第一篇：公司人力資源市場(chǎng)管理辦法

關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理的意見

集團(tuán)公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室：

為全面貫徹集團(tuán)公司“兩調(diào)整、兩提高”戰(zhàn)略舉措，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，充分發(fā)揮內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的高效配置資源作用及“蓄電池”作用，加快人力資源有序流動(dòng)，提高人力資源利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定》等法律法規(guī)，以及省政府國(guó)資委關(guān)于深化企業(yè)勞動(dòng)人事分配制度改革精神，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，對(duì)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理提出如下意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極引導(dǎo)

當(dāng)前，集團(tuán)公司人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作已進(jìn)入攻堅(jiān)階段。加強(qiáng)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、有序分流富余人員、實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化的重要手段，是集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、穩(wěn)運(yùn)行、保增長(zhǎng)、促發(fā)展的客觀需要，是加快管理升級(jí)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。

內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)涉及廣大員工的切身利益，關(guān)乎集團(tuán)公司改革發(fā)展與和諧穩(wěn)定大局。各級(jí)單位要從講政治、顧大局、促發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)其重要性、復(fù)雜性和艱巨性，切實(shí)把握工作時(shí)機(jī)和工作力度，提高工作針對(duì)性、預(yù)見性和實(shí)效性，暢通富余人員退出渠道，做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，有條不紊地推進(jìn)人員調(diào)劑與分流，保障

企業(yè)平穩(wěn)有序健康發(fā)展。

各單位要進(jìn)一步加大宣傳力度，深入開展形勢(shì)教育，做好正向引導(dǎo)，要切實(shí)讓廣大員工明白：推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展必須按市場(chǎng)規(guī)律辦事，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是員工利益的根本保障，是“以人為本、人企合一”的真正內(nèi)涵。要通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)和開展耐心細(xì)致的思想工作，取得共識(shí)，贏得支持，形成“同舟共濟(jì)戰(zhàn)危機(jī)”的濃厚氛圍。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，協(xié)同推進(jìn)

進(jìn)一步健全內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理機(jī)制，成立集團(tuán)公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，與人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)合并管理。各成員企業(yè)及其所屬區(qū)域公司、礦（廠）等單位，也要根據(jù)自身實(shí)際成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。要配備配齊熟悉相關(guān)法規(guī)、政策及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專兼職人員，健全工作制度和業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。

落實(shí)成員企業(yè)主體管理責(zé)任，加快建立成員企業(yè)、區(qū)域公司、礦（廠）內(nèi)部人力資源市場(chǎng)分級(jí)管理體系及相應(yīng)崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，細(xì)化分工，分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)落實(shí)。各單位“一把手”為本單位內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部人力資源市場(chǎng)辦公室主任及組織人事部門負(fù)責(zé)人為主要管理責(zé)任人，其他相關(guān)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)責(zé)任。

制定各級(jí)人力資源市場(chǎng)信息交流和溝通制度，按照

礦(廠)、區(qū)域公司、成員企業(yè)、集團(tuán)公司的順序，逐級(jí)做好富余人員的分流安置，實(shí)現(xiàn)人力資源余缺互補(bǔ)和優(yōu)勢(shì)共享。各單位要加強(qiáng)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理，深入分析責(zé)任區(qū)域內(nèi)不安定因素，超前謀劃，積極應(yīng)對(duì)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

三、明確進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場(chǎng)人員的條件與范圍 各單位在安排人員進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場(chǎng)前，必須進(jìn)行勞動(dòng)組織整頓和優(yōu)化，對(duì)應(yīng)解除勞動(dòng)關(guān)系的人員要依法解除勞動(dòng)合同，不得進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場(chǎng)。

勞動(dòng)組織優(yōu)化后，有下列情形之一的人員可納入各單位內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理。

(一)因機(jī)構(gòu)改革、技術(shù)革新、生產(chǎn)布局和系統(tǒng)優(yōu)化、勞動(dòng)效率提高、勞動(dòng)定員與勞動(dòng)組織優(yōu)化等原因引起的相對(duì)富余人員。

(二)按“崗位規(guī)范”和“職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)”要求，經(jīng)考試、績(jī)效考核或評(píng)價(jià)不能勝任崗位要求的人員。

(三)違反勞動(dòng)紀(jì)律或有關(guān)法規(guī)、企業(yè)制度規(guī)定，達(dá)不到集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲條例或勞動(dòng)合同約定的解除勞動(dòng)合同條件的人員。

(四)患病或非因工負(fù)傷員工醫(yī)療期滿、經(jīng)鑒定不能從事原崗位工作、需要轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的人員。

(五)上級(jí)有關(guān)部門政策性安置但內(nèi)部暫時(shí)沒有空缺崗位，需要進(jìn)入人力資源市場(chǎng)的待安排人員。

(六)其他需移交各單位內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的人員。

四、加強(qiáng)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的日常管理

(一)明確市場(chǎng)定位。各單位建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)不能單純以“減人”為目的，要立足于“分流與安置并重”、“提高員工素質(zhì)和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)并重”，著力抓好內(nèi)部人力資源市場(chǎng)人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和調(diào)劑工作，努力實(shí)現(xiàn)“進(jìn)來一批、培訓(xùn)一批、安置一批、退出一批”，達(dá)到平衡優(yōu)化。要充分發(fā)揮人力資源市場(chǎng)的“蓄電池”作用，通過加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入人力資源市場(chǎng)人員的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)提高在崗人員的工作動(dòng)力和待崗人員的競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)人力資源活力與潛力。

(二)實(shí)行分類管理。根據(jù)進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場(chǎng)人員情況建立分類管理制度。一是對(duì)精簡(jiǎn)富余人員、待分配人員等實(shí)行集中管理，積極參與內(nèi)部及各單位間的人力資源調(diào)劑。二是對(duì)經(jīng)考核不能勝任崗位人員、部分喪失勞動(dòng)能力人員、違反勞動(dòng)紀(jì)律人員等，要按轉(zhuǎn)崗或入職要求進(jìn)行針對(duì)性技能培訓(xùn)，做好轉(zhuǎn)崗或入職工作。三是對(duì)傷病人員要按規(guī)定提供相應(yīng)服務(wù)、做好勞動(dòng)能力鑒定，并按規(guī)定做好返崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及退休、退職或終止、解除勞動(dòng)合同工作。四是對(duì)其他不在崗人員，要以加強(qiáng)勞動(dòng)合同梳理與管理為主，逐步按規(guī)定程序解除勞動(dòng)關(guān)系。五是積極鼓勵(lì)進(jìn)入人力資源市場(chǎng)的人員面向社會(huì)，拓寬就業(yè)渠道，實(shí)現(xiàn)自主擇業(yè)就業(yè)。

(三)做好培訓(xùn)工作。要將內(nèi)部人力資源市場(chǎng)人員培訓(xùn)納入各單位整體培訓(xùn)計(jì)劃，特別是對(duì)富余分流人員可

分批選拔安排到各培訓(xùn)中心或技校分專業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)，做好轉(zhuǎn)崗再就業(yè)準(zhǔn)備。各級(jí)培訓(xùn)部門要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)實(shí)效，切實(shí)滿足技能提升及轉(zhuǎn)崗需要。

參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的人員應(yīng)當(dāng)與人員需求或招聘單位簽訂訂單式委托培養(yǎng)協(xié)議，培訓(xùn)費(fèi)由委培單位負(fù)擔(dān)，培訓(xùn)期滿考核合格，按原培訓(xùn)計(jì)劃要求轉(zhuǎn)崗。培訓(xùn)結(jié)束后不按協(xié)議要求上崗的，解除勞動(dòng)合同。

