第一篇：國家稅務(wù)總局關(guān)于中國移動通信集團 公司及其子公司征收印花稅有

【發(fā)布單位】稅務(wù)總局

【發(fā)布文號】國稅函[2000]236號 【發(fā)布日期】2000-04-10 【生效日期】2000-04-10 【失效日期】

【所屬類別】國家法律法規(guī) 【文件來源】中國法院網(wǎng)

國家稅務(wù)總局關(guān)于中國移動通信集團

公司及其子公司征收印花稅有關(guān)問題的通知

（2000年4月10日國稅函〔2000〕236號）

各省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市地方稅務(wù)局：

根據(jù)國務(wù)院關(guān)于中國電信體制改革的要求，移動通信業(yè)務(wù)從原中國郵電電信總局分離出來，在資產(chǎn)整體剝離的基礎(chǔ)上，組建中國移動通信集團公司（以下簡稱移動集團公司）。鑒于中國電信體制改革和資產(chǎn)重組是貫徹黨的十五大精神、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，促進中國通信產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和增加競爭能力的重大舉措，為了保證改革的順利進行，對于移動集團公司及子公司在體制改革、資產(chǎn)重組中涉及的印花稅問題，現(xiàn)明確如下：

一、按照有關(guān)規(guī)定，納稅人新設(shè)立的資金帳簿在啟用時應(yīng)計稅貼花。但對移動集團公司及子公司的資金帳簿，按以下辦法處理：

（一）對移動集團公司及各省（區(qū)、市）移動通信公司設(shè)立的資金帳簿，凡屬于從原中國郵電電信總局剝離資產(chǎn)前已貼花的資金免征印花稅。

（二）對福建、河南、海南3省移動通信公司因重組上市而上劃移動集團公司的資金免征印花稅。

（三）對新成立的福建、河南、海南3省移動通信有限公司和3個“接收公司”即福建迅捷通信技術(shù)服務(wù)有限公司、河南飛達通信開發(fā)有限公司、海南省通信服務(wù)公司在設(shè)立資金帳簿時記載的資金免征印花稅。

二、上述免稅資金在重組改制過程中經(jīng)評估發(fā)生的資產(chǎn)增值部分及今后新增加的資金應(yīng)按有關(guān)規(guī)定貼花。

本內(nèi)容來源于政府官方網(wǎng)站，如需引用，請以正式文件為準(zhǔn)。

第二篇：中國移動通信集團公司

中國移動通信集團公司，簡稱中國移動，是一家基于GSM和制式網(wǎng)絡(luò)的移動通信運營商，是根據(jù)國家關(guān)于電信體制改革的部署和要求，在原中國電信移動通信資產(chǎn)總體剝離的基礎(chǔ)上組建的國有骨干企業(yè)。于2000年4月20日成立，5月16日正式掛牌。中國移動通信集團公司全資擁有中國移動（香港）集團有限公司，由其控股的中國移動有限公司在國內(nèi)31個省（自治區(qū)、直轄市）和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。2001年11月26日中國移動第1億個用戶在北京產(chǎn)生，這標(biāo)志著中國移動通信集團公司成為全球用戶規(guī)模最大的移動通信運營商。

無論從政策或行業(yè)發(fā)展趨勢角度觀察，科技股都有望迎來新一輪牛市浪潮。歷史經(jīng)驗表明，每一輪金融危機之后，盡管經(jīng)濟遭受重創(chuàng)，但都會有高成長性產(chǎn)業(yè)來帶領(lǐng)經(jīng)濟走出低谷，其中由三網(wǎng)融合、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術(shù)引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，將成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和其他戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)振興的助推器和發(fā)動機。十年一輪回，科技股浪潮重臨的跡象已越來越明顯。

無論從政策或行業(yè)發(fā)展趨勢角度觀察，科技股都有望迎來新一輪牛市浪潮。歷史經(jīng)驗表明，每一輪金融危機之后，盡管經(jīng)濟遭受重創(chuàng)，但都會有高成長性產(chǎn)業(yè)來帶領(lǐng)經(jīng)濟走出低谷，其中由三網(wǎng)融合、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術(shù)引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，將成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和其他戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)振興的助推器和發(fā)動機。十年一輪回，科技股浪潮重臨的跡象已越來越明顯。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，搶占終端市場的重要性毋庸置疑。當(dāng)來自用戶個性化的、移動的、多媒體互動式的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求成為未來的爆發(fā)性增長點時，與移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈尾端被無限拉長，超級終端的專屬性使得用戶對一體化服務(wù)的需求更為強烈，也就意味著無論是設(shè)備制造商、網(wǎng)絡(luò)運營商，還是內(nèi)容提供商，要取得成功，都依賴于從終端持有者的需求出發(fā)，有效打造一體化的個人用戶平臺。產(chǎn)業(yè)鏈上各類企業(yè)獲利能力的強弱，將取決于對終端市場占有率的高低。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，從終端到應(yīng)用的全產(chǎn)業(yè)鏈投資機會。移動互聯(lián)網(wǎng)周期正剛剛開始，這是過去半個世紀(jì)的第五個新技術(shù)周期。據(jù)估計，移動互聯(lián)網(wǎng)的增長速度將很快超過桌面互聯(lián)網(wǎng)，基于IP的超級終端以及相應(yīng)的應(yīng)用服務(wù)正在增長和融合，并將支撐著移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛增長，而移動互聯(lián)網(wǎng)也正在以不可阻擋之勢顛覆著人們對終端的認(rèn)識。因此，我們從終端市場入手，重點關(guān)注智能手機、智能電腦、電子閱讀器、互聯(lián)網(wǎng)電視等當(dāng)前最為流行的終端設(shè)備領(lǐng)域，進而從行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈來分別探究設(shè)備制造商、網(wǎng)絡(luò)運營商以及內(nèi)容服務(wù)提供商的投資機會。

