第一篇：為進一步完善管理制度

為進一步完善管理制度，明確公司休假規(guī)定，保障員工合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)勞動法律法規(guī)，制定員工請假管理制度。

一、假期種類：

事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、法定節(jié)日、周休息日。

二、請假制度：

1、員工請事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假應(yīng)提前1天由本人提出書面申請;假期2天以上5天以下應(yīng)提前3天請假;6天以上應(yīng)提前10天請假。續(xù)假必須得到總經(jīng)理批準(zhǔn)，并及時補請假單，請假超過15天的，續(xù)假期不得超過5天。

若遇特殊情況應(yīng)先口頭請假，經(jīng)獲準(zhǔn)后可予事后主動補辦請假手續(xù)，否則以曠工處;未辦手續(xù)擅離崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處。

2、請假時應(yīng)辦理好工作交接，不得因請假延誤工作。

3、假期滿應(yīng)準(zhǔn)時到崗復(fù)工，上班時間請假或銷假必須在第一時間打卡記錄，并到辦公室辦理銷假手續(xù)，辦公室人員不在時，可暫由部門經(jīng)理或總經(jīng)理辦理，并在辦公室人員在崗時上交銷假手續(xù)，否則以曠工處。

4、假期計算：

⑴假期連續(xù)在5天或5天以下的，其間的公休日或法定假日均不計算在內(nèi)。⑵假期連續(xù)在5天以上的，其間公休日或法定假日均計算在內(nèi)。

⑶請假以半小時為最小單位，0-35分鐘為半小時，35-65分鐘為1小時，65-95分鐘為1.5小時，95-125分鐘為2小時，單次請假超過2小時以半天計。

5、公司職員請假，均須記錄請假人聯(lián)絡(luò)方式，以備緊急聯(lián)絡(luò)、維持正常工作秩序。

6、請假審批流程：

⑴員工填寫公司制定的《請期申請單》，并按規(guī)定程序?qū)徟?/p>

⑵辦公室、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部：假期0.5天以下的由部門經(jīng)理審批;超過0.5天由部門經(jīng)理審批后報總經(jīng)理審批。

生產(chǎn)部、技術(shù)部、檢驗部、倉庫：假期由廠長審批。部門經(jīng)理的休假一律由總經(jīng)理審批。假期以有最終審批權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的時間為準(zhǔn)。

⑶員工直接上級依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的《請期申請單》安排好請假員工的工作交接。⑷請假期滿應(yīng)按時復(fù)工，逾期未歸的按曠工處理。各部門應(yīng)及時將超假未歸員工名單上報辦公室。

7、曠工

⑴員工有以下情況之一為曠工：

——未請假或請假未被批準(zhǔn)，即不到崗的;——無正當(dāng)理由拒不接受領(lǐng)導(dǎo)分配工作或擅自離開工作崗位者;——其他經(jīng)公司認(rèn)定，決定給予曠工處理的行為。⑵曠工1日扣除當(dāng)日工資的4倍。

⑶員工連續(xù)曠工3天或1年內(nèi)累計曠工5天以上者，公司解除與其的勞動合同關(guān)系，并不支付工資。

三、事假 1，員工因家庭有重要事情確需本人親自處理的可以書面提出請假申請。2，員工全年請事假時間一般不得超過15天。

3、員工請事假按200%扣發(fā)實際請假天數(shù)日工資，事假超過1天(不含1天)，取消當(dāng)月滿勤獎，滿3天(含3天)以上者扣除當(dāng)月獎金50%，滿5天(含5天)以上者則扣除當(dāng)月獎金，當(dāng)月無獎金。

4、員工一年內(nèi)累計請事假在15天以上視為不能勝任崗位工作，不予保留原職務(wù)和崗位。

四、病假

1、員工因病(含非因工負(fù)傷，下同)無法正常工作需要治療時應(yīng)事先書面提出請假申請。突發(fā)疾病的應(yīng)在上班時間前1小時向直接上級請假。

2、員工在工作時間需要看病時須征得部門領(lǐng)導(dǎo)的同意后填寫《請假申請單》方可離開崗位。

3、凡請病假的1天以上的員工應(yīng)在上班后2天內(nèi)持縣區(qū)級及其以上醫(yī)院的建休證明、病歷、醫(yī)療藥品發(fā)票之一，補辦完善病假請假手續(xù)，未按上款規(guī)定補充完善病假請假手續(xù)的均以事假處理。

4、員工全年病假累計不得超過60天，并按參加工作未滿2年100%、未滿5年80%，未滿10年按30%，滿10年以上10%扣發(fā)工資，當(dāng)月病假超過2天，取消滿勤獎，獎金按請假天數(shù)扣發(fā)。

