第一篇：讓步接收管理辦法1

讓步接收管理辦法

1、目的

本方法設(shè)定目的為明確規(guī)范讓步接收品的處理路徑、方法、處置及責(zé)任。

2、適用范圍

有關(guān)本公司及供應(yīng)商所生產(chǎn)的材料、零部件、附屬品、半成品、完成品等超出品質(zhì)要求但不影響公司產(chǎn)品安全性、功能性和使用性以及為應(yīng)對(duì)緊急生產(chǎn)來不及正常檢驗(yàn)而需讓步接收時(shí)適用。

3、職責(zé)

質(zhì)量管理部:對(duì)提出的讓步接收申請(qǐng)進(jìn)行最終結(jié)果的判定。技術(shù)開發(fā)部：負(fù)責(zé)不合格內(nèi)容對(duì)產(chǎn)品安全性、功能性和使用性的影響進(jìn)行評(píng)審判定。

生產(chǎn)部：依生產(chǎn)需求負(fù)責(zé)填寫公司內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的讓步接收申請(qǐng)。采購部：公司外生產(chǎn)產(chǎn)品則由采購部提出讓步接收申請(qǐng)。相關(guān)部門：提出評(píng)審意見。

4、作業(yè)規(guī)定

4.1 申請(qǐng)部門必要申請(qǐng)讓步接收時(shí),于讓步接收申請(qǐng)書上記入必要事項(xiàng)后轉(zhuǎn)呈技術(shù)開發(fā)部進(jìn)行安全性、功能性和使用性評(píng)判并由技術(shù)開發(fā)部責(zé)任人簽名確認(rèn)，相關(guān)部門責(zé)任人記入意見后，申請(qǐng)部門向質(zhì)量管理部提出申請(qǐng),必要時(shí)根據(jù)質(zhì)量部要求添附有關(guān)試驗(yàn)及判定資料.4.2 讓步接收申請(qǐng)單必須詳細(xì)填寫型號(hào)、數(shù)量、不合格內(nèi)容、申請(qǐng)理由、申請(qǐng)部門、申請(qǐng)人及今后對(duì)策措施。

4.3讓步接收單以會(huì)審方式進(jìn)行，質(zhì)量管理部結(jié)合相關(guān)意見進(jìn)行最終判定并由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人批準(zhǔn),必要時(shí)應(yīng)先取得顧客承認(rèn)方可判定,同 時(shí)對(duì)有合同規(guī)定時(shí)讓步接收品必須征求顧客或其代表同意方可接收。但讓步接收的申請(qǐng)并不意味可以用任何一種方法減輕責(zé)任部門（供貨商）的責(zé)任，同時(shí)出不能作為部品判定持依據(jù)，也不影響顧客對(duì)產(chǎn)品的判定。

4.4 讓步接收判定確認(rèn)后，質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)將讓步接收單配布分發(fā)給相關(guān)部門，采購部門將外購?fù)鈪f(xié)件的讓步接收信息傳遞給供應(yīng)商。原紙質(zhì)量管理部門保管。

4.5 若判為退貨或報(bào)廢部品其責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)評(píng)判結(jié)果進(jìn)行處理。對(duì)判為同意讓步接收的部品，質(zhì)量部部長必須及時(shí)通知質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)貼上或放入“讓步接收”標(biāo)簽，加以標(biāo)示區(qū)分并及時(shí)通知生產(chǎn)車間使用或倉庫入庫;4.6 對(duì)同意讓步接收而還未送到的外購、外協(xié)件則由供應(yīng)商按同意讓步接收要求的數(shù)量進(jìn)行標(biāo)示“讓步接收”以示區(qū)分來進(jìn)行送貨，同時(shí)倉庫接收時(shí)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的讓步接收單核對(duì)此送來的讓步接收申請(qǐng)部品數(shù)量是否有誤。質(zhì)檢員在進(jìn)行檢查時(shí)也應(yīng)核對(duì)送來的讓步接收部品數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。

4.7 質(zhì)量部、采購部應(yīng)對(duì)讓步接收的部品進(jìn)行數(shù)量跟蹤管制，以確保讓步接收的部品進(jìn)行有效管理。

4.8 因生產(chǎn)急需部品需緊急放行，質(zhì)檢員來不及做正常檢驗(yàn)時(shí)，生產(chǎn)部按4.1、4.2、4.3的要求進(jìn)行讓步接收申請(qǐng),質(zhì)檢員必須對(duì)其進(jìn)行讓步接收方式標(biāo)示，以便于追溯、鑒別、回收。

4.9 對(duì)讓步接收的部品在生產(chǎn)使用發(fā)生品質(zhì)異常時(shí)生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)回收，并對(duì)已使用讓步接收品的產(chǎn)品進(jìn)行追溯、標(biāo)示隔離處理,并通知相關(guān)部門（按不合格品控制程序處理）。

5、附件

讓步接收申請(qǐng)單

讓步接收標(biāo)示

讓步接收流程圖

第二篇：讓步接收程序

不合格品讓步接收程序

1目的1在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，盡量減小產(chǎn)品的損耗，降低成本。

2范圍

適用于公司進(jìn)料檢驗(yàn)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品以及公司自制產(chǎn)品判定不合格讓步接收的管理。3職責(zé)

技術(shù)部對(duì)品質(zhì)部檢驗(yàn)結(jié)論為不合格的產(chǎn)品是否讓步接收進(jìn)行判定；必要時(shí)品質(zhì)部報(bào)告總經(jīng)理，會(huì)同生產(chǎn)部和技術(shù)部以及采購部對(duì)不合格品進(jìn)行處置判定。

4內(nèi)容

4.1品質(zhì)部在進(jìn)料檢驗(yàn)過程中，對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范要求的產(chǎn)品（含零部件），應(yīng)及時(shí)記錄其真實(shí)的質(zhì)量狀況,并反映到相關(guān)部門及人員（如品質(zhì)部主管，技術(shù)部主管和采購部采購人員）。

4.2對(duì)于不合格產(chǎn)品，品質(zhì)部應(yīng)給出詳細(xì)的說明，包括供應(yīng)商名稱、產(chǎn)品名稱、項(xiàng)目類別、來料日期、來料數(shù)量、不合格項(xiàng)內(nèi)容以及不合格數(shù)量（比例）。

4.3對(duì)于與新項(xiàng)目配套的產(chǎn)品或零件，檢驗(yàn)員一旦發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)通知品質(zhì)部主管和技術(shù)部主管做出讓步接收或退貨的處理結(jié)論。技術(shù)部提出對(duì)該批產(chǎn)品是讓步接收還是退貨的處理意見，但必須在品質(zhì)部填寫的相關(guān)單據(jù)上簽字確認(rèn)。

