第一篇：2011年項目推進總結(jié)

2011年項目報建推進一覽

尊敬的集團領(lǐng)導(dǎo)：

回顧2011年，是我司項目起步關(guān)鍵的一年。在這一年中，我項目部在集團老板和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下積極推動著項目的開展，做好同政府相關(guān)部門的對接工作，同相關(guān)業(yè)務(wù)企業(yè)保持良好的聯(lián)系，確保公司的報建事宜逐步，穩(wěn)健，高時效的完成。以下為我部門在2011年中針對項目，向相關(guān)政府部門提出的正式申請，以及相關(guān)部門的反饋意見和事件的結(jié)果。

在2011年1月中下旬，我部門針對西部電子信息大廈項目裙樓改建以及申請增加商業(yè)面積事宜，向高新區(qū)規(guī)劃局提出了正式的書面申請，并同步提出了我大廈裙樓部門實施拆除的申請；拆除申請得到了高新區(qū)規(guī)劃局和安監(jiān)局的同意，裙樓的拆除也從2011年2月份開始正式實施拆除；但是由于裙樓改建的申請中牽扯到過多的指標問題，故到2011年4月11號我部門又重新對裙樓改建向規(guī)劃局提出了申請，由于申請中一些具體的指標和紅線問題仍要沒有得到妥善解決，我部門按照高新規(guī)劃局的指示和裙樓改建的要求，修改了申請報告且于5月11日又提交了調(diào)整容積率的申請報告，停車位承諾書以及關(guān)于西部電子信息大廈項目調(diào)整地塊統(tǒng)計率的建審會批復(fù)的說明（5月21日）。

由于裙樓的改建后，面積指標增加，我司停車位的配置不能滿足政府的停車配比，經(jīng)過深思熟慮，多方論證，為了確保我司裙樓項目的順利進行，我部門草擬了西部電子信息大廈項目改建承諾書，承諾我司無論未來能否拿下廣場的土地，都將在廣場下未來將建的停車場購置對應(yīng)的停車位，以滿足西部電子信息大廈的停車配比，為了使高新管委會解除后顧之憂，我司決定以一個車位5萬元的押金形式，向高新區(qū)管委會繳納。承諾書經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)的修改于8月2日上報給了高新區(qū)管委會。后也得到了管委會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意，但是由于我項目設(shè)計方案又處于調(diào)整過程中，相關(guān)指標還沒有完全確定，估目前裙樓改建申請還不能正式的報規(guī)劃部門。待裙樓的總平圖最終確定，我部門將重新將裙樓的改建方案以及相關(guān)指標報規(guī)劃局，申請批準。

另外我司領(lǐng)導(dǎo)為了盡早的推進大廈的運營，決定先于裙樓對主樓進行規(guī)劃驗收，使主樓可以滿足客戶入住的條件，我項目部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，于今年6月份向高新區(qū)規(guī)劃局申請進行主樓項目的規(guī)劃驗收收，同步開始準備主樓規(guī)劃驗收所需的資料，并找相關(guān)部門對我項目缺失的資料進行補充（分戶測量、竣工測量、樓體亮化方案，項目定驗線單）。目前為止，規(guī)劃驗收的資料已經(jīng)準備齊全，準備上報規(guī)劃局，進行驗收。

今年10月份開始，我集團為了更好了展現(xiàn)我達寶集團的企業(yè)形象，聯(lián)系高新管委會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，確保我司西安項目的穩(wěn)步進行，一直著力于邀請管委會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)前往廣東考察事項的準備工作。最后我部門于11月3日向管委會提交了《關(guān)于高新區(qū)管委會及相關(guān)部門赴廣東考察達寶集團等大型商業(yè)項目的邀請函》，等待管委會領(lǐng)導(dǎo)的安排。

以上就是一年以來，我部門和管委會相關(guān)部門的對接工作；在這一年中，我部門努力推進項目的進行，確保了項目工作穩(wěn)步前進，目前年底為止，我部的目標是裙樓項目在拆除結(jié)束后改建建設(shè)工程正式啟動，主樓完成規(guī)劃驗收和房產(chǎn)初始登記，拿到房產(chǎn)證，滿足客戶入住的基本需求。在剩下不多的時間內(nèi)，我部門必將爭分奪秒，加快報建的步伐，提高辦事效率，為公司的利益，項目的順利開展使盡全力。

第二篇：項目推進個人總結(jié)

篇一：2012年工程項目建設(shè)個人工作總結(jié) 萬菱廣場2012年工程項目建設(shè)工作總結(jié)