5、員工病假連續(xù)30天以上或年累計60天以上視為不能勝任崗位工作，公司不給予保留原崗位。

6、員工的醫(yī)療期滿不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的依國家有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。

7、員工醫(yī)療期未滿合同期滿的合同期順延至醫(yī)療期滿時終止。

五、婚假

1、婚假(包括再婚)為3天。

2、婚假包括休息日、法定假日在內(nèi)。

3、婚假應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)取結(jié)婚證書后3個月內(nèi)一次性休完應(yīng)休假期。逾期為自動棄權(quán)。

4、員工請婚假應(yīng)出示結(jié)婚證書。婚假期間(不含補假期)基本工資、滿勤獎、崗位補貼不扣除。

5、新員工入職前已經(jīng)領(lǐng)取結(jié)婚證書的不在本公司享受婚假待遇。

六、產(chǎn)假

1、產(chǎn)假90天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天(需提供結(jié)婚證、準(zhǔn)生證及有關(guān)醫(yī)院的證明等);

2、女職工產(chǎn)假期間只發(fā)放基本工資。

3、已婚女員工符合國家計劃生育政策，在計劃生育指標(biāo)內(nèi)懷孕三個月及以上的，憑醫(yī)院相關(guān)證明，每月給予一次(4小時以內(nèi))進行定期孕期檢查時間;八個月及以上的，每月給予兩次(每次4小時以內(nèi))進行定期孕期檢查時間(兩次不能合并使用)，孕期檢查假按出勤對待，工資照發(fā)，沒有醫(yī)院相關(guān)證明的按事假處理。員工申請孕期檢查假，應(yīng)事先經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)、總經(jīng)理審核同意。

4、違反計劃生育規(guī)定生育的不享受公司規(guī)定的產(chǎn)假、孕期檢查假、哺乳假期間的工資和福利待遇等。

七、工傷及職業(yè)病

1、在工作崗位若發(fā)生工傷事故，有關(guān)人員須立即向直接上級報告，發(fā)生大事故時可以超級上報，并由公司指定醫(yī)院對受傷員工進行診治。用人部門須在事故發(fā)生的24小時內(nèi)將事故發(fā)生情況以書面形式向辦公室報告。

上下途中發(fā)生的交通事故應(yīng)有交警部門的交通事故責(zé)任認(rèn)定書。

2、員工經(jīng)社會保險行政部門確認(rèn)為工傷或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由公司按月支付。

其它待遇依《工傷保險條例》規(guī)定。

八、喪假

1、員工的直系祖父母、父母、兄弟、姐妹、配偶、子女去世的，可享受3天的喪假。

2、外祖父母及配偶父母去世，員工可申請獲得2天有薪假期。職工在外地的親屬死亡時需要職工本人去外地料理喪事的，由辦公室根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予1至3天的路程假。

3、職工親屬以職工戶口登記和職工的檔案的記載為準(zhǔn)。

4、職工請喪假期間(不含路程假期)基本工資，滿勤獎、崗位工資等不扣除。

5、喪假應(yīng)在親屬死亡后7天內(nèi)休假。

九、周休息日

公司員工每周至少休息一日。

十、法定節(jié)日

按國家法定規(guī)定，并結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)情況安排假期。

本制度公布之日起生效，原有規(guī)定同時廢止。公司保留對本制度的解釋權(quán)。請假申請單

部門 姓名 代理人 緊急聯(lián)絡(luò)人 聯(lián)系方式 假別 聯(lián)系方式 情 況 事 由 填表 日期

請假期間自 年 月 日 時至 年 月 日 時共 天 小時 部門主管 審批意見 時間： 總 經(jīng) 理 審批意見時間：

銷假時間年 月 日 時提前或超假 天 數(shù)

天請假人簽字經(jīng)辦人簽字 注：①假別：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假等;②員工請假應(yīng)提前1天由本人提出書面申請;假期2天以上5天以下應(yīng)提前3天請假;6天以上應(yīng)提前10天請假。續(xù)假必須得到總經(jīng)理批準(zhǔn)，并及時補請假單，請假超過15天的，續(xù)假期不得超過

公司員工公出管理規(guī)定

為了規(guī)范公司員工公出管理程序，達(dá)到合理調(diào)配、有序運轉(zhuǎn)，提高部門間協(xié)同辦事效率之目的，并使總經(jīng)理隨時掌握各部門工作人員辦公去向，以便有效安排工作，特制定本管理規(guī)定。

公出：公司員工因工作需要或受總經(jīng)理指派離開辦公間外出辦事(工作)的視為公出。(本市內(nèi)的為公出，市外為出差。)

