第一篇：醫(yī)院籌資建設(shè)整體搬遷項目請示

市第一人民醫(yī)院關(guān)于入股在現(xiàn)址婦幼兒童?？漆t(yī)院籌資建設(shè)整體搬遷項目的請示 市衛(wèi)生局： 2009 年 5 月 26 日 市人民政府第 28 次常務(wù)會議研究同意整體搬遷市第一人民醫(yī)院。選址在市振興街南段原**東磷化工總廠生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，占地面積 150 畝。2010 年 1 月 29 日 省發(fā)改委組織專家對《可研報告》進行評審，符合建設(shè)要求，總建筑面積 68800平方米，總投資 17185 萬元。床位 800 張。《可研報告》總建筑面積未含地下室面積，地下室面積 9141平方米，實際總建筑面積 76780平方米，實際總投資 18648 萬元。2010 年 2 月 3 日，經(jīng)市發(fā)展和改革委《關(guān)于市第一人民醫(yī)院整體搬遷項目可行性研究報告的批復(fù)》（曲發(fā)改社會〔 2010 〕 12 號），原則同意《市第一人民醫(yī)院整體搬遷項目可行性研究報告》； 2010 年 2 月 19 日，發(fā)展和改革委員會對市第一人民醫(yī)院整體搬遷項目初步設(shè)計作了批復(fù)，原則上予以通過（曲發(fā)改社會〔 2010 〕 49 號）。項目批準(zhǔn)后，得到市委、政府及衛(wèi)生行政主管部門的關(guān)心幫助和有關(guān)部門的大力支持。土石方工程于 2010 年 4 月 28 日 經(jīng)天啟建設(shè)工程咨詢有限公司公開招投標(biāo)，東方建筑工程集團有限公司中標(biāo)。同年 6 月 29 日，門診樓、醫(yī)技樓主體工程經(jīng)云南賽林建設(shè)招標(biāo)咨詢有限公司公開招投標(biāo)。廣東**建安集團有限公司中標(biāo)。

第二篇：醫(yī)院整體搬遷實施方案

關(guān)于“醫(yī)院搬遷新址實施方案”建言獻策

醫(yī)院搬遷新址在即，根據(jù)醫(yī)院實際情況，現(xiàn)為醫(yī)院在搬遷新址過程中實施的具體工作建言獻策。

一、成立各項組織，實行分包責(zé)任制。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)組織。協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，確保道路通暢，保證搬遷順利進行；成立搬遷責(zé)任組，制定各組職責(zé)并落實到人；制訂醫(yī)院搬遷的方案、搬遷路線；協(xié)調(diào)各搬遷工作組之間的關(guān)系；負責(zé)資料收集、整理。

2、成立各專業(yè)組：

（1）固定資產(chǎn)清查組。負責(zé)搬遷前老醫(yī)院的物資清點、分類，制訂物資報廢方案、搬遷調(diào)配方案、入庫備用方案、淘汰處置方案，解決需搬至新病房大樓的舊設(shè)備的適用問題；按照方案由責(zé)任人登記制訂物資報廢明細表、搬遷調(diào)配明細表、入庫備用明細表、淘汰處置明細表，搬遷實施后組織對老醫(yī)院各種家具、設(shè)備、器械的清點、交接、回收；搬遷后在時間段內(nèi)完成對賬和入庫；新院物資、設(shè)備清點、入庫造冊;整理完成新醫(yī)院各科室所有材料、設(shè)施、設(shè)備清單，作為成本核算依據(jù)。

（2）醫(yī)療安全保障組。負責(zé)搬遷過程中醫(yī)療的協(xié)調(diào)、指揮；根據(jù)情況隨車配備急救藥品、器材，有專人負責(zé)，并設(shè)替補人員；負責(zé)搬遷過程中危重傷員的會診、搶救與治療方案的制訂及參加手術(shù)和治療；收集、掌握各科室收治情況和危重患者情況，并督促各科室做好相關(guān)醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案；隨時收集、處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的醫(yī)療安全問題。

