第一篇：設(shè)備管理制度

設(shè)備管理制度 目的

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的有效管理控制，以確保對(duì)設(shè)備的有效使用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)需求和工藝要求。2 適用范圍

適合本公司的所有生產(chǎn)設(shè)備的管理控制和維修保養(yǎng)全過(guò)程。3 職責(zé)

3.1生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)、督促和考核。

3.2工藝工程部負(fù)責(zé)制定設(shè)備精度標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備購(gòu)回后的技術(shù)精度和大修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.3設(shè)備部負(fù)責(zé)按購(gòu)置計(jì)劃提出申購(gòu)和所有生產(chǎn)設(shè)備的管理控制及維修，設(shè)備管理的制定和組織實(shí)施。

3.4供應(yīng)部負(fù)責(zé)設(shè)備維修配件的采購(gòu)。

3.5設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作工上崗前技術(shù)培訓(xùn)和安全操作規(guī)程的教育。3.6各設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)。4 工作程序規(guī)定和考核辦法 4.1設(shè)備購(gòu)置規(guī)定

4.1.1各生產(chǎn)單位根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)工藝要求提出設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃并規(guī)劃好設(shè)備安裝位置，由設(shè)備部提出采購(gòu)申請(qǐng)，填寫(xiě)《設(shè)備申購(gòu)單》,經(jīng)主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交于供應(yīng)部實(shí)施采購(gòu)。

4.1.2供應(yīng)部接到《設(shè)備申購(gòu)單》，需對(duì)設(shè)備供方進(jìn)行評(píng)定，選擇，實(shí)施采購(gòu)。4.1.3設(shè)備采購(gòu)進(jìn)公司，供應(yīng)部立即通知（口頭、電話(huà)等）設(shè)備部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的項(xiàng)目包括設(shè)備出廠合格證、質(zhì)保卡、說(shuō)明書(shū)等。（必要時(shí)設(shè)備部邀請(qǐng)工藝工程部開(kāi)機(jī)調(diào)試），把驗(yàn)收結(jié)果填寫(xiě)在《設(shè)備驗(yàn)收單》,不合格的由采購(gòu)要求供方調(diào)換或退貨；合格的設(shè)備有設(shè)備部按規(guī)劃好安裝位置進(jìn)行安裝，必要時(shí)要求生產(chǎn)制造部配合安裝。

4.1.4安裝好的設(shè)備由設(shè)備部與設(shè)備使用單位進(jìn)行調(diào)試（必要時(shí)要求供方進(jìn)行或指導(dǎo)）正常后，設(shè)備使用單位在進(jìn)行會(huì)簽。

4.1.5設(shè)備驗(yàn)收后由設(shè)備部根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)及相關(guān)文件制定《設(shè)備操作規(guī)程》并對(duì)設(shè)備使用單位進(jìn)行培訓(xùn)。4.2 設(shè)備的分類(lèi)

4.2.1在公司具有唯一性、加工精度要求極高、在生產(chǎn)流程上具有極高地位、價(jià)值在20萬(wàn)元以上的設(shè)備定為重要設(shè)備。

4.2.2在生產(chǎn)流程上占居重要地位，對(duì)機(jī)械加工有一定要求的，價(jià)值在20萬(wàn)元以下2萬(wàn)元以上的設(shè)備定為中型設(shè)備。

4.2.3除4.3.1和4.3.2所述的之列的定為一般設(shè)備。4.2.4設(shè)備部按設(shè)備分類(lèi)規(guī)則在設(shè)備臺(tái)帳檔案上列出清單。4.2設(shè)備臺(tái)帳檔案的規(guī)定

設(shè)備部負(fù)責(zé)建立設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳，設(shè)備臺(tái)帳資料包含設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格/型號(hào)、制造廠商名稱(chēng)、出廠編號(hào)、使用日期、使用單位等內(nèi)容。4.3 設(shè)備編碼規(guī)則

設(shè)備編號(hào)以國(guó)家機(jī)械第一工業(yè)部的“設(shè)備統(tǒng)一分類(lèi)及編號(hào)目錄”進(jìn)行編號(hào)。4.4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

4.4.1設(shè)備投入使用后需進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，其保養(yǎng)由設(shè)備使用單位進(jìn)行，由每個(gè)工作班次的操作工在開(kāi)機(jī)前進(jìn)行點(diǎn)檢、停機(jī)時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，點(diǎn)檢記錄并填寫(xiě)《設(shè)備點(diǎn)檢表》上，如在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與車(chē)間負(fù)責(zé)人或機(jī)電維修工聯(lián)系。4.4.2設(shè)備部要在開(kāi)機(jī)后1個(gè)小時(shí)內(nèi)對(duì)設(shè)備使用單位點(diǎn)檢的設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)并簽名，發(fā)現(xiàn)有故障立即糾正。4.4.3設(shè)備日常保養(yǎng)的內(nèi)容大致為

4.4.3.1整齊：保持設(shè)備的完整和齊全。要求機(jī)床整齊完好無(wú)損，機(jī)床附件無(wú)缺、擺放有序，機(jī)床的安全防護(hù)裝置齊全，電氣線(xiàn)路整齊牢固無(wú)老化，壓縮空氣、液壓、冷卻等管路暢通無(wú)阻、無(wú)損傷，開(kāi)關(guān)按鈕、操作手柄、手球完好齊全。4.4.3.2清潔：保持設(shè)備內(nèi)外干凈。外表無(wú)黃斑、污垢，各滑動(dòng)導(dǎo)軌面、傳動(dòng)絲桿、光桿、齒輪、工作臺(tái)等無(wú)銹蝕、油垢，主軸箱內(nèi)、液壓油箱內(nèi)、潤(rùn)滑油箱內(nèi)油質(zhì)清澈無(wú)雜質(zhì)，下班后切削、垃圾清掃干凈，保持設(shè)備和工作場(chǎng)地整潔。4.4..3.3潤(rùn)滑：按機(jī)床說(shuō)明書(shū)及潤(rùn)滑圖表中的規(guī)定，在各加油部位按時(shí)按量加注相應(yīng)合格的潤(rùn)滑油、脂，保持各潤(rùn)滑點(diǎn)上的油杯齊全、油窗明亮、油繩順流、油路暢通。

4.5設(shè)備使用注意事項(xiàng)

4.5.1嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁在設(shè)備各部位進(jìn)行敲打、碰撞和堆碼工件，嚴(yán)禁設(shè)備超載、超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)防設(shè)備械損事故的發(fā)生。4..5.2凡違反規(guī)定者將按相關(guān)制度處罰。4.6設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備運(yùn)行三個(gè)月后進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，由設(shè)備使用單位組織操作者實(shí)施，設(shè)備部協(xié)助、檢查、考核。內(nèi)容和要求：

① 清洗設(shè)備及部件各罩殼，保持內(nèi)外清潔、無(wú)銹蝕、無(wú)油污、油垢。② 清洗掛輪箱內(nèi)各齒輪、軸套，并調(diào)整好齒輪配合間隙。

③ 清洗油泵、濾油器、油杯、油孔、油窗、油繩、油氈，保持油路暢通，油窗視察清晰。

④ 檢查各部件緊固螺栓有無(wú)松動(dòng)，清掃電動(dòng)機(jī)、電氣箱做到干凈整潔。⑤ 未按時(shí)進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)的扣責(zé)任人5分，扣單位主管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核分1分/每臺(tái)，進(jìn)行了保養(yǎng)但無(wú)記錄的減半扣罰。4.6設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備部依據(jù)日常巡檢和日常維修的資料綜合分析，針對(duì)設(shè)備的特點(diǎn)制定二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃到設(shè)備使用單位，設(shè)備部牽頭雙方共同協(xié)助完成。內(nèi)容及要求：

① 根據(jù)日常維修的資料綜合出的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行檢查維修以及更換零部件。② 電控部位的檢查、緊固、清潔以及線(xiàn)路的固定整齊。③ 結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容進(jìn)行檢查操作。4.7設(shè)備械損

4.7.1設(shè)備發(fā)生械損事故分為四種：設(shè)備械損在1000元以下稱(chēng)為一般事故，設(shè)備械損在1000元以上—5000元以下的稱(chēng)為大事故，設(shè)備械損在5000元以上—20000元以下的稱(chēng)為重大事故，設(shè)備械損在20000元以上的稱(chēng)為特大事故。4.7.2械損事故發(fā)生后，當(dāng)事人必須立即切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)告設(shè)備維修組，維修組應(yīng)立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，對(duì)事故級(jí)別進(jìn)行初步認(rèn)定后報(bào)告部長(zhǎng)，大事故部長(zhǎng)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)告生產(chǎn)總監(jiān)，重、特大事故生產(chǎn)總監(jiān)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)告總經(jīng)理或董事長(zhǎng)。

4.7.3設(shè)備發(fā)生械損事故要堅(jiān)持三不放過(guò)的原則：不查清事故原因、不分清事故責(zé)任不放過(guò)，不采取措施不放過(guò)，事故責(zé)任人得不到教育不放過(guò)。設(shè)備械損事故根據(jù)責(zé)任人的責(zé)任大小承擔(dān)賠償，賠償金額按損失金額的5—20%計(jì)算，如發(fā)生設(shè)備械損事故隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)查出由責(zé)任人承擔(dān)全部損失賠償。4.7.4對(duì)械損的設(shè)備設(shè)備部應(yīng)及時(shí)維修，無(wú)維修價(jià)值的有設(shè)備使用單位及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢，設(shè)備部重新申購(gòu)。4.8設(shè)備大修