1、需要公出者，應(yīng)向本部門經(jīng)理說明事由并填寫《公出申請單》，外出前將有部門主管和總經(jīng)理簽字的《公出申請單》交辦公室備案并打卡出門。

2、公出回來后打卡并至辦公室銷假。

3、如果本人不到公司報到直接公出的，要在前一天填寫《公出申請單》，特殊原因應(yīng)電話告知辦公室去向，由辦公室工作人員代為填寫《出差申請單》，公出回來后，必須馬上辦理手續(xù)，否則以曠工處。

4、經(jīng)公司批準(zhǔn)的特殊崗位人員的公出，按公司特批決定執(zhí)行。

5、任何部門不得違反上述規(guī)定，擅自調(diào)動其他部門的人員外出的，如確需部門間人員協(xié)同辦事，需經(jīng)該人員部門主管同意，并在《公出申請單》上簽字后方可外出，否則以曠工處。

6、公出本著高效，快捷的原則，把公出任務(wù)集中起來處理，各部門主管嚴(yán)格控制公出時間和頻率。

7、公出單由辦公室保管，公出前領(lǐng)用填寫，每月裝訂成冊編號使用。

第二篇：如何進一步完善綜合治理管理制度

如何進一步完善綜合治理管理制度

社會治安綜合治理

社會治安綜合治理工作檢查評比制度:

鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街及簽狀單位要根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任制的要求，社會治安綜合治理工作做到定期檢查，檢查評比采取自檢與抽檢結(jié)合的辦法。

1、定期組織自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2、年終總檢，兌現(xiàn)責(zé)任狀，總

結(jié)、評比表彰。

3、區(qū)綜治辦半年進行一次初檢，并將檢查情況及時通報，督促、指導(dǎo)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街及簽狀單位各項工作的落實及開展。

4、年終由綜治委組織成員單位進行檢查。

5、年終進行總結(jié)、評比、表彰。

社會治安綜合治理會議制度:

1、黨委、政府每季至少召開一次專題會議，研究本地區(qū)、本部門、本單位的社會治安綜合治理工作。

2、社會治安綜合治理委員會會議每兩月至少召開一次，聽取各成員單位及本地區(qū)、本部門的工作并對下一步工作做出部署。

3、社會治安綜合治理辦公室主任會議及聯(lián)席會議每月至少召開一次，傳達(dá)上級會議精神，分析本地區(qū)、本部門、本單位的治安狀況，安排部署、督促、落實本地區(qū)、本部門、本單位的社會治安綜合治理工作。

4、遇有臨時性工作，及時召開各級會議，安排部署指導(dǎo)工作。

社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制:

按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，要堅持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)（即第一責(zé)任人），分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。對符合下列要求，工作成績顯著的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)予以表彰、獎勵，并作為給予政治榮譽、晉職晉級的主要條件之一。

1、對社會治安綜合治理工作高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，在人、財、物上舍得投入，工作中真抓實管。

2、層層建立社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制，并保質(zhì)保量地完成責(zé)任狀中所規(guī)定的各項責(zé)任目標(biāo)。

3、社會治安綜合治理各項制度健全，措施落實，群防群治隊伍形成網(wǎng)絡(luò)，并充分發(fā)揮作用。

4、所管轄的區(qū)域、部門、單位治安秩序良好，人民群眾有安全感。

嚴(yán)格實行社會治安綜合治理一票否決權(quán)制，對不重視綜合治理工作，有下列情形之一的，取消其黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)評先受獎、晉職晉級資格，所在單位不能取得各類榮譽稱號。

1、按照綜合治理責(zé)任狀規(guī)定和要求，經(jīng)考核不合格的。

2、因領(lǐng)導(dǎo)不重視，社會治安綜合治理工作沒有納入黨政領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，沒有納入目標(biāo)管理，沒有建立和實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，沒有層層簽定責(zé)任狀，造成本地區(qū)、本部門、本單位治安秩序長期混亂的。

3、因打擊查處不力，導(dǎo)致治安形勢惡化，少數(shù)犯罪分子長期立棍稱霸，以至形成重大犯罪團伙或帶有黑社會性質(zhì)的集團犯罪，嚴(yán)重擾亂人民群眾的。

4、因防范組織不健全，措施不落實，發(fā)生重大刑事案件，治安案件、治安災(zāi)害事故，致使國家和集體財產(chǎn)受嚴(yán)重?fù)p失或人員傷亡的。

