第一篇：對(duì)寧波甬電電器有限公司固定資產(chǎn)調(diào)查報(bào)告

對(duì)寧波甬電電器有限公司固定資產(chǎn)調(diào)查報(bào)告

由于本學(xué)期學(xué)習(xí)了調(diào)查報(bào)告知識(shí)，現(xiàn)根據(jù)所學(xué)知識(shí)對(duì)此來(lái)實(shí)踐一下，特對(duì)寧波甬電電器公司財(cái)務(wù)管理中的固定資產(chǎn)方面進(jìn)行調(diào)查分析。

寧波甬電電器有限公司是生產(chǎn)廚房小家電的專業(yè)企業(yè)，屬于制造性企業(yè)，公司憑借雄厚的科學(xué)技術(shù)力量，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益，嚴(yán)格管理，提高質(zhì)量，正在迅速占領(lǐng)國(guó)際小家電市場(chǎng)。目前開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有三明治、烤肉機(jī)、面包機(jī)等多種高科技實(shí)用型產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷國(guó)際市場(chǎng)。

從《甬電電器公司財(cái)務(wù)管理制度》中可見，本公司將固定資產(chǎn)分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租用固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)，不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)，接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)等。而在本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和動(dòng)作過(guò)程中，主要以生產(chǎn)固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)固定資產(chǎn)為主，尚無(wú)未使用、不需用、融資租賃和接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)。概況起來(lái)，本公司財(cái)務(wù)制度中計(jì)提折舊的資產(chǎn)主要包括為房屋建筑物、在用機(jī)器設(shè)備及辦公設(shè)備、運(yùn)輸車輛以及部分修理停用的設(shè)備。

一、固定資產(chǎn)折舊處理方法

由于不同的折舊方法直接決定了固定資產(chǎn)損耗價(jià)值的轉(zhuǎn)移速度和補(bǔ)償速度,影響著各期的成本費(fèi)用，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中選擇不同的折舊方法,對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本回收、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和決策均會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,并直接關(guān)系到企業(yè)固定資產(chǎn)的更新和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,固定資產(chǎn)折舊對(duì)本公司確定和反映其財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果能夠產(chǎn)生重大的影響。

按照本公司財(cái)務(wù)制度的表述，“為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,公司相關(guān)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)采用年限平均法進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的核算”。而在企業(yè)固定資產(chǎn)管理科財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理過(guò)程中，目前完全采用年限平均法對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，這主要取決于年限平均法通俗易懂,核算簡(jiǎn)便,同時(shí)根據(jù)這種方法計(jì)算出來(lái)的固定資產(chǎn)有效使用期內(nèi)各年度或月份提取的折舊額相等,使該公司的費(fèi)用穩(wěn)定并具有較強(qiáng)的可比性。

在本公司計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的過(guò)程中，一般是將應(yīng)計(jì)提折舊的所有固定資產(chǎn)的應(yīng)計(jì)折舊額均衡地分?jǐn)偟焦潭ㄙY產(chǎn)預(yù)計(jì)使用壽命內(nèi)，從而每期計(jì)算的的折舊額是相等的，其基本公式為：年折舊率=[（1-預(yù)計(jì)凈殘值率）/預(yù)計(jì)使用壽命]*100%，其中，月折舊率=年折舊率/12；月折舊額=固定資產(chǎn)原價(jià)*月折舊率。

2、現(xiàn)行折舊計(jì)提方法分析

從準(zhǔn)確反應(yīng)固定資產(chǎn)在當(dāng)期中轉(zhuǎn)移價(jià)值的角度分析，本公司對(duì)所有固定資產(chǎn)采用年限平均法進(jìn)行折舊的會(huì)計(jì)處理并不恰當(dāng)，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）．從有形損耗考慮,各種房屋,設(shè)備剛剛投入使用的時(shí)候,使用效能較高,各方面指標(biāo)都是比較優(yōu)質(zhì)的,但隨著年限的增長(zhǎng),設(shè)備開始陳舊老化,指標(biāo)性能減弱,收入與前期相比肯定減少,另外還需要進(jìn)行修繕、修理。按照配比原則,相應(yīng)的收入配合比較相應(yīng)的成本費(fèi)用,后期產(chǎn)生的收入少?；谶@種情況,理論上來(lái)說(shuō),該單位應(yīng)該更傾向采取前期折舊提的多,后期折舊提的少的加速折舊法。（2）．從無(wú)形損耗考慮,由于科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,占企業(yè)資產(chǎn)相當(dāng)比例的生產(chǎn)設(shè)備,其壽命周期越來(lái)越短, 更新?lián)Q代勢(shì)必加快,隨著科技的進(jìn)步和時(shí)間的推移,各種生產(chǎn)設(shè)備的無(wú)形損耗將越來(lái)越大, 業(yè)最好考慮到這種可能性,在設(shè)備使用早期提高折舊成本,后期則降低折舊成本,這與加速折舊法的原理是一致的,也可減少無(wú)形損耗所帶來(lái)的損失和風(fēng)險(xiǎn),符合會(huì)計(jì)核算的穩(wěn)健性原則。

（3）．一般來(lái)說(shuō)，年限平均法主要應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱,生產(chǎn)成本核算起步較晚的企業(yè)。而作為會(huì)計(jì)核算較健全、財(cái)務(wù)管理相對(duì)完善,專業(yè)設(shè)備中的貴重儀器占固定資產(chǎn)比例較高的公司, 簡(jiǎn)單的采用這種傳統(tǒng)的核算方法顯然并不恰當(dāng)，違背了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，也與其企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度相悖。(三)現(xiàn)行折舊計(jì)提方法會(huì)計(jì)后果

(1)沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素,使損耗價(jià)值補(bǔ)償不完整

本公司運(yùn)用年限平均法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)，是以歷史成本為計(jì)量依據(jù)的,其實(shí)質(zhì)是站在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)點(diǎn)以現(xiàn)行的物價(jià)水平把投資成本分配到以后各期,很顯然這從根本上忽視了貨幣的時(shí)間價(jià)值,沒(méi)有考慮市場(chǎng)利率的變動(dòng)因素,沒(méi)有從根本上基于市場(chǎng)利率等因素來(lái)確認(rèn)各期的折舊額,因而即使是加速折舊法也不能完全彌補(bǔ)由于貨幣時(shí)間價(jià)值而產(chǎn)生的差額,這部分差額既沒(méi)有被轉(zhuǎn)入產(chǎn)品的成本或費(fèi)用,又沒(méi)有被計(jì)入企業(yè)的損益,形成企業(yè)資產(chǎn)的一種無(wú)形損失,時(shí)間越長(zhǎng),固定資產(chǎn)價(jià)值越高,市場(chǎng)利率越高,該損失就越大。

