第一篇：施工管理關(guān)于天數(shù)的考點(diǎn)

更換項(xiàng)目經(jīng)理：

1、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

2、發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告，發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。

旁站監(jiān)理：

3、需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

合同價(jià)款約定：

4、實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件盒中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定。

單價(jià)合同計(jì)量：

5、承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定的計(jì)量周期和時(shí)間，想發(fā)包人提交檔期已完工程量報(bào)告，發(fā)包人在收到報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)。

6、發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)的，應(yīng)提前24小時(shí)通知承包人。

7、如承包人認(rèn)為發(fā)包人核實(shí)后的計(jì)量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計(jì)量結(jié)果通知后的7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見，發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在7天內(nèi)對承包人的計(jì)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核后通知承包人。

總價(jià)合同的計(jì)量

8、發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后7天內(nèi)對承包人提交的形象目標(biāo)完成的工程量和有關(guān)計(jì)量報(bào)告資料進(jìn)行復(fù)核。

合同價(jià)款的調(diào)整

9、合同價(jià)款調(diào)增、調(diào)減、核實(shí)時(shí)間均為14天，若14天內(nèi)未提出要求或確認(rèn)，視為默認(rèn)。

法律法規(guī)變化

10、招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起的工程造價(jià)增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)按照省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。計(jì)日工價(jià)款

11、任一計(jì)日工項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)在該項(xiàng)工作結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人提交有計(jì)日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報(bào)告一式三份。發(fā)包人收到后2天內(nèi)確認(rèn)并返還一份給承包人。發(fā)包人未確認(rèn)未提出修改意見的，視為默認(rèn)。

現(xiàn)場簽證程序

12、承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令的7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報(bào)告，發(fā)包人應(yīng)在收到現(xiàn)場簽證報(bào)告48小時(shí)內(nèi)對報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)。

13、現(xiàn)場簽證工作完成后的7天內(nèi)，承包人按照現(xiàn)場簽證內(nèi)容計(jì)算價(jià)款，報(bào)送發(fā)包人確認(rèn)后，作為增加合同價(jià)款與進(jìn)度款同期支付。

預(yù)付款支付與抵扣

14、預(yù)付款支付比例：10%至30%

15、承包人向發(fā)包人提交預(yù)付款支付申請，發(fā)包人應(yīng)在收到支付申請7天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)后向承包人發(fā)出預(yù)付款支付證書，并在簽發(fā)證書后的7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款。發(fā)包人沒按合同按時(shí)支付的，承包人可催告發(fā)包人支付，發(fā)包人在預(yù)付款期滿后7天內(nèi)仍未支付的，承包人可再預(yù)付款期滿后的第8天起暫停施工。發(fā)包人承擔(dān)增加的費(fèi)用和延誤的工期，并想承包人支付合理利潤。

16、發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完后的14天內(nèi)將預(yù)付款保函退還給承包人。

進(jìn)度款支付

17、進(jìn)度款支付比例，按其中結(jié)算價(jià)款總額技：60%至90%

18、承包人應(yīng)在每個計(jì)量周期后的7天內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進(jìn)度款支付申請一式四份。

19、發(fā)包人收到承包人進(jìn)度款支付申請14天內(nèi)核實(shí)并簽發(fā)進(jìn)度款支付證書，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書14天內(nèi)應(yīng)支付進(jìn)度款。發(fā)包人在付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付的，承包人可在付款期滿后的第8天起暫停施工。

竣工結(jié)算程序

20、合同工程完工，承包人應(yīng)在提交竣工驗(yàn)收申請的同時(shí)向發(fā)包人提交竣工結(jié)算文件，未按時(shí)提交的，發(fā)包人催告，催告后14天內(nèi)仍未提交或無明確答復(fù)的，發(fā)包人可按已有資料編制竣工結(jié)算文件，作為竣工結(jié)算和支付結(jié)算款的依據(jù)，承包人應(yīng)予以認(rèn)可。

21、發(fā)包人在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)核對并提出意見，承包人收到核實(shí)意見后28天內(nèi)按發(fā)包人提出的合理要求補(bǔ)充資料。

22、發(fā)包人應(yīng)在收到承包人再次提交的竣工結(jié)算文件后28天內(nèi)復(fù)核。發(fā)包人、承包人對復(fù)核結(jié)果無意義的，應(yīng)在7天內(nèi)在竣工結(jié)算文件上行簽字?？⒐そY(jié)算款支付

23、發(fā)包人收到承包人提交的竣工結(jié)算款支付申請后7天內(nèi)核實(shí)，簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書，簽發(fā)證書14天內(nèi)，支付結(jié)算款。

24、發(fā)包人在竣工結(jié)算支付證書簽發(fā)后或者收到承包人提交竣工支付申請7天后的56天內(nèi)仍未支付的，承包人可與發(fā)包人協(xié)商將該工程折價(jià)，也可直接向人民法院申請將該工程依法拍賣。

最終結(jié)清

25、發(fā)包人收到最終結(jié)清支付申請后14天內(nèi)核實(shí)，簽發(fā)證書。簽發(fā)證書14天內(nèi)付款。

質(zhì)量管理體系

26、質(zhì)量管理體系由公證的第三方確認(rèn)，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年，每年1次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。

竣工驗(yàn)收

27、建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收7個工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。

質(zhì)量事故分類

死 傷 經(jīng)濟(jì)損失

28、特大： 30以上 100以上 1億以上

29、重大： 10~30 50~100 5千萬~1億 30、較大： 3~10 10~50 1千萬~5千萬

31、一般： 3以下 10以下 1百萬~1千萬

質(zhì)量事故處理程序

32、施工質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員立即向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告。

政府監(jiān)督

33、對結(jié)構(gòu)主要部位（樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等），建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。安全生產(chǎn)許可制度

34、安全生產(chǎn)許可證有效期為3年，有效期滿需要延期的，提前3個月想原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原證件頒發(fā)機(jī)關(guān)同意，自動延期3年。

應(yīng)急預(yù)案的管理

35、每年至少組織1次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織1次現(xiàn)場處置方案演練。

職業(yè)健康安全事故分類

36、輕傷：損失1個工日至105個工日的失能傷害。

重傷：損失工日等于或超過105個工日的是能傷害，最多不能超過6000工日。

死亡：損失工日超過6000工日，根據(jù)退休年齡和平均壽命計(jì)算出來的。

事故報(bào)告

37、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員用最快手段報(bào)告施工單位負(fù)責(zé)人，施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門。

38、建設(shè)主管部門接到事故報(bào)告按規(guī)定逐級上報(bào)時(shí)，每級上報(bào)時(shí)間不得超過2小時(shí)。

招標(biāo)

39、招標(biāo)人堆已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清和修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。

40、自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

施工承包合同

41、監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。

42、發(fā)包人原因造成的緊急停工，承包人可先停工，后向監(jiān)理提出暫停施工書面請求，監(jiān)理于24小時(shí)內(nèi)答復(fù)。

43、監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度款支付申請單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的14天內(nèi)完成核查。