5、對不安因素不能及時化解，處置不力，以致釀成重大事件，影響政治穩(wěn)定和社會安定的。

6、因教育管理不力，青少年犯罪、“兩勞”回歸人員重新犯罪、職工犯罪及經(jīng)濟犯罪人員多，問題突出的。

7、對弄虛作假、隱瞞實情等其他需要否決的。

社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制:

1、社會治安綜合治理工作納入鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街黨委、政府總體工作規(guī)劃，列入黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要工作日程，切實落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街黨委每季度專題研究、分析社會治安綜合治理工作和突出的治安問題一次，并提出具體意見和解決辦法；鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街綜治委或綜治辦主任辦公會議每月至少一次，并對黨委提出的意見和辦法落實具體的措施。

2、加強社會治安綜合治理機構(gòu)和干部隊伍建設(shè)。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街按照雙塔區(qū)組織部、雙塔區(qū)委政法朝雙委政發(fā)[2002]5號文件要求，落實綜治機構(gòu)和人員。

3、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街與下屬單位及駐鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街單位簽狀率100。

4、進一步健全和完善社會治安綜合治理工作機制，大力加強制度建設(shè)。鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街社會治安綜合治理各項制度規(guī)范具體，可操作性強，并裝訂成冊。

5、矛盾糾紛排查調(diào)處工作責(zé)任落實，制度健全，措施有力，有效地防止和化解群體性鬧事及上訪事件。矛盾糾紛排查每月至少一次，矛盾糾紛盡可能化解在基層，化解在萌芽中。

6、堅持“嚴(yán)打”方針，堅決遏制嚴(yán)重刑事案件，特別是嚴(yán)重暴力犯罪案件和帶有黑社會性質(zhì)的犯罪案件的上升勢頭。嚴(yán)厲打擊并取締“黃、賭、毒、娼”等社會丑惡現(xiàn)象。刑事發(fā)案率控制在總?cè)丝诘娜f分之七以內(nèi)。

7、定期研究分析傾向性治安動態(tài)，完善治安管理機制，避免和減少重大治安案件，治安案件查處率100，治安災(zāi)害事故為零。

8、強化重

點地區(qū)、要害部位的整治工作。對治安混亂的地區(qū)和突出的治安問題，要有針對性地制定整治方案并落實責(zé)任，定期督促檢查整治情況，及時上報整治結(jié)果，重點地區(qū)整治率100，實現(xiàn)目標(biāo)95以上；要害部位加強技防力度，技防設(shè)施安裝完好率100。

9、全面開展“創(chuàng)安”工作，鞏固“創(chuàng)安”成果。加強對“創(chuàng)安”工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督，不斷提高“

創(chuàng)安”質(zhì)量。

10、完善全方位的治安防范網(wǎng)絡(luò)，提高治安聯(lián)防質(zhì)量。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街在確保10人以上的專職聯(lián)防隊伍的基礎(chǔ)上，加強義務(wù)聯(lián)防隊伍的建設(shè)，逐步形成專職為主，義務(wù)為輔，專職義務(wù)相互配合防范得力的工作體系。

11、通過深化“創(chuàng)安”活動，加強和完善以黨支部為核心的村、社區(qū)委員會及治保、調(diào)解、幫教組織等基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層組織的作用，促進社會治安綜合治理各項措施的落實。

12、發(fā)動各方面力量，努力做好刑釋、解教人員的幫教、安置工作。特別是對有可能重新違法犯罪人員進行重點幫教和管理，預(yù)防重新犯罪。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街三年內(nèi)“兩勞”釋解人員幫教檔案齊全。重新犯罪率控制在5以內(nèi)。

13、加大對流動人口的管理力度，保護流動人口的合法權(quán)益。注入人員登記率100；同時抓好對出租房屋等流動人口落腳處的管理，完善制度。流出人員底數(shù)清楚，掌握流出去向及表現(xiàn)。

14、加強對未成年人的保護和教育，努力做好預(yù)防青少年違法犯罪工作。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街繼續(xù)完善村、社區(qū)未成年人保護教育活動站建設(shè)，多方位、多形式地加強法制及道德教育，特別是加強對閑散青少年的教育和管理。同時加強學(xué)校法制教育，配齊法制副校長并規(guī)范其工作職責(zé)、任務(wù)。

15、違法犯罪人員比有所下降。

16、加強社會治安綜合治理宣傳和理論研究工作。采取多渠道、多方位宣傳社會治安綜合治理工作，積極參加上級社會治安綜合治理主管部門組織的大型集體宣傳活動。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街結(jié)合工作實際每季度至少組織一次宣傳活動。同時，要加強對社會治安綜合治理工作的理論研究，不斷探索新的工作方法和途徑。年內(nèi)撰寫一至二篇調(diào)研文章。

