第一篇：加強(qiáng)總包管理 提高工作效率

加強(qiáng)總包管理 提高工作效率

自從總承包管理模式被引入到項(xiàng)目管理中以來(lái)，總承包管理能力的高低將直接決定一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。作為甲方，如何加強(qiáng)對(duì)總包單位的管理，使之能高效的發(fā)揮其在工程項(xiàng)目中的作用，是我們必須面臨和亟待解決的問(wèn)題。

當(dāng)前，無(wú)錫公司三個(gè)項(xiàng)目均已主體封頂，建筑裝修工程均已陸續(xù)開工，各專業(yè)交叉施工的情況將無(wú)法避免，在這種情況下就要充分調(diào)動(dòng)起總包單位的積極性，如何充分發(fā)揮總包單位的管理協(xié)調(diào)能力，確保項(xiàng)目井然有序的進(jìn)行，將是工程條線下一步工作的重中之重。如何有效的加強(qiáng)對(duì)總包單位工作的管理將主要從以下六個(gè)方面的工作抓起：

一、組織管理

1.設(shè)定利益相關(guān)機(jī)制

無(wú)論采用何種模式，在合同中都應(yīng)明確工程管理和控制的目標(biāo)，并將目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，采取有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面的積極性?？刹扇〉霓k法有：①可直接得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，包括工程合同內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和業(yè)主額外的獎(jiǎng)勵(lì)(建議設(shè)定)；②對(duì)當(dāng)事人工作績(jī)效的評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，業(yè)主方通過(guò)渠道反饋到承包企業(yè)，承包企業(yè)則反饋到集團(tuán)公司。

2.明晰的授權(quán)

甲方對(duì)各相關(guān)單位職責(zé)授權(quán)的公開明朗化，可以形成權(quán)責(zé)明晰、相互制約、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的項(xiàng)目運(yùn)行體系。根據(jù)目前項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，建議我們可以運(yùn)用監(jiān)理對(duì)總承包進(jìn)行管理。如果甲方對(duì)總包直接進(jìn)行處罰，容易造成矛盾激化并且沒(méi)有人可以再參與調(diào)解，而監(jiān)理按甲方意圖處罰后，如發(fā)生矛盾激化，甲方還可以進(jìn)行溝通協(xié)商。另外，處罰要按合同辦事，如進(jìn)度嚴(yán)重滯后，安全文明達(dá)不到規(guī)定要求，質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到合同要求等，都應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同相關(guān)條款進(jìn)行處罰。

二、技術(shù)（質(zhì)量）管理

質(zhì)量是我們的生命線，工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，投資額大，涉及面廣，時(shí)間長(zhǎng)，影響質(zhì)量的因素也很多，特別是在施工階段，它是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。而總包單位作為工程質(zhì)量最主要的責(zé)任主體，因此，作為甲方我們圍繞工程質(zhì)量的控制，其關(guān)鍵就在于對(duì)于總

包的管理。做好總包單位的質(zhì)量管理應(yīng)從以下兩方面工作抓起：

1.甲方的強(qiáng)制措施

質(zhì)量可以實(shí)行“一票否決制”，甲方可以限定此制度在相關(guān)方面實(shí)施。強(qiáng)制措施的實(shí)施不僅代表著甲方對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)肅態(tài)度，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，同時(shí)也可以使總包加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的關(guān)注，保證施工的質(zhì)量；

2.體現(xiàn)出工程管理專業(yè)化在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)

我們可以制定與工程實(shí)際相適應(yīng)的工程管理程序，充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗(yàn)引入到工程管理中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化、科學(xué)化和規(guī)范化的管理。

三、進(jìn)度管理

施工進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按審批后的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、總包及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

進(jìn)度控制是我們的主要目標(biāo)之一，早一天工程完工交付，就早一天創(chuàng)造效益。如何有效的控制工程進(jìn)度目標(biāo)，充分發(fā)揮總包的協(xié)調(diào)作用，應(yīng)主要做好以下兩方面工作：

1、制定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項(xiàng)目交付的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度計(jì)劃。

2、對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

四、安全管理

安全問(wèn)題是伴隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行而產(chǎn)生的，其存在于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到人、機(jī)、物、料、環(huán)、法等各方面，因此抓好安全不僅要遵循管理的普遍

規(guī)律，而且要遵循安全施工原則，應(yīng)用系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理和強(qiáng)制原理，做好全方位、全過(guò)程的安全管理。工程安全是我們最重要的工作目標(biāo)，安全控制也是一直放在工程管理首位的。我們?cè)诿恳粋€(gè)工地均提出“沒(méi)有好的安全，就不會(huì)有好的工程質(zhì)量和好的工程進(jìn)度”。

加強(qiáng)安全管理的重要特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)分析，分析進(jìn)行某項(xiàng)工作可能會(huì)產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素，然后在事前采取措施，避免發(fā)生安全問(wèn)題，這點(diǎn)和我們事前控制的思路不謀而合。因此，我們要堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：

1、現(xiàn)場(chǎng)每周一次的安全檢查，每月一次的安全大檢查，并根據(jù)情況適時(shí)召開安全專題會(huì)，解決特定的安全問(wèn)題。監(jiān)理及甲方人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全現(xiàn)象、安全隱患應(yīng)及時(shí)糾正，如安全問(wèn)題得不到解決，堅(jiān)決不允許施工。

2、根據(jù)施工過(guò)程的不同階段對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患，我們要未雨綢繆。比如，夏天臺(tái)風(fēng)季節(jié)，我們應(yīng)根據(jù)天氣預(yù)報(bào)在臺(tái)風(fēng)到來(lái)之前，書面通知各單位做好防臺(tái)抗汛工作，并督導(dǎo)檢查落實(shí)安全準(zhǔn)備情況，把可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題提前解決好。再如，目前我司三個(gè)項(xiàng)目均處于裝飾裝修階段，專業(yè)分包單位較多，總包未能盡到總體協(xié)調(diào)作用，各施工班組和各分包單位穿插施工互相影響，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多。所以，下階段，我們將重點(diǎn)抓用電方面的安全問(wèn)題，首先合理布局工程施工照明系統(tǒng)，盡可能避免照明線路亂拖亂架，其次要求合理配置施工動(dòng)力電箱，電箱配線固定，杜絕隨意在地上拖拉電線。

3、所有工作嚴(yán)格按照我們的安全管理規(guī)程執(zhí)行。包括對(duì)工程操作程序、工人的隨身防護(hù)用品、現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)所有重要的施工程序、施工工藝提前審核安全方案，安全方案不合格堅(jiān)決不允許施工。

4、對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員，必須接受三級(jí)教育，并帶好安全帽、安全鞋、安全警示背帶才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊工種必須持證上崗，按照安全規(guī)定要求的人員比例配備安全員，監(jiān)理配備經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)有安全上崗證的安全人員，并匯同總包安全員及班組安全員構(gòu)成一個(gè)完整的安全監(jiān)督管理體系。

我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中可能會(huì)碰到各種問(wèn)題，有些總包施工人員，包括我們的部分管理人員會(huì)找出各種理由不執(zhí)行安全制度，這個(gè)時(shí)候，我們的安全管理人員要做到耐心說(shuō)服，安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，要做到貴在堅(jiān)持，切實(shí)貫徹安全管理理念，使“安全問(wèn)題無(wú)小事”深入人心。

五、造價(jià)管理

現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目，工程較復(fù)雜，影響因素多，受自然條件和客觀因素的影響大，因此從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制；做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；嚴(yán)格控制工程變更；加強(qiáng)合同管理、減少對(duì)方索賠適時(shí)提出反索賠；嚴(yán)格控制中間計(jì)量；嚴(yán)格審定工程結(jié)算是工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行造價(jià)控制的主要工作內(nèi)

容。

1、做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的重要工作。

在施工過(guò)程中，同總包方各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，計(jì)量時(shí)對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄并做簡(jiǎn)圖，同時(shí)依靠數(shù)碼相機(jī)攝影、照相等手段幫助以減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。每個(gè)造價(jià)人員做好工作日記，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況：協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。必須嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，制定現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序。

2、嚴(yán)格控制工程變更

在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。對(duì)必須發(fā)生的，尤其是涉及到費(fèi)用增減的工程變更，工程變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。若在工程施工前變更。則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限：若在采購(gòu)階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu)：若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。工程變更是施工階段影響工程造價(jià)最大的因素，但客觀的講，任何工程項(xiàng)目都不可避免的會(huì)發(fā)生工程變更：工程變更既可以由業(yè)主（或設(shè)計(jì)單位）提出，也可以由承包商提出。工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無(wú)論是由哪方提出，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主單位代表、總監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表共同簽字，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出工程變更通知。

3、加強(qiáng)合同管理、減少總包索賠適時(shí)提出反索賠

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，造價(jià)人員認(rèn)真熟悉了包括招投標(biāo)文件、工程合同及附件、施工圖紙、地質(zhì)資料等有關(guān)資料。充分掌握有關(guān)造價(jià)的條款，為工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。施工合同是工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制的主要依據(jù)。因此在簽訂合同時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎，對(duì)于其中的包干風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，必須把握其費(fèi)用所含內(nèi)容。