44、發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度款支付申請單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度款支付給承包人。

45、質(zhì)量保證金從第一個付款周期起扣。

46、發(fā)包人在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后14天內(nèi)，將支付款支付給承包人，不按期支付的，承擔(dān)違約金?？⒐を?yàn)收

47、監(jiān)理人審查認(rèn)為上部具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請單后的28天內(nèi)通知承包人。

48、認(rèn)為具備驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請后的28天內(nèi)提請發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收。

49、發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接受工程的，在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請單后的56天內(nèi)，有監(jiān)理人想承包人出具經(jīng)發(fā)包人前任的工程接收證書。

50、發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請報(bào)告56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告日期為準(zhǔn)。不可抗力除外。

51、缺陷責(zé)任與保修責(zé)任最長不得超過2年。以實(shí)際竣工日期計(jì)算。

勞務(wù)報(bào)酬最終支付

52、全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬最終支付。

53、工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出意見，工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。

專業(yè)分包支付

54、承包人應(yīng)在收到分包工程結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付竣工結(jié)算價(jià)款，無正當(dāng)理由不按時(shí)支付，從29天起支付利息，承擔(dān)那違約責(zé)任。

變更估價(jià)

55、承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書。

56、監(jiān)理人在收到承包人變更報(bào)價(jià)書后14天內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，商定或確定變更價(jià)格。

索賠

57、關(guān)于索賠的時(shí)間，一般都為28天。監(jiān)理人收到資料后，42天內(nèi)作出答復(fù)。

第二篇：2018施工管理考點(diǎn)總結(jié)

2018二建高頻考點(diǎn)分析 建設(shè)工程施工管理

【施工管理】

考點(diǎn)：基本的組織結(jié)構(gòu)模式（2013、2014、2015、2016年考點(diǎn)）【考頻分析】★★★★★

1.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

2.組織論的三個重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。3.常用組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)及其應(yīng)用

（1）職能組織結(jié)構(gòu)有多個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行；在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有利于復(fù)雜問題的解決，專業(yè)化程度高。

（2）線性組織結(jié)構(gòu)每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令。每一個工作部門的指令源是唯一的；國際上常用該模式；在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。

（3）在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

考點(diǎn)：施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（2013、2014、2015、2016年考點(diǎn)）【考頻分析】★★★★★

1.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

2.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理：受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

3.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。5.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會保險(xiǎn)的有效證明。

6.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。7.未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。

8.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。

9.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

10.在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。11.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面。12.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：（1）組織項(xiàng)目管理班子；

（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；

（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

【施工成本管理】

考點(diǎn)：施工成本管理的任務(wù)（2013、2014、2015、2016年考點(diǎn)）【考頻分析】★★★★★

1.施工成本管理的任務(wù)主要包括施工成本預(yù)測、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。

2.施工成本預(yù)測：是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

3.施工成本計(jì)劃：是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

其指標(biāo)可以采用對比法、因素分析法等進(jìn)行測定。三類指標(biāo)：（1）數(shù)量指標(biāo)；（2）質(zhì)量指標(biāo)：如施工項(xiàng)目總成本降低率中包括的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率；（3）效益指標(biāo)：如工程項(xiàng)目成本降低額中包括的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額。

成本計(jì)劃的編制是在工程開工前編制完成的。

4.施工成本控制：應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程；可分為事先控制、事中控制和事后控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。其程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。

5.施工成本核算：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)該是一致的。

6.施工成本分析：主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較；成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。7.施工成本考核：將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核。

8.以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，要加強(qiáng)組織管理層對項(xiàng)目管理部的指導(dǎo)，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧，防止項(xiàng)目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的以包代管模式。

考點(diǎn)：施工成本控制的步驟（2013、2014、2015、2016年考點(diǎn)）【考頻分析】★★★★★

在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。1.比較 2.分析

在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3.預(yù)測 4.糾偏

糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。對偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)控制和主動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象。5.檢查

是對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

考點(diǎn)：贏得值法（2013、2014、2015、2016年考點(diǎn)）【考頻分析】★★★★★

一、贏得值法的三個基本參數(shù)

1.已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià) 2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià) 3.已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

二、贏得值法的四個評價(jià)指標(biāo)

1.費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）（1）CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；（2）CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。

2.進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（1）SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤；（2）SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。

3.費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）（1）CPI小于1時(shí)，表示超支；（2）CPI大于1時(shí)，表示節(jié)支進(jìn)度。

4.績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（1）SPI小于1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；（2）SPI大于1時(shí)，表示進(jìn)度提前。

5.（1）最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。

（2）贏得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。

（3）費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。

（4）在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)。

第三篇：考點(diǎn)解析施工安全管理

【歷年真題】

(2011年真題)

1．建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（）。

A．建設(shè)單位安全管理的投入是否到位

B．施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位

C．監(jiān)理單位對安全管理的重視程度

D．政府部門對項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位

【答案】B。本題考核的是施工安全保證體系的含義。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。

2．下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（）。

A．安全生產(chǎn)責(zé)任制度

B．安全生產(chǎn)獎懲制度

C．安全生產(chǎn)值班制度

D．安全生產(chǎn)檢查制度

【答案】D。本題考核的是施工安全保證體系。日常管理制度包括：應(yīng)急救援設(shè)備和物資管理制度，機(jī)械、設(shè)備、工具和設(shè)施的供應(yīng)、維修、報(bào)廢管理制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度，安全生產(chǎn)交接班制度，安全隱患處理和安全整改工作的備案制度，異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報(bào)告、處置和備案管理制度，安全生產(chǎn)事故報(bào)告、處置、分析和備案制度，安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。

3．對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（）。

A．國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門

B．國務(wù)院建設(shè)行政主管部門

C．國務(wù)院勞動和社會保障部門

D．國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

【答案】B。本題考核的是施工安全監(jiān)督管理的機(jī)制。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一的監(jiān)督管理。

4．施工安全技術(shù)交底要求做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施，其中“四口”指（）。

A．通道口

B．樓梯出入口

C．樓梯口

D．電梯井口

E．預(yù)留洞口

【答案】ACDE。本題考核的是施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容。做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施，其中“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。

(2010年真題)

1．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是（）。

A．專職安全員 B．總工程師

C．技術(shù)負(fù)責(zé)人

D．項(xiàng)目經(jīng)理

【答案】D。本題考核的是施工安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)部門并配備專職安全管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長及各工種班組長組成。施工班組要設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員，協(xié)助班組長搞好班組的安全生產(chǎn)管理。

2．施工安全管理目標(biāo)策劃中，施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達(dá)到（）。

A．95%，95% B．95%，100% C．100%，95% D．100%，100%

【答案】D。本題考核的是施工安全管理目標(biāo)。及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到的目標(biāo)不應(yīng)低于95%；揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率應(yīng)為100%；施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，操作人員三級安全教育率100%；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上。

