第一篇：有限公司工資制度

關(guān)于下達《員工薪資管理制度》規(guī)定的通知

一、目的：規(guī)范公司員工薪資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)按勞分配原則，提升團隊士氣及企業(yè)效益。

二、適用范圍：適用于公司所有員工。

三、薪資結(jié)構(gòu)：員工薪資由基本工資、加班工資、補貼、通訊補貼、缺勤扣款、扣社保及代扣餐費這七項組成。

四、薪資計算方法：

1、基本工資是員工正常工作時間內(nèi)的工作報酬，按月發(fā)放?；竟べY的計算方法如下：

每月出勤數(shù)按當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)為滿勤

（1）滿當(dāng)月出勤數(shù)，則發(fā)放全額基本工資；

（2）少于當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)2天（包括2天），則為基本工資÷當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)

×出勤天數(shù)

如以當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)26天為例，則為基本工資÷26×出勤天數(shù)。

（3）少于當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)4天（包括4天），則為基本工資÷當(dāng)月天數(shù)×出

勤天數(shù)

如以當(dāng)月天數(shù)30天為例，則為基本工資÷30×出勤天數(shù)。

（4）少于當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)4天以上，則為基本工資÷當(dāng)月天數(shù)×出勤數(shù)－缺

勤天數(shù)×（基本工資÷當(dāng)月天數(shù)）

以上計算方法中的缺勤天數(shù)，均要以事先請假為前提，如未請假，則：

（1）少于當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)2天（包括2天），則為基本工資÷當(dāng)月天數(shù)×出

勤天數(shù)

如以當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)26天為例，則為基本工資÷26×出勤天數(shù)。

（2）少于當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)2天以上，則為基本工資÷當(dāng)月天數(shù)×出勤數(shù)－缺勤天數(shù)×（基本工資÷當(dāng)月天數(shù)）

（3）少于半個月以上，則取消當(dāng)月工資

2、缺勤扣款主要指上下班遲到、早退。

第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款40元，第三次視為曠工一天。

六、薪資發(fā)放：

員工薪資發(fā)放時間為每月10日左右，當(dāng)月發(fā)放上月工資。如遇節(jié)假日順延。

第二篇：廣州市見聞禮品有限公司工資制度

第三章、廣州市見聞禮品有限公司工資制度

一、文員實行底薪制基本工資為人民幣1500元整（含100元全勤獎），加獎金。

設(shè)計人員的基本工資為人民幣1500元整（含100元全勤獎），加獎金。文員，設(shè)計做滿一年后，底薪為2000元（含100元全勤獎）+社保 +業(yè)務(wù)提成獎（QQ、百度商橋取得的客戶信息分給業(yè)務(wù)，簽訂后且利潤超過500元，由業(yè)務(wù)員按每個客戶提成50元）+年終獎。文員可通過QQ、百度商橋等在線聊天工具獲得客戶信息后，應(yīng)馬上告知主管人員并作登記，由主管人員分派給業(yè)務(wù)同事跟進。從百度商橋或QQ獲得的客戶信息，如業(yè)務(wù)員簽單后且利潤超過500元，由業(yè)務(wù)員出提成后獎50元給文員。

二、新業(yè)務(wù)入職工資為1400元（不含100元全勤獎），試用期為三個月，試用期

內(nèi)按銷售額的1%提成。試用期后如正式升為業(yè)務(wù)，底薪1400元+100元全勤獎，+提成（利潤20%-25%）。做滿一年的業(yè)務(wù)，低薪1400元+100元全勤獎+社保+提成（利潤20%-25%）。全年最低純利潤任務(wù)為10萬元，未完成任務(wù)算評比不合格，公司有權(quán)作辭退處理。完成純利潤15萬元（含15萬元）以上，按完成的純利潤的1%作為年終獎以現(xiàn)金的形式一次性獎勵。完成純利潤20萬元以上（含20萬元）利潤，公司按完成的純利潤的2%作為年終獎以現(xiàn)金的形式一次性獎勵。完成純利潤30萬元以上（含30萬元）公司按完成的純利潤的3%作為年終獎以現(xiàn)金的形式一次性獎勵。完成純利潤40萬元以上（含40萬元）公司按完成的純利潤的5%作為年終獎以現(xiàn)金的形式一次性獎勵。完成純利潤60萬元以上（含60萬元）公司按完成的純利潤的10%作為年終獎以現(xiàn)金的形式一次性獎勵。