(五)健全管理制度。要因地制宜制定完善培訓(xùn)、考勤、考核等各項(xiàng)制度，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化紀(jì)律，加強(qiáng)考核，要以管理考核作為內(nèi)部人力資源市場(chǎng)人員工資核算或生活費(fèi)發(fā)放的依據(jù)。對(duì)違反日常管理、紀(jì)律及考核規(guī)定的人員，依法解除勞動(dòng)合同，切實(shí)保障內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的良好秩序。

(六)加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)。一是全面了解和掌握進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場(chǎng)人員基本情況（如年齡、工種、實(shí)際技能水平、健康狀況、文化程度、工作經(jīng)歷、求職方向等），并對(duì)其基本素質(zhì)和工作技能進(jìn)行考評(píng)。二是結(jié)合員工專業(yè)特長(zhǎng)和各單位崗位需求情況，做好職業(yè)生涯規(guī)劃與針對(duì)性培訓(xùn)，指導(dǎo)員工重新上崗就業(yè)。三是加強(qiáng)與外部單位的信息聯(lián)絡(luò)和溝通，關(guān)注集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新項(xiàng)目建設(shè)，提前掌握外部勞動(dòng)力供求信息，及時(shí)輸出合格的人員。

(七)搭建信息平臺(tái)。以信息化為抓手，構(gòu)建集團(tuán)公

司各級(jí)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)信息平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布各單位人力資源市場(chǎng)進(jìn)入量(供給量)、輸出量(安置量)、需求量(招聘量)及詳細(xì)專業(yè)、崗位工種、上崗條件等信息，實(shí)時(shí)組織推薦人力資源市場(chǎng)人員參加各類競(jìng)聘或選聘，調(diào)劑余缺，提高效率，實(shí)現(xiàn)資源共享。

(八)強(qiáng)化考核。建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)考核，將各單位內(nèi)部人力資源市場(chǎng)人員的進(jìn)入率和輸出率、集體上訪率，以及人力資源市場(chǎng)管理水平、管理效率提升等作為重要指標(biāo)，統(tǒng)一納入人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作考核，定期對(duì)標(biāo)排序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)提高各單位的積極性。

鼓勵(lì)各單位組織有勞動(dòng)能力的內(nèi)部人力資源市場(chǎng)人員在本單位或到外部單位開展勞務(wù)輸出，并按所創(chuàng)效益的一定比例進(jìn)行分成，提高收入水平，調(diào)動(dòng)工作積極性，加快富余人員流轉(zhuǎn)。

五、暢通安置和分流渠道，促進(jìn)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)人員的有序退出

各單位要轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，深入研究國(guó)家和我省國(guó)有企業(yè)富余人員安置政策，充分發(fā)揮內(nèi)部人力資源市場(chǎng)功能，多渠道安置和分流富余人員。

(一)內(nèi)部推薦就業(yè)。各單位要全面掌握集團(tuán)公司內(nèi)外部人力資源供求信息，積極組織推薦符合需要的人員進(jìn)行應(yīng)聘就業(yè)。對(duì)專業(yè)相近、需求量大的崗位和工種，或?qū)I(yè)相差較遠(yuǎn)但適應(yīng)能力強(qiáng)、接受能力較快且愿意轉(zhuǎn)崗的人員，開展針對(duì)性培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后向需要的單位推

薦。

(二)自主擇業(yè)。鼓勵(lì)員工根據(jù)自身能力和特長(zhǎng)，向社會(huì)其他企業(yè)應(yīng)聘，實(shí)現(xiàn)自主擇業(yè)。各單位可根據(jù)自身?xiàng)l件提供適當(dāng)支持，幫助內(nèi)部人力資源市場(chǎng)人員自謀職業(yè)。

(三)內(nèi)部退養(yǎng)。對(duì)已進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場(chǎng)人員且距法定退休年齡不足5年(含5年)或工齡已滿30年、重新上崗有困難的，經(jīng)本單位研究同意可實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)，達(dá)到退休年齡時(shí)正式辦理退休手續(xù)。

(四)解除勞動(dòng)合同。對(duì)自愿離開企業(yè)辭職的人員，依法解除勞動(dòng)合同。對(duì)各級(jí)組織兩次安排工作崗位、拒絕上崗的人員，依法解除勞動(dòng)合同。

六、因地制宜制定內(nèi)部人力資源市場(chǎng)人員的待遇標(biāo)準(zhǔn)

(一)因人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整分流的富余人員且遵守企業(yè)規(guī)章制度及人力資源市場(chǎng)管理規(guī)定的，從進(jìn)入市場(chǎng)之日起一年內(nèi)按不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，第二年及以后可按最低工資或生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體由各單位結(jié)合自身情況確定。

(二)接受單位組織和推薦參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的人員，培訓(xùn)期間按培訓(xùn)工資執(zhí)行。培訓(xùn)考核合格、競(jìng)聘上崗且勝任工作的，可按上崗崗位工資標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)培訓(xùn)期間的工資差額。

(三)符合內(nèi)部退養(yǎng)條件的，可按不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)發(fā)內(nèi)部退養(yǎng)工資，具體由各單位結(jié)合自身情況確定。

(四)其他人員

1.原停薪留職人員有協(xié)議的繼續(xù)履行，無協(xié)議的與“兩不找”人員一并按勞動(dòng)合同法規(guī)定終止、解除勞動(dòng)合同，或由企業(yè)妥善處理。

2.本指導(dǎo)意見印發(fā)后，新增的自主擇業(yè)人員可給予1-2年的過渡期，與原單位簽訂委托代管協(xié)議，暫時(shí)保留勞動(dòng)關(guān)系、代繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，協(xié)議期滿后終止勞動(dòng)關(guān)系。

3.其他原進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場(chǎng)或勞務(wù)市場(chǎng)的人員，繼續(xù)按原規(guī)定執(zhí)行。

(五)對(duì)進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的人員，按規(guī)定繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。

七、其他規(guī)定及要求

(一)對(duì)因人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化進(jìn)入人力資源市場(chǎng)的人員，原核定單位工效掛鉤工資基數(shù)不調(diào)減，在考核人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整總量控制指標(biāo)及人均利潤(rùn)、人均營(yíng)業(yè)收入（產(chǎn)值）等效率指標(biāo)時(shí)，計(jì)入“調(diào)減人數(shù)”并納入相應(yīng)效率計(jì)提工資核算。

(二)各單位要根據(jù)本指導(dǎo)意見，結(jié)合自身實(shí)際，加快制定和完善人力資源市場(chǎng)實(shí)施細(xì)則，報(bào)上級(jí)公司備案后實(shí)施。

(三)各單位要關(guān)心內(nèi)部人力資源市場(chǎng)人員的身心健康，關(guān)注思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)和排憂解難。要關(guān)心弱勢(shì)

群體，對(duì)家庭無就業(yè)人員、有需要扶養(yǎng)的老人或未成年人的人員，以及低保和困難家庭人員應(yīng)優(yōu)先安置，應(yīng)保證其生活收入。

（四）本指導(dǎo)意見解釋權(quán)歸集團(tuán)公司，自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：公司人力資源管理辦法范文

公司 人力資源管理辦法

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略重組與可持續(xù)發(fā)展需要，明確管理職責(zé)，理順管理秩序，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《 人力資源管理制度》，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定2014年人力資源管理辦法。