3．施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于（）標(biāo)志。

A．指令

B．禁止

C．警告

D．提示

【答案】A。本題考核的是安全文明施工措施。施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志(佩戴安全帽、系安全帶等)，禁止標(biāo)志(禁止通行、嚴(yán)禁拋物等)，警告標(biāo)志(當(dāng)心落物、小心墜落等)，電力安全標(biāo)志(禁止合閘、當(dāng)心有電等)和提示標(biāo)志(安全通道、火警、盜警、急救中心電話號碼等)。

【同步練習(xí)】

1．屬于施工現(xiàn)場準(zhǔn)備階段的安全技術(shù)措施是（）。

A．總包單位及分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》，方可組織施工 B．施工洞口的防護(hù)方法和主體交叉施工作業(yè)區(qū)的隔離措施

C．電氣線路、配電設(shè)備符合安全要求，有安全用電防護(hù)措施

D．根據(jù)基坑、基槽、地下室開挖深度、土質(zhì)類別，選擇開挖方法，確定邊坡的坡度和采取防止塌方的護(hù)坡支撐方案

2．對于特殊工程而言，施工階段應(yīng)指定的安全技術(shù)措施為（）。

A．詳細(xì)調(diào)查拆除工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、電線線路、管道設(shè)施等現(xiàn)狀，制訂可靠的安全技術(shù)方案

B．冬期進(jìn)行作業(yè)，應(yīng)有防風(fēng)、防火、防涼、防滑和防煤氣中毒等措施

C．針對采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)制訂專門的施工安全技術(shù)措施

D．安全技術(shù)措施中應(yīng)注明設(shè)計(jì)依據(jù)，并附有計(jì)算、詳圖和文字說明

3．施工安全技術(shù)措施的審批管理中，一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，并經(jīng)過（）負(fù)責(zé)人審核。

A．項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門

B．計(jì)劃管理部門

C．合同管理部門

D．安全監(jiān)督部門

4．大規(guī)模群體性工程，總承包人不是一個單位時(shí)，由（）向各單項(xiàng)工程的施工總承包單位作建設(shè)安全要求及重大安全技術(shù)措施交底。

A．咨詢單位

B．監(jiān)理單位

C．建設(shè)單位

D．設(shè)計(jì)單位

【答案】1．C2．D3．A4．C

更多造價(jià)工程師精品資料：http://kaoshi.china.com/erjian/wangxiao/ 造價(jià)工程師學(xué)習(xí)：http://edu.21cn.com/kcnet2000/

第四篇：施工合同條件關(guān)于天數(shù)總結(jié)資料

施工合同條件關(guān)于天數(shù)的總結(jié)

28天

1、基準(zhǔn)日期：指遞交投標(biāo)書截止日期前28天。

2、合同協(xié)議書：除非另有協(xié)議，雙方應(yīng)在承包商受到中標(biāo)函后28天內(nèi)簽訂合同 ．．．．．．．．．

協(xié)議書。

3、雇主的資金安排：雇主應(yīng)在收到承包商的任何要求后28天內(nèi)，提出其已做并

將維持的資金安排的合理證據(jù)，說明雇主能夠按照【合同

價(jià)格和付款】的規(guī)定，支付合同價(jià)格（按當(dāng)時(shí)估算）。

4、履約擔(dān)保：承包商應(yīng)在受到中標(biāo)函后28天內(nèi)向雇主提交履約擔(dān)保，并向工程

師送一份副本。

5、履約擔(dān)保：如果在履約擔(dān)保的條款中規(guī)定了其期滿日期，而承包商在該期滿

日期前28天尚無權(quán)拿到履約證書，承包商應(yīng)將履約擔(dān)保的有效期

延長至工程竣工和修補(bǔ)完任何缺陷時(shí)為止。

6、分包商：承包商應(yīng)至少提前28天將各分包商承擔(dān)工作的擬定開工日期和該工

作在現(xiàn)場的擬定開工日期通知工程師。

7、進(jìn)度計(jì)劃：承包商應(yīng)在收到根據(jù)【工程的開工】規(guī)定發(fā)出的通知后28天內(nèi)，向工程師提交一份詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。

8、暫停時(shí)對生產(chǎn)設(shè)備和材料的付款：

在下列條件下，承包商有權(quán)得到尚未運(yùn)到現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備和（或）材料（按

暫停開始的日期時(shí)）的價(jià)值的付款：生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)或生產(chǎn)設(shè)備和（或）材

料的交付被暫停達(dá)28天以上。

9、拖長的暫停：如在提出這一要求后28天內(nèi)工程師沒有給出許可，承包商可以

通知工程師，將工程受暫停影響的部分視為根據(jù)【變更和調(diào)整】

規(guī)定的刪減項(xiàng)目。

10、工程師在收到承包商的申請通知后28天內(nèi)，應(yīng)：

（a）向承包商頒發(fā)接收證書，注明工程或單位工程按照合同要求竣工的日

期，任何對工程或單位工程預(yù)期使用目的沒有實(shí)質(zhì)影響的少量收尾工

作和缺陷（直到或當(dāng)收尾工作和缺陷修補(bǔ)完成時(shí)）除外；或

（b）拒絕申請，說明理由，并指出在能頒發(fā)接收證書前承包商需做的工作。

承包商應(yīng)在再次根據(jù)本款發(fā)出申請通知前，完成此項(xiàng)工作。

11、如果工程師在28天期限內(nèi)既未頒發(fā)接收證書，又未拒絕承包商的申請，而 ．．

工程或單位工程（視情況而定）實(shí)質(zhì)上符合合同規(guī)定，接收證書應(yīng)視為已在 上述規(guī)定期限的最后一日頒發(fā)。

12、進(jìn)一步試驗(yàn)：如果任何缺陷或損害的修補(bǔ)可能對工程的性能產(chǎn)生影響，工程

師可要求重新進(jìn)行合同提出的任何試驗(yàn)。此要求應(yīng)在該缺陷或

損害修補(bǔ)后28天內(nèi)發(fā)出通知提出。

13、履約證書：履約證書應(yīng)由工程師在最后一個缺陷通知期限期滿日期后28天

內(nèi)頒發(fā)，或在承包商提供所有承包商文件，完成所有工程的施工

和試驗(yàn)，包括修補(bǔ)任何缺陷后盡快頒發(fā)。履約證書應(yīng)抄送雇主。

14、現(xiàn)場清理：如果所有這些物品，在雇主收到履約證書副本后28天內(nèi)，尚未

被運(yùn)走，雇主可以出售或另行處理任何這些剩余物品。

15、合同價(jià)格：承包商在開工日期后28天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交資料表中所列每

