第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化分配進度表

第一步：材料準(zhǔn)備。(基本結(jié)束)

序號

文件分類

具體工作內(nèi)容

責(zé)任部門

進展?fàn)顟B(tài)

完成時間

備注

目標(biāo)

1、紅頭文件發(fā)布公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、發(fā)布各部門分目標(biāo)，以及制定目標(biāo)實施計劃；

行政部

2、安全生產(chǎn)制表考核辦法以及相關(guān)的考核記錄（1次/季度）；

行政部

3、目標(biāo)指標(biāo)實施監(jiān)測記錄（1次/季度）；

行政部組織機構(gòu)和職責(zé)

1、紅頭文件明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組（或安委會）、工作小組，安全管理部門，安全管理人員，明確安全管理網(wǎng)絡(luò)圖；

行政部

2、制定安全領(lǐng)導(dǎo)小組章程；

行政部

3、每季度一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議記錄；

行政部

4、制定各部門、人員職責(zé)，并用紅頭文件發(fā)布實施；

行政部

5、簽訂各部門人員目標(biāo)責(zé)任書；定期完成評審、修訂記錄；安全生產(chǎn)投入

1、制定安全費用投入計劃；

行政部

財務(wù)部

2、企業(yè)安全費用提取、使用、結(jié)余表；

財務(wù)部

3、建立安全費用臺帳；

財務(wù)部

4、提供工傷保險費用清單；

管理部法律法規(guī)與安全管理制度

1、建立法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單，并向員工培訓(xùn)、發(fā)放傳達；建立適當(dāng)?shù)姆煞ㄒ?guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文本或電子檔文件；

管理部

2、建立安全管理規(guī)章制度，并以紅頭文件形式發(fā)布；

設(shè)備部

3、對員工發(fā)放、培訓(xùn)、考核規(guī)章制度；

管理部

4、編制齊全、適用的崗位安全操作規(guī)程；

設(shè)備部

5、向員工下發(fā)崗位安全操作規(guī)程，并對員工進行培訓(xùn)和考核；

設(shè)備部

6、對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行評估。

設(shè)備部

7、對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進行修訂；

設(shè)備部

8、對各項記錄、文件進行歸檔，建立檔案清單

設(shè)備部教育培訓(xùn)

1、建立員工花名冊，明確員工崗位、入廠時間；

管理部

2、進行培訓(xùn)需求調(diào)查，制定年度安全培訓(xùn)計劃，按計劃進行安全教育培訓(xùn)，對安全培訓(xùn)效果進行評估和改進。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案，一個員工一個檔案（有考卷、有成績）；

管理部

3、主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員有安監(jiān)局發(fā)證，建立臺帳；

行政部

名

4、三級教育有卡，有試卷，入廠時間與花名冊對應(yīng)；

管理部

5、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗的復(fù)訓(xùn)、考核記錄；

管理部

6、特種作業(yè)人員持證上崗，證書有效，建立清單；

行政部

7、外來人員培訓(xùn)記錄、登記；

管理部

8、建立安全文化建設(shè)方案；

行政部生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

1、新、改、擴建工程的安全設(shè)施、職業(yè)病防護措施三同時資料；

行政部

2、現(xiàn)場按整改清單進行整改；

各部門

3、建立設(shè)備臺帳、設(shè)備日常保養(yǎng)計劃（方案）、記錄；

設(shè)備部

4、特種設(shè)備的檢定證書保持有效；

設(shè)備部

5、特種設(shè)備清單、特種設(shè)備日常保養(yǎng)、維修記錄；

設(shè)備部

6、設(shè)備報廢手續(xù)；

設(shè)備部作業(yè)安全

1、對危險作業(yè)的安全管理工作實施作業(yè)許可。

行政部

2、對危險性大的作業(yè)實行許可制、工作票制。

行政部

3、按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全警示標(biāo)志，建立安全警示標(biāo)志臺帳

行政部

4、建立承包商、供應(yīng)商臺帳、檔案；

行政部

5、與承包商簽定安全協(xié)議；

行政部

6、人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更時，進行書面審批和驗收；

各部門隱患排查和治理

1、將隱患進行匯總、登記；

行政部

2、建立隱患排查方案；

行政部

3、采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查工作，各項檢查表認(rèn)真填寫；

行政部

4、發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)放隱患治理通知書；

行政部

5、建立隱患治理方案，隱患治理措施要全；

行政部

6、對隱患進行統(tǒng)計分析；

行政部

7、采用技術(shù)手段、儀器儀表及管理方法等，建立安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，每月進行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險分析。