一、2012年將過去了，在集團上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點，較 好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)：

1．認真學(xué)習(xí)集團上級下達各項任務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。2．在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實施。

3．整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4．面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

5．結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。

6、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

7．完成項目設(shè)計方案的布局和優(yōu)化，強調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并對主要技術(shù)經(jīng)濟指標最大經(jīng)濟化。8.優(yōu)化施工圖深化設(shè)計，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師對原設(shè)計為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ)，為工程造價節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。

9.采取切實可行的招標方案進行工程招標，使工程建設(shè)造價不離行業(yè)市場水平；同時減少了日后的結(jié)算成本，有效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。10.完成項目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。2.涉及工作多樣復(fù)雜，需要時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。3.保安全，抓質(zhì)量，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質(zhì)量、進度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

三、明年工作計劃

1．認真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。

2．做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達的任務(wù)。

3．明年招標項目主要有：裝修設(shè)計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計與施工工程、園林設(shè)計與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計等。

四、建議：

1．土建工程采取大包干形式進行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風(fēng)險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2．工程大包干的形式同時對現(xiàn)場 “質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3．公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責(zé)模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負面影響。4．集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié)，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。萬菱廣場工程部

2012年12月19日篇二：同志項目推進先進個人申報材料 ***同志項目推進先進個人申報材料

***同志，現(xiàn)任***市園林市政局項目推進辦主任，風(fēng)景園林高級工程師，碩士生學(xué)位，***市園林綠化行業(yè)規(guī)劃設(shè)計、綠化管理、生態(tài)綠道建設(shè)管理工作的技術(shù)骨干。多年來從事園林項目管理工作，曾主持***市街心綠地建設(shè)，***市“十大城市公園”和“十大城市出入口”牽頭單位的具體管理工作，是***市園林綠化小品、***市綠蔭生態(tài)工程和***市公益性群眾休閑設(shè)施建設(shè)的甲方項目管理者，2010年以來，***市建委牽頭***市生態(tài)綠道建設(shè)和2012年市建委牽頭城區(qū)“四邊三化”建設(shè)，作為***市生態(tài)綠道建設(shè)和城區(qū)“四邊三化”建設(shè)總牽頭單位的具體項目管理者，為***市生態(tài)綠道建設(shè)和城區(qū)“四邊三化”建設(shè)做了大量的工作，始終堅持認真學(xué)習(xí)，踏實干事，清白為人，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，認真履行職責(zé)，堅持原則，無私奉獻，順利地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)從德、能、勤、績四方面作如下總結(jié)：

一、認真學(xué)習(xí)，踏實工作，不斷提升道德素養(yǎng)

理論學(xué)習(xí)是項目管理者的立身之本，成事之基。在工作中，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、書集等各種形式，認真學(xué)習(xí)各方面的知識，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，保持良好的道德風(fēng)尚，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。在***綠道的建設(shè)過程中，經(jīng)歷從無到有、從粗到精的過程，結(jié)合生態(tài)綠道建設(shè)項目管理的實際工作，還去廣東省、浙江仙居等地考察學(xué)習(xí)綠道規(guī)劃建設(shè)的先進經(jīng)驗，強化了綠道規(guī)劃建設(shè)和項目管理方面的知識，增強了對項目單位的服務(wù)意識；在城區(qū)“四邊三化”建設(shè)和***植物園等工程的推進過程中，充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，并利用業(yè)余時間，去杭州、上海等園林綠化先進城市取經(jīng)學(xué)習(xí)，并認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，不斷增強政治理論水平，做到在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為***市生態(tài)綠道、城區(qū)“四邊三化“和植物園等的建設(shè)盡職盡責(zé)。

