第一篇：農業(yè)機械租賃項目可行性研究報告

農業(yè)機械租賃項目可行性研究報告

第一部分 農機行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

一、黑龍江農業(yè)機械的市場供給

近幾年來，國家出臺了一系列實質性優(yōu)惠政策，對農業(yè)發(fā)展支持力度不斷加大，特別是在農機具補貼與農業(yè)減稅的雙重激勵之下，農民對土地的依賴性加強，更注重應用機械化種田。他們一方面要求機械化生產減輕勞動強度帶來經濟效益，另一方面又要求將多余的農村勞動力轉移出去，使得更多的農民從土地中解脫出來，從事農村二、三產業(yè)發(fā)展或進城打工，實現(xiàn)了二次創(chuàng)收。農民對農機的需求也悄悄地發(fā)生著變化。

1．動力機械 2004年大型拖拉機市場需求有一定突破，中型拖拉機市場需求保持強勁，將未來的農機市場需求中占據主流地位，小型拖拉機市場仍有空間，但需求逐漸萎縮?？偟内厔菔牵簞恿π枨笙蛏涎由欤行屯侠瓩C產品在機型上三缸機及多缸機需求呈現(xiàn)明顯加速之勢，30Hp以下拖拉機的比重進一步下降，30—60Hp拖拉機比重相對加大，60～80Hp拖拉機需求呈上升態(tài)勢。如此動力結構分布有其必然性：首先黑龍江省農業(yè)結構的調整，增強了農民糧食種植的積極性，改變了農民的耕作方式，要求以科學的耕作制度對土地精耕細作，多打糧食提高收入。而大型耕作機械比如多功能聯(lián)合整地機、玉米秸稈還田機等因需要的動力大，導致農民對大中型拖拉機需求的增加，制約了小型拖拉機的發(fā)展；其次中型拖拉機市場的激烈競爭壓縮了中型拖拉機市場的利潤空間，使之成為中型拖拉機取代小型拖拉機的必要條件和理由。但現(xiàn)實上，黑龍江農業(yè)的不連片種植和農民的弱勢經濟基礎決定著小型拖拉機仍占據一定市場份額，使得大中型拖拉機在一些經濟相對落后的農村地區(qū)和農村耕作方式以塊田地為主的地區(qū)基本無用武之地，市場受到一定的限制。大型拖拉機(80Hp以上)市場近幾年競爭激烈，由于土地連片種植規(guī)模效益意識的提升，需要大型拖拉機配套農機具進行作業(yè)等原因，80Hp以上的拖拉機成為市場的一個熱點。從銷售結構看，輪式拖拉機占據主導地位，而履帶式拖拉機則有所下降。大拖市場呼之欲出，但始終沒有形成規(guī)模市場，大拖的競爭格局沒有發(fā)生實質性的改變。除國內中國一拖外，國外如紐荷蘭、約翰迪爾拖拉機生產企業(yè)憑其高性能、高質量、低故障率等絕對優(yōu)勢在角逐黑龍江市場。

