第一篇：關(guān)于公司近期網(wǎng)絡(luò)速度緩慢情況分析報(bào)告

關(guān)于公司近期網(wǎng)絡(luò)速度緩慢情況分析報(bào)告

近期因公司網(wǎng)絡(luò)緩慢，經(jīng)與廣電專業(yè)人員調(diào)查分析測(cè)試廣電外網(wǎng)，網(wǎng)速達(dá)3.1-3.4M左右（20M網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)速度為3M左右），沒(méi)有影響公司網(wǎng)絡(luò)。由于公司內(nèi)部原因造成大致如下：

1、部分用戶電腦、路由器亂改IP，引起用戶電腦、路由器之間IP沖突；

2、現(xiàn)在公司電腦、路由器數(shù)量遠(yuǎn)超實(shí)際公司主路由器載荷數(shù)量（100臺(tái)左右）；

3、路由器（手機(jī)）用戶數(shù)量增加，亂用IP，網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷增大；

4、公司監(jiān)控系統(tǒng)，考勤系統(tǒng)，環(huán)保監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)影響；

5、部分用戶（電腦、手機(jī)）BT視頻流量大，占用帶寬大，導(dǎo)致其他用戶網(wǎng)絡(luò)慢；

6、無(wú)專用的網(wǎng)絡(luò)管理軟件或設(shè)備，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)使用混亂，無(wú)法控制管理；

7、網(wǎng)絡(luò)管理員技術(shù)不專業(yè)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化不及時(shí)。解決方案：

1、安裝專用網(wǎng)絡(luò)管理軟件或設(shè)備，限制用戶亂用IP，分配網(wǎng)速、流量；

2、安裝多個(gè)公用路由器，共享WIFI熱點(diǎn)（覆蓋全公司），減少主路由器IP占有量；

3、培訓(xùn)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員。

第二篇：拆遷工作緩慢的分析報(bào)告

土橋鎮(zhèn)舊城改造拆遷工作進(jìn)展緩慢的

分析報(bào)告

土橋鎮(zhèn)黨委政府：

經(jīng)過(guò)開(kāi)展近三個(gè)月舊城改造拆遷工作，覺(jué)得工作壓力大，群眾對(duì)舊城改造不支持、不擁護(hù)、不愿參與。認(rèn)為舊城改造是政府、開(kāi)發(fā)商強(qiáng)迫他們干，缺乏對(duì)舊城改造是造福子孫后代偉大工程的認(rèn)識(shí)，造成此項(xiàng)工作推進(jìn)緩慢，其主要原因有以下幾個(gè)方面。

（一）、宣傳力度不夠。群眾缺乏對(duì)舊城改造的正確認(rèn)識(shí)，群眾對(duì)土橋鎮(zhèn)原來(lái)拆遷工作存在的一些問(wèn)題，道聽(tīng)途說(shuō)、添油加醋的反宣傳，一傳十、十傳百，致使輿論導(dǎo)向偏移。

（二）、鎮(zhèn)級(jí)部門、場(chǎng)鎮(zhèn)各相關(guān)單位、社區(qū)、組未落實(shí)責(zé)任制，形成舊城改造拆遷工作是拆遷辦的事，沒(méi)有形成部門整體聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，舊城改造拆遷工作造成現(xiàn)在的被動(dòng)局面，與鎮(zhèn)拆遷辦脫離基層、單打獨(dú)斗有一定關(guān)系。因?yàn)榕f城改造工作是涉及面極廣，且牽涉的人員多，是復(fù)雜的一項(xiàng)社會(huì)工程，必須做到情況清、底子明，責(zé)任落實(shí)到相關(guān)單位、社區(qū)、組。

（三）、拆遷工作人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)掌握不夠全面，在工作中引用的法律法規(guī)不能理直氣壯的宣講運(yùn)用，囫圇吞棗。

針對(duì)上述三個(gè)方面的問(wèn)題，特向土橋鎮(zhèn)黨委政府提出如下建議：

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

舊城改造是“一把手”工程，在黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，編制好實(shí)施方案，明確鎮(zhèn)級(jí)部門、場(chǎng)鎮(zhèn)各相關(guān)單位、社區(qū)、組工作目標(biāo)任務(wù)，形成齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。