行政部重大危險源監(jiān)控

1、對生產(chǎn)設(shè)施或場所進行危險源辨識、分類和風(fēng)險評價、分級，確定危險源及主要危險源；

設(shè)備部

2、危險源清單及評價表；

設(shè)備部

3、登記建檔與備案以及監(jiān)控與管理；

設(shè)備部

職業(yè)健康

1、委托有資質(zhì)單位對現(xiàn)場職業(yè)危害因素檢測；

行政部

2、對接觸職業(yè)危害因素的員工至疾控中心體檢，建立檔案；

管理部

3、建立職業(yè)危害防冶計劃及實施方案；

行政部

4、將保障從業(yè)人員勞動安全和工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果、職業(yè)危害防護措施、待遇等如實以書面形式告知從業(yè)人員，并在勞動合同中寫明；

管理部

5、建立職業(yè)健康管理臺賬，對職業(yè)危害因素進行網(wǎng)上申報；

行政部

1應(yīng)急救援

1、明確應(yīng)急救援隊伍

行政部

2、按導(dǎo)則編寫應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和處置方案，并進行評審、備案；

行政部

3、按應(yīng)急預(yù)案的要求，建立應(yīng)急設(shè)施，配備應(yīng)急裝備，儲備應(yīng)急物資，并進行日常維護；

行政部

4、制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練，對應(yīng)急演練的效果進行評估。對

行政部

對應(yīng)急演練的效果進行評估；

行政部

發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極開展事故救援；

行政部

1事故報告、調(diào)查和處理

1、工傷事故統(tǒng)計臺賬；

管理部

2、事故調(diào)查表；

行政部

3、事故匯總表；

行政部

1績效評定和持續(xù)改進

1、發(fā)放開展安全標(biāo)準(zhǔn)化自排自評決定；

安委會

2、制定安全標(biāo)準(zhǔn)化評定計劃；

安委會

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化實施會議記錄；

安委會

4、評定申請以及評定報告；

安委會

5、每年至少一次自評，形成自評報告，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評定報告向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報。

安委會

6、評定明確改進事項

安委會

第二步：記錄補充。(工作量較大，需要所有部門配合且臨時成立專門的小組4~5人)

第三部：(準(zhǔn)備安全驗收評價資料)。注：大部分資料沒有，具體內(nèi)容：

1.項目文件

(1)項目有關(guān)立項申請及批復(fù)、備案文件、項目的原有三同時驗收手續(xù)，(2)項目安全預(yù)評價報告及批復(fù)文件

(3)“建筑工程消防設(shè)計審核意見書”及“建筑工程消防驗收意見書”

(4)項目環(huán)評報告及批復(fù)文件

(5)項目概況

基本情況，包括隸屬關(guān)系、職工人數(shù)、所在地區(qū)及其交通情況等

生產(chǎn)營活動合法證明材料，包括：企業(yè)法人證明、營業(yè)執(zhí)照等

(6)《項目安全設(shè)施設(shè)計專篇》及批復(fù)文件

(7)土地使用證、一書兩證情況

(8)危險化學(xué)品建設(shè)項目試生產(chǎn)(使用)方案告知性備案證明

2.工程設(shè)計資料

2.1工藝

2.1.1建設(shè)項目設(shè)計上采用的主要技術(shù)、工藝(方式)和國內(nèi)、外同類建設(shè)項目水平對比情況

2.1.2工藝規(guī)程、操作規(guī)程及其工藝流程圖，工藝操作步驟或單元操作過程，包括從原料的貯存、加料的準(zhǔn)備至產(chǎn)品產(chǎn)出及貯存的整個過程操作說明

2.1.3工藝變更說明書

2.2.物料

2.2.1主要物料及其用量

2.2.2基本控制原料說明

2.2.3原材料、中間體、產(chǎn)品、副產(chǎn)品和廢物的安全、衛(wèi)生及環(huán)保數(shù)據(jù)

2.2.4規(guī)定的極限值和(或)允許的極限值

2.3 設(shè)備相關(guān)資料

2.3.1建筑和設(shè)備平立面布置圖

2.3.2設(shè)備明細(xì)表

2.3.3設(shè)備材質(zhì)說明、大機組監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備廠家提供的圖紙

2.3.4特種設(shè)備注冊登記表和主要特種設(shè)備

2.4 管道 2.4.1管道說明書、配管圖

2.4.2管道檢測相關(guān)數(shù)據(jù)報告

2.5 電氣、儀表自動控制系統(tǒng)

2.5.1生產(chǎn)單元的電力分級圖、電力分布圖

2.5.2儀表布置及邏輯圖、控制及報警系統(tǒng)說明書、計算機控制系統(tǒng)軟硬件設(shè)計、儀表明細(xì)表

2.6 公用工程系統(tǒng)

