第一篇：強化團隊管理 提高工作效率

學(xué)習(xí)了團隊建設(shè)與管理，給我最深的感覺就是要學(xué)以致用，而且團隊建設(shè)管理以后，對我的思想觸動很大，讓我認識到，要真正提高一個團隊的工作效率，必須的加強團隊管理。團隊就是一組個體為實現(xiàn)共同的目標(biāo)二相互依靠、一起工作。團隊工作顧名思義就是團隊成員為實現(xiàn)這個共同的目標(biāo)而付出的共同努力，項目團隊的工作是否有效直接關(guān)系到項目的成敗。以下是我學(xué)習(xí)的總結(jié)和思考：

1、項目獲的成功需要一個有效的團隊。團隊的領(lǐng)導(dǎo)首先需要具體的計劃和領(lǐng)導(dǎo)的才能，設(shè)定團隊目標(biāo)的完成的子目標(biāo)，把具體的任務(wù)分解到每一個成員去，讓團隊的每一個成員在團隊總目標(biāo)的完成過程中有所成長，有所收獲。同時，在分配任務(wù)時，要充分考慮到每個 成員的長處和短處，分配時根據(jù)每個人的特點，要揚長避短，這樣才能充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，提高團隊的工作效率。

2、一個有效的項目團對中的每個人要對團隊的目標(biāo)要共同的清楚熟悉和理解，對每位成員的角色要有明確的劃分，目標(biāo)導(dǎo)向、高度的合作互助以及高度的信任。這個就是所謂的師出有名，在思想層面上有共同的統(tǒng)一。

3、項目團隊成員對自己要有一個目標(biāo)，要做好計劃、控制并相信自己的工作。要清楚自己在項目成功后，團隊目標(biāo)實現(xiàn)了，我在團隊中的位置和我能在團隊成功中學(xué)到什么，提高了什么。這個恐怕比簡單的報酬更能吸引團隊成員。這也就是為什么的有的工作報酬不是很高，但依舊能吸引人員的原因。馬斯落的人的需求理論告訴我們，人除了低級需求外，高級需求，自我價值的實現(xiàn)更能吸引人。

4、項目團隊成員要共同營造一個積極向上的有效項目環(huán)境。這個除了團隊領(lǐng)導(dǎo)要努力營造之外，團隊中的其他成員也要積極營造，把一項枯燥的任務(wù)看成是一件共同完成，共同參與的有趣事件，在輕松、有趣中完成任務(wù)。

5、項目團隊成員不僅要僅限于完成自己的任務(wù)，還要協(xié)同其他成員共同完成承擔(dān)的項目。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)，要放手下面的去做，去闖、去試，不要大包大攬，團隊成員之間要相互補臺，相互合作，相互提高。

6、有效的團隊成員擁有開放、坦誠而又及時的溝通。包括交流信息、想法、感情。要在成員當(dāng)中彼此作出建設(shè)性的反饋。有時后團隊成員間非正式場合的溝通比正式場合更重要，在任何時候溝通都比不溝通強。溝通的內(nèi)容不僅限于團隊的正式事宜，也可以有一些非正式事宜。

7、在團隊工作的過程當(dāng)中當(dāng)然會有沖突矛盾經(jīng)常發(fā)生，這就需要團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員之間對沖突、矛盾有一個正確的認識。應(yīng)該認識到有利的矛盾沖突是解決項目的一個必要的和必須的過程，有效的團隊建設(shè)解決沖突的方法是通過建設(shè)性。及時的反饋和正視問題。沖突是無法壓抑的，相反要以積極的態(tài)度對待它，把它當(dāng)作成長和學(xué)習(xí)的機會。學(xué)會解決各種沖突問題的方法，雙方和相互之間在互相理解的基礎(chǔ)上達成一致的意見。沖突不能完全靠領(lǐng)導(dǎo)來解決，團隊成員之間的沖突應(yīng)該由團隊成員或領(lǐng)導(dǎo)共同來處理。每個人都必須以積極的態(tài)度來對待沖突，并愿意就面臨的沖突廣泛交換意見，沖突也有有利的一面，它將問題暴露出來，能及時得到重視。能引發(fā)討論，澄清成員們的觀念，可以培養(yǎng)成員解決問題的開放性和創(chuàng)造性。

8、要有效的治理時間，團隊成員要明確每月、每周的目標(biāo)，每天、每周制定一個時間節(jié)點表，并加強執(zhí)行力，做到今日事，今日畢，這樣才能提高工作效率，才能在規(guī)定的時間、節(jié)點完成當(dāng)初制訂的任務(wù)。

以上是對團隊建設(shè)管理學(xué)習(xí)后一點膚淺的認識，不當(dāng)之處，歡迎批評指正。

第二篇：強化標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高工作效率

面向世界一流企業(yè)，強化設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理

進入“十二五”規(guī)劃的第一年，**港集團率先提出建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是主動適應(yīng)形勢發(fā)展要求，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然選擇。建設(shè)世界一流企業(yè)，有利于發(fā)揮港口作為供應(yīng)鏈樞紐的優(yōu)勢，有利于強化集團綜合實力和競爭力，為實現(xiàn)國家對**國際港口城市，對**濱海新區(qū)的發(fā)展定位起到至關(guān)重要作用。

世界一流企業(yè)的發(fā)展理念應(yīng)符合時代發(fā)展方向，能夠引導(dǎo)和帶動企業(yè)發(fā)展趨勢,在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、公司盈利方面具有較強能力,同時具有較強的品牌優(yōu)勢和較先進的內(nèi)部管理機制的企業(yè)。

牢固的基礎(chǔ)工作，健全的管理體系，是支撐一流企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、崗位考評標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等方面，是企業(yè)步入良性發(fā)展軌道的堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化直接為企業(yè)的各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動、質(zhì)量管控方面提供了共同遵循和重復(fù)使用的準(zhǔn)則。只有把企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平搞上去了，企業(yè)的各種產(chǎn)品，各項管理，各類人員才有標(biāo)準(zhǔn)可循，才能使企業(yè)的綜合素質(zhì)得到很快的提高，才能從傳統(tǒng)的管理水平提高到現(xiàn)代化的管理水平。這一點可以通過肯德基、麥當(dāng)勞等企業(yè)令人嘆為觀止的標(biāo)準(zhǔn)化流程中看出，企業(yè)想做大做強，必須擁有國際化、現(xiàn)代化的視野，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程、制度。

