第一篇：人力資源管理辦法范本

人力資源管理辦法范本 第一章總則

第一條為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建立健全公司勞動力管理制度，科學(xué)配置公司人力資源、促進(jìn)人力資源開發(fā)，充分發(fā)揮廣大管理人員的積極性，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，滿足公司擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國勞動合同發(fā)》以及有關(guān)法律政策文件精神，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱管理人員是指依照本辦法規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)從事各項專職管理工作的人員。包括行政業(yè)務(wù)管理、專業(yè)技術(shù)、黨務(wù)群團(tuán)等崗位上工作的人員。

第三條公司人力資源管理包括兩方面內(nèi)容，一是資源配置，二是資源開發(fā)。資源配置的目標(biāo)是合理配置使用現(xiàn)有人力資源，人適其才，人盡其才，雙向選擇、共同發(fā)展。資源開發(fā)的目標(biāo)是立足于市場闊張，和內(nèi)部生產(chǎn)的需要，致力于緊缺稀有人才的培養(yǎng)，同時豐富其他各類人力資源，加快公司人才儲蓄，促進(jìn)人才資本自身的增值增效。第四條人力資源是公司生存發(fā)展的第一資源，公司人力資源管理堅持以人為本的原則。主要任務(wù)是：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策；

（二）搞好公司人事制度和干部隊伍的改革與建設(shè)，按照有關(guān)規(guī)定做好各級管理干部的選拔、錄用、任免、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲等工作，提高廣大管理人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)揮他們的積極性和聰明才智，保證各項任務(wù)的順利完成，促進(jìn)公司物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的共同發(fā)展。

第五條 公司逐步確定可完善人力資源管理戰(zhàn)略，建立科學(xué)的用人機(jī)制，尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才、鼓勵人才，為公司各類人才提供適合自身發(fā)展的平臺，發(fā)揮人力資源整體的積極性和能動性，提高人力資源管理效能。

第六條 在管理體制和機(jī)構(gòu)改革的同時，各單位、各部門管理人員的配備，要本著精干高效和在定崗定責(zé)的前提下進(jìn)行，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得隨意聘用管理人員。第二章

人力資源管理權(quán)限與職責(zé) 第七條 公司人力資源管理實行公司、分公司、項目三級管理體制，分級實施人力資源管理。工作必須堅持黨的群眾路線，在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上、實行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合的原則。

第八條 公司人力資源管理權(quán)限：

（一）公司董事會責(zé)決定、修改公司人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃；

（二）公司董事會負(fù)責(zé)決定公司內(nèi)常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制等基本事項；

（三）公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的產(chǎn)生，需經(jīng)公司總經(jīng)理提名，董事會研究決定后，公司任命；

（四）分公司機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人由分公司總經(jīng)理提名，征求公司主管部門的意見，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，報請公司任命；

（五）項目經(jīng)理部班子成員由公司人力資源部、分公司推薦，公司任命；

（六）項目經(jīng)理部科室負(fù)責(zé)人由項目經(jīng)理推薦，分公司任命后報人力資源部備案。第九條 公司人力資源管理職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)干部、工人管理政策；

（二）負(fù)責(zé)公司行政中層干部的考察、考核和公示工作；

（三）負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員職稱評定工作、招聘和培訓(xùn)；

（四）負(fù)責(zé)大中轉(zhuǎn)學(xué)生、新招工人的接受和錄用工作；

（五）負(fù)責(zé)干部人事檔案的傳遞、查閱和歸檔材料的審查工作；

（六）負(fù)責(zé)干部、專業(yè)技術(shù)干部和工人的統(tǒng)計報表工作；

（七）負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整。對各單位、車間人力資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；

（八）各單位人力資源科負(fù)責(zé)人力資源需求、考評、競聘、調(diào)配、培訓(xùn)等工作；

（九）各單位人力資源科負(fù)責(zé)組織員工的入場培訓(xùn)、季節(jié)性施工培訓(xùn)、“四新技術(shù)培訓(xùn)、關(guān)鍵過程和特殊工序培訓(xùn)。

（十）相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，協(xié)同人力資源部做好員工培訓(xùn)工作。

第三章人力資源配置

第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置

第十條

公司部門負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職應(yīng)具備下列基本條件：

（一）堅持四項基本原則，貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，勇于開拓，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，熱愛公司，具有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德；

（二）作風(fēng)正派，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，服從組織分配，密切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)同志，敢于抵制腐敗行為和不良現(xiàn)象；

（三）具有大專以上文化程度或同等學(xué)歷，有從事本職工作的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力；

（四）具有中級以上職稱；

（五）具有本崗位所需要的其他特殊理論水平和專業(yè)技能。

（六）中層以上干部除具備以上條件外，還必須具有能獨(dú)立負(fù)責(zé)一個單位或部門的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和較高的業(yè)務(wù)水平，具有大專以上文化程度，年齡一般在50歲一下，并在下一級管理崗位經(jīng)過兩年以上實踐鍛煉，成績顯著的干部。

根據(jù)工作需要，公司可任命學(xué)歷、職稱低于上述條件的人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。

第十一條

公司常設(shè)管理機(jī)構(gòu)包括：

（一）公司機(jī)關(guān)設(shè)置辦公室、人力資源部、經(jīng)營部、工程管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部，紀(jì)檢監(jiān)察審計部到十個部門；

（二）分公司機(jī)關(guān)設(shè)置綜合辦公室、經(jīng)營處、；工程管理處、技術(shù)質(zhì)量處、物資設(shè)備處、安全保衛(wèi)處等七個處室；

（三）公司各單位在組建機(jī)構(gòu)前，需進(jìn)行工作分析，通過崗位職責(zé)等方式對該崗位人員任職條件作出說明。崗位職責(zé)是公司招聘、考核的參考依據(jù)。

第二節(jié)

員工錄用

第十二條

人力資源部具體負(fù)責(zé)完成應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的招聘錄用。第十三條

各級干部的聘任

公司各級管理人員，按照公開、平等、擇優(yōu)的原則進(jìn)行選拔、聘用、任免。

（一）公司級行政副職，按集團(tuán)總公司的規(guī)定要求，由經(jīng)理提名，報經(jīng)集團(tuán)總公司批準(zhǔn)后由集團(tuán)總公司任命；

（二）公司中層干部的聘任，嚴(yán)格按照干部管理程序，由經(jīng)理提名，人力資源部負(fù)責(zé)考察，寫出書面考察材料，填寫《干部任免呈報表》，由經(jīng)理聘任；

（三）各項目部的項目經(jīng)理，由公司經(jīng)理聘任，并簽訂工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書；

（四）各單位、各部門管理人員的聘用由部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理提名并形成書面報告，送公司人力資源部，經(jīng)公司人力資源部考察同意后，由部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理聘用。

第十四條

公司機(jī)關(guān)管理人員原則上不得在項目工程上兼職。項目工程管理人員原則上不允許跨項目兼職，確屬工作需要的，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項目經(jīng)理部用人實行雙向選擇，但必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在人力資源部備案。

第十五條

加強(qiáng)后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理。公司選拔干部采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的辦法進(jìn)行推薦，由公司人力資源部門考察，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)部門討論同意后，方能列為后備干部。第十六條

公司內(nèi)各單位需引進(jìn)成熟型管理技術(shù)人員或技術(shù)工人，應(yīng)向人力資源部提出書面申請。經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一由人力資源部實施。招聘上述人員均應(yīng)簽訂書面勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。第三節(jié)

員工調(diào)配

第十七條

管理人員調(diào)配：

（一）要本著工作需要，發(fā)揮特長，改善結(jié)構(gòu)，相對穩(wěn)定，充分調(diào)動管理人員的積極性、創(chuàng)造性和有利于促進(jìn)人才成長的原則，在定員定編范圍內(nèi)進(jìn)行；

（二）公司行政中層干部的調(diào)動（包括項目經(jīng)理）由經(jīng)理提名，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論后，由人力資源部辦理手續(xù)。一般管理人員的調(diào)動，由部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理提名，經(jīng)人力資源部征求業(yè)務(wù)主管部門意見后，由人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)；

