第一篇：班組長(zhǎng)考核管理辦法

中共陜西彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工分公司委員會(huì)

關(guān)于修訂《班組長(zhǎng)任用、考核、管理辦法》的通知

公司各區(qū)隊(duì)：

為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)班組安全文化建設(shè)，提高 班組長(zhǎng)素質(zhì)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保我公司各項(xiàng)工作安全開(kāi)展。根據(jù)國(guó)家七部委《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全 基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》及彬長(zhǎng)集團(tuán)《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司基建實(shí)際，對(duì)煤化工2010年司發(fā)106號(hào)文件進(jìn)行修訂。

一、組織機(jī)構(gòu)

(一)公司成立班組長(zhǎng)試用、考核、管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)

副組長(zhǎng)：各副總經(jīng)理

成 員：各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人

考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部，劉超任辦公室主任，王英任干事，負(fù)責(zé)日常工作。

辦公室職責(zé)：

1.制訂和完善班組長(zhǎng)考核管理辦法。2.負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)日常考核及監(jiān)督工作。3.通報(bào)考核結(jié)果，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

二、班組長(zhǎng)任用條件

（一）任職條件

班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者、組織者和管理者，也是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和工作能力，是確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。

1.遵紀(jì)守法，熱愛(ài)本職工作，有良好的職業(yè)道德，較強(qiáng)的事業(yè)心，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好完成本職工作。

2.能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，帶領(lǐng)班組成員能正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)

3.服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于做員工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在員工中享有較高威信。

4.認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)。

5.具有高中以上文化程度且在相關(guān)工作崗位工作兩年以上。

（二）聘用程序

實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制，采取公開(kāi)招聘、行政聘任和民主選舉等方式，真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。

1.公開(kāi)招聘程序。按照班組長(zhǎng)任職條件，由本人提出競(jìng)聘申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部組織資格審查后，對(duì)符合競(jìng)聘條件的人員資格進(jìn)行公示，組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)公司公示，履行組織聘任程序。

2.行政聘任程序。由所在區(qū)隊(duì)推薦，經(jīng)人力資源部組織資格審查和群眾評(píng)議合格后，組織相應(yīng)筆試和面試成績(jī)合格者進(jìn)行張榜公示，履行組織任命程序。

3.民主選舉程序。由所在區(qū)隊(duì)組織，采取組織提名、個(gè)人申報(bào)等方式確定人選，采取員工無(wú)記名投票或民主評(píng)議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者由人力資源部組織相應(yīng)筆試和面試，成績(jī)合格者進(jìn)行張榜公示，履行組織聘任程序。

4.班組長(zhǎng)的聘任。經(jīng)公開(kāi)招聘、行政聘任和民主選舉等方式符合班組長(zhǎng)任職條件的，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后聘任，執(zhí)行相關(guān)待遇，班組長(zhǎng)的聘任期限為一年，任期滿后由人力資源部、黨群工作部組織考核，考核結(jié)果合格的可繼續(xù)聘任，成績(jī)不合格者取消任職資格。

三、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，根據(jù)班組特點(diǎn)，采用合理有效的班組管理辦法，創(chuàng)建和諧班組，激發(fā)班組員工工作與學(xué)習(xí)熱情；

（二）負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)工作指令和要求，組織班組成員完成各種生產(chǎn)任務(wù)；

（三）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作；

（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)班組成員執(zhí)行工作指令和操作規(guī)程；

（五）負(fù)責(zé)班組成員的考勤、計(jì)分報(bào)工工作；

（六）負(fù)責(zé)處理當(dāng)班的突發(fā)事件，按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)情況；

（七）負(fù)責(zé)保管本班組的勞動(dòng)工具和用品；

（八）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。

四、崗位培訓(xùn)

經(jīng)公司聘任的班組長(zhǎng)，必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)合格，持證上崗。班組長(zhǎng)培訓(xùn)由具有三級(jí)及以上培訓(xùn)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分專業(yè)實(shí)施培訓(xùn)，初次培訓(xùn)在聘任3個(gè)月以內(nèi)進(jìn)行，以后每年培訓(xùn)一次。

