第一篇：集團(tuán)對(duì)分公司的管理制度

總公司對(duì)分公司的管理辦法

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步規(guī)范 有限公司(以下簡(jiǎn)稱“總公司”)分公司的組織行為,保護(hù)總公司和各投資人的合法權(quán)益,確保各分公司規(guī)范、有序、健康發(fā)展,根據(jù)《公司法》等法律、法規(guī)、規(guī)章和總公司章程的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需要,特制定本制度。

第二條 本制度所稱的分公司是指由總公司投資注冊(cè)但不具有法人資格的公司。

第三條 分公司作為總公司的下屬機(jī)構(gòu),總公司對(duì)其具有全面的管理權(quán)。

第四條 總公司對(duì)分公司實(shí)行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理原則。對(duì)高級(jí)管理人員的任免、重大投資決策(包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、重大固定資產(chǎn)投資、重大項(xiàng)目投資等)、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算及考核等將充分行使管理權(quán)利,同時(shí)將對(duì)各分公司經(jīng)營(yíng)者日常經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行授權(quán),確保各分公司有序、規(guī)范、健康發(fā)展。

第五條 加強(qiáng)總公司對(duì)分公司資本投入、運(yùn)營(yíng)和收益的監(jiān)管,監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高總公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和資本運(yùn)營(yíng)效益。各分公司要依法自主經(jīng)營(yíng),自計(jì)盈虧。在總公司的統(tǒng)一調(diào)控、協(xié)調(diào)下,按市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),努力提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益,提高員工的勞動(dòng)效率。第二章考核管理

第六條 總公司負(fù)責(zé)對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)層的考核。第三章 經(jīng)營(yíng)管理

第七條 總公司將根據(jù)發(fā)展需要,對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)、籌資、投資、費(fèi)用開(kāi)支等實(shí)行年度預(yù)算管理,由總公司根據(jù)市場(chǎng)及企業(yè)自身情況核定下發(fā)各分公司，并將分公司的年度預(yù)算按月、季分解下達(dá)實(shí)施。預(yù)算在執(zhí)行中如遇外部市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化,各分公司每半年可以提出年度預(yù)算的調(diào)整申請(qǐng),經(jīng)總公司審核確認(rèn)后適當(dāng)修改其相關(guān)預(yù)算指標(biāo)。各分公司應(yīng)確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施和完成。

第八條各分公司不具有獨(dú)立的重大股權(quán)處置權(quán)、重大資產(chǎn)處置權(quán)、對(duì)外籌資權(quán)、對(duì)外擔(dān)保權(quán)和各種形式的對(duì)外投資權(quán)。各分公司處置資產(chǎn)須事先向總公司作出詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告,經(jīng)總公司批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定處理。如為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要,確需增加籌資、對(duì)外投資和自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的,必須在事先完成投資可行性分析論證后,由總公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查后提請(qǐng)總公司執(zhí)行董事批準(zhǔn)方可實(shí)施。

需增加籌資,實(shí)施時(shí)事先向總公司財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng),并明確說(shuō)明所需資金數(shù)量、用途、投向、用款進(jìn)度,經(jīng)總公司執(zhí)行董事批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)解決。資金拆借必須遵循資金有償使用原則,收取資金使用費(fèi)。

第九條 各分公司必須依法經(jīng)營(yíng),規(guī)范日常經(jīng)營(yíng)行為,不得違背國(guó)家法律、法規(guī)和總公司規(guī)定從事經(jīng)營(yíng)工作。

第十條 各分公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立健全各項(xiàng)管理制度,明確企業(yè)內(nèi)部各管理和經(jīng)營(yíng)部門(mén)的職責(zé),根據(jù)總公司的相關(guān)規(guī)定和國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定健全和完善內(nèi)部管理工作,制定系統(tǒng)而全面的企業(yè)內(nèi)部管理制度,并上報(bào)總公司審查備案。

第十一條 總公司建立信息管理系統(tǒng),各分公司的核算及管理系統(tǒng)都應(yīng)納入本系統(tǒng)管理,必須按照真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的原則反饋經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、資產(chǎn)、投(融)資等信息,為總公司的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù)。第四章 人事及薪酬管理

第十二條合作開(kāi)辦的分公司，總公司依據(jù)合作開(kāi)辦的分公司合同協(xié)議，委派總經(jīng)理、副總經(jīng)理和重要崗位人員，被委派人員,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并按總公司授權(quán)行使權(quán)力。

第十三條分公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和重要崗位人員由總公司直接聘任和解聘。分公司總經(jīng)理必須對(duì)任職公司高度負(fù)責(zé),必須具備充分行使職責(zé)和正確行使權(quán)力的能力,確保分公司經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)范有序進(jìn)行。

被聘用人員和總公司簽訂聘用合同。聘用合同應(yīng)明確聘用期限、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及應(yīng)享受的待遇和違約的處理等條款。