（三）公司內(nèi)部人才流動和工作、調(diào)動。管理人員接到調(diào)動通知后，必須按規(guī)定時間，辦好移交工作手續(xù)并在指點的單位或部門報到，調(diào)出調(diào)入單位拒調(diào)或拒絕接收以及無故拖延。如違反者，屬單位或部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，扣發(fā)責(zé)任人當(dāng)月獎金，并做出檢查，情節(jié)嚴(yán)重的要給予紀(jì)律處分；屬于管理人員本人責(zé)任的扣除發(fā)全月獎金外，所拖延的時間一律按曠工處理，所在單位或部門不得安排工作，納入公司待崗職工管理；

（四）凡被調(diào)動的人員必須按規(guī)定辦妥工作移交和公物移交手續(xù)，人力資源部方能辦理手續(xù)；

（五）各單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)擅離崗位的管理人員，應(yīng)在三日內(nèi)報告公司，否在責(zé)任由各單位、各部門自負(fù)。對擅離崗位的管理人員，一律按曠工處理，經(jīng)教育不改的，視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)紀(jì)律處分，直至開除。第十八條

普通員工調(diào)配

員工申請調(diào)出本公司，按照下列程序處理：

（一）員工本人向所在分公司或部門提出書面申請、按供調(diào)入單位的商調(diào)函件；

（二）員工所在分公司或部門審批后，將上述資料報送人力資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，由人力資源部向商調(diào)單位發(fā)函聯(lián)系；

（三）商調(diào)單位同意正式調(diào)入后，由人力資源部通知分公司辦理正式調(diào)出手續(xù)。員工申請在公司內(nèi)部單位之間的正式調(diào)動，按一下程序辦理：

(一)員工本人向所在分公司或部門提出書面申請、提供調(diào)入單位的商調(diào)函件；

(二)員工所在分公司或部門審批后，將上述材料報送人力資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，由人力資源部向商調(diào)單位發(fā)函聯(lián)系；

(三)商調(diào)單位同意正式調(diào)入后，由人力資源部通知分公司辦理正式調(diào)出手續(xù)。

員工申請在公司內(nèi)部單位之間的正式調(diào)動，按一下程序辦理：

（一）員工提出書面申請，調(diào)出、調(diào)入單位雙方負(fù)責(zé)人簽批后，員工所在單位向人力資源部提交調(diào)動函件，申請書原件作為附件；

（二）公司總經(jīng)理審批后，人力資源部發(fā)函通知辦理調(diào)動手續(xù)；

（三）各單位之間臨時借調(diào)員工，借調(diào)雙方單位自行協(xié)商一致后，由借出單位向人力資源部開具調(diào)函，人力資源部轉(zhuǎn)介紹員工到借用單位。臨時借調(diào)員工的社會保險、住房公積金關(guān)系保留在原單位，費(fèi)用由調(diào)入單位與借出單位定期結(jié)算一次。單位之間借用員工一律不計付管理費(fèi)；

（四）根據(jù)工作需要，公司可以直接決定公司內(nèi)部的員工調(diào)動，各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

第四章

人力資源開發(fā) 第一節(jié)

人才培養(yǎng)與選拔 第十九條

公司逐步建立人才考察培養(yǎng)的動態(tài)管理機(jī)制，加大對綜合管理型人才、項目應(yīng)用型人才、大學(xué)畢業(yè)生等后備人才的培養(yǎng)力度。

公司總經(jīng)理、公司部門負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理是所在單位人才培養(yǎng)考察的第一負(fù)責(zé)人，其他負(fù)責(zé)人是相關(guān)負(fù)責(zé)人。

第二十條

公司每年不定期組織由公司總經(jīng)理主持、分公司總經(jīng)理、分公司支部書記、公會主席等有關(guān)責(zé)任人員參加的人才培養(yǎng)專題工作會議，分析研究人才成長中存在的實際困難與問題，并尋求積極的解決措施。

第二十一條

公司由人力資源部對分公司、項目人才培養(yǎng)情況、人才流失控制情況、大學(xué)畢業(yè)生跟蹤考察情況、員工培訓(xùn)率等指標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。

第二十二條

公司、分公司、項目應(yīng)建立本單位綜合管理型人才、項目應(yīng)用型人才、大學(xué)畢業(yè)生等后備人才的電腦信息庫，實行公司、分公司、項目人才的同步動態(tài)管理。第二十三條

公司人力資源部每年組織一次協(xié)同分公司進(jìn)行的人才成長、培養(yǎng)情況考察活動，深入生產(chǎn)一線了解管理技術(shù)人員的基本情況，并及時將基本信息向公司領(lǐng)導(dǎo)做出匯報，幫助解決管理技術(shù)人才的實際困難，努力營造人才成長的良好環(huán)境，促進(jìn)人才資源儲備，幫助人才實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃。

第二十四條

公司通過以下基本途徑考察、選拔人才到適合的崗位工作：

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)決定；

（二）公司各級管理層推薦；

（三）員工毛遂自薦；

（四）單位制定工作組考察了解；

（五）其他員工推薦。

第二十五條

分公司班子成員和公司部門負(fù)責(zé)人的任前考察，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，公司人力資源部牽頭實施。

根據(jù)工作需要，公司可組織分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和公司部門負(fù)責(zé)人公開述職，或進(jìn)行民主測評。公開述職、民主測評活動由人力資源部按照公司要求組織實施。

第二節(jié)

員工培訓(xùn) 第二十六條

培訓(xùn)計劃：

（一）每年年底，公司各部門根據(jù)工作需要，編輯培訓(xùn)需求計劃，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報人力資源部；

（二）每年12月人力資源部門根據(jù)各部門報送的培訓(xùn)需求計劃，制定次年度“員工教育培訓(xùn)計劃”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第二十七條 培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）現(xiàn)代化管理、工程技術(shù)和安全知識；

（二）新頒布的法律、法規(guī)、；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

（三）新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝；

（四）特殊工種人員的培訓(xùn)；

（五）轉(zhuǎn)剛?cè)藛T的技術(shù)培訓(xùn)；

（六）新進(jìn)員工的入場培訓(xùn)；

（七）企業(yè)需要的與標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動有關(guān)的其他知識；

（八）團(tuán)隊精神、溝通技能、創(chuàng)新意識的培訓(xùn)；

（九）公司員工培訓(xùn)以崗位培訓(xùn)為主體，以繼續(xù)教育和學(xué)歷培訓(xùn)為補(bǔ)充。第二十八條

培訓(xùn)的形式可采取內(nèi)部培訓(xùn)和委外培訓(xùn)等形式。第二十九條

培訓(xùn)對象包括：

（一）各級管理人員；

（二）專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量驗證人員：

（三）特種作業(yè)人員、一般作業(yè)人員；

（四）新錄用人員；

（五）其他相關(guān)人員。

第三十條

培訓(xùn)實施：

（一）人力資源部門根據(jù)批準(zhǔn)的年度員工教育培訓(xùn)計劃，與主辦部門共同實施。

（二）通過培訓(xùn)，使員工意識到所從事活動的重要性以及如何為實現(xiàn)公司的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；

（三）當(dāng)培訓(xùn)需要發(fā)生變化時，對培訓(xùn)計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第三十一條

培訓(xùn)效果驗證：

（一）培訓(xùn)結(jié)束后，通過書面考試、培訓(xùn)班小結(jié)、征求學(xué)員意見和建議等方式，對培訓(xùn)工作的有效性進(jìn)行評價；

（二）對沒有培訓(xùn)效果的要定期整改，執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施程序》；

（三）公司根據(jù)對各單位人力資源管理業(yè)務(wù)工作考核評比結(jié)果，結(jié)合員工培訓(xùn)的完成情況，對分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人分別進(jìn)行獎勵；

（四）對未完成培訓(xùn)指標(biāo)單位的負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人及其他有關(guān)人員，公司可分別給予通報批評。

第三十二條

員工經(jīng)分公司和公司批準(zhǔn)的學(xué)歷培訓(xùn)期間的待遇為：

（一）員工考試和面授期間，享受本人特殊情況下的工作標(biāo)準(zhǔn)，由各單位支付，不享受津貼和獎金；待崗期間參加學(xué)歷培訓(xùn)的，仍然執(zhí)行待崗生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

（二）員工參加學(xué)歷培訓(xùn)的有關(guān)費(fèi)用由個人承擔(dān)；

（三）員工參加公司安排的其他培訓(xùn)，視同正常出勤，培訓(xùn)費(fèi)按事前核定的標(biāo)準(zhǔn)報銷，住宿費(fèi)、交通費(fèi)由所在編制單位在出差標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)報銷。