加工設(shè)備由于自然損耗或發(fā)生特大械損事故，造成多處主要工作加工精度不能滿(mǎn)足加工工件技術(shù)要求的需進(jìn)行大修，設(shè)備部每年年底根據(jù)設(shè)備的實(shí)際工作情況制定下一年的設(shè)備大修計(jì)劃，交生產(chǎn)總監(jiān)審批總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）審核，并下發(fā)到設(shè)備使用單位，設(shè)備使用單位應(yīng)提前做好生產(chǎn)工作安排，因特殊原因不能按時(shí)交付大修，可書(shū)面提出改期要求經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后報(bào)設(shè)備部備案。設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃的實(shí)施，在設(shè)備大修好后組織質(zhì)量檢驗(yàn)部，技術(shù)部，設(shè)備使用單位進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收單》存檔。4.9設(shè)備中小修

4.9.1設(shè)備由于自然損耗或發(fā)生大械損事故或重大械損事故，造成單個(gè)部件主要加工精度不能滿(mǎn)足工件技術(shù)要求的需進(jìn)行中修；設(shè)備由于自然損耗或發(fā)生一般機(jī)械事故，造成設(shè)備不能正常工作的需進(jìn)行小修；對(duì)重要設(shè)備，中型設(shè)備設(shè)備部必須跟班巡檢，發(fā)現(xiàn)異常立即進(jìn)行搶修，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，按《設(shè)備維修操作流程》進(jìn)行作業(yè)。

4.9.2操作人員在點(diǎn)檢是或操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題自己不能排除的，有操作工報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并填寫(xiě)《設(shè)備故障報(bào)修通知單》交設(shè)備部維修。《設(shè)備故障報(bào)修通知單》應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱(chēng)、報(bào)修時(shí)間、報(bào)修部門(mén)以及人員并注明設(shè)備故障情況。維修人員在接到報(bào)修單后應(yīng)及時(shí)實(shí)施維修。

4.9.3設(shè)備維修需要更換零配件的由設(shè)備維修組當(dāng)即填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，零配件價(jià)值在1000元以?xún)?nèi)的報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn)；零配件價(jià)值在1000元—10000元之間報(bào)主管副總批準(zhǔn)；零配件價(jià)值在10000元以上報(bào)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)，由采購(gòu)部采購(gòu)。針對(duì)易損件設(shè)備部應(yīng)申購(gòu)一部分備件，避免緊急情況下耽誤生產(chǎn)。

4.9.4設(shè)備修復(fù)后必須在《設(shè)備故障報(bào)修通知單》上填寫(xiě)故障原因、責(zé)任人、處理方法、更換零配件名稱(chēng)、型號(hào)/規(guī)格、價(jià)格和完成時(shí)間，交操作工簽認(rèn)后一份留存，一份交設(shè)備部存檔。4.10維修組工作規(guī)定

4.10.1設(shè)備維修人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，不斷提高自己的服務(wù)意識(shí)和態(tài)度，設(shè)備維修組在接到《設(shè)備故障報(bào)修通知單》后，組長(zhǎng)應(yīng)立即安排維修人員在10分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，如有特殊原因不能立即前去維修的應(yīng)跟操作工講明原因，如果故意推諉、服務(wù)態(tài)度不好、無(wú)特殊情況沒(méi)有及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的扣責(zé)任人2分。如有多臺(tái)設(shè)備同時(shí)報(bào)修，應(yīng)根據(jù)情況緊急和生產(chǎn)的重要性進(jìn)行排序維修。

4.10.2對(duì)重要和中型設(shè)備維修前應(yīng)估算維修時(shí)間，如維修時(shí)間要超過(guò)4小時(shí)必須上報(bào)。設(shè)備部應(yīng)招集人員分析調(diào)員調(diào)物盡力縮短維修時(shí)間。

4.10.3維修人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高維修技術(shù)，確保維修質(zhì)量。由于維修質(zhì)量反復(fù)出現(xiàn)同類(lèi)故障被投訴，經(jīng)查實(shí)每次扣當(dāng)事人2分造成嚴(yán)重后果的進(jìn)行加重處理。

4.10.4設(shè)備維修組應(yīng)定人對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章應(yīng)及時(shí)制止并告之設(shè)備使用單位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼邞?yīng)進(jìn)行處罰。4.10.5維修組應(yīng)根據(jù)年度二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃與設(shè)備操作者共同做好設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)。4.11設(shè)備的報(bào)廢

當(dāng)設(shè)備的精度已嚴(yán)重傷失，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝最低標(biāo)準(zhǔn)要求；主要部件殘缺塤壞已無(wú)維修價(jià)值的可申請(qǐng)報(bào)廢。由設(shè)備使用單位提出申請(qǐng)，由設(shè)備部、設(shè)備使用單位共同出具相關(guān)數(shù)據(jù)，并有質(zhì)量部、技術(shù)部數(shù)據(jù)確認(rèn)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)后進(jìn)行處置。4.12設(shè)備封存/啟用規(guī)定

5.執(zhí)行本管理規(guī)定產(chǎn)生以下記錄： 《設(shè)備日常保養(yǎng)流程及說(shuō)明 》 《設(shè)備故障處理流程》 《設(shè)備維護(hù)管理流程》 《設(shè)備報(bào)廢管理流程》 《設(shè)備需求表》 《生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收單》 《設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)表》 《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表》 《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》 《機(jī)器設(shè)備故障記錄表》 《設(shè)備報(bào)廢單》 《設(shè)備評(píng)估意見(jiàn)書(shū)》

生產(chǎn)設(shè)備部2013-11-5

第二篇：設(shè)備管理制度

設(shè)備管理制度

4、推廣、交流設(shè)備管理和維修先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

5、組織設(shè)備管理人員及維修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

6、參與本單位設(shè)備更新改造的論證工作。

第五章設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

第一條各單位必須完善并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理使用、維護(hù)、檢修三大規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度（如：潤(rùn)滑、點(diǎn)檢、巡檢制度等）。

第二條各單位應(yīng)按規(guī)定每月向設(shè)備部報(bào)送設(shè)備情況表、設(shè)備管理工作總結(jié)和計(jì)劃、事故統(tǒng)計(jì)與分析等設(shè)備管理報(bào)表。

第三條加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收、檔案、原始記錄、技術(shù)圖紙、資料、檢修記錄、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)管理工作。各單位要設(shè)專(zhuān)業(yè)人員管理。

第四條公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各單位要分解到工段、班組，以確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

1、燒結(jié)廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥95%，計(jì)劃?rùn)z修完成率≥99%。設(shè)備點(diǎn)、巡檢率100%，設(shè)備潤(rùn)滑率100%。

2、一鐵廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥98%，計(jì)劃?rùn)z修完成率≥99%。設(shè)備點(diǎn)、巡檢率100%，設(shè)備潤(rùn)滑率100%。

3、煉鋼廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥85%，計(jì)劃?rùn)z修完成率≥99%。設(shè)備點(diǎn)、巡檢率100%，設(shè)備潤(rùn)滑率100%。

4、發(fā)電廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥99.5%，計(jì)劃?rùn)z修完成率≥99%。設(shè)備點(diǎn)、巡檢率100%，設(shè)備潤(rùn)滑率100%。

5、制氧廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥99.5%，計(jì)劃?rùn)z修完成率≥99%。設(shè)備點(diǎn)、巡檢率100%，設(shè)備潤(rùn)滑率100%。

第六章設(shè)備的選用、購(gòu)置及安裝調(diào)試

第一條設(shè)備的設(shè)計(jì)和選型要組織技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證，力求實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)（精度高、耐用性強(qiáng)、安全可靠、維修方便、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度高等），經(jīng)濟(jì)合理（能耗低、效率高、費(fèi)用低、資金回收快）和生產(chǎn)適用為前提。

主管處室審議項(xiàng)目的過(guò)程中，凡涉及設(shè)備的設(shè)計(jì)選型與購(gòu)置，應(yīng)有設(shè)備部參與。

公司基建設(shè)備的供應(yīng)由籌建部門(mén)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)、更新、技措設(shè)備的供應(yīng)由設(shè)備部負(fù)責(zé)。各單位對(duì)下的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，應(yīng)在本十一月底之前上報(bào)設(shè)備部；設(shè)備部按公司確定的設(shè)備購(gòu)置允許的資金，進(jìn)行平衡審定。計(jì)劃外購(gòu)置的設(shè)備，必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)和審定費(fèi)用來(lái)源后，才允許購(gòu)置。

第二條為加強(qiáng)設(shè)備的驗(yàn)收工作，設(shè)備進(jìn)廠后，由設(shè)備部和設(shè)備安裝或使用單位聯(lián)合驗(yàn)收。凡屬實(shí)物型號(hào)、數(shù)量與合同不符，質(zhì)量與技術(shù)文件不符及技術(shù)資料（圖紙目錄、易損件、配件加工圖、使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、壓力容器質(zhì)量證明書(shū)等）不齊全的設(shè)備，安裝或使用單位有權(quán)拒絕使用。技術(shù)資料送設(shè)備部檔案室保管；設(shè)備部檔案室復(fù)制后，交安裝、使用部門(mén)使用。

