第一篇：2014年人員需求分析

2014年人員招聘需求分析

各單位根據(jù)工作計(jì)劃、生產(chǎn)需要上報(bào)人員需求后經(jīng)各主管部門(mén)調(diào)整，結(jié)合各單位工程量和現(xiàn)有崗位人員配備情況，經(jīng)過(guò)仔細(xì)分和篩查最終計(jì)劃2014年公司將招聘應(yīng)屆畢業(yè)生58人，以對(duì)急需崗位進(jìn)行補(bǔ)充，完善人員結(jié)構(gòu)。其中技術(shù)員15人、測(cè)量員3人、安全員7人、機(jī)務(wù)員4人、預(yù)算員6人、試驗(yàn)員9人，人事員2人、出納3人、水手4人、機(jī)工4人、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)1人。具體單位需求和詳細(xì)分析如下：

1、技術(shù)員：港口航道10名、水利水電2名、給排水1名、道路工程2名

第一項(xiàng)目部、船舶分公司港口航道各2名；第二項(xiàng)目部：市政道路2名、給排水1名；第三、六項(xiàng)目部港口航道各3名；華東分公司水利水電2名

一項(xiàng)目部技術(shù)員現(xiàn)有配臵人數(shù)僅有4人，曹妃甸項(xiàng)目工程在2013年9月份即將開(kāi)工，中心漁港工程還有收尾工程，2013年10月份在豐南黑沿子有工程項(xiàng)目即將開(kāi)工，4個(gè)技術(shù)員無(wú)法滿(mǎn)足工程需要。

二項(xiàng)目部下半年新開(kāi)工11條道路工程，現(xiàn)有22名技術(shù)員中只有5名是道路專(zhuān)業(yè)，不能滿(mǎn)足實(shí)際工程任務(wù)需求，現(xiàn)希望新增2名市政道路專(zhuān)業(yè)人員。另有6名港航專(zhuān)業(yè)，目前項(xiàng)目部沒(méi)有疏浚類(lèi)工程，建議通過(guò)內(nèi)部調(diào)動(dòng)滿(mǎn)足一、三項(xiàng)目部和船舶分公司的需要。

東疆港二期工程建設(shè)即將開(kāi)始，相關(guān)防波堤、圍埝等工程任務(wù)將較多，施工強(qiáng)度將較大，目前三項(xiàng)目部港口與航道類(lèi)技術(shù)人員較少，不能滿(mǎn)足即將面臨的施工要求，因此三項(xiàng)目部需要增加港口與航道專(zhuān)業(yè)技術(shù)員3名。

六項(xiàng)目部所承建的工程地點(diǎn)比較分散，現(xiàn)分別位于莆田、云霄、湄洲島等地，而現(xiàn)有技術(shù)人員相對(duì)較少，平均每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的技術(shù)人員1-2名，人員相對(duì)欠缺，特申請(qǐng)技術(shù)人員3名。

華東分公司目前有4名技術(shù)員，橫沙項(xiàng)目一名，連云港項(xiàng)目?jī)擅?，剩下一名在分公司辦事處幫忙經(jīng)營(yíng)工作。南通兩個(gè)項(xiàng)目即將開(kāi)工，屬于水利水電項(xiàng)目，需兩名水利水電專(zhuān)業(yè)技術(shù)員。

船舶分公司目前各個(gè)施工區(qū)域相對(duì)分散，技術(shù)人員相對(duì)不足，造成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的實(shí)時(shí)管控程度不夠，存在對(duì)業(yè)主、監(jiān)理等單位的相關(guān)要求落實(shí)不及時(shí)的情況，導(dǎo)致應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及臨時(shí)會(huì)議等問(wèn)題缺乏及時(shí)性，因此建議增加技術(shù)力量，專(zhuān)職專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)工程，保證工程施工在可控范圍內(nèi)的同時(shí)，增加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及質(zhì)量管理方面的及時(shí)性。

