第一篇：班組建制和班組長(zhǎng)管理辦法

班組建制和班組長(zhǎng)管理辦法

5班組建制和班組長(zhǎng)管理辦法

5.1目的與適用范圍

5.1.1為有效地貫徹、落實(shí)、完成工廠(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，搞好班組建設(shè)，合理組織生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理工作，特制定本辦法。

5.1.2班組是企業(yè)勞動(dòng)組織的基本單元，是企業(yè)內(nèi)部最基層的生產(chǎn)建設(shè)單位和管理單位，是貫徹落實(shí)完成工廠(chǎng)一切工作的落腳點(diǎn)。班組長(zhǎng)是班組的核心，是企業(yè)最基層的指揮者，在直接參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)全班組人員完成各項(xiàng)任務(wù)。

5.2班組設(shè)置和班組長(zhǎng)編制

5.2.1班組是隸屬于各單位的基層行政組織，其設(shè)置范圍包括生產(chǎn)分廠(chǎng)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)公司和職能處室等。

5.2.2班組設(shè)置原則：必須有利于勞動(dòng)分工與協(xié)作，有利于提高工作效率和勞動(dòng)效率，有利于管理和考核。

5.2.3班組規(guī)模和班組長(zhǎng)定員標(biāo)準(zhǔn)：

班組規(guī)模和班組長(zhǎng)定員是依據(jù)班組技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的復(fù)雜程度，按生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際需要而確定的。

a)生產(chǎn)班組：技術(shù)組織復(fù)雜或地位重要的班組人數(shù)不少于5人，設(shè)班組長(zhǎng)1人。一般性班組人數(shù)不少于12人，設(shè)班組長(zhǎng)1人;

b)職能、技術(shù)、服務(wù)、維修性班組，應(yīng)不少于8人，設(shè)班組長(zhǎng)1人。

5.2.4班組建制、班組長(zhǎng)定員的調(diào)整，應(yīng)由單位提出書(shū)面報(bào)告，報(bào)組織人事部批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.3班組長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)限

5.3.1班組長(zhǎng)應(yīng)履行以下職責(zé)：

a)按要求在完成本人應(yīng)承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，帶領(lǐng)全班人員完成本班組所承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作;

b)以身作則嚴(yán)格認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn);c)科學(xué)地、合理地、全面地組織生產(chǎn)、節(jié)約工時(shí)，提高勞動(dòng)效率;d)做好班組管理，建立班組核心，充分調(diào)動(dòng)全班組人員積極性。虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，使班組各項(xiàng)管理做到民主化、公開(kāi)化;

e)做好班組經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約原料、材料、燃料，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益;

f)建立健全班組基礎(chǔ)工作，各種原始記錄、臺(tái)帳完整，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確清楚;

g)要關(guān)心群眾生活，做好政治思想工作;

h)做好班組政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。抓好雙文明建設(shè)。

5.3.2班組長(zhǎng)有如下權(quán)限：

a)有權(quán)按工廠(chǎng)、本單位的規(guī)定和要求，指揮和管理本班組的生產(chǎn)、工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng);

b)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)、工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，在保證班組人員完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，臨時(shí)調(diào)整本班組的分工協(xié)作關(guān)系;

c)有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè);

d)有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組人員的獎(jiǎng)懲建議;

e)按規(guī)定有權(quán)對(duì)本班組獎(jiǎng)金進(jìn)行考核分配;

f)有權(quán)維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。

5.4班組長(zhǎng)的選拔與任免

5.4.1班組長(zhǎng)的條件：

a)堅(jiān)持原則，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行工廠(chǎng)黨委的決定和決議，有開(kāi)拓進(jìn)取、拼搏精神;

b)能勝任本班組各崗位工作，具有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，能指導(dǎo)本班組各崗位技術(shù)（業(yè)務(wù)）操作;

c)有一定組織能力和管理能力，掌握班組或企業(yè)管理基本知識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，敢抓敢管，嚴(yán)格考核;

d)作風(fēng)正派，辦事公正，民主意識(shí)強(qiáng)，在群眾中有威信;

e)原則上應(yīng)是中共黨員（含預(yù)備黨員），共青團(tuán)員或黨的積極分子;f)文化程度應(yīng)具有高中（或相當(dāng)高中）以上文化水平。