第三條基建竣工交接，各單位要嚴(yán)格按照安裝調(diào)試規(guī)程組織安裝調(diào)試，作好記錄存入設(shè)備部檔案室。

第七章設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng)

第一條搞好設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)、安全運(yùn)行是設(shè)備管理工作的基本任務(wù)。各項(xiàng)規(guī)章制度如崗位責(zé)任制、交接班制度、巡檢制、點(diǎn)檢制、維護(hù)保養(yǎng)制度、潤(rùn)滑管理制度、檢修制度、考核制度等必須齊全，并落實(shí)到責(zé)任者，嚴(yán)格考核。

第二條設(shè)備的操作執(zhí)行定人、定機(jī)、憑證操作。使用、維護(hù)人員推行包機(jī)制度。設(shè)備的操作和維護(hù)人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用、維護(hù)規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章操作。末經(jīng)考試合格的工人不能上崗位操作設(shè)備。對(duì)違章操作、違章指揮造成事故的嚴(yán)肅處理。

第三條嚴(yán)格照章辦事，不準(zhǔn)拼設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行；不準(zhǔn)擠掉設(shè)備檢修時(shí)間；嚴(yán)禁取消安全保護(hù)裝置；經(jīng)常保持設(shè)備部于完好的運(yùn)行和技術(shù)狀態(tài)，備用機(jī)組做到需用時(shí)能立即投運(yùn)。

第四條按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力、起重、運(yùn)輸、儀器、儀表、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備的維護(hù)、檢查、監(jiān)測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)。維護(hù)、檢測(cè)、試驗(yàn)的總結(jié)報(bào)告及時(shí)上報(bào)入檔，發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患必須認(rèn)真整改。

第八章設(shè)備的檢修

第一條設(shè)備在使用過(guò)程中，由于磨損、銹蝕及其它原因致使設(shè)備精度和性能不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，設(shè)備的檢修是消除設(shè)備缺陷，恢復(fù)和提高設(shè)備能力，防止事故發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高設(shè)備完好率，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此對(duì)設(shè)備要實(shí)施計(jì)劃?rùn)z修。

第二條設(shè)備檢修的分類(lèi)：設(shè)備檢修分日常維修、中修、大修三類(lèi)。

日常維修的內(nèi)容是：清洗設(shè)備，部分拆檢其零部件（記錄其磨損程度、精度降低情況），更換、修復(fù)少量磨損件，緊固調(diào)整，保證設(shè)備的正常使用。

中修內(nèi)容是：包括日常維修全部?jī)?nèi)容，對(duì)設(shè)備部分解體、修復(fù)或更換磨損件，恢復(fù)并保持設(shè)備的精度、功能，基本上消除設(shè)備存在的缺陷。

大修：中修仍不能消除缺陷的設(shè)備，可安排大修。其內(nèi)容是：對(duì)設(shè)備進(jìn)行大解體，全部消除設(shè)備的缺陷，恢復(fù)設(shè)備原有精度、效率，并通過(guò)技術(shù)改造提高其原有工作能力。

第三條設(shè)備檢修內(nèi)容及基本要求

設(shè)備月修計(jì)劃由使用單位安排，于檢修前10天上報(bào)設(shè)備部及生產(chǎn)處，臨時(shí)緊急檢修計(jì)劃提前2天上報(bào)。其內(nèi)容是：設(shè)備名稱(chēng)、檢修部位、計(jì)劃時(shí)間、材料備件準(zhǔn)備情況、檢修負(fù)責(zé)人、配合崗位人、驗(yàn)收人等。檢修完畢及時(shí)總結(jié)，三日內(nèi)報(bào)設(shè)備部。

設(shè)備大中修計(jì)劃由各廠提前六個(gè)月報(bào)設(shè)備部，設(shè)備部匯總后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入計(jì)劃執(zhí)行。其內(nèi)容有：設(shè)備名稱(chēng)、檢修內(nèi)容、更換主要部件及材料所需資金預(yù)算、施工費(fèi)用、檢修時(shí)間等。

第四條大中修項(xiàng)目的實(shí)施

公司批準(zhǔn)的大中修項(xiàng)目由設(shè)備部負(fù)責(zé)，委派專(zhuān)人組織實(shí)施，各廠應(yīng)積極配合。大中修計(jì)劃編制詳細(xì)項(xiàng)目施工進(jìn)度表，落實(shí)檢修使用的材料、備件、檢修設(shè)備、工具、資金、人力、技術(shù)質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)等情況。需要更新改造的設(shè)備要有改造說(shuō)明書(shū)、更新改造方案，并將此文件裝入設(shè)備檔案。

第五條設(shè)備大中修項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交

設(shè)備大中修項(xiàng)目施工完成后，由施工單位向設(shè)備部申請(qǐng)驗(yàn)收。設(shè)備部組織施工單位、使用單位、相關(guān)處室及有關(guān)人員參加共同試車(chē)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，由施工單位填寫(xiě)“設(shè)備大中修竣工報(bào)告”，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后上交設(shè)備部。檢修達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，由設(shè)備部組織施工單位進(jìn)行返修，待達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，正式辦理移交手續(xù)。檢修單位在檢修完畢一周內(nèi)將檢修的技術(shù)資料整理歸檔上交設(shè)備部。技術(shù)資料包括：檢修施工記錄，檢修工程總結(jié)，檢修時(shí)原機(jī)有變異處理部分必須記錄清楚，對(duì)底圖和資料予以修整。

第九章設(shè)備更新改造

第一條主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)更新改造時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行可行性研究，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，做到在技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用。

第二條技術(shù)改造費(fèi)用、實(shí)際工料費(fèi)不足5000元者由生產(chǎn)費(fèi)列支，在5000元及以上者列入更新改造費(fèi)。大修更新改造列入大修費(fèi)。設(shè)備更新改造竣工后，由設(shè)備部及財(cái)務(wù)處按新增固定資產(chǎn)辦理增值列帳手續(xù)。

第三條設(shè)備維修人員或操作者對(duì)使用設(shè)備提出合理化建議或改造方案，經(jīng)采納并創(chuàng)出良好經(jīng)濟(jì)效益，可按新創(chuàng)效益的1～5%予以獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表?yè)P(yáng)。

第四條更新改造資金的使用范圍

1、設(shè)備更新、技術(shù)改造（包括相應(yīng)的土建工程）和房屋建筑物的重建；

2、綜合利用原材料治理“三廢”，防止環(huán)境污染等增添的設(shè)備和相應(yīng)土建工程；

3、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護(hù)需要增添的設(shè)備和相應(yīng)的土建工程；

4、在原有基礎(chǔ)上為提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品品種和節(jié)約能源進(jìn)行的技術(shù)改造；

5、調(diào)出固定資產(chǎn)的拆除清理費(fèi)；

第五條公司新建擴(kuò)建項(xiàng)目、公司或各廠整體技術(shù)改造、房屋建筑物增加層數(shù)或擴(kuò)大建筑面積等項(xiàng)目不屬于更新改造范圍，應(yīng)納入基本建設(shè)投資。

第六條屬于下列情況之一的設(shè)備應(yīng)當(dāng)報(bào)廢更新：

1、經(jīng)予測(cè)，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿(mǎn)足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

2、設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的。

3、大修理雖然能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。

4、嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。

5、按國(guó)家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。

第十章教育與培訓(xùn)

第一條為適應(yīng)企業(yè)管理的需要，對(duì)設(shè)備管理系統(tǒng)人員進(jìn)行知識(shí)更新，設(shè)備部和人勞處積極創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地培養(yǎng)設(shè)備管理與維修方面的專(zhuān)業(yè)人員。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備操作、維修工人進(jìn)行多種形式的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)。

第二條各單位設(shè)備管理工作的負(fù)責(zé)人，一般應(yīng)具有中專(zhuān)以上文化水平（包括經(jīng)過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)、達(dá)到同等水平的），并有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任。

第十一章考核

第一條積極開(kāi)展設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)，各廠每月最少組織一次設(shè)備專(zhuān)業(yè)檢查。設(shè)備部每月

最少組織一次由各廠設(shè)備廠長(zhǎng)和設(shè)備管理員參加的公司設(shè)備聯(lián)合大檢查，檢查結(jié)果通報(bào)全公司并提出考核意見(jiàn)。

第二條對(duì)長(zhǎng)期設(shè)備完好率低、管理混亂、設(shè)備失修、事故頻繁的廠領(lǐng)導(dǎo)班子追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)玩忽職守、違章作業(yè)、違章指揮造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)者，追究經(jīng)濟(jì)、行政和刑事責(zé)任。

本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施

本制度由公司設(shè)備部起草、解釋。

第三篇：設(shè)備管理制度

設(shè)備管理制度

為加強(qiáng)我廠設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，做到合理使用，精心維護(hù)，讓設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

一、維護(hù)保養(yǎng)

1．操作人員必須正確使用和維護(hù)設(shè)備。對(duì)所使用的設(shè)備，要做到四懂三會(huì)（即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除障礙）。

2．操作人員必須做好下列主要工作：

①?lài)?yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)運(yùn)行和停車(chē)，嚴(yán)禁不盤(pán)車(chē)即啟動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備。②必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度。

③嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度。

④保持設(shè)備整潔，及時(shí)協(xié)助維修人員消除跑冒滴漏。

⑤嚴(yán)格執(zhí)行容器加料規(guī)定，禁止將腐蝕物品加到非防腐蝕的容器和設(shè)備內(nèi)。

3.所有備用設(shè)備由所屬車(chē)間和維修車(chē)間共同負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，注意防潮、防凍、防腐蝕，備用轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備要定期盤(pán)車(chē)，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