智能手機--拇指摁動的革命。隨著通信技術(shù)高速發(fā)展，移動終端已經(jīng)由原來單一的通話功能，向話音、數(shù)據(jù)、圖像綜合方向演變。體積更趨小巧玲瓏、色彩功能更豐富、手機由封閉式操作系統(tǒng)變成開放式操作系統(tǒng)，可實現(xiàn)多種擴展功能應(yīng)用。3G時代移動通信網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)傳輸速度是GSM的200倍、GPRS的13倍之多，智能手機將成為功能強大，集通話、短信、網(wǎng)絡(luò)接入、影視娛樂、數(shù)據(jù)服務(wù)為一體的綜合性個人手持終端設(shè)備。其更拉長了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈：芯片設(shè)計-操作系統(tǒng)平臺-手機設(shè)計-手機制造-移動運營-應(yīng)用軟件服務(wù)。智能電腦--大號的手機，小號的電腦。3G時代，智能電腦將是無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的芯片巨頭在IT領(lǐng)域開疆?dāng)U土的最佳武器。研究機構(gòu)認(rèn)為，智能電腦有望在2013年達到160億美元的市場規(guī)模，2015年全球范圍內(nèi)智能電腦的出貨量將達到1.63億部。電子書閱讀器--“書”中“紙”有黃金屋。又稱電子紙，采用電子紙顯示屏和電子墨水顯示技術(shù)展現(xiàn)出五彩繽紛的色彩和圖案來。一家權(quán)威機構(gòu)Next Gen公司最新預(yù)計，直到2013年，全球電子閱讀器市場都將保持124%的年復(fù)合增長率，并將在2013年底突破25億美元市場規(guī)模?；ヂ?lián)網(wǎng)電視--未來的家庭娛樂終端。其發(fā)展趨勢是“三屏”融合，即手機、電視和電腦屏幕的融合。奧維咨詢(AVC)監(jiān)測預(yù)計，2010年互聯(lián)網(wǎng)電視的增速將超過50%，銷量比重將會達到整體液晶電視的35%以上，這意味著2010年中國互聯(lián)網(wǎng)液晶電視的市場規(guī)模將超過300億元。

第三篇：中國移動通信集團公司簡介

中國移動通信集團公司簡介

中國移動通信集團公司于2000年成立。中國移動是根據(jù)國家關(guān)于電信體制改革的部署和要求，在原中國郵電電信總局移動通信資產(chǎn)總體剝離的基礎(chǔ)上組建的國有重要骨干企業(yè)。

中國移動注冊資本為518億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過3200億元，員工11萬多人。中國移動在國內(nèi)18個省(自治區(qū)、直轄市)設(shè)有全資子公司，全資擁有中國移動(香港)集團有限公司，由其控股的中國移動(香港)有限公司在國內(nèi)13個省(自冶區(qū)、直轄市)設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。中國移動與所屬子公司是既以資本為紐帶，又以網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)為鏈條的母子公司關(guān)系。

中國移動主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計算機互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出人口局、業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。除提供基本話音業(yè)務(wù)外，還提供傳真、數(shù)據(jù)、TP電話、信息點播、手機銀行、全球通wAP等多種增值業(yè)務(wù)，擁有“全球通”、“神州行”、“移動夢網(wǎng)”等著名服務(wù)品牌，網(wǎng)號“139、138、137、136、135”已家喻戶曉。

中國移動在我國移動通信大發(fā)展的進程中，始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并在國際移動通信領(lǐng)域占有重要地位。經(jīng)過十多年的建設(shè)與發(fā)展，中國移動已建成一個覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國絕大多數(shù)市(縣)，主要交通干線實現(xiàn)連續(xù)覆蓋，城市內(nèi)重點地區(qū)基本實現(xiàn)室內(nèi)覆蓋，GSM移動電話交換容量達到1．37億戶，客戶總數(shù)超過9900萬戶(截止到2001年10月)，與70多個國家的130多家移動通信網(wǎng)開通了國際漫游業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一。中國移動已經(jīng)成功進入國際資本市場，1997年在境外成功上市后，良好的經(jīng)營業(yè)績和巨大的發(fā)展?jié)摿ξ吮姸鄧H投資，先后為國家吸納160多億美元的外匯。目前，中國移動(香港)有限公司是我國在境外上市公司中市值最大的公司。根據(jù)美國《財富》雜志公布的世界：300強最新排名，中國移動首次進入世界500強之列，排名336位。

面向新世紀(jì)，中國移動將按照國家培育一批具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的要求，以“爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，肩負“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”的使命，發(fā)揚“改革創(chuàng)新、只爭朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團隊協(xié)作”的企業(yè)精神，遵循“溝通從心開始”的服務(wù)理念，始終追求客戶滿意服務(wù)，為國家、為社會、為企業(yè)、為員工創(chuàng)造更大價值，爭取早日跨人世界一流通信企業(yè)行列。

中國移動通信企業(yè)理念體系

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念以及行為規(guī)范等的總和。

建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造卓越的企業(yè)品牌，創(chuàng)建世界一流通信企業(yè)是中國移動通信堅定不移的奮斗目標(biāo)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是良好企業(yè)形象的基石，企業(yè)形象的塑造過程是企業(yè)文化建設(shè)過程的外部體現(xiàn)。文化建設(shè)鍛造內(nèi)力，形象塑造磨練外功，內(nèi)外兼修將成為中國移動通信塑造卓越品牌和邁向世界一流通信企業(yè)的動力源泉。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚企業(yè)的整體力量，激勵企業(yè)員工為著共同的發(fā)展目標(biāo)奮斗不息，最終推動中

國移動通信在未來的發(fā)展中獲得持續(xù)成功。

企業(yè)理念體系反映了企業(yè)對自身存在的價值、未來發(fā)展的使命、實踐過程的評估等一系列核心價值的判斷，實質(zhì)上就是企業(yè)對“我是什么、我做什么和我怎樣做’’等問題所確立的基本判斷準(zhǔn)則，這些準(zhǔn)則所代表的就是企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)。

以“創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”為奮斗目標(biāo)的中國移動通信，將把代表中國移動通信崇高理想和信念的企業(yè)理念體系鍥而不合地貫徹于整個文化體系之中，為建立獨具特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化而努力。