經(jīng)過多年的努力，基層公司設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理取得很大進步，不僅制定了各項管理標(biāo)準(zhǔn)，而且形成了管理體系，為技術(shù)儲備、培訓(xùn)教育、提高效率打下基礎(chǔ)。但也或多或少的存有如下問題：一是管理理念上不能擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，忙于應(yīng)付現(xiàn)場，日常對維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不夠嚴格；二是保養(yǎng)與使用脫節(jié)，操作人員只管用不管修，維修人員只管修不管用，沒有為對方考慮，出現(xiàn)故障，有時還出現(xiàn)相互推諉；三是維修保養(yǎng)工作較艱苦，待遇較低，員工有時工作積極性不高，服務(wù)意識差，甚至轉(zhuǎn)崗、流失；四是雖有定人、定機、定時的保養(yǎng)、點檢查制度，但是監(jiān)管不到位，沒有落實到個人，各項標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行上打折扣。

針對以上存在問題，更應(yīng)在管理標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，修訂、完善、推行各項規(guī)章制度、管理方法，糾正不規(guī)范行為，力求使標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個臺階。

我認為集裝箱碼頭公司的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)側(cè)重如下幾點：

一是設(shè)備購置上要標(biāo)準(zhǔn)化。要按照所在區(qū)域定位，對設(shè)備從規(guī)劃、購置、安裝、使用直至報廢整個過程進行規(guī)范管理。在設(shè)備的種類、規(guī)格要力求統(tǒng)一，主要部件、配件力求能夠互換，力求多使用通用件、標(biāo)準(zhǔn)件。這樣不僅能夠降低設(shè)備的前期購置價格，而且可以減少后期物資儲備，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，能夠降低后期的管理成本。

二是設(shè)備維保上要標(biāo)準(zhǔn)化。在公司《各工種員工安全操作規(guī)程》，《機械設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定》等制度、規(guī)定的基礎(chǔ)上繼續(xù)細化標(biāo)準(zhǔn)，使規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)有目標(biāo)、可操作、可度量，使大家看的懂，記得住，用的上。要特別重視維修保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書的積累與修訂，它既是操作規(guī)范，還是培訓(xùn)教材，對提升員工維保技能，提高維保質(zhì)量起到很作用。

三是現(xiàn)場管理上要標(biāo)準(zhǔn)化?；钣媚恳暪芾?，即運用圖表、顏色等方法來幫助管理。將結(jié)果及時、全面反饋給員工，進一步促進員工在以后的工作中不斷加強和改進。如將疑難故障排查方法掛在現(xiàn)場，可隨時比對，這是一個無言的老師，一本流動的教材；制作看板，用各種圖表顯示工作的進步或退步，把考核成績、檢查的問題一一羅列張貼出來，將有效地提高各項管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行度。

四是設(shè)備績效考核要標(biāo)準(zhǔn)化。在沿用現(xiàn)行的設(shè)備經(jīng)濟指標(biāo)的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)、借鑒一流企業(yè)考核方法、考核項目、考核指標(biāo)，通過“對標(biāo)”，分析影響設(shè)備安全、維保質(zhì)量的關(guān)鍵問題，從而形成了涵蓋各個管理領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，以科學(xué)量化的指標(biāo)引導(dǎo)各項工作標(biāo)準(zhǔn)的提升。

總之，在設(shè)備管理中，要建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的標(biāo)準(zhǔn)化體系。其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是體系的核心，是實現(xiàn)設(shè)備管理質(zhì)量的重要前提，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等；管理標(biāo)準(zhǔn)是實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施，它把各部門、各崗位有機地結(jié)合起來，統(tǒng)一到維修保養(yǎng)質(zhì)量的管理上，以獲得最大的經(jīng)濟效益；工作標(biāo)準(zhǔn)是對各部門、單位的各類人員的基本職責(zé)、工作要求、考核辦法所作的規(guī)定，包括職責(zé)權(quán)利、工作程序、辦事細則、考核標(biāo)準(zhǔn)等。

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，將最終反映在企業(yè)的經(jīng)濟效益上，企業(yè)會獲得人、財、物、技術(shù)、時間資源的節(jié)約，會獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益，它不僅僅是表現(xiàn)在量的增加，更重要是質(zhì)的提高。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作就能健康、持續(xù)的發(fā)展，從而發(fā)揮它的真正作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

第三篇：強化溝通環(huán)節(jié) 提高工作效率

強化溝通環(huán)節(jié) 提高工作效率

企業(yè)的日常運營中，需要各個部門各個環(huán)節(jié)進行溝通和銜接。隨著企業(yè)的部門的逐步細化，部門合作中間有很多的溝通環(huán)節(jié)，這樣在一定的程度上花費了更多的時間，工作效率低。企業(yè)的管理層更多時候希望提高工作效率，那么無疑要在溝通環(huán)節(jié)上進行簡化。

在工作當(dāng)中，部門之間的溝通需要直接找對溝通對象，否則無疑需要花費更多的時間，并且影響企業(yè)整體的運營速度。在今天后勤部的早會上，就“安裝師傅遇到客戶調(diào)燈，需要與哪個部門溝通，能夠更加快速的解決”這件事情為例，員工各抒己見，發(fā)表自己的看法。最后后勤部喬經(jīng)理總結(jié)大家的看法，并且形成一條處理類似情況的溝通制度，一定程度上解決了對待類似情況出現(xiàn)各種形式的處理方式。

企業(yè)的整體運營中，如何根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、內(nèi)部環(huán)境、員工特點進行環(huán)節(jié)的簡化，提高工作效率，也是各個行業(yè)不斷探索和嘗試的路程。不僅要注重溝通的內(nèi)容、溝通的環(huán)節(jié)，溝通要找到對的人也是企業(yè)需要不斷改進和調(diào)整的重點。