2．農機具 各型拖拉機的銷售結構決定了配套農機具的市場結構，同樣是大中小各有市場份額。由于農民種田經濟意識的加強，更注重農機的投入與產出關系，更注重眼前的經濟利益。但農業(yè)整體的長遠利益與持續(xù)發(fā)展，使得政府出面積極扶持，形成政府引導與市場選擇共存，以市場選擇為主的勢態(tài)。在整地機具市場上，如淺翻深松、深翻、免耕播種等農機設備并沒有在農民心目中形成市場，其原因是單體農具作業(yè)成本過高使農民不再認同。而農民更接受于那種“眼見為實”機械裝備，如多功能聯(lián)合整地機械，可以一次完成滅茬整地作業(yè)，既節(jié)省了土地耕作的成本，降低了作業(yè)費用，又減少了機車對土壤 的壓實與破壞。因此多功能聯(lián)合整地機2004 年銷售火暴，而且有的已加入政府采購行列。以兩行為主的小型播種機仍然持續(xù)升溫。近兩年大中型拖拉機數量的增多，四行和六行播種機開始充實市場的需求，氣吸式精量播種機成為市場新寵。水稻栽植機械近幾年沒有形成有效的市場突破，但水稻栽植機械技術和設備在外省市的迅速發(fā)展與崛起，正影響著黑龍江市場的躍進。市場要求水稻種植技術全方位發(fā)展，實現(xiàn)科學性與適用性的良性結合。在收獲機市場上，全喂入履帶式水稻聯(lián)合收割機由于價格較低、投資回收期短，技術水平和產品質量都有較大提高，使得水稻聯(lián)合收割機的市場空間仍比較大，但整體性能和質量與國外產品相比還有一定差距。國外水稻收割機價格昂貴，如果沒有一定的政府補貼暫不會出現(xiàn)很大的市場份額。約翰迪爾的1042型、3080型等國外機械成為政府選擇與補貼的首選機型，而且兼收水稻與大豆。隨著我省大豆項目的增多，對大豆收獲機械的需求增多，國產的大豆收獲機對割臺要求嚴格，破損率較高，市場不強勁，但小型大豆割曬機由于其成本低、性能可靠、使用方便等優(yōu)勢成為農民的首選，同時又帶動了大豆脫粒機的市場需求。我省的玉米收獲機市場冷淡，雖然有強大的市場需求，但沒有適銷對路的產品。黑龍江農民喜歡背負式，它可以利用現(xiàn)有的拖拉機，一次投資相對較少，作業(yè)效益不低，作業(yè)的機動性和操作性都較好。但從市場上銷售的此類產品來看，技術不成熟，難以引起農民重視。

二、農機市場存在的問題

黑龍江農機市場一直存在著生產企業(yè)供應與購買者需求相脫節(jié)的尷尬。需求者對產品不了解，在購買農機產品時比較盲目。農機生產廠家的“嗅覺”也不那么靈敏，在新的歷史時期，要求生產商用新的觀念與意識來創(chuàng)造新的農機市場，打破目前的供需雙方沒有對接的局面。

三、農機市場的發(fā)展分析

展望2010的農機市場，中型拖拉機市場可能繼續(xù)保持其穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，聯(lián)合收割機銷售存在著過剩的趨向，農機具市場需求將會擴大，但在供給方面會有所不足。產品多元化的現(xiàn)狀不顯著，各企業(yè)要根 據市場需要及時地調整自己手中的產品及經營策略，今后應在開發(fā)研制適應市場需要的新產品和特色產品上多下功夫，提高產品的質量與安全，防止盲目生產造成新的積壓。

四、農機推廣部門的市場導向作用

黑龍江省農機推廣部門在農業(yè)生產實踐中不僅能夠掌握政府的政策與導向，而且又熟悉農機市場的供給與需求，在市場經濟中發(fā)揮著積極的市場導向作用，真正在市場與企業(yè)之間架起了一座橋梁。因此，在農機市場的需求與產品的供給上，起到了積極為政府做好參謀并引導市場向科學合理的方向發(fā)展的作用。

1．供給與需求結合 在調查研究和經驗總結的基礎上，以市場需求為出發(fā)點，與企業(yè)合作，提供市場的供求信息，促進農機產品合理定位并形成良好的市場供求關系，使農機產品能夠科學合理地選型匹配。2．突出區(qū)域性 在推廣工作中，要因地制宜，根據不同地區(qū)的動力分布情況和當地農民的不同作業(yè)要求來進行選型匹配，既要防止大馬拉小車造成機車動力的無效消耗，同時避免對機具作業(yè)過程的機械損 傷，又要防止小馬拉大車造成的動力支持不足、作業(yè)效率低下的問題，引導市場的資源進行合理的優(yōu)化與分配。

3．以效益為中心 市場上所提供的成套農機設備要具備使用效益，動力部分要兼顧副業(yè)，除農田的生產作業(yè)外，還要考慮副業(yè)的作業(yè)效益，以充分發(fā)揮機具設備的使用效率，提高農機設備的經濟運行能力，做到淡季不淡，閑時不閑。

