第一篇：木耳項(xiàng)目管理規(guī)劃

工程管理制度總則

（征求意見稿）

第一章

管理體系

第一條

第二條

第三條

第四條 一、二、三、四、五、六、七、八、九、工程管理制度為適應(yīng)公司制度要求，建立健全工程管理制度體系，規(guī)范工程管理行為，加強(qiáng)工程管理，完善內(nèi)部管理責(zé)任制，使工程管理人員能更加認(rèn)真、準(zhǔn)確、規(guī)范、高效地進(jìn)行工程管理工作，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂。

公司建立以工程部為核心的工程管理目標(biāo)體系，實(shí)行項(xiàng)目管理。工程部推動(dòng)各階段“工程管理目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，全面落實(shí)“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作。

本制度適用于重慶公共住房開發(fā)公司木耳公租房建筑工程管理。

第二章

工作職責(zé)

項(xiàng)目部工作職責(zé)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、竣工物業(yè)移交及保修督促管理工作； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)工作；

負(fù)責(zé)編制施工階段進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)并落實(shí)實(shí)施；

負(fù)責(zé)組織各參建單位讀圖、匯總讀圖記錄、配合設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；

負(fù)責(zé)審核《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、材料計(jì)劃、工程合同中技術(shù)指標(biāo)及工期計(jì)劃，并督促實(shí)施；負(fù)責(zé)審批開（竣）工申請(qǐng)報(bào)告；負(fù)責(zé)審核工程形象進(jìn)度；

負(fù)責(zé)分部（項(xiàng)）工程的技術(shù)交底及樣板確認(rèn)，參與在建工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照確認(rèn)的樣板工程及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施質(zhì)量過程控制管理和驗(yàn)收；

負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)收方簽證工作，復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；配合合約部做好成本管理工作；

負(fù)責(zé)嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司《工程變更流程》負(fù)責(zé)辦理技術(shù)核定（洽商）單、設(shè)計(jì)變更；

負(fù)責(zé)督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量、安全文明施工、分戶驗(yàn)收等全過程的監(jiān)督管理；

十、負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案審查、管理、移交；

十一、負(fù)責(zé)工程管理手冊(cè)（制度）編制、修訂改版并監(jiān)督實(shí)施；

十二、協(xié)助開發(fā)部完成施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電安裝;負(fù)責(zé)“三通一平”的組織工作；參與材料/設(shè)備的到場(chǎng)驗(yàn)收；

十三、協(xié)助合約部對(duì)合作伙伴的考察，協(xié)助合約部建立合格合作商數(shù)據(jù)庫；

十四、參與合同交底、對(duì)其履行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督、管理；處理合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

十五、配合合約部對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)底部分的審核；

十六、參與分項(xiàng)工程及隱蔽工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，以及質(zhì)量事故的處理；負(fù)責(zé)審核工程竣工圖；負(fù)責(zé)組織竣工工程各專項(xiàng)和綜合驗(yàn)收；

十七、協(xié)助有關(guān)部門推動(dòng)“四新技術(shù)”即新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用；

第五條 監(jiān)理公司工作職責(zé)

一、堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”原則，按照《監(jiān)理委托合同》授權(quán)書的授權(quán)，行使監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力。確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

二、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)落實(shí)工作；

三、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

四、負(fù)責(zé)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

五、與工程部共同審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

六、審核簽署承包單位的工程進(jìn)度款申請(qǐng)、審核工程竣工圖；

七、負(fù)責(zé)驗(yàn)收批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查；參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

八、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款申請(qǐng)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；

九、審查承包單位提交的本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)，并向工程部工程負(fù)責(zé)人提出報(bào)告；

十、負(fù)責(zé)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況；檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、安全、消防（防火）、文明施

工情況，下達(dá)指令；檢查整改措施落實(shí)情況、檢查整改結(jié)果；負(fù)責(zé)主持或參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查；做好相關(guān)檢查的記錄；

十一、負(fù)責(zé)旁站工作，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；負(fù)責(zé)對(duì)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；負(fù)責(zé)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

十二、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，編寫監(jiān)理月報(bào)，簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

第三章

第六條

文件內(nèi)容

工程管理制度包括管理規(guī)定、管理辦法、控制流程、作業(yè)指導(dǎo)書等13篇，內(nèi)容如下：

一、第一篇：項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定

二、第二篇：項(xiàng)目計(jì)劃（進(jìn)度）管理辦法

三、第三篇：質(zhì)量記錄控制程序

四、第四篇：建設(shè)工程施工過程控制流程

五、第五篇：過程監(jiān)視和測(cè)量控制流程

六、第六篇：項(xiàng)目安全、文明施工管理辦法

七、第七篇：建設(shè)工程竣工驗(yàn)收管理辦法

八、第八篇：物業(yè)交付辦法

九、第九篇：不合格品控制程序

十、第十篇：顧客投訴處理辦法十一、十二、十三、第七條 第十一篇：工程施工費(fèi)用申請(qǐng)表審批流程 第十二篇：工程質(zhì)量管理指導(dǎo)書 第十三篇：監(jiān)理管理指導(dǎo)書

工程管理制度附表（表格）26份，附表如下：

簽到表（附表1）內(nèi)部工作聯(lián)系單 糾正預(yù)防措施記錄監(jiān)理工程師通知單（附表2）表（附表3）（附表4）

第八條第九條

專業(yè)工程師通知單不合格品處理記錄不合格采購產(chǎn)品評(píng)顧客投訴處理記錄通知單（附表5）（附表6）審處置記錄（附表7）（附表8）

工程缺陷匯總表 工程竣工驗(yàn)收審批工程竣工接收表 工程項(xiàng)目資料設(shè)備（附表9）表（附表10）（附表11）移交清單（附表12）

工程形象進(jìn)度月報(bào)樣板工程驗(yàn)收表 設(shè)計(jì)變更審批表 甲指乙供材料設(shè)備表（附表13）（附表14）（附表15）驗(yàn)收單（附表16）