中國移動通信企業(yè)理念體系包含企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營宗旨、企業(yè)精神和企業(yè)服務(wù)理念等五個方面的內(nèi)容，它融合了中國移動通信員工優(yōu)秀的文化底蘊，表達了中國移動通信對未來的憧憬和對事業(yè)的信念，必將成為凝聚和激勵企業(yè)上下一心、同心同德走向成功與輝煌的核心力量。

中國移動通信的企業(yè)使命：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁。

中國移動通信的企業(yè)價值觀：持續(xù)為社會、為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

中國移動通信的企業(yè)經(jīng)營宗旨：追求客戶滿意服務(wù)。

中國移動通信的企業(yè)精神：改革創(chuàng)新、只爭朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團隊合作。

中國移動通信的企業(yè)服務(wù)理念：溝通從心開始。

一、中國移動通信的企業(yè)使命

創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁

企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由。明確企業(yè)使命，就是要確定企業(yè)實現(xiàn)遠景目標(biāo)必須承擔(dān)的責(zé)任或義務(wù)。

“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”包含了中國移動通信員工對過去和現(xiàn)在的認(rèn)識以及對未來的期望和判斷，揭示了企業(yè)成長的基本原則和思路，體現(xiàn)了企業(yè)確保持續(xù)發(fā)展的根本動力。“創(chuàng)無限通信世界”是中國移動通信追求的理想境界；“做信息社會棟梁”體現(xiàn)了中國移動通信在促進社會進步中擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔煤拓?zé)任。

創(chuàng)無限通信世界

創(chuàng)無限通信世界，就是實現(xiàn)了隨時、隨地、隨意溝通的人類理想境界，是人類能夠通過無限溝通共享所有情感的天堂。創(chuàng)無限通信世界的定位突出了中國移動通信在無限通信新世界的形成和發(fā)展過程中的主導(dǎo)地位，強調(diào)了中國移動通信作為骨干和支撐力量所要承擔(dān)的責(zé)任和使命。

要滿足無限通信的要求，中國移動通信必須擁有提供包括話音、數(shù)據(jù)、圖像在內(nèi)的多媒體信息服務(wù)的能力，為各種形式的信息溝通提供基礎(chǔ)性的保障，確保信息交流的實時性、真實性、安全性。同時，達到無極限的通信意味著中國移動通信需要提供個性化的、客戶可以按需定制的通信服務(wù)。

創(chuàng)無限通信世界，體現(xiàn)了中國移動通信站在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展的最前沿，成為具有締造無限通信世界“開拓者”和“先導(dǎo)者”的信心和實力。中國移動通信將始終站在技術(shù)發(fā)展和市場需求變化的前沿，前瞻性地創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式和解決方案，成為通信業(yè)引領(lǐng)發(fā)展趨勢、“先知先覺”的領(lǐng)航員。

創(chuàng)造無限通信世界，提供嶄新生活方式，讓所有人享受到隨時、隨地、隨意溝通的快樂，是中國移動通信永遠的追求。

做信息社會棟梁

做信息社會棟梁，體現(xiàn)了中國移動通信在信息化這一偉大的歷史進程中所起到的作用和企業(yè)強烈的社會責(zé)任感和自信心，預(yù)示著中國移動通信在信息化進程中的發(fā)展思路。信息化的目的是通過信息的高效傳遞和應(yīng)用來創(chuàng)造財富。中國移動通信所運營的物理網(wǎng)絡(luò)資源是信息傳遞的基礎(chǔ)設(shè)施，所提供的通信服務(wù)是使信息資源變成財富的媒介和手段。中國移動通信所處的關(guān)鍵性位置，決定了企業(yè)將在社會信息化的進程中扮演重要角色，發(fā)揮重要作用。

中國移動通信將不斷進行業(yè)務(wù)和體制創(chuàng)新，以企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和進步，牽引和帶動社會向信息化方向發(fā)展，成為推進信息化的先鋒和主導(dǎo)力量。通過開放的網(wǎng)絡(luò)平臺，吸引信息資源提供者創(chuàng)造更多更好的信息資源；通過多樣化業(yè)務(wù)的引導(dǎo)和推廣，促使消費者應(yīng)用更高效的信息交流方式，更便利地獲取所需的信息資源，從而提高信息轉(zhuǎn)化為財富的效率；通過企業(yè)運營的不斷完善和創(chuàng)新，將消費層面的需求發(fā)展傳遞給技術(shù)層面，將技術(shù)層面的進步傳遞到消費層面，從而形成一個良性的循環(huán)：通過自身的進步和發(fā)展，帶動和推進整個社會的進步與發(fā)展，不斷推動社會向信息社會邁進。

二、中國移動通信的企業(yè)價值觀

持續(xù)為社會、為企業(yè)創(chuàng)造更大價值

價值觀是企業(yè)及其員工對自身存在意義的評價標(biāo)準(zhǔn)和對行為價值的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

中國移動通信的企業(yè)價值觀，還包括對于企業(yè)內(nèi)部價值信念的要求，強調(diào)企業(yè)員工秉持敬業(yè)、誠信、共同發(fā)展的信念。

中國移動通信是社會以及企業(yè)自身價值的創(chuàng)造者。企業(yè)處于各種利益群體所構(gòu)成的社會之中，這些利益群體組成一個互動的利益共同體，共同分享發(fā)展的收益。中國移動通信在這個利益共同體中作為一個內(nèi)外互動的有機系統(tǒng)，起到了協(xié)調(diào)上述相關(guān)利益群體取得共贏效果的關(guān)鍵作用，是社會價值得以實現(xiàn)的重要

載體。作為價值創(chuàng)造者的中國移動通信，將以卓越的技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為組成社會的各個不同利益群體創(chuàng)造共性的價值和個性的價值，通過為社會持續(xù)創(chuàng)造價值來實現(xiàn)企業(yè)價值的不斷增值。以持續(xù)地創(chuàng)造價值作為企業(yè)的價值觀，意味著中國移動通信必將是一個歷經(jīng)風(fēng)雨而長盛不衰、享有盛譽而依然有光明前景的“常青”企業(yè)。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，要持續(xù)創(chuàng)造價值，中國移動通信必將具有技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和快速應(yīng)變的能力，具有保持資源的高效配置和高效運轉(zhuǎn)的能力，從而在任何環(huán)境變化下都能獲得持續(xù)發(fā)展。