二、求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，提高綜合工作能力 ***市生態(tài)綠道建設(shè)，***市建委是總牽頭單位，作為市建委具體負責(zé)***市生態(tài)綠道規(guī)劃建設(shè)總牽頭單位的項目管理工作者，在4年多民生實事工程的建設(shè)過程中，積極組織《***市區(qū)生態(tài)綠道網(wǎng)總體規(guī)劃》、《***市域綠道網(wǎng)總體規(guī)劃》的編制；深入施工現(xiàn)場，認真總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合城市道路、城市綠化建設(shè)標準、規(guī)范的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)出一整套相對完善的技術(shù)標準和工作方法，擬定了《***市區(qū)生態(tài)綠道規(guī)劃建設(shè)實施意見》、《***市區(qū)生態(tài)綠道網(wǎng)建設(shè)工作檢查考核辦法》等相關(guān)政策性文件和《***生態(tài)綠道規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則》、《***市生態(tài)綠道網(wǎng)建設(shè)技術(shù)規(guī)程（試行）》和《***市生態(tài)綠道養(yǎng)護管理導(dǎo)則（試行）》等技術(shù)規(guī)范性文件，指導(dǎo)生態(tài)綠道的建設(shè)；年終認真組織實施主體進行總結(jié)，同時落實各實施主體生態(tài)綠道下一年的建設(shè)計劃；結(jié)合民生工程建設(shè)要求，制定了《2014年***市優(yōu)化建設(shè)親水綠道實施方案》，認真組織各實施主體綠道規(guī)劃設(shè)計方案的評審工作，及時提出合理的、操作性較強的意見和建議；在城區(qū)“四邊三化”城市綠化再提升工程建設(shè)過程中，作為項目業(yè)主單位，從組織項目項建書編制開始，嚴格按照項目建設(shè)程序，加強與市發(fā)改、市財政的溝通，順利、及時地完成了項建、擴初、施工招投標等一系列項目前期工作，使得***城區(qū)“四邊三化”城市綠化再提升工程按時開工建設(shè)、及時完成，在工程開工初期，市民對三塔路上行道樹的改造很不理解，我們加強了與電視臺、報社、電臺等新聞單位的聯(lián)系，把我們的做法及時告訴百姓，得到了廣大市民的理解和支持，同時也增強了自己的綜合協(xié)調(diào)能力，對外溝通能力和項目管理能力。結(jié)合綠道的民生工程和“四邊三化“的重點工程特性，認真做好市委、市人大、市政府和市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)督查生態(tài)綠道、“四邊三化”和植物園建設(shè)的前期準備工作和后期總結(jié)工作，及時把領(lǐng)導(dǎo)的指示精神下達到各實施主體，充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用；及時掌握項目建設(shè)管理過程中的第一手資料，具備了更為豐富的工作經(jīng)驗，能夠解決日常工作中出現(xiàn)的各種問題，提高了自己的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等，為生態(tài)綠道、“四邊三化”和植物園建設(shè)項目保質(zhì)保量順利開展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，取得顯著工作成效

勤勉敬業(yè)是項目管理者的起碼要求。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。作為***市城區(qū)“四邊三化“城市綠化再提升工程的業(yè)主代表，認真仔細審查施工圖，加強與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的溝通，特別是在城區(qū)“四邊三化“城市綠化再提升工程中的三塔路沿線改造工程，施工設(shè)計圖與現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)很大的差異，需要作出進一步的調(diào)整、優(yōu)化，就經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)在實際情況，科學(xué)合理地提出改進辦法，例如設(shè)計圖中要在三塔公園內(nèi)增加八十余棵的桂花，根據(jù)植物的生長特性和三塔公園植物分布密度的現(xiàn)狀，及時進行了調(diào)整，既節(jié)省了工程造價，也為植物的良好生長創(chuàng)造了條件；在生態(tài)綠道建設(shè)過程中，加強與實施主體的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出合理建議，從而提升了生態(tài)綠道的建設(shè)質(zhì)量，也為景觀品位的提升獻計獻策。生態(tài)綠道經(jīng)過3年多時間的建設(shè)已基本成線，但如何發(fā)揮好生態(tài)綠道應(yīng)有的作用，我作為項目管理者，及時總結(jié)經(jīng)驗，認真梳理綠道建設(shè)的現(xiàn)狀，為2014年生態(tài)綠道建設(shè)列入***市民生工程向領(lǐng)導(dǎo)提出新的思路，一是，***綠道的建設(shè)重點放到親水性上，以建設(shè)市民身邊的、享用度較高的親水綠道為重點，加強“斷頭路”、“瓶頸路”的打通，進一步提升綠道的可達性和聯(lián)通性，切實方便居民出行，逐步完善市民健身休閑功能；二是把綠道建設(shè)民生工程擴展到縣（市、區(qū)），讓民生工程的覆蓋面向縣（市、區(qū)）延伸，同時也響應(yīng)了省廳提出的省級綠道建設(shè)任務(wù)，2014年完成了30.57公里的濱海綠道（省級綠道一號線）。