2.6.1公用設(shè)施說明書

2.6.2消防布置圖及消防設(shè)施配備和設(shè)計應(yīng)急能力說明

2.6.3系統(tǒng)可靠性設(shè)計、通風(fēng)可靠性設(shè)計、安全系統(tǒng)設(shè)計資料

2.6.4通信系統(tǒng)資料

2.7 安全及消防設(shè)施

2.7.1 安全設(shè)施配置情況(預(yù)防事故設(shè)施、控制事故設(shè)施、減少與消除事故影響設(shè)施)、安全設(shè)施投資一覽表

2.7.2 消防設(shè)施配置情況

3.生產(chǎn)經(jīng)營單位周邊環(huán)境情況

3.1區(qū)域圖和廠區(qū)平面布置圖

3.2氣象數(shù)據(jù)、人口分布數(shù)據(jù)、場地水文地質(zhì)等資料

4.事故應(yīng)急救援預(yù)案

4.1事故應(yīng)急救援預(yù)案及備案通知書

4.2事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案、記錄

5.規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)

5.1內(nèi)部規(guī)章、制度、檢查表和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(提供制度目錄清單)5.2有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗

5.3安全操作規(guī)程(提供操作規(guī)程清單)

5.4已有的安全研究、事故統(tǒng)計和事故報告

6.相關(guān)的檢測和檢驗報告

6.1壓力容器、鍋爐、壓力管道等的檢測、檢驗資料及竣工驗收資料

6.2可燃及有毒氣體檢測設(shè)施的檢測、檢驗資料

6.3防雷及防靜電接地設(shè)施的檢測、檢驗資料及竣工驗收資料

6.4特種設(shè)備的檢測、檢驗資料及竣工驗收資料

6.5消防設(shè)施的調(diào)試、檢測報告及竣工驗收資料

6.6安全閥、壓力表等安全附件的檢測、檢驗資料

6.7壓力管道檢驗報告

7.安全管理及設(shè)施狀況

7.1 事故狀況

試車過程中發(fā)生的各類安全事故情況，如火災(zāi)、爆炸、中毒、傷亡、勞保等事故，也包括各類事故的統(tǒng)計資料，重大事故的事故調(diào)查及總結(jié)報告。

7.2 安全管理機構(gòu)設(shè)置情況

主要包括安全管理機構(gòu)及設(shè)施配置、安全教育機構(gòu)及設(shè)施配置、安全監(jiān)測機構(gòu)及設(shè)施配置、氣體防護機構(gòu)及設(shè)施配置、現(xiàn)場急救機構(gòu)及設(shè)施配置等。

7.3 消防及防火管理機構(gòu)及設(shè)施配置情況

主要包括消防及防火管理機構(gòu)及設(shè)施配置情況；消防站的車輛配置、人員配備及裝備配置情況；工廠消防設(shè)施如消防系統(tǒng)、滅火器配置、火災(zāi)報警設(shè)施、可燃及有毒氣體檢測設(shè)施的配置情況等。

7.4個人防護設(shè)施配置情況

主要包括安全淋浴/洗眼器的配備數(shù)量及位置，個人防護設(shè)施的配備及現(xiàn)場急救設(shè)施的配備情況。

7.5 從業(yè)人員的上崗資格

主要包括公司主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)證書及學(xué)歷證書；危險化學(xué)品從業(yè)人員、各種特種設(shè)備操作人員的上崗資格證。

7.6從業(yè)人員健康檢查情況匯總表

8.現(xiàn)場監(jiān)測及測試資料

主要由業(yè)主提供試車過程的監(jiān)測資料，如工廠監(jiān)測結(jié)果或?qū)ｉT監(jiān)測機構(gòu)的監(jiān)測結(jié)果。

8.1關(guān)鍵設(shè)備如壓縮機、風(fēng)機、泵集中地點、操作室、控制室的噪聲監(jiān)測結(jié)果。

8.2有毒氣體和可燃?xì)怏w的濃度監(jiān)測結(jié)果。

8.3粉塵監(jiān)測結(jié)果。

9、安全驗收評價所需的其他資料

9.1項目可研、設(shè)計(資格等級：X級)、施工安裝單位、監(jiān)理相關(guān)資質(zhì)文件的證明材料，施工安裝、監(jiān)理單位的總結(jié)報告

9.2編制的《項目試生產(chǎn)備案申報資料》、《項目試生產(chǎn)方案》

9.3《項目試生產(chǎn)方案、安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程的安全論證意見》