（二）、加大宣傳力度。

大力宣傳舊城改造是讓公民享受改革開(kāi)放三十多年來(lái)的巨大成果，是功在當(dāng)代、利在千秋的偉大工程，是提升整個(gè)土橋形象、地位的一項(xiàng)工程，是改變土橋鎮(zhèn)人居環(huán)境的具體工程。具體做法：

（1）、制作永久性標(biāo)語(yǔ)及相關(guān)拆遷宣傳單，使拆遷戶知曉相關(guān)拆遷政策及舊城改造的好處。

（2）、組織場(chǎng)鎮(zhèn)涉及舊城改造的單位負(fù)責(zé)人及社區(qū)干部、組干部、議事會(huì)成員、共產(chǎn)黨員、拆遷戶代表到外地舊城改造較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)去學(xué)習(xí)，利用學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，作好土橋鎮(zhèn)實(shí)施舊城改造的重大意義、目的的宣講，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、對(duì)比、思想教育等工作，使群眾的觀念從“政府要我拆”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙稹?，利用他們?cè)谌罕娭虚_(kāi)展好宣傳發(fā)動(dòng)工作，從而提高群眾對(duì)舊城改造認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變觀念，從而推動(dòng)我鎮(zhèn)舊城改造工作。

（三）、鎮(zhèn)級(jí)各部門、場(chǎng)鎮(zhèn)相關(guān)單位、社區(qū)、組層層落實(shí)責(zé)任制。（1）、在實(shí)施舊城改造工作中，鎮(zhèn)級(jí)各部門要通力配合，在辦理各種惠民、就業(yè)、社保、低保、及證照時(shí)，凡是牽涉到舊城改造拆遷工作的，要做好宣傳教育，配合拆遷工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)任務(wù)。（2）、在實(shí)施舊城改造工作中，場(chǎng)鎮(zhèn)相關(guān)單位、社區(qū)、組在土橋鎮(zhèn)黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與鎮(zhèn)拆遷辦通力協(xié)作，及時(shí)摸清家底，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做本轄區(qū)內(nèi)拆遷工作，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書。做到目標(biāo)考核橫到邊、縱到底，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作格局，只有這樣，才能有效推進(jìn)我鎮(zhèn)舊城改造工作。

（四）、加強(qiáng)拆遷工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。拆遷工作人員必須對(duì)現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，采取以會(huì)代訓(xùn)的方式，每周用一天或半天專門學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《國(guó)有土地上征收房屋的規(guī)定》、《土地法》、《城市建設(shè)規(guī)劃法》及省、市、縣拆遷條例及辦法，提高拆遷辦工作人員業(yè)務(wù)能力，從而更好地開(kāi)展工作。

妥否，請(qǐng)批示！

土橋鎮(zhèn)拆遷辦 2012年6月14日

第三篇：7月份“.網(wǎng)絡(luò)”域名市場(chǎng)報(bào)告：排名不變 增長(zhǎng)緩慢

7月份“.網(wǎng)絡(luò)”域名市場(chǎng)報(bào)告：排名不變 增長(zhǎng)緩慢

IDC評(píng)述網(wǎng)（idcps.com）08月03日?qǐng)?bào)道：據(jù)ntldstats.com最新數(shù)據(jù)顯示，截止至2015年7月31日，“網(wǎng)絡(luò)”域名注冊(cè)量升至34,658個(gè)，環(huán)比上期7月3日，凈增307個(gè)。另外，新網(wǎng)、中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)、中資源名列三甲，注冊(cè)量依次為9,763、6,095、5,466個(gè)，共占據(jù)61.53%的市場(chǎng)份額。下面，請(qǐng)看IDC評(píng)述網(wǎng)整理的詳盡數(shù)據(jù)分析。

（圖）國(guó)內(nèi)域名服務(wù)商“.網(wǎng)絡(luò)”域名注冊(cè)總量排行榜

縱觀上圖，可知截至7月31日，“.網(wǎng)絡(luò)”域名注冊(cè)總量十二強(qiáng)排名，與上期對(duì)比，無(wú)任何變化。具體數(shù)據(jù)情況如下：

