第一篇：第五團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)報告

大學(xué)生非專業(yè)能力系列課之 《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》課程報告（團(tuán)隊(duì)）

報告題目

所在學(xué)院學(xué)生姓名班級學(xué)號成績 指導(dǎo)老師

2016 年 4月 20日

目錄

前言：.....................................................................................................................1

創(chuàng)業(yè)背景：.............................................................................................................1

創(chuàng)業(yè)目的：.............................................................................................................2

團(tuán)隊(duì)的組成及任務(wù)分工：.....................................................................................2

團(tuán)隊(duì)成員：......................................................................................................2

任務(wù)分工：......................................................................................................2

項(xiàng)目的確定：.........................................................................................................2

市場調(diào)查及銷售選址：.........................................................................................3

商品銷售:...............................................................................................................4

總結(jié)與感悟：.........................................................................................................6

第五團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)報告

前言：

短短的幾個星期的創(chuàng)業(yè)課程就這樣結(jié)束了，在其中我們真正品味到了生活之不易，創(chuàng)業(yè)之路亦是多么難行，此次創(chuàng)業(yè)活動讓我每個人都感悟頗深，這將成為我們?nèi)松囊淮坞y得的回憶。

創(chuàng)業(yè)背景：

1、應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，為響應(yīng)學(xué)院培養(yǎng)綜合技術(shù)性人才的要求及創(chuàng)業(yè)老師的要求和滿足自身的成長需要。

2、時代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義，科技不斷的進(jìn)步，生活水平的不斷提高，社會的腳步永不止步，這讓當(dāng)代大學(xué)生都無不面臨著一個嚴(yán)峻的就業(yè)問題，迫使我們當(dāng)代大學(xué)生需要另尋一條生存之路，那便是創(chuàng)業(yè)！

3、國家各地區(qū)、各有關(guān)部門要把高校畢業(yè)生就業(yè)擺在當(dāng)前就業(yè)工作的首位，采取切實(shí)有效措施，拓寬就業(yè)門路，鼓勵高校畢業(yè)生到城鄉(xiāng)基層、中西部地區(qū)和中小企業(yè)就業(yè)，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵骨干企業(yè)和科研項(xiàng)目單位吸納和穩(wěn)定高校畢業(yè)生就業(yè)。為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家和各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。創(chuàng)業(yè)目的：

1、通過自主創(chuàng)業(yè)掙錢，替父母減輕父母的負(fù)擔(dān)，讓自己真正體驗(yàn)到社會生活的艱辛之處，這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道,以真正做到自立自強(qiáng)通過此次報告會使新生對未來的生活目標(biāo)有一個規(guī)劃

2、眾所周知在大學(xué)校園里能力遠(yuǎn)比知識更重要這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力。學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。

團(tuán)隊(duì)的組成及任務(wù)分工：

團(tuán)隊(duì)成員： 任務(wù)分工：

項(xiàng)目的確定：

起初，我們團(tuán)隊(duì)本來是準(zhǔn)備做淘寶刷單的，當(dāng)時考慮到的是做淘寶刷單比較自由，正好可以補(bǔ)我們課余時間的缺口。但是風(fēng)險比較大，而且初做者要交入會費(fèi)最低99元/人，又由于但是團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員以前都沒接觸過淘寶刷單，考慮到風(fēng)險和受益問題，所以我們放棄了這個想法，于是便令尋他路。在一次偶然的發(fā)現(xiàn)中，我們腦子靈光一閃，終 于有了好辦法，突然發(fā)覺去公園里賣一些小孩子玩具蠻不錯的，因?yàn)樾『⒆酉矚g兒童玩具是小孩子的天性，每每經(jīng)過公園看到有擺攤賣玩具的，小孩總是會拉著自己的爸爸媽媽過去看一看瞧一瞧，然后就哭著鬧著要買，父母拿孩子沒辦法于是就會把他喜歡的玩具買下來，想到這里，團(tuán)隊(duì)的成員們于是都想到了賣玩具，感覺這是一個不錯的小項(xiàng)目，于是我們團(tuán)隊(duì)便很順利的確定了我們團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那就是擺地?cái)傎u兒童玩具。

