第一篇：工資制度

工資管理制度

一.總則

第一條 按照廠經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和廠其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條 本制度適用于廠全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。二.工資結(jié)構(gòu)

第三條 員工工資由固定工資、計件工資兩部分組成。

第四條 固定工資包括：基本工資、職務(wù)津貼、工齡工資、交通電話補貼。

第五條 固定工資在工資總額中占40％。

第六條 計件工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及廠經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占60％。

第七條 員工工資總額由各部門擬定后報廠長審批。部門主管每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報財務(wù)資審核、廠長審批后予以發(fā)放。

第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）。三.工資系列

第九條 根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、車間管理、生產(chǎn)和后勤五類工資系列。第十條 管理層系列適用于廠長、付廠長。

第十一條 職能管理工資系列適用于車間主任、財務(wù)部、采購部、辦公室、倉管部等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條 車間管理工資系列適用于各項班長、組長。第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)線工作的員工。第十四條 員工工資系列適用范圍詳見下表1： 表1工資系列適用范圍 工資系列 適用范圍 管理層系列

1.廠長 2.副廠長 3.總工程師 職能管理系列

辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)部、倉管部、機修部所有主管 車間管理系列 各班長、組等成員 生產(chǎn)系列

從事生產(chǎn)工作的員工 后勤系列 食堂工作人員 四.工資計算方法 第十六條 工資計算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+工齡+績效工資 實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項目 固定工資=工資總額×40％

績效工資=工資總額×60％×績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）

第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照正式員工的上月的固定工資平均數(shù)計發(fā)。

第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。表2：績效工資確定方法 考核成績

績效工資計發(fā)系數(shù)

績效工資發(fā)放數(shù)額90（含）--100分≤1 績效工資×計發(fā)系數(shù)80（含）--90分≤0.8 績效工資×計發(fā)系數(shù)60（含）--80分≤0.5 績效工資×計發(fā)系數(shù)60分以下≤0.3 第十九條 職能部門普通員工考核由其部門負(fù)責(zé)；部門主管考核由其主管副廠長負(fù)責(zé)；項目部成員考核由其項目主管負(fù)責(zé)。考核成績和計發(fā)系數(shù)每月5號前上報至財務(wù)部。廠管理人員工資管理制度

方法：廠長月績效工資＝付廠長月平均績效工資×1.5。總收入原則上最高限額為5500元。副廠長績效工資=其負(fù)責(zé)的職能部門主管其月平均績效工資*1.4。部門主任月績效工資＝班長月績效工資*1.3。第二十條 為鼓勵管理者為廠忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，廠按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表： 表3 職 務(wù) 廠長 1000 副廠長（總工程師）800 部門主任 600 班長 400 五.薪級調(diào)整

第二十一條 原則上在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度廠經(jīng)濟效益成正比。

第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。

表4：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系 考核成績 薪級調(diào)整幅度 薪級計算公式

90（含）～100分 上調(diào)1～1.5個薪級 薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10 80（含）～90分 上調(diào)0.5個薪級 薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10 60（含）～80分 工資保持不變 薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10 60分以下 下調(diào)0.5～1.5個薪級 六.關(guān)于員工工資

第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1）廠員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)廠長批準(zhǔn)；（2）根據(jù)經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)廠部審核，報廠長審批后確定。部門主管的工資直接由付廠長確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由廠長確定。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。

第二十五條 工齡工資：工齡工資以到廠服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資10元，每年年初增發(fā)，10年封頂。

第二十六條 員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十七條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報廠部按有關(guān)審批流程辦理。七.工資發(fā)放

第二十八條 工資計算以月為計算期。若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額＝當(dāng)月工資/一個月的日期。第二十九條 考勤實行指紋打卡管理，由辦公室每月對員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十條 員工固定工資發(fā)放日為每月28日，績效工資在次月15日發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項目將在績效工資中兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第三十一條 加班工資：廠部另行研究決定。

第三十二條 員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按《請假管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。第三十五條 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開廠（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。

第三十六條 工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十七條集會或經(jīng)廠部同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，按規(guī)定付給員工工資。八.福利與補貼

第三十九條 視廠經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補貼：

1.發(fā)放取暖、降溫費：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。

2.節(jié)日補助（春節(jié)、五

一、元旦、國慶等節(jié)日）給予一定的補貼。3.生日禮物為蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。4.員工結(jié)婚，贈送一定數(shù)額的禮金。5.直系親屬喪葬，給予一定的慰問金。