項(xiàng)總價(jià)的建議分類細(xì)目。工程師編制付款證書時(shí)可以考慮此類分

類細(xì)目，但不受其約束。

16、預(yù)付款：如果保函條款中規(guī)定了期滿日期，而在期滿日期前28天預(yù)付款尚

未還清時(shí)，承包商應(yīng)將保函有效期延至預(yù)付款還清為止。

17、其中付款證書的頒發(fā)：工程師應(yīng)在收到有關(guān)報(bào)表和證書文件后28天內(nèi)，向

雇主發(fā)出其中付款證書，說明工程師。公正地確定的 應(yīng)付金額，并附支持資料。

18、最終付款證書的頒發(fā)：工程師在收到按照【最終付款證書的申請】和【結(jié)清

證明】中規(guī)定的最終報(bào)表和結(jié)清證明后28天內(nèi)，應(yīng)

向雇主發(fā)出最終付款證書。

19、由雇主終止：無合理解釋未能在收到按照【拒收】或【修補(bǔ)工作】的規(guī)定發(fā)

出通知后28天內(nèi)，遵守通知要求。20、雇主終止的權(quán)利：此項(xiàng)終止應(yīng)在承包商收到該通知或雇主退回履約擔(dān)保兩者

中較晚的日期后第28天生效。

21、知識產(chǎn)權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)：當(dāng)一方未能在收到任何索賠的28天內(nèi)，向另一方發(fā)

出關(guān)于該索賠的通知時(shí)，該方應(yīng)被認(rèn)為已放棄根據(jù)本

款規(guī)定的任何受保障的權(quán)利。

22、承包商的索賠：如果承包商認(rèn)為，根據(jù)本條件任何條款或與合同有關(guān)的其他

文件，他有權(quán)得到竣工時(shí)間的任何延長期和（或）任何追加

付款，承包商應(yīng)向工程師發(fā)出通知，說明引起索賠的時(shí)間或

情況。該通知應(yīng)盡快在承包商察覺或應(yīng)已察覺改時(shí)間或情況

后28天內(nèi)發(fā)出。

23、如果承包商未能在上述28天期限內(nèi)發(fā)出索賠通知，則竣工時(shí)間不得延長，承包商應(yīng)無權(quán)獲得追加付款，而雇主應(yīng)免除有關(guān)該索賠的全部責(zé)任。否則，應(yīng)適用本款以下規(guī)定。

24、承包商應(yīng)在引起索賠的事件或情況產(chǎn)生的影響結(jié)束后28天內(nèi)，或在承包商

可能建議并經(jīng)工程師認(rèn)可的此類其他其期限內(nèi)，遞交一份最終索賠報(bào)告。

25、取得爭端裁決委員會的決定：如果DAB已就爭端事項(xiàng)向雙方提交了它的決

定，而任一方在收到DAB決定后28天內(nèi)，均未發(fā)出表示不滿的通知，則該決定應(yīng)成為最

終的，對雙方均具有約束力。

42天

1、工程師的替換：如果雇主擬替換工程師，雇主應(yīng)在擬替換日期42天前通知承

包商，告知擬替換工程師的姓名、地址和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。如果承包

商通知雇主，對某人提出合理的反對意見，并附有詳細(xì)依據(jù)，雇主就不應(yīng)用該人替換工程師。

2、履約擔(dān)保：除出現(xiàn)以下情況雇主根據(jù)合同規(guī)定有權(quán)獲得的金額外，雇主不應(yīng)根據(jù)履約擔(dān)保提出索賠：

（b）承包商為恩呢該在商定或確定后42天內(nèi)，將承包商

同意的，或按照【雇主的索賠】或【索賠、爭端、和仲

裁】的規(guī)定確定的承包商應(yīng)付金額付給雇主；

（c）承包商未能在收到雇主要求糾正違約的通知后42 天內(nèi)進(jìn)行糾正。

3、工程的開工：工程師應(yīng)在不少于7天前向承包商發(fā)出開工日期的通知。除非

專用條件中另有說明，開工日期應(yīng)在承包商收到中標(biāo)函后42 天內(nèi)。

4、付款計(jì)劃表：如果合同未包括付款計(jì)劃表，承包商應(yīng)每個季度提交他預(yù)計(jì)應(yīng)

付的無約束性估算付款額。第一次估算應(yīng)在開工日期后42天內(nèi)

提交。直到頒發(fā)工程接收證書前，應(yīng)按季度提交修正的估算。

5、付款：首期預(yù)付款，支付時(shí)間在中標(biāo)函頒發(fā)后42天，或在收到按照【履約擔(dān)

?！亢汀绢A(yù)付款】規(guī)定提交的文件后21天，二者中較晚的日期內(nèi)。

6、由承包商終止：如出現(xiàn)下列情況，承包商應(yīng)有權(quán)終止合同：

（a）承包商在根據(jù)【承包商暫停工作的權(quán)力】的規(guī)定，就未能遵循【雇主的資

金安排】規(guī)定的事項(xiàng)發(fā)出后42天內(nèi)，仍未收到合理的證據(jù)；

（c）在【付款】規(guī)定的付款時(shí)間到期后42天內(nèi)，承包商仍未收到根據(jù)其中付款

證書多的應(yīng)付款額（按照【雇主的索賠】規(guī)定的扣減部分除外）。

7、承包商的索賠：在承包商察覺（或應(yīng)已察覺）引起索賠的事件或情況后42 天內(nèi)，或在承包商可能建議并經(jīng)工程師認(rèn)可的其他期限內(nèi)，承包商應(yīng)向工程師遞交一份充分詳細(xì)的索賠報(bào)告，包括索賠的依據(jù)、要求延長的時(shí)間和（或）追加付款的全部詳細(xì)資料。

8、工程師在收到索賠報(bào)告或?qū)^去索賠的任何進(jìn)一步證明資料后42天內(nèi)，或在工程師可能建議并經(jīng)承包商認(rèn)可的此類其他期限內(nèi)，做出回應(yīng)，表示批準(zhǔn)、或不批準(zhǔn)并附具體意見。

9、對爭端裁決委員會未能取得一致：

（d）在唯一成員或三人成員中的一人拒絕履行職責(zé)，或因其死亡、無行為能力、辭職或任命期滿而不能履行職責(zé)后42天內(nèi)，雙方未能就任命一位替代人員

達(dá)成一致意見。

21天

1、履約擔(dān)保：雇主應(yīng)在收到履約證書副本后21天內(nèi)，將履約擔(dān)保退還承包商。

2、貨物運(yùn)輸：除非專用條件中另有規(guī)定：（a）承包商應(yīng)在不少于21天前，將任何生產(chǎn)設(shè)備或每項(xiàng)其他主要貨物將運(yùn)到現(xiàn)

場的日期，通知工程師。

3、進(jìn)度計(jì)劃：除非工程師在收到進(jìn)度計(jì)劃后21天內(nèi)向承包商發(fā)出通知，指出其

中不符合合同要求的部分，承包商即應(yīng)按照該進(jìn)度計(jì)劃。并遵守合同規(guī)定的其他義務(wù)，進(jìn)行工作。雇主人員應(yīng)有權(quán)依照該進(jìn)度計(jì)劃安

