第一篇：公司二線領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法

退居二線中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理細(xì)則

（討論稿）

第一條 為了規(guī)范和加強**公司（以下簡稱“公司”）退居二線中層領(lǐng)導(dǎo)人員（以下簡稱“二線人員”）的管理，根據(jù)《中共**公司委員會、**公司印發(fā)關(guān)于公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員任職年齡的規(guī)定的通知》（**發(fā)[2013]23號）文件精神，結(jié)合公司目前實際，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司黨委直接管理的公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員。

第三條

二線人員的年齡限制按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員正職，男性年滿57周歲，女性年滿52周歲；公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員副職，男性年滿54周歲，女性年滿49周歲。

第四條 公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員因上述任職限制被免職的，或中層領(lǐng)導(dǎo)人員達(dá)到上述任職年限，可由本人提出書面申請，公司黨委研究同意，可轉(zhuǎn)為二線人員。

第五條 二線人員應(yīng)當(dāng)安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，履行崗位職?zé)，接受所在單位（部門）的日常管理。

第六條 二線人員自免職次月起至退休，在本企業(yè)工作期間，基本工資對應(yīng)原任職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，績效工資標(biāo)準(zhǔn)比照原任職務(wù)的現(xiàn)職人員的60%確定，按崗位職責(zé)考核結(jié)果計發(fā)。

第七條

二線人員的主要職責(zé)是：

1、按新崗位的職能，履行工作職責(zé)；

2、運用領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，完成組織交辦的工作；

3、傳授經(jīng)驗，促進(jìn)業(yè)務(wù)骨干人才的培養(yǎng)。

第八條

二線人員有下列情形之一的，應(yīng)提前解聘職務(wù)：

1、不能履行本規(guī)定中的職責(zé)。

2、經(jīng)組織考核認(rèn)定不適宜繼續(xù)任職。

第九條

本規(guī)定由公司黨群與人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，自發(fā)布之日起施行。

第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法

**公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法

第一章總則

第一條為提升**公司（以下簡稱“公司”）領(lǐng)導(dǎo)人員管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平，打造“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的經(jīng)營管理者隊伍，建設(shè)“有追求、負(fù)責(zé)任，以人為本、生態(tài)文明的環(huán)保企業(yè)”，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及中組部、國資委、**集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)”）領(lǐng)導(dǎo)人員管理有關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。第二條領(lǐng)導(dǎo)人員管理原則：

（一）堅持認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策和遵守國家法律法規(guī)的原則。

（二）堅持黨管干部與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則。

（三）堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⒆⒅貙嵖?、群眾公認(rèn)的原則。

（四）堅持組織考察推薦與市場化選聘相結(jié)合原則。

第三條本辦法適用于公司本部、所屬各子（分）公司和各有關(guān)單位（以下統(tǒng)稱“各單位”。

本辦法中的“領(lǐng)導(dǎo)人員”是指按照管理權(quán)限由公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員：公司本部業(yè)務(wù)經(jīng)理（業(yè)務(wù)主任）及以上人員及各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。各單位總經(jīng)理助理、副總師和公司委派、推薦的各單位董事、監(jiān)事納入本辦法管理。

第二章組織與職責(zé) 第四條公司黨委會是公司領(lǐng)導(dǎo)人員的管理決策機構(gòu)，主要職責(zé)：

（一）貫徹黨的路線方針政策和國家有關(guān)法律、法規(guī)以及中組部、國資委、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定。

（二）審批《**公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》。

（三）研究決定需要上報集團(tuán)審批的有關(guān)人事任免、任前備案及請示事項。

（四）決定領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、調(diào)整、交流掛職、考核、監(jiān)督及獎懲、退休、返聘事宜。

（五）審批各單位及參股單位的董事、監(jiān)事推薦委派方案。

（六）決定領(lǐng)導(dǎo)人員后備管理及其他重要工作。

第五條公司人力資源部是領(lǐng)導(dǎo)人員管理的業(yè)務(wù)歸口管理部門，主要職責(zé)：

（一）制訂、修編《**公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》。

（二）實施領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、調(diào)整、交流掛職、考核及獎—3—懲、退休、返聘等具體工作。

（三）審核、批復(fù)各單位任前備案、任職請示。

（四）提出各單位及參股單位的董事、監(jiān)事推薦委派方案。

（五）組織實施領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才的選拔、培養(yǎng)。

（六）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人員的個人信息管理、人事檔案、出國（境）備案管理等其他有關(guān)工作。第六條各單位主要職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行《**公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》。

（二）各單位黨委會負(fù)責(zé)事項：本單位任前備案人員的選拔及上報請示事宜本單位中層管理人員的選拔任用、調(diào)整及考核；推薦本單位領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才、領(lǐng)導(dǎo)人員管理的其他有關(guān)工作。

（三）各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)事項：配合公司做好領(lǐng)導(dǎo)人員選拔、調(diào)整、交流掛職、考核、退休、返聘等相關(guān)工作；實施本單位中層管理人員和后備人才選拔、調(diào)整、考核的具體工作；開展領(lǐng)導(dǎo)人員的日常管理工作。

第三章職務(wù)名稱、職級及職數(shù)

第七條領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)名稱、職級： 公司本部：

總助級:總經(jīng)理助理、總法律顧問、副總師、紀(jì)委副書記、工會副主席及相應(yīng)職級人員（總助級是集團(tuán)子分公司副職以下、子分公司部門正職以上的一個管理職級。

正職級：部門總經(jīng)理、主任及相應(yīng)部門正職級人員。

副職級：部門副總經(jīng)理（副主任）、業(yè)務(wù)經(jīng)理（業(yè)務(wù)主任）、團(tuán)委書記及相應(yīng)部門副職級人員。公司所屬各單位：