6.根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由廠部承擔(dān)。第四十條 通訊補貼：根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標(biāo)準(zhǔn)。廠長按實際發(fā)生額的100%報銷，報銷上限為500元/月；副廠長按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為200元/月；部門主任按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為100元/月；班長按實際發(fā)生額的60%報銷，報銷上限為50元/月；司機按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為80元/月。九.附則

第四十一條 本制度經(jīng)廠部辦公會討論通過后，自頒布之日起執(zhí)行。附件1：《崗位工資一覽表》

第二篇：工資制度

工資制度

工資發(fā)放時間：每月10號準(zhǔn)時發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

工資計酬方式：底薪+提成+伙食補貼（150元/每月）

一、美容師個人業(yè)績提成：（顧問和店長不參予以下政策，除了手工提成外）

1、手工提成：基礎(chǔ)面部護(hù)理3元一個，高級面部護(hù)理6元一個（包括肩頸油壓），身體護(hù)理6-10元，免單客戶或特價卡手工提成相對減半。

2、每月銷售任務(wù)額內(nèi)提5%，超出任務(wù)部分：產(chǎn)品提8%，其余的提6%。特價卡低于200元的每張為2元的提成計算。

3、活動期間（三天）個人銷售1萬獎300元（以客人交完款后方可拿到獎款），活動期間的業(yè)績不算入正常業(yè)績中。

4、每月開發(fā)新客人獎50元一個；連續(xù)三個月任務(wù)超出10000底薪加50元，連續(xù)三個月任務(wù)超出20000底薪加100元。

二、級別分類（美容師晉級三個月考核一次，業(yè)績必須連續(xù)三個月達(dá)到上一個級別任務(wù)，且無客戶

投訴現(xiàn)象，考核人員為店長和經(jīng)理）

E、學(xué)徒基本待遇每月600元（包含伙食費），每個項目必須經(jīng)過考核后才能上客，提成與美容師

個人業(yè)績提成一樣不變。

D、美容師基本待遇每月800元，店內(nèi)的項目必須能獨立操作5項以上，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)不低于5000

元，超出部分按美容師個人業(yè)績提成算。

C、高級美容師基本待遇每月1000元，店內(nèi)的項目必須能獨立操作8項以上，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)不低

于7000元，超出部分按美容師個人業(yè)績提成算。

B、美容顧問基本待遇每月1200元，店內(nèi)所有的項目必須能獨立操作，并做好店內(nèi)的其他美容師的技術(shù)培訓(xùn)和管轄的顧客情況與安排客戶給美容師做護(hù)理，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)1.5萬提成點3%，超出部分產(chǎn)品提成6%，其余的提成5%（顧問提成點算所管轄客人的總業(yè)績)，顧問半年業(yè)績達(dá)到15萬的可另獎勵500元，活動期間如業(yè)績作出5萬以上，獎勵個人100元。

A、美容店長基本待遇每月1500元，熟悉店內(nèi)各個客戶檔案、店內(nèi)的操作程序，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)3萬提成點2%，超出部分產(chǎn)品提成4%，其余部分提成點3%（店長提成點算店內(nèi)總業(yè)績）,店長半年業(yè)績達(dá)到30萬的可另提總店營業(yè)額的1%?；顒悠陂g如業(yè)績作出10萬以上，獎勵個人200元。

三、美容師團隊獎勵政策

店內(nèi)分小組業(yè)績提成(根據(jù)店內(nèi)人員的情況分小組,顧問店長不參與)

1、如小組每月業(yè)績配合達(dá)成1.5萬，獎勵每人30元，業(yè)績達(dá)到3萬以上的獎勵每人50元。

2、如小組每季度業(yè)績配合達(dá)到6萬，獎勵每人50元，業(yè)績到達(dá)10萬以上獎勵每人100元

3、如小組每半年業(yè)績配合達(dá)到15萬，獎勵每人70元，業(yè)績達(dá)到20萬以上獎勵每人200元

（備注：如客戶的款項未交齊，不可算提成，以交完所有款后方可計算提成。）

第三篇：工資制度

工資制度

為了規(guī)范公司的工資薪金管理，公司根據(jù)實際情況和我公司其它規(guī)定，特制訂以下規(guī)定：

一、工資薪金包括基本工資、各種獎勵等。

二、工資薪金在公司在費用中屬于固定費用，是公司成本費用中的重要部分，占公司收入比重很大。因此公司財務(wù)應(yīng)提前做好帳務(wù)，報總經(jīng)理審批，最后由財務(wù)部發(fā)放。