甲供材料設(shè)備交驗(yàn)合同質(zhì)保金退還說違約扣款意見書 技術(shù)變更核定 記錄表（附表17）明表（附表18）（附表19）（附表20）

設(shè)計(jì)變更通知 工地指令 現(xiàn)場(chǎng)簽證單 文件發(fā)放（收文）（附表21）（附表22）（附表23）登記表（附表24）

工程進(jìn)度款申請(qǐng)審進(jìn)度申報(bào)審批表（批表(附表25)附表26）

第四章

附 則

本制度由XX部制定并負(fù)責(zé)解釋。本制度由公司批準(zhǔn)之日起實(shí)施，修改亦同

第二篇：木耳產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)書

木耳產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)書

近幾年，我縣食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，房木鎮(zhèn)緊跟全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，積極探索。為促進(jìn)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力做好脫貧攻堅(jiān)工作，早日實(shí)現(xiàn)“富鎮(zhèn)、富村、富民”目標(biāo)。2016年5月，先后組織相關(guān)人員到鐵嶺縣雞冠山鄉(xiāng)、清原縣土口子鄉(xiāng),撫順縣馬圈子鎮(zhèn),蛟河市黃松甸鎮(zhèn)等地學(xué)習(xí)考察木耳種植產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。經(jīng)過深入的研究分析，并結(jié)合我縣地理位臵、資源、氣候條件等多種因素，一致認(rèn)為木耳產(chǎn)業(yè)是適合我鎮(zhèn)長(zhǎng)期發(fā)展的致富產(chǎn)業(yè)。

一、項(xiàng)目概況

目前木耳產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，沈陽客商于2016投資成立木耳種植專業(yè)合作社，位于西豐縣 鎮(zhèn)

村，注冊(cè)資金219萬元?，F(xiàn)共有社員62人。木耳菌棒制作車間及培養(yǎng)室廠房建筑面積2000平方米，木耳種植基地50畝。

二、鎮(zhèn)自然情況

處于中溫帶，氣候?qū)儆诖箨懶詠啙駶?rùn)季風(fēng)型氣候，四季分明，雨熱同期，晝夜溫差大。位于遼寧省 南部，東北距西豐縣城19公里，地理坐標(biāo)為東經(jīng)約124°26′至124°42′，北緯約42°30′至42°44′。全鎮(zhèn)東西長(zhǎng)22.5km，南北寬15.5km，行政轄區(qū)面約為228.5km。

鎮(zhèn)東面與涼泉鎮(zhèn)相鄰，南部與開原市八棵樹鎮(zhèn)接壤，西面與郜家店鎮(zhèn)、鄉(xiāng) 毗鄰，北與

鄉(xiāng)相連，是通往遼源、清原、開原的咽喉要道，地理位臵優(yōu)越，交通十分便利，有沈平公路從全鎮(zhèn)經(jīng)過。

三、項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀及項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性

1、發(fā)展現(xiàn)狀：木耳產(chǎn)業(yè)采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式。通過招商引資成立木耳生產(chǎn)開發(fā)公司和專業(yè)生產(chǎn)合作社，建立生產(chǎn)基地。公司、合作社主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是生產(chǎn)加工黑木耳菌棒及種植、銷售木耳。由合作社負(fù)責(zé)為入社成員提供木耳菌棒、噴灌設(shè)備及相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。根據(jù)實(shí)際社員實(shí)際需求，實(shí)行統(tǒng)一供應(yīng)菌棒，統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)，統(tǒng)一進(jìn)行銷售。其前期由合作社為成員生產(chǎn)提供菌棒產(chǎn)品；中期再由成員從合作社訂購菌棒，擺放到地里進(jìn)行田間管理；后期木耳采收后，合作社按市價(jià)回收干木耳。

合作社于2017年投入生產(chǎn)，生產(chǎn)木耳菌棒60萬棒。吸收當(dāng)?shù)剞r(nóng)民50人實(shí)現(xiàn)就業(yè)，其中貧困戶28人，打工人員人均年收入能達(dá)到6000元，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收，帶動(dòng)了貧困戶脫貧。同時(shí)，合作社為5村409名建檔立卡貧困戶分紅，每人每年分紅500元，連續(xù)分紅三年。

2018年，合作社預(yù)計(jì)生產(chǎn)木耳菌棒80萬棒，將給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供更大的就業(yè)空間，預(yù)計(jì)可以吸納100人入廠打工。

2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性

木耳產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收，打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)在西豐發(fā)展木耳產(chǎn)業(yè)有氣候、資源及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，具有廣泛的發(fā)展情景。

氣候優(yōu)勢(shì)：房木鎮(zhèn)處于中溫帶，氣候?qū)儆诖箨懶詠啙駶?rùn)季風(fēng)型氣候，四季分明，雨熱同期，晝夜溫差大，這種典型的東北氣候特點(diǎn)特別適合木耳生長(zhǎng)，而且出耳早,產(chǎn)量高，質(zhì)量好，深受市場(chǎng)歡迎，所產(chǎn)木耳的平均價(jià)格也較高.資源優(yōu)勢(shì)：木耳菌對(duì)培養(yǎng)原料也有嚴(yán)格要求，以硬雜木屑為佳，以柞木屑為原料制作木耳菌棒更優(yōu)質(zhì)，菌絲有力，后勁足，所產(chǎn)木耳品質(zhì)好，價(jià)格高。我鎮(zhèn)現(xiàn)有柞蠶場(chǎng)266把，年倒茬柞樹5000噸以上，每噸價(jià)格不超過400元，這為木耳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了豐富且優(yōu)質(zhì)的原料資源。同時(shí)，我鎮(zhèn)屬于農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，土地資源豐富，現(xiàn)有可利用耕地面積5萬多畝。

