第一篇：農(nóng)資超市介紹

農(nóng)資店超市電商運(yùn)營(yíng)

田田圈是什么

田田圈是一個(gè)開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新生態(tài)系統(tǒng)，通過(guò)與國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商深度合作，共同打造基于專(zhuān)業(yè)作物的縣域運(yùn)營(yíng)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心，匯聚大批作物專(zhuān)家和作物達(dá)人線上線下為農(nóng)戶服務(wù)，還將全方位滿足農(nóng)戶產(chǎn)品、技術(shù)、金融、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售等需求，依靠病蟲(chóng)害防治粘性連接農(nóng)戶、服務(wù)、大數(shù)據(jù)，最終匯聚成中國(guó)三農(nóng)社交?服務(wù)第一生態(tài)圈，成為大三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

農(nóng)資店超市電商運(yùn)營(yíng)

農(nóng)資銷(xiāo)售是服務(wù)工作的一種方式和補(bǔ)充。寧夏銘澤農(nóng)業(yè)科技有限公司本著合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理的原則，開(kāi)設(shè)了以農(nóng)藥、化肥、種子為主的農(nóng)資銷(xiāo)售超市，分區(qū)擺放，自主選購(gòu)。同時(shí)公司配備5輛農(nóng)資配送車(chē)，保證做到優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉，農(nóng)資配送到家的配套服務(wù)體系。

銘澤公司以田田圈O2O服務(wù)平臺(tái)、田田圈?農(nóng)集網(wǎng)（B2B）電商平臺(tái)、田田圈?農(nóng)發(fā)貸（P2P）金融服務(wù)平臺(tái)、作物圈社群，以及正在建設(shè)的農(nóng)村物流、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售等平臺(tái)，集合了供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商、種植戶、涉農(nóng)服務(wù)商以及農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的開(kāi)放式的互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)盟大平臺(tái)，構(gòu)建田田圈在國(guó)家大三農(nóng)背景下最完善的大三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

田田圈將與全國(guó)最優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商合作，共同打造區(qū)域遙遙領(lǐng)先的1000家服務(wù)平臺(tái)，建立10萬(wàn)家以上的田田圈服務(wù)中心店，發(fā)展100萬(wàn)種植達(dá)人，服務(wù)1億農(nóng)戶，并以開(kāi)放的方式影響和服務(wù)數(shù)億種植戶。構(gòu)建一個(gè)8億農(nóng)民的種植圈、工作圈、生活圈、服務(wù)圈，匯聚成八億農(nóng)民的幸福圈！它是農(nóng)民之友、也是農(nóng)民之家，它將成為未來(lái)鏈接大三農(nóng)的最有粘性最有影響力的入口，既滿足農(nóng)民的需求，更滿足農(nóng)民的追求！

建設(shè)農(nóng)資直銷(xiāo)三要點(diǎn)

1、建立“一卡一書(shū)，兩賬兩票”制度?！耙豢ā敝傅氖切抛u(yù)卡，“一書(shū)”指的是質(zhì)量承諾書(shū)；“兩賬”指的是進(jìn)出貨的臺(tái)帳“兩票”指農(nóng)資購(gòu)進(jìn)、售出的發(fā)票。

2、農(nóng)資商品分類(lèi)擺放，有專(zhuān)人保管。

3、儲(chǔ)貨的倉(cāng)庫(kù)安全，尤其是對(duì)有毒性的農(nóng)資做到了儲(chǔ)存安全，管理安全。

農(nóng)業(yè)信息發(fā)布情況

農(nóng)業(yè)信息發(fā)布交流1020條；電商運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)15家農(nóng)業(yè)服務(wù)中心。

