第一篇：茗林裝飾項目經(jīng)理領(lǐng)款制度1

項目經(jīng)理領(lǐng)款制度

工程款，根據(jù)公司規(guī)定，在每周二、五根據(jù)工程進度支付。各種款項由工程部項目經(jīng)理領(lǐng)取。

（一）、關(guān)于人工費及材料費的支付辦法

工程用主材必須在公司指定供應(yīng)商處采購，不得隨意外購。凡指定供應(yīng)商沒有的異型材料和暫缺的日常材料，由項目經(jīng)理提出申請；工程材料部確認；財務(wù)核算部審核后方可外購，憑發(fā)票到公司財務(wù)核算部報銷。此款項列入材料款中。若擅自在外私購材料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按每次所購價值的兩倍處以罰款。

1、關(guān)于單包工項目經(jīng)理

進場后根據(jù)物業(yè)公司的相關(guān)證明到財務(wù)核算部領(lǐng)取相關(guān)費用，施工水電驗收合格后支付15%人工費；框架驗收合格后支付25%人工費；飾面、油漆驗收合格后支付20%的人工費；全面驗收合格后支付25%人工費，余下15%作為維修保證金，工程保修期后付清。

工程上將實行利潤目標責任制。

按合同金額工程直接費的30%核定工程毛利率，對業(yè)主的優(yōu)惠讓利由公司承擔。

2、關(guān)于項目經(jīng)理：

材料和人工款的支付實行總額控制、分期支付，與進度掛鉤的原則。

1、第一次支付：工程進場時，按工程施工程施工承包額的10%支付開工費及工程備用金（如有土建改造工程增加5%）。

2、第二次支付：二期款交付后，按工程施工承包額的35%分次支付，每筆款項不得超過5000元（工程前期如有土建改造工程在本期扣除5%）。

3、第三次支付：三期款交付后，按工程施工承包額的25%支付，每筆款項不得超過5000元。

4、工地完工驗收前，支付總額不得超過工程直接費的70%（含材料款）。

5、客戶交付工程尾款后，即辦理工程結(jié)算手續(xù)。注：

1、客戶沒有按規(guī)定繳足款，部分抵項目經(jīng)理領(lǐng)款額。

2、根據(jù)進度，在每期施工進度款中扣除材料款金額。

3、客戶在一月內(nèi)未繳納工程尾款，該項目自動結(jié)算，未收回款項由項目經(jīng)理自行收取。財務(wù)核算部、材料配送應(yīng)嚴格把關(guān)，并承擔相應(yīng)責任。

（二）、工程進度款收取及承包款發(fā)放的規(guī)定

1、接到工程材料部工程開工任務(wù)后，根據(jù)圖紙及報價的工作內(nèi)容要求，制定出《施工進度及收款計劃表》，一式三份，財務(wù)部、工程材料部、項目經(jīng)理各一份。公司嚴格按照制訂的計劃方案進行監(jiān)督。

2、工程進行過程中，必須按照公司規(guī)定進行材料、分項驗收，在分項驗收完畢后，將事

前準備的《繳款通知書》通知客戶，按照合同要求在三天內(nèi)繳納工程進度款，如有特殊情況，需以報告的形式，在工程材料部審批備案。（報告需有客戶注明的延期原因及繳款時間）

3、在領(lǐng)取工程進度款時，需有以簽證的《工程分項驗收單》、《材料驗收單》及財務(wù)部的收款證明后，才能申請領(lǐng)取工程進度款。

4、在指定供應(yīng)商采購材料回單必須及時進行財務(wù)報銷，以便于對工程進度款的核發(fā)。

5、工程結(jié)算時，必須有《工程竣工單》、《材料驗收單》、《工程分項驗收單》及財務(wù)部的收款證明后，才能辦理工程結(jié)算手續(xù)。

五、福利

1、公司長期固定項目組負責人可享受本公司的福利待遇。

2、元旦、春節(jié)、“五一”勞動節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日，公司可酌情發(fā)放補助金或?qū)嵨铩?/p>

3、每年組織春（秋）游活動。

4、每年度結(jié)合年終總結(jié)會，組織聯(lián)誼活動。

六、項目組辭職

1、項目組因故辭職，應(yīng)提前30天向工程材料部遞交書面報告。

2、批準后，在工程材料部退還公司相關(guān)資料、文件、領(lǐng)取的公司物品和《項目經(jīng)理工作手冊》。

3、最后單項工程竣工合格并在其保修期（兩年）完成后，工程無其他問題、即付清項目組質(zhì)量保證金。

七、獎勵與處罰

為實施有效的管理，創(chuàng)一流服務(wù)水平，獲最佳經(jīng)濟效益，制定獎勵與處罰條例如下：

1、獎勵種類

通報表揚、物質(zhì)獎勵

2、獎勵條件

（1）、連續(xù)獲得兩面以上錦旗者且無其他問題，獎勵300元。（2）、因施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理優(yōu)秀帶回的項目

（3）、對施工工藝提出新技術(shù)和新觀念且對工程成本有明顯節(jié)約者（4）、遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守項目經(jīng)理的崗位職責。

客戶綜合滿意率高、工程進度款和尾款的收款率達100%。連續(xù)提供樣板房2間以上、當月驗收工程無延期情況。

3、獎勵的審批權(quán)限

（1）、通報表揚由部門負責人批準，報辦公室備案。（2）、物質(zhì)獎勵由部門負責人提名申請，報總經(jīng)理批準。

4、處罰類別及處罰規(guī)定

項目經(jīng)理違規(guī)處罰規(guī)定 輕微過失

（1）、工作期間移動電話必須開啟，未開電話，每次30元。（2）、工地檢查出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，每次50元。