排他們的活動。

4、承包商的義務(wù)：承包商應(yīng)提前21天將他可以進(jìn)行每項(xiàng)竣工試驗(yàn)的日期通知工

程師。

5、延誤的試驗(yàn)：如果承包商未在規(guī)定的21天內(nèi)進(jìn)行竣工試驗(yàn)，雇主人員可自行

進(jìn)行這些試驗(yàn)，試驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用應(yīng)由承包商承擔(dān)。這些竣工試

驗(yàn)應(yīng)被視為是承包商在場時(shí)進(jìn)行的，實(shí)驗(yàn)結(jié)果應(yīng)認(rèn)為準(zhǔn)確，予以

認(rèn)可。

6、付款：

雇主應(yīng)向承包商支付：

（a）首期預(yù)付款，支付時(shí)間在中標(biāo)函頒發(fā)后42天，或在收到按照【履約

擔(dān)?！亢汀绢A(yù)付款】規(guī)定提交的文件后21天，二者中較晚的日期內(nèi)。

7、承包商暫停工作的權(quán)力：如果工程師未能按照【期中付款證書的頒發(fā)】的規(guī)

定確認(rèn)發(fā)證，或雇主未能遵守【雇主的資金安排】

或【付款】的規(guī)定，承包商可在不少于21天前通知

雇主，暫停工作（或放慢工作速度），除非并直到承

包商根據(jù)情況和通知中所述，收到了付款證書、合理的證書或付款為止。

14天

1、承包商的義務(wù)：承包商應(yīng)提前21天將他可以進(jìn)行每項(xiàng)竣工試驗(yàn)的日期通知工

程師。除非另有商定，竣工試驗(yàn)應(yīng)在此通知日期后的14天內(nèi)，在工程師指示的某日或某幾日內(nèi)進(jìn)行。

2、工程和單位工程的接受：承包商可在他認(rèn)為工程將竣工并做好接收準(zhǔn)備的日

期前不少于14天，向工程師發(fā)出申請接收證書的通

知。

3、對竣工試驗(yàn)的干擾：如果由于雇主應(yīng)負(fù)責(zé)的原因妨礙承包商進(jìn)行竣工試驗(yàn)達(dá) 14天以上，雇主應(yīng)被視為已在竣工試驗(yàn)原定完成的日期

接收了工程或單位工程（視情況而定）。

4、對竣工試驗(yàn)的干擾：這時(shí)工程師應(yīng)相應(yīng)地頒發(fā)接收證書，承包商應(yīng)在缺陷通

知期限期滿日期前，盡快進(jìn)行竣工試驗(yàn)。工程師應(yīng)要求

竣工試驗(yàn)要提前14天發(fā)出通知，并按照合同中的有關(guān)規(guī)

定進(jìn)行。

5、需測量的工程：如果承包商檢查后不同意該記錄，和（或）不簽字表示同意，承包商應(yīng)向工程師發(fā)出通知，說明認(rèn)為該記錄不準(zhǔn)確的部分。

工程師收到通知后，應(yīng)審查該記錄，進(jìn)行確認(rèn)或更改。如果

承包商被要求檢查記錄后14天內(nèi)，沒有發(fā)出此類通知，該記

錄應(yīng)認(rèn)為準(zhǔn)確，予以認(rèn)可。

6、由雇主終止：再出現(xiàn)任何上述時(shí)間或情況時(shí)，雇主可提前14天向承包商發(fā)出

通知，終止合同，并要求其離開現(xiàn)場。

7、由承包商終止：如出現(xiàn)下列情況，承包商應(yīng)有權(quán)終止合同：

在上述任何事件或情況下，承包商可通知雇主，14天后終止

合同。（P111）

8、不可抗力的通知：如果一方因不可抗力使其履行合同規(guī)定的任何義務(wù)已或?qū)⑹艿阶璧K，應(yīng)向他方發(fā)出關(guān)于構(gòu)成不可抗力的事件或情況的通知，并應(yīng)明確說明履行已或?qū)⑹艿阶璧K的各項(xiàng)義務(wù)。此項(xiàng)通知應(yīng)在該方察覺或應(yīng)已察覺到構(gòu)成不可抗力的有關(guān)事件或情況后14天發(fā)出。

84天

1、竣工報(bào)表：承包商在收到工程接收證書后84天內(nèi)，應(yīng)按照【期中付款證書的申請】的要求，向工程師提交竣工報(bào)表及證明文件，一式六份。

2、自主選擇終止，付款和解除：如果因已根據(jù)【不可抗力的通知】的規(guī)定發(fā)出

通知的不可抗力，使基本上全部進(jìn)展中的工程

實(shí)施受到阻礙已連續(xù)84天，或由于同一通知的不可抗力斷續(xù)阻礙幾個期間累計(jì)超過140天，任一方可向他方發(fā)出終止合同的通知。在此情 況下，終止應(yīng)在該通知發(fā)出7天后生效，承包商

應(yīng)按照【停止工作和承包商設(shè)備的撤離】的規(guī)定

進(jìn)行。

3、取得爭端裁決委員會的決定：DAB應(yīng)在收到此項(xiàng)委托后84天內(nèi)，或在可能由DAB建議并經(jīng)雙方認(rèn)可的此類其他期限內(nèi)，提出它的決定，決定應(yīng)是有理由的，并說明是根據(jù)本款規(guī)定提出的。

4、如果任一方對DAB的決定不滿意，可在收到該決定通知后28天內(nèi)，將其不滿向另一方發(fā)出通知。如果DAB未能在收到此項(xiàng)委托后84天（或經(jīng)認(rèn)可的其他）期限內(nèi)，提出其決定，則任一方可以在該期限前后28天內(nèi)，向另一方發(fā)出其不滿的通知。

56天

1.付款：雇主應(yīng)向承包商支付：

（b）各期中付款證書確認(rèn)的金額，支付時(shí)間在工程師收到報(bào)表和證明

文件后56天內(nèi)。

2、最終付款證書的申請：承包商應(yīng)在收到履約證書后56天內(nèi)，向工程師提交按

照工程師批準(zhǔn)的格式編制的最終報(bào)表草案，并附證明

文件，一式六份。

3、由承包商終止：

（b）工程師未能在收到報(bào)表和證明文件后56天內(nèi)發(fā)出有關(guān)的付款證書。

4、友好解決：如果已按上述發(fā)出了表示不滿的通知，雙方應(yīng)在著手仲裁前，努

力以友好方式解決爭端。但是，除非雙方另有協(xié)議，仲裁可在表

示不滿的通知發(fā)出后第56天或其后著手進(jìn)行，即使未曾做過友好

解決的努力。

140天

1、自主選擇終止，付款和解除：如果因已根據(jù)【不可抗力的通知】的規(guī)定發(fā)出

通知的不可抗力，使基本上全部進(jìn)展中的工程

實(shí)施受到阻礙已連續(xù)84天，或由于同一通知的不可抗力斷續(xù)阻礙幾個期間累計(jì)超過140天，任一方可向他方發(fā)出終止合同的通知。在此情