5.4.2班組長(zhǎng)任職有關(guān)規(guī)定：

a)任命班組長(zhǎng)應(yīng)符合班組建制和班組長(zhǎng)定員指標(biāo);

b)重要班組不得使用代理班組長(zhǎng)，原班組長(zhǎng)免職后必須在一周內(nèi)任命新的班組長(zhǎng)，并上崗工作;

c)任命新的班組長(zhǎng)，必須具備班組長(zhǎng)條件;

d)對(duì)原被免職的班組長(zhǎng)再任命班組長(zhǎng)時(shí)，需重新履行任命手續(xù)。

5.4.3凡屬下列情況之一的班組長(zhǎng)，應(yīng)免去班組長(zhǎng)職務(wù)：

a)對(duì)工廠(chǎng)有抵觸情緒或不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮的;

b)由于本人主要責(zé)任連續(xù)三個(gè)月未完成班組任務(wù)的;

c)不能堅(jiān)持嚴(yán)格考核，大膽管理，不認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，造成班組管理混亂的;

d)工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，造成嚴(yán)重事故或造成嚴(yán)重影響或損失的;e)一年內(nèi)本人發(fā)生三次及以上違規(guī)違制的;

f)因調(diào)整班組建制、核減班組定員，而調(diào)下來(lái)不再擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)的;g)因工作能力，身體健康狀況等原因不適合繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)的;h)調(diào)離本崗位的。

5.4.4班組長(zhǎng)任免的審批

任免班組長(zhǎng)由單位提出書(shū)面報(bào)告，報(bào)組織人事部審查，經(jīng)批準(zhǔn)后填寫(xiě)《班組長(zhǎng)任職備案表》、《班組長(zhǎng)免職備案表》報(bào)組織人事部備案，并下達(dá)任免通知書(shū)和工資變動(dòng)通知書(shū)。

5.5班組長(zhǎng)崗位（職務(wù)）工資

5.5.1對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)任命的班組長(zhǎng)，可實(shí)行班組長(zhǎng)崗位（職務(wù)）工資。班組長(zhǎng)被免職或調(diào)離時(shí)，要取消班組長(zhǎng)崗位（職務(wù)）工資。

5.5.2班組長(zhǎng)的崗位（職務(wù)）工資標(biāo)準(zhǔn)按廠(chǎng)組人發(fā)[2003]17號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。實(shí)行或取消班組長(zhǎng)崗位（職務(wù)）工資，均以批準(zhǔn)任免職務(wù)的次月起執(zhí)行。

5.6后備班組長(zhǎng)管理

5.6.1為保證班組長(zhǎng)隊(duì)伍能及時(shí)更新、調(diào)整、補(bǔ)充必須建立一支素質(zhì)好、數(shù)量足的后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

5.6.2后備班組長(zhǎng)的選拔按“班組長(zhǎng)條件”進(jìn)行選拔，后備班組長(zhǎng)與在職班組長(zhǎng)數(shù)量之比原則上要保持1：1。

5.6.3后備班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，由組織人事部組織實(shí)施。原則上每年培訓(xùn)一次，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于40小時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、本班組各崗位技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及班組長(zhǎng)崗位見(jiàn)習(xí)等方式。

5.6.4對(duì)后備班組長(zhǎng)要逐人填寫(xiě)《后備班組長(zhǎng)登記表》，確定培養(yǎng)方向，培養(yǎng)人和培養(yǎng)措施。

第二篇：班組長(zhǎng)管理辦法

神寧雙馬?2014?43號(hào)

關(guān)于印發(fā)《雙馬煤礦籌建處班組長(zhǎng)管理辦法

（試行）》的通知

處屬各科室、區(qū)隊(duì)：

現(xiàn)將《雙馬煤礦籌建處班組長(zhǎng)管理辦法（試行）》印發(fā)給你們，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