市場(chǎng)前景：木耳已具有兩千多年的食用歷史，在食用菌消費(fèi)市場(chǎng)上一直名列前茅。加之現(xiàn)代科學(xué)的進(jìn)步，木耳本身所具有的食療價(jià)值越來越多的被科學(xué)家發(fā)現(xiàn)。經(jīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究表明，木耳營(yíng)養(yǎng)價(jià)值功效顯著，它是食品阿司匹林，人體清道夫，優(yōu)質(zhì)天然補(bǔ)血品。這在一定程度上改變了人們對(duì)于黑木耳的認(rèn)識(shí)，即把它當(dāng)做可以食用的菜肴也當(dāng)做預(yù)防或治療疾病的方子，需求量有增無減。現(xiàn)在的市場(chǎng)狀況一直很穩(wěn)定，黑木耳的價(jià)格也是穩(wěn)中有升。根據(jù)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的關(guān)于黑木耳的產(chǎn)量和市場(chǎng)需求量的數(shù)據(jù)曲線顯示，從2007年至2014年，黑木耳的產(chǎn)量和市場(chǎng)需求量一直呈上升趨勢(shì)，木耳供求也一直呈平衡狀態(tài)，2007年木耳年產(chǎn)量為110萬噸，市 場(chǎng)需求量為110萬噸，2014年木耳年產(chǎn)量為595萬噸，市場(chǎng)需求量為595.7萬噸。對(duì)于未來木耳市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)，2015年至2020年的木耳市場(chǎng)需求量數(shù)據(jù)曲線一直呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)。由此可見，木耳未來的發(fā)展前景必定十分廣闊。

四、申報(bào)單位的基本情況

項(xiàng)目建設(shè)單位為西豐縣

人民政府，是負(fù)責(zé)本轄區(qū)社會(huì)事務(wù)的行政管理機(jī)構(gòu)，主要職能是執(zhí)行本級(jí)人民代表大會(huì)的決議和上級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)的決定和命令，發(fā)布決定和命令；執(zhí)行本行政區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃、預(yù)算，管理本行政區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、教育、科學(xué)、文化、衛(wèi)生、體育事業(yè)和財(cái)政、民政、公安、司法、計(jì)生等行政工作，全鎮(zhèn)轄13個(gè)行政村、48個(gè)自然屯，總戶數(shù)7214戶，總?cè)丝?4687口人。

五、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo)

為提高木耳質(zhì)量，提高單產(chǎn)木耳價(jià)格，促進(jìn)農(nóng)民增收，計(jì)劃在3年內(nèi)對(duì)木耳廠進(jìn)行擴(kuò)建。一是在木耳基地建冷棚40畝；二是擴(kuò)建菌棒生產(chǎn)培養(yǎng)車間，現(xiàn)有廠房滿負(fù)荷可生產(chǎn)木耳菌棒80萬棒，計(jì)劃擴(kuò)建滿負(fù)荷150萬棒；三是建木耳深加工廠，提高木耳附加值。木耳深加工產(chǎn)品主要有黑木耳滋補(bǔ)稠酒、黑木耳醬油和黑木耳大醬。這些產(chǎn)品主要以日常調(diào)味、飲食的形式進(jìn)入人體，依靠黑木耳富含的維生素K、纖維素、植物膠質(zhì)、抗腫瘤活性物質(zhì)等營(yíng)養(yǎng)成分，減少血液凝結(jié)成塊，預(yù)防血栓、老年癡呆、冠心病等癥的發(fā)生，促進(jìn)胃腸蠕動(dòng)，清胃滌腸，減少食物脂肪的吸收，防止肥胖的發(fā)生，化解膽結(jié)石、腎結(jié)石等內(nèi)源性異物，增強(qiáng)肌體免疫力，防癌抗癌。最后，通過積極引導(dǎo)，激發(fā)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶木耳種植積極性，實(shí)現(xiàn)木耳產(chǎn)業(yè)在房木鎮(zhèn)遍地開花。

六、投資估算

新建冷棚預(yù)計(jì)投資50萬元；生產(chǎn)車間及培養(yǎng)室擴(kuò)建預(yù)計(jì)投資80萬元；木耳深加工廠預(yù)計(jì)投資100萬。

七、資金籌措

主要以合作社投資、貸款及爭(zhēng)取上級(jí)資金幫扶等方式進(jìn)行籌資，期望可以得到貼息扶持及項(xiàng)目資金扶持。

八、實(shí)施步驟

2018年4月完成冷棚建設(shè)；2019年至2010年進(jìn)行廠房規(guī)模擴(kuò)建及木耳深加工廠項(xiàng)目建設(shè)。

九、預(yù)期目標(biāo)及效益分析

1、經(jīng)濟(jì)效益：木耳種植方法簡(jiǎn)單，技術(shù)成熟,易于把握，經(jīng)濟(jì)效益高。栽培基地每畝可擺放1萬棒，可產(chǎn)干木耳800斤至1200斤，按照市場(chǎng)保底價(jià)30元/斤計(jì)算產(chǎn)值可達(dá)2.4萬元至3.6萬元；每棒成本出廠價(jià)1.8元，每1萬棒成本1.8萬元，栽培地管理成本及人工3000元，總成本2.1萬元/每畝，每畝地的凈利潤(rùn)可達(dá)0.6萬元至1.4萬元。規(guī)模生產(chǎn)成本還能降低，經(jīng)濟(jì)利益十分可觀。

2、社會(huì)效益：木耳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有利于改善農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)，拉動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)；可以解決農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)問題，木耳合作社每年可以提供200個(gè)就業(yè)崗位，增加農(nóng)民收入，推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)人民致富目標(biāo)；黑木耳生產(chǎn)不使用化肥，很少使用農(nóng)藥，對(duì)環(huán)境沒有污染，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。