(2)沒(méi)有考慮通貨膨脹因素,不利于組織設(shè)備更新

一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，避免不了的要涉及到企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。對(duì)于那些技術(shù)裝備密集型的企業(yè)，固定資產(chǎn)的管理顯得尤為重要。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無(wú)論從質(zhì)量上還是效率上，都難以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理新形式的需要。因此，尋找一種簡(jiǎn)便、高效的管理手段成為必然。

第二篇：電節(jié)士之光照明電器有限公司

電節(jié)士之光照明電器有限公司成立于2005年，本公司是一家集LED產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型LED燈飾照明企業(yè)，涵蓋LED球泡、LED家裝配燈、LED臺(tái)燈、LED落地?zé)?、LED吊頂燈、LED吸頂燈、LED壁燈、LED藝術(shù)燈、LED日光燈、LED燈帶、LED軌道燈、LED筒燈、LED工程照明等上千款產(chǎn)品，不僅產(chǎn)品豐富，而且充滿時(shí)尚氣息，以時(shí)尚、簡(jiǎn)約、溫馨為主題，以新穎、獨(dú)特、靚麗為風(fēng)格，打造出簡(jiǎn)約現(xiàn)代時(shí)尚的居家LED照明燈飾。工藝嚴(yán)謹(jǐn)、品質(zhì)精良的電節(jié)士LED燈飾，讓燈飾照明與藝術(shù)相連，讓生活與藝術(shù)融合！近千款產(chǎn)品、緊貼市場(chǎng)新需求.滿足不同消費(fèi)層次人群的需求。公司以嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、進(jìn)取作為自己的企業(yè)精神，堅(jiān)持以市場(chǎng)要求為向?qū)?，以客戶滿意為宗旨，堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)第一。公司將以一流的產(chǎn)品質(zhì)量，一流的銷售服務(wù)為各界用戶提供放心的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)。

目前，公司擁有一流的生產(chǎn)廠房、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，再加上一整套成熟完整的管理體系，協(xié)同臺(tái)灣著名研發(fā)照明節(jié)能技術(shù)工程師合作，為公司提供了可靠的技術(shù)支持和產(chǎn)量保證。新產(chǎn)品，新技術(shù)與日俱增。公司愿真誠(chéng)的與國(guó)內(nèi)外新老朋友攜手共進(jìn)，共同開拓照明事業(yè)的明天。

企業(yè)特點(diǎn)： ⑴本公司為國(guó)內(nèi)工程LED照明、室內(nèi)LED照明、商業(yè)LED照明行業(yè)中為數(shù)不多的能全套生產(chǎn)光源等專業(yè)照明企業(yè)，全套燈具系統(tǒng)配套，質(zhì)量可靠。⑵銷售直接面對(duì)終端，讓利給客戶，在同檔次產(chǎn)品中價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。⑶公司聘有多名專業(yè)工程師，可以為客戶提供專業(yè)的指導(dǎo)，降低安裝、維護(hù)費(fèi)用。

（4）目前在國(guó)內(nèi)的銷售網(wǎng)點(diǎn)已有65%的覆蓋率。

第三篇：成功實(shí)施案例-寧波圣萊達(dá)電器有限公司

寧波圣萊達(dá)電器有限公司PLM項(xiàng)目案例

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

作為全球知名的溫控器供應(yīng)商及高端電熱水壺出口前八強(qiáng)的寧波圣萊達(dá)電器股份有限公司，在技術(shù)領(lǐng)先的理念引領(lǐng)下，從事開發(fā)、制造并銷售可靠、安全、健康的技術(shù)產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是行業(yè)內(nèi)第一批國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、《電熱水壺性能要求及試驗(yàn)方法》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草單位、《家電及近似用途的安全液體加熱器的特殊要求》國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)改標(biāo)單位，以及商務(wù)部機(jī)電商務(wù)家電分會(huì)理事單位。2010年9月10日，圣萊達(dá)在深交所掛牌上市。

今天的圣萊達(dá)，已成國(guó)內(nèi)最大、全球前三的溫控器生產(chǎn)基地，年產(chǎn)高精度“陽(yáng)光”牌溫控器 1200 余萬(wàn)套，以良好的性價(jià)比與全球數(shù)十家著名電水壺整機(jī)企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，提供的產(chǎn)品及服務(wù)已全面進(jìn)入歐美、日本、俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)。在關(guān)注客戶同時(shí)，公司又十分重視自主創(chuàng)新，目前，企業(yè)已擁有 50 余項(xiàng)國(guó)內(nèi)外實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利，產(chǎn)品全部獲得 TUV、CE、CCC、CB、GS 等質(zhì)量及安全認(rèn)證。

秉承市場(chǎng)導(dǎo)向、技術(shù)領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)理念，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心驅(qū)動(dòng)力，以產(chǎn)品為載體對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng)新而獲得高收益的經(jīng)營(yíng)模式。寧波圣萊達(dá)作為英國(guó)斯瑞克斯溫控器專利全球唯一共享者，在不斷做強(qiáng)、做精溫控器的同時(shí)，大力推進(jìn)與高等院校的緊密合作，已開始涉足“極速開水機(jī)”“極速咖啡機(jī)”等即熱式智能化生活電器的研制與銷售。

二、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1、公司設(shè)計(jì)人員采用不同的設(shè)計(jì)軟件、缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2、與其他部門之間不能及時(shí)快速的共享設(shè)計(jì)資源，影響了企業(yè)效率的發(fā)揮。

3、BOM匯總?cè)圆捎檬止R總，匯總和校對(duì)時(shí)間較長(zhǎng)，影響產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度。

4、設(shè)計(jì)人員不斷增加，設(shè)計(jì)人員流動(dòng)不可避免，設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)及保護(hù)技術(shù)資料安全工作要求加大。

5、家用電器行業(yè)基本按照訂單進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，目前企業(yè)的產(chǎn)品累計(jì)有數(shù)十個(gè)品種，上千種規(guī)格，每次接到訂單后，或多或少都要進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作量大，數(shù)據(jù)繁多。

6、產(chǎn)品以變型設(shè)計(jì)為主，其中的主要模塊在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)逐步標(biāo)準(zhǔn)化，但由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)零部件庫(kù)，設(shè)計(jì)隨意改動(dòng)，不遵循企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。

