第一篇：管理人員績(jī)效考核管理辦法

項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核辦法

目的為了項(xiàng)目能夠?qū)θw管理人員的工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系，特制定本管理辦法。

績(jī)效考核原則

1、公開原則：考核者需要向被考核者明確說(shuō)明績(jī)效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核方法等，確保績(jī)效考核的透明度。

2、客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，盡量確?？己酥笜?biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，以避免對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)過(guò)于主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在績(jī)效考核過(guò)程中，考核者均應(yīng)對(duì)被考核人員進(jìn)行充分的績(jī)效輔導(dǎo)。被考核人員對(duì)考核結(jié)果不滿時(shí)，可以通過(guò)績(jī)效申訴的途徑，與主管領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人溝通。

4、差別原則：考核結(jié)果分好、一般、較差三個(gè)等級(jí)。

5、發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考核的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。

績(jī)效考核小組

1、以項(xiàng)目為單位，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人組成。

2、采用無(wú)記名投票的方式，計(jì)分方法加權(quán)平均法和權(quán)重法。

3、項(xiàng)目部每月考核一次，每季度舉行一次綜合評(píng)定?？己嗽u(píng)分

1、考核總分為100分，2、根據(jù)各項(xiàng)目部地域不同、項(xiàng)目性質(zhì)不同考核期的工作重點(diǎn)也不同，以項(xiàng)目制定任務(wù)目標(biāo)為準(zhǔn)，并實(shí)施進(jìn)行調(diào)整。

3、考核最后分值的計(jì)算公式為：

考核得分=∑（各項(xiàng)指標(biāo)得分*相應(yīng)的權(quán)重）

4、考核等級(jí)劃分

1）對(duì)于定量指標(biāo)，按照指標(biāo)完成的情況進(jìn)行打分，“好”指的是超額完成目標(biāo)，“較好”指的是完成目標(biāo)，“一般”指的是完成大部分目標(biāo)，“較差”指的是未完成目標(biāo)。

考核等級(jí)與對(duì)應(yīng)意義

不同考核主體評(píng)分權(quán)重的規(guī)定

1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為30%；

2、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人對(duì)管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為20%；

3、項(xiàng)目管理人員對(duì)他人的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為50%；

季度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)

1、績(jī)效工資比例

確定管理人員的績(jī)效工資占工資總額比例為20%。季度實(shí)發(fā)績(jī)效工資 = 個(gè)人季度績(jī)效工資基數(shù)*個(gè)人績(jī)效工資考核系數(shù)

2、績(jī)效工資的發(fā)放辦法：

第一季度前三個(gè)月按工資總數(shù)的80%發(fā)放，在本季度末對(duì)管理人員每月的考核進(jìn)行綜合評(píng)定。

季度應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額=月度績(jī)效工資基數(shù)*個(gè)人季度績(jī)效工資考核系數(shù)

績(jī)效考核文檔管理

文件保存

1、考核文檔統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理辦公室進(jìn)行保管。

2、考評(píng)結(jié)果以績(jī)效考評(píng)袋形式存檔，在管理人員離開項(xiàng)目時(shí)銷毀。

項(xiàng)目考核辦法

項(xiàng)目對(duì)管理人員以月為基本單位進(jìn)行考核，滿分（最高分）100分，低于69分者調(diào)離本崗位。

一、扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、遲到、早退每次扣5分；代簽、不按規(guī)定簽字每次扣10分。

2、外出未請(qǐng)假，曠工每次扣5分，未按規(guī)定時(shí)間歸來(lái)每超一天扣5分。

3、管理人員在每月二十八日前給項(xiàng)目經(jīng)理交一篇工作總結(jié)，并進(jìn)行自我打分，每月不進(jìn)行工作總結(jié)扣5分。

4、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)報(bào)表（項(xiàng)目部、甲方、監(jiān)理）滯后扣5分，錯(cuò)報(bào)扣5分。簽證、工程聯(lián)系單等有原則性錯(cuò)誤扣3分。

5、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定工作任務(wù)，每次扣5分；工作有明顯錯(cuò)誤每次扣5分。