2、測(cè)量員：3名（三、五、船舶各1名）

三項(xiàng)目部由于工程項(xiàng)目比較分散，且測(cè)量任務(wù)較重，加之后續(xù)大量工程的開(kāi)展，有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的測(cè)量人員比較短缺，故需要具有測(cè)繪專(zhuān)業(yè)知識(shí)的測(cè)量人員1名。但目前三項(xiàng)目部測(cè)量員已有7名，其中正式員工4名，勞務(wù)工3名，人員數(shù)量已經(jīng)完全滿(mǎn)足工作需要；且新招的應(yīng)屆畢業(yè)生也無(wú)法達(dá)到經(jīng)驗(yàn)豐富以及技術(shù)上的指導(dǎo)作用。因此建議通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和外聘教師授課來(lái)提高現(xiàn)有人員工作能力。

五項(xiàng)目部今年施工任務(wù)現(xiàn)有三項(xiàng)工程跨年度施工，2014年施工生產(chǎn)任務(wù)分別為三個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)東疆、南疆、中部新城等，原有的2名測(cè)量人員不能滿(mǎn)足三個(gè)工地施工生產(chǎn)工作任務(wù)。

船舶目前只有測(cè)量員1名，鑒于工程發(fā)展需要增加1名人員。

3、安全員：安全工程6名、電氣自動(dòng)化1名 一、三、五項(xiàng)目部、船舶、華東、安徽分公司、安監(jiān)部各1名 一項(xiàng)目部地域跨度比較大，現(xiàn)有工程既有在豐南黑沿子，又有在漢沽中心漁港，還有在曹妃甸也即將有工程項(xiàng)目部，而現(xiàn)今安全員正式編制有2人，在2014年如果各個(gè)地方的工程同時(shí)施工的話，每個(gè)地方都必須要配備安全員，會(huì)出現(xiàn)安全員人員不足。

三項(xiàng)目部在施工強(qiáng)度大的同時(shí)，為保證工程的順利開(kāi)展，項(xiàng)目部主推工程施工全過(guò)程監(jiān)管，切實(shí)保證無(wú)安全事故隱患，要求增加安全員1名。目前三項(xiàng)目部已有3名安全員，能夠保證工作需要，要求增加1名主要是為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，因此建議取消此名額。

五項(xiàng)目部施工區(qū)域跨度大，涉及四個(gè)施工區(qū)域，目前配備3名安全員經(jīng)驗(yàn)欠缺，后期開(kāi)工的AB匝道橋項(xiàng)目部屬于公司新涉足項(xiàng)目，且多承建堆場(chǎng)房建項(xiàng)目，危險(xiǎn)性較大，建議增加1名安全員。

鑒于公司目前項(xiàng)目較多，尤其是外埠項(xiàng)目持續(xù)增加，各分公司施工項(xiàng)目管理跨度大，部分項(xiàng)目相距300多公里甚至更大，且業(yè)主對(duì)于安全員配備要求嚴(yán)格，至少在每個(gè)區(qū)域均應(yīng)設(shè)臵安全員。華東分公司目前只有1名安全員，但施工區(qū)域?yàn)槿?，至少需要增?人。船舶分公司正向?qū)I(yè)疏浚分公司轉(zhuǎn)型，已經(jīng)涉足工程項(xiàng)目，需要增配安全員1名。安徽分公司施工三個(gè)區(qū)域跨度較大，目前配備2名安全員，需要增加1人。隨著國(guó)家和交通部和地方政府對(duì)安全管理力度的增強(qiáng)和公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，安監(jiān)部作為公司對(duì)外安全管理職能部門(mén)，要組織和參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、交通部平安工地、文明工地、安全文化示范企業(yè)、貫標(biāo)認(rèn)證等多項(xiàng)活動(dòng)，加之事務(wù)性工作增加，需要增配1人，以滿(mǎn)足基本的需要。

4、合同預(yù)算員：經(jīng)濟(jì)法1名、工程造價(jià)5名 二、三、六項(xiàng)目部各1名，華東分公司2名，市場(chǎng)部1名經(jīng)濟(jì)法 二項(xiàng)目部下半年新增12項(xiàng)工程任務(wù)，因后期合同工作量及結(jié)算工作量較重，申請(qǐng)新增1名合同預(yù)算人員?，F(xiàn)有2名合同員基本滿(mǎn)足施工生產(chǎn)任務(wù)需求，不建議增加人員。