三、獎金方面，業(yè)務(wù)員獎金為業(yè)績提成獎，獎金按純利潤的20%-25%提成。由公

司開發(fā)的新客戶，業(yè)務(wù)員完成訂單后，按純利潤的20%提成；業(yè)務(wù)員自己開發(fā)的客戶，按純利潤的25%提成。業(yè)務(wù)員每月創(chuàng)造純利潤超過5000元，可另加100元作為獎金，不予累計。

四、正式業(yè)務(wù)人員連續(xù)兩個月業(yè)績低于純利潤5000元即降為試用期業(yè)務(wù)員，第三個月可降為兼職業(yè)務(wù)員，公司可作出解除勞動關(guān)系處理。

五、試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員如需辭職，必須提前一星期以書面形式向公司作出申請，經(jīng)

批準(zhǔn)后方可離職。正式員工必須提前一個月以書面形式向公司作出申請，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者，按違反勞動合同處理，公司有權(quán)不發(fā)工資，以補償公司造成的損失。

六、如公司與客戶發(fā)生法律糾紛，業(yè)務(wù)員必須配合公司一起追究有關(guān)責(zé)任。如因

業(yè)務(wù)員的過失造成公司經(jīng)濟損失且不能追回的，業(yè)務(wù)員需按責(zé)權(quán)承擔(dān)經(jīng)濟損失，該損失在業(yè)務(wù)員當(dāng)月的業(yè)務(wù)提成中扣除，超過部分從下月提成中扣除，原則上業(yè)務(wù)員承擔(dān)20-25%以內(nèi)的經(jīng)濟損失，如因業(yè)務(wù)員的重大過失且完全不按公司的意見造成的損失，則需要承擔(dān)更多的經(jīng)濟責(zé)任。

七、試用期過后，員工需辦理勞動合同參加社會保險，如其本人不參加社會保險的，由其承擔(dān)法律責(zé)任與本公司無關(guān)。

八、使用公司的手機號碼可報銷，具體情況按《見聞公司手機報銷制度》執(zhí)行。

九、員工每年調(diào)薪一次，原則上按公司經(jīng)營狀況上下調(diào)整。

本人愿意遵守以上制度，盡忠職守履行自己的職責(zé)。

員工自愿簽字：

2003年1月8日

第三篇：工資制度

工資管理制度

一.總則

第一條 按照廠經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和廠其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條 本制度適用于廠全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。二.工資結(jié)構(gòu)

第三條 員工工資由固定工資、計件工資兩部分組成。

第四條 固定工資包括：基本工資、職務(wù)津貼、工齡工資、交通電話補貼。

第五條 固定工資在工資總額中占40％。

第六條 計件工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及廠經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占60％。

第七條 員工工資總額由各部門擬定后報廠長審批。部門主管每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報財務(wù)資審核、廠長審批后予以發(fā)放。

第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）。三.工資系列

第九條 根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、車間管理、生產(chǎn)和后勤五類工資系列。第十條 管理層系列適用于廠長、付廠長。

第十一條 職能管理工資系列適用于車間主任、財務(wù)部、采購部、辦公室、倉管部等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條 車間管理工資系列適用于各項班長、組長。第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)線工作的員工。第十四條 員工工資系列適用范圍詳見下表1： 表1工資系列適用范圍 工資系列 適用范圍 管理層系列

1.廠長 2.副廠長 3.總工程師 職能管理系列

辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)部、倉管部、機修部所有主管 車間管理系列 各班長、組等成員 生產(chǎn)系列

從事生產(chǎn)工作的員工 后勤系列 食堂工作人員 四.工資計算方法 第十六條 工資計算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+工齡+績效工資 實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項目 固定工資=工資總額×40％

績效工資=工資總額×60％×績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）

第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照正式員工的上月的固定工資平均數(shù)計發(fā)。

第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。表2：績效工資確定方法 考核成績

績效工資計發(fā)系數(shù)

