第一篇：華娛衛(wèi)視財務(wù)部工作指引

華娛衛(wèi)視財務(wù)部工作流程指引

一、部門各項費用的預(yù)算控制工作之開展

1、關(guān)于OPEX（“營運支出申請表“（參見附件1））與“付款申請表（參見附件2）“的用途

OPEX（“營運支出申請表”）表示在未來一段時間內(nèi)，需要就某個事項或是某種需要而發(fā)生有關(guān)費用的申請。它代表一個事先的告知與批準(zhǔn)。在OPEX得到適當(dāng)批準(zhǔn)后，就表示管理層業(yè)已同意OPEX所申請的事情或事項。

在OPEX得到批準(zhǔn)后，相關(guān)部門就可以就該事項去與供應(yīng)商商談有關(guān)細(xì)節(jié)，包括草擬合同(需注意合同簽程的相關(guān)規(guī)訂)，支付款項的具體情況，送貨與驗貨等。

“付款申請表”表示某具體金額的款項需要由公司向外界支付。在這個環(huán)節(jié)就需要審批付款申請，開具支票及支付款項。

用通俗語的話來說，OPEX表示告訴大家，我需要占用公司的某資源，而付款申請表示我要將該公司的資源拿出去。

2、在理解了OPEX與付款申請的具體情況后，我們將談?wù)動嘘P(guān)流程：

一般來說，OPEX一般有以下幾種方式的申請

1)按內(nèi)容申請：例如，公司的房租、物業(yè)管理費用、網(wǎng)線租賃費用、公司花卉租賃費用、車輛月租費等。這些屬于一個固定項目，且在可預(yù)見的未來一段時間內(nèi)（一年、半年或是一個季度），都是穩(wěn)定及可以估計的，故建議一次性申請。

2)按項目申請：關(guān)于某一具體活動，或是節(jié)目版權(quán)的購買等這種，屬于某一個特定的項目的，則需要按項目來申請。例如市場部門的“戰(zhàn)神”的地面推廣活動、策劃部門的某個晚會等，屬于一個專門的項目，故需要一次性申請這個項目的營運支出。

3)按時期來申請。如果該費用并不合適按項目來申請，例如金額不穩(wěn)定或是某些金額在未發(fā)生前不能確定，需要進行估計的，則可以考慮按時期來申請。例如公司日常飲用水、公司水電費、員工工資及連帶費用、租賃車輛所產(chǎn)生的路橋費油費及司機加班費等，則可以采用預(yù)先估計一個合理的使用量，按一個時間（一個季度、半年或是一年），來進行申請。

4)制作費用的申請。因為制作部門所涉及的費用項目非常多，故一般建議制作部門按各節(jié)目在一季度內(nèi)所拍攝的集數(shù)之總合來申請。

應(yīng)該說，營運支出的申請以這幾種為主，當(dāng)然也不排除例外情況，財務(wù)部門會根據(jù)具體情況，對例外的情況給予建議。如有任何疑問，請與財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理咨詢。5)關(guān)于付款申請，如果是分批付款或是按月付款，請按每批和每月所支付的實際金額進行申請。但是在香港，對方公司出具的Invoice或是Debit Note被視為等同于付款申請表，各部門可以在上面蓋上公司付款流程所需要的印章，申請付款。

3、在了解了OPEX和付款申請的有關(guān)流程后，我們將來談?wù)動嘘P(guān)預(yù)算控制。

1）、財務(wù)部門已經(jīng)將業(yè)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的05年度各部門預(yù)算發(fā)給大家，為了配合管理層和各部門領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，也為了加強財務(wù)的監(jiān)控功能，現(xiàn)在需要各部門助理配合我們進行預(yù)算的使用情況跟進工作。2）具體的方式可以有以下幾種：

A、可以使用CETV現(xiàn)有的“營運支出控制表”（參見附件3）由部門助理進行更新。B、制作部門采用“Control Sheet“（參見附件4）的方式。

C、各部門也可以使用自行設(shè)計的表格，只要能夠相應(yīng)的預(yù)算控制的要求就可以。（可將人力資源部的“員工成本跟進表”作為一個例子）.3）部門助理將有關(guān)營運支出申請表或付款申請表交來財務(wù)之前，請先更新預(yù)算的使用情況，并將更新后的有關(guān)表格作為營運支出或是付款申請的附件。A、所有營運支出均需按審批權(quán)限取得適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)。

B、申請部門的管理員審核申請，以決定是否有足夠預(yù)算結(jié)余支持該項申請。如預(yù)算結(jié)余不足，申請部門需要遞交支持申請的文件，根據(jù)審批權(quán)限獲得追加預(yù)算的批準(zhǔn)。C、預(yù)算審核后，如所需採購的物品或服務(wù)的估算金額在等值HKD4,000以上，需提供2家報價；等值HKD10,000或以上的,需提供3家以上的報價。報價單之比較及預(yù)算余額之審查均需詳細(xì)記錄在營運支出申請表上。如在獲取足夠報價上遇有困難, 其原因及理由亦應(yīng)詳列于營運支出申請表上。流程圖如下:(i)OPEX

申請人填寫《營運支出申請表》并提供相關(guān)資料如預(yù)算明細(xì)、報價單或control sheet等——》部門主管審核——》財務(wù)複核——》管理層審批（包括TOM及更高層的管理層審批）——》申請人才可以對外落實採購物品或服務(wù)或費用支出（注意：如需對外以公司名義簽訂任何帶法律效力的文件，均需進行“終結(jié)報告”簽程手績）