新網(wǎng)以9,763個(gè)“.網(wǎng)絡(luò)”域名總量繼續(xù)稱王，環(huán)比凈增79個(gè)，市場(chǎng)份額與上期一致，仍為28.17%。中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)排名其后，“.網(wǎng)絡(luò)”域名總量為6,095個(gè)，環(huán)比凈增83個(gè)，市場(chǎng)份額隨之增加0.1%，達(dá)到17.59%。另外，中資源憑5,466個(gè)“.網(wǎng)絡(luò)”域名總量位居第3，環(huán)比凈增6個(gè)，但其市場(chǎng)份額遭到蠶食，減少了0.11%，跌至15.77%。接下來(lái)，排名依次是中科三方、環(huán)球互易、西部數(shù)碼、納網(wǎng)科技、新網(wǎng)互聯(lián)、35互聯(lián)、美橙互聯(lián)、易名中國(guó)、時(shí)代互聯(lián)。它們的市場(chǎng)份額均在10%以下，相比上期，并無(wú)明顯變化。從“.網(wǎng)絡(luò)”域名總量來(lái)看，上述9家域名商中，僅第5名環(huán)球互易為負(fù)增長(zhǎng)，凈減1個(gè)，屬于低降幅。另外，第6名西部數(shù)碼與第8名新網(wǎng)互聯(lián)的漲幅均為2位數(shù)，分別凈增23、11個(gè)“.網(wǎng)絡(luò)”域名。余下的漲幅均為個(gè)位數(shù)，其中35互聯(lián)僅凈增1個(gè)。

總體而言，“.網(wǎng)絡(luò)”域名市場(chǎng)基本保持穩(wěn)定，增長(zhǎng)過(guò)程緩慢。

第四篇：近期員工離職情況分析報(bào)告

近期員工離職情況分析報(bào)告

近半年離職人員合計(jì)87人，其中離職的正式員工為41人，其余46人均為新員工（入職不滿半年）的離職。

分部門統(tǒng)計(jì)：

圖1：X軸為涉及部門，Y軸為涉及人數(shù)。

分月份統(tǒng)計(jì)：

1086420

2月

3月

4月

5月

6月

7月

圖2：X軸為涉及月份，Y軸為涉及人數(shù)。

（詳細(xì)名單附后）

人力資源對(duì)所有離職人員的離職原因進(jìn)行了梳理，試用期員工的離職原因進(jìn)一步細(xì)化分為：

1、不能適應(yīng)現(xiàn)有的工作環(huán)境，不能融入現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，自感無(wú)法勝任現(xiàn)有的崗位。涉及人數(shù)11人，約占25%的比例。

2、員工在入職前的定位不明，以待定的狀態(tài)招進(jìn)來(lái)后，在較短的時(shí)間內(nèi)，因公司或個(gè)人的原因?qū)е氯匀粵](méi)有合適的崗位，從而導(dǎo)致的離職。涉及人數(shù)2人，如：邱琳、盧偉，約占4.5%的比例。

3、試用期員工在應(yīng)聘時(shí)沒(méi)有正確地估計(jì)進(jìn)公司以后的勞動(dòng)強(qiáng)度和難度，造成進(jìn)來(lái)以后嚴(yán)重力不從心，或者與預(yù)想相差甚遠(yuǎn)（現(xiàn)實(shí)與期望的差距過(guò)大），進(jìn)而提出的離職。涉及人數(shù)19人，約占43%的比例。

4、新員工在試用期內(nèi)無(wú)法達(dá)到公司的考核要求，無(wú)法如期轉(zhuǎn)正，甚至一再延長(zhǎng)試用期仍然達(dá)不到轉(zhuǎn)正條件的，由個(gè)人提出或公司勸退的離職。涉及人數(shù)5人，約占11.4%的比例。

5、因達(dá)不到預(yù)定的技術(shù)崗位標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)月試用期滿后退而求其次，暫以生產(chǎn)級(jí)別轉(zhuǎn)正，三個(gè)月后仍然在技術(shù)方面沒(méi)有提升，自己又不甘于從事生產(chǎn)一線的工作，于是提出離職。涉及人數(shù)2人，約占

4.5%的比例。

6、工作壓力過(guò)大。這一部分，人力資源已經(jīng)在每周一次的新人跟蹤過(guò)程中對(duì)此進(jìn)行了關(guān)注，對(duì)外界原因造成的工作壓力進(jìn)行了一定程度的排解，但是仍不排除員工個(gè)人適應(yīng)能力有限造成的個(gè)體工作壓力過(guò)大。涉及人數(shù)1人，約占2.3%的比例。

