第一篇：落實(shí)班組長責(zé)任制 提升工程安全受控4-11

落實(shí)班組長責(zé)任制提升工程安全受控

---西安地鐵四號(hào)線11標(biāo)項(xiàng)目落實(shí)班組長責(zé)任制的幾點(diǎn)做法

一、落實(shí)班組長責(zé)任制的具體做法

西安地鐵四號(hào)線11標(biāo)共兩站兩區(qū)間，其中火車站站是地鐵行業(yè)重難點(diǎn)工程。在重難點(diǎn)工程施工中，為全面推進(jìn)實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目部于2016年6月24日，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子與班組長座談活動(dòng)座談活動(dòng)。具體開展活動(dòng)幾點(diǎn)做法交流如下：

（一）根據(jù)不同組織模式的作業(yè)班組，選好用好班組長。1.自建型工班的班組長選用。自建型工班的班組長是項(xiàng)目部通過選舉、領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定的，并與班組長重新簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，按月兌現(xiàn)質(zhì)量安全、進(jìn)度成本目標(biāo)責(zé)任考核。

2.單工序勞務(wù)分包的班組長選用。開挖、初支、二襯（含二襯鋼筋）等單工序勞務(wù)分包，單工序勞務(wù)合同簽訂人與班組長同為一人，直接明確班組長的職責(zé)定位，并在勞務(wù)分包合同中約定質(zhì)量安全責(zé)任，先簽合同后進(jìn)場，先簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書后再施工，直接對(duì)工序質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。

3.多工序勞務(wù)分包的班組長選用。同一個(gè)人承包開挖、初支、二襯（含二襯鋼筋）等多個(gè)工序的，項(xiàng)目部已與其簽訂了承包合同，通過和分包人共同協(xié)商，在其帶班人員中、與其簽訂單工序計(jì)件合同的人員中選定班組長，并由分包人現(xiàn)場推薦和書面授權(quán)委托確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目部和工區(qū)培訓(xùn)考核合格后選聘上崗，代表分包人行使現(xiàn)場施工組織權(quán)和質(zhì)量安全主動(dòng)卡控權(quán)，負(fù)責(zé)班前講話、班組工序自檢、落實(shí)并執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查整改等義務(wù)和權(quán)利，對(duì)工程質(zhì)量安全負(fù)有連帶責(zé)任。4.專業(yè)分包隊(duì)伍的班組長選用。對(duì)引進(jìn)專業(yè)分包隊(duì)伍，他們一般具有相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)和組織模式以及相應(yīng)的作業(yè)班組長，由專業(yè)分包隊(duì)伍推薦上報(bào)班組長，經(jīng)項(xiàng)目部審查考核確認(rèn)后，再一同納入班組長責(zé)任制統(tǒng)一管理范疇，定期對(duì)其履責(zé)情況進(jìn)行考核考評(píng)。

（二）強(qiáng)力推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升班組長的質(zhì)量安全管控能力。為全面提升工程質(zhì)量安全管控的起點(diǎn)水平，我們以落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的交底培訓(xùn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核三個(gè)環(huán)節(jié)，助推班組長的能力素質(zhì)全面達(dá)標(biāo)。

1.制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為貫徹落實(shí)好班組長責(zé)任制，項(xiàng)目部制定了《班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施方案》，編制了《班組長工作職責(zé)》、《班組長管理制度》、《班組長工作信息反饋表》、《班組長月考核表》、《班組長日常管理記錄制度》、《班組長培訓(xùn)計(jì)劃》、《班組長培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告》、《班組長作業(yè)指導(dǎo)書》、《班組長行為規(guī)范》、《班組長工程質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》等10多項(xiàng)措施。

2.狠抓交底培訓(xùn)。項(xiàng)目部對(duì)班組長編制了培訓(xùn)計(jì)劃，采用PPT演示和現(xiàn)場操作講解相結(jié)合的方式，有針對(duì)性地開展班組長應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作技能培訓(xùn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)交底培訓(xùn)。培訓(xùn)考試合格后，頒發(fā)上崗證，進(jìn)行就職宣誓，并發(fā)放統(tǒng)一訂做的工作服、安全帽和工具包。班組長現(xiàn)場帶班時(shí)，必須穿戴帶有“班組長”標(biāo)識(shí)的袖章、反光背心，并攜帶必要的工具包。