（一）培訓(xùn)內(nèi)容。以煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理、勞動(dòng)組織管理為主題，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)裙しN班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)、各企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)有關(guān)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性文件和煤礦企業(yè)規(guī)章制度，煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和應(yīng)急救援知識(shí)，典型事故案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等內(nèi)容。

（二）培訓(xùn)時(shí)間。不少于48學(xué)時(shí)。

（三）考核發(fā)證。堅(jiān)持“教考分離”原則，班組長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)束后，公司人力資源部組織考試，并發(fā)證。

（四）健全檔案。建立、健全班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺(tái)帳，電子檔案與實(shí)物檔案結(jié)合，實(shí)現(xiàn)每人一檔，并根據(jù)班組長(zhǎng)任職培訓(xùn)情況及時(shí)更新。

四、績(jī)效考評(píng)

（一）健全班組長(zhǎng)考核機(jī)制。根據(jù)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責(zé)要求，加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲力度，定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、所在班組員工、協(xié)作部門等相關(guān)人員進(jìn)行民主評(píng)議和考核。考評(píng)結(jié)果與班組長(zhǎng)的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長(zhǎng)收入分配中的比重。

（二）健全班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)定班組長(zhǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)，要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵(lì)。被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出考察學(xué)習(xí)等。

（三）健全班組長(zhǎng)約束機(jī)制。人力資源部、黨群工作部定期對(duì)班組長(zhǎng)思想素質(zhì)、履責(zé)能力和遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)工作不勝任、不稱職的，及時(shí)解聘和調(diào)整。對(duì)出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。撤免班組長(zhǎng)應(yīng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由，嚴(yán)格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長(zhǎng)。在工作出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)、失職的班長(zhǎng)撤去班組長(zhǎng)職務(wù)后兩年內(nèi)不得再次提任。

五、班組長(zhǎng)在聘任期間，如發(fā)生下列情況之一的將予以解聘

（一）因違反法律、法規(guī)，被國(guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰的，或被收容審查、拘留、逮捕限制人身自由的，取保候?qū)彙⒈O(jiān)視居住、勞動(dòng)教養(yǎng)的，或被依法追究刑事責(zé)任的；

（二）嚴(yán)重違反礦業(yè)公司或區(qū)隊(duì)管理制度，受行政處罰的；

（三）聘任期間日?；蚰杲K考核不合格的；

（四）由于本人責(zé)任造成重大事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；

（五）因身體狀況及其他原因，不能履行聘約的。

六、組織管理

建立健全班組長(zhǎng)管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，嚴(yán)格檢查考核，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)健康有序發(fā)展。

（一）公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組長(zhǎng)任職資格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立由人力資源部牽頭，黨群工作部、安全部等部門配合的班組長(zhǎng)管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范班組長(zhǎng)任職資格審查、安全培訓(xùn)、職務(wù)任免、績(jī)效考評(píng)和總結(jié)表彰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序。

（二）提高班組長(zhǎng)管理層次，將班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷納入?yún)^(qū)隊(duì)管理人員選拔的基本前提。

（三）加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才培養(yǎng)，每年將新分大中專畢業(yè)生充實(shí)到生產(chǎn)一線班組實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)有學(xué)歷的畢業(yè)生競(jìng)爭(zhēng)班組長(zhǎng)崗位，不斷提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。

（四）區(qū)隊(duì)每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)例會(huì)，公司每半年組織一次班組現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流活動(dòng)，每年組織一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，使班組長(zhǎng)走出班組，拓寬視野，提升管理水平

七、班組長(zhǎng)考核

（一）各區(qū)隊(duì)每月對(duì)班組長(zhǎng)工作情況進(jìn)行全面考核，并報(bào)班組長(zhǎng)試用、考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放班組長(zhǎng)津貼。