17、加強信息收集、交流、報送工作。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街及時上報各種信息。年內(nèi)發(fā)送簡報、信息十二份以上。

18、加強鐵路護路聯(lián)防工作，確保地方穩(wěn)定和鐵路安全暢通。鐵路護路工作納入社會治安綜合治理總體規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)重視，有組織、有制度、有活動、有考核、有獎懲，責(zé)任分明；無攔截列車、無破壞鐵路設(shè)施、無盜竊鐵路物資、無在鐵路上放置障礙、無侵占鐵路亂搭亂建、無亂闖道口等案件的發(fā)生。

19、充分發(fā)揮社會治安綜合治理的作用，積極參與同“法輪功”邪教組織的斗爭。嚴(yán)密控制“法輪功”的習(xí)練者進京、進省滋事，嚴(yán)厲打擊頑固分子，堅決杜絕“法輪功”習(xí)練者在當(dāng)?shù)毓_練功、滋事等活動。進京人數(shù)據(jù)控制在原習(xí)練人數(shù)的千分之二以內(nèi)，敏感期控制在零指標(biāo)。舉辦“法輪功”習(xí)練人員教育轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)班，做好教育轉(zhuǎn)化工作，轉(zhuǎn)化率90以上，反彈率控制在3以內(nèi)。

20、各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街在鞏固典型的同時，要不斷培養(yǎng)樹立新典型，以典型推動工作。

社會治安綜合治理一票否決權(quán)制:

對沒達(dá)到社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的任務(wù)或有下列情形之一的予以否決：

1、因領(lǐng)導(dǎo)不重視，機構(gòu)不健全，造成本地區(qū)、本單位治安秩序嚴(yán)重混亂的。

2、對不安定因素或內(nèi)部矛盾不及時化解，處置不力，以致發(fā)生集體上訪、非法游行、鬧事、停工、停產(chǎn)、停課等重大問題或嚴(yán)重后果，影響社會穩(wěn)定的。

3、因主管領(lǐng)導(dǎo)、治安責(zé)任者工作不負(fù)責(zé)，發(fā)生特大案件、惡性事故，造成嚴(yán)重?fù)p失或惡劣影響的。

4、因管理不善，防范措施不落實，發(fā)生刑事案件或治安災(zāi)害事故，使國家、集體財產(chǎn)遭受損失，又不認(rèn)真查處、改進工作的。

5、存在發(fā)生重大治安問題隱患，經(jīng)上級主管部門、有關(guān)部門或社會治安綜合治理機構(gòu)提出警告、司法建議、檢察建議、整改建議、限期改進，而無有效改進措施和明顯效果的。

6、因教育管理工作不力，本單位職工違法犯罪情況比較嚴(yán)重的。

7、發(fā)生刑事案件或重大治安問題有意隱瞞不報或作虛假報告的。

8、社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)認(rèn)為其他需要予以否決的。好范文版權(quán)所有

社會治安綜合治理重大案件查究制度:

1、領(lǐng)導(dǎo)不重視，疏于管理，忽視防范，致使發(fā)生重大刑事、治安案件和治安災(zāi)害事故，造成嚴(yán)重政治影響和經(jīng)濟損失的。

2、不認(rèn)真履行職責(zé)，社會治安綜合治理措施不落實，制度不健全，致使地區(qū)、部門單位秩序混亂違法犯罪活動突出的。

3、對有關(guān)部門和群眾提出的治安隱患不及時整改，發(fā)現(xiàn)漏洞不認(rèn)真堵塞，態(tài)度消極，致使國家、集體和人民群眾的生命財產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p失的。

4、工作嚴(yán)重失職，違反管理制度和操作規(guī)程，發(fā)生重大案件或事故，造成損失的。

5、發(fā)生重大案件的單位必須在24小時內(nèi)，將情況上報各主管部門及主要領(lǐng)導(dǎo)。

6、凡發(fā)生重大案件的部門、單位，其黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任者，視情況追究責(zé)任，由綜治委下發(fā)“重大案件領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查究通知書”，接到“通知書”要立即組織有關(guān)部門對案件進行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果、整改措施、責(zé)任追究情況在一個月內(nèi)上報上級綜治委。

7、凡被下發(fā)“通知書”的單位，在治安面貌改變前取消一切評先選優(yōu)資格，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任者不得晉升職務(wù)。

社區(qū)保安員工作職責(zé):