4、嚴(yán)格控制中間計(jì)量

我們工程造價(jià)管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)。

現(xiàn)在工程大多采用工程量清單招標(biāo)。如果清單量與實(shí)際施工圖數(shù)量出入太大，按清單量來(lái)防止超計(jì)量就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤。因此復(fù)核工程量清單數(shù)量顯得尤為重要。所以只有在工程量清單上進(jìn)行總量控制才能有效地防止超計(jì)量。發(fā)現(xiàn)有不符時(shí)，則應(yīng)按規(guī)定及時(shí)予以更正。

5、嚴(yán)格審定工程結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)

由于工程造價(jià)控制從施工階段開始就介入，因此，結(jié)算階段的工作相對(duì)就顯得輕松。在這個(gè)環(huán)節(jié)上：一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，結(jié)算是否符合合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查核對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)業(yè)主單位代表和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要現(xiàn)場(chǎng)按竣工圖、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。認(rèn)真審核工程結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)，這是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。

六、文檔、合同管理

1.利用書面發(fā)函形式，通過(guò)對(duì)總包發(fā)函，協(xié)調(diào)組織管理總包內(nèi)部關(guān)系；

2.合同管理是對(duì)總包管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，甲方要充分利用合同，發(fā)揮合同的管理作用；

3.依據(jù)合同掌握好“度”的管理，合同內(nèi)容除明確雙方的權(quán)力和責(zé)任，承包商依據(jù)合同進(jìn)行目標(biāo)控制外，還應(yīng)有專門條款明確甲方委托承包商代行甲方管理權(quán)限的內(nèi)容，避免出現(xiàn)施工單位只認(rèn)甲方，而導(dǎo)致承包商無(wú)法正常管理的狀況；同時(shí)還應(yīng)分別明確工作語(yǔ)言和合同解釋的語(yǔ)言。合同內(nèi)容的細(xì)化，可以使監(jiān)理對(duì)檢查工作的內(nèi)容更有依據(jù)；

4.總包合同可以給監(jiān)理一定的權(quán)限，使監(jiān)理單位對(duì)總包工作的部分內(nèi)容有一定的懲罰權(quán)力；

5.應(yīng)在合同框架下履行對(duì)總包的管理，不得違背合同約定或弱化合同效力；

6.總包若出現(xiàn)下列問(wèn)題，甲方可采取書面發(fā)函形式：

（1）若發(fā)現(xiàn)總包存在問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)總包，若通報(bào)2次后，總包仍舊不整

改，可以發(fā)函要求總包負(fù)責(zé)任；

（2）質(zhì)量、安全、技術(shù)等不合格時(shí)，甲方應(yīng)發(fā)函至總包，要求總包按時(shí)整改到位；

（3）對(duì)總包的處罰主要依據(jù)合同，若總包違背合同，可依據(jù)合同對(duì)其進(jìn)行處罰；

7.我們?cè)诠芾磉^(guò)程中要及時(shí)收集原始資料，如現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、記錄與簽認(rèn)、拍照等，以便后期與總包談判過(guò)程中可以提供出足夠的證據(jù)。

七、結(jié)語(yǔ)

大家知道，對(duì)總包的管理是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)分部都緊密合作，共同努力才能完成。雖然它的幾大控制目標(biāo)是不變的，但是，要清醒的認(rèn)識(shí)到，對(duì)于不同的項(xiàng)目，不同的總包要有不同的管理方法，不能一概而論。我們應(yīng)該積極支持和培養(yǎng)工程總承包商，建立經(jīng)驗(yàn)反饋體系，不斷積累內(nèi)部和外部有用的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，用于指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，真正發(fā)揮甲方在資源整合和經(jīng)驗(yàn)共享方面的優(yōu)勢(shì)。

第二篇：總包對(duì)分包管理

總包對(duì)分包管理

為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司擔(dān)任總包角色的項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

2．本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位。

二、進(jìn)場(chǎng)須知

1.所有分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。

2.辦理入場(chǎng)許可證的條件：

2.1持有本項(xiàng)目的施工合同及安全協(xié)議書。2.2提供以下資料： 辦理入場(chǎng)許可證提交資料

1、企業(yè)資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照

2、參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表

3、入場(chǎng)人員花名冊(cè)

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件

5、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械一覽表

6、進(jìn)場(chǎng)安全物資一覽表

三、組織管理規(guī)定

1.在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。2.分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。4.從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)。

5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。

6.分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。

7．對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。

8.無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1.所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽.2.施工現(xiàn)場(chǎng)布置、分包單位所建的臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。

3.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。4.不在現(xiàn)場(chǎng)吸煙。

5.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。

7.愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施。8.現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù)。對(duì)臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

9.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場(chǎng)外。

五、施工及計(jì)劃管理規(guī)定

1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報(bào)施工計(jì)劃于總包項(xiàng)目部，否則不得開工，若強(qiáng)行施工，一切損失自負(fù)。2.所有管線施工都必須按照我項(xiàng)目規(guī)定的程序進(jìn)行。3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒(méi)能按計(jì)劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。

4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時(shí)，溝槽底部務(wù)必夯實(shí)。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實(shí)，否則引起其他不良后果或損失自負(fù)。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。

5.各分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它各分包單位的施工，不得無(wú)故刁難。

6.周計(jì)劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00之前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會(huì)上同時(shí)講評(píng)前一周計(jì)劃實(shí)施情況。各家施工單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)工長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加。7.月計(jì)劃由各分包于每月23日?qǐng)?bào)月計(jì)劃（本月25日至下月24日）到項(xiàng)目經(jīng)理部。

8.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

六、函件處理規(guī)定

1.分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,承擔(dān)因此造成的后果。

2.分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。

七、安全生產(chǎn)管理

1.為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。2.項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查。

4、沒(méi)有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。

5、無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者。

6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。

7、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符和安全要求。

八、臨時(shí)用電的管理規(guī)定

1.為了貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。2.在建筑施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須通過(guò)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。

3.安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成

九、成品保護(hù)管理規(guī)定

1、各分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。

2、各分包在施工注意保護(hù)其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。

3、各分包單位的成品保護(hù)工作在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

第三篇：園林總包管理方案

園林景觀工程 總包管理辦法

編 制 單

位： 編制及審核人： 批 準(zhǔn) 人：

編 制 時(shí) 間：

目

錄

一、總包管理概述.........................................................3

二、總承包管理部署.......................................................3 2.1 總承包管理目標(biāo)：................................................3

2.1.1 質(zhì)量管理目標(biāo)...............................................3 2.1.2 安全、文明施工管理目標(biāo).....................................3 2.1.3 工期管理目標(biāo)...............................................3 2.2 總承包管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工....................................3 2.3 總承包管理總體要求..............................................3

2.3.1 分包單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作.......................................3 2.3.2 進(jìn)度計(jì)劃管理與控制.........................................4

2.3.3 技術(shù)與質(zhì)量管理.............................................4

2.3.4 物資管理...................................................5

2.3.5 安全管理...................................................5 2.3.6 文件資料管理...............................................5 2.3.7 綠色施工與節(jié)能減排.........................................6

2.3.8 其他管理...................................................6

三、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門總承包管理細(xì)則.......................................6

3.1 技術(shù)管理細(xì)則....................................................6 3.1.1 技術(shù)管理...................................................6 3.1.2 資料管理...................................................8

3.2 質(zhì)量管理細(xì)則....................................................9 3.3 安全管理細(xì)則...................................................11 3.4 合約管理細(xì)則...................................................13 3.5 物資管理細(xì)則...................................................14 3.6 勞務(wù)管理細(xì)則...................................................15 附錄1：會(huì)簽表 附錄2：產(chǎn)品保護(hù)交接檢 附錄3：資料移交表

一、總包管理概述 項(xiàng)目(一期)園林景觀工程坐落在，周邊環(huán)境優(yōu)美、交通便利，景觀面積約1.5萬(wàn)平方米。作為總承包單位主要施工內(nèi)容是室外景觀及綠化，架空層裝飾，給排水系統(tǒng)等部分。

二、總承包管理部署

2.1 總承包管理目標(biāo)：

2.1.1 質(zhì)量管理目標(biāo) 確保優(yōu)良，確保品質(zhì)。

2.1.2 安全、文明施工管理目標(biāo) 確保無(wú)安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)到廣東省建筑工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督站的安全及文明施工各項(xiàng)要求，爭(zhēng)取達(dá)到示范觀摩的標(biāo)準(zhǔn)。2.1.3 工期管理目標(biāo) 確保在無(wú)重大因素影響下，在 年 月 日之前達(dá)到開放要求。確保按竣工倒 排計(jì)劃組織實(shí)施，協(xié)調(diào)各班組完成預(yù)定目標(biāo)。

