第一篇：新煤礦通信控制系統(tǒng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)方案

新產(chǎn)品獎(jiǎng)金申請(qǐng)方案

經(jīng)過我們項(xiàng)目組與部里討論，申請(qǐng)新產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金按照設(shè)計(jì)階段獎(jiǎng)金+銷售階段提成的方案，具體情況如下：

1、項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)階段獎(jiǎng)金：項(xiàng)目立項(xiàng)后，根據(jù)產(chǎn)品難度、工作量及開發(fā)工期協(xié)商確定開發(fā)階段獎(jiǎng)金總額及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

2、產(chǎn)品銷售階段提成：從產(chǎn)品開始銷售算起，第一年按照銷售額的2%提成，第二年按照銷售額的1.5%提成，第三年按照銷售額的1%提成，三年后不再提成。

第二篇：項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)辦法

項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)辦法

目前公司主要分：有償項(xiàng)目和日常項(xiàng)目。有償項(xiàng)目是指能為公司帶來直接利益的并且項(xiàng)目成員在正常上班時(shí)間之外還需要付出額外努力才能達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，公司為體現(xiàn)對(duì)你付出的認(rèn)可而提供獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目。日常項(xiàng)目是指以立項(xiàng)的方式進(jìn)行管理，但在上班時(shí)間可以完成其工作，其報(bào)酬已經(jīng)在工資中予以體現(xiàn)，可以不設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)辦法如下;

項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部任命，項(xiàng)目類型、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目起止日期由事業(yè)部和項(xiàng)目經(jīng)理商定，其由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員共同確定后，提交給事業(yè)部審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后將作為項(xiàng)目考核的重要依據(jù)，也是評(píng)選公司優(yōu)秀員工的依據(jù)之一。

項(xiàng)目的評(píng)價(jià)

1、是否在項(xiàng)目終止日期前完成3、是否在成本費(fèi)用預(yù)算控制范圍內(nèi)完成4、項(xiàng)目完成的質(zhì)量

5、客戶滿意度

如果項(xiàng)目申請(qǐng)變更并得到事業(yè)部同意的，將按變更后的立項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核。項(xiàng)目的變更

遇到下列情況之一的，項(xiàng)目經(jīng)理可以申請(qǐng)項(xiàng)目變更：

1、項(xiàng)目組成員離開項(xiàng)目的;

2、項(xiàng)目組成員需要同時(shí)參加其他項(xiàng)目，對(duì)本項(xiàng)目的影響比較大，而在立項(xiàng)時(shí)沒有對(duì)該其他項(xiàng)目對(duì)本項(xiàng)目的影響進(jìn)行考慮或考慮不準(zhǔn)確的。

3、由于客戶方的原因無法按時(shí)完成項(xiàng)目的4、由于不可抗力的原因無法按時(shí)完成項(xiàng)目的項(xiàng)目變更應(yīng)該填寫項(xiàng)目變更申請(qǐng)表，并重新提交立項(xiàng)文件(更新版本號(hào))，交事業(yè)部審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)?jiān)u審委員會(huì)

評(píng)審委員會(huì)是項(xiàng)目獎(jiǎng)金1000元以上的項(xiàng)目的評(píng)審組織，分技術(shù)評(píng)審核小組和項(xiàng)目管理評(píng)審小組，技術(shù)評(píng)審小組對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行需求評(píng)審、產(chǎn)品開發(fā)完成后進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)審，項(xiàng)目管理評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)立項(xiàng)的評(píng)審、項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收的評(píng)審以及對(duì)項(xiàng)目變更的評(píng)審。

評(píng)審小組是一個(gè)臨時(shí)性組織、在需要時(shí)由事業(yè)部組織。評(píng)審成員不包括被評(píng)審項(xiàng)目的成員。對(duì)于項(xiàng)目獎(jiǎng)金1000員以下的項(xiàng)目，可以不通過評(píng)審，直接由事業(yè)部和項(xiàng)目經(jīng)理商定。項(xiàng)目的驗(yàn)收

由項(xiàng)目經(jīng)理提出《驗(yàn)收申請(qǐng)單》，如果是開發(fā)項(xiàng)目需要同時(shí)提交測(cè)試部門的《產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告》，事業(yè)部選擇適合的評(píng)審方式根據(jù)《項(xiàng)目立項(xiàng)單》進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的結(jié)果將作為是否發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)的設(shè)立

項(xiàng)目獎(jiǎng)金主要根據(jù)項(xiàng)目的工作量、技術(shù)難度為主要設(shè)定依據(jù)，由事業(yè)部與項(xiàng)目經(jīng)理商定，與項(xiàng)目相關(guān)的銷售金額無關(guān)。

項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放

1、沒有立項(xiàng)的項(xiàng)目不得發(fā)放獎(jiǎng)金

2、未在項(xiàng)目的終止日期前完成的項(xiàng)目不能得到項(xiàng)目獎(jiǎng)金;

3、項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目審核完后，符合條件的，發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金

4、對(duì)于跨項(xiàng)目，項(xiàng)目工作量已經(jīng)完成一半一上的，由項(xiàng)目經(jīng)理提交申請(qǐng)可以發(fā)放部分項(xiàng)目獎(jiǎng)金，但獎(jiǎng)金額不超過項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的一半。

5、事業(yè)部對(duì)每一個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目的情況進(jìn)行存檔備案，作為成員晉升，加薪的依據(jù)。

6、項(xiàng)目獎(jiǎng)金交付給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，事業(yè)部不干涉項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配，但項(xiàng)目經(jīng)理必須將分配方案報(bào)事業(yè)部。