績效工資發(fā)放數(shù)額90（含）--100分≤1 績效工資×計發(fā)系數(shù)80（含）--90分≤0.8 績效工資×計發(fā)系數(shù)60（含）--80分≤0.5 績效工資×計發(fā)系數(shù)60分以下≤0.3 第十九條 職能部門普通員工考核由其部門負責(zé)；部門主管考核由其主管副廠長負責(zé)；項目部成員考核由其項目主管負責(zé)?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月5號前上報至財務(wù)部。廠管理人員工資管理制度

方法：廠長月績效工資＝付廠長月平均績效工資×1.5?？偸杖朐瓌t上最高限額為5500元。副廠長績效工資=其負責(zé)的職能部門主管其月平均績效工資*1.4。部門主任月績效工資＝班長月績效工資*1.3。第二十條 為鼓勵管理者為廠忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，廠按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表： 表3 職 務(wù) 廠長 1000 副廠長（總工程師）800 部門主任 600 班長 400 五.薪級調(diào)整

第二十一條 原則上在每個財務(wù)結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上廠經(jīng)濟效益成正比。

第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。

表4：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系 考核成績 薪級調(diào)整幅度 薪級計算公式

90（含）～100分 上調(diào)1～1.5個薪級 薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10 80（含）～90分 上調(diào)0.5個薪級 薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10 60（含）～80分 工資保持不變 薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10 60分以下 下調(diào)0.5～1.5個薪級 六.關(guān)于員工工資

第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1）廠員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)廠長批準(zhǔn)；（2）根據(jù)經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)廠部審核，報廠長審批后確定。部門主管的工資直接由付廠長確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由廠長確定。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。

第二十五條 工齡工資：工齡工資以到廠服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資10元，每年年初增發(fā)，10年封頂。

第二十六條 員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十七條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報廠部按有關(guān)審批流程辦理。七.工資發(fā)放

第二十八條 工資計算以月為計算期。若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額＝當(dāng)月工資/一個月的日期。第二十九條 考勤實行指紋打卡管理，由辦公室每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十條 員工固定工資發(fā)放日為每月28日，績效工資在次月15日發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項目將在績效工資中兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第三十一條 加班工資：廠部另行研究決定。

第三十二條 員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按《請假管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。第三十五條 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開廠（或命令到達）之日起停發(fā)工資。

第三十六條 工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，還將對相關(guān)責(zé)任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十七條集會或經(jīng)廠部同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，按規(guī)定付給員工工資。八.福利與補貼

第三十九條 視廠經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補貼：

1.發(fā)放取暖、降溫費：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。

2.節(jié)日補助（春節(jié)、五

一、元旦、國慶等節(jié)日）給予一定的補貼。3.生日禮物為蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。4.員工結(jié)婚，贈送一定數(shù)額的禮金。5.直系親屬喪葬，給予一定的慰問金。

6.根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由廠部承擔(dān)。第四十條 通訊補貼：根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標(biāo)準(zhǔn)。廠長按實際發(fā)生額的100%報銷，報銷上限為500元/月；副廠長按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為200元/月；部門主任按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為100元/月；班長按實際發(fā)生額的60%報銷，報銷上限為50元/月；司機按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為80元/月。九.附則