公司現(xiàn)有的預(yù)算崗位大部分是由港工工程和工程管理專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任，缺少真正學(xué)習(xí)工程造價(jià)的人，第三項(xiàng)目部申請(qǐng)?jiān)黾?名預(yù)算員。但三項(xiàng)目部目前已有3名預(yù)算員，完全能夠承擔(dān)崗位工作量，再增加人員，人浮于事。

六項(xiàng)目部現(xiàn)有合同預(yù)算2名，考慮到要開(kāi)拓南方市場(chǎng)和繼續(xù)投標(biāo)的需要，為了進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，申請(qǐng)?jiān)黾右幻贤A(yù)算人員。

華東分公司目前項(xiàng)目部合同和預(yù)算工作由技術(shù)員兼職，需合同預(yù)算員2名，人員和項(xiàng)目相對(duì)本地較少，1名即可滿(mǎn)足需求，建議減少1名需求。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司各類(lèi)工程市場(chǎng)份額的增加，投標(biāo)量也大比例增加，缺少控制投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范的人員，因此市場(chǎng)部需要增加了解精通經(jīng)濟(jì)和法律的人員1名。

5、機(jī)務(wù)員：電氣工程3名、輪機(jī)管理1名

四項(xiàng)目部、華東分公司、安徽分公司各1名電氣工程，科設(shè)部輪機(jī)管理1名

四項(xiàng)目部工程項(xiàng)目多以地基處理工程為主，用電成為工程施工的難點(diǎn)，在電力方面需加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，所以項(xiàng)目部需要增加機(jī)務(wù)員1名。

華東和安徽分公司機(jī)務(wù)員為兼職人員，船及管理工作無(wú)法更細(xì)化開(kāi)展，為更好運(yùn)行船機(jī)設(shè)備管理體系，建議各增加1名機(jī)務(wù)員。

目前科設(shè)部分管船機(jī)設(shè)備等，但只有1名員工負(fù)責(zé)此項(xiàng)管理，且并非專(zhuān)業(yè)人員，因此要求增加1名輪機(jī)管理專(zhuān)業(yè)的機(jī)務(wù)員。

6、試驗(yàn)員：9名 二、三、四項(xiàng)目部、華東各1名，五項(xiàng)目部2名，中心實(shí)驗(yàn)室3名

第一，根據(jù)各項(xiàng)目部施工項(xiàng)目數(shù)量的不確定性，每個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)配備試驗(yàn)人員2人。第二，若外埠項(xiàng)目部地方質(zhì)檢機(jī)構(gòu)要求設(shè)立工地試驗(yàn)室，須配備持證試驗(yàn)人員不少于3人。二、三、四項(xiàng)目部要求增加試驗(yàn)員1名。但二項(xiàng)目部已經(jīng)有3名試驗(yàn)員，完全滿(mǎn)足自身工程需要，且項(xiàng)目部本身沒(méi)有申請(qǐng)?jiān)囼?yàn)員，建議取消此調(diào)整。三項(xiàng)目部也已有試驗(yàn)員2名，已經(jīng)滿(mǎn)足本地材料檢測(cè)的需要。

五項(xiàng)目部根據(jù)今年施工任務(wù)現(xiàn)有三項(xiàng)工程跨年度施工，2014年施工生產(chǎn)任務(wù)分別為三個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)東疆、南疆、中部新城等，原有試驗(yàn)員1名，不能滿(mǎn)足三個(gè)工地施工生產(chǎn)工作任務(wù)，要求增加2名，按照標(biāo)準(zhǔn)配備建議增加1名即可滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。華東分公司僅一名試驗(yàn)人員，需要增加1名。

目前中心實(shí)驗(yàn)室剛剛籌備建立，配備6名員工，目前在崗人員不能滿(mǎn)足公路水運(yùn)兩個(gè)丙級(jí)都要求，若明年資質(zhì)升級(jí)，尚需補(bǔ)充試驗(yàn)人員至少3人，如開(kāi)展甲級(jí)增項(xiàng)持證資格人員只能通過(guò)社會(huì)招聘。

7、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員：1名

第六項(xiàng)目部現(xiàn)無(wú)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，其工作均由技術(shù)人員兼任，為確保工作順利高效完成，基于未來(lái)發(fā)展需要，申請(qǐng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員1名。