7、員工個(gè)人有了更好的出路，比如考上國(guó)家公務(wù)員或更穩(wěn)定的崗位。涉及人數(shù)4人，約占9%的比例。

其他隱性的原因（涉及人數(shù)及所占比例不詳）：

8、工作任務(wù)交待不清。這種情況分為兩類：招聘時(shí)的表述不清，造成新員工產(chǎn)生欺騙感，于是對(duì)公司產(chǎn)生懷疑的態(tài)度；到達(dá)目標(biāo)崗位后主管領(lǐng)導(dǎo)在分派任務(wù)時(shí)含糊不明，造成新員工無(wú)所適從。

9、無(wú)法與直接主管建立良好的工作關(guān)系，沒(méi)有安全感而造成的離職。

10、沒(méi)有足夠重視新員工的第一感受。比如沒(méi)有在新員工到來(lái)時(shí)表示熱烈的歡迎，這個(gè)歡迎應(yīng)不僅僅是來(lái)自人力資源工作人員的歡迎，而是應(yīng)該擴(kuò)展到員工所接觸的每一個(gè)部門，尤其是目標(biāo)崗位部門的歡迎。部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工的到來(lái)若無(wú)其事，不作一點(diǎn)安排或準(zhǔn)備，甚至沒(méi)有提前準(zhǔn)備也不及時(shí)表示盡快落實(shí)辦公設(shè)施，會(huì)給新員工造成認(rèn)為自己是多余的、不受重視的感覺(jué)。

11、沒(méi)有合理地安排入職程序。正確把握新員工接受新事物的節(jié)奏，在入職培訓(xùn)的安排上，避免出現(xiàn)以流水線方式不停歇地讓新員工了解企業(yè)的情況。給新員工一個(gè)合理的適應(yīng)期。

12、對(duì)試用期員工，在向其強(qiáng)調(diào)發(fā)展為正式員工的職業(yè)道路上做得不夠，沒(méi)有幫助新員工樹(shù)立強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)正即為現(xiàn)階段首要目標(biāo)的意愿。

正式員工的離職原因大致分為：

1、平時(shí)表現(xiàn)比較優(yōu)秀的老員工在某一個(gè)崗位停留的時(shí)間過(guò)久，對(duì)現(xiàn)有的工作崗位產(chǎn)生了嚴(yán)重的疲憊感，且自感在現(xiàn)有的崗位上無(wú)法進(jìn)行提升、向往更富于挑戰(zhàn)性的工作的情況下提出的離職。涉及人數(shù)2人，約占5%的比例。

2、老員工在績(jī)效考核中連續(xù)排名靠后，由部門經(jīng)理和人力資源商議后，勸其轉(zhuǎn)崗，而員工個(gè)人不愿意接受新的崗位而造成的離職。涉及人數(shù)9人，約占22.5%的比例。

3、老員工在公司內(nèi)的職業(yè)生涯模糊造成工作沒(méi)有動(dòng)力和激情，自己又不愿虛度光陰，感覺(jué)公司沒(méi)有適合自己的位置，自己沒(méi)有辦法在公司有更好的發(fā)展，進(jìn)而提出的離職。涉及人數(shù)8人，約占20%的比例。

4、員工個(gè)人有了更好的出路，比如考上國(guó)家公務(wù)員或更穩(wěn)定的崗位。涉及人數(shù)4人，約占10%的比例。

5、長(zhǎng)期工作壓力或強(qiáng)度過(guò)大，自感身心疲憊，不愿繼續(xù)承受而提出的離職。涉及人數(shù)6人，約占15%的比例。

6、因與公司內(nèi)部員工建立戀愛(ài)或婚姻關(guān)系，為遵守公司的潛規(guī)定自發(fā)提出的離職。涉及人數(shù)2人，約占5%的比例。

7、進(jìn)公司后，因工作過(guò)失，公司決定安排其到生產(chǎn)一部鍛煉，但是因在此期間個(gè)人表現(xiàn)仍然欠佳造成公司各方面都認(rèn)為其無(wú)法適應(yīng)其他的崗位，于是長(zhǎng)時(shí)間安置的車間從事生產(chǎn)，造成與個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃相左，提出的離職。涉及人數(shù)1人，約占2.5%的比例。