6、未按要求組織各項(xiàng)技術(shù)交底、學(xué)習(xí)、檢查等活動(dòng)，責(zé)任人扣5分。

7、在監(jiān)理例會(huì)上被提出批評(píng)通報(bào)每項(xiàng)工作不得超過(guò)2次，每超一次責(zé)任人扣3分。

8、在工作中犯有重大性錯(cuò)誤，造成經(jīng)濟(jì)損失的扣8分

9、上級(jí)部門檢查，未按要求整改責(zé)任人扣5分；資料未完善每項(xiàng)扣3分。

二、加分情況

1、在工作中能提出合理化建議對(duì)工作能起到縮短工期節(jié)約成本的作用加5分，給予300-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、在辦理工作聯(lián)系單、簽證方面能給項(xiàng)目創(chuàng)造效益的加5分，給予300-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、能對(duì)傳統(tǒng)的施工工藝提出改良型方案節(jié)約材料的加5分，給予300-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、提前完成任務(wù)或超額完成任務(wù)加5分。

三、其他情況：

如果被考核人在考核期內(nèi)發(fā)生有安全事故或者重大服務(wù)投訴，考核分?jǐn)?shù)為0分，具體處罰參照《違章和安全事故處罰規(guī)定》中的有關(guān)條款執(zhí)行。

第二篇：中心管理人員績(jī)效考核管理辦法( DOC 7頁(yè))

中心管理人員績(jī)效考核管理辦法

第一章 總 則

第一條 為全面了解，評(píng)估管理人員工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高中心工作效率，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證各項(xiàng)管理工作有序開展，特制定本辦法。

第二章 考核范圍

第二條 凡中心企業(yè)服務(wù)管理人員均需考核，適用本辦法。

第三章 考核原則

第三條 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與中心管理程序，發(fā)表自己的意見。

第五條 考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。

第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章 考核目的

第七條 各類考核目的：

1.獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮工作表現(xiàn)考核；

2.獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

第五章 考核時(shí)間

第八條 中心定期考核，可分為月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤為主。

第九條 中心為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

第六章 考核內(nèi)容

1、崗位職責(zé)考核

指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

2、能力考核

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。

3、品德考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4、學(xué)識(shí)考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

5、組織紀(jì)律考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

第七章 考核等級(jí)

1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分 工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；

2、B級(jí)（良好級(jí)）85—94分

工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出；

3、C級(jí)（合格級(jí)）75—84分

工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；

4、D級(jí)（較差級(jí)）60—74分

工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；

5、E級(jí)（極差級(jí)）64分以下

工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）

1、季度績(jī)效考核

季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

1.1考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%； 1.2考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%； 1.3考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，享受全額工資；

1.4考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

1.5考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)锳，或全年累計(jì)3個(gè)A者，下年工資額增加5%；

1.7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)A者，下工資額增加10%。

2、績(jī)效考核

考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，中心原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

2.1考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，享受A類年終獎(jiǎng)； 2.2考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，享受B類年終獎(jiǎng)； 2.3考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎(jiǎng)；

2.4考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；

2.5考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。

第八章 考核紀(jì)律

1、考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；

5、弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

第十條 中心考核員工的內(nèi)容見中心員工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

第十一條 中心員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整。

第九章 考核形式和辦法

第十二條 各類考核形式有：

1、上級(jí)評(píng)議；

2、同級(jí)同事評(píng)議；

3、自我鑒定；

4、下級(jí)評(píng)議；

5、外部客戶評(píng)議。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

第十三條考核形式簡(jiǎn)化為三類：即普通員工，部門經(jīng)理，中心領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。

第十四條 各類考核辦法有：

1.查詢記錄法： 對(duì)員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；

2.書面報(bào)告法： 部門，員工提供總結(jié)報(bào)告； 3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第十章 考核程序

第十五條 綜合部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。

第十六條 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。

第十七條 各考評(píng)人的意見，評(píng)語(yǔ)匯總到綜合部。根據(jù)中心要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。

第十八條 綜合部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。

第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評(píng)語(yǔ)。

第二十條 綜合部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面，征求員工對(duì)考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。