雙馬煤礦籌建處 2014年3月10日

（四）堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。班組長(zhǎng)選拔聘任的程序條件、考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果等，都應(yīng)向員工如實(shí)公布，做到公正、公平、公開(kāi)增強(qiáng)工作透明度。

第四條 各科隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)籌建處人力資源科核定的班組數(shù)量選拔聘用班組長(zhǎng)。

第二章 任職條件

第五條 參加班組長(zhǎng)選拔人員應(yīng)具備以下基本條件：

（一）有較好的思想素質(zhì)，良好的職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，熱愛(ài)本職工作，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成班組管理的各項(xiàng)工作；

（二）具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，嫻熟的操作技能，懂安全、懂生產(chǎn)，會(huì)班組核算，能檢查、指導(dǎo)班組員工的工作；

（三）熟練掌握生產(chǎn)工藝流程、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，熟悉所負(fù)責(zé)設(shè)備性能并能正確使用、維護(hù)，掌握各種災(zāi)害的預(yù)防和處理方法；

（四）具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做到技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格；

（五）具有堅(jiān)持原則、秉公辦事的品德和善解人意、團(tuán)結(jié)同事、依靠職工群眾的民主作風(fēng)。

第六條 參加班組長(zhǎng)選拔人員應(yīng)具備的學(xué)歷、職業(yè)資格等條

細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)和工作效率，在保證安全的前提下努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

第十條 加強(qiáng)本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量管控活動(dòng)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。

第十一條 不斷完善本班組的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格組織落實(shí)，保證班組不發(fā)生碰手碰腳事故，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第十二條 對(duì)班組存在的安全隱患（問(wèn)題）要及時(shí)處理，對(duì)發(fā)生的事故要立即如實(shí)地上報(bào)，決不隱瞞。

第十三條 抓好員工的安全教育培訓(xùn)，做好組員的安全思想教育工作，開(kāi)展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、“五型”班組創(chuàng)建、安全文化建設(shè)等工作。

第十四條 認(rèn)真聽(tīng)取員工的合理化意見(jiàn)和建議，注意掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。

第十五條 堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)，分配做到公平、公開(kāi)、透明。第十六條 定期召開(kāi)班組會(huì)議，研究部署總結(jié)階段性工作。第十七條 認(rèn)真做好班組信息的填報(bào)及反饋，內(nèi)容真實(shí)可靠。第十八條 按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質(zhì)和自主管理能力，帶強(qiáng)隊(duì)伍，確保完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

第四章 班組長(zhǎng)權(quán)利

第十九條 安全管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)檢查員工安全工作情況，場(chǎng)面試五個(gè)環(huán)節(jié)打分選舉產(chǎn)生班組長(zhǎng)的方式。

（一）推薦上報(bào)。由班組員工自薦或公開(kāi)推薦班組長(zhǎng)候選人，所在科隊(duì)（車(chē)間）初審，對(duì)符合任職條件的候選人，向籌建處工會(huì)提出申請(qǐng)；

（二）條件復(fù)查。由籌建處工會(huì)組織人力資源、生產(chǎn)技術(shù)科、安全管理科、紀(jì)檢監(jiān)察科等科隊(duì)（車(chē)間）相關(guān)人員共同組成班組長(zhǎng)選聘小組，對(duì)候選人條件進(jìn)行審查，確定能否參加選拔；

（三）選拔及資格確認(rèn)。由各單位根據(jù)自己的實(shí)際情況確定選拔方式，區(qū)隊(duì)（車(chē)間）負(fù)責(zé)組織、實(shí)施選拔，選聘小組全程實(shí)施監(jiān)督。參加選拔人員按得分高低排序，排名在規(guī)定職數(shù)1.5倍范圍內(nèi)的，即認(rèn)定為后備班組長(zhǎng)人選。

第六章 聘任及解聘

第二十六條 班組長(zhǎng)聘任，由區(qū)隊(duì)（車(chē)間）根據(jù)班組長(zhǎng)職數(shù)，按照本辦法第二十五條（班組長(zhǎng)選拔的程序及方式）進(jìn)行選舉產(chǎn)生，并報(bào)籌建處人力資源科、工會(huì)審核后，行文任命。