（3）、未能及時辦理工程中各項驗收及收款手續(xù)，每次30元。

（4）、未能控制工程進度情況，造成無正當理由延期的每天按合同額5%。進行處罰。

（5）、接《整改通知單》未能按期整改的，罰款200元。（6）、工作期間，工地現(xiàn)場無人施工，罰款100元。

（7）、接受客戶吃請，查明屬實者，罰款100元并退賠相關(guān)金額。（8）、以公司名義對外接單，每次5000元并停止其一切工作。（9）、不按時參加工程部例會，每次罰款50元。（10）、客戶投訴，查明屬實，處以罰款100元。（11）、未按公司要求與客戶進行聯(lián)系，每次50元。嚴重過失

（1）、以公司名義，對外進行私自接單，對該項目經(jīng)理進行辭退處理，并處罰款5000元—20000元。

（2）、因施工問題造成客戶退單，該項目經(jīng)理承擔因此造成公司的經(jīng)濟損失并另處合同額5%作為罰款。項目組違規(guī)處罰規(guī)定 工程形象

1、施工現(xiàn)場未穿工作服、穿拖鞋、打赤膊者每人次罰款50元。

2、保持現(xiàn)場清潔，未按規(guī)定保潔者罰款50元。

3、禁止在工地吸煙，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)煙頭一枚罰款20元，吸煙者每人次罰款50元。

4、禁止在工地做飯，違規(guī)者罰款50元。

5、禁止非工作人員在現(xiàn)場逗留，違規(guī)者每人每次罰款50元。

6、自帶潔具禁止使用客戶物品，違規(guī)者罰款100元。

7、現(xiàn)場電源必須有序，亂接電源者罰款200元。不按規(guī)定使用地拖者每次罰款50元。

8、施工現(xiàn)場發(fā)生爭執(zhí)者雙方各罰款50元，發(fā)現(xiàn)毆斗者各罰款100元，持械斗毆者各罰款500元并送交公安機關(guān)處理。

9、服從公司管理人員的現(xiàn)場指揮，不服從指揮者罰款500元。

10、現(xiàn)場布置嚴格按規(guī)定地點置放，發(fā)現(xiàn)亂丟亂放者罰款100元。

第二篇：詳解裝飾公司提成制度及項目經(jīng)理制度

詳解裝飾公司提成制度及項目經(jīng)理制度

那么，裝飾公司提成制度和項目經(jīng)理制度具體是什么意思?。?先看看項目經(jīng)理：

項目經(jīng)理，實際上并不是裝飾公司的正式員工，他們和裝飾公司簽定的合同也不是用人合同，而是工程承包合同。實際上他們就是手上有一些不同工種的工人的一個裝修隊伍。

他們會選擇一個或幾個裝飾公司進行掛靠，向裝飾公司交納5000到2萬不等的保證金，然后，從裝飾公司獲得業(yè)務(wù)，自己組織人員對業(yè)主家里的裝修進行施工，按照裝飾公司設(shè)計師的圖紙和思路進行施工，并且接受裝飾公司的質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督，要完成公司規(guī)定的施工質(zhì)量和設(shè)計造型，并且負責在施工過程的人員工序安排，材料組織（統(tǒng)一配送的是指定地點）等工作。

然后，他們會根據(jù)施工的進度，向裝飾公司接款，一般是在裝飾公司收到業(yè)主的進度款之后，同時負責向工人和材料商（不含統(tǒng)一配送的）結(jié)帳。

那么，這個就是項目經(jīng)理制度。

而裝飾公司是怎么通過提成轉(zhuǎn)包的啊，小部分裝飾公司（家裝，下同）有形式的不同，但是，應(yīng)該說市場上90%以上的裝飾公司都是這樣運作的。

裝飾公司首先通過管理層設(shè)定部門，分配任務(wù)，然后，靠廣告，活動，銷售人員，口碑等各種銷售渠道獲得顧客的初次拜訪，剩下的事情，就是一一對應(yīng)的設(shè)計師，進行溝通，設(shè)計，報預(yù)算，全部談好后，簽定合同，顧客支付首期款。

然后，設(shè)計師把這個單子交給工程部門，工程部門，召集一些項目經(jīng)理，進行分包，在這個過程中，將會對總價進行提成，而這個提成，有2種主要形式：

1.總價固定提成，比如提成25%，合同總價是4萬，那么，直接4萬提1萬，3萬轉(zhuǎn)包給項目經(jīng)理。

2.項目提成，按每個不同的項目進行核算，比如，裝飾公司報的水電工工價這個項目，是22，但是，可能包給項目經(jīng)理的，可能是16。最后項目的總和，是包給項目經(jīng)理的金額。目前看來，這個方式運用得多一點，上一種方式，容易造成裝飾公司和設(shè)計師為了簽單，亂打折，漏項，專門做一些不賺錢的項目，因為固定提成，裝飾公司和設(shè)計師的利潤是保證了的。轉(zhuǎn)包給項目經(jīng)理后，實際上，裝飾公司還應(yīng)該做幾件事情：

1.設(shè)計師的施工跟進和購買材料的搭配跟進，在每次有造型和收口關(guān)系的時候，設(shè)計師實際上是應(yīng)該去現(xiàn)場進行指導的，但是，這個工作實際上很多設(shè)計師是沒有做的。然后，顧客購買主材的時候，設(shè)計師是應(yīng)該有搭配建議的（當然，除非高端的，這樣的情況應(yīng)該不超過2，3次），但是，這點很多設(shè)計師也是沒有做好的，呵呵，有積極的，很多是為了回扣去的。2.工程部要經(jīng)常巡查工地，驗收工序，保證項目經(jīng)理的材料和工藝按合同預(yù)算上的施工，但是，這點，的確也是有大量的公司沒有做好的。做是做了，但是，有很多做得不仔細。3.服務(wù)部門的進程溝通。4.財務(wù)人員的收款溝通，這點，到是大多數(shù)公司做好了的。5.完工驗收，售后服務(wù)。有些做得好，有些做得不好。那么，裝飾公司為什么愿意轉(zhuǎn)包給項目經(jīng)理，讓項目經(jīng)理也分一點??？主要原因就是施工管理的問題：