第十四條 各分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行總公司委派制。

第十五條 在總公司定員范圍內(nèi),各分公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制需報(bào)總公司審查備案。

第十六條 各分公司錄用員工一律實(shí)行公開(kāi)招聘制度,應(yīng)制定員工的招聘錄用、辭退及日常管理辦法并報(bào)總公司備案。

第十七條建立各分公司總經(jīng)理向總公司總經(jīng)理辦公會(huì)的定期報(bào)告制度。分公司的總經(jīng)理必須每季度向總公司總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行一次全面詳實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告,每年向總公司執(zhí)行董事或總公司總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行一次述職報(bào)告。第十八條 分公司應(yīng)制訂薪酬管理和獎(jiǎng)懲制度,報(bào)總公司批準(zhǔn)。分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和重要崗位人員的薪酬由總公司確定。分公司部門(mén)經(jīng)理及其他員工的薪酬由分公司總經(jīng)理確定。分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬由總公司確定并發(fā)放。第五章財(cái)務(wù)管理

第十九條 分公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律和法規(guī)及總公司規(guī)定制定本公司的財(cái)務(wù)管理制度,報(bào)經(jīng)總公司審查確認(rèn)之后執(zhí)行，制度的修改亦按此程序執(zhí)行。

分公司總經(jīng)理在組織實(shí)施所在公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)中接受總公司的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo),主要職責(zé)如下:

1、組織實(shí)施所在分公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；

2、組織實(shí)施所在分公司的采購(gòu)、銷售計(jì)劃；

3、組織制定所在分公司的財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)、資產(chǎn)管理等方面的具體實(shí)施辦法,報(bào)總公司審批；

4、支持并保障所在分公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)；

5、在權(quán)限范圍內(nèi)所在分公司日常財(cái)務(wù)收支及重大財(cái)務(wù)收支的審批；

第二十條 各分公司制定的財(cái)務(wù)管理制度包括(但不限于)以下幾個(gè)方面:

1、對(duì)外投資管理制度；

2、固定資產(chǎn)購(gòu)買、建造、重大改造及裝修和資產(chǎn)處置管理制度；

3、貸款及其他形式籌資管理制度；

4、預(yù)算管理制度；

5、費(fèi)用管理制度。

第二十一條 未經(jīng)總公司批準(zhǔn),分公司不得向其他企業(yè)和個(gè)人借支資金以及提供任何形式的擔(dān)保(包括抵押、質(zhì)押、保證等)。

第二十二條 各分公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算必須依法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范,不得弄虛作假,不得虛列或少列收入,不得虛攤、不攤或少攤成本、費(fèi)用。分公司企業(yè)所得稅由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一申報(bào)繳納。分公司除企業(yè)所得稅外的其他各項(xiàng)稅費(fèi)均由各分公司財(cái)務(wù)自行申報(bào)繳納。

分公司下述會(huì)計(jì)事項(xiàng)按照總公司的會(huì)計(jì)政策執(zhí)行:

1、分公司日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中所采用的會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)估計(jì)、變更等應(yīng)遵循總公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及其有關(guān)規(guī)定。各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備所形成的損失計(jì)入資產(chǎn)減值損失。

2、分公司應(yīng)當(dāng)按照總公司編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表和對(duì)外披露會(huì)計(jì)信息的要求,及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和提供會(huì)計(jì)資料。其會(huì)計(jì)報(bào)表同時(shí)接受總公司委托的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)。

第二十三條 各分公司必須按月編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表并在次月7日前上報(bào)、按季編報(bào)完整的財(cái)務(wù)報(bào)告(包括會(huì)計(jì)報(bào)表及報(bào)表說(shuō)明)并在季末次月15日前報(bào)送總公司。

分公司向總公司報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告必須經(jīng)分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審查確認(rèn)后上報(bào)。分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理要對(duì)本公司報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。第六章 重大事項(xiàng)管理

第二十四條 各分公司應(yīng)建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度和審議程序,及時(shí)向總公司分管負(fù)責(zé)人報(bào)告重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、管理層辦公會(huì)決議等重要文件,以及其他可能對(duì)公司產(chǎn)生重大影響的信息,并嚴(yán)格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項(xiàng)報(bào)公司執(zhí)行董事審議或總公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議;分公司對(duì)以下重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在發(fā)生后及時(shí)報(bào)告總公司執(zhí)行董事:

1、重大訴訟、仲裁事項(xiàng)；

2、重要合同(借貸、委托經(jīng)營(yíng)、受托經(jīng)營(yíng)、委托理財(cái)、贈(zèng)予、承包、租賃等)的訂立、變更和終止；

3、大額銀行退票；

4、重大經(jīng)營(yíng)性或非經(jīng)營(yíng)性虧損；

5、遭受重大損失(包括產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)安全事故)；

6、重大行政處罰；

7、關(guān)聯(lián)交易。第七章 審計(jì)監(jiān)督

第二十八條總公司設(shè)立審計(jì)部,對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。各分公司接受總公司的審計(jì)監(jiān)督,積極配合總公司審計(jì)部門(mén)完成總公司指令的各項(xiàng)審計(jì)工作，任何單位和個(gè)人不得拒絕、阻礙總公司審計(jì)人員依法執(zhí)行審計(jì)任務(wù),不得打擊報(bào)復(fù)審計(jì)人員。第二十九條總公司審計(jì)部每年定期或不定期的對(duì)各分公司進(jìn)行審計(jì)。以便于總公司對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)做出全面評(píng)估,并及時(shí)了解分公司的重大事項(xiàng)。

第三十條 各分公司的總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人離任,必須由總公司對(duì)離任的經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在任職期間的工作情況進(jìn)行全面審計(jì)。

第三十一條 各分公司對(duì)外洽談重大經(jīng)濟(jì)合同必須報(bào)備總公司審計(jì)后實(shí)施,未經(jīng)確認(rèn)的重大經(jīng)濟(jì)合同不得實(shí)施洽談，所有合同的簽署由總公司執(zhí)行。重大經(jīng)濟(jì)合同的洽談包括(但不限于)以下幾個(gè)方面:

1、固定資產(chǎn)購(gòu)買、建造和裝修改造合同及預(yù)算和決算書(shū)；

2、對(duì)外投資(包括股權(quán)投資和債權(quán)投資)合同；

3、與其他投資人合作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合同；

4、借款及其他方式融資合同；

5、任何形式的對(duì)外承諾、擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押和質(zhì)押合同；

6、重大資產(chǎn)處置合同,包括重大財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃等合同。第八章特別審批事項(xiàng)

第三十二條 分公司發(fā)生下列事項(xiàng)須預(yù)先工作計(jì)劃的,事先必須征得總公司批準(zhǔn):

1、購(gòu)買或出售資產(chǎn)；

2、對(duì)外投資(含委托理財(cái)、委托貸款等)；

3、提供財(cái)務(wù)資助；

4、租入或租出資產(chǎn)；

5、重大經(jīng)濟(jì)合同；

6、債券或債務(wù)重組；

7、研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移；

8、總公司認(rèn)定的其它事項(xiàng)。第九章 附則 第三十三條 各分公司必須按本制度規(guī)定認(rèn)真履行有關(guān)事項(xiàng)的申請(qǐng)和報(bào)告職能,切實(shí)完善經(jīng)營(yíng)管理工作,并接受總公司的監(jiān)督檢查。

第三十四條 本制度與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程相抵觸時(shí),以相關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定為準(zhǔn)。

第三十五條 本制度未盡事宜,按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。

第三十六條本制度由總公司制訂并修改，由總公司負(fù)責(zé)解釋。

第三十七條本制度自總公司審議通過(guò)之日起執(zhí)行。程的規(guī)定執(zhí)行。

第三十六條本制度由總公司制訂并修改，由總公司負(fù)責(zé)解釋。

第三十七條本制度自總公司審議通過(guò)之日起執(zhí)行。

第二篇：對(duì)分公司的管理制度

分公司管理細(xì)則

一、總 則

為進(jìn)一步提高公司管理水平和工作效率，規(guī)范分公司管理行為，確保在合作過(guò)程中總部與分公司之間的良好銜接，減少或消除項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、條例、規(guī)范以及公司已有制度、通知的要求，特制定本細(xì)則。

二、管理細(xì)則

（一）綜合管理

1、分公司需嚴(yán)格遵守總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與管理規(guī)定、以及五大軍規(guī)八項(xiàng)注意，并積極配合總公司各項(xiàng)資質(zhì)的年檢及升級(jí)工作，及時(shí)提供相關(guān)資料。

2、分公司需建立完善的項(xiàng)目管理體系及各種規(guī)章制度。

3、分公司應(yīng)對(duì)外體現(xiàn)總公司企業(yè)文化、價(jià)值觀以及核心理念，維護(hù)公司對(duì)外形象，保持辦公環(huán)境整潔，辦公物品堆放有序。

4、分公司負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)必須參加總公司組織的會(huì)議，有特殊情況必須提前向總公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

5、分公司應(yīng)按月向公司各部門(mén)提交月度報(bào)表，確保報(bào)表內(nèi)容真實(shí)、全面。

6、安排專人關(guān)注公司網(wǎng)站及QQ群內(nèi)信息，凡公司下發(fā)的各類通知、文件，請(qǐng)收到后及時(shí)回復(fù)。

（二）人事管理

1、人事任命：

（1）負(fù)責(zé)人任命。分公司負(fù)責(zé)人由總公司指定人員擔(dān)任，并下發(fā)任命文件。未經(jīng)總公司同意不得隨意變更。

（2）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)任命和工作人員聘用。分公司下屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)任命和工作人員聘用，應(yīng)由分公司負(fù)責(zé)人提案總公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽復(fù)同意后下發(fā)任命書(shū)或聘用書(shū)，并報(bào)總公司備案。