三、解決方案

1、建立圖文檔工作協(xié)同及應(yīng)用管理平臺(tái)。

通過(guò)浙大聯(lián)科圖文檔建立設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)，生產(chǎn)的技術(shù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，方便數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同，同時(shí)通過(guò)此系統(tǒng)，建立應(yīng)用管理規(guī)范。工程師們可以快速的查找到自己想要的數(shù)據(jù)，方便的借用以前的設(shè)計(jì)成果來(lái)完成設(shè)計(jì)工作，大大地提高了工作效率。

2、建立自適應(yīng)技術(shù)知識(shí)庫(kù)，使企業(yè)技術(shù)財(cái)富得以積累

A、按照大類、小類、系列等分類方法搭建企業(yè)產(chǎn)品資源庫(kù)，使得產(chǎn)品分類直觀清晰，便于查找和管理；設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)一在服務(wù)器上管理，用浙大聯(lián)科圖文檔將各個(gè)系列產(chǎn)品有序的管理起來(lái)，工程師要對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)查看、編輯、復(fù)制、刪除都有相關(guān)權(quán)限來(lái)控制；

B、統(tǒng)一產(chǎn)品系列編碼規(guī)則；

C、建立以產(chǎn)品圖紙為中心，其他技術(shù)資料有序關(guān)聯(lián)的技術(shù)資料管理系統(tǒng)。

3、規(guī)范圖文檔編制和應(yīng)用

A、建立圖紙、文檔的編制規(guī)范，對(duì)于圖號(hào)、格式、內(nèi)容規(guī)范建立相關(guān)規(guī)定，建立圖文檔的標(biāo)準(zhǔn)模板庫(kù)；

B、建立圖文檔的應(yīng)用管理安全機(jī)制，數(shù)據(jù)集中加密，根據(jù)人員和角色建立相關(guān)的權(quán)限，確保數(shù)據(jù)的安全；在服務(wù)器上的數(shù)據(jù)全部進(jìn)行加密，無(wú)法拷貝數(shù)據(jù)。

C、建立圖文檔版本生成和控制機(jī)制。工程師們通過(guò)圖文檔中的版本管理，始終可以看到最新版本的圖紙，在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)借用過(guò)程中，當(dāng)原始數(shù)據(jù)改變，借用數(shù)據(jù)也會(huì)跟著改變，保證了數(shù)據(jù)的一致性。

4、BOM表自動(dòng)匯總

A、通過(guò)浙大聯(lián)科圖統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，快速統(tǒng)計(jì)零部件明細(xì)、自制件、外購(gòu)件、借用件等分類BOM表

B、根據(jù)企業(yè)BOM表格式建立個(gè)性匯總模板；

四、應(yīng)用效果

1、統(tǒng)一設(shè)計(jì)平臺(tái)并形成一套標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)規(guī)范，有效提高了圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化程度和管理程度；

2、所有圖紙進(jìn)行集中服務(wù)器管理，通過(guò)權(quán)限保障圖紙的安全并形成了企業(yè)的知識(shí)庫(kù)。

3、通過(guò)BOM匯總功能，快速匯總一套完整的BOM清單，節(jié)省了人工匯總的工時(shí)并有效降低因人工匯總造成的失誤導(dǎo)致的生產(chǎn)報(bào)廢；

4、建立企業(yè)通用件庫(kù)，常用通用件進(jìn)行有效權(quán)限管理，除有權(quán)限者外只能進(jìn)行借用，確保通用件的正確和唯一性。

第四篇：對(duì)H3C有限公司的調(diào)查報(bào)告

企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才培養(yǎng)要求的調(diào)研報(bào)告

調(diào)研公司杭州華三通信息技術(shù)有限公司長(zhǎng)沙辦事處

調(diào)研人 肖銳

指導(dǎo)老師 王芬

日期限 2012-10-2

3計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人才培養(yǎng)調(diào)研報(bào)告

鄒洲（株洲工商職業(yè)中專）

劉麗麗（婁底外國(guó)語(yǔ)學(xué)校）

肖銳（漢壽縣職業(yè)中專學(xué)校）

一、調(diào)研背景分析

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用的推廣，中職學(xué)校計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)課程設(shè)置及教育模式也，主要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)、組裝和維護(hù)、平面設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、linux、小型局域網(wǎng)等課程，畢業(yè)生主要就業(yè)崗位是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)軟硬件維護(hù)與銷售。我們通過(guò)調(diào)研來(lái)收集中職計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)學(xué)生的企業(yè)人才需求狀況的信息，了解企業(yè)對(duì)中職計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)人才知識(shí)、能力、素質(zhì)的要求的變化趨勢(shì)，為中職計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)類專業(yè)的招生規(guī)模、學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)提供信息，為專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位、教學(xué)計(jì)劃和課程大綱的修訂、教學(xué)的改革提供依據(jù)和幫助。

二、調(diào)研歷程回顧

1、調(diào)研時(shí)間，地點(diǎn)，參與人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1.調(diào)研時(shí)間：2012年10月23日

2.調(diào)研地點(diǎn)：杭州華三通信息技術(shù)有限公司長(zhǎng)沙辦事處

3.參與人員：2012年第1期中職計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)班第2組成員（鄒洲、劉麗麗、肖銳等）、杭州華三通信息技術(shù)有限公司長(zhǎng)沙辦事處。

4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：王芬老師

2、調(diào)研對(duì)象

杭州華三通信息技術(shù)有限公司。成立于2003年11月，致力于IP技術(shù)與產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)。2011財(cái)年銷售收入達(dá)14.6億遠(yuǎn)。目前擁有員工4800人，其中研發(fā)人員占55%，企業(yè)涉及社會(huì)發(fā)展的方方面面，重要集中在政府、教育、金融、交通、電力能源、大型企業(yè)等，主要是大型骨干網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建進(jìn)行保障。

今天我們小組對(duì)H3C進(jìn)行了一次企業(yè)調(diào)研，主要是根具他們的企業(yè)的人員構(gòu)成，和企業(yè)對(duì)畢業(yè)人才需求進(jìn)行調(diào)研。下面就是本小組成員對(duì)H3C企業(yè)調(diào)查的報(bào)告。