4.4不合格件因生產(chǎn)急需時(shí)，可做讓步接收。

1）不合格品的讓步接收，必須滿足以下2個(gè)條件：

a、滿足用戶的使用要求；

b、保證安全可靠；

2）讓步接收的工作程序是，由采購部提出讓步接收申請(qǐng)(填寫讓步接受申請(qǐng)單)，技術(shù)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部分別填寫讓步處理意見。

3）各部門會(huì)簽后由品質(zhì)部存檔讓步接收文件，品質(zhì)部負(fù)責(zé)讓步接收件生產(chǎn)過程中的質(zhì)量跟蹤和信息反饋。讓步接受申請(qǐng)單一式6份，采購部分別送技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部(2份, 其中一份給倉庫)。倉庫依據(jù)讓步接收文件開入庫單對(duì)不合格件讓步接收，辦理入庫，并將一份讓步接收入庫單轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

4）采購部負(fù)責(zé)將質(zhì)量問題及時(shí)通告供應(yīng)商, 并對(duì)讓步使用中發(fā)生的費(fèi)用(挑選, 測(cè)試等產(chǎn)生的費(fèi)用)按照簽訂的質(zhì)量協(xié)議對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行索賠信息知會(huì)供應(yīng)商，采購部將雙方協(xié)商一致的意見通知財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部依據(jù)讓步接受申請(qǐng)單、倉庫讓步接收入庫單對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行索賠（扣款）。

4.5對(duì)于本公司自制產(chǎn)品或零件，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)操作方法與來料相同，必要時(shí)生產(chǎn)部也應(yīng)參加討論會(huì)議，決定產(chǎn)品的讓步接收。

4.6當(dāng)發(fā)生的不合格比較嚴(yán)重時(shí)，必須報(bào)告總經(jīng)理，統(tǒng)一意見后做出處理（是否讓步接收）。5 產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄和讓步接收相關(guān)的記錄由品質(zhì)部統(tǒng)一保管，年限不少于二年。

批準(zhǔn)日期

第三篇：XX汽車廠物資入庫讓步接收管理規(guī)范

物資入庫讓步接收管理規(guī)定

版 本 號(hào)： 文件編號(hào)： 實(shí)施日期：2012年 04月16日

1.目的與適用范圍

1.1 為進(jìn)一步規(guī)范讓步接收相關(guān)工作流程和規(guī)定，對(duì)讓步接收的外購/外協(xié)件、過程總成件和出入庫整車進(jìn)行控制，防止不合格品的非預(yù)期使用和交付。

1.2 適用于經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)判定批次質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，含外購/外協(xié)零部件、生產(chǎn)各過程自制件、整車產(chǎn)品的讓步接收。明確了讓步接收的原則、審批權(quán)限和讓步考核的管理。2.術(shù)語

讓步接收：對(duì)使用或放行不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品的書面認(rèn)可，并限于一定的期限或數(shù)量的產(chǎn)品。

3.讓步申請(qǐng)理由及讓步原則 3.1讓步申請(qǐng)?zhí)岢隼碛桑?/p>

3.1.1因生產(chǎn)急需且目前無替代物品。3.1.2產(chǎn)品價(jià)格貴重，報(bào)廢會(huì)造成較大浪費(fèi)的。

3.1.3客戶急需且目前的過程能力無法達(dá)到要求，延誤交期會(huì)遭致客戶投訴或巨額索賠的。3.2讓步申請(qǐng)?zhí)岢鲈瓌t：

3.2.1確?；Q性，功能正常，外觀可接受。3.2.2不影響產(chǎn)品的主要性能指標(biāo)，保證安全可靠。

3.2.3能滿足安全和法規(guī)要求，有能夠保證整車質(zhì)量的臨時(shí)解決方案。

3.2.4原則上不合格品應(yīng)退回供貨廠家，但因生產(chǎn)急需等原因，可以有條件地辦理讓步接收。3.2.5供方同意承擔(dān)因讓步而帶來的直接費(fèi)用和讓步使用后可能帶來的質(zhì)量問題受到顧客抱怨的費(fèi)用。

3.2.6凡不符合讓步原則的產(chǎn)品，不得申請(qǐng)讓步接收。4.職責(zé)

4.1外協(xié)/外購件由供應(yīng)商負(fù)責(zé)填寫讓步接收申請(qǐng)單，如因生產(chǎn)緊急，供應(yīng)商未能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，由公司采購部門承辦人與供應(yīng)商聯(lián)系后，代為提出讓步接收申請(qǐng)。4.2 生產(chǎn)過程的在制品由各生產(chǎn)作業(yè)車間負(fù)責(zé)填寫讓步接收申請(qǐng)單。4.3 整車出入庫的讓步接收申請(qǐng)由制造部負(fù)責(zé)填寫讓步接收申請(qǐng)單。4.4 技術(shù)中心負(fù)責(zé)對(duì)讓步接收申請(qǐng)的評(píng)議審核，明確讓步意見。

4.5 品保部參與讓步接收評(píng)審，負(fù)責(zé)明確質(zhì)量責(zé)任單位，按質(zhì)量協(xié)議及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等確定讓步責(zé)任考核追究，并對(duì)讓步接收產(chǎn)品使用過程的監(jiān)控、改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。4.6 質(zhì)量副總負(fù)責(zé)結(jié)合技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門意見作出讓步接收建議及審核讓步考核。4.7 總工程師負(fù)責(zé)對(duì)讓步接收申請(qǐng)（是否讓步）作出最終裁定。

4.8采購部門負(fù)責(zé)讓步接收降價(jià)扣款掛賬票據(jù)審核；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按審核的掛賬單據(jù)及質(zhì)量索賠單據(jù)兌現(xiàn)責(zé)任廠家讓步接收考核/降價(jià)。

物資入庫讓步接收管理規(guī)定

版 本 號(hào)： 文件編號(hào)： 實(shí)施日期：2012年 04月16日

5.工作流程及控制要點(diǎn)

5.1外購/外協(xié)不合格品的讓步接收流程

5.1.1供應(yīng)商或采購部門接到質(zhì)量部的《質(zhì)量問題快速反饋單》后，對(duì)符合讓步條件的外采零部件提出讓步申請(qǐng)，注明讓步接收產(chǎn)品的供應(yīng)商、產(chǎn)品名稱、圖號(hào)、數(shù)量，以及讓步申請(qǐng)理由。必要時(shí)附上相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。