（3）專業(yè)人員配備。分公司應(yīng)配備滿足業(yè)務(wù)需求和項(xiàng)目管理需要的專業(yè)人員。

2、人事管理及信息報(bào)送：

（1）各分公司聘用人員必須按規(guī)定簽訂勞動(dòng)聘用合同，建立員工信息檔案，填寫(xiě)員工信息統(tǒng)計(jì)表，并將照片、身份證、畢業(yè)證、職稱證掃描件及合同原件一份報(bào)至總公司總經(jīng)辦存檔。

（2）每月28日將當(dāng)月人員動(dòng)態(tài)報(bào)至總公司人力資源部，如當(dāng)月人員無(wú)變化，請(qǐng)告知總公司人力資源部。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，凡公司組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求各分公司積極配合，踴躍報(bào)名，準(zhǔn)時(shí)參加，不得無(wú)故缺席、遲到。

4、員工考核：按照總公司人事考核制度要求，對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行年中及年終考核，并將考核結(jié)果報(bào)總公司備案。

（三）財(cái)務(wù)管理

1、分公司必須建立自己完善的財(cái)務(wù)制度，并有專職財(cái)務(wù)人員，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)賬目。

2、分公司每個(gè)季度末均需向總公司上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表（損益表），同時(shí)提供該季度納稅、所得稅完稅發(fā)票掃描件，以傳真或電子郵件的形式，隨財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)公司，對(duì)于應(yīng)收賬款，要積極催要，金額較大者（5萬(wàn)元以上），需書(shū)面向總公司說(shuō)明原因。

3、總公司如發(fā)現(xiàn)分公司未及時(shí)繳納當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)要求繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，將暫停分公司對(duì)外承攬業(yè)務(wù)。

4、分公司需按時(shí)向總公司按照協(xié)議規(guī)定繳納經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。如不按要求及時(shí)上繳將暫停分公司對(duì)外承攬業(yè)務(wù)。

（四）招投標(biāo)管理

1、分公司對(duì)外承攬業(yè)務(wù)時(shí)，需貫徹總公司經(jīng)營(yíng)理念：“以人為本、追求卓越”。在承攬業(yè)務(wù)時(shí)，需謹(jǐn)慎對(duì)待，嚴(yán)格篩選。需要投標(biāo)的項(xiàng)目需提前與公司分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，根據(jù)項(xiàng)目概況、業(yè)主要求等情況初步確定是否參與投標(biāo)，招標(biāo)文件必須提前一周送至公司。若需匯保證金的需在開(kāi)標(biāo)截止前5天報(bào)至總公司。

（五）合同管理

1、合同簽訂前，分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)審閱合同各條款，特別是附加協(xié)議條款，電子檔傳送總公司統(tǒng)一編號(hào)并審核，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)最終審批簽訂。分公司不得以任何理由在未得到總公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽復(fù)前與建設(shè)單位簽訂合同，由此造成的損失由分公司負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

2、分公司項(xiàng)目在簽訂合同前，須按招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向委托人交納合同履約保證金的，應(yīng)及時(shí)向總公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理。

3、合同在實(shí)施過(guò)程中，分公司應(yīng)安排專人定期關(guān)注合同履約情況，并及時(shí)向公司報(bào)告，嚴(yán)禁監(jiān)理業(yè)務(wù)分包和轉(zhuǎn)包，否則總公司有權(quán)解除合作協(xié)議，由此造成的損失由分公司負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

（六）質(zhì)量安全管理

1、分公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，應(yīng)認(rèn)真履責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真做好每一個(gè)項(xiàng)目，將

每個(gè)項(xiàng)目人員配備由分公司行文，并在分公司備案，同時(shí)上報(bào)總公司，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人變更，需向總公司備案，2、分公司對(duì)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)及總公司轉(zhuǎn)發(fā)、下分的文件應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，并遵照?qǐng)?zhí)行。

3、分公司主要負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加總公司要求參加的例會(huì)，不得無(wú)故不參加，總公司對(duì)分公司所屬項(xiàng)目的管理要求參照金茂鋼構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理?xiàng)l列。

4、分公司在經(jīng)營(yíng)期間若所屬項(xiàng)目受到有關(guān)單位通報(bào)批評(píng)、不良紀(jì)律或更嚴(yán)重的處罰，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由分公司承擔(dān)，給總公司造成不良后果的，總公司將根據(jù)分公司所造成的后果大小給與一定處罰。

5、分公司應(yīng)對(duì)所屬項(xiàng)目提出嚴(yán)格要求，同時(shí)鼓勵(lì)分公司對(duì)所屬項(xiàng)目，積極爭(zhēng)創(chuàng)各種獎(jiǎng)項(xiàng)。

