第一篇：分包勞務(wù)入場(chǎng)管理須知

分包勞務(wù)安全生產(chǎn)責(zé)任須知

中國(guó)建筑第八工程局，自制定“三個(gè)體系”方針以來(lái)，一直嚴(yán)格按照方針的內(nèi)容執(zhí)行科學(xué)管理，特別是職業(yè)健康安全的管理尤其重視，根據(jù)我局當(dāng)前的安全生產(chǎn)形式，特別強(qiáng)調(diào)對(duì)工程分包單位各項(xiàng)管理，注重“安全第一”的方針，因此，要求針對(duì)與我單位合作施工的所有分包單位必須經(jīng)過(guò)合法招投標(biāo)，并經(jīng)嚴(yán)格的資質(zhì)考核后方可被錄取試用；

同時(shí)，在具體生產(chǎn)過(guò)程中，所在項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)必須對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行“過(guò)程考核”，對(duì)不合格的分包單位，將實(shí)行“過(guò)程監(jiān)控管理”或“逐步解除合同”等方式，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍“品牌化”的科學(xué)管理模式，為企業(yè)建造精品工程打下結(jié)實(shí)的勞務(wù)基礎(chǔ)。

因此，我項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)的有關(guān)精神，自2009年11月起，按照“三個(gè)體系、方針”的宗旨內(nèi)容，將對(duì)分包勞務(wù)的安全管理措施進(jìn)一步完善，同時(shí)，對(duì)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)責(zé)任提出了更具體的管理目標(biāo)和要求，特將相關(guān)內(nèi)容向各分包勞務(wù)單位進(jìn)行交底：

前言：

所有進(jìn)場(chǎng)的工、管人員，必須在上崗前將身份證上報(bào)給安全部登記，由所在區(qū)段負(fù)責(zé)人組織落實(shí)三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底，各分包單位有主動(dòng)申請(qǐng)辦理實(shí)施的義務(wù)。特殊工種應(yīng)持證上崗。特別強(qiáng)調(diào)，建筑工程施工屬于高危行業(yè)，因此，用人單位必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求規(guī)范用工，不滿(mǎn)十八周歲、男性大于五

十五、女性大于五十周歲，以及有高血壓、癲癇病、心臟病、恐高癥、色盲、聾啞、眩暈癥、肢體有嚴(yán)重缺陷等不適于建筑施工作業(yè)病史的人員，不得錄用，更不許擅自安排建筑施工作業(yè)。

一、施工單位進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作流程

1.1、所有分包單位，包括業(yè)主直接分包單位，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與總包的工程管理部門(mén)取得聯(lián)系，就施工合同及任務(wù)的落實(shí)，企業(yè)資質(zhì)的報(bào)審、人員住宿等事宜進(jìn)行安排。

1.2、本工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口門(mén)禁系統(tǒng)需要錄入人員信息資料，因此，各分包單位人員進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)于三日內(nèi)向總包單位的安全管理部上報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、特殊工種作業(yè)證書(shū)等資料，要求證件必須真實(shí)、有效。

1.3、各施工單位應(yīng)確保每位進(jìn)場(chǎng)職工的身體健康，有重大殘疾如：高血壓、癲癇病、眩暈癥、耳聾、智障等疾病人員不得錄用。

1.4、不得安排攜帶婦幼兒童等親屬的職工進(jìn)入本單位的生活區(qū)居住，禁止男女混居。1.5、分包單位在完善了上述第3項(xiàng)的內(nèi)容后，并在職工正式擔(dān)任工作之前，須主動(dòng)向總包單位安全主管部門(mén)申請(qǐng)接受公司、項(xiàng)目部的安全教育，并接受工程部的專(zhuān)業(yè)工種《安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底》，接受教育時(shí)間應(yīng)不少于40課時(shí)，以上包括特殊工種的人員； 1.6、特殊工種包括：（維修電工、電氣焊工、架子工、塔吊司機(jī)，施工電梯司機(jī)、司索工、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛、大中型機(jī)械設(shè)備操作工、機(jī)修工、登高及滑板作業(yè)工、施工吊籃操作工、電器設(shè)備安裝工、起重作業(yè)工等）。

1.7、所有進(jìn)場(chǎng)的人員在沒(méi)有落實(shí)上述各項(xiàng)工作前，不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事任何活動(dòng)，更不可隨意動(dòng)用機(jī)電設(shè)備或擔(dān)任2米以上的高處作業(yè)，任何領(lǐng)導(dǎo)人不得違章指揮、違法用工；凡違反上述條款或因此造成人員及財(cái)產(chǎn)損害的，須承擔(dān)全部責(zé)任。

1.8、防護(hù)用品的配備：本現(xiàn)場(chǎng)按總公司CI規(guī)范要求，對(duì)安全帽的配置規(guī)定如下： 1）各級(jí)工程技術(shù)管理人員，配白色安全帽；

2）安全環(huán)境管理人員和上級(jí)指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，配紅色安全帽； 3）機(jī)電設(shè)備、指揮人員，配藍(lán)色安全帽； 4）一線(xiàn)施工作業(yè)工人，配黃色安全帽。