（3）宣傳信息組。發(fā)布醫(yī)院搬遷公告，制作相關(guān)標(biāo)牌、標(biāo)語；協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展宣傳活動。

（4）新院運行保障組。確保搬遷前新院運行的各項必需工程（包括水、電、氣、電梯、道路等）完工并正常運行，并安排專人負責(zé)檢查各樓層的正常運轉(zhuǎn)；標(biāo)識、標(biāo)牌到位，指示、引導(dǎo)清楚明顯；確保搬遷實施前各種家具到位；確保搬遷實施前新院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、局域網(wǎng)電話正常運行；搬遷前對新醫(yī)院大樓各科室房間物品擺放進行討論，形成方案后通報各科室，以規(guī)范房間內(nèi)物品放置；對新院中央空調(diào)、弱電等進行全面調(diào)試檢查，確保正常運行；搬遷前檢查落實門急診、病區(qū)辦公區(qū)、輔助科室的設(shè)置以及病床編號、病區(qū)標(biāo)示牌的安裝；搬遷實施過程中指揮協(xié)調(diào)電梯和交通等工作；確保新醫(yī)院各種購置設(shè)備到位，保證中心供氧、中心負壓、層流、呼吸機、監(jiān)護儀、藥品供應(yīng)、檢驗設(shè)備、影像設(shè)備、麻醉及手術(shù)設(shè)備等正常運行；

（5）交通組。負責(zé)轉(zhuǎn)運車輛的籌備和安排，滿足搬遷工作用車需要;負責(zé)與公安、交警等部門對接，保障搬遷期間道路通暢;負責(zé)搬遷期間車輛及人員的登記與檢查。

（6）搶修維護組。確保搬遷實施過程中出現(xiàn)應(yīng)急情況時能及時解決。

二、根據(jù)全院各部門特點分為幾大片區(qū)：

1、住院區(qū)。具體人員負責(zé)住院病區(qū)整體搬遷，制定病區(qū)搬遷詳細方案，并負責(zé)本區(qū)臨時應(yīng)急事務(wù)的處理，保證病人安全平穩(wěn)搬遷。

2、門診區(qū)。具體人員負責(zé)門診部整體搬遷，制定本區(qū)搬遷詳細方案，并負責(zé)本區(qū)臨時應(yīng)急事務(wù)的處理，保障門診部各科設(shè)備安全搬遷，科室有序搬遷。

3、行政、后勤區(qū)。具體人員負責(zé)本區(qū)整體搬遷，制定本區(qū)搬遷詳細方案，并負責(zé)本區(qū)臨時應(yīng)急事務(wù)的處理。

4、藥劑區(qū)。具體人員負責(zé)藥劑部門整體搬遷，制定本區(qū)搬遷詳細方案，并負責(zé)本區(qū)臨時應(yīng)急事務(wù)的處理，保障藥品供應(yīng)。

5、設(shè)備區(qū)。具體人員負責(zé)各科醫(yī)療設(shè)備整體搬遷，制定搬遷詳細方案，協(xié)助老院區(qū)醫(yī)療設(shè)備拆卸，安全搬運及處理搬遷實施過程中出現(xiàn)應(yīng)急情況及時解決。

三、各科室成立科室搬遷小組。

由各科主任、護士長負責(zé)，其職責(zé)包括：組織醫(yī)務(wù)人員提前熟悉新環(huán)境，了解科室的布局、設(shè)施、儀器位置、安全通道，熟悉醫(yī)院其他科室的精確位置；負責(zé)制訂本科室搬遷預(yù)案，包括科室人員崗位、分工安排，工作實施步驟、醫(yī)療應(yīng)急措施及患者、物品、設(shè)備的搬運清點、順序等；搬遷前將病床、物品、器械定位，做好搶救器械、應(yīng)急藥品的準(zhǔn)備，對搬遷時科室的安排、地址、路線及需要患者及家屬配合的事宜、注意事項進行宣教；統(tǒng)計住院人數(shù)、空余床位數(shù)等，做好患者分流工作；檢查儀器、設(shè)備等的使用情況，組織本科室物資盤點及統(tǒng)計。