6、工程竣工移交后，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須按照國(guó)家規(guī)定做好保修期內(nèi)的監(jiān)理服務(wù)跟蹤工作和承擔(dān)賠償責(zé)任。

本細(xì)則由浙江金茂鋼結(jié)構(gòu)有限公司負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜在執(zhí)行過(guò)程中補(bǔ)充完善和另行約定。本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：對(duì)分公司的管理制度

子公司對(duì)各分公司管理細(xì)則

一、總則

為進(jìn)一步提高公司管理水平和工作效率，規(guī)范各分公司管理行為，確保在合作過(guò)程中總部與分公司之間業(yè)務(wù)良好銜接，減少或消除項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，合作共贏的良好局面，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、條例、規(guī)范以及公司已有制度、通知的要求，特制定本細(xì)則。

二、管理細(xì)則

（一）招投標(biāo)管理

1、分公司對(duì)外承攬業(yè)務(wù)時(shí)，需貫徹總公司經(jīng)營(yíng)理念：“認(rèn)認(rèn)真真做好每一個(gè)項(xiàng)目”。在承攬業(yè)務(wù)時(shí)，需謹(jǐn)慎對(duì)待，嚴(yán)格篩選，需要投標(biāo)的項(xiàng)目需提前與公司分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系，根據(jù)項(xiàng)目概況、業(yè)主要求等情況初步確定是否參與投標(biāo)，招標(biāo)文件必須提前一周送至公司。若需匯保證金的需在開(kāi)標(biāo)截止前5天匯至公司，逾期到帳視為放棄投標(biāo)。

2、標(biāo)書(shū)制作費(fèi)需在送招標(biāo)文件時(shí)一并支付（本市1000元/次，外地市2000元/次）。投標(biāo)需總監(jiān)到場(chǎng)時(shí)，總監(jiān)費(fèi)用另行由分公司承擔(dān)。

3、開(kāi)標(biāo)所涉及公司及個(gè)人證書(shū)原件必須在開(kāi)標(biāo)后12小時(shí)內(nèi)送達(dá)公司。

（二）合同管理

1、合同簽訂前，分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)審閱合同各條款，特別是附加協(xié)議條款，電子檔傳送公司經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一編號(hào)并審核，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)最終審批簽訂。分公司不得以任何理由與建設(shè)單位簽訂合同。

2、分公司項(xiàng)目在簽訂合同前，須按招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向委托人交納合同履約保證金的，應(yīng)及時(shí)將保證金轉(zhuǎn)入公司賬戶后及時(shí)辦理。

3、合同在實(shí)施過(guò)程中，分公司應(yīng)安排專人定期關(guān)注合同履約情況，并及時(shí)向公司報(bào)告，嚴(yán)禁監(jiān)理業(yè)務(wù)分包和轉(zhuǎn)包，否則總公司有權(quán)解除合作協(xié)議，由此造成的損失由分公司承擔(dān)。

（三）質(zhì)量安全管理

1、分公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，應(yīng)認(rèn)真履責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真做好每一個(gè)項(xiàng)目，將每個(gè)項(xiàng)目人員配備由分公司行文，并在分公司備案，同時(shí)上報(bào)總公司，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人變更，需向總公司備案，2、分公司對(duì)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)及總公司轉(zhuǎn)發(fā)、下分的文件應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，并遵照?qǐng)?zhí)行。

3、分公司主要負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加總公司要求參加的例會(huì)，無(wú)故不參加者，對(duì)分公司處罰1000元，總公司對(duì)分公司所屬項(xiàng)目的管理要求參照安恒質(zhì)字（2012）第10號(hào)關(guān)于下發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部管理的若干規(guī)定》的通知相關(guān)條款執(zhí)行。

4、分公司在經(jīng)營(yíng)期間若所屬項(xiàng)目受到有關(guān)單位通報(bào)批評(píng)、不良紀(jì)律或更嚴(yán)重的處罰，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由分公司承擔(dān)，給總公司不良后果的，總公司將根據(jù)分公司所造成的后果大小給與一定處罰，直至取消經(jīng)營(yíng)權(quán)。

5、分公司應(yīng)對(duì)所屬項(xiàng)目提出嚴(yán)格要求，同時(shí)鼓勵(lì)分公司對(duì)所屬項(xiàng)目，積極爭(zhēng)創(chuàng)各種獎(jiǎng)項(xiàng)，總公司將對(duì)分公司所獲項(xiàng)目給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法，公司將另行發(fā)文。

6、工程竣工移交后，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須按照國(guó)家規(guī)定做好保修期內(nèi)的監(jiān)理服務(wù)跟蹤工作和承擔(dān)賠償責(zé)任。

（四）人力資源管理

1、人事任命：

（1）負(fù)責(zé)人任命。分公司負(fù)責(zé)人由總公司指定人員擔(dān)任，并下發(fā)任

命文件。未經(jīng)總公司同意不得隨意變更。

（2）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員任命。分公司下屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員由各分公司按工作需要聘用。人員名單報(bào)總公司備案。