第四十一條 本制度經(jīng)廠部辦公會討論通過后，自頒布之日起執(zhí)行。附件1：《崗位工資一覽表》

第四篇：工資制度

工資制度

工資發(fā)放時間：每月10號準(zhǔn)時發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

工資計酬方式：底薪+提成+伙食補貼（150元/每月）

一、美容師個人業(yè)績提成：（顧問和店長不參予以下政策，除了手工提成外）

1、手工提成：基礎(chǔ)面部護理3元一個，高級面部護理6元一個（包括肩頸油壓），身體護理6-10元，免單客戶或特價卡手工提成相對減半。

2、每月銷售任務(wù)額內(nèi)提5%，超出任務(wù)部分：產(chǎn)品提8%，其余的提6%。特價卡低于200元的每張為2元的提成計算。

3、活動期間（三天）個人銷售1萬獎300元（以客人交完款后方可拿到獎款），活動期間的業(yè)績不算入正常業(yè)績中。

4、每月開發(fā)新客人獎50元一個；連續(xù)三個月任務(wù)超出10000底薪加50元，連續(xù)三個月任務(wù)超出20000底薪加100元。

二、級別分類（美容師晉級三個月考核一次，業(yè)績必須連續(xù)三個月達到上一個級別任務(wù)，且無客戶

投訴現(xiàn)象，考核人員為店長和經(jīng)理）

E、學(xué)徒基本待遇每月600元（包含伙食費），每個項目必須經(jīng)過考核后才能上客，提成與美容師

個人業(yè)績提成一樣不變。

D、美容師基本待遇每月800元，店內(nèi)的項目必須能獨立操作5項以上，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)不低于5000

元，超出部分按美容師個人業(yè)績提成算。

C、高級美容師基本待遇每月1000元，店內(nèi)的項目必須能獨立操作8項以上，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)不低

于7000元，超出部分按美容師個人業(yè)績提成算。

B、美容顧問基本待遇每月1200元，店內(nèi)所有的項目必須能獨立操作，并做好店內(nèi)的其他美容師的技術(shù)培訓(xùn)和管轄的顧客情況與安排客戶給美容師做護理，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)1.5萬提成點3%，超出部分產(chǎn)品提成6%，其余的提成5%（顧問提成點算所管轄客人的總業(yè)績)，顧問半年業(yè)績達到15萬的可另獎勵500元，活動期間如業(yè)績作出5萬以上，獎勵個人100元。

A、美容店長基本待遇每月1500元，熟悉店內(nèi)各個客戶檔案、店內(nèi)的操作程序，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)3萬提成點2%，超出部分產(chǎn)品提成4%，其余部分提成點3%（店長提成點算店內(nèi)總業(yè)績）,店長半年業(yè)績達到30萬的可另提總店營業(yè)額的1%?；顒悠陂g如業(yè)績作出10萬以上，獎勵個人200元。

三、美容師團隊獎勵政策

店內(nèi)分小組業(yè)績提成(根據(jù)店內(nèi)人員的情況分小組,顧問店長不參與)

1、如小組每月業(yè)績配合達成1.5萬，獎勵每人30元，業(yè)績達到3萬以上的獎勵每人50元。

2、如小組每季度業(yè)績配合達到6萬，獎勵每人50元，業(yè)績到達10萬以上獎勵每人100元

3、如小組每半年業(yè)績配合達到15萬，獎勵每人70元，業(yè)績達到20萬以上獎勵每人200元

（備注：如客戶的款項未交齊，不可算提成，以交完所有款后方可計算提成。）

第五篇：工資制度

工資制度

為了規(guī)范公司的工資薪金管理，公司根據(jù)實際情況和我公司其它規(guī)定，特制訂以下規(guī)定：

一、工資薪金包括基本工資、各種獎勵等。

二、工資薪金在公司在費用中屬于固定費用，是公司成本費用中的重要部分，占公司收入比重很大。因此公司財務(wù)應(yīng)提前做好帳務(wù)，報總經(jīng)理審批，最后由財務(wù)部發(fā)放。

三、各部門、管理處在上報各種獎勵、加班費、罰款時，必須向人力資源部出具體相關(guān)的憑證；否則，人力資源部可拒絕各部門要求。若發(fā)現(xiàn)員工違反公司規(guī)定需開罰單，由管理處經(jīng)理或項目負責(zé)人簽字確定，總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

四、公司員工離職時，要及時交結(jié)工作、工牌等物品應(yīng)交回公司，要有辭職報告，各部門負責(zé)人簽字后，交總經(jīng)理審批簽字后，帶辭職報告到財務(wù)結(jié)算工資。

五、發(fā)放工資時，須由本人簽字后才可發(fā)放。員工必須當(dāng)面清點現(xiàn)金。員工不得帶領(lǐng)工資。

工資結(jié)算方式：基本工資 /天數(shù) = 每天工資

一、工資的計算按照每個月的實際天數(shù)計算（28天、30天、31天），如請假二天以上的，按照雙倍扣發(fā)工資，無公休假，安照實際出勤天數(shù)計算工資。

二、每月15日發(fā)放上個月工資，如遇星期天，則提前一天發(fā)放工資。