正職級：董事長（非公司領(lǐng)導(dǎo)兼任）、總經(jīng)理（主任）、黨委書記及相應(yīng)子分公司正職級人員。

副職級：副總經(jīng)理（副主任）、總工程師、總會計師、安全總監(jiān)、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席及相應(yīng)子分公司副職級人員。第八條領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)。

（一）公司本部：總助級按照集團(tuán)要求的職數(shù)設(shè)置；部門總經(jīng)理（主任）每個部門設(shè)置一名；部門副總經(jīng)理（副主任）、業(yè)務(wù)經(jīng)理（業(yè)務(wù)主任）根據(jù)業(yè)務(wù)范圍需要設(shè)置。

（二）公司派出機構(gòu)：負(fù)責(zé)人設(shè)置一名，其他職數(shù)根據(jù)集團(tuán)管理規(guī)定或工作實際設(shè)置。

（三）發(fā)電單位：領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)一般不超過7人。機組臺數(shù)多和總裝機容量大的發(fā)電公司、煤電一體化單位和基建生產(chǎn)并存的單位可根據(jù)管理實際適當(dāng)增加2-3名。

（四）研究院：根據(jù)工作實際設(shè)置，各中心領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)一般不超過5人。

（五）籌建處：職數(shù)一般不超過3人。

（六）掛職的領(lǐng)導(dǎo)人員不占所掛職單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)人員的職數(shù)。第九條各單位黨委成員與董事會、經(jīng)理班子成員可交叉任職。董事長（非公司領(lǐng)導(dǎo)兼任、黨委書記可兼任。董事長、總經(jīng)理一般分設(shè)。黨委書記、工會主席一般兼任。紀(jì)委書記一般專設(shè)。副總經(jīng)理和總工程師、安全總監(jiān)、總會計師可兼任。專職黨委書記和專職黨委副書記、總會計師和副總會計師一般不同時設(shè)置。

第十條公司所屬各單位總助級和中層崗位名稱、職級、職數(shù)。

（一）總助級：總經(jīng)理助理（主任助理、副總師及相應(yīng)總助級人員（總助級是各單位副職級領(lǐng)導(dǎo)人員以下、各單位中層正職以上的一個管理職級，職數(shù)根據(jù)工作實際可設(shè)置3-5名。

（二）中層正職級：部門經(jīng)理、主任及相應(yīng)正職級人員。中層副職級：部門副經(jīng)理（副主任、經(jīng)理助理（主任助理、值長及相應(yīng)中層副職級人員。中層正、副職及相應(yīng)職級人員按照公司管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章任職資格和條件

第十一條領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備以下基本條件：

（一）具有良好的政治素質(zhì)和較強的執(zhí)行力，堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。

（二）具有較為突出的業(yè)績，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，決策判斷能力、經(jīng)營管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題和突發(fā)事件能力，有開拓創(chuàng)新精神和較強的市場競爭意識。

（三）具有履行崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識，熟悉國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及相關(guān)法律法規(guī)，具備法治思維能力和依法辦事能力，熟悉國內(nèi)外市場和相關(guān)行業(yè)情況。

（四）熱愛****事業(yè)，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵紀(jì)守法，勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)合作，廉潔從業(yè)。

（五）具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責(zé)的身體素質(zhì)。

（六）服從組織調(diào)配。

第十二條領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備下列基本資格：

（一）具有累計八年以上工作經(jīng)歷，主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人員從事財會或?qū)徲嫻ぷ鲿r間累計不少于五年。

（二）一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或?qū)W位。

（三）一般應(yīng)具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格。

（四）提任各單位黨政正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)有同層級副職崗位兩年以上工作經(jīng)歷，未滿兩年的應(yīng)當(dāng)具備同層級副職和下一層級正職累計五年以上工作經(jīng)歷；提任黨政副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)有下一層級正職崗位兩年以上工作經(jīng)歷，未滿兩年的，應(yīng)當(dāng)具備下一層級正職和下一層級副職累計五年以上工作經(jīng)歷。

（五）公司派出董事、監(jiān)事一般應(yīng)為公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員或相關(guān)專業(yè)人員。

（六）擔(dān)任黨內(nèi)和工會領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，還應(yīng)當(dāng)符合《中國共產(chǎn)黨黨章、《中華人民共和國工會法》及有關(guān)規(guī)定的要求。

（七）近三年考核均為“稱職”以上。

（八）法律法規(guī)另有規(guī)定的。

第十三條對于德才兼?zhèn)洹⒛芰ν怀?、群眾公認(rèn)度高、特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才，符合以下條件之一者，可適當(dāng)放寬任職資格，破格聘任。

（一）獲得過國家級、省（部）級、**級科技成果。

（二）獲得過公司及以上等級安全標(biāo)兵、科技創(chuàng)新人物、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者、勞動模范、特殊貢獻(xiàn)人物、杰出青年等榮譽稱號。

（三）在公司安全生產(chǎn)、技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能環(huán)保、管理創(chuàng)新、隊伍穩(wěn)定等關(guān)鍵時期經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出，其業(yè)績得到本單位和公司相關(guān)職能部門的認(rèn)可并書面推薦。

（四）具有境外、條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)條件差的地區(qū)（內(nèi)蒙、陜西、寧夏等地區(qū)）發(fā)電廠工作兩年及以上，業(yè)績突出，考核優(yōu)秀。

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化或重要專項工作急需或緊缺專業(yè)管理人才。第十四條有下列情況不得擔(dān)任正職級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、掌握重大商業(yè)機密和其他重大機密的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以及人力資源、財務(wù)、科技和紀(jì)檢監(jiān)察部門的負(fù)責(zé)人：本人已取得外國國籍或獲得國（境）外永久居留權(quán)、長期居留許可的，配偶已經(jīng)移居國(境）外的，或者沒有配偶、子女均已移居國(境）外的。

