第一篇：關(guān)于調(diào)整藥劑科獎金發(fā)放方案的申請2014.2.28

關(guān)于調(diào)整藥劑科獎金發(fā)放方案的申請

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！近幾年我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，藥劑科作為直接面對患者的一線科室，壓力、責(zé)任、任務(wù)量大，要求嚴(yán)格，存在醫(yī)療風(fēng)險，傳統(tǒng)的單一以藥品收入和工作量作為藥劑科績效考核的指標(biāo)，偏離了醫(yī)院倡導(dǎo)的“合理用藥，保證病人用藥安全、可靠，有效降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例”的目標(biāo)，現(xiàn)提出關(guān)于對藥劑科調(diào)整獎金發(fā)放的申請,理由如下：

1、根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”規(guī)定，不準(zhǔn)將醫(yī)療衛(wèi)生人員個人收入與藥品和醫(yī)學(xué)檢查收入掛鉤；

2、藥品零加成是改革的趨勢，醫(yī)藥分開，實行藥事服務(wù)費(fèi)； 現(xiàn)擬獎金調(diào)配方案一： 現(xiàn)建議調(diào)整方案如下：

（工作量×工作系數(shù)（7.7元/人次）-支出）/人數(shù)

懇請院領(lǐng)導(dǎo)的支持，激勵我科今后在提升自己能力的同時將工作提供更好，更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量。也請院領(lǐng)導(dǎo)放心，如果院部不予考慮，我科仍然會積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好工作，盼望領(lǐng)導(dǎo)對于藥劑科調(diào)整獎金發(fā)放方案的申請能夠給予批準(zhǔn)。

藥劑科 2014年2月20日

第二篇：關(guān)于調(diào)整獎金的申請

關(guān)于調(diào)整獎金結(jié)構(gòu)的申請

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

在*****已工作10年，目前行政職務(wù)為****主任。

自***年開始在***的領(lǐng)導(dǎo)下，主要從事***工作，內(nèi)容有協(xié)助***組織策劃各類活動、單位重大事項等各類活動及各類活動的宣傳材料的起草印制、發(fā)放，宣傳牌的制作、安裝；各類宣傳材料的采編、排版，如*****的采編及其排版制作。單位內(nèi)各類宣傳牌內(nèi)容的采編、排版及后期監(jiān)督安裝。***修訂了15個版本。協(xié)助***進(jìn)行***等各類榮譽(yù)的申報及報道宣傳。

同時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。在工作中能積極并發(fā)揮創(chuàng)造性地完成各項工作。

***年底擔(dān)任****負(fù)責(zé)人，經(jīng)過一年的努力驚人業(yè)績。現(xiàn)申請調(diào)整本人的獎金結(jié)構(gòu)+工作績效獎金，請領(lǐng)導(dǎo)閱示，望批準(zhǔn)為盼。

***部***

2018年5月13日

第三篇：2015年終考核獎金發(fā)放方案

2015年終考核獎金發(fā)放方案

一、目的與意義：

為建立和完善公司薪酬、薪酬福利管理，激勵員工士氣，提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對公司文化認(rèn)同感；讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高員工的工作績效和公司的業(yè)績，讓員工對自己的付出與回報等到等值效應(yīng)，也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本方案。

二、分配原則

1、依據(jù)各部門及員工個人工作結(jié)果、出勤狀況、績效情況、在崗時間及制度執(zhí)行等各項因素。

2、公司利潤越好，員工獲得更多；個人工作業(yè)績越好，個人獎金越多；崗位越高，分享越多。

3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。

三、適用范圍：

1、公司全體正式員工。

2、在當(dāng)年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不予發(fā)放當(dāng)年年終獎金：

①、2015年在中途離職或者因過失解除勞動合同的；；

②、2015年有3個月遲到、早退超過60分鐘3次/月者；

③、2015年累計事假超15（含）天者；

④、2015年累計曠工達(dá)3（含）天者；

⑤、2015年受到過公司記過以上處分者和2015年受到過公司3次以上警告或嚴(yán)重警告處分者；

⑥、2015年仍處于試用期的員工。

四、年終獎金計算：

公司總獎金=總基本獎金（35%）＋總績效獎金（50%）＋優(yōu)秀員工獎特殊貢獻(xiàn)獎(15%)。

個人基本獎金=個人12個月基本工資總和/12(新轉(zhuǎn)正員工按轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始享受)個人績效獎金=個人12個月績效獎金總和/12(按有績效獎金月總和)特殊貢獻(xiàn)獎按特殊貢獻(xiàn)獎規(guī)定執(zhí)行。

