和方式的預(yù)設(shè)，直接引導員工積極性的發(fā)揮方向和力度。但是任何一種競爭機制必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會適得其反。

3、讓員工看到未來可發(fā)展藍圖

第四篇：調(diào)動員工積極性

“三步走”調(diào)動員工積極性

“調(diào)動員工的積極性，首先從控制入手；其次抓好激勵；關(guān)鍵在覺知”。

如何調(diào)動員工積極性？這既是老生常談的話題，又是讓企業(yè)頭痛的難題。

面對員工和原材料上漲，80后、90后成為勞動力主體帶來的壓力，過往的管理模式，管理手段不斷面臨挑戰(zhàn)。靠人情化管理，企業(yè)一團和氣卻喪失競爭力。用制度管理，嚴格獎罰，員工要辭工。面對招工難使得企業(yè)對留下來的員工束手無策。老板和高管都希望調(diào)動員工積極性，增強員工責任心，各種招數(shù)都用了，卻收效甚微。

企業(yè)在這個問題上為難，歸根結(jié)底是對“員工積極性”本身認識有誤區(qū)。一方面，都知道管理的根本在調(diào)動員工積極性；另一方面，又漠視員工、忽視員工。企業(yè)總是向外求，而不向內(nèi)求，認為改變企業(yè)的力量在外不在內(nèi)。于是，就高薪請人、聽課培訓、搞ISO、ERP、績效考核……結(jié)果大失所望。

改變企業(yè)的力量在內(nèi)不在外，員工自身的力量就是積極性，這就是改變企業(yè)的根本力量。所以，調(diào)動員工的積極性，首先要相信員工，相信以員工的本能可以把事情做好，這是個信念。

那是什么在阻礙員工的能量呢？一是情緒，二是觀念（思想），三是私心（自我）。

能量是被情緒消耗掉的。情緒泛濫是管理大忌。一件事情沒有做好，首先要冷靜了解真相，把過程搞清楚，而不是對結(jié)果作出情緒反應(yīng)。同時要做到：不管對員工進行什么樣的批評，要一個批評伴隨一個指導。

能量又是被私心所消耗的。能量是流動的，而自私就是自閉，就會抑制能量。不要自我，要開放。開放產(chǎn)生能量。要動作不要動念。一件事情覺知后就會形成很強的執(zhí)行力。行動是制服妄念的最好辦法。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因為人們妄念太多。

如何有效調(diào)動員工積極性？控制是基礎(chǔ)，激勵是根本，覺知是關(guān)鍵。

1.控制入手。

聰明跟反應(yīng)有關(guān)，智慧跟反應(yīng)無關(guān)，智慧來源于持戒。持戒就是約束。改變?nèi)说牧曅?，開發(fā)員工能量從約束開始。改變隨心所欲做事的習性，讓行為受到約束，讓每個人都有明確的任務(wù)。先讓人不要有積極性，才能讓人真正有積極性。

2.抓好激勵。

管理的根本目的就是激勵人達到目標。要打破目前企業(yè)普遍存在的“干多干少，干好干壞一個樣”的混日子狀況。激勵并不是簡單的獎錢或者罰錢，無緣無故的獎錢只能制造貪念。而莫名其妙地罰錢只能制造憎恨。

實施激勵要注重分段，頻率要高。把激勵頻繁地按每月、每周、每日進行，按車間、工序、機臺、個人進行。即將整個企業(yè)的總?cè)蝿?wù)分割到部門、車間、工序、機臺、個人，同時還要采取一系列攻關(guān)動作，舉全廠之力確保攻關(guān)取得成效。讓員工看到變化，看到成績，產(chǎn)生成就感。金錢對人的激勵是有限的，而成就感對人的激勵才是有效和持久的。企業(yè)通過各種管理動作、小攻關(guān)，不斷積少成多，保持對員工的激勵和刺激。注意，刺激要靠業(yè)績，這要求有基本的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。整個過程一定要有稽核手段確保激勵效果，讓每一個做事的人感受到背后有一雙眼睛盯著，從而產(chǎn)生壓力，變壓力為動力。

3.關(guān)鍵在覺知。

談到責任心和積極性，員工有沒有責任心和積極性，關(guān)鍵在他對自我的認知。當一個員工覺得自己身份卑微、可有可無時，他是不可能有積極性和責任心的。

員工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有責任心。要讓員工敢于給自己定一個比較高的身份、工作和目標。同時，讓他一次次地承擔責任,一次次地創(chuàng)造業(yè)績，一次次地得到肯定，逐步樹立自信心和成就感。