院辦室

**

第三篇：整體搬遷項目建議書

擴

能

項

目

建

議

書

鎮(zhèn)江市電站輔機廠 二零零七年七月

鎮(zhèn)江市電站輔機廠擴能項目建議書

一、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

鎮(zhèn)江市電站輔機廠創(chuàng)建于1987年，位于揚中市揚子中路261號，主要從事燃煤電廠煙氣除塵系統(tǒng)，煙氣脫硫系統(tǒng)，濃相氣力輸送系統(tǒng)、灰?guī)煜到y(tǒng)、散裝物料運輸車、壓力容器、羅茨風(fēng)機等環(huán)保產(chǎn)品，共計四百多個品種規(guī)格，是國家電力公司定點生產(chǎn)電力環(huán)保設(shè)備的骨干制造廠，是中國重汽集團成員單位，具備Ⅰ、Ⅱ類壓力容器設(shè)計和制造資格證書，環(huán)保工程設(shè)計資格及施工證，2000年被江蘇省建行評為AAA級信用單位，2001年被國家科技部列為國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，2002年被國家科技部定為國家級高新技術(shù)企業(yè)。目前廠區(qū)占地面積25000平方米，建筑面積18500平方米，企業(yè)現(xiàn)有職工580名，其中專業(yè)技術(shù)人員占員工總?cè)藬?shù)的25%，現(xiàn)有資產(chǎn)總值17282萬元，其中固定資產(chǎn)6068萬元，2006年實現(xiàn)產(chǎn)品銷售14000萬元，利稅3000萬元，預(yù)計2007年實現(xiàn)產(chǎn)品銷售25000萬元，利稅5000萬元。但目前廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)能力僅為10000萬元，其中有5000萬—10000萬元在外加工。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

根據(jù)國家發(fā)改委、國家環(huán)?？偩帧冬F(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫治理“十.一五”規(guī)劃》，對現(xiàn)有全國老燃煤電廠未安裝煙氣脫硫設(shè)備的企業(yè)排定了煙氣脫硫改造的時間表，在2010年以前全部改造完畢，從而總體上來降低我國二氧化硫排放

量，鎮(zhèn)江市電站輔機廠四大類產(chǎn)品中：①除灰除塵系統(tǒng)、②氣力輸送系統(tǒng)、③煙氣脫硫、④新能源設(shè)備，前三大類都與國家的煙氣脫硫改造項目有關(guān)，符合國家節(jié)能減排的發(fā)展方向，屬于國家鼓勵和支持的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，僅上半年我廠在手的煙氣脫硫訂單就已達到10000萬元，正在洽談的項目還有3個，總標(biāo)的額達到50000萬元。而新能源設(shè)備又是我國目前竭力發(fā)展的一個產(chǎn)業(yè)方向，主要從事風(fēng)能、太陽能、地?zé)?、潮汐能、生物能等可再生能源的配套合作。我國在可再生能源利用上，還屬于剛剛起步，與發(fā)達國家相比還有很大的差距，德國目前正大力開發(fā)太陽能、風(fēng)能、生物能等可再生能源，計劃到2010年使“生態(tài)能源”的發(fā)電量占到全國發(fā)電量的10%，50年后力爭使再生能源成為主要能源，英國政府也計劃到2010年使可再生能源發(fā)電能力達到全國總發(fā)電量的10%，到2020年達到20%，丹麥的風(fēng)力發(fā)電目前已為全國提供了20%的電力，這一比例位居世界第一。在過去的5年中歐洲的風(fēng)電增長超過了35%。我廠生產(chǎn)的新能源設(shè)備將主要與中電國際新能源公司合作，為再生能源提供可靠的配套設(shè)備。

三、項目投資概算

我廠地處市區(qū)揚子中路261號，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和揚中城市整體發(fā)展規(guī)劃的要求，廠區(qū)面積已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，從上半年在手訂單和下半年在談的項目來看，今年很可能要放棄部分訂單，所以急須進行擴能改造征地。