3.嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，制定了《落實(shí)班組長工程質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施方案》，多次修訂了《班組長工程質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》。工序施工前，統(tǒng)一由工區(qū)與班組長簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書、質(zhì)量安全承諾書，以此作為計(jì)量支付和班組長薪酬考核兌現(xiàn)的依據(jù)。項(xiàng)目部每月根據(jù)班組長自檢報(bào)驗(yàn)合格率、作業(yè)指導(dǎo)書了解熟悉程度、主要工藝流程掌握情況、現(xiàn)場質(zhì)量管控效果等內(nèi)容，定期對(duì)班組長進(jìn)行考核。凡是有班組長考核不達(dá)標(biāo)的工區(qū)，項(xiàng)目部對(duì)其月度綜合考評(píng)給予相應(yīng)扣分。對(duì)自建型班組任班組長的，給予職級(jí)升降獎(jiǎng)罰或撤換；對(duì)勞務(wù)分包的班組長除按合同約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲外，還給予班組長獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、升為單工序承包人、評(píng)為誠信班組長、推薦優(yōu)秀勞務(wù)班組長名錄。

（三）扎實(shí)搞好班組長責(zé)任制，保障施工安全。1.班組長管理實(shí)施信息化。

項(xiàng)目部建立了班組長公眾平臺(tái)號(hào)、“微管理、大安全”微信群，把安全管理信息、隱患排查治理要求、安全規(guī)范及制度等瞬時(shí)傳遞，節(jié)省安全生產(chǎn)中最寶貴的時(shí)間，讓項(xiàng)目所有成員隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)信息、時(shí)刻關(guān)注安全。同時(shí)，通過此平臺(tái)將施工現(xiàn)場存在“三違”行為可視化，將整改要求、整改閉合情況及時(shí)有效的進(jìn)行公示。從而使得項(xiàng)目安全管理時(shí)效性得到提升、控制了安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約了安全生產(chǎn)成本、減少了安全生產(chǎn)事故。

2.班組長管理實(shí)施動(dòng)態(tài)化。為進(jìn)一步增強(qiáng)班組長的責(zé)任意識(shí)，針對(duì)每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)（作業(yè)面）的關(guān)鍵工序，我們梳理關(guān)鍵工序清單，根據(jù)清單選準(zhǔn)班組長，建立了相應(yīng)工序的班組長名冊(cè)和質(zhì)量安全責(zé)任登記臺(tái)帳，定期更新勞務(wù)工花名冊(cè)，并在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立班組長實(shí)名制公示牌、班組長質(zhì)量安全公開承諾書，經(jīng)常開展班組長工序質(zhì)量安全卡控要點(diǎn)的現(xiàn)場隨機(jī)抽答。通過實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)班組長自我加壓,主動(dòng)履行質(zhì)量安全預(yù)控職責(zé)。

3.班組長管理合同化。按集團(tuán)公司文件要求，已經(jīng)將勞務(wù)分包模式和勞務(wù)分包方案上報(bào)公司審批備案。推行班組長責(zé)任制后，為適應(yīng)新的管理要求，分別與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂補(bǔ)充協(xié)議，完善了班組長責(zé)任制相關(guān)管理?xiàng)l款，作為班組長管理的一個(gè)合同依據(jù)。

4.班組長管理考核化。定期考核班組長，兌現(xiàn)班組長帶班津貼，并在班組長中評(píng)選“安全之星”、“質(zhì)量之星”、“進(jìn)步之星”，激勵(lì)班組長帶頭掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、落實(shí)班組長責(zé)任制的體會(huì)：

1.有利于培育誠信施工隊(duì)伍。班組長責(zé)任制是質(zhì)量安全自控體系的補(bǔ)充和完善，有效延伸了項(xiàng)目管理觸角。通過事前預(yù)控、事中卡控措施的落實(shí)，不僅鍛煉和培育了誠信施工協(xié)作隊(duì)伍，為爭創(chuàng)公司誠信單位奠定了基礎(chǔ)。

