第一篇：XX發(fā)電有限責任公司綜合辦公樓著火預案演練

XX發(fā)電有限責任公司綜合辦公樓著火

應急演習方案

一、演練目的

普及消防常識是全社會的共同責任,堅持“救人第一”的指導思想，積極疏散搶救人命。提高全員消防意識, 通過消防演習，培養(yǎng)和提高全公司職工的火場逃生、自救能力，通過模擬逃生演習使每一位職工掌握在火災情況下基本的自救、互救和逃生方法。

二、演習時間

年11月 日至 日，具體時間另行通知。

三、演習地點

綜合辦公樓1-4區(qū)。

四、參加人員

在辦公樓上班的全體干部職工、物業(yè)保潔人員、上海倍安消防維護部、消防中隊、經濟護衛(wèi)隊。

五、組織機構

組 長：XX 副組長：XX XXX XX XX 成 員：XX XXX XX XXX

六、演習要求

1、辦公樓物業(yè)：負責把1-4區(qū)一層的所有的大門打開，確保出入口暢通無阻，以方便員工順利逃生。每個樓梯出口處安排1人；三區(qū)一層電梯門口安排1人；一區(qū)一層電梯門口安排1人，負責員工疏散引導。

2、逃生人員不準乘坐電梯，嚴格按照靠樓右側行進的要求矮身、用濕毛巾堵住口鼻快速逃離火場。

3、一切行動聽從現場指揮，火災發(fā)生后物業(yè)人員迅速組織職工逃離火場轉移到安全地帶（綜合樓草坪西側旗桿區(qū)域），其中一區(qū)1-5層從東樓梯口逃生，二區(qū)1-5層從二區(qū)西樓梯口逃生，三區(qū)1-5層從中樓梯口逃生 四區(qū)1-5層東西樓梯口逃生。

5、各部門逃離綜合辦公樓后集合隊伍、清點人數后，聽取現場指揮部領導針對此次消防演習的評估。

七、演習過程

（一）假設火情

某月某日上午職工辦公時間，一樓二區(qū)北側通訊機房由于機房溫度太高引起火災,濃煙迅速蔓延整個樓層,情況十分危急?；馂膱缶到y探測裝置探測到火災信號后在消防控制室提示有火警出現，隨即各樓層火災報警裝置發(fā)出報警，消防值班人員迅速利用內部廣播系統疏散了各樓職工，由于部分職工膽小未能及時疏散，現被濃煙圍困。

（二）信息部先期處置

信息部工作人員發(fā)現火情后，立即向“119”消防中隊報警，并向安全保衛(wèi)主管匯報，（電話：682133）請求支援,同時組織部門員工利用配置在樓道內的滅火器進行滅火，全力保護未著火設備。

（三）總經理工作部、安全生產部職責

1、總經理工作部安全保衛(wèi)主管接到報警后，立即電話通知消防員、護衛(wèi)隊組織人員火速趕赴著火現場。護衛(wèi)隊接到通知攜帶滅火器、擔架等應急裝備趕赴火場，到達火場聽從指揮員調配分成兩組，協助信息部進行滅火和人員疏散工作。

2、護衛(wèi)隊由兩分隊長帶領隊員將二層、四層、五層防火卷簾門進行關閉。

3、安全生產部指揮火場滅火及員工疏散工作。

（四）消防隊到場后的處置

電廠消防中隊“119”接警后迅速調集消防官兵及消防車輛火速趕赴現場。

1、火情偵察、詢問知情人

消防隊到現場后,火場指揮員命令兩名特勤隊員佩戴空氣呼吸器進行內部偵察,詢問知情人：知情人員向火場指揮員提供被困人員的數量、所在位置、樓內設施情況。內部偵察人員用對講機向指揮員報告：二區(qū)二層檔案室有2人被濃煙圍困在樓道內,火勢正向四周蔓延。指揮員確定力量部署方案,并按照“先救人、后救物”的原則成功將受傷人員解救交醫(yī)護人員處理。

2、疏散救人

由于火勢較大，滾滾濃煙很快漫延到上層，二區(qū)三樓有兩名保潔員未來得及撤離就被濃煙困在走廊中，情急之中她們打開西側窗戶向外求救，消防隊指揮員緊急調運救生氣墊，引導被困人員跳到氣墊上逃生。

