第一篇：脊柱側彎新苗基金(申請表格)

貧 困 證 明

患者李三，今年20歲，廣東廣州人，現(xiàn)在就職（就學）于***。

我于2009年1月1日，在***醫(yī)院診斷為脊柱側彎，角度為**度，以這種情況手術，總費用大概是**萬元?，F(xiàn)在我家庭的經(jīng)濟來源為：（說明自己、父親以及母親或者兄弟姐妹的工作收入情況）（同時注明是否有購買醫(yī)保、社保。新農(nóng)村醫(yī)療等等，并說明可以報銷的百分比。）

由于家庭貧困，實在無力承擔這筆醫(yī)療費用，擬申請中山大學附屬第一醫(yī)院新苗基金（脊柱側彎），希望能給予一定的幫助。特此證明。

鎮(zhèn)以上街道辦（居委會）蓋章 經(jīng)辦人： 聯(lián)系電話：

鎮(zhèn)以上民政局 蓋章 經(jīng)辦人： 聯(lián)系電話：

單位 蓋章 經(jīng)辦人： 聯(lián)系電話：

具體內(nèi)容請根據(jù)具體情況進行擬稿。

第二篇：脊柱側彎與不良生活習慣

脊柱側彎與不良生活習慣

史俊昌

日常生活中，不論是成年人或兒童，許多人并非有先天性疾病，或后天性遭遇不幸，卻有不同程度的脊柱側彎、駝背或扭曲。這是什么原因呢？

許多作教師的人都知道，在上課或自習時，有一些同學喜歡把頭側枕在桌子上，伏案看書或?qū)懽?，這樣久而久之，脊柱就會發(fā)生側彎或扭曲。

曾經(jīng)有一個大夫，發(fā)現(xiàn)自己女兒有脊柱側彎，在佩戴背背佳一段時間以后，來要求看看他女兒的脊柱側彎糾正了多少，發(fā)現(xiàn)沒有變化，他就很納悶，怎么會沒有變化呢??？我告訴他，脊柱側彎不是外力所致，是因為坐姿不正的內(nèi)因造成，別說背背佳是布做成的；不改變姿勢，就是用鋼打造一個背背佳，也會被她慢慢壓彎的，這肯定是孩子坐姿不正所致。問了孩子以后，孩子說她就喜歡朝左側伏在桌子上看書寫字，我讓她改為朝右側伏在桌子上看書一個月到兩個月，結果三個月后，這個人告訴我，“他女兒的脊柱基本上正了。”我告訴他，從現(xiàn)在開始，要求孩子不要伏在桌子上寫字或看書，一定要求坐正。結

果到現(xiàn)在，他也沒有再來找我。

還有一些人走路時，喜歡看地或自己的足，這種姿勢短期沒有影響，假以時日，就會發(fā)生脊柱前彎，即駝背。建議走路時，抬頭、挺胸、目視前方，這樣不但可以克服膽怯自卑心理，建立自信，更可以挺拔身姿，防止駝背的形成。

另有一些人比較悠閑，喜歡斜躺在沙發(fā)上或斜靠在床上看電視，慢慢的就會造成上胸段脊柱扭曲和頸椎不穩(wěn)。正確的作法是，要么端坐、要么站著平視電視屏幕，如若不然，就不看電視。這樣就不會出現(xiàn)頸椎問題。

再有一些人，在站立時不是把重心放在兩足中間，而是習慣性把重心放在一個足上，雙手抱于胸前，加以時日，其腰椎也會發(fā)生扭曲，正確的作法是重心放于兩足之間。即便是一定要把重心放在一個足上，也應該是相互交替，不使一個姿勢保持太長時間等等。

只要自己隨時注意自己的姿勢，及時改變不良姿勢，就不會發(fā)生脊柱側彎，或即使發(fā)生了側彎，也會慢慢糾正。

第三篇：借款申請表格

借款申請表格 個人信息：

姓名：

出生日期：

身份證號碼：

籍貫： Qq:

微信：

手機所屬地區(qū)：

性別：

婚姻狀況：

聯(lián)系電話：

手機服務密碼： 身份證地址： 長居地址： 支付寶信息：

芝麻分：

花唄額度：

是否有車：

支付寶賬號： 負面記錄：

是否有房：

支付寶登入密碼： 借款需求：

目前借貸寶負債：

是否有逾期： 借款用途：

借款金額：

還款來源： 直系親屬：父親： 姓名：

電話：

母親：姓名：

電話：

配偶：姓名：

電話： 兄弟姐妹（至少3項）：

朋友（至少3名）姓名：

電話： 同事（至少2名）姓名：

電話：

單位名稱：

單位性質(zhì)： 單位地址：

單位電話：

部門：

職位：

是否有醫(yī)保：

是否有公積金：

填表注意事項：1.借條負債必須如實填寫

2.借款金額為你需要的金額首次一般在500到1000之間，具體批款金額由審核為主

3.聯(lián)系人親屬信息必須如實填寫，朋友同事的電話必須是經(jīng)常聯(lián)系的，4.單位信息必須真實，單位電話極為重要，關系到放款額度！

注：填寫表格后，身份證正反兩面，手持身份證照片，直接發(fā)到審核QQ上。

第四篇：基金申請

自由申請、博士啟動與重點項目申報書填寫注意事項

發(fā)表時間：2011-2-25 9:15:31點擊量：5874

第一頁：申報書首頁

1、在申報書右上角“項目類別”選擇申報類型，順序號由省基金辦在網(wǎng)上正式受理申報書后系統(tǒng)自動生成，無需申報人填寫；

2、“項目名稱”填寫最多不超過25個漢字；

3、“單位聯(lián)系人”與“單位電話”為本單位科研管理部門聯(lián)系人及電話；

4、“申請日期”具體為“年月日”；

第三頁：簡表

1、其中“類別”、“研究類型”、“申報學科名稱1”、“ 申報學科名稱2”、“實驗室類別”、“最終學位授予國”為選擇生成；“學科代碼”為自動生成；申報人的“實驗室類別”不是“國家重點、省重點或者部門開放”的，一律選擇“其他”。

2、“職稱”填寫為以下任一種類型：教授、副教授、講師、助教、高級講師、助理講師、教員、研究員、副研究員、助理研究員、研究實習員、高級實驗師、實驗師、助理實驗師、實驗員、高級工程師、工程師、助理工程師、技術員、高級農(nóng)藝師、農(nóng)藝師、助理農(nóng)藝師、農(nóng)業(yè)技術員、高級獸醫(yī)師獸醫(yī)師、助理獸醫(yī)師、獸醫(yī)技術員、高級畜牧師、畜牧師、助理畜牧師、畜牧技術員、高級經(jīng)濟師、經(jīng)濟師、助理經(jīng)濟師、經(jīng)濟員、高級會計師、會計師、助理會計師、會計員、高級統(tǒng)計師、統(tǒng)計師、助理統(tǒng)計師、統(tǒng)計員、編審、副編審、編輯、助理編輯、技術編輯、助理技術編輯、技術設計員、研究館員、副研究館員、館員、助理館員、管理員、主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、醫(yī)師、醫(yī)士、主任藥師、副主任藥師、主管藥師、藥師、藥士、主任護師、副主任護師、主管護師、護師、護士、主任技師、副主任技師、主管技師、技師、技士、博士后、博士生、碩士生。

3、“簽章” 無需在電子版申報書上填寫，但是打印的申報書紙質(zhì)材料必須加上本人簽名。

4、“人員統(tǒng)計”包括了申報人、參與人、申報單位與參與單位。

第十三頁：“申請者承諾”，無需在電子版申報書上填寫，但是打印的申報書紙質(zhì)材料必須加上本人簽名與日期。

第十四頁：“申請者所占單位及合作單位審查保證”。無需在電子版申報書上填寫，但是打印的申報書紙質(zhì)材料必須加上單位負責人簽名、公章與日期。

第五篇：基金申請——借鑒

大話基金申請

大話項目申請之一：因誰而動

編者的話：

歲末年初，不少科研人員又開始了緊張的“備戰(zhàn)”。因為又一年國家自然科學基金項目的申請馬上就要開始了。對不少剛畢業(yè)的研究生和想進入科研領域的青年人來說，能不能順利地拿到國家自然科學基金項目這“第一桶金”，對以后科研生涯的展開影響很大。