堅持持續(xù)創(chuàng)造價值的價值觀，使中國移動通信能夠把長期利益和短期利益相結(jié)合，把企業(yè)的價值創(chuàng)造和社會利益增加相結(jié)合，關(guān)注于持續(xù)性的服務(wù)能力和價值創(chuàng)造能力，從而與社會共同成長，成為社會各界永遠可以信賴和依靠的伙伴，使企業(yè)的價值得到不斷提升。

三、中國移動通信的企業(yè)經(jīng)營宗旨

追求客戶滿意服務(wù)

經(jīng)營宗旨是企業(yè)開展經(jīng)營活動的一般準(zhǔn)則。

追求客戶滿意服務(wù)，體現(xiàn)了中國移動通信以客戶滿意為永恒追求和以客戶需要為導(dǎo)向的經(jīng)營思想。中國移動通信身處服務(wù)行業(yè)，我們的服務(wù)既提供多樣化和個性化的通信業(yè)務(wù)，更強調(diào)細致、體貼和以人為本的客戶服務(wù)。

客戶是企業(yè)的生命所在，沒有滿意的客戶就沒有企業(yè)的發(fā)展前途。中國移動通信要開發(fā)滿足客戶需求的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，使客戶滿意度持續(xù)保持行業(yè)最好水平，通過追求卓越的服務(wù)來提高企業(yè)的境界，塑造企業(yè)成功的典范。

服務(wù)是企業(yè)的根本任務(wù)。以服務(wù)創(chuàng)造價值既是中國移動通信的經(jīng)濟哲學(xué)，也是企業(yè)堅定不移的價值信念。中國移動通信員工要自覺培養(yǎng)服務(wù)客戶、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會以及相互服務(wù)的精神。

四、中國移動通信的企業(yè)精神

改革創(chuàng)新、只爭朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團隊合作

企業(yè)精神是企業(yè)員工健康向上的內(nèi)在氣質(zhì)的外在表現(xiàn)，是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感的集中表現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展、員工成長的動力所在。

改革創(chuàng)新精神

堅持改革創(chuàng)新的精神，就是要銳意進取、不斷變革、積極推陳出新，在日趨激烈的競爭形勢下，確保

企業(yè)的生存和發(fā)展。推進改革和進行創(chuàng)新是推動企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提升企業(yè)綜合實力、實現(xiàn)快速發(fā)展的強大動力。企業(yè)必須以變應(yīng)變，在改革創(chuàng)新中不斷前進。要保持企業(yè)高速增長的良好發(fā)展勢頭，實現(xiàn)中國移動通信“創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，就必須在體制改革和技術(shù)創(chuàng)新方面取得突破性的進展。改革創(chuàng)新精神體現(xiàn)了中國移動通信員工在變化中求生存，在變化中求發(fā)展的不懈追求和努力。

只爭朝夕精神

堅持只爭朝夕的精神，第一是快速行動。在企業(yè)發(fā)展環(huán)境瞬息萬變的今天，市場反應(yīng)速度已成為決定企業(yè)生存的基本素質(zhì)。不斷加快工作節(jié)奏，與時問賽跑，是中國移動通信獲得持續(xù)發(fā)展的重要保證。第二是崇尚實干。要最大限度地發(fā)揮主觀能動性，不坐等，不空談，踏踏實實創(chuàng)造性地開展工作。第三是講求效率。效率是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，克服官僚主義，精兵簡政，理順工作流程，提高辦事效率，最終達到提高企業(yè)綜合效益的目的。發(fā)揚只爭朝夕的精神，練就快速高效的應(yīng)變能力，反映了中國移動通信員工領(lǐng)先時代潮流的豪邁氣概。

艱苦創(chuàng)業(yè)精神

堅持艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，就是要在困難面前保持永不退縮、知難而進的拼搏精神，甘于吃苦、腳踏實地的奉獻精神和永不滿足、追求上進的進取精神。以創(chuàng)業(yè)的精神去開創(chuàng)我們的事業(yè)，以創(chuàng)業(yè)的精神鼓勵員工奮發(fā)圖強，是中國移動通信“創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”的需要。弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，體現(xiàn)了中國移動通信員工愛拼搏、講奉獻、昂揚向上、團結(jié)奮進的優(yōu)良精神風(fēng)貌。

團隊合作精神

堅持團隊合作的精神，就是要充分發(fā)揮集體的力量來追求優(yōu)良的業(yè)績。通過團隊合作，將互補的技能有效地組合在一起，其效能將超過團隊中個人能力的簡單疊加，使得整個團隊在更大范圍內(nèi)去應(yīng)對多方面的挑戰(zhàn)，使企業(yè)更加具有應(yīng)變能力和靈活性，企業(yè)的績效得以提升。堅持團隊合作的精神，將有助個人的成長。通過團隊的合作，團隊成員之問展開協(xié)作和交流，相互傳授技能和經(jīng)驗，使團隊的每個成員有更多的機會承擔(dān)更大的責(zé)任，獲得更多的鍛煉，取得更大的進步。

五、中國移動通信的企業(yè)服務(wù)理念

溝通從心開始

服務(wù)理念是企業(yè)為建立理想客戶關(guān)系、贏得客戶忠誠所確定的基本信念和價值標(biāo)準(zhǔn)，同時也是企業(yè)員工在從事服務(wù)工作中應(yīng)遵循的基本信念和準(zhǔn)則。

“溝通”代表中國移動通信從事的是一項旨在溝通千千萬萬人相互之間理解和信任的事業(yè)。“從心開

始”表明中國移動通信將用真心和真誠筑起心與心之間的橋梁?！皬男拈_始”是溝通的基石和最高境界，只有用真心、用真誠去傳情達意，才能使彼此的交流更為順暢、更為高效、更為精彩。

強調(diào)“溝通從心開始”，表明真心真誠的溝通將延續(xù)不斷、永無止境。每一次心靈的交流和理解，都將打破心與心之問的隔閡，縮短心與心之間的距離，為下一步更高境界的心靈之旅做好鋪墊。