(ii)預(yù)支款或報銷

申請人填寫《付款申請表》并提供相關(guān)資料—收款人或企事業(yè)單位名稱(例如，由收款 人出據(jù)附有公章的收款路徑)、已批準(zhǔn)的需求申請(例如，出差申請表、預(yù)算明細(xì))、發(fā)票或有效稅票(如屬匯總發(fā)票，即供應(yīng)商需提供供貨清單)(報銷時必需提供)、收貨單(如屬物品採購)、合同及終結(jié)報告或採購單及報價單、已批準(zhǔn)opex及control sheet等支持文件——》部門主管審核——》財務(wù)複核——》管理層審批（包括TOM及更高層的管理層審批）——》財務(wù)開據(jù)轉(zhuǎn)帳支票支付

注意：除特殊情況外，所有對公支出必須以轉(zhuǎn)帳支票支付。

二、各項財務(wù)表格的填寫綱要（包括使用范圍、填寫的相關(guān)要求及注意事項）：

1、統(tǒng)一要求：各項表格都需要將內(nèi)容事項、幣種、金額填寫清楚，附件或是票據(jù)齊備，收款人名稱正確。各項報銷表的票據(jù)粘貼整齊有序，如果有可能，請編號及在每張粘貼紙上寫上小計金額。

2、“資本支出采購申請單”（參見附件5）和“營運支出申請表”，是各部門擬就某項目或內(nèi)容，在某時間段內(nèi)將會發(fā)生的固定資產(chǎn)采購費用、營運費用進行預(yù)先申請。

各申請部門在填寫“資本支出采購申請單”和“營運支出申請表”時需要清楚列明申請之理由。由申請部門的部門助理審核預(yù)算的使用情況，在營運支出申請表上填寫預(yù)算的使用情況或是用Control Sheet跟進預(yù)算的使用情況。如果發(fā)現(xiàn)沒有足夠的預(yù)算結(jié)余支持該項申請,則需要提醒部門負(fù)責(zé)人進行追加預(yù)算的申請。

申請部門需獲得適當(dāng)數(shù)目的供貨商報價單。報價單之比較及預(yù)算余額之審查均需詳細(xì)記錄在申請表上。如在獲取足夠報價上遇有困難,其原因及理由亦應(yīng)詳列于申請表上。申請部門主管需審閱及審批所推薦供貨商的理由。若提供最低價格的供貨商未被采用，申請部門需加以解釋并記錄在案。

制作部門和活動策劃部門在考慮各制作節(jié)目和活動策劃所需費用時，需要考慮到聘請的臨時主持人或是臨時性工作人員所產(chǎn)生的個人所得稅。其金額可以按一個大約的比例估計,也在有一個估計的勞務(wù)金額后，向財務(wù)部門咨詢估計的個人所得稅金額。

3、“固定資產(chǎn)清理/轉(zhuǎn)移申請表”（參見附件6）用于各部門申請將公司的固定資產(chǎn)進行報廢或轉(zhuǎn)賣時所需要填寫的表格；

4、“付款申請表”，用于申請向供應(yīng)商或是收款人支付某一固定金額的款項。申請部門應(yīng)填寫付款申請單幷在提交與財務(wù)部作付款安排前由有關(guān)人仕按審批權(quán)限審 3 批。付款申請表應(yīng)詳列付款細(xì)節(jié)及付款理由。

若收款人姓名有別于發(fā)票上所示之名字時，應(yīng)從供貨商處取得書面確認(rèn)幷將之提交往財務(wù)部。當(dāng)付款方式為銀行匯票或電匯時，收款人之姓名及其銀行帳戶號碼、貨幣等資料應(yīng)獲供貨商之書面確認(rèn)。

申請部門應(yīng)在提交至財務(wù)部作付款安排前核實供貨商發(fā)票/付款通知書/付款申請單與已獲審批之營運支出/固定資產(chǎn)采購申請單及相關(guān)之采購單、收貨單及送貨單上之資料。

發(fā)票付款的有關(guān)要求與流程與付款申請單之和要求與流程一致。發(fā)票連同支持文件，包括收貨單，送貨單及采購單副本需送至財務(wù)部按付款管理制度安排付款。

在申請付款時應(yīng)最少準(zhǔn)備以下文件(如適用/如有)：業(yè)經(jīng)審批的營運支出申請或是固定資產(chǎn)采購申請單、采購單、收貨單、驗貨單、供貨商送貨單、供貨商發(fā)票。

禮品制作及印刷品制作、文具采購、名片印刷、磁帶購買，公司飲用水購買等屬于公司采購性質(zhì)的付款申請或是發(fā)票付款申請，均需要采購申請文件、收貨文件、驗貨文件和發(fā)票齊全。部門需要指定專人在驗收單上簽名以示所接收的貨物/服務(wù)達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。

快遞費的報銷或是付款申請，請將發(fā)票和托運收據(jù)同時作為附件，要求托運收據(jù)的金額與發(fā)票的金額一致。

節(jié)目部門的購片款的支付：需要支付某筆購片款項時，節(jié)目部門需要向財務(wù)部門遞交業(yè)經(jīng)審批完畢的Invoice。在簽署完終結(jié)報告和購片合同后，節(jié)目部門需要及時給相應(yīng)的文件備份給財務(wù)部門。財務(wù)部門會在確保已有業(yè)經(jīng)適合審批的“營運支出申請表”和終結(jié)報告和已簽署完畢的合同后，安排款項的支付。