5）凡是需要使用總包單位的設(shè)施、器械以及其他類(lèi)型的工程設(shè)施時(shí)，須事先向總包方提出申請(qǐng)，并以書(shū)面形式進(jìn)行交接，明確雙方的使用、維護(hù)和管理權(quán)限，以便做好各項(xiàng)安全管理工作，若未經(jīng)同意而擅自使用的，使用單位須承擔(dān)違章責(zé)任，造成損失的，將由使用方承擔(dān)。

此外，凡是兩米以上高處作業(yè)的人員，必須配備安全帶，分包單位自行購(gòu)置的安全帶和安全帽必須具有合格證書(shū)和檢驗(yàn)合格報(bào)告，并報(bào)經(jīng)總包單位予以查驗(yàn)，合格后方可投入使用。二.各分包單位應(yīng)完善的管理資料

2.1、各專(zhuān)職人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.2、勞務(wù)分包合同及資質(zhì)文件

2.3、安全員上崗證書(shū)

2.4、電工安全技術(shù)交底及上崗證書(shū)

2.5、安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議

2.6、專(zhuān)業(yè)工種安全技術(shù)及操作規(guī)程交底

2.7、安全防護(hù)用品的合格報(bào)告及證書(shū) 2.8、焊工安全技術(shù)交底及上崗證書(shū)

2.9、職工花名冊(cè)及身份證復(fù)印件 2.10、員工三級(jí)教育卡

2.11、施工機(jī)械合格證書(shū)及生產(chǎn)許可證 注：本條內(nèi)容，按第一條規(guī)定執(zhí)行。

三.日常安全管理和員工教育

3.1、各單位應(yīng)具備健全的管理機(jī)構(gòu)，20人以上的隊(duì)伍，必須具備兼職安全生產(chǎn)管理人員一名；50人以上的隊(duì)伍，必須具有專(zhuān)職安全員一名，200人以上必須至少有兩名以上專(zhuān)職安全管理人員，并按國(guó)家規(guī)定持證上崗，建立安全管理體系。同時(shí)，各分包單位還應(yīng)配備以下具有資質(zhì)的專(zhuān)職人員：

·專(zhuān)業(yè)電工1~2名 ·專(zhuān)業(yè)機(jī)械維護(hù) ·專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)員

·專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)員?！て渌贤s定的專(zhuān)職人員

3.2、各單位應(yīng)對(duì)自身的管理成員制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促管理成員做好過(guò)程的監(jiān)控，保證施工質(zhì)量、安全指標(biāo)符合國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)管理要求，并及時(shí)做好各項(xiàng)記錄。

3.3、各分包單位的管理成員，應(yīng)在日常的工作中，須及時(shí)做好專(zhuān)項(xiàng)施工的安全技術(shù)交底和操作規(guī)程的傳授，交底內(nèi)容必須由雙方全員實(shí)名制簽名，堅(jiān)持開(kāi)展班前安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，做好記錄；及時(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)防護(hù)措施，以及對(duì)違章行為的獎(jiǎng)罰落實(shí)，教育職工不要擅自移動(dòng)或破壞消防和安全防護(hù)設(shè)施，對(duì)不服從管理的行為予以嚴(yán)肅的處理，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)勸退有關(guān)人員。

3.4、教育職工嚴(yán)格遵守項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，不擅自攜帶公共財(cái)物出場(chǎng)，出入施工現(xiàn)場(chǎng)

時(shí)，應(yīng)隨身攜帶身份卡和安全帽，虛心接受安保人員的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行刷卡制度。四.整改與獎(jiǎng)罰事項(xiàng)

4.1、總包單位依照國(guó)家法律法規(guī)要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，編制安全生產(chǎn)管理方案和各項(xiàng)管理制度與措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，各分包單位應(yīng)緊密配合并執(zhí)行管理。

4.2、各分包單位勞務(wù)隊(duì)（組）或個(gè)人，在接到總包方的整改通知單后，須按期完成整改，并按規(guī)定時(shí)間申請(qǐng)驗(yàn)證人驗(yàn)證、回復(fù)整改通知，否則，將按未完成處理。

4.3、總包單位設(shè)立專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，組織定期或不定期的安全檢查，落實(shí)對(duì)分包單位的考評(píng)制度，有權(quán)對(duì)違章行為按照項(xiàng)目部有關(guān)制度落實(shí)獎(jiǎng)罰。

原則上，罰款單上應(yīng)經(jīng)由雙方簽字，若被罰人拒絕簽字，總包方在具備相關(guān)證據(jù)的前提下，將直接從被罰單位（或個(gè)人）的工程款中扣除，但總包單位可通過(guò)公告或通告的形式告知被罰人（單位）處罰結(jié)果。對(duì)工作成績(jī)較好的單位或個(gè)人，將按照項(xiàng)目部制定的《安全生產(chǎn)與文明施工獎(jiǎng)罰措施》予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4、總包單位將及時(shí)公布檢查與獎(jiǎng)罰的結(jié)果，各勞務(wù)分包單位應(yīng)將所接受的獎(jiǎng)勵(lì)和罰款落實(shí)到具體班組或個(gè)人，以促進(jìn)全員安全意識(shí)的提高并及時(shí)糾正違章。