3、撲救火災

火場指揮員在下達疏散救人的同時消防中隊戰(zhàn)斗員使用干粉滅火車直擊著火點，經過大約十五分鐘的時間，在全體官兵和義務消防人員的共同努力下，終于將大火撲滅，特勤隊員搜尋結束后向火場指揮員報告：樓內人員全部疏散救出；消防中隊向火場總指揮報告：大火已被撲滅。

（五）參戰(zhàn)人員注意事項

（1）滅火人員，要佩帶重量較輕、使用時間較長的空氣呼吸器，攜帶照明工具。

（2）采取有效措施，以保證與地面通訊暢通。（3）各單位清點人數將人帶回。（4）安生部針對此次演習評估。

第二篇：辦公樓著火人員疏散演練總結(2013.06)

辦公樓著火人員疏散演練總結

為了落實我公司《2013年“安全生產月”活動方案》的工作部署，全面提高公司應急演練能力。在6月28日舉辦了“辦公樓著火人員疏散應急處置演練”。公司特意邀請了派出所主管消防的副所長和消防隊隊長對公司應急演練進行指導。通過此次演練進一步檢驗了應急人員分析、判斷和處理事故的快速反應能力，達到梳理完善應急預案、提升員工應急能力、確保公司安全生產工作更上一個臺階。本次辦公樓著火人員疏散應急處置演練，模擬辦公樓一樓倉庫著火，公司啟動應急預案，著手組織應急人員對辦公樓人員進行疏散，同時查找具體著火點位置進行撲滅處理。

演練在下午4點30分正式開始。安科環(huán)部領導接到保衛(wèi)人員的匯報，發(fā)現辦公樓的#1倉庫有濃煙冒出，立即聯系各應急隊伍組織人員趕赴現場處理，同時匯報上級領導，啟動應急預案。應急救援組、醫(yī)療救護組、應急疏散組等立即到現場參與救助，對辦公樓人員有組織的進行疏散，查找著火的具體位置，轉移#1倉庫的易燃易爆物資，對著火點進行撲滅，同時對受傷的人員進行救助。整個演練過程持續(xù)約30分鐘，各負責小組組織得力、分工明確，裝備整齊，動作迅速，井然有序，達到了預期效果。

演習結束后，派出所的領導進行了現場點評，總結演習中的經驗及不足。通過開展辦公樓著火人員疏散應急處置演練，不僅檢驗了應急預案和處置方案的實用性、有效性，更增強了全體員工的安全知識，提高了員工逃生、自救、自護意識，提高抵御和應對緊急突發(fā)事件的能力。整個演練活動達到了預期目標。

第三篇：發(fā)電有限責任公司2011工作總結

發(fā)電有限責任公司2011工作總結

經過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。2011年，公司上下以更加堅定的步伐，沿著總公司和董事會的指引，公司領導班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團結一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”為中心，以“抓安全，保生產”為基礎，以“抓改造，促發(fā)展”為重點，以“抓教育，提素質”為目標，按照年初制定的工作目標責任，有計劃、有步驟的開展企業(yè)生產經營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業(yè)主管部門也給予了足夠關心和支持，這是我們實現工作目標的重要保證。現將全年工作總結如下：

一、積極應對不利形勢，強化生產經營管理，努力扭轉困難被動局面

今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發(fā)電量 2895萬度，僅為去年的42 %，全年實現銷售收入756 萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發(fā)電量嚴重低于歷史平均水平，經濟效益急劇下滑，給公司生產經營及各項工作的正常開展帶來了嚴重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運轉，確保職工工資福利待遇的按時足額發(fā)放。一是嚴格落實新電價執(zhí)行方案。去年年底公司經過不懈努力，爭取到了每度電上調0.05元的電價政策支持，但在電費追補和新電價執(zhí)行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。公司董事長及領導班子多次到和物價部門匯報，爭取他們的支持，同時對電力公司和自供廠家加強溝通，爭取他們的理解，最終達成共識。今年7月份電力公司追補電費70萬元已全部到位，在電費結算方式上也達成一致意見，并于 5月份簽訂了新的供電協議。兩個自供廠家電費追補7月也已到位30多萬元。二是加大電費回收力度，按新的電價標準，在電費收繳上做到按時足額到位，確保資金及時回籠。三是加強庫區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負責用電監(jiān)察管理，對用戶表計每三天進行一次抄收與核實，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴格落實日常各項管理制度，尤其是職工關心的車輛使用、來客就餐等嚴格控制數量和標準，減少不必要的開支。