2.有利于項(xiàng)目均衡組織生產(chǎn)。作業(yè)層班組長作為質(zhì)量安全管控的直接責(zé)任人，自覺掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)性和積極性明顯增強(qiáng)，班組自檢后一次性通過三檢報(bào)驗(yàn)的合格率大幅度提高，現(xiàn)場整改次數(shù)明顯減少，避免了不必要的返工，提高了工效，保證了施工進(jìn)度。

3.有利于提升項(xiàng)目施工能力。班組長責(zé)任制實(shí)施以來，班組的責(zé)任意識(shí)和工人的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)明顯改觀。以前只單純關(guān)心施工進(jìn)度，現(xiàn)在不僅關(guān)心進(jìn)度和工作效率，更關(guān)心工作質(zhì)量和施工安全，還在作業(yè)班組內(nèi)和作業(yè)班組之間形成了相互比拼工序質(zhì)量和工藝施工水平的競爭局面。

4.有利于兌現(xiàn)質(zhì)量安全責(zé)任目標(biāo)。班組長責(zé)任制是質(zhì)量安全責(zé)任和壓力的傳動(dòng)軸。責(zé)任壓力傳遞到班組長后，需要持續(xù)開展宣傳引導(dǎo)，保持良好的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)和督促班組長更好地有效開展工作。

第二篇：車間主任、班組長安全責(zé)任制

6.6 車間負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制

6.6.1車間負(fù)責(zé)人執(zhí)行本部門的安全生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

6.6.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編制本部門的安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，不斷改善勞動(dòng)條件。

6.6.3制訂裝置檢修、停工、開工方案，做好開工前的交底工作。

6.6.4組織本部門開展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

6.6.5制定本部門的事故處理預(yù)案及培訓(xùn)、演練工作。

6.6.6定期檢查本部門所屬的機(jī)器、設(shè)備和工具的安全狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理。

6.6.7對(duì)本部門所屬工人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴、使用情況進(jìn)行檢查。

6.6.8組織落實(shí)本部門二級(jí)安全教育，并督促檢查班組三級(jí)安全教育。

6.6.9按照“四不放過”的原則組織參加本部門各類事故的調(diào)查處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門。

6.6.10其他所屬安全的相關(guān)事項(xiàng)

6.9 班組長安全責(zé)任制

6.10.1組織班組成員學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決議，對(duì)本班組安全工作負(fù)責(zé)全面責(zé)任。

6.10.2對(duì)新進(jìn)班組工人進(jìn)行崗位(三級(jí))安全教育。

6.10.3負(fù)責(zé)本班組安全宣傳教育，定期組織安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

6.10.4檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。

6.10.5嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。不違章指揮，有權(quán)制止一切違章冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)不聽勸阻者，可令其停止工作并報(bào)告車間主任。

6.10.6督促教育班組成員合理、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和各種防護(hù)器具，負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，確保完好備用。

6.10.7堅(jiān)持巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，做好記錄。不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施。

6.10.8 發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告。

第三篇：機(jī)修班組長安全責(zé)任制范文

機(jī)修班組長安全責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。牢固樹立“堅(jiān)持從零開始，向零奮斗”的安全理念。熟知并貫徹執(zhí)行公司和車間對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面積極主動(dòng)的配合班長安全生產(chǎn)工作。

2、熟知本班各工種安全操作規(guī)程和相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)，各工種存在的各種危險(xiǎn)有害因素，掌握可能出現(xiàn)的事故應(yīng)急處理措施；

2、協(xié)助班長組織本班職工學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，制止違章行為；

3、積極參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；

4、對(duì)本班員工積極宣傳崗位安全并進(jìn)行工作指導(dǎo)；

5、監(jiān)督本班員工上崗前正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品；工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理和沒有能力處理的問題及時(shí)報(bào)告。

6、協(xié)助班長安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除并報(bào)告上級(jí)；發(fā)生事故立即如實(shí)報(bào)告，并組織搶救保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；

7、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的檢查、維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；監(jiān)督職工使用勞動(dòng)保護(hù)用品、正確使用滅火器材。

8、監(jiān)督班組員工安全檢修，提高工作質(zhì)量，提高工作責(zé)任心。

9、模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止他人違章作業(yè)；

10、監(jiān)督本班員工做到“工完料凈場地清”，保持作業(yè)環(huán)境整潔、干凈，搞好安全文明生產(chǎn)。

第四篇：班組長責(zé)任制

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2．經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和各類安全活動(dòng)，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力。