4．注重產品質量與售后服務 引導選購技術成熟、已經定型的產品，同時要考察銷售、生產單位是否具有產品‘三包”能力，能否及時供應零配件，在購買時，要看‘三證”是否齊全。

第二部分 農業(yè)機械租賃的意義

一、有利于推動我國農機化發(fā)展進程

融資租賃集融資與融物為一體，改變了傳統(tǒng)的資本財產所有權與使用者合一的基本原則，實現(xiàn)了兩者的分離。這一獨特的資源配置功能和全新的籌資方式，使資金短缺的農民和農業(yè)企業(yè)不僅能夠引進先進和實用設備。解決農機投入不足的問題，還可避免無形損耗帶來的投資風險，提高了生產要素的使用效率和資金利用率。

二、有利于農機新產品的及時應用和推廣

一項新技術新設備向現(xiàn)實生產力的轉化，需要經歷一系列過程，從應用推廣到大量投產形成生產力要經受層層考驗。往往由于不為人們接受，試用成本較高，銷路不暢等原因在試用過程中夭折。又往往無法實現(xiàn)資金回收，不能大量生產形成規(guī)模經濟而陷入困境。通過融資租賃，承租人可先租用性能待驗證，經濟壽命把握不大的新產品，以遭受可能的損失。出租人則可通過其產品價值逐步實現(xiàn)，加快新產品的市場認知，進而及時擴大生產、降低成本。農機新產品在未完善技術之前可先租出去試用，在試用中進行考核和改進，待技術完善之后再正式進入市場。這樣既贏得了改善產品性能的時間，又贏得了占領市場的空間，有利于農機新產品的及時應用和推廣。

三、有利于降低農機使用成本拉動需求

農業(yè)生產中有些生產項目是臨時性、季節(jié)性的，農機使用時間短，農業(yè)機械的年利用率和有效利用率不高。而農機在作業(yè)結束后的保管、存放、維護還需要花費很大的精力。這對于組織化程度很低的農民來說，導致了他們使用農機的成本過高。廣大農民包括一些農機專業(yè)戶在內，他們不愿意也沒有能力在先期投入大量資金購買農機具。而是希望像出租汽車一樣，在作業(yè)季節(jié)花費少量的費用通過租用農機具滿足一些臨時性、季節(jié)性的生產項目，解決生產生活急需。租用的設備不存在作業(yè)結束后的保管、存放、維護等問題，可解除部分農戶使用農機的后顧之憂。對于農村中開展農機社會化服務的農機大戶來說，通過農機融資租賃可以擴大經營規(guī)模，發(fā)展技術和經濟效益良好的大型、新型農業(yè)機械，以利于提高農業(yè)機械應用的經濟效益?？梢婇_展農機融資租賃業(yè)務，是刺激農機的有效需求，降低消費門檻的靈丹妙藥。這種創(chuàng)新的融資租賃一旦開展和普及起來，將會有效地滿足大量的農戶、農機專業(yè)戶、農業(yè)生產企業(yè)對農機的利用和投資需求。

第三部分

農機融資租賃市場需求和發(fā)展環(huán)境分析

一、農機融資租賃有巨大的市場需求

近年來我國的租賃業(yè)有了較快的發(fā)展，并已成為一個新興的行業(yè)。比如，飛機租賃、汽車租賃、遠洋運輸船舶、醫(yī)療器械和工程機械設備等的租賃在我國均已開展，顯現(xiàn)出潛在的巨大容量和不可阻擋的市場優(yōu)勢。租賃的獨特功能和優(yōu)勢已經和正在被越來越多的企業(yè)和用戶所認識，我國目前仍然屬于農業(yè)國，大量的農業(yè)人口就是潛在的服務對象，廣大農民向往和需要農業(yè)機械化，農機租賃大有市場。目前，我國農機租賃市場可開發(fā)的項目可歸結為以下幾種。

（一）農副業(yè)生產機械租賃

據統(tǒng)計，我國綜合評價的農業(yè)機械化水平還不到40%，農業(yè)勞動生產率低，農業(yè)裝備水平落后，這一狀況嚴重影響了農業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進程。因此發(fā)展農機租賃市場，為農業(yè)生產和農村迅猛發(fā)展的第二、三產業(yè)提供多種類型的農業(yè)機械租賃，是農村和農民的迫切要求。