所有的家裝，和生產(chǎn)產(chǎn)品是不一樣的，都是非標的，并且都是手上做的東西，有很多現(xiàn)場調(diào)整的事情。工人很關(guān)鍵。而現(xiàn)在的工人，水品和工作態(tài)度差距是很大的，并且，工人都是做記件的，實際上對企業(yè)是沒有紀律性和忠誠度的，一個家裝就需要前后上10個工人，很明顯，一個中等裝飾公司一個月的銷量大約在20到80套，平均50套，不太可能去請200個300個裝修工人，一個大裝飾公司，一月銷量100到400套，平均200套，不太可能去請1000個裝修工人。這個和工廠的工人不一樣，是很難管理的。除非給底薪，給保險，但是，目前業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，沒有那個裝飾公司有這么大的膽子。

然后，工地的管理，一般來說，一個人的精力是有限的，一年也就是只能管理20到50套工地，平均也就是30多套，多了，是沒有辦法管理的，要出亂子的。而工地的管理，卻是需要很多經(jīng)驗的人去管，那種培養(yǎng)才從學校里面出來的人，不管理論知識多好，也是一般都管不好的，施工，主要是經(jīng)驗，還有，這些人是喊不住工人的。

而項目經(jīng)理，一般是做工出身，有充足的工地管理經(jīng)驗。然后，他手上的工人，很多是同鄉(xiāng)，親戚，徒弟，師兄第等等，喊得做，壓得做。

所以，在這種情況下，除非是很小的裝飾公司，或個別的，幾乎都采用了提成+項目經(jīng)理制度。實際上，這樣的制度，本身是最適合裝飾公司的一個模式，也是施工管理最好的模式。但是，為什么大家對這個制度有這么大的意見??？實際上并不是制度的本身，而是執(zhí)行的問題：

1.很多設(shè)計師沒有起到真正設(shè)計師的作用，只是銷售員和畫圖員。

2.工程部的監(jiān)控工作沒有作好。

3.部分公司轉(zhuǎn)包價格很低，造成項目經(jīng)理包過來后，為了賺錢，偷工減料，用假貨，加項，亂收錢。

4.為了業(yè)務(wù)，承諾很多，最后，為了利潤，卻不完成承諾。

5.售后服務(wù)沒有做好。

那么，這些現(xiàn)象，實際和這個制度無關(guān)，也并不是全部的裝飾公司這些都沒有做到，但是，因為裝飾公司搞的信息不對稱，甚至有很多項目經(jīng)理，為了業(yè)務(wù)（私單），就開始大量宣傳，是裝飾公司的制度造成的，是提成造成的，是轉(zhuǎn)包造成的，最好不要找裝飾公司裝，找項目經(jīng)理裝私單，造成了大家對這個制度的妖魔化。

然后，我們很多人認為，裝飾公司的提成就是裝飾公司的利潤，實際上，這個看法是非常錯誤的，我們來看看一個裝飾公司的費用（這個費用不含市場上大約有20%到30%的公司，業(yè)務(wù)量小，不正常，可能要倒閉的，他們的費用比例很高）： 1.設(shè)計師工資 目前，設(shè)計師基本都是采用了底薪加提成的方式，而底薪，一般是800到2500（主流，更加高的就是經(jīng)理級），提成一般是3%到6%。設(shè)計普通的3%，設(shè)計好的5%，6%。那么，實際上，我們的設(shè)計師，一個月平均下來，大約能夠簽到5萬左右的單子（淡旺季拉平），當然，有一些高端設(shè)計師，一個月可以平均到20萬，30萬，但是，也有大量的新設(shè)計師，3個月才一套2萬。

換句話說，實際上設(shè)計師的工資，加底薪占了合同總額的5%到8%，越高端的設(shè)計師，比例越大。2.銷售人員的工資

除了個別銷量比較小的公司，一般都有銷售人員，他們的提成大約在1.2個點，底薪也很低，大約在800到1200，所以，他們只能占合同總額的3到4個點，并且，因為很多業(yè)務(wù)并不一定是他找來的，所以，整體他們只能站平均1到3個點的費用。

3.工程部門費用

按每10套一個人計算，大約站1%。4.材料人員，財務(wù)人員，內(nèi)勤人員

這個平均大約是在1%到2%左右。5.管理人員（含市場部人員）

這個東西根據(jù)公司的不同模式，大約站了整個銷售額的3%到8%。實際上，我們看到，對于一個裝飾公司來說，人員工資大約站了合同總額的11%到22% 然后，除去廣告外，還有一些費用：

1.場租，辦公費用，運費等，實際不大，設(shè)備折舊，實際不大，估計也就2%。2.廣告宣傳，活動等等費用，這些費用，根據(jù)公司的不同，大約站2%到10%。

那么，我們可以看到，實際上，對于絕大多數(shù)裝飾公司來說，他們的費用，站了合同金額的15%到34%之間，只要不是裝修隊，工作室，低于15%的費用的公司將會很少，但是，高于34%的公司也比較少（不含虧損的那20%，30%）。然后，這個費用還有一個規(guī)律，一般情況下，銷量越大的裝飾公司，面對的顧客群越高端的裝飾公司，他的費用比例就越大。那么，我們來看看，裝飾公司一般提成多少： 1.高端的大公司：大約在35%到40%以上 2.中端的大公司：大約在28%到33%左右。3.高端的中等公司：大約在30%到35%。4.高端的小公司：大約在25%到35%。5.中低端的中等公司：大約在20%到25%。6.中端的中大公司：大約在25%到30%。7.中端的小公司：大約在20%到25%。8.中低端的小公司：大約在18%到22%。