第五章

職稱管理與績效考核 第一節(jié)

職稱管理

第三十三條

公司為員工申報職稱創(chuàng)造有利條件，鼓勵員工按照規(guī)定申報職稱。

第三十四條

公司員工的專業(yè)技術(shù)職稱報考、報評由人力資源部統(tǒng)一安排，公司各部門、各分公司負(fù)責(zé)通知其編制范圍內(nèi)人員及時參加考評。

各單位因經(jīng)營和生產(chǎn)管理需要通過其他途徑取得的職稱資格證書，由人力資源部集中保管使用，未經(jīng)聘任，本人不享受相應(yīng)待遇。公司員工的中級及以上職稱證書、部門關(guān)鍵崗位證書由公司集中保管。出借、使用此類證書，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。

員工通過公司統(tǒng)一申報以外的途徑取得職稱證書的，公司根據(jù)工作需要決定是否聘任。第三十五條

公司對員工的職稱聘任分開。員工通過公司統(tǒng)一申報取得職稱資格后，由各單位根據(jù)工作需要決定是否聘任。

公司內(nèi)取得高級、中級職稱的人員由公司統(tǒng)一聘任；初級職稱人員由所在分公司聘任。

第二節(jié)

績效考核

第三十六條

根據(jù)員工的業(yè)績和所從事工作對員工能力的要求，人力資源部每年組織對員工進(jìn)行考核，評價員工的表現(xiàn)，將考核成績成為人力資源調(diào)整和提供培訓(xùn)的依據(jù)。第三十七條

員工的年度績效考核結(jié)論，主要用于以下方面：

（一）所在單位評選本年度先進(jìn)個人的基本依據(jù)；

（二）作為本年度分配效益獎金的基本依據(jù)；

（三）作為是否續(xù)聘職稱的基本依據(jù)；

（四）考核結(jié)論進(jìn)入個人檔案。

（五）作為公司對員工進(jìn)行其他評價、獎懲的依據(jù)。

第三十八條

考評的方法：職工的考評辦法按現(xiàn)行的職工考評辦法執(zhí)行。第三十九條

員工若無正當(dāng)理由回避考核、不提交專業(yè)技術(shù)考評表，則公司為其辦理職稱晉升的時間順延。

第六章

勞動關(guān)系管理 第一節(jié)

勞動合同

第四十條

公司實行全員勞動合同制，與員工定期簽訂、續(xù)簽勞動合同。公司與員工建立勞動關(guān)系后，自員工工作之日起30日內(nèi)簽訂勞動合同。第四十一條

公司與員工之間的勞動合同期限標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。第四十二條

勞動合同經(jīng)員工本人、公司法定代表人或法定代表人書面授權(quán)的人簽字，并加蓋公司公章后生效。

第四十三條

公司與員工協(xié)商一致可以變更勞動合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬等。

變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動合同文本由公司和員工各執(zhí)一份。第四十四條

公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動合同。員工有下列情況之一的，公司可以解除勞動合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；

（三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；

（四）同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；

（五）員工以欺詐、脅迫的手段與公司訂立或者變更勞動合同的；

（六）被依法追究刑事責(zé)任的。

公司依本條規(guī)定解除勞動合同，不支持員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第四十五條 有下列情形之一，公司提前30日以書面形式通知員工或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同。

（一）員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；

（二）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（三）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致的。

第四十六條

員工有下列情形之一的，公司不得根據(jù)本辦法第四十五條的規(guī)定解除勞動合同：

（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；

（二）在本單位患職業(yè)病或因工負(fù)傷確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的；

（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女員工在孕期、產(chǎn)假、哺乳期的；

（五）在本公司連續(xù)工作滿十五年，其距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四十七條

非因公司過錯，員工提出解除勞動合同的，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知公司。

員工給公司造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢的，須在相關(guān)事項處理完畢后，才能解除勞動合同。

員工自動離職，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，須按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償，并按有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。第四十八條 有下列情形之一的，勞動合同終止：

（一）勞動合同期滿的；

（二）員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；

（三）員工死亡或被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

（四）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四十九條

員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，女員工在孕期、產(chǎn)假和哺乳期內(nèi)勞動合同期滿的，勞動合同的期限自動延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)假和哺乳期滿為止。

第五十條 勞動合同期滿公司需要續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)提前30日通知員工，并在30 日內(nèi)重新簽訂勞動合同。不再續(xù)簽的，在合同期滿前7日內(nèi)書面通知員工終止勞動合同。依法解除、終止勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按勞動合同法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十一條 公司與員工解除或者終止勞動合同時，應(yīng)當(dāng)出具解除或者終止勞動合同的證明，在15日內(nèi)辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第五十二條 公司為員工提供技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費(fèi)用，單次達(dá)到當(dāng)?shù)厣鐣缕骄べY的三倍以上或當(dāng)年在相近技術(shù)培訓(xùn)方面達(dá)到當(dāng)?shù)厣鐣缕骄べY的六倍以上的，應(yīng)與該員工訂立勞動合同的補(bǔ)充協(xié)議，約定服務(wù)期。

第五十三條 公司為員工提供技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定約定向公司支付違約金，違約金不超過服務(wù)期尚未履行部分按月分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。

培訓(xùn)費(fèi)用的計算，應(yīng)包括已報銷的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)及差旅費(fèi)、脫產(chǎn)培訓(xùn)期間領(lǐng)取的工資、獎金等。

第二節(jié)

勞動保護(hù)

第五十四條 公司為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全條件和必要的勞動防護(hù)用品，員工體檢由人力資源部統(tǒng)一安排。

第五十五條 公司堅持夏季防暑降溫費(fèi)和冬季取暖費(fèi)兩費(fèi)發(fā)放、傳染病和職業(yè)病兩病防治制度。

公司對女職工實施相應(yīng)的特殊勞動保護(hù)。

第三節(jié)

工作時間與休息休假 第五十六條

公司兩級機(jī)關(guān)原則上實行周五工作制，項目實行以年為周期的綜合計算工時制，日平均工作時間、周平均工作時間應(yīng)與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間基本相同。

第五十七條

與公司簽訂了勞動合同的員工，依法享有以下休息休假的權(quán)利：(一)病假

員工休病假，超過1天要出具醫(yī)院開具的假條。

員工病假的時限，應(yīng)以假條上的時間為準(zhǔn)，遇節(jié)假日不順延。從員工轉(zhuǎn)正開始，員工每年可享受5天帶薪病假。

員工帶薪病假休滿之后，如果因病仍不能上班，應(yīng)申請進(jìn)入醫(yī)療期，公司將根據(jù)病情決定是否批準(zhǔn)其進(jìn)入醫(yī)療期，員工只有在患難以治愈的病或非常嚴(yán)重的慢性病時方可進(jìn)入醫(yī)療期，進(jìn)入醫(yī)療期的，其待遇按公司醫(yī)療期制度執(zhí)行。不批準(zhǔn)進(jìn)入醫(yī)療期的，員工又確實不能上班，按無薪病假待遇，員工連續(xù)休經(jīng)公司批準(zhǔn)的無薪病超過十五天以后，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，每月發(fā)給全市最低工資60%的基本生活費(fèi)、按其基本生活費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)繳納養(yǎng)老保險。并按規(guī)定報銷醫(yī)藥費(fèi)，其他待遇不再享受。待合同期滿，不再續(xù)定勞動合同。

員工無論休何種病假，必須按時遞交有效的醫(yī)生論斷證明，請部門經(jīng)理批準(zhǔn)。否則按曠工處理。

（三）年假

員工符合以下條件的可以享受年休假： 1.累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天 2.已滿10年不滿20年的，年休假10天；

3.已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

員工享受年休假應(yīng)首先滿足工作需要，由所在單位安排。因工作需要未享受年休假的，享受法定假期間工作待遇。

員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

1.員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的； 2.因項目工作不連續(xù)，休息天數(shù)超過年休假天數(shù)的；

3.員工請事假累計達(dá)20天以上其單位按照規(guī)定不扣工資的； 4.累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的； 5.累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的； 6.累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。