況下，終止應(yīng)在該通知發(fā)出7天后生效，承包

商應(yīng)按照【停止工作和承包商設(shè)備的撤離】的規(guī)定進(jìn)行。

7天

1、進(jìn)度報(bào)告：除非專用條件中另有個規(guī)定，承包商應(yīng)編制月進(jìn)度報(bào)告。一式六

份提交給工程師。第一次報(bào)告所包含的期間，應(yīng)自開工日期起至

當(dāng)月的月底止。以后每月報(bào)告一次，每次報(bào)告期最后一天后7天

內(nèi)報(bào)出。

2、工程的開工：工程師應(yīng)在不少于7天前向承包商發(fā)出開工日期的通知。除非

專用條件中另有說明，開工日期應(yīng)在承包商收到中標(biāo)函后42 天內(nèi)。

3、自主選擇終止，付款和解除：如果因已根據(jù)【不可抗力的通知】的規(guī)定發(fā)出

通知的不可抗力，使基本上全部進(jìn)展中的工程

實(shí)施受到阻礙已連續(xù)84天，或由于同一通知的不可抗力斷續(xù)阻礙幾個期間累計(jì)超過140天，任一方可向他方發(fā)出終止合同的通知。在此情

況下，終止應(yīng)在該通知發(fā)出7天后生效，承包商

應(yīng)按照【停止工作和承包商設(shè)備的撤離】的規(guī)定

進(jìn)行。

第五篇：施工合同條件關(guān)于天數(shù)的總結(jié)

施工合同條件關(guān)于天數(shù)的總結(jié)

28天

1、基準(zhǔn)日期：指遞交投標(biāo)書截止日期前28天。

2、合同協(xié)議書：除非另有協(xié)議，雙方應(yīng)在承包商受到中標(biāo)函后28天內(nèi)簽訂合同 ．．．．．．．．．協(xié)議書。

3、雇主的資金安排：雇主應(yīng)在收到承包商的任何要求后28天內(nèi)，提出其已做并將維持的資金安排的合理證據(jù)，說明雇主能夠按照【合同價(jià)格和付款】的規(guī)定，支付合同價(jià)格（按當(dāng)時(shí)估算）。

4、履約擔(dān)保：承包商應(yīng)在受到中標(biāo)函后28天內(nèi)向雇主提交履約擔(dān)保，并向工程師送一份副本。

5、履約擔(dān)保：如果在履約擔(dān)保的條款中規(guī)定了其期滿日期，而承包商在該期滿日期前28天尚無權(quán)拿到履約證書，承包商應(yīng)將履約擔(dān)保的有效期延長至工程竣工和修補(bǔ)完任何缺陷時(shí)為止。

6、分包商：承包商應(yīng)至少提前28天將各分包商承擔(dān)工作的擬定開工日期和該工作在現(xiàn)場的擬定開工日期通知工程師。

7、進(jìn)度計(jì)劃：承包商應(yīng)在收到根據(jù)【工程的開工】規(guī)定發(fā)出的通知后28天內(nèi)，向工程師提交一份詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。

8、暫停時(shí)對生產(chǎn)設(shè)備和材料的付款：

在下列條件下，承包商有權(quán)得到尚未運(yùn)到現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備和（或）材料（按暫停開始的日期時(shí)）的價(jià)值的付款：生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)或生產(chǎn)設(shè)備和（或）材料的交付被暫停達(dá)28天以上。

9、拖長的暫停：如在提出這一要求后28天內(nèi)工程師沒有給出許可，承包商可以通知工程師，將工程受暫停影響的部分視為根據(jù)【變更和調(diào)整】規(guī)定的刪減項(xiàng)目。

10、工程師在收到承包商的申請通知后28天內(nèi)，應(yīng)：

（a）向承包商頒發(fā)接收證書，注明工程或單位工程按照合同要求竣工的日期，任何對工程或單位工程預(yù)期使用目的沒有實(shí)質(zhì)影響的少量收尾工作和缺陷（直到或當(dāng)收尾工作和缺陷修補(bǔ)完成時(shí)）除外；或

（b）拒絕申請，說明理由，并指出在能頒發(fā)接收證書前承包商需做的工作。承包商應(yīng)在再次根據(jù)本款發(fā)出申請通知前，完成此項(xiàng)工作。

11、如果工程師在28天期限內(nèi)既未頒發(fā)接收證書，又未拒絕承包商的申請，而 ．．

工程或單位工程（視情況而定）實(shí)質(zhì)上符合合同規(guī)定，接收證書應(yīng)視為已在上述規(guī)定期限的最后一日頒發(fā)。

12、進(jìn)一步試驗(yàn)：如果任何缺陷或損害的修補(bǔ)可能對工程的性能產(chǎn)生影響，工程師可要求重新進(jìn)行合同提出的任何試驗(yàn)。此要求應(yīng)在該缺陷或損害修補(bǔ)后28天內(nèi)發(fā)出通知提出。

13、履約證書：履約證書應(yīng)由工程師在最后一個缺陷通知期限期滿日期后28天內(nèi)頒發(fā)，或在承包商提供所有承包商文件，完成所有工程的施工和試驗(yàn)，包括修補(bǔ)任何缺陷后盡快頒發(fā)。履約證書應(yīng)抄送雇主。

14、現(xiàn)場清理：如果所有這些物品，在雇主收到履約證書副本后28天內(nèi)，尚未被運(yùn)走，雇主可以出售或另行處理任何這些剩余物品。

15、合同價(jià)格：承包商在開工日期后28天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交資料表中所列每項(xiàng)總價(jià)的建議分類細(xì)目。工程師編制付款證書時(shí)可以考慮此類分類細(xì)目，但不受其約束。

16、預(yù)付款：如果保函條款中規(guī)定了期滿日期，而在期滿日期前28天預(yù)付款尚未還清時(shí)，承包商應(yīng)將保函有效期延至預(yù)付款還清為止。

17、其中付款證書的頒發(fā)：工程師應(yīng)在收到有關(guān)報(bào)表和證書文件后28天內(nèi)，向雇主發(fā)出其中付款證書，說明工程師。公正地確定的應(yīng)付金額，并附支持資料。

18、最終付款證書的頒發(fā)：工程師在收到按照【最終付款證書的申請】和【結(jié)清證明】中規(guī)定的最終報(bào)表和結(jié)清證明后28天內(nèi)，應(yīng)向雇主發(fā)出最終付款證書。

19、由雇主終止：無合理解釋未能在收到按照【拒收】或【修補(bǔ)工作】的規(guī)定發(fā)出通知后28天內(nèi)，遵守通知要求。

20、雇主終止的權(quán)利：此項(xiàng)終止應(yīng)在承包商收到該通知或雇主退回履約擔(dān)保兩者中較晚的日期后第28天生效。

21、知識產(chǎn)權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)：當(dāng)一方未能在收到任何索賠的28天內(nèi)，向另一方發(fā)出關(guān)于該索賠的通知時(shí)，該方應(yīng)被認(rèn)為已放棄根據(jù)本款規(guī)定的任何受保障的權(quán)利。