關(guān)于租車的款項的支付，除需要以支持付款的“營運支出申請表”外，尚需要準(zhǔn)備以下文件以確保租車業(yè)務(wù)的真實性及準(zhǔn)確性：公司內(nèi)部關(guān)于租車的申請表、向租車公司發(fā)出的租車確認(rèn)書，已使用該次租車服務(wù)的確認(rèn)文件（可以是使用人的簽名，也可以是業(yè)經(jīng)公司人員簽名的租車公司的派車單）、租車公司出具的發(fā)票。

5、應(yīng)酬開支費申請表（參見附件7）：應(yīng)酬費中的餐費及贈送禮物,單筆超過3000元的,需要事先向管理層申請,得到批準(zhǔn)后方可發(fā)生(如屬緊急情況, 可先取得臺長的口頭批準(zhǔn), 後補書面批準(zhǔn))；除餐費及贈送禮物外的其它應(yīng)酬項目,無論金額大小,均需要事先向管理層申請并簽署應(yīng)酬開支費申請表,得到批準(zhǔn)后方可發(fā)生。

上述兩種情況,在報銷時均需要一并提交業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)的“業(yè)務(wù)應(yīng)酬費申請表”.6、“收貨單”（參見附件8）：用于填寫公司所購物品的收貨及驗收情況，包括市場部門所訂購的各項消耗品、禮品、公司的文具、名片、磁帶等各項公司采購物品；

各項非公共事務(wù)部門所進行的采購,其所采購的物品的質(zhì)量由申請部門進行驗收,由公共事務(wù)部進行數(shù)量的驗收,在驗收完畢后,由申請部門和公共事務(wù)部門的驗收人員分別在收貨單上進行確認(rèn)。

公共事務(wù)部門提出的采購申請，由公共事務(wù)部門對所采購的物品質(zhì)量進行驗收，由其它后勤部門（如人力資源部或財務(wù)部門）對數(shù)量進行驗收。在驗收完畢后,由公共事務(wù)部門和其它后勤部門的驗收人員分別在收貨單上進行確認(rèn)。

7、本地費用報銷表（參見附件9）：用于公司員工的報銷，用于報銷日常費用，主要包括加班餐費，的士費，手機話費，交際費和郵寄費用等；本地報銷費用表的填寫及申請應(yīng)該不遲于應(yīng)報銷費用發(fā)生后的十五個工作天。如果有延遲，需要加以額外的說明并得到管理層的批準(zhǔn)。交際應(yīng)酬費用應(yīng)該得到事先的批準(zhǔn)，任何人不應(yīng)該自已批準(zhǔn)自己的交際應(yīng)酬費。加班超過一定的時間，可以得到一個不低于某一金額的餐費報銷和車費報銷，具體可以參見人力資源部門的本地報銷政策。

8、差旅費用報銷表（參見附件10）：用于報銷因公出差而產(chǎn)生的各項差旅費用。如果有出省的差旅費用，需要事先得到管理層的批準(zhǔn)，大家可以填寫“出差申請表”得到適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)后，在報銷時將有關(guān)的出差申請作為附件。如果該出差事先有借款，請將借款單的復(fù)印件也作為報銷單時的附件。

如果在出差費用中有由公司直接支付的款項，主要指由旅行社代定的機票、火車票等交通費用或是酒店住宿費用，也需要在出差費用報銷表中加以列示以便統(tǒng)計，并在表格的下方將之減除，以清楚列示出非公司直接支付部分的報銷款項。且這部分由旅行社會代定，由公司直接支付的交通費或是酒店費用，需要在報銷時提供原始票據(jù)，如火車票、機票、或是酒店住宿清單。

差旅費報銷表要求按時間順序進行明細(xì)項目的填寫，票據(jù)粘貼也要求按時間順序進行粘貼。結(jié)束出差後10個工作天內(nèi)，出差人需要填寫該表并向財務(wù)部門進行報銷。

9、項目（節(jié)目）款報銷表（參見附件11）：用于各部門針對于某項目或某節(jié)目的報銷表格。該表格將直接支付給供應(yīng)商和直接支付給員工的借款進行了分別列示，大家可以按各 節(jié)目或項目的不同內(nèi)容和具體情況進行分別列示。項目（節(jié)目）款報銷表要求按報銷內(nèi)容進行分類填寫，在報銷表上列明公司直接向供應(yīng)商支付的款項和申請人預(yù)借款項。票據(jù)的粘貼也要求按款項內(nèi)容分別粘貼。

關(guān)于勞務(wù)費用的發(fā)生，請各部門統(tǒng)一使用“勞務(wù)發(fā)放簽收表”（參見附件12）并在發(fā)放的時候向領(lǐng)取勞務(wù)的人員索要身份證或是護照的復(fù)印件，并將其證件的復(fù)印件作為報銷勞務(wù)款項時的必需之附件。