5.1.2《讓步接收申請(qǐng)單》由供應(yīng)商或承辦采購員負(fù)責(zé)傳遞。分別提交技術(shù)中心、制造部、品保部對(duì)讓步接收后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制訂相應(yīng)的措施和解決方案。

1）技術(shù)部門簽署的意見應(yīng)明確是否同意讓步接收、不同意讓步接收或同意有條件讓步接收；技術(shù)部門對(duì)有條件同意讓步接收的，應(yīng)明確規(guī)定限定條件以及讓步接收措施等。2）品保部簽署的意見應(yīng)明確是否同意讓步接收、不同意讓步接收或同意有條件讓步接收； 質(zhì)量部同意有條件讓步接收時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定限定條件，如降價(jià)比例、質(zhì)量索賠等。3）對(duì)同意讓步接收但要求修整或挑選的，采取以下兩種方式：

a、供方整修或挑選，由承辦采購員負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修整或挑選； b、廠內(nèi)挑選，由品保部負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，明確挑選人員及挑選工時(shí)，并按質(zhì)量協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)供應(yīng)商挑選工時(shí)的索賠。

c、廠內(nèi)修整，制造部簽署的意見應(yīng)明確修整單位及修整時(shí)間，并應(yīng)將有關(guān)工時(shí)費(fèi)用按工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（無標(biāo)準(zhǔn)報(bào)技術(shù)部門核定），由質(zhì)量部負(fù)責(zé)按質(zhì)量協(xié)議落實(shí)廠家返修工時(shí)索賠。5.1.3質(zhì)量副總依據(jù)相關(guān)記錄及質(zhì)量索賠、讓步降價(jià)建議等內(nèi)容，提出讓步建議及審核質(zhì)量索賠和讓步接收降價(jià)意見并簽字。

5.1.4由公司總師負(fù)責(zé)綜合各部門意見，做出最終裁決意見。5.1.5重大、批量、A類不合格品需報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批同意。

5.1.6經(jīng)審批同意讓步接收的，由采購部門負(fù)責(zé)將讓步結(jié)論意見書面?zhèn)鬟f/傳真給對(duì)應(yīng)供應(yīng)廠商，若存在不同意見應(yīng)立即反饋處置，避免今后因此導(dǎo)致不必要的糾紛。

5.1.6品保部在收到采購部門提供的經(jīng)審批放行的《讓步接收申請(qǐng)單》后，由外檢檢查員對(duì)相應(yīng)批次的不合格品做讓步放行標(biāo)識(shí)、予以放行；憑簽批的讓步申請(qǐng)?jiān)凇稒z驗(yàn)報(bào)告單》上注明讓步接收產(chǎn)品數(shù)量、降價(jià)比例等信息。未經(jīng)同意讓步接收的不合格品由采購承辦人通知供應(yīng)商辦理退貨?！蹲尣浇邮丈暾?qǐng)單》作為質(zhì)量文件存檔，由檢驗(yàn)人員保留一份，品保部另保留一份，并建立備查臺(tái)賬，存檔期限不少于2年。

5.1.7倉管員接到品保部外檢簽字蓋章的《檢驗(yàn)報(bào)告單》后，由倉管員審核確認(rèn)讓步接收件上有“讓步接收件”標(biāo)識(shí)后辦理入庫、合理存放及物料發(fā)料配送手續(xù)。

5.1.8讓步接收質(zhì)量索賠（挑選工時(shí)、返修工時(shí)等）由質(zhì)量部負(fù)責(zé)按質(zhì)量索賠流程辦理。5.1.9讓步接收降價(jià)處理：由倉儲(chǔ)部K3錄入員，憑《檢驗(yàn)報(bào)告單》注明的降價(jià)比例，在機(jī)打《入庫單》對(duì)應(yīng)產(chǎn)品備注欄錄入“讓步接收”及降價(jià)比例等信息。采購部門掛賬經(jīng)辦人憑

物資入庫讓步接收管理規(guī)定

版 本 號(hào)： 文件編號(hào)： 實(shí)施日期：2012年 04月16日

入庫單、檢驗(yàn)報(bào)告單核對(duì)供應(yīng)商掛賬單據(jù)，直接予以核減經(jīng)審計(jì)后由財(cái)務(wù)部落實(shí)兌現(xiàn)。5.1.10讓步接收件的跟蹤追溯

1）對(duì)于讓步接收件，倉管員發(fā)料時(shí)應(yīng)通知相應(yīng)工位的班組長，班組長應(yīng)對(duì)讓步接收件進(jìn)行標(biāo)識(shí)確認(rèn)并確保與其它合格件加以區(qū)分。

2）品保部過程檢驗(yàn)負(fù)責(zé)對(duì)讓步接收措施、條件等進(jìn)行跟蹤檢查、驗(yàn)證質(zhì)量結(jié)果。3）由相應(yīng)工位人員對(duì)讓步接收件在《整車裝配調(diào)整和外觀質(zhì)量檢驗(yàn)卡》記錄裝配結(jié)果。5.2裝配過程或整車交付的讓步接收流程

5.2.1制造部或各生產(chǎn)車間接到質(zhì)量部的《質(zhì)量問題快速反饋單》后，對(duì)符合讓步條件的裝配總成件或整車提出讓步申請(qǐng)，注明讓步接收產(chǎn)品的車型、產(chǎn)品名稱、圖號(hào)、數(shù)量，以及讓步申請(qǐng)理由。必要時(shí)附上相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。

5.2.2《讓步接收申請(qǐng)單》由制造部或生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)傳遞。會(huì)同技術(shù)中心、品保部以及銷售部門對(duì)對(duì)讓步接收后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制訂相應(yīng)的措施和解決方案。5.2.3參照5.1.3條-5.1.5逐級(jí)做好讓步接收審批相關(guān)手續(xù)辦理。

5.2.4品保部在收到制造部或生產(chǎn)車間提供的經(jīng)審批放行的《讓步接收申請(qǐng)單》后，對(duì)相應(yīng)批次的不合格車次做登記備案后、予以放行。

5.2.5如因讓步接收質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大、涉及范圍復(fù)雜、影響經(jīng)營計(jì)劃、涉及金額超過10000元以上等客觀因素存在，由責(zé)任單位提請(qǐng)公司總經(jīng)理做最終裁決。