（二）考核結(jié)果分四個(gè)等級(jí)：

一級(jí)：90分—100分（包括90分）為優(yōu)秀 二級(jí)：80分—90分（包括80分）為稱職 三級(jí)：70分—80分(包括70分)為基本稱職 四級(jí)：60分—70分為不稱職

（三）考核結(jié)果達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班組長(zhǎng)津貼的100％；考核結(jié)果達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班組長(zhǎng)津貼的80％；考核結(jié)果達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班組長(zhǎng)津貼的50％；考核結(jié)果在四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的 辭退班長(zhǎng)職務(wù)，取消班組長(zhǎng)津貼。

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

特此通知 附：班組長(zhǎng)考核表

二〇一二年五月二十日

第二篇：班組長(zhǎng)、安全員考核管理辦法

副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全管理考核辦法

礦屬各單位: 為進(jìn)一步加強(qiáng)基層隊(duì)組安全管理，促進(jìn)“雙建雙達(dá)”工作上臺(tái)階，構(gòu)建基層安全管理人員激勵(lì)政策，特制定礦井副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全管理考核辦法，現(xiàn)予以下發(fā)，望各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

一、成立管理考核領(lǐng)導(dǎo)組： 組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、書(shū)記 常務(wù)副組長(zhǎng)：安全礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

成員：副總師、安全科、生產(chǎn)科、地測(cè)科、通風(fēng)科、機(jī)電科、政工科、調(diào)度室、勞資科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)檢、工會(huì)、保衛(wèi)科等科室負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任：安全科長(zhǎng)（兼）。

二、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)管理考核實(shí)行月度考核排名，月度兌現(xiàn)。㈠考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

采、掘、開(kāi)隊(duì)組副隊(duì)長(zhǎng)500元、班組長(zhǎng)300元/月，輔助隊(duì)組(含機(jī)分廠、后勤服務(wù)隊(duì)、地面維運(yùn)隊(duì))副隊(duì)長(zhǎng)300元、班組長(zhǎng)200元/月。

㈡考核辦法

1、安全指標(biāo)：

⑴發(fā)生一起一般事故，否決責(zé)任單位所有副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)季度考核獎(jiǎng)勵(lì)，并按照事故分析結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

⑵發(fā)生一起重傷事故（一級(jí)非傷亡事故），否決責(zé)任單位當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)，其他副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)否決當(dāng)月50%的考核獎(jiǎng)勵(lì)。

⑶發(fā)生一起輕傷事故（二級(jí)非傷亡事故），否決責(zé)任單位當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)的50%。

⑷隊(duì)組掛紅牌一次否決責(zé)任單位當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)，其他副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)否決當(dāng)月50%的考核獎(jiǎng)勵(lì)。⑸隊(duì)組掛黃牌一次否決責(zé)任單位副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)的50%，其他副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)否決當(dāng)月25%的考核獎(jiǎng)勵(lì)。

⑹因機(jī)電原因掛紅、黃牌，否決責(zé)任單位機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)的100%和50%，本區(qū)隊(duì)其他副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)否決當(dāng)月50%和25%的考核獎(jiǎng)勵(lì)。

⑺隊(duì)組出現(xiàn)嚴(yán)重三違一人次，否決責(zé)任單位當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)的50%，本班組出現(xiàn)一般三違一人次，否決當(dāng)班班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)的5%。

⑻機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)失爆一次，否決當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)的20%，否決機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)的50%。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：

⑴回采系統(tǒng)（綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、安裝隊(duì)、維護(hù)隊(duì)）、⑵開(kāi)掘系統(tǒng)、⑶礦井輔助系統(tǒng)（通風(fēng)工區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)、機(jī)電維運(yùn)隊(duì)、采區(qū)服務(wù)隊(duì)、機(jī)分廠、地面維運(yùn)隊(duì)、后勤服務(wù)隊(duì)）三個(gè)系統(tǒng)考核。