8、水手：4名、機(jī)工：4名

每船固定配臵5名水手，5名機(jī)工，現(xiàn)浚7船少一名水手，浚8船少一名機(jī)工。同時(shí)，為使船上人員在特殊時(shí)期（如脫產(chǎn)培訓(xùn)、人員事假、病假等）亦能保證船舶施工的正常進(jìn)行，因此需要儲(chǔ)備一定數(shù)量的水手、機(jī)工。由于其中1名水手和1名機(jī)工為生產(chǎn)必備，其他6名均為儲(chǔ)備，因此建議削減名額，水手和機(jī)工各招2名。

9、人事員（人力資源管理）：1名

公司人力資源管理除六大模塊的工作外，還包括職稱(chēng)申報(bào)、持證管理、人事信息管理、勞務(wù)管理、五險(xiǎn)二金、各項(xiàng)人事制度和年度規(guī)劃、人事報(bào)表的上報(bào)、機(jī)關(guān)人事員等細(xì)項(xiàng)。公司現(xiàn)有正式員工538人、勞務(wù)工169人，人力資源部員工每人兼任2大模塊的同時(shí)，還要承擔(dān)多個(gè)細(xì)項(xiàng)的工作。今后公司急需進(jìn)行的工作崗位分析和任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立、績(jī)效管理和新加強(qiáng)的內(nèi)部考試、晉升和職業(yè)生涯管理、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)和評(píng)估、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立難以深入開(kāi)展，公司總部需要增加1名人事員負(fù)責(zé)這些工作。五項(xiàng)目部人事員張宗霞即將退休，需要增加1名人事員進(jìn)行補(bǔ)充，保證工作正常開(kāi)展。船舶分公司員工數(shù)量有130多人，船員證件雜多、管理要求越來(lái)越嚴(yán)，現(xiàn)有兩名人員工作難度很大，1名負(fù)責(zé)證件管理，1名負(fù)責(zé)所有其他工作難以應(yīng)付，因此考慮增加1名人事員。為保證各項(xiàng)人事管理工作正常進(jìn)行，提升人力資源管理水平，建議共增加3名人事員。

10、出納（會(huì)計(jì)學(xué)）：3名

目前財(cái)務(wù)崗位相對(duì)比較充足，但船舶只有正式員工1名，退休返聘人員1名，財(cái)務(wù)輔助1名。由于外地項(xiàng)目的擴(kuò)充，財(cái)務(wù)部務(wù)必有2名擁有簽發(fā)權(quán)的正式員工，以完成本部室工作財(cái)務(wù)工作。中心實(shí)驗(yàn)室單獨(dú)成立也需要1名財(cái)務(wù)人員，另外作為儲(chǔ)備增加出納1名。

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字：

分析人：

第二篇：豬場(chǎng)人員需求分析

豬場(chǎng)人員需求分析

針對(duì)豬場(chǎng)人員流動(dòng)大這一現(xiàn)實(shí)，很多養(yǎng)豬企業(yè)都采取相應(yīng)的措施，有的招聘年齡偏大的雙職工家屬，有的則干脆招聘管理人員的親戚，采取上述措施，可以在一定程度上穩(wěn)定員工隊(duì)伍的作用；但是，上述這兩種措施，其弊端是顯而易見(jiàn)的，即使能保證人員穩(wěn)定，其員工的素質(zhì)也很難以保證的。要想保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，就要認(rèn)真考慮員工的需求。按馬斯洛層次需要論（1998），人的需要分五個(gè)層次，即生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，當(dāng)最低層次的需要得到滿(mǎn)足后，下一個(gè)較高層次的需要就占據(jù)了主導(dǎo)地位，成了驅(qū)動(dòng)行為的主要?jiǎng)恿?，通過(guò)對(duì)長(zhǎng)期一線工作過(guò)的專(zhuān)業(yè)人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)殖業(yè)人員的需求與馬斯洛層次需要論是很吻合的。