在此項目申請撰寫的關鍵時刻，柯可先生的“大話項目申請系列”（包括《因誰而動》、《知己知彼》、《標桿管理》、《完美呈現(xiàn)》、《細節(jié)征服》）將以獨特的視角，對項目申請應關注的問題、應避免的錯誤進行了解讀和闡釋，如果你是尚摸不著國家自然科學基金項目申請門徑的年輕人，不妨聽聽柯可的建議。

□柯可

2004年，IBM準備華麗轉身，將咨詢作為戰(zhàn)略導向部門時，拋出了一個“On Demand”（隨需而動）的概念。

當時在IBM內(nèi)部，有個流傳很廣的笑話：一位IBM高級管理人員在飛機上被人揪住解釋隨需而動的意思，此人廣征博引，飛沫四濺地一直說到飛機著陸，還是沒有解釋清楚到底什么是隨需而動。但這不妨礙IBM成為IT業(yè)內(nèi)的風向標，此后，國內(nèi)不管是IT行業(yè)還是傳統(tǒng)制造業(yè)，紛紛祭出隨需而動的大旗。

從IT服務行業(yè)的神州數(shù)碼，到服裝業(yè)的李寧，再到汽車制造業(yè)的比亞迪，都對隨需而動給出了自己的理解和闡釋。相信有一千個公司，就會有一千個不同的隨需而動。但有一點是不變的，所有企業(yè)為之所動的“需”，是客戶的需求之“需”，是出錢購買產(chǎn)品、服務或解決方案者之“需”。

類似的情況在科研項目申請中也可找到。項目是什么？從另一角度看，項目就是經(jīng)費，是進行科學研究的經(jīng)費。項目申請就是一個說服過程，項目申請書是你的武器，你要用它來征服評審專家，說服出資者（國家）愿意拿出經(jīng)費來，購買你可能提供的產(chǎn)品（研制出的科學儀器、培養(yǎng)出的人才）、服務、技術或方案（基礎數(shù)據(jù)、論文、科學理論、政策建議）等。

如果你從這一視角去看項目申請過程，那你就得想想你“因誰而動”了，好好研究出資人的想法了。而能夠代表出資人的就是基金委工作人員和項目評審專家。不妨換位思考一下，假設你是基金委的工作人員或項目評審專家，面對一大群素不相識的申請者，你會把有限的科研經(jīng)費給誰？當然是經(jīng)費使用效益最高的人。

企業(yè)在研究客戶需求時能總結出很多讓客戶滿意的技巧，比如設身處地地為客戶著想，想著他們于“公”于“私”的需求，甚至想著讓他在自己領導和同事面前很有面子，讓別人覺得他工作能力很強。如果你負責科研經(jīng)費的劃撥，你推薦資助的項目幾年時間內(nèi)出了國家級、省部級科技大獎，甚至是諾貝爾獎。作為出資者的國家和作為監(jiān)督者的公眾是不是會覺得你能力很強？所以，在撰寫項目申請書時，你就得讓評審人員相信你，相信你提供的產(chǎn)品、服務或方案有可能是最有價值的，相信你能提供超出他期望的價值。具體說，申請書就要體現(xiàn)出你的價值，比如你有實力，之前參與過什么項目、發(fā)過什么論文、出過什么成果；有潛力，如某項研究已經(jīng)燒了99度了，再有一點資助，燒上一把火就大功告成了；有科研條件，你所在的單位從事研究的基礎條件很有保障；有出成果的意愿、態(tài)度等。

再比如，替項目主任想想：在集中受理的20天里，一個項目主任要面對上千份申請，按照《國家自然科學基金條例》規(guī)定，“基金管理機構應當自基金資助項目申請截止之日起45日內(nèi)，完成對申請材料的初步審查”。項目主任要在盡可能短的時間內(nèi)對申請內(nèi)容作出判斷，然后分送給不同的專家去評審。因此項目申請書的摘要一定要簡潔、易懂，最少你的大同行能很好地理解。項目主任肯定不是個個領域都精通，不要讓他為找個合適評審專家而大傷腦筋。如果摘要寫得佶屈聱牙或不知所云，后果可想而知。