第二十一條 考核結(jié)果分存入綜合部，員工檔案，考核對(duì)象部門。

第二十二條 考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見： 1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較； 2.需要改善的方面； 3.崗位計(jì)劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；

4.對(duì)中心發(fā)展的建議。

第十一章 特殊考核

第二十三條 試用考核。

1.對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2.對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門主任，并會(huì)同綜合部考核定案。

第二十四條 后進(jìn)員工考核。

1.對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；

2.對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定； 3.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同綜合部共同考核定案。

第二十五條 個(gè)案考核。

1.對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；

2.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和綜合部； 3.該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。第二十六條 調(diào)配考核。

1.綜合部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見；

2.綜合部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考；

3.該項(xiàng)考核主辦為員工部門之主任。第二十七條 離職考核。1.員工離職時(shí)，須對(duì)其在本中心工作情況作出書面考核；

2.該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；

3.中心可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見；

4.該項(xiàng)考核由綜合部主辦，并需部門主任協(xié)辦。

第十二章 考核結(jié)果及效力

第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條 考核結(jié)果具有的效力： 1.決定員工職位升降的主要依據(jù)； 2.與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；

3.與福利（培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)； 4.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰； 5.決定對(duì)員工的解聘。

第十三章 附 則

第三十條 本辦法由人事部解釋，補(bǔ)充，經(jīng)中心總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒布生效。

第三篇：戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核

戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核

3.1

戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

序號(hào)

KPI指標(biāo)

考核周期

指標(biāo)定義/公式

資料來(lái)源

戰(zhàn)略規(guī)劃方案

編制及時(shí)率

戰(zhàn)略規(guī)劃部

戰(zhàn)略規(guī)劃方案

通過(guò)率

戰(zhàn)略規(guī)劃部

行業(yè)分析報(bào)告

提交及時(shí)率

戰(zhàn)略規(guī)劃部

戰(zhàn)略工程

進(jìn)度控制

戰(zhàn)略工程按進(jìn)度方案執(zhí)行

戰(zhàn)略規(guī)劃部

業(yè)務(wù)流程改善

方案按時(shí)完成率

戰(zhàn)略規(guī)劃部

提出并被采

納的建議數(shù)

就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)

戰(zhàn)略規(guī)劃部

3.2

企業(yè)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

序號(hào)

KPI指標(biāo)

考核周期

指標(biāo)定義/公式

資料來(lái)源

標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)

方案按時(shí)完成率

企業(yè)管理部

經(jīng)營(yíng)管理方案分析

報(bào)告提交及時(shí)率

企業(yè)管理部

內(nèi)部管理評(píng)估

報(bào)告提交及時(shí)率

企業(yè)管理部

內(nèi)部管理培訓(xùn)

方案完成率

企業(yè)管理部

合同檔案

歸檔及時(shí)率

企業(yè)管理部

提出并被采

納的建議數(shù)

就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)

企業(yè)管理部

3.3

戰(zhàn)略規(guī)劃主管績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名

職位

戰(zhàn)略規(guī)劃主管

部門

戰(zhàn)略規(guī)劃部

考核人姓名

職位

戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理

部門

戰(zhàn)略規(guī)劃部

序號(hào)

KPI指標(biāo)

權(quán)重

績(jī)效目標(biāo)值

考核得分

戰(zhàn)略規(guī)劃方案

提交及時(shí)率

20%

考核期內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時(shí)率到達(dá)

%以上

行業(yè)調(diào)研方案

按時(shí)完成率

15%

考核期內(nèi)行業(yè)調(diào)研方案按時(shí)完成率到達(dá)

%以上

行業(yè)分析報(bào)告

提交及時(shí)率

15%

考核期內(nèi)行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率到達(dá)

%以上

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

報(bào)告提交及時(shí)率

15%

考核期內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告提交及時(shí)率到達(dá)

%以上

各類報(bào)告

提交通過(guò)率

15%

考核期內(nèi)各類提交的報(bào)告通過(guò)率在%以上

業(yè)務(wù)流程改善

方案按時(shí)完成率

10%

業(yè)務(wù)流程改善方案按時(shí)完成率在%以上

提出并被采納的建議數(shù)