5.2.5 品保部負(fù)責(zé)讓步接收件生產(chǎn)過程中的質(zhì)量跟蹤和信息反饋，并做登記臺(tái)賬管理。讓步接收文件由品保部存檔備查，保存年限不少于二年。6．附則

6.1本制度由品保部負(fù)責(zé)提出并起草，經(jīng)各涉及部門會(huì)簽，經(jīng)管中心審核修訂、備案通過后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后生效。

6.2本管理規(guī)范自簽批下發(fā)之日起實(shí)施，由品保部、經(jīng)管中心負(fù)責(zé)解釋。相關(guān)文件記錄

《質(zhì)量問題快速反饋單》、《檢驗(yàn)報(bào)告單》、《入庫單》 《讓步接收申請(qǐng)單》 《供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議》

第四篇：議論文讓步

議論文：學(xué)會(huì)讓步600字

讓步與不讓步之間有很多區(qū)別?！白尅笔侵腥A民族的傳統(tǒng)美德。讓步之間，讓處了文明，讓出了親情，讓出了風(fēng)度，讓出了明智，讓出了誠信，讓出了和諧。如果我們每個(gè)人都學(xué)會(huì)讓步，那么這個(gè)世界將會(huì)更加文明和諧。有時(shí)候該讓就讓，這樣不但不會(huì)使我們有所損失，反而會(huì)擴(kuò)大我們的胸襟，何樂而不為？ “退一步海闊天空”。這句話大家都不陌生，可是我們真的懂得它的含義么？或許你回很不屑的說：“不就是忍讓么？不就是讓步么？誰不知道??！”是的，這句話誰都知道，可你真的能夠做到嗎?我想，只要你是真心實(shí)意的，那就會(huì)做到?；蛟S許多人并不是沒有經(jīng)歷過而不是沒有放在心上！我呢，雖然讓步?jīng)]有地帶什么好處。但是，讓步之后的海闊天空，真的是一種極美好的感覺。我記得有一次，我和我的同桌，也是好朋友因?yàn)橐坏李}而發(fā)生分歧，我說：“你這種做法是錯(cuò)誤的，我的才是對(duì)的?！彼瘩g：“你的才是錯(cuò)的，我的是對(duì)的?！笨烧_答案只有一個(gè)??！而我們都不愿是自己的答案錯(cuò)。就這樣誰也不肯讓步，都不肯退一步。其實(shí)這道題是蠻好做的，并不是很難?？删褪且?yàn)槲覀兊臓幊?，我們最終也沒有做出來。我和他的答案都是錯(cuò)誤的?！俺吵吵?，吵處這樣的結(jié)果。倒不如我放棄這個(gè)答案，去和他探討他的答案，這樣我們就會(huì)做的到底是哪一步出錯(cuò)，就會(huì)改正?！蔽蚁搿滋熘?，老師又布置了作業(yè)。同意的，我們又想到不同的答案。但是這次，我放棄我的答案，我尊重他的選擇。經(jīng)過兩個(gè)人的仔細(xì)思考。這道題終于解出正確的答案。解出來之后，心里喜滋滋的，特別高興。正是這一次的經(jīng)歷，讓我真正明白了“退一步海闊天空”這句話的真正含義。

當(dāng)然，我說的讓步不是什么時(shí)候都能讓的。如果你這樣想的話，那你就錯(cuò)了。在看到那些非正義的事情發(fā)生，不如看見小偷偷東西，在馬路上看見攔路搶劫的人。不是應(yīng)該讓步。我們要勇敢地和他們作斗爭。打110.或其它方法報(bào)案。如果我們讓步了，那這個(gè)世界將會(huì)混亂不堪。所以，我說的讓步或退一步，是基于慎密的思考之后。確定你的讓步是正義的和合理的才是正確的。

其實(shí)仔細(xì)想想，很多東西不一定要我們像以前的我一樣為了一點(diǎn)分歧而吵個(gè)不停，如果你選擇讓步，退一步，不去和他較真。我相信你看到的一定是一片寬廣明亮的天空。生活需要讓步，社會(huì)需要讓步。讓我們學(xué)會(huì)讓步。把這個(gè)紛紛擾擾的社會(huì)變成一片海闊天空，讓我們的社會(huì)更加美好，更加文明，和諧。篇二：學(xué)會(huì)讓步

學(xué)會(huì)讓步

清朝名臣左宗棠喜歡下棋，而且棋藝高超，少有敵手。有一次他微服出巡，在街上看到一位老者擺棋陣，并且在招牌上寫著：“天下第一棋手”。左宗棠覺得老人太過狂妄，立刻前去挑戰(zhàn)，沒有想到老人連出破綻，被左宗棠擊敗，并且左宗棠連勝三盤。左宗棠看到天下第一棋手都被自己打敗了，心情非常高興，志在必得，舍我其誰的自信心更加堅(jiān)定。接著左宗棠去新疆平亂出征了。他平亂勝利回來時(shí)又見老人，于是又和老人下棋。但是這次左宗棠竟然三戰(zhàn)三敗，被老人打得落花流水。第二天再去，仍然慘遭敗北。這讓左宗棠很迷惑，為何前后兩重天？老人哪能在這么短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)步如此的快？

老人笑著回答：“你雖然微服出巡，但我一看就知道你是左公。上次我知道你即將出征，所以讓你贏棋，從而增強(qiáng)你必勝的信念，好為國家平亂立功。如今你已凱旋，我就不敢客氣了?！?/p>

左宗棠聽了感慨良久：這樣看來，自己這次平亂成功還得感謝這位老人的“輸棋”。另外自己官居高位、權(quán)傾朝廷，這里面其實(shí)還包含著很多“輸棋”人的關(guān)愛、支持與讓步。讓步是一種智慧，是一種胸懷，是一種寬容，是一種高尚，是一種修養(yǎng)。世上的事，往往并不一定要爭個(gè)你死我活，誰高誰低，因?yàn)楣谲娭挥幸粋€(gè)，勝者只有一個(gè)。只要你有足夠的肚量和能力，你就是冠軍。明明有實(shí)力奪取勝利，偏偏做出讓步，確實(shí)是“棋高一著”，更加令人敬佩。在我們工作和生活中，常常要向領(lǐng)導(dǎo)讓步，向同事讓步，向下級(jí)讓步，向父母讓步，向孩子讓步，向妻子讓步，向?qū)κ肿尣??你做出了讓步，并不代表你就是失敗者，相反，你卻從你的讓步中贏得了世界的和平，關(guān)系的密切，感情的融洽，這比爭一時(shí)之氣，逞一時(shí)之能，是更大的勝利者。篇三：何妨讓步且前行例文

