第一篇：落實班組長責任制 提升工程安全受控4-11

落實班組長責任制提升工程安全受控

---西安地鐵四號線11標項目落實班組長責任制的幾點做法

一、落實班組長責任制的具體做法

西安地鐵四號線11標共兩站兩區(qū)間，其中火車站站是地鐵行業(yè)重難點工程。在重難點工程施工中，為全面推進實行班組長安全質量責任制。項目部于2016年6月24日，項目領導班子與班組長座談活動座談活動。具體開展活動幾點做法交流如下：

（一）根據(jù)不同組織模式的作業(yè)班組，選好用好班組長。1.自建型工班的班組長選用。自建型工班的班組長是項目部通過選舉、領導班子研究決定的，并與班組長重新簽訂安全質量責任書，按月兌現(xiàn)質量安全、進度成本目標責任考核。

2.單工序勞務分包的班組長選用。開挖、初支、二襯（含二襯鋼筋）等單工序勞務分包，單工序勞務合同簽訂人與班組長同為一人，直接明確班組長的職責定位，并在勞務分包合同中約定質量安全責任，先簽合同后進場，先簽訂質量安全責任書后再施工，直接對工序質量安全負責。

3.多工序勞務分包的班組長選用。同一個人承包開挖、初支、二襯（含二襯鋼筋）等多個工序的，項目部已與其簽訂了承包合同，通過和分包人共同協(xié)商，在其帶班人員中、與其簽訂單工序計件合同的人員中選定班組長，并由分包人現(xiàn)場推薦和書面授權委托確認，經(jīng)項目部和工區(qū)培訓考核合格后選聘上崗，代表分包人行使現(xiàn)場施工組織權和質量安全主動卡控權，負責班前講話、班組工序自檢、落實并執(zhí)行作業(yè)標準、隱患排查整改等義務和權利，對工程質量安全負有連帶責任。4.專業(yè)分包隊伍的班組長選用。對引進專業(yè)分包隊伍，他們一般具有相對穩(wěn)定的團隊和組織模式以及相應的作業(yè)班組長，由專業(yè)分包隊伍推薦上報班組長，經(jīng)項目部審查考核確認后，再一同納入班組長責任制統(tǒng)一管理范疇，定期對其履責情況進行考核考評。

（二）強力推行作業(yè)標準化，著力提升班組長的質量安全管控能力。為全面提升工程質量安全管控的起點水平，我們以落實作業(yè)標準化為抓手，狠抓作業(yè)標準制定、作業(yè)標準的交底培訓、作業(yè)標準執(zhí)行考核三個環(huán)節(jié)，助推班組長的能力素質全面達標。

1.制定作業(yè)標準。為貫徹落實好班組長責任制，項目部制定了《班組長安全質量責任制實施方案》，編制了《班組長工作職責》、《班組長管理制度》、《班組長工作信息反饋表》、《班組長月考核表》、《班組長日常管理記錄制度》、《班組長培訓計劃》、《班組長培訓評估報告》、《班組長作業(yè)指導書》、《班組長行為規(guī)范》、《班組長工程質量責任制管理辦法》等10多項措施。

2.狠抓交底培訓。項目部對班組長編制了培訓計劃，采用PPT演示和現(xiàn)場操作講解相結合的方式，有針對性地開展班組長應知應會操作技能培訓和作業(yè)標準交底培訓。培訓考試合格后，頒發(fā)上崗證，進行就職宣誓，并發(fā)放統(tǒng)一訂做的工作服、安全帽和工具包。班組長現(xiàn)場帶班時，必須穿戴帶有“班組長”標識的袖章、反光背心，并攜帶必要的工具包。

3.嚴格考核兌現(xiàn)。結合項目管理實驗室活動，制定了《落實班組長工程質量責任制實施方案》，多次修訂了《班組長工程質量責任制管理辦法》。工序施工前，統(tǒng)一由工區(qū)與班組長簽訂質量安全責任書、質量安全承諾書，以此作為計量支付和班組長薪酬考核兌現(xiàn)的依據(jù)。項目部每月根據(jù)班組長自檢報驗合格率、作業(yè)指導書了解熟悉程度、主要工藝流程掌握情況、現(xiàn)場質量管控效果等內(nèi)容，定期對班組長進行考核。凡是有班組長考核不達標的工區(qū)，項目部對其月度綜合考評給予相應扣分。對自建型班組任班組長的，給予職級升降獎罰或撤換；對勞務分包的班組長除按合同約定進行獎懲外，還給予班組長獎勵、處罰、升為單工序承包人、評為誠信班組長、推薦優(yōu)秀勞務班組長名錄。