第二章 計(jì)劃與勞動(dòng)管理

第二條 按照“精干高效”原則，積極開展行業(yè)對(duì)標(biāo)和國(guó)際對(duì)標(biāo)，著力構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)先進(jìn)的組織架構(gòu)、勞動(dòng)定員及用工管理體系。堅(jiān)持定員管理與招工計(jì)劃、工資核算相結(jié)合，形成“先定員后招人”、“違規(guī)招人要追責(zé)”、“減員不減資”、“超員扣工資”機(jī)制。

各單位要以勞動(dòng)定員為基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)效率，深挖內(nèi)潛，持續(xù)提升。

第三條 除國(guó)家分配的大中專畢業(yè)生、退伍軍人外，一般不接受外來勞動(dòng)力。外單位職工調(diào)入，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究。技校生分配要根據(jù)公司上報(bào)計(jì)劃有選擇地接收。對(duì)女工、非技術(shù)工人外調(diào)可給予方便，人力資源部門要積極協(xié)助辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

第四條 人力資源部門接到分配技校生和復(fù)員軍人的文件

后，按文件要求，通知被分配人員到公司報(bào)到，根據(jù)文件規(guī)定的分配原則（男性必須到采掘一線），研究確定具體分配單位和工種，組織崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后簽訂勞動(dòng)合同，分配上崗。

第五條 凡不按時(shí)報(bào)到或不服從分配的，按公司文件規(guī)定處理，取消分配資格，并將名單上報(bào)義煤公司備案。

第六條 新分人員和復(fù)轉(zhuǎn)軍人到分配單位上班后，按當(dāng)年最低繳費(fèi)工資建立社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系，繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。

第七條 對(duì)于分配后不上班的人員，不填分配表，不辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系，人員退回集團(tuán)公司。

第八條 規(guī)范勞動(dòng)用工與管理的法制化程序，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。各單位要嚴(yán)格按公司用工管理制度執(zhí)行，未經(jīng)公司人力資源部門批準(zhǔn)，用工單位均無權(quán)招收各類性質(zhì)工人，發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，并對(duì)招收單位的主要責(zé)任者從嚴(yán)處理。

第三章 調(diào)配管理

第九條 職工調(diào)入、調(diào)出嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十條 控制職工調(diào)入，因家庭困難申請(qǐng)調(diào)入或引入有技術(shù)專長(zhǎng)人員調(diào)入，必須由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議研究決定。

第十一條 非技術(shù)崗位職工申請(qǐng)調(diào)出，報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞資科辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

第十二條 凡是技術(shù)崗位上的生產(chǎn)骨干，特別是被聘用為技

師人員，享受技師津貼的職工，原則上不得調(diào)動(dòng)。

第十三條 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議研究批準(zhǔn)，從各單位調(diào)出人員時(shí)，調(diào)出單位接到調(diào)令后，要按調(diào)令要求的人數(shù)、工種按時(shí)調(diào)出，否則視影響工作的程度，追究相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)個(gè)人無故不報(bào)到者，按曠工處理。

第十四條 老、弱、病、殘職工，確實(shí)不能適應(yīng)井下工作的，如需向地面單位調(diào)出時(shí)，由個(gè)人寫出申請(qǐng)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，并由公司醫(yī)務(wù)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)出具鑒定結(jié)果，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究后，由人力資源部門根據(jù)基層單位的實(shí)際用人情況聯(lián)系調(diào)入單位。

第十五條 因工作需要，井下采掘工調(diào)往地面工作由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，井下輔助工調(diào)往地面工作由主管勞資副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十六條 公司內(nèi)部要求調(diào)整單位的職工，遵循正向流動(dòng)原則。即：地面申請(qǐng)到井下輔助或直接，井下輔助申請(qǐng)到采掘隊(duì)工作，必須由職工寫出書面申請(qǐng)，單位領(lǐng)導(dǎo)簽暑意見后報(bào)勞資科，勞資科根據(jù)各單位勞動(dòng)力現(xiàn)狀，指定申請(qǐng)調(diào)動(dòng)職工聯(lián)系單位（崗位），接收單位簽暑意見后報(bào)總經(jīng)理或主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

第十七條 嚴(yán)禁職工倒流，對(duì)近年來分配我公司的技校生、復(fù)員軍人，倒流回井下輔助或地面一律返回井下一線崗位。對(duì)勞務(wù)工選招為勞動(dòng)合同制后在采掘、井下輔助工作年限達(dá)不到規(guī)定

要求的一律返回采掘或井下輔助崗位。

第十八條 各單位無論是新調(diào)入人員或是內(nèi)部調(diào)換工種，都必須是本工種崗位有空缺的前提下，首先由本人填寫調(diào)動(dòng)審批表（勞資部門印發(fā)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)表），在本單位主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)入單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，于每月20--25日統(tǒng)一研究，凡研究同意的人員勞資科應(yīng)及時(shí)給予辦理手續(xù)。辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)間為每月26日至30日。

第四章 崗位與培訓(xùn)管理

第十九條 定崗定編原則：按照“精干高效”的原則，定編定崗定員。推行“競(jìng)爭(zhēng)上崗、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的用工機(jī)制，實(shí)行一專多能、一崗多責(zé)。采取有效措施鞏固和穩(wěn)定井下采掘隊(duì)伍，強(qiáng)力壓縮機(jī)關(guān)及平地人員，減少管理層次，對(duì)平地可以實(shí)行承包的崗位公開進(jìn)行招標(biāo)擇優(yōu)配備，減少工資支出，實(shí)現(xiàn)真正的精干高效。

第二十條 按照國(guó)務(wù)院令第446號(hào)特別規(guī)定執(zhí)行，依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)井下作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證井下作業(yè)人員具有必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，并建立培訓(xùn)檔案，未進(jìn)行安全生產(chǎn)教育或者經(jīng)教育和培訓(xùn)不合格的人員不得下井作業(yè)，特別是特殊工種人員必須持證上崗，凡是經(jīng)過公司進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)后，達(dá)到本工種本崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)要求與勞動(dòng)者簽定勞動(dòng)合同后，方可上崗。

第二十一條 為保證安全生產(chǎn)及特殊工種人員的穩(wěn)定，無特殊情況，特殊工種人員原則上不予調(diào)整工作，更不允許其私自調(diào)換工種。如發(fā)現(xiàn)私自調(diào)換者，由調(diào)換人員負(fù)擔(dān)特殊工種培訓(xùn)費(fèi)同時(shí)將追究有關(guān)人員的責(zé)任，并按每人每月1000元從單位結(jié)算工資中扣除。

第二十二條 職工從事工種必須以調(diào)令為準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人均無權(quán)改變。確因工作變動(dòng)工種，必須由單位寫出申請(qǐng)，經(jīng)勞資科核定崗位情況后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方能改變。

第五章 規(guī)章制度

第二十三條 嚴(yán)格在崗職工請(qǐng)銷假管理制度，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，各單位年休假、探親假必須到勞資科備案、備查，職工因故不能正常出勤上崗的必須履行請(qǐng)假手續(xù)。職工請(qǐng)事假在3天以下（含3天）由基層單位審批，3天以上由基層單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的假條，到人力資源部門辦理請(qǐng)假手續(xù)。年休假、探親假、事假休假結(jié)束后要及時(shí)到勞資科辦理銷假手續(xù)，不銷假者，從請(qǐng)假期滿之日起視為曠工。但內(nèi)職工請(qǐng)事假累計(jì)不得超過30天，職工請(qǐng)病假必須以職工醫(yī)院按規(guī)定出具證明為準(zhǔn)，并到勞資科登記備查，職工連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過30天的公司可以與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