（三）工傷假

員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直接主管應(yīng)立即到現(xiàn)場調(diào)查受傷情況，并立即作出處理，并進(jìn)行報告至CEO和人力資源部。

公司根據(jù)醫(yī)生的診斷確定是否需要給予工傷假。員工休工傷假享受全薪。

員工休工傷假期間，應(yīng)按照公司的要求定期到指定醫(yī)院進(jìn)行檢查。

（四）婚假

1.女職工年滿23歲前結(jié)婚，有薪婚假3天（24小時）2.女職工年滿23歲后結(jié)婚，有薪婚假10天（56小時）3.男職工年滿25歲前結(jié)婚，有薪婚假3天（24小時）4.男職工年滿25歲后結(jié)婚，有薪婚假10天（56小時）

（五）產(chǎn)假

1.產(chǎn)假所涉及的假期，均應(yīng)包含節(jié)假日，即遇節(jié)假日不順延。2.員工妊娠期間每月可享受半天全薪假以供月檢。3.員工生育可享受90天全薪產(chǎn)假。

4.年齡24周歲以上生育第一胎者，可延長一個月帶薪產(chǎn)假。5.如遇難產(chǎn)，可憑醫(yī)生證明增加有薪產(chǎn)假15天。6.多胞胎生育的，每多生一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。7.男員工可以在妻子生育后享有一天陪產(chǎn)假。

8.女員工生育后的第一次流產(chǎn)，公司將依據(jù)醫(yī)生診斷證明給予15天帶薪假，以后的流產(chǎn)全部按無薪病假計算。(六)喪假

職工的父母、配偶、子女去世，給喪假3天，公司給予慰問假2天，共計5天，路途占用時間除外；職工公婆、岳父母去世，公司給喪假3天。喪假和路途天數(shù)包括節(jié)假日。

（七）倒休假

1.員工在休息日加班后，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，可以享受因休息日加班產(chǎn)生的倒休假。2.員工休倒休假時，須考慮部門工作的安排，并應(yīng)提前兩周申請，經(jīng)主管同意。3.員工休倒休假時，應(yīng)在請假單后附有部門經(jīng)理批準(zhǔn)倒休的加班申請單（參見加班制度）。4.倒休假只限當(dāng)年有效。

（八）事假

1.事假系無薪假，公司根據(jù)工作安排決定是否批準(zhǔn)員工休無薪假。2.申請假期在1天以內(nèi)的，由班組或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

第二篇：人力資源管理辦法

XXX公司

人力資源管理辦法

第一章 總則

第二章 招聘

第三章 入職

第四章 勞動合同和試用期

第五章

干部崗位聘任

第六章 工作時間、假期和休假

第七章 考勤管理

第八章 勞動紀(jì)律

第九章 崗位調(diào)整和內(nèi)部調(diào)動

第十章 薪酬管理

第十一章 培訓(xùn)

第十二章 績效考評

第十三章 退休

第十四章 離職

第十五章 員工檔案管理

第十六章 其他

第一章

總 則

第一條 為加強(qiáng)公司員工隊伍的建設(shè)與管理，建立企業(yè)員工能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化人力資源配臵，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高集團(tuán)公司的核心競爭力，確保集團(tuán)公司順利實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)規(guī)定及集團(tuán)公司實際情況制定本辦法。

第二條 集團(tuán)公司日常人力資源管理適用本辦法，對以下具體管理項目的操作流程進(jìn)行了規(guī)范：招聘、入職、勞動合同和試用期、干部崗位聘任、工作時間及假期和休假、考勤管理、勞動紀(jì)律、崗位調(diào)整和內(nèi)部調(diào)動、薪酬管理、培訓(xùn)、績效考評、退休、離職、員工檔案管理等。

第二章

招 聘

第一條 公司招聘的方針是，以合理的資源在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)準(zhǔn)確地按公司或部門要求招聘到最適當(dāng)?shù)娜藛T，保證人力資源計劃的實施，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

第二條 遇有職位空缺時，公司將在內(nèi)部和外部同時發(fā)布該職位招聘信息，內(nèi)部和外部應(yīng)征者有同樣的權(quán)利申請該職位。如條件相同的情況下，內(nèi)部員工將被優(yōu)先考慮。內(nèi)部員工申請職位時，須先征得所在公司、部門負(fù)責(zé)人的同意，方可申請。

第三條 招聘三項原則：

一、德才兼?zhèn)?、以德為先原則。

二、機(jī)會均等原則：年齡、性別、地域等不應(yīng)影響聘用。

三、擇優(yōu)錄用原則：任人唯賢唯能，擇優(yōu)錄用。第四條 招聘管理

一、用人部門、公司每年12月31日前向人力資源部提報本用人計劃，人力資源部統(tǒng)一匯總后形成《集團(tuán)用人計劃》，行政總監(jiān)審核后報總裁批準(zhǔn)。

二、按照批準(zhǔn)的《集團(tuán)用人計劃》，各用人部門、公司需填寫新增職位的《崗位職責(zé)書》，人力資源部審核后存檔，作為今后招聘及績效考評的參考。

三、計劃外招聘，用人部門、公司需填寫《招聘員工申請表》，經(jīng)行政總監(jiān)審核、報總裁批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

四、人力資源部負(fù)責(zé)選擇、聯(lián)系適當(dāng)招聘渠道設(shè)計發(fā)布廣告，跟蹤效果，收集應(yīng)聘資料等。

(一)招聘渠道包括電視或報紙廣告、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、推薦自薦及內(nèi)部公告、內(nèi)部調(diào)整等。

(二)人力資源部將應(yīng)聘者資料加以搜集、分類，并根據(jù)職位要求，篩選出符合招聘條件的應(yīng)聘資料。

(三)人力資源部安排面試時間，電話通知應(yīng)聘者，應(yīng)聘者參加面試時需填寫《職位申請表》。

(四)面試由人力資源部組織，人力資源部與用人部門、公司共同參與。部門經(jīng)理及各公司副職以上職位需經(jīng)總監(jiān)、公司總經(jīng)理或總裁面試通過方可錄用。

(五)人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待，包括引導(dǎo)應(yīng)聘者到相關(guān)部門參加面試、指導(dǎo)正確填寫《職位申請表》。整個過程必須禮貌待人，保持公司良好形象。

(六)用人部門、公司負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗、發(fā)展?jié)摿M(jìn)行面試（包括必要的實際操作技能測試）。面試結(jié)束后及時與人力資源部溝通意見。

(七)錄用

1．面試通過后，一般崗位由用人部門、公司負(fù)責(zé)人同意，行政總監(jiān)審核確認(rèn)后即可錄用。部門經(jīng)理及各公司副職以上職位需經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可錄用。

2．人力資源部與用人部門、公司負(fù)責(zé)人一起擬定錄用人員的工資待遇。報行政總監(jiān)審核確認(rèn)、總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

參加內(nèi)部培訓(xùn)人員必須當(dāng)場簽到，培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果應(yīng)做到有案可查。外部培訓(xùn)/教育完成后，畢(結(jié))業(yè)證書或合格證書送人力資源部審核后復(fù)印存檔（集團(tuán)公司認(rèn)為需要保存原件的應(yīng)原件存檔）。

四、培訓(xùn)協(xié)議

符合下列條件的培訓(xùn)，相關(guān)參加培訓(xùn)的員工需要在培訓(xùn)前與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

(一)學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格證書相關(guān)培訓(xùn)；(二)脫崗學(xué)習(xí)一周以上的培訓(xùn)；

(三)培訓(xùn)金額（含差旅費(fèi)）人均3000元以上的培訓(xùn)；(四)特殊技術(shù)的培訓(xùn)。

培訓(xùn)協(xié)議將具體約定培訓(xùn)后必須為公司服務(wù)的期限，及相關(guān)違約賠償責(zé)任。

五、關(guān)于培訓(xùn)管理的未盡事宜可參照集團(tuán)公司2011年12號文件《關(guān)于加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)的若干意見》執(zhí)行。

第十二章

績效考評

第一條 為了建立和完善集團(tuán)公司員工績效考核考評管理體系，實現(xiàn)多勞多得、按勞分配，形成有效的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性，制定本實施細(xì)則。

第二條 績效考評管理是根據(jù)集團(tuán)公司量化管理的理念與考評標(biāo)準(zhǔn)，按照各自的崗位職責(zé)，對工作項目充分量化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適時考評，并對員工的工作業(yè)績進(jìn)行制度性的管理。