（3）專業(yè)人員配備。分公司應(yīng)配備滿足業(yè)務(wù)需求和項(xiàng)目管理需要的專業(yè)人員。

①開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)：配備專職總監(jiān)1-2人。每個(gè)項(xiàng)目配備總代1人及專業(yè)監(jiān)理人員若干。

②開(kāi)展造價(jià)業(yè)務(wù)：配備專職造價(jià)師1-2人，專職造價(jià)員若干。

③開(kāi)展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)：配備專職招標(biāo)代理人員1-2人。

不滿足以上人員配備，不得開(kāi)展相應(yīng)業(yè)務(wù)，如違反一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消分公司相應(yīng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的權(quán)利，并處罰分公司負(fù)責(zé)人和追究相應(yīng)責(zé)任。

2、人事管理及信息報(bào)送：

（1）各分公司聘用人員必須按規(guī)定簽訂勞動(dòng)聘用合同，建立員工信息檔案，填寫(xiě)員工信息統(tǒng)計(jì)表，并將照片、身份證、畢業(yè)證、職稱證掃描件及合同原件一份報(bào)至總公司人力資源部存檔。

（2）每月28日將當(dāng)月人員動(dòng)態(tài)報(bào)至總公司人力資源部，如當(dāng)月人員無(wú)變化，請(qǐng)告知總公司人力資源部。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，凡公司組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求各分公司積極配合，踴躍報(bào)名，準(zhǔn)時(shí)參加，不得無(wú)故缺席、遲到。違反學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度或無(wú)故缺席遲到，對(duì)分公司罰款100元/人.次。

4、員工考核：按照總公司人事考核制度要求，對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行年中及年終考核，并將考核結(jié)果報(bào)總公司備案。

（五）財(cái)務(wù)管理

1、分公司必須建立自己完善的財(cái)務(wù)制度，并有專職財(cái)務(wù)人員，認(rèn)真

做好財(cái)務(wù)賬目。

2、分公司每個(gè)季度末均需向總公司上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表（損益表），同時(shí)提供該季度納稅、所得稅完稅發(fā)票掃描件，以傳真或電子郵件的形式，隨財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)公司，對(duì)于應(yīng)收賬款，要積極催要，金額較大者（5萬(wàn)元以上），需書(shū)面向總公司說(shuō)明原因。

3、總公司如發(fā)現(xiàn)分公司未及時(shí)繳納當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)要求繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，將暫停分公司對(duì)外承攬業(yè)務(wù)。

4、分公司需按時(shí)向總公司按照協(xié)議規(guī)定繳納經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。如不按要求及時(shí)上繳將暫停分公司對(duì)外承攬業(yè)務(wù)。

三、其他

（六）綜合管理

1、分公司需嚴(yán)格遵守總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與管理規(guī)定，并積極配合總公司各項(xiàng)資質(zhì)的年檢及升級(jí)工作，及時(shí)提供相關(guān)資料。

2、分公司需建立完善的項(xiàng)目管理體系及各種規(guī)章制度。

3、分公司應(yīng)對(duì)外體現(xiàn)總公司企業(yè)精神和質(zhì)量方針，維護(hù)公司對(duì)外形象，保持辦公環(huán)境整潔，辦公物品堆放有序，總公司在巡查時(shí)若發(fā)現(xiàn)分公司辦公環(huán)境臟亂，將給予1000元罰款，不積極整改者，以后巡查再次發(fā)現(xiàn)時(shí)加倍處罰。

4、分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)（總代）必須參加總公司組織的、季度會(huì)議，有特殊情況必須提前向總公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，否則，每缺席一次將予以通報(bào)批評(píng)并處罰款1000元。

5、分公司應(yīng)按月向公司各部門(mén)提交月度報(bào)表，確保報(bào)表內(nèi)容真實(shí)、全面。

6、安排專人關(guān)注公司網(wǎng)站及QQ群內(nèi)信息，凡公司下發(fā)的各類通知、文件，請(qǐng)收到后及時(shí)回復(fù)。

本細(xì)則由安徽恒泰工程咨詢有限公司負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜在執(zhí)行過(guò)程中補(bǔ)充完善和另行約定。本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行，有效期一年。

第四篇：總公司對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理制度

總公司對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理制度

分公司通常是總公司支柱業(yè)務(wù)或核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者，是企業(yè)分權(quán)管理的一種常規(guī)形式，但這種分權(quán)并非完全分權(quán)，其分權(quán)化程度也不盡相同。對(duì)分公司管理的分權(quán)程度有兩個(gè)極端方式，一個(gè)是把分公司作為車間來(lái)管理，分權(quán)化程度很低;另一個(gè)是把分公司作為一個(gè)模擬法人獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，分權(quán)化程度較高;在此兩者之間，總分公司間可以有多種權(quán)責(zé)安排。但不論何種程度和何種方式的分權(quán)，分權(quán)管理都必須保證權(quán)責(zé)明確和權(quán)責(zé)對(duì)等，不能因分權(quán)而引起控制弱化，同時(shí)應(yīng)使權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，以保證有效的約束和激勵(lì)。