注意事項：以上表格均按不同公司有進行區(qū)分，分別適用于佳佳影視文化傳播、CETVSZ和CETVHK，請大家在使用的時候注意進行區(qū)分。

三、報銷期限要求

1、所有預(yù)支款必須於五週內(nèi)進行報銷。

2、費用報銷期限

-出差結(jié)束後10個工作天；

-其他於費用報銷需於發(fā)生後十五個工作天。

3、公司保留對晚於該期限的報銷人員進行處分及或扣除包括但不限於工資/獎金/傭金/補貼的權(quán)利。

四、財務(wù)部門的工作指引

1、各個部門將要付款申請單于周一至周四下午兩點至四點（緊急單據(jù)除外）遞交至財務(wù)部，并登記在“文件登記表”（參見附件13）中。

2、財務(wù)部擬每周進行一次報銷單的審核，包括本地費用報銷表，差旅費報銷表。完成審核后，財務(wù)部將統(tǒng)一交給管理層簽批。管理層簽批后將統(tǒng)一交回財務(wù)部門。每月財務(wù)部門會將本月內(nèi)審批完畢的報銷表進行匯總，安排一次報銷款項給員工。

3、營運支出申請表和付款申請表由使用部門提出申請，部門負(fù)責(zé)人簽批審核后，均需要先交來財務(wù)部門進行複核，在財務(wù)部門複核完畢后，再交由管理層審批。財務(wù)部門在5個工作日內(nèi)，對各部門交來的營運申請和付款申請進行複核。如果不合適的申請，財務(wù)部門將退回給申請部門進行修改或補充。合適的申請，將統(tǒng)一交給管理層進行審批。管理層審批完畢后，將統(tǒng)一交回財務(wù)部門處理。

4、對業(yè)經(jīng)審批完畢的營運支出申請表，財務(wù)部門會通知申請部門來領(lǐng)取。對業(yè)經(jīng)審批完畢的付款申請或是INVOICE，財務(wù)部門將安排有關(guān)款項的支付。對業(yè)經(jīng)CETV管理層審批完畢，但按LOA尚需要TOM及和黃審批的營運支出申請和付款申請，財務(wù)部門會跟進有關(guān)上報審批的工作。

5、關(guān)于審批完畢的付款申請，財務(wù)部應(yīng)被給與充份時間去處理。除在不能預(yù)計/控制之緊急情況外，一般之付款過程大約需時十個工作天。

6、有關(guān)營運支出申請和付款申請（發(fā)票付款申請）的現(xiàn)行審批權(quán)限（參見有關(guān)表格）。

7、有關(guān)支票及電匯單的目前簽署權(quán)限（參見有關(guān)表格），變更后的簽署權(quán)限（參見有關(guān)表格）

8、財務(wù)部門將對按流程處理完畢的各單據(jù)進行收發(fā)登記（“文件登記表”參見附件13），煩請各部門助理進行簽收。

附件1-營運支出申請表Operating Expend

第二篇：華娛衛(wèi)視轉(zhuǎn)播授權(quán)協(xié)議書

華娛衛(wèi)視轉(zhuǎn)播授權(quán)協(xié)議書

（中華人民共和國涉外單位專用）

合同號: CITVC日期:年月日 授權(quán)方名稱:華僑娛樂電視廣播有限公司/中國國際電視總公司

聯(lián)系電話: 86-10-6395-7069傳真: 86-10-6395-707486-10-6395-1177-20905

被授權(quán)方名稱:

地址:

郵政編碼:

聯(lián)系人姓名:職務(wù):

聯(lián)系電話:傳真:

權(quán)期限: 壹 年

起始日期:年月日終止日期:年月日 授權(quán)頻道名稱:華娛衛(wèi)視頻道被授權(quán)用戶種類:批準(zhǔn)接收單位 用戶所在地區(qū):中華人民共和國節(jié)目語言: 英語和漢語 所用衛(wèi)星名稱:鑫諾一號衛(wèi)星傳播方式: 連續(xù)直接播出 被授權(quán)媒體: 閉路電視系統(tǒng)授權(quán)性質(zhì): 非獨家性授權(quán) 被授權(quán)客房數(shù):間付費周期: 免收視費(以協(xié)議簽署之日為計)

附加條款:

1.如授權(quán)方確信華娛衛(wèi)視頻道中任何節(jié)目片段的播放可能或是將會侵害他人權(quán)益,應(yīng)有權(quán)臨時撤消該節(jié)目或是通知被授權(quán)方采取措施,防止這類節(jié)目的轉(zhuǎn)播。

2.授權(quán)方保留未言明授予被授權(quán)方的有關(guān)華娛衛(wèi)視頻道的一切權(quán)利。被授權(quán)方不得錄制,復(fù)制和傳播華娛衛(wèi)視頻道節(jié)目,用于本合同以外的目的。

3.被授權(quán)方同意,對于被授權(quán)方違反協(xié)議所造成的損失,授權(quán)方將不負(fù)任何責(zé)任,同時授權(quán)方的利益將不受損害。

4.本協(xié)議一經(jīng)簽署,在協(xié)議的有效期內(nèi),被授權(quán)方不得提出解除協(xié)議,協(xié)議到期時,被授權(quán)方如果決定不再續(xù)簽協(xié)議,必須提前至少九十天通知授權(quán)方。

5.華娛衛(wèi)視頻道是衛(wèi)星加密頻道,需要專用解碼器以接收和轉(zhuǎn)播。授權(quán)方同意向被授權(quán)方提供一臺專用解碼器。

6.本協(xié)議及其附加條款及附件,是授權(quán)方和被授權(quán)方共同達(dá)成的具有法律效力的約定,一經(jīng)正式簽署，雙方都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