項目總投資1.6億元人民幣，項目主要內(nèi)容，新征地100

畝，新建廠房25000平方米，新建一座試驗臺，新建一個加工中心，購進各類生產(chǎn)設(shè)備，形成年銷售6億元人民幣的生產(chǎn)能力。

項目總投資的組成：

項目建設(shè)期為9個月，第一年利用老廠區(qū)的生產(chǎn)能力形成2億元的銷售，第二年擴能后形成4億元的銷售，第三年達產(chǎn)后形成6億元的銷售。項目達產(chǎn)后預(yù)計可形成利稅12000萬元，4年內(nèi)可收回投資。

鎮(zhèn)江市電站輔機廠2007年6月22日

第四篇：車橋醫(yī)院異地整體搬遷項目可行性論證報告

車橋醫(yī)院擬異地重建整體搬遷可行性論證報告

淮安市車橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，位于淮安區(qū)東南30公里，轄區(qū)人口6.5萬，輻射周邊八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（流均、涇口、博里、仇橋、朱橋、溪河、施河、車橋）近40萬人?，F(xiàn)址位于車橋鎮(zhèn)澗北東街東130號，占地面積2.2萬平方米，其中業(yè)務(wù)用房面積7600平方米，核定床位120張，實際開放床位157張。設(shè)有內(nèi)科、外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、五官科、口腔科、中醫(yī)科、康復(fù)科、微創(chuàng)科等15個臨床科室，11個醫(yī)技科室。擁有齊全的常規(guī)檢查設(shè)備外，還配有西門子雙排螺旋CT機、日立7180全自動生化分析儀、血細胞分析儀、化學(xué)發(fā)光儀、500毫安DR—X光搖控胃腸一體機、全自動呼吸機、多功能麻醉機、病理切片機、電子胃鏡、進口彩超、24小時動態(tài)心電圖、心電監(jiān)護儀等國內(nèi)外先進的高精尖設(shè)備。

全院現(xiàn)有職工192人，其中正高職稱1人，副高職稱23人，目前能熟練開展食管癌根治術(shù)、胃癌根治術(shù)、結(jié)腸癌根治術(shù)、乳癌根治術(shù)、脾臟切除術(shù)、甲狀腺腫塊切除術(shù)、膽囊切除術(shù)、子宮肌瘤及卵巢囊腫切除術(shù)、四肢骨折手術(shù)、腹腔鏡手術(shù)等各類大中型手術(shù)。年門診量達20萬人次，住院7500人次，手術(shù)1400余例，急診搶救600例，其中60--70%患者來至周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我院服務(wù)量每年以8%左右遞增，現(xiàn)二孩政策放開，健康中國、健康淮安建設(shè)加快，我院服務(wù)量的增長幅度也會更大。而我院現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施連目前的醫(yī)療服務(wù)需要都不能滿足，病床床位數(shù)嚴(yán)重不足，門診擁擠、急診搶救簡陋、住院難、手術(shù)難矛盾突出。現(xiàn)在的門診樓早已超出使用年限，院內(nèi)因占地面積限制無法改造和擴建，既不能承擔(dān)二級醫(yī)院的服務(wù)功能，也遠遠不能滿足目前群眾的醫(yī)療服務(wù)需求。因此，經(jīng)多次調(diào)研，建議重新建設(shè)一個“功能完備、布局規(guī)范、流程科學(xué)、安全高效、環(huán)境溫馨、因地制宜”的二級綜合性醫(yī)院，對現(xiàn)有醫(yī)院實施整體搬遷。

車橋鎮(zhèn)離城區(qū)較遠，交通便利，其特定的地理位置是淮安區(qū)渠南片八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心，輻射效力大，具有得天獨厚，得水獨優(yōu)的綜合區(qū)域優(yōu)勢。新院的建設(shè)也是迎合國家級重點中心鎮(zhèn)建設(shè)需要，有利于重點中心鎮(zhèn)品位的提高和醫(yī)療環(huán)境的改善，以滿足人民群眾不同層次的醫(yī)療保健服務(wù)需要，該項目的建設(shè)是一個德政工程、民心工程，將對淮安的經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高起到積極的推動作用。