5%

考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)在項(xiàng)以上

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

資料完好率

5%

考核期內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率到達(dá)100%

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

說(shuō)明

1.行業(yè)調(diào)研方案按時(shí)完成率

行業(yè)調(diào)研方案按時(shí)完成率=

2.各類報(bào)告提交通過(guò)率

各類報(bào)告包括行業(yè)調(diào)研報(bào)告、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告及戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，其計(jì)算公式如下：

各類報(bào)告提交通過(guò)率=

被考核人

考核人

復(fù)核人

簽字：

日期：

簽字：

日期：

簽字：

日期：

3.4

企業(yè)管理主管績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名

職位

企業(yè)管理主管

部門

企業(yè)管理部

考核人姓名

職位

企業(yè)管理部經(jīng)理

部門

企業(yè)管理部

序號(hào)

KPI指標(biāo)

權(quán)重

績(jī)效目標(biāo)值

考核得分

工作目標(biāo)按

方案完成率

20%

考核期內(nèi)工作目標(biāo)按方案完成率到達(dá)100%

標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)

方案按時(shí)完成率

15%

標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方案按時(shí)完成率到達(dá)

%以上

經(jīng)營(yíng)管理方案分析

報(bào)告提交及時(shí)率

15%

考核期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理方案分析報(bào)告提交及時(shí)率到達(dá)

%以上

內(nèi)部管理評(píng)估

報(bào)告提交及時(shí)率

15%

考核期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率到達(dá)

%以上

管理數(shù)據(jù)

收集完整性

10%

考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過(guò)程中無(wú)缺失情況發(fā)生

部門協(xié)作

滿意度

10%

考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度到達(dá)

分以上

提出并被

采納的建議數(shù)

10%

考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)到達(dá)

項(xiàng)以上

合同檔案

歸檔及時(shí)率

5%

考核期內(nèi)合同檔案歸檔及時(shí)率到達(dá)

%以上

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

說(shuō)明

1.工作目標(biāo)按方案完成率

工作目標(biāo)按方案完成率=

2.管理數(shù)據(jù)收集完整性

管理數(shù)據(jù)收集完整性通過(guò)對(duì)考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過(guò)程中有無(wú)重要管理數(shù)據(jù)缺失情況進(jìn)行評(píng)價(jià)

被考核人

考核人

復(fù)核人

簽字：

日期：

簽字：

日期：

簽字：

日期：

3.5

戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核方案

方案名稱

戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核方案

受控狀態(tài)

編

號(hào)

一、考核周期

〔一〕年中考核

于每年的7月____日進(jìn)行。

〔二〕年終考核于

下一的1月____日進(jìn)行。

二、考核內(nèi)容

〔一〕工作績(jī)效考核

對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的工作績(jī)效考核，主要從下表所示的10個(gè)方面進(jìn)行。

考核內(nèi)容

考核內(nèi)容

考核目的績(jī)效目標(biāo)值

部門費(fèi)用管理

合理有效地控制費(fèi)用的支出，節(jié)約本錢

控制在預(yù)算之內(nèi)

部門工作

方案完成情況

確保部門工作任務(wù)全面完成到達(dá)100%

公司開展

戰(zhàn)略研究

保證公司持續(xù)、健康開展，確保公司開展戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源相匹配，適應(yīng)外部環(huán)境的開展和變化

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提交的研究報(bào)告滿意度評(píng)分在____分以上

公司戰(zhàn)略實(shí)施

情況監(jiān)督與指導(dǎo)

確保公司階段性戰(zhàn)略開展目標(biāo)完成公司階段性戰(zhàn)略開展目標(biāo)完成率達(dá)100%

投資收益率

到達(dá)____%

公司經(jīng)營(yíng)情況分析

為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持

提交的分析報(bào)告的準(zhǔn)確率與完成率達(dá)____%

信息收集的及

時(shí)性與完整性

為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持

決策評(píng)審過(guò)失率

確保公司無(wú)重大決策失誤

重大決策失誤的情況為0

提出合理化建

議被采納的數(shù)量

被采納并實(shí)施的建議不得低于____項(xiàng)