二、查隱患抓整改，堅持安全生產工作不放松

截止12月31日，電站累計安全運行6538天，實現了設備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標。

一是我們加強日常安全生產管控工作，堅持安全生產制度化、日?；?、科學化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產領導小組，以常務副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負責人，以班組自檢、領導小組旬月督查為工作制度，統領公司的安全生產工作。公司于7月份組織了電廠運行檢修職工及電網作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面：

1．對發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進行了更換。閘門鋼絲繩已運行時間長達11年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴重，斷股現象十分突出，已經影響到了安全運行。3月29日，公司組織機關職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進行更換。為了搶工期，預防突發(fā)洪水，經理班子成員帶領大家堅持奮戰(zhàn)在工作現場，原計劃6天的工作任務整整提前3天就圓滿完成。

2． 4月份對電廠升壓站的所有開關、瓷瓶進行除銹、刷漆等維護工作，并進行了全面的預防性實驗。

3．對2#主變進行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

4．對1#機組空冷器進行了修復。針對空冷器漏水的問題，從資金、成本的方面考慮，我們組織技術人員經分析論證后，果斷采用修復的辦法。這樣既節(jié)約了成本，也縮短了機組停機時間，目前運行狀況良好。

5．改造壩頂防汛路燈 52 盞。改造過程中，發(fā)揮xx人員優(yōu)勢，只采購不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節(jié)約了成本，質量也得到了保證。

6．對4#機組的蝴蝶閥進行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。

7．對電廠集水井水泵及動力屏進行了改造。

三是做好水庫的防洪保安工作。今年雖沒有發(fā)生大的洪水，但我們牢固樹立防重于搶的理念，做好汛前預案制定、物資儲備，汛中值守巡查，汛末總結整改工作。３月份，水工部編制了《xx水庫防汛搶險預案》、《xx水庫緊急轉移方案》等防汛預案，并報上級防指備案審查，發(fā)電部完成備用電源柴油發(fā)電機汛前例檢工作，生技部完成了柴油等防汛物資的采購。另外今年3月份把功率為3.8kw的防汛警報器更換成大功率7.5kw的防汛警報器，泄洪時防汛警報信號傳輸距離更遠，水庫下游群眾及時得到泄洪信息，提前做好各項安全準備措施，確保了下游群眾的生命和財產安全。今年6月中旬，發(fā)生了較大洪水，開閘棄水4次，溢洪水量1590萬立方。因洪峰流量只有400秒立米，沒有給上下游造成影響。

三、多方爭取資金，積極搞好技術改造，促進企業(yè)步入良性發(fā)展軌道

加大水利工程建設和技術改造力度是實現水電企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要推手。今年來公司主動出擊，著力加強引項爭資工作，得到了省水利廳、縣委縣政府、縣委農村工作部等各方面的大力支持。今年9月，溢洪道左岸水毀工程全面修復完成，正式通過縣財政評審中心驗收。同時溢洪道右岸護坡工程及閘門除銹鍍鋅項目也在積極申請資金支持。

10月份開始對電廠4#發(fā)電機組進行了整體大修，并對主變、蝶閥、氣機等主要設備也進行了維修維護。

從11月份開始啟動了電廠擴容增效改造工程，公司對此十分重視，作為當前的中心工作來抓。xx電站完全符合《農村水電增效擴容改造財政補助資金管理暫行辦法》立項條件，該工程的啟動，對于電廠提高發(fā)電設備自動化水平，降低電能損耗有著重要意義。12月12日，公司董事長邀請湘西自治州水電設計院領導、專家來xx實地查勘，了解設計任務，并簽訂了設計協議。目前，我們一邊與設計院進行技術溝通，督促進度，一邊與縣水利局等行政主管部門匯報，積極完成立項報批的前期工作。

四、以加強職工素質教育為突破口，積極開展文體活動，著力提升企業(yè)形象

加強職工教育培訓工作，不斷提高職工文化和技術素質，是一個企業(yè)永葆旺盛生命的不竭動力。按照公司倡導的“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型職工”的規(guī)劃與要求，開展了形式多樣、內容豐富的職工培訓教育工作，取得了較好的效果。今年6月為慶祝建黨90周年，公司舉辦了以“學黨史、記黨史、頌黨恩”為主題的知識搶答賽活動，全體黨員及部分職工積極參加。通過這次活動，不僅了解和掌握了黨史基本知識，增強榮譽感和使命感，更進一步激勵公司全體黨員干部和廣大職工堅定理想信念，立足崗位、銳意進取，以實際行動完成各項工作目標任務。在每個季度的黨員大會、民主生活會中，加強了對黨員的黨性教育，提高綜合素養(yǎng)。按縣委“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的部署，組織黨員開展公開承諾活動。全年發(fā)展預備黨員2名，按期轉正3名。