2.2 總承包管理及職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)： 1 貫徹落實(shí)上級(jí)部門、公司有關(guān)施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度 2 負(fù)責(zé)建立健全本項(xiàng)目有關(guān)施工管理的規(guī)章制度。3 負(fù)責(zé)工期報(bào)表、安全文明施工報(bào)表、勞務(wù)管理軟件應(yīng)用及報(bào)表、項(xiàng)目信息輸入等工作。4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系運(yùn)行工作。5 根據(jù)總包合同確定工期管理、安全文明施工管理、勞務(wù)管理等目標(biāo)并制定相應(yīng)的措施。6 負(fù)責(zé)組織本單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作，定期召集本系統(tǒng)各項(xiàng)專題會(huì)議和各種質(zhì)量檢查，交流專項(xiàng)活動(dòng)，組織制定預(yù)防和糾正措施。2.3 總承包管理總體要求 2.3.1 分包單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 1 業(yè)主指定分包的工程項(xiàng)目，在專業(yè)分包施工前，明確業(yè)主、總包、專業(yè)分包各自的責(zé)、權(quán)、利，納入總承包管理。3

專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，由總承包單位進(jìn)行施工總承包管理交底。3 專業(yè)分包單位要統(tǒng)一按總包管理的要求進(jìn)行組織施工。4 專業(yè)分包單位的資料按總包管理的要求統(tǒng)一進(jìn)行整理，裝訂。2.3.2 進(jìn)度計(jì)劃管理與控制 做好進(jìn)度計(jì)劃的編制 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，確定主要施工節(jié)點(diǎn)控制，提出節(jié)點(diǎn)考核的方案并組織實(shí)施。各分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程的安排必須服從施工總進(jìn)度的要求和規(guī)定，以確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃要體現(xiàn)可行性、合理性，便于實(shí)施及檢查。2 做好過(guò)程控制 在計(jì)劃的落實(shí)控制中，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保完成施工進(jìn)度計(jì)劃要求?？偘鼏挝欢ㄆ谶M(jìn)行進(jìn)度分析，掌握完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施、確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。積極參與并督促、幫助業(yè)主及時(shí)解決涉及、物資供應(yīng)等問(wèn)題，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。2.3.3 技術(shù)與質(zhì)量管理 1 技術(shù)管理 成立技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)（業(yè)主、監(jiān)理、總包及各分包專業(yè)技術(shù)人員組成），進(jìn)一步明確責(zé)任，明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各專業(yè)管理實(shí)行分段配齊、動(dòng)態(tài)調(diào)控。做好技術(shù)資料的管理和施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案的編制（各分包編制）與審批工作。組織好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，重點(diǎn)解決涉及中各專業(yè)工種交叉作業(yè)問(wèn)題（總包協(xié)同各分包一同解決）。處理好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)做好技術(shù)復(fù)核工作（分包涉及到的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)以書面形式與總包聯(lián)系，總包單位協(xié)同分包單位一同找相應(yīng)部門協(xié)調(diào)處理）。做好新技術(shù)的推廣和應(yīng)用（分包單位應(yīng)注意積累并總結(jié)科技成果，向總包單位推 4

薦）質(zhì)量管理 做好質(zhì)量預(yù)控，建立完善分包質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。明確質(zhì)量管理目標(biāo)，建立質(zhì)量考核制度。分包方進(jìn)場(chǎng)后，須向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，內(nèi)容包括：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。加強(qiáng)分包單位的原材料控制，施工過(guò)程中檢查分包單位的交底工作?？偘鼏挝话l(fā)現(xiàn)問(wèn)題須向分包單位下發(fā)《總包通知》，存在重大問(wèn)題的必須召開專題會(huì)議解決，并做好會(huì)議記錄。確定分包單位的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。

2.3.4 物資管理 1 施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及要求。2 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須接受總承包管理的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，并在24小時(shí)內(nèi)撤出場(chǎng)外。3 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量符合國(guó)家和地方規(guī)范規(guī)定要求。4 對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，制定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。2.3.5 安全管理 1 認(rèn)真履行總包安全管理職責(zé)，加強(qiáng)與各分包隊(duì)伍的業(yè)務(wù)溝通，建立總包安全管理體系，協(xié)助甲方簽訂安全管理協(xié)議書。2 與各分包隊(duì)伍辦理安全防護(hù)設(shè)施的交接手續(xù)，并做好監(jiān)督管理工作。3 設(shè)立大門門衛(wèi)，各施工人員、機(jī)械及進(jìn)出車輛實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)人員實(shí)行實(shí)名登記制，并發(fā)放出入卡

現(xiàn)在堆放物料、材料及時(shí)與安保人員溝通，并遵守相關(guān)安保制度。

2.3.6 文件資料管理 1 做好總包資料的管理工作，包括技術(shù)資料及項(xiàng)目管理資料的管理。2 督促分包單位做好資料的收集、整理、存檔和裝訂工作。3 定期檢查各分包單位的技術(shù)資料，對(duì)不符合要求的要采取相應(yīng)處罰措施。5

2.3.7 綠色施工與節(jié)能減排 全面貫徹國(guó)家和公司有關(guān)綠色施工和節(jié)能減排的要求，實(shí)現(xiàn)我公司“十三五”期間節(jié)能減排的目標(biāo)（每萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗小于等于0.28噸標(biāo)準(zhǔn)煤）,推進(jìn)“四節(jié)一?！惫ぷ髟谑┕ろ?xiàng)目中全面展開，綠色施工示范及推廣，走向“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的發(fā)展道路。2.3.8 其他管理 樹立全局觀念，做好與業(yè)主、監(jiān)理的配合、協(xié)調(diào)工作，做好甲方相關(guān)部門以及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作（總包與各分包齊心協(xié)力）。其他管理內(nèi)容滿足國(guó)家和地方管理規(guī)定，特別是廣州市建筑工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督站的各項(xiàng)要求。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門總承包管理細(xì)則 3.1 技術(shù)管理細(xì)則 3.1.1 技術(shù)管理 1 各分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)招、投標(biāo)文件及與業(yè)主合同要求，進(jìn)行深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，及時(shí)組織圖紙會(huì)審，最后要得到設(shè)計(jì)院的認(rèn)可和業(yè)主的認(rèn)可后，由各分包發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理、總包單位及與之配合較密切的專業(yè)施分包隊(duì)伍。2 需要圖紙審查要進(jìn)行圖紙審查，如園建、綠化、鋼結(jié)構(gòu)、外墻漆、水電等，圖紙審查由各分包自行組織，但選定的圖紙審查單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，并得到業(yè)主的認(rèn)可。3 設(shè)計(jì)方案確定后，各分包要單位要編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），方案要求如下： 1）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，并注明相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限。2）編制時(shí)應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說(shuō)明各分部分項(xiàng)工程的施工方法。3）編制臨時(shí)用電、高空作業(yè)、安全防護(hù)及機(jī)具使用與維護(hù)方案。4）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、勞動(dòng)力計(jì)劃、大宗材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、場(chǎng)地使用計(jì)劃、臨設(shè)的布置等。5）提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，同時(shí)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施等。6 6）編制確保質(zhì)量保證措施。7）確保按竣工倒排計(jì)劃完成的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。方案編制完成后，報(bào)總包單位審批后，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批。4 技術(shù)交底：各分部、分項(xiàng)工程均須有技術(shù)交底，可采取做樣板的方式示范。大面鋪裝施工前應(yīng)先做樣板，樣板完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，最后在樣板驗(yàn)收記錄各方簽字確認(rèn)后方可大面施工。5 設(shè)計(jì)變更：經(jīng)過(guò)會(huì)審及確認(rèn)后圖紙不得隨意變更，若因材料、工藝等影響施工需要而需要變更時(shí)，需提前提出書面變更單，經(jīng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后方可實(shí)施。其他復(fù)核應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，內(nèi)容包括：安裝設(shè)備及配件，辦成品的規(guī)格、品種、數(shù)量、材質(zhì)等；設(shè)備的安裝精度與安裝誤差方向確定的原則，設(shè)備的安裝程序及進(jìn)度；管道的標(biāo)高、坡度及支架位置；焊接工序的焊接方法、焊接條件及焊接工藝評(píng)定檢驗(yàn)；變電、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向；其他需要復(fù)核的內(nèi)容。7 本工程關(guān)鍵及特殊過(guò)程：關(guān)鍵工程包括樓地面的施工，消防路的施工，水電安裝，成套小品安裝，電纜線路布設(shè)等。關(guān)鍵及特殊過(guò)程施工前要制定詳細(xì)的控制措施。8 工序自檢、專檢、交接檢 工序自檢由操作班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，提交專檢驗(yàn)收。專檢驗(yàn)收由各分包自行組織驗(yàn)收，可邀請(qǐng)總包單位參加。工序交接檢按國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上到工序完成后，由分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交接雙方負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查，共同檢查后組織會(huì)簽（詳見附錄1），上道工序合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。總分包之間及分包單位之間相互關(guān)聯(lián)的隱蔽項(xiàng)目，由總包單位組織雙方進(jìn)行交接檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)雙方簽字后，進(jìn)行下道工序施工。對(duì)鋪裝、水電、設(shè)備等已完產(chǎn)品，需進(jìn)行其他后續(xù)施工時(shí)，應(yīng)與下道工序進(jìn)行交接檢查，辦理產(chǎn)品保護(hù)交接檢查表（詳見附錄2），雙方簽字各執(zhí)一份，作為成品保護(hù)責(zé)任的判定依據(jù)。9 總包單位質(zhì)量檢查：總包單位要對(duì)工程各分包組施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，各分包組技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要參加，對(duì)查出問(wèn)題，以“總包通知”的形式下發(fā)各分包 7