3．認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。

4．檢查、掌握本班組作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5．認(rèn)真做好新工人的崗前安全教育，未經(jīng)過安全培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的人員一律不得安排上崗作業(yè)；強(qiáng)化班組特種作業(yè)人員管理，嚴(yán)禁安排無證人員從事特殊工種作業(yè)。

6．發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

單位：

簽字：

簽訂日期：年月日

北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司

托普科技園一期（A地塊）

項(xiàng)目部

第五篇：班組長安全責(zé)任制推進(jìn)計(jì)劃

中鐵濟(jì)南漢峪地塊七工程項(xiàng)目部

中鐵濟(jì)南漢峪地塊七工程 班組長安全責(zé)任制推進(jìn)計(jì)劃

一、總體思路

作業(yè)層是安全質(zhì)量自控體系管理的重要對(duì)象，是工程實(shí)體建 設(shè)的實(shí)際操作者和安全質(zhì)量要求的具體實(shí)施者，更是安全質(zhì)量管 理的重要環(huán)節(jié)。班組長既是作業(yè)班組的直接管控者，也是安全質(zhì) 量控制的直接責(zé)任人，在安全質(zhì)量管理中起著極為關(guān)鍵的作用。實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，是貫徹安全質(zhì)量管理有關(guān)法律法規(guī) 和管理制度的必然要求，是企業(yè)自身健康發(fā)展的剛性需要，是工 程項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)。

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及中鐵股份安全【2016】65號(hào)《中國中鐵黨委、中國中鐵、中國中鐵工會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)全面實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的指導(dǎo)意見》，中鐵十工【2016】139號(hào)《關(guān)于印發(fā)<中鐵十局集團(tuán)有限公司作業(yè)隊(duì)伍班組長建設(shè)管理辦法>的通知》，完善工程項(xiàng)目安全質(zhì)量自控體系，夯實(shí)作業(yè)層管理基礎(chǔ)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定在項(xiàng)目部全面落實(shí)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制。

二、基本原則

實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，必須堅(jiān)持以下基本原則： 1.堅(jiān)持依法合規(guī)要求。項(xiàng)目部根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和股份公司有關(guān)管理制度，依法與分包單位簽訂分包合同，依據(jù)合同切實(shí)加強(qiáng)分包管理，完善安全質(zhì)量自控體系，把班組長安全質(zhì)量責(zé)任制納入分包

中鐵濟(jì)南漢峪地塊七工程項(xiàng)目部

合同，實(shí)行依法管理。

2.堅(jiān)持責(zé)任明晰原則。明確作業(yè)層和管理層的安全質(zhì)量責(zé)任，堅(jiān)持“干活負(fù)干活的責(zé)任，管理負(fù)管理的責(zé)任”，做到職責(zé)分明。

3.堅(jiān)持突出重點(diǎn)原則。堅(jiān)持嚴(yán)控實(shí)體工程重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序安全質(zhì)量，突出安全質(zhì)量管理的重點(diǎn)。

4.堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明原則。要制定對(duì)班組長的管理考核辦法，做 到職責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致、獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)和鞭策班組長盡心盡職，做好本職，切實(shí)抓好安全質(zhì)量。

三、項(xiàng)目部具體推進(jìn)計(jì)劃

1、文件宣貫。項(xiàng)目部在2月10日-15日上旬對(duì)中鐵股份安全﹝2016﹞65 號(hào)中國中鐵黨委中國中鐵中國中鐵工會(huì)關(guān)于《進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)全面實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的指導(dǎo)意見 》、中鐵十工【2016】139號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵十局集團(tuán)有限公司作業(yè)隊(duì)伍班組建設(shè)管理辦法》的通知進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)并形成記錄。

2、文件內(nèi)容落實(shí)推廣。2月16日-20日項(xiàng)目部根據(jù)文件要求結(jié)合中鐵濟(jì)南漢峪地塊七工程施工生產(chǎn)實(shí)際制訂項(xiàng)目部具體活動(dòng)通知及活動(dòng)要求，成立活動(dòng)開展小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員，商討制訂班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則及考核辦法，各部門配合積極推廣班組長建設(shè)活動(dòng)的開展。