8、因不滿現(xiàn)有的待遇，或?qū)χ鞴茴I(lǐng)導(dǎo)存在看法，認(rèn)為環(huán)境無(wú)法改變、個(gè)人才能無(wú)法發(fā)揮、升職無(wú)望而提出的提出的離職?！爸鞴軉?wèn)題”據(jù)統(tǒng)計(jì)主要有：主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理風(fēng)格和工作能力不能被下屬接受；主管本身不以身作則，要下屬做到的，首先自己沒(méi)做到，在下屬中缺乏威信和魅力；主管不根據(jù)下屬的實(shí)際能力和具體情況安排工作，從而使得下屬對(duì)工作本身喪失信心和熱情；主管自己主意不定，所言不知所云，經(jīng)常讓下屬做無(wú)用的工作；主管對(duì)下屬的工作和困難缺乏支持和幫助。對(duì)下屬缺乏必要的理解；主管任人唯親、拉幫結(jié)派，對(duì)“異己”打擊報(bào)復(fù)；主管只想要功勞、不敢承擔(dān)責(zé)任，膽小怕事。

將錯(cuò)誤和責(zé)任推委給下屬。常常讓下屬當(dāng)其“替死鬼”；主管缺乏橫向合作的良好基礎(chǔ)，導(dǎo)致下屬工作得不到其他部門同事的支持和幫助；主管對(duì)下屬封鎖必要的信息，視信息為自己職權(quán)的象征；主管狐假虎威，其實(shí)色厲內(nèi)荏。為求心理平衡，常常牽強(qiáng)附會(huì)，從而失去下屬的信任。如果主管出現(xiàn)脾氣暴戾、心情反復(fù)無(wú)常、心胸狹窄、報(bào)復(fù)性強(qiáng)、缺乏對(duì)人尊重、只注重錯(cuò)誤和失敗，看不到下屬的努力和成績(jī)，那么作為下屬很難服從和信服這樣的上司，必然沒(méi)有辦法踏踏實(shí)實(shí)地做好工作。涉及人數(shù)3人，約占8%的比例。

9、中層管理人員的人事變動(dòng)沒(méi)有嚴(yán)格的程序和很強(qiáng)的說(shuō)服力，造成部門人員對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)的尊重度和服從度降低，在處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系上難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，在公司這種評(píng)價(jià)主要來(lái)自主管領(lǐng)導(dǎo)的制度下，必然會(huì)感覺(jué)到自身的工作存在威脅和不穩(wěn)定因素，于是采取“躲”開(kāi)的策略，尋找機(jī)會(huì)調(diào)換到其他部門工作。涉及人數(shù)不明，但據(jù)專業(yè)人力資源數(shù)據(jù)顯示，這個(gè)因素確實(shí)占不小的比例。

10、工作壓力大，自由支配時(shí)間少，業(yè)余生活單一，工作外的人際圈子太少，給很多尚未解決個(gè)人問(wèn)題的員工帶來(lái)來(lái)自家庭等方面的重重矛盾，迫于壓力而提出的離職。涉及人數(shù)2人，約占5%的比例。

11、長(zhǎng)期出差在外的員工在沒(méi)有辦法處理好工作和家庭兩者之間的關(guān)系的情況下，在最終抉擇時(shí)選擇保家庭棄工作造成的離職。涉及人數(shù)3人，約占8%的比例。

人力資源后續(xù)工作注意事項(xiàng)：

1、進(jìn)一步建立和完善公正平等的用人制度。

2、職位空缺或晉升應(yīng)先內(nèi)后外，但必須控制內(nèi)部招聘的比例，規(guī)范內(nèi)部招聘程序，限定內(nèi)部競(jìng)聘 條件，特別是在人事變動(dòng)較大的情況下。內(nèi)部招聘機(jī)制是激勵(lì)員工提升自我，強(qiáng)化員工對(duì)公司不同崗位工作熟悉程度的有效措施之一，但是內(nèi)部招聘同樣也是造成企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)量過(guò)大的因素之一，一個(gè)崗位人員的變動(dòng)引起的是一連串的人員變動(dòng)，這樣造成的是一連串的關(guān)聯(lián)員工、崗位的調(diào)整，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)至少兩人以上的員工要去適應(yīng)新崗位。至于能否盡快適應(yīng)新崗位，盡快適應(yīng)新的情況，以及人力資源和關(guān)聯(lián)部門方面的培訓(xùn)工作的大量增加，這些帶來(lái)的是隱性的人力成本的增加、甚至浪費(fèi)。所以在以后，內(nèi)部競(jìng)聘的條件會(huì)增加一條：必須是正式員工，且在現(xiàn)有工作崗位上至少已滿一年。