醫(yī)院新址擬選擇淮流路邊，規(guī)劃總用地150畝，建設(shè)規(guī)模為500張病床，總建設(shè)面積3.3萬平方米，其中門診樓8000平方米、住院樓14000平方米、醫(yī)技科室5000平方米，急診搶救系統(tǒng)2000平方米、防保樓1000平方米、保障系統(tǒng)3000平方米，預(yù)計建設(shè)資金2億元。職工發(fā)展為360人，年門診量能接納50萬人次，住院2萬人次，急診搶救3000人次，成為淮安區(qū)渠南片醫(yī)療服務(wù)中心。整體搬遷后的老院址改造成醫(yī)養(yǎng)結(jié)合中心，既推動社會養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展，更提升國家級重點中心鎮(zhèn)品位。

二〇一七年二月二十四日

第五篇：XX醫(yī)院整體搬遷實施方案10-20

XX醫(yī)院整體搬遷實施方案

醫(yī)院整體搬遷一期工程建設(shè)將于2012年底按期完工啟用，為保證醫(yī)院整體搬遷工作順利完成，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議研究，制定本實施方案。

一、總體原則

分步實施。根據(jù)醫(yī)院行政、后勤、財務(wù)、信息、病區(qū)、門診、醫(yī)技、藥劑等各個系列不同特點、優(yōu)先緩急情況，分搬遷前、搬遷時、搬遷后三個階段進行。

分片管理。按照院領(lǐng)導(dǎo)班子分工的分管片塊區(qū)域，各司其職，各負其責(zé)，組織好分管的片塊搬遷工作。

協(xié)同作業(yè)。在院整體搬遷協(xié)調(diào)組的綜合協(xié)調(diào)下，各片塊之間、病區(qū)醫(yī)護之間、新舊院醫(yī)療分組之間，應(yīng)在搬遷過程和工作流程中緊密銜接，互相配合，協(xié)同完成整體搬遷工作。

安全有序。嚴(yán)格按照步驟和程序組織搬遷工作，確保人身安全、財產(chǎn)安全、醫(yī)療安全、消防安全。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作職責(zé)

（一）醫(yī)院成立整體搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮完成整體搬遷工作，名單如下：

組 長：

副組長：

成 員：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在新院行政樓三樓，兼任辦公室主任，負責(zé)日常事務(wù)的處理。

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組按片塊分管和任務(wù)歸類情況設(shè)后勤保障及安全保衛(wèi)、醫(yī)療保障、護理保障、設(shè)備保障、財力資源保障、數(shù)字化信息系統(tǒng)培訓(xùn)、聯(lián)絡(luò)與文化宣傳、遷建綜合協(xié)調(diào)等8個分組。

1、后勤保障及安全保衛(wèi)組 組 長： 成 員： 職 責(zé)：

（1）提前配備足夠?qū)Ｓ密囕v和人員，保障病人轉(zhuǎn)運用車，并完成除病人以外的所有物資的轉(zhuǎn)運工作。安排專人分別負責(zé)各樓層管理；劃分行政區(qū)域并標(biāo)識到位；編寫新院運行指南。

（2）搬遷前制定搬遷時新院區(qū)的安保預(yù)案，包括各樓層安保人員配置，并檢查監(jiān)控系統(tǒng)運行情況。

（3）確保搬遷實施前各種家俱及標(biāo)識、標(biāo)牌到位。（4）搬遷實施后組織對舊院病區(qū)家俱、設(shè)施設(shè)備、器材的清點交接回收。

