第一篇：管理人員競聘管理辦法1

《XX集團競聘管理制度》 第一章總則

一、競聘目的

1、為給優(yōu)秀人才提供通暢的職業(yè)通道和能夠充分發(fā)揮才能的平臺；

2、為提升公司員工素質(zhì)，推動學習型企業(yè)的建立；

3、建立干部“公開選拔、競爭上崗、內(nèi)部優(yōu)先”的干部公開選拔機制；

4、實現(xiàn)公司內(nèi)部人才高效聚集、動態(tài)平衡和良性循環(huán)。

二、競聘范圍

1、集團公司符合條件的員工均可競聘人力資源部門公布的空缺崗位。

2、以下幾種情況，可以不經(jīng)競聘進行崗位補員：（1）公司內(nèi)部同級調(diào)動；

（2）事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理、集團總部副總經(jīng)理、總裁等高層管理干部崗位；

（3）總裁（總經(jīng)理）認為有特殊性的某一崗位，可以直接從內(nèi)部接班人中直接提拔；（4）集團公司內(nèi)部暫時缺少的人才類型，經(jīng)人力資源中心評估，與用人部門負責人共同議定后，可從社會招聘引入。

三、競聘原則

1、堅持程序公平、過程公開、結(jié)果公正和擇優(yōu)錄取的原則；

2、堅持即注重學歷、資格，更注重工作經(jīng)驗和工作業(yè)績及個人品德的原則。

四、競聘要求

1、競聘評審組：（1）成立競聘評審組（以下稱評審組），負責對參加競聘人員的任職能力的推薦和綜合評審；（2）集團評審組基本成員：人力資源中心總監(jiān)、人力資源招聘經(jīng)理、用人部門總監(jiān)、競聘職位直接上級、審計監(jiān)察中心總監(jiān)、相關部門負責人（根據(jù)招聘職位具體情況決定），評審組人數(shù)一般以單數(shù)為宜，當次競聘根據(jù)競聘崗位的實際評審要求確定評審組成員；（3）事業(yè)部競聘評審組基本成員：事業(yè)部人力資源部長、用人部門部長、該職位直接上級、監(jiān)察督導部長，評審組人數(shù)一般以單數(shù)為宜。當次競聘根據(jù)競聘崗位的實際評審要求確定評審組成員。

2、崗位競聘通知發(fā)布：經(jīng)人力資源中心/部與用人部門共同確定競聘崗位、競聘具體方案后，由人力資源中心/部提前以OA公告、張貼布告或召開動員會等形式發(fā)布《崗位競聘通知》，同時各級人力資源部和用人部門應做好基層人員的通知宣傳，鼓勵員工積極參與，并耐心回答員工的咨詢。

3、競聘資格審定

（1）內(nèi)部招聘：報名者將《內(nèi)部競聘崗位申請表》、個人簡歷發(fā)至集團人力資源中心或事業(yè)部指定郵箱，由競聘崗位所在單位人力資源中心/部、監(jiān)察部門、競聘崗位部門共同進行資格審查（基本資格條件審核不達標的，須經(jīng)評審組成員過半數(shù)同意，特別批準方可參加下續(xù)評審環(huán)節(jié)）。集團人力資源中心或事業(yè)部人力資源部需在報名日期截止期后兩日內(nèi)公布入選競聘人員名單并向入圍人員發(fā)送《競聘入圍通知書》；

（2）外部招聘：人力資源中心/部通過各種招聘渠道收集求職者簡歷，進行初審后，交用人部分進行二次審核，用人部門二次審核后將入選人員名單反饋至人力資源中心/部，由人力資源中心/部發(fā)出面試通知，通知求職者參加競聘。第二章競聘會具體操作

一、內(nèi)部競聘流程： 申請人提交《內(nèi)部競聘崗位申請表》、個人簡歷→人力資源中心/部對基本資格審核→監(jiān)察部對獎懲情況審核→用人部門審核→入圍通知書→評審小組評審→成績排名公示→優(yōu)秀人員到崗

二、、外部競聘流程：

人力資源審核簡歷→推薦用人部門二次審核→通知面試→參加競聘→評審小組評審→優(yōu)秀人員到崗

三、競聘考評內(nèi)容說明： 評分細則 考評項目

權(quán)重/分值

考評要素

考評部門

評分標準

任職資格

5% 學歷

人力資源中心/部

基準學歷2分，增加一個學歷層級增加1分，5分為限，未達基準學歷無分。

5%

職業(yè)資格

基準職稱2分，增加一個職稱層級增加1分，5分為限，未達基準職稱無分。

5%

工作經(jīng)驗

同職位工作年限1年得1分，2年得2分，每增加1年多加1分，5分為限

XX工齡

5%

在XX工作總年限

人力資源中心/部

截止競聘當月，基準年限為1年，得2 分，每超1年增加1分，5分為限

電腦實操

根據(jù)崗位要求，人力資源部門與用人部門分配權(quán)重（競聘會表現(xiàn)權(quán)重控制在30%－50%）

專業(yè)應用軟件

用人部門

根據(jù)掌握專業(yè)應用軟件熟悉程度評分

專業(yè)理論

所從事管理專業(yè)領域基本理論的掌握程度

用人部門

人力資源中心/部

根據(jù)實際得分計算，用人部門出具考題→人力資源中心/部組織筆試→用人部門批改→人力資源中心/部監(jiān)督復核統(tǒng)計

競聘報告

對競聘崗位職責內(nèi)容的理解及工作思路

人力資源中心/部、用人部門

對環(huán)境分析10%，目標計劃 15%，措施 20%，可行性20%，創(chuàng)新性10%，文筆流暢思路清晰10%，完整性15%等方面進行評審

競聘會表現(xiàn)

綜合能力

評審組 全體成員

通過情景模擬、公文筐、心理測試、無領導小組、現(xiàn)場提問、演講等方式對競聘者進行測評，主要對語言表達能力、應變能力、業(yè)務處理能力、管理及領導能力、計劃及協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力6個方面進行評價

合計

100%

四、競聘面試會的組織：

1、人力資源中心/部在競聘會召開前準備競聘人員資料；

2、競聘會主持人：人力資源中心總監(jiān)/部長

3、競聘議程：

（1）介紹競聘組成員及到會情況；（2）介紹競聘規(guī)則；（3）介紹競聘順序；

（4）競聘者對競聘組成員的提問進行答辯； 專業(yè)理論筆試：

用人部門出具考題，交人力資源中心保存、嚴格保密，并根據(jù)情況定時更新考題。人力資源中心/部組織筆試，入選人員閉卷測試，測試后由用人部門批改試卷，若有競聘分點則同時判卷并互審。

六、競聘報告：

競聘者根據(jù)競聘崗位撰寫書面競崗報告，并于規(guī)定日期前發(fā)至指定郵箱，作為選擇錄取的一個條件，由人力資源中心/部、用人部門負責人及指定相關負責人評審取平均分。內(nèi)部競聘者在收到《入圍通知書》后兩日內(nèi)提交競聘報告到指定郵箱，外部競聘在競聘結(jié)束后兩日內(nèi)提交競聘報告到指定郵箱。競聘報告報告提綱如下：

1、內(nèi)部人員競聘報告（包括但不限于以下內(nèi)容）：（1）個人業(yè)務技能、管理能力自述

（2）對競聘崗位的認識及目前該崗位工作中的優(yōu)缺點。（3）自己的初步工作設想、工作目標等（4）實現(xiàn)目標采取的措施與方法

2、外部人員競聘報告（包括但不限于以下內(nèi)容）：（1）個人教育和職業(yè)簡歷

（2）以往工作方面的突出成績或突出案例

（3）對應聘崗位的理解及入職后的初步工作思路（4）個人未來職業(yè)規(guī)劃

（5）所尋求的理想工作環(huán)境標準

七、各種測評方式的運用

人力資源中心和用人部門根據(jù)崗位需求共同選定合適的測評方式：情景模擬、公文筐測評、無領導小組、心理測評、競聘演講等評價工具，以集體打分取平均分的決定測評結(jié)果。