（二）農用運輸工具租賃

隨著農村道路狀況和農產品市場流通渠道的改善，農民都需要大量運輸工具用于短途運輸或長途運輸。(三）建筑機械租賃

隨著廣大農民收入的增加，生活水平不斷提高。在農村興起了,“建房熱”各種類型的瓦匠班和木匠班、農村建筑隊的出現(xiàn)，使建筑器材和機械需用量日趨增多，它們中除一部分可自購外#絕大部分可以發(fā) 展租賃。

（四）農田水利基本建設和土木工程設備租賃

農村大搞農田水利基本建設，工程量較大，勞力緊張。尤其是在一些農村經濟較發(fā)達地區(qū)或者外出打工人員較多的鄉(xiāng)村，勞力緊張的矛盾就更加突出。因此在農村水利工程建設中農民同樣需要大量的機械化施工設備。而這些設備農戶和鄉(xiāng)村集體農機站不可能全部自購，相當一部分需要靠租賃來解決。打工人員較多的鄉(xiāng)村，勞力緊張的矛盾就更加突出。因此在農村水利工程建設中農民同樣需要大量的機械化施工設備。而這些設備農戶和鄉(xiāng)村集體農機站不可能全部自購，相當一部分需要靠租賃來解決。

二、政策環(huán)境和業(yè)務環(huán)境得到明顯的改善

我國的融資租賃業(yè)經過20多年探索，租賃行業(yè)的政策環(huán)境和業(yè)務環(huán)境已經得到了明顯的改善。業(yè)界及監(jiān)管部門對租賃本身功能的認識逐漸成熟、全面。人大頒布的合同法把租賃和融資租賃作為列名合同做出了專章規(guī)定，財政部頒布了與國際接軌的租賃會計準則，《融資租賃公司管理辦法》、《外商投資租賃公司審批管理暫行辦法》，也分別由中國人民銀行和原外經貿部頒布實施，目前商務部也對內資非金融機構的租賃公司開展融資租賃業(yè)務研究制定市場準入和管理辦法，財稅部門近兩年來也先后頒發(fā)了有利于租賃業(yè)發(fā)展的稅收政策和設備折舊政策。隨著市場經濟體系建設的逐步完善，租賃業(yè)的法規(guī)和業(yè)務環(huán)境也正在不斷完善，我國潛力巨大的融資租賃市場必定會引起各種投資者的重視。農機租賃業(yè)也將會迎來良好的發(fā)展機遇和發(fā)展環(huán)境。

第四部分

農業(yè)機械租賃的前景預測

農業(yè)機械是在作物種植業(yè)和畜牧業(yè)生產過程中，以及農、畜產品初加工和處理過程中所使用的各種機械?！笆晃濉逼陂g，我國農業(yè)機械制造業(yè)受益于國家政策鼓勵、資金投入、財稅優(yōu)惠等多個方面的扶持，隨著科研、生產、開發(fā)體系進一步的創(chuàng)新和發(fā)展，產業(yè)規(guī)模不斷擴大，并穩(wěn)步保持快速發(fā)展態(tài)勢，農機工業(yè)主要總量指標已經位于世界前列。2006-2010年，中央財政累計安排農機購置補貼資金351億元，帶動地方和農民投入約1105億元，補貼購置農機具1078萬臺（套），農機裝備結構不斷優(yōu)化。2010年，我國耕種收綜合機械化水平超過了50%，標志著我國農業(yè)生產方式發(fā)生了機械化生產方式大于傳統(tǒng)生產方式的歷史性轉折，我國農業(yè)生產的變革進入了以機械化生產方式為主導的新時代。

近年來，我國農機工業(yè)各項指標持續(xù)快速增長，產業(yè)結構和產品結構調整進一步優(yōu)化，經濟運行質量、綜合實力和競爭力有所提高。2010年農機行業(yè)完成工業(yè)總產值2838.1億元，比上年增長26.4%；完成工業(yè)銷售產值2768.2億元，比上年增長25.5%；出口交貨值同比增長23.1%。2011年全國農機購置補貼資金總規(guī)模達到175億元，比上年增加20億元，實施范圍繼續(xù)覆蓋全國所有農牧業(yè)縣（場）。