“溝通從心開始”，從企業(yè)外部的角度來看，是企業(yè)對外的誠摯承諾；從企業(yè)內(nèi)部的角度來看，是企業(yè)對內(nèi)的文化規(guī)范。溝通無止境，我們對客戶滿意服務(wù)的追求也無止境。中國移動通信員工與客戶之間心與心最愜意的溝通就是客戶的滿意。

讓我們共同努力

企業(yè)樹立正確的理念、制定有生命力的發(fā)展戰(zhàn)略是一項歷史性的工作。堅持自己的理念、實施既定的戰(zhàn)略需要我們付出卓絕的努力。我們相信，中國移動通信隨著新世紀(jì)的到來而誕生，必將會與時代一起發(fā)展、壯大。中國移動通信將以嶄新的風(fēng)貌展現(xiàn)于世界，創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁，以心靈之間的溝通為根本，敬業(yè)誠信，追求客戶滿意服務(wù)，持續(xù)為社會、為企業(yè)創(chuàng)造價值，向世界一流通信企業(yè)邁進。讓我們共同努力!

創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟粱

第四篇：中國移動通信集團公司員工行為規(guī)范

中國移動通信集團公司員工行為規(guī)范

（試 行）

第一章總則

第一條為進一步規(guī)范員工行為，落實中國移動“正德厚生 臻于至善”的核心價值觀，樹立公司良好形象，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司制度規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)范。

第二條本規(guī)范適用于集團公司及所屬單位的全部從業(yè)人員，包括勞動合同制員工和勞務(wù)派遣人員。實習(xí)人員、臨時工作人員參照執(zhí)行。

第三條中國移動全部從業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守員工基本行為規(guī)范，各級經(jīng)營管理人員應(yīng)帶頭模范遵守。

第二章員工基本行為規(guī)范

第四條員工基本行為規(guī)范是：

熱愛企業(yè)忠于職守

善待客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)

勤奮工作盡責(zé)高效

善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新進取

團結(jié)同事友愛互助

尊重他人謙虛謹(jǐn)慎

遵守法紀(jì)誠信合規(guī)

恪守公德熱心公益

第五條熱愛企業(yè)，忠于職守：愛黨愛國，忠于企業(yè)，關(guān)心公司發(fā)展，認(rèn)同公司核心價值觀，自覺維護公司利益、形象和聲譽。愛崗敬業(yè)，忠實履行崗位職責(zé)，努力為公司創(chuàng)造價值、做出貢獻。

第六條善待客戶，優(yōu)質(zhì)服務(wù)：牢固樹立“客戶為根，服務(wù)為本”、“質(zhì)量是通信企業(yè)生命線”的理念。堅持客戶至上，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，快速響應(yīng)客戶需求，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力贏得客戶滿意。

第七條勤奮工作，盡責(zé)高效：認(rèn)真工作，嚴(yán)謹(jǐn)細致，勤勉敬業(yè)，樂于奉獻。盡職盡責(zé)，精益求精，高效、優(yōu)質(zhì)地完成各項工作任務(wù)。

第八條善于學(xué)習(xí)，創(chuàng)新進?。毫⒆惚韭?，努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，不斷提升專業(yè)技能和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。弘揚創(chuàng)新精神，勇于探索實踐，持續(xù)改進，努力追求卓越。

第九條團結(jié)同事，友愛互助：熱愛集體，關(guān)心同事，注重溝通交流，相互理解信任，友善相處，和諧共事。發(fā)揚團隊精神，相互幫助支持，加強合作共享，促進共同成長。

第十條尊重他人，謙虛謹(jǐn)慎：在對內(nèi)和對外工作過程中應(yīng)心胸寬廣，坦誠包容，善于聽取不同意見。待人真誠，文明禮貌，不驕不躁，不妄自尊大，保持開放包容、謙虛謹(jǐn)慎、陽光健康的精神面貌。

第十一條遵守法紀(jì)，誠信合規(guī)：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和通信行業(yè)管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度及工作紀(jì)律。堅持誠實信用原則，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作依法合規(guī)、數(shù)據(jù)真實可信；堅持安全生產(chǎn)原則，保證各項生產(chǎn)經(jīng)營工作安全有序。認(rèn)真執(zhí)行廉潔從業(yè)各項規(guī)定，廉潔自律，不利用職務(wù)和工作之便謀取不正當(dāng)利益。

第十二條恪守公德，熱心公益：加強品行修養(yǎng)，遵守公共道德，踐行公民道德規(guī)范，熱心社會公益慈善事業(yè)。堅持艱苦奮斗，厲行勤儉節(jié)約，不鋪張浪費。做企業(yè)好員工、家庭好成員、社會好公民。

第三章實施與監(jiān)督

第十三條各單位各級經(jīng)營管理人員應(yīng)認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)的貫徹實施工作。

第十四條各單位人力資源、企業(yè)文化、新聞宣傳等部門負責(zé)本規(guī)范的宣貫和組織實施工作；紀(jì)檢、監(jiān)察、黨群、工會等部門負責(zé)對實施情況進行監(jiān)督檢查。上一級單位要加強對下一級單位貫徹實施本規(guī)范情況的監(jiān)督檢查。

第十五條各單位要將貫徹和執(zhí)行本規(guī)范的情況列入員工考核，作為評先評優(yōu)、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。

第十六條違反本規(guī)范，情節(jié)較輕的，給予批評教育；情節(jié)嚴(yán)重且給公司造成損失或嚴(yán)重不良影響的，應(yīng)按規(guī)定進行處理。

第四章附則

第十七條本規(guī)范自印發(fā)之日起施行。各單位可依據(jù)本規(guī)范，結(jié)合自身實際，制定本單位的員工行為規(guī)范實施細則。

第十八條本規(guī)范由集團公司人力資源部負責(zé)解釋。

第五篇：中國移動通信集團公司2006財務(wù)分析報告

中國移動通信集團公司2006財務(wù)分析報告

1.1 公司簡介

中國移動通信集團公司，（以下簡稱“中國移動”）于2000 年4 月20 日成立，注冊資 本為518 億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過4000 億元。中國移動通信集團公司全資擁有中國移動（香港）集團有限公司，由其控股的中國移動（香港）有限公司在國內(nèi)31 ?。ㄗ灾螀^(qū)、直 轄市）設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。目前，中國移動（香港）有限公司是我國在 境外上市公司中市值最大的公司之一。