注意，我說到這個數(shù)據(jù)，大家不要專門去找那些提成最少的哈，暈，提成最少的是工藝最差，材料最差，服務(wù)最差，業(yè)務(wù)最差的小公司。我剛才說了，費用有不同的，你的獲得也有不同的，要根據(jù)自己的需要去選擇，并不代表提成40%的公司不能選擇的。

實際上，我們可以看到，對于一個正常經(jīng)營的裝飾公司來說，純利也就是5%到10%這個區(qū)間，而家裝公司，做大是非常困難的，畢竟不是標準化的東西，即使今年，重慶最大的家裝公司，我估計真實上億銷量的無非就是1.2家了，上5000萬的，應(yīng)該也沒有超過10家，實際上，目前市場上年銷售額500萬以下的家裝公司，可能占了50%，500到1000萬的，可能站了30%，1000到2000萬的，可能站了15%，2000萬以上的，也不過5%。

當然，5%到10%的純利，對于我們材料商，特別是敷料類別的，肯定是很高的，不過不是成品，不容易出量的，所以，這個利潤，無論如何是無法說成暴利的。呵呵，我們可以看到，裝飾公司廣告漫天飛，看起名氣很大，你在看看，坐別墅的人，可能家裝公司和家裝材料商，比例就少得可憐了。然后，我們看看，項目經(jīng)理轉(zhuǎn)包的價格：

根據(jù)公司的要求，檔次，工藝水品，材料好壞的不同，一般項目經(jīng)理轉(zhuǎn)包價格純基礎(chǔ)裝修（注意，我說的是純基礎(chǔ)裝修，以前有個帖子專門講這個觀點的，大家可以看看），一般轉(zhuǎn)包成170到250一平方的，呵呵，這個東西肯定是一分錢一分貨了，不過，有些裝飾公司在統(tǒng)一配送的材料上吃錢非常的厲害，很多看起是240，實際上材料上可能要吃10幾元的。不過，目前，大多數(shù)的裝飾公司并沒有在材料上吃錢或2個點出費用。因為這個材料價格太亮了，項目經(jīng)理自己進甚至可能還要便宜點。除非是很出名的高端的才有吃很多錢的資格，否則，最后有人要造反的。呵呵。

那么，實際上項目經(jīng)理也是一個經(jīng)營實體的，一個項目經(jīng)理，實際上需要花3萬到20萬的資金進行運作的，而他自己，卻是沒有工資的。

實際上，現(xiàn)在很多公司轉(zhuǎn)包給項目經(jīng)理，只給他留了可能就是10%左右的空間，這個空間，實際上也就只能作為項目經(jīng)理的工資的，還不能算成利潤，如果一個項目經(jīng)理，只靠10%，可能一月平均的收入也就是5000.6000的，而他下面的工人，可能收入就要更加高。

如果，出現(xiàn)了，裝飾公司連給項目經(jīng)理的空間，連10%都不到，甚至一點都沒有，那么，這套家裝，一定是偷工減料，甚至做假了。因為沒有人會自己投資金，擔風險，累，結(jié)果，不說賺錢，連工資都包不做，沒有人做這個事情的。但是，公司留足了10%，并不代表項目經(jīng)理就要按規(guī)范做了，如果裝飾公司工程部門監(jiān)督不嚴格，項目經(jīng)理本身的職業(yè)道德也一般，依然他們是要想15%的。也是要偷工的。

實際上，項目經(jīng)理，做公司的單子，只是維持費用和養(yǎng)工人，他們賺錢，更多的不是在這個上面，而是私單或者說自己接的單子，那么，他們的價格，一般是要比公司包給他們的價格高10%到15%左右，才會做的，這個也是目前我們很多裝修隊伍的價格體系，一般是毛利在20%左右，出去10%的自己工資，5%的各種費用（公司轉(zhuǎn)的就沒有這些），最少還有5%的純利。

另，清包工并不能說是能夠便宜太多，因為沒有設(shè)計，服務(wù)，管理，前后銜接，售后等等服務(wù)，雖然很多裝飾公司或裝修隊這點都做得不一定好，不過也是價值10%到20%的。然后，自己的精力，你找的施工隊伍，帶頭的那個人也不可能只給你報工人的工錢的，做一套 他是額外要得1000多2000多的，否則是沒有人做的。

呵呵，我覺得我們裝修行業(yè)，包括建材行業(yè)，很悲哀。我們這個行業(yè)，的確很不正規(guī)，的確整人的很多，該被顧客罵。不過很多罵成暴利，那就是非常之冤枉的，呵呵，很少有行業(yè)象家裝行業(yè)這么薄的利潤了。君不見，建材市場開得比百貨市場還要多，裝飾公司和裝修隊比火鍋館還要多，呵呵，市場容量可比別人差多了，這么多人做，怎么可能有暴利？暴利只存在做的人少的行業(yè)。

更加悲哀的是，我們家裝建材裝修行業(yè)，做了這么多整顧客的事情，偷工減料，假貨，欺騙，都有，結(jié)果啊，TMD做這些事情發(fā)起大財被人罵還想得通嘛，結(jié)果是做這些事情，自己也沒有賺到什么錢，僅僅是生存下去，不劃算啊，還不如打工。

什么時候，我們這個行業(yè)，學會真正的透明化，我就是這個模式，我就是這個費用，我就是該賺這個錢，付出了勞動，付出了資金，付出了服務(wù)，承擔了風險，憑什么不能光明正大的賺錢，不賺錢吃什么，喝什么？賺合理的利潤，是一件很光榮的事情，又不是丟臉的事情，怕什么說，為什么不堅持。