4.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車(chē)，并通知值班長(zhǎng)或車(chē)間主任及有關(guān)崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開(kāi)車(chē)。未處理的缺陷需向下一班交代清楚。

5.維修車(chē)間工人要定時(shí)上崗檢查，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除。不能立即消除的缺陷，要詳細(xì)記錄、及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。按質(zhì)、按量完成維修任務(wù)。

6．潤(rùn)滑是設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件，可減少設(shè)備磨損，降低動(dòng)力消耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保障設(shè)備安全運(yùn)行，各車(chē)間要建立健全設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)賬。

7.車(chē)間主任對(duì)全車(chē)間的潤(rùn)滑負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)定做到“五定”（定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定量、定時(shí)）和三級(jí)過(guò)濾（油桶、油壺、加油點(diǎn)）。

8.自動(dòng)注油的潤(rùn)滑點(diǎn)，要經(jīng)常檢查油位、油溫、油泵注油量，發(fā)現(xiàn)不正常，應(yīng)及時(shí)處理。

9.經(jīng)常檢查潤(rùn)滑部位的溫度情況，軸軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。

10.常用閥門(mén)的絲桿和螺母之間，要定期注潤(rùn)滑油。不常用的閥門(mén)絲桿螺母處，要用油維護(hù)。

11.設(shè)備潤(rùn)滑裝置、潤(rùn)滑工藝條件及選用的潤(rùn)滑油（脂）必須符合規(guī)定，不得任意濫用和混用。如需季節(jié)換油，必須清洗后方可加入。

二、檢查

1、成立設(shè)備管理檢查小組，檢查小組由生產(chǎn)部長(zhǎng)、設(shè)備主管和各車(chē)間主任組成。

2、每周不定期檢查，每月組織大檢查2次。

第四篇：設(shè)備管理制度

第一部分 固定資產(chǎn)管理制度

1、凡單臺(tái)設(shè)備價(jià)值在2000元以上，而且使用年限在一年以上者，列為固定資產(chǎn)。自制設(shè)備符合以上條件，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求者亦做為固定資產(chǎn)。

2、凡不具備第一條所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，作為“低值易耗品”，不列為固定資產(chǎn)。

3、企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)全廠所有設(shè)備（生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備）的歸口管理。

4、新增的設(shè)備由企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)建帳，并分類(lèi)統(tǒng)一編號(hào)。如有調(diào)出、報(bào)廢等也應(yīng)保留原編號(hào)，不得以新進(jìn)廠的同型或其他型號(hào)充填資產(chǎn)號(hào)。

5、全廠生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)建立臺(tái)帳，企業(yè)管理辦公室、計(jì)財(cái)部及設(shè)備所在單位一式三份。

6、凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備外調(diào)，經(jīng)辦部門(mén)要向企業(yè)管理辦公室提出申請(qǐng)（或報(bào)告），經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由企業(yè)管理辦公室辦理調(diào)撥手續(xù)。

7、全廠生產(chǎn)設(shè)備分為兩級(jí)管理，精、大、稀設(shè)備列為一級(jí)管理設(shè)備，屬?gòu)S控設(shè)備（A類(lèi)設(shè)備），除廠控設(shè)備以外的其他設(shè)備均為二級(jí)管理設(shè)備，屬普通設(shè)備。

*參考報(bào)表：《設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳》

第二部分 設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、移交制度

1、全廠生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的采購(gòu)，一般情況下權(quán)限分別屬于制造部、企業(yè)管理辦公室、服務(wù)部。有相關(guān)業(yè)務(wù)的部門(mén)根據(jù)需求向企業(yè)管理辦公室提交申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批示后，企業(yè)管理辦公室把綜合意見(jiàn)反饋給具體部門(mén)；具體部門(mén)根據(jù)綜合意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)研，實(shí)行貨比三家的原則，在質(zhì)量上、價(jià)位上、性能上、服務(wù)上進(jìn)行綜合比較，然后向企業(yè)管理辦公室提交具體的采購(gòu)報(bào)告，報(bào)告經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批示或經(jīng)評(píng)審后，方可進(jìn)行采購(gòu)。

2、設(shè)備訂購(gòu)到廠后，具體實(shí)施部門(mén)應(yīng)組織企業(yè)管理辦公室、質(zhì)量管理室、使用部門(mén)等相關(guān)部門(mén)開(kāi)箱驗(yàn)收。檢查設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中有無(wú)缺損，附機(jī)、附件、備件、工具、技術(shù)資料與有關(guān)文件是否與裝箱單相符（如有缺件，應(yīng)立即向原制造廠索?。顚?xiě)設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單，將文件存檔，并根據(jù)情況復(fù)制材料供安裝、調(diào)試及生產(chǎn)維修之用。

3、設(shè)備需安裝調(diào)試后驗(yàn)收時(shí)，具體實(shí)施部門(mén)組織企業(yè)管理辦公室、質(zhì)量管理室、使用部門(mén)、安裝單位等有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行驗(yàn)收。列入廠控的設(shè)備，廠主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加安裝驗(yàn)收。

4、設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容：

4.1按國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或制造廠出廠檢驗(yàn)的主要精度標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。4.2設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作傳動(dòng)部分的靈活性。4.3電氣控制設(shè)備的狀況。4.4液壓裝置及滲漏情況。4.5安全防護(hù)裝置。4.6設(shè)備外觀。

4.7按裝箱單清點(diǎn)附件、專(zhuān)用工具、隨機(jī)備件及技術(shù)文件。4.8合同中約定的驗(yàn)收條件及驗(yàn)收項(xiàng)目。

5、設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收無(wú)誤后，由具體實(shí)施部門(mén)（采購(gòu)單位）申請(qǐng)，報(bào)企業(yè)管理辦公室審核，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備方可投產(chǎn)使用，計(jì)財(cái)部方可付款。

6、設(shè)備在驗(yàn)收過(guò)程中，質(zhì)量管理室負(fù)責(zé)記錄全部試驗(yàn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要報(bào)企業(yè)管理辦公室，由企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決。未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，具體實(shí)施部門(mén)（采購(gòu)單位）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，解決各種事宜。

7、設(shè)備的安裝，由具體實(shí)施部門(mén)（采購(gòu)單位）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行，小型與易安裝設(shè)備由使用部門(mén)自行負(fù)責(zé)安裝。

設(shè)備管理制度 3/13 編號(hào)： QB/BY 050-2001

8、設(shè)備驗(yàn)收合格后，由企業(yè)管理辦公室辦理固定資產(chǎn)投產(chǎn)手續(xù)，填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收單及設(shè)備投產(chǎn)通知單，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，正式移交使用部門(mén)。設(shè)備投產(chǎn)通知單一式三份，使用部門(mén)、計(jì)財(cái)部、企業(yè)管理辦公室各存一份。

9、各種移交手續(xù)齊全后，使用部門(mén)在保修期間內(nèi)不得私自拆卸或修理。因自行拆卸造成損壞，按其購(gòu)價(jià)值扣除使用部門(mén)的獎(jiǎng)金。

*參考報(bào)表：《設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單》 《設(shè)備檢修報(bào)表表2》

《設(shè)備驗(yàn)收單》 《設(shè)備投產(chǎn)通知單》

第三部分 設(shè)備閑置封存與啟封制度

1、閑置在三個(gè)月以上的設(shè)備，由使用單位提出申請(qǐng)，填寫(xiě)設(shè)備封存申請(qǐng)單，經(jīng)企業(yè)管理辦公室審核、主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)辦理設(shè)備封存手續(xù)，填寫(xiě)設(shè)備封存（啟用）單。封存設(shè)備原則上一年辦理一次，特殊原因除外。

2、封存前由企業(yè)管理辦公室匯同使用單位全面檢查后斷電，使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，放凈冷卻液，清點(diǎn)附件，并做好如下工作：表面及外露面，應(yīng)涂好油，做好防塵，防潮等其它措施，出示封存標(biāo)志，并指定專(zhuān)人定期保養(yǎng)、保管工作。

3、封存設(shè)備如確實(shí)需要啟封時(shí)，應(yīng)由使用單位提前半個(gè)月提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)設(shè)備封存（啟用）表，上報(bào)企業(yè)管理辦公室，經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，通知計(jì)財(cái)部恢復(fù)折舊。設(shè)備啟封時(shí)由企業(yè)管理辦公室組織有關(guān)部門(mén)檢查合格后方可使用。

4、凡已辦理封存手續(xù)的設(shè)備，使用單位不得私自接電啟封，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決給予嚴(yán)肅處理，處以50元以上的罰款。

5、設(shè)備封存（啟用）單一式三份，計(jì)財(cái)部、使用部門(mén)、企業(yè)管理辦公室各存一份。*參考報(bào)表：《設(shè)備封存（啟用）單》 《設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)單》

第四部分 設(shè)備報(bào)廢制度

1、設(shè)備報(bào)廢權(quán)限歸企業(yè)管理辦公室，其他單位均無(wú)此權(quán)限。

2、凡需要報(bào)廢的生產(chǎn)設(shè)備，先由使用車(chē)間提出申請(qǐng)報(bào)告，由企業(yè)管理辦公室組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真鑒定認(rèn)可后填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢單；或者企業(yè)管理辦公室根據(jù)廠發(fā)展要求，經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，通知使用單位，辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。設(shè)備報(bào)廢單一式三份，計(jì)財(cái)部、使用部門(mén)、企業(yè)管理辦公室各存一份。