8月，為了貫徹落實總公司努力提高職工職業(yè)技術水平的工作部署，湖南水利水電職業(yè)技術學院與xx公司共同承辦了水電站運行與管理培訓班。培訓教師為既具有豐富教學經驗，又有很強的實踐操作能力的湖南水職院老師擔任。授課內容涵蓋水電站的值班運行、電氣視圖、設備檢修、綜合自動化等四個方面。教學過程中，繼續(xù)對學員采用準軍事化管理，聘請軍事教官領導學員出操出勤。為開拓學員視野，增強水電人的榮譽感，學習期間組織了全體學員到三峽水電站參觀學習。公司選派了15名潛力好的優(yōu)秀職工參加學習，在培訓班中表達了東道主的熱情，展示了xx技術實力和職工形象。

為正確引導職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動。女子腰鼓隊、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動都開展得如火如荼。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶?；顒娱_展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎上，通過加強對職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質量，切實解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團結一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對公司的精神文明建設及企業(yè)文化建設起到了積極的推動作用。

過去的一年，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題與不足。一是由于設施設備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業(yè)文化建設缺少內涵及深度，職工參與意識不強；三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大，有待于進一步深化。四是旅游基礎設施較薄弱，沒有形成規(guī)模產業(yè)，競爭力不強。雖然今年打造了一只旅游船并進行了整體裝修，但仍需進一步加大投入。

2011年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠，需更進一步努力。我們決心在總公司及董事會的正確領導下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團結務實、腳踏實地的工作作風全面投入到2012年的工作中去，向著制度健全、管理科學的現代新型水電企業(yè)邁進。

第四篇：發(fā)電有限責任公司2015工作總結

經過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。XX年，公司上下以更加堅定的步伐，沿著總公司和董事會的指引，公司領導班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團結一心、奮力拼搏，以抓管理，爭效益為中心，以抓安全，保生產為基礎，以抓改造，促發(fā)展為重點，以抓教育，提素質為目標，按照年初制定的工作目標責任，有計劃、有步驟的開展企業(yè)生產經營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業(yè)主管部門也給予了足夠關心和支持，這是我們實現工作目標的重要保證。現將全年工作總結如下：

一、積極應對不利形勢，強化生產經營管理，努力扭轉困難被動局面 今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發(fā)電量 2895萬度，僅為去年的42 %，全年實現銷售收入756 萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發(fā)電量嚴重低于歷史平均水平，經濟效益急劇下滑，給公司生產經營及各項工作的正常開展帶來了嚴重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運轉，確保職工工資福利待遇的按時足額發(fā)放。一是嚴格落實新電價執(zhí)行方案。去年年底公司經過不懈努力，爭取到了每度電上調0.05元的電價政策支持，但在電費追補和新電價執(zhí)行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。公司董事長及領導班子多次到和物價部門匯報，爭取他們的支持，同時對電力公司和自供廠家加強溝通，爭取他們的理解，最終達成共識。今年7月份電力公司追補電費70萬元已全部到位，在電費結算方式上也達成一致意見，并于 5月份簽訂了新的供電協議。兩個自供廠家電費追補7月也已到位30多萬元。二是加大電費回收力度，按新的電價標準，在電費收繳上做到按時足額到位，確保資金及時回籠。三是加強庫區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負責用電監(jiān)察管理，對用戶表計每三天進行一次抄收與核實，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴格落實日常各項管理制度，尤其是職工關心的車輛使用、來客就餐等嚴格控制數量和標準，減少不必要的開支。