不要老是去做，本來是該300的事情，成本280，賺20，該賺。結(jié)果，為了業(yè)務(wù)，270去答應(yīng)顧客，還告訴顧客，做的是300的事情。承諾300的承諾。做進去了后，采取各種不好的手段，去把成本降低到250，還是賺20，累不累。一個賺20問心無愧，顧客也得到了真正的質(zhì)量。一個賺20被人罵死，顧客得到一堆垃圾，不劃算啊。

第三篇：裝飾項目經(jīng)理專業(yè)知識

裝飾項目經(jīng)理專業(yè)知識

一．項目經(jīng)理

公司以裝飾裝修和景觀園林為主打，根據(jù)本公司自身的特殊性，要求項目經(jīng)理必須是多面性。

二．項目經(jīng)理在公司平臺上確定自己目前的定位，深思如何提高自己，實現(xiàn)自我價值，必須做到以下幾點：

1.理清自己在職能崗位上的不足 2.針對不足需要提交的方式與方法 3.對自己實現(xiàn)短期目標的時間段

4通過努力實現(xiàn)自己、本領(lǐng)的提升，管理水平與甲方打交道的綜合能力達到設(shè)定的目標 5.我將如何重用身邊的同事，領(lǐng)導導師化，系統(tǒng)培養(yǎng)接班人的計劃設(shè)定及具體實施

三．項目經(jīng)理主觀能動性提升（思想、覺悟要高）

1.當公司正式合同生效時，針對項目特點，討論決定委派項目經(jīng)理：

a.針對可操作性組織建立項目經(jīng)理部

b.行使項目經(jīng)理職權(quán)組織開展工作，具體細節(jié)如下：

1.安排落實生活管理責任人（包括吃飯、住宿、日常生活等方面）

2.落實現(xiàn)場倉庫責任人（包含進庫、出庫），建立統(tǒng)一臺賬（具體規(guī)范由采供部制定提供）

3.落實現(xiàn)場安全責任人（選人要慎重、需具備相關(guān)資格并做好嚴謹?shù)膷徢芭嘤?，實施?guī)范清楚、有效的管理辦法）

4.落實設(shè)計、資料員責任人

5.施工員（責任人）

6.項目經(jīng)理，管理班組的合理性與戰(zhàn)斗性（關(guān)鍵）

c.組織學習，梳理設(shè)計與現(xiàn)場的矛盾及不科學的地方，以書面形式記錄。項目經(jīng)理牽頭組織圖紙會審、工序間的技術(shù)交底。同時做好交底記錄。會議結(jié)束時參與相關(guān)人員做好簽字確認。

d.正式展開工作 1.履行合同開工日期

2.項目部提前入駐項目現(xiàn)場

3.項目經(jīng)理與甲方之間辦理開工報告（開工報告最容易被忽視）（1）開工報告標準統(tǒng)一格式

（2）填寫必須認真、仔細，目標要明確（3）簽署開工報告必須要雙方加蓋公章

（4）原件由資料員統(tǒng)一保管，其余需要一律是復印件。

4.項目經(jīng)理同時安排施工執(zhí)行規(guī)范，并公示在施工現(xiàn)場醒目位置，具體內(nèi)容：

（1）建設(shè)企業(yè)工程概況

（2）本施工工程概況：1.施工單位2.監(jiān)理單位3.施工地址及項目名稱4.項目經(jīng)理簡介5.項目部組織構(gòu)架6.組織計劃、組織構(gòu)架（指復雜工序的施工方案及措施；機械及工種人員的配備）

（3）施工工地安全承諾，文明施工承諾

（4）溫馨提示（在此施工給您帶來不便。。等等）

（5）工期與質(zhì)量完成率達標公示 5.如期組織開工（指合同開工時間），資料收集要完備。

重要要求：提前做好準備，開工之日必須嚴格執(zhí)行。只有提前絕不允許拖延開工時間（否則項目經(jīng)理責任人交成長贊助）

注意事項：（1）項目經(jīng)理領(lǐng)取交底完成的施工圖必須有設(shè)計單位負責人簽字、蓋章（輕易取圖，產(chǎn)生后果項目經(jīng)理承擔相應(yīng)責任）

（2）必須保存完整的一套圖紙（生效）由資料員負責封存，其余根據(jù)實際施工需要制定全套圖紙的份數(shù)供施工現(xiàn)場使用。

（3）完善施工資料，建立施工檔案，封存重要文件。（項目資料員能力?。┚唧w工作：

a.施工期間不間斷跟蹤現(xiàn)場實施狀況，與設(shè)計圖對照每道工序的做法，如發(fā)現(xiàn)問題及

時通報項目經(jīng)理糾正處理。

b.資料員在生產(chǎn)過程中跟蹤記錄，掌握施工數(shù)據(jù)，對原材料要有把控能力（協(xié)助杜絕材料浪費），每天必須認真填寫施工日志。c.圖紙與現(xiàn)場有偏差時（簽證），具體做法：

1.以書面形式反映存在的具體問題（通報項目部、項目經(jīng)理）

2.以項目經(jīng)理為核心與設(shè)計方交涉，落地解決方法，形成補充圖紙，測算出變更部位工作量，與原有工作量對比、分析，形成具體數(shù)據(jù)文件。（產(chǎn)生工程簽證）

3.立即通知甲方負責人或監(jiān)理方論證，確定達成共識雙方簽字生效，統(tǒng)一簽證封存。（必須立即組織到位）

4.工程進展過程中收集工程資料尤為重要，具體做法：

（1）工程入場主材提供封樣實件，同時對產(chǎn)品的合格證書收取歸檔。

（2）按時間推移收集工程圖紙變更資料及變更后的簽證資料。

（3）隱蔽工程如設(shè)計方圖紙不完善，要求設(shè)計方必須完善，如沒有結(jié)果主動要求裝飾設(shè)計部（自己公司）落實圖紙。圖紙工作必須在施工過程中完善好，否則后果嚴重。（項目經(jīng)理對此需重視落實，立即解決，否則后果自負）