3、凡符合下述條件之一時(shí)，可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢。

3.1設(shè)備超過(guò)規(guī)定的使用年限，主體結(jié)構(gòu)陳舊主要部件已磨損破壞，精度低劣，已達(dá)不到最低的工藝要求，無(wú)修理價(jià)值或不能調(diào)出者。

3.2使用年限未到但不能遷移，因建筑物改建或工藝布置改變必須拆毀者。3.3因事故或意外安全等原因，使設(shè)備遭受?chē)?yán)重?fù)p壞無(wú)修復(fù)價(jià)值者。

3.4腐蝕過(guò)甚，絕緣老化，磁路失效，耗能超過(guò)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)修復(fù)價(jià)值或繼續(xù)使用易發(fā)生危險(xiǎn)者。

3.5自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證和技術(shù)鑒定不能使用而無(wú)法修復(fù)、改裝和調(diào)出利用者。3.6廠發(fā)展規(guī)范需要變更者。*參考報(bào)表：《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》 《設(shè)備報(bào)廢單》

第五部分 設(shè)備定機(jī)定員制度

1、定機(jī)定員的精神是要使對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定落實(shí)到個(gè)人，原則上要求每一個(gè)操作者固定使用一臺(tái)設(shè)備，以做到精心操作，認(rèn)真維護(hù)，對(duì)于多人操作的機(jī)床應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)。

2、生產(chǎn)設(shè)備的操作工人，先由車(chē)間提出定機(jī)定員名單，勞資科負(fù)責(zé)組織和落實(shí)設(shè)備操作人員，一般設(shè)備經(jīng)設(shè)備使用單位領(lǐng)導(dǎo)同意，廠控設(shè)備報(bào)企業(yè)管理辦公室審核、主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有操作者名單都需上報(bào)企業(yè)管理辦公室、勞資科備案。

3、定機(jī)定員名單經(jīng)審批后，人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，確需變動(dòng)時(shí)，仍應(yīng)按上條規(guī)定程序進(jìn)行。

4、生產(chǎn)設(shè)備的操作工人（指新手），包括學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生均需考試合格后，方可獨(dú)立使用設(shè)備。

5、廠控設(shè)備的操作工人由企業(yè)管理辦公室組織培訓(xùn)，一般設(shè)備由二級(jí)單位組織培訓(xùn)，考試合格后方可操作，培訓(xùn)參照《培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》。

*參考報(bào)表：《設(shè)備定機(jī)定員表》 《培訓(xùn)系列表格》

第六部分 廠控設(shè)備管理制度

1、廠控設(shè)備的劃分依據(jù)：

1.1在生產(chǎn)方面是關(guān)鍵工序的關(guān)鍵設(shè)備或是精加工設(shè)備； 1.2對(duì)質(zhì)量影響很大的設(shè)備； 1.3對(duì)成本影響很大的設(shè)備；

1.4對(duì)人身安全有嚴(yán)重影響的設(shè)備； 1.5維修較困難的設(shè)備；

1.6對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度影響較大的設(shè)備。

2、廠控設(shè)備的確定需經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，并單獨(dú)建立臺(tái)帳。

3、廠控設(shè)備的標(biāo)識(shí)：用A類(lèi)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)，并粘在設(shè)備的顯目位置。

4、廠控設(shè)備除每天的日常點(diǎn)檢外，還必須進(jìn)行定期點(diǎn)檢。

*參考報(bào)表：《固定資產(chǎn)臺(tái)帳》

《設(shè)備日常點(diǎn)檢表》

《設(shè)備定期點(diǎn)檢表》

《設(shè)備檢修報(bào)表》 《廠控設(shè)備定檢計(jì)劃》

第七部分 設(shè)備的操作規(guī)程

1、操作工人必須掌握“三好四會(huì)”基本功能要求，遵守操作“五項(xiàng)紀(jì)律”。

2、操作工人必須熟悉操作設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)原理和操作要領(lǐng)。要做到：操作熟悉，維護(hù)精心，不違反規(guī)范、超負(fù)荷使用設(shè)備。

3、操作工人要執(zhí)行“設(shè)備誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)”的原則，嚴(yán)格做到： 3.1工作前：空運(yùn)轉(zhuǎn)檢查機(jī)床，并按潤(rùn)滑圖表的規(guī)定加油； 3.2工作中：遵守操作維護(hù)規(guī)程，正確操作，不許離開(kāi)崗位； 3.3工作后：認(rèn)真清理擦拭，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔。

4、操作工人獨(dú)立操作前，必須經(jīng)過(guò)設(shè)備性能、工作原理、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)等方面的技能教育和實(shí)際操作基本功的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可獨(dú)立操作設(shè)備。

5、改變或更換設(shè)備機(jī)型時(shí)，需重新培訓(xùn)考試。

6、操作工人必須執(zhí)行設(shè)備的交接班制度，每日班后應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。

7、發(fā)生事故應(yīng)立即切斷電源，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并逐級(jí)上報(bào)，不得擅自處理。

三好四會(huì)基本內(nèi)容與五項(xiàng)紀(jì)律

三好四會(huì)基本內(nèi)容

管好設(shè)備：操作者應(yīng)管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)他人使用。用好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備。

修好設(shè)備：設(shè)備操作工人要配合維修工修理好設(shè)備，及時(shí)排除故障，按計(jì)劃交修設(shè)備。會(huì)使用：掌握操作技能，正確使用設(shè)備。

會(huì)維護(hù)：按時(shí)加油、下班清掃設(shè)備，保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好。會(huì)檢查：熟悉日常點(diǎn)檢內(nèi)容，完成好日常點(diǎn)檢工作。

會(huì)判斷故障：熟悉設(shè)備性能結(jié)構(gòu)，能及時(shí)鑒別設(shè)備的正常與異常，及時(shí)匯報(bào)異常情況，協(xié)同維修工排除故障。

五項(xiàng)紀(jì)律

1、實(shí)行定機(jī)定員

2、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，合理加油

3、遵守交接班制度

4、管理工具、附件

5、發(fā)現(xiàn)異常立即停車(chē)檢查，并及時(shí)通知維修工。

*參考報(bào)表：三好四會(huì)基本內(nèi)容與五項(xiàng)紀(jì)律

《設(shè)備交接班制度》

《設(shè)備點(diǎn)檢制度》

第八部分 設(shè)備交接班制度

1、多班制、一機(jī)多人操作的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。交接雙方應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，完成交接手續(xù)后應(yīng)在記錄本上簽字。

2、交接人在本班下班前，完成日常作業(yè)后，應(yīng)將本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，故障檢修情況填入“交接班記錄本”，并向接班人當(dāng)面交待。如接班人因故未到，可將交接班記錄送交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

3、一班制生產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)在設(shè)備發(fā)生異常時(shí)及時(shí)通知維修組。

4、接班工人必須在上班前十分鐘到達(dá)交接班地點(diǎn)，對(duì)照交接班記錄認(rèn)真檢查設(shè)備，辦理交接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)可拒絕接班，并將情況報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

5、如因交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)生的問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。

6、值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)工人的反映，證實(shí)記錄內(nèi)容屬實(shí)后方可接班，發(fā)現(xiàn)異?；蛑卮髥?wèn)題應(yīng)有記錄。

7、維護(hù)工人每日必須查看此交接班記錄本，了解情況并及時(shí)排除故障。

8、企業(yè)管理辦公室每季度抽查交接班記錄的執(zhí)行情況，并填寫(xiě)巡檢記錄。

9、交接班記錄本不準(zhǔn)撕毀，丟失。用完后向車(chē)間主任交舊換新。有關(guān)內(nèi)容參照《班組管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

*參考報(bào)表： 《交接班記錄本》

《設(shè)備維修記錄》 《巡檢記錄》

第十部分 設(shè)備點(diǎn)檢制度

1、日常點(diǎn)檢

1.1作為預(yù)防維修的基礎(chǔ)，主要設(shè)備的操作者應(yīng)對(duì)自己操作的設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢。1.2日常點(diǎn)檢的檢查方法是由操作工人依據(jù)點(diǎn)檢表，利用自己的感覺(jué)器官，對(duì)設(shè)備的各部位進(jìn)行狀態(tài)調(diào)查。

1.3要日常點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決途徑如下：

1.3.1一般的簡(jiǎn)單調(diào)整、修理可能解決的，由操作工人自己解決。1.3.2對(duì)一些較復(fù)雜的維修，應(yīng)及時(shí)通知維修工。

1.3.3設(shè)備維修工人應(yīng)將維修情況填寫(xiě)在設(shè)備維修記錄中。

2、定期點(diǎn)檢

2.1對(duì)于廠控設(shè)備除實(shí)行日常點(diǎn)檢外，維修工還要對(duì)其進(jìn)行定期機(jī)能調(diào)查。

2.2廠控設(shè)備的定檢周期原則上一年一次，特殊設(shè)備可以一年多次。廠控設(shè)備定檢計(jì)劃應(yīng)于12月份以前完成，每年一次。

2.3定期點(diǎn)檢的檢查方法是維修工人利用自己的感覺(jué)，并配備一定的檢查儀器，對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行綜合檢查。

