第一篇：項目經(jīng)理帶班制度

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理施工現(xiàn)場值班帶班制度

一、根據(jù)國務(wù)院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳有關(guān)規(guī)定，為認(rèn)真落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場項目經(jīng)理值班帶班工作，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定制定項目部項目經(jīng)理帶班制度。

項目部領(lǐng)導(dǎo)（包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員；分包單位班組長）必須在施工現(xiàn)場輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。

二、項目經(jīng)理施工現(xiàn)場輪流帶班職責(zé)

1、項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；

3、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

4、嚴(yán)格交接班制度，詳細(xì)告知接班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題，需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。

三、監(jiān)督檢查

對項目部日常帶班情況，由分公司安全科對其進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫的真實(shí)性及交接班記錄等情況。

江蘇天宇建設(shè)工程有限公司 克羅西西住宅小區(qū)項目部

2012-2-19

第二篇：項目經(jīng)理帶班制度

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理施工現(xiàn)場值班帶班制度

一、根據(jù)國務(wù)院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳有關(guān)規(guī)定，為認(rèn)真落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場項目經(jīng)理值班帶班工作，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定制定項目部項目經(jīng)理帶班制度。

項目部領(lǐng)導(dǎo)（包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員；分包單位班組長）必須在施工現(xiàn)場輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。

二、項目經(jīng)理施工現(xiàn)場輪流帶班職責(zé)

1、項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；

3、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

4、嚴(yán)格交接班制度，詳細(xì)告知接班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題，需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。

三、監(jiān)督檢查

對項目部日常帶班情況，由分公司安全科對其進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫的真實(shí)性及交接班記錄等情況。

第三篇：項目經(jīng)理帶班檢查制度

項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度

一、目的

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）及省市相關(guān)文件規(guī)定，為認(rèn)真落實(shí)建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實(shí)抓好項目部安全生產(chǎn)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本項目經(jīng)理部。

三、術(shù)語、定義

施工現(xiàn)場：指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。

項目負(fù)責(zé)人：是指工程項目的項目經(jīng)理。

帶班檢查：指由項目負(fù)責(zé)人帶隊實(shí)施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況的檢查。

項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)：指項目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。

四、項目部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班職責(zé)

項目部負(fù)責(zé)人要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點(diǎn)的檢查，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視；并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。

及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收。

當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。并報公司生產(chǎn)、安全部門研究處理。

嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。

解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安全部門報告。

項目部成立時必須建立項目部負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場值班帶班制度；負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班負(fù)責(zé)人填寫，由資料員負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。

項目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。

工程項目進(jìn)行危險性較大的分部分項工程施工時，項目負(fù)責(zé)人必須到施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查。

五、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實(shí)處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向上級請假，并通知相關(guān)部門安排人員替班，同時將替班人員通知相關(guān)部門及人員。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的要進(jìn)行相關(guān)教育。

六、監(jiān)督檢查

對項目部日常帶班情況，由公司安全部門對其進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫等情況。

七、本制度由安全監(jiān)督管理部門編制，項目領(lǐng)導(dǎo)班子審核。

八、本制度從發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

第四篇：項目經(jīng)理帶班檢查制度

成都“大智造”高板片區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施項目二標(biāo)段（金樂路東段）

項目經(jīng)理現(xiàn)場帶班管理制度

一、目的

為貫徹落實(shí)有關(guān)“施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度”的精神要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)項目安全生產(chǎn)責(zé)任，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本項目經(jīng)理部。

三、術(shù)語、定義

施工現(xiàn)場：指進(jìn)行市政工程施工作業(yè)活動的場所。

項目經(jīng)理：是指工程項目的項目經(jīng)理。

帶班檢查：指由項目經(jīng)理帶隊實(shí)施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況的檢查。

項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)：指項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。

四、項目經(jīng)理現(xiàn)場帶班職責(zé)

項目部經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點(diǎn)的檢查，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視；并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。

及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收。成都“大智造”高板片區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施項目二標(biāo)段（金樂路東段）

當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。并報公司生產(chǎn)、安全部門研究處理。

嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。

解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安全部門報告。

項目部成立時必須建立項目經(jīng)理施工現(xiàn)場值班帶班制度；負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班負(fù)責(zé)人填寫，由資料員負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。

項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。

工程項目進(jìn)行危險性較大的分部分項工程施工時，項目經(jīng)理必須到施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查。

五、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實(shí)處。成都“大智造”高板片區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施項目二標(biāo)段（金樂路東段）

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向上級請假，并通知相關(guān)部門安排人員替班，同時將替班人員通知相關(guān)部門及人員。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員每月檢查一次，要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的要進(jìn)行相關(guān)教育。

六、監(jiān)督檢查

對項目部日常帶班情況，由公司安全部門對其進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫等情況。

七、本制度由安全監(jiān)督管理部門編制，項目領(lǐng)導(dǎo)班子審核。

八、本制度從發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

四川瀚科建設(shè)有限公司

2017年9月20日

第五篇：企業(yè)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理施工現(xiàn)場帶班檢查制度

XX公司

企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查制度

1、目的

為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)[2011]111號），特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司所有施工單位。

3、術(shù)語、定義

3.1企業(yè)負(fù)責(zé)人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

3.2 項目負(fù)責(zé)人：是指工程項目的項目經(jīng)理，是工程項目質(zhì)量安全管理的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)對工程項目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)。

3.3施工現(xiàn)場：指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。3.4帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊實(shí)施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況的檢查。

4、職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容

4.1公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項目工程，根據(jù)實(shí)際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯總企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶班檢查記錄并整理備案。4.2、企業(yè)法定代表人是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，對落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。

4.3企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作目的25%。項目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。4.4企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查時，應(yīng)認(rèn)真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程醒目存檔備查。

4.5工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進(jìn)行整改，及時消除險情和隱患。

5、考核

5.1公司編制帶班檢查制度，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案 檢查記錄，5.2企業(yè)負(fù)責(zé)人未按帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，5.3企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有填寫檢查記錄，5.4對考核沒有達(dá)到要求，公司給予批評。發(fā)生事故時而沒有企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班的，按相關(guān)規(guī)定對企業(yè)負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6、本制度由公司工程部編制并負(fù)責(zé)解釋。

7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

XX公司

2011-08-30