分公司的財(cái)務(wù)權(quán)力是管理資產(chǎn)，財(cái)務(wù)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后根據(jù)薪酬制度兌現(xiàn)有關(guān)管理和生產(chǎn)人員的利益?？偣緦?duì)分公司財(cái)務(wù)管理通過(guò)授權(quán)控制、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督等方式，安排分公司的財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)利體系。

一、授權(quán)管理控制

總公司對(duì)分公司在一定授權(quán)范圍內(nèi)相對(duì)自主經(jīng)營(yíng)，在授權(quán)范圍以外的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，則要報(bào)總公司批準(zhǔn)，形成總分公司之間的授權(quán)控制制度。

1、授權(quán)管理資產(chǎn)

總公司對(duì)分公司資產(chǎn)管理的授權(quán)，是設(shè)立分公司而自然產(chǎn)生的授權(quán)，其對(duì)應(yīng)的責(zé)任是保證資產(chǎn)的安全完整和良好使用，使資產(chǎn)保值增值，通過(guò)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)。但此授權(quán)也不應(yīng)是完全授權(quán)，分公司資產(chǎn)處置的權(quán)力應(yīng)受到限制。

2、資金支出管理授權(quán)

對(duì)資金支出的授權(quán)。此授權(quán)依總分公司財(cái)務(wù)管理分權(quán)程度不同而不同。最大范圍的分權(quán)，是使分公司按照模擬法人的方式運(yùn)做。在這種模式下，分公司可以擁有正常情況下完全的資金支出審批權(quán)。當(dāng)然，在分公司非正常情況下使用的資金或者大額的資金，比如技術(shù)改造、大額合同、大額預(yù)算變動(dòng)、資產(chǎn)處置等，則必須報(bào)請(qǐng)總公司審批支出。

對(duì)分公司資金支出最小范圍的分權(quán)，是使分公司按照車間的方式運(yùn)做。這種模式下，分公司相當(dāng)于總公司的一個(gè)大的車間，只是在生產(chǎn)和技術(shù)方面被充分授權(quán)，其資金支出審批權(quán)的范圍，只限于零星的小額支出。

對(duì)分公司資金支出的授權(quán)，使分公司擁有部分財(cái)務(wù)支配的能力，因此必須對(duì)分公司財(cái)務(wù)支出進(jìn)行監(jiān)控。常規(guī)的事前控制方法就是要分公司實(shí)行預(yù)算制度，使資金“算了再用”;總公司也可以據(jù)此了解各分公司預(yù)算資金盈缺狀況，在各分公司內(nèi)合理調(diào)配資金，提高資金的使用效率。常規(guī)的事中和事后控制則依靠健全的會(huì)計(jì)核算和控制制度。

二、預(yù)算管理

總公司授權(quán)分公司管理其資產(chǎn)，對(duì)應(yīng)的責(zé)任是通過(guò)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，因此總公司于財(cái)年預(yù)算前要向分公司協(xié)調(diào)確定利潤(rùn)目標(biāo)，以量化規(guī)范總公司對(duì)分公司權(quán)責(zé)利安排;分公司應(yīng)據(jù)此編定銷售、生產(chǎn)、成本、費(fèi)用、采購(gòu)等業(yè)務(wù)和各月預(yù)算，并把各業(yè)務(wù)預(yù)算分級(jí)歸口落實(shí)到車間、班組直至個(gè)人，形成有效的分公司內(nèi)部各級(jí)責(zé)權(quán)利體系;分公司再依據(jù)各業(yè)務(wù)預(yù)算編定資金預(yù)算和預(yù)計(jì)報(bào)表等財(cái)務(wù)預(yù)算，總公司可以據(jù)此掌握各分公司預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債和損益狀況，進(jìn)行資金的預(yù)算平衡和合理調(diào)度。

預(yù)算管理體系運(yùn)做的核心是責(zé)權(quán)利體系，所以必須要保證每一個(gè)層次責(zé)權(quán)利安排的有效。在分公司層面，是總公司檢查并考核其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)合理的人事和薪酬制度，激勵(lì)和約束分公司總體經(jīng)營(yíng);在分公司車間層面，是分公司檢查并考核其成本控制、費(fèi)用支出、材料耗用、設(shè)備管理等日常財(cái)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)也要對(duì)車間層面制定和預(yù)算權(quán)責(zé)相匹配的勞動(dòng)人事制度和激勵(lì)、約束機(jī)制;依次向下，對(duì)于必要的預(yù)算控制項(xiàng)目，要落實(shí)到相關(guān)的個(gè)人。