八、電腦實操：

對于某些需要操作特殊軟件系統(tǒng)或其他電腦操作的崗位則需考核電腦操作技術，由用人部門指定人員安排考核。第三章競聘結(jié)果公示 競聘會結(jié)束后，由人力資源中心/部匯總每位競聘者的最終得分（附件：《競崗結(jié)果統(tǒng)計表》），一周內(nèi)發(fā)布《競聘結(jié)果公示》，于任職單位范圍內(nèi)公示擬聘任者姓名、性別等基本信息，并設立專線電話或郵箱，以聽取員工對擬聘任者的意見和建議。自公示當天起兩日內(nèi)未有反饋的，再正式下發(fā)《聘任通知書》。第四章競聘鼓勵措施

一、公司鼓勵內(nèi)部所有符合基本條件的人才大膽競聘，凡競聘獲勝者，下一年度繼續(xù)參與競聘，同等條件下，將自動獲得優(yōu)先權(quán)。

二、凡未通過競聘者，繼續(xù)參與后續(xù)崗位的競聘時，將自動獲得特別鼓勵分3分，贏得再次競聘的相對優(yōu)勢，并進入公司儲備人才庫，由人力資源部予以關注和培養(yǎng)。

第五章附則

一、本制度最終解釋權(quán)為集團人力資源中心；

二、本制度自下發(fā)之日起開始試行，試行期三個月。

XX實業(yè)集團有限公司 人力資源中心

二О一二年二月十七日 內(nèi)部競聘崗位申請表

姓名

年齡

性別

現(xiàn)所在單位/部門

現(xiàn)任職務

入職時間

現(xiàn)具體擔負工作

最高學歷（學位）

獲學歷時間（學位）

擬競聘崗位

被聘后的工作設想（填寫摘要即可）

對應聘部門的建議（填寫摘要即可）

資格審查

人力資源中心/部 學歷、資格證等基本資料審核與說明：

最近兩年年度績效評估說明：

現(xiàn)工作單位評語（簡單填寫）：

審計 監(jiān)察 中心

近1－2年內(nèi)獎懲情況：

用人 部門

對申請人其他未注明情況補充：

是否同意接受申請人申請：

填報日期：年月日 競聘入圍通知書 ：

恭喜您已通過崗位競聘的資格預審！

請于年月日前將您的競聘報告發(fā)至。競聘時間：

年

月，地

日點：

，競聘安排分為個部分。請?zhí)崆皽蕚洮F(xiàn)場演講文件（PPT格式），按時參加。

祝您順利通過競聘，在新的崗位上繼續(xù)展現(xiàn)你的風采！特此通知

競聘評審組 年月日

崗位競聘通知

集團公司各部門、各事業(yè)部及下屬各單位：

為給優(yōu)秀人才提供通暢的職業(yè)通道和能夠充分發(fā)揮才能的平臺，為提升公司員工素質(zhì)，推動學習型企業(yè)的建立，為建立“公開選拔、競爭上崗”的能上能下的人力資源管理機制，體現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”的企業(yè)精神，集團人力資源中心決定在今后的招聘工作中，對出現(xiàn)空缺的部分主管級以上崗位及部分專業(yè)技術崗位采用競聘上崗的方式，向全集團及下屬各單位和社會公開招聘，擇優(yōu)錄取人才。

一、競聘崗位及人數(shù)、工作職責及任職資格： 序號

職位

工作職責

工作地點

要求

備注

二、競聘對象及報名方式：

卓凡集團范圍內(nèi)符合招聘崗位任職條件的員工均可報名參加，報名者將《內(nèi)部競聘崗位申請表》、簡歷發(fā)至人力資源中心指定信箱:

，報名截止日期年

月

日，人力資源中心在截止報名日期之后的兩日內(nèi)，即

月

日前，公布入選競聘人員名單并向入圍人員發(fā)送《競聘入圍通知書》。

三、評審組成員：

四、競聘流程：

五、競聘時間地點：

六、競聘細則： 評分細則 考評項目

權(quán)重/分值

考評要素

考評部門

評分標準

任職資格

5% 學歷

人力資源中心/部 基準學歷2分，增加一個學歷層級增加1分，5分為限，未達基準學歷無分。

5%

職業(yè)資格

基準職稱2分，增加一個職稱層級增加1分，5分為限，未達基準職稱無分。

5%

工作經(jīng)驗

同職位工作年限1年得1分，2年得2分，每增加1年多加1分，5分為限

卓凡工齡

5%

在卓凡工作總年限

人力資源中心/部

截止競聘當月，基準年限為1年，得2 分，每超1年增加1分，5分為限

電腦實操

根據(jù)崗位要求，人力資源部門與用人部門分配權(quán)重（競聘會表現(xiàn)權(quán)重控制在30%－50%）

專業(yè)應用軟件

用人部門

根據(jù)掌握專業(yè)應用軟件熟悉程度評分

專業(yè)理論

所從事管理專業(yè)領域基本理論的掌握程度

用人部門

人力資源中心/部

根據(jù)實際得分計算，用人部門出具考題→人力資源中心/部組織筆試→用人部門批改→人力資源中心/部監(jiān)督復核統(tǒng)計

競聘報告

對競聘崗位職責內(nèi)容的理解及工作思路

人力資源中心/部、用人部門

對環(huán)境分析10%，目標計劃 15%，措施 20%，可行性20%，創(chuàng)新性10%，文筆流暢思路清晰10%，完整性15%等方面進行評審

競聘會表現(xiàn)

綜合能力

評審組 全體成員

通過情景模擬、公文筐、心理測試、無領導小組、現(xiàn)場提問、演講等方式對競聘者進行測評，主要對語言表達能力、應變能力、業(yè)務處理能力、管理及領導能力、計劃及協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力6個方面進行評價

合計

100%

七、競聘考核內(nèi)容說明：

1、筆試：

2、競聘報告：

3、電腦實操

4、競聘會表現(xiàn)：

八、競聘結(jié)果公示： 競聘結(jié)果公示日期：

九、競聘鼓勵措施：

1、公司鼓勵內(nèi)部所有符合基本條件的人才大膽競聘，公司將一視同仁地予以大力支持。凡競聘獲勝者，下一年度繼續(xù)參與競聘，同等條件下，將自動獲得優(yōu)先權(quán)。

2、凡競聘失利者，繼續(xù)參與后續(xù)崗位的競聘時，將自動獲得特別鼓勵分3分，贏得再次競聘的相對優(yōu)勢，并進入公司儲備人才庫，由人力資源中心/部予以關注和培養(yǎng)。

競聘評審組

****年**月**日 競聘結(jié)果公示

集團公司各部門、各事業(yè)部及下屬各單位：

公司于

****年**月**日舉行了競聘會，現(xiàn)將結(jié)果公示如下：

競聘成績?yōu)椋?/p>

競聘成績?yōu)椋?/p>

競聘成績?yōu)椋?/p>

競聘成績?yōu)椋?/p>

經(jīng)競聘評審組評審后決定聘任

擔任

職位。

，性別：，競聘前擔任

職位，從事

工作

年，具備擔任

工作的資格。

如對競聘結(jié)果有其他意見或建議，請撥打電話，或發(fā)郵件至，自公示當天起兩日內(nèi)未有反饋的，人力資源中心將發(fā)出正式聘任通知。特此通知

XX實業(yè)集團有限公司 人力資源中心

****年**月**日 聘任通知書

：

經(jīng)競聘評審組評審，您已通過

****年**月**日的競聘，被正式聘任為，聘任期自

****年**月**日開始。特此通知

XX實業(yè)集團有限公司 人力資源中心

年 月

日

第二篇：管理人員競聘流程

一、確認競聘崗位的信息

1、依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認競聘崗位是否可以競聘

2、競聘崗位的詳細要求

3、安排時間、地點

4、確認報名截止時間

二、制作納賢榜

1、制作納賢榜應注意的事項

（1）確定崗位名稱

（2）確認薪資(年薪)＋獎金

（3）確認報名截止日期

（4）注明報名方式：書面申請

（5）注明演講內(nèi)容及事項要求

2、張貼納賢榜

三、報名

1、人力資源部到相關部門和對象群體作動員報名的宣傳

2、填寫報名申請表

四、資格審查

1、審查部門：人力資源部干部處

2、審查條件、標準

（1）身體健康情況

（2）是否認同公司的文化及理念

（3）心態(tài)是否積極

（4）穩(wěn)定性

（5）各項能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）

（6）學歷及專業(yè)技術

（7）個人簡歷

（8）其他條件（性別、年齡、婚否、民族等）

3、確認候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請報名人員中確認候選人名單

4、報總經(jīng)理審批

5、公布候選人名單

6、提前一天抽簽，確定競聘順序

五、對競聘前的情況進行打分

包括學歷、專業(yè)、經(jīng)驗和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進行打分，此項占競聘結(jié)果的60％