第二十四條 關(guān)于公假管理：基層單位因工作需要借用人員，必須以書面形式寫明借用理由、時(shí)間報(bào)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，5

勞資科按公假管理辦法處理，否則，誰(shuí)借用人誰(shuí)付工資。

第二十五條 各基層單位無權(quán)辦理任何形式的職工請(qǐng)長(zhǎng)假，自謀職業(yè)手續(xù)，否則，發(fā)現(xiàn)1人，按每人每月1000元從單位結(jié)算工資中扣除。

第二十六條 勞資科每月不低于三次對(duì)各單位的出勤情況進(jìn)行抽查，各單位對(duì)無正當(dāng)理由長(zhǎng)期離崗人員，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序提供有關(guān)材料報(bào)送勞資科?；鶎訂挝蝗绻[瞞不報(bào)或不按規(guī)定程序提供有關(guān)材料，每發(fā)現(xiàn)一人次罰單位崗效工資總額的5%；降低單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)崗效工資總額的10%。

第二十七條 按照有關(guān)法律法規(guī)，建立正?？己藱C(jī)制，對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)說服教育不改的，以及被逮捕判刑及勞教人員要認(rèn)真進(jìn)行清理，符合解除勞動(dòng)合同條件的，按公司有關(guān)規(guī)定程序呈報(bào)材料解除合同。并將解除勞動(dòng)合同花名冊(cè)及時(shí)報(bào)義煤公司和當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會(huì)保障局備案。解除或終止勞動(dòng)合同后，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第六章 勞動(dòng)合同管理

第二十八條 加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》以及義煤公司勞動(dòng)合同實(shí)施辦法規(guī)定做好勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、終止和解除合同工作。

第二十九條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同：

（一）勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

（三）勞動(dòng)者嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、給企業(yè)造成重大損害的；

（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

（五）勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的；

第三十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同；

（一）勞動(dòng)者患病或非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。

第三十一條 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位

提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：

（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；

（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；

（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。

第三十二條 勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

第三十三條 用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：

（一）未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；

（二）用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；

用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。

第三十四條 有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：

（一）勞動(dòng)合同期滿的；

（二）勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

（三）用人單位被依法宣告破產(chǎn)的；

（四）用人單位被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的；

（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第三十五條 公司勞資科對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行日常管理，對(duì)需要續(xù)簽、變更的及時(shí)辦理續(xù)簽、變更手續(xù)，新分配和新調(diào)入人員必須先經(jīng)安全培訓(xùn)并考核合格后，簽訂勞動(dòng)合同，方能上崗，杜絕無效合同或無合同上崗現(xiàn)象發(fā)生，減少不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議。

第三十六條 各基層單位要認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于勞動(dòng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各類在冊(cè)不在崗人員和違紀(jì)人員及時(shí)按上級(jí)政策規(guī)定辦理，否則，將追究有關(guān)人員的責(zé)任，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

第三十七條 對(duì)勞務(wù)工仍按《義馬煤業(yè)（集團(tuán)）公司使用勞務(wù)工規(guī)定（暫行）》執(zhí)行。

第七章 對(duì)因病因傷休假人員的管理

第三十八條 對(duì)因病和非因工負(fù)傷的醫(yī)療期認(rèn)定，嚴(yán)格按照原集團(tuán)公司勞資部發(fā)（1994）479號(hào)文件《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行，對(duì)醫(yī)療期滿或醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)鑒定已經(jīng)痊

愈的要返回原崗位或安排力所能及的工作,符合因病退休條件的,應(yīng)及時(shí)辦理退休手續(xù),對(duì)于不符合因病退休條件又不服從組織安排工作的可以解除勞動(dòng)合同,終止勞動(dòng)關(guān)系。

第三十九條 加強(qiáng)對(duì)工傷、工殘人員的管理，對(duì)因工負(fù)傷的處理及待遇支付。按照2003年國(guó)務(wù)院第375號(hào)令公布的《工傷保險(xiǎn)條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八章 附 則

第四十條 本辦法如與國(guó)家政策法規(guī)有抵觸時(shí)，以國(guó)家政策法規(guī)為準(zhǔn)。

第四十一條 公司內(nèi)部與本辦法有抵觸的文件，以本制度為準(zhǔn)。

第四十二條 本辦法解釋權(quán)歸 公司。

第四十三條 本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行。

第三篇：公司人力資源管理辦法

人力資源管理辦法

第一章總則

第一條：為使公司人力資源管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。

第二條：適用范圍。

一、本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

三、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。

四、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理。

第三條：公司主管人力資源部門負(fù)責(zé)公司所有人事管理方面的具體工作。員工檔案應(yīng)包括員工在本公司所有人事經(jīng)歷事項(xiàng)。員工檔案不得隨意對(duì)外泄露。

第二章聘用

第三條：本公司全部從業(yè)人員均采用聘用制。各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請(qǐng)，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部門統(tǒng)一納入招聘計(jì)劃并辦理甄選事宜。

第四條：本公司員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考試和面試兩種，依實(shí)際需要任擇其中一種實(shí)施或兩種并用。

第五條：新進(jìn)人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由行政部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個(gè)月，期滿合格后，方得正式聘用；但成績(jī)優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。

第六條：試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向行政部送交以下證件：

一、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。

二、身份證原件及復(fù)印件。

三、其它必要的證件。

第七條：凡有下列情形者，不予聘用。

一、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。

二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。

三、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。

四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。

五、患有精神病或傳染病者。

六、因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者。

七、體格檢查不合格者。經(jīng)總裁特許者不在此列。

八、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。

第八條：?jiǎn)T工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。

第九條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。

第三章工作

第十一條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。

第十二條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：

一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。

二、不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。

三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

四、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或公司規(guī)定其它不得帶入生產(chǎn)、工作場(chǎng)所的物品進(jìn)入公司工作場(chǎng)所。

五、愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。

六、工作時(shí)間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開。

七、員工應(yīng)隨時(shí)注意保持公司所有場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。

八、員工在工作時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。

九、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

十、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。

十一、員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。

十二、各級(jí)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。

十三、按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到早退。

第十三條：公司實(shí)行每日八小時(shí)工作制上班時(shí)間為：上午：8：30—12：00下午：13：00—17：30以后如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。

第十四條：實(shí)行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時(shí)間(含加班時(shí)間)，本人確認(rèn)，部門備案的考勤方法。

第十五條：?jiǎn)T工如有遲到、早退、或曠工等情形，依《考勤制度》和《考核獎(jiǎng)懲辦法》規(guī)定處理。

第四章薪酬及福利

第十六條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以國(guó)家和地方法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。

公司薪酬和福利以激勵(lì)員工發(fā)揮積極作用為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)包括貨幣和實(shí)物，也包括其它方式，如帶薪休假、旅游、出境考察、家屬福利等等。

第十七條：?jiǎn)T工的基本待遇有基本工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼等。公司給予員工一定的交通、話費(fèi)等補(bǔ)貼，并根據(jù)員工業(yè)績(jī)情況發(fā)放獎(jiǎng)金。

試用人員試用期間不享受醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)，由其自理。

本公司依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法的規(guī)定，發(fā)給員工年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金的評(píng)定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定。