作文：閱讀下面的材料，根據(jù)要求作文。

天下的江河很少有直直的，大多是拐來拐去的。為什么？水要跟大地妥協(xié)。當(dāng)然，最后水還是往東流了,那是擋不住的。

上面的材料，引發(fā)了你怎樣的聯(lián)想或感悟？請(qǐng)就此寫一篇不少于800字的議論文或記敘文。

要求：(1)必須符合文體要求；(2)角度自選，立意自定，標(biāo)題自擬；(3)不要脫離材料內(nèi)容及含意的范圍；(4)不得抄襲，不得套作。1號(hào)作品

何妨讓步且前行

英國哲學(xué)家培根曾說：“人生如同道路，最近的捷徑往往是最壞的道路。”的確，人生路上難免磕磕碰碰，“最近”的路上往往亂石穿空，困難擋道。此時(shí)，唯有學(xué)會(huì)讓步，像江河一樣多繞些彎路，才能在人生路上閑庭信步，臻于完美。然而，難免有人會(huì)將河流的蜿蜒視為病態(tài)的懦

弱。誠然，攻堅(jiān)克難是堅(jiān)強(qiáng)人生的定義之一。但是，遇到困難時(shí)的一味頑固堅(jiān)守往往讓人喪失信心，消磨斗志。我們要看到，面對(duì)橫亙面前的高峰，繞路走過往往比攀登橫越更加行之有效。

因此，面對(duì)困難，何妨像河流一樣繞繞彎路，在讓步中前行，帶著這種智慧成就完美人生。

蕭伯納曾經(jīng)說過：“最美的花常常先謝?！钡拇_，對(duì)人生而言，面對(duì)困難時(shí)候的永不妥協(xié)只會(huì)讓人精力殆盡，最后淪為那先謝的花，而面對(duì)困難時(shí)候的理性讓步方能夠成就深遠(yuǎn)，花開不敗。因此，我們看到，曾經(jīng)開除喬布斯的蘋果公司在陷入困境后向這位前領(lǐng)袖做出讓步，在浴火后涅槃，清朝名臣張英向鄰居妥協(xié)，主動(dòng)讓出空間，讓“六尺巷”流傳至今，張英本人也因此流芳百世。正是因?yàn)檫m時(shí)的讓步，蘋果公司成就了事業(yè)，張英鑄就了不朽名聲。

由此可見，當(dāng)我們能夠多一些讓步妥協(xié)，少一些頑固偏執(zhí)，我們的人生定會(huì)迎來更加光明的前景。

但是，讓步并不是毫無原則，就如同德國哲學(xué)家康德的《實(shí)踐理性批判》一書中所講：“我所敬畏的，是我頭上的星空和心中的道德律?！痹谧尣綍r(shí)堅(jiān)守原則，方能夠不誤入歧途。走向極端，否則只能像東郭先生向狼妥協(xié)一樣，招致人之身隕的下場(chǎng)。因此，當(dāng)中國在一些政治經(jīng)濟(jì)問題上作出讓步贏得贊許之時(shí)，卻在主權(quán)問題上毫不退讓，讓人看到走在強(qiáng)國之路上的中國的自信與骨氣。所以，多一些有原則的讓步，少一些無原則的退讓，社會(huì)之船才能不偏不倚的破浪前行。令人遺憾的是，在當(dāng)下社會(huì)，一些香港的意見人士為自己的訴求綁架了公眾利益，面對(duì)他人的讓步仍然毫不妥協(xié)。最后占中行動(dòng)只能是以失敗告終，倘若這些人能為了公眾利益做一些理性讓步，以一種更理性的方式解決問題。相信情況必將大有改觀。

印度詩人泰戈?duì)栒f：“使卵石臻于完美的，不是錘子的打擊，而是水的且歌且舞?！碑?dāng)我們能夠像水一樣靈活善變，在讓步中前行，定能將困難的巨石棱角抹去，在荊棘叢生的道路上踏步前行。2號(hào)作品

做理性的妥協(xié)者 江河選擇了與大地妥協(xié)而不再筆直，但它的東流卻無法阻擋。相反，正是它的妥協(xié)使其繞過了東流路上的阻礙。

人類社會(huì)又何嘗不是如此？遇到阻礙，或迎難而上，或輕言放棄，人們卻忘記了第三種選擇——妥協(xié)。妥協(xié)并不意味著屈服，而在于讓我們?cè)诶щy面前調(diào)整方向，使我們做好更充分的準(zhǔn)備，從而在機(jī)

遇來臨時(shí)戰(zhàn)勝困難走向成功。

因此，妥協(xié)是一種厚積薄發(fā)的生存智慧，是避開困難以巧制勝的成功哲學(xué)。

塞林格曾說：“一個(gè)不成熟的人的標(biāo)志就是勇于為一種事業(yè)英勇地獻(xiàn)身；一個(gè)成熟的人的標(biāo)志就是愿意為某種事業(yè)謙卑地活著。”這“英勇地獻(xiàn)身”，雖看似偉大，卻使我們失去了東山再起的機(jī)會(huì)；而“謙卑地活著”，令我們看似屈服，實(shí)則給了我們積蓄力量的機(jī)會(huì)。越王勾踐臥薪嘗膽，最終重振河山；李煜國破家亡，卻選擇妥協(xié)，登上了詩詞藝術(shù)的高峰；蘇武被俘，牧羊幾十載，終而還鄉(xiāng)而名傳后世。古往今來，這種例子不勝枚舉，正是這種妥協(xié)的智慧，使他們能夠“謙卑地活著”，取得成功。

然而，堅(jiān)持自己拒絕妥協(xié)將給成功的道路種上荊棘。誠然，保持獨(dú)立的心，堅(jiān)持做自己值得提倡，篇四：哲理故事：讓步的奧秘 哲理故事：讓步的奧秘

戰(zhàn)國時(shí)候,有一次,趙王派孔青率領(lǐng)大軍救援廩丘。孔青是員猛將,加上足智多謀的寧越輔佐,所以,趙軍大敗齊軍,殺死齊軍統(tǒng)帥,繳獲千余輛戰(zhàn)車,同時(shí)留下3萬多具齊軍尸體?？浊嘁妖R軍尸體埋成兩個(gè)大丘,以此彰顯趙國的武功。寧越勸阻道:這樣做太可惜,那些尸體另有用處。我們把尸體還給齊國人,這樣可以從內(nèi)部打擊他們,從而讓齊軍不敢再侵犯我國。死人又不能復(fù)活,怎么能從內(nèi)部打擊齊國呢?孔青想不通。