市場調(diào)查及銷售選址：

在我們團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目之后，然后就開始進(jìn)行了市場調(diào)研，3月25日，團(tuán)隊(duì)派出兩名市場調(diào)研人員前往江夏紙坊的各個超市門口、和各個公園進(jìn)行調(diào)查，主要調(diào)查各個地方的人流量的多少，其中包括人流類別。調(diào)查結(jié)果如下：學(xué)院西門口，主要人流量較多，但都是學(xué)校的大學(xué)生出入；江夏世紀(jì)廣場，白天人流量較少，傍晚人流量非常多，主要人群有小孩和老年婦女，其主要活動有：中老年人在廣場跳廣場舞，小孩子在廣場玩耍放風(fēng)箏，還有大量的寶媽包爸帶著小孩子在廣場邊上散步或者觀看大媽們精彩的廣場舞表演；中百超市門口：白天晚上人流量都很大，人員類別眾多，人流較為混雜。通過調(diào)查得出這些結(jié)果后，小組內(nèi)于3月28日下午召開《小組關(guān)于討論關(guān)于如何正確選擇銷售地址及銷售方案》的會議，經(jīng)小組會議討論，決定銷售選址在江夏世紀(jì)廣場，主要面向兒童、采取擺地?cái)偟姆绞竭M(jìn)行銷售。商品銷售: 第一次主要是在各個寢室內(nèi)賣壁紙，效果不是很好，勞碌了一個晚上也只賣出去了30塊錢的東西。第二次我們決定開始開始擺攤，在4月5日的下午，當(dāng)放學(xué)了以后，我們團(tuán)隊(duì)一行13人便開始出發(fā)了，直奔江夏世紀(jì)廣場而去，到世紀(jì)廣場的時候是下午5點(diǎn)50，廣場上還沒有什么人，寥寥無幾的幾個孩子正在放風(fēng)箏，盡管剛開始廣場上還沒有多少人，但是我們還是根據(jù)之前的計(jì)劃在廣場的一角擺起了我們的小攤，但是半個小時過去了還是無人問津，這視乎讓隊(duì)員們都開始有點(diǎn)兒氣餒和失望起來，就在此時我們突然又發(fā)現(xiàn)了一個問題，就是為什么這么久都沒有人來光顧我們的生意，有兩個原因：第一，我們的攤位擺錯了地方，我們擺的那個地方是廣場的最里面，一般人群比較少去，第二，因?yàn)槲覀冞^于含羞，都不敢叫賣或著吆喝，沒有引起別人的注意力，以至于別人都沒有發(fā)現(xiàn)我們?？偨Y(jié)了上述兩點(diǎn)原因之后，于是我們便開始挪動擺攤位置，從廣場的里頭移到了廣場的入口處，靠廣場入口處的路邊擺起，與此同時，我們也改變了我們沉默不語只是等著別人主動過來購買的銷售方式，我們開始大聲吆喝起來，并為自己的團(tuán)隊(duì)代言，大膽大聲的吧自己的商品推出去，雖然可能會引起他人的取笑，但是為了成功，我們都告訴自己，別太拘謹(jǐn)，要豁出去干，由此我們就從之前的被動銷售變成了主動銷售，而且我們還把組員分成了幾小組，留一個小組在原地看著攤子，另外幾個小組就到各個路口或者是人比較聚集的地方宣傳和推銷我們的商品，引起了不少大人和小孩們的關(guān)注，就這樣慢慢的我們把廣場大部分人的 注意力吸引到了我們這里，我們的商品也開始有了少許出賣，這是一個好的開始，當(dāng)掙到第一筆收入后，我們團(tuán)隊(duì)的信心倍增，隨著夜幕的降臨，廣場的人越來越多了，這對我們來說是一個莫大的機(jī)遇，在我們不懈的努力之下，我們終于又賣出去了第二個玩具，接著又賣出了第三個，第四個??一個晚上下來，終于沒有白費(fèi)我們上午功夫，我們賣出去了60塊錢的東西。這鼓舞另外我們團(tuán)隊(duì)的士氣，也很大程度上提高了我們團(tuán)隊(duì)的積極性，更為我們下一次出去擺攤提供了動力。接下來的一次擺攤是在4月7日的晚上，我們用同樣的方法銷售，又銷售出去了58塊錢的商品。到整個創(chuàng)業(yè)結(jié)束時。我們團(tuán)隊(duì)總共賣出去了315塊錢，除去成本210元，凈利潤為105元。社會效應(yīng)：

最后，對于這筆小小的利潤怎樣處理的問題，我又集合起了小組內(nèi)成員進(jìn)行了第三次小組會議，會議討論了怎樣處理這筆利潤，這筆利潤應(yīng)該用到何處？在經(jīng)過一番商討后，我們一致決定用我們掙取的微薄利潤去買一點(diǎn)東西看望一下福利院的老人，查詢了地圖以及有關(guān)紙坊周圍福利院的相關(guān)信息后，我們選定去看望紙坊街福利院的老人。這一舉動得到了敬老院的老人們的一致好評和深情的感謝，也讓我們對自己的舉動感到十分自豪與驕傲?？偨Y(jié)與感悟：

通過學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)一課和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動，令我們對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有了不一樣的看法，增強(qiáng)了我們對創(chuàng)業(yè)的正確認(rèn)識。新世紀(jì)是一個創(chuàng)新的世紀(jì)，未來社會迫切需要的是具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的人才。大學(xué)生作為高等教育的主體，作為社會向前發(fā)展的源動力，必須與知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展要求相適應(yīng)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。讓我們懂得了創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的最高形式，他是創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機(jī)會，成立活動組織，利用各種資源，以創(chuàng)造價值的過程。但并不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的路上需要我們能夠擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任和風(fēng)險，就像馬云所說：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人死在明天晚上，看不到初升的太陽?！钡亲分饓粝胧切腋Ｈ松钠瘘c(diǎn)，為了理想去奮斗，就需要認(rèn)識創(chuàng)業(yè)、準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)，提前進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的演練。