第十五條各單位總助級人員應(yīng)具備以下資格：

（一）具有累計五年以上工作經(jīng)歷。擔(dān)任副總會計師的，從事財務(wù)會計或?qū)徲嫻ぷ鲿r間累計不少于五年，擔(dān)任其他總助級人員的應(yīng)具有發(fā)電廠生產(chǎn)及其他相關(guān)專業(yè)五年以上工作經(jīng)歷。

（二）一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或?qū)W位。

（三）一般應(yīng)具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格。

（四）總助級人員一般應(yīng)在相關(guān)部門正職崗位任職兩年以上，未滿兩年的，應(yīng)當(dāng)具有相關(guān)部門正職和副職崗位累計三年以上的任職經(jīng)歷。

第五章選拔與任用

第十六條選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員，主要采取組織考核推薦和公開選聘的方式進(jìn)行。公開選聘執(zhí)行《**公司系統(tǒng)內(nèi)公開選聘領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》組織考核推薦領(lǐng)導(dǎo)人員的主要程序包括：提出建議人選、黨委會初議、組織考察和個人有關(guān)事項報告核查、黨委會研究、征求有關(guān)方面意見、任前談話、任前公示、履行手續(xù)。公司人力資源部及時做好領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用的紀(jì)實工作，形成選拔任用紀(jì)實工作記錄。

第十七條提出建議人選。公司黨委、經(jīng)營班子主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實際，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)人員任職條件、人員工作業(yè)績和考核情況、后備人才隊伍建設(shè)情況及各單位黨委推薦意見，充分醞釀，提出建議人選。

第十八條黨委會初議。黨委會對提出的建議人選進(jìn)行初議，確定考察人選。

第十九條組織考察和個人事項報告核查。根據(jù)初議結(jié)果，公司人力資源部組成考察組，或由公司人力資源部與有關(guān)部門共同組成考察組，對提職人員按程序進(jìn)行民主推薦或民主測評及談話考察，并按照管理權(quán)限，征求紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見后，形成考察材料；組織考察的同時，按集團(tuán)相關(guān)要求履行個人有關(guān)事項報告核查手續(xù)。

（一）民主推薦。由員工根據(jù)職位要求推薦候選人。民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦，兩種方式可單獨使用，也可同時采用，相互補充，相互印證，綜合分析。推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考，在一年內(nèi)有效。參加民主推薦的人員要有一定的覆蓋面和廣泛的代表性。公司所屬各單位會議推薦和個別談話推薦，參與人員范圍一般為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層人員及職工代表；公司本部會議推薦和個別談話推薦，參與人員范圍一般為相關(guān)部門的全體人員。

（二）民主測評。由員工對考察人選的德才表現(xiàn)及其對擬任職位的勝任程度進(jìn)行評價。民主測評一般采取投票形式進(jìn)行。

（三）個別談話。主要了解考察人選的素質(zhì)能力、履職履責(zé)、廉潔自律等方面的情況。

第二十條黨委會研究。根據(jù)考察情況和個人有關(guān)事項報告核查情況,研究決定領(lǐng)導(dǎo)人員的任用。需要報上級備案的，按照規(guī)定及時備案。

（一）公司人力資源部介紹擬任人選的組織考察及個人有關(guān)事項報告核查情況。

（二）黨委會進(jìn)行充分討論，對任免事項發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見。

（三）形成決定。黨委會討論決定領(lǐng)導(dǎo)人員任免事項，意見分歧較大或者有重大問題不清楚時，應(yīng)當(dāng)暫緩做出決定。對影響做出決定的問題要及時查清，并適時作出決定。

第二十一條征求有關(guān)方面意見。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免，需事先與股東方溝通并征得股東方同意。屬于集團(tuán)任前備案管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部溝通，按照集團(tuán)規(guī)定辦理。

第二十二條任前談話。由公司領(lǐng)導(dǎo)或指定人員與擬任人選進(jìn)行任前談話，了解任前人員思想狀況、傳達(dá)組織意圖、進(jìn)行廉政教育。第二十三條任前公示。對于提職的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行公示，公示內(nèi)容一般包括公示對象的姓名、性別、出生年月、學(xué)歷、學(xué)位、政治面貌、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作簡歷等。同職級調(diào)動、調(diào)整、免職一般不公示，如認(rèn)為有必要公示時也可公示。公示范圍為公司全系統(tǒng)，公示期一般不少于5個工作日。公示反饋信息的受理部門為公司人力資源和紀(jì)檢監(jiān)察部門。對公示對象有反對意見或質(zhì)疑的，人力資源和紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)向公司黨委會匯報并由公司組織調(diào)查組予以調(diào)查。

（一）所反映問題不存在的，予以任用。

（二）屬于一般性缺點、不足，不影響提拔任用的，按預(yù)定的方案任用，并在任用談話時指出存在的問題，督促改正。

（三）對政治立場、思想品質(zhì)、廉潔自律等方面存在嚴(yán)重問題的，經(jīng)公司黨委會復(fù)議后不予任用，對其中屬于違紀(jì)違法的，移交紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)或司法機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定處理。

（四）反映的問題性質(zhì)比較嚴(yán)重，一時難以查實的，暫緩任用。第二十四條履行手續(xù)。經(jīng)任前公示無異議后，按領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限辦理相關(guān)手續(xù)。各單位領(lǐng)導(dǎo)人員的任免，應(yīng)按照各單位章程的規(guī)定或者股東方的約定，履行有關(guān)法定程序。