（三）扎實搞好班組長責任制，保障施工安全。1.班組長管理實施信息化。

項目部建立了班組長公眾平臺號、“微管理、大安全”微信群，把安全管理信息、隱患排查治理要求、安全規(guī)范及制度等瞬時傳遞，節(jié)省安全生產(chǎn)中最寶貴的時間，讓項目所有成員隨時掌握安全生產(chǎn)信息、時刻關注安全。同時，通過此平臺將施工現(xiàn)場存在“三違”行為可視化，將整改要求、整改閉合情況及時有效的進行公示。從而使得項目安全管理時效性得到提升、控制了安全責任風險、節(jié)約了安全生產(chǎn)成本、減少了安全生產(chǎn)事故。

2.班組長管理實施動態(tài)化。為進一步增強班組長的責任意識，針對每一個作業(yè)點（作業(yè)面）的關鍵工序，我們梳理關鍵工序清單，根據(jù)清單選準班組長，建立了相應工序的班組長名冊和質量安全責任登記臺帳，定期更新勞務工花名冊，并在作業(yè)現(xiàn)場設立班組長實名制公示牌、班組長質量安全公開承諾書，經(jīng)常開展班組長工序質量安全卡控要點的現(xiàn)場隨機抽答。通過實名制動態(tài)管理，促進班組長自我加壓,主動履行質量安全預控職責。

3.班組長管理合同化。按集團公司文件要求，已經(jīng)將勞務分包模式和勞務分包方案上報公司審批備案。推行班組長責任制后，為適應新的管理要求，分別與勞務分包隊伍簽訂補充協(xié)議，完善了班組長責任制相關管理條款，作為班組長管理的一個合同依據(jù)。

4.班組長管理考核化。定期考核班組長，兌現(xiàn)班組長帶班津貼，并在班組長中評選“安全之星”、“質量之星”、“進步之星”，激勵班組長帶頭掌握作業(yè)標準、執(zhí)行作業(yè)標準。

二、落實班組長責任制的體會：

1.有利于培育誠信施工隊伍。班組長責任制是質量安全自控體系的補充和完善，有效延伸了項目管理觸角。通過事前預控、事中卡控措施的落實，不僅鍛煉和培育了誠信施工協(xié)作隊伍，為爭創(chuàng)公司誠信單位奠定了基礎。

2.有利于項目均衡組織生產(chǎn)。作業(yè)層班組長作為質量安全管控的直接責任人，自覺掌握標準、運用標準的主動性和積極性明顯增強，班組自檢后一次性通過三檢報驗的合格率大幅度提高，現(xiàn)場整改次數(shù)明顯減少，避免了不必要的返工，提高了工效，保證了施工進度。

3.有利于提升項目施工能力。班組長責任制實施以來，班組的責任意識和工人的標準化作業(yè)意識明顯改觀。以前只單純關心施工進度，現(xiàn)在不僅關心進度和工作效率，更關心工作質量和施工安全，還在作業(yè)班組內(nèi)和作業(yè)班組之間形成了相互比拼工序質量和工藝施工水平的競爭局面。

4.有利于兌現(xiàn)質量安全責任目標。班組長責任制是質量安全責任和壓力的傳動軸。責任壓力傳遞到班組長后，需要持續(xù)開展宣傳引導，保持良好的溝通協(xié)調(diào)，指導和督促班組長更好地有效開展工作。

第二篇：車間主任、班組長安全責任制

6.6 車間負責人安全責任制

6.6.1車間負責人執(zhí)行本部門的安全生產(chǎn)方面的業(yè)務，對本部門的安全生產(chǎn)工作全面負責。

6.6.2認真貫徹執(zhí)行單位的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編制本部門的安全技術措施計劃和方案，經(jīng)批準后，組織實施，不斷改善勞動條件。

6.6.3制訂裝置檢修、停工、開工方案，做好開工前的交底工作。

6.6.4組織本部門開展各種安全生產(chǎn)活動，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

6.6.5制定本部門的事故處理預案及培訓、演練工作。

6.6.6定期檢查本部門所屬的機器、設備和工具的安全狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理。

6.6.7對本部門所屬工人勞動防護用品的穿戴、使用情況進行檢查。

6.6.8組織落實本部門二級安全教育，并督促檢查班組三級安全教育。

6.6.9按照“四不放過”的原則組織參加本部門各類事故的調(diào)查處理工作，并按規(guī)定及時上報公司有關部門。

6.6.10其他所屬安全的相關事項

6.9 班組長安全責任制

6.10.1組織班組成員學習，貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決議，對本班組安全工作負責全面責任。

6.10.2對新進班組工人進行崗位(三級)安全教育。

6.10.3負責本班組安全宣傳教育，定期組織安全活動，認真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