（4）工程完成資料整理封存到位

2.裝飾工程項目部與采供部之間工作的無縫對接：

①

工程入駐現(xiàn)場時辦公設(shè)施及辦公用品，生活必需品配置項目經(jīng)理負責落實到位。②

工作進程中項目經(jīng)理每周報一次采供計劃經(jīng)采供部(統(tǒng)一格式有品名、規(guī)格、品牌、數(shù)量、總價、復價、備注欄（供貨時間）請按標準格式填寫并簽字生效。

③

項目經(jīng)理結(jié)合合同總工期，根據(jù)工程進度合理制定（定制品、定制件）物品工作，注意事項：

a．定制周期長的物品（一般需40~50天）必須提早落實 b．定制周期一般的物品（一般需10~20天）同時跟進 c．一般定制件（一般2~3，或直接購買）梳理、排查

針對以上物品訂貨要求：

1.整體工程項目部，項目部經(jīng)理結(jié)合采供部經(jīng)理，設(shè)計院具體負責人認真梳理，統(tǒng)一排查，梳理出定制品的所有名細。

2.梳理名細表，周期長的物品必須先落地解決，一般周期的同時落地，采供部結(jié)合大合同約定制定供貨到場的準確時間作為供貨方的交貨時間，定合同。

3.同時采供部與項目經(jīng)理之間供貨時間統(tǒng)一后全套貨品到場時間計劃表報項目經(jīng)理部。復印件張貼項目經(jīng)理部。需要安裝物品項目經(jīng)理提早做準備安排安裝施工人員保證無縫對接。

4.準確梳理物品，絕不允許有工作不實有漏項。同時梳理工作必須做細，數(shù)量，規(guī)格，形式，質(zhì)地，顏色必須無誤。有異議的地方主動與設(shè)計院詢求統(tǒng)一。

5.采供部定制任何物品必須經(jīng)設(shè)計方責任人確認。特殊情況除外。所以先提供設(shè)計小樣，確認后組織訂貨，采購，必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

3.項目部在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導下如何開展工作：

（1）首先項目經(jīng)理應(yīng)抓好并落實好如下幾大環(huán)節(jié)：

a.任何工種上崗前項目經(jīng)理必須組織崗前安全培訓，文明施工培訓，施工規(guī)范崗位培訓。（培訓記錄施工員、安全員、項目經(jīng)理及培訓對象必須簽字確認，資料員統(tǒng)一收集整理歸檔）

b.臨時水電（施工用水用電）架設(shè)，項目經(jīng)理要求水電主管、水電項目負責人、安全員共同設(shè)計施工現(xiàn)場臨時水電架設(shè)圖。項目經(jīng)理審核統(tǒng)一簽字確認后安排有資質(zhì)的施工人員架設(shè)。（提醒：項目經(jīng)理有必要學習掌握安全操作規(guī)范及實施辦法）完成后核查由安全員接管執(zhí)行。（安全員必須每天有安全檢查報表，并認真填寫施工日志，將檢查結(jié)果每天公布在現(xiàn)場醒目位置）

c.組織機械、人員配備（要求安排合理，戰(zhàn)斗力強），項目經(jīng)理必須具備的能力，機械合理租賃、購買即可。項目經(jīng)理平時工作中必須注意儲備各種資源，建立人力資源庫，努力做到要用即調(diào)的快速反應(yīng)。

d.項目經(jīng)理、施工員必須在同一戰(zhàn)線開展工作（項目經(jīng)理責任制）：1.嚴格執(zhí)行圖紙，執(zhí)行圖紙時組織正確定位放線2.安排工種施工（施工前簽訂施工合作協(xié)議，手續(xù)齊全完備）3.項目部每天考核班組產(chǎn)量及質(zhì)量，理解解決生產(chǎn)中的難點、疑點，保證班組生產(chǎn)正常！4.針對當天工作量，項目經(jīng)理必須有當天生產(chǎn)計劃、當天計劃落實情況、未能完成的補救措施，科學數(shù)字化管理。5.班組生產(chǎn)中不執(zhí)行規(guī)范、有安全隱患立刻停產(chǎn)整頓，如整頓不改解除合約，清退出場。6.項目經(jīng)理生產(chǎn)進程中要有解決突發(fā)事件的能力，遇事果斷決策，增強自身的領(lǐng)導能力（修煉自己，才能體現(xiàn)人格魅力）

e.內(nèi)部工程生產(chǎn)中制度的建立、執(zhí)行：1.項目經(jīng)理對整體工程要有把控能力，制定工程總進度計劃表（保證完成計劃工期的措施落實）2.每月工程進度計劃，落實方案及措施3.每周工程進度計劃，落實方案及措施4.細化到每天工程計劃的設(shè)定、落實情況、補救措施。5.周例會制度的建立：生產(chǎn)班組提供書面文件，回報上周工作情況，計劃下周工作與具體落實的方法及措施，項目部解決生產(chǎn)中遇到的難點疑點，傳達公司文件性精神，遵照并無條件執(zhí)行6.項目部要建立每天晨會制或夕會制度，建立每天工程生產(chǎn)檢查制度。7.建立材料進庫管理執(zhí)行制度，與采供部達成科學合理地供貨體系。8.建立食堂、宿舍、公共廁所、生活區(qū)的各項管理制度。

以上所有制度的建立都必須落實責任人，落實崗位責任制，簽署任命書加蓋項目部紅章生效執(zhí)行（同時資料員收集相關(guān)資料封存入檔）

f.外部資源的建立，客戶關(guān)系的建立（項目經(jīng)理負責）

1.工程中的報批、報建工作梳理，結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門統(tǒng)一辦理，逐一落實到位；重大事件確定無法解決需及時匯報公司高管（書面形式）