第十八條：?jiǎn)T工薪酬福利的考核管理依照公司制定的“薪酬管理實(shí)施細(xì)則”執(zhí)行。

第五章考勤及出差

第十九條：?jiǎn)T工各項(xiàng)考勤的管理按《考勤制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十條：公司要根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應(yīng)服從安排。

第二十一條：?jiǎn)T工出差在外，應(yīng)注意人身及財(cái)物安全，遵章守法，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用交通工作，合理降低出差費(fèi)用。

第二十二條：公司對(duì)出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報(bào)銷停費(fèi)用和交通費(fèi)用。并給予一定的生活補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)依公司單項(xiàng)規(guī)定辦理。

第二十三條：出差人員返回公司后，應(yīng)及時(shí)向主管敘職，并按《費(fèi)用報(bào)銷制度》的有關(guān)規(guī)定報(bào)銷或核銷相關(guān)費(fèi)用。

第六章培訓(xùn)

第二十四條：為提高公司員工的知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。

第二十五條：新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí)，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員聘用的情況安排，在新進(jìn)公司的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)不合格者不再繼續(xù)留用。

第二十六條：?jiǎn)T工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的經(jīng)理同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。

第二十七條：對(duì)于培訓(xùn)中成績(jī)優(yōu)秀者，除通報(bào)表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，未能達(dá)到者，可適當(dāng)延長(zhǎng)其培訓(xùn)期。

第二十八條：公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)登記卡》上，《員工培訓(xùn)登記卡》由人力資源管理部門保存在員工檔案內(nèi)。

第二十九條：公司對(duì)員工在業(yè)余時(shí)間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵(lì)，并視不同情況給予全額報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、部分報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、承認(rèn)其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。

第七章崗位調(diào)整

第三十條：公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。

第三十一條：各部門主管在調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。

第三十二條：對(duì)關(guān)鍵崗位員工，按照特殊崗位管理的要求，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行崗位輪換。

第三十三條：?jiǎn)T工接到調(diào)動(dòng)通知書后，限在一月內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新職單位報(bào)到。

第八章考核

第三十四條：?jiǎn)T工考核分為：

一、試用考核：?jiǎn)T工試用期間(三個(gè)月)由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式聘用。

二、平時(shí)考核：由各部門依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由行政部協(xié)助總經(jīng)理擬制及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)擬制及修訂。部門經(jīng)理及其以上人員每6個(gè)月考核一次，其他人員每三個(gè)月考核一次，特殊人員可由總經(jīng)理決定其考核的密度。

三、考試：對(duì)技能要求較高的崗位員工實(shí)行考試考評(píng)，考試考評(píng)結(jié)果做為對(duì)員工晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)之一。

第三十五條：所有員工的考核結(jié)果由行政部保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉

升的重要依據(jù)。

第三十六條：考核人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考核辦法的規(guī)定，嚴(yán)守秘密，不得有營(yíng)私舞弊或貽誤行為。

第九章解除勞動(dòng)合同

第三十七條：按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定，若有下列情形之一，公司可對(duì)員工予以解除勞動(dòng)合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)公司提出，拒不改正的；

（五）因勞動(dòng)者違反誠(chéng)信原則致使勞動(dòng)合同無效的；

（六）被依法追究刑事責(zé)任的。

第三十八條：有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：

（一）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；

（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

第三十九條有下列情形之一，公司需要裁減人員，經(jīng)履行相關(guān)程序后，公司按照裁減人員的規(guī)定對(duì)員工解除勞動(dòng)合同：

（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

（二）公司經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；

（三）公司經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生重大變化調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；

（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。

第四十條：解除勞動(dòng)合同的員工的待遇按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。員工自行辭職或受處罰被除名者，不按公司主動(dòng)辭退處理。

第十章辭職

第四十一條：?jiǎn)T工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填具“辭職申請(qǐng)”經(jīng)主管報(bào)公司批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。

第四十二條：?jiǎn)T工辭職，需提前一月提出申請(qǐng)。試用期間辭職，提前三天提出。

第四十三條：辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定辦理。

第十一章附則

第四十四條：公司人力資源主管部門為行政綜合部。公司員工有權(quán)對(duì)本制度提出意見和建議，以使本制度不斷完善。凡是合理的建議經(jīng)公司相關(guān)部門研究并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可由公司對(duì)本制度予以修訂，修訂后的制度由總經(jīng)理公布實(shí)施。

第四十五條：?jiǎn)T工與公司簽訂《勞動(dòng)合同》之后，應(yīng)仔細(xì)閱讀本制度，并嚴(yán)格執(zhí)行本制度有關(guān)規(guī)定。

第五十條：本制度的規(guī)定與有關(guān)法規(guī)不一致時(shí)，以有關(guān)法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)。

第五十二條：本制度修訂及解釋權(quán)屬于公司。第五十三條：本制度自頒布之日起生效。

第四篇：公司物資資源市場(chǎng)管理辦法

公司物資資源市場(chǎng)管理辦法

第一章

總則

第一條

為加強(qiáng)集團(tuán)公司、分公司、股份公司和有限公司的物資采購(gòu)渠道管理，規(guī)范公司物資資源市場(chǎng)，強(qiáng)化供應(yīng)商管理與發(fā)展，根據(jù)公司物資采購(gòu)重組后的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條

一級(jí)資源市場(chǎng)由集團(tuán)公司和股份公司組建，公司物資資源市場(chǎng)是指針對(duì)集中采購(gòu)以外的物資品種，按照一定程序和條件所確定的供應(yīng)商集合,又通稱“二級(jí)資源市場(chǎng)”。

第三條

按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理”的原則，加強(qiáng)對(duì)物資資源市場(chǎng)的管理。按照“自愿、公平、透明、競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)”的原則，吸收產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量好、有資信及售后服務(wù)好的供應(yīng)商進(jìn)入公司物資資源市場(chǎng)。

第四條

根據(jù)公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和需要，在已建立的一級(jí)資源市場(chǎng)的基礎(chǔ)上建立公司的供應(yīng)商資源市場(chǎng)；同時(shí)對(duì)在一級(jí)資源市場(chǎng)中未包括的物資品種逐步組建二級(jí)資源市場(chǎng)。

第五條

在實(shí)施采購(gòu)一級(jí)市場(chǎng)中包含的物資類別時(shí)，應(yīng)建議采購(gòu)部門在公司供應(yīng)商名錄內(nèi)的資源市場(chǎng)的成員廠中進(jìn)行。在實(shí)施采購(gòu)一級(jí)市場(chǎng)中未包括的物資類別時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)必須限制在公司物資資源市場(chǎng)內(nèi)。

第六條

公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)行考核和分級(jí)管理。建立長(zhǎng)期、-1

3、協(xié)調(diào)解決資源市場(chǎng)管理中出現(xiàn)的重大問題；

4、制定資源市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃；

5、監(jiān)督本辦法執(zhí)行；

6、監(jiān)督和考核公司物資采購(gòu)單位的供應(yīng)商發(fā)展工作等。

第三章 準(zhǔn)入條件和程序

第十一條

供應(yīng)商進(jìn)入公司物資資源市場(chǎng)，必須經(jīng)過相應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)定、考核批準(zhǔn)，并簽訂相應(yīng)的“合作協(xié)議書”。

第十二條

申請(qǐng)加入資源市場(chǎng)的供應(yīng)商必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策，具有較高的資信，能夠提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品、價(jià)格合理、有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和售后服務(wù)措施。