4、調(diào)研過(guò)程

2010年10月23日，在長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院鄧文達(dá)老師的帶領(lǐng)下，我們中職計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)班第1組的成員到杭州華三通信息技術(shù)有限公司長(zhǎng)沙辦事處進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。上午9：00，我們準(zhǔn)時(shí)來(lái)到杭州華三通信息技術(shù)有限公司長(zhǎng)沙辦事處。首先，杭州華三通信息技術(shù)有限公司長(zhǎng)沙辦事處經(jīng)理付潔廉、市場(chǎng)部工程師歐陽(yáng)劍及網(wǎng)絡(luò)主管見了面，付經(jīng)理對(duì)我的到來(lái)表示歡迎。他向我詳細(xì)介紹了杭州華三通信息技術(shù)有限公司長(zhǎng)沙辦事處的產(chǎn)品、服務(wù)的對(duì)象以及杭州華三通信息技術(shù)有限公司長(zhǎng)沙辦事處近幾年的發(fā)展概況等方面的情況。人事主管向我們介紹了人事招聘及專業(yè)要求等方面的情況并提出了一些良好的建議，隨后的時(shí)間，付經(jīng)理又請(qǐng)來(lái)了公司技術(shù)部負(fù)責(zé)人、部門主管、一線維修工程師等與我們一起進(jìn)行了座談，了解到公司的如下情況，之后付經(jīng)理帶領(lǐng)我們參觀了杭州華三通信息技術(shù)有限公司長(zhǎng)沙辦事處。

二、調(diào)研的目的了解計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)在各個(gè)企業(yè)中的作用，并通過(guò)本次調(diào)研了解計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生在畢業(yè)后從事計(jì)算機(jī)尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面，是不是能符合企業(yè)的要求。更要了解一些企業(yè)尤其是IT行業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)畢業(yè)生需求情況，二、調(diào)研內(nèi)容

（一）1、企業(yè)的性質(zhì)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域：

2.所在行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.所需人才的類型和人才數(shù)量

4.所需人才來(lái)源渠道

5.企業(yè)對(duì)人才具體要求

6.企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)情況

（二）調(diào)查方法

1、直面交談，列項(xiàng)采集社會(huì)專業(yè)需求信息；

2、問(wèn)卷調(diào)查，綜合或單項(xiàng)印制問(wèn)卷，涵寄或面交。

3、咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)，政府職能部門，人才交流中心，社會(huì)調(diào)查公司等；

4、向?qū)I(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)專家征求專業(yè)信息、意見、建議；

5、請(qǐng)畢業(yè)生從業(yè)者參加座談會(huì)或函調(diào)；

6、網(wǎng)上查尋下載；

7、向民政學(xué)院校搜集相關(guān)專業(yè)的信息，資料研究相關(guān)問(wèn)題。

三、調(diào)查內(nèi)容

1、事業(yè)、企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)設(shè)崗現(xiàn)狀與需求，崗位（名稱、從業(yè)者年齡結(jié)構(gòu)，學(xué)歷結(jié)構(gòu)、男女比例要求，知識(shí)要求，能力要求）；

2、事業(yè)、企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人員供給狀況（來(lái)源渠道、已知的有哪些學(xué)校開辦此專業(yè)、目前供給的滿足度，缺口狀況）；

3、對(duì)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)類崗位人業(yè)者評(píng)價(jià)（能否滿足，哪些方面欠缺，需要增加哪些知識(shí)，能力等）；

4、定單式培養(yǎng)的意向（企業(yè)培養(yǎng)相關(guān)人才，個(gè)體是哪些專業(yè)方向，是否愿意我系學(xué)生來(lái)貴公司頂崗實(shí)習(xí)，什么時(shí)間好等）；

5、目前有關(guān)學(xué)校開設(shè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)類專業(yè)狀況（專業(yè)名稱、教學(xué)計(jì)劃、設(shè)施設(shè)備、學(xué)科建設(shè)、課程改革、教學(xué)改革、教材建設(shè)、就業(yè)方向與狀況等）；

6、報(bào)章雜志，專業(yè)會(huì)議報(bào)導(dǎo)，行業(yè)專家，社會(huì)評(píng)家學(xué)者等有識(shí)之士對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)發(fā)展，崗位創(chuàng)新，分工細(xì)化及人才需求的發(fā)展趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)等。

7、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)往屆畢業(yè)生從業(yè)現(xiàn)狀，有哪些不適應(yīng)的缺陷，希望學(xué)校改進(jìn)教學(xué)，改革和完善專業(yè)建設(shè)。

8、企事業(yè)用人單位對(duì)我們計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)畢業(yè)生使用滿意程度，有何評(píng)價(jià)，有何意見、建議。

四、企業(yè)對(duì)畢業(yè)生的評(píng)價(jià)

H3C對(duì)畢業(yè)生的要求十分嚴(yán)格，必須通過(guò)重點(diǎn)大學(xué)高校培養(yǎng)，并取得相應(yīng)的證件。但是對(duì)計(jì)算機(jī)類網(wǎng)絡(luò)設(shè)置來(lái)說(shuō)，學(xué)生的專業(yè)知識(shí)還是有待加深加強(qiáng)的。另一方面溝通協(xié)調(diào)以及團(tuán)隊(duì)合作精神也是很重要的，特別是在計(jì)算機(jī)公司非常注重合作意識(shí)培養(yǎng),本專業(yè)畢業(yè)生在這方面有一定的欠缺。此外，在創(chuàng)新能力上還是存在著很大的不足，對(duì)于發(fā)展迅速的計(jì)算機(jī)行業(yè)，創(chuàng)新能力是必不可少的能力之一。所以在校期間需要加強(qiáng)學(xué)生以上能力的培養(yǎng)。

1、企業(yè)需求情況分析

（1）畢業(yè)生主要從事崗位

在調(diào)查中，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)搭建占10%，路由交換（網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）占15%，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及管理約占20%，網(wǎng)絡(luò)安全占15%，綜合布線占10%，方案設(shè)計(jì)占10%，硬件維護(hù)、技術(shù)服務(wù)15%，有3%做普通技術(shù)工人。

（2）急需人才

目前企業(yè)急需的人才主要是（按先后順序）：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)搭建，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及管理管理，技術(shù)服務(wù)，硬件維護(hù)和產(chǎn)品開發(fā)。調(diào)研的這個(gè)結(jié)果對(duì)于我們以后開展教研教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)知識(shí)與指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)都有了明確的導(dǎo)向。

3、企業(yè)建議 再通過(guò)與接受調(diào)查問(wèn)卷人員的交談，以及網(wǎng)上從事IT行業(yè)人士對(duì)軟件專業(yè)學(xué)生建議的資料整理，得到如下幾點(diǎn)建議：