第三篇：項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案

項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案

由各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。此方案能夠最大限度調(diào)動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員積極性，但對(duì)于非盈利項(xiàng)目或新興戰(zhàn)略項(xiàng)目，容易產(chǎn)生部門層無法調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的問題。

前提條件：項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配以有效合同為前提。有效合同額是指項(xiàng)目總合同扣減項(xiàng)目軟硬件、服務(wù)等采購成本后的合同額。事宜合同可作為有效合同，事宜合同指因流程批復(fù)、商務(wù)談判等問題，造成項(xiàng)目合同未簽定的，可以事先約定的合同金額作為有效合同。

一、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等于公司核準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算扣減財(cái)務(wù)部核算項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行差額，并乘以公司批復(fù)的項(xiàng)目權(quán)益系數(shù)（范圍為0.3-1），具體公式為{項(xiàng)目獎(jiǎng)金=（批復(fù)后的項(xiàng)目預(yù)算-實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行）*項(xiàng)目權(quán)益系數(shù)}。如100萬項(xiàng)目正常交付，批復(fù)預(yù)算為80萬，實(shí)際執(zhí)行60萬，項(xiàng)目權(quán)益系數(shù)核定為0.5，則項(xiàng)目組分配的獎(jiǎng)金總金額為（80-60）*0.5=12萬；

二、項(xiàng)目獎(jiǎng)金池由各項(xiàng)目獎(jiǎng)金構(gòu)成。項(xiàng)目獎(jiǎng)金池由項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）擬定獎(jiǎng)金分配方案，部門審批，公司批復(fù)并監(jiān)督執(zhí)行；

各項(xiàng)目人員獎(jiǎng)金分配額=該項(xiàng)目獎(jiǎng)金*崗位系數(shù)*貢獻(xiàn)度。

崗位系數(shù)是部門對(duì)各項(xiàng)目不同崗位角色定義的系數(shù)（合計(jì)為1），由部門提出，公司批復(fù)；其范圍為（0.05-0.3）

貢獻(xiàn)度是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目成員評(píng)估的重要程度，由項(xiàng)目經(jīng)理提出，部門批復(fù)；其范圍為（0.5-2）；

崗位系數(shù)參考：項(xiàng)目經(jīng)理0.2，設(shè)計(jì)人員0.1，開發(fā)人員0.5，測(cè)試人員0.15，項(xiàng)目運(yùn)維人員0.05

獎(jiǎng)金分配時(shí)間：每年6月底和每年12月底各分配一次。

第四篇：關(guān)于XX項(xiàng)目獎(jiǎng)金的申請(qǐng)

關(guān)于XX項(xiàng)目獎(jiǎng)金的申請(qǐng)

鑒于XX部員工XX同志在XX項(xiàng)目中積極主動(dòng)、任勞任怨、克服困難、勇?lián)?zé)任，為該項(xiàng)目取得的良好成果發(fā)揮了重大作用，特申請(qǐng)為鼓勵(lì)。

XX同志頒發(fā)XX獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金XXX元，以資申請(qǐng)部門：XXX XX年XX月XX日

第五篇：項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案

項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案

1.目的

為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。

2.適用范圍

技術(shù)、開發(fā)部全體成員。

(參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員)3．基本原則

以公司《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。4．項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟

1）市場(chǎng)部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。

2）技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書》。

4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。5）項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。

6）項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。

7）發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

5．項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定

5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例

項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門平均分配。項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。5.2工作難度及工作量的確定

5.2.1項(xiàng)目評(píng)估

對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。大項(xiàng)目：整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)；

中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì)；

小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì)。對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的評(píng)估參考：

大項(xiàng)目：3－4個(gè)月以上；

中項(xiàng)目：1－3個(gè)月；

小項(xiàng)目：1周－1個(gè)月。

5.2.2開發(fā)難度等級(jí)的確定

1級(jí)：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。

2級(jí)：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠?移植。

3級(jí)：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。4級(jí)：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找 到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。5級(jí)： 非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。5.2.3工時(shí)系數(shù)的確定 1級(jí)：占20%以下 2級(jí)：占21－40% 3級(jí)：占41－60% 4級(jí)：占61－80% 5級(jí)：占100%

5.2.4責(zé)任程度等級(jí)的確定 1級(jí)：結(jié)構(gòu)工程師

2級(jí)：硬件工程師、軟件工程師、測(cè)試工程師 3級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

5.2.5各種系數(shù)權(quán)重比的確定 開發(fā)難度系數(shù)：50% 工時(shí)系數(shù)：40% 責(zé)任程度系數(shù)：10% 5.2.6系數(shù)百分比的分配 難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。

工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。5.2.7難度系數(shù)的評(píng)估

由評(píng)估委員會(huì)無記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。

評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師

一、軟 件工程師

二、硬件工程師

一、硬件工程師

二、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師共十人組 成。5.2.8 舉例項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師，共5人組成；

項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為： 難度系數(shù)：50% 工時(shí)系數(shù)：40% 責(zé)任程度系數(shù)：10%

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 4 3 3

軟件工程師

3 2

硬件工程師

2 2

結(jié)構(gòu)工程師 1 1

測(cè)試工程師

2 2

項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：軟件工程師：硬件工程師：結(jié)構(gòu)工程師：測(cè)試工程師：4X50%3X50%＋＋3X40%3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9 ＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5 2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0 1X50%+1X40%+1X10%=0.52X50%+2X40%+2X10%=1＋＋0.80＋.0.24＋＝0.12.0 ＝1.0