四、盡職盡責(zé)，扎實工作，民生工程成績斐然 無論在什么工作崗位，都本著對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，認真完成各項工作任務(wù)?！八倪吶背鞘芯G化再提升工程的及時完成，三塔路沿線綠化提升工程的建成，為***的城市增添了亮麗的風(fēng)景，“豪華版”銀杏大道就將初具規(guī)模；結(jié)合***市紀委廉政建設(shè)的要求，在中環(huán)東路與平湖塘交叉一處城市中的菜地上，新建了蓮馨公園，為市民提供活動空間的同時，也為***市區(qū)廉政建設(shè)開辟了新的場所。在綠道建設(shè)方面，認真做好市建委作為牽頭部門的具體工作，密切關(guān)注態(tài)綠道建設(shè)動態(tài)，協(xié)調(diào)處理**集團和各縣（市、區(qū)）等綠道建設(shè)實施主體具體問題、困難，加強與各實施主體的互動，經(jīng)常到綠道施工現(xiàn)場，幫助解決實施過程中碰到的實際問題，并提出具體工作要求，督促實施主體保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。在篇三：2014年項目推進工作總結(jié) 2014年項目推進工作總結(jié)

到部門工作已有兩月，第二個月里開始觸及具體的工作，喜悅與壓力并存，喜的是通過工作使自己不斷進步，憂的是自己的能力尚顯不足，但我始終秉持著一種科學(xué)的方法去學(xué)習(xí)去進步，一言以蔽之：從大處著眼，從小處著手。

從大處著眼，指的是自己的理念要正確，自己的態(tài)度要端正。拿具體工作來說，在項目推進需要資料需要詢問企業(yè)以及在這期間借調(diào)到經(jīng)濟普查，自己和同事奔忙在凜冽的寒風(fēng)中，去挨家挨戶的走訪企業(yè)，有的時候用熱情的笑臉卻貼在人家的冷屁股上，這時火氣也不免會上升，但又必須去忍耐，畢竟我們是服務(wù)者，服務(wù)者要有以直報怨服務(wù)態(tài)度甚至為了一個大目標要有唾面自干的態(tài)度?..我深知自己要走的路很長很長，工作不僅是對工作業(yè)務(wù)的熟練，也是對自己心性和韌性的磨練。

從小處著手，自己的態(tài)度的好壞不是隨口說說，而是去自己的行為去證實，而做好工作的前提是做好工作中的細節(jié)，細節(jié)決定成敗。首先，在項目推進中的工作中，目前我給自己的定位是一個“學(xué)徒工”，“打雜”可以說是自己的工作打掃打掃衛(wèi)生、打打文件、學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)軟件、和前輩們跑跑部門認識認識別的部門各位領(lǐng)導(dǎo)等等，我并不是貶斥打雜恰恰相反這是最好的起步工作，打雜的更深層含義是勤奮，紅頂商人胡雪巖、華人首富李嘉誠都是靠打雜的勤起家的。而在打雜的工作中遇到種種問題值得探討，第一，在處理項目促進辦公室文件時需要資料需要與企業(yè)打電話溝通，一開始實話說自己產(chǎn)生了恐懼心理，但又必須去打這個電話很矛盾。但事后自己反省時，問自己為什么會恐懼？孔子說“臨事而懼，好謀而成。”反過來想自己會恐懼是自己沒有去思考怎么說，怎么去溝通，因此提高溝通技巧，提高溝通能力是將來工作的一大任務(wù)。

在另一項事件中在處理須需報區(qū)政府的文件中，由于文件比較多往往，自己把報區(qū)政府辦公室和區(qū)委辦公室的文件弄混了，導(dǎo)致在第二天對方?jīng)]有收到文件，致使區(qū)府辦又打電話給領(lǐng)導(dǎo)催促文件，這是我的工作的粗心導(dǎo)致工作的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)帶來的不便深刻檢討，以后的工作一定要細心謹慎，有理有條。第三件事是在進行經(jīng)濟普查時，剛開始幾天由于操作儀器不熟悉效率極慢，但是反映問題給分管的前輩時，給我們講解了如何操作儀器，同時改進了操作方法使自己的效率明顯上升，從原來只能跑一二十家企業(yè)，增進一天跑到三四十家，有時做工作不能死板教條，換一種做法看看能不能提高效率，畢竟在這個快節(jié)奏的社會里效率是很重要的。

我覺得干工作的過程是一個自我發(fā)現(xiàn)不足、自我改進、自我進步的過程只有在工作中不斷挖掘自我，只有在量的方面不斷積累，才能在工作中實現(xiàn)質(zhì)的提升。

第三篇：農(nóng)業(yè)項目推進工作情況總結(jié)

農(nóng)業(yè)項目推進工作情況總結(jié)