寧越說:戰(zhàn)車、鎧甲在戰(zhàn)爭中喪失殆盡,府庫里的錢財(cái)在安葬戰(zhàn)死者時(shí)用光,這就叫做從內(nèi)部打擊他們。古代善用兵者,該堅(jiān)守時(shí)就堅(jiān)守,該后退時(shí)就后退。我軍后退三十里,給齊國人一個(gè)收尸的機(jī)會(huì)。

孔青大致明白了寧越的用意,但轉(zhuǎn)念一想,問道:如果齊國人不來收尸,那又該怎么辦呢? 那就更好。寧越胸有成竹地說,作戰(zhàn)不能取勝,這是他們的第一條罪狀;率領(lǐng)士兵出國作戰(zhàn)而不能使之歸來,這是他們的第二條罪狀;給他們機(jī)會(huì)他們卻不收尸,這是他們的第三條罪狀。老百姓將會(huì)因?yàn)檫@三條,而怨恨齊國的高官、將領(lǐng),居于高位的人也就無法役使下面的人,這樣也能做到從內(nèi)部打擊齊國。

孔青終于完全理解了寧越的良苦用心。原來這小小的讓步里面卻大有文章。篇五：讓步

讓步

命題: 本次作文考查采用的題型為命題作文，題目是“讓步”。考慮到題目的含義易于理解，并盡量避開命題立意的指向性，故題目前面未加任何鋪墊式材料或解說性文字。關(guān)于題意: “讓步”，意思是在發(fā)生爭執(zhí)、產(chǎn)生矛盾、形成抵觸中，部分地或全部地放棄自己的意見或利益。

關(guān)于立意:

1、“讓步”，是以放棄個(gè)人意見或犧牲當(dāng)前利益為代價(jià)所作出的重要舉措。讓步，需要一種氣度，一種胸懷，一種風(fēng)格，一種精神，一種智慧，一種理念。其前提是諒解，寬容，識(shí)大體顧大局；其目的是和諧，共進(jìn)，求大同存小異。“退一步海闊天空”。在當(dāng)今多元化的、以構(gòu)建和諧社會(huì)為主旋律的人類社會(huì)中，讓步，往往是實(shí)現(xiàn)與人交往、寬容相處、和而不同、和諧發(fā)展的先決條件。

2、讓步，是一種從長計(jì)議、“以退為進(jìn)”的處事智慧和致勝方略。

3、從某種意義上看，讓步是一種妥協(xié)，是一種胸?zé)o主見、喪失立場(chǎng)、失卻原則、抹殺個(gè)性的表現(xiàn)。在大是大非問題上，應(yīng)針鋒相對(duì)，當(dāng)爭必爭，當(dāng)仁不讓。

4、可以運(yùn)用唯物辨證的觀點(diǎn)，具體問題具體分析：在非原則問題上，為達(dá)成共識(shí)，應(yīng)主動(dòng)讓步，感召對(duì)方，實(shí)現(xiàn)雙贏；在重大原則問題上，為捍衛(wèi)真理，而絕不退讓，堅(jiān)持到底，爭取勝利。

以上諸方面立意，均應(yīng)視為切合題旨。圍繞這些立意，可以敘寫故事，可以論述道理??

關(guān)于評(píng)分: 1．若曲解題意，寫成了“讓座”“讓路”等禮儀謙恭之舉的，最高不超過36分。一篇文章中，有部分文字嚴(yán)重偏離題意的，可從36分切入。立意不準(zhǔn)，且結(jié)構(gòu)不完整，語言不通順，或內(nèi)容上胡編亂造違背生活邏輯的，最低分可判15分。2．立意準(zhǔn)確，且中心尚明確，內(nèi)容較充實(shí)，感情較真實(shí)，結(jié)構(gòu)完整，語言通順，可從42分切入

3．立意準(zhǔn)確，若結(jié)構(gòu)語言任一方面有鮮明特色的，可從45分切入。4．立意新穎，構(gòu)思獨(dú)特，見解獨(dú)到，富思辨色彩，顯時(shí)代特征的文章，可從50分切入。語言精彩的，最高可達(dá)60分。5．若寫成議論文，立意雖準(zhǔn)確，但存在以敘代議、點(diǎn)據(jù)不

一、事例不典型、論證無層次等其中一項(xiàng)毛病的，可從38分切入。若寫成記敘文，立意雖準(zhǔn)確，但存在開篇冗長、故事不完整、人物不鮮明、以議代敘等其中一項(xiàng)毛病的，可從38分切入。若存在兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上毛病，酌情降檔處理。

本次作文考查中發(fā)現(xiàn)的問題:

（一）審題疏忽。審題包括審題干和審要求。一些同學(xué)不看“要求”，慣性從事，誤把命題作文當(dāng)作話題作文來寫，（二）立意偏頗

1、由于曲解題意導(dǎo)致立意偏頗（相關(guān)不等于相切）。

讓步，是指在發(fā)生爭執(zhí)，發(fā)生矛盾，產(chǎn)生抵觸時(shí)部分的或全部的放棄自己的意見或利益（這種“放棄”，可以是主動(dòng)的，也可以是迫于對(duì)方的）。

不少同學(xué)把讓步等同于禮讓、禮貌、謙恭、謙和、相互理解、嚴(yán)于律己、忍辱負(fù)重等。這些義項(xiàng)，雖然與“讓步”有些關(guān)聯(lián)，但絕不可能涵蓋“讓步”這一舉措的全部內(nèi)涵和外延。2004年的全國高考作文話題是“誠信”，“誠信”乃“誠實(shí)守信”之義。不少考生因把誠信理解

為“誠實(shí)”、“自信”、“信仰”、“誠心”、“誠摯”、“誠意”甚至“忠誠”而導(dǎo)致立意偏頗，從而不得進(jìn)入及格線。由于曲解題意，不少文章的立意就定位在“禮讓”、“謙恭”、“謙和”等義項(xiàng)上，這無疑會(huì)因“失之毫厘”而“謬以千里”。

2、概念模糊：陶淵明歸隱田園是一種讓步 李白因?yàn)閼巡挪挥?，讓了一步，退隱山林。（把讓步寫成退隱）學(xué)會(huì)讓步，不去追求你得不到的東西，不必要較真，就是對(duì)自己讓步。比如在學(xué)習(xí)中不必鉆難題，放棄基礎(chǔ)，這是得不償失。（把讓步寫成放棄）劉翔本是跳高運(yùn)動(dòng)員，因成績一直不好，只好改行，在困難面前學(xué)會(huì)放棄，這也是讓步。把“讓步”寫成“退路”，另走一條路：上帝關(guān)上門，卻在別處開了窗。（把讓步寫成退路）