通過這次創(chuàng)業(yè)活動，還增進(jìn)了我們團(tuán)隊(duì)組員之間的友誼，加深了我們之間的感情，讓我們團(tuán)隊(duì)的每個組員從原來的只是認(rèn)識到了現(xiàn)在的友好相知，從原來的沉默不語到了現(xiàn)在的無話不說，從原來的同學(xué)情，到了現(xiàn)在的朋友情。非常感謝這次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動，正是因?yàn)橛辛诉@次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動，才促成了我們的深刻友誼，或許創(chuàng)業(yè)不成，但卻成就了一段兄弟姐妹情，這也許是另一種無法言表的最大的成功吧！

第二篇：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（定稿）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員流失率之高已經(jīng)是一個普遍的現(xiàn)象，據(jù)國外一家研究機(jī)構(gòu)對100家成長最快的小公司所做的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中有一半的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無法在公司頭五年中順利存活，而Ch and ler＆Hanks（1998）在他們所研究的12個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的個案中發(fā)現(xiàn)，只有兩家在創(chuàng)立后的五年后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還保持創(chuàng)立初期般的完整。劉先生是青島A公司的總經(jīng)理，他的公司從事家庭裝修材料的生產(chǎn)和銷售，經(jīng)過四五年的發(fā)展，公司已經(jīng)成為青島地區(qū)家庭裝修材料市場的領(lǐng)頭羊，2002年全年銷售額三千多萬元，市場占有率穩(wěn)居第一。不過劉總最近的心情非常郁悶，因?yàn)楹退粔K從江西老區(qū)出來打天下的幾個公司元老級人物離開了他的公司，這其中最令劉總心痛的是公司的王副總。王副總在公司的威望極高，是公司元老中惟一的本科生，公司的發(fā)展有一大半應(yīng)歸功于王副總。王副總的一番話令劉總至今難忘：“劉總，當(dāng)年是你把我和文濤（公司銷售部經(jīng)理）、劉慶（公司技術(shù)部經(jīng)理）從江西老區(qū)拉到這里，我們一起拼命干，從6個人5萬塊錢做到現(xiàn)在的三百多個人三千多萬，可是企業(yè)越做越大，我們的心也越來越寒，這幺多年了，每年分紅就憑你一時的高興，想給誰多少就多少，大家心里都不踏實(shí)啊。我們都覺得干活沒盼頭，像現(xiàn)在這樣下去，我們肯定都會走的?！?/p>

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么會分裂

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成可以分為兩大類，第一類稱之為有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般是有一個人想到了一個商業(yè)點(diǎn)子或有了一個商業(yè)機(jī)會，他就去開始組成所需要的團(tuán)隊(duì)。例如太陽微系統(tǒng)公司（Sun M ic ro sy s tem）創(chuàng)業(yè)當(dāng)初就是由維諾德·科爾斯勒（V in od K hM la）確立了多用途開放工作站的概念，接著他找了Joy和Bech to lsheim兩位分別在軟件和硬件方面的專家，和一位具有實(shí)際制造經(jīng)驗(yàn)和人際技巧的麥克尼里（McNeary），于是，SUN的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)誕生了。

第二類稱之為群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立主要來自于因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、友誼和共同興趣的關(guān)系而結(jié)緣的伙伴，經(jīng)由合伙彼此在一起發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會，例如Yahoo！的楊致遠(yuǎn)和斯坦福電機(jī)研究所博士班的同學(xué)大衛(wèi)費(fèi)羅，微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，H P的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾·體利特等多家知名企業(yè)的創(chuàng)建多是先由于關(guān)系和結(jié)識，基于一些互動激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，然后合伙創(chuàng)業(yè)，這種的例子比比皆是。

簡單地來說，有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則恰好相反，先有核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出；此外，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色。從中國的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型來看，由于中國特有的文化特征和數(shù)千年來形成的行為方式，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。北大縱橫管理咨詢公司曾經(jīng)對所服務(wù)的七十多家民營企業(yè)客戶做過分析，發(fā)現(xiàn)80％以上的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)屬于群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

從團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性來看，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不如有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。主要原因在于有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一個核心主導(dǎo)來組成所需要的團(tuán)隊(duì)，他在挑選成員的時候就已經(jīng)考慮到成員的性格、個性、能力、技術(shù)以及未來的價值分配模式，這保證了團(tuán)隊(duì)成員的能力不會因?yàn)楣疽?guī)模的擴(kuò)張而不適應(yīng)經(jīng)營的要求，同時不會出現(xiàn)由于創(chuàng)業(yè)成員間因?yàn)樽陨硇愿?、興趣不合，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散的情況。