1）不要用分?jǐn)?shù)衡量自己專業(yè)能力。

自己一定要多去寫程序，多去看代碼肯定是對(duì)的。對(duì)于軟件專業(yè)同學(xué)千萬(wàn)不要認(rèn)為一分紙上試題可以代表你專業(yè)的能力。最初學(xué)習(xí)程序語(yǔ)言都是堅(jiān)持每天寫50-100行以上代碼，這樣才能快速熟悉語(yǔ)法和程序入門基礎(chǔ)。

2）實(shí)踐很重要。

軟件是一門專業(yè)工作，需要很長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累，再好的基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)上，需要項(xiàng)目的錘煉，在學(xué)校的理論學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適和工作，需要一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)才能做一些小的項(xiàng)目和工作。

3)培養(yǎng)學(xué)習(xí)的能力。

老師帶領(lǐng)下學(xué)會(huì)一個(gè)東西很容易，嘗試著先自己去思考去摸索，然后再去學(xué)，這樣可以發(fā)現(xiàn)自己什么地方學(xué)習(xí)能力不足。學(xué)習(xí)的能力是大學(xué)中最需要培養(yǎng)的核心專業(yè)能力，或許在當(dāng)時(shí)你的專業(yè)或者某個(gè)程序語(yǔ)言學(xué)習(xí)很好，但是卻不能主動(dòng)的自我學(xué)習(xí)，日后勢(shì)必會(huì)被快速發(fā)展的技術(shù)所淘汰的。

4)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

不要吝嗇自己的代碼，多去主動(dòng)分享，好的代碼都是改出來(lái)的。如果可以建立或者加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，將會(huì)獲得意外的收獲。

5)把自己放到軟件行業(yè)去衡量，而不只是自己的學(xué)校。

在大學(xué)期間很容易會(huì)跟周圍的同學(xué)去競(jìng)爭(zhēng)，但是這樣的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你需要對(duì)比的是所有從事軟件行業(yè)的專業(yè)人員，因?yàn)檐浖I(yè)是沒(méi)有年齡的。

6)不要被外界環(huán)境干擾。

自我控制對(duì)于今天的大學(xué)生是非常重要的，大多數(shù)同齡的學(xué)生最初進(jìn)入大學(xué)都是非常好學(xué)的，但是不少人由于外界環(huán)境誘惑而失去自我的目標(biāo)。

4、調(diào)查結(jié)論

對(duì)軟件人才來(lái)說(shuō)，要適應(yīng)軟件科學(xué)的發(fā)展，必須要具備應(yīng)用、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新等綜合素質(zhì)和能力，而最重要的則是應(yīng)用能力。這恰恰是國(guó)內(nèi)IT學(xué)院教育的不足之處。目前高校計(jì)算機(jī)教學(xué)滯后于實(shí)際應(yīng)用的矛盾相當(dāng)突出，學(xué)校課程和當(dāng)前主流技術(shù)脫節(jié)太大。職業(yè)導(dǎo)向不強(qiáng)、缺乏實(shí)踐環(huán)境等，大大限制了高校畢業(yè)生的實(shí)際工作水平。

IT教育的現(xiàn)狀是，學(xué)生進(jìn)來(lái)門檻高，課程體系基礎(chǔ)扎實(shí)，課程多、作業(yè)重、考試單一，或偏重創(chuàng)收項(xiàng)目，或脫離實(shí)際。教材更新過(guò)慢、知識(shí)更新不夠，教學(xué)知識(shí)灌輸多，解惑及獨(dú)立思考少?；A(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、能力及方法培養(yǎng)不夠。所以，要發(fā)展中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)，這種現(xiàn)狀必須要進(jìn)行改變。

通過(guò)這次實(shí)踐活動(dòng)，我們小組深刻地認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在就業(yè)形式的嚴(yán)峻，也看到了企業(yè)對(duì)軟件人才的需求。希望能給相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生一個(gè)參考，也給教育部門一點(diǎn)建議。

第五篇：寧波眾茂杭州灣熱電有限公司6.5事故調(diào)查報(bào)告

寧波眾茂杭州灣熱電有限公司“6.5”

較大事故調(diào)查報(bào)告

2018年6月5日6時(shí)30分左右，寧波眾茂杭州灣熱電有限公司（以下簡(jiǎn)稱眾茂熱電公司）在進(jìn)行煤倉(cāng)清理過(guò)程中，發(fā)生生產(chǎn)安全事故，共造成4人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失約449萬(wàn)元。

事故發(fā)生后，省委副書記、省長(zhǎng)袁家軍，省委副書記、市委書記鄭柵潔，省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)遇飛，市委副書記、市長(zhǎng)襲東耀分別作出重要批示，要求妥善做好家屬安撫工作，迅速查明事故原因，嚴(yán)肅責(zé)任追究，舉一反三，深刻吸取教訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。市委常委、市公安局局長(zhǎng)黎偉挺，副市長(zhǎng)陳伸朝及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)事故救援和調(diào)查處理等工作。寧波杭州灣新區(qū)管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)事故教援及善后處理工作。

根據(jù)《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）等相關(guān)規(guī)定，經(jīng)市政府批準(zhǔn)同意，由市安監(jiān)局牽頭，會(huì)同市監(jiān)委、市公安局、市總工會(huì)、市發(fā)改委、寧波杭州灣新區(qū)管委會(huì)等單位組成事故調(diào)查組。事故調(diào)查組按照“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”和“四不放過(guò)”的原則，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察、詢問(wèn)人員、查僅資料、檢驗(yàn)檢測(cè)、專家論證，查明了事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡等情況，認(rèn)定了事故性質(zhì)和責(zé)任?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、基本概況

（一）事故場(chǎng)所情況

事故發(fā)生在眾茂熱電公司主廠房5#鍋爐煤倉(cāng)內(nèi)，煤倉(cāng)整體呈錐狀，深度為10.71米。頂部位于主廠房28米輸煤皮帶層，呈長(zhǎng)方形，長(zhǎng)10.35米，寬5.55米，西北角有一個(gè)0.6米正方形人孔，人員可通過(guò)此孔下方鋼爬梯進(jìn)入煤倉(cāng)。煤倉(cāng)底部位于主廠房16米除氧層，分為3個(gè)煤斗，依次為1#煤斗、2#煤斗、3#煤斗，底部均設(shè)有捅煤孔。3個(gè)煤斗落煤口分別與1#、2#、3#稱重給煤機(jī)連接，通過(guò)給煤機(jī)將原煤送入5#鍋爐爐臉。煤倉(cāng)設(shè)計(jì)容積240立方米。事故后經(jīng)清理，原煤倉(cāng)中剩余存煤24.7噸。