2.建立優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系，主動服務(wù)客戶，解決與客戶間存在的任何問題，彰顯我方的本責與能力，決不允許與客戶產(chǎn)生任何矛盾，特殊情況匯報公司高管，共同處理好客戶關(guān)系。

3.團結(jié)周圍同事，關(guān)愛施工班組，關(guān)心困難同志，領(lǐng)導者必須具備大愛無私的精神。

以上各項必須由項目經(jīng)理落實解決。

4.工程竣工，竣工驗收，工程維護

（1）工程竣工驗收時間必須執(zhí)行合同時間；不可抗拒的因素除外。

（2）竣工前4至5天整體工程全部竣工完成，余4至5天保潔。

（3）竣工工程一周內(nèi)組織甲方竣工驗收，出具公司竣工驗收證明，同時簽字多方蓋公章生效。

（4）半月之內(nèi)項目部提供工程竣工圖、竣工資料、竣工決算給甲方。項目經(jīng)理一對一跟蹤對接，直至工程全部竣工。

（5）工程維護項目經(jīng)理制訂維護保養(yǎng)計劃，定期走訪跟蹤解決存在的問題，逐一落地解決。

（6）質(zhì)保期結(jié)束整體工程移交，辦理移交手續(xù)。

（7）執(zhí)行合同約定負責跟蹤催款，直至工程尾款全部入賬，至此工程才全部結(jié)束。

組織施工流程、管理體系的建立是完成施工工程的保障。請各項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部認真閱讀，深化理解，落地執(zhí)行，提升自己的綜合能力，使自己真正成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人！

第四篇：裝飾設(shè)計公司工程項目經(jīng)理職責制度

項目經(jīng)理

●項目負責人（項目經(jīng)理）崗位職責

1．在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。

2．項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

4．主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。

6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7．做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。

●總則

面工作負有直接責任。

第五條 項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。

第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。

第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底。

第八條 組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負責。

第十條 對施工安全生產(chǎn)負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。

第十一條 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。

第十二條 對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。

第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第二十一條 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

虛心學習與努力鉆研，不斷提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。

第五篇：裝飾公司項目經(jīng)理承包合同

NO:CQ14-06-15

紹興春秋裝飾設(shè)計有限公司

裝

飾

工

程

發(fā) 包 承 包 日

項 目 經(jīng) 理 承 包 合 同

__________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________

施工項目承包合同 NO:CQ14-06-15

甲方:

乙方: 1.1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.__________________________

__________________________

__________________________

__________________________

__________________________ __________________________ ___________

__________________________

__________________________ 1.6承包價款：￥

____________ 人民幣（大寫）_____________________

2.雙方工作

2.1.甲方負責提供具體施工圖及相關(guān)資料說明提供施工中所涉及的水電等條件并說明其使用注意事項。

2.2.甲方指派__________為駐工地代表負責合同履行及工程監(jiān)理。

2.3.甲方負責辦理施工的報批報建手續(xù)。

2.4.對施工中出現(xiàn)的交接面進行妥善處理。如工種、工作面交接出現(xiàn) 問題。由乙方承擔相應(yīng)責任。

2.5.2.6.乙方指派___________

2.7.乙方不得以包工包料的方式再直接全部轉(zhuǎn)包。

2.8.乙方應(yīng)嚴格按圖紙或說明進行施工做好各項質(zhì)量檢查。

2.9.乙方須遵紀守法并遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定妥善保護好施工現(xiàn)場周圍建筑設(shè)備管線古樹名木不受損壞。做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾消納等工作處理好由施工帶來的擾民問題及周圍單位住戶的關(guān)系。所需費用由乙方自理如造成不良后果由乙方承擔責任。

2.10.乙方在施工過程中要對成品和半成品做好保護工作所需費用由乙方自理。在工程完工未交付甲方前如造成成品和半成品的損壞由乙方承擔責任。

2.11.施工人員的伙食費、臨時住房房租及水電費用由乙方自行承擔。

3.工期約定 3.1.乙方在施工過程中應(yīng)嚴格遵守合同所列出施工工期進行施工在保質(zhì)、保量的基礎(chǔ)上完成施工任務(wù)。

3.2.因乙方責任不能按期開工或中途無故停工影響工期工期不順延所造成的損失由乙方全權(quán)承擔。由于甲方或業(yè)主的原因按期開工工期順延。

4.關(guān)于工程質(zhì)量和驗收的約定

4.1.本施工工程以甲方認同的施工及驗收規(guī)范為質(zhì)量評定驗收標準。

4.2.本施工工程質(zhì)量應(yīng)達到國家質(zhì)量評定合格標準。甲方要求部分或全部工程項目達到優(yōu)良標準時應(yīng)向乙方進行交待說明。

4.3.工程施工過程中每道工序完工乙方都應(yīng)報甲方驗收合格后方可進行下一道工序施工。當階段性工程量完成自驗時

待驗收合格后再組織甲方與業(yè)主驗收若擅自操作所造成的損失由乙方自負。

4.4.施工質(zhì)量參照國家驗收規(guī)范的有關(guān)條款為依據(jù)有未達標而發(fā)生扣款和返工的由乙方全權(quán)負責。

4.5.工程竣工后乙方組織甲方與業(yè)主在約定的時間內(nèi)參加竣工驗收驗收合格后辦理相關(guān)手續(xù)。

5.工程價款和結(jié)算的約定

5.1.合同簽訂付合同價款的___% 計________________元24小時內(nèi)，乙方即須進場施工。

5.2.隱蔽工程經(jīng)甲方及業(yè)主方驗收合格后及泥工完工經(jīng)甲方及業(yè)主方驗收合格三日內(nèi)，給付合同價款的___% 計________________元