第四篇：提高工作效率加強現(xiàn)場管理

第一章工程概況

新建貴陽至廣州鐵路（以下簡稱“貴廣鐵路”）跨黔、桂、粵三省區(qū)，自貴陽市的貴陽北站引出，至廣州樞紐新廣州站，正線全長857公里，該項目的建設(shè)還包括了貴陽、廣州鐵路樞紐改造及桂林、賀州相關(guān)鐵路配套工程。為開通300公里/小時（預(yù)留提速條件）的Ⅰ級、雙線電氣化鐵路，是一條以客為主、兼顧貨運完善西部路網(wǎng)布局的區(qū)際快速鐵路干線。

田壩嶺隧道進口位于桂林市靈川縣靈川鎮(zhèn)王家村，進口里程DK426+085，內(nèi)軌頂面標(biāo)高179。19m。隧道進口段長3155m，其中III級圍巖1850m，占管段總長的58。6%，IV級圍巖830m，占管段總長的26。3%，V級圍巖465m，占管段總長的14。7%，20m洞門采用斜切喇叭口洞門，復(fù)合式襯砌。

隧道進口位于R-5500 m的曲線上，DK426+085～DK427+818。07段為圓曲線，長1733。07米，DK427+818。07～DK428+098。07段為緩合曲線，長280米，其余地段位于直線上。隧道內(nèi)設(shè)人字坡，變坡點里程DK429+320。從隧道進口為7‰上坡，坡長3620m；出口為4‰下坡，坡長3250m。

田壩嶺隧道地貌為中低山地貌。絕對高程186～476 m，相對高差最大290 m，自然坡度5～35°，地形起伏較大，沖溝發(fā)育，坡陡溝深，洞身所穿的山體植被不甚發(fā)育，坡面一般覆土較厚。

地表水以溝水、溪水為主，降雨量豐富，溝中常年有水流，由大氣降水補給，對混凝土無侵蝕性。地下水以孔隙水、基巖裂隙水、巖溶水為主，在節(jié)理裂隙帶或斷層破碎帶附近地下水量較大?？赡軙龅焦蔂钣克?。巖溶水主要分布于隧道進口段DK426+085～DK426+370段，較豐富但不均一，對混凝土無侵蝕性。

隧道不良地質(zhì)有順層、巖溶及斷層破碎帶。DK426+085～DK429+360段右邊墻存在順層偏壓，DK426+085～DK426+370段為可溶巖，有溶洞發(fā)育；DK426+330～DK426+400段為王家莊斷層破碎帶，圍巖破碎。

根據(jù)具體工程情況分析，本工程初期階段采用鉆爆法開挖，出渣時采用機械裝渣無軌道運輸，支護主要采用錨桿和噴射混凝土鋼筋、鋼支撐。

第二章隧道洞室開挖及初期支護施工

2.1開挖采用鉆爆法開挖，洞室開挖工程分為:放樣 鉆眼 裝藥 引爆 通風(fēng)除塵 尋幫找頂 出渣等工序。

2.2隧道初期支護主要采用錨桿和噴射混凝土來支護圍巖,在隧道開挖后,適度的變形有利于發(fā)揮圍巖的自承能力,而過度的變形則會導(dǎo)致坍塌,因此就要求支護既能允許有限的變形,又能限制過度變形且自身不被破壞。錨噴支護就可以很好的滿足這一要求,一方面噴射混凝土能與巖體密貼粘結(jié),且能噴的很薄,故呈現(xiàn)柔性,而且這柔性還可以通過分層分次噴射和加鋼纖維或鋼網(wǎng)進一步的發(fā)揮。另一方面,錨桿也有一定的延展性,它可以允許巖體有較大的變形,甚至同被加固巖體一起做整體位移,而仍能繼續(xù)工作不失效。同時它還具有靈活性、及時性、密貼性、深入性、柔性、封閉性等

2.3 噴射混凝土施工要點：

通過選擇合理的噴射方式和盡早的噴射時機；通過選擇合理的支護參數(shù)；通過選擇合理的配合比；做好噴射面的事先處理；根據(jù)監(jiān)測結(jié)果做好噴射混凝土的調(diào)整。以保證噴射混凝土有足夠的強度（特別是初期強度）；有足夠的厚度，使噴射表面平整；使其與圍巖附著成為一體，相互之間能夠傳遞和變形。

2.4 錨桿施工技術(shù)的要點:

選擇合適的成孔設(shè)備、錨固材料、錨固工藝以確保錨固質(zhì)量。

(1)隧道工程坑道開挖后,應(yīng)盡快安設(shè)錨桿。

(2)一般宜先噴射混凝土,再鉆孔安裝錨桿。

(3)錨桿的孔位、孔徑、孔深及布置形勢應(yīng)符合設(shè)計要求。

(4)錨桿桿體露出巖面長度，不應(yīng)大于噴層的厚度。

(5)應(yīng)確保隧道工程輔助穩(wěn)定措施中的錨桿施工質(zhì)量符合要求。2.5 鋼拱架施工要點：

2.5 鋼拱架施工要點:

(1)鋼拱架應(yīng)架設(shè)在隧道橫向豎直平面內(nèi)，其垂直度允許誤差為±2°。

(2)鋼拱架的拱腳應(yīng)有一定的埋置深度，以保證拱架腳的穩(wěn)定（少沉降、少擠入）一般可采取的措施有墊石頭、墊鋼板、縱向加托梁、鎖腳錨桿等。

(3)鋼拱架應(yīng)盡可能多與錨桿露頭及鋼筋網(wǎng)焊接，以增強其聯(lián)合支護效應(yīng)。

(4)可縮性鋼拱架的可縮性節(jié)點不易過早噴射混凝土，應(yīng)待其收縮合攏后，再補噴射混凝土。

(5)噴射混凝土?xí)r，應(yīng)注意將鋼拱架與巖面之間的間隙噴射密實。

(6)噴射混凝土應(yīng)分層次分段噴射完成，做到“早噴射，勤測量”，即初噴混凝土應(yīng)盡早進行，復(fù)噴混凝土應(yīng)在量測指導(dǎo)下進行，以確?；炷恋膹?fù)噴適時、有效。