22、承包商的索賠：如果承包商認(rèn)為，根據(jù)本條件任何條款或與合同有關(guān)的其他文件，他有權(quán)得到竣工時(shí)間的任何延長期和（或）任何追加付款，承包商應(yīng)向工程師發(fā)出通知，說明引起索賠的時(shí)間或情況。該通知應(yīng)盡快在承包商察覺或應(yīng)已察覺改時(shí)間或情況后28天內(nèi)發(fā)出。

23、如果承包商未能在上述28天期限內(nèi)發(fā)出索賠通知，則竣工時(shí)間不得延長，承包商應(yīng)無權(quán)獲得追加付款，而雇主應(yīng)免除有關(guān)該索賠的全部責(zé)任。否則，應(yīng)適用本款以下規(guī)定。

24、承包商應(yīng)在引起索賠的事件或情況產(chǎn)生的影響結(jié)束后28天內(nèi)，或在承包商可能建議并經(jīng)工程師認(rèn)可的此類其他其期限內(nèi)，遞交一份最終索賠報(bào)告。

25、取得爭端裁決委員會的決定：如果DAB已就爭端事項(xiàng)向雙方提交了它的決定，而任一方在收到DAB決定后28天內(nèi)，均未發(fā)出表示不滿的通知，則該決定應(yīng)成為最終的，對雙方均具有約束力。

42天

1、工程師的替換：如果雇主擬替換工程師，雇主應(yīng)在擬替換日期42天前通知承包商，告知擬替換工程師的姓名、地址和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。如果承包商通知雇主，對某人提出合理的反對意見，并附有詳細(xì)依據(jù)，雇主就不應(yīng)用該人替換工程師。

2、履約擔(dān)保：除出現(xiàn)以下情況雇主根據(jù)合同規(guī)定有權(quán)獲得的金額外，雇主不應(yīng)根據(jù)履約擔(dān)保提出索賠：

（b）承包商為恩呢該在商定或確定后42天內(nèi)，將承包商同意的，或按照【雇主的索賠】或【索賠、爭端、和仲裁】的規(guī)定確定的承包商應(yīng)付金額付給雇主；

（c）承包商未能在收到雇主要求糾正違約的通知后42天內(nèi)進(jìn)行糾正。

3、工程的開工：工程師應(yīng)在不少于7天前向承包商發(fā)出開工日期的通知。除非專用條件中另有說明，開工日期應(yīng)在承包商收到中標(biāo)函后42天內(nèi)。

4、付款計(jì)劃表：如果合同未包括付款計(jì)劃表，承包商應(yīng)每個季度提交他預(yù)計(jì)應(yīng)付的無約束性估算付款額。第一次估算應(yīng)在開工日期后42天內(nèi)提交。直到頒發(fā)工程接收證書前，應(yīng)按季度提交修正的估算。

5、付款：首期預(yù)付款，支付時(shí)間在中標(biāo)函頒發(fā)后42天，或在收到按照【履約擔(dān)?！亢汀绢A(yù)付款】規(guī)定提交的文件后21天，二者中較晚的日期內(nèi)。

6、由承包商終止：如出現(xiàn)下列情況，承包商應(yīng)有權(quán)終止合同：

（a）承包商在根據(jù)【承包商暫停工作的權(quán)力】的規(guī)定，就未能遵循【雇主的資金安排】規(guī)定的事項(xiàng)發(fā)出后42天內(nèi)，仍未收到合理的證據(jù)；

（c）在【付款】規(guī)定的付款時(shí)間到期后42天內(nèi)，承包商仍未收到根據(jù)其中付款證書多的應(yīng)付款額（按照【雇主的索賠】規(guī)定的扣減部分除外）。

7、承包商的索賠：在承包商察覺（或應(yīng)已察覺）引起索賠的事件或情況后42天內(nèi)，或在承包商可能建議并經(jīng)工程師認(rèn)可的其他期限內(nèi)，承包商應(yīng)向工程師遞交一份充分詳細(xì)的索賠報(bào)告，包括索賠的依據(jù)、要求延長的時(shí)間和（或）追加付款的全部詳細(xì)資料。

8、工程師在收到索賠報(bào)告或?qū)^去索賠的任何進(jìn)一步證明資料后42天內(nèi)，或在工程師可能建議并經(jīng)承包商認(rèn)可的此類其他期限內(nèi)，做出回應(yīng)，表示批準(zhǔn)、或不批準(zhǔn)并附具體意見。

9、對爭端裁決委員會未能取得一致：

（d）在唯一成員或三人成員中的一人拒絕履行職責(zé)，或因其死亡、無行為能力、辭職或任命期滿而不能履行職責(zé)后42天內(nèi)，雙方未能就任命一位替代人員達(dá)成一致意見。

21天

1、履約擔(dān)保：雇主應(yīng)在收到履約證書副本后21天內(nèi)，將履約擔(dān)保退還承包商。

2、貨物運(yùn)輸：除非專用條件中另有規(guī)定：

（a）承包商應(yīng)在不少于21天前，將任何生產(chǎn)設(shè)備或每項(xiàng)其他主要貨物將運(yùn)到現(xiàn)場的日期，通知工程師。

3、進(jìn)度計(jì)劃：除非工程師在收到進(jìn)度計(jì)劃后21天內(nèi)向承包商發(fā)出通知，指出其中不符合合同要求的部分，承包商即應(yīng)按照該進(jìn)度計(jì)劃。并遵守合同規(guī)定的其他義務(wù)，進(jìn)行工作。雇主人員應(yīng)有權(quán)依照該進(jìn)度計(jì)劃安排他們的活動。

4、承包商的義務(wù)：承包商應(yīng)提前21天將他可以進(jìn)行每項(xiàng)竣工試驗(yàn)的日期通知工程師。

5、延誤的試驗(yàn)：如果承包商未在規(guī)定的21天內(nèi)進(jìn)行竣工試驗(yàn)，雇主人員可自行進(jìn)行這些試驗(yàn)，試驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用應(yīng)由承包商承擔(dān)。這些竣工試驗(yàn)應(yīng)被視為是承包商在場時(shí)進(jìn)行的，實(shí)驗(yàn)結(jié)果應(yīng)認(rèn)為準(zhǔn)確，予以認(rèn)可。

6、付款：

雇主應(yīng)向承包商支付：

（a）首期預(yù)付款，支付時(shí)間在中標(biāo)函頒發(fā)后42天，或在收到按照【履約擔(dān)保】和【預(yù)付款】規(guī)定提交的文件后21天，二者中較晚的日期內(nèi)。

7、承包商暫停工作的權(quán)力：如果工程師未能按照【期中付款證書的頒發(fā)】的規(guī)定確認(rèn)發(fā)證，或雇主未能遵守【雇主的資金安排】或【付款】的規(guī)定，承包商可在不少于21天前通知雇主，暫停工作（或放慢工作速度），除非并直到承包商根據(jù)情況和通知中所述，收到了付款證書、合理的證書或付款為止。