⑴回采系統(tǒng)：隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月排名為本系統(tǒng)第一名，增加本隊(duì)所有副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)的20%。排名為本系統(tǒng)最后一名，否決本隊(duì)所有副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)的10%。

⑵開(kāi)掘系統(tǒng)：隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月排名為本系統(tǒng)第一名和第二名者增加本隊(duì)所有副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)的20%和10%；排名為本系統(tǒng)最后一名和倒數(shù)第二名者否決本隊(duì)所有副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)的10%和5%；

⑶輔助系統(tǒng)：隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月排名為本系統(tǒng)第一名，增加本隊(duì)所有副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)的20%。排名為本系統(tǒng)最后一名，否決本隊(duì)所有副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)的10%。

三、其它規(guī)定：

1、當(dāng)月出勤不足21次者，少一天否決考核獎(jiǎng)勵(lì)的5%。

2、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)脫崗、睡崗、漏崗，否決當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)，并追究責(zé)任。

3、實(shí)行“安全三匯報(bào)制度”，少一次安全匯報(bào)，否決當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)的5%。評(píng)估表填寫(xiě)一次不符合規(guī)定，否決當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)的2%。

4、每月5日前由安全培訓(xùn)科統(tǒng)一匯總考核排名，并制考核獎(jiǎng)勵(lì)表，報(bào)安全礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批后，交財(cái)務(wù)、勞資部門執(zhí)行。

5、本辦法自2009年元月份開(kāi)始執(zhí)行。

6、本辦法解釋權(quán)歸領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

第三篇：項(xiàng)目部班組長(zhǎng)考核管理辦法

****鐵路項(xiàng)目部班組長(zhǎng)考核管理辦法

第一條 為規(guī)范班組長(zhǎng)的考核管理，統(tǒng)一班組長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確考核評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)，有效落實(shí)班組長(zhǎng)質(zhì)量安全責(zé)任制的管理工作，制定本辦法。

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部成立班組長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目總工、副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：梳理關(guān)鍵工序，選好班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)日常管理和教育培訓(xùn)工作，簽訂班組長(zhǎng)質(zhì)量安全責(zé)任書(shū)、承諾書(shū)，組織工序復(fù)檢、專檢和驗(yàn)收工作，開(kāi)展月度責(zé)任考核獎(jiǎng)懲等。

第三條 班組長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)量化指標(biāo)

1、質(zhì)量指標(biāo)（40分）：

1.1當(dāng)月工序及分項(xiàng)工程監(jiān)理報(bào)驗(yàn)一次合格率100%，得15分；出現(xiàn)二次報(bào)驗(yàn)一次扣3分；出現(xiàn)二次報(bào)驗(yàn)二次扣5分；出現(xiàn)二次報(bào)驗(yàn)三次得0分。

1.2當(dāng)月分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，得15分；一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格得0分。

1.3項(xiàng)目部對(duì)班組當(dāng)月質(zhì)量管控情況綜合評(píng)價(jià)合格得5分；基本合格得3分；不合格得0分。

1.4監(jiān)理、業(yè)主及上級(jí)單位在當(dāng)月質(zhì)量檢查中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題得5分，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題得0分。

2、安全及文明施工指標(biāo)（40分）： 2.1當(dāng)月無(wú)安全事故得20分。

2.2項(xiàng)目部對(duì)班組當(dāng)月安全管控情況綜合評(píng)價(jià)合格得10分，基本合格得5分，不合格得0分。

2.3項(xiàng)目部對(duì)班組當(dāng)月文明施工情況綜合評(píng)價(jià)合格得5分，基本合格得3分，不合格得0分。

2.4監(jiān)理、業(yè)主及上級(jí)單位在當(dāng)月安全檢查中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題得5分，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題得0分。

3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及技術(shù)交底執(zhí)行情況（10分）：

嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部下發(fā)的施工技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等文件以及其他項(xiàng)目管理指令的，經(jīng)項(xiàng)目部班組長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考核按照10分、7分、5分三個(gè)檔次量化評(píng)分。