國務院辦公廳2010年7月發(fā)布《國務院關于促進農業(yè)機械化和農機工業(yè)又好又快發(fā)展的意見》，提出了我國農業(yè)機械化、農機工業(yè)的發(fā)展目標和主要任務，并明確表示將加大對農機工業(yè)和農業(yè)機械化的財稅、金融等政策扶持力度。2011年4月，國家工業(yè)和信息化部下發(fā)了《農機工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）》，農機工業(yè)到2015年要實現(xiàn)總產值4000億元人民幣，出口貿易額將達120億美元，占全行業(yè)銷售額的20%。

第二篇：融資租賃項目可行性研究報告參考內容

融資租賃項目可行性研究報告

（內容提綱）

一、租賃項目簡介

1.承租人申請租賃項目的事由；

2.租賃方案的主要內容:

租賃項目名稱、租賃項目當事人、設備總值、租賃總金額、設備余值、租賃期限、租賃方式、租賃利率、租賃手續(xù)費、融資銀行、擔保方式、租金償還方式、還款計劃。

3.租賃項目流程及流程圖。

二、承租人所處行業(yè)分析

1.行業(yè)概況

主要是分析行業(yè)在國民經濟中的地位，行業(yè)進入壁壘，行業(yè)與經濟周期的關系，行業(yè)盈利水平等。

2.行業(yè)生命周期

依據行業(yè)的銷售增長率、進入或退出該行業(yè)的企業(yè)比率。行業(yè)生命周期一般包括新興、成熟和衰退三個階段。新興行業(yè)的技術和產品更新較快，企業(yè)淘汰率較高，企業(yè)還租來源的穩(wěn)定性易受影響，風險相對較高。成熟行業(yè)的企業(yè)生產經營較為穩(wěn)定，行業(yè)風險管理經驗豐富，還租來源比較穩(wěn)定。衰退行業(yè)的風險關鍵是要具體分析企業(yè)的經營管理和財務狀況。

3.行業(yè)競爭及客戶在行業(yè)中的地位

包括行業(yè)競爭狀況、市場結構、市場集中度，承租人在市場競爭中的地位及其演變趨勢。

4.行業(yè)依賴關系

行業(yè)如果與其他行業(yè)依賴關系緊密，則易受其他行業(yè)的影響，如對供應商的依賴，對購買者的依賴。

三、承租人分析

1.承租人簡介

包括建立時間、發(fā)展歷程、注冊地、注冊資本、經營范圍、主營業(yè)務、法定代表人、股東基本情況、公司的組織結構等。

2.經營狀況分析

包括承租人的經營策略、經營能力等方面。（其中包括對近幾年具體業(yè)務的開展情況、經營狀況的評價，及對未來幾年經營的展望）。

3.財務狀況分析:

對財務報表質量的評價。

4.財務數據分析：

1)資產結構及其變化分析；

2)負債結構及其變化分析；

3)資產負債比率及其分析；

4)資產質量分析；

5)盈利能力及其分析；

6)流動性分析；

7)現(xiàn)金流量分析；

8)新增項目投資對財務狀況（還租能力）影響；

5.管理狀況分析

包括公司的治理結構、管理層的素質與穩(wěn)定性、管理層的從業(yè)經驗、經營作風、品格為人等。

6.信用狀況及融資能力分析

1)公司銀行借款還款記錄；

2)公司應付款項還款記錄；

3)公司的資信等級、社會聲譽等方面；

4)公司主要融資來源、與主要融資方的關系、下一步融資方案與計

劃等。

7.重大事項

包括重大投資、訴訟情況、納稅情況、或有負債等情況

四、融資租賃項目分析

1.租賃設備技術水平

2.市場前景

3.項目融資情況

4.項目還款來源

5.項目現(xiàn)金流量分析

6.設備殘值分析

五、租賃項目還款能力分析

1.承租人申請租賃項目原因分析

2.租賃金額的確定依據

3.租賃項目還款能力分析

4.還款能力是一個綜合概念，要從對承租人的分析、項目的分析、項目

保障措施的分析幾個方面來綜合評價。

其中對項目的現(xiàn)金流量分析即項目所產生的現(xiàn)金流量能否覆蓋應付租金應成為分析的重點。

六、租賃項目保障措施分析

1.擔保人分析；

2.項目擔保人分析應依據上述對承租人分析的格式進行，可以適當進行

簡化。

3.抵（質）押物分析

4.保險

5.保證金

七、“風險與效益”評價

1.風險分析及其控制方案

1)行業(yè)風險

2)政策風險

3)人為風險

4)非人為風險

5)還款能力風險

2.效益評價

包括業(yè)務收益、市場開拓、客戶合作等幾方面。

八、結論與建議

綜上所述:

撰寫人：________ 年月日

第三篇：IT項目可行性研究報告[推薦]

IT項目可行性研究報告模板

Version 1.0

2014年11月

目錄

1.引言...................................................................................................................................5

1.1編寫目的............................................................................................................................5 1.2背景....................................................................................................................................5 1.3定義....................................................................................................................................5 1.4參考資料............................................................................................................................5 2.可行性研究的前提.............................................................................................................5

2.1要求....................................................................................................................................5 2.2目標....................................................................................................................................5 2.3條件、假定和限制............................................................................................................5 2.4進行可行性研究的方法....................................................................................................5 2.5評價尺度............................................................................................................................5 3.對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析.............................................................................................................5

3.1數據流程和處理流程........................................................................................................5 3.2工作負荷............................................................................................................................6 3.3消費開支............................................................................................................................6 3.4人員....................................................................................................................................6 3.5設備....................................................................................................................................6 3.6局限性................................................................................................................................6 4.所建議的系統(tǒng)....................................................................................................................6

4.1對所建議系統(tǒng)的說明........................................................................................................6 4.2數據流程和處理流程........................................................................................................6 4.3改進之處............................................................................................................................6 4.4影響....................................................................................................................................6 4.5局限性................................................................................................................................7 4.6技術條件方面的可行性....................................................................................................7 5.可選擇的其他系統(tǒng)方案......................................................................................................7

5.1可選擇的系統(tǒng)方案............................................................................................................7 5.2可選擇的系統(tǒng)方案............................................................................................................7 6.投資及收益分析.................................................................................................................7

6.1支出....................................................................................................................................7 6.2收益....................................................................................................................................8 6.3收益/投資比.......................................................................................................................8 6.4投資回收周期....................................................................................................................8 6.5敏感性分析........................................................................................................................8 7.社會條件方面的可行性......................................................................................................8

7.1法律方面的可行性............................................................................................................8 7.2使用方面的可行性............................................................................................................8 8.結論...................................................................................................................................8 1.引言

1.1編寫目的1.2背景

1.3定義

1.4參考資料

2.可行性研究的前提

2.1要求

2.2目標

2.3條件、假定和限制

2.4進行可行性研究的方法

2.5評價尺度

3.對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

3.1數據流程和處理流程 3.2工作負荷

3.3消費開支

3.4人員

3.5設備

3.6局限性

4.所建議的系統(tǒng)

