第一篇：“菜籃子”項目商業(yè)計劃

電子商務(wù)策劃書

項目名稱：菜籃子

組長：沈佳明（80%）

成員：陳默君（80%）

朱婷楊(80%)

徐曉慧(80%)

孔銀華(80%)

“菜籃子”商業(yè)計劃

一、業(yè)務(wù)分析： 1.1農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

由于大量應(yīng)季蔬菜集中上市，蔬菜供應(yīng)量大幅增加，近來一些地區(qū)部分蔬菜品種出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象，價格也出現(xiàn)不同程度的下跌。為此，商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部等緊急部署對策，要求維持蔬菜市場平穩(wěn)，幫助菜農(nóng)尋找銷路。

1.2產(chǎn)業(yè)概述

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物的優(yōu)點更加突出，日益成為一種重要的購物形式。越來越多的人選擇在網(wǎng)上購物，而不是去實體店。一來節(jié)約了成本，二來也節(jié)約了時間。

現(xiàn)在工作的壓力日益增加，加班的情況愈發(fā)嚴重，許多人沒有時間逛超市、菜市場，只能依賴快餐草草解決飲食問題。所以網(wǎng)上賣菜的設(shè)想，受到越來越多人的推崇，方便人們下班回到家就可以說到新鮮的蔬菜瓜果。

1.3主要業(yè)務(wù)方向

近兩年，賣菜網(wǎng)這一新名詞逐漸進入百姓生活，只要打開網(wǎng)頁輕點鼠標，新鮮的蔬菜就會被送上門來。上班族午餐胡亂填飽肚子后，晚上總盼望著能吃上一頓可口的新鮮蔬菜。然而每天下班買菜這道坎，讓大多數(shù)能烹煮之人不愿意下廚。在網(wǎng)上選好了菜，還有人送到家里來，不但價格便宜，又省時省心，太方便了。隨著人們對網(wǎng)上購物的接受和依賴程度越來越高，網(wǎng)上買菜的形式也會被越來越多的人所接受。買菜網(wǎng)站迎合了新時代的購物需求，通過電子商務(wù)平臺時間消費者與農(nóng)戶對接而減少流通環(huán)節(jié)，也是解決蔬菜價格在流通環(huán)節(jié)瘋漲的好方法。使農(nóng)民節(jié)省攤位，運輸各種問題。

二、市場分析

近年來,隨著Internet 的迅速崛起,互聯(lián)網(wǎng)已日益成為收集提供信息最佳、最快的渠道，并快速進入傳統(tǒng)的流通領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)的跨地域性、可交互性、全天候性使其在與傳統(tǒng)媒體行業(yè)和傳統(tǒng)貿(mào)易行業(yè)的競爭中具不可抗拒的優(yōu)勢，因而發(fā)展十分迅速。在電子商務(wù)在中國逐步興起的大環(huán)境下，越來越多的人們開始選擇在網(wǎng)上購物，這其中包括所有日常生活食品及蔬菜等。通過在網(wǎng)上訂購商品，可以由商家直接將商品運送給收貨人，節(jié)省了親自去商店挑選商品的時間，具備了省時、省事、省心等特點，讓顧客足不出戶可以購買到自己滿意的商品。2.1價格、質(zhì)量優(yōu)勢

網(wǎng)絡(luò)上農(nóng)貿(mào)市場蔬菜的價格與普通超市相比能低20—30%，與普通菜市場相比低10%左右，而與早市的價格大致持平。這是因為它所銷售的商品是從公司的蔬菜基地直接供應(yīng)而進入服務(wù)站，減少了中間的流通環(huán)節(jié)所耗費的資金。實行的成本配送也就保證了價格的優(yōu)勢，商品的價廉也是老百姓接受這種購物方式的先決條件，而另一方面，為了打消消費者對商品質(zhì)量的疑慮，會邀請一些顧客品嘗其中一些所售商品。質(zhì)量上能夠得到保證，所以解決了消費者的后顧之憂也為“網(wǎng)上菜場”贏得了美譽度。

2.2獨特配菜功能

現(xiàn)在的年輕人大多沒有時間買菜，甚至沒有時間洗菜擇菜，有的不會做菜，“菜籃子”專為年輕人精心打造配菜功能?！安嘶@子”列出大部分家常菜和時令菜的材料、做法，并將顧客所選菜品的材料經(jīng)過洗、切、配、包裝后送貨上門。顧客拿到菜打開包裝即可按“菜籃子”所示方法炒菜，這也是“菜籃子”相對于其他“網(wǎng)上菜場”的最大優(yōu)勢。

2.3優(yōu)質(zhì)服務(wù)

應(yīng)用電子商務(wù)這種現(xiàn)代營銷手段,消費者不僅可以通過網(wǎng)上預(yù)約訂菜,節(jié)約大量的時間,更為重要的一點是他們還可以享受清洗、加工24小時送菜上門的服務(wù)。此外“菜籃子”還開展了一些特色服務(wù),比如存貨和退貨,幫助不懂網(wǎng)絡(luò)和電腦的人上網(wǎng)買菜等。在同超市、菜市場的競爭中,網(wǎng)絡(luò)拼的就是這些特色服務(wù)。很多老百姓也是看中這種服務(wù)的多樣化而選擇這種購物方式的，這也為電子商務(wù)真正走向?qū)こ０傩占疫~進了一大步。

三、競爭對手分析

（一）個人網(wǎng)店競爭環(huán)境分析 3.1.1環(huán)境優(yōu)勢

網(wǎng)上商店作為電子商務(wù)最集中、最直觀的表現(xiàn)形式，其潛在的市場前景讓人心動，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷完善而表現(xiàn)出來的發(fā)展態(tài)勢更是體現(xiàn)了其強大的競爭能力?；ヂ?lián)網(wǎng)的跨時間、跨地域性為網(wǎng)上商店提供了一個全球性的大市場，提供了豐富并且人數(shù)極其眾多的客源；而網(wǎng)上商店的節(jié)省時間、節(jié)約費用、操作方便等優(yōu)點又為其增加了吸引客戶的籌碼。3.1.2環(huán)境劣勢