1、貫徹執(zhí)行公安部門關(guān)于安全保衛(wèi)工作的方針、政策和有關(guān)條例，建立健全各方面安全保衛(wèi)制度。

2、負(fù)責(zé)維護社區(qū)內(nèi)部治安秩序，注意搜集預(yù)警信息，及時反饋，積極配合、協(xié)助主管部門認(rèn)真工作，為公安部門偵破有關(guān)違法犯罪案件提供線索，搞好安全保衛(wèi)工作。

3、每天按規(guī)定時間巡視轄區(qū)安全，并做好記錄。好范文版權(quán)所有

第三篇：如何進一步完善公司機務(wù)管理制度

集團公司作出營運客車實行定點維修、強制維護、定期檢測的重大決策，通過三年定點維修和適時更新報廢的實踐，公司營運客車的經(jīng)濟效益、機務(wù)技術(shù)、車容車貌達(dá)歷史最好水平，這是公司正確領(lǐng)導(dǎo)、廣大機務(wù)管理人員共同努力的結(jié)果，同時也為公司維修企業(yè)由市場經(jīng)營型向客運從屬型、保障型轉(zhuǎn)變打下良好基礎(chǔ)，才使得修理分公司扭轉(zhuǎn)多年虧損的局面，得以穩(wěn)步發(fā)展。

隨著客運企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高和客運市場的公司化改革進程的加快，如何進一步完善公司機務(wù)管理制度，提高車輛安全高效運行，強化車輛定點維修，保障機務(wù)安全。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點進行闡述。

一、車輛單位要樹立機務(wù)技術(shù)安全的重要性

我們都知道運輸企業(yè)的車輛機務(wù)管理工作是一個系統(tǒng)性、專業(yè)性很強的工作，產(chǎn)生的效益不能直接體現(xiàn)，而是潛在地通過車輛的安全性、完好率、運行率來體現(xiàn)。車輛技術(shù)管理是以預(yù)防為主和技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，是對運輸車輛實行擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測、強制維護、視情修理、適時更新和報廢的全過程綜合性管理，缺一不可。

從目前公司現(xiàn)狀來看，公菅車輛單位的機務(wù)管理與承包車輛單位的機務(wù)管理有著截然不同的管理模式。公營車輛單位的機務(wù)管理人員主要精力都放在機務(wù)技術(shù)管理上，到修理單位跟蹤修理過程，研究解決辦法，對油材料、輪胎的管理，降低車輛營運成本，保證車輛機務(wù)技術(shù)狀況的完好性，駕駛員對車輛的安全行駛有了基本保障。相反承包車輛單位把車輛機務(wù)技術(shù)的安全管理工作基本上轉(zhuǎn)嫁給承包主，他們只注重表面形式，不抓實質(zhì)內(nèi)容，機務(wù)管理人員對車輛機務(wù)管理主要是建立機務(wù)管理臺帳，至于車輛的技術(shù)狀況如何，車輛在維護作業(yè)過程中存在什么問題全然不知，對車輛維護的技術(shù)研究不聞不問，從而造成車輛的機務(wù)技術(shù)狀況下降，維修頻率高，甚至對定點維修工作的重要意義還認(rèn)識不清，偏面的認(rèn)為定點維修只是為了解決文秘雜燴網(wǎng)修理廠的吃飯問題，而忽視了車輛機務(wù)技術(shù)的安全重要性。

因此，作為每一位機務(wù)技術(shù)管理人員必須牢固樹立機務(wù)技術(shù)安全的重要性，堅持車輛定點維修、強制維護、定期檢測不動搖，排除一切因車輛機務(wù)技術(shù)引起的行車安全隱患。

二、修理單位要立足服務(wù)，狠抓制度的落實

修理分公司要圍繞集團公司的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)任務(wù)，定期開展各類班組例會，調(diào)度、檢驗、三包鑒定員例會，通過會議形式解決思想方面的模糊認(rèn)識和偏見，確實有效地總結(jié)、協(xié)調(diào)并解決在修理作業(yè)過程中存在的問題。貫徹落實交通部《機動車維修管理規(guī)定》等法律、法規(guī)，結(jié)合《江蘇省機動車維修管理條例》，建立維修檔案和用戶回訪制度。從車輛進廠接待入手，對駕駛員或車主來修車要主動熱情接待和合理安排，對駕駛員提出的一些技術(shù)問題要耐心解答，進一步強化服務(wù)意識。

嚴(yán)格依據(jù)《運修協(xié)議》，規(guī)范修理作業(yè)流程、提高維修質(zhì)量和檢測手段，強化現(xiàn)場監(jiān)管，確保晝夜服務(wù)、維修及時、狀況完好，嚴(yán)格按機動車維修工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，杜絕在維修車輛過程中敷衍了事、強拆、漏裝，修理竣工后，應(yīng)復(fù)位的不復(fù)位，該擰緊沒擰緊，從而導(dǎo)致車輛出廠壞在路上，造成車主的損失和侵害了乘客的利益。