6.10.4檢查崗位工藝指標及各項安全制度執(zhí)行情況，做好設備和安全設施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。

6.10.5嚴格勞動紀律，維護正常生產(chǎn)秩序。不違章指揮，有權制止一切違章冒險作業(yè)，對不聽勸阻者，可令其停止工作并報告車間主任。

6.10.6督促教育班組成員合理、正確使用勞動防護用品和各種防護器具，負責本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，確保完好備用。

6.10.7堅持巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，做好記錄。不能解決的要上報領導，同時采取控制措施。

6.10.8 發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報告。

第三篇：機修班組長安全責任制范文

機修班組長安全責任制

1、認真貫徹執(zhí)行公司安全第一、預防為主、綜合治理的方針。牢固樹立“堅持從零開始，向零奮斗”的安全理念。熟知并貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面積極主動的配合班長安全生產(chǎn)工作。

2、熟知本班各工種安全操作規(guī)程和相關的安全生產(chǎn)知識，各工種存在的各種危險有害因素，掌握可能出現(xiàn)的事故應急處理措施；

2、協(xié)助班長組織本班職工學習并貫徹落實公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，制止違章行為；

3、積極參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全；

4、對本班員工積極宣傳崗位安全并進行工作指導；

5、監(jiān)督本班員工上崗前正確佩戴和使用勞動保護用品；工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理和沒有能力處理的問題及時報告。

6、協(xié)助班長安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級；發(fā)生事故立即如實報告，并組織搶救保護好現(xiàn)場，積極配合上級進行事故調(diào)查；

7、搞好生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設備、防護器材和急救器具的檢查、維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運轉；監(jiān)督職工使用勞動保護用品、正確使用滅火器材。

8、監(jiān)督班組員工安全檢修，提高工作質量，提高工作責任心。

9、模范遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮，有權制止他人違章作業(yè)；

10、監(jiān)督本班員工做到“工完料凈場地清”，保持作業(yè)環(huán)境整潔、干凈，搞好安全文明生產(chǎn)。

第四篇：班組長責任制

班組長安全生產(chǎn)責任制

1．認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。

2．經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程和各類安全活動，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。

3．認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮，不冒險蠻干,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。

4．檢查、掌握本班組作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報有關領導。

5．認真做好新工人的崗前安全教育，未經(jīng)過安全培訓或培訓考核不合格的人員一律不得安排上崗作業(yè)；強化班組特種作業(yè)人員管理，嚴禁安排無證人員從事特殊工種作業(yè)。

6．發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關領導。

單位：

簽字：

簽訂日期：年月日

北京六建集團有限責任公司

托普科技園一期（A地塊）

項目部

第五篇：班組長安全責任制推進計劃

中鐵濟南漢峪地塊七工程項目部

中鐵濟南漢峪地塊七工程 班組長安全責任制推進計劃

一、總體思路

作業(yè)層是安全質量自控體系管理的重要對象，是工程實體建 設的實際操作者和安全質量要求的具體實施者，更是安全質量管 理的重要環(huán)節(jié)。班組長既是作業(yè)班組的直接管控者，也是安全質 量控制的直接責任人，在安全質量管理中起著極為關鍵的作用。實行班組長安全質量責任制，是貫徹安全質量管理有關法律法規(guī) 和管理制度的必然要求，是企業(yè)自身健康發(fā)展的剛性需要，是工 程項目精細化管理的具體體現(xiàn)。

為認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關安全生產(chǎn)、工程質量的法律法規(guī)、標準規(guī)范及中鐵股份安全【2016】65號《中國中鐵黨委、中國中鐵、中國中鐵工會關于進一步加強作業(yè)層建設全面實行班組長安全質量責任制的指導意見》，中鐵十工【2016】139號《關于印發(fā)<中鐵十局集團有限公司作業(yè)隊伍班組長建設管理辦法>的通知》，完善工程項目安全質量自控體系，夯實作業(yè)層管理基礎，經(jīng)項目部領導研究決定在項目部全面落實班組長安全質量責任制。

二、基本原則

實行班組長安全質量責任制，必須堅持以下基本原則： 1.堅持依法合規(guī)要求。項目部根據(jù)國家有關法律法規(guī)和股份公司有關管理制度，依法與分包單位簽訂分包合同，依據(jù)合同切實加強分包管理，完善安全質量自控體系，把班組長安全質量責任制納入分包