第十三條

公司物資資源市場(chǎng)內(nèi)的供應(yīng)商 必須具備與物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站聯(lián)網(wǎng)的條件，按要求能在網(wǎng)上提供所需信息，和參與公司物資采購(gòu)活動(dòng)。

第十四條 供應(yīng)商申請(qǐng)加入供應(yīng)商名錄，由采購(gòu)單位收集整理材料并進(jìn)行初步篩選后書面報(bào)市場(chǎng)部，市場(chǎng)部審核后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

對(duì)未通過初步篩選的申請(qǐng)人，由采購(gòu)單位書面告之。第十五條

采購(gòu)單位與新批準(zhǔn)的供應(yīng)商協(xié)商簽訂“公司采購(gòu)合作協(xié)議書”，建立合作關(guān)系，并按本辦法規(guī)定開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

第十七條

申請(qǐng)資源市場(chǎng)加入的程序

1、采購(gòu)單位收集匯總資料和初步篩選

供應(yīng)商向采購(gòu)單位提交申請(qǐng)書及其他資料；采購(gòu)單位將供應(yīng)商、物資使用單位和/或有關(guān)單位和部門提供的資料及采購(gòu)單位的考核材料等進(jìn)行匯總，提出初步意見書并上報(bào)市場(chǎng)部。

2、市場(chǎng)部審核

市場(chǎng)部依據(jù)本辦法對(duì)采購(gòu)單位上報(bào)的初步意見進(jìn)行審核，提出建議書報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

在形成建議前，市場(chǎng)部可向物資需用單位、采購(gòu)單位和供應(yīng)商了解情況，并廣泛征求公司專業(yè)管理部門意見。

3、公司批準(zhǔn)

公司分管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批市場(chǎng)部提出的建議書。如果建議未能被批準(zhǔn)，市場(chǎng)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，組織采購(gòu)單位和/或公司專業(yè)管理部門及物資需用單位，進(jìn)行深入細(xì)致工作，并提出再調(diào)研工作報(bào)告。

4、發(fā)放“公司物資資源市場(chǎng)準(zhǔn)入書”和“公司物資資源市場(chǎng)成員”證書

公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)建議書后，市場(chǎng)部填寫“公司物資資源市場(chǎng)準(zhǔn)入書”和供應(yīng)商存留的“公司物資資源市場(chǎng)成員”證書，并在1個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)采購(gòu)單位。

5、簽訂“公司采購(gòu)合作協(xié)議書”

采購(gòu)單位憑“公司物資資源市場(chǎng)準(zhǔn)入書”和“公司物資資源-5

錄是否調(diào)整的建議書。

第五章

運(yùn)行原則

第二十二條 采購(gòu)單位只能與“公司物資資源市場(chǎng)成員”發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)。

第二十三條 確需在公司物資資源市場(chǎng)以外采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)單位必須填寫“向非公司物資資源市場(chǎng)成員采購(gòu)申請(qǐng)書”，按照本辦法第三章規(guī)定，辦理這類供應(yīng)商進(jìn)入資源市場(chǎng)，并完成相關(guān)協(xié)議的簽署后，采購(gòu)單位才能與其發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)。

第二十四條

采購(gòu)部門在實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)過程中，應(yīng)遵循的原則：

1、已建立一級(jí)資源市場(chǎng)和二級(jí)資源市場(chǎng)的物資，供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格控制在資源市場(chǎng)內(nèi)；

2、未建立資源市場(chǎng)的物資，要采用招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)，并逐步建立資源市場(chǎng)。

第二十五條 名錄內(nèi)的供應(yīng)商之間實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等方面開展公平競(jìng)爭(zhēng)。

第二十六條 名錄內(nèi)的供應(yīng)商必須堅(jiān)持正常合法的交易秩序，嚴(yán)禁兜售假冒偽劣產(chǎn)品，嚴(yán)禁一切不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為。

第二十七條 供應(yīng)商名錄實(shí)行“動(dòng)態(tài)考核、優(yōu)勝劣汰”的管理方式，對(duì)不遵守本辦法規(guī)定，經(jīng)審議考核不合格的供應(yīng)商實(shí)行-7

4、積極參加和配合采購(gòu)單位物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)，按要求積極提供必要信息，及時(shí)處理網(wǎng)上交易事宜。認(rèn)真填報(bào)有關(guān)報(bào)表及提供相關(guān)信息資料。

5、接受采購(gòu)單位對(duì)其資質(zhì)、質(zhì)量等方面的考察和確認(rèn)。

第七章

監(jiān)督與考核

第三十條 公司紀(jì)委監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)物資資源市場(chǎng)管理與發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督。

第三十一條 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)單位在供應(yīng)商的考核、分級(jí)、動(dòng)態(tài)管理及供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)和供應(yīng)商發(fā)展等方面進(jìn)行與監(jiān)督與考核?？己思{入到采購(gòu)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系中。

第三十二條 監(jiān)督與考核的內(nèi)容

1、采購(gòu)單位執(zhí)行本辦法的情況；

2、采購(gòu)單位在資源市場(chǎng)內(nèi)外的采購(gòu)情況；

3、采購(gòu)合同的執(zhí)行情況；

4、供應(yīng)商的考核及分級(jí)管理等情況 第三十三條

考核方法

1、市場(chǎng)部依據(jù)本辦法制定考核細(xì)則，考核和評(píng)價(jià)結(jié)果，納入公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。

2、市場(chǎng)部組織相關(guān)部門和單位，對(duì)采購(gòu)單位提交的“公司供應(yīng)商考核報(bào)告”、“公司供應(yīng)商分級(jí)報(bào)告”和“公司供應(yīng)-9

應(yīng)商，“公司采購(gòu)合作協(xié)議書”中權(quán)利和義務(wù)自動(dòng)解除。采購(gòu)單位負(fù)有通知的義務(wù)。

第八章 供應(yīng)商發(fā)展

第三十七條 供應(yīng)商發(fā)展的主要目的在于根據(jù)供應(yīng)商監(jiān)督考核的結(jié)果及企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略產(chǎn)生的對(duì)供應(yīng)商新的需求，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，提高供應(yīng)商的綜合實(shí)力，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

第三十八條 市場(chǎng)部和采購(gòu)單位將采取下列措施，發(fā)展與供應(yīng)商之間的關(guān)系：

1、結(jié)合公司實(shí)際，改進(jìn)公司采購(gòu)策略；

2、市場(chǎng)部每年組織一次供應(yīng)商會(huì)議，組織采購(gòu)單位、專業(yè)管理部門和物資需用單位向供應(yīng)商提供考核反饋信息，探討雙方共同發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和需改進(jìn)的問題；

3、市場(chǎng)部向供應(yīng)商征求在與公司職能部門、物資使用單位、采購(gòu)單位業(yè)務(wù)往來過程中的意見，并及時(shí)將供應(yīng)商提供的合理建議反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)單位與人員。

4、采購(gòu)單位及時(shí)向供應(yīng)商通報(bào)企業(yè)新的采購(gòu)需求；

5、采購(gòu)單位協(xié)助供應(yīng)商制定發(fā)展方案，滿足改進(jìn)績(jī)效水平，提高供應(yīng)能力；

第三十九條 采購(gòu)單位要研究發(fā)展?jié)撛诠?yīng)商。特別是要提-11

第五篇：人力資源管理辦法

XXX公司

人力資源管理辦法

第一章 總則

第二章 招聘

第三章 入職

第四章 勞動(dòng)合同和試用期

第五章

干部崗位聘任

第六章 工作時(shí)間、假期和休假

第七章 考勤管理

第八章 勞動(dòng)紀(jì)律

第九章 崗位調(diào)整和內(nèi)部調(diào)動(dòng)