隊(duì)伍限期整改，對(duì)拒不整改的總包單位可以采取相應(yīng)的罰款措施。情節(jié)嚴(yán)重的，總包單位可以建議業(yè)主對(duì)分包進(jìn)行處罰。

3.1.2 資料管理 建筑安裝工程施工技術(shù)資料，是建筑工程施工全過(guò)程的真實(shí)記錄，是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要依據(jù)，為完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作，保證工程竣工結(jié)算及工程驗(yàn)收的順利進(jìn)行，特制定本辦法。望各分包項(xiàng)目各有關(guān)人員密切配合，共同遵照?qǐng)?zhí)行。要求各分包單位同步整理兩套原件資料，復(fù)印件資料份數(shù)按與業(yè)主合同及總分包合同約定執(zhí)行。1 對(duì)于每個(gè)單位工程的施工技術(shù)資料，一律按上述要求進(jìn)行匯總、整理、裝訂，有特殊要求的工程，應(yīng)根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)要求按技術(shù)資料的性質(zhì)、專業(yè)增加內(nèi)容。本規(guī)定未盡事宜，應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2 施工技術(shù)資料管理 1）分包資料的管理（1）分包資料的管理由項(xiàng)目資料員在分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)各分包分別進(jìn)行交底，明確資料填寫要求及資料填寫執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，分包單位要配備專職資料員。（2）項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目資料員進(jìn)行分包資料的管理，做到及時(shí)準(zhǔn)確的收集資料。（3）分包單位完工時(shí)，應(yīng)保證上交總包單位一式四套完整工程資料（或根據(jù)合同）且至少保證一套原件。（4）總包單位負(fù)責(zé)對(duì)分包資料的定期抽查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作以及單位工程竣工資料的匯總、裝訂工作。2）對(duì)分包資料的要求

（1）各分包應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)資料的管理工作，建立、健全技術(shù)資料的管理制度，指定一名資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料的管理工作。包括技術(shù)資料的收集、整理，以及竣工后的資料移交工作，并承擔(dān)管理責(zé)任。（2）資料整理份數(shù)：按施工合同要求的份數(shù)整理。（3）分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)試驗(yàn)員的送檢計(jì)劃進(jìn)行審核并簽字確認(rèn)，試驗(yàn)員應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃送檢。如因報(bào)告單漏做、試（化）驗(yàn)數(shù)量不足導(dǎo)致工程鑒定或有不良影響，將根據(jù)情況對(duì)相關(guān)員處于1000-5000不等的經(jīng)濟(jì)處罰。（4）所有要求簽字的資料，必須由本人簽字，不得代簽。3）竣工驗(yàn)收有關(guān)要求 竣工報(bào)驗(yàn)提前15天各分包資料員應(yīng)將技術(shù)資料隨工程進(jìn)度整理完畢，基本保證完整、準(zhǔn)確。由各分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后簽字認(rèn)可，并通知總包對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行核查。4）竣工資料的移交、歸檔 各分包項(xiàng)目竣工一個(gè)月內(nèi)將質(zhì)檢站或其他部門審核后的資料交總包進(jìn)行審核，審核合格后移交給總包單位。移交個(gè)格式詳見附錄3。5）其他有關(guān)要求 工程技術(shù)資料在形成過(guò)程中應(yīng)做到真實(shí)、可靠、齊全，整理及時(shí)、有序，目錄清晰，欄目填寫規(guī)范，相關(guān)內(nèi)容銜接，否則視為不符合規(guī)定。凡所提供資料未按要求填寫或手續(xù)不齊、模糊不清、有缺漏項(xiàng)等，總包單位有權(quán)拒絕接收,并限期整改。

3.2 質(zhì)量管理細(xì)則 由于本工程工期壓力較大，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，確保即定目標(biāo)的順利完成,規(guī)范施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理，特制定針對(duì)本工程的質(zhì)量管理與檢查辦法，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行 9 控制和考核。1 質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰 1）原材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，卸車前（特殊情況提前報(bào)告）必須報(bào)監(jiān)理單位和總包單位檢驗(yàn)，檢驗(yàn)通過(guò)后方可卸車，兩日內(nèi)提供合格證及相關(guān)資料，并在監(jiān)理工程師見證下由實(shí)驗(yàn)員取樣、送檢，復(fù)試合格后方可使用。并及時(shí)做好原材料設(shè)備驗(yàn)證記錄。原材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)不報(bào)驗(yàn)就卸車的，一次罰款1000元；不報(bào)驗(yàn)且材料已施工使用的，立即停止施工并進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，并對(duì)責(zé)任方罰款10000元，材料復(fù)試合格后方可開工；如材料不報(bào)驗(yàn)且復(fù)試又不合格已經(jīng)施工使用的，材料退場(chǎng)，拆除已施工的不合格材料，罰款5萬(wàn)元并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)兩次此類情況者清出現(xiàn)場(chǎng)。2）檢驗(yàn)批及隱蔽驗(yàn)收，自檢合格后按照規(guī)范要向?qū)ΡO(jiān)理和總包單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。檢驗(yàn)批不按規(guī)定報(bào)驗(yàn)的，第一次通報(bào)批評(píng)；批評(píng)不改者，罰款1000元。擅自隱蔽進(jìn)行下道工序施工的，但可證實(shí)隱蔽項(xiàng)目合格進(jìn)行二次隱蔽的，對(duì)責(zé)任方罰款1萬(wàn)元，通報(bào)批評(píng)；擅自隱蔽形成結(jié)構(gòu)安全隱患的，罰款5萬(wàn)元；擅自隱蔽造成質(zhì)量事故的，罰款5萬(wàn)元并將責(zé)任單位清退出場(chǎng)。3）特殊工種要持證上崗，以確保施工質(zhì)量及安全。巡檢和周檢時(shí)發(fā)現(xiàn)特殊工種沒(méi)有按要求持證上崗的，責(zé)令工人退場(chǎng)并對(duì)用人單位每人次罰款500元。4）現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格按照規(guī)范要求每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并由各專業(yè)專兼職質(zhì)量負(fù)責(zé)人全數(shù)檢查。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、交接檢制度?？偘鼏挝辉谘矙z時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)指令整改，不整改的下發(fā)書面《質(zhì)量整改通知》，由責(zé)任單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人按通知規(guī)定時(shí)間落實(shí)整改，過(guò)了規(guī)定時(shí)間不整改又不回復(fù)通知單的，罰款10000元，并責(zé)令項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即落實(shí)整改；超過(guò)規(guī)定時(shí)間一個(gè)星期未整改的，罰款2萬(wàn)元，停工整頓。5）技術(shù)交底，施工前各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工工人要進(jìn)行書面交底，使之熟悉自己施工范圍內(nèi)的技術(shù)規(guī)范要求和施工工藝。現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)工人違反操作規(guī)程且沒(méi)有接受技術(shù)交底不懂施工工藝的，責(zé)令工人退場(chǎng)并對(duì)用人單位罰款500元。6）成品保護(hù)，各單位施工時(shí)要注意成品保護(hù)，愛護(hù)自己和別人的勞動(dòng)成果。作業(yè) 10

時(shí)和其他單位有交叉影響時(shí)，找總包單位協(xié)調(diào)，不得擅自移動(dòng)其他單位的設(shè)備和破壞其他單位的施工成品?，F(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)有沒(méi)提前報(bào)告總包單位并經(jīng)過(guò)同意破壞其他單位產(chǎn)品的施工單位，該單位承擔(dān)一切責(zé)任并視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款500—10000元。2 檢查制度 1）檢查由總包組織，總包單位相關(guān)人員、各分包技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量負(fù)責(zé)人（各分包單位上報(bào)參加檢查人員名單，經(jīng)總包單位認(rèn)可）。無(wú)故不參加檢查的，一次罰款2000元。2）檢查內(nèi)容（1）資料管理情況。（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況。施工工人是否全數(shù)進(jìn)行技術(shù)交底和班前交底；特殊工種作業(yè)人員是否持證上崗。請(qǐng)各單位嚴(yán)格執(zhí)行以上制度和辦法規(guī)定。