7.本協(xié)議到期后，雙方如沒有異議，此合同將自動按順延。

授權(quán)方簽字:被授權(quán)方簽字:

-----

職務(wù):職務(wù):

-----

附 件

.為 確 保 新 簽 約 收 視 用 戶 在 協(xié) 議 起 始 日 能 接 收 到 所 需的 節(jié) 目，轉(zhuǎn) 播 授 權(quán) 協(xié) 議 書 簽 訂 后，簽 約 方 應(yīng) 在 三 天 之 內(nèi) 把

解 碼 器 款 匯 至 授 權(quán) 方 指 定 的 中 國 國 際 電 視 總 公 司 帳 戶

上:

授 權(quán) 方 在 收 到 解 碼 器 款 或 見 到 付 款 憑 證 的 傳 真 件

后，應(yīng) 在 一 周 內(nèi) 將 解 碼 器 送 至 當(dāng) 地 的 管 理 部 門 或 接 收 單

位。

二.解 碼 器 價 格： 華 娛 衛(wèi) 視 臺 解 碼 器 價 格 為 每 臺

4,000.00元。

結(jié)算單位： 中 國 國 際 電 視 總 公 司

開戶銀行： 工 商 銀 行 西 客 站 支 行 營 業(yè) 部

銀行帳號： 660046048-37

第三篇：財務(wù)部工作指引

財務(wù)部工作指引

財務(wù)管理工作是公司運營管理的核心，不僅承擔(dān)著準(zhǔn)確記錄和核算公司運營績效和資產(chǎn)負(fù)債狀況，遵守國家相關(guān)法規(guī)，避免稅務(wù)風(fēng)險的職責(zé)，更需要在合理分配、高效利用公司資源、提高資金運用效率、以科學(xué)態(tài)度為公司發(fā)展戰(zhàn)略和日常運營改進提供翔實依據(jù)和合理建議等方面發(fā)揮更大作用。因此特制訂本指引，對財務(wù)部工作和財務(wù)部人員提出更高的要求。

一、基礎(chǔ)與提高

1、對財務(wù)人員的基本要求是，細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、具備基本財務(wù)技能，遵守基本財務(wù)規(guī)范，更進一步的要求是：有明確的人生目標(biāo)，工作主動、有全局觀念、積極上進、具備財務(wù)管理思維和能力。

2、所需知識和技能：基本出納和會計知識和技能、稅法知識、中高級會計和財務(wù)管理知識，機動車駕駛技能。其他知識與技能，包含：公司管理、法律知識等。

3、財務(wù)人員應(yīng)有明確的學(xué)習(xí)和發(fā)展計劃，并善于在工作中思考，拓展知識面和自己的視野。

二、原則、流程與規(guī)范

1、財務(wù)工作有其嚴(yán)格的原則、流程和規(guī)范，財務(wù)人員應(yīng)將“規(guī)范高于效率”的原則貫徹到日常工作中。切忌為了省事，省時而違背應(yīng)有的原則、流程和規(guī)范

2、“雙簽原則”——重要的收支、憑證制作、文書出具、重要業(yè)務(wù)操作都需要雙人確認(rèn)，減少差錯率。

3、“憑證原則”——任何財務(wù)操作都必須有相應(yīng)憑證支持，財務(wù)人員必須確保這一點，任何人不得違反。特殊情況下不能取得正式憑證，也必須制作臨時憑證，財務(wù)人員有責(zé)任在事后追索正式憑證以替代臨時憑證。

4、“稽核原則”——財務(wù)人員必須保證財務(wù)結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此要求雙人、多線核對財務(wù)結(jié)果，減少差錯率。

三、關(guān)鍵時點

財務(wù)工作有很強的時效性，財務(wù)人員應(yīng)定期列出重要的時間節(jié)點，重要的日常工作安排，重要憑證的取得，重大收支的到賬與出賬，重要數(shù)據(jù)的取得與核對。按照時間節(jié)點，適當(dāng)留出提前量，安排和執(zhí)行相關(guān)工作。

四、印鑒和重要文件管理

印鑒和重要文件關(guān)系到公司的重大法律風(fēng)險和正常運行，出錯成本巨大，財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格依照有關(guān)制度管理印鑒和重要文件。

印鑒的使用和帶出必須每次向總經(jīng)理匯報，印鑒外出時，在出門時、使用前、使用后、返回時都要及時確保印鑒安全。

公司的重要文件包括：公司證照、重要合同協(xié)議、發(fā)票和稅控卡盤。財務(wù)人員同樣應(yīng)確保重要文件的安全，不應(yīng)將重要文件置于危險易丟失易損害的位置。

五、現(xiàn)金收支管理

財務(wù)人員在涉及到大量現(xiàn)金的業(yè)務(wù)時，切忌慌亂，按照先點大數(shù)，后細(xì)點，再點大數(shù)的流程清點現(xiàn)金，涉及到5000元以上的現(xiàn)金

和刷卡操作，必須雙人復(fù)核。

不允許大量現(xiàn)金在公司過夜，去銀行存取大量現(xiàn)金時必須有人陪同，盡量減少銀行與接送車輛之間的距離和暴露時間，財務(wù)人員上下車、進出門都應(yīng)先觀察周邊環(huán)境，確保安全。在未保證安全時，不接電話或處理其他事宜，待到達(dá)安全地帶的時候再處理。大量現(xiàn)金存取時必須點對點，即在完成存取前不得前往其他地點辦理其他事項。