五、施工安全檢查

5.1、總包安全將組織定期與不定期安全生產(chǎn)大檢查，各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或安全員、電工必須參加，對(duì)檢查的結(jié)果予以評(píng)價(jià)，制定整改計(jì)劃，限期整改，不按時(shí)落實(shí)整改的，將予以處罰或由工段長(zhǎng)安排其他單位完成，其費(fèi)用將從責(zé)任方的工程款中扣除；

5.2、每月的26至30日之前，總包單位將組織一次綜合安全生產(chǎn)大檢查，內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全教育和防護(hù)、文明施工等內(nèi)容，由總包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分包單位主要負(fù)責(zé)人和安全員參與，檢查小組將對(duì)檢查的結(jié)果予以評(píng)定，并落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，制定整改計(jì)劃，限期整改。此條參照4.2條執(zhí)行。

5.3、總包方的各項(xiàng)檢查活動(dòng)定期開(kāi)展，頭兩次，將以多種形式向分包單位進(jìn)行通知，后期將不再另行通知，自行參加（特殊情況另行通知）。若有單位在無(wú)特殊情況且未經(jīng)總包方同意、連續(xù)兩次以上不參加檢查或集會(huì)的，將視為不配合管理，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

五、生活區(qū)的安全管理

5.4、我項(xiàng)目部配專(zhuān)職管理員對(duì)生活區(qū)的住房、公共設(shè)施以及安全器材進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，分包單位應(yīng)安排專(zhuān)人配合管理員的工作，對(duì)本單位的員工實(shí)施生活、衛(wèi)生及安全用電和消防知識(shí)傳授等教育，檢查或督促各類(lèi)安全設(shè)施的完善性。必要時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目生活區(qū)管理員匯報(bào)解決。

5.5、各分包單位應(yīng)制定有關(guān)制度，經(jīng)常開(kāi)展教育加強(qiáng)職工的團(tuán)結(jié)合作精神，避免打架斗毆事件的發(fā)生，一旦發(fā)生糾紛，應(yīng)能及時(shí)妥善地解決矛盾，化解糾紛，妥善處理。對(duì)屢次違法亂紀(jì)的人員，應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)教育，必要時(shí)應(yīng)開(kāi)除不用。六.工傷事故處理

6.1、合同參保規(guī)定

6.1.1、為預(yù)防意外事故的發(fā)生，總包單位在開(kāi)工時(shí)已辦理職工意外工傷保險(xiǎn)，以承擔(dān)

職工被認(rèn)定為工傷或者視同工傷后，對(duì)符合工傷保險(xiǎn)基金支付范圍的醫(yī)療費(fèi)用的支付。各分包單位應(yīng)在職工參加工作前，持本單位所有職工的本人身份證向總包單位進(jìn)行登記。由于分包單位或個(gè)人原因沒(méi)有及時(shí)向總包方登記和辦理保險(xiǎn)的，當(dāng)職工受到傷害的，將由所在單位及責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的損失或賠償責(zé)任。

6.1.2、用人的分包單位應(yīng)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員簽訂勞動(dòng)合同，為職工辦理工傷醫(yī)療保險(xiǎn)，以保障對(duì)受傷職工經(jīng)傷殘鑒定后的一次性工傷醫(yī)療及再就業(yè)補(bǔ)償金、其他補(bǔ)償金的支付。

6.2、事故責(zé)任及處理原則

本條內(nèi)容，參照“江蘇省實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》辦法”制度，具體處理按“工傷事故處理的管理規(guī)定”執(zhí)行。

6.2.1、若因分包單位的員工違規(guī)違章、違反總包安全管理制度、未按本工種的操作規(guī)程和總包單位的施工方案、技術(shù)交底和整改通知要求規(guī)范作業(yè)而造成傷害的，由分包單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

6.2.2、造成他人傷害的，須按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用承擔(dān)對(duì)方的全部損失。①若對(duì)方已參加工傷保險(xiǎn)時(shí)，賠償?shù)姆秶鷥H包括受傷人的一次性工傷醫(yī)療及再就業(yè)補(bǔ)償金、其他法律規(guī)定的補(bǔ)償金；②若受傷人未參加保險(xiǎn)的，失保部分的損失須由當(dāng)事雙方各自承擔(dān)50%；

6.2.3、被認(rèn)定為工傷或者視同工傷后無(wú)傷殘等級(jí)的，按參保規(guī)定對(duì)符合工傷保險(xiǎn)基金支付范圍的醫(yī)療費(fèi)用，由工傷保險(xiǎn)基金支付，基金以外的部分，由責(zé)任單位支付。個(gè)別輕傷情節(jié)的，可根據(jù)就診醫(yī)院的治療診斷結(jié)果，結(jié)合雙方意見(jiàn)，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用予以補(bǔ)償或賠償。

6.2.4、造成總包單位損失的，總包方有權(quán)追究責(zé)任人或責(zé)任者所在勞務(wù)單位的相關(guān)責(zé)任，保留處罰和索賠權(quán)利。