同時，我們也要看到這種網(wǎng)上商店的優(yōu)點也為它本身帶來了威脅。由于其所需啟動資金少、創(chuàng)業(yè)成本低、手續(xù)簡單、交易快捷、經(jīng)營與維護不需要太多的專業(yè)知識、容易上手等等，使得進入和退出壁壘都極低，其他競爭者進入容易。這類網(wǎng)上商店要面臨競爭已不僅僅來自傳統(tǒng)商店，它與自立門戶型網(wǎng)上商店以及同類個人網(wǎng)店的競爭更為激烈。3.1.3解決方案 本地的買菜網(wǎng)都是面向本地市民提供有機蔬菜，綠色食品，并提供蔬菜的搭配服務(wù)，及生鮮食品配送服務(wù)，方便本地人網(wǎng)上買菜。注冊會員，選購蔬菜，生產(chǎn)訂單，菜到付款。綠色品質(zhì)，安全衛(wèi)生。網(wǎng)站應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，使用各項先進技術(shù)，整合本地的綠色農(nóng)副產(chǎn)品信息資源，以本地市場為需求中心，提供各種綠色農(nóng)副產(chǎn)品相關(guān)信息和服務(wù)，集綠色農(nóng)副產(chǎn)品綜合管理、公眾信息服務(wù)、電子商務(wù)于一體，構(gòu)建一個大型綜合性購物應(yīng)用平臺。

（二）提升競爭力的關(guān)鍵因素

如果網(wǎng)上“菜籃子”買菜網(wǎng)構(gòu)筑和培育出了競爭力，它就能獲得穩(wěn)定的利潤回報，從而能夠銷售更豐富或更有特色的商品，并因此而提升競爭力，形成一個良性的循環(huán)。而要構(gòu)筑和提升的“菜籃子”買菜網(wǎng)競爭力，保證新鮮和信譽是最重要也是最必不可少的。一個好的電子商務(wù)平臺可以帶來客流，而水果、菜等的新鮮才能夠留住客戶，當“菜籃子”買菜網(wǎng)在客戶心目中產(chǎn)生信譽之后就可以產(chǎn)生品牌效應(yīng)，吸引更多客戶獲得更多利潤，從而有更多資金來選擇質(zhì)量更好的商品出售。3.2.1保證新鮮

第一，一般來說價格高進高賣，低進低賣，沒有一定之規(guī)，因為菜的損耗很大，所以一般都打的百分之百的利潤（進價一元的賣兩元，以此類推）。第二，保鮮葉子類的菜，因為喜歡掉，應(yīng)該捆起來賣；容易擠壓的菜，應(yīng)該分多次上貨；第三，賣的過程中還應(yīng)該注意保持菜的水分濕度以保持菜的新鮮。四，價格貴的菜，應(yīng)該分成一小份一小份地賣。在配送的過程中應(yīng)注意菜品的包裝，在包裝之前對菜品做一定程度的預(yù)處理（如洗凈、密封），選擇衛(wèi)生保鮮的包裝袋將菜品分類包裝好。要形成一個良好的進菜、存儲、處理、包裝、配送機制保證菜品的新鮮度。3.2.2保障信譽

作為一個網(wǎng)店“菜籃子”買菜網(wǎng)來說只有依靠誠實經(jīng)營才能提高自己的信譽度，獲得用戶的好評。網(wǎng)店可以建立較為健全的信用評價體系。例如每次交易后，買賣雙方都可以通過做出信用評價來相互評分，通過累積的分數(shù)情況分成１０個級別，最高級別為超級紅星。不論每次交易的成交金額多與少，最多也就得一分，中評不得分，而差評則要倒扣一分，而非會員評價則不計評分，這為客戶選擇網(wǎng)店提供了一定的依據(jù)，同時也成為網(wǎng)店吸引客戶的一個極好的手段?！安嘶@子”買菜網(wǎng)就有食品安全保障，先驗貨后付款，食品無條件退還，有機農(nóng)場鮮蔬直供。因此，網(wǎng)店就要耐心、細心、小心、盡心地做好每一單生意，通過放在網(wǎng)上的商品圖片描述和實物一致、款到馬上發(fā)貨、商品有問題無條件退換等等手段來顯示其誠信，贏得客戶的信任。

四、執(zhí)行方案

(一)網(wǎng)站欄目開發(fā)分析

4.1.1站點功能建設(shè)

從站點功能建設(shè)方面應(yīng)以交易為核心,會員制為基礎(chǔ),貿(mào)易撮合為增長點,切實解決現(xiàn)有市場存在的一些問題：（1）垂直服務(wù)于企業(yè)的目標客戶,可以直接在網(wǎng)上進行如產(chǎn)品查詢,訂單交易,網(wǎng)上支付及貨物的運輸查詢等真正意義上的商務(wù)活動。（2）水平服務(wù)于企業(yè)的分銷商，提供商，在網(wǎng)上實現(xiàn)商務(wù)撮合，做到雙贏。為交易雙方提供品種，規(guī)格最全的商品和網(wǎng)上談判，E-mail 等多種交易方式。（3）網(wǎng)上商城在與吸納了眾多會員,形成固定的消費群體,特別是遍布全國的分銷配送渠道后,通過電子商務(wù)提供服務(wù),成為行業(yè)內(nèi)權(quán)威的通用平臺。（4）了解用戶反饋,為企業(yè)提供一個信息儲量最大的信息源,解決企業(yè)生產(chǎn)銷售及高新科技信息難收集的問題。（5）減少企業(yè)進入市場的環(huán)節(jié),幫助企業(yè)建立最簡潔的信息流通渠道。（6）減少經(jīng)銷商銷售成本,最大限度地降低商品交易成本。（7）為用戶提供最方便的檢索手段。（8）為企業(yè)提供快速的供求信息交互。4.1.2交易規(guī)范的建立

（1）交易規(guī)范的建立是指此網(wǎng)站功能在經(jīng)營運作中所需的管理和經(jīng)營相關(guān)原則,包括多方面的內(nèi)容,其中必不可少的內(nèi)容有:（2）會員申請章程:描述企業(yè)申請成為會員的具體注冊內(nèi)容,應(yīng)包括雙方責任,會員權(quán)益,系統(tǒng)提供的服務(wù),會員注冊信息等.（3）網(wǎng)上商城交易流程標準:選購商品->加入購物車->選擇配送方式->去收銀臺->填寫(確認)收貨人信息->選擇付款方式->完成支付->購物完成（4）交易管理規(guī)范:由于網(wǎng)絡(luò)提供B to C 的電子交易功能,會員在網(wǎng)上進行商務(wù)活動時應(yīng)遵守的規(guī)范條例,訂單或合同范本,相關(guān)法律責任等。

4.1.3網(wǎng)站欄目開發(fā)規(guī)劃

網(wǎng)上商城總體設(shè)計思想主要是B2C 電子商務(wù)性質(zhì)的交易平臺，功能設(shè)計上遵循適用、實用、人性化為原則。所謂適用，是指不在這個階段實現(xiàn)的功能不去考慮；所謂實用，是指樸實，不考慮花俏而無實際意義和作用的東西。人性化，是指按網(wǎng)民的瀏覽習(xí)慣和消費習(xí)慣來分配網(wǎng)站內(nèi)容的顯示和功能的開發(fā)。4.1.4網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖

分析結(jié)構(gòu)圖：

前后臺結(jié)構(gòu)結(jié)合：

(二)網(wǎng)站功能

4.2.1多模式用戶購物方案

“菜籃子”網(wǎng)上商城系統(tǒng)允許多種模式的購物方式：注冊會員才能購物、非注冊會員購物、不同的會員級別享受不同的價格，可以適合零售和批發(fā)的所有需求。

4.2.2優(yōu)惠促銷方案

“菜籃子”有了多達數(shù)種的優(yōu)惠促銷方案供您選擇，包括滿額送禮品優(yōu)惠、滿額打折、滿額送購物券、滿額送購物券、積分換贈品、買幾送幾、滿額免運費等多種促銷功能，靈活運用將會給您的商店帶來更多的顧客。4.2.3限時搶購活動

“菜籃子”網(wǎng)上商城系統(tǒng)獨有限時搶購活動體系，你可以在后臺隨時增加限時搶購商品，這樣可以快速提高網(wǎng)上商城的人氣回訪率，及銷售額。也可以作為拍賣活動使用。4.2.4可選定單體系

“菜籃子”網(wǎng)上商城系統(tǒng)獨有可選定單體系。當顧客選購好所需要商品后，進行下定單時，系統(tǒng)會提示你再加多少元就可以獲得其他的商品或服務(wù)，這樣很容易的觸發(fā)顧客的購買欲，比如用于低價出售一些贈送禮品、加多少元送賀卡、加多少元獲得精美包裝等等。讓你銷售額巨增。加以靈活應(yīng)用，會做出很多的不同的優(yōu)惠活動和業(yè)務(wù)拓展。4.2.5自定義擴展屬性

支持所有種類商品 “菜籃子”網(wǎng)上商城系統(tǒng)采用先進自定義屬性技術(shù)，每個商品都可以設(shè)置特定的屬性。如：食品有生產(chǎn)日期，保質(zhì)期，配料等參數(shù)。每個商品還可以設(shè)置不同的可選屬性。不同選擇自動計算價值。每個分類還可以擁有自己的默認屬性。4.2.6周全運費計算方式

“菜籃子”網(wǎng)上商城系統(tǒng)提供了非?？茖W(xué)的運費計算方式，并以簡單的設(shè)置和人性化的操作將商品的運費實現(xiàn)最佳計算。商家可以設(shè)置按重量計算運費、按訂單計算運費、按數(shù)量計算運費、按地區(qū)計算運費、按公式計算運費或免運費等。每種運費計算方式均可設(shè)置基本運費、浮動運費。同時也可設(shè)置運費優(yōu)惠標準。按公式計算運費時，根據(jù)重量/體積等參數(shù)制定出自己的運費計算公式。4.2.7多種支付方式

“菜籃子”網(wǎng)上商城系統(tǒng)擁有多種支付方式，預(yù)付款支付，購物券支付，銀行支付，貨到付款以及集成包括支付寶、財付通、網(wǎng)銀在線、貝寶、易寶 13 支付、快錢等數(shù)十種在線網(wǎng)銀支付接口，每種支付方式均可開關(guān)，自定義, 管理非常方便。

五、財務(wù)分析

5.1建立網(wǎng)站費用

1.制作費用 10000左右 2.域名費用 100 3.主機空間 1000-3000 4.人工費用 2名員工 12 個月*1000*2=24000 5.2前期固定成本投入

5.3流動成本和費用

5.4預(yù)計預(yù)算

銷售價一般參考零售市場均價來定，每筆生意另加5 元送貨路費?？蛻艨赏ㄟ^打電話、發(fā)短信、發(fā)電郵及QQ 等多種方式訂貨，但需提前一天下訂單，他們第二天會配送上門，可以貨到付款，如貨不好，客戶可退貨。

價錢可能比普通蔬菜高一點，但現(xiàn)代人追求健康生活理念，說不定有機蔬菜是個新出路。他們和基地合作，無公害油麥菜、有機圓茄子、有機豇豆、有機西芹、有機大粒黃豆等等“高檔蔬菜”逐漸成為經(jīng)營主角。由于直接農(nóng)民自己種植的，銷售價格比市場價要低0.4 元到2 元不等，168 元的有機蔬菜禮盒、118 元的有機土雞蛋禮盒等，受客戶歡迎。

預(yù)計生意，一天能有60 多筆訂單，月盈利七八千元，這樣一年下來至少能賺八、九萬。一般來說，惡劣天氣下，比如酷熱夏天或雨雪降溫天，生意更好?！吧蟼€月下雪時，有些人不愿出門買菜，網(wǎng)站日訂單數(shù)猛增20%B30%?！?/p>

第二篇：菜籃子辦公室工作總結(jié)及計劃

集寧區(qū)2011年扶持“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)

項目總結(jié)

扶持“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)項目是一項提高“菜籃子”質(zhì)量安全水平，增強產(chǎn)業(yè)市場競爭力的創(chuàng)建活動。該項活動始于2010年，集寧區(qū)是今年開始參加這一創(chuàng)建活動。項目實施地點集寧區(qū)馬蓮渠鄉(xiāng)霸王河村委會，承擔單位集寧區(qū)新久農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。該基地日光溫室集中連片，面積286畝，農(nóng)田基礎(chǔ)好，群眾熱情高，輻射帶動強，水、電、路基礎(chǔ)設(shè)施配套完善。

2011年集寧區(qū)菜籃子工作在區(qū)委區(qū)政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，認真貫徹落實市區(qū)農(nóng)村工作會議及菜籃子工作會議精神。堅持以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，建立促進農(nóng)民增收的長效機制為核心，以發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)化實施無公害蔬菜工程為重點，積極響應(yīng)區(qū)委提出奮力實現(xiàn)“兩個率先”全面建設(shè)社會主義和諧新農(nóng)業(yè)、新農(nóng)村的號召。立足實際，創(chuàng)新思路，狠抓落實，通過全區(qū)上下的共同努力，菜籃子工作取得了顯著成效。現(xiàn)就集寧區(qū)開展這一創(chuàng)建活動的工作總結(jié)如下：