4.1對所建議系統(tǒng)的說明

4.2數據流程和處理流程

4.3改進之處

4.4影響

4.4.1對設備的影響

4.4.2對軟件的影響

4.4.3對用戶單位機構的影響 4.4.4對系統(tǒng)運行的影響

4.4.5對開發(fā)的影響

4.4.6對地點和設施的影響

4.4.7對經費開支的影響

4.5局限性

4.6技術條件方面的可行性

5.可選擇的其他系統(tǒng)方案

5.1可選擇的系統(tǒng)方案 5.2可選擇的系統(tǒng)方案

6.投資及收益分析

6.1支出

6.1.1基本建設投資

6.1.2其他一次性支出

6.1.3非一次性支出 6.2收益

6.2.1一次性收益

6.2.2非一次性收益

6.2.3不可定量的收益

6.3收益/投資比

6.4投資回收周期

6.5敏感性分析

7.社會條件方面的可行性

7.1法律方面的可行性

7.2使用方面的可行性

8.結論

第四篇：項目可行性研究報告

關于籌建福建省莆田市農副產品電子交易有限公司可行性研究報告

總論

1.1項目背景

1.1.1 福建省莆田市農副產品電子交易有限公司 象山縣城東市場建設項目。

1.1.2承辦單位概況

本項目由城東市場開發(fā)有限公司承辦。公司成立于2007年5月，注冊資金2000萬，公司性質為國有獨資企業(yè)，主要負責城東市場的建設管理運行。經營范圍為城東市場的開發(fā)建設、房屋租賃、攤位租賃。

1.1.3報告

（1）《投資項目可行性研究指南》（試用版）；

（2）《建設項目經濟評價方法與參數》（第三版）；

（3）《象山縣城市總體規(guī)劃（2001～2020年）》

（4）《寧波市國民經濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃》

（5）《象山縣國民經濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

（6）《關于印發(fā)寧波市菜市場建設管理實施辦法的通知》

（7）相關設計規(guī)范標準等

1.1.4項目提出的理由與過程

公益設施是城市功能的重要體現(xiàn)。一個城市公益設施的數量和水平反映了這個城市經濟文化水平，也體現(xiàn)了城市居民的生活質量。民以食為天，中國人口密度大，菜市場作為一種公益設施，在廣大人民的生活中扮演著重要的角色。菜市場的建設水平直接關系到廣大人民的日常生活質量。

2007年寧波市工作目標要求《寧波市商貿流通“十一五”》和《寧波市菜籃子工程“十一五”發(fā)展規(guī)劃》為指導，以菜籃子“數量安全、質量安全、可持續(xù)發(fā)展”為主線，以保障“兩葷兩素”供應安全為主體，以“菜籃子放心工程”為核心，通過全面構建七大體系，實現(xiàn)七大提升，形成政府監(jiān)管、行業(yè)自律、公眾監(jiān)督“三位一體”的管理框架，努力實現(xiàn)全市菜籃子商品供應率達到100％,質量安全達到95％以上，打造走在全國全省前列，充分體現(xiàn)寧波現(xiàn)代化港口城市菜籃子工程的特色和發(fā)展水平。特別提出加強社區(qū)菜籃子便民店建設的規(guī)范性指導，改善居民新區(qū)的購物環(huán)境。

縣政府對菜市場的建設給予了高度重視，在《關于表彰2005寧波市商貿流通服務業(yè)先進集體的通報》中寧波市人民政府授予象山縣人民政府菜市場改造特別獎。象山縣貿糧局積極爭取縣政府支持，落實了90余萬元菜籃子工程建設資金，用于菜籃子基地、屠宰場、菜市場等業(yè)態(tài)的建設。

象山縣城區(qū)總人口12萬，面積10平方公里，現(xiàn)主要有汪家河、蓬萊兩個菜市場，主要覆蓋區(qū)域為城北和城南。市場大都存在空間狹小、檔次低、設施老化、道路窄、交通擁擠等問題。面對城市步伐的加快，消費市場進一步加大，按照《關于印發(fā)寧波市菜市場建設管理實施辦法的通知》中菜市場以居住區(qū)、居住小區(qū)為基本單元，一般以1-3 萬人口，每千人250平方米建筑面積配置，菜市場服務半徑500-1000米的標準，象山縣縣城現(xiàn)有的菜市場規(guī)模不能滿足居民生活的需求。尤其是城東區(qū)域的菜市場配套問題尤為突出。為了提高菜市場建設水平，加快傳統(tǒng)菜市場向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)升級，提升城市形象，促進長效管理，營造安全放心的消費環(huán)境，滿足人民群眾日益增長的生活需要，城東市場的建設顯得尤為迫切。城東市場將作為服務人民群眾、讓市民百姓方便購買、放心消費的主要載體。