一、人才需要提高

人才不同于普通人，他們明白只有能力不斷提高，才會(huì)受到更多的尊重，也才能獲得更高的待遇。如果長(zhǎng)期生活在豬場(chǎng)，缺乏與外界的交流，能力的提高會(huì)受到限制。一些老板為防止場(chǎng)內(nèi)技術(shù)人員與外界交流而產(chǎn)生跳槽的想法，嚴(yán)格限制技術(shù)人員出入，阻斷他們與外界的聯(lián)系，往往更不利于人員的穩(wěn)定。希望老板們給他們一些學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，從感激心里出發(fā)，他們會(huì)更加努力工作。

二、人才需要好環(huán)境

豬場(chǎng)環(huán)境差人所共知，沒(méi)有娛樂(lè)，沒(méi)有可口的飯菜，而且實(shí)行封閉式管理后，還得長(zhǎng)期住在場(chǎng)里，缺乏與親朋好友的溝通，特別是適齡青年搞對(duì)象是一大難題。他們甘愿吃苦、不怕臟、不怕累，是因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)想干出一番事業(yè)的信念。但如果長(zhǎng)時(shí)間生存在這樣的環(huán)境里，再堅(jiān)強(qiáng)的人也會(huì)動(dòng)搖。所以建議我們的老板在努力改善豬環(huán)境條件的同時(shí)，也想一想我們的技術(shù)人員、管理人員。

三、人才需要尊重

所有的人才都需要得到尊重，他們的勞動(dòng)要尊重，他們的人格更需要尊重。一些老板在場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)不景氣時(shí)會(huì)把責(zé)任推到管理人員頭上，將他們的功勞一筆勾銷(xiāo)，對(duì)他們的辛苦無(wú)動(dòng)于衷，這些都會(huì)讓他們寒心的?，F(xiàn)在許多豬場(chǎng)對(duì)待人才，往往是請(qǐng)到場(chǎng)后，幾年不給長(zhǎng)工資，有的是工資長(zhǎng)期拖欠，甚至有的抵押工資或有效證件，像防賊一樣。這樣的人才還會(huì)是人才嗎？本文來(lái)自豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)。

四、人才需要理解

豬場(chǎng)工作是非常費(fèi)心的，一位作過(guò)生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)的先生說(shuō)過(guò)這樣一句話：“生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)的工作時(shí)間是一天二十四小時(shí)的”。是的，豬一天二十四小時(shí)都需要照顧，每時(shí)每刻都有可能出現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)就要時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)。特別是出現(xiàn)疫情時(shí)，想盡一切辦法卻無(wú)助于問(wèn)題的解決，這時(shí)他們的壓力相當(dāng)大，他們的精神幾乎崩潰，他們最需要的是理解，而不是責(zé)難和數(shù)落。

五、人才需要金錢(qián)

養(yǎng)豬業(yè)是微利行業(yè)，養(yǎng)豬場(chǎng)的職工工資相對(duì)要低，所以技術(shù)人員、管理人員的工資也相應(yīng)較低。人才也是人，也要養(yǎng)家糊口，也明白錢(qián)多好辦事的道理，再加上養(yǎng)豬場(chǎng)的工作相對(duì)艱苦，如果沒(méi)有高的工資，有能力的人很快會(huì)有跳槽的想法。

第三篇：人員需求

一、圍帽車(chē)間需求以下人才：

1.電腦橫機(jī)制版、打樣師各一名。要求：從業(yè)資格三年以上，男女不限，年齡40歲以下。

2.生產(chǎn)部經(jīng)理一名。要求：從事過(guò)羊毛衫、服裝、圍巾、帽子等生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn)工藝流程，組織生產(chǎn)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)工作強(qiáng)，從業(yè)資格五年以上，年齡50歲以下，性別不限。

3.針織電腦橫機(jī)擋車(chē)工數(shù)名。要求：熟練工優(yōu)先。

4.機(jī)修工5名，要求：從事電腦橫機(jī)維修、、保養(yǎng)具有一定的機(jī)械和電路知識(shí)，有從業(yè)資格者優(yōu)先，限男性，年齡在30歲以下

5.電工5名，要求：懂電路知識(shí)，熟悉強(qiáng)弱電控制，有從業(yè)資格者優(yōu)先。

6.倉(cāng)庫(kù)管理員兩名，要求：熟悉電腦辦公軟件，具有一定能的倉(cāng)庫(kù)管經(jīng)驗(yàn)，最好懂ERP管理系統(tǒng)，年齡35歲以下。