第二十五條各單位聘任總助級人員須履行任前備案手續(xù)：

（一）各單位報請示材料。各單位事先以正式文件（附黨委會會議紀(jì)要、任職推薦材料、個人述職報告、簡歷）向公司請示。

（二）公司人力資源部審核后征求相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)意見。

（三）提交黨委會審議。

（四）公司同意并批復(fù)。

（五）各單位辦理任免及管理等有關(guān)手續(xù)。第二十六條公司推薦委派董事、監(jiān)事程序。

（一）有下列情形之一的，由公司推薦委派董事、監(jiān)事：1.新組建的公司或股權(quán)變更后。2.董事會、監(jiān)事會換屆選舉前。3.董事會、監(jiān)事會人員發(fā)生變化。4.工作、業(yè)務(wù)需要。

（二）由公司人力資源部根據(jù)工作需要，商有關(guān)單位及部門提出推薦、委派人選，報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)黨委會研究同意后，按法定程序辦理相關(guān)手續(xù)。職工董事、職工監(jiān)事人選由各單位報公司審批同意后,履行職工代表大會、職工大會或者其他選舉程序。

（三）派出董事、監(jiān)事應(yīng)具備下列任職條件： 1.應(yīng)為公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員。

2.具有較高的政策水平，自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司章程，誠實守信，具有良好的職業(yè)操守。

3.熟悉擬任職單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，具備相關(guān)專業(yè)知識及管理經(jīng)驗。4.**公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任董、監(jiān)事需上報請示集團(tuán)批復(fù)。

5.公司本部派出董事原則上在基建、生技、經(jīng)營、財務(wù)等部門選擇，派出監(jiān)事原則上在財務(wù)、內(nèi)控等部門選擇。

6.各單位高級行政管理人員不得兼任本單位職工董事和監(jiān)事。

（四）公司人力資源部下發(fā)董事監(jiān)事推薦、委派函，抄報集團(tuán)或中國**能源股份有限公司備案；獨資公司、中外合資企業(yè)的董事、監(jiān)事由公司直接委派擔(dān)任。其中，由**公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任董事長的，由公司向集團(tuán)或中國**能源股份有限公司請示，得到批復(fù)后，下發(fā)推薦、委派函。

（五）各單位召開股東會會議，對推薦的董事、監(jiān)事進(jìn)行選舉，選舉通過后，正式出任該公司董事、監(jiān)事。

第六章履職、評價、問責(zé)

第二十七條領(lǐng)導(dǎo)人員按照《**公司領(lǐng)導(dǎo)人員崗位說明書》以及公司管理授權(quán)手冊的要求，履行職責(zé)，依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)，切實維護(hù)國家、股東、公司利益和職工合法權(quán)益。

第二十八條領(lǐng)導(dǎo)人員的評價考核按管理權(quán)限進(jìn)行。考評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面。考核分為定期考核和專項考核。定期考核一般指公開述職考核，執(zhí)行《**公司領(lǐng)導(dǎo)人員公開述職實施辦法》。專項考核一般指因領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整等工作需要進(jìn)行的考核及試用期考核?？己酥饕绦虬ǎ捍_定考核方案、述職及民主測評、結(jié)果反饋、考核評價結(jié)果運用。

第二十九條實行領(lǐng)導(dǎo)人員提醒、函詢和誡勉制度。在領(lǐng)導(dǎo)人員日常管理監(jiān)督或者黨內(nèi)集中教育活動、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、述職考核、巡視等工作中，對領(lǐng)導(dǎo)人員的苗頭性傾向性問題以及其他需要引起注意的情況，應(yīng)及時進(jìn)行提醒。針對信訪、舉報及其他途徑反映領(lǐng)導(dǎo)人員政治思想、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉政勤政、組織紀(jì)律等方面的問題，除進(jìn)行調(diào)查核實的以外，一般采用書面方式對被反映的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行函詢了解。領(lǐng)導(dǎo)人員存在的問題，雖不構(gòu)成違紀(jì)但造成不良影響的，或者雖構(gòu)成違紀(jì)但根據(jù)有關(guān)規(guī)定免予黨紀(jì)政紀(jì)處分的，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行誡勉。

第三十條對各單位董事長（非公司領(lǐng)導(dǎo)兼任）或總經(jīng)理實行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，必要時，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。第三十一條實行重大事項請示、報告制度。

（一）需要事先請示的事項：

1.領(lǐng)導(dǎo)人員個人在經(jīng)濟(jì)實體或社會團(tuán)體中兼職。

2.被省、部級以上單位授予勞動模范、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽稱號的。

3.出國、出境執(zhí)行《**公司領(lǐng)導(dǎo)人員出國（境）管理辦法》。4.配偶、子女?dāng)M提拔為本單位及所屬單位中層管理職務(wù)的。

（二）需要向公司報告的事項： 1.領(lǐng)導(dǎo)人員個人婚姻情況發(fā)生變化的。2.配偶、子女、父母到國外、境外定居的。3.配偶、子女、父母經(jīng)辦私營或個體企業(yè)的。

4.領(lǐng)導(dǎo)人員個人及家庭主要成員發(fā)生重大民事糾紛和刑事案件的。5.參加**集團(tuán)以外單位組織的脫產(chǎn)進(jìn)修、學(xué)習(xí)或考察的。6.當(dāng)選縣以上人大代表、黨代會代表和政協(xié)委員的。

7.領(lǐng)導(dǎo)人員個人生活上、工作上需要組織予以理解、支持和幫助解決的事項。

（三）各單位黨政正職重大事項的請示、報告一般應(yīng)由本人采用書面方式報公司人力資源部，其他副職重大事項的請示、報告一般應(yīng)由本人采用書面方式先報本單位負(fù)責(zé)人，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽批或簽閱后報公司人力資源部。請示的重大事項應(yīng)在得到答復(fù)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。需報告的重大事項應(yīng)在事件發(fā)生前或發(fā)生后五日內(nèi)報告。