創(chuàng)新農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)營管理體制。以穩(wěn)定黨在農(nóng)村基本經(jīng)營制度為前提，扎實推進我區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革試點工作，目前全區(qū)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證第一批試點工作已基本完成，第二批試點已全面展開，確定＊＊、＊＊、山頭、城東、城西五個鎮(zhèn)（街道）整建制開展第二輪試點，其他鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）分別確定5個試點村居開展試點，共96個試點村，涉及39230戶、耕地60361畝。積極培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社等農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體，農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營體系建設(shè)取得明顯成效。今年新增農(nóng)民專業(yè)合作社45個，省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1家，市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)2家。目前，全區(qū)共有省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)2家、市級11家、區(qū)級32家。

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)園區(qū)化。繼續(xù)抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，堅持農(nóng)業(yè)“接二連三”的發(fā)展理念，促進都市園區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展。新申報市級都市農(nóng)業(yè)示范園區(qū)3個，縣級以上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)23個，新增食用菌基地面積1萬平方米。今年前三季度新建優(yōu)質(zhì)果品基地5000畝，有機富硒食品生產(chǎn)基地達到20萬畝，帶動農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移700人。申請市級以上（含市級）畜禽標準化示范場3家，新建再生資源回收站點2處，煙花爆竹常年零售網(wǎng)點2處，新建或改造農(nóng)家店25個。

城鄉(xiāng)公共服務(wù)一體化。著力落實各項惠農(nóng)政策，城鄉(xiāng)公共服務(wù)一體化步伐大大加快，城鄉(xiāng)供水一體化率達92%，26個村完成農(nóng)村中低壓電網(wǎng)改造，建設(shè)農(nóng)村放心糧油示范點3個，農(nóng)村新房建設(shè)3000戶，農(nóng)村危房改造150戶。全面實施農(nóng)村環(huán)境“五化”工程，城鄉(xiāng)環(huán)境和村容村貌得到了綜合整治，179個村莊達到“五化”標準，4個社區(qū)達到“八有”標準，44個村莊完成環(huán)境綜合整治，村莊規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場廢棄物集中處理率100%，玉米秸稈轉(zhuǎn)化利用率為95%，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目1萬畝，荒山綠化造林2萬畝，路域水系綠化0.15萬畝。新農(nóng)合參保率達到100%，新農(nóng)保參保率達到98%，新農(nóng)保基礎(chǔ)養(yǎng)老金標準60元/月，新建鎮(zhèn)村公共電子閱覽室15個，布放各類農(nóng)村銀行卡受理終端7906個，(m.depeat.com)新增省級扶貧開發(fā)扶助村5個，市級扶貧開發(fā)扶助村7個，區(qū)級扶貧開發(fā)扶助村10個，新建農(nóng)業(yè)機械化示范園2個。

農(nóng)民隊伍專業(yè)化。通過加強農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)，壯大了農(nóng)業(yè)人才隊伍，全面提升了農(nóng)民的致富技能、創(chuàng)業(yè)水平。重點對金銀花、獼猴桃、黑木耳、茶葉、黑五類、食用菌等主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品進行實用技術(shù)培訓(xùn)，前三季度培育農(nóng)民科技示范戶550戶，陽光工程培訓(xùn)700人，新建農(nóng)業(yè)科技試驗示范基地2個，實施太河水源地保護及扶貧開發(fā)農(nóng)民科技培訓(xùn)項目，進一步提高農(nóng)民的科技及管理水平，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作順利開展提供了強有力的智力支持。

農(nóng)村社會管理社區(qū)化。為推進農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，根據(jù)全區(qū)實際，對＊＊、＊＊、＊＊、＊＊四鎮(zhèn)共計123個村完善農(nóng)村社區(qū)建設(shè)布局規(guī)劃，其中119個村規(guī)劃為31個農(nóng)村社區(qū)，＊＊鎮(zhèn)上焦村、下焦村、響泉村，＊＊鎮(zhèn)南坡村4個村規(guī)劃為居民居住點。今年已建成集中居住型社區(qū)4個，入住新型社區(qū)人數(shù)2.35萬人，農(nóng)村社區(qū)化服務(wù)與管理覆蓋率達到80%。

第四篇：“整村推進”項目實施情況總結(jié)

2010年xx鎮(zhèn)xx村“整村推進”項目實施情

況總結(jié)