部門人員管理

確保各項(xiàng)工作能有序進(jìn)行

1.部門員工出勤率到達(dá)____%

2.下屬員工無(wú)重大違規(guī)事件發(fā)生

〔二〕工作能力考核

工作能力考核主要是對(duì)具體職務(wù)所需要的根本能力進(jìn)行的測(cè)評(píng)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理工作能力的考核，主要包括專業(yè)技能掌握程度、分析決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等。

〔三〕工作態(tài)度考核

工作態(tài)度考核主要包括工作責(zé)任感、協(xié)作精神、工作紀(jì)律性等方面。

三、考核實(shí)施

1.考核采取自我述職報(bào)告與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評(píng)定的方法，述職報(bào)告由被考核者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將書面述職報(bào)告交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2.考核總得分=年中考核得分×45%+年終考核得分×55%。

四、考核紀(jì)律

1.考核人員必須本著公平、公正、客觀的原那么對(duì)被考核者實(shí)施考核。

2.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)被考評(píng)者實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績(jī)效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來(lái)?？?jī)效評(píng)估結(jié)果主要運(yùn)用于：股權(quán)鼓勵(lì)、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、能力提升方案等方面。

相關(guān)說(shuō)明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

3.6企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案

方案名稱

企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案

受控狀態(tài)

編

號(hào)

一、考核周期

對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實(shí)行季度考核與考核相結(jié)合的方法。

二、考核實(shí)施小組

1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)工作。

2.人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核過(guò)程中的突發(fā)事件。

3.小組成員〔由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成〕負(fù)責(zé)對(duì)被考核者實(shí)施考核。

三、考核方法

1.考核采取自我述職報(bào)告與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評(píng)定的方法。

2.述職報(bào)告由被考核者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

四、考核內(nèi)容

〔一〕任務(wù)績(jī)效考核〔55%〕

任務(wù)績(jī)效考核主要是針對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進(jìn)行的檢驗(yàn)，其考核內(nèi)容如下表所示。

任務(wù)績(jī)效考核內(nèi)容

考核內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

部門工作的方案性

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的方案中，缺失的重要內(nèi)容項(xiàng)數(shù)為0，一般工作事項(xiàng)不超過(guò)____項(xiàng)

部門工作方案完成率

到達(dá)100%

部門費(fèi)用預(yù)算的控制

部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異控制在___%以內(nèi)

質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性

認(rèn)證年檢報(bào)告中不合格的項(xiàng)數(shù)不超過(guò)____項(xiàng)

方案和建議的有效性

所提出的合理化建議被采納并實(shí)施的數(shù)量不得低于____條

部門培訓(xùn)方案完成率

到達(dá)100%

工作報(bào)告提交的及時(shí)性

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作報(bào)告的編寫并上交至相關(guān)部門

〔二〕工作態(tài)度考核〔10%〕

對(duì)工作態(tài)度的考核，主要從工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感、工作協(xié)作性等方面進(jìn)行考核。

〔三〕工作能力考核〔35%〕

①

專業(yè)知識(shí)。

②

方案組織能力。

③

領(lǐng)導(dǎo)能力。

④

分析決策能力。

⑤

其他職位說(shuō)明書上所要求具備的能力。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

〔一〕考核結(jié)果劃分

1.A——優(yōu)秀，工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。

2.B——良好，工作成果到達(dá)企業(yè)要求且成績(jī)突出。

3.C——好，工作成果到達(dá)企業(yè)要求且局部工作表現(xiàn)突出。

4.D——合格，工作成績(jī)到達(dá)企業(yè)要求。

5.E——較差，工作成績(jī)不能到達(dá)企業(yè)要求。

〔二〕考核結(jié)果應(yīng)用

1.薪資調(diào)整。

2.員工培訓(xùn)。

3.崗位調(diào)整。

4.人事變動(dòng)。

5.其他相關(guān)人事政策。

相關(guān)說(shuō)明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

第四篇：管理人員績(jī)效考核實(shí)施辦法

管理人員績(jī)效考核實(shí)施辦法（試行）

為了完善公司績(jī)效管理體系，建立高效的管理團(tuán)隊(duì)，有效調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性和創(chuàng)造性，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理，特制訂本辦法。