第二十七條 班組長(zhǎng)每屆聘期為兩年。期滿(mǎn)后重新選拔、聘任。聘期內(nèi)如需調(diào)整，按本辦法第二十六條規(guī)定辦理。

第二十八條 班組長(zhǎng)在聘期內(nèi)如發(fā)生下列情況之一的，應(yīng)予以解聘：

（一）違反法律、法規(guī)被國(guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)處罰，被收容審查、權(quán)。

第三十三條 籌建處“先、優(yōu)、模”評(píng)比，管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘時(shí)，在同等條件下優(yōu)先考慮班組長(zhǎng)。

第三十四條 對(duì)貢獻(xiàn)突出的班組長(zhǎng)，將被推薦參加集團(tuán)公司不定期組織的班組長(zhǎng)脫產(chǎn)療養(yǎng)。

第八章 考核、培訓(xùn)及日常管理

第三十五條 籌建處對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行三級(jí)考核：

（一）由科隊(duì)（車(chē)間）根據(jù)自身實(shí)際情況，依據(jù)安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗、勞動(dòng)效率及班組員工違紀(jì)率、班組員工凝聚力、突發(fā)事故處理及時(shí)性和班組長(zhǎng)個(gè)人表現(xiàn)等制定便于操作的班組長(zhǎng)考核細(xì)則，每月考核一次，考核結(jié)果直接與班組長(zhǎng)各項(xiàng)收入掛鉤；

（二）由籌建處人力資源科會(huì)同工會(huì)、安全管理科、生產(chǎn)技術(shù)科等職能科室，在科隊(duì)（車(chē)間）考核的基礎(chǔ)上，每季度考核一次；

（三）由籌建處工會(huì)考核，每年一次。班組長(zhǎng)考核從思想道德、管理能力、技術(shù)業(yè)務(wù)、員工威信、工作業(yè)績(jī)等五個(gè)方面，每年底進(jìn)行考核?？己朔譃槿齻€(gè)層次，民主測(cè)評(píng)占考核的40%；所在單位黨政班子考核占考核的30%；相關(guān)科室考核占考核的30%。

第三十六條 班組長(zhǎng)的民主測(cè)評(píng)。

等工作。

第九章 班組長(zhǎng)檔案建立

第四十二條 由籌建處人力資源科負(fù)責(zé)建立健全班組長(zhǎng)檔案，工會(huì)給予配合。班組長(zhǎng)檔案內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)任和歷任班組長(zhǎng)簡(jiǎn)歷、任職經(jīng)歷、特長(zhǎng)、參加培訓(xùn)情況，重點(diǎn)記錄班組長(zhǎng)個(gè)人工作業(yè)績(jī)，包括班組長(zhǎng)任職期間所在班組安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況及突出業(yè)績(jī)，本人獲得先進(jìn)及所在班組獲得榮譽(yù)等情況。

第十章 附 則

第四十三條 本辦法由籌建處工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第四十四條 本辦法自下發(fā)之日起施行。

第三篇：班組長(zhǎng)管理辦法

班組長(zhǎng)管理辦法

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的管理和工作安排。

3、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、維修的組織、協(xié)調(diào)，確保車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證設(shè)備的完好率及生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)本班組的安全管理，督促班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)崗、新崗人員進(jìn)行班級(jí)安全教育。

5、指導(dǎo)班組成員嚴(yán)格按照“安全操作規(guī)程”操作，對(duì)三違（違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為有權(quán)制止，并及時(shí)匯報(bào)。

6、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行交接班制度，搞好班組協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)搞好班組建設(shè)。

7、負(fù)責(zé)本班的環(huán)保、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、思想教育、成本核算、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等日常管理，做到文明生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)班內(nèi)成員的做好降成本、節(jié)能耗工作，抓好質(zhì)量管理。