農(nóng)資超市電商運(yùn)營(yíng)：開(kāi)設(shè)農(nóng)資綜合超市，按照“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、薄利多銷(xiāo)、送貨上門(mén)、全程服務(wù)”的要求，銷(xiāo)售優(yōu)質(zhì)農(nóng)資，方便農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)種子、化肥、農(nóng)藥、地膜和藥械等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料。建設(shè)農(nóng)業(yè)綜合信息服務(wù)站，開(kāi)展農(nóng)情信息、氣象信息、價(jià)格信息、電子商務(wù)、金融信息、市場(chǎng)信息的發(fā)布、查詢和相關(guān)服務(wù)，農(nóng)業(yè)信息發(fā)布交流1020條；電商運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)15家田田國(guó)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，集合了供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商、種植戶、涉農(nóng)服務(wù)商以及農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的開(kāi)放式的互聯(lián)網(wǎng)+ 聯(lián)盟大平臺(tái)。

第二篇：農(nóng)資超市管理制度

農(nóng)資超市管理制度

一、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)必須做到依法誠(chéng)信，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，建立農(nóng)資商品質(zhì)量保證體系，實(shí)行銷(xiāo)售質(zhì)量“問(wèn)責(zé)制”并公開(kāi)向社會(huì)承諾；不違反國(guó)家有關(guān)經(jīng)營(yíng)、法律；不經(jīng)營(yíng)假冒偽劣、變質(zhì)過(guò)期、不合格和禁用商品；不銷(xiāo)售無(wú)生產(chǎn)許可證、無(wú)出廠合格證、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證的“三無(wú)”農(nóng)資產(chǎn)品；執(zhí)行國(guó)家價(jià)格政策，合理定價(jià)，不哄抬價(jià)格；不經(jīng)營(yíng)非法渠道的商品，文明經(jīng)商，誠(chéng)實(shí)守信，在經(jīng)營(yíng)中不欺瞞顧客。

二、經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)具有一定的文化素質(zhì)，熟悉農(nóng)資商品知識(shí)，掌握農(nóng)資商品使用技術(shù)，善于經(jīng)營(yíng)管理嗎，身體健康。

三、農(nóng)資超市經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所房屋結(jié)構(gòu)牢固、干燥，無(wú)滲漏，通風(fēng)條件好；門(mén)面和室內(nèi)裝潢規(guī)范，店面保持清潔整齊。

四、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所需的設(shè)備、設(shè)施、工具以及安全必備的消防器具必須符合有關(guān)規(guī)定。

五、貨架、柜臺(tái)配備齊全，并按農(nóng)資商品分類(lèi)陳列，整齊無(wú)遮擋，季節(jié)商品陳列醒目，實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)；建立商品進(jìn)銷(xiāo)明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)購(gòu)進(jìn)和銷(xiāo)售農(nóng)資產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)、批號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、進(jìn)貨來(lái)源和銷(xiāo)售都詳細(xì)登記入冊(cè)，有條件的企業(yè)可對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，進(jìn)銷(xiāo)商品開(kāi)具發(fā)票（銷(xiāo)售小票），斷檔商品進(jìn)行預(yù)約登記；宣傳商品應(yīng)明了清楚，黑板報(bào)應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化，刊登農(nóng)資供應(yīng)信息、農(nóng)作物病蟲(chóng)情報(bào)、科學(xué)用肥，合理用藥等農(nóng)技內(nèi)容。

六、建立農(nóng)資管理制度。即建立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度”、“農(nóng)資商品質(zhì)量管理制度”、“安全制度”、“商品進(jìn)銷(xiāo)臺(tái)帳”、“農(nóng)資質(zhì)量承諾制度”、“行業(yè)自律制度”等，懸掛店內(nèi)，以便接受監(jiān)督。

七、按照農(nóng)時(shí)季節(jié)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、變化，及時(shí)了解反映農(nóng)民對(duì)農(nóng)資商品需求、意見(jiàn)和建議，及時(shí)組織適銷(xiāo)對(duì)路的農(nóng)資商品，對(duì)農(nóng)業(yè)種植大戶開(kāi)展送貨上門(mén)等便民服務(wù)活動(dòng)。

第三篇：金色谷農(nóng)資連鎖超市

農(nóng)資連鎖加盟

發(fā)表時(shí)間：2010-12-05 點(diǎn)擊：319次

金色谷農(nóng)資連鎖有限公司南方配送中心免費(fèi)誠(chéng)招各縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村連鎖加盟

加盟金色谷農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)效益分析：

縣市連鎖店預(yù)計(jì)年收入為100萬(wàn)元。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店預(yù)計(jì)年收入為60萬(wàn)元。