一、本辦法適用于公司所有行政高、中、基層管理人員；

二、考核遵循的原則如下：

1、以績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向，實(shí)行收入水平與公司效益及分管工作目標(biāo)相結(jié)合原則；

2、堅(jiān)持實(shí)事求是，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)；

3、有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰對(duì)等，激勵(lì)與約束并進(jìn)原則。

三、考核周期為定期（季度、）考核及不定期考核 相結(jié)合。

四、考核內(nèi)容：

針對(duì)行政高、中、基層管理人員個(gè)人的專業(yè)知識(shí)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作效率、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作能力、考勤狀況、組織紀(jì)律、品的言行各方面進(jìn)行考核。

五、考核辦法及流程：

1、公司定期考核為每季度第一個(gè)月月初或每年年初由綜合部人力資源專管人員組織安排；不定期考核為根據(jù)公司實(shí)際情況由公司總經(jīng)理發(fā)起、綜合部負(fù)責(zé)組織安排實(shí)施；

2、考核評(píng)審由員工考核小組（由優(yōu)秀員工、部門基層管理人員

組成）、人事主管、主管經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）、總經(jīng)理組成。

３、考核《管理員工考核表》（見附件）內(nèi)容為依據(jù)逐項(xiàng)計(jì)分匯總形式進(jìn)行；

４、考核流程：

（１）員工先根據(jù)自身實(shí)際工作表現(xiàn)情況進(jìn)行自評(píng)；

（２）由綜合部人事專管人員將此員工所填的《管理員工考核表》報(bào)送至考評(píng)小組，以員工考核小組、人事主管、主管經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）、總經(jīng)理次序逐級(jí)評(píng)審打分；

（３）綜合部人事專管人員負(fù)責(zé)匯總整理，并將最終考核成績(jī)?cè)诠緝?nèi)部予以公布。

（４）綜合部人事專管人員依據(jù)管理人員績(jī)效考核成績(jī)做出被考核人的初步評(píng)價(jià)及處理建議，上報(bào)公司總經(jīng)理。

六、管理人員績(jī)效考核成績(jī)是公司內(nèi)部管理人員聘任、解聘的重要依據(jù)。綜合部人事專管人員結(jié)合《管理人員聘任辦法》及《公司總經(jīng)理會(huì)議決議》負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

七、管理人員績(jī)效考核成績(jī)對(duì)公司管理人員日常工作客觀的全方位評(píng)價(jià)，是被考核人工資評(píng)定、獎(jiǎng)金額度重要參考數(shù)據(jù)。由人事專管人員提出調(diào)整方案及建議上報(bào)公司總經(jīng)理，公司統(tǒng)一實(shí)施。

八、行政高、中、基層管理人員在“績(jī)效考核成績(jī)”公布起一周內(nèi)如有異議，可直接向公司總經(jīng)理提出申訴。

九、公司各部門均有義務(wù)對(duì)考核數(shù)據(jù)的收集整理工作提供支持和配合的義務(wù)

十、附件：《甘肅康道交通設(shè)施有限責(zé)任公司管理員工考核表》； 本方法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

甘肅康道交通設(shè)施有限責(zé)任公司

二〇一一年七月一日

第五篇：高級(jí)管理人員的績(jī)效考核管理辦法

高級(jí)管理人員薪酬與績(jī)效管理制度

第一章 總則

第一條 為強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)高級(jí)管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)高級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)新性，提升公司業(yè)務(wù)經(jīng) 營(yíng)效益和管理水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等 有關(guān)法律、法規(guī)及《北京北陸藥業(yè)股份有限公司章程》，結(jié)合公司實(shí)際，特制 定本制度。

第二條 高級(jí)管理人員指在公司擔(dān)任直接經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)的董事、監(jiān)事和高 級(jí)管理人員，包括：

（一）公司董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理；

（二）副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；

（三）董事會(huì)秘書。

第三條 公司高級(jí)管理人員的薪酬以公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)和綜合管理為基

礎(chǔ)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和分管工作的職責(zé)及工作目標(biāo)，進(jìn)行綜合考核 確定。