2.6洞身開挖后及時進行初期支護施工，對軟弱圍巖地段下半斷面落底時，及時開挖并施作仰拱，使其與初期支護一起及時閉合成環(huán)。

2.6.1超前大管棚施工方法：

本隧道進出口各設(shè)一環(huán)超前大管棚，超前長管棚采用Φ108熱軋無縫鋼管。施工注意事項： 大管棚施工前編制詳細的專項施工作業(yè)指導(dǎo)書，組織所有施工人員學(xué)習(xí)。鉆孔前，按設(shè)計精確布設(shè)鉆孔位置。管棚環(huán)向間距40cm，外插角1°～3°，注漿時準(zhǔn)確掌握漿液配比和注漿壓力，注漿壓力達到設(shè)計終壓并繼續(xù)注漿10min以上，進漿量小于初始進漿量的1/4方可結(jié)束注漿。創(chuàng)造良好的照明條件，施工時專人統(tǒng)一指揮。

2.6.2 φ42mm超前小導(dǎo)管

①施工方法

開挖前采用YT-28風(fēng)動鑿巖機沿拱部開挖輪廓線外10cm施鉆,成孔后安裝超前小導(dǎo)管, 小導(dǎo)管尾部與鋼架焊接牢固。

②施工工藝

制作鋼花管：φ42mm超前小導(dǎo)管在構(gòu)件加工廠制作。長度350cm，前端做成尖錐形，尾部焊接φ8mm鋼筋加勁箍，管壁上每隔15cm交錯鉆眼，眼孔直徑為6～8mm。

小導(dǎo)管安裝：風(fēng)動鑿巖機鉆孔后，將小導(dǎo)管按設(shè)計要求插入孔中，環(huán)向間距40cm，外插角10°～12°。圍巖軟弱地段用游錘或鑿巖機直接將小導(dǎo)管沿格柵鋼架中部打入，與鋼架焊接組成預(yù)支護體系。

小導(dǎo)管注漿：注漿設(shè)備采用KBY-50/70注漿泵，無水地段注水泥漿，有水地段注水泥－水玻璃雙液漿，水玻璃濃度為35Be′，注漿壓力為0.5～1.0MPa，注漿工藝嚴格按設(shè)計和施工規(guī)范進行。注漿前先噴射砼5～10cm封閉掌子面形成止?jié){盤，當(dāng)單孔注漿達到設(shè)計量時，結(jié)束注漿。注漿參數(shù)根據(jù)注漿試驗結(jié)果及現(xiàn)場情況調(diào)整。注漿作業(yè)中認真填寫注漿記錄，隨時分析和改進作業(yè)，并注意觀察施工支護工作面的狀態(tài)。開挖之前試挖掌子面，無明顯滲水時，即可進行開挖作業(yè)。

第三章 施工工序

3.1 施工工序及步驟：

⑴第一步施工

①在拱部超前小導(dǎo)管的支護下，人工風(fēng)鎬配合機械沿開挖輪廓線，由上而下開挖上弧導(dǎo)坑并預(yù)留核心土，遇硬巖時采取弱爆破，每循環(huán)開挖0.5～1.2m。核心土保證其長度和寬度，上弧導(dǎo)開挖5～6m時，方可開挖核心土。

②開挖后及時初噴4cm厚砼，封閉作業(yè)面，在含水量較大易掉塊處，先鋪掛一層鋼筋網(wǎng)，再進行初噴，確保圓順且無大的超挖現(xiàn)象。

③按要求施作拱架、錨桿，施做大拱腳，拱架架立完成后即先進行噴射砼施工，第一層噴射厚度為10～12cm，然后剩余部分待系統(tǒng)錨桿施作完畢后清洗巖面補平，一般情況下，上弧導(dǎo)施作4～6m有足夠作業(yè)空間后方可施工系統(tǒng)錨桿，這樣系統(tǒng)錨桿角度準(zhǔn)確，受力良好。

⑵第二、三步施工

在上導(dǎo)承載拱作用下，中臺階左右分開平行進行，左側(cè)超前右側(cè)約5m。首先施作中臺階范圍內(nèi)的超前小導(dǎo)管，在其支護下，人工風(fēng)鎬、弱爆破配合開挖。

左、右側(cè)以一定的時間差按與第一步相同的工藝進行初期支護。

⑶第四、五步施工

在已完成上、中臺階支護后，分段左右開挖下臺階，開挖方式、開挖步距以及初期支護方式與中臺階一樣。

⑷第六步施工

下臺階距仰拱最大距離不超過30m為宜，設(shè)計要求采用分段整體灌注，嚴禁半幅施工，開挖長度以3～6m最為安全，以防止邊墻拱腳處內(nèi)斂，造成噴射

砼面開裂等病害，仰拱開挖后，為保證其承載力，立即將地下滲水抽出，并噴射砼及時封閉厚度5cm。

⑸二襯施工

根據(jù)圍巖量測結(jié)果分析，及時施作二次襯砌，二襯與仰拱最大距離不超過30m。

提高工作效率、提高資源利用率是我們一直追求的工作方式，它不但可以節(jié)省成本使成本實現(xiàn)最小化而且還可以更加有效地利用所有資源，比如：空間資源、人力資源。怎忙才能更好地利用有限的資源，使得資源利用最大化呢，這就需要工作人員在熟悉所有的有關(guān)隧道工程工序前提下對工序進行合理科學(xué)的安排編制，充分利用一切可以利用的資源。實現(xiàn)我們一直以來所苦苦追求的效益最大化、利潤最大化，更好地使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

3.2隧道施工作業(yè)方式一般分為：順序作業(yè)、平行作業(yè)、流水作業(yè)

(1)順序作業(yè)就是按照工藝流程和施工程序安排作業(yè)，按先后順序進行施工操作。其缺點是：整個工期長，專業(yè)隊施工不連續(xù)，造成窩工；大部分施工段（工作面）空閑，工作面為充分利用。