3.3 安全管理細(xì)則 為更好的落實(shí)《中華人民共和囯安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》《施工現(xiàn)《山東省實(shí)行〈中華人民和國(guó)大氣污染防治法〉辦法》等地方性法律、法規(guī)及規(guī)定。全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)等，現(xiàn)根據(jù)工程進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，特制訂本辦法。1 安全管理 1）分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須建立、完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防、防揚(yáng)塵污染等領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu).并配備?！醇妫┞毎踩芾砣藛T。2）制定、完善各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全責(zé)任目標(biāo)。建立、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明管理管理制度及辦法.3）現(xiàn)場(chǎng)管理、施工人員必須佩戴安全帽。有一人不戴安全帽的罰款100元。2 安全、文明施工技術(shù)資料管理 11

1）搞好收集、整理、完善施工現(xiàn)圽施工人員花名冊(cè), 特殊工種花名冊(cè)登記、操作證的管理登記工作, 施工現(xiàn)場(chǎng)職工入場(chǎng)三級(jí)教育、培訓(xùn)及季節(jié)性、節(jié)假日前后、平時(shí)安全教育, 并建立職工教育檔案及特殊工種培訓(xùn)教育，施工現(xiàn)場(chǎng)檢查等資料（嚴(yán)禁無(wú)證上崗，杜絕三違）。每缺少一項(xiàng)罰款50元。2）做好職工安全防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收、〈嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場(chǎng)）發(fā)放領(lǐng)用、登記等工作，并監(jiān)督其正確的佩戴使用。防護(hù)用品不合格的、發(fā)放領(lǐng)用無(wú)登記的，分別處罰1000元、300元。3）做好安全會(huì)議、值班記錄, 施工現(xiàn)場(chǎng)管理輪流安全值班表，并做好值班記錄。每缺一項(xiàng)罰款100元。3 文明施工管理 1）各種料具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)堆放，必須經(jīng)總包同意，并指定堆放地點(diǎn)，并分類、分型號(hào)、分規(guī)寸堆放整齊有序, 堆放不能過(guò)高, 并掛標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)禁亂堆亂放, 有計(jì)劃的進(jìn)料, 并及時(shí)運(yùn)送到施工點(diǎn)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。不按本規(guī)定做的處以罰款300—1000元。2）施工作業(yè)區(qū)做到隨干隨清, 誰(shuí)干誰(shuí)清, 工完場(chǎng)清, 工完料凈。建筑垃圾應(yīng)分類堆放，并運(yùn)送垃圾池堆。樓層無(wú)垃圾, 無(wú)積水, 無(wú)大小便, 無(wú)煙頭, 無(wú)亂寫亂畫。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)分別罰款200、300、500元。3）樓層臨邊洞口以及樓梯口的安全防護(hù)設(shè)施，必須加強(qiáng)日常管理與巡查、維護(hù)。嚴(yán)禁隨意破壞安全防護(hù)設(shè)施。否則發(fā)現(xiàn)一處罰款100—500元。4）氧氣、乙炔瓶存放、使用時(shí)要分開，距離大于5米，距明火要大于10米，并有專人管理，嚴(yán)禁把瓶放倒使用。否則每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的處以100—300元罰款。5）高空作業(yè)必須正確系掛安全帶。交叉作業(yè)采取防護(hù)措施，否則不得施工。否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款200—500元整。4 臨時(shí)施工用電 1）進(jìn)場(chǎng)后需接電時(shí)必須經(jīng)總包單位同意后, 方可接電。否則罰款300元—500元。配電箱安裝位置要符合規(guī)定（嚴(yán)禁安裝在走道或門口），否則處以500—1000元罰款。經(jīng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后提出，不按要求整改的，處以100—300元罰款。并設(shè)置滅火器和消防負(fù)責(zé)人。2）接電應(yīng)從箱底引出、引進(jìn)，嚴(yán)禁隨意亂拉、亂接。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)收電纜線，并罰 12

款200元整。3）電纜必須是軟電纜（三芯、五芯）,配電箱為安監(jiān)站備案產(chǎn)品，必須按照按照“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”，達(dá)到“一箱、一機(jī)、一閘、一漏、”的規(guī)定設(shè)置。否則分別處以500元、600元、300元整。4）施工用電纜線過(guò)路嚴(yán)禁拖地，過(guò)路必須釆取保護(hù)措施，加設(shè)套管或架設(shè)。架設(shè)高度距地面1800mm以上，配電箱內(nèi)線路分路應(yīng)有標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁亂扯亂掛，并不準(zhǔn)隨意掛設(shè)在鋼管、鋼筋上，應(yīng)架設(shè)在帶絕緣的支架、并加以固定。違者罰款100—500元整。5）施工用電應(yīng)由專業(yè)電工負(fù)責(zé)管理、巡查、維修，并做好巡查、維修記錄。無(wú)記錄的罰款30—100元整。6）電焊機(jī)必須使用二次降壓專用開關(guān)箱，動(dòng)火時(shí)必須辦理動(dòng)火證，落實(shí)監(jiān)護(hù)人，作業(yè)區(qū)域、部位、防火措施，并配有消防器材。否則分別給予罰款100元、500元。5 消防器材的配備 1）現(xiàn)場(chǎng)防火重點(diǎn)部位（樓層、材料倉(cāng)庫(kù)、加工區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等）必須配備足夠的消防器材，樓層作業(yè)區(qū)每層至少配備兩組滅火器及其它消防器材，并有專人負(fù)責(zé)及火警電話。每缺一項(xiàng)罰款200—1000元。2）現(xiàn)場(chǎng)滅火器必須是合格、有效產(chǎn)品，保證其使用的有效性，對(duì)失效滅火器應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換，以滿足現(xiàn)場(chǎng)消防需要。發(fā)現(xiàn)1個(gè)不符合要求罰款50—500元整。3）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)工人的防火安全教育，學(xué)習(xí)消防器材的操作方法和有關(guān)消防知識(shí)，加強(qiáng)巡視和監(jiān)督檢查。3.4 合約管理細(xì)則 根據(jù)廣東省檔案館新館工程項(xiàng)目對(duì)分包單位統(tǒng)一管理的要求，在合約管理方面特制定本辦法，具體如下： 1 業(yè)主指定的分包單位與業(yè)主簽訂合同后，應(yīng)向總包單位提供該合同副本一份。對(duì)該分包內(nèi)容及招投標(biāo)文件，業(yè)主應(yīng)向總包單位公開，并方便總包單位隨時(shí)查閱。2 在開工前，應(yīng)及時(shí)與總包單位簽訂三方協(xié)議，即總承包管理合同?？偝邪芾砗贤仨毑捎脮嫘问胶炗?。嚴(yán)禁施工在先，合同簽訂在后?？偝邪芾砗贤袘?yīng)明確三方的權(quán)利、義務(wù)及分包單位應(yīng)向總包單位繳納、而由業(yè)主代扣代繳的總承包服務(wù)費(fèi)及需由分包單位分?jǐn)偟母黜?xiàng)費(fèi)用。三方嚴(yán)格按合同執(zhí)行?？偝邪芾砗贤春炗喦埃职鼏挝粡?qiáng)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的，總包單位將不提供任何總包服務(wù)，造成的一切后果由 13

分包單位負(fù)責(zé)，并賠償因此造成的總包單位的各種經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失。3 由業(yè)主指定的分包單位，業(yè)主向該分包單位支付工程款時(shí)應(yīng)告知總包單位。業(yè)主支付分包單位進(jìn)度款前，必須由總包單位核實(shí)分包單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作是否滿足工程要求，由總包單位書面確認(rèn)后，業(yè)主方能向分包單位付款。若指定分包單位在現(xiàn)場(chǎng)施工中存在問(wèn)題，總包單位可以建議業(yè)主暫緩對(duì)其工程進(jìn)度款的支付。所有問(wèn)題整改完畢，符合要求后業(yè)主方可繼續(xù)付款。否則，一旦發(fā)生未經(jīng)總包單位方書面同意而由業(yè)主直接向分包單位撥付事項(xiàng)，視為分包單位的一切違約均被業(yè)主接受，今后，業(yè)主也不應(yīng)向總辦單位追究與此相關(guān)的任何違約責(zé)任。4 業(yè)主為分包單位支付工程款時(shí)，應(yīng)同時(shí)按總承包合同約定向總包單位支付總承包服務(wù)、分?jǐn)傎M(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。分包單位需要配合的垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架等，使用時(shí)向總包單位提出使用計(jì)劃，雙方先行確定相關(guān)費(fèi)用后，總包單位協(xié)助解決，發(fā)生的費(fèi)用總包單位向分包單位據(jù)實(shí)結(jié)算。6 三方合同簽訂后，分包單位對(duì)自身承包范圍或施工區(qū)域內(nèi)的工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。如果由于分包單位原因?qū)е鹿こ坦て谘诱`、或使工程未達(dá)到總包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)、或發(fā)生了任何安全事故，分包單位承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任，總承包單位不負(fù)任何連帶責(zé)任，并賠償由此給總承包單位及業(yè)主所帶來(lái)的一切損失（含總承包單位向業(yè)主承擔(dān)的違約金及罰款、總承包單位應(yīng)得的獎(jiǎng)金及因此多支出的人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)等）。7 分包單位須遵守《中建八局第二建設(shè)有限公司農(nóng)民工工資支付管理辦法》的規(guī)定，及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，避免出現(xiàn)因拖欠勞務(wù)工資而發(fā)生糾紛。如果發(fā)生勞務(wù)糾紛，造成的一切后果由分包單位負(fù)責(zé)，并賠償因此造成的總包單位的各種經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失（對(duì)總承包單位造成不良影響的）。3.5 物資管理細(xì)則 為保證檔案館工程優(yōu)質(zhì)、高速、高效建設(shè)的施工任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前工程進(jìn)度的實(shí)際情況，總包單位統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，制定該管理辦法。1 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，總包單位為各分包商分配材料堆放地點(diǎn)，為保證現(xiàn)場(chǎng)材料堆放統(tǒng)一，堆放地點(diǎn)一經(jīng)確定，任何分包商不得擅自更改、挪動(dòng)，否則造成的損失由各分包商自行負(fù)責(zé)。14