3、依照勞動(dòng)法加強(qiáng)勞動(dòng)合同約束?，F(xiàn)在的勞動(dòng)合同對(duì)于員工的離職基本上沒(méi)有設(shè)置障礙，幾乎是 “來(lái)去自如”的狀態(tài)，這樣不利于工作的穩(wěn)定，應(yīng)修改完善勞動(dòng)合同的約束條款。

4、修訂企業(yè)福利待遇制度，對(duì)中層干部和技術(shù)、銷售骨干群體設(shè)置長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益穩(wěn)定員工。

5、現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)做得已經(jīng)比較到位，現(xiàn)在需要補(bǔ)充的是在干部中，特別是中層干部中要宣貫重 視精神激勵(lì)方法來(lái)激勵(lì)員工的工作積極性。

6、加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，使員工自發(fā)地在比貢獻(xiàn)，樹(shù)正氣上下功夫。

7、在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行輪崗制度，有利于員工之間相互配合與相互了解，提高工作效率。

8、重視文體活動(dòng)的開(kāi)展和對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)的開(kāi)展，給單身的員工創(chuàng)造條件，關(guān)心員工做到事無(wú)巨細(xì)，讓員工后顧無(wú)憂。增進(jìn)員工之間的友誼，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

9、實(shí)行感情管理，關(guān)心員工家庭，為有困難的員工提供支持和幫助。

10、把重點(diǎn)放在職業(yè)發(fā)展上，注重員工的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)管理。擬定相關(guān)方案，幫助提高員工技術(shù)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)員工的心理潛能開(kāi)發(fā)、生理潛能開(kāi)發(fā)、智力開(kāi)發(fā)、技能開(kāi)發(fā)等等，使員工的工作內(nèi)容受重視、工作業(yè)績(jī)受肯定、工資等遇得到改善和職務(wù)職稱得到升遷等有一整套的規(guī)劃，幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，從而使企業(yè)變成能吸引人，能留住人，有發(fā)展前途的企業(yè)。

11、不要讓優(yōu)秀員工在同一崗位上工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。每隔一段時(shí)間調(diào)整優(yōu)秀員工的工作，給他們安排 更好的具有挑戰(zhàn)性的崗位或豐富工作內(nèi)容，使其保持持續(xù)的工作興趣。

12、保持中間管理層的穩(wěn)定性。如果某位優(yōu)秀的管理人員離開(kāi)了企業(yè)，員工流失幾率會(huì)翻一番；給 企業(yè)造成負(fù)面影響的是優(yōu)秀員工的離職。

13、建立科學(xué)的員工績(jī)效考核或評(píng)估機(jī)制。只有讓員工既看到員工的待遇，又看到員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并且兩者之間有公平合理的關(guān)系，才能有效地減少員工因橫向比較感到待遇不公而流動(dòng)。另外，應(yīng)向中層管理干部灌輸績(jī)效面談的重要性，促使該工作必須成為每月部門績(jī)效考核的一部分，使員工，特別是績(jī)效差的員工能夠?qū)ψ约旱降资裁吹胤讲蛔?、需要如何改進(jìn)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，從而工作更加有目標(biāo)性。

14、設(shè)置一些員工流動(dòng)障礙。比如，員工收入長(zhǎng)期化，通過(guò)年薪制、工齡補(bǔ)貼或職工持股計(jì)劃等使員工保持一段時(shí)間的穩(wěn)定性；再如，員工待遇多元化，通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、福利、帶薪假期、公務(wù)旅行等，降低員工待遇之間的可比性，從而減少員工的心理不平衡。