9.4項目試生產(chǎn)總結(jié)報告

9.5參加工傷保險的證明材料

9.6勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表、從業(yè)人員培訓(xùn)證明

9.7安全生產(chǎn)投入的費用匯總表及部分票據(jù)

9.8高危工藝(罐區(qū))自動控制驗收報告

9.9試生產(chǎn)中已發(fā)現(xiàn)的安全、工藝、設(shè)備等問題及整改措施

9.10安全責(zé)任保險

9.11危險化學(xué)品登記

9.12四方驗收意見。

特別說明：所有圖紙必須蓋竣工章

第四部：專家評審。

第五部：根據(jù)評審意見編織整改計劃書。

第六部：專家復(fù)查。(估計反復(fù)多次)

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分配

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分配明細(xì)

1.法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。4.管理制度。12本地區(qū)要求（楊秀林）牛玉龍

2.機構(gòu)和職責(zé)。（魏玉光）付娟

3.風(fēng)險管理。10.事故與應(yīng)急（楊玉斌）薄杰

5.培訓(xùn)教育。11.檢查與自評。（張洪偉）丁海燕

7.作業(yè)安全（李洪仙）牛寧

8.職業(yè)健康。9.危險化學(xué)品管理。（于學(xué)明）孫在禮

6.生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全。（張宏志）余國勝

希望每個參與安全標(biāo)準(zhǔn)化的人員，認(rèn)真執(zhí)行自己的每項任務(wù)，有不明白的條項及時與明珠有關(guān)人員溝通，分配到的任務(wù)按公司規(guī)定時間完成。若公司安排加班時，必須加班。力爭把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利完成。

沾化嘉實化工有限公司

2012.11.03

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化時間進度表

房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化時間進度表

要完善房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)特點的標(biāo)準(zhǔn)。

01 年 月 日前完善整合理想資源和專家團隊標(biāo)準(zhǔn)。

02 年 月 日前完善開發(fā)全流程控制標(biāo)準(zhǔn)。

03 年 月 日前完善取得土地的第一環(huán)節(jié)就占得先機的標(biāo)準(zhǔn)。

04 年 月 日前完善詳細(xì)、全面、真實的市場調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)。

05 年 月 日前完善招投標(biāo)選擇適合的合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)。

06 年 月 日前完善選擇適合的營銷策劃公司標(biāo)準(zhǔn)。

07 年 月 日前完善準(zhǔn)確的項目定位標(biāo)準(zhǔn)。

08 年 月 日前完善選擇適合的規(guī)劃方案設(shè)計單位標(biāo)準(zhǔn)。

09 年 月 日前完善通過方案設(shè)計來表達、升華定位標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善景觀設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善智能化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善擴初設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善項目部品標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善施工圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善挑選適合的供應(yīng)商進行材料采購標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善土建施工管理標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善設(shè)計體驗區(qū)示范標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善掌控營銷節(jié)點及策略標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善銷售過程管理標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善銷售后期管理標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善與營銷策劃公司的合作要點標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善通過全程的財務(wù)管理實現(xiàn)預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善物業(yè)管理公司及物業(yè)管理交接標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善順利入住交房、辦理產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善項目完成后復(fù)盤總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)。

深究這個看似復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)、其實有規(guī)律可循，只要嚴(yán)格按照這個體系規(guī)范，一勞永逸。

第四篇：2013安全標(biāo)準(zhǔn)化

山西六建集團有限公司

2011--2013標(biāo)化工地申報完成情況

一、2013省級及以上安全標(biāo)化工地完成情況

1、全國AAA安全標(biāo)準(zhǔn)化工地 1項；

朔州市廉政教育基地項目

2、省級安全標(biāo)準(zhǔn)化工地 18項；

1、山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)生公寓樓

2、靜樂利民小區(qū)一期

3、代縣新城豐源小區(qū)1#2#樓

4、柳林上青龍高速回遷安置樓

5、陵川縣怡楓小區(qū)

6、農(nóng)科院生物技術(shù)、旱地農(nóng)業(yè)研究中心

7、山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)

8、運城左岸陽光1#住宅樓

9、太原陽光住宅小區(qū)10萬科紫臺一期

11、優(yōu)山美郡一期

12、朔州能源學(xué)院圖書藝術(shù)樓

13、平定東升佳苑商住小區(qū)二期

14、太原煤氣化住宅小區(qū)

15、晉中安寧小區(qū)