2010年，我鎮(zhèn)xx村實施了“整村推進”項目，共投入資金xx萬元，其中財政扶貧資金xx萬元。在xx市扶貧辦的指導(dǎo)下，鎮(zhèn)政府高度重視，項目村的農(nóng)牧民群眾積極參與，社會力量踴躍投入，認真組織實施整村推進扶貧工程，目前，先進村已全部完成了建設(shè)內(nèi)容，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，農(nóng)牧民人均收入穩(wěn)步增長，貧困人口持續(xù)減少，如期實現(xiàn)整村推進扶貧項目的目標任務(wù)。

一、項目實施前后基本情況及效果

（一）項目實施前基本情況

xx村是我鎮(zhèn)下轄四個行政村之一，該村耕地面積xxx畝，其中集體發(fā)包土地面積xx畝，村民自種土地面積xx畝，機動土地面積xx畝，其他土地面積xx畝。村民總戶數(shù)xx戶，村民總?cè)丝趚x人，人均耕地xx畝。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以大田作業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔，種植種類包括小麥、大麥、油菜、馬鈴薯等作物，養(yǎng)殖的畜禽種類牛（乳、肉）、羊、豬、鵝、雞等。該村共有貧困戶xx戶，占全村總戶數(shù)的27.1%，貧困人口901人，占全村人口26.9%。先進村存在基礎(chǔ)設(shè)施條件薄弱，農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)營方式落后，農(nóng)牧民生產(chǎn)條件和生活水平低、質(zhì)量差，缺乏脫貧致富的基礎(chǔ)條件等客觀現(xiàn)

狀。

（二）項目實施情況及效果

根據(jù)省“整村推進”項目實施方案和有關(guān)要求，我鎮(zhèn)成立了項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目實行全程管理。結(jié)合我鎮(zhèn)生產(chǎn)發(fā)展和改善貧困人口生產(chǎn)生活條件的實際情況，制訂了扶貧規(guī)劃和實施方案，在實踐中探索，找到了整村推進的切入點和突破口。從項目實施內(nèi)容看，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，在通水、村路維修、良種基地建設(shè)等方面加大投入，并取得了實效。

1、減貧計劃取得階段性成果。通過整村推進扶貧工程的實施，XX村共扶持貧困人口XX人，解決XX戶，XX人的溫飽問題，扶持計劃生育戶XX戶，占扶持總戶數(shù)37%。項目實施后，貧困人口比重進一步降低，貧困發(fā)生率控制在5 %以下；被扶持的農(nóng)牧民人均純收入提高到3000元以上，扶貧效果顯著。

2、基礎(chǔ)設(shè)施得到改善。通過項目實施，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強，落后的農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營方式得到改善。先進村累計完成：

500畝小麥良種基地項目相關(guān)建設(shè)。其中，場房90平方米，種子庫70平方米，曬場1200平方米；

200畝馬鈴薯良種培育基地項目相關(guān)建設(shè)。其中，人工滅菌器械2臺，恒溫箱1臺，供水井2眼，滅菌室30㎡，培養(yǎng)室30㎡，塑料大棚180㎡，種子20萬顆，試種小薯20畝；

人畜飲水井項目相關(guān)建設(shè)。打人畜飲水井2眼； 修路項目相關(guān)建設(shè)。修路15公里。

XX村結(jié)合本村實際，建立具有比較性優(yōu)勢和市場競爭力的特色種植物良種基地，形成形成規(guī)?；?jīng)營，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范性和帶動效應(yīng)，調(diào)動村民發(fā)展生產(chǎn)的積極性，為村民增收創(chuàng)造有利平臺。繼續(xù)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高貧困人后的生活質(zhì)量和綜合素質(zhì)。走發(fā)展式扶貧道路，變“輸血式”扶貧為“造血式”扶貧，切實提高和增強貧困人口的抗風(fēng)險能力。

3、通過項目帶動，使青壯年勞動力至少掌握一項適用技術(shù)。義務(wù)教育普及率達100%，村容村貌顯著改觀，貧困農(nóng)牧民觀念得到轉(zhuǎn)變，市場意識和自我發(fā)展的能力進一步增強。

4、基層組織建設(shè)不斷加強。在實施整村推進扶貧項目中，我鎮(zhèn)重抓項目村基層組織建設(shè)，協(xié)助村兩委班子開展工作，督促抓好村級組織配套建設(shè)，切實讓農(nóng)牧民得到實惠，取得了顯著的成效，為帶領(lǐng)農(nóng)牧民脫貧致富奔小康提供了思想動力和組織保障。