六、其他工作細(xì)節(jié)

財務(wù)工作牽涉到公司整體運營，財務(wù)人員有權(quán)利和義務(wù)對其他各部門涉及到財務(wù)工作的業(yè)務(wù)操作發(fā)出相關(guān)指引。

財務(wù)室為重要工作場所，財務(wù)人員有責(zé)任保證財務(wù)室安全，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。在上班和下班的時候，有專人全面清點安全措施，包括檢查重要文件是否入保險柜，切斷電源，門窗措施等等。

財務(wù)室5S工作不僅有保持良好工作環(huán)境的意義，也有助于財務(wù)工作的安全、順暢、高效，財務(wù)人員應(yīng)定期整理清點。

2011/8/4

廣州順鈴汽車銷售有限公司

第四篇：時代華娛傳媒公司簡介范文

時代華娛傳媒公司簡介

目錄

公司總體簡介.........................2

公司旗下各機構(gòu)簡介：........................2

影視事業(yè)部.............................2

音樂事業(yè)部.............................2

文化經(jīng)紀(jì)部.............................2

娛樂事業(yè)部.............................3

廣告事業(yè)部.............................3公司總體簡介

時代華娛傳媒成立于2008年，公司作為一家集投資、包裝、制作、推廣、經(jīng)紀(jì)、娛樂、營銷、發(fā)行于一體的文娛產(chǎn)業(yè)專業(yè)運營機構(gòu)，借助著卓越的影視

制作理念以及創(chuàng)新時尚的娛樂節(jié)目運營模式，推動著業(yè)內(nèi)運作方式多元化

與領(lǐng)域內(nèi)運作模式專業(yè)化的有效結(jié)合，并結(jié)合現(xiàn)階段內(nèi)地娛樂市場的發(fā)展特

點長期與各大品牌企業(yè)以及官方機構(gòu)保持著密切的合作關(guān)系。

公司以主辦各種大規(guī)模、高水準(zhǔn)、高難度及國際化的文娛活動為著稱。

以影視投資與制作、品牌策劃與執(zhí)行、文化經(jīng)紀(jì)與代理、唱片制作與發(fā)行、媒介

運營與傳播為五大主版業(yè)務(wù)，經(jīng)營范圍涵蓋唱片、娛樂活動、各類演藝策劃、版權(quán)交易等領(lǐng)域。華娛人高舉著：“概念創(chuàng)新、締造精品”的旗幟，扎根鵬

城，立志在華人娛樂世界積極挖掘和培養(yǎng)多元化的新時代演藝人才，力求打造 專業(yè)、專注、專攻的文娛產(chǎn)業(yè)品牌。

公司旗下各機構(gòu)簡介：

影視事業(yè)部

華娛影視事業(yè)部，主要從事電影電視劇、專題片、企業(yè)宣傳片的投資、制作

和創(chuàng)意策劃。在瞬息萬變的市場風(fēng)浪中不斷的創(chuàng)新經(jīng)營理念，逐步壯大自己，現(xiàn)

如今已成為業(yè)內(nèi)極具影響力的中堅力量！并分別與國內(nèi)外眾多的知名企業(yè)和官方

機構(gòu)建立了良好、穩(wěn)定的合作關(guān)系。長期以來秉著“以客戶的利益為首位”的宗旨，以客觀、科學(xué)的態(tài)度分析市場最新的發(fā)展趨勢，力求產(chǎn)出既能創(chuàng)

造利潤并為觀眾喜愛的影視作品。影視后期擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的制作團隊和科

學(xué)的宣傳策劃概念。

華娛影視事業(yè)部不斷提升制作水準(zhǔn)，目標(biāo)是為民族品牌提供更高效的影

視營銷策略，致力于用視覺藝術(shù)推動傳播效果，提升企業(yè)的品牌價值。

音樂事業(yè)部

作為一支極具實力的流行音樂創(chuàng)作團隊，華娛音樂事業(yè)部在堅守音樂品質(zhì)的同時，亦兼顧流行音樂與新技術(shù)結(jié)合領(lǐng)域的積極探索、不斷創(chuàng)新，漸已成為業(yè)內(nèi)

領(lǐng)先的數(shù)字音樂平臺和數(shù)字音樂發(fā)展的重要推動力量。

在未來事業(yè)的發(fā)展中，華娛音樂事業(yè)部將秉承“優(yōu)質(zhì)、多元化、緊隨潮流”的企業(yè)定位，全力打造以全能藝人、品質(zhì)音樂為核心，集音樂娛樂內(nèi)容的制造集

成、推廣、營銷為一體，爭做具備相當(dāng)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)化高度的音樂娛樂平臺。

華娛音樂事業(yè)部憑借著對娛樂整合營銷獨到的理解與創(chuàng)新的盈利模式及強

大的策劃執(zhí)行能力吸引了大批實力超群的戰(zhàn)略合作伙伴，攜手向業(yè)界輸送更多的優(yōu)質(zhì)音樂作品。

文化經(jīng)紀(jì)部

文化經(jīng)紀(jì)部是時代華娛傳媒重點發(fā)展的業(yè)務(wù)之一，目前從藝人的發(fā)掘、包

裝、培養(yǎng)到宣傳已經(jīng)形成了相當(dāng)完善的產(chǎn)業(yè)流程。時代華娛傳媒著力發(fā)掘具備明

星特質(zhì)的藝人進行打造包裝并為旗下的藝人安排大型娛樂活動的演出以及代言，文化經(jīng)紀(jì)部擁有專業(yè)的策劃、組織、實施的服務(wù)團隊，擁有大量的優(yōu)秀演