(2)平行作業(yè)就是根據(jù)隧道各分項工程和施工技術(shù)的需要，分為幾段或幾個施工點，同時按照程序施工，這種施工方式與順序施工相比可縮短工期，也可充分利用工作面，但是消耗工具和勞動力過大。

(3)流水作業(yè)是平行作業(yè)和順序作業(yè)法相結(jié)合的一種搭接施工方法，它保留了平行施工和順序施工的優(yōu)點，消除了它們的缺點。在工序相同的多個施工段的施工安排中，其優(yōu)越性是顯而易見的。

3.3流水作業(yè)方法安排施工工序:

由于本工程還未進入二襯施工所以暫時以洞室開挖、初期支護進行施工組織為例。采用流水作業(yè)方法安排施工工序：橫道圖.xls

在橫道圖中我們可以清晰的在第一個循環(huán)中掘進隊在完成內(nèi)軌道上部的任務(wù)之后直接進入仰拱的施工當(dāng)中使得仰拱在最短的時間內(nèi)開工，同時還沒有出現(xiàn)掘進隊的窩工現(xiàn)象，在仰拱裝藥爆破工序中由于它受內(nèi)軌道上部出渣的影響，所以只要再上部完成出渣時完成裝藥爆破就可以，緊接著就可以進行仰拱出渣，而

上部立拱架可以在上中部出渣完成時就可以開始進行了。這樣有利于更好的合理利用空間資源和人力資源。同時也可以大大的縮短整個循環(huán)的工期。

結(jié)論

只有進行科學(xué)合理的施工組織安排才能保證工程按設(shè)計要求的質(zhì)量和計劃進度合理地設(shè)計預(yù)算，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，施工組織設(shè)計是貫穿于工程從準(zhǔn)備階段、施工階段到竣工驗收階段的整個全過程，作為現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)該熟悉并能夠靈活掌握安排各施工工序，使得循環(huán)周期盡可能的縮短，提高資源利用率充分利用好個空間時間實現(xiàn)工作效率最大化，從而使得項目部有更好效益更大的利潤。充實企業(yè)實力使我們的企業(yè)在日益激烈的競爭中處于不敗之地！

第五篇：強化管理、深化改革，提高工作效率，增加經(jīng)營效益——集團2005工作報告

一、2005年公司面臨的經(jīng)營形勢

經(jīng)過兩年的發(fā)展和經(jīng)營管理工作，津濱公司具有一個良好的發(fā)展基礎(chǔ)----奠定了資產(chǎn)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)，使公司具備了蓄勢擴張發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。公司不懈追求“股東權(quán)益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的企業(yè)經(jīng)營理念，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績；經(jīng)過兩年的不懈努力，津濱公司目前已經(jīng)擁有了持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益，培育了較強的經(jīng)營實力，有三家公司獲得高科技企業(yè)認證，兩家企業(yè)獲進出口經(jīng)營權(quán)，1999年津濱公司榮膺天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)百強企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)類第一名。

但同時也應(yīng)看到公司發(fā)展仍面臨一定困難，首先，作為成立剛剛兩年的新興企業(yè)，公司培植名牌拳頭產(chǎn)品的能力還不強，這無疑給我們今后持續(xù)發(fā)展帶來巨大的壓力。在配股資金流入津濱公司以前，公司的可支配資金將嚴重短缺。其次，管委會優(yōu)惠政策已經(jīng)到期，2005年是津濱公司完全走向市場的第一年，經(jīng)營業(yè)績將面臨考驗；第三經(jīng)過調(diào)整，公司主營業(yè)務(wù)方向?qū)⒂梢越ㄖI(yè)為主逐步轉(zhuǎn)移到以實業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展高科技為主，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，會遇到來自人才、技術(shù)、資金、業(yè)務(wù)等各方面的困難。

從國內(nèi)外經(jīng)濟形勢看，今年機遇和困難并存。中國即將拿到WTO準(zhǔn)入證，在外貿(mào)出口、拓展國際市場、尋求技術(shù)合作和投資伙伴等方面都對我公司發(fā)展極為有利；隨著濱海新區(qū)建設(shè)步伐的加快，區(qū)域性投資優(yōu)勢不斷凸現(xiàn)，作為濱海新區(qū)重要融資載體和投資主體的津濱公司將大有作為。但2005年的不利因素也困擾著公司的發(fā)展，雖然我國國民經(jīng)濟仍將保持較快的發(fā)展速度，但供過于求的形勢將不會有明顯的改觀，買方市場將使工業(yè)產(chǎn)品競爭更趨殘酷。隨著中國加入WTO的日益臨近，國家在產(chǎn)業(yè)布局上將積極退出一些競爭實力不強、對國民經(jīng)濟影響不大的經(jīng)營領(lǐng)域，受政策保護的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營領(lǐng)域?qū)⒃絹碓缴伲惩馄髽I(yè)以其雄厚的技術(shù)和資金實力搶灘中國市場，擠占我們的生存空間，今年公司既面臨著難得的機遇，又面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為此，公司上下要增強緊迫感，樹立危機意識，面向市場，努力拓展經(jīng)營，全力爭取企業(yè)經(jīng)營效益的提高，全力爭取企業(yè)的擴張式發(fā)展。

二、2005年指導(dǎo)思想、基本工作思路和經(jīng)營目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想

2005年津濱公司將繼續(xù)圍繞夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，做大做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，培養(yǎng)培育公司的持續(xù)獲利經(jīng)營能力,堅持低成本擴張，為把津濱公司培育成濱海新區(qū)建設(shè)發(fā)展中的重要融資載體、投資主體和大型化、科技化、國際化、實業(yè)化的企業(yè)集團而奮斗！

2、2005年公司的經(jīng)營管理工作思路

面對異常嚴峻的經(jīng)營形勢，異常繁重的經(jīng)營任務(wù)，津濱公司只有上下團結(jié)一心、奮力拼搏、開拓創(chuàng)新、拓展經(jīng)營，強化管理、深化改革、不斷提高工作效率和創(chuàng)新水平，才能在實力上有大的增長，在市場上有大的作為，才能圓滿完成經(jīng)營計劃和經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