3、由于缺乏辯證思維能力導(dǎo)致立意偏執(zhí)。

有的同學(xué)為文的觀點(diǎn)絕對(duì)化，在“讓”與“不讓”的問題上，不能界定以具體的條件，或強(qiáng)調(diào)一味的讓步，推崇中庸之道；或主張絕不讓步，針鋒相對(duì)。

（三）由于立意偏頗，導(dǎo)致文章（含記敘文和議論文）的選材不當(dāng)

如寫為老年人讓坐、讓路、孔融讓梨，甚至把勾踐臥薪嘗膽、柳宗元到柳洲、蘇軾到黃洲、屈原之死、海子之死、項(xiàng)羽不過江、牛頓研究神學(xué)，三個(gè)和尚沒水吃，警察向違法者讓步是妥協(xié)等等都看成是讓步。

對(duì)面前利益不要貪心，也沒有必要去搶奪，精疲力竭時(shí)好好休息，這就是對(duì)自己的讓步。

握手是一種讓步，陌生人在一起因?yàn)槲帐謺?huì)改善關(guān)系。

讓步是謙虛的表現(xiàn)，如“侍坐”中幾個(gè)弟子的言論。

母愛是一種讓步，母親在夏天讓蚊帳，在冬天讓熱水袋

舍棄看電視的時(shí)間為爺爺捶背是一種讓步。

忙碌中抽空看望家人是一種讓步。

新陳代謝，新事物取代舊事物，是舊事物無私讓步的結(jié)果。

考試成績落后，同學(xué)說是讓步的結(jié)果。

居里夫人不申請(qǐng)發(fā)明專利是一種讓步。

魯迅讓步了，他選擇了棄醫(yī)從文，為革命作出了貢獻(xiàn)。

叢飛資助失學(xué)兒童是讓步的表現(xiàn)，讓步了自己的生命，忽略了自己，成就了別人。你出生時(shí)接受了另一個(gè)人的讓步，那就是你的父親，為了你，他讓步了，不再是母親心中的最愛，心中的唯一，把位置讓給了你。

（四）文體意識(shí)不強(qiáng)。

1、議論文中，以敘代議，點(diǎn)據(jù)不一，梯度不明，大而無當(dāng)，空洞無物，不加分析等毛病相當(dāng)明顯。

2、記敘文中，開篇冗長，失缺要素，以議代敘，故事不完整，人物性格模糊的毛病依然存在。

對(duì)策:

（一）高位跨越高考作文的審題立意關(guān)——求準(zhǔn)、求深、求新。

（二）把審題立意當(dāng)作高考作文得分的最有效的增長點(diǎn)。

審題面——審題段——審題意——立題魂

要做到慎思明辨，一箭中的。如清人薛雪說：“一題到手必須觀其如何是題之面目，如何是題之體段，如何是題之神魄。做得題之神魄搖曳，則題之面目體段不改不破矣?！笨紙?chǎng)作文的審題必須注意這三點(diǎn)。

一看“題之面目”：是材料作文還是話題作文；是圖形作文還是漫畫作文；是標(biāo)題作文 還是話題作文。若是話題作文，是單純型話題作文，還是材料型話題作文；是實(shí)話題（各詞性短語：“墻”、“網(wǎng)”、“講臺(tái)”、“窗口”、“起點(diǎn)”），還是虛話題（表示某種理念：如“學(xué)會(huì)尊重”、“感受快樂”）；是明示了 具體話題，還是從材料中提取話題。二是看“題之體段”。整個(gè)命題由哪幾部分構(gòu)成？話料與話題之間呈何關(guān)系？“要求”（或提示）的開放度和限制度如何？

三是悟“題之神魄”。題目中的材料有何寓意？有哪些關(guān)聯(lián)性？有哪些啟發(fā)性？話題或標(biāo)題的本意是什么？有哪些引申義或比喻義？命題者要考查我們哪些方面的知、情、意？怎樣才能穩(wěn)中創(chuàng)新？

審題時(shí)，關(guān)鍵要搞清開放與限制的“度”。高考作文一般實(shí)行“三自”政策，但絕不是自由作文。其限制集中體現(xiàn)在材料、話題、標(biāo)題、圖畫等寫作內(nèi)容范圍的規(guī)定和諸項(xiàng)“要求”中。審題時(shí)，必須區(qū)分相切和相關(guān)兩種類情形。“相切”即切合題意。

以高考作文的題目或話題為例，大容量快節(jié)奏的進(jìn)行訓(xùn)練。

如雜、忙、轉(zhuǎn)折、意氣、符號(hào)、握手、臉、肩膀、沉穩(wěn)、靈動(dòng)、跑步的體驗(yàn)、走與停、雙贏的智慧、蠻橫、謙和、位置價(jià)值等。

著力于對(duì)題目或話題中的詞、短語的本義、比喻義、引申義的正確理解，對(duì)其內(nèi)涵和外延的準(zhǔn)確界定，對(duì)其與社會(huì)生活圖景的恰當(dāng)對(duì)接，對(duì)其相關(guān)歷史的、現(xiàn)實(shí)的文化內(nèi)涵的深刻開掘。

審題時(shí)如何想出“一大片”定準(zhǔn)“ 一個(gè)點(diǎn)”

1、充分利用提示語和關(guān)鍵詞。

2、從客觀真理、道德標(biāo)準(zhǔn)、文化審美等方面對(duì)整個(gè)命題進(jìn)行整體評(píng)價(jià)（命題所指示的是一件事，一種判斷，一個(gè)現(xiàn)象，一種理念，一個(gè)過程）。

3、展開聯(lián)想想象，對(duì)標(biāo)題或話題進(jìn)行形象化、情節(jié)化處理，對(duì)接標(biāo)題或話題所涵蓋的一個(gè)故事或闡述一個(gè)道理。

4、把話題（含材料）作為條件或結(jié)果，進(jìn)而推斷其結(jié)果或原因。

5、給標(biāo)題或話題設(shè)置不同的時(shí)空背景。

6、讓標(biāo)題或話題關(guān)聯(lián)不同的具體對(duì)象。

立意求準(zhǔn)