六、邀請評委

1、確認評委結(jié)構(gòu)：領導、直接上級主管、相關的業(yè)務部門負責人、各行政職能部門負責人、下級等組成2、依據(jù)評委結(jié)構(gòu)，確認評委名單

3、在評委邀請表上請評委簽字確認

4、評委一般為單數(shù)，總數(shù)為7人左右

5、旁聽人員一般不超過5人

6、文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道

七、競聘程序

（一）提前20分鐘召開評委會議

1、介紹競聘崗位要求

2、宣布評委紀律

（1）近親回避

(2)關閉通訊設備

（3）嚴禁中途離場

（4）評委發(fā)言內(nèi)容保密

（5）公平、公正的評分

3、評分方法：10分制，可帶小數(shù)點

（二）召集所有候選人入場

1、介紹評委及旁聽人員

2、宣布競聘原則

（1）遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅持把合適的人放在合適的崗位上

（2）遵循公司的用人原則

①公平、公正、公開的選拔人才

②能者上、平者讓、庸者下

③任人唯賢

④不論資排輩

（3）宣布規(guī)則

①演講時間：10分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計時間提示牌）

②提問時間：10分鐘以內(nèi)，（工作人員舉倒計時間提示牌）

③按抽簽順序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地點等候

④在演講前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況

⑤演講和提問結(jié)束后，評委對競聘現(xiàn)場情況進行評分，此項占競聘結(jié)果的40％

⑥評委進行綜合評選，最后由人力資源部負責人對整個競聘的情況進行分析，對競聘者進行點評，說明競選差距。時間在30分鐘以內(nèi)。

⑦其他規(guī)則：演講稿交書記員

（三）按規(guī)則實施競聘活動

八、競聘結(jié)果調(diào)研

把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者，再次對競聘者進行考察。

九、競聘結(jié)果和調(diào)研情況報公司董事會研究決定

十、公布競聘結(jié)果

制作人事任命決定，并對競聘結(jié)果進行為期兩個月的公示。

人力資源部代表公司到相關部門宣讀人事任命書（祝賀當選者，明確行政工作關系，激勵部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析當選原因，引導員工積極參與競聘活動，當選者講話、表態(tài)）

在公示期間員工若無異意，當選者即順利通過代理期。

十一、收集公示期意見和建議

第三篇：管理人員競聘演講稿

認認真真履行職責

扎扎實實做好工作------競聘正科級管理崗位演講稿

認認真真履行職責 扎扎實實做好工作

尊敬的各位領導、各位評委、同志們;大家好！

今天有幸參加競職演講，首先感謝各位領導多年來對我的教育、培養(yǎng)和關心，同時也感謝與我同舟共濟、朝夕相處的同志們對我的幫助、支持和信任。

我叫***，現(xiàn)年38歲，中共黨員，大專學歷，1990年1月參加工作，先后在保管員、出納、會計、副科級審計員、多種經(jīng)營科副科長、財務科副科長等崗位上工作，2009年11月調(diào)至財務科任副科長并主持工作。我這次競聘的是正科級管理崗位，之所以競聘這個崗位，因為我具有以下優(yōu)勢： 一是有較高的政治素質(zhì)，對馬克思主義基本原理，毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀有較深刻的認識；能認真學習黨的路線、方針、政策，較熟練的運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析問題、解決問題，思想上與黨中央始終保持高度一致，政治立場堅定，始終保持黨員先進性。

二是有較強的工作能力，在日常工作生活中注意不斷加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，以“認認真真履行職責，扎扎實實做好工作”為信條，誠實待人，實在做事，堅持原則，能公正地看待問題，公平地處理問題，并處處嚴格要求自己。

三是有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識，本著對工作，對領導，對同事，對自己負責的態(tài)度認真對待每一項工作，有大局觀念，團結(jié)意識和配合意識。

四是經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力和吃苦耐勞、堅韌不拔的性格，積累了較豐富的管理經(jīng)驗，具有較強的組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力。

如果這次能競聘成功，我將努力從以下方面著手開展工作：

一、以科學發(fā)展觀為指導，不斷提高政治理論水平和業(yè)務能力

首先加強政治理論知識的學習，學習毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，遵紀守法，廉潔奉公，增強責任感和使命感；其次加強業(yè)務知識的學習，認真學習專業(yè)知識，在自己積累的經(jīng)驗基礎上虛心向其他同志學習，改進工作方法，提高管理能力和業(yè)務技能，不斷充實自己，使自己更加勝任崗位工作需要。

二、搞好主動服務，樹立良好形象

作為一科之長，如何在被動中發(fā)揮主觀能動性，開展好主動服務，這是必須思考和解決的問題。我將首先加強自身學習和建設，不斷提高組織、管理、協(xié)調(diào)能力；其次是制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，用制度規(guī)范管理；第三是建立明確的崗位職責，合理分工；第四是制定崗位工作標準，并將職責落實到位；第五是注意調(diào)查分析，增強工作的預見性、超前性、主動性、有效性，主動為處領導獻計獻策，當好參謀助手，上為領導分憂，下為職工服務，做好管理服務工作。

三、廉潔自律，克己奉公

牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)力觀，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》的各項規(guī)定，從自身做起，顧全大局，一切工作的出發(fā)點放在維護整體利益上來，切實樹立廉潔、勤政、務實、創(chuàng)新工作的良好形象，勇于同腐敗現(xiàn)象做斗爭，做到嚴于律己，克己奉公，嚴格要求，打牢思想基礎，筑嚴思想防線，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，切實做到勤政廉政，不斷提高拒腐防變的能力，踏踏實實干事，堂堂正正做人。俯下身子干工作，自覺抵制不正之風，做一名廉潔自律，樂于奉獻的管理人員。

四、以人為本，建立和諧友好的工作環(huán)境

在工作中愛崗敬業(yè)，無私奉獻，用自己良好的形象和表率作用去影響其他同志，同時做好綜合協(xié)調(diào)工作，處理好與領導和同志的關系，支持領導，尊重領導，服從領導；關心同事，支持同事，理解同事，上為領導分憂，下為群眾服務，做到“以誠待人，以理服人”，對上不卑不亢，敢于直言而諫，對下不盛氣凌人，以勢壓人，營造一個團結(jié)協(xié)作、積極向上的群體，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，創(chuàng)造業(yè)績。

以上是我競聘正科級管理崗位的幾點設想，我有信心，也有決心在處領導的正確領導和同志們的支持配合下做好此項工作，如果這次我有幸走上正科級管理崗位，我一定會履行我的諾言，讓處黨委放心，讓職工滿意，我真誠地接受處黨委和同志們的挑選，希望各位領導，評委，同志們支持我！

謝謝大家！

競聘人：***篇二：管理崗位競聘演講稿

管理崗位競聘演講稿

我認為自己有能力將我公司設備管理工作做好，理由是自己作風踏實，歷來的工作都能很好地完成，又有不斷進取的精神，有過與機械打交道的經(jīng)歷和一定的機械設備方面的常識和知識。