各分包商材料的堆放應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)格型號(hào)分類、作好下墊、上蓋或采取圍護(hù)的方法堆放整齊。在物資儲(chǔ)存的過(guò)程中，分包商材料員應(yīng)經(jīng)常檢查物資是否有損壞變質(zhì)現(xiàn)象，如出現(xiàn)此類情況應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、采取隔離和處置措施；對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物資應(yīng)按其屬性及國(guó)家對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理?xiàng)l例相關(guān)規(guī)定貯存。3 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各分包商材料，分包商材料員應(yīng)檢驗(yàn)隨貨的產(chǎn)品質(zhì)量合格證、物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)物資計(jì)劃對(duì)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫“物資驗(yàn)證記錄”，上報(bào)總包單位。對(duì)規(guī)定必須試驗(yàn)的物資，分包商試驗(yàn)員按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及時(shí)送當(dāng)?shù)亟?jīng)主管部門認(rèn)可的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，按時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告即送材料員，材料員在驗(yàn)證記錄中進(jìn)行登記，再將試驗(yàn)報(bào)告返交技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員，合格后方可使用；未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的物資不得投入使用、加工或安裝。4 各分包商之間自行安排，合理調(diào)度施工電梯垂直運(yùn)輸作業(yè)的計(jì)劃和時(shí)間，運(yùn)輸物資時(shí)，應(yīng)將物資放穩(wěn)墊好，密切配合總包的安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與總包溝通，服從總包的管理。5 分包商積極完善各自的材料管理體系，提交進(jìn)度計(jì)劃，書面上報(bào)總包單位。6 各分包商配合總包做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)清理施工、生活垃圾，做到工完料盡，廢舊料具及時(shí)回收，減少損耗，杜絕材料浪費(fèi)。3.6 勞務(wù)管理細(xì)則 1 隊(duì)伍的引進(jìn)管理

1）項(xiàng)目部留存?zhèn)洳榈馁Y料（具有年檢記錄、隨時(shí)有效）：執(zhí)照、資質(zhì)、安全許可證、稅務(wù)證、代碼證、備案證、法人授權(quán)委托書含被委托人身份證、規(guī)范企業(yè)用工配合總包勞務(wù)管理承諾書等資料: 2）考察隊(duì)伍時(shí)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)管理員等人員參加考察，寫出詳細(xì)的考察報(bào)告，并在隊(duì)伍考察表上簽字；堅(jiān)持誰(shuí)引進(jìn)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用誰(shuí)管理、誰(shuí)污染誰(shuí)治理的 管理原則，并將考察資料報(bào)公司施工管理部，經(jīng)施工管理部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn) 入合格名錄及內(nèi)部招標(biāo)程序現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理: 各施工單位進(jìn)場(chǎng)后要做到:實(shí)名制管理 1）現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員花名冊(cè)（按照編號(hào)、姓名、工種（或崗位）、勞動(dòng)合同（含班組長(zhǎng)委托書）是否簽訂、勞動(dòng)保險(xiǎn)繳納、身份證號(hào)碼、家庭住址、聯(lián)系電話、進(jìn)場(chǎng)日期、15

退場(chǎng)日期的先后順序排列）資料；并按照工種統(tǒng)一布置；如發(fā)現(xiàn)不簽訂勞動(dòng)合同的每人罰款100元,并終止進(jìn)場(chǎng).2）崗位技能證復(fù)印件裝訂成冊(cè)，并有序號(hào).3）驗(yàn)證和勞動(dòng)合同。工人進(jìn)場(chǎng)當(dāng)日驗(yàn)證并辦理與勞務(wù)公司簽訂的勞動(dòng)合同（含班組長(zhǎng)工人委托書）；（對(duì)于業(yè)主、項(xiàng)目部確需使用的專業(yè)性較強(qiáng)的班組或隊(duì)伍及廠家、如空調(diào)供應(yīng)商等施工隊(duì)伍的工人必須與其法人單位簽訂勞動(dòng)合同，但該單位及該單位人員的相關(guān)勞務(wù)管理資料要另行存放，項(xiàng)目勞務(wù)管理員等管理人員要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證并留有記錄和監(jiān)督其合同的簽訂；勞動(dòng)合同（含班組長(zhǎng)工人委托書）簽訂率必須達(dá)到100%；甲方蓋法人單位及法人代表章、乙方必須本人簽字和按紅色手印.4）身份證復(fù)印件裝訂成冊(cè)（目錄編號(hào)按照花名冊(cè)、有封面）.5）農(nóng)民工工資支付發(fā)放。符合要求及每月項(xiàng)目部備案、公示、每個(gè)工種抽查15%以上并簽字備查.如發(fā)現(xiàn)有造假現(xiàn)象罰施工隊(duì)2000元.6）勞務(wù)隊(duì)伍按照合同約定交納的農(nóng)民工工資保證金、履約保證金收據(jù)復(fù)印件備查資料.7）勞務(wù)工人每日出勤雙方確認(rèn)書備查.8）工人入場(chǎng)教育、驗(yàn)證資料。驗(yàn)證資料，有班組長(zhǎng)認(rèn)可的教育內(nèi)容：工種、姓名、聯(lián)系電話、教育時(shí)間、教育地點(diǎn)、教育內(nèi)容等認(rèn)可的簽字教育記錄。9）每月征求勞務(wù)隊(duì)伍意見及處理反饋記錄。注明會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、人員姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話、提出的具體問(wèn)題、落實(shí)問(wèn)題的責(zé)任人及完成時(shí)間且雙方與會(huì)人員簽字、處理的結(jié)果等記錄資料。會(huì)議紀(jì)要雙方簽字、落實(shí)責(zé)任及完成時(shí)間、按時(shí)完成并反饋至項(xiàng)目經(jīng)理和勞務(wù)； 10）對(duì)勞務(wù)技術(shù)交底管理，其中：對(duì)勞務(wù)技術(shù)工人班組長(zhǎng)有交底、及時(shí)在分部分項(xiàng)施工前有書面交底的接收簽字記錄； 以上是勞務(wù)管理工作, 各施工隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行.16

附錄1： 施工會(huì)簽表 工程名稱 分包單位 施工的分項(xiàng)內(nèi)容

所涉及到其他專業(yè)施工內(nèi)容會(huì)簽

完成情況：已按圖紙全部完成 是否具備移交條件：是 經(jīng)辦人：

時(shí)間：

完成情況：已按圖紙全部完成 是否具備移交條件：是 經(jīng)辦人： 時(shí)間： 完成情況：已按圖紙全部完成 是否具備移交條件：是 經(jīng)辦人： 時(shí)間： 注：各分包可自行擬定表格格式。附錄2： 產(chǎn)品保護(hù)交接檢查表 編號(hào)： 工程名稱 施工單位 產(chǎn)品保護(hù)范 圍、內(nèi)容 完工日期 檢查日期 年 月 日 檢查記錄： 提交方負(fù)責(zé)人： 接受方負(fù)責(zé)人： 提交單位（蓋章）接受單位（蓋章）17

移交日期： 年 月 日 序號(hào) 資料名稱 資料數(shù)量 備附錄3： 分包技術(shù)資料移交單 分包單位名稱：

注

移交單位： 接收人： 18

年 月 接收單位：

交付人： 年 月 日

日

第四篇：總包分包管理方案

總包分包管理方案

總包與業(yè)主指定分包商的責(zé)任劃分

業(yè)主及項(xiàng)目管理方要充分利用合同，三方共同簽訂管理協(xié)議，做為原承包合同的一部分，在前項(xiàng)合同招標(biāo)前，在招標(biāo)文件中約定相關(guān)的配合內(nèi)容，并納入報(bào)價(jià)范圍；在分包招標(biāo)時(shí)，在合同中規(guī)定需要繳納此筆費(fèi)用；在分包進(jìn)場(chǎng)施工之前，召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，闡明雙方的配合職責(zé)，分包隊(duì)伍對(duì)總包的安全文明施工承諾，并繳納一定金額的保證金，同時(shí)明確總包的要求，如果不能遵守，則予以罰款。