1.2項目概況

1.2.1擬建地點

本項目位于象山丹城丹峰路、興盛路交叉路口。東臨東大河，北臨丹峰路，西臨興盛路，南為河道。

1.2.2與建設內容

建設規(guī)模：項目總占地面積21470平方米，建筑面積43447平方米，其中地上建筑面積29112平方米，地下建筑面積14335平方米。

建設內容：建筑物地上主體三層，局部四層，地下一層。一至二層布置為菜場；三層布置為超市；四層為綜合管理用房；地下一層為6級人防兼機動車庫，地下夾層為6級人防兼非機動車庫。地面臨路建“L”型廣場，廣場上布置機動車、非機動車車位。

1.2.3主要建設條件

本項目為象山縣城東市場建設工程，地處象山縣城區(qū)，周邊供水、供電、通訊、交通等城市基礎設施配套條件較好。

1.2.4項目建設進度

本項目計劃于2007年10月開始，2008年12月完成，預計建設工期15個月。

1.2.5和籌資方案

本項目總投資為15656萬元，其中建設投資14980萬元，籌資方案為銀行貸款。

1.2.6主要技術經濟指標

表1-1 項目主要技術經濟指標表

序號 項目名稱 單位 數量項目占地面積 ㎡ 21470建筑面積 ㎡ 43447建筑密度 % 43.4

41.36

5% 16.7總機動車位 輛 241地面自行車位 輛 850

8萬元 15656年均 萬元 3100年均利潤總額 萬元 1470年均 萬元 1102投資 萬元 7.4%（稅后）％ 10.31（稅后）％ 9.55借款償還期 年 13（含兩年建設期）

1.3結論與建議

第五篇：項目可行性研究報告

項

目

可

行

性

研

究

報

告

小組：韓嶼霓 萬儀冉 潘琴娜

第一章總論

第一節(jié) 項目提要

一、項目名稱：生態(tài)園南仙花苑A-2地塊項目

二、項目建設地點：甌海區(qū)三垟街道甌海大道北側香緹錦園以

東

三、項目開發(fā)商：溫州萬科中梁置業(yè)有限公司

四、項目開發(fā)商法定代表人：張瑜

五、項目性質：新建商住樓

六、項目概況：

生態(tài)園南仙花苑A-2地塊項目是由萬科企業(yè)股份有限公司和中梁地產集團有限公司聯(lián)合開發(fā)的。工程位于：溫州甌海大道以北，鐵道南路以南，湯家橋南路以東，三垟大道以西。生態(tài)園南仙花苑A-2地塊項目項目總用地面積53747平方米，總建筑面積為187281.38平方米，住宅、商業(yè)建筑及配套面積145063.15平方米，地下建筑面積41117.29平方米。容積率1.5，建筑密度15%，綠化率40%。

七、建設單位

溫州萬科中梁置業(yè)有限公司是萬科企業(yè)股份有限公司和中梁地產集團有限公司為開發(fā)該地塊而臨時聯(lián)合成立的一家公司，該公司位于溫州市三垟街道呂家岸路117號（一層），經營期限2013.1.15-2033.1.14，法人代表張瑜，公司注冊資本50000萬元，是一家主要從事房地產開發(fā)的私營有限責任公司(自然人控股或

私營性質企業(yè)控股)。

八、組織管理

項目建成前，由溫州萬科中梁置業(yè)有限公司項目部統(tǒng)一領導，項目建成后實行公司經理負責制。

九、環(huán)境保護

本項目為中高檔商品房住宅，以保護生態(tài)環(huán)境為主題，與生態(tài)園相協(xié)調，與三垟濕地的自然相互適應，綠化率達40%。施工過程中采取相應的水土保持、施工噪聲、施工揚塵等方面的防治對策和保護措施；運營期生活污水處理達標后納入市政污水處理系統(tǒng)；備用的發(fā)電機產生的燃油廢氣、住戶廚房油煙以及地下車庫汽車尾氣經專用煙道至樓頂排放；做好發(fā)電機、排風機等配套設備的隔聲、消聲、減震措施；生活垃圾委托環(huán)衛(wèi)部門清運處理。

十、項目實施進度安排