第一篇：大隊(duì)、中隊(duì)、班組長(zhǎng)設(shè)置及管理辦法

保安大隊(duì)、中隊(duì)、班（組）長(zhǎng)管理辦法

為認(rèn)真做好各客戶單位保安服務(wù)全面工作，提高工作效率，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，發(fā)揮各級(jí)指揮員的積極作用，培養(yǎng)和造就一批思想過(guò)硬、政治可靠的管理骨干隊(duì)伍，特制定本辦法。其具體設(shè)置如下：

以區(qū)域劃分，設(shè)置保安大隊(duì)和大隊(duì)長(zhǎng)，大隊(duì)根據(jù)區(qū)域及客戶單位人數(shù)劃分，設(shè)中隊(duì)長(zhǎng)，下設(shè)班（組）。大隊(duì)長(zhǎng)工薪、職務(wù)補(bǔ)貼由公司決定，中隊(duì)長(zhǎng)、班（組）長(zhǎng)工薪和職務(wù)費(fèi)補(bǔ)貼由管理部申請(qǐng)報(bào)公司決定。

1.大隊(duì)的編制設(shè)大隊(duì)長(zhǎng)（大隊(duì)30人以上為一個(gè)隊(duì)，含30人）。2.中隊(duì)的編制設(shè)中隊(duì)長(zhǎng)（10-29人為一個(gè)中隊(duì)，含10人）。3.根據(jù)客戶單位實(shí)際情況，中隊(duì)下設(shè)班（組）（2-9人，含9人，設(shè)班（組）長(zhǎng)）。

一、管理原則和管理辦法

本著服務(wù)第一，用戶至上，分級(jí)管理，嚴(yán)格要求，逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)所承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任，做出明確分工，環(huán)環(huán)緊扣，逐級(jí)請(qǐng)示，逐級(jí)報(bào)告。(一)大隊(duì)的管理辦法

1.接受公司管理部的直接領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)、檢查、管理所屬中隊(duì)。2.監(jiān)督中隊(duì)日常工作，負(fù)責(zé)客戶單位工作協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)和崗位配置情況，傳達(dá)和執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。3.指導(dǎo)中隊(duì)的全面工作。組織各個(gè)中隊(duì)進(jìn)行訓(xùn)練、學(xué)習(xí)，對(duì)中隊(duì)服務(wù)工作做出相應(yīng)的講評(píng)、考核。

4.定期對(duì)各個(gè)中隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)訓(xùn)練，管理教育等日常工作的檢查和指導(dǎo)。

5.不定期舉行民主評(píng)議和選舉活動(dòng)，及時(shí)提請(qǐng)公司對(duì)優(yōu)秀中隊(duì)長(zhǎng)、先進(jìn)個(gè)人表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的中隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員做出考核考評(píng)，限期提出整改意見(jiàn)。做到管理透明、公開(kāi)、公正、公平。

(二)中隊(duì)的管理辦法

1.中隊(duì)根據(jù)所管轄區(qū)域的大小和周邊社會(huì)治安情況，配備相應(yīng)的保安人員，并對(duì)所屬班（組）保安人員落實(shí)24小時(shí)值班制度的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

2.做好各種內(nèi)外文件、信函、資料的整理歸檔。

3.接受大隊(duì)給交的各項(xiàng)任務(wù)、組織學(xué)習(xí)訓(xùn)練、考核。每周寫出工作總結(jié)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。(三)班（組）的管理辦法

1.班（組）應(yīng)執(zhí)行中隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成各項(xiàng)勤務(wù)工作，及時(shí)將有關(guān)工作進(jìn)展情況、處理結(jié)果，向中隊(duì)報(bào)告。2.嚴(yán)格執(zhí)行中隊(duì)長(zhǎng)的勤務(wù)安排，配合中隊(duì)長(zhǎng)做好各種突發(fā)事件的處理。

3.嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，對(duì)在執(zhí)勤中發(fā)生的各類案件應(yīng)及時(shí)報(bào)告，做好登記和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)的相關(guān)工作。

4.在執(zhí)勤工作中，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)于無(wú)法處理或者不合理意見(jiàn)可直接報(bào)告中隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)處置。