十、項(xiàng)目組織管理及運(yùn)行措施、保障機(jī)制

1、加強(qiáng)組織管理。鎮(zhèn)政府成立專門領(lǐng)導(dǎo)組織，負(fù)責(zé)對(duì)木耳生產(chǎn)的支持協(xié)調(diào)幫扶工作，立足把木耳生產(chǎn)項(xiàng)目做強(qiáng)做大。同時(shí)木耳合作社章程完善、組織機(jī)構(gòu)健全。

2、充分利用國(guó)家、省、市、縣政策扶持。在全面落實(shí)各級(jí)政府文件指示精神的基礎(chǔ)上，從信貸、投資、財(cái)政等方面給于更大的扶植力度，加大創(chuàng)新改革，健全產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)筑大的木耳產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，力爭(zhēng)在政策保障與扶持上有新的突破。在具體措施上，鎮(zhèn)政府將對(duì)種植木耳的建檔立卡貧困戶給予互助金貸款支持，為非建檔立卡戶協(xié)調(diào)金融部門貸款。

3、抓好技術(shù)培訓(xùn)。抓好木耳生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使更多的農(nóng)民熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)和管理，確保產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

第三篇：項(xiàng)目管理規(guī)劃

V:1.0 精選管理方案

項(xiàng)目管理規(guī)劃

2020--6 6--8 8

項(xiàng)目管理規(guī)劃

****** 建設(shè)項(xiàng)目

項(xiàng)目管理規(guī)劃

編制單位：****

項(xiàng)目管理規(guī)劃

****年*月 ****建設(shè)項(xiàng)目 管理規(guī)劃

一、工程概況 工程名稱：****建設(shè)項(xiàng)目 工程地點(diǎn)：

建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

工程規(guī)模：

工程投資：****萬元。

施工工期：合同工期***天 二、項(xiàng)目管理參建各方關(guān)系 項(xiàng)目管理組織的高效運(yùn)行和工程項(xiàng)目的成功實(shí)施，有賴于參建各方，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)備、材料供應(yīng)單位等圍繞工程建設(shè)的共同目標(biāo)相互和諧配合及順暢流通。各相關(guān)單位之間應(yīng)在公正、公平的原則下通過有效的合同關(guān)系合理分解項(xiàng)目目標(biāo)、分擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任、分享項(xiàng)目利益,并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理關(guān)系如圖 1 所示。

上級(jí)主管部門

項(xiàng)目管理規(guī)劃

項(xiàng)目建設(shè)單位（*****）

設(shè)?計(jì)?單?位

監(jiān)?理?單?位

施?工?單?位

供?貨?單?位

質(zhì)?檢?單?位

圖 1：項(xiàng)目各參建方關(guān)系示意圖 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容為技術(shù)管理、制度管理、監(jiān)督檢查三個(gè)部分，其構(gòu)成如2 所示。

項(xiàng)目建設(shè)單位/監(jiān)理單位

技術(shù)管理

制度管理

監(jiān)督檢查

工程變更、工程量審核、進(jìn)度款審核、投資控制、工程驗(yàn)收

環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通協(xié)調(diào)管理

制度檢查、安全檢查、三控檢查、其它檢查 圖 2：管理職能示意圖 三、項(xiàng)目管理目標(biāo)和思路

㈠、項(xiàng)目管理目標(biāo) 本工程管理總目標(biāo)及分項(xiàng)目標(biāo)如下:

1.工期管理目標(biāo) 按合同約定完成工期目標(biāo)。

2.成本管理目標(biāo) 科學(xué)管理,努力節(jié)支,降低成本。

3.質(zhì)量管理目標(biāo)

項(xiàng)目管理規(guī)劃

工程合格。

㈡、項(xiàng)目管理思路 1.項(xiàng)目管理的目的 通過項(xiàng)目管理能夠有效地解決施工中各種問題,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、效益、工期、文明、安全等各項(xiàng)指標(biāo)。

2.項(xiàng)目管理的總原則 本工程項(xiàng)目管理的總原則就是實(shí)現(xiàn)全面目標(biāo)化管理,即建立項(xiàng)目、部門、個(gè)人三級(jí)的目標(biāo)化管理。

3.項(xiàng)目運(yùn)行的主線 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）和 ISO 9002 管理體系文件。

四、項(xiàng)目管理組織和制度 ㈠、項(xiàng)目管理實(shí)施理念 在本工程的項(xiàng)目管理實(shí)施過程中,主要本著科學(xué)嚴(yán)肅的工作態(tài)度,緊緊把握以下幾點(diǎn)實(shí)施理念: 1、堅(jiān)持項(xiàng)目管理科學(xué)性,建立健全各種規(guī)章制度。管理咨詢項(xiàng)目部具有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。

2、建立完整清晰科學(xué)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程,它涉及生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、成本、預(yù)算、合同各個(gè)環(huán)節(jié),而項(xiàng)目管理的目的就是將各個(gè)部門有機(jī)地聯(lián)系起來形成一個(gè)整體。項(xiàng)目管理部必須根據(jù)各部門的關(guān)系建立彼此聯(lián)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

項(xiàng)目管理規(guī)劃

3、樹立項(xiàng)目管理咨詢團(tuán)隊(duì)意識(shí),努力做到：圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式；建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺(tái),保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。

4、完善責(zé)、權(quán)、利,讓每一個(gè)管理人員有責(zé)、有權(quán)、有利。管理咨詢項(xiàng)目部建設(shè)應(yīng)注重管理績(jī)效,有效發(fā)揮個(gè)體成員的積極性,并充分利用成員集體的協(xié)作成果。

5、加強(qiáng)制度實(shí)施的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、公正性。定期評(píng)估運(yùn)作績(jī)效,有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感。通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍,統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想,營(yíng)造集體觀念,處理管理沖突,提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。