（二）事故相關(guān)單位情況

1.眾茂熱電公司。位于寧波杭州灣新區(qū)熱電路108號(hào)，統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：9***57892T；類型：有限責(zé)任公司；住所：杭州灣新區(qū)；法定代表人：王益鳴；注冊(cè)資本：6000萬(wàn)元整；成立日期：2002年12月03日；營(yíng)業(yè)期限：2002年12月03日至2022年12月02日止；經(jīng)營(yíng)范圍：電力生產(chǎn)、蒸汽生產(chǎn)；煤炭批發(fā)、零售。煤制品、粉煤灰及其產(chǎn)品的制造，批發(fā)、零售；集中供熱經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)電供熱設(shè)備維修；供熱技術(shù)咨詢、服務(wù)；金屬材料、化工原料（除危險(xiǎn)化學(xué)品）、機(jī)電設(shè)備（除轎車）的批發(fā)、零售；污泥焚燒。持有國(guó)家能源局浙江監(jiān)管辦公室頒發(fā)的《電力業(yè)務(wù)許可證》（許可證編號(hào)：1041710-00650），有效期2010年4月27日至2030年4月26日。

2.浙江綠盛環(huán)保工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱綠盛環(huán)保公司）。統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：9***170678；類型：有限責(zé)任公司（自然人投資或控股）；住所：紹興市上虞區(qū)東關(guān)街道人民西路1761號(hào)；法定代表人：許蠢；注冊(cè)資本：2008萬(wàn)元；成立日期：1998年07月28日；經(jīng)營(yíng)范圍：環(huán)保工程治理；環(huán)保工程設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝；環(huán)保技術(shù)咨詢；設(shè)備、管道安裝；鋼結(jié)構(gòu)、鋼管的制作施工；市政工程、防腐、保溫工程施工；建筑腳手架搭建；機(jī)電設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、環(huán)保產(chǎn)品批發(fā)、零售。

（三）事故項(xiàng)目情況

1.基本情況。根據(jù)事故項(xiàng)目承包合同顯示，工程名稱：2017年7月至2018年6月零星保遇、腳手架及零星維護(hù)工程。發(fā)包方為眾茂熱電公司，承包方為綠盛環(huán)保公司，主要工作內(nèi)容：日常檢修、消缺時(shí)的腳手架搭拆、保溫及零星維護(hù)。工程造價(jià)以實(shí)際發(fā)生并經(jīng)審核后的結(jié)算造價(jià)為準(zhǔn)。合同期限為2017年7月1日至2018年6月30日，簽訂時(shí)間為2017年7月1日.合司簽訂時(shí)附簽安全文明生產(chǎn)管理協(xié)議和技術(shù)協(xié)議書。

2.項(xiàng)目實(shí)施情況。經(jīng)調(diào)查，綠盛環(huán)保公司設(shè)立了寧波項(xiàng)目部，許和成擔(dān)任項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。經(jīng)公司法定代表人許套授權(quán)委托，許和成作為公司代理人，以綠盛環(huán)保公司名義參加電力系統(tǒng)工程業(yè)務(wù)活動(dòng)。事故項(xiàng)目由許和成承接，由寧波項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施和管理。至事故發(fā)生時(shí)，綠盛環(huán)保公司共有金國(guó)明、陳樹華、章張龍、許寶水、葛明才等5人常駐眾茂熱電公司從事相關(guān)項(xiàng)目作業(yè)，金國(guó)明為現(xiàn)場(chǎng)帶班人員。

3.本次作業(yè)情況。經(jīng)調(diào)查，58鍋爐煤倉(cāng)2#、3#煤斗此前曾多次發(fā)生原煤自燃，眾茂熱電公司采取向捅煤孔內(nèi)澆水、挖出著火煤塊等措施進(jìn)行滅火，并對(duì)受損的給煤機(jī)進(jìn)行修復(fù)。6月4日上午，眾茂熱電公司召開生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)上通報(bào)了5#鍋爐煤倉(cāng)2#、3#煤斗內(nèi)原煤堵塞、自燃等情況，部署對(duì)5#鍋爐煤倉(cāng)進(jìn)行清理，要求運(yùn)行部盡量將煤倉(cāng)燒空，生產(chǎn)管理部、安環(huán)辦加強(qiáng)5#鍋爐煤倉(cāng)清理有限空間的相關(guān)安全監(jiān)管及措施。當(dāng)天，生產(chǎn)管理部組織開展了本次煤倉(cāng)清理作業(yè)，并辦理了作業(yè)票審批手續(xù)。作業(yè)票上僅列明：必須采取的安全措施“運(yùn)行與檢修密切聯(lián)系配合”，危險(xiǎn)源“煙氣高溫”，采取控制措施情況“戴好防護(hù)口罩，交替監(jiān)護(hù)作業(yè)”；未按規(guī)定列明：防此一氧化碳等有害氣體中毒，關(guān)閉煤斗出口擋板、切斷給煤機(jī)電源、使用安全繩、通風(fēng)檢測(cè)等安全措施，運(yùn)行部通過(guò)了該作業(yè)票審批下午13時(shí)左右，嚴(yán)江軍、呂原組織綠盛環(huán)保公司等外包單位作業(yè)人員開始本次作業(yè)。

經(jīng)調(diào)查，本次作業(yè)未辦理有限空間作業(yè)審批手續(xù)，作業(yè)前未向作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，未落實(shí)防一氧化碳等有害氣體中毒、關(guān)閉煤斗出口擋板、切新給煤機(jī)電源、使用安全繩、通風(fēng)檢測(cè)等安全措施。6月4日下午，眾熱電公司安全文明專職顧興發(fā)曾到過(guò)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)末經(jīng)氣體檢測(cè)和有效通風(fēng)、作業(yè)人員未系安全繩等情況，沒(méi)有采取有效措施制止，高開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后也未向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