村級(jí)連鎖店預(yù)計(jì)每年收入為15萬(wàn)元。

金色谷農(nóng)資連鎖有限公司南方配送中心是一家致力于開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售農(nóng)藥、肥料、種子、種苗、飼料、農(nóng)用器械等農(nóng)資產(chǎn)品的連鎖銷(xiāo)售型農(nóng)資公司。公司本著“以農(nóng)戶為先，以豐收至上”的經(jīng)營(yíng)理念，在全區(qū)各縣（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村設(shè)立連鎖經(jīng)營(yíng)體系，把優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)優(yōu)、多品種的農(nóng)資產(chǎn)品推薦給廣大的農(nóng)戶，公司秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量一流化、產(chǎn)品多元化、品牌專(zhuān)業(yè)化，管理系統(tǒng)化”的經(jīng)營(yíng)理念，熱誠(chéng)歡迎各界人士加盟、合作！

一、加盟模式

在全區(qū)每一個(gè)縣（市）設(shè)立一個(gè)連鎖總店；再由公司協(xié)助配合總店在鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別設(shè)立一個(gè)連鎖中心店，然后進(jìn)一步在每一個(gè)村設(shè)立一個(gè)連鎖店。公司對(duì)縣級(jí)連鎖店發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的連鎖分店，都有規(guī)范的程序以及實(shí)用的指導(dǎo)方法，為確保加盟商的利益，讓加盟商0風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，加盟商在經(jīng)營(yíng)期間達(dá)不到預(yù)期收益者，隨時(shí)可以退出經(jīng)營(yíng)，并原價(jià)將配送的農(nóng)資產(chǎn)品退回公司。

二、效益分析（現(xiàn)我們以玉林為例計(jì)算）：

據(jù)2000年玉林市土地利用總體規(guī)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，玉林總耕地面積206萬(wàn)畝，共30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，平均每鄉(xiāng)鎮(zhèn)耕地面積69000畝，共390個(gè)行政村，平均每行政村耕地面積5300畝，按每年兩造每畝投入農(nóng)藥、種子、化肥農(nóng)膜等等共500元計(jì)。

玉林連鎖總店：玉林每年總農(nóng)資消費(fèi)是：206萬(wàn)畝╳500元/畝=103000萬(wàn)元/年，按百分之一的農(nóng)戶使用我們公司的產(chǎn)品來(lái)計(jì)算，連鎖總店年銷(xiāo)售總額是1030萬(wàn)元，按公司的銷(xiāo)售政策一年有103萬(wàn)收入。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店：69000畝╳400元/畝/年=2760萬(wàn)元/年。按20%的農(nóng)民使用我們的產(chǎn)品來(lái)計(jì)算，2760萬(wàn)╳20%=552萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，按公司的政策就有上60萬(wàn)元的收入。

村連鎖店：5300畝╳400元/畝=212萬(wàn)元，按行政村30%使用我公司產(chǎn)品，年銷(xiāo)售總額就達(dá)63萬(wàn)元，按公司的銷(xiāo)售政策就有15萬(wàn)元的收入。值得注意的是：以上數(shù)據(jù)還不包括果樹(shù)，林業(yè)等，加上這些銷(xiāo)量更加可觀。我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)資產(chǎn)品的消費(fèi)總量居各行業(yè)之首，著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡長(zhǎng)城提示：“二十一世紀(jì)的黃金產(chǎn)業(yè)是農(nóng)資行業(yè)，我國(guó)的服裝行業(yè)消費(fèi)總額不到農(nóng)資產(chǎn)品消費(fèi)的五分之一，但我國(guó)的服裝店數(shù)量卻是農(nóng)

資店數(shù)量的二十倍以上，如果說(shuō)經(jīng)營(yíng)服裝能養(yǎng)家湖口的話，那么經(jīng)營(yíng)農(nóng)資就可以發(fā)家致富”。