6、項(xiàng)目決策的獨(dú)立性、決定性。本工程在項(xiàng)目管理部的統(tǒng)一決策領(lǐng)導(dǎo)之下的，但是作為一個(gè)項(xiàng)目本身，為確保項(xiàng)目管理的有效性的原則，應(yīng)確保項(xiàng)目決策的獨(dú)立性,同時(shí)應(yīng)充分參與項(xiàng)目各種合同的簽訂，具有一定決定權(quán)。

㈡、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目建設(shè)單位委派甲方代表為本工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，在項(xiàng)目工程實(shí)施中全面履行合同。對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工等進(jìn)行全面管理，并委托監(jiān)理工程師進(jìn)行三控管理。

㈢、項(xiàng)目管理職責(zé) 1、制定工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系,保證各種工作條件，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)度、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé),參加業(yè)主方組織的有關(guān)會(huì)議，召集監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方各種會(huì)議。

項(xiàng)目管理規(guī)劃

2、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。解決建設(shè)項(xiàng)目管理技術(shù)難點(diǎn)，確保在項(xiàng)目實(shí)施過程中執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范, 確保工程質(zhì)量，主持技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議參加業(yè)主方組織的有關(guān)會(huì)議，召集監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方各種會(huì)議。

3、負(fù)責(zé)按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)月度工程量審核以及進(jìn)度款結(jié)算工作；負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)洽商工作，并及時(shí)收集整理與結(jié)算有關(guān)的各種文件資料；每月向建設(shè)單位提供有關(guān)工程量審核以及進(jìn)度款結(jié)算的報(bào)告。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，參加分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)估，提出整改意見。

5、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工方案。

6、負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)施工圖紙管理，組織圖紙會(huì)審，辦理施工圖紙技術(shù)洽商，保證工程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。

8、參加隱檢、預(yù)檢和分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收工作。

9、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)估，提出整改意見，參加解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)。

10、組織技術(shù)和質(zhì)量會(huì)。

11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種傳真、圖紙、通知、會(huì)議記錄的收集整理工作。

㈣、項(xiàng)目管理制度 1、項(xiàng)目投資管理規(guī)劃。項(xiàng)目投資管理規(guī)劃應(yīng)該說是上述規(guī)劃的最終服務(wù)對(duì)象，本工程中由于工程運(yùn)作方式以及項(xiàng)目本身運(yùn)作環(huán)節(jié)較多，因此，作為本工程控制的一部分應(yīng)特別注意投資計(jì)劃編制的可行性、直觀性以及事實(shí)性。

項(xiàng)目管理規(guī)劃

2、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度。在施工生產(chǎn)中，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，“ 技術(shù)先行，質(zhì)量核心”已經(jīng)逐漸得到廣泛的認(rèn)同，本工程中在這方面能夠有較大程度的改進(jìn)，要求技術(shù)質(zhì)量部門有相應(yīng)的管理制度。

3、項(xiàng)目合同制度。本工程以合同為依據(jù)進(jìn)行管理，加強(qiáng)合同管理工作。這里的合同管理指與參建各方的合同管理。

4、會(huì)議管理制度。根據(jù)會(huì)議需要確定參加人員之范圍，會(huì)議參加人員應(yīng)做好詳細(xì)的記錄，并設(shè)專人進(jìn)行會(huì)議記錄之整理工作；嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，參加會(huì)議人員必須按時(shí)到場(chǎng)，如不能到場(chǎng)必須向會(huì)議主持人請(qǐng)假，會(huì)議記錄中應(yīng)明確未到會(huì)人員名單及原因；技術(shù)會(huì)議應(yīng)根據(jù)工程需要召開。

5、日志管理制度。施工日志和監(jiān)理日記統(tǒng)一使用項(xiàng)目部制定的表格。主要記錄本職崗位每日所發(fā)生的與工程相關(guān)的事項(xiàng)，以及對(duì)工程的要求和建議。

五、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容 ㈠、項(xiàng)目管理依據(jù) 1、建設(shè)管理監(jiān)理委托合同、技術(shù)服務(wù)合同、施工承包合同及其組成附件； 2、立項(xiàng)審批文件、設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)圖冊(cè)； 3、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》等相關(guān)法律； 4、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第 279 號(hào)）； 5、《建設(shè)工程安全條例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第 393 號(hào)）； 6、建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》； 7、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）； 8、國(guó)家及地方頒發(fā)的最新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等相關(guān)法規(guī)。

項(xiàng)目管理規(guī)劃

㈡、技術(shù)咨詢 1、負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)施工圖、復(fù)核工程量，并對(duì)施工圖中出現(xiàn)的問題提出合理化建議。

2、負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度款撥付及結(jié)算進(jìn)行認(rèn)真審核，并提出書面審核意見。

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位提出的工程變更，匯同監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、投資方等進(jìn)行認(rèn)真分析比較，作出科學(xué)、合理的書面參考意見； 4、負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主組織專家對(duì)重大工程變更進(jìn)行論證，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)增加技術(shù)手段。

5、進(jìn)行合同管理、投資控制、進(jìn)度控制等方面的管理工作。

⑴設(shè)計(jì)變更圖紙管理。

接到圖紙后,各部門人員要及時(shí)、認(rèn)真審查圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，在了解建筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)造及使用功能的基礎(chǔ)上，了解每一節(jié)點(diǎn)，每一細(xì)部做法。

⑵技術(shù)資料管理。工程技術(shù)資料執(zhí)行《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223-2008）。

㈢、制度管理 1、對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督及管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在質(zhì)量、投資和進(jìn)度及施工安全等方面的目標(biāo)。

2、組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，督促施工單位按時(shí)準(zhǔn)備好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖冊(cè)、規(guī)范、程序等一系列文件。

3、及時(shí)提供項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況并提供工程建設(shè)中的動(dòng)態(tài)信息。

項(xiàng)目管理規(guī)劃

4、要求施工單位按月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)分析，及時(shí)將各點(diǎn)工程進(jìn)度報(bào)告和信息提供業(yè)主。