（四）根據(jù)集團(tuán)的有關(guān)要求，領(lǐng)導(dǎo)人員每年1月31日前集中填寫個人有關(guān)事項報告表。對無正當(dāng)理由不按時報告、不如實報告、隱瞞不報、不按組織答復(fù)意見辦理的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評教育、限期改正、責(zé)令作出檢查、誡勉談話、通報批評或者調(diào)整工作崗位、免職等處理；構(gòu)成違紀(jì)的，依照有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。

第三十二條實行領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避制度。領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避的親屬關(guān)系為：配偶，父母，配偶的父母，子女及子女的配偶，兄弟姐妹及兄弟姐妹的配偶、子女，配偶的兄弟姐妹。有下列情況之一的，應(yīng)實行任職回避：

（一）在同一領(lǐng)導(dǎo)班子中任職的。

（二）同時在有直接隸屬關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)班子中任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。

（三）一方在領(lǐng)導(dǎo)班子，另一方在其分管的部門、單位及工程、投資項目中任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。

（四）一方在領(lǐng)導(dǎo)班子，另一方在其所在單位機關(guān)從事組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、財務(wù)工作的。

（五）公司黨委認(rèn)為需要任職回避的。

第三十三條領(lǐng)導(dǎo)人員問責(zé)與黨紀(jì)政紀(jì)處分。違反公司領(lǐng)導(dǎo)人員崗位職責(zé)、授權(quán)手冊以及有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予問責(zé)、黨紀(jì)政紀(jì)處分，涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理：

（一）接受不正當(dāng)利益，或者利用職權(quán)謀取私利的。

（二）泄露公司商業(yè)秘密，損害公司合法權(quán)益的。

（三）違反財政金融制度或國家有關(guān)政策規(guī)定的。

（四）決策失誤，造成重大損失或惡劣影響的。

（五）工作失職、失誤，造成重大損失或惡劣影響的。

（六）管理監(jiān)督不力，造成資產(chǎn)嚴(yán)重流失或重大損失的。

（七）對群體性、突發(fā)性事件處置失當(dāng)?shù)摹?/p>

（八）因用人失察、失誤造成惡劣影響或者重大損失的。

（九）對董事會決議違反法律法規(guī)、公司章程規(guī)定，或者明顯損害國家、股東、公司的利益和職工合法權(quán)益，董事本人表決時未投反對票的。

（十）其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。

第三十四條因不稱職受到調(diào)整崗位處理的，一年內(nèi)不得提拔；引咎辭職和受到責(zé)令辭職、免職處理的一年內(nèi)不安排職務(wù)，兩年內(nèi)不得擔(dān)任高于原任職務(wù)層次的職務(wù)。受到紀(jì)律處分的，執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及有關(guān)規(guī)定的影響期。同時受到組織處理和紀(jì)律處分的，按照影響期長的規(guī)定執(zhí)行。

第七章交流、掛職、培養(yǎng)

第三十五條公司主要通過有計劃地安排領(lǐng)導(dǎo)人員交流、掛職和教育培訓(xùn)對各級領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位履職能力進(jìn)行提升培養(yǎng),嚴(yán)禁各級領(lǐng)導(dǎo)人員參加各類高收費社會化培訓(xùn)項目。

第三十六條領(lǐng)導(dǎo)人員交流可以是提拔任職，也可以是平級調(diào)動或降職使用；領(lǐng)導(dǎo)人員掛職主要以平級掛職為主要方式，掛職期間只轉(zhuǎn)組織關(guān)系，不轉(zhuǎn)行政和工資關(guān)系。

第三十七條在同一崗位任職滿六年,一般應(yīng)進(jìn)行交流，最長不超過八年；擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人（總會計師或財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人和審計部門負(fù)責(zé)人時間滿五年的，一般應(yīng)進(jìn)行交流。

第三十八條領(lǐng)導(dǎo)人員交流和掛職均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)的有關(guān)規(guī)定，不得超職數(shù)配備。掛職期間參加掛職單位的考核。掛職時間一般為一年，最長不超過兩年。領(lǐng)導(dǎo)人員掛職期滿，由掛職單位出具鑒定意見，報公司人力資源部備案。

第三十九條領(lǐng)導(dǎo)人員接到交流任職的通知后，應(yīng)及時辦理工作交接手續(xù)，在限定的時間內(nèi)到新的工作單位報到。無正當(dāng)理由拒不服從組織決定在職工中造成不良影響的予以免職。

第四十條公司后備人才選拔培養(yǎng)是建設(shè)素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)科學(xué)、堪當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍的重要措施，公司按照《**公司領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才管理辦法》，開展后備人才的選拔、培養(yǎng)。公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才（一級后備人才）由公司組織選拔并管理，各單位總助級和中層崗位后備人才（二級后備人才）由各單位組織選拔并管理。

第八章辭職、免職、退休

第四十一條辭職。領(lǐng)導(dǎo)人員辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

（一）因公辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)人員因工作需要變動職務(wù)，依照有關(guān)規(guī)定提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

（二）自愿辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)人員因個人或其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

（三）引咎辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)人員因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，本人應(yīng)當(dāng)引咎辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)引咎辭職：

1.因工作失職引發(fā)嚴(yán)重的群體性事件或者對群發(fā)性事件、突發(fā)性事件處置失當(dāng)，造成嚴(yán)重后果或惡劣影響，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。2.決策嚴(yán)重失誤，造成重大損失或者惡劣影響，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。3.在安全生產(chǎn)工作方面嚴(yán)重失職，連續(xù)或者多次發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，或者發(fā)生特大人身、設(shè)備事故，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。4.違反選拔任用人員的條件、程序、紀(jì)律等，造成用人嚴(yán)重失察、失誤，影響惡劣，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。

5.疏于管理監(jiān)督，致使下屬連續(xù)或者多次出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違法行為，造成惡劣影響，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。