（一）蔬菜產(chǎn)銷兩旺，形勢良好，蔬菜產(chǎn)業(yè)日益擴大，經(jīng)濟效益顯著提高。

2011年全區(qū)上下緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的戰(zhàn)略部署，堅持以農(nóng)民增收為核心，大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)化。加快調(diào)整全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進全區(qū)菜籃子工作快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。全區(qū)蔬菜播種面積達786畝，蔬菜總產(chǎn)量達1000噸，產(chǎn)值500萬元，三項指標均比去年有所增長，大宗蔬菜產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，平均價格同比增長23%，畝均效益顯著提高。（棚室蔬菜畝產(chǎn)值5500元，露地蔬菜畝產(chǎn)值3100元）。蔬菜市場供給充裕，市場供需兩旺，節(jié)日蔬菜供求穩(wěn)定、品種豐富維護了社會的穩(wěn)定。蔬菜產(chǎn)業(yè)已越來越成為我區(qū)幾個產(chǎn)區(qū)農(nóng)民經(jīng)濟來源，收入增加的主要渠道之一。

（二）發(fā)展高效產(chǎn)業(yè)，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

一是積極引導(dǎo)加大扶持高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，豐富城鄉(xiāng)人民菜籃子，從引進養(yǎng)殖白玉蝸牛到引進高產(chǎn)“金鄉(xiāng)一號”大蒜試種，都取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。二是進一步優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高蔬菜大棚種植面積。增加反季，延季蔬菜瓜果的產(chǎn)量，滿足人民不斷增長的蔬菜食品需求。三是技術(shù)結(jié)構(gòu)日趨合理，無公害標準化生產(chǎn)技術(shù)，反季節(jié)栽培技術(shù)廣泛用于蔬菜生產(chǎn)。科技種菜水平不斷提高產(chǎn)量、產(chǎn)值和蔬菜質(zhì)量都有較大幅度的增長。

（三）統(tǒng)一管理，集中生產(chǎn)，引進新技術(shù)、新品種。扶持“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)項目是一個新項目，為了完成

好這一項目，我們成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了專家技術(shù)指導(dǎo)組，制定實施方案，組織科研、種子、推廣、土肥、植保、農(nóng)產(chǎn)品檢測各部門的業(yè)務(wù)骨干，集中力量制定詳細的技術(shù)規(guī)程，積極開展工作。以新久農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社為載體，把一家一戶的農(nóng)民組織起來，實行“六統(tǒng)一管理”（統(tǒng)一品種、統(tǒng)一購藥、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一銷售），使基地達到規(guī)模化種植、標準化生產(chǎn)、商品化處理，品牌化銷售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；以“霸王河牌”無公害蔬菜產(chǎn)品為基礎(chǔ)，積極發(fā)展綠色食品、有機食品的種植和認證。

在整個創(chuàng)建過程中，積極開展優(yōu)良品種試驗示范和集約化育苗，推廣應(yīng)用防蟲網(wǎng)、粘蟲板、防霧滴棚膜、膜下滴灌、高溫悶棚；推廣應(yīng)用大壟高臺地膜覆蓋栽培、水肥一體化、二氧化碳肥料應(yīng)用、蔬菜嫁接及綜合配套技術(shù)。今年，共引進各類蔬菜優(yōu)良品種35個進行試驗示范，推廣蔬菜優(yōu)良品種12個，繼續(xù)試種有機蔬菜6畝。

在創(chuàng)建活動中成效是顯著的，加大了優(yōu)良品種高新技術(shù)的應(yīng)用，提高了產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，降低了生產(chǎn)成本，增加了農(nóng)民收入。

（四）無公害蔬菜工程實施進程加快，質(zhì)量安全顯著提高。

一是隨著食品放心工程在我區(qū)的全面實施，為防止群眾食用農(nóng)藥殘留超標的蔬菜造成人身傷害事件的發(fā)生，在區(qū)政府的鼎力支持下，區(qū)財政撥?？钯徶脙x器和設(shè)備，我區(qū)蔬菜農(nóng)藥殘留快速檢測系統(tǒng)和菜籃子工程信息網(wǎng)已建成并投入使用。兩個系統(tǒng)的建立基本達到省菜辦的驗收標準。通過技術(shù)培訓(xùn)，已有兩名專業(yè)技術(shù)人員上崗，全天候檢測全區(qū)主要農(nóng)貿(mào)市場蔬菜農(nóng)藥殘留，每周進行抽檢三次，分別在聯(lián)營菜市場和紅樓菜市場及重點蔬菜生產(chǎn)區(qū)進行采樣，每次抽取10個以上的蔬菜產(chǎn)品，重大假日，全面檢測全面監(jiān)督我區(qū)市場蔬菜農(nóng)殘狀況。通過全年的化驗檢測結(jié)果，合格率達95以上，檢測工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道。

二是為加快我區(qū)無公害蔬菜生產(chǎn)的進程，我站與有關(guān)蔬菜種植大鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）聯(lián)系，利用春秋兩季進行培訓(xùn)全年送科技下鄉(xiāng)6次進行無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。今年共開展技術(shù)培訓(xùn)主要有大蒜的栽培技術(shù)，大棚長季節(jié)西瓜的種植和食用菌的栽培技術(shù)共三期，發(fā)放技術(shù)資料近千份，受訓(xùn)人員1000多人次，為提高服務(wù)質(zhì)量，我站技術(shù)人員經(jīng)常深入到田間地頭，現(xiàn)場解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，為種植戶排憂解難，受到了廣大菜農(nóng)的廣泛好評。

三是落實組織建設(shè)，加強制度執(zhí)行。積極配合全區(qū)食品安全協(xié)調(diào)委員會工作，做為區(qū)食品安全協(xié)調(diào)委員會成員單

位，根據(jù)區(qū)食品安全協(xié)調(diào)委員會的工作安排和目標要求，我辦成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，落實到人，對應(yīng)對突發(fā)事件處置預(yù)案的制定細之又細，通過加快宣傳無公害食品的力度和對市場重點蔬菜食品的檢測密度，以及重大節(jié)日市場蔬菜的監(jiān)測來積極做好本職工作，確保市場院供給蔬菜食品萬無一失，全年蔬菜市場供給平穩(wěn)、有序，質(zhì)量安全合格，價格適中，基本達到2011年工作目標。

（五）強化社會服務(wù)體系的建設(shè)，促進蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。一是著力培育專業(yè)協(xié)會，中介組織，進高蔬菜產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售組織化程度，二是加強市場服務(wù)，促進蔬菜產(chǎn)品有序流通。三是強化信息服務(wù)建設(shè)，加大信息服務(wù)力度，利用菜籃子工程信息網(wǎng)采集編報、下載、發(fā)布生產(chǎn)銷售信息和價格信息，引導(dǎo)菜農(nóng)有序生產(chǎn)，流通。