6.3、事故救援

6.3.1、若有意外傷害的情況發(fā)生，各單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全員或班組長(zhǎng)，應(yīng)第一時(shí)間向總包單位通報(bào)或報(bào)警，并立即組織現(xiàn)場(chǎng)救援、籌集救援資金，使傷員得到及時(shí)的救治。對(duì)重大安全事故，須同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，采取有效措施疏散危險(xiǎn)區(qū)域的其他人員，迅速控制危險(xiǎn)源防止事故的擴(kuò)大。

6.3.2、當(dāng)事故發(fā)生后，各單位應(yīng)立即調(diào)出受傷人的相關(guān)資料，如：姓名、家庭聯(lián)系方式、身份證以及接受教育和交底等資料報(bào)經(jīng)總包安全部核實(shí)、備用。

6.3.4、各單位應(yīng)積極配合總包單位對(duì)事故的原因進(jìn)行調(diào)查，參與事故的處理。

七、附錄

《項(xiàng)目管理獎(jiǎng)罰制度》附后。

各分包單位還應(yīng)遵守其它有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定，本規(guī)定與國(guó)家法律文件有沖突時(shí)，以法律條款為準(zhǔn)。

注：本須知第六條具體參照《工傷事故處理的管理規(guī)定》執(zhí)行。

XXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部

XXXX年XX月XX日

第二篇：分包單位入場(chǎng)管理規(guī)定

分包單位入場(chǎng)“管理”規(guī)定

為規(guī)范化管理施工現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行好施工合同（協(xié)議）約定的各方面權(quán)益，義務(wù)，減少各方不必要的損失，杜絕違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，確保施工生產(chǎn)、生活的正常進(jìn)行，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，特作如下管理規(guī)定。

一． 分包單位必須在入場(chǎng)前兩天以上，帶齊相關(guān)資料、證件到項(xiàng)目部技術(shù)、安檢、材料、后勤部門(mén)辦理相關(guān)登記確認(rèn)手續(xù)，簽訂施工配合“管理”協(xié)議，領(lǐng)取各類(lèi)規(guī)章制度，申報(bào)入場(chǎng)材料，機(jī)具數(shù)量，辦理人員入住手續(xù)。未辦理相關(guān)手續(xù)不得入場(chǎng)作業(yè)和入住生活區(qū)。

二．全體人員在入場(chǎng)作業(yè)前，必須按照國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定接受安全教育，并履行真實(shí)簽字手續(xù)。未經(jīng)安全教育，不愿接受安全教育者不得入場(chǎng)作業(yè)。

三．如按施工合同（協(xié)議）約定需自備的安全帽、安全帶（繩）、安全網(wǎng)、絕緣手套、絕緣鞋、護(hù)目鏡、滅火器材等相關(guān)安全防護(hù)用品，必須是國(guó)家認(rèn)證的合格產(chǎn)品。新購(gòu)產(chǎn)品需出具與產(chǎn)品相符的有效合格證，舊品要經(jīng)項(xiàng)目部安檢，材料部門(mén)檢驗(yàn)認(rèn)定符合安全要求方可使用，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。違者視情節(jié)輕重罰款100-500元。因使用不合格安全防護(hù)用品引發(fā)不良后果，自行負(fù)全責(zé)。

四． 凡屬自備安全帽，必須每人一頂合格產(chǎn)品的安全帽。并按項(xiàng)目部管理人員紅色，安檢人員白色，特種作業(yè)人員蘭色，其余作業(yè)人員黃色分類(lèi)配戴，非管理人員嚴(yán)禁戴紅色安全帽，違者罰款50元。分包單位管理人員不得戴與我部管理人員相同樣式的紅色安全帽，以免引起管理混亂，違者每次罰款100元

五.自備機(jī)具、電器設(shè)備、電器材料,新品要出具與產(chǎn)品相符的有效合格證，舊品要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)安全安員、機(jī)械員、修理工、維護(hù)電工檢驗(yàn)確認(rèn)符合安全要求，方可入場(chǎng)使用。禁止使用花線(xiàn)，電纜外貼一條線(xiàn)(當(dāng)多芯線(xiàn)使用)，鐵殼手持電動(dòng)工具（嚴(yán)禁）。違反上述規(guī)定者，罰款100-1000元,引起不良后果的自行負(fù)全責(zé)。

六．因場(chǎng)地有限，嚴(yán)禁各分包單位或個(gè)人未經(jīng)許可，將與本工地施工生產(chǎn)、生活無(wú)關(guān)的機(jī)械設(shè)備，材料及私人大件物品運(yùn)進(jìn)場(chǎng)。違者限期運(yùn)走，到期又無(wú)正當(dāng)理由拒不運(yùn)走者，項(xiàng)目部有權(quán)作無(wú)人認(rèn)領(lǐng)物品處理。

七．分包單位領(lǐng)取的圖紙、技術(shù)資料、安全資料、各類(lèi)規(guī)章制度要妥善保管，仔細(xì)閱讀理解，不得隨意損壞和丟失，因保管不善及不了解其內(nèi)容帶來(lái)不便的，自行負(fù)全責(zé)。