二、縫制車(chē)間需求以下人才：

1.裁剪工兩名，要求：具有從業(yè)資格三年以上，能夠獨(dú)立操作裁床的工作，熟悉裁剪工作流程。

2.樣衣工六名，要求：能夠獨(dú)立完成服裝的制作，工作認(rèn)真、細(xì)心，具有敬業(yè)精神。

3.制版師一名，要求：具有一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠操作服裝專(zhuān)用CAD制圖，有一定的面料知識(shí)。

4.毛料采購(gòu)一名，要求：熟悉面料知識(shí)，熟悉國(guó)內(nèi)外面料行情的價(jià)格變化，熟悉針織面料的制作印染過(guò)程，思維敏捷，具有敬業(yè)精神。

5.業(yè)務(wù)員三名，要求：具有一定的服裝專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉面料行情的變化，具有報(bào)價(jià)、接單能力，熟悉外貿(mào)操作流程，能夠進(jìn)行英語(yǔ)交流。年齡在40歲以下。

6.整燙工六名，要求：從業(yè)三年以上，具有一定的操作經(jīng)驗(yàn)，熟悉服裝整理的操作規(guī)范，能夠操作電加熱蒸汽發(fā)生器，并熟悉工作原理。

第四篇：生產(chǎn)車(chē)間人員需求情況分析報(bào)告

車(chē)間走訪調(diào)查報(bào)告

為了盡快的熟悉本公司情況，掌握各車(chē)間部室的第一手資料，2012年4月15日我到生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、供應(yīng)部走訪調(diào)查，先了解到的基本情況如下：

一、生產(chǎn)部

今天上午我對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行了走訪、參觀，通過(guò)與生產(chǎn)部李部長(zhǎng)的交流，我對(duì)本公司生產(chǎn)部目前所面臨的問(wèn)題有了基本的了解。

1、生產(chǎn)部目前共有部長(zhǎng)1名、副部長(zhǎng)3名、工藝主管、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)員各1名，車(chē)間工人共分為3個(gè)班，每班配置14至15人不等，包括班長(zhǎng)1名、組長(zhǎng)3名、其余為員工。

2、生產(chǎn)員工根據(jù)工藝分為三個(gè)班組，即為：分離機(jī)、三、四效（濃縮）、噴粉塔，其中分離機(jī)工段主要需求男性、20—40周歲，有責(zé)任心的男同事，因?yàn)槠涔ぷ髦饕且泽w力為主，包括：廢料的清理、原料、成品的裝卸等；三西效（濃縮）工段主要需求為女性，但也需要少量男性，本工段基本不沒(méi)有體力勞動(dòng)，主要是調(diào)控、看管儀器儀表；噴粉塔工段主要以男性為主，配備少量女性主要進(jìn)行產(chǎn)品的包裝工作，其中男性主要附則產(chǎn)品的入庫(kù)、噴粉塔、振動(dòng)篩的清洗工作等，同時(shí)噴粉塔工段下屬的鍋爐工、中央

空調(diào)維修工、天車(chē)工沒(méi)有持證上崗，需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)教育。

3、生產(chǎn)車(chē)間新上設(shè)備陶瓷膜正在進(jìn)行調(diào)試的過(guò)程，設(shè)備已經(jīng)基本調(diào)試成功，目前需求專(zhuān)業(yè)人員上崗，這類(lèi)人才主要面向大中專(zhuān)以上學(xué)歷、機(jī)械自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，1男1女

4、生產(chǎn)部目前面臨的主要問(wèn)題為工人隊(duì)伍不穩(wěn)定、員工流失嚴(yán)重，截至本月15日，四月份有4人（3名老員工、1名新人）提出辭職申請(qǐng)，員工的流失問(wèn)題歷來(lái)是制約企業(yè)快速發(fā)展的重要原因，分析原因主要有以下三點(diǎn)：<