而從組織生命周期理論來看，一個企業(yè)從產(chǎn)生、成長到最終衰落或擴(kuò)張，一般有四個階段。組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制及管理制度形成一個在生命周期各階段上具有相當(dāng)可預(yù)測的形態(tài)，各階段實(shí)際上是一個連續(xù)的自然的過程。下面用一張圖表來說明組織發(fā)展的四個主要階段。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂最容易發(fā)生在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的時期。

創(chuàng)業(yè)階段的特征是組織的創(chuàng)立者將所有的精力都投入到生產(chǎn)和市場的技術(shù)活動中，以求得在市場中的生存，企業(yè)的組織是非規(guī)范化和非官僚制的，工作時間較長，大家為了生存而奮斗，不太計(jì)較個人的得失。

而集體化階段的特征是企業(yè)已經(jīng)度過了生存期，組織獲得有利的領(lǐng)導(dǎo)并開始提出明確的目標(biāo)

和方向。部門也隨著權(quán)力層級、工作分派及勞動分工而建立。企業(yè)在由創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的這段時間中，隨著企業(yè)從不規(guī)范過渡到正常經(jīng)營管理狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的很多矛盾很容易暴露出來，而這些矛盾正是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要原因。筆者總結(jié)了一下，歸納為四大因素：

一、隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營

管理的需要。

這一點(diǎn)在我國眾多的中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中體現(xiàn)得非常明顯。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老文化程度不高，當(dāng)初的成功往往是因?yàn)楦移锤腋?，吃別人不能吃的苦，干別人不敢做的事而發(fā)展起來，但隨著企業(yè)進(jìn)入一個規(guī)范發(fā)展的時期，自身素質(zhì)和能力的制約反而會成為企業(yè)發(fā)展的阻力，在這種情況下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很有可能走向分裂。

二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。

這種情況是非常普遍的，一個典型的例子就是聯(lián)想的倪光南和柳傳志。柳傳志是一位有科技背景的企業(yè)管理者，而倪光南是一名科學(xué)家，他們的分歧是經(jīng)營理念的不一致，柳是市場導(dǎo)向，而倪光南是技術(shù)導(dǎo)向，這一根本的分歧導(dǎo)致了曾被譽(yù)為“中關(guān)村最佳拍檔”的聯(lián)想創(chuàng)業(yè)組合的分裂。當(dāng)然，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)組合的分裂并不是發(fā)生在聯(lián)想從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的時期，而是發(fā)生在聯(lián)想從集體化階段向規(guī)范化階段過渡的時期。

三、創(chuàng)業(yè)成員之間因?yàn)樾愿?、個性、興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常

開展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。

群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)這種情況。群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一些因?yàn)樗浇缓芎枚谝黄鸬幕锇閬砉餐瑒?chuàng)業(yè)，例如朋友、同事、同學(xué)、校友、親戚等，多是由人際關(guān)系來尋找共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，或是有相似的理念和觀點(diǎn)，例如具有相近技術(shù)研發(fā)背景的人，基于對某一技術(shù)的狂熱而結(jié)合?？梢哉f，在人際上的交集是成為群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員最重要的條件。在這種情況下，團(tuán)隊(duì)成員在性格上的差異和處理問題的不同態(tài)度就容易被掩蓋，有些團(tuán)隊(duì)從表面上看，好象大家都在努力工作，但真正全身心投入者只有一到兩個人，同時團(tuán)隊(duì)內(nèi)又缺乏真正的溝通，那幺該團(tuán)隊(duì)實(shí)際上并未形成真正的團(tuán)隊(duì)，充其量只是幾個人力量的加總而已。若團(tuán)隊(duì)成員間目標(biāo)不一致，則造成的結(jié)果就是1＋1＜2了。這種情況必定會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的解散。

四、團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時出現(xiàn)爭議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。

這種情況在民營企業(yè)中是非常普遍的，很多的中小民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展初期，或者是沒有考慮到，或者是礙于面子，沒有明確提出未來具體的利潤分配方案，等到企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的時候就開始為利潤怎幺分配而爭執(zhí)了。青島的A公司就是這樣的一個例子，王副總和劉總在創(chuàng)業(yè)初期沒有確定利潤分配的方案和比例，等到企業(yè)發(fā)展壯大了，由于利潤分配的原因最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的解散。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何保持穩(wěn)定

從人力資源管理的角度來看，建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。在創(chuàng)建一個團(tuán)隊(duì)的時候，不僅僅要考慮相互之間的關(guān)系，最重要的是考慮成員之間的能力或技術(shù)上的互補(bǔ)性。太陽微系統(tǒng)公司就是一個非常值得借鑒的例子，創(chuàng)業(yè)期初維諾德·科爾斯勒找來的三個人分別是軟件專家、硬件專家和管理專家，SUN的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)為太陽微系統(tǒng)公司帶來了穩(wěn)定的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個公司人力資源的核心，在建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時候，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場等方面的人才都應(yīng)該盡可能的考慮進(jìn)來，保證團(tuán)隊(duì)成員的異質(zhì)性。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個人的性格與看問題的角度。如果一個團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批

判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的領(lǐng)導(dǎo)者還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他（她）的專業(yè)水平多幺高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求。