第三條 績效考評是集團(tuán)公司人力資源管理體系的基礎(chǔ)，績效考評的結(jié)果是確定員工薪酬、獎懲、職務(wù)升降、崗位調(diào)整等勞動人事決策的客觀依據(jù)，同時也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。通過員工績效考核考評達(dá)到促進(jìn)員工改進(jìn)工作、提高能力的目的。

(一)集團(tuán)公司績效考核考評實施的基本目標(biāo)是：通過員工考核考評系統(tǒng)實施目標(biāo)管理，幫助每個員工提高工作執(zhí)行力與工作績效，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊，提高企業(yè)的核心競爭力。(二)在員工考核考評的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成全員參與、主動溝通、積極交流的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

第四條

員工績效考核考評包括定量指標(biāo)考核、定性指標(biāo)評價兩個方面，堅持事權(quán)統(tǒng)一、逐級考核的原則，采取直屬上級、考評組、客戶端考評與民主評議相結(jié)合的立體考核考評方式。具體見集團(tuán)公司《績效考核考評實施細(xì)則》。

第十三章

退 休

第一條

國家規(guī)定的職工退休條件

繳納養(yǎng)老保險費(fèi)年限（含視同繳費(fèi)年限）必須滿15年以上，且應(yīng)達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡。

一、正常退休年齡：男年滿60周歲，女干部年滿55周歲，女工人年滿50周歲。

二、特殊工種（檔案中必須有明確記載）：從事有毒有害工作滿8年以上，高溫井下工作滿9年以上，高空特別繁重工作滿10年以上的退休年齡為男年滿55周歲，女年滿45周歲。

三、因工致殘或因病完全喪失工作能力：由醫(yī)院證明并經(jīng)鑒定完全喪失勞動能力，退出工作崗位的退休年齡為男年滿50周歲，女年滿45周歲。

第二條

正常辦理退休

一、員工提前2個月提交書面申請至人力資源部。（見《退休申請表》）

二、勞動保障部門審核通過后，由人力資源部通知員工所在部門、公司。

三、進(jìn)行勞動保險增減變化，打印從業(yè)人員退休審批表，經(jīng)員工簽字確認(rèn)并加蓋公章，辦理退休證。

四、辦理離職或退休返聘手續(xù)。第三條

辦理退休返聘

一、根據(jù)工作需要，用人部門、公司需返聘退休人員并征得本人同意，退休員工需填寫《退休返聘審批表》，經(jīng)所在部門、公司批準(zhǔn)后報人力資源部。一般崗位由職位所屬部門、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，行

政總監(jiān)審核確認(rèn)后即可續(xù)聘。部門主任（經(jīng)理）及各公司副職以上職位需經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可續(xù)聘。

二、簽訂退休返聘協(xié)議。

第十四章

離職程序

第一條 員工辭職

(一)員工必須提前30 天向所在部門、公司提交有自己親筆簽名的書面辭職申請原件，列明辭職理由、申請時間及最后工作日等內(nèi)容。

(二)所屬部門、公司在收到員工辭職報告后，應(yīng)在5日內(nèi)將員工辭職申請復(fù)印件送人力資源部。

(三)辭職員工所屬部門、公司應(yīng)該與該員工面談了解情況，如同意員工辭職則確認(rèn)員工辭職原因及最后工作日，填寫《離職審批表》并同員工辭職申請原件一起，送人力資源部審核備案。員工應(yīng)服從公司安排認(rèn)真工作到公司批準(zhǔn)的最后工作日。如員工不能服從公司安排工作到最后工作日，應(yīng)繳納相應(yīng)的違約金（即不能堅持工作期間的工資）。

(四)如公司不批準(zhǔn)員工辭職且協(xié)商不成功的，員工也應(yīng)繳納違約金具體金額以剩余未服務(wù)滿的勞動合同期限計算，每滿一年賠償1個月工資，不滿一年按一年計。

第二條 合同終止或解除

(一)公司如需終止或解除某一員工的勞動合同，該員工所屬部門、公司填寫《離職審批表》，報人力資源部審核。

(二)《離職審批表》經(jīng)人力資源部審核后，一般崗位由職位所屬部門、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，行政總監(jiān)審核確認(rèn)后即可執(zhí)行。部門主任（經(jīng)理）及各公司副職以上職位需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

(三)公司將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第三條 人力資源部把手續(xù)完備的《離職審批表》及員工辭職申請歸檔，以方便查找有關(guān)信息。

第四條 人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行離職面談，聽取離職員工對公司的意見或建議，完成離職員工面談報告。

第五條 離職手續(xù)

一、離職員工按《離職手續(xù)確認(rèn)表》到各相關(guān)部門辦理離職手續(xù)，人力資源部需在收到有關(guān)資料原件后加簽認(rèn)可。

二、由于各部門工作的特殊性，《離職手續(xù)確認(rèn)表》并不能夠概括其工作交接的全部或詳細(xì)內(nèi)容，所以，離職員工所屬部門應(yīng)單列離職員工具體工作移交清單，包括諸如文件類別、辦公設(shè)備等內(nèi)容，作為《離職手續(xù)確認(rèn)表》的附件。

三、離職員工必須嚴(yán)格按公司要求辦理離職手續(xù)，保證工作交接的完整性。

四、所有離職手續(xù)按公司規(guī)定辦理完畢后，人力資源部方可向該員工開具《解除勞動合同報告書》及轉(zhuǎn)移保險等手續(xù)。

第六條 風(fēng)險抵押金退還

員工離職其風(fēng)險抵押金按照集團(tuán)公司《從業(yè)人員風(fēng)險抵押金制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十五章

員工檔案管理

第一條 員工正式個人檔案

員工的正式個人檔案需在入職一個月內(nèi)轉(zhuǎn)至公司指定代理處（人力資源和社會保障局檔案科或市人才服務(wù)中心），如因特殊原因不能轉(zhuǎn)移個人檔案的需提供無犯罪記錄證明。

第二條 員工內(nèi)部檔案

一、員工自入職日起應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)建立其公司內(nèi)部個人檔案：(一)身份證(二)戶口本(三)最高學(xué)歷證明

(四)專業(yè)資格證明（含職稱、從業(yè)資格證）(五)黨團(tuán)資料(六)勞動合同(七)入職培訓(xùn)記錄(八)《員工信息登記表》

(九)失業(yè)證或與原單位《解除勞動合同報告書》或報到證（應(yīng)屆畢業(yè)生）

(十)彩色一寸電子版照片1 張 17(十一)員工在職期間的檔案

人力資源部將保存員工在職期間的相關(guān)記錄，包括培訓(xùn)記錄、薪酬變更記錄、績效考評記錄、崗位變更記錄、紀(jì)律處分記錄、健康體檢記錄等。

(十二)員工離職存檔文件應(yīng)包括： 1.員工親筆簽名的書面辭職申請原件 2.《離職審批表》 3.《離職員工面談報告》 4.《離職手續(xù)確認(rèn)表》

第十六章

其 他

除以上列出的各種程序外，還有其他一些規(guī)定適用于公司員工。這些規(guī)定有助于向全體員工提倡一個健康、高效、安全的工作環(huán)境。以下列出的要求并不能涵蓋所有的情況。公司保留在其認(rèn)為有必要保護(hù)公司、公司員工和公司客戶的利益時，修改這些規(guī)定或添加其他規(guī)定的權(quán)力。

第一條

員工工作卡

一、所有員工在公司的工作區(qū)內(nèi)應(yīng)隨時佩戴并出示表明其身份的員工工作卡。工作卡中包含員工姓名、員工編號和員工的照片。如果員工忘記佩戴工作卡，該員工必須在門衛(wèi)登記處登記并可要求其在公司辦公區(qū)域內(nèi)佩戴臨時工作卡。

二、所有來訪的客人在進(jìn)入公司辦公區(qū)域前應(yīng)在門衛(wèi)處登記。訪客被要求佩戴并出示臨時胸卡。任何員工發(fā)現(xiàn)未佩戴胸卡的訪客和其他不明身份的人員應(yīng)立即向門衛(wèi)報告。