人力資源部

2009-8-3

第五篇：近期內(nèi)審結(jié)果的分析報(bào)告

資料3：

近期內(nèi)審結(jié)果的分析報(bào)告

2012年6月2日，本所按照2012內(nèi)部審核計(jì)劃表的內(nèi)容，實(shí)施了內(nèi)部審核。本次內(nèi)審由卞高鋒、李斌、金小丁三位內(nèi)審員分工進(jìn)行。上午8點(diǎn)半，召開(kāi)內(nèi)審首次會(huì)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人就本次內(nèi)審的詳細(xì)安排及流程向所內(nèi)人員進(jìn)行通報(bào)。首次會(huì)結(jié)束后，正式開(kāi)始進(jìn)行審核，三位位內(nèi)審員按照先前準(zhǔn)備的內(nèi)部審核檢查表實(shí)施審核，在提問(wèn)被審人員的同時(shí)，檢查相關(guān)記錄并做核查記錄。被審人員能夠積極配合審核的進(jìn)行，認(rèn)真回答內(nèi)審員提出的問(wèn)題并提交相關(guān)記錄。下午5點(diǎn)半，內(nèi)審組兩位成員進(jìn)行內(nèi)部討論，并召開(kāi)末次會(huì)，就內(nèi)審的結(jié)果向所內(nèi)人員進(jìn)行通報(bào)。

通過(guò)本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)了9個(gè)不符合項(xiàng)，包括：

1.受控文件未加受控標(biāo)識(shí)。

根據(jù)文件控制程序要求，本所所有受控文件必須有明顯的受控標(biāo)識(shí)，內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)受控文件缺少受控標(biāo)識(shí)。

2.采購(gòu)沒(méi)有相關(guān)記錄和驗(yàn)收記錄。

根據(jù)服務(wù)和供應(yīng)品的采購(gòu)程序，本所采購(gòu)必須嚴(yán)格按照采購(gòu)程序進(jìn)行，填寫申購(gòu)單，驗(yàn)收記錄等，內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)6月份采購(gòu)的電子秤沒(méi)有填寫申購(gòu)單，采購(gòu)回也沒(méi)有填寫驗(yàn)收記錄。

3.存檔資料交接沒(méi)有填寫交接記錄。

內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)檔案管理員在接收存檔資料時(shí)，沒(méi)有填寫存檔資料交接記錄，不符合本所程序規(guī)定。

4.人員培訓(xùn)沒(méi)有填寫人員培訓(xùn)記錄。

內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)，人員培訓(xùn)沒(méi)有保留培訓(xùn)記錄。已實(shí)施的培訓(xùn)均按照了2012

年人員培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，但受培訓(xùn)人員未填寫人員培訓(xùn)記錄，不符合人員培訓(xùn)控制程序的要求。

5.法醫(yī)病理室廢棄物處理沒(méi)有記錄。

內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)法醫(yī)病理室對(duì)廢棄的檢材（組織器官）的處理沒(méi)有填寫廢棄物處理記錄。

6.缺少標(biāo)準(zhǔn)查新記錄。

對(duì)鑒定標(biāo)準(zhǔn)的更新情況應(yīng)進(jìn)行查新，內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)本所標(biāo)準(zhǔn)查新缺少查新記錄。

7.法醫(yī)臨床室設(shè)備沒(méi)有狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)，法醫(yī)臨床室檢查用設(shè)備缺少設(shè)備狀態(tài)合格的標(biāo)識(shí)。

8.法醫(yī)病理室設(shè)備沒(méi)有狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)，法醫(yī)病理室檢查用設(shè)備缺少設(shè)備狀態(tài)合格的標(biāo)識(shí)。

9.法醫(yī)病理室顯微鏡沒(méi)有清潔維護(hù)記錄。

內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)，法醫(yī)病理室沒(méi)有清潔維護(hù)記錄。

9個(gè)不符合項(xiàng)究其原因，均和所內(nèi)人員不熟悉檢查機(jī)構(gòu)能力認(rèn)可要求和質(zhì)量體系文件的內(nèi)容有關(guān)，因此在制定糾正措施時(shí)，相關(guān)人員充分考慮了加強(qiáng)對(duì)檢查機(jī)構(gòu)能力認(rèn)可要求和體系文件的學(xué)習(xí)。通過(guò)內(nèi)審員的跟蹤和驗(yàn)證，效果明顯。

總結(jié)：通過(guò)對(duì)不符鑒定工作的控制、分析原因和制定糾正措施證明我所可以使用有效的控制手段確保我所的工作持續(xù)改進(jìn)，逐步提高我所的工作質(zhì)量水平。

內(nèi)審員：卞高鋒、李斌、金小丁

2012年6月15日