其次，建設(shè)單位授予總包單位對(duì)分包單位的質(zhì)量管理的權(quán)限必須體現(xiàn)在工程款的控制上，分包隊(duì)伍的進(jìn)度款的支付要求總包簽字，若總包不簽字，堅(jiān)決不予支付?？偘仨殞?duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

二、總包對(duì)分包管理責(zé)任

（一）總包方的基本協(xié)調(diào)內(nèi)容

1、施工電梯 各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總包責(zé)任方提供其下一周材料運(yùn)輸量，以便于總包責(zé)任方應(yīng)根據(jù)工程的整體進(jìn)度合理調(diào)配安排各施工電梯的運(yùn)輸工作。

2、塔吊

a、塔吊未拆除前時(shí)，總包責(zé)任方應(yīng)主動(dòng)了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、吊運(yùn)時(shí)間，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運(yùn)、周轉(zhuǎn)能力，及時(shí)將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。

b、塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總包責(zé)任方應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。

3、施工腳手架

在施工腳手架尚未拆除前，總包責(zé)任方有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包責(zé)任方幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總包責(zé)任方提出申請(qǐng)，以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。

4、施工場(chǎng)地

各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總包責(zé)任方提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位，以便于總包責(zé)任方合理安排施工場(chǎng)地。對(duì)于臨建設(shè)施由總包責(zé)任方統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包責(zé)任方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。

5、施工道路

總包責(zé)任方有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。

6、施工用水

總包責(zé)任方在每個(gè)施工樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。總包責(zé)任方有義務(wù)為分包單位提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理?？偘?zé)任方在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。

7、垃圾清理

各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾的處理按總包責(zé)任方的要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。

（二）總包對(duì)分包管理總體措施

1、各分包編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總包責(zé)任方審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

2、總包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總包方周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由總包方負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖遲和延期。

4、施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包方均以書面指示書及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。

5、各分包單位與總包方業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包責(zé)任方進(jìn)行聯(lián)系。由總包責(zé)任方解決的事應(yīng)立即處理。

6、總包方接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總包方管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

7、總包方的會(huì)議協(xié)調(diào)安排

序號(hào) 會(huì)議名稱 時(shí)間 地點(diǎn) 出席范圍 負(fù)責(zé) 部門 資料 備注 1 總計(jì)劃會(huì) 每月 一次 另定 總包方各部門負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 月總分包計(jì)劃文本 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 2 工程 協(xié)調(diào)會(huì) 每周 一次 另定 分包代表、總包內(nèi)業(yè)技術(shù)組、安監(jiān)組 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 3 設(shè)計(jì) 協(xié)調(diào)會(huì) 每月 一次 另定 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 出圖計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 4 安全 巡視會(huì) 每月 一次 另定 分包負(fù)責(zé)人、總包方代表 質(zhì)安部 巡視紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 5 技術(shù) 題會(huì) 隨機(jī) 另定 待通知 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 專題紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加

（三）總包方對(duì)安裝工程分包分項(xiàng)的管理措施

1、進(jìn)度計(jì)劃的控制

a、按月計(jì)劃對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評(píng)定。要求安裝工程部分分包分項(xiàng)依據(jù)總工期，制訂總的施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上按月制訂月度計(jì)劃，其中必須有實(shí)物量及工日數(shù)，每月25日遞交供總包方審核，總包方則按工程實(shí)際情況，編排指導(dǎo)性的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和指令計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，每周機(jī)電例會(huì)上對(duì)分包計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評(píng)定。

b、要求安裝制訂階段性施工收尾計(jì)劃及建立日?qǐng)?bào)表制度。在階段工程完成之際，要求排出施工收尾計(jì)劃，并通知總包方、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行復(fù)檢、核驗(yàn)。建立日?qǐng)?bào)表制度，其需體現(xiàn)每天施工人數(shù)、內(nèi)容、區(qū)域及落手清、安全文明生產(chǎn)等情況。

c、建立月報(bào)告制度 要求安裝于每月25日遞交月報(bào)表，其需詳細(xì)反映材料、圖紙送審及審批后材料進(jìn)場(chǎng)完成情況，哪些需配合協(xié)調(diào)事宜，將影響工程進(jìn)度的問(wèn)題及設(shè)計(jì)懸而未決等內(nèi)容，以專題發(fā)文及月報(bào)告形式報(bào)告總包方抄送業(yè)主。

2、施工技術(shù)管理

a、大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)吊運(yùn)、安裝的技術(shù)論證及施工協(xié)調(diào)。大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)吊運(yùn)就位，涉及到建筑結(jié)構(gòu)、加固措施、起吊技術(shù)等各方面專業(yè)。為此需匯同土建、機(jī)電對(duì)設(shè)備運(yùn)輸路線，設(shè)備吊機(jī)起吊方式，結(jié)構(gòu)承重負(fù)載及加固措施召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，明確各自職責(zé)，商討技術(shù)方案，并親臨現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、督促，直至協(xié)調(diào)就位。

b、設(shè)備單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試 機(jī)電在設(shè)備、系統(tǒng)安裝結(jié)束后，在條件具備下，將進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試?？偘綄徍似湔{(diào)試方案及單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)試方案，并監(jiān)控調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)全過(guò)程，確保設(shè)備及系統(tǒng)的正常開通。

c、組織安裝單項(xiàng)工程調(diào)試及消防總聯(lián)動(dòng)調(diào)試。消防局對(duì)工程開業(yè)之前的消防驗(yàn)收是政府部門驗(yàn)收程序中的重要環(huán)節(jié)，因此，安裝先進(jìn)行有關(guān)消防聯(lián)動(dòng)的單機(jī)調(diào)試，如：煤氣、通風(fēng)的防排煙系統(tǒng)，正壓送風(fēng)系統(tǒng)、電器分項(xiàng)的消防弱電報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng)切換、電梯應(yīng)急迫降，對(duì)各相應(yīng)系統(tǒng)的測(cè)試數(shù)據(jù)，分析、歸納并審核準(zhǔn)確程度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行消防總聯(lián)動(dòng)調(diào)試，以滿足消防驗(yàn)收，大樓竣工。

3、安裝與土建之間的施工協(xié)調(diào) a、土建結(jié)構(gòu)澆混凝土之前，機(jī)電預(yù)埋管線與土建的配合協(xié)調(diào)。機(jī)電預(yù)埋線管，配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總包方在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持與土建聯(lián)系，協(xié)調(diào)預(yù)埋管線安裝時(shí)間及保證結(jié)構(gòu)厚度，以使土建順利進(jìn)行。

b、土建結(jié)構(gòu)施工時(shí)的協(xié)調(diào)工作 在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，機(jī)電也可同時(shí)穿插預(yù)埋管線管、預(yù)留孔洞施工，因此，應(yīng)將矛盾在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)時(shí)解決。機(jī)電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補(bǔ)工作與土建的協(xié)調(diào)。機(jī)電安裝施工時(shí)，由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補(bǔ)工作。一方面土建向安裝及時(shí)提交機(jī)房等施工現(xiàn)場(chǎng)面，另一方面，要求安裝盡快完成安裝返交土建修補(bǔ)，同時(shí)督促各安裝減少返工，以免增加土建修補(bǔ)工作量。

c、安裝與裝飾的施工協(xié)調(diào) 機(jī)電安裝與裝飾在施工時(shí)存在工種搭接順序矛盾，在土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電毛坯安裝結(jié)束后，將進(jìn)入裝飾階段。首先，分析審核機(jī)電裝飾的施工計(jì)劃，然后現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝交裝飾的時(shí)間，以及裝飾返交機(jī)電安裝潔具等時(shí)間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗(yàn)收，確保裝飾施工。

4、施工總進(jìn)度計(jì)劃管理 a、施工前準(zhǔn)備工作

1）落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作。

2）明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，滿足不同階段施工要求。

3）精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標(biāo)高位置，統(tǒng)一設(shè)置各系統(tǒng)管道的吊點(diǎn)支架，合理安排各系統(tǒng)管道安裝的施工順序，制定各系統(tǒng)管道按此順序施工的“交通規(guī)則”，滿足吊頂?shù)淖畲蟾叨?，保證綜合安裝的質(zhì)量。

4）對(duì)分包單位作好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序。編制施工機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃，安排施工階段進(jìn)場(chǎng)等。

5）總包責(zé)任方對(duì)分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行評(píng)審。b、結(jié)構(gòu)施工階段計(jì)劃管理