二、崗位職責(zé)(一)大隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

大隊(duì)長(zhǎng)是中隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)中隊(duì)工作負(fù)全部責(zé)任。1.負(fù)責(zé)對(duì)中隊(duì)的管理，掌握全面情況，根據(jù)公司計(jì)劃和要求，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)安排落實(shí)各項(xiàng)工作，完成公司交給的保安服務(wù)任務(wù)。

2.根據(jù)公司與客戶簽訂的合同，制定勤務(wù)方案，與客戶經(jīng)常溝通，隨時(shí)了解駐勤單位的情況，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)。3.認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)隊(duì)伍管理。4.掌握中隊(duì)人員在崗情況。

5.按計(jì)劃組織中隊(duì)開(kāi)展保安技能訓(xùn)練，提高保安員的專業(yè)技能和服務(wù)水平。

6.對(duì)保安骨干進(jìn)行教育和培養(yǎng)，提高他們的組織能力和管理水平。

7.對(duì)保安員進(jìn)行法制教育、職業(yè)道德教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育。8.對(duì)駐勤單位進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除隱患。

9.做好思想政治工作，關(guān)心保安員的生活，及時(shí)幫助解決實(shí)際問(wèn)題。

10.深入調(diào)查研究，定期總結(jié)工作，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)向上級(jí)反饋隊(duì)伍管理信息。

11.做好考勤審核、服裝發(fā)放、報(bào)表和保安員調(diào)配工作。12.落實(shí)保安隊(duì)伍內(nèi)部安全措施，防止發(fā)生保安員違法違紀(jì)問(wèn)題和重大安全事故。

13.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(二)中隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本班（組）的管理，掌握全面情況，根據(jù)公司計(jì)劃和要求，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)安排落實(shí)各項(xiàng)工作，完成公司與客戶簽訂的服務(wù)合同。

2.及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)客戶及公司的工作部署，落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)安保任務(wù)。

3.協(xié)調(diào)公司與客戶單位的工作關(guān)系，經(jīng)常向公司和客戶主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，征求意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。

4.負(fù)責(zé)本班（組）保安人員的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、統(tǒng)計(jì)考勤，掌握保安人員在崗情況，檢查值班記錄和本班（隊(duì)）所配發(fā)的各類裝備。

5.組織召開(kāi)班務(wù)會(huì)、部署工作、勤務(wù)講評(píng)、思想教育，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果四落實(shí)，做好會(huì)議記錄。

6.關(guān)心保安員的生活、學(xué)習(xí)和工作情況，掌握保安員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決隊(duì)伍中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

7.管理好寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，糾正隊(duì)員的警容風(fēng)紀(jì)、禮貌、行為舉止等問(wèn)題，提高服務(wù)質(zhì)量。

8.及時(shí)檢查服務(wù)單位是否存在安全隱患，提出整改意見(jiàn)和建議。9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(三)班（組）長(zhǎng)職責(zé)

班（組）長(zhǎng)是直接帶隊(duì)伍的基層骨干，對(duì)班（組）的工作負(fù)安全責(zé)任。

1.根據(jù)保安服務(wù)合同約定應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，組織安排勤務(wù)；檢查考核班（組）人員的執(zhí)勤情況。2.負(fù)責(zé)班（組）的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。

3.及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)的工作部署，負(fù)責(zé)班（組）實(shí)施各項(xiàng)保安服務(wù)任務(wù)。

4.與駐勤單位保衛(wèi)部門或主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系。協(xié)助開(kāi)展安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，重要情況及時(shí)匯報(bào)。5.組織、召開(kāi)班（組）務(wù)會(huì)，布置工作、勤務(wù)講評(píng)、思想教育，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果四落實(shí)，做好會(huì)議記錄。6.做好思想政治工作，掌握保安員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決隊(duì)伍中出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好隊(duì)伍團(tuán)結(jié)。

7.關(guān)心保安員的生活、學(xué)習(xí)和工作情況，認(rèn)真幫助解決困難和實(shí)際問(wèn)題。

8.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考勤，檢查執(zhí)勤記錄。

9.了解客戶單位消防器材和報(bào)警系統(tǒng)的配置、性能、位置，并組織保安員學(xué)習(xí)訓(xùn)練，熟練掌握操作技能。

10.遇有緊急情況，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，控制事態(tài)發(fā)展并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。11.做好預(yù)防各種事故和治安防范工作。12.組織落實(shí)和完成上級(jí)指定的其它任務(wù)。