我的打算是做好我們公司的設備管理工作，減少故障的發(fā)生和使發(fā)生故障的機械設備得到即時在修理，在保證需要質(zhì)量的前提下，讓故障設備的停機時間在盡可能短的時間范圍。設備的管理工作做好了就保證了生產(chǎn)設備的正常運行，從而保證了我公司水泥生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成。

我認為設備的管理，首先，無論是從新設備進廠到技術檔案的建立、移交、使用再到保養(yǎng)、維護、進行檢修，檢修后的驗收要地在遵循有章可循前提下，有序地來管理。如新設備進廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來，不至于等到機器出故障需要更換零件時才再來畫圖，加工，這就延長了停機的時間。

設備的綜合經(jīng)營管理打破了設備管理局限。在維修的傳統(tǒng)觀念，但不是否定設備維修的重要性，相反還要進一步做好設備的維修工作。設備的維修工作實際上是現(xiàn)行的設備管理工作中最重要的部份，也是我們機電工程部主要的日常工作。

計劃檢修：在今后的每一項檢修中要有書面記錄，工程技術人員列出方案以表格的形式列出工作內(nèi)容，修理要求，質(zhì)量要求，進行過程，驗收結(jié)果，相關人員簽字等內(nèi)容。其目的是記錄設備的“健康”狀況，以為做到定期的有計劃地修理前的健康檔案，知道哪些設備該什么時候要進行什

么樣的修理。同時也明確各方面責任和總結(jié)經(jīng)驗提供依據(jù)。

目前我們的臨停和臨時檢修過多，今后要逐臺設備排出其檢修預案，做一個長期的檢修計劃安排。

配件方面要利用我們原檢修的設備，依靠我們的能力，減少外購配件的數(shù)量，節(jié)約維修成本，但現(xiàn)在的技術水平滿足不了這一要求。要進行技術練兵建立相應機制培養(yǎng)技術能手。

要保證設備的正常運轉(zhuǎn)，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護上，進行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”五“s”的具體化。同時培養(yǎng)和增加崗位工的維護常識。把紅旗設備的活動繼續(xù)搞下去，不能流于形式，像以前到一定時間組織人去檢查一下就按檢查時的狀況評定的方法不行，要把平時設備的維護情況、故障的發(fā)生次數(shù)等平時的情況進行綜合的分析，進行考核。

組織：要部門機構(gòu)上形成一個有機的整體，充分發(fā)揮工程技術人員和檢修人員的能力，有計劃、有針對性地組織有關人員參觀學習，接受新事物，培養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)人才。

對外經(jīng)營：在保證完成公司的生產(chǎn)任務的前提下，走向社會進行設備的安裝和修理項目，同時開展零部件的對外加工。

發(fā)展：技術改造項目的進行。國內(nèi)外水泥設備的發(fā)展情況，各類型上設備、裝備情況方面的了解。篇三：管理崗位競聘演講稿 材料管理員競聘演講稿

尊敬的各位領導、評委：大家好！非常感謝公司給予我們這次公開競爭上崗的機會，更加感謝各位領導、同事對我多年來的關心與支持，正是由于大家無私的關心與厚愛，才讓我能有一種激情和勇氣來參與這次競爭上崗，實行競爭上崗，是公司全面深化人事制度改革，加強職工隊伍建設，鍛煉和提高員工素質(zhì)的重要舉措。今天,走上這莊嚴的演講臺，非常感謝在座的各位同事對我的信任和支持，我如能競爭上興達項目部材料設備管理員職位，我想，我能夠把這項工作做得很好！首先容我介紹一下自己的基本情況：我叫xx，今年29歲，大專學歷，2004年7月參加工作。工作7年來,從事過1年的出納和后勤工作，6年的倉管員工作。認真、耐心、細致、好學是我的最大優(yōu)點，也是各位同事對我最好的評價和印象。我的竟聘演講稿分為二大類：工作回顧和工作經(jīng)驗總結(jié)、一、工作回顧 2004年7月我加入這個大家庭，這段期間先后在云南祥云項目部、長沙資江大廈項目部、廣州大學城項目部、河南金利項目部、山東東營項目部等擔任個不同的工作崗位，我都兢兢業(yè)業(yè)地干好每一項工作。最記憶猶新的一次是在資江大廈項目部的那個時候，由于該項目部是要參與貫標的，對供貨、采購、材料驗收、入庫、出庫、存貨、日常賬務管理等方面都是要求很嚴的，所以每到一批貨我都得認真、仔細反復地核對過確認數(shù)量、質(zhì)量都沒問題再入庫，如果發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的材料必須一一挑出來，避免由于施工材料的質(zhì)量問題而造成的一系列后果。

二、工作經(jīng)驗的總結(jié)

作為一名合格的材料設備管理員必須做到的幾點：

1、材料到貨時應按規(guī)定嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和材料要求的交貨日期交貨。根據(jù)采購單和送貨單確認數(shù)量、質(zhì)量沒有問題后才能簽收入庫，如果質(zhì)量有問題必須向上級反應不能輕易簽收。

2、材料入庫后保管要得當，材料的儲存保管，原則上應以材料的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，合理有效使用倉庫面積。應以利于先進先出的作業(yè)原則分別決定存放方式及位置。材料擺放好后再按品名、型號、數(shù)量等建立材料存放卡。

3、材料入庫驗收登記，出庫登記，月報表、季度盤點等日常賬務工作。

4、工器具借用時，要做好借用臺賬登記避免因歸還不及時而給班組施工帶來不便從而影響施工進度。發(fā)現(xiàn)材料短缺或不足時，要及時向上級反應避免因材料供應不及時而造成的誤工現(xiàn)象，5、項目邊角余料的回收，定期到現(xiàn)場回收邊角余料能夠二次使用的應盡量使用不能使用的應另設廢品區(qū)保管。這樣不盡可以有效地利用材料還可以降低材料采購成本。

本人從事材料管理工作以來立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務，具備高度責任感，樂于聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人自覺維護本公司的良好形象和聲譽。希望領導能給予我這次機會讓我好好地發(fā)揮！

財務管理員競聘演講稿

尊敬的各位領導、評委：大家好！非常感謝公司給予我們這次公開競爭上崗的機會，更加感謝各位領導、同事對我多年來的關心與支持，首先容我介紹一下自己的基本情況：我叫xx，今年29歲，大專學歷，我要競聘的崗位是財務管理崗位。我2004年7月參加工作。工作7年來,雖然從事財務方面的工作只有一年時間，但我熱愛這份工作而且通過自己的努力也取得了會計從業(yè)資格證和計算機等級證書。由于從事該項工作時間較短，我更需要在會計和同事的幫助下，認真學習，在不斷的工作中把理論知識與工作實際相結(jié)合，使自己掌握更多更專業(yè)的知識，為今后的工作打下扎實的基礎。也許現(xiàn)在我還有這樣或那樣的欠缺，但如果能夠從事這項工作，我可以通過努力努力再努力，在學習中不斷完善自我，追求自我，超越自我。

假若競聘到這一崗位，我將在以下幾方面做出努力：

一、學習新知識，掌握新技能，進一步適應會計工作需要。

二、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)紀律，法規(guī)。積極配合領導和同事開展工作

三、樹立團隊精神，增強整體凝聚力。堅守自我，我將無愧于同仁;立足崗位，我將無愧于我的職責。我堅信厚積薄發(fā)，我堅信天道酬勤，我堅信我一定會很好地擔負起興達財務管理方面這一職務所賦予我的各項職責。切實承擔好自己所肩負的使命，不辜負領導的信任和期待。如果不能競聘成功，我也將一如既往地努力工作，努力為公司更好的明天盡心盡力。

古人有句話，叫做“君子不患無位，患所以能”。用今天的話講，就是說一個人不愁沒有適合自己的崗位，愁的是缺乏勝任工作的能力。面對機遇我充滿自信。競聘新崗位，除了對財務工作的濃厚感情外，我認為自己具有三大優(yōu)勢：