（5）保證新院、舊院病員用餐及清潔衛(wèi)生。（6）搬遷實施過程中指揮、協(xié)調(diào)并保障電梯、交通及水電正常運行和供應(yīng)等工作。

（7）制定并落實舊院區(qū)留守預(yù)案。

（8）對新院外來亂貼小廣告人員進行嚴(yán)密監(jiān)控，堅決杜絕亂貼、亂畫情況發(fā)生。

2、醫(yī)療保障組

組 長： 成 員： 職 責(zé)：

（1）搬遷前完成各病區(qū)醫(yī)療及辦公區(qū)域設(shè)置。（2）做好新、舊院病區(qū)醫(yī)療分組安排，原則上由科主任負責(zé)新院病區(qū)，副主任負責(zé)舊病區(qū)。安排門診留守及簡易門診咨詢?nèi)藛T，向來就診患者介紹醫(yī)院搬遷后就診路線，做好解釋工作。

（3）審查門診、醫(yī)技、病區(qū)等科室提交的具體搬遷方案，與護理保障組同步協(xié)調(diào)制定各臨床科室的搬遷方案。并排出臨床、醫(yī)技、門診各科搬遷時間表，匯總報整體搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（4）動態(tài)收集各科室收治病人情況，并督促各科室做好相關(guān)醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案。對現(xiàn)住院病人進行評估分類：A類：重病人、臥床病人。B類：行動不便，病情穩(wěn)定的病人。C類：能自理、病情較輕的病人。將分類病人的人數(shù)及相關(guān)情況報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以便分類處置與轉(zhuǎn)運。

（5）搬遷時在新住院大樓一樓設(shè)置醫(yī)療急救小組，及時處理搬遷過程中突發(fā)醫(yī)療事件。

（6）保障新院、舊院藥劑供應(yīng)并完成藥劑科搬遷工作。（7）及時收集處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題。（8）組建3-5個病人轉(zhuǎn)運小組，每個小組由１名醫(yī)生、１名護士和１名后勤人員組成。按轉(zhuǎn)運科室先后安排，每個轉(zhuǎn)運小組負責(zé)護送１名危重病人或3至5名普通病人。

（9）制定新院患者手術(shù)前查對制度。確保手術(shù)室消毒、微生物監(jiān)測達到驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。

（10）對可能發(fā)生的醫(yī)療糾紛進行分析并作好防范，避免在搬遷實施過程中出現(xiàn)群體事件。

3、護理保障組 組 長： 成 員： 職 責(zé)：

（1）搬遷前對新院大樓各科室房間物品擺放進行論證，形成方案后通報各科室，以規(guī)范房間內(nèi)物品放置。

（2）搬遷前完成各病區(qū)護理辦公區(qū)域設(shè)置。（3）做好新、舊院病區(qū)護理人員分組安排。（4）審查各護理單元提交的具體搬遷方案，與醫(yī)療保障組同步協(xié)調(diào)制定各護理單元的搬遷方案。

（5）動態(tài)收集各科室收治病人情況，特別關(guān)注危重病人，并督促各科室做好相關(guān)護理應(yīng)急預(yù)案。

（6）督促各護理單元嚴(yán)格執(zhí)行三查七對制度，明確每個病人的姓名、性別、年齡、原科室、原床號；新病區(qū)、新樓層、新床號、搬遷責(zé)任醫(yī)生和責(zé)任護士，表格在搬遷前一天上午11：30前收回（一式六份）發(fā)給原病區(qū)、新病區(qū)、醫(yī)務(wù)科、護理部、信息科、住院收費室等。

（7）制定新院供應(yīng)室運行流程并完成供應(yīng)室搬遷工作。（8）及時處理搬遷過程中各護理單元出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題。

4、設(shè)備保障組

組 長：

成 員：職 責(zé)：

（1）負責(zé)制定醫(yī)療設(shè)備搬遷方案并組織實施。（2）對舊院區(qū)原有醫(yī)療設(shè)備進行清理登記，防止資產(chǎn)流失，解決需搬至新院的醫(yī)療設(shè)備的使用問題。

（3）確保新院常規(guī)設(shè)備購置到位，并在搬遷前進行全面調(diào)試和檢查；保證中心供氧、中心負壓、層流、呼吸機、除顫儀、監(jiān)護儀及手術(shù)室、供應(yīng)室、ICU等設(shè)備運行完好。