在團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建以后，無論是有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，筆者以為，要注意以下幾點(diǎn)。

一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)將要努力的目標(biāo)和方向，同時還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。這些其實(shí)就涉及到團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)問題了。

二、以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，此外還包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、人事安排、解散等等與團(tuán)隊(duì)成員利益緊密相關(guān)的事宜。

三、要保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通。團(tuán)隊(duì)開始工作時要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，溝通的時候要多考慮團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和未來的遠(yuǎn)大理想，多想有利團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情。

孫子曰：“上下同欲者，勝”。只有真正目標(biāo)一致，齊心協(xié)力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才會得到最終的勝利

如何組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

當(dāng)你終于艱難的作出了決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且你已經(jīng)有了切入市場的產(chǎn)品或這僅僅是一個點(diǎn)子的后，你最重要的任務(wù)就是建立起一個共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。在硅谷流傳這樣一個“規(guī)則”，有兩個哈佛MBA和MIT的博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎就是獲得風(fēng)險投資人青睞的保證。當(dāng)然這只是一個故事而已，但是里面我們可以看到一個優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性，技術(shù)、市場、融資等各個方面都需要有一流的合作伙伴才能夠成功。

正在凸現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)時代可以肯定不是一個大批出產(chǎn)個人英雄的時代，盡管我們在媒體上已經(jīng)看到把丁磊等同與網(wǎng)易和把王志東等同于新浪，但這只不過是一種吸引注意力和宣傳企業(yè)的需要而已。這個創(chuàng)業(yè)時代將是一個人類開始合作共存的時代。

建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個團(tuán)隊(duì)可能需要每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。

高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此R&D的人力資源最重要的是高素質(zhì)。對于項(xiàng)目核心技術(shù)人員,要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始的時候需要在各方面節(jié)儉，但是對于技術(shù)人員要舍得投入。曾經(jīng)就有人說，一個優(yōu)秀的程序員可以抵得

過一百個優(yōu)秀得程序員，對于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當(dāng)在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進(jìn)行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業(yè)可以參考其實(shí)際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發(fā)展計(jì)劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。這樣一個發(fā)展計(jì)劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對于高科技企業(yè)尤甚。

創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認(rèn)同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實(shí)上即使對最富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個辦法，就是堅(jiān)持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅(jiān)持這種理念，決定了能否正確貫徹?fù)Q人的決策。

對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三還是人。

第三篇：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐調(diào)研報告

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐調(diào)研報告

大家好，我們是悟創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，前些日子我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的調(diào)查，下面為大家展示我們的中期調(diào)研結(jié)果。

此次我們調(diào)研分為前、中、后期！一共三個部分！前期為：走訪各家店，采訪店主。中期為：實(shí)地考察，親身體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的感覺。后期為：成品展示以及報告與總結(jié)！

2017年6月24日下午，暑期社會實(shí)踐小組一行四人先行來到調(diào)研地點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)地考察，并對已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的幾位學(xué)長進(jìn)行了訪談。

幾位學(xué)長一一講述了他們的創(chuàng)業(yè)歷程以及創(chuàng)業(yè)心得：創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易在成功之后都化作笑談，克服了創(chuàng)業(yè)過程中的困難，堅(jiān)持下來就會取得成功！他們對有創(chuàng)業(yè)想法的大學(xué)生們提出了這樣的建議。之后經(jīng)過一周時間的調(diào)研實(shí)踐，收獲頗豐！

口金包店

岳恒學(xué)長

在堅(jiān)持做同樣的事情不放棄，要在學(xué)校學(xué)好專業(yè)知識，并且記住積累資源很重要！現(xiàn)在我也慢慢拓展銷售營業(yè)模式，加大原創(chuàng)手工藝品的制作，利用投其所好來增加盈利。

皮具店

朱宏學(xué)長

吃得苦中苦方為人上人。希望學(xué)弟妹可以學(xué)會拒絕享樂主義，并且能從實(shí)踐中得到經(jīng)驗(yàn)。提前感受創(chuàng)業(yè)的不易，提前知道在社會上遇到的種種問題，并想辦法去解決！皮具店生意蒸蒸日上，最少不了的就是保持一顆不變的初心。

花店

賴秀改學(xué)長

實(shí)際行動會證明創(chuàng)業(yè)過程中的困難都是可以克服解決的，只要對未來充滿向往！可能現(xiàn)在看不到結(jié)局，但只要方法和過程是對的，就一定會有一個特別令人滿意的結(jié)局！我也在慢慢的轉(zhuǎn)型，由單純的花店轉(zhuǎn)變成一個可以制作工藝品DIY、顧客可以自己體驗(yàn)的地方，變得更加多元化。

陶藝店

仲大闖學(xué)長

我們現(xiàn)有的模式是銷售+顧客體驗(yàn)+幼兒培訓(xùn)！這是一個良好的模式：日常自己制作陶瓷，特定的日子進(jìn)行一對一的幼兒教學(xué)培訓(xùn)！另一方面手頭功夫，也就是技術(shù)，它需要時間的磨練，關(guān)鍵就是多練。對于任何事，勤奮都是王道，熟能生巧！