一、我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，巨細無遺，默默無聞，甚至很辛苦，付出多卻很難看出成效和成績，但我有充分的思想準備，有投入這項工作的良好愿望和熱情。假如領導和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心和信心擔當此重任。

二、我工作認真、好學、求上進。雖然我只取得了會計從業(yè)資格證，但我相信只要我從事這個崗位工作了我能把握業(yè)余時間好好學習、不斷地積累知識、不斷地吸取經(jīng)驗。從小事做起，從自身做起，擺正位置，扮好角色，到位不越位，講團結(jié)，求人和，聚人心，集智慧，成合力，發(fā)揮整體作用，提高工作效率。

三、樹立學習意識。著力提高自已的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)?？炭嚆@研，不斷熟練業(yè)務，以效益為中心，提高經(jīng)營效益。樹立奉獻意識和團結(jié)意識。

假如我競爭如愿，將不辜負領導、組織和大家對我的信任、期望，我將以此為新的起點，努力履行諾言，實現(xiàn)奮斗目標，積極為興達項目部的工作做出貢獻!假如我競爭落選，我也不會灰心氣餒，因為能夠勇于參與競爭，對我來說既是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗，也是一次難得的學習和鍛煉機會，更是一次重新認識自我和戰(zhàn)勝自我的檢驗。今后我要尋找差距，找準不足，努力將自己鍛煉成為一名領導信任，同事滿意的財務工作者!各位領導、各位評委，是駿馬就要奮蹄于大道，我相信低頭需要勇氣，抬頭需要實力，但我更相信只要認真踏實地走好每一步，我們的明天一定會更美好!篇四：中層管理人員競聘演講稿

中層管理人員崗位競聘演講稿

尊敬的各位領導、評委們：

下午好！

作為一名普通的教師，今天能夠站在競聘舞臺上，我感到非常的幸運和激動！借此機會，感謝各級領導為我們提供這樣一個公開、公正、公平的競聘舞臺。

我叫***，今年**歲，****畢業(yè)，**學歷，小學一級教師。**年7月參加工作，先后任教于**，從教**年間，一直擔任語文教學和班主任工作，**年來，在工作上，我勤勤懇懇、努力上進、團結(jié)同事、虛心好學。所帶班級學生，無論是成績還是品行，均得到領導、同事和家長的好評，我自己也在2006、2009、2011年三次被評為考核優(yōu)秀。有人說，世界上最大的敵人是自己。今天，站在這個舞臺上，是我鼓足勇氣、鞭策自己的體現(xiàn)。雖然至今我的工作經(jīng)歷非常平凡，但絕不意味著我一直渾渾噩噩，畏縮不前；雖然我的榮譽不多，但也絕不說明我不夠努力，沒有追求。下面我就本次競聘小學教務主任的一些認識和打算向各位匯報，敬請大家能夠批評指正。

我的競聘優(yōu)勢：

1、有勤勤懇懇、默默奉獻的敬業(yè)精神。

從教10多年來，我始終以強烈的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)，默默奉獻，虛心好學，無論從事什么工作，既不向上提交問題、矛盾，也不在下胡發(fā)亂言和牢騷。在工作中，始終堅持“老老實實做人，扎扎實實工作”的原則，不浮夸、不搶功、不出風頭，腳踏實地地工作，得到領導的認可和同事們的好評。

2、具有較為扎實的專業(yè)知識和專業(yè)技能，有一定的教研教改能力。自參加工作以來，我始終不忘記要做一個好教師就要終身學習，立足課堂，不斷提高自身的教育教學水平。在學校領導的關心鼓勵下，我先后參加**市小學語文教師素養(yǎng)大賽和小學課堂教學大比武活動，雙雙獲得一等獎。在平時的工作中，能與老師一起結(jié)合本校實際，大膽探索、試驗、改進教學方法，提高課堂效益，努力打造高效課堂，多次承擔學校對外公開課任務，取得了較好的效果。

3、從教以來，我一直工作在教學一線，積累了一定的教育教學實踐經(jīng)驗和教育教學實踐能力。競聘成功后的打算：

如果我能競聘成功，我認為要做好以下工作：

一：踏踏實實地做好常規(guī)性的教學管理。

教務工作是一個整體，包括由開學前的準備到放假后的收尾工作的各個階段。要想有條不紊地做好各個階段的工作，必須要制定切實可行工作計劃。這包括開學初的教研工作計劃、新一年的招生及編班工作、課程表的編排工作、教師考勤工作、檔案的管理工作等。我深知以上的每一項工作對于一個新手而言，都做之不易，但只要勤于付出，踏實努力，這些工作應該能夠順利完成。

二、扎實有效地開展好校本教研活動

教務處的工作千頭萬緒，事務繁雜，瑣碎，但是集中一點就是教學工作。因此，在工作中，我一心一意抓教學，無論每天的工作怎么忙，我都

1、聽評課

2、集體備課

三、加強學習，力求上進，不斷充實自己

以上是我?guī)啄陙砉ぷ髦幸恍崒嵲谠诘淖鞣?，都是微不足到的。和那些有?jīng)驗的老教導主任相比相差甚遠。在今后的工作中，我要以他們?yōu)榘駱?，虛心向他們學習，做到。

1、大事講原則，小事講感情。

2、以工作為重，不計較個人得失。

3、找準自己的位置到位不越位，盡職不越權(quán)，補臺不拆臺。

4、講究工作方法，增強協(xié)作精神，多作反思和自我批評。

5、強化服務意識，堅持以人為本，相信教師，尊重教師，服務教師?？傊虅罩魅沃挥姓覝首约旱奈恢?，講究工作方法，形成人格魅力，加強團結(jié)，樹立好自身形象，就會把本職工作做的更好。篇五：商場管理人員競聘演講稿

商場管理人員競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

在市場競爭日益激烈的新形勢下，我們*****商場適時調(diào)整經(jīng)營方針，在內(nèi)部進行人員調(diào)整，這是商場管理層的英明決策和對新形勢的正確把握。作為***商場的一名員工，我深感振奮，也很受鼓舞，沒有理由不積極響應，也沒有理由不主動參與！下面，我將我競聘的條件、優(yōu)勢和態(tài)度向大家作一匯報。

第一，長期的商業(yè)實踐，給予了我競聘的勇氣。

我叫*****，生于*****年，現(xiàn)在******工作。我于1980年參加工作，從事商業(yè)工作長達25年之久。在長期的商業(yè)經(jīng)營過程中，我做過營業(yè)員、業(yè)務員，也做過柜組長和部門經(jīng)理，逐步積累了豐富的實踐經(jīng)驗。1999年，我去深圳在“*****集團”****分公司先后擔任童裝、童車業(yè)務主管，負責與友誼城百貨、茂業(yè)百貨、歲寶百貨、銅鑼區(qū)廣場等大型百貨公司業(yè)務以及專柜形象維護、專柜小姐培訓管理等工作，同時負責與沃爾瑪、家樂福、華潤萬家等大型超市業(yè)務的聯(lián)系、促銷人員管理及代理商市場維護。這些經(jīng)歷使我的商業(yè)閱歷更為豐富，并接觸和掌握了許多超前的超市管理知識。

去年，為照顧家庭，我招聘到****商場從事*****工作。一年多來，我虛心向老同志請教，在工作中學習、在學習中鍛煉，300多個日日夜夜的耳濡目染，我對****獨特的經(jīng)營理念有了直接的認識和更為深刻的了解。

第二，務實的工作思路，增強了我競聘的底蘊。

二十多年的商業(yè)生涯，使我深深懂得，干商業(yè)工作不僅要有激情，要熟悉商業(yè)知識，更要會分析市場，掌握顧客心理，還要了解競爭對手的基本情況，做到知已知彼，才能 在激烈的市場競爭中處于不敗之地，搶占先機，贏得主動，這是做好商業(yè)工作的最基本的素質(zhì)。如果我應聘成功，我將協(xié)助各位領導，依靠全體店員，把本人在20多年商業(yè)生涯中積累的經(jīng)驗靈活運用到*****的經(jīng)營實踐中，圍繞“增加銷售”這一中心，做好五個方面的工作：