三、各部門、管理處在上報各種獎勵、加班費、罰款時，必須向人力資源部出具體相關(guān)的憑證；否則，人力資源部可拒絕各部門要求。若發(fā)現(xiàn)員工違反公司規(guī)定需開罰單，由管理處經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人簽字確定，總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

四、公司員工離職時，要及時交結(jié)工作、工牌等物品應(yīng)交回公司，要有辭職報告，各部門負(fù)責(zé)人簽字后，交總經(jīng)理審批簽字后，帶辭職報告到財務(wù)結(jié)算工資。

五、發(fā)放工資時，須由本人簽字后才可發(fā)放。員工必須當(dāng)面清點現(xiàn)金。員工不得帶領(lǐng)工資。

工資結(jié)算方式：基本工資 /天數(shù) = 每天工資

一、工資的計算按照每個月的實際天數(shù)計算（28天、30天、31天），如請假二天以上的，按照雙倍扣發(fā)工資，無公休假，安照實際出勤天數(shù)計算工資。

二、每月15日發(fā)放上個月工資，如遇星期天，則提前一天發(fā)放工資。

第四篇：教師工資制度

貴州雨雅全美教育咨詢有限公司

教師工資制度（試行）

為了有效的實現(xiàn)社會教育資源共享，建立一支長期、穩(wěn)定、高水平的教師隊伍，充分發(fā)揮和調(diào)動教師的積極性，明確教師工作職責(zé)，規(guī)范教師的管理制度，保證正常工作及教學(xué)秩序的正常開展，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)公司實際情況，特制教師工資管理辦法。

一、原則：按需分工、按勞分配、多勞多得、績優(yōu)薪優(yōu)、獎勤罰懶。

二、工資結(jié)構(gòu)

1.基本工資 2.崗位津貼 3.工齡津貼 4.課時津貼 5.生活費補貼 6.績效 7.電話費補貼

8、出勤 9.年終獎金 10.福利 11.保險（五險）。

三、核發(fā)細(xì)則

1、正常工作基本工資：教師按照國家承認(rèn)的學(xué)歷和職稱定：大專：2500元（有小學(xué)教師資格證或有中級以上職稱的加100元），本科：2700元（有高級中學(xué)教師資格證或中等職業(yè)學(xué)校教師資格證或中級以上職稱的加100元）。

注：工作滿四年以上的教師：在原來的基本工資上加200元/月。假期基本工資：1500元/月（工作滿一年以上）

2、崗位津貼。

執(zhí)行校長：2000元 執(zhí)行副校長：1500元。主任：1000元 副主任：800元

班主任：按班級學(xué)生人數(shù)訂（男生：5元/生；女生：5元/生）。工學(xué)結(jié)合帶隊老師：底薪1500+補助1500+50元/生+2元/生電話補助

3、工齡津貼50元/年（以試用期結(jié)束之日為依據(jù)，滿一整年累計50元）。

4、課時津貼

每位老師必須保質(zhì)保量的完成教務(wù)下發(fā)的教學(xué)任務(wù)，每周必須完成14節(jié)課時量，每超一節(jié)按專業(yè)課30元/節(jié)、非專業(yè)課20元/節(jié)計算。沒有特殊情況，不上課的，從基本工資扣除50元/節(jié)；課堂遲到5分鐘以上按遲到處理，從基本工資中扣10元/次；課堂遲到20分鐘，按教學(xué)事故處理，從工資扣除50元/節(jié) 5．生活補貼

節(jié)假日值班、上班，食堂沒有開餐情況下，生活補助為20元/天。6．績效考核

包括：流失率、工學(xué)結(jié)合、繳費、資料整理及班級事務(wù)處理、工作量。（1）流失（針對班主任）：以注冊人數(shù)為依據(jù)，一年級流失5元/生，二年級流失10元/生，學(xué)生流失當(dāng)月起開始扣除，直到學(xué)期結(jié)束。（因?qū)W校的因素等特殊情況除流失不以扣除）。（2）工學(xué)結(jié)合（針對班主任）

指根據(jù)學(xué)校下達(dá)的工學(xué)交替任務(wù)，要求每班每年必須完成60%以上的工作交替任務(wù)。大于60%享受100元/人的獎勵(完成滿一個月學(xué)生50元/生，二個月的學(xué)生80元/生，全完成的學(xué)生100元/生），此補助次年7月28日發(fā)放。（3）繳費（針對班主任）