管理部 2016年6月1日

第二篇：班組長(zhǎng)管理辦法

神寧雙馬?2014?43號(hào)

關(guān)于印發(fā)《雙馬煤礦籌建處班組長(zhǎng)管理辦法

（試行）》的通知

處屬各科室、區(qū)隊(duì)：

現(xiàn)將《雙馬煤礦籌建處班組長(zhǎng)管理辦法（試行）》印發(fā)給你們，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

雙馬煤礦籌建處 2014年3月10日

（四）堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。班組長(zhǎng)選拔聘任的程序條件、考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果等，都應(yīng)向員工如實(shí)公布，做到公正、公平、公開(kāi)增強(qiáng)工作透明度。

第四條 各科隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)籌建處人力資源科核定的班組數(shù)量選拔聘用班組長(zhǎng)。

第二章 任職條件

第五條 參加班組長(zhǎng)選拔人員應(yīng)具備以下基本條件：

（一）有較好的思想素質(zhì)，良好的職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，熱愛(ài)本職工作，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成班組管理的各項(xiàng)工作；

（二）具有一定的專業(yè)知識(shí)，嫻熟的操作技能，懂安全、懂生產(chǎn)，會(huì)班組核算，能檢查、指導(dǎo)班組員工的工作；

（三）熟練掌握生產(chǎn)工藝流程、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，熟悉所負(fù)責(zé)設(shè)備性能并能正確使用、維護(hù)，掌握各種災(zāi)害的預(yù)防和處理方法；

（四）具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做到技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格；

（五）具有堅(jiān)持原則、秉公辦事的品德和善解人意、團(tuán)結(jié)同事、依靠職工群眾的民主作風(fēng)。

第六條 參加班組長(zhǎng)選拔人員應(yīng)具備的學(xué)歷、職業(yè)資格等條

細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)和工作效率，在保證安全的前提下努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

第十條 加強(qiáng)本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量管控活動(dòng)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。

第十一條 不斷完善本班組的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格組織落實(shí)，保證班組不發(fā)生碰手碰腳事故，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第十二條 對(duì)班組存在的安全隱患（問(wèn)題）要及時(shí)處理，對(duì)發(fā)生的事故要立即如實(shí)地上報(bào)，決不隱瞞。

第十三條 抓好員工的安全教育培訓(xùn)，做好組員的安全思想教育工作，開(kāi)展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、“五型”班組創(chuàng)建、安全文化建設(shè)等工作。

第十四條 認(rèn)真聽(tīng)取員工的合理化意見(jiàn)和建議，注意掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。

第十五條 堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)，分配做到公平、公開(kāi)、透明。第十六條 定期召開(kāi)班組會(huì)議，研究部署總結(jié)階段性工作。第十七條 認(rèn)真做好班組信息的填報(bào)及反饋，內(nèi)容真實(shí)可靠。第十八條 按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質(zhì)和自主管理能力，帶強(qiáng)隊(duì)伍，確保完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

第四章 班組長(zhǎng)權(quán)利

第十九條 安全管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)檢查員工安全工作情況，場(chǎng)面試五個(gè)環(huán)節(jié)打分選舉產(chǎn)生班組長(zhǎng)的方式。

（一）推薦上報(bào)。由班組員工自薦或公開(kāi)推薦班組長(zhǎng)候選人，所在科隊(duì)（車間）初審，對(duì)符合任職條件的候選人，向籌建處工會(huì)提出申請(qǐng)；

（二）條件復(fù)查。由籌建處工會(huì)組織人力資源、生產(chǎn)技術(shù)科、安全管理科、紀(jì)檢監(jiān)察科等科隊(duì)（車間）相關(guān)人員共同組成班組長(zhǎng)選聘小組，對(duì)候選人條件進(jìn)行審查，確定能否參加選拔；

（三）選拔及資格確認(rèn)。由各單位根據(jù)自己的實(shí)際情況確定選拔方式，區(qū)隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)組織、實(shí)施選拔，選聘小組全程實(shí)施監(jiān)督。參加選拔人員按得分高低排序，排名在規(guī)定職數(shù)1.5倍范圍內(nèi)的，即認(rèn)定為后備班組長(zhǎng)人選。