（六）加強自身素質(zhì)的提高，練就一支業(yè)務(wù)精兵，努力打造一流的工作隊伍。

今年全年我站在抓好市場供給、信息傳送，蔬菜檢測食品安全工作的同時，繼續(xù)做好社會綜合治理工作、計劃生育工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、紀檢信訪監(jiān)察工作和檔案保密工作，全面建立了各項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，依次鑒定了各類責任書，相繼開展了內(nèi)容豐富、注重實效的社會治安綜合治理人人參

與，結(jié)對互幫互助體制活動，計劃生育家庭聯(lián)誼會形式和黨風(fēng)廉政建設(shè)的每周法制學(xué)習(xí)制度，強化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，更新業(yè)務(wù)知識，努力適應(yīng)新情況不斷解決新問題，提高工作效率和服務(wù)水平，增強服務(wù)意識，密切與農(nóng)戶的關(guān)系，以務(wù)實高效的工作作風(fēng)，服務(wù)于民造服于民，實踐工作目標。

2011年，我辦雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但距區(qū)委、區(qū)政府和上級的要求，還有一定的差距，存在的問題主要是：

一是投入不足，蔬菜生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抗御風(fēng)險能力差。二是結(jié)構(gòu)不盡合理，產(chǎn)品質(zhì)量安全檔次不高。三是蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐不快，組織化程度低，儲藏、保鮮、加工落后。四是菜農(nóng)協(xié)會還沒有全部建立完善。種植分散，小片經(jīng)營，產(chǎn)供銷一條龍合作化程度不高。二、二0××年工作要點

二0××年是我區(qū)加快發(fā)展，奮先掘起的首要之年，做好全年的菜籃子工作發(fā)展地方經(jīng)濟，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，意義十分重大。主要工作要點如下：

1、繼續(xù)推進無公害蔬菜生產(chǎn)基地的創(chuàng)建，加快我區(qū)無公害蔬菜生產(chǎn)基地的全面認證工作，促進無公害基地建設(shè)工作上規(guī)模、上檔次、上水平。

2、盡快完善全區(qū)蔬菜農(nóng)藥殘留測檢體系建設(shè)，爭取20××年在潁城主要農(nóng)貿(mào)市場和主要專業(yè)蔬菜生產(chǎn)基地配置一個檢測點，為我區(qū)無公害產(chǎn)品安全檢測提供優(yōu)良服務(wù)，讓廣大城鄉(xiāng)人民吃上放心菜。

3、廣泛開展宣傳無公害蔬菜生產(chǎn)要點和科學(xué)技術(shù)，大力抓好科技幫扶工作，采取走出去，請進來的辦法，引進科技時尚，讓農(nóng)民從科學(xué)種菜中嘗到甜頭，得到實惠。提高農(nóng)民綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和產(chǎn)銷意識。今年我辦將組織廣大種菜專業(yè)大戶，到周邊地區(qū)蔬菜基地觀摩、學(xué)習(xí)，并邀請有經(jīng)驗的專家和技術(shù)人員到我區(qū)基地進行三期培訓(xùn)，現(xiàn)場傳授指導(dǎo)無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)。通過多種途徑提高我區(qū)無公害蔬菜產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量，為廣大農(nóng)民脫貧致富提供一條快速通道。

4、多渠道增加投入，積極開展招商引資，建立以政府資金為引導(dǎo)，業(yè)主和農(nóng)民自籌資金為主體，廣泛籌措社會資金，引進外部資金為重要來源，多元化，多渠道，開放式的投入機制。大力發(fā)展我區(qū)蔬菜深度加工業(yè)，增加菜籃子精品，促進蔬菜產(chǎn)業(yè)化。發(fā)展龍頭企業(yè)，以龍頭企業(yè)的先進加工技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模帶動我區(qū)蔬菜生產(chǎn)全面發(fā)展。

5、爭取在20××年內(nèi)把我區(qū)蔬菜專業(yè)協(xié)會廣泛建立起來。從外地的實踐證實，蔬菜協(xié)會是廣大菜農(nóng)產(chǎn)銷經(jīng)濟的好幫手。通過協(xié)會的建立，讓廣大菜農(nóng)從無序生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中解脫出來，依靠協(xié)會做強做大蔬菜產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，從而實現(xiàn)基地——協(xié)會——龍頭企業(yè)的良性發(fā)展軌道。以此推動我區(qū)新一輪農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展壯大。

6、強化信息服務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)，加強菜籃子工程項目的編報、監(jiān)督、考核、治理和引進。

7、以發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)為主體，推動菜籃子工程其它產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品向縱深方向發(fā)展。著力抓好蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，培育新企業(yè)，引進新品種，扶持蔬菜加工龍頭企業(yè)，帶動基地加農(nóng)戶的快速發(fā)展。

回首過去，瞻望未來，__區(qū)菜籃子工程建設(shè)事業(yè)任重而道遠，讓我們攜起手來，同心同力，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開來，求真務(wù)實，勇于拼搏，為實現(xiàn)__跨越式的發(fā)展和__經(jīng)濟的騰飛，努力開創(chuàng)__菜籃子工作的新的局面。

第三篇：遼寧省“菜籃子”項目申報書范文

遼寧省**市“菜籃子”畜產(chǎn)品生產(chǎn)

項目建設(shè)申報書

申 報 單 位：**有限公司 通 訊 地 址：遼寧省**縣**北村 郵 政 編 碼：**** 法 人 代 表：**** 聯(lián) 系 電 話：**** 申 報 日 期：***年**月**日

一、建設(shè)單位基本情況

**有限公司位于**縣**北村，地處**縣中部，地理位置優(yōu)越，交通方便。公司是**縣最大的遼育白牛生產(chǎn)企業(yè)，注冊資金860萬元。投資規(guī)模為3500萬元，其中固定資產(chǎn)投資2100萬元，流動資金投入1400萬元。總占地100畝，建有標準化牛舍10棟，防疫隔離舍1棟，病牛觀察舍1棟，病牛焚燒池1座，飼料加工車間1座，青貯壕4座，辦公住宿房間1座，總建筑面積12600平方米，其中牛舍建筑面積9600平方米。養(yǎng)殖肉牛品種為遼育白牛，公司生產(chǎn)規(guī)模為年繁育犢牛228頭，年出欄育肥牛0.8萬頭，年產(chǎn)牛糞1.92萬噸、污水5.76萬立方米，年單班生產(chǎn)肉牛飼料10000噸。

公司在企業(yè)管理上采用科學(xué)、先進、有效的現(xiàn)代管理模式。養(yǎng)殖場的每頭牛從妊娠、分娩，產(chǎn)犢、入場、防疫、飼養(yǎng)、銷售都建立了一整套檔案資料和各項管理制度和操作流程，實現(xiàn)了檔案化管理。公司成立了龍澤遼育白牛產(chǎn)銷專業(yè)合作社，現(xiàn)有社員369戶，遼育白?；A(chǔ)母牛存欄2345頭。