八．教育所屬員工要安全生產(chǎn)，文明施工，嚴(yán)禁違章指揮,違章作業(yè)，不得危及自身和他人的安全。違章指揮，違章作業(yè)除按章罰款外，造成損失者視情節(jié)還要依法追究分包單位及其本人的責(zé)任。

九．在各自的施工區(qū)域要作到工完料清，嚴(yán)禁亂放材料,亂倒垃圾，材料要堆方整齊。承包范圍內(nèi)的垃圾，多余材料要及時(shí)運(yùn)走，保持本區(qū)域干凈，整潔。項(xiàng)目部不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，不合格區(qū)域罰款100-500元。

十．按圖施工，要規(guī)范化管理和操作，積極配合工程技術(shù)，質(zhì)檢部門(mén)的工作，接受其檢查和監(jiān)督，搞好工程質(zhì)量，相互配合，互相理解，不得妨礙工程技術(shù)，質(zhì)檢部門(mén)的正常工作。項(xiàng)目部將定期或不定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定范圍者將按章處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將責(zé)令停工整頓并加重處罰。

十一.必須按業(yè)主方、項(xiàng)目部下達(dá)的施工進(jìn)度指標(biāo)，認(rèn)真組織員工進(jìn)行施工，保質(zhì)、保量、安全按時(shí)完成任務(wù)，不得無(wú)故拖延工期，違者自行承擔(dān)不良后果。

十二.自行保管好各自的材料，工具，機(jī)械設(shè)備，重要部位要設(shè)專(zhuān)人看守，防止被盜和堅(jiān)守自盜的現(xiàn)象發(fā)生。

十三.因施工所需的易燃易爆和有害物品進(jìn)場(chǎng)，要嚴(yán)格進(jìn)行審核登記，建立規(guī)范的使用制度，妥善保管。經(jīng)項(xiàng)目部安檢、材料部門(mén)批準(zhǔn)方可進(jìn)場(chǎng)，否則不準(zhǔn)運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

十四.要嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》等相關(guān)法規(guī)及我部有關(guān)規(guī)定，不得以任何理由拖欠員工工資。不得因勞資糾紛引發(fā)員工過(guò)激行為，影響社會(huì)安定及我公司聲譽(yù)。違者，視情節(jié)輕重，罰款500-10000元，我部同時(shí)從該分包單位工程款中扣款，先行支付給欠薪的員工。事件中如所屬人員不按正常程序申訴，而采取無(wú)理取鬧，干擾正常施工生產(chǎn)，惡意擴(kuò)大事態(tài)，給社會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響者，將依法移交政府相關(guān)部門(mén)處理。

十五.人員(包括打突擊人員)入場(chǎng)施工前必須在各自單位辦理就職手續(xù), 購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)（復(fù)印件交我部安檢部備查），未買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)，保險(xiǎn)未生效之前，嚴(yán)禁入場(chǎng)作業(yè)。弄虛作假者或故意不買(mǎi)保險(xiǎn)者，一經(jīng)查實(shí)將按每人/次罰款500元。如因此發(fā)生不良事件各單位自行承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)上的全部責(zé)任。

十六.發(fā)生工傷事故，自行全方位處置。責(zé)任人要積極對(duì)受傷者進(jìn)行治療及善后處理工作，嚴(yán)禁對(duì)傷者不管不問(wèn)，能推就推, 能不管就不管的不負(fù)責(zé)任態(tài)度。對(duì)不積極主動(dòng)參與事故處理的分包單位，項(xiàng)目部將依照施工合同(協(xié)議)規(guī)定采取強(qiáng)制性措施責(zé)令其履行自己的責(zé)任和義務(wù)，并依法追究其責(zé)任。

十七.各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須每天跟班作業(yè)，對(duì)本單位的工程質(zhì)量、施工安全、人員等方面進(jìn)行全程監(jiān)督管理。對(duì)每天不到工地，到了工地也不去現(xiàn)場(chǎng)，去了現(xiàn)場(chǎng)又不管事的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部將對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。拒不改正者，視情節(jié)勸其或強(qiáng)制性要求其退場(chǎng)。如確有事不能到場(chǎng)者，要向我部主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假。

十八.必須嚴(yán)格把關(guān)按規(guī)定不得招收證件不齊，老弱病殘、童工、違法亂紀(jì)(包括有酗灑習(xí)慣),不適應(yīng)建筑業(yè)工作的人員進(jìn)入我部施工及住宿。如違規(guī)招收此類(lèi)人員，一經(jīng)查出將責(zé)令立即退場(chǎng)，并按每人／次罰款500元。拒不改正引發(fā)不良后果，分包單位自行承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)上的全責(zé)。

十九.必須經(jīng)常對(duì)本部員工進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，不得有違法、違規(guī)事件發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定。因管理不到位出現(xiàn)違法違紀(jì)事件，將按章處罰并追究其責(zé)任。

二十.必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，相互之間既要分工明確，又要相互協(xié)作，有問(wèn)題要相互理解、溝通、支持，不得做有損各方利益不顧大局之事。

二十一.對(duì)工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，安全文明施工連續(xù)多次檢查不合格或有重大違規(guī)、違章者，將責(zé)令停業(yè)整頓，整改不合格者或拒不整改者將報(bào)政府質(zhì)檢、安監(jiān)部門(mén)處置。