藝資源，具備豐富的演出經(jīng)驗，專業(yè)的管理水平，整體的項目運作能力，是一家能夠主辦各種大中型文化經(jīng)紀(jì)類活動以及各種商業(yè)活動的專業(yè)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)

憑借著自身卓越的經(jīng)營理念以及自身的娛樂傳媒背景，時代華娛傳媒與國內(nèi)外各大品牌企業(yè)保持著密切的合作關(guān)系，與內(nèi)地、港臺、日韓等地的眾多明星也保持著緊密的合作關(guān)系，并承擔(dān)著部分一線藝人的演藝經(jīng)紀(jì)的角色，是業(yè)內(nèi)影響頗大的文化經(jīng)紀(jì)機構(gòu)之一。

娛樂事業(yè)部

娛樂事業(yè)部是時代華娛傳媒旗下的主打服務(wù)機構(gòu)之一，該機構(gòu)是集娛樂策劃、大型賽事主辦以及節(jié)目制作為一體的專業(yè)娛樂事業(yè)機構(gòu)。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，漸已做到了各部門優(yōu)勢資源間的科學(xué)有機整合。

目前，時代華娛傳媒已成功參與制作的大型娛樂活動有：第八屆中國音樂金鐘獎流行音樂大賽2010 深圳站；2009快樂女聲深圳見面會，2000世界比基尼小姐大賽（深圳賽區(qū)）； 2010世界旅游小姐比賽（深圳賽區(qū)）；騰訊汽車2010廣州車展車模大賽等。

時代華娛“娛樂事業(yè)部”愿與更多的個人以及企業(yè)合作，共同打造國內(nèi)頂尖的文娛活動品牌，擴大各大知名品牌在國內(nèi)外的影響力。

廣告事業(yè)部

華娛廣告事業(yè)部成立于2008年，是時代華娛傳媒旗下一個已形成從策劃、拍攝、制作到投放推廣的產(chǎn)業(yè)化服務(wù)的專業(yè)影視廣告機構(gòu)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋影視廣告、企業(yè)專題片、紀(jì)錄片策劃及制作；電視媒體、戶外媒體投放；企業(yè)形象推廣和MTV；以及各種文化活動組織、策劃、推廣等多功能的廣告事業(yè)機構(gòu)。該機構(gòu)擁有高素質(zhì)的制作班底、全面優(yōu)質(zhì)的媒體媒介資源、強大的硬件設(shè)施以及超高的性價比等獨特優(yōu)勢及業(yè)內(nèi)享有的良好口碑和信譽。

作為珠三角影視廣告的專業(yè)運營機構(gòu)，多年來一直致力于為客戶打造最佳的廣告效果，以客戶所想為己任，不斷追求創(chuàng)新，與國內(nèi)外各大知名品牌均保持著長期的良好合作關(guān)系，目前公司業(yè)務(wù)覆蓋國內(nèi)各大區(qū)域，力求為更多的企業(yè)與個人提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)。

第五篇：香港時代華娛傳媒有限公司簡介

公司簡介

時代華娛傳媒成立于2008年，公司作為一家集投資、包裝、制作、推廣、經(jīng)紀(jì)、娛樂、營銷、發(fā)行于一體的文娛產(chǎn)業(yè)專業(yè)運營機構(gòu)，借助著卓越的影視

制作理念以及創(chuàng)新時尚的娛樂節(jié)目運營模式，推動著業(yè)內(nèi)運作方式多元化

與領(lǐng)域內(nèi)運作模式專業(yè)化的有效結(jié)合，并結(jié)合現(xiàn)階段內(nèi)地娛樂市場的發(fā)展特

點長期與各大品牌企業(yè)以及官方機構(gòu)保持著密切的合作關(guān)系。

公司以主辦各種大規(guī)模、高水準(zhǔn)、高難度及國際化的文娛活動為著稱。

以影視投資與制作、品牌策劃與執(zhí)行、文化經(jīng)紀(jì)與代理、唱片制作與發(fā)行、媒介

運營與傳播為五大主版業(yè)務(wù)，經(jīng)營范圍涵蓋唱片、娛樂活動、各類演藝策劃、版權(quán)交易等領(lǐng)域。華娛人高舉著：“概念創(chuàng)新、締造精品”的旗幟，扎根鵬

城，立志在華人娛樂世界積極挖掘和培養(yǎng)多元化的新時代演藝人才，力求打造 專業(yè)、專注、專攻的文娛產(chǎn)業(yè)品牌。

影視事業(yè)部

華娛影視事業(yè)部，主要從事電影電視劇、專題片、企業(yè)宣傳片的投資、制作

和創(chuàng)意策劃。在瞬息萬變的市場風(fēng)浪中不斷的創(chuàng)新經(jīng)營理念，逐步壯大自己，現(xiàn)