二、項目建設(shè)內(nèi)容

一是實現(xiàn)肉牛良種化。為了擴大肉牛存欄量，確保肉牛飼養(yǎng)安全，**公司肉牛養(yǎng)殖場由原來只購進架子牛育肥單一模式，改進為批量優(yōu)質(zhì)母牛繁育，實現(xiàn)自繁自育與架子牛育肥相結(jié)合的雙重養(yǎng)殖模式。

在母牛繁育方面，2011年初，公司在本地陸續(xù)引進優(yōu)質(zhì)

遼育白牛母牛300頭，在省里購進良種牛精粒500粒，母牛人工受孕率達到80%，犢牛成活率達到95%以上。今年年初至今，已成功繁育犢牛105頭，按年初制定的繁育計劃，到年底繁育犢牛228頭。

在架子牛育肥方面，**公司肉牛養(yǎng)殖場堅持科學(xué)飼養(yǎng)原則，從架子牛采購入手，以**大牲畜交易市場為中心，實施采購，采購品種大都為遼育白牛。

二是實現(xiàn)養(yǎng)殖設(shè)施化生產(chǎn)。**公司肉牛養(yǎng)殖場選址合理。公司位于**縣**北村，地處**縣中部，小區(qū)距離村莊500米以上，離省道**線2000米；小區(qū)建有現(xiàn)代化標準牛舍10棟，防疫隔離牛舍1棟，病牛觀察舍1棟，糞污處理設(shè)施、防疫設(shè)施及病死牛無害化處理設(shè)施齊全，生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)分離，凈道與污道分離，小區(qū)內(nèi)的道路、水、電布局合理；小區(qū)四周設(shè)有圍墻、綠化帶、隔離溝與外界隔離；小區(qū)生產(chǎn)實行科學(xué)化管理，衛(wèi)生防疫、獸藥使用、禁用藥目錄、檔案管理、崗位責任、崗位培訓(xùn)、生產(chǎn)流程等各項管理制度健全；備有獸醫(yī)室、化驗室，消毒防疫設(shè)施設(shè)備齊全，滿足標準化養(yǎng)殖需要。

三是實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)范化操作。堅持科學(xué)飼養(yǎng)，規(guī)范化管理，建立健全各項飼養(yǎng)管理和生產(chǎn)制度。肉牛的育肥方式主要采取舍飼育肥。舍飼育肥通常采用短期育肥和持續(xù)育肥，即架子牛育肥和斷奶小公牛育肥兩種方式。短期育肥是指購入年

齡較大的架子牛，轉(zhuǎn)入舍飼經(jīng)過短期全價育肥飼養(yǎng)，直至出欄，育肥期一般為4個月；斷奶后的小公牛直接轉(zhuǎn)入育肥階段，給予高水平營養(yǎng)進行育肥至出欄。這種育肥方式能充分發(fā)揮幼齡牛生長發(fā)育快的特點，出欄時的月齡較小，群體效益高，而且牛的肉質(zhì)好。

四是實現(xiàn)防疫制度化管理。嚴格貫徹執(zhí)行預(yù)防為主，防重于治的指導(dǎo)思想，調(diào)查、了解和掌握本地區(qū)疫病發(fā)生和流生情況，防治情況，經(jīng)常觀察牛的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)病牛及時隔離并治療，不喂被病毒污染的草及水，不到被污染的地方放牧及飲水。不從疫區(qū)購入牛只，對新入場的牛只隔離飼養(yǎng)。經(jīng)觀察和檢疫，確認為健康方可入群。

場區(qū)大門處設(shè)消毒池，消毒液可選用3%的火堿水及消毒劑。同時，做好牛舍的消毒工作，保持牛舍清潔，干燥，衛(wèi)生，做到無污水，無污物。飲水槽及食槽經(jīng)常洗刷并消毒，牛舍每半月消毒一次。保持用水清潔衛(wèi)生，污物處理符合動物防疫要求。

為達到科學(xué)飼養(yǎng)和精心飼養(yǎng)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，示范場建立完善了《畜禽養(yǎng)殖檔案管理制度》、《動物免疫制度》、《動物疫情報告制度》、《申報檢疫管理制度》、《消毒制度》、《外引動物管理制度》、《獸藥管理制度》、《添加劑管理制度》、《病死畜無害化處理制度》等多項飼養(yǎng)管理制度，有效保證了飼養(yǎng)生產(chǎn)安全，使肉牛整個飼養(yǎng)過程得到了控制。

五是實現(xiàn)糞污無害化處理。根據(jù)項目建設(shè)要求，在本場推廣“三改兩分再利用”治理技術(shù)，即“改水沖清糞為干式清糞、改無限用水為控制用水、改明溝排污為暗道排污，固液分離、雨污分離，糞污經(jīng)無害化處理后制成有機肥農(nóng)田果園利用”。建立500立方米沼氣池一座，糞便經(jīng)過處理后生產(chǎn)生物有機肥出場。

與此同時，積極推進產(chǎn)品品牌化。引導(dǎo)養(yǎng)殖場（戶）開展無公害產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證，帶動幫助周邊規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）發(fā)展標準化生產(chǎn)。

三、預(yù)期目標及效益分析(一)項目實施后預(yù)期達到的目標

項目實施后，預(yù)計年出欄遼育白牛育肥牛0.8萬頭，年產(chǎn)值實現(xiàn)5600萬元，帶動農(nóng)戶6500戶，安排社會勞動力500人。

(二)效益分析

1、經(jīng)濟效益。

該項目實施后，以年出欄0.8萬頭計算，產(chǎn)值可達5600萬元；年產(chǎn)牛糞1.92萬噸，污水5.76萬m，通過治理后可年產(chǎn)有機肥1920噸，可實現(xiàn)產(chǎn)值192萬元。

2、社會效益。

項目實施后，對遼寧省遼育白牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到重要作用，同時增加就業(yè)機會，示范、牽動作用增強，提高當?shù)剞r(nóng)民的收入。

33、生態(tài)效益

采取糞污無害化治理技術(shù)達產(chǎn)后，將在生態(tài)環(huán)境的治理上取得理想的生態(tài)效益。有機肥料還田，增加了土壤有機質(zhì)并減少化肥污染，降低種植業(yè)成本，將有力地保障高安全性與綠色農(nóng)產(chǎn)品、無公害畜產(chǎn)品的生產(chǎn)。

