第一篇：職工薪資發(fā)放制度卡

職工薪資發(fā)放辦法

為加強公司對工資報酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報酬趨于合理分配和行政部門編制員工的薪酬及福利造冊，保障員工的生活，增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本辦法。

一、工資結(jié)構(gòu)說明

1、工資的計算區(qū)間為每月的1日至30（31）日（七月份更改，之前為26日至次月25日）。

2、應發(fā)部份：職員為基本工資+責任工資×責任分×100%+級數(shù)×元/級+滿勤獎+伙食補貼+住房補貼；現(xiàn)場員工（計件）為計件工資+伙食補貼+住房補貼

3、應扣部份：違章(遲到、早退)+當月伙食費充值+獎勵基金+工傷保險+養(yǎng)老保險+水費，及國家指定的扣款部份（如個人所的稅等）

二、工資發(fā)放前的準備工作

1、職工新入職時需將個人有效身份證所復印，交至財務部出納，以作職工工資卡專用帳戶。

2、職工如是夫妻在公司服務的，需交《結(jié)婚證》復印件至行政部計算住房補貼，行政部每月5日之前交至財務部。

三、工資的發(fā)放。

1、公司行政部在每個月月底工資到帳前3天會將《×月份簽章通知》在保安室及車間重要位置張貼，職工需憑識別證（廠牌）蓋章（代辭職員工簽章需持本人身份證、辭職員工身份證復印件、辭職單及委托書等材料）方可簽章。

2、職工工資發(fā)放原則一律以帳戶轉(zhuǎn)帳形式，于每月最后一周轉(zhuǎn)班當天前達到戶。

3、公司因不可抗拒等因素無法按期支付員工的工資時，應于發(fā)薪日前三天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。

4、臨時支付現(xiàn)金

有以下情況出現(xiàn)時，行政部會同財務部可給付當事人已出勤日期的工資，但領取現(xiàn)金需將職工本人身份證原件、識別證（廠牌，離職者需用《辭職單》）帶至財務人員識別方可領?。?/p>

1）員工因嚴重過失送交公安機關或被辭退、開除者。

2）本人及家人病故、家庭原因，可以簽呈申請及用《請款單》形式申請部份工資急用，但總額不得超過上一個月工資的50%。

四、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

福建省莆田市聯(lián)盛鞋業(yè)有限公司

二○一○年六月十日

第二篇：薪資發(fā)放相關制度

薪資發(fā)放制度

一、總則

第三篇：銷售薪資發(fā)放制度

銷售薪資發(fā)放制度

一、基本工資發(fā)放

基本工資根據(jù)公司財務規(guī)定按期發(fā)放。

二、銷售傭金提成發(fā)放

（一）傭金提成計算方式

1.銷售人員傭金提成=當月個人銷售業(yè)績*傭金計算系數(shù)(0.2%).2.銷售主管傭金提成=銷售部銷售業(yè)績*傭金計算系數(shù)(0.1.2%)

（二）傭金提成結(jié)算原則

1、傭金提成結(jié)算原則

⑴、一次性付款購房的，全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；

⑵、按揭貸款購房的，簽定貸款合同后，并支付完首付款后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算； ⑶、分期付款購房的，首期款全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；

2、退、換房傭金結(jié)算原則

⑴、退房：退房情況發(fā)生時，該筆交易做無效處理，傭金提成不予結(jié)算；若傭金提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金提成從下月傭金提成（或保證金）中扣除；

⑵、換房：發(fā)生換房情況時，根據(jù)前后房屋總價價差具實結(jié)算，多退少補；

已發(fā)放傭金大于換房后的實際傭金，差額部分在下次結(jié)算中扣除；已發(fā)放傭金小于換房后的實際傭金，差額部分在下次結(jié)算中補足；

（三）、傭金提成發(fā)放時間

傭金提成發(fā)放時間為：每月日發(fā)放上月銷售傭金提成。

（四）、傭金提成發(fā)放比例

傭金提成發(fā)放比例為：次月發(fā)放上月個人銷售提成的90%，公司暫留10%作為保證金。保證金作為用于退房、客戶索賠、違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失等事項的經(jīng)濟保證。

（五）、傭金提成及暫留保證金發(fā)放原則

1、銷售主管、銷售人員如中途正常離開公司，須提前7天向公司遞交辭職報告，經(jīng)批準并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成（含保證金）。

2、銷售主管、銷售人員若因違反公司規(guī)章制度而使公司聲譽或利益受到損害的，予以除名的，未領取的銷售傭金提成（含保證金）不再發(fā)放。

3、銷售主管、銷售人員如中途不辭而別或未獲批準辭職而離職的，則未領取的傭金提成（含保證金）不再發(fā)放。

4、銷售主管、銷售人員如因公司行為而被辭退的，在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成（含保證金）。