2.4定期點(diǎn)檢時(shí)應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備定期點(diǎn)檢表與設(shè)備檢修報(bào)表2。

3、企業(yè)管理辦公室對(duì)定檢記錄登記進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)巡檢記錄。

*參考報(bào)表：《設(shè)備日常點(diǎn)檢表》 《設(shè)備維修記錄》

《設(shè)備定期點(diǎn)檢表》 《設(shè)備檢修報(bào)表2》

《巡檢記錄》

第十部分

設(shè)備維修制度

1、設(shè)備維修分為日常維修、大中修兩級(jí)管理，日常維修由設(shè)備所在地單位負(fù)責(zé)，大中修由企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)編制計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行大中修。

2、日常維修方法：維修工人接到維修通知或通過(guò)查看值班記錄本后，應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，并填寫(xiě)設(shè)備維修記錄。

3、設(shè)備的大中修計(jì)劃由企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)組織計(jì)財(cái)部、使用單位編制，每年12月份前編制明年的大中修計(jì)劃，經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)行。

4、計(jì)劃編制完畢后，將計(jì)劃下發(fā)到設(shè)備使用單位，設(shè)備使用單位的維修工人應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)情況執(zhí)行設(shè)備大中修計(jì)劃。

5、維修工人進(jìn)行大中修，應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備大中修報(bào)表與設(shè)備檢修報(bào)表表2。

6、企業(yè)管理辦公室、質(zhì)量管理室等有關(guān)部門(mén)對(duì)大中修工程進(jìn)行驗(yàn)收，如驗(yàn)收不合格應(yīng)重修理，如特殊情況情況可降低驗(yàn)收條件。特殊情況有：超過(guò)使用年限、設(shè)備發(fā)生過(guò)重大故障、自制未達(dá)標(biāo)的設(shè)備、有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備。

*參考報(bào)表：《設(shè)備維修記錄》 《設(shè)備大中修計(jì)劃》 《設(shè)備大中修驗(yàn)收單》

《設(shè)備檢修報(bào)表表2》

《設(shè)備大中修報(bào)表》

第十一部分 設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)及處理制度

1、設(shè)備因非正常的損壞造成停產(chǎn)或降低效能（停機(jī)修理時(shí)間或修理費(fèi)用達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，或雖暫不停機(jī)修理，但內(nèi)傷嚴(yán)重者）均屬為設(shè)備事故。

2、設(shè)備事故的劃分：

2.1造成下列情況之一的為重大設(shè)備事故： 2.1.1一般生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)四晝夜以上的。

2.1.2設(shè)備修理費(fèi)用達(dá)2000元以上（不包括生產(chǎn)費(fèi)用損失費(fèi)）。

2.1.3全廠供電中斷30分鐘以上或一個(gè)車(chē)間中斷60分鐘以上的。2.1.4設(shè)備性能?chē)?yán)重受損的。

2.2其余的設(shè)備事故為一般設(shè)備事故。

3、設(shè)備事故的性質(zhì)：

3.1責(zé)任事故：凡屬人為原因，如：操作錯(cuò)誤、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)、超規(guī)范加工、工藝不合理、瞎指揮等，致使設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能、精度降低者。

3.2質(zhì)量事故：凡因設(shè)備質(zhì)量不好或檢修、安裝不當(dāng)造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低者。3.3自然事故：凡因遭受自然災(zāi)害或自然磨損致使設(shè)備損壞或效能降低者。

4、設(shè)備事故的分析和處理

4.1設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)并逐級(jí)上報(bào)，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)上報(bào)企業(yè)管理辦公室，設(shè)備重大事故應(yīng)在一小時(shí)內(nèi)報(bào)告主管廠長(zhǎng)。

4.2一般事故由責(zé)任單位主管負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，根據(jù)三不放過(guò)原則（即：事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過(guò)、沒(méi)有規(guī)范措施不放過(guò)）進(jìn)行調(diào)查分析，企業(yè)管理辦公室有關(guān)人員參加事故分析會(huì)。重大設(shè)備事故及廠控設(shè)備事故，由企業(yè)管理辦公室主持，主管廠長(zhǎng)、責(zé)任單位及有關(guān)部門(mén)參加分析處理。

4.3事故責(zé)任單位，根據(jù)事故分析結(jié)果，在三天內(nèi)認(rèn)真填寫(xiě)事故報(bào)告表，報(bào)送企業(yè)管理辦公室，廠控設(shè)備事故需報(bào)告主管廠長(zhǎng)批示處理意見(jiàn)。

4.4對(duì)事故責(zé)任者，除教育外，還要視情況給以嚴(yán)肅處理，如批評(píng)或行政處分。情況嚴(yán)重者，應(yīng)追究法律責(zé)任。一般事故發(fā)生后，對(duì)于責(zé)任者，扣當(dāng)月獎(jiǎng)金總額5%--10%；重大事故責(zé)任者按獎(jiǎng)金總額20%——50%加重扣罰，并扣除主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的10％。

4.5企業(yè)管理辦公室應(yīng)及時(shí)將處罰信息報(bào)主管廠長(zhǎng)，事故責(zé)任者或其領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)事故不按期限處理，隱瞞事故真相，破壞現(xiàn)場(chǎng)，欺騙上級(jí)或知情不報(bào)者，應(yīng)按責(zé)任事故加重處理，最高處罰不能超過(guò)當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的60％。

4.6設(shè)備事故發(fā)生后的搶修工作，由設(shè)備所在單位負(fù)責(zé)，其經(jīng)費(fèi)自行負(fù)責(zé)。搶修如需采購(gòu)零件應(yīng)由企業(yè)管理辦公室簽字方可采購(gòu)。*參考報(bào)表：《設(shè)備事故報(bào)表》

第十二部分 數(shù)控設(shè)備管理制度

1、設(shè)備操作

1.1設(shè)備操作人員要求

1.1.1設(shè)備操作人員必須穿戴好工作帽、工作服及安全鞋。

1.1.2操作人員必需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，了解機(jī)床的性能特點(diǎn)，熟悉機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)的編程方法，并熟練掌握操作方法和操作技巧。

1.1.3非操作人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，了解機(jī)床的性能特點(diǎn)，并熟練掌握操作方法的，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才可上機(jī)操作。

1.1.4未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的人員，不得擅自開(kāi)動(dòng)機(jī)床。

1.1.5試切工件或調(diào)整程序時(shí)，必須由編程人員和操作人員一起作業(yè)，如操作人員不在，非操作人員需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可上機(jī)操作。

1.1.6工作人員必須熟悉和嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和其它各項(xiàng)規(guī)章制度。1.2、設(shè)備操作要求 1.2.1一般注意事項(xiàng)：

1.2.1.1工作前，操作人員必須穿戴好工作服、工作帽、安全鞋。1.2.1.2經(jīng)常清掃機(jī)床周?chē)h(huán)境，保持環(huán)境整潔。1.2.1.3機(jī)床控制系統(tǒng)經(jīng)常保持清潔。1.2.1.4經(jīng)常檢查緊固螺釘，不得有松動(dòng)。1.2.1.5不得打開(kāi)防護(hù)罩開(kāi)動(dòng)機(jī)床。1.2.2機(jī)床啟動(dòng)時(shí)的注意事項(xiàng)：

1.2.2.1每天開(kāi)機(jī)前檢查電源、氣源是否正常，各油標(biāo)指示是否正確。1.2.2.2加工前，必須用手動(dòng)或程序指令使刀塔回到參考點(diǎn)。1.2.2.3熟悉機(jī)床的緊急停車(chē)方法及機(jī)床的操作順序。

1.2.2.4刀具、工件安裝好后，應(yīng)再作一次檢查，確認(rèn)無(wú)任何干涉，調(diào)用正確的程序，并檢查刀位號(hào)是否正確，保證刀具已校正好，達(dá)到使用要求。1.2.3調(diào)整程序時(shí)的注意事項(xiàng)：

1.2.3.1采用正確的刀具，避免使用鈍化的刀具。1.2.3.2不能承擔(dān)超出機(jī)床加工能力的作業(yè)。1.2.3.3在機(jī)床停機(jī)時(shí)進(jìn)行刀具調(diào)整。

1.2.3.4確認(rèn)刀具在換刀過(guò)程中不要和其它部位發(fā)生碰撞。1.2.3.5確認(rèn)工件的卡具或壓板是否有足夠的強(qiáng)度。

1.2.3.6工作臺(tái)面上不得放工具、量具、刀具等其它物品。

1.2.3.7程序調(diào)整好后，要再次進(jìn)行檢查，經(jīng)空運(yùn)轉(zhuǎn)或模擬顯示確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)行加工。1.2.3.8控制系統(tǒng)電源接通后，只允許一人操作控制面板,他人不得接觸控 設(shè)備管理制度 11/13 編號(hào)： QB/BY 050-2001

制面板。嚴(yán)禁交叉作業(yè)。

1.2.4機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)中的注意事項(xiàng)：

1.2.4.1機(jī)床啟動(dòng)后，在機(jī)床自動(dòng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中必須監(jiān)視其運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。1.2.4.2確認(rèn)冷卻液輸出通暢，流量充足。

1.2.4.3機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不得調(diào)整刀具和測(cè)量工件尺寸。

1.2.4.4遇到異常情況，應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)通知維修人員，進(jìn)行故障排除。特別緊急情況下應(yīng)迅速切斷電源。