第四條 公司薪酬及績(jī)效考核遵循以下原則：

（一）堅(jiān)持薪酬與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，防止短 期行為，促進(jìn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；

（二）確立收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則，總體薪酬水平兼

顧現(xiàn)在及未來(lái)公司發(fā)展、內(nèi)外部公平，激勵(lì)與約束并重，體現(xiàn)薪酬發(fā)放及考核

2與獎(jiǎng)懲及激勵(lì)機(jī)制掛鉤的原則；

（三）堅(jiān)持按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，遵循崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，績(jī)效優(yōu)先，體現(xiàn)與公司收益分享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的價(jià)值理念。

第五條 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，薪酬可以作相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)是： 同行業(yè)薪酬水平，所在地區(qū)薪酬水平，通貨膨脹水平，公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，組 織架構(gòu)調(diào)整，職位、職責(zé)變化。在經(jīng)過(guò)公司薪酬與考核委員會(huì)提案、董事會(huì)審 議通過(guò)的情況下，高級(jí)管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)行調(diào)整，并以通過(guò)后的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第六條 公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)是公司高級(jí)管理人員薪酬制定與管 理、考核和監(jiān)督的專門機(jī)構(gòu)。

第七條 依據(jù)《公司章程》、《董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)工作制度》，董

事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)起草或提議修改公司高級(jí)管理人員的薪酬與績(jī)效 考核管理制度，制定公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核方案，對(duì)公司高級(jí)管理人 員進(jìn)行績(jī)效考核，并對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

第八條 董事會(huì)負(fù)責(zé)審定薪酬與考核委員會(huì)提交的高管績(jī)效考核與薪酬方案。

第三章 薪酬的構(gòu)成及確定

第九條 高級(jí)管理人員的薪酬由基本年薪和績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分組成。

第十條 基本年薪主要考慮職位、責(zé)任、能力、市場(chǎng)薪資行情等因素確定，按1/12每月發(fā)放。

第十一條 績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)個(gè)人崗位績(jī)效考核情況、公司目標(biāo)完成情況等綜 合考核結(jié)果確定，按考核周期進(jìn)行考核發(fā)放。

3第十二條 績(jī)效獎(jiǎng)金以基本薪酬為基數(shù)考核確定。

（一）考核比例：高級(jí)管理人員實(shí)際發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金＝績(jī)效獎(jiǎng)金×績(jī)效 系數(shù)。

公司完成考核指標(biāo)的比例

高管人員績(jī)效系數(shù)

X＜70%0

70%≤ X≤ 80%0.8

80%≤ X≤ 100%

1100%≤ X≤ 120%1.2120%≤ X≤ 150%1.5如考核因管理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)特別突出，超額完成本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的比例已

超過(guò)上表中標(biāo)準(zhǔn)的，董事會(huì)薪酬委員會(huì)將根據(jù)相關(guān)高管人員表現(xiàn)另行計(jì)提特別 績(jī)效獎(jiǎng)，報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)實(shí)施，不在本方案中計(jì)算和實(shí)施。

第十三條 高級(jí)管理人員薪酬為稅前收入，應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅，個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。

第四章 組織實(shí)施

第十四條 根據(jù)崗位績(jī)效評(píng)定結(jié)果及考核制度規(guī)定，由公司董事會(huì)薪酬與

考核委員會(huì)制定高級(jí)管理人員的薪酬方案、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)公司董 事會(huì)審議通過(guò)后，由公司人力資源部門和財(cái)務(wù)部門實(shí)施。

第十五條 績(jī)效考核有關(guān)數(shù)據(jù),分別由公司人力資源部、計(jì)財(cái)部等相關(guān)部門 配合提供。

第十六條 高級(jí)管理人員兼任兩個(gè)以上職務(wù)，基本年薪以較高職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)

4放，績(jī)效薪酬分別考核發(fā)放，兼任分、子公司或參股、實(shí)際控制單位職務(wù)的，不得在兼職單位領(lǐng)取除津貼外的薪酬。

第十七條 高管在考核期內(nèi)崗位(職務(wù))發(fā)生變動(dòng)的,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定按 任職時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)績(jī)效考核并兌現(xiàn)薪酬。