1）工程在地下結(jié)構(gòu)施工中，安裝預(yù)埋管件和土建配合工作較為密切，主要為各種設(shè)備的基礎(chǔ)埋件埋置、預(yù)埋配管等，同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)和檢查設(shè)備預(yù)留孔洞的位置尺寸，并對(duì)土建的設(shè)備吊裝預(yù)留孔洞的尺寸、預(yù)留吊點(diǎn)的埋設(shè)、樓板的負(fù)載予以檢查確認(rèn)，為今后設(shè)備順利全面安裝提供可靠的質(zhì)量保證；當(dāng)土建底板底層鋼筋綁扎后，隨即敷管配合；當(dāng)土建拆模后，立即對(duì)預(yù)埋管、留孔位置進(jìn)行疏通整理，發(fā)現(xiàn)堵塞及時(shí)處理。另外，要加強(qiáng)同土建聯(lián)系，積極創(chuàng)造管道的施工條件。

2）隨著結(jié)構(gòu)升高，安排好總立管的安裝。安裝要在底層創(chuàng)造施工面，抓緊各層的風(fēng)管、水管、電管的安裝，盡早完成吊頂內(nèi)的工作量，為精裝飾開創(chuàng)作業(yè)面。

3）當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行一個(gè)階段后，安裝要在標(biāo)準(zhǔn)層開展水、電、風(fēng)施工，確定水、電、風(fēng)、設(shè)備各工種統(tǒng)一標(biāo)高位置，以“樣板層引路”達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

c、基礎(chǔ)裝飾施工階段計(jì)劃管理。當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)封頂后，管道、電氣、空調(diào)、設(shè)備等安裝工程逐步進(jìn)入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業(yè)施工單位大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，總包責(zé)任方管理的重點(diǎn)就是及時(shí)做好各分包單位安裝工程負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工人員之間的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進(jìn)度，又有確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。

d、精裝飾施工階段計(jì)劃管理。此時(shí)，安裝已進(jìn)入總體和設(shè)備調(diào)試階段，各類管道經(jīng)過(guò)分系統(tǒng)，分區(qū)域泵水，清洗試壓；電氣變配電工程進(jìn)行調(diào)試送電，按總調(diào)試方案的順序?qū)υO(shè)備落實(shí)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)，使其功能上達(dá)到設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，應(yīng)做好試壓、送電、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)等記錄，做到資料齊全不漏，分系統(tǒng)向業(yè)主代表辦理好竣工驗(yàn)收交付手續(xù)。

三、分包對(duì)總包管理的配合義務(wù)

（一）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件

1、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件： a、分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過(guò)程情況說(shuō)明。

b、中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。c、指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。

2、提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”： a、施工方案簡(jiǎn)介。

b、分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。c、主要技術(shù)措施方案。d、質(zhì)量保證措施。e、安全保證措施。

f、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。g、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。h、做到有方案再施工。i、提供分包商施工簡(jiǎn)歷。J、提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況

3、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。

（二）分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)

1、提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書。接受總包責(zé)任方的指導(dǎo)。

2、認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。

（三）分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)

1、編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)總包方批準(zhǔn)。

2、執(zhí)行月報(bào)制度

1）按月向總包責(zé)任方報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。2）提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。

3）提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。

2、做好協(xié)調(diào)配合工作

1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。2）及時(shí)根據(jù)總包責(zé)任方工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。3）在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告。

4）分包在施工過(guò)程中向總包責(zé)任方提出的建議，要求總包責(zé)任方及時(shí)回復(fù)和解決。

（四）有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作

1、遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 1）簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。2）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。

3）完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。

4）開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗。

5）接受總包責(zé)任方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。6）發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告。

2、做好消防與治安管理工作 1）開展消防與治安的教育工作。2）配合總承包做好治安管理工作。3）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。

3、做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

1）按總包責(zé)任方要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場(chǎng)地清”。

2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。3）保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

（五）指定分包商必須滿足業(yè)主與總包方所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總包責(zé)任方的管理。

附：總包方對(duì)各分包的管理實(shí)施辦法。

1、指定分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法 1）總包責(zé)任方對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。2）指定分包商提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包責(zé)任方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。3）進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向總包責(zé)任方提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總包責(zé)任方批復(fù)后再執(zhí)行。4）物資進(jìn)場(chǎng)后，須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面。5）各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。6）指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包責(zé)任方的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。

2、指定分包商勞動(dòng)力管理辦法 1）指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包責(zé)任方申報(bào)。2）須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。3）指定分包商應(yīng)專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。4）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。6）各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。

7、指定分包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法 1）各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺(jué)執(zhí)行。2）各指定分包商應(yīng)與總包責(zé)任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包責(zé)任方對(duì)分包工程的安全總交底。3）指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。4）分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過(guò)程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。5）指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），總包責(zé)任方可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。6）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總包責(zé)任方。重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。分包商的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包責(zé)任方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。

第五篇：總包對(duì)分包管理措施

總包對(duì)各分包管理措施

一、總 則

1．為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司擔(dān)任總包角色的項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

2．本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位。

二、分包隊(duì)伍選擇要求

1、施工企業(yè)必須是三年以上企業(yè)，提供企業(yè)資質(zhì)證書，安全施工許可證，企業(yè)資質(zhì)證書。

2、必須有技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全員及技術(shù)工人，并有其類似已施工工程被評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。

3、已做工程達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求。

4、施工人員：五年以上工齡。

5、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須施工同類工程三個(gè)以上，具備組織和領(lǐng)導(dǎo)施工經(jīng)驗(yàn)。

6、技術(shù)工人占50%以上,不得使用大量臨時(shí)工。

7、質(zhì)量承諾：施工質(zhì)量達(dá)優(yōu)良工程要求。

三、組織管理規(guī)定

1.在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。

2.分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)。3.現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。

4.從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)。

5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。6.分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。

7．對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。

8.無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1.所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽.2.施工現(xiàn)場(chǎng)布置、分包單位所建的臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。

3.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。4.不在現(xiàn)場(chǎng)吸煙。

5.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。

7.愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施。

8.現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù)。對(duì)臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

9.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場(chǎng)外。

五、施工及計(jì)劃管理規(guī)定

1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報(bào)施工計(jì)劃于總包項(xiàng)目部，否則不得開工，若強(qiáng)行施工，一切損失自負(fù)。

2.所有管線施工都必須按照我項(xiàng)目規(guī)定的程序進(jìn)行。

3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒(méi)能按計(jì)劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。

4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時(shí)，溝槽底部務(wù)必夯實(shí)。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實(shí)，否則引起其他不良后果或損失自負(fù)。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。5.各分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它各分包單位的施工，不得無(wú)故刁難。6.周計(jì)劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00之前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會(huì)上同時(shí)講評(píng)前一周計(jì)劃實(shí)施情況。各家施工單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)工長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加。

7.月計(jì)劃由各分包于每月23日?qǐng)?bào)月計(jì)劃（本月25日至下月24日）到項(xiàng)目經(jīng)理部。

8.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

六、質(zhì)量控制點(diǎn)及保證措施

1、質(zhì)量目標(biāo)

（1）施工質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

（2）分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥98%，一次檢驗(yàn)合格率100%

（3）施工質(zhì)量爭(zhēng)取達(dá)到無(wú)缺陷、無(wú)隱患、無(wú)返工。杜絕重大不合格項(xiàng)。

（4）提高工藝質(zhì)量，全面治理質(zhì)量通病。

2、保證措施

（1）貫徹執(zhí)行公司的程序文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立專業(yè)的施工全過(guò)程管理體系（包括分包隊(duì)伍），并編制分包隊(duì)伍質(zhì)量計(jì)劃。

（2）分包隊(duì)伍在作業(yè)指導(dǎo)書中，明確施工質(zhì)量控制點(diǎn)的具體要求，并經(jīng)審核批準(zhǔn)。

（3）嚴(yán)格按圖施工。（4）根據(jù)項(xiàng)目部制定的專業(yè)施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收項(xiàng)目一覽表，并結(jié)合施工作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)工序檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢員和技術(shù)員負(fù)責(zé)全過(guò)程監(jiān)督、檢查實(shí)施情況，對(duì)不合要求的及時(shí)指出，造成返工的，按規(guī)定處罰，并下發(fā)整改單，限期整改。

（5）對(duì)分包施工質(zhì)量控制點(diǎn)的項(xiàng)目，實(shí)行施工負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)員或質(zhì)檢員簽字認(rèn)可手續(xù)，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。須分公司、監(jiān)理、工程質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收的，應(yīng)及時(shí)通知驗(yàn)收。

（6）成品、半成品及設(shè)備安裝后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，加以保護(hù)，必要時(shí)采用防護(hù)措施遮蓋，并做好標(biāo)識(shí)。

七、安全生產(chǎn)管理

1.為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。

2.項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查。

4、沒(méi)有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。

5、無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者。

6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。

7、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符和安全要求。

八、臨時(shí)用電的管理規(guī)定

1.為了貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

2.在建筑施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須通過(guò)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。3.安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成

九、成品保護(hù)管理規(guī)定

1、各分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。

2、各分包在施工注意保護(hù)其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。

3、各分包單位的成品保護(hù)工作在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

常州市中大建設(shè)工程有限公司

101項(xiàng)目部

2014年4月25日