第二條

公司政策咨詢

人力資源部是公司唯一授權(quán)的部門來解釋本辦法中提及的所有政策。公司歡迎員工隨時向人力資源部咨詢，以更深入地了解有關(guān)政

第三篇：人力資源管理辦法

人力資源管理辦法

一、招收、引進(jìn)、聘用人才方案

根據(jù)我公司具體情況，專業(yè)人才匱乏已成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。在競爭激烈的市場中，人才已成為推動企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭能力不可缺少的重要因素。

企業(yè)的發(fā)展需要不斷地充實人員力量，配備合適的人才。企業(yè)處在不同的時期有不同的需要，不同的崗位有不同的需要。具體為：

1、要根據(jù)企業(yè)自身的特點，圍繞經(jīng)營目標(biāo)，制訂人才引進(jìn)計劃；

2、要根據(jù)不同的崗位性質(zhì)進(jìn)行選擇，是內(nèi)部選拔還是外部招聘，按照不同的情況，確立相應(yīng)的用人體制。比如人力資源的一些職位很適合提拔任用后備人才，而市場、銷售等部門，可能更適合招聘人才；

3、要多渠道開發(fā)人才。一是利用向社會公開招聘的方法，引進(jìn)有豐富經(jīng)驗的實用人才，充實企業(yè)急需的人才崗位；二是有計劃地引進(jìn)大學(xué)生、高學(xué)歷人才、專業(yè)人才加以培養(yǎng)，從而逐步構(gòu)筑起自己的人才儲備；三是臨時吸收使用兼職專業(yè)人員，滿足一定期間內(nèi)的工作需要。

公司在招聘人才方面制定的方案

一、招聘方式多樣化：

（一）、內(nèi)部選拔

（二）、外部招聘

1、通過與高校對接、在專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息等方式引進(jìn)的畢業(yè)生及專業(yè)人才，2、廣泛托一些對獸藥行業(yè)比較了解、并且有客觀見解的熟人，通過他們介紹相關(guān)人才。

3、選擇一些區(qū)縣的職介所進(jìn)行招聘。參加1一2次現(xiàn)場招聘會。

二、聘用人才應(yīng)具備的素質(zhì)

1、擁護(hù)黨的路線、方針、政策，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、具備良好的身體與心理素質(zhì)，經(jīng)考核具有履行崗位工作能力，能夠勝任工作。

三、人才需求

企業(yè)在不同時期有不同需要，不同崗位有不同需要。市場技術(shù)服務(wù)人員嚴(yán)重缺乏，新產(chǎn)品的推廣和市場的穩(wěn)固等各項工作都無法展開，為了提高銷量，開發(fā)和穩(wěn)固市場，明確了建立一支技術(shù)服務(wù)隊伍的重要性，并為將來的銷售隊伍儲備力量。

①市場技術(shù)服務(wù)人員多以全日制大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，畜牧獸醫(yī)及相關(guān)專業(yè)，有經(jīng)驗者優(yōu)先為主。（必須經(jīng)過車間及養(yǎng)殖場鍛煉后方可正式入職技術(shù)服務(wù)）

人員要求：有較強(qiáng)的責(zé)任心、良好的溝通能力及勇于開拓的精神。有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，吃苦耐勞，適應(yīng)長久出差。

②車間操作工人多以初中及以上學(xué)歷，有車間操作經(jīng)驗者優(yōu)先為主。

崗位要求：有較強(qiáng)的責(zé)任心、良好的溝通能力及勇于開拓的精神。

四、聘用程序

1、應(yīng)聘人員向公司提交個人有關(guān)資料，包括個人基本情況、詳細(xì)學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷、應(yīng)聘申請（本人意愿、未來工作設(shè)想、預(yù)期目標(biāo)）、有效證書復(fù)印件（、學(xué)歷、學(xué)位和職稱等證書）、重要社會兼職等, 提交反映本人教學(xué)科研水平和成果的證明材料以及獲獎等情況的證明材料。

2、公司人事處人員對應(yīng)聘者統(tǒng)一考核、面試，根據(jù)考核結(jié)果提出是否聘用結(jié)論。

3、擬聘人員與公司簽訂《實習(xí)協(xié)議》、《勞動合同》,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，約定相關(guān)事項。

二、人才的使用、管理辦法

抓好人才工作，除了創(chuàng)造必要的條件環(huán)境、體制機(jī)制以外，還要把握人才成長的特殊規(guī)律，激發(fā)、發(fā)掘人才成長的內(nèi)在潛力。因此，公司在努力創(chuàng)造人才成長環(huán)境的同時，還大力加強(qiáng)對人才的思想政治、道德品質(zhì)、為人處事的教育工作，充分引導(dǎo)他們，鼓勵他們，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。

從人才成長、人才發(fā)展的規(guī)律來看，除了給予人才必要的條件待遇與生活保障以外，重要的是建立符合哲學(xué)社會科學(xué)人才成長規(guī)律、有利于人才成長的競爭激勵體制，建立起人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的機(jī)制，同時也會有效地調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。必然激發(fā)出進(jìn)取的動力，必然把奮進(jìn)、創(chuàng)新、成果、業(yè)績作為個人展示優(yōu)勢的指標(biāo)。這種機(jī)制，無疑對于出精品成果、出拔尖人才是一個很大的推動。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)和協(xié)商一致的原 則；堅持有利于整體性人才資源開發(fā)與管理，有利于增強(qiáng)本公司活力的原則。

一、合同用人、崗位管理 合同制

1、員工都要按照國家有關(guān)法律、法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，分別與法人代表或其授權(quán)人簽定勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以法律形式確定雇用關(guān)系。

2、勞動合同期限為：固定期限及無固定期限（雙方協(xié)商一致）。

3、員工要嚴(yán)格遵守《北京立時達(dá)藥業(yè)有限公司勞動人事管理制度（2008年10月28日第六屆十次職代會審議通過）》、《崗位協(xié)議書》及各項規(guī)章制度。

崗位管理

明確崗位責(zé)任制（見職工崗位責(zé)任書、崗位協(xié)議書），嚴(yán)格聘用程序，確定各部門人員的工作崗位。嚴(yán)格考核制度，加強(qiáng)管理。實行考核制度，按照各個崗位的任職條件、崗位職責(zé)和目標(biāo)要求，明確考核細(xì)則，從德、勤、能、績四個方面進(jìn)行評價，重點考核工作成績。把考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、增資、晉級、獎懲等依據(jù)。

二、關(guān)于人才的培養(yǎng)

根據(jù)全年發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司員工的知識及技能結(jié)構(gòu)，制訂了員工培訓(xùn)計劃。

每年至少兩次對全公司所有人員進(jìn)行集中的法規(guī)及GMP知識的培訓(xùn)，生產(chǎn)車間根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的要求，按崗位分工的不同，結(jié)合 各崗位現(xiàn)場操作演練對他們進(jìn)行分崗培訓(xùn)。

通過培訓(xùn)，提高員工對行業(yè)法規(guī)、GMP

知識的理解，強(qiáng)化員工對崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的進(jìn)一步掌握，對今后工作的開展起到積極的作用。

三、關(guān)于人才的使用

在培養(yǎng)期間跟蹤測評，結(jié)合任用標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮。把握好適度任用的原則，知人善任。因人而宜提供更適合的工作崗位。避免過早委以重任，或不敢放手使用。注重實際業(yè)績、全面考察和有效的選拔任用，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其充分發(fā)揮作用，則達(dá)到了企業(yè)培養(yǎng)人才的目的。

實行試用期，對每一次人員選拔任命都規(guī)定一定期限試用期，以便進(jìn)一步培養(yǎng)考察，相應(yīng)降低企業(yè)的用人風(fēng)險。

正確看待并及時應(yīng)對人才的流動。一方面讓不適合企業(yè)的人員流出去，使企業(yè)機(jī)構(gòu)始終保持精簡和高效。另一方面不斷招納新人，使適合企業(yè)的高素質(zhì)人才流進(jìn)來。

三、薪酬待遇管理方案

建立合理的收入分配、激勵制度，從制度激勵、薪酬激勵、精神激勵等多方面入手，用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，營造出人才使用的良好環(huán)境和發(fā)展空間。建立特殊薪酬扶持政策，對重點人才、高技能人才給予保護(hù)，防止人才流失。

一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

二、按照各盡所能、按勞分配，堅持職工平均實際收入與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步的原則。