5、及時(shí)妥善處理項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)問題。

6、做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

7、開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作。

㈣、監(jiān)督檢查組 1、建立定期到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各工地檢查一次的檢查制度，監(jiān)督檢查各工程參建單位是否按工程建設(shè)有關(guān)建設(shè)程序及規(guī)范執(zhí)行。

2、對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系實(shí)施狀況監(jiān)控，監(jiān)督、檢查施工單位是否真正按質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行、管理體系的運(yùn)行是否發(fā)揮良好的作用，有何不足和問題。如果達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的要求，對(duì)該體系要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整。督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工及質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，執(zhí)行設(shè)計(jì)文件按圖施工。

3、督促和檢查監(jiān)理單位，是否履行監(jiān)理合同和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000），嚴(yán)格履行監(jiān)理職能，是否履行《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

4、督促檢查施工單位按月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查實(shí)際進(jìn)度，對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)分析。

5、督促檢查工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量保證體系和管理體系工作，督促檢查施工單位的施工隊(duì)伍、機(jī)械、材料組織是否滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，

項(xiàng)目管理規(guī)劃

施工方法或工藝是否能保證質(zhì)量要求，包括進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和驗(yàn)收資料是否完備、齊全，是否與工程進(jìn)度同步等。

6、督促檢查現(xiàn)場(chǎng)工作的準(zhǔn)確性控制。對(duì)計(jì)量工作要及時(shí)復(fù)核認(rèn)定，原始記錄、數(shù)據(jù)、資料要齊備、真實(shí)。對(duì)計(jì)量進(jìn)行審核、評(píng)價(jià)。

7、督促檢查工程建設(shè)中對(duì)工程變更、工程量確認(rèn)、隱蔽工程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收是否按規(guī)定的程序執(zhí)行。

8、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、安全管理工作。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

9、監(jiān)督監(jiān)理工作。嚴(yán)格要求監(jiān)理單位執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》。

10、監(jiān)督施工單位工作。嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)見證取樣的有關(guān)規(guī)定、文件。

㈤、環(huán)保工作管理 1、遵守國(guó)家的環(huán)境保護(hù)法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家的環(huán)境保護(hù)政策及環(huán)境保護(hù)要求。

2、嚴(yán)格遵守 ISO 14000 環(huán)保文件的有關(guān)規(guī)定。

六、工程合同管理 1、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙及相關(guān)條款的規(guī)定特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)合同管理的重點(diǎn)應(yīng)放在信息、資料的管理中,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)信息、資料的管理工作。

2、合同主管在工作過程中應(yīng)具有敏銳的合同索賠意識(shí)，同時(shí)要注意與技術(shù)、預(yù)算部門的配合,確保信息、文字的準(zhǔn)確有效。

3、在信息傳遞運(yùn)行的過程中，一定注意信息的跟蹤工作。對(duì)于涉及工期、資金索賠的文件一定要確保有關(guān)方面的確認(rèn)。

項(xiàng)目管理規(guī)劃

4、在文件的起草過程中,一定注意文字的嚴(yán)謹(jǐn)全面, 尤其是在有關(guān)索賠的文字中，應(yīng)有專門的篇幅詳細(xì)列出索賠的依據(jù)以及相應(yīng)的計(jì)算過程。

5、現(xiàn)場(chǎng)各部門應(yīng)加強(qiáng)合同意識(shí)的培養(yǎng),現(xiàn)場(chǎng)任何工作人員有義務(wù)向現(xiàn)場(chǎng)合同主管或項(xiàng)目經(jīng)理提供關(guān)于合同索賠的協(xié)助。由于部門相關(guān)人員未及時(shí)匯報(bào)造成合同的損失,部門責(zé)任人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

6、合同管理人員以及各部門工作人員,應(yīng)根據(jù)工作需要規(guī)范自身合同相關(guān)文件的管理,做到便于查找和使用。

以上條款僅作為合同管理原則的指導(dǎo)性意見，具體實(shí)施見相應(yīng)具體合同。

第四篇：木耳辭

木耳辭

仝開偉

木耳辭

摘要

《木耳辭》是仝開偉仿南北朝時(shí)期的一首北朝民歌《木蘭辭》改編的一首反映現(xiàn)代屌絲的愛情詩。詩詞大意是屌絲追求女孩，沒有成功，女孩喜歡高帥富；屌絲生活艱辛，高帥富拋棄女孩，屌絲最終接受女孩。表達(dá)了作者仝開偉對(duì)美好生活的渴望，和對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)的慢慢接受。

目錄 簡(jiǎn)介 2 原文 3 簡(jiǎn)析 4 作者 簡(jiǎn)介

《木耳辭》是仝開偉仿南北朝時(shí)期的一首北朝民歌《木蘭辭》改編的一首反映現(xiàn)代屌絲的愛情詩。詩詞大意是屌絲追求女孩，沒有成功，女孩喜歡高帥富；屌絲生活艱辛，高帥富拋棄女孩，屌絲最終接受女孩。原文

呵呵復(fù)呵呵，木耳敲回車 不聞屌絲聲，唯對(duì)帥富脫 木耳何所思？木耳何所憶？ 高大她所思，帥富她所憶 昨夜見屌絲，表白又掏心 情書十二卷，卷卷有她名 屌絲一米七，只會(huì)玩手機(jī) 長(zhǎng)相不入流，發(fā)型像公雞 渾身假杰克，無錢買瓊斯 出行坐公交，車房無預(yù)期 木耳見此狀，心生厭惡情 冷言說考慮，日子無限期 屌絲心歡喜，以為十成七 自認(rèn)命運(yùn)好，女神快成妻 木耳回宿舍，隨手閱手機(jī) 富帥來短信，如家只等伊 東院買胭脂，西院借口紅 倚床穿黑絲，拎包快打的 車前遇屌絲，向問何處去 木耳定定神，隨口說復(fù)習(xí)木耳辭