“橫看成嶺側成峰”，本文只是提供一種思考和看問題的角度，讀者不妨頭腦風暴一下，看看還有哪些方面能替基金項目管理者和評審專家著想的，能做到的盡力做到；看看還有哪些最能體現(xiàn)你的價值的地方，在項目申請書中體現(xiàn)出來。

大話項目申請之二：知己知彼

今年9月，在國家自然科學基金創(chuàng)新研究群體評審會上，某高校申請的創(chuàng)新研究群體在評審一開始就敗下陣來。雖然就個人來說，這支隊伍中的任何一個人都是非常優(yōu)秀的科學家，但他們依然抱憾出局，而且也敗得心服口服。因為他們對國家自然科學基金創(chuàng)新研究群體科學基金項目的資助定位理解產(chǎn)生了偏差。

盡管在國家自然科學基金“研究項目系列”、“人才項目系列”和“環(huán)境條件項目系列”三個各有側重、相輔相成的資助系列中，創(chuàng)新研究群體列在人才項目系列中，但絕不能把創(chuàng)新研究群體的資助定位理解為僅僅是支持人才。實際上，它并不是從青年科學基金、國家杰出青年基金一路走來，并不是由支持青年科學工作者到支持單個優(yōu)秀科學家，再到支持一群優(yōu)秀科學家這樣一脈貫之。

根據(jù)《國家自然科學基金委員會創(chuàng)新研究群體科學基金試行辦法》第一條之規(guī)定：創(chuàng)新研究群體科學基金資助國內(nèi)以優(yōu)秀中青年科學家為學術帶頭人和骨干的研究群體，圍繞某一重要研究方向在國內(nèi)進行基礎研究和應用基礎研究。這條規(guī)定應當這樣理解：如果只有一群優(yōu)秀的人才，沒有一個重要研究方向，更具體說，如果不是圍繞一個重大科學問題來申請項目，申請當然難以得到支持。

國家自然科學基金創(chuàng)新群體項目資助的情況是，在面對一個重大科學問題時，一個優(yōu)秀的科學家，或是一個研究小組無法完成，需要幾個優(yōu)秀的科學家共同針對這一科學問題協(xié)作進行研究時，才組成創(chuàng)新研究群體。它強調(diào)的是創(chuàng)新，強調(diào)的是研究和解決科學問題。

可以這樣理解，基金委設立這項基金的目的就是想通過研究項目達到培養(yǎng)人才的目的。正如一個企業(yè)要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的銷售人才，企業(yè)不會止步于銷售技巧的灌輸。它們往往會通過爭取一個大訂單，培養(yǎng)售前與售后的配合。有時項目經(jīng)理拜訪客戶，還要帶上技術專家。這樣群體合作，在實戰(zhàn)中得到鍛煉。

由于我國在基礎研究方面的投入相對較低，國家自然科學基金項目的申請并非易事。其難度不僅在于科學基金項目的競爭相當激烈，更關鍵的是，申請科學基金項目的都身經(jīng)百戰(zhàn)，從無數(shù)次考試競爭中脫穎而出者，其能力、智力方面都非等閑之輩。想順利拿到國家自然科學基金的資助，關于基金管理的各項法律法規(guī)、規(guī)章制度不能不進行研究。

基金管理中各種類型項目的定位、資助對象，各種回避和限項的規(guī)定，申報的資格要求和各種時間點的規(guī)定都要有所了解。尤其是每年的《項目指南》和項目申請與結題申報有關事項的通告一定要讀懂弄清，甚至要字斟句酌地去領會。比如，青年科學基金是青年科技工作者的起步基金，雖然沒有明文規(guī)定，但基本上只能申請一次。又如，國家杰出青年基金“基本上只能申請到1項。到目前為止，國家杰出青年基金獲得者還沒有第二次申請該類項目的”。（《限項規(guī)定：避免有限科研資源過分集中》，《科學時報》2009.5.18）