此次實(shí)踐調(diào)研，讓我們提前體會了創(chuàng)業(yè)的艱辛也不易，了解到自己的不足之處，增加了社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；四家店的調(diào)研讓我們簡單了解一些營銷方面的知識，為以后做準(zhǔn)備打基礎(chǔ)！在這次調(diào)研中學(xué)到了一種終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，我們也會保持一顆初心堅(jiān)定地走下去，直到想要到達(dá)的地方！

第四篇：第五公共衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)---述職報告（小編推薦）

漢川市疾病預(yù)防控制中心第五公共衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)---述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

實(shí)施促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目是提高居民健康水平的重要舉措，是黨和政府關(guān)注民生的重要體現(xiàn)。在市衛(wèi)生局和市疾病預(yù)防控制中心的領(lǐng)導(dǎo)下，第五公共衛(wèi)生醫(yī)師團(tuán)隊(duì)全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2009]70號）”文件重要思想，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的方針、政策，深入基層一線加大工作力度，致力于提高人民群眾健康水平，圓滿地完成了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)和督導(dǎo)的任務(wù)。現(xiàn)在，我代表第五團(tuán)隊(duì)把一年來的履職情況匯報如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

按照《市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)漢川市全科型公共衛(wèi)生醫(yī)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案的通知》（川衛(wèi)發(fā)[2010]64 號）文件要求，第五公共衛(wèi)生醫(yī)師團(tuán)隊(duì)全體成員深刻意識到自己肩負(fù)的使命，深刻感受到必須不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能更好地為城鄉(xiāng)居民提供優(yōu)質(zhì)疾病預(yù)防控制服務(wù)。為此，第五團(tuán)隊(duì)全體成員對《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2009版）》、《湖北省基本公共衛(wèi)生服務(wù)疾病預(yù)防控制項(xiàng)目操作手冊》進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對相關(guān)項(xiàng)目的工作制度和工作流程等細(xì)節(jié)進(jìn)行充分的討論和研究，深刻領(lǐng)會含義和實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確掌握要點(diǎn)和要求，明確了指導(dǎo)重點(diǎn)和目標(biāo)，統(tǒng)一了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)口徑。

二、履職盡責(zé)，努力提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)疾病預(yù)防控制項(xiàng)目工作水平。

第五團(tuán)隊(duì)全體成員始終把提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)疾病預(yù)防控制項(xiàng)目工作服務(wù)質(zhì)量和水平作為工作中的著力點(diǎn)解決，指導(dǎo)方式采用深入基層現(xiàn)場指導(dǎo)為主，同時采用集中培訓(xùn)指導(dǎo)、電話指導(dǎo)等模式。做到每月下鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場指導(dǎo)不少于1次，全年天數(shù)不少于60天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導(dǎo)覆蓋率為100%。在處理好原崗位業(yè)務(wù)工作的同時，根據(jù)實(shí)際機(jī)動安排指導(dǎo)次數(shù)和時間，指導(dǎo)統(tǒng)一使用《漢川市疾病預(yù)防控制中心現(xiàn)場督導(dǎo)記錄單》。指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員保持電話通暢，根據(jù)工作需要通過電話指導(dǎo)責(zé)任區(qū)域疾病預(yù)防控制工作；同時，接受電話咨詢，解答鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院責(zé)任醫(yī)生提出的疑點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

1、建立居民健康檔案

國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目中，居民健康建檔是基礎(chǔ)。建立健康檔案要有必須的醫(yī)學(xué)知識、技能和檔案管理信息化技術(shù)等。我們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)健康檔案專業(yè)人員培訓(xùn)了《中華人民共和國檔案法》、《居民健康檔案管理規(guī)范》、《病歷管理規(guī)范》及計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識等，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，在自愿的基礎(chǔ)上，通過轄區(qū)居民到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)接受服務(wù)、入戶服務(wù)（調(diào)查）、疾病篩查、健康體檢等多種等形式，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，力爭達(dá)到“一人一檔一戶一袋”的要求。截止目前已經(jīng)為30429人建立了居民健康建檔，其中農(nóng)村居民28531人，城市居民1898人。

2、健康教育

現(xiàn)階段以《中國公民健康素養(yǎng)—基本知識與技能》為藍(lán)本，對重

點(diǎn)人群、重點(diǎn)慢性病和傳染病健康教育活動作了重點(diǎn)指導(dǎo)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都必須設(shè)臵健康教育室、健康教育宣傳專欄，并配備照相機(jī)、電視機(jī)、DVD機(jī)等設(shè)備。針對健康素養(yǎng)基本知識、技能及轄區(qū)重點(diǎn)健康問題等內(nèi)容，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)臵了健康教育展架，放臵及發(fā)放健康教育印刷資料達(dá)3類12種；設(shè)臵了健康教育宣傳欄并每季度更新內(nèi)容；在“3.24、4.7、4.25、12.1”等健康主題日開展公眾健康咨詢活動至少6次；每月開展1次健康知識講座等健康教育活動。截止目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)臵健康教育專欄237塊，版面更新273次，開展公眾健康咨詢活動10次，舉辦健康知識講座20次。通過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的共同努力和不斷的進(jìn)行健康指導(dǎo)和干預(yù)，很大程度上改變了一些群眾的不良衛(wèi)生習(xí)慣，真正做到疾病從預(yù)防開始。