一是在特色管理上，要注重商品專營的特色、引導時尚的特色、購物環(huán)境的特色、商品陳列的特色等，通過眾多的單體特色，打造出獨具個性的營銷特色。

二是在職工管理上，重點做到人性化，通過各種途徑，不斷向他們灌輸先進的經(jīng)營理念，提高業(yè)務素質(zhì)、規(guī)范服務行為，通過他們的一言一行，向顧客展現(xiàn)出廣隆的美好形象，進而集聚人氣，形成別具一格的核心競爭力。

三是在顧客管理上，本人將進一步強化“顧客就是衣食父母”的理念，并將之貫穿于工作的全過程，真心實意為顧客提供熱情、到位的服務。通過對商品分類與擺布等情況的了如指掌，主動為顧客做好店內(nèi)引導、商品說明等工作，同時要努力營造良好的購物環(huán)境，全面提升服務層次和服務質(zhì)量，以滿足顧客不同層次的需要。

尊敬的各位領導、各位同仁！

雖然我到*****的時間不長，但我已深深地感受到****這個大家庭的溫暖，看到了 ****的發(fā)展前景。我也確信，我對商業(yè)工作充滿激情，精力充沛的我，渴望擁有一個能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值的舞臺。假如這次條件夠不上，我將繼續(xù)努力，在原有的工作崗位上更加努力地工作，更加刻苦學習，做一個合格的****人。假如大家相信我、信任我，能夠給我一次機會，我將在新的崗位上勤勤懇懇工作，認認真真做事，清清白白做人，不辜負領導和同志們的希望和重托，將自己的每一份光和熱都融化到****的事業(yè)中去，腳踏實地地干出一番事業(yè)。

第四篇：管理人員勞動紀律管理辦法

管理人員勞動紀律管理辦法

第一條

為進一步推進機關效能建設，加強機關內(nèi)部管理，嚴肅勞動紀律，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》有關規(guī)定，特制訂本辦法。

第二條

本辦法適用于公司本部及轄屬各單位(含合資控股公司)機關業(yè)務員以上管理人員。

第三條

當月工資收入（技術津貼、工齡工資除外）與勞動紀律績效考核掛鉤。勞動紀律績效考核實行20分制，按當月勞動紀律績效考核得分的百分比計發(fā)工資，即每扣減勞動紀律績效考核分1分就扣減工資收入的5%。

第四條

考核程序。各單位、各部門主要領導按月對本單位、本部門進行勞動紀律績效考核打分，勞動紀律績效考核領導小組辦公室組織聯(lián)評，報公司分管領導審核審批，于次月8日前統(tǒng)一交由公司勞動人事處執(zhí)行。

第五條

出勤考核規(guī)定

（一）嚴格執(zhí)行考勤制度。上下班必須打卡考勤（按指紋），在規(guī)定的時間內(nèi)，無正當理由遲到或早退在30分鐘以內(nèi)的按遲到、早退考勤，超過30分鐘的按曠工考勤。每遲到或早退1次扣減1分；超過4次（含4次）的，每4次按曠工1天處理，每曠工1天扣減4分。

（二）出差或外出辦事或下基層單位檢查工作不能按時打卡的，必須填寫出差或外出辦事或下基層單位檢查工作審批單，報單位、部門主要領導批準，單位、部門主要領導由分管公司領導或董事長審批，并于當天或回到單位次日上午將審批單送勞人處或勞資科備案。外出辦事或檢查工作必須有所到單位的簽字（蓋章），出現(xiàn)弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)1次扣減審批人員2分。工作期間應打卡而未打卡并且不能說明正當理由的，每少打卡1次扣減1分；超過4次（含4次）不打卡的，每4次按曠工1天處理。

（三）全月累計扣減達到12分，按百色市最低工資標準計發(fā)全月工資。

（四）每天安排1名中層級以上領導負責值班考勤。第六條

請銷假考核規(guī)定

（一）嚴格執(zhí)行請銷假制度。個人因事請假，事前要填寫請假審批單，并按有關規(guī)定和程序呈單位、部門領導、分管公司領導或董事長審批。個人因疾病或其他客觀原因不能親自呈送請假單審批的，可由同事或親屬代替。請假審批單要求三日內(nèi)送到所在單位勞人處或勞資科備案，否則按未請假處理。未辦請假手續(xù)或無請假審批單或假期屆滿未續(xù)假或請霸王假的，一律按曠工處理。

（二）請病假、事假、產(chǎn)假、探親假、婚假、年休假等假期，請假期間依照礦務局有關規(guī)定計發(fā)工資，不進行勞動紀律績效考核。

（三）當月因病或因事假等，有效出勤天數(shù)不達到15天的，不進行勞動紀律績效考核，按公司相關規(guī)定計發(fā)工資。

（四）下井天數(shù)考核按有關規(guī)定執(zhí)行。第七條

會議、集體活動考核規(guī)定

（一）通知參加的的各種會議、集會（包括調(diào)度會、行政審批會、職工代表大會等），無正當理由遲到30分鐘以內(nèi)的按遲到考勤，每遲到1次扣減1分，超過30分鐘的，按曠工1天處理；無故缺席按曠工1天處理。由會議、集會主辦部門負責統(tǒng)計考勤，主辦部門不明確的，由董事會辦公室負責統(tǒng)計考勤。

（二）通知參加的集體活動（包括慶典、迎賓、義務勞動、文藝演出等），無正當理由遲到30分鐘以內(nèi)的，按遲到處理，每遲到1次扣減1分，超過30分鐘的，按曠工1天處理，無故缺席按曠工1天處理。由活動主辦部門負責統(tǒng)計考勤，主辦部門不明確的，由董事會辦公室負責統(tǒng)計考勤。

（三）會議期間精神不集中，打瞌睡或開小會或閉目養(yǎng)神達到5分鐘的，每發(fā)現(xiàn)一次扣減2 分。

（四）單位、部門或領導安排外出參加的各種會議、培訓、學習、考察等活動，無故缺席1次扣減4分，由本部門負責考勤。

第八條

其他考核規(guī)定。

（一）上班時間外出買菜、吃早餐的，每發(fā)現(xiàn)1次扣減2分。

（二）上班時間上網(wǎng)QQ私聊、聽音樂、看影視、瀏覽低俗網(wǎng)頁，或者炒股、淘寶、玩游戲等與工作無關的，每發(fā)現(xiàn)1次扣減2分。

（三）工作休息休假期間，必須將聯(lián)系方式上報主管部門及董事會辦公室詳知，聯(lián)系不上或手機故意關機，給工作造成不良影響的，每發(fā)生1次扣減2分。

（四）拒不執(zhí)行《 機關工作人員著裝及儀表行為規(guī)范》、《機關工作人員下基層工作用餐規(guī)定》等規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)違規(guī)1次

扣減2分。

（五）在機關辦公樓院內(nèi)、辦公室、會議室抽煙的，發(fā)現(xiàn)一次扣減2分；外來訪或辦事者在辦公室抽煙，工作人員不加以制止或制止無效的，同一辦公室內(nèi)所有工作人員每人每1次扣減2分。

（六）不服從管理、不聽從工作安排的，每發(fā)生1次扣減4分。

（七）對直屬班組管理不到位或不敢管理，導致直屬班級工作懈怠、不認真履行工作職責，職工反映強烈的，部門分管領導、直接責任人每人每1次扣減4分。

（八）涉及打架、斗毆、賭博等違紀違法行為，但情節(jié)較輕，未被司法機關處理的，同時也未被礦務局給予黨紀政紀處分的，每發(fā)生1次扣減4分。

（九）工作責任心不強，玩忽職守，造成公私財物被盜或被

損壞的，每發(fā)生1次扣減8分。

（十）辦事推委拖拉，有吃、拿、卡、要現(xiàn)象，服務態(tài)度差、故意刁難職工群眾的，每發(fā)生1次扣減8分。

（十一）不認真履行工作職責，當月考核被評為不稱職等級或不稱職票占總票數(shù)30%以上（含30%）的，當月不進行勞動紀律績效考核，按百色市最低工資標準計發(fā)全月工資。