四、實施步驟及時間進度

（一）實施步驟：

1、申報創(chuàng)建單位。根據(jù)2012年“菜籃子”畜產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項目要求，填報項目建設(shè)申報書。

2、完善防疫條件：根據(jù)2012年“菜籃子”畜產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項目內(nèi)容及條件要求，對防疫條件進一步完善。

3、健全規(guī)章制度及檔案：根據(jù)2012年“菜籃子”畜產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項目內(nèi)容及條件要求，對各項規(guī)章制度及檔案進一步健全；

4、提高人員素質(zhì)：根據(jù)2012年“菜籃子”畜產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項目內(nèi)容及條件要求，進一步加強培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)；

5、申請驗收。

（二）時間進度 1、2012．8． 編制項目建設(shè)申報書； 2、2012．9．-10.完善防疫條件、健全規(guī)章制度及檔

案、開展全員培訓(xùn)； 3、2012．10 接受市級驗收； 4、2012．11 接受省級驗收；

五、技術(shù)措施和組織保障

（一）技術(shù)措施

該項目主要依托遼寧省畜牧業(yè)經(jīng)濟管理站和沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)的技術(shù)支持和研究成果轉(zhuǎn)化及朝陽市、**縣兩級畜牧主管單位的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)把關(guān)，保障項目的順利實施和運行。

（二）組織保障

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實做好此項工作，成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責“菜籃子”畜產(chǎn)品生產(chǎn)項目工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體負責實施工作。按照分工負責的原則，明確各部門的責任，各部門各負其責，共同推進項目建設(shè)工作。

2、加強監(jiān)督管理

縣局設(shè)立監(jiān)督舉報電話，接受社會監(jiān)督，確保項目建設(shè)工作公開、公平、公正。不定期對項目建設(shè)單位開展督導(dǎo)調(diào)研，跟蹤、指導(dǎo)各地開展項目建設(shè)工作。

3、項目建設(shè)單位加強領(lǐng)導(dǎo)。公司成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，主抓項目建設(shè)工作。公司除正常的生產(chǎn)工作外，把創(chuàng)建工作做為當前中心工作。

4、加強項目建設(shè)單位技術(shù)保障措施。在省市縣培訓(xùn)基礎(chǔ)上，對公司進行全員培訓(xùn)，在技術(shù)上要求每個人熟知、熟用。以技術(shù)廠長為責任人，制定整改實施方案，逐項落實，務(wù)求成效。

5、加強實施獎懲力度。將項目建設(shè)工作納入到全年工作考核中，對成績突出的職工進行獎勵，對工作不力的進行處罰，加快項目建設(shè)工作推進力度。

第四篇：本周市區(qū)商業(yè)項目調(diào)研計劃

本周市區(qū)商業(yè)項目調(diào)研計劃

一、2012年02月09日調(diào)研地點：

1、鵬欣·水游城（2011年10月開業(yè) 商業(yè)綜合體+臨街商業(yè)）

2、中糧·大悅城（2011年12月開業(yè) 商業(yè)綜合體+臨街商業(yè)）

3、樂天百貨（2011年11月開業(yè) 集中商業(yè)+大型綜合百貨）

4、天津樂園在建新項目（大型商業(yè)配套+5A寫字樓）

5、天津八里臺文化市場（內(nèi)街式集中商鋪）

二、2012年02月10日調(diào)研地點：

1、天津友誼商廈（市區(qū)高端商品集中商場）

2、天津海信廣場（市區(qū)高端奢侈品會員制商場+高端寫字樓）

3、天津朗香街（半地下商業(yè)廣場+內(nèi)街式商業(yè)廣場）

4、萬達（河?xùn)|）商業(yè)廣場（專業(yè)商業(yè)綜合體+臨街商業(yè)）

5、TESCO（樂購）超市河?xùn)|店（超市+附帶商業(yè)品牌+集中大賣場）

三、調(diào)研目的：

1、了解市區(qū)商業(yè)項目的市場動向、商業(yè)分布情況、商業(yè)環(huán)境、業(yè)態(tài)分布、消費水平、商戶經(jīng)營狀況、租金狀況、租賃年限等。

2、市區(qū)同類型商業(yè)項目的市場調(diào)研。

3、同類型商業(yè)項目的品牌選擇和位置分布。

4、了解同類型商業(yè)項目的品牌分布及裝修布局。

5、對部分品牌的運營情況做大致了解。

招商部 2012年02月07日

第五篇：商業(yè)計劃

我國加入WTO以后，絕大多數(shù)行業(yè)都面臨嚴峻的世界市場的激烈競爭。貴陽市零售商業(yè)在競爭中生存、在競爭中發(fā)展，家佳福（福購）連鎖超市領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，采用以發(fā)展連鎖為經(jīng)營方向，全方位服務(wù)民眾為發(fā)展目標，“天天平價、始終如一”，“絕不銷售假冒偽劣商品”的經(jīng)營理念，“愿以十分努力，換您一分滿意”的服務(wù)理念來取勝的關(guān)鍵來發(fā)展自己的超市行業(yè)，與此同時，曾經(jīng)輝煌一時的大昌隆沒有抓住發(fā)展的機遇，最后蕭條，退出超市行列。

家佳福（福購）連鎖超市的迅速發(fā)展，主要優(yōu)勢在于有正確的經(jīng)營理念和充足的人才儲備作為后盾，而且為了以后更好更迅速的發(fā)展，定期我們在各個學(xué)校招聘大量的應(yīng)屆畢業(yè)生作為儲備重點發(fā)展人才。定期到深圳發(fā)達超市考察學(xué)習(xí)，并從深圳高薪聘請高級管理團隊管理和定期指導(dǎo)培訓(xùn)。提供現(xiàn)代零售業(yè)管理軟件、技術(shù)及相關(guān)教學(xué)資源，建立現(xiàn)代商業(yè)人力資源培訓(xùn)機制。

現(xiàn)今貴州零售業(yè)的激烈競爭主要集中在貴陽市.遵義市.銅仁

市、六盤水市等大城市，而在各市會以下的小城市大部分中是以當?shù)氐牧闶蹫橹鳌．斶@些大型零售商在大城市爭的你死我活的時候，那些城市的社區(qū)零售業(yè)卻穩(wěn)穩(wěn)的掌握著本地的零售業(yè)。在中國，大城市的數(shù)量畢竟有限，而城市社區(qū)數(shù)量較多，人口數(shù)量大，總的購買力強。所以家佳福（福購）超市穩(wěn)重局勢，而且在社區(qū)發(fā)展上有新的突破，利用其連鎖，價格，物流等優(yōu)勢進軍城市社區(qū)市場，迅速建立起其優(yōu)勢地位。