3、選準(zhǔn)選好班組長。2月21日-25日項(xiàng)目部根據(jù)分包模式和作業(yè)班組組建情況，采取擇優(yōu)選聘、由分包人授權(quán)委托等形式，挑選直接在現(xiàn)場帶領(lǐng)工人干活、品行良好、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定施工管理經(jīng)

中鐵濟(jì)南漢峪地塊七工程項(xiàng)目部

驗(yàn)和較強(qiáng)管控能力的人員擔(dān)任班組長。班組長的數(shù)量以滿足每個(gè)班組施工時(shí)應(yīng)有班組長帶班為宜。

4、簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。2月26日-28日召開專項(xiàng)會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理與班組長簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，責(zé)任書應(yīng)明確班組長的實(shí)名信息、安全質(zhì)量責(zé)任，未簽訂責(zé)任書的班組不得施工。工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)前，班組長、安全質(zhì)量總監(jiān)（或副經(jīng)理）對(duì)擬計(jì)量工程（工序）簽訂安全質(zhì)量承諾書，作為工程計(jì)量支付的依據(jù)之一。

5、抓好培訓(xùn)考試。3月1日-3月7日對(duì)挑選出來的班組長進(jìn)行分專業(yè)、分工種的培訓(xùn)考試。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工序施工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全生產(chǎn)知識(shí)等操作技能。培訓(xùn)教材應(yīng)緊密結(jié)合實(shí)際施工工序、突出重點(diǎn)、圖文并茂、通俗易懂。培訓(xùn)完成后組織考試，合格后持證上崗。

6、加大考核獎(jiǎng)懲力度。3月8日-3月13日項(xiàng)目部建立健全班組長安全質(zhì)量責(zé)任制考核制度，開始每月對(duì)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行一次量化考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)優(yōu)秀班組長要及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)誠信缺失、信譽(yù)低下的班組長及時(shí)清退并列入“黑名單”。

7.健全完善作業(yè)層管理制度。3月14日-3月18日項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合項(xiàng)目部自身實(shí)際和工程項(xiàng)目特點(diǎn)，健全完善作業(yè)指導(dǎo)書、崗前培訓(xùn)考試、班前交底和作業(yè)過程檢查驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)懲以及工程施工安全質(zhì)量問題責(zé)任追究等作業(yè)層管理制度，加強(qiáng)作業(yè)層的施工過程安全質(zhì)量自控。

中鐵濟(jì)南漢峪地塊七工程項(xiàng)目部

8.完善分包合同。3月18日至3月23日各單位要根據(jù)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制和分包管理情況，依法合規(guī)、實(shí)事求是完善分包合同。合同中要明確班組長的任職資格、任職條件和安全質(zhì)量責(zé)任、相應(yīng)權(quán)利及相關(guān)待遇問題，切實(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，落實(shí)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制。

四、相關(guān)要求

1.高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組積極落實(shí)文件要求，由安質(zhì)部牽頭，各部門配合抓好具體工作。把班組長安全質(zhì)量責(zé)任制作為項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的重點(diǎn)課題，明確職責(zé)分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)組織實(shí)施，切實(shí)有效地推進(jìn)相關(guān)工作。

2.完善制度，強(qiáng)化激勵(lì)。項(xiàng)目部要將班組長納入培訓(xùn)體系，開展多層次多形式的業(yè)務(wù)技能、安全知識(shí)、管理知識(shí)和法律知識(shí)等方面的培訓(xùn)，加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，切實(shí)提高班組長的綜合素質(zhì)；

3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合。將落實(shí)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制與開展勞動(dòng)競賽、全員安全教育培訓(xùn)、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督、黨群工作協(xié)理員、農(nóng)民工“五同”管理等工作及各類活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行一體化考核和評(píng)比表彰，增強(qiáng)班組長的歸屬感和忠誠度，保證班組長隊(duì)伍的穩(wěn)定，為推行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制營造良好的環(huán)境。

4.積極實(shí)踐，不斷創(chuàng)新。要結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)總結(jié)完善，不斷探索創(chuàng)新，積極推廣好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)。