近日，2010年的《項目指南》已正式公布，其中有很多制度和規(guī)定修訂過，想?yún)⑴c科學基金項目申請就要認真閱讀《項目指南》，嚴格遵守相關規(guī)定。比如，要按規(guī)定下載使用新版的申請書。比如，2010年新設立醫(yī)學科學部，相關領域要使用新的學科代碼進行申請。再比如，原來未列入限項規(guī)定的國家杰出青年基金項目開始實行“在研限項”。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。作為準備進入科研領域的新人，在科學基金項目的角逐中，在動手寫申請之前，準備工作做得越扎實，成功的幾率也就越大。

大話項目申請之三：標桿管理

田忌賽馬是中國古代以弱勝強的范例，也是博弈游戲中的經(jīng)典案例。在國家自然科學基金項目申請的博弈中，也存在個別田忌賽馬式的操作方式。

國家自然科學基金資助的“研究項目系列”中，有資助對象、定位目的不同的面上項目、重點項目、重大項目等。在“人才項目系列”中，有作為青年科技工作者起步基金的青年科學基金，有旨在造就一批進入世界科技前沿的優(yōu)秀學科帶頭人的國家杰出青年科學基金。不同的基金資助類型，對承擔者的要求也不一樣。因此專家在項目評審時，執(zhí)行的判斷標準也會不同。在國家自然科學基金項目的申請時，極個別小有成就的科研人員親自操刀，找題目、寫“本子”，然后讓自己的弟子或課題組的青年科研人員拿去申請青年科學基金。這無異于田忌賽馬中，以中馬搏別人下馬的手法。

這種方法顯然背離了國家自然科學基金委員會（簡稱基金委）青年科學基金設立的目的。盡管目前還沒有這方面的規(guī)定，但很明顯，基金委不贊成這種爭取科研資源的方式。對絕大多數(shù)科研人員來說，也不愿意這么做。也就是說即使你有意為之，你所在課題組的前輩科研人員也未必同意這樣做。

“田忌賽馬”的手法在項目申請時不可行，這也引出標桿管理的必要性。

標桿管理也稱基準管理或?qū)斯芾?。它是在企業(yè)管理中圍繞提升企業(yè)能力和實現(xiàn)發(fā)展目標、瞄準一個比其績效更好的組織進行比較，以便取得更好的績效，不斷超越自己、超越標桿、追求卓越，同時也是組織創(chuàng)新和流程再造的過程，是建立學習型組織的最佳實踐。

標桿管理包括標桿選擇、標桿分析、對比運用等環(huán)節(jié)。簡單說，就是樹立榜樣，學習榜樣。它不僅是一種管理方式，也是一種處理和解決問題的方法。

一次成功或許是運氣，但一個人總是好運連連，次次成功，其中必有其成功的道理。在標桿管理中，選擇標桿很重要。對項目申請來說，就是動手寫“本子”前，最好能找一個做過十數(shù)個基金項目的“大牛”指導一下，如何選題立項如何寫申請。如果做不到耳提面命，從網(wǎng)上、文獻情報提供機構或朋友圈子等渠道找到他們的申請書，也可以借鑒借鑒?？纯此麄冞x題的角度、篇章布局和行文方式。然后對照一下自己的不足，能改的改進，確實沒辦法達到的條件也沒關系，還可以開闊一下科研思路。

作為同一個課題組的前輩研究人員或者導師，他們大多數(shù)都承擔或參與過不少科學基金的項目，即便不是位“大牛”級的人物，作為你的標桿還是沒問題的。因此在動手前，尋找題目時就和前輩或?qū)煻嗌塘可塘?，或者擬幾個方向請他指點指點。申請書要抓緊時間寫，打出點富余量來請有經(jīng)驗的人幫忙指導和修改幾次。導師們不可以越俎代庖替你寫本子，但指導學生或者后輩科研人員是他們的職責之一，你還可以找找相關領域的其他前輩給你提點意見。