優(yōu)秀員工獎包括月優(yōu)秀員工、十佳優(yōu)秀員工、最佳優(yōu)秀主管。

十佳優(yōu)秀員工、最佳優(yōu)秀主管相當(dāng)于5次月優(yōu)秀員工。

個人年終獎金＝個人基本獎金*公司總獎金*35%/總基本獎金＋績效獎金*公司總獎金*35%/總績效獎金＋優(yōu)秀員工獎+特殊貢獻(xiàn)獎。

五、年終獎金發(fā)放：

年終獎金發(fā)放與2015年12月工資一起發(fā)放。

******公司

二〇一*年**月**日

第四篇：薪資核算、調(diào)整、獎金發(fā)放流程圖

流程圖1：薪資核算流程

公司人力資源部維護(hù)獎金、津貼、福利信息1SAP: PA30維護(hù)補(bǔ)扣款信息人事變動、組織變更等與薪資相關(guān)的流程1休假相關(guān)流程加班處理流程1.3.2.5-021.3.2.5-03SAP: PA30打開薪資核算期間2SAP: PC00_M99_PA03_RELEA模擬薪資運(yùn)行3SAP: PC00_M28_CALC_SIMU正確？否是變更薪資核算狀態(tài)4正式計算薪資SAP: PC00_M99_PA03_CORR6SAP:PC00_M28_CALC否修正薪資數(shù)據(jù)5正確？SAP: PA30是打印工資表7SAP:定制開發(fā)薪資核算后續(xù)流程1.3.2.6-0流程圖2：薪資核算后續(xù)流程

公司人力資源部總經(jīng)理銀行薪資核算流程1.3.2.6-01經(jīng)理簽字審核1確認(rèn)問題，重新核算否通過?3是是否需要總經(jīng)理審核、審批？否審核、審批是2否通過？是生成銀行磁盤生成員工工資條模擬過賬運(yùn)行7SAP: 定制開發(fā)7SAP: 定制開發(fā)4SAP: PC00_M99_CIPE確認(rèn)問題并進(jìn)行修正否正確？5是過賬到財務(wù)6SAP: PCP0發(fā)放工資8

流程圖3：獎金發(fā)放流程

公司人力資源部總經(jīng)理銀行/財務(wù)制定獎金分配方案審核12通過？數(shù)據(jù)導(dǎo)入否是3SAP: SCAT結(jié)束獎金計算4SAP: PC00_M28_CALC打印發(fā)放表5SAP: 定制開發(fā)部門經(jīng)理審核簽字6通過？是否審批簽字確認(rèn)問題，重新核算87生成數(shù)據(jù)過賬到財務(wù)9SAP: 定制開發(fā)11SAP: PC00_M99_CIPE發(fā)放10

流程圖4：薪資調(diào)整流程

公司人力資源部總經(jīng)理集團(tuán)公司下達(dá)薪酬調(diào)整文件1匯總信息進(jìn)行評估社會、行業(yè)薪資水平調(diào)查1是否需要調(diào)整？員工績效評估結(jié)果是2否1結(jié)束公司效益情況制定總體調(diào)整方案13國家、當(dāng)?shù)卣畬φ{(diào)整總額的指導(dǎo)報部門經(jīng)理審核14員工實際薪資統(tǒng)計分析1SAP: 定制報表批準(zhǔn)？否是結(jié)合員工績效評估結(jié)果制定薪資調(diào)整明細(xì)方案5系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整薪資數(shù)據(jù)調(diào)整前后薪資結(jié)果對比分析7SAP: 定制報表6SAP:開發(fā)程序

第五篇：關(guān)于申請發(fā)放優(yōu)秀員工獎金的報告

關(guān)于申請發(fā)放優(yōu)秀員工獎金的報告

為響應(yīng)***集團(tuán)2014評優(yōu)評先號召，經(jīng)*******有限公司全體同仁民主投票，推選***、**同志評為**公司優(yōu)秀員工，根據(jù)公司獎勵制度，獎勵上述兩位同志現(xiàn)金各1000元（壹仟元整），望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝！

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二0一五年三月十二日