4、施工進(jìn)度指標(biāo)（10分）：

嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部當(dāng)月施工計(jì)劃安排的，經(jīng)項(xiàng)目部班組長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考核按照10分、7分、5分、0分四個(gè)檔次量化評(píng)分。第四條 班組長(zhǎng)考核取消情形

1、發(fā)生質(zhì)量、安全事故，本月考評(píng)取消，執(zhí)行項(xiàng)目部及上級(jí)單位質(zhì)量、安全事故處理決定；

2、監(jiān)理、業(yè)主、鐵總各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站及其他第三方、上級(jí)單位在檢查中通報(bào)批評(píng)，本月考核取消；

3、項(xiàng)目部班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定屬于“三違”及其他情況，本月考核取消。

第五條 項(xiàng)目部制定統(tǒng)一的班組長(zhǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn)，月津貼按照當(dāng)月考核成績(jī)給予。

1、考核成績(jī)?cè)?0分及以上，班組長(zhǎng)津貼為500元；

2、考核成績(jī)?cè)?0分及以上，班組長(zhǎng)津貼為200元；

3、考核成績(jī)?cè)?0分及以上，班組長(zhǎng)津貼為100元。

第六條 班組長(zhǎng)連續(xù)兩個(gè)月考核得分在70分以下，項(xiàng)目部對(duì)班組長(zhǎng)人選進(jìn)行調(diào)整。

第七條 班組長(zhǎng)連續(xù)月度考核得分均在90分及以上，項(xiàng)目部年終對(duì)班組長(zhǎng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

第八條 項(xiàng)目部年終對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次全面考核評(píng)價(jià)，對(duì)于敬業(yè)守信、業(yè)績(jī)優(yōu)良、高度負(fù)責(zé)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)人選上報(bào)公司批準(zhǔn)后可錄用為正式員工。對(duì)于列入黑名單的班組長(zhǎng)上報(bào)公司錄入信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，確保不得再次進(jìn)行企業(yè)工程項(xiàng)目施工。

第九條 項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的日常管理和教育培訓(xùn)工作，努力提高班組長(zhǎng)工序?qū)I(yè)化施工及管理能力，提高班組長(zhǎng)責(zé)任意識(shí)和主人公意識(shí)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和晉升企業(yè)員工為主要手段，確保項(xiàng)目管理之班組建設(shè)取得成效。

第十條 本辦法由項(xiàng)目部班組長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)于考核指標(biāo)存在的符合性、有效性、可操作性進(jìn)行不斷修正完善。

第四篇：班組長(zhǎng)考核管理辦法010(批準(zhǔn)實(shí)施)

班組長(zhǎng)考核管理辦法YS-QZ-SCB/010

一、目的為提高公司車間管理水平，激發(fā)班組長(zhǎng)工作積極性，提高車間工作效率，特制定本辦法。

二、適用范圍

適用于車間、倉(cāng)庫(kù)各班組長(zhǎng)。

三、職責(zé)

3.1 企管部負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修訂。

3.2 生產(chǎn)部、物控部負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施，企管部監(jiān)督其實(shí)施。

四、規(guī)定

4.1.各車間、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照考勤管理辦法的規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)肅查處、客觀記錄遲到、早退、曠工等違紀(jì)現(xiàn)象。

4.2 考核原則：公平、公正、公開(kāi)；重客觀、輕主觀；重?cái)?shù)據(jù)，輕人情。

4.3 班組長(zhǎng)考核表由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)于每月25日前發(fā)放到車間，車間主任接到考核表（見(jiàn)附件之車間班組長(zhǎng)考核表 YS-QZ-SCB/010-2）后，認(rèn)真按照考核表規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)（考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件之《車間班組長(zhǎng)工作考核標(biāo)準(zhǔn) YS-QZ-SCB/010-1》）對(duì)本車間班組長(zhǎng)當(dāng)月的工作情況作出一個(gè)客觀、公正的評(píng)價(jià)。