二、項目實施保證措施

（一）逐戶摸底，建檔立卡。因戶制宜，逐戶明確了幫

扶措施。在扶貧項目選擇上，重點發(fā)展舍種植業(yè)。在篩選扶貧項目具體扶持名單時，把計劃生育戶作為重點扶持對象。每個到戶項目嚴格公告、公示。確保扶貧資金、扶貧項目和社會幫扶等各項措施進村到戶，落到實處。通過整合人力、財力、產(chǎn)業(yè)等資源，確保項目資金到村入戶，集中力量重點改善移民遷入?yún)^(qū)的生產(chǎn)生活條件，突出扶貧實效，加快實現(xiàn)從根本上脫貧致富的目標。

（二）是周密考慮，謀劃方案。在制定實施方案和扶持計劃時要因地、因戶而宜，充分尊重農(nóng)牧民意愿，把項目做到農(nóng)牧民家中，讓他們直接受益。

（三）是健全機制，落實措施。建立良好的項目運行機制，依靠強有力的措施作為保障。逐步建立整村推進項目責(zé)任制、村級組織自主管理，促使整村推進項目順利進行。

（四）建立健全村級扶貧開發(fā)組織機構(gòu)。成立扶貧規(guī)劃實施小組。由村支部書記任組長，村主任任副組長，選拔村民信任且有經(jīng)營管理能力的人具體負責(zé)項目的組織實施工作。村里要成立監(jiān)督小組，由黨員和村民代表、貧困人員代表等若干人組成。村黨支部和委員會要通過公開方式向村民公開該項目的實施運行情況，主動接受村民的監(jiān)督，并及時向鎮(zhèn)政府相關(guān)部門進行匯報。

（五）是嚴格資金、加強管理。繼續(xù)嚴格按照財政扶貧資金管理制度和辦法規(guī)范使用資金，嚴格按照財政扶貧資金

報賬制度進行報賬管理，嚴格按照資金預(yù)算執(zhí)行，堅決杜絕違反規(guī)定擴大分配和開支范圍，保證有限的資金發(fā)揮最大效益。

（六）是動態(tài)監(jiān)測。強化整村推進項目進入實施階段后的進度檢查、質(zhì)量監(jiān)測工作，自始至終對項目工程進行全程監(jiān)測和跟蹤問效，定期或不定期通報監(jiān)測情況。

三、存在的問題和建議

（一）實施整村推進扶貧開發(fā)工程中，各由于項目實施前項目村自身條件差，整體經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)牧民生活水平較低，加之財政扶貧資金投入少，地方配套財力有限，短期內(nèi)全面實現(xiàn)脫貧致富還有一定困難，建議上級繼續(xù)加大資金投入扶持力度，鞏固農(nóng)牧民致富發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）農(nóng)牧民經(jīng)營管理水平較低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，抵御市場風(fēng)險能力還很弱。從長遠來看，相關(guān)技術(shù)支撐和服務(wù)是農(nóng)牧民迫切需要的，今后要加大科技扶貧力度，切實從根本上改變貧困狀況。

（三）項目管理中不同程度存在“重項目爭取、輕項目管理”的情況，項目實施過程和項目事后監(jiān)督管理薄弱，今后將加大對項目的追蹤問效制度，以確保項目實施取得實效。

第五篇：項目推進情況及下一步打算

項目推進情況及下一步打算

一、推進情況匯報：

1、安置房建設(shè)：

（1）新城花園。新城花園一期5萬平方米已竣工，配套工程目前正緊鑼密鼓施工中；二期3萬平方米已完成主體三層建設(shè)，今年年底竣工，確保明年3月份全部交付使用。新城花園共建設(shè)安置房22棟，共610套，總投資1.06億元，主要安置對象為原萬廈及高港大道拆遷戶。

（2）安置三區(qū)。安置三區(qū)土地已劃撥，建筑施工圖已設(shè)計完畢，農(nóng)民失地保障正在辦理之中，目前施工現(xiàn)場圍墻正在建設(shè)。安置三區(qū)建筑面積6萬平方米，用地面積78畝，安置房22棟，共486套，主要安置對象為原官溝村、周梓村部分拆遷戶，主要為項目道路服務(wù)。

（3）湖濱小區(qū)。湖濱小區(qū)水電、綠化、道路、污水管網(wǎng)等各項配套實施均已到位，入住率達80%，現(xiàn)在應(yīng)抓緊落實標準化物業(yè)管理及封閉式小區(qū)管理。

2、基礎(chǔ)設(shè)施：

（1）11萬KV變電所。11萬KV變電所主體已封頂，年底完成設(shè)備安裝，主要投資主體為市供電局，建成后解決高 1 新區(qū)“十二五”規(guī)劃落戶園區(qū)企業(yè)用電。