1.2.5作業(yè)完畢時(shí)的注意事項(xiàng)： 1.2.5.1關(guān)閉電源。

1.2.5.2清掃機(jī)床，并添加潤(rùn)滑油，當(dāng)機(jī)床長(zhǎng)時(shí)間不用，應(yīng)涂敷防銹油。1.2.5.3填寫(xiě)工作記錄表

2、設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)

工作人員對(duì)設(shè)備按各機(jī)床點(diǎn)檢檢查要點(diǎn)進(jìn)行檢查，填寫(xiě)檢查記錄情況。日檢由操作人員負(fù)責(zé)，并在工作記錄表中記錄異常情況，表中“冷卻液”一欄,視加工情況,不定期檢查。季檢及半年檢由維修人員負(fù)責(zé)并填寫(xiě)相關(guān)記錄,維修人員應(yīng)隨時(shí)按日檢要點(diǎn)進(jìn)行巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。

2.1數(shù)控車(chē)床的點(diǎn)檢、檢查要點(diǎn)： 2.1.1日常點(diǎn)檢要點(diǎn)： 2.1.1.1接通電源前：

a.電壓是否正常。

b.檢查機(jī)床是否有異常情況。

c.檢查冷卻液、液壓油、潤(rùn)滑油的油量是否充足。

d.檢查工具、測(cè)具等是否已準(zhǔn)備好。

e.切削槽內(nèi)的切屑是否已處理干凈。2.1.1.2接通電源后：

a.檢查操作盤(pán)上的各指標(biāo)燈是否正常，各按鈕、開(kāi)關(guān)是否處于正確位置。

b.CRT顯示屏上是否有任何報(bào)警顯示。若有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。

c.液壓裝置的壓力表是否指示在所要求的范圍內(nèi)。

d.各控制箱的冷卻風(fēng)扇是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

e.刀具是否正確夾緊在刀夾上，刀夾與回轉(zhuǎn)刀臺(tái)是否可靠夾緊，刀具是否有損傷。2.1.1.3機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)中：

a.運(yùn)轉(zhuǎn)中，主軸滑板處是否有異常噪音。

b.有無(wú)與平常運(yùn)轉(zhuǎn)不同的異?，F(xiàn)象。如：聲音、溫度、裂紋、氣味等。遇到異常情況，應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)通知維修人員，進(jìn)行故障排除,特別

設(shè)備管理制度 12/13 編號(hào)： QB/BY 050-2001

緊急情況下應(yīng)迅速切斷電源。點(diǎn)檢完畢后，由操作員填寫(xiě)工作記錄表。2.1.2季檢查要點(diǎn)：

2.1.2.1檢查主軸的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。主軸以最高轉(zhuǎn)速一半左右的轉(zhuǎn)速旋轉(zhuǎn)30分鐘。用手觸摸殼體部分，若感覺(jué)溫和即為正常。以此了解主軸軸承的工作情況。2.1.2.2檢查X、Z軸的滾珠絲桿，若有污垢，應(yīng)清理干凈。

2.1.2.3檢查X、Z軸超程限位開(kāi)關(guān)，各急停開(kāi)關(guān)是否動(dòng)作正常。可用手按壓行程開(kāi)關(guān)的滑動(dòng)輪，若CRT上有超程報(bào)警顯示，說(shuō)明限位開(kāi)關(guān)正常。并將各接近開(kāi)關(guān)擦拭干凈。

2.1.2.4檢查刀臺(tái)的回轉(zhuǎn)頭、傳動(dòng)系統(tǒng)的潤(rùn)滑狀態(tài)是否良好，痕等。注油孔應(yīng)注油潤(rùn)滑。2.1.2.5檢查刀塔裝刀孔內(nèi)是否積存切屑，雜物，若有應(yīng)清理干凈。2.1.2.6檢查尾座狀況，看是否有裂紋、毛刺，若有問(wèn)題，予以修整。2.1.2.7檢查冷卻液槽內(nèi)是否積存切屑，若切屑堆積較多，應(yīng)予以清理。2.1.2.8檢查液壓裝置：

a.檢查壓力表的動(dòng)作狀態(tài)，通過(guò)調(diào)整液壓泵的壓力看壓力表的指針是 否上下變化靈活。b.檢查液壓管路是否有損壞，各管接頭是否有松動(dòng)或漏油現(xiàn)象。2.1.2.9檢查潤(rùn)滑油裝置：

a.檢查潤(rùn)滑泵的排油量是否合乎要求。

b.檢查潤(rùn)滑油管路是否損壞，管接頭是否松動(dòng)、有漏油現(xiàn)象。2.1.2.10季檢完畢后，由維修人員填寫(xiě)CTX600季檢表。2.1.3半年檢查要點(diǎn)：

維修人員參照CTX600半年檢表組織機(jī)床檢查。2.2加工中心點(diǎn)檢、檢查要點(diǎn)： 2.2.1日常點(diǎn)檢要點(diǎn)：

2.2.1.1從工作臺(tái)、基座等處清除污物和灰塵，擦去機(jī)床表面上的機(jī)油、冷卻液和切屑。2.2.1.2清除沒(méi)有罩蓋的滑動(dòng)表面上的一切東西。2.2.1.3清理風(fēng)箱式護(hù)罩。

2.2.1.4注意電控系統(tǒng)有無(wú)異常,顯示屏上有無(wú)報(bào)警信號(hào).2.2.1.5清理檢查所有限位開(kāi)關(guān)、接近開(kāi)關(guān)及其周?chē)砻妗?/p>

2.2.1.6檢查各潤(rùn)滑油,液壓油箱的油面，使其保持在合理的油面上。2.2.1.7確認(rèn)各刀具在其應(yīng)有的位置上更換。2.2.1.8確?？諝鉃V杯的水完全排出。2.2.1.9檢查液壓泵的壓力在指定范圍內(nèi)。

設(shè)備管理制度 13/13 編號(hào)： QB/BY 050-2001

2.2.1.10檢查機(jī)床主液壓系統(tǒng)是否漏油，若有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知維修人員予以修理。2.2.1.11檢查冷卻液軟管及液面，清理管內(nèi)及冷卻槽內(nèi)的切屑等臟物。2.2.1.12確保操作面板上所有指示燈為正常顯示。2.2.1.13檢查各坐標(biāo)軸是否處在原點(diǎn)上。

2.2.1.14檢查主軸端面、刀夾及其它配件是否有毛刺、裂紋或損壞現(xiàn)象，并將主軸周?chē)謇砀蓛簟?/p>

遇到異常情況，應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)，必須及時(shí)通知維修人員，進(jìn)行故障排除,特別緊急情況下應(yīng)迅速切斷電源。點(diǎn)檢完畢后，由操作員填寫(xiě)工作記錄表。2.2.2季檢查要點(diǎn)：

2.2.2.1清理電器控制箱內(nèi)部，使其保持干凈。

2.2.2.2用煤油清洗空氣濾網(wǎng)，必要時(shí)予以更換。不要用稀釋劑或其它同類(lèi)東西清洗濾網(wǎng)。2.2.2.3檢查液壓裝置、管路及接頭，確保無(wú)松動(dòng)、無(wú)磨損。2.2.2.4清理導(dǎo)軌滑動(dòng)面上的刮垢板。2.2.2.5檢查各電磁閥、行程開(kāi)關(guān)、接近開(kāi)關(guān)，確保它們能正常工作。2.2.2.6檢查液壓箱內(nèi)的油濾，必要時(shí)予以清洗。2.2.2.7檢查各電纜及接線(xiàn)端子是否接觸良好。

2.2.2.8確保各聯(lián)鎖裝置、時(shí)間繼電器、繼電器能正確工作，必要時(shí)予以修理或更換。2.2.2.9確保數(shù)控裝置能正確工作。

2.2.2.10季檢完畢后，由維修人員填寫(xiě)SPN63季檢表。2.2.3半年檢查要點(diǎn)：

維修人員檢查參照SPN63半年檢表組織機(jī)床檢查。

3、壓縮機(jī)系統(tǒng)使用維護(hù)

參照《壓縮機(jī)定期保養(yǎng)表》及使用說(shuō)明書(shū)，其保養(yǎng)主要由維修人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)故障應(yīng)在排除后填寫(xiě)故障記錄單。

4、設(shè)備的使用范圍：只負(fù)責(zé)工件粗加工以后的工序加工。

5、設(shè)備事故報(bào)告：

機(jī)床ＣＲＴ顯示屏有故障提示，應(yīng)立即通知維修人員，提供操作情況,以便及時(shí)進(jìn)行排除故障,填寫(xiě)故障記錄單并存檔；機(jī)床發(fā)生機(jī)械故障應(yīng)立即關(guān)閉機(jī)床，保持現(xiàn)場(chǎng)，通知維修人員，提供現(xiàn)場(chǎng)情況和現(xiàn)象,填寫(xiě)機(jī)床故障記錄單并存檔。設(shè)備事故按《設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)及處理制度》執(zhí)行。

*參考報(bào)表 《壓縮機(jī)定期保養(yǎng)表》 《SPN63日常保養(yǎng)表》 《CTX600日常保養(yǎng)表》

第五篇：IT設(shè)備管理制度[推薦]

1、目的：為規(guī)范中大集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”）的員工IT設(shè)備程序，使員工IT設(shè)備有規(guī)可循，有據(jù)可依，特制定本管理規(guī)定。