第六章 聘任及解聘

第二十六條 班組長(zhǎng)聘任，由區(qū)隊(duì)（車間）根據(jù)班組長(zhǎng)職數(shù)，按照本辦法第二十五條（班組長(zhǎng)選拔的程序及方式）進(jìn)行選舉產(chǎn)生，并報(bào)籌建處人力資源科、工會(huì)審核后，行文任命。

第二十七條 班組長(zhǎng)每屆聘期為兩年。期滿后重新選拔、聘任。聘期內(nèi)如需調(diào)整，按本辦法第二十六條規(guī)定辦理。

第二十八條 班組長(zhǎng)在聘期內(nèi)如發(fā)生下列情況之一的，應(yīng)予以解聘：

（一）違反法律、法規(guī)被國(guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)處罰，被收容審查、權(quán)。

第三十三條 籌建處“先、優(yōu)、模”評(píng)比，管理和專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘時(shí)，在同等條件下優(yōu)先考慮班組長(zhǎng)。

第三十四條 對(duì)貢獻(xiàn)突出的班組長(zhǎng)，將被推薦參加集團(tuán)公司不定期組織的班組長(zhǎng)脫產(chǎn)療養(yǎng)。

第八章 考核、培訓(xùn)及日常管理

第三十五條 籌建處對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行三級(jí)考核：

（一）由科隊(duì)（車間）根據(jù)自身實(shí)際情況，依據(jù)安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗、勞動(dòng)效率及班組員工違紀(jì)率、班組員工凝聚力、突發(fā)事故處理及時(shí)性和班組長(zhǎng)個(gè)人表現(xiàn)等制定便于操作的班組長(zhǎng)考核細(xì)則，每月考核一次，考核結(jié)果直接與班組長(zhǎng)各項(xiàng)收入掛鉤；

（二）由籌建處人力資源科會(huì)同工會(huì)、安全管理科、生產(chǎn)技術(shù)科等職能科室，在科隊(duì)（車間）考核的基礎(chǔ)上，每季度考核一次；

（三）由籌建處工會(huì)考核，每年一次。班組長(zhǎng)考核從思想道德、管理能力、技術(shù)業(yè)務(wù)、員工威信、工作業(yè)績(jī)等五個(gè)方面，每年底進(jìn)行考核?？己朔譃槿齻€(gè)層次，民主測(cè)評(píng)占考核的40%；所在單位黨政班子考核占考核的30%；相關(guān)科室考核占考核的30%。

第三十六條 班組長(zhǎng)的民主測(cè)評(píng)。

等工作。

第九章 班組長(zhǎng)檔案建立

第四十二條 由籌建處人力資源科負(fù)責(zé)建立健全班組長(zhǎng)檔案，工會(huì)給予配合。班組長(zhǎng)檔案內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)任和歷任班組長(zhǎng)簡(jiǎn)歷、任職經(jīng)歷、特長(zhǎng)、參加培訓(xùn)情況，重點(diǎn)記錄班組長(zhǎng)個(gè)人工作業(yè)績(jī)，包括班組長(zhǎng)任職期間所在班組安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況及突出業(yè)績(jī)，本人獲得先進(jìn)及所在班組獲得榮譽(yù)等情況。

第十章 附 則

第四十三條 本辦法由籌建處工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第四十四條 本辦法自下發(fā)之日起施行。

第三篇：班組長(zhǎng)管理辦法

班組長(zhǎng)管理辦法

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從車間領(lǐng)導(dǎo)的管理和工作安排。

3、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、維修的組織、協(xié)調(diào)，確保車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證設(shè)備的完好率及生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)本班組的安全管理，督促班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)崗、新崗人員進(jìn)行班級(jí)安全教育。

5、指導(dǎo)班組成員嚴(yán)格按照“安全操作規(guī)程”操作，對(duì)三違（違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為有權(quán)制止，并及時(shí)匯報(bào)。

6、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行交接班制度，搞好班組協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)搞好班組建設(shè)。