4.4車間主任應(yīng)于次月5日之前將班組長(zhǎng)考核表完成后交至生產(chǎn)部，本車間應(yīng)留存一份作為備案。生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)所有車間班組長(zhǎng)的考核成績(jī)進(jìn)行審核，生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行修改。

4.5 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)匯總所有班組長(zhǎng)考核分?jǐn)?shù)，并于每月10日之前公布，歡迎各班組長(zhǎng)監(jiān)督。班組長(zhǎng)如對(duì)當(dāng)月考核有疑問(wèn)，可以向主任或經(jīng)理反映。

班組長(zhǎng)考核管理辦法YS-QZ-SCB/010

4.6 班組長(zhǎng)考核工資的計(jì)算與發(fā)放：班組長(zhǎng)每月考核工資為150元，該工資為公司單獨(dú)發(fā)放，不從班組計(jì)件工資中扣除，班組長(zhǎng)考核分?jǐn)?shù)只用于考核工資的發(fā)放，車間工資發(fā)放仍按車間考核辦法實(shí)施?？己斯べY計(jì)算方法：考核工資=實(shí)際考核分÷100分×150元。

4.7生產(chǎn)部按照每月的考核情況匯總，交由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，計(jì)算出考核工資，年底一次性發(fā)放。

4.8 班組長(zhǎng)中途因各種原因離職或被辭退，考核工資將在次月底與工資一起發(fā)放。由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)計(jì)算，交財(cái)務(wù)部合并計(jì)入工資發(fā)放。

4.9 班組長(zhǎng)的任免必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部審批，報(bào)企管部備案方可有效。

五、附則

5.1 本辦法解釋權(quán)屬企管部。

5.2 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

六、附件

6.1車間班組長(zhǎng)工作考核標(biāo)準(zhǔn) YS-QZ-SCB/010-1

6.2車間班組長(zhǎng)考核表 YS-QZ-SCB/010-2

編制：日期：批準(zhǔn)：日期：

第五篇：班組長(zhǎng)考核情況

小關(guān)一礦2013年下半年

班組長(zhǎng)綜合考核評(píng)比情況

自我礦實(shí)施班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度以來(lái)，激發(fā)了班組長(zhǎng)工作熱情，確保了礦井安全生產(chǎn)。根據(jù)班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度規(guī)定，我礦對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了兩次季度考評(píng)，綜合得分前三名是：趙海珂、房永紅、關(guān)炎龍，最后一名是：李遂高?，F(xiàn)將考評(píng)結(jié)果通報(bào)如下：

1、采煤隊(duì)：

關(guān)炎龍第三季度考評(píng)得分78分，第四季度考評(píng)得分88分，平均83分；

張春來(lái)第三季度考評(píng)得分82分，第四季度考評(píng)得分78分，平均80分；

張紅亮第三季度考評(píng)得分77.5分，第四季度考評(píng)得分83分，平均80.25分。

2、開(kāi)拓隊(duì)：

王紅信第三季度考評(píng)得分75.5分，第四季度考評(píng)得分84分，平均79.75分；

張振杰第三季度考評(píng)得分81分，第四季度考評(píng)得分83分，平均82分；

李遂高第三季度考評(píng)得分78.5分，第四季度考評(píng)得分75分，平均76.75分。

3、運(yùn)輸隊(duì)：

李國(guó)強(qiáng)第三季度考評(píng)得分84分，第四季度考評(píng)得分81分，平均82.5分；

李俊峰第三季度考評(píng)得分79.5分，第四季度考評(píng)得分82.5分，平均81分；

房永紅第三季度考評(píng)得分86分，第四季度考評(píng)得分84.5分，平均85.25分。

4、機(jī)電隊(duì)：

趙海珂第三季度考評(píng)得分86.5分，第四季度考評(píng)得分86.5分，平均86.5分；

張建峰第三季度考評(píng)得分79.5分，第四季度考評(píng)得分80.5分，平均80分。

二0一三年十二月三日