9、組織對(duì)班組成員的相互培訓(xùn)，提高成員的技能和業(yè)務(wù)水平。

10、有權(quán)調(diào)動(dòng)本班員工集中處理生產(chǎn)或維修中出現(xiàn)的問(wèn)題和設(shè)備故障。

11、組織并配合設(shè)備檢修、搶修及技術(shù)改造工作。

12、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)設(shè)備備件、油品、材料等計(jì)劃的申報(bào)，做好各種統(tǒng)計(jì)工作。

13、負(fù)責(zé)對(duì)本班員工的工資考核。對(duì)員工的崗位調(diào)動(dòng)有建議權(quán)。

14、負(fù)責(zé)完成公司、車(chē)間安排的臨時(shí)工作。

15、對(duì)未做好本崗位職責(zé)的班組長(zhǎng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工重新選舉該崗位人員。

第四篇：區(qū)隊(duì)、班組建制

礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

區(qū)隊(duì)、班組建制

平政煤礦 2016年

平政煤礦班組建制實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我礦又好又快、更好更快發(fā)展，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義

1、班組建設(shè)，是強(qiáng)化我礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我礦安全基礎(chǔ)，推動(dòng)我礦安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、班組建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。煤礦管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化、管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3、抓好班組建設(shè)，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)安全事故80%是由“三違”造成的。抓好班組建設(shè)就是始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、不違章作業(yè)，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。1

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。使班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，從而結(jié)下深厚的友情，形成一個(gè)和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。

二、指導(dǎo)思想

1、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、提高班組經(jīng)濟(jì)效益，為我礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。主 任： 成 員：

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、煤礦要建立區(qū)隊(duì)、班組建制。

2、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。

3、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）班組長(zhǎng)交接班制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理報(bào)告制度；（5）學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（6）安全承諾制度；（7）民主管理制度；（8）安全績(jī)效考核制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）安全文明生產(chǎn)管理制度；

4.健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。每個(gè)班組設(shè)一名群眾安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。

5.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評(píng)先、個(gè)人薪酬的主要指標(biāo)。

6.加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫(xiě)出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理 1.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、履行民主程序，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。

2.規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式。實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制管理。

3.健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫(xiě)好交接班記錄，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。 3.充分發(fā)揮安全檢查員、群眾安全監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。4.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

5.加強(qiáng)隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

阜康市晉泰事業(yè)有限公司二礦

區(qū)隊(duì)、班組建制

晉泰二礦

2013年

第五篇：班組長(zhǎng)責(zé)任制管理辦法

中鐵五局蒙華鐵路MHTJ-15標(biāo)段班組長(zhǎng)責(zé)任制管理辦法

一、編制目的

為推進(jìn)中鐵五局蒙華鐵路MHTJ-15標(biāo)段班組長(zhǎng)責(zé)任制工作的開(kāi)展落實(shí)，規(guī)范班組長(zhǎng)的選取、培訓(xùn)取證、檢查、考核等工作，使班組長(zhǎng)責(zé)任制真正有效實(shí)施，確保工程施工質(zhì)量，特制訂本管理辦法。

二、編制依據(jù)

1、蒙華公司：蒙華質(zhì)安（2015）85號(hào)文件、蒙華質(zhì)安（2015）100號(hào)文件；

2、晉豫指揮部：晉豫質(zhì)安（2015）57號(hào)文件、晉豫質(zhì) 安（2015）69號(hào)文件；

3、中鐵五局MHTJ-15標(biāo)經(jīng)理部：中鐵五蒙華經(jīng)（2015）37號(hào)文件、中鐵五蒙華經(jīng)（2015）43號(hào)文件、中鐵五蒙華經(jīng)（2015）46號(hào)文件。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立MHTJ-15標(biāo)段班組長(zhǎng)責(zé)任制管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：李永毅

副組長(zhǎng)：李枝元、吳智、劉和軒、王才高、雷建華、唐曉明、楊建樹(shù)

組 員：孫永強(qiáng)、黃春宏、黃俊川、梁留永、李云國(guó)、李日文、張李、陳順、余煥東、鄧林、梁棟、鐘志強(qiáng)、劉波、張璋及 工區(qū)財(cái)務(wù)、合同、安全部門(mén)業(yè)務(wù)人員、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管