二十二.所屬全體人員必須持平安卡，特種作業(yè)人員持真實(shí)有效的特種作業(yè)證上崗作業(yè)（兩證原件交我部安檢部查驗(yàn)，留復(fù)印件備查），嚴(yán)禁無(wú)證上崗作業(yè)，違者后果自負(fù)

二十三.要配備滿(mǎn)足施工需要的管理人員，不得出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人管理的狀態(tài)。管理人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，保持通迅暢通，但不得超越范圍行事。本規(guī)定自二o一四年五月二十九日起實(shí)行。

深圳###建筑工程股份有限公司

#####項(xiàng)目部

二o一四年五月二十九日

第三篇：勞務(wù)分包管理經(jīng)驗(yàn)交流

勞務(wù)分包管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

匯報(bào)人：阿洲

一、勞務(wù)分包管理制度

首先是勞務(wù)分包企業(yè)必須具有工商行政主管部門(mén)頒發(fā)的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》和建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的《建筑企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》，同時(shí)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后方能使用。

1、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

項(xiàng)目部應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立一套完善的分包管理制度并將其健全完善，制度要求要可操作性強(qiáng)，便于理解，應(yīng)用范圍廣，涵蓋內(nèi)容豐富。

針對(duì)制度的貫徹落實(shí)，還要有具體的措施，如現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理人員的責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工支付管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的培訓(xùn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)分包單位的技術(shù)管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)分包單位的機(jī)械設(shè)備的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)分包單位的人員安全管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)分包單位材料設(shè)備采購(gòu)的監(jiān)督管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)分包單位的預(yù)結(jié)算管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)分包單位人員流動(dòng)動(dòng)態(tài)信息管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)糾紛和突發(fā)事件應(yīng)急處理管理辦法等，總之針對(duì)勞務(wù)分包管理的制度要完善，措施要到位，這樣才能防患于未然。

2、制度的執(zhí)行

制度建立后，項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)要做好宣貫工作，保證制度在項(xiàng)目部得到充分的應(yīng)用和落實(shí)，不是僅僅停留在表面。制度和執(zhí)行制度，是項(xiàng)目管理的一種形式。再好的制度，如果不去執(zhí)行，就會(huì)形同虛設(shè)，執(zhí)行不到位，如同一紙空文。如何制度很好的貫徹和落實(shí)，是項(xiàng)目進(jìn)一步提升管理水平的關(guān)鍵所在。

二、勞務(wù)分包單位的選擇

個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)工程項(xiàng)目能夠結(jié)合工程特點(diǎn)，選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高等有此類(lèi)或類(lèi)似專(zhuān)業(yè)分包工程能力和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍，該項(xiàng)目就成功了一半。選擇分包隊(duì)伍應(yīng)重點(diǎn)考慮如下因素：

一是勞務(wù)分包單位的資質(zhì)應(yīng)滿(mǎn)足施工項(xiàng)目的要求，并且必須具有安全生產(chǎn)許可證。

二是選擇實(shí)力更強(qiáng)、技術(shù)水平更高的勞務(wù)單位。

三是對(duì)于勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)著重考慮其業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)，尤其重點(diǎn)考察與公司合作項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，因?yàn)槿说囊蛩卣贾鲗?dǎo)地位。在當(dāng)今社會(huì)，人的誠(chéng)信度非常重要，如若與公司合作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不誠(chéng)信，再好的分包單位也沒(méi)有用。因?yàn)槲覈?guó)的法制還不健全，社會(huì)上總有些不誠(chéng)信的人，打著別人的招牌在承攬工程，他們往往把利益拿走，而把問(wèn)題留給公司。

四是要考察分包單位的資金實(shí)力，因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)項(xiàng)目都已不提前支付預(yù)付款，需要有一些資金承載能力才能抵抗工程項(xiàng)目上的一些資金風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于勞務(wù)分包單位的選擇，不能較隨意，沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對(duì)分包隊(duì)伍招投標(biāo)制度的執(zhí)行力度，這樣勢(shì)必造成工程項(xiàng)目的管理難度加大。若使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍社會(huì)背景復(fù)雜，這將導(dǎo)致管理阻力大，項(xiàng)目管理被動(dòng)，將使施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度無(wú)法保證，致使企業(yè)承受很大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、務(wù)分包單位的合同管理

勞務(wù)分包的合同管理非常重要，而在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)操作中，所以在簽訂勞務(wù)分包合同的問(wèn)題上要注意如下幾點(diǎn)：

一是要與有勞務(wù)相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同，這樣首先在法律上受到有效的保護(hù)。

二是勞務(wù)分包合同中要明確分包的工程范圍、價(jià)格及結(jié)算方式，同時(shí)要與主包合同相對(duì)應(yīng)，不能超出主包合同的范圍，對(duì)于質(zhì)量、安全文明管理、進(jìn)度要求、驗(yàn)收結(jié)算、違約責(zé)任和雙方的責(zé)任及義務(wù)均應(yīng)明確。應(yīng)當(dāng)將主包合同中相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、變更、價(jià)款、違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分解到勞務(wù)分包合同中去。