（4）成立設(shè)備搶修維護分隊并制定搶修預(yù)案，及時解決搬遷實施過程中出現(xiàn)的應(yīng)急情況。

5、財力資源保障組 組 長：

成 員：

職 責(zé)：

（1）負責(zé)制定新院門診、住院、醫(yī)技財務(wù)運行流程并確保城鎮(zhèn)醫(yī)療保險、農(nóng)村新型合作醫(yī)療不中斷運行。

（2）負責(zé)搬遷前后資產(chǎn)核查，防止資產(chǎn)流失。（3）加強過渡期的財務(wù)管理，保障新院舊院的醫(yī)療收費正常進行。

（4）負責(zé)制定醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)搬遷方案并實施。

6、數(shù)字化信息系統(tǒng)管理培訓(xùn)組 組 長： 成 員： 職 責(zé)：

（1）確保搬遷實施前新院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及各種軟件正常運行。

（2）負責(zé)制定搬遷前各科室信息培訓(xùn)計劃并組織實施。（3）為各科室數(shù)字化醫(yī)院培訓(xùn)工作提供技術(shù)指導(dǎo)并開展考核評估。

（4）承擔(dān)與信息化相關(guān)的其它工作任務(wù)。

7、聯(lián)絡(luò)與宣傳報道組 組 長： 成 員： 職 責(zé)：

（1）籌備搬遷慶典相關(guān)工作。

（2）收集院史館、榮譽室資料并設(shè)計布置方案。（3）負責(zé)向媒體發(fā)布醫(yī)院搬遷相關(guān)新聞。（4）制作溫馨提示發(fā)至每個病人。

（5）收集報道搬遷實施過程中典型事例及搬遷的相關(guān)影像資料。

（6）向市衛(wèi)生局動態(tài)匯報整體搬遷工作，通過市衛(wèi)生局聯(lián)系協(xié)調(diào)，取得與搬遷有關(guān)的政府部門支持。

8、遷建綜合協(xié)調(diào)組 組 長： 成 員： 職 責(zé)：

（1）確保搬遷前新院水、電、氣、電梯、設(shè)施設(shè)備、道路等各項工程完工并正常運行。

（2）全面調(diào)試檢查新院物流系統(tǒng)、中央空調(diào)、電話、弱電等并保證正常運行。

（3）負責(zé)向各科室交付正常使用的基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向施工單位反饋并落實整改。

（4）承擔(dān)與整體搬遷相關(guān)的其它工作任務(wù)。

三、實施步驟

（一）準(zhǔn)備階段（11月30日前）

1、確定新院搬遷方案并向市委、市政府和市衛(wèi)生局匯報。

2、召開全院中層干部大會，宣布方案，布置工作。

3、醫(yī)教科、護理部于11月15日前對臨床業(yè)務(wù)科室進行搬遷再動員。

4、各科室召開專題交班會，傳達搬遷實施方案，布置本科室搬遷工作分工安排，并于11月20日前向搬遷工作辦公室提交科室具體搬遷工作方案。

5、各職能科室提前整理歸類文書檔案和各類資料，做好搬遷準(zhǔn)備。醫(yī)務(wù)科、護理部、信息科、財力資源科、藥劑科、后勤保障科等職能部門督導(dǎo)各搬遷科室加班加點整理物品，提前準(zhǔn)備好需要搬遷的貴重儀器和必備物品，并做好病人及家屬的宣傳解釋工作。

6、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組向市衛(wèi)生局匯報搬遷工作，請市衛(wèi)生局召開有各醫(yī)療單位參加的協(xié)調(diào)會，征調(diào)救護車輛，協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件。

（二）實施階段（12月1日至12月30日）

1、各科室的搬遷時間、順序和路線由整體搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排和公告，并打印成冊分發(fā)到各領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各專業(yè)小組和各科室主任、護士長。臨時變更或延期搬遷的要及時報告各分組負責(zé)人便于及時調(diào)整。