3、預(yù)防接種

為適齡兒童免費(fèi)接種國家免疫規(guī)劃疫苗，發(fā)現(xiàn)、報告預(yù)防接種中的疑似異常反應(yīng)，并協(xié)助調(diào)查處理是國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目預(yù)防接種工作的重點(diǎn)任務(wù)。為了做好此項(xiàng)工作，我們再一次確定了接種單位，各接種單位都具備了《疫苗儲存和運(yùn)輸管理規(guī)范》規(guī)定的冷藏設(shè)施、設(shè)備和冷鏈管理制度并按照要求進(jìn)行疫苗的領(lǐng)發(fā)和冷鏈管理，保證疫苗質(zhì)量。針對疫苗領(lǐng)發(fā)、儲存中存在的問題，我們專門請金衛(wèi)信工程師為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院安裝了疫苗管理系統(tǒng)，并現(xiàn)場進(jìn)行了培訓(xùn)。截至目前，兒童建接種卡2097人，卡介苗接種2098人，乙肝疫苗第一針接種2097人，脊灰疫苗第一次接種2103人，甲肝疫苗接種1730人，麻風(fēng)疫苗接種2214人。通過接種使個體產(chǎn)生自動或被動免疫力，保

護(hù)個體和人群不受病原因子的感染和發(fā)病。起到消除或消滅所針對的傳染病的目的。

4、傳染病防治

及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場疫點(diǎn)處理；開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務(wù)；配合專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，對非住院結(jié)核病人、艾滋病病人進(jìn)行治療管理是國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目中傳染病報告和處理服務(wù)的主要內(nèi)容。我們嚴(yán)格要求接診醫(yī)生規(guī)范填寫門診日志、入/出院登記本、X線室或化驗(yàn)室檢測結(jié)果登記本，首診醫(yī)生在診療過程中發(fā)現(xiàn)法定傳染病病人、疑似病人后，按照要求填寫《中華人民共和國傳染病報告卡》，疫情信息管理員每天（至少上、下午各1 次）收集核實(shí)傳染病報告卡，在規(guī)定時限內(nèi)及時報告各類傳染病。截止12月份，乙類傳染病例報告222例，丙類傳染病例報告109例，及時報告?zhèn)魅静∪?31例，配合專業(yè)機(jī)構(gòu)治療管理結(jié)核病人71例，配合專業(yè)機(jī)構(gòu)治療管理艾滋病人102例。為傳染病的防控起到了積極的作用。

6、老年人健康管理

對轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)是老年人健康管理的主要內(nèi)容。在居民健康建檔的一開始，我們就將老年人作為了重點(diǎn)人群來健康管理。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年對65歲以上老年人進(jìn)行一次體格檢查，除常規(guī)物理檢查外，必須每年檢查1次空腹血糖，并將檢測結(jié)果粘貼在健康體檢表反面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)

生院必須配備快速血糖檢測儀。截止目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已為轄區(qū)內(nèi)65歲以上4629位老年人建立了健康檔案，通過健康知識宣傳65歲以上老年人基本都能自愿接受體格檢查。

8、慢性病管理

慢性病管理，主要是對高血壓、2型糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行健康指導(dǎo)，對35歲及以上人群實(shí)行門診首診測血壓。我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村（社區(qū)）門診都必須醒目懸掛 “35歲及以上人群首診測量血壓” 標(biāo)識，及時登記“漢川市醫(yī)療機(jī)構(gòu)35歲及以上首診測量血壓登記表”，對非同日3次測量血壓異常人群作出明確診斷，對確診高血壓和糖尿病的患者進(jìn)行登記管理，每季度定期隨訪1次，并對他們進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運(yùn)動、心理等健康指導(dǎo)。截止12月份低，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已登記管理高血壓患者2015人，登記管理糖尿病患者629人。

9、重性精神疾病患者管理

重性精神疾病患者管理，我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過家屬自報、社區(qū)報告、精神病收治醫(yī)院和精神疾病司法鑒定機(jī)構(gòu)反饋等渠道，掌握本地重性精神疾病的線索，對轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理；在市精神病醫(yī)院指導(dǎo)下對在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。在召開全市重性精神疾病患者排查和隨訪工作會議的基礎(chǔ)上，我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須按照“行為異常人員線索調(diào)查問題清單”11條，逐個排查轄區(qū)精神異常人群，并及時登記在“重性精神疾病線索調(diào)查登記表”上，不能確定診斷的，請市精神病醫(yī)院 的精神科執(zhí)業(yè)醫(yī)師進(jìn)行診斷復(fù)核。要求信息報告實(shí)行逐級報送和“零報告”制度，由村（社區(qū)）→鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）逐級上報。排查工作要求堅(jiān)持：線索調(diào)查?診斷?復(fù)核?風(fēng)險評估的標(biāo)準(zhǔn)。各類報表填報要求實(shí)事求是，嚴(yán)禁作假。截止目前，已上報重性精神疾病患者2038人。