第十章 薪酬管理

第十一章 培訓(xùn)

第十二章 績(jī)效考評(píng)

第十三章 退休

第十四章 離職

第十五章 員工檔案管理

第十六章 其他

第一章

總 則

第一條 為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍的建設(shè)與管理，建立企業(yè)員工能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化人力資源配臵，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保集團(tuán)公司順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定及集團(tuán)公司實(shí)際情況制定本辦法。

第二條 集團(tuán)公司日常人力資源管理適用本辦法，對(duì)以下具體管理項(xiàng)目的操作流程進(jìn)行了規(guī)范：招聘、入職、勞動(dòng)合同和試用期、干部崗位聘任、工作時(shí)間及假期和休假、考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位調(diào)整和內(nèi)部調(diào)動(dòng)、薪酬管理、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、退休、離職、員工檔案管理等。

第二章

招 聘

第一條 公司招聘的方針是，以合理的資源在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確地按公司或部門要求招聘到最適當(dāng)?shù)娜藛T，保證人力資源計(jì)劃的實(shí)施，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

第二條 遇有職位空缺時(shí)，公司將在內(nèi)部和外部同時(shí)發(fā)布該職位招聘信息，內(nèi)部和外部應(yīng)征者有同樣的權(quán)利申請(qǐng)?jiān)撀毼?。如條件相同的情況下，內(nèi)部員工將被優(yōu)先考慮。內(nèi)部員工申請(qǐng)職位時(shí)，須先征得所在公司、部門負(fù)責(zé)人的同意，方可申請(qǐng)。

第三條 招聘三項(xiàng)原則：

一、德才兼?zhèn)?、以德為先原則。

二、機(jī)會(huì)均等原則：年齡、性別、地域等不應(yīng)影響聘用。

三、擇優(yōu)錄用原則：任人唯賢唯能，擇優(yōu)錄用。第四條 招聘管理

一、用人部門、公司每年12月31日前向人力資源部提報(bào)本用人計(jì)劃，人力資源部統(tǒng)一匯總后形成《集團(tuán)用人計(jì)劃》，行政總監(jiān)審核后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

二、按照批準(zhǔn)的《集團(tuán)用人計(jì)劃》，各用人部門、公司需填寫新增職位的《崗位職責(zé)書》，人力資源部審核后存檔，作為今后招聘及績(jī)效考評(píng)的參考。

三、計(jì)劃外招聘，用人部門、公司需填寫《招聘員工申請(qǐng)表》，經(jīng)行政總監(jiān)審核、報(bào)總裁批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

四、人力資源部負(fù)責(zé)選擇、聯(lián)系適當(dāng)招聘渠道設(shè)計(jì)發(fā)布廣告，跟蹤效果，收集應(yīng)聘資料等。

(一)招聘渠道包括電視或報(bào)紙廣告、人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、推薦自薦及內(nèi)部公告、內(nèi)部調(diào)整等。

(二)人力資源部將應(yīng)聘者資料加以搜集、分類，并根據(jù)職位要求，篩選出符合招聘條件的應(yīng)聘資料。

(三)人力資源部安排面試時(shí)間，電話通知應(yīng)聘者，應(yīng)聘者參加面試時(shí)需填寫《職位申請(qǐng)表》。

(四)面試由人力資源部組織，人力資源部與用人部門、公司共同參與。部門經(jīng)理及各公司副職以上職位需經(jīng)總監(jiān)、公司總經(jīng)理或總裁面試通過方可錄用。

(五)人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待，包括引導(dǎo)應(yīng)聘者到相關(guān)部門參加面試、指導(dǎo)正確填寫《職位申請(qǐng)表》。整個(gè)過程必須禮貌待人，保持公司良好形象。

(六)用人部門、公司負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展?jié)摿M(jìn)行面試（包括必要的實(shí)際操作技能測(cè)試）。面試結(jié)束后及時(shí)與人力資源部溝通意見。

(七)錄用

1．面試通過后，一般崗位由用人部門、公司負(fù)責(zé)人同意，行政總監(jiān)審核確認(rèn)后即可錄用。部門經(jīng)理及各公司副職以上職位需經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可錄用。

2．人力資源部與用人部門、公司負(fù)責(zé)人一起擬定錄用人員的工資待遇。報(bào)行政總監(jiān)審核確認(rèn)、總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

參加內(nèi)部培訓(xùn)人員必須當(dāng)場(chǎng)簽到，培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果應(yīng)做到有案可查。外部培訓(xùn)/教育完成后，畢(結(jié))業(yè)證書或合格證書送人力資源部審核后復(fù)印存檔（集團(tuán)公司認(rèn)為需要保存原件的應(yīng)原件存檔）。

四、培訓(xùn)協(xié)議

符合下列條件的培訓(xùn)，相關(guān)參加培訓(xùn)的員工需要在培訓(xùn)前與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

(一)學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格證書相關(guān)培訓(xùn)；(二)脫崗學(xué)習(xí)一周以上的培訓(xùn)；

(三)培訓(xùn)金額（含差旅費(fèi)）人均3000元以上的培訓(xùn)；(四)特殊技術(shù)的培訓(xùn)。

培訓(xùn)協(xié)議將具體約定培訓(xùn)后必須為公司服務(wù)的期限，及相關(guān)違約賠償責(zé)任。

五、關(guān)于培訓(xùn)管理的未盡事宜可參照集團(tuán)公司2011年12號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》執(zhí)行。

第十二章

績(jī)效考評(píng)

第一條 為了建立和完善集團(tuán)公司員工績(jī)效考核考評(píng)管理體系，實(shí)現(xiàn)多勞多得、按勞分配，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 績(jī)效考評(píng)管理是根據(jù)集團(tuán)公司量化管理的理念與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，按照各自的崗位職責(zé)，對(duì)工作項(xiàng)目充分量化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適時(shí)考評(píng)，并對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行制度性的管理。

第三條 績(jī)效考評(píng)是集團(tuán)公司人力資源管理體系的基礎(chǔ)，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果是確定員工薪酬、獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降、崗位調(diào)整等勞動(dòng)人事決策的客觀依據(jù)，同時(shí)也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。通過員工績(jī)效考核考評(píng)達(dá)到促進(jìn)員工改進(jìn)工作、提高能力的目的。

(一)集團(tuán)公司績(jī)效考核考評(píng)實(shí)施的基本目標(biāo)是：通過員工考核考評(píng)系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)管理，幫助每個(gè)員工提高工作執(zhí)行力與工作績(jī)效，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(二)在員工考核考評(píng)的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成全員參與、主動(dòng)溝通、積極交流的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

第四條

員工績(jī)效考核考評(píng)包括定量指標(biāo)考核、定性指標(biāo)評(píng)價(jià)兩個(gè)方面，堅(jiān)持事權(quán)統(tǒng)一、逐級(jí)考核的原則，采取直屬上級(jí)、考評(píng)組、客戶端考評(píng)與民主評(píng)議相結(jié)合的立體考核考評(píng)方式。具體見集團(tuán)公司《績(jī)效考核考評(píng)實(shí)施細(xì)則》。