二、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和救援情況

6月5日凌晨，嚴(yán)江軍帶領(lǐng)許寶水、葛明才、陳樹華為一組，呂原帶領(lǐng)章張龍、王百龍、唐軍為一組，輪流進(jìn)入5#鍋爐煤倉(cāng)進(jìn)行清理作業(yè)，用鐵鏟等工具將高處原煤鏟到煤斗落煤口位臵。6時(shí)15分左右，嚴(yán)江軍一組四人進(jìn)入煤倉(cāng)作業(yè)。6時(shí)30分左右，煤倉(cāng)內(nèi)原煤下降至接近煤斗位臵，許寶水在鏟除一處煤硬塊時(shí)，下面突然冒出一股熱氣，頓覺身體難受，隨即往人孔口方向跑，到達(dá)鋼爬梯上端時(shí)被地面作業(yè)人員拉出煤倉(cāng)。地面上的呂原和唐軍察覺情況異常，先后進(jìn)入倉(cāng)內(nèi)施救。呂原進(jìn)入倉(cāng)內(nèi)后，打電話向當(dāng)班的運(yùn)行值長(zhǎng)毛智波求救。當(dāng)唐軍進(jìn)入倉(cāng)內(nèi)時(shí)，發(fā)現(xiàn)煙霧較大，呂原已昏迷，同時(shí)感覺全身無(wú)力，頭發(fā)暈，隨即向地面人員喊話，要求往倉(cāng)內(nèi)放繩子，在試圖將呂原一同拉出倉(cāng)內(nèi)無(wú)果后，拉住繩子出了煤倉(cāng)。毛智波接到呂原電話后，馬上派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施教，關(guān)停5#鍋爐及祖關(guān)設(shè)備，并立即撥打119、120報(bào)警求救。公司施救人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)內(nèi)煙霧較大，隨即返回集控室取來(lái)空氣呼吸器，穿戴好后進(jìn)入煤倉(cāng)，由于倉(cāng)內(nèi)煙霧較大，無(wú)法施救，隨即撤出煤倉(cāng)。

接到報(bào)警后，寧波杭州灣新區(qū)公安、消防、安監(jiān)、衛(wèi)生、經(jīng)發(fā)和綜合行政執(zhí)法、公用事業(yè)公司等部門立即組織救援，寧波杭州灣消防大隊(duì)和慈溪市消防大隊(duì)調(diào)派4輛消防車27名窗兵趕赴現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)教。7時(shí)54分，第一名被困人員被教出，至8時(shí)50分，呂原、葛明才、嚴(yán)江軍、陳樹華等四人全部被救出并送往慈溪市第七醫(yī)曉搶救，后經(jīng)搶救無(wú)效死亡。

三、事故發(fā)生的原因及性質(zhì)

（一）事放直接原因

5#鍋爐煤倉(cāng)2#和3#煤斗反復(fù)多次發(fā)生自燃，眾茂熱電公司未進(jìn)行有效處臵，導(dǎo)致原煤仍然處于陰燃狀態(tài)，且陰燃區(qū)域不斷擴(kuò)大。作業(yè)人員在進(jìn)行清理作業(yè)時(shí)，鏟開陰燃區(qū)城外部硬煤層后，內(nèi)部積聚的一氧化碳?xì)怏w在作業(yè)區(qū)域迅速擴(kuò)散。同時(shí)，被鏟開的陰燃區(qū)域接觸外界空氣后，導(dǎo)致原煤發(fā)生燃燒，再次釋放大量一嚴(yán)江軍、葛明才、陳樹華等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，愛入一氧化碳?xì)怏w中毒室息死亡。事故發(fā)生后，呂原未佩戴應(yīng)急救援裝備，盲目進(jìn)入煤倉(cāng)施救，吸入一氧化碳?xì)怏w中毒窒息死亡，造成事故后果擴(kuò)大。

（二）事故間接原因

1.嚴(yán)江軍、呂原在未按規(guī)定采取有效安全防護(hù)措施、末進(jìn)行安全交底等情況下，組織帶領(lǐng)作業(yè)人員違規(guī)進(jìn)入煤倉(cāng)冒險(xiǎn)作業(yè)。

2.眾茂熱電公司未認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

（1）安全管理混亂，公司對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系未有效運(yùn)行，煤倉(cāng)清理、有限空間作業(yè)等制度未落實(shí)，有限空間作業(yè)審批從未開展，作業(yè)票管理制度未按規(guī)定執(zhí)行。

（2）安全措旅落實(shí)不到位，煤倉(cāng)清理作業(yè)未按規(guī)定進(jìn)行通風(fēng)檢測(cè)，未采取防止一氧化堿等有害氣體中毒、關(guān)閉煤斗出口擋板、切斷給煤機(jī)電源、使用安全繩等安全防護(hù)措施。未向作業(yè)人員配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未配備檢測(cè)設(shè)備和應(yīng)急教援裝備。

（3）隱患排查治理不到位。未認(rèn)真開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查治理和有限空間作業(yè)專項(xiàng)整治。對(duì)煤倉(cāng)清理存在的安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，長(zhǎng)期存在安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為和違章冒險(xiǎn)作業(yè)，未引起重視，放任不管。

（4）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不到位。未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，相關(guān)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不熟悉、不掌握，不具備與崗位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理能力，導(dǎo)致履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)不到位。未開展有限空間安全作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)，嚴(yán)江軍、呂原等人的有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)技能和應(yīng)急救援能力不足。

3.綠盛環(huán)保公司未認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任

（1）公司對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，未按規(guī)定建立落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。對(duì)眾茂熱電項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理責(zé)任履行不到位，未開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理，對(duì)本單位作業(yè)人員在眾茂熱電公司煤倉(cāng)清理作業(yè)中長(zhǎng)期存在的違法違規(guī)行為和造章冒險(xiǎn)作業(yè)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止。

（2）未按規(guī)定為作業(yè)人員配備符合要求的勞動(dòng)防護(hù)用品。（3）未按規(guī)定對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，陳樹華、葛明才等人安全意識(shí)淡薄，有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)技能和應(yīng)急教援能力不足。

4.寧波杭州灣新區(qū)管委會(huì)。組織開展安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查治理、有限空間作業(yè)專項(xiàng)整治不到位，相關(guān)部門履行屬地監(jiān)管職責(zé)不到位。

（三）事故性質(zhì)

這是一起較大的生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

四、對(duì)事故責(zé)任單位及責(zé)任人員的處理建議

（一）免于追究責(zé)任人員

1.嚴(yán)江軍，眾茂熱電公司生產(chǎn)管理部機(jī)務(wù)專職，在未按規(guī)定采取安全防護(hù)措施、未向作業(yè)人員進(jìn)行安全交底的情況下，組織帶領(lǐng)作業(yè)人員違規(guī)進(jìn)入煤倉(cāng)冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任，因本人在事故中死亡，免于追究責(zé)任。