三是對(duì)于農(nóng)民工工資的支付要有明確的要求，不能直接付給包工頭，要明確要求勞務(wù)分包企業(yè)建立農(nóng)民工工資卡制度，按工程結(jié)算，按月及時(shí)支付給農(nóng)民工，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益不會(huì)受到侵犯。

四是勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)給主包單位一定的履約保證金，我們實(shí)行按工程款到賬每次扣2%作為質(zhì)量安全保證金制度或根據(jù)工程情況實(shí)行一次繳納一定保證金數(shù)額，待工程竣工驗(yàn)收后，沒(méi)有質(zhì)量、安全問(wèn)題后無(wú)息返還。

六是對(duì)于勞務(wù)分包合同要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理和考核，只有嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明才能使項(xiàng)目的管理水平提高，才能使勞務(wù)分包單位自覺(jué)履約合同，從而提高項(xiàng)目施工管理水平和人員素質(zhì)，二者是相輔相成的。把勞務(wù)分包隊(duì)伍管理好，整體工程項(xiàng)目才能管理好，才能實(shí)現(xiàn)你掙錢(qián)、我安全的雙贏局面。

四、勞務(wù)分包單位的財(cái)務(wù)管理

為防范拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象發(fā)生，保護(hù)公司的正當(dāng)利益，在現(xiàn)場(chǎng)還要正確完善與落實(shí)實(shí)名制管理。不僅可以確保農(nóng)民工工的切身利益不受到損害，而且也可保證項(xiàng)目部的利益也不受到侵害。

一是項(xiàng)目部建立完善的農(nóng)民工實(shí)名制管理臺(tái)賬，記錄好農(nóng)民工的姓名、住址及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以保證項(xiàng)目部可第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的動(dòng)態(tài)。

二是做好農(nóng)民工的上班考勤制度，實(shí)行每天考勤簽到制度。這是保障農(nóng)民工工資的直接依據(jù)。

三是做好工資發(fā)放記錄工作，有條件的發(fā)放時(shí)按手印，由他人代領(lǐng)的，必須有本人簽字的書(shū)面委托書(shū)，并進(jìn)行拍照留存。杜絕出現(xiàn)由于工資拖欠造成的農(nóng)民工鬧事，也防止了經(jīng)常容易發(fā)生的惡意討薪事件。

四是與每個(gè)勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，并在項(xiàng)目部備案一份，方便項(xiàng)目部勞務(wù)工資發(fā)放等管理。

五是指定專(zhuān)職勞務(wù)用工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)項(xiàng)目用工管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員考勤、工資發(fā)放、勞資糾紛處理、工傷事故處理等工作。

五、勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng)管理 安全管理是重中之重，每個(gè)勞務(wù)施工隊(duì)成員，都是來(lái)自于全國(guó)各地的農(nóng)民工，其素質(zhì)也參差不齊。項(xiàng)目部除了組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、安全技術(shù)交底檢查，并建立安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，制定確保勞務(wù)作業(yè)施工安全措施，配備滿(mǎn)足施工需要的合格勞動(dòng)保護(hù)用品，并在如何正確、及時(shí)使用對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，在使用中也是認(rèn)真檢查、督促。同時(shí)，在規(guī)避人身安全事故風(fēng)險(xiǎn)方面，項(xiàng)目部除了全面加強(qiáng)安全管理外，還為農(nóng)民工辦理人身意外傷害險(xiǎn)，這也是落實(shí)國(guó)家維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益保障的要求。

勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，管理粗放，缺乏過(guò)程控制，施工日志缺乏，技術(shù)交底流于形式，導(dǎo)致勞務(wù)分包大材小用，小材不用，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，經(jīng)常會(huì)造成工程隱蔽部位的質(zhì)量缺陷，也對(duì)后期結(jié)算不利。施工操作細(xì)節(jié)中除了加強(qiáng)項(xiàng)目自身的技術(shù)力量外，也要多征詢(xún)勞務(wù)分包隊(duì)伍的意見(jiàn)。因?yàn)榫唧w施工主要依靠他們，有些方面他們具有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和發(fā)言權(quán)。

六、積極應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

在施工現(xiàn)場(chǎng)大量出現(xiàn)的是工程價(jià)款結(jié)算和農(nóng)民工價(jià)款支付的問(wèn)題，盡管有勞務(wù)合同等條款約束，但在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于甲方資金問(wèn)題、合同支付條款不嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)算不及時(shí)等原因，都會(huì)造成一些經(jīng)濟(jì)糾紛。