14天

1、承包商的義務(wù)：承包商應(yīng)提前21天將他可以進(jìn)行每項(xiàng)竣工試驗(yàn)的日期通知工程師。除非另有商定，竣工試驗(yàn)應(yīng)在此通知日期后的14天內(nèi)，在工程師指示的某日或某幾日內(nèi)進(jìn)行。

2、工程和單位工程的接受：承包商可在他認(rèn)為工程將竣工并做好接收準(zhǔn)備的日期前不少于14天，向工程師發(fā)出申請接收證書的通知。

3、對竣工試驗(yàn)的干擾：如果由于雇主應(yīng)負(fù)責(zé)的原因妨礙承包商進(jìn)行竣工試驗(yàn)達(dá)14天以上，雇主應(yīng)被視為已在竣工試驗(yàn)原定完成的日期接收了工程或單位工程（視情況而定）。

4、對竣工試驗(yàn)的干擾：這時(shí)工程師應(yīng)相應(yīng)地頒發(fā)接收證書，承包商應(yīng)在缺陷通知期限期滿日期前，盡快進(jìn)行竣工試驗(yàn)。工程師應(yīng)要求竣工試驗(yàn)要提前14天發(fā)出通知，并按照合同中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

5、需測量的工程：如果承包商檢查后不同意該記錄，和（或）不簽字表示同意，承包商應(yīng)向工程師發(fā)出通知，說明認(rèn)為該記錄不準(zhǔn)確的部分。工程師收到通知后，應(yīng)審查該記錄，進(jìn)行確認(rèn)或更改。如果承包商被要求檢查記錄后14天內(nèi)，沒有發(fā)出此類通知，該記錄應(yīng)認(rèn)為準(zhǔn)確，予以認(rèn)可。

6、由雇主終止：再出現(xiàn)任何上述時(shí)間或情況時(shí)，雇主可提前14天向承包商發(fā)出通知，終止合同，并要求其離開現(xiàn)場。

7、由承包商終止：如出現(xiàn)下列情況，承包商應(yīng)有權(quán)終止合同：

在上述任何事件或情況下，承包商可通知雇主，14天后終止合同。（P111）

8、不可抗力的通知：如果一方因不可抗力使其履行合同規(guī)定的任何義務(wù)已或?qū)⑹艿阶璧K，應(yīng)向他方發(fā)出關(guān)于構(gòu)成不可抗力的事件或情況的通知，并應(yīng)明確說明履行已或?qū)⑹艿阶璧K的各項(xiàng)義務(wù)。此項(xiàng)通知應(yīng)在該方察覺或應(yīng)已察覺到構(gòu)成不可抗力的有關(guān)事件或情況后14天發(fā)出。

84天

1、竣工報(bào)表：承包商在收到工程接收證書后84天內(nèi)，應(yīng)按照【期中付款證書的申請】的要求，向工程師提交竣工報(bào)表及證明文件，一式六份。

2、自主選擇終止，付款和解除：如果因已根據(jù)【不可抗力的通知】的規(guī)定發(fā)出通知的不可抗力，使基本上全部進(jìn)展中的工程實(shí)施受到阻礙已連續(xù)84天，或由于同一通知的不可抗力斷續(xù)阻礙幾個期間累計(jì)超過140天，任一方可向他方發(fā)出終止合同的通知。在此情

況下，終止應(yīng)在該通知發(fā)出7天后生效，承包商應(yīng)按照【停止工作和承包商設(shè)備的撤離】的規(guī)定進(jìn)行。

3、取得爭端裁決委員會的決定：DAB應(yīng)在收到此項(xiàng)委托后84天內(nèi)，或在可能由DAB建議并經(jīng)雙方認(rèn)可的此類其他期限內(nèi)，提出它的決定，決定應(yīng)是有理由的，并說明是根據(jù)本款規(guī)定提出的。

4、如果任一方對DAB的決定不滿意，可在收到該決定通知后28天內(nèi)，將其不滿向另一方發(fā)出通知。如果DAB未能在收到此項(xiàng)委托后84天（或經(jīng)認(rèn)可的其他）期限內(nèi)，提出其決定，則任一方可以在該期限前后28天內(nèi)，向另一方發(fā)出其不滿的通知。

56天

1.付款：雇主應(yīng)向承包商支付：

（b）各期中付款證書確認(rèn)的金額，支付時(shí)間在工程師收到報(bào)表和證明文件后56天內(nèi)。

2、最終付款證書的申請：承包商應(yīng)在收到履約證書后56天內(nèi)，向工程師提交按照工程師批準(zhǔn)的格式編制的最終報(bào)表草案，并附證明文件，一式六份。

3、由承包商終止：

（b）工程師未能在收到報(bào)表和證明文件后56天內(nèi)發(fā)出有關(guān)的付款證書。

4、友好解決：如果已按上述發(fā)出了表示不滿的通知，雙方應(yīng)在著手仲裁前，努力以友好方式解決爭端。但是，除非雙方另有協(xié)議，仲裁可在表示不滿的通知發(fā)出后第56天或其后著手進(jìn)行，即使未曾做過友好解決的努力。

140天

1、自主選擇終止，付款和解除：如果因已根據(jù)【不可抗力的通知】的規(guī)定發(fā)出通知的不可抗力，使基本上全部進(jìn)展中的工程實(shí)施受到阻礙已連續(xù)84天，或由于同一通知的不可抗力斷續(xù)阻礙幾個期間累計(jì)超過140天，任一方可向他方發(fā)出終止合同的通知。在此情況下，終止應(yīng)在該通知發(fā)出7天后生效，承包商應(yīng)按照【停止工作和承包商設(shè)備的撤離】的規(guī)定進(jìn)行。

7天

1、進(jìn)度報(bào)告：除非專用條件中另有個規(guī)定，承包商應(yīng)編制月進(jìn)度報(bào)告。一式六份提交給工程師。第一次報(bào)告所包含的期間，應(yīng)自開工日期起至當(dāng)月的月底止。以后每月報(bào)告一次，每次報(bào)告期最后一天后7天內(nèi)報(bào)出。

2、工程的開工：工程師應(yīng)在不少于7天前向承包商發(fā)出開工日期的通知。除非專用條件中另有說明，開工日期應(yīng)在承包商收到中標(biāo)函后42天內(nèi)。

3、自主選擇終止，付款和解除：如果因已根據(jù)【不可抗力的通知】的規(guī)定發(fā)出通知的不可抗力，使基本上全部進(jìn)展中的工程實(shí)施受到阻礙已連續(xù)84天，或由于同一通知的不可抗力斷續(xù)阻礙幾個期間累計(jì)超過140天，任一方可向他方發(fā)出終止合同的通知。在此情況下，終止應(yīng)在該通知發(fā)出7天后生效，承包商應(yīng)按照【停止工作和承包商設(shè)備的撤離】的規(guī)定進(jìn)行。