中國移動通信主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、IP 電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計算機互聯(lián)網(wǎng) 國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。除提供基本話音業(yè)務(wù)以外，還提供傳真、數(shù)據(jù)IP 電話等多種增值業(yè)務(wù)，擁有“全球通”、“動感地帶”、“神州行”等著名客戶品 牌。用戶號碼段包括“139”、“138”、“137”、“136”、“135”以及“134（0 至8 號段）”。

截至2004 年底，中國移動的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國絕大多數(shù)縣（市），主要交通干線實現(xiàn) 連續(xù)覆蓋，城市內(nèi)重點地區(qū)基本實現(xiàn)室內(nèi)覆蓋，客戶總數(shù)超過2 億戶，于184 個國家和地 區(qū)的235 個運營公司開通了GSM 國際漫游業(yè)務(wù)，與73 個國家和地區(qū)的51 個運營商開通 了GPRS 國際漫游，國際短信通達106 個國家和地區(qū)的214 家運營商，彩信通達4 個國家 和地區(qū)的14 家運營商。1.2 公司股權(quán)狀況

1.3歷年中國移動累計用戶情況

2006年，中國移動集團完成31省移動公司的收購，并陸續(xù)推出新的號碼段和業(yè)務(wù)服務(wù)，積極保持了用戶數(shù)的穩(wěn)定增長。截至2006年12月31日，中國移動的用戶總數(shù)達到30120萬戶，其中簽約用戶總數(shù)達到6530萬戶，預(yù)付費用戶總數(shù)達到23590萬戶，全年凈增用戶數(shù)達到5450萬戶，增長率達到了22.1%。

截至2006年年底，移動集團的市場占有率達到了67.5%，繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位。2006年，移動集團緊緊圍繞低成本的策略，加大了農(nóng)村移動通信發(fā)展的力度，農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)闊覆蓋進一步完善，低成本的營銷服務(wù)體系初步形成，通過“神州行家園卡”、超低價手機、空中充值以及符合農(nóng)村特典的營銷策略，農(nóng)村市場顯示出強勁的增長勢頭。針對農(nóng)村市場推出的“農(nóng)信通”業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，滿足了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)供銷，農(nóng)村政務(wù)管理和農(nóng)民關(guān)注的民生問題等信息化需求，農(nóng)村信息服務(wù)平臺加強了涉農(nóng)信息資源的整合和利用。

同時，中國移動仍就大力發(fā)展集團客戶，針對性的提供了集團客戶整體解決方案，“氣象通”、“校信通”、“銀信通”“警務(wù)通”“城管通”等重點行業(yè)應(yīng)用得到規(guī)?；耐扑]，簽約了一批跨國集團客戶移動信息化項目。截止2006年年底，集團客戶規(guī)?？倲?shù)達到139萬家，納入集團客戶管理的個人用戶數(shù)占用戶總數(shù)的比例達到26.4% 1.4 歷年中國移動用戶組成結(jié)構(gòu)變化情況

由于中國移動針對不同的目標(biāo)群體開展的差異化服務(wù)，在營銷策略上在維持高端客戶數(shù)的基礎(chǔ)上大力推進低端市場的開拓，因而近年來中國移動的預(yù)付費用戶所占的份額逐年增大，由2000年占用戶總數(shù)的27.6%，增長至2006年的78.3%，已成為中國移動的主要客戶群體。雖然簽約用戶也呈逐年增長的趨勢，但是增長率大大低于預(yù)付費用戶，因而所占的份額呈下降趨勢，2006年簽約用戶占用戶總數(shù)的21.7%。1.5 中國移動簽約用戶月度增長情況

中國移動的簽約用戶主要包括全球通及與移動集團簽訂服務(wù)合約的客戶，一般來說屬于高價值客戶，ARPU值比較高。2006年，在進一步發(fā)展品牌的差異化優(yōu)勢前提下，同時通過營銷資源傾斜的手段，中國移動加大簽約用戶發(fā)展和維系力度，使得用戶的忠誠度不斷的提高。盡管電信市場對于高價值客戶的爭奪加劇，中國移動的簽約用戶在維持了原有的規(guī)模的基礎(chǔ)上略有增加，月平均增長率為0.58%。1.6 中國移動預(yù)付費用戶月度增長情況

中國移動的預(yù)付費用戶主要包括神州行、動感地帶及針對低使用量用戶市場推出的本地品牌或套餐產(chǎn)品用戶。由于中國移動推出一系列針對低使用量用戶的營銷手段，針對“動感地帶”，中國移動以提高客戶群規(guī)模、提高新業(yè)務(wù)比例、塑造年輕人文化內(nèi)涵作為品牌發(fā)展的重點，全面提升品牌形象和目標(biāo)客戶規(guī)模。針對“神州行”品牌，移動集團加強成本控制，保持客戶規(guī)模的合理增長，進一步強化資費管理，使得話務(wù)量與收入的增長更為合理。

這些營銷手段使得預(yù)付費用戶一直保持比較穩(wěn)定的增長率，2006年中國移動的預(yù)付費用戶凈增5050萬戶，增長率達到27.2%。從2006年的月度數(shù)據(jù)來看，平均每月增長在2.0%左右。2006年3月增長率達到2.5%。

1.7 歷年中國移動短信業(yè)務(wù)使用量變化情況

中國移動積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)推廣，增值業(yè)務(wù)收入比重又有提升，增值業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化。2006年增值業(yè)務(wù)收入達到人民幣693.09億元，比2005年增長38.1％，增值業(yè)務(wù)收入占營運收入的比重達到23.5％，比2005年進一步提高。中國移動的新業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健的增長，已經(jīng)成為公司發(fā)展強勁的驅(qū)動力，成為拉動營運收入增長的重要因素。