這樣做可以增加取勝的籌碼，也合乎科學基金項目博弈的規(guī)則。

大話項目申請之四：完美呈現(xiàn)

有兩種項目申請書最容易被科學基金的評審專家“槍斃”。一是寫得太差的項目申請書（包括選題立項和表現(xiàn)形式）；二是思想太超前的申請項目。

第一種情況沒有通過，很好理解，第二種情況抱憾出局也為數(shù)不少。按照國家自然科學基金“依靠專家、發(fā)揚民主、擇優(yōu)支持、公正合理”的資助原則，能獲得更多評審專家好感的項目，才能在競爭中脫穎而出。成為科學基金的評審專家其實并不是件神秘的事，只要某位研究人員做過些科學基金的項目，而且完成得還不錯，有良好的記錄，說不定就有了信譽檔案，就能進入科學基金的專家系統(tǒng)。只要他們愿意，在他們自己沒有申請國家自然科學基金項目的時候，就會被邀請成為評審專家?；蛟S你項目組里的前輩中，就有好幾位評審專家。

客觀地說，并非每個評審專家都能高屋建瓴地把握某一領域，對同一申請的評審意見自然也就會有不同。思想太超前的申請容易受到高水平評審專家的賞識，但也會有些評審專家難以理解你的意思。同時，現(xiàn)在學科分得很細，評審專家或許只是一個大同行，未必對你的研究領域特別熟悉。換了你做專家，一個你不知所云的項目你會去支持嗎？

有人主張申請書要寫得“讓評委看過之后，感嘆您idea的精妙，卻不太明白您的理論依據(jù)”。這實際上是一種危險的做法，即使可能有專家力挺你，從概率的角度來考量，非共識項目并不是一個最優(yōu)的選擇。

真正完美的呈現(xiàn)是簡潔、省凈，有一說一。能把你的實力真實地表現(xiàn)出來就是完美的呈現(xiàn)，假如你的實力是100分，能拿到90分以上的呈現(xiàn)是正常發(fā)揮，就算得上完美。所以，如果你的項目確實乏善可陳，也不必故弄玄虛和夸大其詞，不如早作準備，重整旗鼓、卷土再來。故作高深會讓懂行的評審專家很反感，也會使不懂行的專家愈加謹慎，誰都不會放你過關。

越是超前的思想，越要呈現(xiàn)得淺顯易懂。從技術角度說，要把復雜的事說簡單也并非易事，但至少有一點可以做到，就是從數(shù)量上做到適當?shù)亍皽p少”。

林語堂先生曾說過，演講就像女人的裙子，要越短越好。比如，你們單位那位說我只講三點，卻口若懸河地說上大半天的領導，你最后根本記不住他所講的三個要點是什么。在說服他人的目標上，寫申請書和作演講異曲同工，話在精不在多，越是能夠片言居要、直指人心越好。

具體點說，比如申請書的摘要部分，明確規(guī)定限400字。這400個字中要介紹研究的內(nèi)容和意義，基金委的項目主任還要通過這段文字給你選擇評審專家。所以要千錘百煉，做到既準確表達你的思想，又十分簡練。本著寧少毋多的原則，寧可以少上一行，也不去多幾個字。再比如申請書正文中立項依據(jù)部分，通常要求是4000至8000字，但你最好能在5000字以內(nèi)就搞定。然后用嚴謹?shù)倪壿?、清晰的層次表達出來，再輔以合適的行距和字體，在3頁左右的篇幅內(nèi)完成即可。

圖表通常比文字直觀，又能節(jié)省下大段的文字描述，必要時插入一兩個圖表也是不錯的選擇。申請書中也要避免用一些少見的新詞或縮寫，如果一定要出現(xiàn)新詞或縮寫，最好也能簡要解釋一下。

申請書中任何一個小小的瑕疵都是減分因素，說得越少，出錯的機會也越少。完美的呈現(xiàn)會為你加分，或許你申請的項目在“A”級和“B”級兩可之間，你在呈現(xiàn)方面再努力一點，它就會成為A。