6.對配偶、子女、身邊工作人員嚴(yán)重違紀(jì)違法知情不管，造成惡劣影響的。

7.有其他應(yīng)當(dāng)引咎辭職情形的。上述情形由公司黨委會指定的部門按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，認(rèn)定結(jié)果作為公司黨委會研究決定的基本依據(jù)。

（四）責(zé)令辭職，是指公司黨委會根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。其中，對考核評價結(jié)果被認(rèn)定為不稱職或連續(xù)兩個考核評價結(jié)果為基本稱職的領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)責(zé)令辭職。領(lǐng)導(dǎo)人員辭職應(yīng)經(jīng)過下列程序：領(lǐng)導(dǎo)本人以書面形式向公司黨委會提出辭職申請。自愿辭職應(yīng)提前十五天提出辭職申請，責(zé)令辭職應(yīng)在接到公司黨委會責(zé)令辭職通知后按要求提出辭職申請。公司人力資源部對辭職原因進(jìn)行審核，提出初步意見。公司黨委會研究決定。應(yīng)引咎辭職而拒不提出辭職申請的，應(yīng)責(zé)令辭職。責(zé)令辭職而拒不辭職的，予以免職。領(lǐng)導(dǎo)人員在辦理辭職期間應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，擅自離職的，給予紀(jì)律處分。領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，不得提出辭職：在涉及企業(yè)重要機密等特殊崗位任職且不滿解密期限的。重要公務(wù)尚未處理完畢，需由本人繼續(xù)處理的。有其他特殊原因的。

第四十二條免職。領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，一般予以免職：

（一）在考核評價中被確定為不稱職，或者連續(xù)兩年在述職測評中為基本稱職、不服從公司責(zé)令辭職的。

（二）受到責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)免職的。

（三）因健康原因長期不能堅持正常工作的。

（四）達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的。

（五）辭職或者調(diào)出的。

（六）因工作需要或者其他原因應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。第四十三條退休。

（一）領(lǐng)導(dǎo)人員達(dá)到國家規(guī)定退休年齡的，應(yīng)按時辦理退休手續(xù)，即男年滿60周歲，女年滿55周歲的，不需本人申請，由人力資源部門按規(guī)定程序在到齡當(dāng)月辦理退休手續(xù)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)人員退休后，繼續(xù)對公司的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)，保密期限按照國家及公司規(guī)定執(zhí)行。

（三）領(lǐng)導(dǎo)人員退休后，不得在原任職企業(yè)及其出資企業(yè)兼職（任職）；退休后三年內(nèi)，不得到與原任職企業(yè)有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)兼職、投資入股或從事相關(guān)贏利性活動；退休后三年內(nèi)到與原任職企業(yè)沒有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)兼職的，或退休三年后到企業(yè)兼職的，須由本人向公司黨委報告，由擬兼職企業(yè)出具說明材料，公司黨委批準(zhǔn)后，方可兼職。

（四）對到達(dá)退休年齡的人員，印發(fā)退休文件。退休后一切職務(wù)自然免除，除特殊需要不再另外發(fā)文任免。

（五）各單位要充分重視退休領(lǐng)導(dǎo)人員的管理服務(wù)工作，積極落實各項政治、生活待遇；建立溝通聯(lián)系制度，定期傳達(dá)通報公司改革發(fā)展形勢和生產(chǎn)經(jīng)營情況，聽取退休領(lǐng)導(dǎo)人員的意見和建議，并做好節(jié)日期間的慰問走訪。第四十四條返聘。

（一）領(lǐng)導(dǎo)人員退休后原則上不再返聘，如因工作特殊需要返聘的，由公司黨委會研究決定。

（二）因工作特殊需要返聘的，返聘期限一般不超過一年。

（三）返聘人員不得擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

（四）領(lǐng)導(dǎo)人員返聘期間的待遇由公司黨委會研究確定。

第九章檢查與考核

第四十五條公司人力資源部根據(jù)工作需要適時對領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行自查，自查內(nèi)容包括：制度的合規(guī)性、執(zhí)行程序規(guī)范性、基礎(chǔ)材料完備性、員工對選人用人滿意度等，及時發(fā)現(xiàn)問題，完善管理規(guī)定。

第四十六條各級領(lǐng)導(dǎo)人員管理責(zé)任部門要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法的內(nèi)容和管理程序，有關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)格遵守人事工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行保密和回避制度。對選人用人中的違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定給予有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第十章附則

第四十七條領(lǐng)導(dǎo)人員檔案管理。

（一）領(lǐng)導(dǎo)人員的人事檔案由公司人力資源部負(fù)責(zé)管理。

（二）新任的領(lǐng)導(dǎo)人員，其所在單位的人力資源部門應(yīng)在接到正式任職通知后一個月內(nèi)，將人事檔案按要求整理好后送上級主管部門。對在上級單位保管的人事檔案，應(yīng)將所形成的歸檔材料及時報送上級主管部門歸檔。人事檔案應(yīng)通過機要交通轉(zhuǎn)遞或派專人送取，不準(zhǔn)郵寄或交本人自帶。

（三）領(lǐng)導(dǎo)人員的履歷材料、學(xué)歷材料、職業(yè)資格材料、入黨入團(tuán)相關(guān)材料、干部任免審批表等相關(guān)材料，要及時歸檔。第四十八條領(lǐng)導(dǎo)人員帶班值班及請假管理。

（一）各單位需做好領(lǐng)導(dǎo)班子日常值班安排。在政治保電、重大自然災(zāi)害預(yù)警、重要設(shè)備啟停操作期間、新機組168小時試運期間，董事長（非公司領(lǐng)導(dǎo)兼任、總經(jīng)理、黨委書記、生產(chǎn)（基建）副總經(jīng)理必須在廠、在崗，其他時間董事長（非公司領(lǐng)導(dǎo)兼任、總經(jīng)理、黨委書記、生產(chǎn)（基建）副總經(jīng)理必須有一人在廠值班。