三、銷售現(xiàn)場行政人員獎懲辦法

①.銷售冠軍獎勵辦法(80萬元以上)

A.對于月度銷售冠軍，按當月個人銷售業(yè)績的0.2‰給予獎勵。

B.對于月度銷售冠軍,(80-100萬元內(nèi)獎勵150元.100萬-150萬獎勵250元.依次類推)

②每月個人銷售業(yè)績末位者,扣除個人基本工資50元;連續(xù)兩月末位者扣除基本工資50元并警告一次;連續(xù)三月末位者公司將另行安排并視情況處理.月度銷售冠軍獎勵在當月提成結(jié)算時，一并全額發(fā)放。

重慶京辰房地產(chǎn)顧問有限公司

2005年5月16日

第四篇：銷售薪資發(fā)放制度1

銷售薪資發(fā)放制度

（試行）

一、基本工資發(fā)放

基本工資根據(jù)公司財務規(guī)定按期發(fā)放。

二、銷售傭金提成發(fā)放

（一）傭金提成計算方式

傭金提成=當月個人銷售總額×傭金計算系數(shù)×個人所得稅繳納系數(shù)

（二）傭金提成結(jié)算原則

1、傭金提成結(jié)算原則.⑴、一次性付款購房的，全款到帳后，并辦理領鑰匙手續(xù)的，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；未辦理領鑰匙手續(xù)的按85%結(jié)算，待領取鑰匙后銷售傭金提成予以結(jié)算15%。⑵、銀行按揭貸款購房的，簽定貸款合同后并支付完首付款，按揭材料齊全交到銀行面談通過后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算50%；銀行按揭到帳后并領取鑰匙的，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算50%；銀行按揭到帳后未領取鑰匙的，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算35%；待領取鑰匙后銷售傭金提成予以結(jié)算15%。

⑶、分期付款購房的，首期款全款到帳后，該套住房的銷售傭金按50%提成予以結(jié)算；全款到帳后并辦理領取鑰匙手續(xù)的，銷售傭金按50%提成予以結(jié)算，未辦理領鑰匙手續(xù)的按35%結(jié)算，待領取鑰匙后銷售傭金提成予以結(jié)算15%；

2、退、換房傭金結(jié)算原則

⑴、退房：退房情況發(fā)生時，該筆交易做無效處理，傭金提成不予結(jié)算；若傭金提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金提成從下月傭金提成（或保證金）中扣除；

⑵、換房：發(fā)生換房情況時，根據(jù)前后房屋總價價差具實結(jié)算，多退少補；

已發(fā)放傭金大于換房后的實際傭金，差額部分在下次結(jié)算中扣除；已發(fā)放傭金小于換房后的實際傭金，差額部分在下次結(jié)算中補足；

（三）、傭金提成發(fā)放時間

傭金提成發(fā)放時間為：每月15日發(fā)放上月銷售傭金提成。

（四）、傭金提成發(fā)放比例

傭金提成發(fā)放比例為：次月發(fā)放上月個人銷售提成的90%，公司暫留10%作為保證金。

保證金作為用于退房、客戶索賠、違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失等事項的經(jīng)濟保證。

（注：此退房是指當月出現(xiàn)退房情況，而當事銷售人員在傭金發(fā)放前已經(jīng)離職的。）

（五）、傭金提成及暫留保證金發(fā)放原則

1、銷售主管、銷售人員如中途正常離開公司，須提前20天向公司遞交辭職報告，經(jīng)批準并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成（含保證金）。

2、銷售主管、銷售人員若因觸犯國家法律，將移交司法機關處理；若嚴重違反公司規(guī)章制度而使公司聲譽或利益受到損害的，予以除名的，未領取的銷售傭金提成（含保證金）不再發(fā)放。

3、銷售主管、銷售人員如中途不辭而別或未獲批準辭職而離職的，則未領取的傭金提成（含保證金）不再發(fā)放。

4、銷售主管、銷售人員如因公司行為而被辭退的，在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成（含保證金）。

5、前一個項目的保證金不得累計至下一個項目。

6、公司員工本人及直系親屬實現(xiàn)的銷售不予提成。

7、公司指定客戶實現(xiàn)的銷售原則上不予提成。

8、在交房前離職的銷售主管、銷售組長、銷售人員從公司暫扣10%的保證金中扣除10%作為交房保證金。

第五篇：公司財務薪資發(fā)放制度

薪資發(fā)放制度

總 則

1．目的為了促進企業(yè)的健康快速發(fā)展，充分發(fā)揮每一員工的積極性，創(chuàng)造性；為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，壯大對企業(yè)發(fā)展的有用人才隊伍，及時去除對企業(yè)發(fā)展不利因素；公司本著“以公司利益為中心、以人為本”的原則，特制定薪資發(fā)放制度。