（2）道路建設(shè)。四條道路逐步實施到位，太平中溝道路及興旺路北延工程已竣工通車，永豐路已部分施工，永盛路正在征地。四條道路建成后將使高新區(qū)道路形成網(wǎng)狀循環(huán)，為招商引資落實項目用地提供便利條件。

（3）污水支管網(wǎng)建設(shè)。四條支管網(wǎng)全部實施到位，便于新落戶項目及時接管。近期，主要接通永新路東西800米支管網(wǎng)，解決佩蒂等一批企業(yè)接管問題，創(chuàng)造良好的條件；建設(shè)600米長污水管道，接通湖濱小區(qū)污水支管網(wǎng)。

3、各項配套功能建設(shè)：

（1）農(nóng)貿(mào)市場、政法中心完成項目征地、施工圖紙設(shè)計，工程預(yù)算等前期工作，待開工建設(shè)。

（2）標準廠房已完成6萬平方米廠房施工圖紙設(shè)計以及工程預(yù)算等前期工作，待開工建設(shè)。

二、工作計劃：

1、進一步完善高新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（1）提高園區(qū)綠化覆蓋率。新建區(qū)域按城市的綠化標準進行規(guī)劃設(shè)計，已建區(qū)域的綠化水平要不斷優(yōu)化。計劃于2011年新增綠化面積15萬平方米，建設(shè)標準為300元/平方米；提升改造綠化等級面積5萬平方米，爭創(chuàng)一流的招商引資形象。

2（2）優(yōu)化園區(qū)道路網(wǎng)絡(luò)。2011年的道路建設(shè)項目有：創(chuàng)業(yè)大道改造工程，將原混凝土路面改為瀝青路面；永盛路、永豐路、興園路南延等新道路建設(shè)工程；塘許路部分路段的拓寬改造工程。通過以上的工程項目實施，將初步構(gòu)建出高效的網(wǎng)狀道路分布格局。

（3）推進污水管網(wǎng)建設(shè)。2011年力爭完成主城區(qū)污水管網(wǎng)全覆蓋，確保園區(qū)內(nèi)所有污水都能接入城市污水管網(wǎng)，從而使整個園區(qū)節(jié)能環(huán)保建設(shè)步入一個新階段。

（4）完善園區(qū)燃氣、熱網(wǎng)建設(shè)。2011年確保完成燃氣管道鋪設(shè)25公里，以完成區(qū)域內(nèi)與西氣輸送工程的對接；目前正與濱江熱電廠洽商在高新區(qū)內(nèi)沿許莊河布設(shè)6公里供熱管網(wǎng)的建設(shè)項目，以盡快滿足園區(qū)相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)需求。

（6）籌建園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施。做好園區(qū)辦公樓的選址、方案設(shè)計、招投標、建設(shè)等各項工作。

2、進一步完善高新區(qū)城市功能建設(shè)

（1）加快政法中心的設(shè)計、招投標、建設(shè)速度，優(yōu)質(zhì)優(yōu)量地完成政法中心大樓建設(shè)。

（2）高起點、高標準、高品位地規(guī)劃建設(shè)許莊農(nóng)貿(mào)市場。

（3）完成園區(qū)主次干道100%綠化率及鄉(xiāng)村道路80%綠化率。

3、進一步推進高新區(qū)民生工程建設(shè)

（1）完成園區(qū)拆遷安置房建設(shè)任務(wù)。完成7.3萬平方米的新城花園一期項目的收尾工作，完成新城花園二期20萬平方米的新建任務(wù)，完成安置三區(qū)6萬平方米安置房的新建任務(wù)；并保證在三旗大東新規(guī)劃的安置四區(qū)征地拆遷任務(wù)順利推進。

（2）加大小區(qū)物業(yè)管理工作力度。在已建成的安置小區(qū)要成立業(yè)主委員會，推動小區(qū)物業(yè)管理工作有序開展。

（3）強化園區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理工作。做好轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程的服務(wù)、監(jiān)督與指導(dǎo)；組織召開建設(shè)行業(yè)大會，落實建筑企業(yè)保證金制度；以人為本，建立長效的防拖欠機制，及時維護建筑工人的合法權(quán)益；定期組織安全質(zhì)量大檢查，杜絕質(zhì)量和安全隱患，防止轄區(qū)內(nèi)發(fā)生較大的質(zhì)量安全事故，確保工程質(zhì)量100%合格，安全事故傷亡率為零。

二Ｏ一Ｏ年十二月六日