2006年，中國移動的國際漫游服務(wù)范圍進一步擴大，GSM國際漫游通達219個國家和地區(qū)，GPRS國際漫游通達138個國家和地區(qū)。移動用戶可以與全球106個國家和地區(qū)的214個移動運營商的用戶互送短信。

短信業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速增長。2006年，短信業(yè)務(wù)收入達到人民幣322.01億元，短信普及率（短信業(yè)務(wù)使用用戶數(shù)占用戶總數(shù)的比例）達到89.8％，短信業(yè)務(wù)使用量達到3,533.8億條，日均近10億條。

2006年，彩鈴收入達到人民幣67.51億元，WAP收入達到人民幣68.75億元，彩信收入達到人民幣9.84億元。手機音樂逐步成為用戶時尚的音樂消費和體驗?zāi)Ｊ?，全年彩鈴訂購超過4.7億次。通過與傳統(tǒng)媒體的合作，手機報成為基于手機的新媒體。飛信提供的IM業(yè)務(wù)豐富了人們的溝通方式。手機郵箱、移動博客、手機搜索等使用戶通過手機進入互聯(lián)網(wǎng)的世界。手機開始成為人們生活中不可缺少的重要工具。1.8 歷年中國移動主營業(yè)務(wù)收入情況

中國移動營業(yè)收入保持穩(wěn)定增長，增長率在20%以上，由2000年的649.8億元增長到了2006年的2953.6億元，其中2006年的凈增長額為523.17億元，增長率達到21.5%。話音業(yè)務(wù)收入作為營運收入的主要組成部分，仍然保持良好的增長態(tài)勢，其中通話費和月租費收入達到2113.39億元，比上年增長了16.3%，占總營運收入的71.6%。

在此其他業(yè)務(wù)收入包括新業(yè)務(wù)收入和其他營運收入，可以看出其增長速度是比較快的，由2000年的68.8億元增長到了2006年的840.2億元，2006年增幅達227.4億元，增長率達到37.1%。

1.9 2005、2006年中國移動主營業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)情況

公司主營業(yè)務(wù)收入主要來自通話費及月租費，新業(yè)務(wù)收入（包括短信、其他數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和移動增值服務(wù)），以及其他營運收入構(gòu)成。下表反映了本公司各項業(yè)務(wù)在2005年、2006年的收入變化及占主營業(yè)務(wù)收入的百分比。綜觀中國移動兩年來的主營業(yè)務(wù)收入，月租及通信收入保持比較穩(wěn)定，占了營運收入的絕大部分，由2005年底占主營業(yè)務(wù)的74.8%，略有下降到了2006年的71.6%，二心業(yè)務(wù)的發(fā)展比較迅速，所占的份額由2005年的20.6%上升到了2006年的23.5%，已經(jīng)成為中國移動進一步發(fā)展業(yè)務(wù)，提高營運收入的關(guān)鍵。2.0 2006年中國移動新業(yè)務(wù)收入構(gòu)成比例

中國移動繼續(xù)加大新業(yè)務(wù)的推廣力度，為客戶提供多元化和個性化的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和增值功能服務(wù)，新業(yè)務(wù)繼續(xù)保持迅猛增長的勢頭。2006年新業(yè)務(wù)收入為693.09億元，比2005年增長38.1%，占總營運收入比例達到23.5%。

中國移動新業(yè)務(wù)包括短信業(yè)務(wù)、其他數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)（主要是WAP和彩鈴業(yè)務(wù)），以及移動增值服務(wù)。2006年，短新業(yè)務(wù)的收入達到322.07億元，占整個新業(yè)務(wù)的比例為68.8%。同時，彩鈴收入達到人民幣67.5億元，增長97％，WAP收入達到人民幣68.8億元，增長93％，彩信收入達到人民幣9.8億元，增長170％。2.1 歷年中國移動業(yè)務(wù)ARPU值變化情況

由于移動電話普及率的提高、新發(fā)展用戶中低話務(wù)量用戶的增加以及市場競爭的加劇，從2000年以來來中國移動電話業(yè)務(wù)平均每戶每月收入（ARPU值）呈持續(xù)小幅度下降趨勢，其中預(yù)付費用戶的ARUP發(fā)展?fàn)顩r與總體相一致，恰好體現(xiàn)出主流用戶對總體營收的影響。從2005年起，簽約用戶的ARUP開始出現(xiàn)較大增長趨勢，這也體現(xiàn)出中國移動在營銷推廣活動中對簽約用戶的有效控制。2006年中國移動簽約用戶的ARPU值為207元，較2005年有較大幅度的增長，變化率為11.9%。預(yù)付費用戶的ARPU值則與2005年的55元持平。2.2 歷年中國移動業(yè)務(wù)MOU值變化情況

中國移動的通話量保持穩(wěn)定的增長，雖然2001、2002兩年預(yù)付費用戶的平均每戶每月的通話分鐘數(shù)略有下降，但是中國移動隨后推出了針對低端客戶的“動感地帶”品牌，通過每月贈送的通話分鐘、設(shè)臵親情號碼、神州夜話等一系列的促銷手段，促進了話務(wù)量的有效增大，2006年預(yù)付費用戶的MOU值達到293分鐘，比上一年增長了21.6%。同時充分的利用了閑時網(wǎng)絡(luò)，提高了網(wǎng)絡(luò)的利用率。簽約客戶的MOU值也有較多的提高，由2005年的589分鐘增長到了2006年的671分鐘。

2.3歷年中國移動EBITDA及凈利潤變化情況

綜觀歷年中國移動EBITDA以及凈利潤情況可以發(fā)現(xiàn)，中國移動贏利水平保持了長期持續(xù)良好的增長，2006年的EBITDA利潤率和凈利潤率分別達到54.0%和22.4%，繼續(xù)保持較高水平。營運利潤為921.28億元，EBITDA為1595.74億元，比上一年增長了19.7%。凈利潤由2005年的536億元增長到了2006年的661億元，增長率達23.4%。2.4歷年中國移動資產(chǎn)總額變化情況