仝開偉

屌絲忙關(guān)心，開口獻(xiàn)殷勤 學(xué)習(xí)固重要，萬萬保貴體 逢人還吹噓，女神很上進(jìn) 智商真捉急，復(fù)習(xí)用打的？ 木耳在賓館，富帥身下喘 緊抱高富帥，激戰(zhàn)實(shí)正酣 屌絲宿舍坐，泡面烙餅握 中路推塔忙，對(duì)手被滅亡 時(shí)間如脫兔，循環(huán)未停步 轉(zhuǎn)眼幾年過，畢業(yè)謀生活 屌絲不再等，真相已看破 木耳是天鵝，蛤蟆怎配得？ 忽然有一天，木耳約她見 開口哭流涕，淚眼頭搶地 推說悔斷腸，年少太輕狂 富帥乃錯(cuò)愛，如今已不再 屌絲才是真，愿伴過終生 屌絲抿口茶，定睛細(xì)觀察 木耳脖頸紅，小腹微微隆 屌絲嘴角揚(yáng)，眼射目光涼 面上強(qiáng)歡笑，內(nèi)心在咆哮！誰人不知道，擬被帥富拋 如今木耳黑，又來把我追 但又一轉(zhuǎn)念，快至而立年 仍舊單身漢，也把婚姻盼 命定窮丑矮，無緣求真愛 默默跟命走，雖黑聊勝手 于是把手抓，為她披婚紗 結(jié)婚沒多久，貴子抱在手 細(xì)看眉和目，隱隱似帥富 屌絲樂在面，內(nèi)心似碎片 發(fā)誓下一世，定做高帥富！簡(jiǎn)析

詩詞大意是屌絲追求女孩，沒有成功，女孩喜歡高帥富；屌絲生活艱辛，高帥富拋棄女孩，屌絲最終接受女孩。表達(dá)了作者仝開偉對(duì)美好生活的渴望，和對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)的慢慢接受。作者

《木耳辭》作者仝開偉，讀音Tong Kai Wei?！赌径o》是根據(jù)《木蘭辭》及網(wǎng)上流傳故事共同改變而來。

仝開偉的妹妹仝開蕾，是《仝秘書》的作者。《仝秘書》是永久免費(fèi)的個(gè)人管理軟件。主要包括：記賬、記事、提醒、導(dǎo)航、定時(shí)關(guān)機(jī)等生活常用功能。

仝開偉和仝開蕾也合作創(chuàng)作過大量文學(xué)作品。

第五篇：木耳鎮(zhèn)流動(dòng)人口服務(wù)管理工作制度

流動(dòng)人口服務(wù)管理工作制度

根據(jù)鎮(zhèn)流動(dòng)人口服務(wù)管理工作的推進(jìn)情況，為不斷提高推進(jìn)工作質(zhì)量和整體水平，特制定如下工作制度。

一、流動(dòng)人口服務(wù)管理工作制度

1.鎮(zhèn)社事辦代表黨委、政府具體負(fù)責(zé)此次流動(dòng)人口服務(wù)管理推進(jìn)工作的組織協(xié)調(diào)，對(duì)各村（居）的工作進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)，組織人員培訓(xùn)與信息錄入工作。

2.建立流動(dòng)人口服務(wù)管理推進(jìn)工作聯(lián)席會(huì)會(huì)議制度，由鎮(zhèn)分管計(jì)生工作的副鎮(zhèn)長(zhǎng)牽頭，每月組織召開一次聯(lián)席會(huì)議，相關(guān)職能部門，主要收集此次流動(dòng)人口信息采集的工作情況，研究存在的問題，提出工作意見和要求。

3.各村（居）負(fù)責(zé)承擔(dān)本行政區(qū)域內(nèi)的流動(dòng)人口服務(wù)管理推進(jìn)的日常工作。主要包括宣傳動(dòng)員、信息采集小組的人員組成、采集人數(shù)和每個(gè)人員的具體選擇確定、信息采集的組織、信息倒查、表格審查、建立臺(tái)賬，以及常態(tài)化管理等事項(xiàng)。

4.鎮(zhèn)各職能部門結(jié)合工作實(shí)際，相互配合，相互協(xié)作，共同做好流動(dòng)人口服務(wù)管理推進(jìn)工作。群工辦、經(jīng)發(fā)辦、派出所等部門落實(shí)相關(guān)服務(wù)與管理工作。

5.落實(shí)用工單位、經(jīng)營(yíng)業(yè)主的協(xié)調(diào)責(zé)任，全面推進(jìn)“誰用工，誰管理，誰負(fù)責(zé)”的流動(dòng)人口服務(wù)管理業(yè)主責(zé)任制，各用工單位、經(jīng)營(yíng)業(yè)主要確定人員，積極協(xié)助所在村（居）做好用工人員情況、員工租住情況的信息采集與報(bào)送工作，規(guī)模主要企業(yè)由社區(qū)民警協(xié)調(diào)相關(guān)人員采集信息。

6.對(duì)流動(dòng)人口實(shí)行與常住人口“同宣傳，同教育，同服務(wù)，同管理”四同管理機(jī)制，不斷增強(qiáng)他們的歸宿感，真正從各方面全面融入木耳生活。

7.村（社區(qū)）民警和流動(dòng)人口專職協(xié)管員負(fù)責(zé)對(duì)各村（居）流動(dòng)人口的檢查與質(zhì)量考核，指導(dǎo)各村（居）不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

二、流動(dòng)人口信息采集工作制度

1.各村（居）主要承擔(dān)本行政區(qū)域內(nèi)單位、企業(yè)、住宅小區(qū)、商業(yè)店鋪、居民小組的流動(dòng)人口信息采集工作，包括《房屋基本信息調(diào)查表》和《流動(dòng)人口基本信息調(diào)查表》。