1、工資、福利相對(duì)附近工廠沒(méi)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；<

2、夜班時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；<

3、由于最近從東北進(jìn)來(lái)的原料為固體，生產(chǎn)前需要工人洗釋為液體混合液，所以這部門(mén)需要大量的人工，今天上午生產(chǎn)員工本班共計(jì)14人，其中就有6人在做此項(xiàng)（還包括一名沒(méi)有定崗的試用期員工），因需要工人長(zhǎng)時(shí)間彎腰，工作勞累、枯燥，據(jù)我統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)7名員工每洗釋一袋25KG重的原料需要大概4分鐘，所以相對(duì)工作量要很大。

二、銷(xiāo)售部

目前我公司銷(xiāo)售部共計(jì)四個(gè)公司在職業(yè)務(wù)人員共計(jì)27人，離職5人，大多數(shù)人都在公司沒(méi)有出差，因銷(xiāo)售部王立明、周經(jīng)理均在外地出差，所以沒(méi)有了解到銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)人員配備問(wèn)題及銷(xiāo)售部日常運(yùn)作等信息，計(jì)劃

下周一二位經(jīng)理回來(lái)后，再進(jìn)行詳細(xì)的走訪調(diào)查。

三、供應(yīng)部

供應(yīng)采購(gòu)部目前共有部長(zhǎng)1名、副部長(zhǎng)2名其下分別領(lǐng)導(dǎo)1名采購(gòu)員（原料、輔料采購(gòu)），押運(yùn)員目前3名，統(tǒng)計(jì)1名，供應(yīng)部目前人員相對(duì)穩(wěn)定，但是需要若干名押運(yùn)員，押運(yùn)員主要負(fù)責(zé)公司原材料采購(gòu)運(yùn)輸過(guò)程中的看管工作，目前主要采購(gòu)地為：東北和豐南的百威。

四、分析

上述為今天走訪過(guò)程中所取得的收獲與發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)普遍存在人員緊缺現(xiàn)象，以普工最為嚴(yán)重，在今后的工作中計(jì)劃通過(guò)招聘網(wǎng)站、勞動(dòng)力市場(chǎng)、員工介紹等渠道去網(wǎng)絡(luò)人才，除此之外可以在附近的村莊、集市分發(fā)傳單，擴(kuò)大公司在農(nóng)村的影響力，解決目前用工難的問(wèn)題。

趙明華

2012年4月15日

第五篇：關(guān)于專(zhuān)職法務(wù)人員需求的分析

關(guān)于專(zhuān)職法務(wù)人員需求的分析

根據(jù)“xxx”企業(yè)現(xiàn)階段總體規(guī)劃成立法務(wù)部的需求，結(jié)合各業(yè)務(wù)部門(mén)、人資部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等各部門(mén)的實(shí)際需求，建議增設(shè)法務(wù)專(zhuān)員一職，分析如下：

一、服務(wù)時(shí)間的比較

專(zhuān)職法務(wù)人員的優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)可以隨叫隨到，可以隨時(shí)面對(duì)面交談咨詢(xún)；可提供常規(guī)法律咨詢(xún)。事無(wú)巨細(xì)，小至勞動(dòng)爭(zhēng)議，大致項(xiàng)目決策、企業(yè)改制，企業(yè)經(jīng)理人均可征求法律意見(jiàn)，能夠即時(shí)解答，對(duì)于復(fù)雜的法律問(wèn)題，法務(wù)人員在認(rèn)真研究、深入分析后能及時(shí)為企業(yè)排憂(yōu)解難。

現(xiàn)企業(yè)外聘的執(zhí)業(yè)律師（法律顧問(wèn)），因辦公地點(diǎn)不在企業(yè)，無(wú)法隨時(shí)面對(duì)面交談，但通過(guò)電話、傳真隨時(shí)交流應(yīng)當(dāng)不成問(wèn)題。

二、服務(wù)范圍的比較

根據(jù)現(xiàn)有公司的現(xiàn)狀，“xxx”企業(yè)最需要的莫過(guò)于建立企業(yè)的法律事務(wù)（主要是合同事務(wù)）管理體系，究其實(shí)質(zhì)，法律事務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，是企業(yè)預(yù)防、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的最主要的首要的部分，一個(gè)企業(yè)的法律事務(wù)管理體系是否完善可以窺見(jiàn)其整體管理體系是否完善。所以建立法律事務(wù)管理體系是法務(wù)部門(mén)的首要職責(zé)，當(dāng)一個(gè)中小企業(yè)的法律事務(wù)運(yùn)作體系完善(公司法務(wù)專(zhuān)員完全勝任該工作)以后，一個(gè)法務(wù)專(zhuān)員完全有時(shí)間和精力同時(shí)服務(wù)于企業(yè)。法務(wù)專(zhuān)員不僅可以為企業(yè)代理訴訟和追債，而且可以處理非訴訟法律事務(wù)。