緊扣中心，所寫內(nèi)容必在話題（標(biāo)題）范圍之內(nèi)，不偷換，不轉(zhuǎn)移，不超框，不打擦邊球，不大而化之，應(yīng)是“小于話題（等于命題）的同心圓”。例如：“轉(zhuǎn)折” “支點(diǎn)” “彎路與捷徑”。

立意求深：

1.揭示事物的本質(zhì)。2.探求事物原因。

3.預(yù)見事物發(fā)展的走向。4.提出解決問題的辦法。

5.有思辨色彩，如“感情親疏與對(duì)事物的認(rèn)知” “靈動(dòng)與沉穩(wěn)” “起點(diǎn)”等。

立意求新：

1.新思想、新觀念、新思維，事物發(fā)展的新趨勢(shì)。2.新信息、新材料。3.另辟蹊徑，標(biāo)新立異。

二）收藏“經(jīng)歷”，品味“感受”，工于“表達(dá)”。

注重積累整合，以豐富自己的資料儲(chǔ)備。

注重分析思辨，以提高自己的認(rèn)識(shí)水平。

注重錘煉句段，以強(qiáng)化自己的表達(dá)能力

１、珍視“經(jīng)歷”（直接的和間接的，內(nèi)在的和外在的）。有經(jīng)歷才有素材，素材豐才能有效整合提純（多讀精文）。

２、注重“體悟”。反思、體悟出靈感。學(xué)會(huì)“發(fā)現(xiàn)”，敏于感受，感受是寫作的靈魂?！吧钪胁皇侨鄙倜?，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。”（羅丹）現(xiàn)代社會(huì)快節(jié)奏的生活使人的感受能力逐漸退化，這是個(gè)幸福越來越多，幸福感越來越少的時(shí)代。

３、優(yōu)化“表達(dá)”。把握為文技巧。

力求選材新、感情真、結(jié)構(gòu)巧、語言活。

巧妙運(yùn)用：

1、思接時(shí)事，關(guān)注媒體，國內(nèi)外熱點(diǎn)問題盡在思考中。

2、回放生活，擷取細(xì)節(jié)，再現(xiàn)圖景，描寫人生世相。

3、回歸自然，陶冶性情，汲取山水靈性，解讀自然法則，悟出人生哲理。

4、融會(huì)貫通，用好課本，政史地?cái)?shù)理化路路相通，為我所用。

5、呼之即出，觸類旁通，個(gè)人佳作當(dāng)會(huì)帶來靈感，書報(bào)雜志自有無限寶藏。

6、有膽有識(shí)，激揚(yáng)文字，讓世間一些不合理現(xiàn)象原形畢露。

如何拿穩(wěn)基礎(chǔ)等級(jí)分

記敘文

1、所選故事及其表達(dá)的中心要切準(zhǔn)話題。

2、故事（不管是敘寫經(jīng)歷還是編述故事）要符合生活的真實(shí)，切忌胡編亂造。

3、不可記流水帳，要會(huì)剪輯會(huì)跳躍。入題要快。開篇三忌：忌開宗明旨，忌姍姍來遲，忌故弄玄虛。

4、要有一條主線，安排時(shí)間跨度和空間板塊；跨度不可過大，板塊不可過多；注意時(shí)間和空間的照應(yīng)和過渡。要集中筆力寫好一個(gè)人物，一件事情（主），一種感覺。議論文

1、緊扣話題或材料的寓意，提煉出一個(gè)正確的中心論點(diǎn)，不可多中心。要錘煉好論點(diǎn)句，突出其舉綱張目的地位。

2、要有兩三個(gè)分論點(diǎn)，分論點(diǎn)之間要有明顯的層次，學(xué)會(huì)三級(jí)跳（是什么，為什么，怎么樣）。

3、構(gòu)建議論文有關(guān)論證結(jié)構(gòu)的知識(shí)，要清晰地顯示出自己的文章結(jié)構(gòu)是并列式、對(duì)照式還是層遞式。

4、一定要有恰當(dāng)?shù)膬扇N以上的論證方法，如例證、引證、對(duì)比論證、比喻論證、因果論證等。

5、論證說理要避開四個(gè)誤區(qū)：大而無當(dāng)，點(diǎn)據(jù)不一，以敘代議，不加分析。

第五篇：學(xué)會(huì)讓步

學(xué)會(huì)讓步

清朝名臣左宗棠喜歡下棋，而且棋藝高超，少有敵手。有一次他微服出巡，在街上看到一位老者擺棋陣，并且在招牌上寫著：“天下第一棋手”。左宗棠覺得老人太過狂妄，立刻前去挑戰(zhàn)，沒有想到老人連出破綻，被左宗棠擊敗，并且左宗棠連勝三盤。左宗棠看到天下第一棋手都被自己打敗了，心情非常高興，志在必得，舍我其誰的自信心更加堅(jiān)定。接著左宗棠去新疆平亂出征了。他平亂勝利回來時(shí)又見老人，于是又和老人下棋。但是這次左宗棠竟然三戰(zhàn)三敗，被老人打得落花流水。第二天再去，仍然慘遭敗北。這讓左宗棠很迷惑，為何前后兩重天？老人哪能在這么短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)步如此的快？

老人笑著回答：“你雖然微服出巡，但我一看就知道你是左公。上次我知道你即將出征，所以讓你贏棋，從而增強(qiáng)你必勝的信念，好為國家平亂立功。如今你已凱旋，我就不敢客氣了?！?/p>

左宗棠聽了感慨良久：這樣看來，自己這次平亂成功還得感謝這位老人的“輸棋”。另外自己官居高位、權(quán)傾朝廷，這里面其實(shí)還包含著很多“輸棋”人的關(guān)愛、支持與讓步。讓步是一種智慧，是一種胸懷，是一種寬容，是一種高尚，是一種修養(yǎng)。世上的事，往往并不一定要爭個(gè)你死我活，誰高誰低，因?yàn)楣谲娭挥幸粋€(gè)，勝者只有一個(gè)。只要你有足夠的肚量和能力，你就是冠軍。明明有實(shí)力奪取勝利，偏偏做出讓步，確實(shí)是“棋高一著”，更加令人敬佩。

在我們工作和生活中，常常要向領(lǐng)導(dǎo)讓步，向同事讓步，向下級(jí)讓步，向父母讓步，向孩子讓步，向妻子讓步，向?qū)κ肿尣健阕龀隽俗尣剑⒉淮砟憔褪鞘≌?，相反，你卻從你的讓步中贏得了世界的和平，關(guān)系的密切，感情的融洽，這比爭一時(shí)之氣，逞一時(shí)之能，是更大的勝利者。