第十三章

退 休

第一條

國(guó)家規(guī)定的職工退休條件

繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)年限（含視同繳費(fèi)年限）必須滿15年以上，且應(yīng)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡。

一、正常退休年齡：男年滿60周歲，女干部年滿55周歲，女工人年滿50周歲。

二、特殊工種（檔案中必須有明確記載）：從事有毒有害工作滿8年以上，高溫井下工作滿9年以上，高空特別繁重工作滿10年以上的退休年齡為男年滿55周歲，女年滿45周歲。

三、因工致殘或因病完全喪失工作能力：由醫(yī)院證明并經(jīng)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力，退出工作崗位的退休年齡為男年滿50周歲，女年滿45周歲。

第二條

正常辦理退休

一、員工提前2個(gè)月提交書面申請(qǐng)至人力資源部。（見《退休申請(qǐng)表》）

二、勞動(dòng)保障部門審核通過后，由人力資源部通知員工所在部門、公司。

三、進(jìn)行勞動(dòng)保險(xiǎn)增減變化，打印從業(yè)人員退休審批表，經(jīng)員工簽字確認(rèn)并加蓋公章，辦理退休證。

四、辦理離職或退休返聘手續(xù)。第三條

辦理退休返聘

一、根據(jù)工作需要，用人部門、公司需返聘退休人員并征得本人同意，退休員工需填寫《退休返聘審批表》，經(jīng)所在部門、公司批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部。一般崗位由職位所屬部門、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，行

政總監(jiān)審核確認(rèn)后即可續(xù)聘。部門主任（經(jīng)理）及各公司副職以上職位需經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可續(xù)聘。

二、簽訂退休返聘協(xié)議。

第十四章

離職程序

第一條 員工辭職

(一)員工必須提前30 天向所在部門、公司提交有自己親筆簽名的書面辭職申請(qǐng)?jiān)?，列明辭職理由、申請(qǐng)時(shí)間及最后工作日等內(nèi)容。

(二)所屬部門、公司在收到員工辭職報(bào)告后，應(yīng)在5日內(nèi)將員工辭職申請(qǐng)復(fù)印件送人力資源部。

(三)辭職員工所屬部門、公司應(yīng)該與該員工面談了解情況，如同意員工辭職則確認(rèn)員工辭職原因及最后工作日，填寫《離職審批表》并同員工辭職申請(qǐng)?jiān)黄?，送人力資源部審核備案。員工應(yīng)服從公司安排認(rèn)真工作到公司批準(zhǔn)的最后工作日。如員工不能服從公司安排工作到最后工作日，應(yīng)繳納相應(yīng)的違約金（即不能堅(jiān)持工作期間的工資）。

(四)如公司不批準(zhǔn)員工辭職且協(xié)商不成功的，員工也應(yīng)繳納違約金具體金額以剩余未服務(wù)滿的勞動(dòng)合同期限計(jì)算，每滿一年賠償1個(gè)月工資，不滿一年按一年計(jì)。

第二條 合同終止或解除

(一)公司如需終止或解除某一員工的勞動(dòng)合同，該員工所屬部門、公司填寫《離職審批表》，報(bào)人力資源部審核。

(二)《離職審批表》經(jīng)人力資源部審核后，一般崗位由職位所屬部門、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，行政總監(jiān)審核確認(rèn)后即可執(zhí)行。部門主任（經(jīng)理）及各公司副職以上職位需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

(三)公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第三條 人力資源部把手續(xù)完備的《離職審批表》及員工辭職申請(qǐng)歸檔，以方便查找有關(guān)信息。

第四條 人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行離職面談，聽取離職員工對(duì)公司的意見或建議，完成離職員工面談報(bào)告。

第五條 離職手續(xù)

一、離職員工按《離職手續(xù)確認(rèn)表》到各相關(guān)部門辦理離職手續(xù)，人力資源部需在收到有關(guān)資料原件后加簽認(rèn)可。

二、由于各部門工作的特殊性，《離職手續(xù)確認(rèn)表》并不能夠概括其工作交接的全部或詳細(xì)內(nèi)容，所以，離職員工所屬部門應(yīng)單列離職員工具體工作移交清單，包括諸如文件類別、辦公設(shè)備等內(nèi)容，作為《離職手續(xù)確認(rèn)表》的附件。

三、離職員工必須嚴(yán)格按公司要求辦理離職手續(xù)，保證工作交接的完整性。

四、所有離職手續(xù)按公司規(guī)定辦理完畢后，人力資源部方可向該員工開具《解除勞動(dòng)合同報(bào)告書》及轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)等手續(xù)。

第六條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還

員工離職其風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照集團(tuán)公司《從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十五章

員工檔案管理

第一條 員工正式個(gè)人檔案

員工的正式個(gè)人檔案需在入職一個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)至公司指定代理處（人力資源和社會(huì)保障局檔案科或市人才服務(wù)中心），如因特殊原因不能轉(zhuǎn)移個(gè)人檔案的需提供無犯罪記錄證明。

第二條 員工內(nèi)部檔案

一、員工自入職日起應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)建立其公司內(nèi)部個(gè)人檔案：(一)身份證(二)戶口本(三)最高學(xué)歷證明

(四)專業(yè)資格證明（含職稱、從業(yè)資格證）(五)黨團(tuán)資料(六)勞動(dòng)合同(七)入職培訓(xùn)記錄(八)《員工信息登記表》

(九)失業(yè)證或與原單位《解除勞動(dòng)合同報(bào)告書》或報(bào)到證（應(yīng)屆畢業(yè)生）

(十)彩色一寸電子版照片1 張 17(十一)員工在職期間的檔案

人力資源部將保存員工在職期間的相關(guān)記錄，包括培訓(xùn)記錄、薪酬變更記錄、績(jī)效考評(píng)記錄、崗位變更記錄、紀(jì)律處分記錄、健康體檢記錄等。

(十二)員工離職存檔文件應(yīng)包括： 1.員工親筆簽名的書面辭職申請(qǐng)?jiān)?2.《離職審批表》 3.《離職員工面談報(bào)告》 4.《離職手續(xù)確認(rèn)表》

第十六章

其 他

除以上列出的各種程序外，還有其他一些規(guī)定適用于公司員工。這些規(guī)定有助于向全體員工提倡一個(gè)健康、高效、安全的工作環(huán)境。以下列出的要求并不能涵蓋所有的情況。公司保留在其認(rèn)為有必要保護(hù)公司、公司員工和公司客戶的利益時(shí)，修改這些規(guī)定或添加其他規(guī)定的權(quán)力。

第一條

員工工作卡

一、所有員工在公司的工作區(qū)內(nèi)應(yīng)隨時(shí)佩戴并出示表明其身份的員工工作卡。工作卡中包含員工姓名、員工編號(hào)和員工的照片。如果員工忘記佩戴工作卡，該員工必須在門衛(wèi)登記處登記并可要求其在公司辦公區(qū)域內(nèi)佩戴臨時(shí)工作卡。

二、所有來訪的客人在進(jìn)入公司辦公區(qū)域前應(yīng)在門衛(wèi)處登記。訪客被要求佩戴并出示臨時(shí)胸卡。任何員工發(fā)現(xiàn)未佩戴胸卡的訪客和其他不明身份的人員應(yīng)立即向門衛(wèi)報(bào)告。

第二條

公司政策咨詢

人力資源部是公司唯一授權(quán)的部門來解釋本辦法中提及的所有政策。公司歡迎員工隨時(shí)向人力資源部咨詢，以更深入地了解有關(guān)政