2.按照方便群眾、便于管理、發(fā)揮實(shí)效的原則，各村（居）應(yīng)確定足夠數(shù)量的信息采集員、信息采集點(diǎn)，除逐戶采集信息外，還應(yīng)在顯著位置公示信息采集的聯(lián)系電話。

3.信息集中采集過程中，應(yīng)主動(dòng)宣傳流動(dòng)人口信息調(diào)查的意義，積極爭(zhēng)取房主或流動(dòng)人口的理解、支持和配合。如遇到仍不配合時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知片區(qū)民警前來協(xié)調(diào)。

4.采集信息時(shí)，所填寫的調(diào)查表應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，確保信息采集質(zhì)量，不得漏采和采集不完整。

5.整個(gè)信息采集工作，由鎮(zhèn)社事辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)與檢查。

三、流動(dòng)人口服務(wù)管理三級(jí)巡查制度

（一）巡查工作

實(shí)行三級(jí)巡查責(zé)任制，即鎮(zhèn)社事辦巡查各村（居），各村（居）巡查本轄區(qū)內(nèi)的信息采集與維護(hù)情況，流動(dòng)人口協(xié)管員巡查網(wǎng)格化管理責(zé)任區(qū)域，分別由鎮(zhèn)、村（居）制定巡查計(jì)劃并組織實(shí)施。通過開展實(shí)地倒查，檢查流動(dòng)人口服務(wù)管理工作開展情況、與流動(dòng)人口的登記情況、用工單位的流管工作。

（二）巡查時(shí)限

鎮(zhèn)社事辦每月對(duì)各村（居）工作進(jìn)行一次巡查；所有巡查工作應(yīng)當(dāng)做好記載。

（三）巡查人員

鎮(zhèn)社事辦對(duì)各村（居）工作的巡查，由鎮(zhèn)社事辦工作人員承擔(dān)，各社事辦對(duì)各（村）居民小組長(zhǎng)信息采集情況、系統(tǒng)增減維護(hù)情況的巡查由站長(zhǎng)、專兼職協(xié)管員或站長(zhǎng)指定一名村（社區(qū)）干部承擔(dān)；按照網(wǎng)格化管理要求，對(duì)轄區(qū)或責(zé)任區(qū)內(nèi)用工單位的巡查由承擔(dān)責(zé)任區(qū)的專兼職協(xié)管員負(fù)責(zé)。

（四）巡查內(nèi)容

1.鎮(zhèn)社事辦對(duì)各村（居）的巡查，主要包括該村（居）一周內(nèi)流動(dòng)人口的變動(dòng)情況，各采集點(diǎn)對(duì)變動(dòng)房屋、人員的 3 信息采集情況，以及系統(tǒng)信息數(shù)的增減維護(hù)等內(nèi)容。

2.各村（居）對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的信息采集與系統(tǒng)增減情況的巡查，主要查信息采集小組是否認(rèn)真履行信息采集工作、所采集的信息是否真實(shí)、有無遺漏或錯(cuò)誤等內(nèi)容，查是否按時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行信息增減與維護(hù)等內(nèi)容。

3.專兼職協(xié)管員對(duì)責(zé)任片區(qū)的巡查，主要包括以下內(nèi)容：

ａ、新增流動(dòng)人口情況，及時(shí)登記上報(bào)并入戶開展“三查三見面”。

ｂ、原有出租房屋變動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)變動(dòng)的及時(shí)登記上門登記。

ｃ、對(duì)片區(qū)內(nèi)用工單位使用流動(dòng)人口情況，及時(shí)收集人員名冊(cè)。

(五)巡查要求

1.各級(jí)巡查組織要將巡查情況如實(shí)登記，并建立巡查臺(tái)賬，包括巡查單位名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題及整改或防范意見，巡查人員簽名等內(nèi)容。

2.各級(jí)對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即整改。3.巡查方式，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)安排，講求實(shí)效。要將日常檢查與各級(jí)政府布置的專項(xiàng)檢查計(jì)劃緊密結(jié)合起來，將自行組織巡查和聯(lián)合開展巡查結(jié)合起來，做到巡 4 查工作的全覆蓋。

四、用工單位經(jīng)營(yíng)業(yè)主流動(dòng)人口服務(wù)管理協(xié)管制度 1.為進(jìn)一步落實(shí)使用流動(dòng)人口的用工單位、經(jīng)營(yíng)業(yè)主的協(xié)管責(zé)任，根據(jù)《重慶市暫住人口治安管理規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，特制訂本制度。

2.按照“誰用工，誰管理，誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，使用流動(dòng)人口的公民、法人或其他組織，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行法制宣傳教育，負(fù)責(zé)協(xié)助當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的服務(wù)管理工作。

3.全面推進(jìn)用工單位、經(jīng)營(yíng)業(yè)主流動(dòng)人口服務(wù)協(xié)管責(zé)任制，使用流動(dòng)人口的用工單位負(fù)責(zé)人為流動(dòng)人口服務(wù)管理工作的責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)本單位流動(dòng)人口的服務(wù)管理工作。

4.使用流動(dòng)人口的單位法人及其他組織應(yīng)當(dāng)每年與公安派出所簽訂治安管理責(zé)任書，認(rèn)真履行治安責(zé)任，協(xié)助搞好社會(huì)穩(wěn)定工作，維護(hù)良好的治安秩序。

6.用工單位和經(jīng)營(yíng)業(yè)主負(fù)責(zé)督促使用流動(dòng)人口辦理暫住證，不得雇傭?yàn)橐婪ㄉ陥?bào)暫住證的流動(dòng)人口。

7.鎮(zhèn)社事辦和各村（居）負(fù)責(zé)對(duì)本單位業(yè)主的協(xié)管責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)違法相關(guān)法規(guī)的由相關(guān)部門進(jìn)行處罰。