二、查隱患抓整改，堅持安全生產工作不放松

截止12月31日，電站累計安全運行6538天，實現了設備零事故及人員零傷亡的雙零目標。一是我們加強日常安全生產管控工作，堅持安全生產制度化、日常化、科學化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產領導小組，以常務副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負責人，以班組自檢、領導小組旬月督查為工作制度，統領公司的安全生產工作。公司于7月份組織了電廠運行檢修職工及電網作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面： 1．對發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進行了更換。閘門鋼絲繩已運行時間長達XX年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴重，斷股現象十分突出，已經影響到了安全運行。3月29日，公司組織機關職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進行更換。為了搶工期，預防突發(fā)洪水，經理班子成員帶領大家堅持奮戰(zhàn)在工作現場，原計劃6天的工作任務整整提前3天就圓滿完成。

2． 4月份對電廠升壓站的所有開關、瓷瓶進行除銹、刷漆等維護工作，并進行了全面的預防性實驗。

3．對2#主變進行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

為正確引導職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動。女子腰鼓隊、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動都開展得如火如荼。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶?；顒娱_展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎上，通過加強對職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質量，切實解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團結一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對公司的精神文明建設及企業(yè)文化建設起到了積極的推動作用。過去的一年，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題與不足。一是由于設施設備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業(yè)文化建設缺少內涵及深度，職工參與意識不強；三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大，有待于進一步深化。四是旅游基礎設施較薄弱，沒有形成規(guī)模產業(yè)，競爭力不強。雖然今年打造了一只旅游船并進行了整體裝修，但仍需進一步加大投入。

XX年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠，需更進一步努力。我們決心在總公司及董事會的正確領導下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團結務實、腳踏實地的工作作風全面投入到XX年的工作中去，向著制度健全、管理科學的現代新型水電企業(yè)邁進。

第五篇：模擬電纜著火應急預案演練

電氣一段模擬電纜著火應急預案演練

一

目的

為提高電氣工段人員的安全防火意識，進一步掌握火災等突發(fā)事件的處理流程，增強員工在緊急情況下的應變能力，自我防護能力，使每個員工都懂消防知識，在遇到火警、火災時知道怎樣報警，怎樣撲救等應急措施。

二 準備材料

準備火盆、滅火器、消防栓、防火服、阻火板、擔架、救援藥箱、對講機、相關人員及地點

三 演練時間及地點

時間：2016年12月25日 地點：一二車間中間

四 具體方案

1、應急處置小組：

領導組：鄭杰

救援組：白東海 王占宇 滅火組：楊靖平鄔雷 通訊組：項欣利 張旭光 隔離組：張小軍 張定

成 員：

2、演練項目：低壓配電室電纜著火。

事故原因：低壓配電室電纜由于長時間過載運行，電纜線絕緣材料的運行溫度超過正常發(fā)熱的最高允許溫度，使電纜線的絕緣老化干枯，絕緣材料失去或降低絕緣性能和機械性能，因而導致電纜著火。

發(fā)現過程：2016年12月25日上午8:00分，班長楊靖平組織開班前會并布置工作，上午9點鐘電工項欣利與電工張旭光進行例行點檢到低壓配電室時發(fā)現配電室窗戶外冒黑煙著火。

救援過程：電工項欣利：我通知班長，拿起對講機呼叫班長。班長，不好了，低壓配電室著火了。

電工班長楊靖平：先準備好干粉滅火器，我馬上到。

電工項欣利：好的，我準備。楊靖平到達現場后迅速斷開電源并拉開隔離開關

電工班長楊靖平：我已經通知相關部門停電了，開始滅火，說完提起準備好的干粉滅火器扒開保險，一手持壓柄一手持噴管對準火源進行滅火。

電工班長楊靖平：再來一個。

火勢太大，滅不了。

通知段長

電工班長楊靖平：喂，段長，低壓配電室電纜著火了，火勢挺大滅不了。

電工段長鄭杰：哦，停電了嗎？有沒有人員傷亡？

電工班長楊靖平：已經停電了，沒有人員傷亡，可能會影響其它配電系統。

電工段長鄭杰：那你把咱們阻火板準備好，注意安全，我馬上到。

電工班長楊靖平：好的，明白。

段長和正常班人員到達現場后立即通知救援組就位，要求隨時準備救援受傷人員。

段長指揮隔絕組人員穿戴好防火服先用阻火板把火源隔離開后，讓滅火組人員把消防栓拉來，經過數分鐘行動終于把火滅了。本次演練結束。

演練總結：通過本次演練讓大家明白帶電火災一定要斷電

后才可以救援，防止救援過程中出現觸電事故或加大損失，如果火勢太大，不是油類著火可以用水撲救，一定要隔離開其他可能著火 的物體，阻止火勢蔓延。