汽車修理產(chǎn)業(yè)不僅僅是個苦臟累的活，更重要的它是一個通過三至五年反復(fù)學(xué)習(xí)、實踐才能掌握的技術(shù)活，而且是隨著科學(xué)技術(shù)的進步，不斷的學(xué)習(xí)和實踐，才能使修理業(yè)與時俱進。針對公司歐三排放新車型的不斷增多，通過內(nèi)培外訓(xùn)的方法組織員工加快對新技術(shù)的學(xué)習(xí)、掌握和運用。

要建立和完善優(yōu)勝劣汰的人才竟?fàn)帣C制，全面提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，促進維修業(yè)的整體發(fā)展。不斷提高機動車的維修質(zhì)量，要加強車輛維修的現(xiàn)場管理，改變修理臟、亂、差作業(yè)環(huán)境和修理舊習(xí)慣，全面落實“三不落地、四清潔”工作，開展崗位練兵比武活動，活躍維修作業(yè)的良好氛圍，促進從業(yè)人員的組織性、紀(jì)律性和協(xié)調(diào)性，同時調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、樹標(biāo)兵、創(chuàng)品牌、增效益的積極性，為公營車輛單位和承包車主營造一個和諧、誠信、優(yōu)質(zhì)的機動車維修氛圍，推進維修作業(yè)整體水平的向前發(fā)展，滿足車輛機務(wù)技術(shù)保障需求。

三、規(guī)范車輛維修配件管理，嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān)

運輸企業(yè)做好車輛的機務(wù)技術(shù)維護管理，必需強調(diào)二個方面內(nèi)容，一是車輛維護人員的維修質(zhì)量關(guān)，二是把握車輛維修的配件材料質(zhì)量關(guān)。

從目前承包車輛（包括模擬化公營車輛）的維修來看，大部分的配件材料仍然是承包車主自購的，他們把維修使用假、冒、偽劣不合格的低價配件的修理成本轉(zhuǎn)換為降低車輛機務(wù)技術(shù)狀況、增大行車安全風(fēng)險的高額成本。車輛維修后，不是半路拋錨，就是磨損易常，車輛運行達(dá)不到良好的技術(shù)狀態(tài)，車輛出現(xiàn)故障后認(rèn)為是修理質(zhì)量問題。這樣的車輛乘客乘座既不舒適、

第四篇：為進一步完善考核制度的辦法

為進一步完善考核制度的辦法

為了有效促進我礦安全生產(chǎn)工作，進一步加強制度執(zhí)行力，做到部門有責(zé)任，責(zé)任有考核，考核辦法有落實，現(xiàn)結(jié)合本“四四二”結(jié)構(gòu)工資考核辦法，進一步補充完善我礦的考核辦法，特制定本考核辦法。

一、成立礦綜合考評領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：

副組長：

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)綜合考評辦公室，辦公室設(shè)在科。

二、綜合考評領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、績效管理和文化建設(shè)4個考評組：

安全生產(chǎn)考評組由安質(zhì)科牽頭組織考核，負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查和考核，并于當(dāng)月月底前將考核結(jié)果匯總后經(jīng)安全礦長簽批后報企管科。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評組由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織考核，負(fù)責(zé)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查和考核，并于當(dāng)月月底前將考核結(jié)果匯總后經(jīng)生產(chǎn)礦長簽批后報企管科。

績效管理考評組由黨委辦公室牽頭組織考核，負(fù)責(zé)全礦績效管理考評工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查和考核，并于當(dāng)月月底前將考核結(jié)果匯總后經(jīng)黨委書記簽批后報企管科。

文化建設(shè)考評組由企業(yè)文化科牽頭組織考核，負(fù)責(zé)全礦文化建設(shè)考評工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查和考核，并于當(dāng)月月底前將考核結(jié)果匯 1

總后經(jīng)黨委書記簽批后報企管科。

（調(diào)度室針對大超前會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會安排的工作、通報的問題、會議紀(jì)律等日常工作進行考核，并于當(dāng)月月底前將考核結(jié)果匯總后經(jīng)生產(chǎn)礦長簽批后報企管科。）