三、存在的問題。

我市公共衛(wèi)生工作從總體上已經(jīng)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，通過對半年運(yùn)行情況的督導(dǎo)來看，仍存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

1.組織功能發(fā)揮不到位。三級公共衛(wèi)生管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)雖然已經(jīng)基本建成，但仍然沒有充分發(fā)揮相應(yīng)的功能作用，特別是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對公共衛(wèi)生工作依然認(rèn)識不到位。工作配合不夠，在一定程度上影響了工作質(zhì)量。

2.措施不夠扎實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院雖然都比較積極地開展了公共衛(wèi)生工作，但也發(fā)現(xiàn)個別單位的工作流于形式，沒有結(jié)合自身實(shí)際制定出有效的實(shí)施方案、考核方案，對村衛(wèi)生所的指導(dǎo)力度不夠，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理指導(dǎo)人員業(yè)務(wù)水平不高，很難起到有效的指導(dǎo)和督導(dǎo)作用。

3.健康檔案資料填寫不規(guī)范。個別單位健康檔案資料填寫不夠規(guī)范，健康檔案內(nèi)容空項(xiàng)，錯誤較多，存在較多邏輯錯誤。在建立居民“一人一檔一戶一袋”的健康檔案過程中，我們發(fā)現(xiàn)由于保存不妥當(dāng)，信息容易丟失等多種因素，這些保存在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的居民健康檔案，并沒有得到有效地利用，對城鄉(xiāng)居民整體健康狀況進(jìn)行分析和實(shí)

施有效干預(yù)并沒有起到應(yīng)有的作用。建議市衛(wèi)生局在全市范圍內(nèi)將居民健康檔案實(shí)行信息化管理，逐步建立居民電子健康檔案。通過“新型農(nóng)村合作醫(yī)療——村衛(wèi)生室信息管理系統(tǒng)”這個信息服務(wù)平臺，對全市城鄉(xiāng)居民整體健康狀況進(jìn)行綜合分析研究，有效實(shí)施相關(guān)干預(yù)措施，提高全市城鄉(xiāng)居民的整體健康水平。

4.工作力度有待加強(qiáng)。從檢查中發(fā)現(xiàn)個別醫(yī)生的業(yè)務(wù)知識不夠全面，工作消極被動，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏主動上門意識。主要表現(xiàn)在：①是慢性病的篩查開展不到位，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的慢性病人雖已建立了健康檔案，但符合要求的合格檔案的比率不高，內(nèi)容不完整，記錄不真實(shí)等情況依然較為普遍，對慢性病的隨訪和管理流于形式。②是老年人健康管理雖然和居民健康建檔同步進(jìn)行了，但是，登記不詳細(xì)，管理不到位；③是健康教育講座的次數(shù)不夠，版面沒有及時更換，健康教育內(nèi)容和形式單一，資料整理不全。

四、下一步工作安排：

1、健全工作機(jī)制，強(qiáng)化工作職責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實(shí)加強(qiáng)對公共衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，強(qiáng)化工作職責(zé)，及時分析匯總上報項(xiàng)目實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施整改，確保項(xiàng)目工作全面有序健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完善考核制度。根據(jù)工作要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的項(xiàng)目辦公室，要做好對轄區(qū)村衛(wèi)生所醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，提高檔案資料的質(zhì)量。市衛(wèi)生局要對所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的全年工作進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果要與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助掛鉤，以激勵先進(jìn)者，鞭策后進(jìn)者。

3、加大宣傳力度，提高健康意識。①是各項(xiàng)目單位要結(jié)合實(shí)際，采取經(jīng)常性和階段性相結(jié)合的方式，開展有針對性的宣傳活動，目的是做到無病早防，有病早治，減少因病致貧和因病返貧現(xiàn)象，促使廣大群眾積極主動的參與。②是以健康教育為手段，真心服務(wù)百姓為目的，特別是村衛(wèi)生所工作人員通過健康教育和醫(yī)生上門隨訪服務(wù)，向老百姓提供一些有用的醫(yī)療衛(wèi)生知識，促進(jìn)溝通，讓老百姓明白國家為全市居民健立健康檔案、對慢性病患者進(jìn)行隨訪指導(dǎo)等等。這些都是國家為居民免費(fèi)提供的服務(wù)。使全市城鄉(xiāng)居民都能知道自己能享受到那些國家免費(fèi)提供的醫(yī)療服務(wù)，提高老百姓的健康意識，自覺的接受公共衛(wèi)生服務(wù)。

第五公共衛(wèi)生醫(yī)師團(tuán)隊(duì) 二○一一年元月一日

第五篇：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度