7、負(fù)責(zé)本班的環(huán)保、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、思想教育、成本核算、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等日常管理，做到文明生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)班內(nèi)成員的做好降成本、節(jié)能耗工作，抓好質(zhì)量管理。

9、組織對(duì)班組成員的相互培訓(xùn)，提高成員的技能和業(yè)務(wù)水平。

10、有權(quán)調(diào)動(dòng)本班員工集中處理生產(chǎn)或維修中出現(xiàn)的問(wèn)題和設(shè)備故障。

11、組織并配合設(shè)備檢修、搶修及技術(shù)改造工作。

12、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)設(shè)備備件、油品、材料等計(jì)劃的申報(bào)，做好各種統(tǒng)計(jì)工作。

13、負(fù)責(zé)對(duì)本班員工的工資考核。對(duì)員工的崗位調(diào)動(dòng)有建議權(quán)。

14、負(fù)責(zé)完成公司、車間安排的臨時(shí)工作。

15、對(duì)未做好本崗位職責(zé)的班組長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人和員工重新選舉該崗位人員。

第四篇：路政大隊(duì)崗位職責(zé)設(shè)置

路政大隊(duì)崗位職責(zé)設(shè)置

劉昌斌

職務(wù)：副大隊(duì)長(zhǎng)

職責(zé)：主管主線公路路政管理工作，分管全縣公路涉路案件及安全生產(chǎn)等工作。

周元龍

職務(wù)：副大隊(duì)長(zhǎng)

職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助配合主線公路路政管理兼駕駛員工作。

程艷麗

職務(wù)：辦公室主任

職責(zé)：負(fù)責(zé)大隊(duì)內(nèi)業(yè)整理、辦公室日常事務(wù)、票據(jù)管理等工作。

馮世友

職務(wù)：中隊(duì)長(zhǎng)

職責(zé)：負(fù)責(zé)全縣支線公路路政管理、涉路案件等工作，分管泉溪中隊(duì)。

黃珺

職務(wù)：中隊(duì)長(zhǎng)

職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助配合主線公路路政管理、涉路案件等工作，分管城區(qū)中隊(duì)。

吳恩群

職務(wù)：路政管理員

職責(zé)：協(xié)助配合支線公路路政管理日常工作。

詹濤

職務(wù)：路政管理員

職責(zé)：協(xié)助配合支線公路路政管理兼駕駛員工作。

明俊

職務(wù)：路政管理員

職責(zé)：協(xié)助配合主線公路路政管理工作。

馬坤

職務(wù)：路政管理員

職責(zé)：協(xié)助配合辦公室日常事務(wù)及內(nèi)業(yè)工作。

第五篇：班組長(zhǎng)責(zé)任制管理辦法

中鐵五局蒙華鐵路MHTJ-15標(biāo)段班組長(zhǎng)責(zé)任制管理辦法

一、編制目的

為推進(jìn)中鐵五局蒙華鐵路MHTJ-15標(biāo)段班組長(zhǎng)責(zé)任制工作的開(kāi)展落實(shí)，規(guī)范班組長(zhǎng)的選取、培訓(xùn)取證、檢查、考核等工作，使班組長(zhǎng)責(zé)任制真正有效實(shí)施，確保工程施工質(zhì)量，特制訂本管理辦法。

二、編制依據(jù)

1、蒙華公司：蒙華質(zhì)安（2015）85號(hào)文件、蒙華質(zhì)安（2015）100號(hào)文件；

2、晉豫指揮部：晉豫質(zhì)安（2015）57號(hào)文件、晉豫質(zhì) 安（2015）69號(hào)文件；

3、中鐵五局MHTJ-15標(biāo)經(jīng)理部：中鐵五蒙華經(jīng)（2015）37號(hào)文件、中鐵五蒙華經(jīng)（2015）43號(hào)文件、中鐵五蒙華經(jīng)（2015）46號(hào)文件。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立MHTJ-15標(biāo)段班組長(zhǎng)責(zé)任制管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：李永毅

副組長(zhǎng)：李枝元、吳智、劉和軒、王才高、雷建華、唐曉明、楊建樹(shù)

組 員：孫永強(qiáng)、黃春宏、黃俊川、梁留永、李云國(guó)、李日文、張李、陳順、余煥東、鄧林、梁棟、鐘志強(qiáng)、劉波、張璋及 工區(qū)財(cái)務(wù)、合同、安全部門業(yè)務(wù)人員、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管