第四篇：“農(nóng)資安全示范店”事跡介紹

“農(nóng)資安全示范店”事跡介紹

（亳州市農(nóng)技推廣中心十九里經(jīng)營(yíng)服務(wù)部）

該店經(jīng)營(yíng)主體資格合法，各類(lèi)證照齊全，并能按規(guī)定亮照經(jīng)營(yíng)，該店信用等級(jí)為A級(jí)，沒(méi)有因違法違章行為被工商部門(mén)處罰，并能認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)貨驗(yàn)收制度，“兩帳兩票、一卡一書(shū)”健全，不通過(guò)非法經(jīng)營(yíng)者或主體資格不明的經(jīng)營(yíng)者采購(gòu)商品，不采購(gòu)證件不全及有質(zhì)量違法嫌疑的商品，不銷(xiāo)售國(guó)家明令淘汰、禁止銷(xiāo)售的商品。該店與十九里工商所簽訂了《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任承諾書(shū)》。該店銷(xiāo)售人員經(jīng)過(guò)了正規(guī)培訓(xùn)，了解了經(jīng)營(yíng)農(nóng)資商品屬性，熟識(shí)農(nóng)業(yè)、農(nóng)資方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。該店經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所交通便利，營(yíng)業(yè)面積大，商店內(nèi)整潔衛(wèi)生、文明經(jīng)商、誠(chéng)實(shí)守信、熱情服務(wù)。

第五篇：超市采購(gòu)工作總結(jié)介紹

我的工作主要是負(fù)責(zé)超市采購(gòu)工作原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供應(yīng)、生活用品用具的采購(gòu)供應(yīng)和原鹽放銷(xiāo)工作三部分。今年以來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作，取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將半年來(lái)的主要工作情況述職如下：

一、超市采購(gòu)工作總結(jié)加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來(lái)，超市采購(gòu)工作總結(jié)我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1－5月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元），到5月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、超市采購(gòu)工作總結(jié)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次，招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元；比價(jià)采購(gòu)16次，比價(jià)采購(gòu)額279.5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購(gòu)額的10%左右。

2、超市采購(gòu)工作總結(jié)處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2－3分/塊，2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且注

意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。

3、超市采購(gòu)工作總結(jié)充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)采購(gòu)的各類(lèi)食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。1?5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過(guò)100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)（如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu)，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu)，豬肉到瑞源屠宰廠采購(gòu)，豆油到壽光和博興植物油廠采購(gòu)，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu)），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷(xiāo)管理，在保證有序、合理放銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸（其中堿廠59萬(wàn)噸，碘鹽廠10萬(wàn)噸，氯堿廠1.7萬(wàn)噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬(wàn)噸），無(wú)論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區(qū)放銷(xiāo)，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。

二、超市采購(gòu)工作總結(jié)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

超市采購(gòu)工作總結(jié)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。

又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，2008我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合！一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷(xiāo)售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。

2008年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在上半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o(wú)缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，2009年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！我的工作主要是負(fù)責(zé)超市采購(gòu)工作原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供應(yīng)、生活用品用具的采購(gòu)供應(yīng)和原鹽放銷(xiāo)工作三部分。今年以來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將半年來(lái)的主要工作情況述職如下：

一、超市采購(gòu)工作總結(jié)加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來(lái)，超市采購(gòu)工作總結(jié)我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1－5月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元），到5月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、超市采購(gòu)工作總結(jié)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次，招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元；比價(jià)采購(gòu)16次，比價(jià)采購(gòu)額279.5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購(gòu)額的10%左右。

2、超市采購(gòu)工作總結(jié)處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2－3分/塊，2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。

3、超市采購(gòu)工作總結(jié)充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)采購(gòu)的各類(lèi)食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。1?5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過(guò)100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)（如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu)，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu)，豬肉到瑞源屠宰廠采購(gòu)，豆油到壽光和博興植物油廠采購(gòu)，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu)），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷(xiāo)管理，在保證有序、合理放銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸（其中堿廠59萬(wàn)噸，碘鹽廠10萬(wàn)噸，氯堿廠1.7萬(wàn)噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬(wàn)噸），無(wú)論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區(qū)放銷(xiāo)，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。

二、超市采購(gòu)工作總結(jié)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

超市采購(gòu)工作總結(jié)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的