三、結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

四、建立適當(dāng)工資檔次，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。

五、適用范圍：公司全體人員。

六、工資模式

（一）、按月預(yù)發(fā)：

1、正式員工工資=基本工資＋崗位工資＋津貼

①、基本工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。

②、崗位工資：根據(jù)職務(wù)高低、崗位確定，適用于全體人員。員工根據(jù)聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；員工崗位工資變更，根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。

③、津貼：包括有特殊崗位津貼，住房、夜班、加班補(bǔ)貼等。

2、離、退休返聘人員工資制 ①、協(xié)議工資制。

②、享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

（二）、獎金。

1、由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行，由財務(wù)部向人事部門提供完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

2、由各部門向人事部門提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行 情況記錄；

3、人事部依據(jù)匯總資料，測算并確定出每個員工獎金的數(shù)額；

4、考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司經(jīng)理審批后，發(fā)放獎金。

5、通過隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開。

6、獎金與工資不同時發(fā)放。

七、其他注意事項。

（一）、各類假期、培訓(xùn)教育依據(jù)公司勞動人事管理辦法執(zhí)行；

（二）、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

（三）、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計入工資總額；

（四）、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

八、堅持合理、平等、協(xié)調(diào)的基本原則

九、其它福利：由公司提供的食堂、浴室及勞保。

十、社會統(tǒng)籌：社會統(tǒng)籌按照國家和北京市的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理，包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。社會統(tǒng)籌個人繳納的部分由公司代扣代繳。

十一、公司每月支薪日為30日。

十二、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。

第四篇：人力資源管理辦法

XXXX公司文件

辦公室發(fā)【2018】X號

人力資源管理辦法

為加強(qiáng)分公司人員管理工作，根據(jù)分公司實際情況中出現(xiàn)的情況，結(jié)合集團(tuán)公司《企業(yè)規(guī)章制度》二，特制定本辦法。

一、新職工入職及內(nèi)部調(diào)動程序

1.主要是針對學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，在入職前，集團(tuán)公司人力資源部會給分公司下實習(xí)生接收單，分公司收到接收單后，方可接收。

2.集團(tuán)公司給新員工轉(zhuǎn)正后，分公司按照集團(tuán)公司人力資源部下達(dá)的通知單，按照《企業(yè)規(guī)章制度》執(zhí)行。

3.內(nèi)部調(diào)撥，經(jīng)過分公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源同意后，收到接收單，按照要求發(fā)放薪酬。

二、返、外聘人員管理辦法

每年分公司將統(tǒng)計返聘、外聘人員，與在冊職工的定員定編一起報回人力資源備案。返外聘人員填寫《人員備案審批表》后，實行一年一備案。

三、離退休人員

1.離崗職工需要提前向分公司經(jīng)理提出申請，并將自己分內(nèi)的工作，都交接清楚。經(jīng)過分公司你是經(jīng)理同意后，方可在離職申請上簽字，由辦公室報送人力資源，人力資源經(jīng)過審批后，方可辦理離職手續(xù)。

2.退休人員按集團(tuán)公司退休辦的要求，辦理退休手續(xù)，分公司接收到退休辦的通知單后，停止工資發(fā)放，如果需要返聘的，按照返聘人員要求辦理。

四、其他人力資源管理辦法

分公司人力資源管理辦法嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《企業(yè)規(guī)章制度》二執(zhí)行。

2018年03月01日

共印5份

第五篇：人力資源管理辦法

人力資源管理辦法

第一章總則

第一條 為規(guī)范我司人力資源管理，明確人力資源管理的職責(zé)與流程，有效地開發(fā)和利用集團(tuán)人力資

源，積聚人力資本，制定本辦法。

第二條 本辦法主要規(guī)范人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)開發(fā)及薪酬績效福利管理方面內(nèi)容，由公司

指定人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

第三條 公司員工聘用、試用、職務(wù)任免、調(diào)遷、解聘、辭職、考核、獎懲、薪酬等事項除國家有關(guān)

規(guī)定外，均按本辦法執(zhí)行。

第四條 本辦法適用于公司各部門，最終解釋權(quán)歸杭州歐亞流體技術(shù)開發(fā)有限公司所有。

第二章人力資源規(guī)劃

第五條 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

公司設(shè)總經(jīng)理室、質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)工程部、市場營銷部和辦公室，共5個部門，并增設(shè)運(yùn)營副總1名。公司實施直線制組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)營副總在總經(jīng)理授權(quán)的范圍內(nèi)對總經(jīng)理室下屬各部門工作實施監(jiān)管。

第六條 人員供給需求分析

公司人力資源負(fù)責(zé)人以為單位，對公司本的人力資源情況進(jìn)行分析，并制定次的人員需求分析報告，提交總經(jīng)理審核后實施。報告應(yīng)以本人員流動情況、招聘渠道效果、人員考評管理等方面的數(shù)據(jù)為支撐，對次的人力資源管理各方面工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，并編制費(fèi)用預(yù)算。

第七條 人力資源制度的制定、實施和管理由公司人力資源主管或公司指派辦公室人員進(jìn)行。

第三章招聘錄用管理

第八條 人員招聘

(一)人員招聘原則

公司人員招聘原則上按照各崗位工作職責(zé)及就職條件進(jìn)行人員篩選，遇條件或經(jīng)驗特別

優(yōu)越的公司急需人才，可酌情放寬其他條件限制。

(二)招聘渠道方法

公司采用多種方式進(jìn)行人員招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘常態(tài)化、現(xiàn)場招聘季節(jié)化，同時結(jié)合獵頭公

司、熟人介紹等方法。

(三)招聘步驟

1.人事部門依照審批通過的招聘計劃實施招聘；

2.部門用工部門有特殊需求的情況，需由用工部門主管提交人員增補(bǔ)或提前/延遲招

聘的需求，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，有人事部門負(fù)責(zé)實施。

3.通過招聘渠道搜集應(yīng)聘者信息，并整理簡歷；

4.對簡歷進(jìn)行初選，對符合基本要求的人員進(jìn)行電話通知面試；

5.人力資源主管對面試人員進(jìn)行初試，通過后在《面試登記表》中簽批相關(guān)意見后，呈報總經(jīng)理（或由總經(jīng)理授權(quán)的運(yùn)營總監(jiān)），安排復(fù)試時間。

6.總經(jīng)理（或由總經(jīng)理授權(quán)的運(yùn)營總監(jiān)）復(fù)試通過，并于應(yīng)聘者確認(rèn)薪資后，交由人

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力資源主管辦理相關(guān)入職手續(xù)。

第九條 人員試用與錄用管理

(一)新進(jìn)人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門辦理試用手續(xù)。

(二)新進(jìn)人員試用期三個月，期滿合格后，方可正式錄用；表現(xiàn)優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短試

用時間。

(三)試用人員報到時，人事部門應(yīng)收齊以下證件原件和復(fù)印件，并進(jìn)行核對后建立員工

管理檔案：

1.2.3.4.5.6.7.8.(四)畢業(yè)證書、學(xué)位證書復(fù)印件各1份 技術(shù)職務(wù)任職資格證書復(fù)印件1份 身份證正反面復(fù)印件1份 一寸半身免冠照片2張 本人簡歷1份 上一工作單位離職證明1份 醫(yī)院出具的入職體檢證明原件1份 其它必要的證件 凡有下列情形者，不得錄用：

1.剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；

2.被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者；

3.吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；

4.貪污、拖欠公款，有記錄在案者；

5.患有精神病或傳染病者；

6.因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者；

7.身體狀況不能適應(yīng)崗位工作者；

8.經(jīng)認(rèn)定其它不適合者。

(五)新進(jìn)人員入職后，即需簽訂用工合同、聘用協(xié)議和保密協(xié)議。

(六)試用人員在入職5日及以內(nèi)自請離職者，公司不予不支付報酬；入職5日以上，30

日以內(nèi)自請離職者，以基本薪資按天折算支付報酬。

(七)對試用人員分派工作后，應(yīng)促其立即赴崗工作；如因品行不良，試用期內(nèi)工作狀態(tài)