管理小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)理部質(zhì)量部，質(zhì)量部長(zhǎng)孫永強(qiáng)任辦公室主任，聯(lián)系電話：***。

四、管理辦法

1）班組長(zhǎng)的選擇與培訓(xùn)

1、班組長(zhǎng)的選拔。班組長(zhǎng)是在現(xiàn)場(chǎng)直接帶領(lǐng)工人干活、工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、班組工友聽(tīng)其指揮的這么一個(gè)人員。其由班組推薦、自薦、或由分包人指定、或由隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人協(xié)商，經(jīng)嚴(yán)格的考察、篩選，擇優(yōu)選用，確定名單后上報(bào)工區(qū)，工區(qū)經(jīng)過(guò)認(rèn)真核實(shí)后上報(bào)經(jīng)理部質(zhì)量部備案，保證班組長(zhǎng)選拔的質(zhì)量。

2、培訓(xùn)考試、持證上崗。經(jīng)理部對(duì)各工區(qū)擬任班組長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、考試?？荚嚭细窈笥杀緲?biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)上崗證，然后各工區(qū)長(zhǎng)分別與本工區(qū)的班組長(zhǎng)簽訂質(zhì)量責(zé)任書。對(duì)經(jīng)培訓(xùn)教育后仍達(dá)不到要求的班組長(zhǎng)堅(jiān)決更換。2）班組長(zhǎng)的職責(zé)

1、班組長(zhǎng)在施工過(guò)程中必須服從安排和管理，跟班作業(yè)，團(tuán)結(jié)工友，合理安排本班作業(yè)。

2、班組長(zhǎng)自覺(jué)接受各層管理機(jī)構(gòu)安排的教育培訓(xùn)，不斷提高自己的技能和質(zhì)量意識(shí)。

3、在施工過(guò)程中，班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做好本班施工的工序質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”中的自檢程序，爭(zhēng)取一檢合格率100%。

4、使用合格的原材料。自己做首件樣品，帶頭保養(yǎng)本班的設(shè)備和維護(hù)安全設(shè)施。

5、承諾不偷工減料，不制造隱患，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品；隨時(shí)接受各種檢查，謙虛改進(jìn)，接受獎(jiǎng)懲。

6、在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，班組長(zhǎng)必須對(duì)所負(fù)責(zé)施工的工序質(zhì)量簽署承諾書，對(duì)所帶班組所干工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）其它要求

1、工區(qū)應(yīng)梳理各自管段內(nèi)的工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點(diǎn)卡片，做到內(nèi)容簡(jiǎn)單明了、圖文并茂、通俗易懂，并下發(fā)到作業(yè)班組。

2、各工區(qū)必須為班組長(zhǎng)配備標(biāo)識(shí)標(biāo)志、工具包和相應(yīng)的自檢工具，方便班組長(zhǎng)開(kāi)展工作。

3、作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員、管理人員加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底與培訓(xùn)，經(jīng)常給予檢查、指導(dǎo)與配合服務(wù)，關(guān)心班組，幫助班組長(zhǎng)推進(jìn)管理工作。

4、監(jiān)督班組執(zhí)行工序?qū)嵜坪桶嗲爸v話制度。經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并采取措施加以防范。

5、加強(qiáng)工區(qū)、作業(yè)隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)責(zé)任制執(zhí)行情況的檢查與考核。一方面指導(dǎo)和幫助班組掌握施工工藝、方法、標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；另一方面檢查、驗(yàn)證班組長(zhǎng)工作情況，是否盡責(zé)，是否敢說(shuō)敢管，效果如何？采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰、爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗、評(píng)選誠(chéng)信班組、誠(chéng)信工地、“安全之星”、“質(zhì)量之星”、“進(jìn)步之星”、“協(xié)作之星”等集體或個(gè)人榮譽(yù)予以獎(jiǎng)懲激勵(lì)。

6、各工區(qū)根據(jù)自身情況制定符合本工區(qū)要求的管理辦法和獎(jiǎng)懲措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

中鐵五局蒙華鐵路MHTJ-15標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部 2015年12月28日