現(xiàn)今中國的大城市，大型社區(qū)，社區(qū)群大量出現(xiàn)，發(fā)展一批社區(qū)內(nèi)的24小時營業(yè)的便利店?！拔锩馈?，“快客”等便利店已經(jīng)在此方面取得了一定的成功，我們應(yīng)當抓緊時機，建立以大型社區(qū)為依托的大中型超市，利用其雄厚的資本和價格優(yōu)勢進行競爭，相信會很快取得優(yōu)勢地位。

家佳福（福購）超市的競爭優(yōu)勢在于價格與服務(wù)，在中國市場這樣的優(yōu)勢與家樂福相比并不明顯，就價格而言，在一些日常用品中發(fā)展，進一步體現(xiàn)起價格優(yōu)勢。在服務(wù)方面也應(yīng)融入一些中國各民族文化。

一、公司簡介

家佳福（福購）連鎖超市于2000年進駐貴陽市，經(jīng)過10余年的成長，已經(jīng)相繼在煤礦村、油榨街、百花山、青云路、白云區(qū)、二戈寨等地區(qū)開設(shè)了26家門店，總體經(jīng)營面積約50000M2，旗下員工約800余人，年銷售額達億元的優(yōu)秀企業(yè)，先后獲得社區(qū)及街道各種獎項及好評。

公司主營超市，并投資商業(yè)地產(chǎn)、商鋪、股票證券等領(lǐng)域。

二、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)方針

1、遵循“企業(yè)的權(quán)益主體既是股東，也是全體員工”的經(jīng)營和發(fā)展思想，每一位員工都應(yīng)當將個人的前途和命運與企業(yè)的發(fā)展前景緊密相連，樹立牢固而又堅定的主人翁責任精神和主體化參與意識，全身心投入并服務(wù)于公司的各項業(yè)務(wù)工作和建設(shè)事業(yè)，服從于企業(yè)不斷發(fā)展

和壯大的長遠大計。

2、每一位員工都務(wù)求在職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作能力和勞動紀律等幾個方面不斷地全面充實、提高、完善和升華自己，最大限度地將自己的知識、智慧和能力貢獻于企業(yè)的發(fā)展進程之中。

3、全體員工都應(yīng)當謹記、謹遵“腳踏實地，勇往直前”的企業(yè)精神，不斷培養(yǎng)團隊協(xié)作意識，樹立團隊合作精神，避免個人英雄主義，確立企業(yè)和團隊的主導(dǎo)精神和主導(dǎo)作用。

4、每一位員工都應(yīng)當以本公司的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、企業(yè)精神（企業(yè)核心價值觀）作為工作和人際交往過程中的最高行為準則，這也是本公司企業(yè)文化的主流核心。

5、員工的思想觀念和價值取向應(yīng)當認同并服從于企業(yè)的精神文化價值定位，跟隨企業(yè)主流文化的發(fā)展方向。

6、公司著重于對員工職業(yè)道德、工作態(tài)度、勞動紀律及團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)和引導(dǎo)，努力增強團隊的凝聚力和向心力，不斷培養(yǎng)和提高群體的整體戰(zhàn)斗力。

7、管理者及同事之間在處理與工作相關(guān)的各項事務(wù)并其人際關(guān)系時，應(yīng)當堅持就實論事的原則，針對每一件事情本身的是非曲直判定正謬，堅決反對借題發(fā)揮，對同事進行人格、自尊及操守、德行方面的攻擊和中傷。

8、把握時代脈搏，遵循社會主流文化的前進方向，努力培育、建設(shè)及發(fā)展充滿生機和活力的，積極、健康、向上的，團結(jié)和諧的，富有開拓、進取及創(chuàng)新意識的現(xiàn)代企業(yè)文化風(fēng)貌和企業(yè)精神魂魄，使之成為企業(yè)發(fā)展的核心源動力。

第九條、企業(yè)文化建設(shè)不能唱高調(diào)，更不能只走過場，文過飾非，要將之貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)中；要采取多種形式（諸如企業(yè)VIS、CI、BI、MI的建設(shè)和推行），通過漸進的過程和點滴的積累，使之積淀于工作的各個層面，成為厚積薄發(fā)的精神競爭驅(qū)動力量。

企業(yè)經(jīng)營宗旨

“愿以十分努力，換您一分滿意”

企業(yè)經(jīng)營理念

“誠信求實，優(yōu)質(zhì)平價”，即要求不墨守陳規(guī)，不沾沾自喜，不固步

自封，要不斷吸取，不斷改進，不斷創(chuàng)新，不斷提高，永無止境。企業(yè)精神

“腳踏實地，勇往直前”

企業(yè)誠信

絕不銷售假冒偽劣商品不滿意便退款

三、公司宗旨和目標；

誠信經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展、先做強再做大，力爭10年內(nèi)成為貴陽超市零售業(yè)前 5強。

四、核心團隊

店長全是具5年以上職業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)秀本土管理人員，并長期到沿海發(fā)達地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，長年聘請深圳資深超市管理團隊定期指導(dǎo)培訓(xùn)并駐店管理。

五、公司優(yōu)勢

10余年的經(jīng)營管理經(jīng)驗管理人員的本土化，更充分了解貴陽市場和貴陽社區(qū)顧客的需求。充足的資金保證貨源盡量的現(xiàn)金采購，減少中間商的加價成本，確保消費者的利益，真正做到質(zhì)優(yōu)價廉。

先進經(jīng)營和科學(xué)合理的規(guī)劃，以生鮮為龍頭的超市經(jīng)營理念超越貴陽一般的社區(qū)商店，真正滿足社區(qū)的需求和關(guān)心社區(qū)的民生。

良好的客戶結(jié)算信譽，在業(yè)界獲得了良好的口碑，為企業(yè)的發(fā)展打好了夯實的基礎(chǔ)。

六、投資說明前期總投資300萬元。用途：租金 裝修 設(shè)備 前期籌備宣傳及人員各項開支、部份貨款。3投資形式：現(xiàn)金

4資本結(jié)構(gòu)：股份合作

5回報：5年收回前期投資。

如果我方有幸能成為貴方的合作伙伴，我們承諾絕對在超市的裝修和經(jīng)營項目檔次定位上為廣場增添亮麗色彩，經(jīng)營項目各功能設(shè)施完備，基本全方位滿足社區(qū)的一切生活所需，共同和廣場的其他商戶攜手把本廣場做成該地區(qū)的商業(yè)旺地，做到人旺、地旺、財旺。

請相信我們，選擇我們！謝謝！

祝：

商祺

家佳福（福購）連鎖超市