2、搬遷實施過程中，舊院病區(qū)暫停接收新病人，擇期安排手術(shù)病人，在院病人盡量安排在搬遷前出院。

（三）搬遷后續(xù)工作

舊址房屋及設(shè)備設(shè)施的安全管理由保衛(wèi)科負責(zé)。停用及廢棄設(shè)備設(shè)施由財力資源科牽頭，審計物價科、后勤保障科配合，按科別登記造冊妥善保管。

四、注意事項

1、各分組負責(zé)人根據(jù)職責(zé)分工制定并實施本組工作方案，深入科室了解搬遷準(zhǔn)備和實施情況，參與片內(nèi)科室的搬遷活動，現(xiàn)場協(xié)調(diào)和解決科室搬遷困難。病員轉(zhuǎn)運時要正確評估和分類病情，危重病人要待其病情穩(wěn)定符合搬遷條件后方能轉(zhuǎn)運。

2、搬遷具體時間段可以根據(jù)搬遷實際進度適時調(diào)整。

3、搬遷過程中專用電梯安排相關(guān)搬遷科室使用，直達相應(yīng)樓層。

4、每個樓層電梯出入由保安人員負責(zé)。

5、手術(shù)室搬遷應(yīng)分步實施，新手術(shù)室在搬遷前務(wù)必進行試運行，確保新、舊院都能實施各類急診手術(shù)。

6、各科室在搬遷前要計劃性領(lǐng)用物質(zhì)，減少儲備量，非急用物資應(yīng)提前搬遷；搬遷后，應(yīng)指定一人做好交接工作。

7、搬遷前各科室護士長要及時領(lǐng)取該樓層房間及櫥柜鎖匙。對樓層照明、衛(wèi)生間用水及其它設(shè)施等進行初步驗收。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋，并督促整改。

8、各科室在分時段搬遷時要遵守規(guī)定時間，臨時變更或延期應(yīng)及時報告搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室作好相應(yīng)調(diào)整。

9、各科室在搬遷設(shè)備和物品時，務(wù)必注意保護好新院墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、木門門套等，嚴(yán)防撞損。

10、各科室搬遷后一律不準(zhǔn)在新院任何墻面裝釘打洞和涂畫張貼，確因工作需要，需待搬遷完成后報經(jīng)院長辦公會批準(zhǔn)，由后勤保障科統(tǒng)一安排。違反規(guī)定者扣除所在科室主任和護士長當(dāng)月績效獎。

11、各病區(qū)要明確搬遷時新院、舊院的值班醫(yī)生、護士。負責(zé)接收處理急診手術(shù)住院病人；危重病人護送至新住院樓后必須床頭交班后方可離開。

五、工作要求

1、高度重視、嚴(yán)格要求。新院搬遷是醫(yī)院重大歷史性事件，是近期特別重點工作，全院每個職工都要發(fā)揚主人翁精神，積極參與，盡職盡責(zé)，切實保證整體搬遷工作順利完成。對工作不負責(zé)任，不服從工作安排，損毀醫(yī)院設(shè)備、設(shè)施等的行為實行責(zé)任追究，依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅處理。

2、認真準(zhǔn)備、按時完成。各分組、各科室、各級相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照分工要求，抓好細節(jié)，顧全大局，根據(jù)醫(yī)院總體部署和本科室搬遷方案，統(tǒng)一步調(diào)，認真準(zhǔn)備，層層落 9

實，保質(zhì)保量完成任務(wù)。搬遷期間全院職工都要保持通信工具暢通，無條件的服從醫(yī)院和科室的工作安排。

3、精心組織、確保安全。整體搬遷過程中，要始終把醫(yī)療安全作為最優(yōu)先級全盤考慮，盡量減小對正常醫(yī)療工作的影響，保證所有科室業(yè)務(wù)工作的正常有序運行。要確?？剖邑敭a(chǎn)、資料、物質(zhì)和設(shè)備設(shè)施在搬遷期和搬遷過程中不丟失、不損毀。

二○一二年十月二十日