津濱公司2005年的工作思路是：“強化管理、深化改革、提高工作效率，增加經(jīng)營效益，為實現(xiàn)公司的擴張式發(fā)展而努力奮斗！”

3、2005年公司的經(jīng)營目標(biāo)

2005年津濱公司計劃實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入43000萬元、凈利潤6100萬元，凈資產(chǎn)收益率為6.5%。(公司本部及下屬公司經(jīng)營任務(wù)詳細數(shù)據(jù)見附表。)

三、2005年公司的重點工作

（一）強化管理，向管理要效率、向管理要效益

強化管理是企業(yè)降低成本、降低費用、提高效益，成功實現(xiàn)低成本擴張的前提和條件。管理出效益，管理出效率，管理是企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒有管理的發(fā)展是無序的、不健康的發(fā)展，不以發(fā)展為目的的管理也沒有任何意義，是無效的管理。

2005年，津濱公司將認真處理好管理和發(fā)展的關(guān)系，以管理求發(fā)展，以發(fā)展促管理，2005年，公司將從以下幾方面強化公司管理：

1、強化控股企業(yè)、子公司的經(jīng)營管理。2005年津濱公司將對控股企業(yè)、全資子公司實行嚴格的股權(quán)控制，按照法人治理結(jié)構(gòu)的要求，強化經(jīng)營責(zé)任制度，嚴肅經(jīng)營責(zé)任，強化對經(jīng)營責(zé)任者的考核制度和任免制度，將按照經(jīng)營任務(wù)和經(jīng)營計劃，通過公平競爭選拔企業(yè)負責(zé)人，并依據(jù)經(jīng)營任務(wù)的完成情況，續(xù)聘或解聘控股企業(yè)和直屬分公司的經(jīng)營管理者，以保證經(jīng)營計劃的嚴肅性。

2、強化費用控制。嚴格核定公司本部及控股企業(yè)、子公司的費用額度，并通過公司內(nèi)部審計工作和內(nèi)部稽核工作，進一步加強費用支出的監(jiān)督管理，包括投資費用控制、人員工資費用控制及日常管理費用控制，形成事先、事中和事后控制的管理模式，向費用控制要效益。

3、強化資金控制。對分公司的資金實行收支兩條線，并通過資金周報了解控股公司及子公司的大額資金收支情況，力求做到資金的統(tǒng)籌使用，從而實現(xiàn)資金的合理配置，發(fā)揮集團資金的整體優(yōu)勢，最大限度地發(fā)揮資金的使用效益。

4、強化稽核控制。制定稽核審計制度，定期或不定期對公司及下屬企業(yè)進行費用審查及有關(guān)經(jīng)營情況審查。對發(fā)生不合理費用及嚴重失職問題，要采取一切措施予以糾正、回收。

5、強化人事管理。加強勞動用工管理和錄用管理，按照勞動用工合同管理規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)定，強化員工錄用與辭退管理，對不符合公司需要的員工要堅決辭退，決不姑息，對公司冗員要堅決消腫。

6、強化投資管理。嚴格按照投資管理規(guī)定，篩選項目、論證項目、報批項目、實施項目，嚴格投資計劃，控制投資額度和投資費用，對控股企業(yè)及子公司的投資應(yīng)按照不同的投資額度行使股東決策權(quán)，確保投資計劃的嚴肅性和投資項目的成功率。

7、強化資產(chǎn)管理。嚴格按照公司資產(chǎn)管理規(guī)定，對本部及下屬企業(yè)資產(chǎn)進行嚴格管理，按時核實下屬企業(yè)資產(chǎn)，保證對控股資產(chǎn)做到心中有數(shù)，做到帳實相符、帳物相符，尤其對債權(quán)性資產(chǎn)要及時核清，及時回收。

8、強化制度管理。2005年津濱公司將在深化改革的基礎(chǔ)上進一步修訂和完善公司各項管理制度及工資福利制度，狠抓制度的貫徹落實，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做到有制度可依、有制度必依。

9、強化督辦管理。2005年津濱公司將把提高工作效率以及工作完成情況的督辦檢查作為一項重要的議事日程，以確保經(jīng)理辦公會、下屬企業(yè)工作例會部署的各項工作得以貫徹落實。

通過強化上述各項管理，樹立公司的管理權(quán)威和公司上下一盤棋思想，切實提高工作效率、提高經(jīng)營效益。

（二）深化改革，以改革促發(fā)展，向改革要效率

改革和創(chuàng)新是推動公司發(fā)展的源泉和動力。2005年津濱公司將在以下幾方面大膽實行改革，從而最大限度地調(diào)動經(jīng)營者的積極性、調(diào)動全體員工的主動性和創(chuàng)造性，推動各項事業(yè)的發(fā)展。

1、重點加強用人制度改革。重點是強化競爭上崗制度和考核淘汰制度，通過建立公平競爭的崗位競爭制度，通過用人制度的改革，在公司真正建立起公平競爭的上崗機制和劣汰機制，從而，為人才創(chuàng)造脫穎而出的成長機制，和良好的成材環(huán)境。

2、深化分配制度改革。重點是工資、獎金、福利分配制度的改革。通過分配制度的改革，真正建立起科學(xué)有效和健康的激勵機制，將經(jīng)營者的個人利益和企業(yè)整體利益結(jié)合起來，把員工的個人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來，把員工所得與崗位職責(zé)、貢獻大小、能力高低緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)科學(xué)意義上的“員工福利最大化”。

3、強化經(jīng)營管理體制改革。就是按照公司三大產(chǎn)業(yè)重組的具體要求，深化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照經(jīng)營管理的需要，積極推進企業(yè)經(jīng)營管理方式的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)實際情況，對控股企業(yè)實行靈活的經(jīng)營機制（出租、委托、承包經(jīng)營等管理模式），根據(jù)公司的發(fā)展需要和經(jīng)營管理工作的實際需要，深化管理體制的創(chuàng)新和各項管理制度的改革，建立和完善各項規(guī)章制度，力爭使津濱公司的管理再上新水平。