在工程項(xiàng)目中，還經(jīng)常會(huì)碰到惡意討薪事件，更為嚴(yán)重的是，他們?cè)诎ゎ^的組織下停工鬧事，輕則圍堵項(xiàng)目部，擾亂項(xiàng)目部的正常工作秩序，嚴(yán)重的是去圍堵政府，使企業(yè)造成名譽(yù)上的嚴(yán)重傷害。遇到這種情況，更應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，首先要求項(xiàng)目部組織有關(guān)人員根據(jù)勞務(wù)合同對(duì)工程價(jià)款認(rèn)真核實(shí)，再者一定要核實(shí)前來(lái)討要工資的農(nóng)民工是否在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)中工作過(guò)?，F(xiàn)實(shí)中，很多包工頭花錢(qián)雇人來(lái)無(wú)理討薪，要有理有據(jù)與前來(lái)討薪人員談判，對(duì)于經(jīng)核實(shí)，確實(shí)應(yīng)付的農(nóng)民工工資，要積極籌集資金給予解決，對(duì)于經(jīng)核實(shí)屬于惡意討薪的，要拿起法律的武器，積極尋求在法律框架下去解決問(wèn)題，但是對(duì)于擾亂公共秩序的相關(guān)人員要及時(shí)報(bào)案。但在實(shí)際處理這類(lèi)情況中，往往政府相關(guān)部門(mén)要求總承包企業(yè)先行拿出資金，然后再去算賬，而不是要求在法律條件下解決問(wèn)題，這樣往往受到傷害的總是總承包企業(yè)，解決此類(lèi)問(wèn)題我們應(yīng)當(dāng)以合同及事實(shí)為依據(jù)，在法律的框架下去解決問(wèn)題，從而保證總承包企業(yè)和農(nóng)民工的合法權(quán)益。

結(jié)束語(yǔ)

在施工項(xiàng)目上，除項(xiàng)目管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外，具體在一線(xiàn)的施工人員基本都是農(nóng)民工。而目前，我國(guó)的勞務(wù)分包企業(yè)門(mén)檻低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)隊(duì)伍都未經(jīng)過(guò)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)際建筑市場(chǎng)上還大量充斥著以包工頭帶領(lǐng)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工項(xiàng)目分包的情況。所以要使整個(gè)工程項(xiàng)目安全順利，保質(zhì)保量完成，奉獻(xiàn)給業(yè)主滿(mǎn)意的工程，就必須加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的管理。只有進(jìn)行科學(xué)合理的分包管理，才能保證分包隊(duì)伍合法權(quán)益，確保工程進(jìn)度與項(xiàng)目效益,實(shí)現(xiàn)最大程度的盈利。

第四篇：入場(chǎng)須知

入場(chǎng)須知

各位老師、家長(zhǎng)、工作人員

金色童年幼兒園慶六一文藝匯演馬上開(kāi)始，請(qǐng)各位老師、家長(zhǎng)按劃分好的區(qū)域就座，各班邀請(qǐng)的家長(zhǎng)工作人員請(qǐng)協(xié)助本班老師照顧好本班幼兒，各位到場(chǎng)的家長(zhǎng)請(qǐng)遵循邀請(qǐng)函上的各項(xiàng)要求，聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安排，有秩序的入座，共同保持會(huì)場(chǎng)秩序。

各位老師請(qǐng)注意：有節(jié)目的老師提前給班上的家長(zhǎng)工作人員分配好工作方能離開(kāi)本班區(qū)域，讓家長(zhǎng)協(xié)助剩余老師照顧好本班幼兒，所有節(jié)目準(zhǔn)備都在舞臺(tái)后方，各班老師要配合工作人員維持好本班家長(zhǎng)的秩序，不要讓家長(zhǎng)進(jìn)入幼兒觀賞區(qū)給孩子喝水或照相。各班老師要嚴(yán)格把好接送制度，節(jié)目表演完讓家長(zhǎng)憑接送卡方能接幼兒離園，節(jié)目沒(méi)有表演完，家長(zhǎng)不得接幼兒離園，各位家長(zhǎng)請(qǐng)注意：家長(zhǎng)入園后請(qǐng)聽(tīng)從工作人員或本班老師安排按指定地點(diǎn)就座，家長(zhǎng)不得隨意進(jìn)入幼兒觀賞區(qū)及表演區(qū)給幼兒照相。幼兒園為每位家長(zhǎng)準(zhǔn)備了飲用水，有需要的家長(zhǎng)請(qǐng)到教學(xué)樓門(mén)口自行飲用。

匯演結(jié)束后請(qǐng)各班老師帶家長(zhǎng)及幼兒回本班教室領(lǐng)取六一禮品。

金色童年幼兒園

第五篇：入場(chǎng)須知

入場(chǎng)須知

熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作，并提出寶貴意見(jiàn)，為了您和他人的安全請(qǐng)注意以下事項(xiàng)。

1、進(jìn)入井場(chǎng)前請(qǐng)穿好勞保服裝，戴好安全帽，禁帶火種。

2、3、進(jìn)入井場(chǎng)時(shí)請(qǐng)履行登記手續(xù)，注意警示標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)井口、井架周?chē)?、?chǔ)液罐區(qū)、排污池邊等危險(xiǎn)區(qū)，請(qǐng)?jiān)诎踩珕T的帶領(lǐng)下檢查指導(dǎo)工作。

4、配屬現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)備和人員一定要遵守QHSE有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并按操作規(guī)程做好自身的安全工作。

5、詢(xún)問(wèn)或提出問(wèn)題請(qǐng)與安全員或非操作人員交談，作業(yè)人員請(qǐng)勿打擾。

6、檢查或施工期間若發(fā)生意外，按風(fēng)向標(biāo)指示請(qǐng)向上風(fēng)方向的安全地帶緊急撤離。