2、適用范圍

2.1、本制度適用于集團(tuán)屬下所屬的單位，包括：中大集團(tuán)各中心、中大建設(shè)、中大地產(chǎn)、中大物業(yè)、中大礦業(yè)、中大科技公司等可根據(jù)實(shí)際情況參照本管理制度實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

3、設(shè)備管理

3.1：?jiǎn)T工使用辦公設(shè)備

包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、打印機(jī)墨盒、掃描儀、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)等信息化辦公設(shè)備。3.2：會(huì)議設(shè)備

包括視頻會(huì)議終端、調(diào)音臺(tái)、功放、反饋器、無(wú)線(xiàn)麥、音響、話(huà)筒、顯示屏、電視機(jī)、電子顯示屏、投影儀、幕布等視頻會(huì)議室使用的相關(guān)設(shè)備。3.3：安防設(shè)備

包括安防系統(tǒng)、工控機(jī)、攝像頭、報(bào)警裝置等涉及安全防護(hù)的設(shè)備。3.4：辦公系統(tǒng)帳號(hào)

包括集團(tuán)企業(yè)郵箱的帳號(hào)、新中大系統(tǒng)的帳號(hào)、集團(tuán)內(nèi)部的通達(dá)OA帳號(hào)。

4、信息化設(shè)備入庫(kù)

4.1、對(duì)信息化設(shè)備的入庫(kù)管理，包括驗(yàn)收、入庫(kù)、付款及入賬四步流程。4.2、驗(yàn)收流程。由信息中心按流程對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后由信息中心對(duì)入庫(kù)設(shè)備生成《信息化資產(chǎn)登記表》 4.3、入庫(kù)流程

4.3.1、《固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫(kù)單》中記錄的設(shè)備信號(hào)、品牌等數(shù)據(jù)應(yīng)與物質(zhì)部資產(chǎn)表數(shù)據(jù)保持一致。

4.3.2、《固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫(kù)單》一式兩份，物資部、信息中部各執(zhí)一份保存。4.3.3、信息部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決在驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量或規(guī)格型號(hào)問(wèn)題。4.3.4、在驗(yàn)收完成后，由信息部工作人員和物資部主管對(duì)設(shè)備進(jìn)行鉛封。

4.3.5、付款流程。驗(yàn)收入庫(kù)完成后，由信息部負(fù)責(zé)按照采購(gòu)合同規(guī)定經(jīng)（公司）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)（公司）財(cái)務(wù)部進(jìn)行付款。

4.3.6、入賬流程。由信息部與物資部負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行入賬。

5、辦公設(shè)備與計(jì)算機(jī)設(shè)備與辦工系統(tǒng)帳號(hào)的領(lǐng)用 5.1、提出申請(qǐng)、申請(qǐng)人需到行政部領(lǐng)取并且填寫(xiě)IT設(shè)備服務(wù)申請(qǐng)單，經(jīng)（公司）相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，再次履行申領(lǐng)手續(xù)。

5.2、設(shè)備與帳號(hào)領(lǐng)用與開(kāi)通、在（公司）信息部辦理領(lǐng)用與開(kāi)通手續(xù)。填寫(xiě)《固定資產(chǎn)使用部門(mén)領(lǐng)用單》時(shí)，要保證填寫(xiě)信息的完整性、真實(shí)性。5.2.1、信息化設(shè)備領(lǐng)用人要對(duì)已領(lǐng)用的設(shè)備進(jìn)行信息核實(shí)。重點(diǎn)檢查設(shè)備型號(hào)、配置信息、鉛封號(hào)碼等信息是否與（公司）信息部與物資部管理員提供的數(shù)據(jù)一致。

5.3、計(jì)算機(jī)設(shè)備在領(lǐng)用之時(shí)屬于成套領(lǐng)出。嚴(yán)禁在領(lǐng)用后隨意調(diào)整顯示器及主機(jī)的搭配。

6、辦公設(shè)備與計(jì)算機(jī)設(shè)備與辦工系統(tǒng)帳號(hào)使用

6.1、辦公設(shè)備與計(jì)算機(jī)設(shè)備與辦工系統(tǒng)帳號(hào)一經(jīng)領(lǐng)用，即確定了具體責(zé)任人。使用過(guò)程中未經(jīng)允許不得隨意更換。6.2、辦工設(shè)備使用制度

6.2.1、嚴(yán)禁私自安裝與工作無(wú)關(guān)的軟、硬件。

6.2.2、不準(zhǔn)私自交換機(jī)器，如工作需要信息部、物資部申報(bào)做備案調(diào)整，新加的設(shè)備要及時(shí)向（公司）信息部與物資部提出申請(qǐng)，信息部與物資部備案同意后才可使用。

6.2.3、要定時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)資料進(jìn)行整理，殺毒，重要資料在非系統(tǒng)盤(pán)做數(shù)據(jù)備份。6.2.4、在辦公計(jì)算機(jī)上使用移動(dòng)設(shè)備時(shí)（如U盤(pán)，數(shù)碼相機(jī)存儲(chǔ)卡等）應(yīng)當(dāng)先查殺病毒再打開(kāi)移動(dòng)設(shè)備，取下時(shí)應(yīng)當(dāng)斷開(kāi)該設(shè)備再取出。

6.2.5、使用人員要保持安全責(zé)任意識(shí)，每天下班后，離開(kāi)計(jì)算機(jī)前應(yīng)做到及時(shí)關(guān)機(jī)并切斷電源，注意隨手關(guān)好辦公室門(mén)窗，上班注意檢查使用設(shè)備是否安全。6.2.6、（公司）信息部對(duì)（公司）的計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)每年不少于2次 6.3會(huì)議設(shè)備使用制度

6.3.1、會(huì)議設(shè)備應(yīng)由行政部負(fù)責(zé)日常管理和維護(hù)。如遇設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向信息中心報(bào)告并進(jìn)行處理。

6.3.2、信息部必須堅(jiān)持每周一次對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查清理工作。在視頻會(huì)議召開(kāi)的前一天，應(yīng)該按照視頻會(huì)議調(diào)試程序?qū)ο嚓P(guān)設(shè)備進(jìn)行全面檢查。6.3.3、會(huì)議設(shè)備只能由信息部與行政部工作人員操作，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員操作。6.4、故障處理

6.4.1、信息化設(shè)備出現(xiàn)一般性故障時(shí)，要由各部門(mén)使用者負(fù)責(zé)處理，重大故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告信息中心進(jìn)行處理，嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擅自拆卸設(shè)備，更換零（部）件。

6.4.2、使用部門(mén)應(yīng)積極做好設(shè)備維修方面學(xué)習(xí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)水平。6.4.3、信息設(shè)備的安全防護(hù)措施必須完善，建立相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，有效降低安全事故帶來(lái)的損失。6.5、設(shè)備保養(yǎng)

6.5.1、信息化設(shè)備的保養(yǎng)需明確責(zé)任人，按信息中心要求定期維護(hù)，延長(zhǎng)使用壽命。對(duì)暫時(shí)閑置的設(shè)備應(yīng)妥善保管、定期保養(yǎng)。

6.5.2、要做好信息化設(shè)備的防塵、防短路、防水、防磁、防震、防盜等工作 6.5.3、計(jì)算機(jī)設(shè)備的鍵盤(pán)、鼠標(biāo)和顯示器是易損件，使用過(guò)程中要輕拿輕放并保持清潔。

7、信息化設(shè)備報(bào)廢

7.1、計(jì)算機(jī)等信息化設(shè)備的報(bào)廢必須嚴(yán)格按照行政部的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，否則不予報(bào)廢。

7.2、報(bào)廢條件

7.2.1、設(shè)備主要部件或結(jié)構(gòu)已經(jīng)損壞，不能達(dá)到最低使用要求，且無(wú)修復(fù)價(jià)值的，可申請(qǐng)報(bào)廢；

7.2.2、經(jīng)技術(shù)鑒定，確實(shí)損壞過(guò)重，無(wú)法修復(fù)及維修費(fèi)用超過(guò)、接近新購(gòu)設(shè)備價(jià)格的可申請(qǐng)報(bào)廢；

7.2.3、設(shè)備使用年限已到，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)在的日常工作需要，且無(wú)法進(jìn)行設(shè)備升級(jí)可申請(qǐng)報(bào)廢； 7.3、報(bào)廢流程

7.3.1、申請(qǐng)。由設(shè)備使用部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng)，由信息部進(jìn)行技術(shù)鑒定，生成的鑒定報(bào)告交于設(shè)備使用人員，待各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)廢。

7.3.2鑒定。由物資部、信息部負(fù)責(zé)對(duì)審批后的報(bào)廢設(shè)備對(duì)照購(gòu)買(mǎi)時(shí)的配置信息進(jìn)行查看檢驗(yàn)，兩部門(mén)檢測(cè)無(wú)誤后填寫(xiě)《IT設(shè)備服務(wù)申請(qǐng)單》（附表）簽字確認(rèn)后方可進(jìn)入審批流程。

8、信息化設(shè)備轉(zhuǎn)移

8.1、辦工設(shè)備使用過(guò)程中未經(jīng)允許不得隨意更換或轉(zhuǎn)移責(zé)任人。

8.2、因人員變動(dòng)或工作需要，必須交換或轉(zhuǎn)移辦工設(shè)備時(shí)，要嚴(yán)格履行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，物資部和信息部同意后，方可進(jìn)行交換或轉(zhuǎn)移。