第九條

受黨紀政紀處分的考核規(guī)定

（一）對于發(fā)生過錯或者事故，造成經(jīng)濟損失、社會影響的責任人，或因涉及打架、斗毆、盜竊、賭博、嫖娼和貪污、受賄等違法違紀行為，由于情節(jié)較輕，未被司法機關處理，但被公司依照有關規(guī)定給予黨紀政紀處分的，按下列情形相應給予扣減當月勞動紀律績效考核分：

1、受到黨內(nèi)警告或行政警告處分的，每1次扣減6分。

2、受到黨內(nèi)嚴重警告或行政記過處分的，每1次扣減8分。

3、受到行政記大過處分的，每1次扣減10分。

4、受到撤銷黨內(nèi)職務或行政降級及其以上處分的，當月不進行勞動紀律績效考核，按本市最低工資標準計發(fā)全月工資。

（二）同時受到黨紀政紀處分的，按較高的1種處分執(zhí)行，不重復扣分。

（三）因“三違”行為被處罰或安全責任事故被追究責任的，按有關規(guī)定執(zhí)行。

第十條

因違法違規(guī)，被司法機關給予罰款、拘留等治安行政處罰的，當月不進行勞動紀律績效考核，按本市最低工資標準計發(fā)全月工資。

第十一條

因涉嫌犯罪，被司法機關采取逮捕、拘留、取保候?qū)彽刃淌聫娭拼胧┑?，一律中止勞動合同，當月不進行勞動紀律績效考核。

第十二條

有下列表現(xiàn)之一的，給予加分，同時可以發(fā)給一

次性獎金

(一)保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使企業(yè)和職工利益免受重大損失的，每1次加4分。

(二)同壞人壞事、不良行為作斗爭，對維持正常的生產(chǎn)工作秩序、社會治安，有顯著功績的，每1次加4分。

(三)維護財經(jīng)紀律、抵制歪風邪氣，事跡突出的，每1次加4分。

(四)忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，每1次加4分。

第十三條

有以下情形之一者，第一次警告，第二次通報，第三次解除勞動關系

（一）工作不思進取，工作無動力或無成效者。

（二）工作時間從事以個人利益為目的者。

（三）未經(jīng)批準，在工作時間為其他單位服務者。

（四）玩忽職守，造成公私財物被盜或被損壞的直接責任者。

（五）盜竊公私財物（非監(jiān)守自盜），未被司法機關追究法律責任者。

（六）考核被評為不稱職等級或不稱職票占總票數(shù)30%以上者。

第十四條

有以下情形之一者，解除勞動關系

（一）連續(xù)曠工15天以上或全年累計曠工30天以上者。

（二）無正當理由，拒不服從公司工作分配、調(diào)動、管理者。

（三）打架斗毆、聚眾賭博、酗酒鬧事，給企業(yè)形象造成嚴重影響者。

（四）造成人員傷亡或特大設備事故的直接責任者。

（五）監(jiān)守自盜者或因違法犯罪受到刑事處分者。

（六）擅離職守為其他單位工作者。

（七）泄露企業(yè)商業(yè)機密，情節(jié)嚴重者。

（八）為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領單位各項費用者。

（九）連續(xù)三年考核被評為不稱職等級或不稱職票占總票數(shù)30%以上者。

（十）在試用期間，發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。

第十五條

公司機關、各單位直屬班組參照本辦法執(zhí)行。第十六條

本辦法由董事會辦公室負責解釋。

第五篇：中層管理人員管理辦法

企業(yè)管理標準

中層管理人員管理辦法

編號：

代替：

1目的和范圍

1.1 對中層管理人員管理工作做出規(guī)定,確保管理規(guī)范化、制度化。

1.2 本辦法適用于變速箱公司全體中層管理人員。職責

2.1 黨委會、總經(jīng)理辦公會負責中層管理人員任免決定；

2.2 人事科負責行政中層管理人員任免文件的起草，黨委工作科負責黨群中層管理人員任免文 件的起草；

2.3 人事科負責中層管理人員的日常管理與考評。

2.4 事業(yè)計劃科負責中層管理人員的KPI評價。任用原則

3.1 崗位設臵堅持精干、高效的原則；

3.2 堅持黨管干部的原則；

3.3 堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

3.4 堅持群眾公認、注重實績的原則；

3.5 堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則；

3.6 堅持民主集中制原則。來源渠道

4.1 后備中層管理人才庫；

4.2 非后備中層管理人才庫，表現(xiàn)優(yōu)秀的關鍵崗位人員，主要指主任以上崗位。5 任用規(guī)定

5.1 正職中層管理人員原則上只能從現(xiàn)任副職中層管理人員中任命；

5.2 新任命的中層管理人員原則上只能安排至副職中層管理崗位；

5.3 新任命的副職中層管理人員原則上要有擔任過部長助理的經(jīng)歷和鍛煉；

5.4 紀委副書記、工會副主席、團委書記及其他需要選舉任職的中層管理人員，按各自章 程選舉產(chǎn)生；

5.5 中層管理人員的任用由黨委會、總經(jīng)理辦公會討論后，分別由黨委、行政進行任命。6 新任用條件

6.1 業(yè)績條件：連續(xù)兩年綜合評價等級為B 及以上；

6.2 行為條件：

6.2.1 堅持黨的路線方針政策,具有較強的事業(yè)心與責任感,忠誠企業(yè)；

6.2.2 具有較強的效益意識、顧客意識、變革意識、團隊意識、追求高目標意識和誠信法 理意識等；

6.2.3 具備履行職責所必須的文化知識和專業(yè)技能；

6.2.4 身體健康，精力充沛。任用的基本程序

7.1 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論確定任用人選；

7.2 主管公司領導與被任用對象談話，紀委與被任用對象廉政談話；

7.3 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部任免文件，公司辦公室進行發(fā)文公示。由任職部門主 管公司領導分別送至任職部門報到；

7.4 人事科填寫《干部任免審批表》，存入個人檔案。任用期

8.1 任期從黨委、行政任免文件發(fā)布之日起計算；

8.2 新任用的中層管理人員，實行半年的試用期。評價考核

按照《變速箱公司中層管理人員業(yè)績評價辦法》執(zhí)行。晉升

10.1 晉升條件

10.1.1 有空缺的崗位或根據(jù)需要進行中層管理人員調(diào)整時；

10.1.2 中層管理人員年終綜合評價得分排序是干部晉升的重要依據(jù)。連續(xù)兩年綜合評 價等級為D，一年為E 的中層管理人員不得晉升提拔；

10.1.3 副職一般任職需要達到兩年以上，方可晉升為正職；

10.1.4 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論確定適合晉升人選；

10.1.5 人事科、黨委工作科按任用的基本程序辦理晉升任用手續(xù)；

10.2 薪酬晉級晉檔：中層管理人員的晉級晉檔按照《變速箱公司員工業(yè)績評價辦法》和《變速箱 公司員工薪酬管理辦法》執(zhí)行。述職述廉

11.1 述職述廉內(nèi)容：

理論學習情況、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針情況，及履行崗位職責的情況等；

11.2 述職述廉方式：

11.2.1 中層管理人員述職述廉與中層管理人員年終業(yè)績評價同步進行；

11.2.2 由人事科每年底組織述職述廉，時間一般安排在年底或次年年初。責任追究

12.1有下列情形之一者，視情節(jié)嚴重程度給予通報批評、降薪或其它行政處分，同時視經(jīng)濟損失 大小和不良后果程度給予責任者3000元~8000元的經(jīng)濟處罰。