（二）各級領(lǐng)導(dǎo)人員離開工作崗位、外出活動均應(yīng)履行請假手續(xù)。外出活動包括：離開工作崗位或現(xiàn)場參加會議、學(xué)習(xí)、考察、出差、公務(wù)活動、出國和休假等（公司統(tǒng)一安排的活動除外）。

1.公司本部部門負(fù)責(zé)人及以上人員應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)人請假，部門業(yè)務(wù)經(jīng)理（業(yè)務(wù)主任）應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)請假。2.各單位董事長（非公司領(lǐng)導(dǎo)兼任）、總經(jīng)理應(yīng)向公司負(fù)責(zé)人請假，各單位黨委書記應(yīng)向公司黨委書記請假，報公司總經(jīng)理工作部，無特殊情況，黨政正職一般不同時請假外出。各單位其他領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)向本單位負(fù)責(zé)人請假，主管安全生產(chǎn)、工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)人員還須向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假。

第四十九條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法專題

公司中層干部管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強公司中層干部人員的管理，推進(jìn)中層干部管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，造就高素質(zhì)干部隊伍，根據(jù)集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》、公司《關(guān)于進(jìn)一步加強干部選拔任用紀(jì)實工作的通知》、結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司本部及托管單位。

本規(guī)定適用于公司本級總經(jīng)理助理、部門（廠站）正副職。第三條 中層干部管理必須堅持下列原則：

（一）黨管干部原則；

（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t；

（三）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；

（四）公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可、市場認(rèn)可原則；

（五）權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一、激勵與監(jiān)督約束并重原則；

（六）依法管理的原則。

第二章 管理權(quán)限

第四條公司董事會管理權(quán)限包括：

（一）根據(jù)能源公司提名、推薦、及有關(guān)規(guī)定，選舉公司董事長；

（二）根據(jù)能源公司推薦或提議，決定聘任或解聘公司總經(jīng)理；

（三）根據(jù)公司推薦、提議，由總經(jīng)理提名，決定聘任或解聘公司副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)理助理；

第五條 公司總經(jīng)理管理權(quán)限包括：

（一）提名公司副總經(jīng)理?？倳嫀煹雀甭毴诉x；

（二）提名公司總經(jīng)理助理及部門正、副處長；

第三章 任職條件

第六條 公司中層干部人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（一）具有較高的政治素質(zhì)，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，堅持國有企業(yè)的社會主義方向，具有搞好國有企業(yè)的強烈事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任；

（二）具有較突出的工作業(yè)績，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強的決策判斷能力、經(jīng)營管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力，開拓創(chuàng)新精神和市場競爭意識強；

（三）具有履行崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識，熟悉國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及相關(guān)法律法規(guī)，熟悉國內(nèi)外市場和相關(guān)行業(yè)情況；

（四）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵紀(jì)守法，勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)合作，廉潔從業(yè)，作風(fēng)形象和職業(yè)信譽好；

（五）具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責(zé)的身體素 質(zhì)。

第七條 公司中層干部應(yīng)當(dāng)具備下列任職條件：

（一）管理人員

1、總經(jīng)理助理具有 5 年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，具有處長 累計 4 年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；

2、提拔擔(dān)任處長的，應(yīng)當(dāng)具有副處長2 年以上工作經(jīng)歷；

3、提拔擔(dān)任部門副處長的，應(yīng)當(dāng)具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。

4、大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷；

5、身體健康。

（二）提拔擔(dān)任黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，還應(yīng)當(dāng)符合黨章及有關(guān)規(guī)定的要求。

第八條 特別優(yōu)秀的或工作特殊需要的人才，可以適當(dāng)放寬 任職條件。

第四章 職數(shù)和任期

第九條 公司經(jīng)理班子職數(shù)根據(jù)公司章程確定，一般不超過 7 人。

公司等基層黨委由 5～7 人組成，書記 1 人，必要時可設(shè) 副書記；總支、支部委員會由 3～5 人組成。

第十條公司黨委、總支、支部委員與董事會、經(jīng)理班 子成員嚴(yán)格實行交叉任職，書記原則上由行政負(fù)責(zé)人兼任。董事長、總經(jīng)理原則上分設(shè)。

第十一條公司領(lǐng)導(dǎo)人員實行任期制。董事任期由公司章 程規(guī)定，每屆任期不超過 3 年；經(jīng)理班子任期由董事會確定，每屆任期不超過 3 年；基層黨委每屆任期 4 年，總支、支部委員會委員每屆任期 3 年。任期屆滿經(jīng)考核合格可連任。

第五章 選拔任用

第十二條 選拔公司領(lǐng)導(dǎo)干部，主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗等方式進(jìn)行。

第十三條 組織選拔一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）溝通醞釀；

（二）通過民主推薦等方式確定考察對象并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為 3 個工作日；

（三）組織考察，全面考察其業(yè)績、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況?？疾熘饕扇€別談話和民主測評等方式，聽取考察對象所在單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍群眾的意見，聽取被考察人的工作述職；

（四）征求考察對象所在公司黨委（支部）、紀(jì)檢監(jiān)察等方面意見；

（五）綜合分析，提出任用意見；

（六）集體討論決定。由黨委或經(jīng)理班子集體討論決定。

（七）公示任命。

第十四條 公開招聘和競爭上崗一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）面向社會或在公司內(nèi)公布職位、職責(zé)、任職條件及有關(guān)要求；

（二）報名與資格審查；

（三）對其知識、能力、素質(zhì)、心理健康等方面進(jìn)行測試；

（四）根據(jù)測試結(jié)果確定考察對象，并進(jìn)行公示，公示期為3 個工作日。同時對競爭上崗人員進(jìn)行民主測評和征求有關(guān)方面的意見；