指每班的繳費完成情況（包括中專、大專）。在規(guī)定時間繳費完成90%獎勵3元/生，完成100%獎勵5元/生。別獎勵500。其他考證等費完成90%以上，獎勵2元/生，100%完成獎勵5元/生，當(dāng)月兌現(xiàn)。

（4）資料整理及班級事務(wù)處理（針對班主任）

按照學(xué)校要求，及時完成班級學(xué)生資料的處理、提交和班級的日常管理。按規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量上交相關(guān)資料，補助100元/班，反之扣100元/班。（5）工作量

指每位老師除了完成自己的正常教學(xué)工作外，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

7、電話費補貼

執(zhí)行校長：300元/月 執(zhí)行副校長：300元/月 主任：200元/月 副主任：100元/月

班主任：按照實際學(xué)生執(zhí)行2元/生標(biāo)準(zhǔn)核算

8、出勤

國家法定假：產(chǎn)假、婚假、喪假、工傷假不扣除工資。以下情況從基本工資中扣除：（1）遲到：10元/次（2）曠工：150元/天

（3）事假：基本工資÷30天×請假天數(shù)+當(dāng)天的課時費。

（4）病假：必須有二甲以上醫(yī)院證明為依據(jù)不扣工資外。其它的按事假計算。（5）無特殊情況，開例會遲到或不參加例會的，從基本工資中扣除10元/次。

9、年終獎金

工齡和績效納入年終獎金

工齡滿一年以上，且績效綜合評定考核完成90%，均可享受年終獎勵：500元；工齡滿二年以上，且績效綜合評定考核完成90%，均可享受年終獎勵：800元；工齡滿三年以上，且績效綜合評定考核完成90%，均可享受年終獎勵：1500元；

注：日常工作也納入年終獎勵考核，本年中有3次未完成考核內(nèi)容的，取消年終獎勵。

10、福利

公司免費提供住宿，教學(xué)期間免費提供伙食。

11、保險（五險）

本制度實施之日起，連續(xù)在本公司工作滿二年的，按規(guī)定購買保險。

四、工資發(fā)放時間

當(dāng)月工資下月15日發(fā)放，節(jié)假日順延。假期基本工資下學(xué)期開學(xué)15日發(fā)放一個月，其余的到開學(xué)第二個月15日全額發(fā)放。

五、本制度自2017年7月1日起實行。

六、本制度最終解釋權(quán)歸公司董事會。

2017年7月1日

第五篇：美容院工資制度

美容院工資制度

本著讓所有的從業(yè)人員長遠(yuǎn)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的人力資本規(guī)劃，在成本和利潤的核算下，特制定此工資制度： 總則

1.工資分為六個級別，所有人員憑能力和銷售目標(biāo)，自動升降級。

2.底薪標(biāo)準(zhǔn)為在當(dāng)?shù)鼐呖蓪Ρ刃缘臒o任務(wù)底薪制。工資標(biāo)準(zhǔn)

（1）店長工資制

星外級：底薪1500元（美容院總業(yè)績3萬元以內(nèi)，含3萬）提成為美容院總業(yè)績的1% 一星級：底薪1800元（美容院總業(yè)績3----5萬元，含5萬）提成為美容院總業(yè)績的2% 二星級：底薪2000元（美容院總業(yè)績5----8萬元，含8萬）提成為美容院總業(yè)績的3% 三星級：底薪2500元（美容院總業(yè)績8----10萬元，含10萬）提成為美容院總業(yè)績的3.5% 四星級：底薪3000元（美容院總業(yè)績10----15萬元，含15萬）提成為美容院總業(yè)績的4% 五星級：底薪3500元（美容院總業(yè)績15萬元以上）提成為美容院總業(yè)績的5%（2）美容顧問工資制

星外級：底薪1000元（美容院總業(yè)績3萬元以內(nèi)，含3萬）提成為

美容院總業(yè)績的1% 一星級：底薪1200元（美容院總業(yè)績3----5萬元，含5萬）提成為美容院總業(yè)績的2% 二星級：底薪1500元（美容院總業(yè)績5----8萬元，含8萬）提成為美容院總業(yè)績的3% 三星級：底薪2000元（美容院總業(yè)績8----10萬元，含10萬）提成為美容院總業(yè)績的3.5% 四星級：底薪2500元（美容院總業(yè)績10----15萬元，含15萬）提成為美容院總業(yè)績的4% 五星級：底薪3000元（美容院總業(yè)績15萬元以上）提成為美容院總業(yè)績的5%