覺知可以歸結(jié)為三點:做一個人認真負責的人，一個說到做到的人，一個精益求精的人。

總而言之，企業(yè)只要以平常心對待、持之以恒，日久天長，就會擁有越來越多有積極性、有責任心的員工。盡管他們都是原來的手下，卻今非昔比。

第五篇：淺談積極性的調(diào)動

淺談積極性的調(diào)動

以人為本，每個人都是獨一無二的，因而要講積極性的調(diào)動離不開對人的認識，合理地使用人才是現(xiàn)代管理的關(guān)鍵，無用之人是放錯崗位的人才。管理者要有識才之慧眼，知人善任，選賢舉能；量才為用，人盡其能；人員的配置上，管理者要考慮到職工知識、才能、性質(zhì)之長短，人員組合要做到優(yōu)勢互補，氣質(zhì)、性格上要考慮到互補與相容，最大限度提高群體績效；考慮共同之處和個性差異，加以利用，才能更好的調(diào)動積極性。

有效的激勵機制是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，其對積極性的調(diào)動的作用不容忽視。用目標和條件去激發(fā)職工的工作積極性管理心理學的實踐表明，需要產(chǎn)生動機，動機激發(fā)行為，積極性作為一種亢奮狀態(tài)的心理現(xiàn)象，屬于動機的范疇。從這個意義上理解，積極性是勞動者在社會主義條件下升華了的崇高的勞動動機，是勞動者在意識到個人利益與社會利益的內(nèi)在聯(lián)系和當家做主的主人翁意識覺醒的情況下，在本職工作中表現(xiàn)出的主動、熱情和樂此不疲的工作狀態(tài)，帶有鮮明的感情色彩。

人們的行為都是為了達到一定的目標。當人們有意識地把自己的行為與目標不斷地對照，知道自己前進的速度和不斷縮小達到目標的距離時，他們的行動積極性才會高漲和持續(xù)。由于個人的需要，價值觀、能力以及外部客觀條件的差異，同一個工作目標在不同的個體身上所起的激勵作用往往不同。要使目標具有吸引力，就必須使目標和組織成員的需要相聯(lián)系。這就需要管理者經(jīng)常分析組織成員的“需要”，使之制定的工作目標不僅能對大多數(shù)組織成員具有吸引力，而且要使這個目標具有把職工的潛在能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實能力的功能。所以目標確定的正確性是調(diào)動群眾積極性的重要動力，管理者應(yīng)把確定科學、可行的奮斗目標作為激發(fā)職工工作熱情、促進職工積極進取為之奮斗的重要方法。

管理過程注意滿足職工的基本需要，滿足職工需要時要考慮到不同類職工需要之差異，還要考慮到職工需要的個別差異，獎勵時要注意獎勵對象需要之特點，獎勵內(nèi)容要與其需要相一致。對于職工的合理需要加以滿足，對于受條件限制而一時無法滿足的，要加以解釋，并創(chuàng)造條件，滿足職工之需要。要對職工的需要進行調(diào)節(jié)，要引導職工的需要縱向發(fā)展。要幫助職工從不合理的需要中解脫出來。

公平理論研究工作報酬的公平合理性對職工積極性的影響，一個人不僅關(guān)心自己所得的絕對報酬，而且總會自覺或不自覺地把自己付出的勞動和所得報酬與別人的勞動和得到的報酬進行比較，若感到公平合理，則積極性高，若產(chǎn)生不公平感，則影響其工作積極性人們一般是通過比較，從而產(chǎn)生公平或不公平感的。建立按勞分配的機制，逐步實行勞動力價格的市場調(diào)節(jié)，妥善處理工作績效、能力、資歷、努力程度之間的關(guān)系。進行比較訓練，引導職工正確進行比較，消除主觀判斷偏差的不公平感。開展宣傳教育，提倡奉獻精神。

此外，強化理論的合理應(yīng)用同樣有助于積極性的提高。獎懲都是有效的強化手段，在實際工作中應(yīng)多用獎勵，懲罰要使懲的對象明理才能減少負面影響，達到預(yù)期效果。同一強化措施，不同個體反應(yīng)有別，運用強化調(diào)動職工積極性，要考慮到個體差異。在強化的時間安排上，一般情況下，先連續(xù)及時強化，再間斷強化，非固定時間間隔較好。