2．范圍

本制度適用于公司員工、特殊崗位員工、臨時工。

3．權(quán)責

3．1．本制度由人力資源部負責起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督和執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。

3．2．修訂由經(jīng)營目標的運行情況，由人力資源部負責提出指標、調(diào)整方案、需要提報修改方案，總經(jīng)理核準后，方可修訂。

3．3．隨著企業(yè)的健全、發(fā)展工資水平將進一步提高和細化。

3．4．此制度經(jīng)公司總裁核準后，正式生效施行。

4．工資定義與構(gòu)成4．1．公司工資種類定義

4．1．1．試用或?qū)嵙暺?，月實習或試用工資**元；另學習或?qū)嵙?，月津貼**元；

4．1．2．月基本工資：**元

4．1．3．月定位工資：**元（特殊崗位特聘人員工資）

4．1．4．記時工資：按效工時計算每小時**元（生產(chǎn)崗位非管理人員）；

4．1．5．月技術(shù)管理崗位工資**元；（簡稱崗位工資）

4．1．6．其它已含入工資中的有醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，其額度按政策要求；

4．2．人員工資構(gòu)成；

4．2．1．試用期間人員的工資為試用工資加月津貼（月津貼簽訂合同后一年內(nèi)發(fā)放，未滿一年扣除月津貼）；

4．2．2．管理技術(shù)類人員工資構(gòu)成為：

根據(jù)崗位的重要性，分為基本工資、崗位工資、其它津貼等構(gòu)成工資的水平標準；

4．2．3．市場銷售人員工資構(gòu)成根據(jù)上崗后的能力，確定基本工資、崗位工資、其它津貼、任務完成后的提成，構(gòu)成工資的水平標準；

5．工資總額扣除項目

此項僅為正常完成所接受的公司任務者。

5．1．工資總額收入所得稅；

5．2．社會保險等相關福利個人支付項目；

6．3．奉調(diào)參加培訓扣除崗位和職務工資；

6．下列情況基本工資不予扣除

6．1．按公司規(guī)定履行請假手續(xù)如婚假，喪假，公休假等；

6．2．因公出差者；

6．3．奉調(diào)參加培訓；

6．4．奉派外出考查；

7．員工加薪基本條件與降薪基本條件

7．1．符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；

7．1．1．年累計管理疏漏、得以及時補救未造成損失兩次者；

7．1．2．半年內(nèi)獲嘉獎兩次以上者；

7．1．3．其它為公司發(fā)展做出重大貢獻嘉獎一次以上者；

7．1．4．無任何違紀等不良記錄，且工作滿1年以上者；

7．1．5．完成工作任務、無違規(guī)記錄者；

7．2．符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：

7．2．1．年內(nèi)造成工作疏漏造成兩次以上；

7．2．2．年內(nèi)違規(guī)受到警告者；

7．2．3．實施其它對公司發(fā)展不利的行為；

7．2．4．違反公司規(guī)定者；

8．關于工資考核的規(guī)定

8．1．考核時間：每月10日對上月公司整體績效進行考核并實施；

8．2．考核權(quán)責:本規(guī)定要求部門于每月5日對上月、季度部門的工作情況及相關資料報至人力資源部，并財務部進行統(tǒng)計報表，報總經(jīng)理核準后確認。

8．3．考核內(nèi)容：

經(jīng)對公司運行、市場擴大率、銷售的回款比率、銷售計劃的完成比率、生產(chǎn)合格率、任務完成比率、管理到位率等情況進行考核。

8．4工資作業(yè)流程:

8．4．1．人力資源部向公司總經(jīng)理提交受考核部門及人員明細報告；

8．4．2．財務部向公司總經(jīng)理提交按照本公司制度和標準進行部門和人員工資預測水平計算分析報告；

8．4．3．計算結(jié)果提交總經(jīng)理核準后，財務部發(fā)放；

8．4．4．人力資源部將過程中的文件存檔；

8．5．公司總經(jīng)辦管理人員由公司總經(jīng)理考核確定,發(fā)放額度和實施方案由財務部執(zhí)行。

9．薪資保密規(guī)定

目的：公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻，實施以按勞分配兼顧公平為原則的薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。

9．1．各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。

9．2．各級人員的薪資除集團人力資源部，財務部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：

9．3．主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。

9．4．在公司探詢他人的薪資、吐露本身薪資、評論他人薪資者，給予通報批評；

9．5．若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關責任。

9．8．薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。

9．9．制度自生效之日起此前所有相關制度即刻廢止。公司將保留根據(jù)實際情況對此制度的修改權(quán)。