中國移動分別在2002年和2004年資產(chǎn)總額的增加值比較大，這主要是由于中國移動（香港）有限公司于2002年7月完成了對安徽、江西、重慶、四川、湖南、湖北、陜西以及山西八個省市的分公司的收購，而在2004年7月完成了內(nèi)蒙古、吉林、黑龍江、貴州、云南、西藏、甘肅、青海、寧夏、新疆等省、市、自治區(qū)移動分公司以及京移通信設(shè)計院有限公司和中國移動通信有限公司的收購工作，使得中國移動在2002年和2004年的資產(chǎn)總額分別增長了64.6%和20.0%。2006年中國移動的資產(chǎn)總額為4946.8億元。2.52006年中國移動流動資產(chǎn)構(gòu)成情況

2006年中國移動的資產(chǎn)總額為4946.8億元，其中，流動資產(chǎn)為1715.07億元，占總資產(chǎn)的34.7%，非流動資產(chǎn)為3231.69億元，占總資產(chǎn)的65.3%。

在流動資產(chǎn)中，現(xiàn)金及現(xiàn)金等值物為711.67億元，占流動資產(chǎn)的41.5%。其次為銀行存款，為822.94億元。應(yīng)收帳款為71.53億元。整個資本結(jié)構(gòu)是比較穩(wěn)健的。2.6歷年中國移動負債變化情況

2006年末中國移動總借款占總資本的比例約為10.9%。總負債由2005年底的1479.2億元增長到2006年底的1753.0億元.主要由于中國移動以債務(wù)方式支付了中國內(nèi)地十家移動公司等資產(chǎn)收購的部分對價既包括了新收購的資公司的凈債務(wù)，但中國移動的財務(wù)水平繼續(xù)保持比較穩(wěn)定的狀態(tài)。

2.7歷年中國移動所有者權(quán)益變化情況

中國移動的所有者權(quán)益保持比較穩(wěn)定的增長率，由2000 年的797億元，變?yōu)?006年的3194億元，年平均增長率達到27%以上。近兩年由于移動通話市場的激烈競爭，所有者權(quán)益的增長稍緩，2006年所有者權(quán)益增長率為16.9%。2.8歷年中國移動資產(chǎn)負債率和流動比率變化情況

公司的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長短期債務(wù)的能力。資產(chǎn)負債率和流動比率是分別反映公司的長期和短期償債能力的重要指標(biāo)。資產(chǎn)負債率就是負債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系，表明總資產(chǎn)中有多大比例是通過借款來籌資的。中國移動2001年至200６年的資產(chǎn)負債率保持在一個比較穩(wěn)定的水平，200６年中國移動的資產(chǎn)負債率為35.4%，比2005年的35.1%提高了0.3個百分點。

流動比率為流動資產(chǎn)同流動負債的比值，一個公司的流動比率越高，公司的短期償債能力越強，一般公認(rèn)的合理的流動比率標(biāo)準(zhǔn)值為2。中國移動2000 年、2001 年的流動比率分別為1.2、1.3，基本屬于正常，2002 年公司的流動比率下降到0.9，2003年和2004年分別為0.9和0.8，處于一個比較低的水平，到2005年又開始恢復(fù)，2005與2006年的流動比率分別是1.1、1.2。由于2004 年中國移動收購內(nèi)地十公司，致使流動負債增加，而同時用短期存款償還了銀行的到期票據(jù)，流動資產(chǎn)的大幅減少導(dǎo)致流動比率過低?？紤]到中國移動沒有長期負債且考慮到中國移動能夠獲得的融資和繼續(xù)從經(jīng)營活動中取得的凈現(xiàn)金流入，中國移動的財務(wù)狀況還是樂觀而穩(wěn)健的。

2.9歷年中國移動總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及資產(chǎn)凈利率變化情況

分析企業(yè)的經(jīng)營管理效率，是判定企業(yè)能否因此創(chuàng)造更多利潤的一種手段。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指一定時期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入凈額同平均資產(chǎn)總額的比值，是考察資產(chǎn)運營效率的一項重要指標(biāo)，反映了全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率。

中國移動的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率保持比較穩(wěn)定，基本在0.5—0.6之間變動，變化幅度小于0.8，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低。這個一方面是由于電信業(yè)需要基礎(chǔ)設(shè)施，固定資產(chǎn)投入比較大，資產(chǎn)的基數(shù)較大；另一方面是由于移動公司進行了一系列的資產(chǎn)運作和收購活動，公司大量購并之后，內(nèi)部的整合也需要一定時間。相信隨著移動公司進一步調(diào)整資本性支出，挖掘現(xiàn)有網(wǎng)路潛力，優(yōu)化資源配臵，提高投資效率，相信可以進一步提高中國移動的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，從而提高企業(yè)利潤。資產(chǎn)凈利率是指總資產(chǎn)的盈利能力，它是凈利潤和平均資產(chǎn)的比值。中國移動的資產(chǎn)凈利率一直保持在一個比較穩(wěn)定的水平，變化幅度小于0.04，2006資產(chǎn)凈利率為0.14，表明中國移動的資產(chǎn)利用率保持在一個比較高的水平。中國移動的盈利能力還是比較高的。3.0 中國移動商務(wù)模式分析

根據(jù)中移動2006年財務(wù)報告可以看出移動的大部分收入主要來自通話費及月租費。新業(yè)務(wù)的發(fā)展比較迅速，所占的份額由2005年的20.6%上升到了2006年的23.5%，已經(jīng)成為中國移動進一步發(fā)展業(yè)務(wù)，提高營運收入的關(guān)鍵。短信占了絕大部分（41%），而且應(yīng)該注意到，這個比例一直在不斷地增加。WAP和MMS（彩信）的比例大體相當(dāng)，并且增長迅速。總結(jié)其商業(yè)模式主要是：

1、通話費及月租費

2、短信業(yè)務(wù)，收取信息費用。

3、WAP業(yè)務(wù)，收取廣告費或者用戶訂增值服務(wù)。

4、彩信服務(wù)，收取使用費

5、其他增值服務(wù)（如：無線音樂的收入）