大話項目申請之五：細節(jié)制勝

到上周末，電影《阿凡達》已經(jīng)卷走了7億美元的票房收入。雖然該影片從故事敘述、演員選擇、音效制作及主題曲演唱者人選等方面都可圈可點，但給觀眾帶來震撼的還是影片的3D特效。

導演卡梅隆在細節(jié)上的精益求精讓人嘆為觀止。據(jù)說，影片中納維人的尾巴并不是像普通動畫片中那樣，隨便擺擺而已，而是隨著所屬身體的起伏動作都會有一定的邏輯軌跡。特效制作者通過觀察貓科動物發(fā)現(xiàn)，尾巴也是表達動物情緒的一個重要信息，一個簡單的擺動就有多種含義。卡梅隆認為尾巴也是可以傳達很多肢體語言信息的重要手段，所以也要精心打磨。

從某種意義上說，《阿凡達》的成功是3D的成功，也是技術和細節(jié)的成功。

注重細節(jié)是一種積極、敬業(yè)的做事態(tài)度，它體現(xiàn)在做一件事的各個方面和每一環(huán)節(jié)。國家自然科學基金項目的資助原則是優(yōu)中擇優(yōu)，差不多是三到四個申請者中只有一人勝出。如果你在選題立項或科研基礎實力方面并無明顯優(yōu)勢可言，就更要在細微之處下點功夫。

申請書題目的擬訂十分值得花心思推敲。它不只是給申請項目起個名字這樣簡單，要做到簡單明了又高度概括你的思想，能突出要研究的重點所在和要解決的科學問題絕非易事。有時明確又具體的標題難以涵蓋你要表達的意思，而高度概括又容易使題目過大、過空。這的確是個兩難的選擇，你不妨找張紙將要表達的若干條亮點寫下來，再合并一些亮點、舍棄一些亮點，最后提煉出更主要、更突出的要點。不能兩全時，寧具體毋空洞。

在項目申請書的表述層面上，也有許多細節(jié)值得打磨。比如篇章布局上，你準備選擇什么邏輯順序來貫穿全文。是演繹的順序、時間的順序、結構的順序還是重要性的順序？哪種順序能使文章的層次更清楚一些？在表述方面，采用“情景—問題—解決方案”還是“問題—情景—解決方案”結構，哪種結構形式更適合你的思想表達，更能攫住評審專家的心，都需要斟酌一番。

在擬訂題目時，如果你割舍了一些亮點，正文中就要好好闡述一番。如果你使用了多個論點和子論點，為使層次更清楚，所有的同級論點最好采用同樣的字體、字號和層次標志。讓評審專家一目了然你的層次結構才算上乘。

筆者曾見過一份申請，可能是特殊時期匆忙而就吧，立項依據(jù)中有段還算顯眼的地方“非典”兩字誤寫成了“非經(jīng)典”，如何會多出一個“經(jīng)”字，又從申請者眼皮下溜走著實讓人費解。在競爭者其他方面半斤八兩時，好評當然屬于連細節(jié)都不愿茍且的人。

在申請人的資格和限項規(guī)定上，科學基金有很多詳細的規(guī)定。但這些規(guī)定都是游戲的規(guī)則，明白了規(guī)則你才能“玩”得游刃有余。

據(jù)基金委公布的數(shù)字，2009年因為格式問題未能通過初評的申請數(shù)量大大下降，約占總申請數(shù)的4%。這個比例2007年是4.2%，2008年是4.8%。每年都有數(shù)千份申請因一些細節(jié)問題根本到不了專家手中。而且，根據(jù)基金管理的相關規(guī)定，格式不合格，你的題目再好也無濟于事；格式不合格，今年就沒有機會再作修訂了。

敗不足惜，惜的是連競爭的機會都得不到，更不要說從失敗中汲取經(jīng)驗或教訓。因此申請前重點關注《項目指南》中的“申請須知”和“限項規(guī)定”。并對申請學科的資助范圍、資助特點等信息有所了解。掌握基金的申請條件、限項要求、推薦要求、經(jīng)費預算要求等。

細節(jié)可以給你加分，也會給你減分。在每個環(huán)節(jié)都精細一些，你就離成功更近一步。