16、文廣奧體12、13#住宅樓

17、萬科紫臺二期

18、大同榮尊堡

二、2011獲省級安全標(biāo)化工地13項。

三、2012省級及以上安全標(biāo)化工地完成情況

1、AAA級安全標(biāo)準(zhǔn)化工地1項；

2省級安全標(biāo)準(zhǔn)化工地15項。

山西六建集團有限公司

二0一四年五月十四日

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化

安全標(biāo)準(zhǔn)化

2010-01-14 08:47:45| 分類： 安全標(biāo)準(zhǔn)化|字號 訂閱

安全標(biāo)準(zhǔn)化：企業(yè)具有健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達到和保持規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

第一個就是管理標(biāo)準(zhǔn)化

主要是強調(diào)基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和原始記錄，要求安全基礎(chǔ)管理扎實，規(guī)章制度齊全，原始記錄準(zhǔn)確。標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了安全生產(chǎn)管理的“10項基本制度”、“8種安全基礎(chǔ)資料”。

結(jié)合實際先后建立和完善了《安全生產(chǎn)管理(試行)辦法》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)競賽辦法》《安全風(fēng)險保證金管理辦法抓檢修期間的安全規(guī)定》《危險化學(xué)品安全管理規(guī)定》《放射源安全管理規(guī)定》《消防安全工作管理規(guī)定》《化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案》《安全技術(shù)規(guī)程》等26個規(guī)章制度，并編印成冊發(fā)到管理人員和各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行，使安全生產(chǎn)步入了制度化管理、規(guī)范化運作的軌道。

逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，對優(yōu)秀單位和不合格單位一個季度獎懲一次，對“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”班組，考核不合格的撤消其稱號。

第二個就是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，要求按照國家標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)文明、整潔、衛(wèi)生，各種安全標(biāo)語、標(biāo)示齊全醒目。各種信號，保險防護，警報裝置齊全可靠，安全道路暢通。

對事故多發(fā)點、危險源點安裝了安全防護設(shè)施的安全警示牌，對塵毒危害點安裝了除塵器，并有專人定期監(jiān)測、監(jiān)控。發(fā)動全體員工治漏、治亂、治臟、治理“三廢”，推行“三定”管理，即管理人員的定向管理；操作人員的定位管理，設(shè)備、材料、工具的定置管理。規(guī)定車間、工段兩級管理人員在定向作業(yè)現(xiàn)場的時間不少于7小時，在辦公室的時間不得超過1小時。徹底治理生活區(qū)的臟、亂、差，實施全員綠化美化工程。

第三是操作標(biāo)準(zhǔn)化。

這是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心。對每個工種崗位都要制定科學(xué)的、可行的操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn)。使員工熟記并嚴(yán)格執(zhí)行，培養(yǎng)一種正確的操作方法，糾正和避免習(xí)慣性違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行操作程序標(biāo)準(zhǔn)化的過程，是對職工進行教育和自我教育的過程，是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過程，不同于以往要求工人簡單地遵守安全操作規(guī)程，而是將工人在進行某項操作時的程序與動作，用行為科學(xué)的方法使人—機(物)－環(huán)境達到最佳狀態(tài)，最終達到安全生產(chǎn)的目的。

推行了“四個規(guī)范”：一是規(guī)范車間班組臺賬、記錄。根據(jù)各班組安全記錄五花八門到處掛的實際，分公司將過去的“五簿一表”規(guī)范為每年一本的安全活動記錄和每月一張的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組日檢查表，由分公司統(tǒng)一印發(fā)各班組使用。同時，為規(guī)范車間級的安全記錄臺賬，購買了塑料文件夾，制作了統(tǒng)一的表格，發(fā)各車間安全員專用。二是規(guī)范和完善各類圖表。制作了安全標(biāo)志、警示牌、安全操作規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、定置管理圖等1160多塊，懸掛在各生產(chǎn)班組作業(yè)現(xiàn)場。三是規(guī)范現(xiàn)場管理，加大了三廢治理力度，杜絕“跑、冒、滴、漏”。四是規(guī)范員工行為，讓員工自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷提高安全意識和預(yù)防處理事故的能力。為了規(guī)范員工行為，對在每月安全查崗中查出的違章違紀(jì)員工，每人次罰款50元，管理人員也要罰款100元。所在車間的主要黨政領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任，同時進行罰款，并納入每季《安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明、設(shè)備管理考核辦法》考核扣分。經(jīng)考評為不合格的車間(部門)，每人扣罰10元，車間主要黨政領(lǐng)導(dǎo)還要罰款200元。根據(jù)不同時期的特點，認(rèn)真組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、首席操作員工競聘等一系列旨在提高員工安全意識和操作技術(shù)水平的教育培訓(xùn)活動，促使員工在工作中嚴(yán)格按操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)操作。