如今已成為業(yè)內(nèi)極具影響力的中堅力量！并分別與國內(nèi)外眾多的知名企業(yè)和官方

機構(gòu)建立了良好、穩(wěn)定的合作關(guān)系。長期以來秉著“以客戶的利益為首位”的宗旨，以客觀、科學(xué)的態(tài)度分析市場最新的發(fā)展趨勢，力求產(chǎn)出既能創(chuàng)

造利潤并為觀眾喜愛的影視作品。影視后期擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的制作團隊和科

學(xué)的宣傳策劃概念。

華娛影視事業(yè)部不斷提升制作水準(zhǔn)，目標(biāo)是為民族品牌提供更高效的影

視營銷策略，致力于用視覺藝術(shù)推動傳播效果，提升企業(yè)的品牌價值。

音樂事業(yè)部

作為一支極具實力的流行音樂創(chuàng)作團隊，華娛音樂事業(yè)部在堅守音樂品質(zhì)的同時，亦兼顧流行音樂與新技術(shù)結(jié)合領(lǐng)域的積極探索、不斷創(chuàng)新，漸已成為業(yè)內(nèi)

領(lǐng)先的數(shù)字音樂平臺和數(shù)字音樂發(fā)展的重要推動力量。

在未來事業(yè)的發(fā)展中，華娛音樂事業(yè)部將秉承“優(yōu)質(zhì)、多元化、緊隨潮流”的企業(yè)定位，全力打造以全能藝人、品質(zhì)音樂為核心，集音樂娛樂內(nèi)容的制造集

成、推廣、營銷為一體，爭做具備相當(dāng)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)化高度的音樂娛樂平臺。

華娛音樂事業(yè)部憑借著對娛樂整合營銷獨到的理解與創(chuàng)新的盈利模式及強

大的策劃執(zhí)行能力吸引了大批實力超群的戰(zhàn)略合作伙伴，攜手向業(yè)界輸送更多的優(yōu)質(zhì)音樂作品。

文化經(jīng)紀(jì)部

文化經(jīng)紀(jì)部是時代華娛傳媒重點發(fā)展的業(yè)務(wù)之一，目前從藝人的發(fā)掘、包

裝、培養(yǎng)到宣傳已經(jīng)形成了相當(dāng)完善的產(chǎn)業(yè)流程。時代華娛傳媒著力發(fā)掘具備明

星特質(zhì)的藝人進行打造包裝并為旗下的藝人安排大型娛樂活動的演出以及代言，文化經(jīng)紀(jì)部擁有專業(yè)的策劃、組織、實施的服務(wù)團隊，擁有大量的優(yōu)秀演

藝資源，具備豐富的演出經(jīng)驗，專業(yè)的管理水平，整體的項目運作能力，是一家能夠主辦各種大中型文化經(jīng)紀(jì)類活動以及各種商業(yè)活動的專業(yè)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)

憑借著自身卓越的經(jīng)營理念以及自身的娛樂傳媒背景，時代華娛傳媒與國內(nèi)外各大品牌企業(yè)保持著密切的合作關(guān)系，與內(nèi)地、港臺、日韓等地的眾多明星也保持著緊密的合作關(guān)系，并承擔(dān)著部分一線藝人的演藝經(jīng)紀(jì)的角色，是業(yè)內(nèi)影響頗大的文化經(jīng)紀(jì)機構(gòu)之一。

娛樂事業(yè)部

娛樂事業(yè)部是時代華娛傳媒旗下的主打服務(wù)機構(gòu)之一，該機構(gòu)是集娛樂策劃、大型賽事主辦以及節(jié)目制作為一體的專業(yè)娛樂事業(yè)機構(gòu)。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，漸已做到了各部門優(yōu)勢資源間的科學(xué)有機整合。

目前，時代華娛傳媒已成功參與制作的大型娛樂活動有：第八屆中國音樂金鐘獎流行音樂大賽2010 深圳站；2009快樂女聲深圳見面會，2000世界比基尼小姐大賽（深圳賽區(qū)）； 2010世界旅游小姐比賽（深圳賽區(qū)）；騰訊汽車2010廣州車展車模大賽等。

時代華娛“娛樂事業(yè)部”愿與更多的個人以及企業(yè)合作，共同打造國內(nèi)頂尖的文娛活動品牌，擴大各大知名品牌在國內(nèi)外的影響力。

廣告事業(yè)部

華娛廣告事業(yè)部成立于2008年，是時代華娛傳媒旗下一個已形成從策劃、拍攝、制作到投放推廣的產(chǎn)業(yè)化服務(wù)的專業(yè)影視廣告機構(gòu)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋影視廣告、企業(yè)專題片、紀(jì)錄片策劃及制作；電視媒體、戶外媒體投放；企業(yè)形象推廣和MTV；以及各種文化活動組織、策劃、推廣等多功能的廣告事業(yè)機構(gòu)。該機構(gòu)擁有高素質(zhì)的制作班底、全面優(yōu)質(zhì)的媒體媒介資源、強大的硬件設(shè)施以及超高的性價比等獨特優(yōu)勢及業(yè)內(nèi)享有的良好口碑和信譽。

作為珠三角影視廣告的專業(yè)運營機構(gòu)，多年來一直致力于為客戶打造最佳的廣告效果，以客戶所想為己任，不斷追求創(chuàng)新，與國內(nèi)外各大知名品牌均保持著長期的良好合作關(guān)系，目前公司業(yè)務(wù)覆蓋國內(nèi)各大區(qū)域，力求為更多的企業(yè)與個人提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)。