三、會(huì)計(jì)核算管理

對(duì)分公司應(yīng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和控制。總公司對(duì)分公司的會(huì)計(jì)核算一般有兩種方式，一種是集中在總公司，一種是下放到分公司。集中的方式可以使總公司及時(shí)掌握所有財(cái)務(wù)信息，便于總公司管理，但卻不利于調(diào)動(dòng)分公司的積極性;相反，下放的方式具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用，卻有礙于總公司了解詳細(xì)信息，如果完全下放(即分公司自行設(shè)定財(cái)務(wù)部門(mén)和人員)，還可能增加總公司的審計(jì)成本。所以，如果采取下放的方式核算，則應(yīng)由總公司向分公司委派財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，即會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)下放，而會(huì)計(jì)人員集中。另外，良好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立，將彌補(bǔ)下放核算方式總公司不能充分了解會(huì)計(jì)信息的不足。

四、審計(jì)控制

應(yīng)建立對(duì)分公司的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，形成對(duì)分公司的審計(jì)控制。對(duì)分公司的審計(jì)控制應(yīng)包括會(huì)計(jì)審計(jì)和預(yù)算審計(jì)兩個(gè)方面。會(huì)計(jì)審計(jì)主要檢查會(huì)計(jì)核算和控制體系，主要是對(duì)分公司會(huì)計(jì)核算體系的合理性、內(nèi)部控制制度的完備性和有效性、會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性等進(jìn)行審計(jì)，是針對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的審計(jì);預(yù)算審計(jì)是對(duì)分公司預(yù)算編制匯總體系的合理性、核算統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的完備性、預(yù)算執(zhí)行和考核體系的有效性進(jìn)行的檢查和評(píng)估，是一種管理性審計(jì)。

五、結(jié)論

建立有效授權(quán)控制制度、預(yù)算管理管理、會(huì)計(jì)核算和控制制度以及審計(jì)控制制度，將形成對(duì)分公司有效的財(cái)務(wù)管理體系。

這個(gè)體系的四個(gè)主要方面相互關(guān)聯(lián)，授權(quán)制度是組織安排，預(yù)算管理是事前控制，會(huì)計(jì)核算控制是事中和事后控制，審計(jì)控制則檢查監(jiān)督整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

第五篇：總包對(duì)分包管理制度

總包對(duì)各分包管理措施

一、總

則

1．為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司擔(dān)任總包角色的項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

2．本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位。

二、進(jìn)場(chǎng)須知

1.所有分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。

2.辦理入場(chǎng)許可證的條件：

2.1持有本項(xiàng)目的施工合同及安全協(xié)議書(shū)。2.2提供以下資料： 辦理入場(chǎng)許可證提交資料

1、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照

2、參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表

3、入場(chǎng)人員花名冊(cè)

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件

5、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械一覽表

6、進(jìn)場(chǎng)安全物資一覽表

三、組織管理規(guī)定 1.在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。

2.分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。

4.從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。

6.分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。

7．對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。

8.無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1.所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)布置、分包單位所建的臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。3.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人次。

4.不在現(xiàn)場(chǎng)吸煙。5.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。

7.愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施。8.現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛(ài)護(hù)。對(duì)臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

9.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場(chǎng)外。

五、施工及計(jì)劃管理規(guī)定

1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報(bào)施工計(jì)劃于總包項(xiàng)目部，否則不得開(kāi)工，若強(qiáng)行施工，一切損失自負(fù)。

2.所有管線施工都必須按照我項(xiàng)目規(guī)定的程序進(jìn)行。3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒(méi)能按計(jì)劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。

4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時(shí)，溝槽底部務(wù)必夯實(shí)。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實(shí)，否則引起其他不良后果或損失自負(fù)。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。

5.各分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它各分包單位的施工，不得無(wú)故刁難。

6.周計(jì)劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00之前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于當(dāng)日召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見(jiàn)并形成文件下發(fā)，周二開(kāi)始按照審批修改意見(jiàn)執(zhí)行；周一生產(chǎn)會(huì)上同時(shí)講評(píng)前一周計(jì)劃實(shí)施情況。各家施工單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)工長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加。

7.月計(jì)劃由各分包于每月23日?qǐng)?bào)月計(jì)劃（本月25日至下月24日）到項(xiàng)目經(jīng)理部。

8.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

六、函件處理規(guī)定

1.分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,承擔(dān)因此造成的后果。

2.分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。

七、安全生產(chǎn)管理

1.為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。2.項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書(shū)，盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查。

4、沒(méi)有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。

5、無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者。

6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。

7、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符和安全要求。

八、臨時(shí)用電的管理規(guī)定

1.為了貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

2.在建筑施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須通過(guò)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。

3.安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成

九、成品保護(hù)管理規(guī)定

1、各分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。

2、各分包在施工注意保護(hù)其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。

3、各分包單位的成品保護(hù)工作在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。