中鐵濟南漢峪地塊七工程項目部

合同，實行依法管理。

2.堅持責任明晰原則。明確作業(yè)層和管理層的安全質量責任，堅持“干活負干活的責任，管理負管理的責任”，做到職責分明。

3.堅持突出重點原則。堅持嚴控實體工程重要環(huán)節(jié)和關鍵工序安全質量，突出安全質量管理的重點。

4.堅持獎罰分明原則。要制定對班組長的管理考核辦法，做 到職責明確、權責一致、獎罰分明，激勵和鞭策班組長盡心盡職，做好本職，切實抓好安全質量。

三、項目部具體推進計劃

1、文件宣貫。項目部在2月10日-15日上旬對中鐵股份安全﹝2016﹞65 號中國中鐵黨委中國中鐵中國中鐵工會關于《進一步加強作業(yè)層建設全面實行班組長安全質量責任制的指導意見 》、中鐵十工【2016】139號關于印發(fā)《中鐵十局集團有限公司作業(yè)隊伍班組建設管理辦法》的通知進行宣貫學習并形成記錄。

2、文件內(nèi)容落實推廣。2月16日-20日項目部根據(jù)文件要求結合中鐵濟南漢峪地塊七工程施工生產(chǎn)實際制訂項目部具體活動通知及活動要求，成立活動開展小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工、副經(jīng)理任副組長，各部門負責人為組員，商討制訂班組長安全生產(chǎn)責任制實施細則及考核辦法，各部門配合積極推廣班組長建設活動的開展。

3、選準選好班組長。2月21日-25日項目部根據(jù)分包模式和作業(yè)班組組建情況，采取擇優(yōu)選聘、由分包人授權委托等形式，挑選直接在現(xiàn)場帶領工人干活、品行良好、責任心強、具有一定施工管理經(jīng)

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驗和較強管控能力的人員擔任班組長。班組長的數(shù)量以滿足每個班組施工時應有班組長帶班為宜。

4、簽訂安全質量責任書。2月26日-28日召開專項會議，由項目經(jīng)理與班組長簽訂安全質量責任書，責任書應明確班組長的實名信息、安全質量責任，未簽訂責任書的班組不得施工。工程驗工計價前，班組長、安全質量總監(jiān)（或副經(jīng)理）對擬計量工程（工序）簽訂安全質量承諾書，作為工程計量支付的依據(jù)之一。

5、抓好培訓考試。3月1日-3月7日對挑選出來的班組長進行分專業(yè)、分工種的培訓考試。培訓的主要內(nèi)容包括作業(yè)指導書、作業(yè)標準、工序施工應知應會、安全生產(chǎn)知識等操作技能。培訓教材應緊密結合實際施工工序、突出重點、圖文并茂、通俗易懂。培訓完成后組織考試，合格后持證上崗。

6、加大考核獎懲力度。3月8日-3月13日項目部建立健全班組長安全質量責任制考核制度，開始每月對班組長安全質量責任制落實情況進行一次量化考核，根據(jù)考核結果進行獎懲。對優(yōu)秀班組長要及時給予表彰獎勵，對誠信缺失、信譽低下的班組長及時清退并列入“黑名單”。

7.健全完善作業(yè)層管理制度。3月14日-3月18日項目部領導小組結合項目部自身實際和工程項目特點，健全完善作業(yè)指導書、崗前培訓考試、班前交底和作業(yè)過程檢查驗收、考核獎懲以及工程施工安全質量問題責任追究等作業(yè)層管理制度，加強作業(yè)層的施工過程安全質量自控。

中鐵濟南漢峪地塊七工程項目部

8.完善分包合同。3月18日至3月23日各單位要根據(jù)班組長安全質量責任制和分包管理情況，依法合規(guī)、實事求是完善分包合同。合同中要明確班組長的任職資格、任職條件和安全質量責任、相應權利及相關待遇問題，切實加強安全質量管理，落實班組長安全質量責任制。

四、相關要求

1.高度重視，加強領導。領導小組積極落實文件要求，由安質部牽頭，各部門配合抓好具體工作。把班組長安全質量責任制作為項目管理實驗室活動的重點課題，明確職責分工和時間節(jié)點，科學組織實施，切實有效地推進相關工作。

2.完善制度，強化激勵。項目部要將班組長納入培訓體系，開展多層次多形式的業(yè)務技能、安全知識、管理知識和法律知識等方面的培訓，加大培訓培養(yǎng)力度，切實提高班組長的綜合素質；

3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有機結合。將落實班組長安全質量責任制與開展勞動競賽、全員安全教育培訓、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督、黨群工作協(xié)理員、農(nóng)民工“五同”管理等工作及各類活動有機結合起來，實行一體化考核和評比表彰，增強班組長的歸屬感和忠誠度，保證班組長隊伍的穩(wěn)定，為推行班組長安全質量責任制營造良好的環(huán)境。

4.積極實踐，不斷創(chuàng)新。要結合自身實際，及時總結完善，不斷探索創(chuàng)新，積極推廣好的做法和成功經(jīng)驗。