12.1.1 貫徹黨委、公司決定、決議不堅決，執(zhí)行不力造成損失或不良后果的；

12.1.2 缺乏事業(yè)心和責任感，不認真履行崗位職責，工作出現(xiàn)較大失誤，造成損失的； 12.1.3 違法違紀并造成經(jīng)濟損失或不良后果的，按照國有企業(yè)領導人員管理辦法處理； 12.1.4 因疏于管理導致本部門內(nèi)員工發(fā)生違法違紀想象，造成損失或不良后果的；

12.1.5 遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的； 12.1.6 因管理失職、瀆職、玩忽懈怠發(fā)生安全、設備、質(zhì)量事故的；

12.1.7 在生產(chǎn)經(jīng)營、采購、基建等對外經(jīng)濟交往中，不能維護、甚至不忠誠企業(yè)，泄漏企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營秘密，損害企業(yè)利益的；

12.1.8 違反公司其它規(guī)定造成損失或不良后果的；

12.2 有下列情形之一的，可以從輕追究責任：

12.2.1 工作失職、失誤情節(jié)輕微的；

12.2.2 對過錯行為能自行糾正并積極采取被救措施，挽回損失或影響的；

12.2.3 其他可以從輕追究的情況。

12.3 有下列情形的，應當從重追究責任、12.3.1 因故意行為且多次發(fā)生執(zhí)行過錯的；

12.3.2 過錯行為嚴重，群眾影響惡劣的；

12.3.3 在一年內(nèi)受到2次（包括2次）以上形式追究的。

12.3.4 其他應當從重追究的情況。

12.4 追究的范圍誰出的問題誰負責的原則進行責任追究，當有上述現(xiàn)象發(fā)生時，無論問題暴露時，事發(fā)當時的中層管理人員是否還在當時的崗位上，都一律追究其管理責任。

12.5 責任追究基本程序

12.5.1 黨委、總經(jīng)理辦公會討論研究，確定責任追究對象；

12.5.2 任職部門主管公司領導與責任追究對象談話；

12.5.3 人事科將《中層管理人員責任追究通知書》下達給責任追究對象,明確責任追究事由、責 任追究處理結(jié)果。誡勉

13.1 除12.1所列情形，視情節(jié)嚴重程度處以誡勉外，具有下列情況之一者也處以誡勉： 13.1.1 違反民主集中制原則，搞個人說了算，鬧無原則糾紛，造成班子不團結(jié)的；

13.1.2 組織紀律觀念淡薄，對組織調(diào)動、交流等決定有抵觸情緒，消極怠工，貽誤工作的； 13.1.3 不能廉潔自律，在群眾中造成不良影響的；

13.1.4 年終行為評價得分排序靠后者進行誡勉；

13.1.5 其它問題或錯誤需要誡勉的；

13.2 誡勉的基本程序

13.2.1 黨委、總經(jīng)理辦公會討論研究，確定誡勉對象；

13.2.2 任職部門主管公司領導與誡勉對象談話；

13.2.3 人事科將《中層管理人員誡勉通知書》下達給誡勉對象,明確誡勉事由、誡勉時間。誡勉時間為一年；

13.2.4 誡勉對象應在接到誡勉通知書之日起十五日內(nèi)，根據(jù)誡勉事由制定整改措施，并書 面上報公司主管領導和人事科；

13.2.5 誡勉期滿后，誡勉對象要寫出匯報材料提交部門主管公司領導和人事科。人事科將考 核評價意見報黨委、總經(jīng)理辦公會。對確已改正錯誤的、工作起色大的，按期解除誡勉；對改正 錯誤不明顯、工作無起色的，實行免職；

13.2.6 凡屬誡勉的中層管理人員自誡勉之日起一年內(nèi)不參與評先選優(yōu)、不能晉升和提拔。14 免職

14.1 除12.1所列情形，視情節(jié)嚴重程度予以免職外，具有下列情況之一者也予以免職： 14.1.1 不執(zhí)行黨委、公司決議決定,不服從組織安排,經(jīng)幫助、教育無轉(zhuǎn)變的；

14.1.2 因脫產(chǎn)學習，連續(xù)半年不在崗位工作的；

14.1.3 連續(xù)病休六個月，仍然不能適應崗位工作的；

14.2 連續(xù)兩年綜合評價為D，一年綜合評價為E 的中層管理人員實施末位淘汰。14.3 免職基本程序

14.3.1 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論研究，確定免職對象；

14.3.2 部門主管公司領導與免職對象談話；

14.3.3 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部免職文件，公司辦公室進行發(fā)文公示。15 辭職

15.1 辭職形式

15.1.1 個人申請辭職。中層管理人員因個人原因不能履行崗位職責，自動提出辭去現(xiàn)任職 務的行為；

15.1.2 組織責令辭職。任職期間出現(xiàn)重大工作失誤或重大經(jīng)濟損失，黨委、公司行政通過一定 程序責令其辭去現(xiàn)任職務的行為；

15.2 個人申請辭職程序

15.2.1 本人書寫辭職申請交給部門主管公司領導審批后，將該辭職申請交人事科；

15.2.2 人事科審核并經(jīng)黨政主要領導研究后，提交黨委會、總經(jīng)理辦公會討論決定； 15.2.3 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論通過后，下發(fā)免職文件；

15.3 除12.1所列情形，視情節(jié)嚴重程度責令辭職外，有下列情況之一者將責令辭職： 15.3.1 不堅持民主集中制原則，思想作風差，主觀武斷，鬧不團結(jié)，群眾反映強烈者； 15.3.2 在年終評價中，連續(xù)兩年綜合評價等級為E 者；

15.3.3 中層管理人員之間不團結(jié)，撥弄是非，鬧無原則糾紛，造成不良影響，經(jīng)批評教育，在六個月內(nèi)仍無明顯轉(zhuǎn)變者；

15.3.4 組織紀律觀念淡薄，不執(zhí)行黨委、公司行政決議、決定，不服從組織調(diào)動，經(jīng)批評教 育，在六個月內(nèi)仍無明顯改觀者；

15.3.5 因機構(gòu)撤消、合并，中層管理人員職數(shù)精減，拒絕重新安排工作者；

15.4 責令辭職基本程序

15.4.1 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論研究，確定責令辭職對象；

15.4.2 部門主管公司領導與責令辭職對象談話；

15.4.3 人事科、黨委工作科按照要求撰寫免職文件，公司辦公室進行發(fā)文公示；

15.4.4 免職文件存入個人檔案。交流

16.1 目的：加強干部培養(yǎng)，使干部多崗位鍛煉，增長才干，提高解決復雜問題和綜合協(xié)調(diào) 能力；優(yōu)化中層管理人員配臵，提高其綜合管理能力和整體領導水平；激發(fā)中層管理人員開 拓進取的精神、用其所長，各盡所能；

16.2 原則上一名中層管理人員在同一崗位上工作四年，就應交流到其他崗位上工作。17 任職年齡限制

17.1 女年滿四十三周歲、男年滿五十三周歲的中層管理人員如無特殊情況不再擔任中層管理人

員；卸任的中層管理人員將由人事科根據(jù)個人能力、特長和崗位需求重新安臵工作。18 回避

18.1 回避對象

中層干部回避對象：配偶；直系血親（即父母、子女、同胞兄弟姐妹）；近親（即配偶的 父母、兄弟姐妹，女兒的配偶及女兒配偶的父母）；

18.2 回避辦法

回避一般由職務較低的一方回避，個別因工作特殊需要的，經(jīng)黨委、總經(jīng)理辦公會批準也可由職 務較高的一方回避，職務級別相同的，由黨委會根據(jù)工作需要和當事人的情況決定其中一方 回避。請假

按照《變速箱公司中層管理人員請假制度》執(zhí)行。記錄和表單

記錄和表單名稱 責任部門 保存期限

中層管理人員任免審批表 人事科 長期

中層管理人員誡勉通知書 人事科 長期

中層管理人員登記表 人事科 4 年

附：

中層管理人員責任追究通知書

：

經(jīng)研究，決定就下列問題對你進行責任追究。問題：責任追究處理結(jié)果：

變速箱公司人事科 年月日