第五章

約束機(jī)制

第十八條 高級(jí)管理人員在職期間，出現(xiàn)以下情況的任何一種，則不予以 發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金：

（一）嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，受到公司內(nèi)部嚴(yán)重警告以上處分的；

（二）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；

（三）因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰或被深圳證券交易 所予以公開譴責(zé)或宣布不適合擔(dān)任上市公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的；

（四）高管人員因組織調(diào)動(dòng)或合同到期離崗，按實(shí)際在崗月份加 1 個(gè)月

支取應(yīng)得的基本年薪，按離職前 1個(gè)月財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金；若應(yīng)本人 要求辭職或調(diào)離本公司，則按基本年薪計(jì)發(fā)當(dāng)月工資，績(jī)效獎(jiǎng)金按離職前1個(gè) 月財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算值的80%發(fā)放。

第十九條 高級(jí)管理人員因故請(qǐng)事假、病假、工傷假以及在職學(xué)習(xí)期間的 薪資與福利按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

第二十條 對(duì)因工作不力、決策失誤造成企業(yè)資產(chǎn)重大損失或完不成經(jīng)營(yíng)

管理目標(biāo)任務(wù)的，公司應(yīng)視損失大小和責(zé)任輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分或 解聘職務(wù)等處罰。

第二十一條 建立高級(jí)管理人員離任審計(jì)制度。在離任審計(jì)中，如發(fā)現(xiàn)在任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不實(shí)，提名與薪酬委員會(huì)可對(duì)相關(guān)人員的年薪進(jìn)行調(diào)整，要

5求高級(jí)管理人員限期退回超出應(yīng)得部分的收入，并追究法律責(zé)任。

第二十二條 新入職高管的定薪：

（一）內(nèi)部晉升高管：按薪酬標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，滿一年后根據(jù)工作 業(yè)績(jī)進(jìn)行考核后調(diào)整；

（二）外部選聘高管：根據(jù)雙方談判結(jié)果，在薪酬標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間進(jìn)行確定，如 超過(guò)薪酬區(qū)間報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)及董事長(zhǎng)核準(zhǔn)通過(guò)。

第二十三條 當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，薪酬與考核委員會(huì)

提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該制度，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，可能的變化包括：

（一）市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測(cè)的重大變化，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)；

（二）因不可抗力對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響；

（三）國(guó)家政策重大變化影響年薪方案實(shí)施的基礎(chǔ)；

（四）其他薪酬與考核委員會(huì)認(rèn)為的重大變化。

第六章 其他激勵(lì)事項(xiàng)

第二十四條 公司可在適當(dāng)時(shí)機(jī)實(shí)施包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等在內(nèi) 的其他獎(jiǎng)勵(lì)方式，對(duì)高級(jí)管理人員、核心骨干員工等進(jìn)行激勵(lì)。

激勵(lì)的主要原則基于相應(yīng)的崗位職責(zé)的履行程度，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及個(gè)人績(jī) 效指標(biāo)的完成情況及其他相關(guān)指標(biāo)。

高級(jí)管理人員的股權(quán)激勵(lì)由薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草

案，并提交董事會(huì)、股東大會(huì)審批。股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)事項(xiàng)根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)等確定。

第七章 附則

第二十五條 本制度作為高級(jí)管理人員薪酬與績(jī)效考核體系的基本制度，6

如有其他具體實(shí)施細(xì)則可另行確定，并作為本制度的組成部分。

第二十六條 本制度自公司董事會(huì)審批通過(guò)之日起生效并予以實(shí)施至新制 度頒布或修訂后廢止。

第二十七條 本制度如與國(guó)家立法機(jī)關(guān)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新法律、法規(guī)

和規(guī)章存在沖突，以最新法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定為準(zhǔn)，本制度如與《公司章程》 相抵觸，以《公司章程》為準(zhǔn)。除前述法律法規(guī)及《公司章程》外，公司其他 制度與本制度相抵觸遵循本制度。

第二十八條 本制度解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。

二○一三年八月二十三日