管理小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)理部質(zhì)量部，質(zhì)量部長(zhǎng)孫永強(qiáng)任辦公室主任，聯(lián)系電話(huà)：***。

四、管理辦法

1）班組長(zhǎng)的選擇與培訓(xùn)

1、班組長(zhǎng)的選拔。班組長(zhǎng)是在現(xiàn)場(chǎng)直接帶領(lǐng)工人干活、工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、班組工友聽(tīng)其指揮的這么一個(gè)人員。其由班組推薦、自薦、或由分包人指定、或由隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人協(xié)商，經(jīng)嚴(yán)格的考察、篩選，擇優(yōu)選用，確定名單后上報(bào)工區(qū)，工區(qū)經(jīng)過(guò)認(rèn)真核實(shí)后上報(bào)經(jīng)理部質(zhì)量部備案，保證班組長(zhǎng)選拔的質(zhì)量。

2、培訓(xùn)考試、持證上崗。經(jīng)理部對(duì)各工區(qū)擬任班組長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、考試?？荚嚭细窈笥杀緲?biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)上崗證，然后各工區(qū)長(zhǎng)分別與本工區(qū)的班組長(zhǎng)簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)。對(duì)經(jīng)培訓(xùn)教育后仍達(dá)不到要求的班組長(zhǎng)堅(jiān)決更換。2）班組長(zhǎng)的職責(zé)

1、班組長(zhǎng)在施工過(guò)程中必須服從安排和管理，跟班作業(yè)，團(tuán)結(jié)工友，合理安排本班作業(yè)。

2、班組長(zhǎng)自覺(jué)接受各層管理機(jī)構(gòu)安排的教育培訓(xùn)，不斷提高自己的技能和質(zhì)量意識(shí)。

3、在施工過(guò)程中，班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做好本班施工的工序質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”中的自檢程序，爭(zhēng)取一檢合格率100%。

4、使用合格的原材料。自己做首件樣品，帶頭保養(yǎng)本班的設(shè)備和維護(hù)安全設(shè)施。

5、承諾不偷工減料，不制造隱患，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品；隨時(shí)接受各種檢查，謙虛改進(jìn)，接受獎(jiǎng)懲。

6、在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，班組長(zhǎng)必須對(duì)所負(fù)責(zé)施工的工序質(zhì)量簽署承諾書(shū)，對(duì)所帶班組所干工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）其它要求

1、工區(qū)應(yīng)梳理各自管段內(nèi)的工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)要點(diǎn)卡片，做到內(nèi)容簡(jiǎn)單明了、圖文并茂、通俗易懂，并下發(fā)到作業(yè)班組。

2、各工區(qū)必須為班組長(zhǎng)配備標(biāo)識(shí)標(biāo)志、工具包和相應(yīng)的自檢工具，方便班組長(zhǎng)開(kāi)展工作。

3、作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員、管理人員加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底與培訓(xùn)，經(jīng)常給予檢查、指導(dǎo)與配合服務(wù)，關(guān)心班組，幫助班組長(zhǎng)推進(jìn)管理工作。

4、監(jiān)督班組執(zhí)行工序?qū)嵜坪桶嗲爸v話(huà)制度。經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并采取措施加以防范。

5、加強(qiáng)工區(qū)、作業(yè)隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)責(zé)任制執(zhí)行情況的檢查與考核。一方面指導(dǎo)和幫助班組掌握施工工藝、方法、標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；另一方面檢查、驗(yàn)證班組長(zhǎng)工作情況，是否盡責(zé)，是否敢說(shuō)敢管，效果如何？采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰、爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗、評(píng)選誠(chéng)信班組、誠(chéng)信工地、“安全之星”、“質(zhì)量之星”、“進(jìn)步之星”、“協(xié)作之星”等集體或個(gè)人榮譽(yù)予以獎(jiǎng)懲激勵(lì)。

6、各工區(qū)根據(jù)自身情況制定符合本工區(qū)要求的管理辦法和獎(jiǎng)懲措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

中鐵五局蒙華鐵路MHTJ-15標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部 2015年12月28日