（三）美容師工資制

1.星外級：底薪1200元（業(yè)績0.5-1.5萬元，含1.5萬）提成為個人店內(nèi)業(yè)績提成6% 2.一星級：底薪1600元（業(yè)績1.5----2.5萬元，含2.5萬）提成為個人店內(nèi)業(yè)績提成6.5% 3.二星級：底薪1900元（業(yè)績2.5----3.5萬元，含3.5萬）提成為個人店內(nèi)業(yè)績提成7% 3.4.三星級：底薪2200元（業(yè)績3.5----4.5萬元，含4.5萬）提成為個人店內(nèi)業(yè)績提成8% 4.5.四星級：底薪2600元（業(yè)績4.5----5.5萬元，含5.5萬）提成為個人店內(nèi)業(yè)績提成9%

5.6.五星級：底薪3000元（業(yè)績6萬元以上）提成為個人店內(nèi)業(yè)績提成10%

（四）服務(wù)手工提成標(biāo)準(zhǔn)

1.手部護(hù)理

3元/次 2.頸部護(hù)理

3元/次 3.面部基礎(chǔ)護(hù)理

3元/次 4.面部深層護(hù)理

5元/次 5.減肥護(hù)理

5元/次 6.身體護(hù)理

8元/次

（五）業(yè)績說明及工作分工

1.美容顧問的銷售業(yè)績分一半給對應(yīng)為這個顧客做護(hù)理服務(wù)的美容師。

2.美容師的銷售業(yè)績歸美容師個人所有。

3.美容師負(fù)責(zé)所有顧客的護(hù)理工作，不得推卸低級顧客，不哄搶高級顧客。

4.在美容師做護(hù)理忙不過來的情況下，美容顧問主動為顧客做護(hù)理。5.美容師與美容顧問之間要密切配合溝通。

（六）美容師工作日志

所有美容師必須作工作日志，要做到： 1.所有顧客記錄在案

2.當(dāng)天會有多少顧客到美容院做護(hù)理要心中清楚

3.哪個顧客的產(chǎn)品用得差不多了要心里明白 4.每個顧客的皮膚現(xiàn)狀及護(hù)理現(xiàn)狀要了如指牚． 5.每個顧客的忠誠度及滿意度要做記錄 6.每個顧客的期望值和購買力要知道 7.顧客意見和靈光一閃的想法要記錄 獎勵制度

1、全勤、無請假、無遲到、無早退，獎100元。

2、愛崗敬業(yè)，視店如家，提出好的建議公司采納了，并給公司帶來效益，獎50元。

3、每月評出一名優(yōu)秀美容師，連續(xù)累計3個月被評為優(yōu)秀美容師獎200元現(xiàn)金或產(chǎn)品。

4、連續(xù)2個月超額完成任務(wù)，獎金100元。

5.加班補助獎，獎勵現(xiàn)金5元/人（加班為顧客做護(hù)理和銷售產(chǎn)品或上司安排加班者）

6.八次達(dá)到優(yōu)秀的員工將享有年終和父母家人的省外游一次 7.利潤的5%作為年終紅包按星級發(fā)放年終獎 8.工齡工資為每年100元

9.員工享受集體旅游一次（在有盈利的前提下）10.每個員工每月享受不超過五次的護(hù)理項目

11.每個員工每月享有100元的購買本店產(chǎn)品，按零售價的5折購買.懲罰制度

1、遲到5分鐘樂捐5元、遲到30分鐘樂捐30元，遲到半小時以上按半天曠工處理，遲到1小時以上按曠工一天處理。

2、每月遲到3次，按曠工論處，曠工1次扣3天工資，連續(xù)曠工3次，按自動離職處理。

3、上班時間擅自離崗，不堅守崗位，一次樂捐10元，超過3次，按曠工論處。

4、上班做顧客時間接聽手提電話，發(fā)私人短信，玩手機和做跟工作無關(guān)的事情，1次樂捐5元。

5、不準(zhǔn)用美容院電話打私人電話，違者1次樂捐10元（市話），長話以實際金額的5倍罰款。

6、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)分配，一意孤行1次樂捐50元，超過3次，按開除處理。

7、上級分配的作業(yè)沒按時完成的，扣除當(dāng)天的工資和提成。

8、衛(wèi)生包干區(qū)不干凈，1次樂捐5元，連續(xù)3次不合格，按曠工論處。