欠佳或無故曠職者，可隨時終止試用。

(八)試用員工在試用期內(nèi)的管理和考評詳見《新員工試用期管理制度》。

第十條 員工解聘

(一)因下列原因集團(tuán)可解聘員工：

1.違反國家法律和公司規(guī)章的；

2.經(jīng)認(rèn)定不能適應(yīng)崗位要求的；

3.因公司經(jīng)營變化，員工原崗位撤消不宜安排其他崗位的；

4.因脫產(chǎn)進(jìn)修、長期事假等，難以履行崗位職責(zé)的；

5.長期曠工的；

6.營私舞弊或嚴(yán)重失職對公司利益造成損害的；

7.被依法追究刑事責(zé)任的。

(二)員工解聘時，由人事部門下發(fā)解聘通知書，并辦理相應(yīng)手續(xù)。

(三)解聘與被解聘員工進(jìn)行面談，說明解聘理由，避免負(fù)面情緒影響其本人及公司。

第十一條 職務(wù)任免

(一)公司實行直線制管理，因此部門主管的任免由總經(jīng)理與人事部門溝通后進(jìn)行；部門

員工的任免由部門主管與人事部門溝通后提出申請，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行。

(二)下列條件可作為晉升職務(wù)的依據(jù)：

1.忠誠于企業(yè)、具有良好的職業(yè)道德；

2.工作績效顯著、績效考核列同級別職位前列；

3.個人工作能力優(yōu)秀；

4.充分了解擬晉升職務(wù)工作內(nèi)容；

5.具備擬晉升職務(wù)要求的相關(guān)綜合能力；

6.達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求等任職資格；

7.其他。

(三)下列情況可作為降職的依據(jù)：

1.績效考核中連續(xù)四次得分處于同級別職位之末位；

2.違反公司規(guī)章制度；

3.工作失誤，給公司造成損失；

4.業(yè)務(wù)推進(jìn)不力，影響工作；

5.品行不端，造成不良影響；

6.其他。

(四)員工職務(wù)任免需進(jìn)行面談，說明任免理由，提升正面情緒、疏導(dǎo)負(fù)面情緒。

(五)員工任免通知應(yīng)在任免決定下達(dá)后1日內(nèi)向公司全體員工進(jìn)行公示，并報人事部門

備案。

第十二條 職務(wù)調(diào)動

因工作需要調(diào)動員工工作時，員工原崗位主管領(lǐng)導(dǎo)須出具其工作鑒定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報

人事部門備案，即可調(diào)崗。

第十三條 辭職

(一)公司員工辭職，需提交辭職申請，由部門主管簽批意見交由總經(jīng)理審批后，由人力

本門備案，并辦理離職手續(xù)；

(二)員工離職前須辦理工作交接、財產(chǎn)及物品移交、財務(wù)結(jié)算等手續(xù)，而后由人事部門

出具離職證明，員工檔案進(jìn)行封存處理。

第十四條 人事部門于每月10日前更新“員工花名冊”，并填寫“員工變動情況匯總表”，報財務(wù)部備

案。

第四章培訓(xùn)開發(fā)管理

第十五條 人事部門應(yīng)每半年對培訓(xùn)內(nèi)容、方式進(jìn)行一次全員性的問卷調(diào)查，以了解在職員工的培訓(xùn)訴

求。

第十六條 人事部門每年2月底前擬訂所屬員工教育培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

第十七條 培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，旨在幫助新員工熟悉工作內(nèi)容、提高在職員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和專

業(yè)技能。

第十八條 人事部門應(yīng)按計劃組織新員工入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括：

(一)企業(yè)概況、歷史沿革、組織架構(gòu)及企業(yè)發(fā)展總體思路；

(二)企業(yè)文化與經(jīng)營理念；

(三)基本管理制度；

(四)崗位職責(zé)、工作規(guī)程；

(五)其他。

第十九條 在職培訓(xùn)

(一)在職培訓(xùn)一般采用定期及不定期的形式進(jìn)行。

(二)由部門主管進(jìn)行培訓(xùn)，一般采用溝通、講解或情境演練的方式對體系流程、項目管

理、工作職能、操作技術(shù)、營銷技巧及部門制度等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

第二十條 公司在必要時可進(jìn)行外部培訓(xùn)，由人事部門根據(jù)相關(guān)部門需求甄選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、核定培訓(xùn)費(fèi)用

及組織參加培訓(xùn)的人員。

第二十一條 公司一般不進(jìn)行脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)。

第二十二條 培訓(xùn)組織流程

(一)培訓(xùn)需提前1天通知，并實行“簽到制”，不得隨意缺勤，遲到或者早退。如有特

殊情況不能參加者，必須與組織部門請假。

(二)訓(xùn)結(jié)束后要對效果進(jìn)行評估，并添置《培訓(xùn)評價表》，并附盡量詳細(xì)的培訓(xùn)資料留

檔備查。

第二十三條 培訓(xùn)檔案建立

企業(yè)所有培訓(xùn)課程結(jié)束后，組織部門填寫《員工培訓(xùn)檔案》存檔備查。

第二十四條 員工可利用業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)的教育培訓(xùn)，但不應(yīng)占用工作時間，不影響正

常工作。員工可利用業(yè)余時間進(jìn)修學(xué)歷或技能課程獲得相應(yīng)證書后，可作為薪資調(diào)整的條件

之一。

第五章薪酬績效福利管理

第二十五條 公司薪酬績效管理以充分體現(xiàn)人力資源價值為前提，強(qiáng)化企業(yè)激勵和約束機(jī)制為目的。第二十六條 績效管理

依據(jù)《員工考核制度》相關(guān)規(guī)定實施。

第二十七條 薪酬管理

(一)包括年薪制、月薪制及承包制，共3種。具體由總經(jīng)理根據(jù)員工面試情況、工作能

力等因素進(jìn)行綜合考量后確定，并報人事部門和財務(wù)部門備案。

(二)員工薪資每月10日發(fā)放，其中：年薪制員工發(fā)放月度額定工資額度，其他部分年

底統(tǒng)一發(fā)放；月薪制員工發(fā)放月度考核后確定的工資額度；承包制員工依從聘用協(xié)議相

關(guān)約定執(zhí)行發(fā)放。

第二十八條 福利管理

(一)新員工自入職均繳納五險，分別為醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生

育保險。

(二)每月15日及以前入職的員工，當(dāng)月即可入保；每月15日以后入職的員工，次月入

保。

(三)五險中個人承擔(dān)的部分，從月度薪資中直接扣除。

(四)節(jié)日福利全員享受，根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及員工現(xiàn)有人數(shù)提前1-2周制定方案并報總

經(jīng)理審批，綜合辦根據(jù)審批意見及時采購并發(fā)放。

第二十九條 員工休假

(一)假期種類及具體休假細(xì)則：

1.婚假：凡簽定公司正式勞動合同的員工（不含試用期員工），符合法定結(jié)婚年齡，享受帶薪婚假3天，晚婚可享受帶薪婚假10天。

2.產(chǎn)假：凡簽定正式勞動合同的員工，享受三個月產(chǎn)假；凡妊娠三個月以上流產(chǎn)者可

請3周產(chǎn)假；男員工配偶分娩可享受7天代薪陪護(hù)假。參加生育保險的員工產(chǎn)假期

間由生育保險機(jī)構(gòu)按規(guī)定支付費(fèi)用，未參加生育保險的員工產(chǎn)假期間企業(yè)發(fā)給崗位

基本工資。勞務(wù)協(xié)議制員工不享受此待遇。

3.喪假：員工父母、養(yǎng)父母、繼父母、配偶、配偶之父母、子女過逝可請喪假七日；

員工祖父母、外祖父母過逝可請喪假三日。（異地另加在途時間）

4.工傷假：因職業(yè)災(zāi)害及公務(wù)引發(fā)的工傷，其治療期間憑勞保特約醫(yī)院診斷證明申請

工傷假，工傷假三十日內(nèi)工資獎金照發(fā)，超過三十日的依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司的實際情況確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)事項。

5.帶薪年假：員工累計工作滿1年不滿3年，年休假5天；滿3年不滿8年的，年休

假10天；已滿10年的，年休假15天。

(二)休假審批程序

第三十條

第三十一條

辦公室為休假管理部門，休假審批程序根據(jù)《員工考勤管理制度》中的請假審批程序執(zhí)行，由本人提出申請，部門負(fù)責(zé)人、辦公室主任、總經(jīng)理審批后生效執(zhí)行。第六章附則 本辦法由集團(tuán)總部人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。