5.3.木工工程經(jīng)甲方及業(yè)主方驗收合格后及油漆工程經(jīng)甲方及業(yè)主方驗收合格三日內(nèi)，給付合同價款的___%計________________元。

5.4.工程完工經(jīng)甲方及業(yè)主方驗收合格后乙方送交相關(guān)結(jié)算資料，甲方自收到結(jié)算資料審核完畢,結(jié)算確認十日內(nèi)付至結(jié)算價款的___% 計____________元

5.5.余款3%

5.6.質(zhì)保期結(jié)束十五日內(nèi),余款付清。

5.7.備注：根據(jù)工程具體情況在各階段付款之前可增加工程量申報付款方式，但所付累計款項不得超過所屬階段付款金額的80%否則甲方有權(quán)拒付乙方不得因此而停工。

6.6.1.本工程由甲方提供的材料、設(shè)備均由乙方驗收、保管甲方不承擔任何責任與義務(wù)。

6.2.本工程由甲方指定使用的材料、設(shè)備乙方應(yīng)嚴格遵守否則由此產(chǎn)生的一切費用及后果均由乙方承擔并“假一罰十”。

6.3.本工程由甲方指定使用的主材乙方須履行代購義務(wù)即甲方指定品牌、型號、單價，乙方負責采購聯(lián)絡(luò)款項由甲方與供應(yīng)商結(jié)算數(shù)量根據(jù)完工實際數(shù)量計算若乙方采購數(shù)量超過此數(shù)量則超出部分費用由乙方自行承擔。

6.4.本工程乙方采購的材料進場經(jīng)甲方監(jiān)理與業(yè)主驗收確認后方可使用如擅自使用出現(xiàn)質(zhì)量問題一切責任由乙方自負。

7.安全和防火的約定

7.1.7.2.乙方在施工期間應(yīng)嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范。如違反導致發(fā)生安全或火災(zāi)事

7.3.乙方承擔由于自身安全措施不力造成的乙方人員、甲方人員及第三方人員傷亡事故的責任和因此發(fā)生的費用由此造成的工期不予順延

7.4.乙方所在工程項目場地須遵紀守法及遵循業(yè)主及物業(yè)的各項規(guī)章制度否則后果自負。

8.獎勵和違約責任

8.1.施工工期逾期依據(jù)甲方與業(yè)主之協(xié)約罰金由乙方承擔乙方每日按合同款的1%向甲方支付公司形象補償金。

8.2.乙方按照甲方要求全部或部分工程達到優(yōu)良標準時甲方視具體情況支付乙方獎金。

8.3.價賠償。

8.4.未經(jīng)甲方同意乙方擅自拆改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線由此發(fā)生的損失或事故包括罰款乙方承擔損失。甲方有權(quán)追究經(jīng)濟補償并處以乙方全額賠償。

8.5.雙方本著真實、誠信的原則乙方如在請款及工程量等方面虛報數(shù)量。甲方有權(quán)以虛報數(shù)量1-5倍扣罰乙方不得異議并對此放棄訴訟權(quán)。

8.6.如甲方發(fā)現(xiàn)乙方轉(zhuǎn)包項目（見2.7）甲方有權(quán)解除此合同乙方承擔由此造成的一切損失。

8.7.施工中增減項目需經(jīng)甲方確認簽證。增減項目在甲方與業(yè)主結(jié)算后才與乙方結(jié)算乙方不

8.8.甲方約時通知乙方負責人到場若不到場并推脫理由的每出現(xiàn)一次此情況扣除乙方合同款1%罰款甲方以書面處罰乙方并在工程竣工后結(jié)算。

8.9.乙方須及時反映業(yè)主在施工過程中的要求通過甲方公司途徑落實履行否則后果自負。

8.10.乙方及乙方現(xiàn)場施工工人應(yīng)與業(yè)主方處理好關(guān)系不得與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)及頂撞因此造成的后果自負增加甲方的管理難度的甲方將予以警告、罰款直至解除合同清除出場等處理甲方有權(quán)向乙方索賠損失對此乙方不得異議。

8.11.甲乙雙方須恪守合同內(nèi)容機密不向第三方泄露如一方因此行為造成的后果及項目操作難度責任自負且另一方具有損失索賠的權(quán)力。

8.12.如乙方施工人員在施工過程中擅自對業(yè)主散布有損甲方公司利益及形象的言論或行為公司將對項目經(jīng)理給予500-1000元一次的經(jīng)濟處罰。

8.13.24小時內(nèi)到場維修直至業(yè)主滿意尤其公共營業(yè)場所之類項目如有質(zhì)量問題乙方必須在甲方約定甲方自派人員維修維修金額與乙方核算乙方應(yīng)無條件接受若乙方故意不及時維修則甲方有權(quán)罰沒其保修金直至解除合同。

8.14.乙方在施工及保修期內(nèi)私自承接該項目的衍生項目、追加項目甲方按照工程保修金金額對乙方予以處罰并有權(quán)解除此合同。

8.15.因一方原因合同無法繼續(xù)履行時應(yīng)通知對方辦理合同終止協(xié)議責任方賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。

9.附則

9.1.本合同在履行期間雙方發(fā)生爭議時在不影響進度的前提下雙方采取協(xié)商解決或請有關(guān)部門進行調(diào)解。

9.2.當事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或協(xié)調(diào)不成時雙方同意由仲裁委員會仲裁當事人不在本合同約定仲裁協(xié)議范圍的

9.3.本合同一式二份雙方各執(zhí)一份。需雙方簽字為依據(jù)即予生效賦法律效應(yīng)。9.4.本合同履行完成后自動終止。

9.5.a、施工圖或作法說明

b、項目清單(僅作用材標準及施工過程中增減變更之單價依據(jù)數(shù)量僅供參考)c、《施工進度表》

d、乙方相關(guān)證件