三、綜合考評領(lǐng)導(dǎo)組職能：

1、全面指導(dǎo)考核工作的開展；

2、審定考核方案，審批各種考核實施細(xì)則；

3、決定公司的考核運作方式和流程，協(xié)調(diào)、解決考核工作中出現(xiàn)的重大問題；

4、確認(rèn)各單位的考核結(jié)果及獎懲結(jié)果；

5、裁定考核執(zhí)行中存在的糾紛和爭議。

四、領(lǐng)導(dǎo)組辦公室職能：

1、代表綜合考評領(lǐng)導(dǎo)組對各考核組的考核過程進行監(jiān)督；

2、定期收集整理各考評組的考核資料，進行分析匯總；

3、整體掌控綜合考評運行情況，對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進意見并進行修訂；

4、構(gòu)建綜合考評管理信息平臺，發(fā)布各種考核信息。

五、各考評組職能：

1、執(zhí)行綜合考評領(lǐng)導(dǎo)組的決策和決定；

2、制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)考核方案及考核實施細(xì)則；

3、監(jiān)測考核范圍內(nèi)動態(tài)和各項考核制度的落實情況，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的考評工作；

4、及時反饋和解決考核執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

六、實施步驟：

各考核組首先制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的考核細(xì)則，其次依據(jù)考核細(xì)則對各科隊業(yè)務(wù)工作完成情況進行考核，主要通過動態(tài)檢查和查看資料的形式，月末將考核情況經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后報企管科，企管科匯總后報綜合考評領(lǐng)導(dǎo)組審批后執(zhí)行。

七、考核施行

施行經(jīng)濟處罰及綜合打分雙考評。

1、經(jīng)濟處罰，所有的考核結(jié)果表現(xiàn)為罰款，于當(dāng)月工資中扣除。

2、綜合打分，所用的考核結(jié)果表現(xiàn)為分?jǐn)?shù)，不直接與當(dāng)月工資掛鉤，只做為當(dāng)月考核排名的依據(jù)，年終進行匯總排序，作為評先評優(yōu)的依據(jù)。

八、綜合打分：

施行百分制，自評占40%，領(lǐng)導(dǎo)考評占30%，反向考評占40%。

1、自評考核（百分制），各隊組根據(jù)本職業(yè)務(wù)工作自制考核細(xì)則并對工作完成情況進行考核，注明扣分原因。

2、領(lǐng)導(dǎo)考評（百分制），分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)各科隊業(yè)務(wù)考核細(xì)則及業(yè)務(wù)工作完成情況進行考評。

3、反向考評（百分制），各隊組對相關(guān)業(yè)務(wù)科室的工作態(tài)度、工作安排、協(xié)調(diào)等進行考評，注明扣分原因。

二O一二年十二月六日

第五篇：關(guān)于進一步修訂完善考勤管理制度的通知

關(guān)于進一步修訂完善考勤管理制度的通知

自2013年11月1日印發(fā)的《員工考勤管理制度》匯編試行以來，凸顯一些問題。經(jīng)公司綜合研究決定對《員工考勤管理制度》第三頁第二章 第五條考勤條例進行部分修改，并重申部分規(guī)定。

一、第5.1條“忘打卡”

原忘打卡考勤制度為：“在不可抗拒的緊急情況下，未打卡者，必須當(dāng)天向行政人事部填寫

《考勤簽單》，請示部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，部門經(jīng)理忘打卡者需總經(jīng)理簽字確認(rèn)，1月之內(nèi)不得忘打卡超過2次，否則按曠工處理?！?/p>

修改為：“在不可抗拒的緊急情況下，未打卡者，必須當(dāng)天向行政人事部填寫《考勤簽單》，請示部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，部門經(jīng)理忘打卡者需總經(jīng)理簽字確認(rèn)，1月之內(nèi)允許忘打卡1次，超過1次以上按扣款5元/次，超過3次以上按曠工處理。

二、第5.2條“遲到、早退”

原遲到、早退考勤制度為：“遲到、早退6分鐘，視為遲到、早退行為，特殊情況2次以內(nèi)遲到（不超10分鐘）不做遲到處理，但必須在下班時間補回；遲到、早退6分鐘至10分鐘者，每次扣除工資20元整；遲到、早退超過30分鐘至1小時者每次扣除工資50元整；超過1小時以上按曠工0.5天?！?/p>

修改為：“單月累計2次遲到（不超過10分鐘）不做遲到處理，超過2次遲到或早退10分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元；10分鐘至30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元； 30分鐘至1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金30元；超過1小時以上按曠工半天。

（1）月遲到、早退累計達(dá)六次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天的薪金。

（2）發(fā)生遲到時，員工應(yīng)按實際到崗時間進行指紋打卡，遲到不打卡者，視為曠工半天?！?/p>

二、附加“辦公秩序管理規(guī)定”：

工作時間內(nèi)不得在辦公區(qū)域就餐

以上規(guī)定自 2014年1月1日起執(zhí)行。

特此通知！

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2013年12月27日