2.呂原，眾茂熱電公司生產(chǎn)管理部機(jī)務(wù)班技術(shù)負(fù)責(zé)人，在未按規(guī)定采取安全防護(hù)措施、未向作業(yè)人員進(jìn)行安全交底的情況下，組織帶領(lǐng)作業(yè)人員違規(guī)進(jìn)入煤倉(cāng)冒險(xiǎn)作業(yè)，事故發(fā)生后盲目施救，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任，因本人在事故中死亡，免于追究責(zé)任。

（二）建議移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任人員 1.李斌，眾茂熱電公司副總經(jīng)理，分管公司生產(chǎn)、安全工作，不熟知公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，未能正確履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，對(duì)公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)期存在的違法違規(guī)行為失管，未有效督促下屬部門正確履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，涉嫌犯罪，建議由司法機(jī)關(guān)立案?jìng)刹椤?/p>

2.鐘越峰，眾茂熱電公司生產(chǎn)管理部主任，不熟知公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，未能正確履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查不力，對(duì)煤侖清理作業(yè)中長(zhǎng)期存在的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為及冒險(xiǎn)作業(yè)失管，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有直接管理責(zé)任，涉嫌犯罪，建議由司法機(jī)關(guān)立案?jìng)刹椤?/p>

3.顧興發(fā)，眾茂熱電公司安全文明專職，未正確履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，對(duì)公司長(zhǎng)期存在的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為、安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改。在檢查本次事故煤倉(cāng)清理作業(yè)時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為及冒險(xiǎn)作業(yè)未能有效制止和報(bào)告，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有管理責(zé)任，涉嫌犯罪，建議由司法機(jī)關(guān)立案?jìng)刹椤?/p>

（三）建議給子行政處罰和內(nèi)部處理的單位、人員

1.眾茂熱電公司未認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有責(zé)任，建議由安監(jiān)部門依法對(duì)該公司作出行政處罰。

2.徐志隆，眾茂熱電公司總經(jīng)理，未正確履行企業(yè)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)，未督促下屬部門正確履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，對(duì)公司長(zhǎng)期存在的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為失管，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議由安監(jiān)部門依法對(duì)其作出行政處罰。同時(shí)，建議責(zé)成眾茂熱電公司撤銷其總經(jīng)理職務(wù)。3.韓仕博，眾茂熱電公司安全文明專職，未正確履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任，對(duì)公司長(zhǎng)期存在的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為、安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改，未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有管理責(zé)任，建議由安監(jiān)部門依法敬銷其安全生產(chǎn)有關(guān)的資格，建議責(zé)成眾茂熱電公司對(duì)其作出相應(yīng)處理并調(diào)離安全生產(chǎn)管理崗位。

4.李紅波，眾茂熱電公司運(yùn)行部主任，未正確履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，對(duì)本部門安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查不力，對(duì)運(yùn)行部存在的作業(yè)果審批把關(guān)不嚴(yán)、煤倉(cāng)清理作業(yè)未按規(guī)定落實(shí)安全措施等違法違規(guī)行為失管，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有管理責(zé)任，建議責(zé)成眾茂熱電公司免去其運(yùn)行部主任職務(wù)。

5.綠盛環(huán)保公司，未認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有責(zé)任，建議由安監(jiān)部門依法對(duì)該公司作出行政處罰。

6.許鑫，綠盛環(huán)保公司法定代表人、董事長(zhǎng)，未正確履行全業(yè)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)，對(duì)眾茂熱電公司項(xiàng)目存在的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為長(zhǎng)期失察、失管，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議由安監(jiān)部門依法對(duì)其作出行政處罰。

（四）建議給予行政處理的單位、人員

1.建議責(zé)成寧波杭州灣新區(qū)管委會(huì)向?qū)幉ㄊ腥嗣裾鞒錾羁虝鏅z查。

2.建議責(zé)成寧該杭州灣新區(qū)管委會(huì)對(duì)本起事故負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的安全生產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管部門、綜合監(jiān)管部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

五、事故防范措施及建議

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)。寧這杭州海新區(qū)管委會(huì)和各地政府要牢圈樹立安全發(fā)展理念，弘悟“生命至上。安全第一”的思想，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條不可逾越的紅線，要按照“黨政間責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追變”的要求，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步星清各部門安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，采取有效措施落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任。要深刻沒(méi)取“6〃5”事故教訓(xùn)，建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，深入開展安全生產(chǎn)大檢查大整治專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，嚴(yán)防類似事故再次發(fā)生。寧波杭州灣新區(qū)管委會(huì)要采取切實(shí)有效措施，堅(jiān)決透制當(dāng)前事故多發(fā)態(tài)勢(shì)。

（二）切實(shí)履行電力行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。電力監(jiān)管部門要依法認(rèn)真履行電力行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)電力全業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊電力企業(yè)安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為。要研究解決當(dāng)前電力行業(yè)監(jiān)管關(guān)系不順、監(jiān)管不到位等突出問(wèn)題，制定電力生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施，落實(shí)管理責(zé)任，防止類似事故再次發(fā)生。要協(xié)調(diào)、指導(dǎo)地方政府明確、落實(shí)電力行業(yè)屬地監(jiān)管責(zé)任。

（三）切實(shí)履行部門安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。各級(jí)相關(guān)部門要按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，認(rèn)真履行行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。各級(jí)安監(jiān)部門要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職責(zé)，當(dāng)好政府參謀，理順各行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，協(xié)稠督促指導(dǎo)相關(guān)部門正確履行行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，消除監(jiān)管言區(qū)。各相關(guān)部門要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，共同做好電力行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，要加大安全生產(chǎn)行政執(zhí)法力度，深入開展有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)各類違法法規(guī)行為，切實(shí)形成安全生產(chǎn)監(jiān)管合力。

（四）切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。眾茂熱電公司、綠盛環(huán)保公司及各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要深刻浸取事故教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全、有效運(yùn)行安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能.要深入開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。要加強(qiáng)有限空間作業(yè)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)審批制度，落實(shí)“先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)”的程序和各項(xiàng)安全防護(hù)措施，防止違章冒險(xiǎn)作業(yè)和盲目施教。

附件：1.寧波眾茂杭州灣熱電有限公司“6-5”較大事故死亡人員名單

2.寧波眾茂杭州灣熱電有限公司“6〃5”較大事故調(diào)查組成員簽名表

寧波眾茂杭州灣熱電有限公司

“6〃5”較大事故期查組

2018年8月3日