4、加強產(chǎn)權(quán)制度改革。按照公司的產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)的實際情況，對控股企業(yè)的股權(quán)進行合理調(diào)整，做好資產(chǎn)的“進、退、并、撤”這篇大文章，按照“抓大放小、有所為有所不為”的原則，引入“退出機制”，對不符合公司主業(yè)、市場份額小、競爭能力弱、管理無優(yōu)勢的經(jīng)營領(lǐng)域，公司將以“壯士斷臂”的氣魄，不惜成本、不惜代價，采取拍賣股權(quán)、置換資產(chǎn)等諸多有利措施，堅決退出劣勢領(lǐng)域，確保主業(yè)健康成熟發(fā)展。

（三）圍繞培育品牌產(chǎn)品，進一步擴展經(jīng)營

下大功夫培育公司的名牌拳頭產(chǎn)品，選擇科技含量高、附加值高、市場潛力巨大，合乎公司主業(yè)發(fā)展趨勢的目標(biāo)產(chǎn)品，加大研發(fā)力度和投資力度，建立自己的研發(fā)隊伍，擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)。加大產(chǎn)品管理，強化產(chǎn)品質(zhì)量，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模；拓展市場營銷，通過擴大產(chǎn)品營銷渠道、建立營銷網(wǎng)絡(luò)等先進的營銷方式，搶灘市場，力爭用最快的時間，通過培植1-2個高利潤增長、高市場占有率的名牌拳頭產(chǎn)品，樹立津濱品牌。

（四）進一步搞好資產(chǎn)重組和資產(chǎn)盤活工作

今年資產(chǎn)重組的重點是：

1、積極運做天龍紙業(yè)項目。一是把盈利能力差的國華能源、世紀(jì)賓館兩家公司資產(chǎn)置換出去。進一步優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。二是組織啟動新天龍公司。成立籌備組，起草公司章程，簽署發(fā)起人協(xié)議。三是積極進行轉(zhuǎn)制，爭取增發(fā)新股資格。四是采取出租、出售、委托、合資、自營等靈活的經(jīng)營方式和合作方式搞好天龍紙業(yè)項目的經(jīng)營，奪取效益。

2、通過資產(chǎn)重組，退出建筑施工行業(yè)。根據(jù)市場變化要求，公司今年將引入“退出機制”，積極退出行業(yè)競爭無優(yōu)勢、資金投入大、勞動密集型的建筑施工行業(yè)，集中力量向建設(shè)開發(fā)行業(yè)轉(zhuǎn)移。

3、實現(xiàn)控股企業(yè)的股權(quán)多元化。借船出海，借助外力，對控股公司引進戰(zhàn)略投資者和合作者，實現(xiàn)股權(quán)多元化，進而分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，推行現(xiàn)代化企業(yè)管理，實現(xiàn)聯(lián)強經(jīng)營。

4、完成部分資產(chǎn)置換工作。2005年，公司將重點置換目前存在產(chǎn)權(quán)爭議的山西華泰磁材廠，置換為無爭議的經(jīng)營性資產(chǎn)。目前山西華泰磁材廠應(yīng)收帳款約3000萬，按三年帳齡計算，壞帳準(zhǔn)備約2400萬元，置換成功將在很大程度上改善津濱公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為此，要多方爭取股東支持、董事會支持。

在天大科技園項目運作過程中通過爭取管委會的支持，置換財政補貼掛帳部分的債權(quán)性資產(chǎn)（約4900萬元）。如此，津濱公司將大量債權(quán)性資產(chǎn)置換為實物性土地資產(chǎn)，盈利性資產(chǎn)將大大增加，資產(chǎn)質(zhì)量將得到徹底改觀。

5、完成新材料公司的重組工作。通過引入戰(zhàn)略投資伙伴，引入優(yōu)良資產(chǎn)和先進的管理模式，實現(xiàn)成功的跨區(qū)域、跨地域經(jīng)營。

6、盤活變現(xiàn)非經(jīng)營性資產(chǎn)。通過盤活變現(xiàn)非經(jīng)營性土地資產(chǎn)和不良債權(quán)資產(chǎn)，改善公司現(xiàn)有的資產(chǎn)狀況，變無收入資產(chǎn)為有收益資產(chǎn)，變有費用資產(chǎn)為無費用資產(chǎn)，變非經(jīng)營性資產(chǎn)為可經(jīng)營性資產(chǎn)，變實物資產(chǎn)為現(xiàn)金資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的獲利能力，實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。

（五）抓好在施重點工程項目，開辟新的重點開發(fā)項目

做好在建重點工程的收尾、開辟新的重點工程項目。搞好天大科技園工程、雅都置業(yè)工程的收尾工作，在一季度要重點開發(fā)高科技廠房二期項目，重點搞好天大科技園二期規(guī)劃，重點做好公司現(xiàn)有閑置土地的開發(fā)和利用工作，充分利用公司自有土地資源，加大房地產(chǎn)項目開發(fā)力度、從而最大限度的降低工程成本，盤活土地資產(chǎn)，取得經(jīng)營收益。

（六）抓好新建企業(yè)的基建、投產(chǎn)及達產(chǎn)工作

1、加快磁電公司建設(shè)進度，加快設(shè)備安裝、制度設(shè)計、工藝設(shè)計、人員培訓(xùn)，確保今年10月按期投達產(chǎn)，形成公司的利潤增長點。

2、加快期貨經(jīng)紀(jì)公司籌建進度。盡快取得期貨經(jīng)營許可證，抓緊設(shè)備采購、人員培訓(xùn)，爭取盡快營業(yè)，正常運轉(zhuǎn)。

（七）進一步用好用活配股資金，全力搞好投資促進工作，培育公司的利潤增長點.1、圍繞四大投資領(lǐng)域、三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，用好配股資金，強化津濱公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2005年重點推進以下項目：

（1）巨龍項目投資：2005年要完成項目前期規(guī)劃，班子建設(shè)，制度建設(shè)，人員及機構(gòu)的建立，認真研究經(jīng)營方式，做到盡快投入運營，盡快收到效益，爭取取得在全國路由器市場的領(lǐng)頭羊地位；