法律顧問(wèn)不但應(yīng)為企業(yè)代理訴訟，還應(yīng)當(dāng)為企業(yè)處理很多非訴訟法律事務(wù)（見(jiàn)各法律顧問(wèn)合同服務(wù)內(nèi)容）?，F(xiàn)有企業(yè)法律顧問(wèn)存在的不足之處：法律顧問(wèn)為企業(yè)提供的法律服務(wù)主要局限于合同的簽訂、訴訟和追債，涉及處理非訴訟法律事務(wù)的相對(duì)不足。

三、支付的費(fèi)用的比較

一個(gè)法務(wù)專(zhuān)員的年薪應(yīng)當(dāng)在兩萬(wàn)至三萬(wàn)之間，如果嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法加上養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等，企業(yè)為一個(gè)法務(wù)專(zhuān)員支付的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在兩萬(wàn)至五萬(wàn)元之間；另外法務(wù)專(zhuān)員因自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的原因在代理訴訟中無(wú)疑會(huì)增加敗訴的風(fēng)險(xiǎn)，有的訴訟不得不找社會(huì)執(zhí)業(yè)律師代理，這樣不得不增加額外的代理費(fèi)用。

現(xiàn)階段，如果中小企業(yè)聘用兼職法律顧問(wèn)，法律顧問(wèn)費(fèi)普遍在三萬(wàn)以上。雖然費(fèi)用沒(méi)有在職的法務(wù)專(zhuān)員高，但法務(wù)專(zhuān)員會(huì)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。聘用法務(wù)人員的優(yōu)勢(shì)：

一、法務(wù)人員是獨(dú)立于企業(yè)的法人行為的指導(dǎo)者。企業(yè)的對(duì)內(nèi)對(duì)外活動(dòng)在具體運(yùn)作方面，企業(yè)需要依賴(lài)法務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。企業(yè)行為有了法務(wù)的參與，特別是在重大項(xiàng)目上的法務(wù)參與，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供法律依據(jù)，可有效降低經(jīng)營(yíng)決策的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。

二、代理訴訟仲裁業(yè)務(wù)。訴訟或者仲裁，往往是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中難以避免的環(huán)節(jié)。法務(wù)人員的職責(zé)，就是站在企業(yè)的立場(chǎng)，運(yùn)用法律手段，依法為企業(yè)爭(zhēng)取最為有利的裁判結(jié)果。

三、參與企業(yè)重大決策。企業(yè)改制，公司合并與分立，對(duì)外投資，項(xiàng)目融資、公司上市等重大活動(dòng)，往往利益攸關(guān)，是涉及企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問(wèn)題，必須有法務(wù)的協(xié)助處理，關(guān)鍵時(shí)刻，更需要律師出具法律意見(jiàn)書(shū)提供法律支持，法務(wù)專(zhuān)員的重要性不言而喻。

四、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。法務(wù)專(zhuān)員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)的內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)管理、合同管理、經(jīng)營(yíng)管理等，一旦法務(wù)人員參與進(jìn)來(lái)，無(wú)疑有助于規(guī)范企業(yè)行為，即使發(fā)生意外，也能做到有的放矢。

五、預(yù)防減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)于各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的存在不是不重視，而是不知道怎么重視，如何去預(yù)防，怎樣來(lái)防范，在實(shí)踐當(dāng)中，很少有企業(yè)采取事前防范措施，往往是在潛在的風(fēng)險(xiǎn)釀成現(xiàn)實(shí)的災(zāi)難之后，才匆匆忙忙尋求法律顧問(wèn)處理，這種情況下，既給法律顧問(wèn)的工作增加了不必要的難度，也給企業(yè)帶來(lái)了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，可謂得不償失。