（2）抓緊杰諾康項目的前期準(zhǔn)備工作。爭取當(dāng)年投資，當(dāng)年達產(chǎn)，當(dāng)年產(chǎn)生效益，從而突出新材料產(chǎn)業(yè)作為津濱公司主業(yè)的功能；

（3）積極投資泰達信息港二期工程。形成區(qū)域信息服務(wù)的排頭兵或區(qū)域信息服務(wù)窗口。把泰達信息港建成津濱公司高科技產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性項目。

2、搞好資金短期運作，提高資金效益，用活配股資金

2005年公司將強化閑置資產(chǎn)和資金的運作經(jīng)營提高資金的使用效率和獲利能力。按照總體資金安排，通過一級市場申購和二級市場投資，提高短期資金的使用效率。

（八）構(gòu)筑人才競爭機制，培育企業(yè)人才基礎(chǔ)

1、重視人力資源，加強人力資源管理。建立專業(yè)技術(shù)和高級管理人才庫，建立人才信息網(wǎng)絡(luò)，儲備人力資源，按照公司的實際工作需要,建立合理的人才配置結(jié)構(gòu),為公司擴張式發(fā)展積蓄力量。

2、搞好人員培訓(xùn)工作。2005年，公司將加強全員培訓(xùn)、建立健全干部輪訓(xùn)制度和技術(shù)骨干培訓(xùn)制度，提高經(jīng)營管理者的管理能力和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

3、強化人才招聘工作。通過建立健全公司人才招聘委員會，進一步增強人才招聘的透明度和公開性，使招聘工作向科學(xué)化、制度化邁進。

4、加快用人制度改革。加大考核、獎懲、任免等人事制度的權(quán)威性，通過制度創(chuàng)新，真正建立“能者上、平者讓、庸者下”的更新機制和劣汰機制，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的的用人機制。

（九）抓好政治思想和企業(yè)精神文明建設(shè)工作,搞好企劃宣傳，促進企業(yè)文化的進一步發(fā)展。

2005年，津濱公司將加強產(chǎn)業(yè)定位、制度設(shè)計、企業(yè)文化培育、產(chǎn)品宣傳等一系列企劃、推介工作；繼續(xù)加強黨、團、工會建設(shè)，實行“中心組”學(xué)習(xí)制度，堅持黨管干部同經(jīng)營班子依法聘任干部結(jié)合起來，不斷加強黨員干部隊伍的建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；配合濱海新區(qū)、開發(fā)區(qū)的形象建設(shè)，通過召開思想政治工作專題例會、建立“書記信箱”等形式，加強企業(yè)思想教育和精神文明建設(shè)工作，樹立津濱公司的新形象。通過開展健康向上、生動活潑的各種活動，培養(yǎng)員工的高尚情操，使公司企業(yè)文化建設(shè)得到進一步的發(fā)展；圍繞公司的改革發(fā)展，研究重點課題，做好公司發(fā)展中的改革調(diào)研工作。做好改革調(diào)整中的職工安撫工作，把不斷提高員工福利作為我們各項工作的基本出發(fā)點和落腳點。

（十）為明年增發(fā)新股做好方案論證和前期準(zhǔn)備。

做好天龍紙業(yè)項目的方案論證和前期籌備工作，配合證券咨詢機構(gòu)及券商進行縝密的方案設(shè)計，研討轉(zhuǎn)制程序，積極爭取再次融資資格。

四、落實重點工作的主要措施

1、嚴肅經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)，聘任下屬企業(yè)經(jīng)理及部門經(jīng)理，細化考核指標(biāo)，強化目標(biāo)考核的權(quán)威性、針對性，強化經(jīng)營責(zé)任者的責(zé)任意識，責(zé)任到崗、責(zé)任到人。

2、強化分工負責(zé)制。經(jīng)營班子要強化分工負責(zé)，劃定分工范圍，由經(jīng)營班子成員牽頭分片抓好各控股企業(yè)的經(jīng)營管理，確保管理無漏洞、指標(biāo)有著落。

3、建立職能分工清晰、經(jīng)營管理責(zé)任明確的組織管理體系。通過組織機構(gòu)調(diào)整，核崗定編，裁汰冗員，進一步強化管理職能，明晰管理責(zé)任和管理分工，強調(diào)相互協(xié)同、相互配合、相互監(jiān)督，確保公司的高效運轉(zhuǎn)。

4、進一步加強基礎(chǔ)管理工作。重點是建立健全基建檔案管理和定額管理，將基礎(chǔ)管理進一步細化。

5、建立預(yù)警機制。嚴格按季、按月考核計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)營問題、及時更換不稱職的經(jīng)營管理人員，能夠完成指標(biāo)者留、不能完成指標(biāo)者下，確保不折不扣地完成經(jīng)營目標(biāo)。

6、加強督察辦理。對董事會、經(jīng)理辦公會、控股企業(yè)例會部署的各項工作，對各企業(yè)、各部門進行嚴格督察，檢查辦理情況、匯總辦理結(jié)果，對工作落實不利的企業(yè)和部門要予以通報批評直至實施必要的行政懲處和經(jīng)濟處罰。

7、進一步采取有效措施，建立科學(xué)合理的激勵約束機制，充分調(diào)動員工的積極性，增強公司的凝聚力。今年的工作重點是進一步細化員工福利方案，提交董事會審議后實施。

8、積極開展經(jīng)營、貿(mào)易活動。2005年津濱公司將通過開展建筑材料甲拱及為控股企業(yè)代購原料等各類貿(mào)易活動，增加津濱公司的主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)利潤。

9、加大資金運作力度。今年津濱公司將通過一級市場申購和二級市場資金運作，提高資金的使用效益和資本收益。

同志們：

2005年的經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)確定，需要大家的共同努力，落實上述經(jīng)營目標(biāo)和管理思路，使公司進一步提高經(jīng)濟效益，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，全面提升管理水平，為實現(xiàn)公司的擴張式發(fā)展而努力奮斗！

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