（五）綜合分析，提出任用建議；

（六）集體討論決定；

（七）對面向社會招聘人員進(jìn)行背景調(diào)查；

（八）公示任職。

第十五條 對通過公開招聘和擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)人員的，實行 任職試用期制度，試用期為半年。試用期滿后，經(jīng)考核勝任試用職務(wù)的，正式任職，其試用期計入任職時間；不勝任的，免去試任職務(wù)。

第十六條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員與能源公司簽訂勞動合同，并由 能源公司對其社保關(guān)系、檔案關(guān)系進(jìn)行管理，工資福利及組織關(guān)系由子公司進(jìn)行管理。

第十七條公司領(lǐng)導(dǎo)人員違反任職回避規(guī)定和公務(wù)回避規(guī)定，使本人、親屬、親屬所在單位或合伙人獲取不正當(dāng)利益，使國家、企業(yè)利益受到損害的，視情節(jié)輕重，給予組織處理或政紀(jì)處分。涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)處理。

第六章 考核評價

第二十條 對管理人員考核按照公司績效考核辦法進(jìn)行。

第二十一條 建立公司領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究制度。公司領(lǐng)導(dǎo) 人員有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理、黨紀(jì)政紀(jì)處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理：

（一）接受不正當(dāng)利益，或者利用職權(quán)謀取私利的；

（二）泄露企業(yè)商業(yè)秘密，損害企業(yè)合法權(quán)益的；

（三）違反財政金融制度或者國家有關(guān)政策規(guī)定的；

（四）違反企業(yè)規(guī)章制度、工作程序或者辦事規(guī)則，給企業(yè)造成重大損失的；

（五）因經(jīng)營決策失誤造成企業(yè)重大損失的；

（六）因管理不善造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的；

（七）因用人失察、失誤造成惡劣影響或者重大損失的；

（八）對安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大群體性事件負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；

（九）對董事會決議違反法律法規(guī)、公司章程規(guī)定，或者明顯損害國家、出資人、企業(yè)的利益和職工合法權(quán)益，董事本人表決時未投反對票的；

（十）其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。

第七章 退出

第二十二條 公司領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的，一般予 以免職（解聘）或者撤職：

（一）因嚴(yán)重違紀(jì)違法被追究責(zé)任的；

（二）因健康原因長期不能堅持正常工作的；

（三）達(dá)到退休年齡界限的；

（四）連續(xù)兩個在考核評價中被確定為不稱職的；

（五）因工作需要或者其他原因應(yīng)當(dāng)免職的。

第二十三條 領(lǐng)導(dǎo)干部免職、撤職一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序： 公司管理權(quán)限的，（一）由公司提出免職或撤職的，按下列程序辦理：

1、征求本級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察等方面意 見；

2、經(jīng)黨委、經(jīng)理辦公聯(lián)席會議或經(jīng)理辦公會討論通過。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部接到免職或撤職通知后，應(yīng)當(dāng)在 2 天內(nèi)完成工作交接。子公司董事長、法人代表、總經(jīng)理在能源公司離任審計完成后方可離任。

第二十四條 領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到規(guī)定的退休年齡，應(yīng)當(dāng)退休并及 時辦理退休手續(xù)。領(lǐng)導(dǎo)干部退休后，不得在原任職企業(yè)及所出資的企業(yè)擔(dān)任任何領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；離職或者退休后 3 年內(nèi)，不得在與原任職企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的私營企業(yè)、外資企業(yè)和中介機構(gòu)擔(dān)任職務(wù)、投資入股，或者在上述企業(yè)或者機構(gòu)從事、代理與原任職企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營活動。因工作需要在其他企業(yè)擔(dān)任職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)事先征求本人所在單位同意后按照管理權(quán)限報批。

第二十五條 領(lǐng)導(dǎo)干部在能源公司正式批復(fù)辭職、解除勞動 合同之前不得擅自離開工作崗位。未請假或請假未被批準(zhǔn)擅自離開工作崗位超過 5 天的，按自動離職處理。因擅自離崗造成經(jīng)濟(jì)損失的，需進(jìn)行賠償。

第八章 附則

第二十六條 中層干部任免堅持談話制度，凡職務(wù)變動能源公司領(lǐng)導(dǎo)需與當(dāng)事人談話。

第二十七條 本規(guī)定由公司人力資源處負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法

公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法

第一章 總 則 第一條

為促使領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，建立起適應(yīng)公司發(fā)展需要的、充滿生機與活力的用人機制，根據(jù)集團(tuán)公司《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》、《關(guān)于認(rèn)真貫徹實施領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作四項監(jiān)督制度有關(guān)問題的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的指導(dǎo)意見》等相關(guān)文件精神，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，制定本辦法。

第二條

本辦法中的領(lǐng)導(dǎo)人員是指：經(jīng)公司行文宣布聘任的本公司職能管理部門、業(yè)務(wù)管理中心及下屬分公司正副職負(fù)責(zé)人，并包含以上單位的內(nèi)設(shè)三級機構(gòu)正副職負(fù)責(zé)人。本辦法所管轄的領(lǐng)導(dǎo)人員分為二級經(jīng)理和三級經(jīng)理兩類。

其中：

（1）二級經(jīng)理是指：經(jīng)公司行文宣布聘任的職能管理部門的正副總經(jīng)理、工會副主席、業(yè)務(wù)管理中心的正副總經(jīng)理、下屬分公司的正副總經(jīng)理?？偨?jīng)理助理參照二級經(jīng)理副職進(jìn)行管理。

（2）三級經(jīng)理指：經(jīng)公司行文宣布聘任的公司職能管理部門、業(yè)務(wù)管理中心及內(nèi)設(shè)三級機構(gòu)正副職經(jīng)理。三級機構(gòu)經(jīng)理助理參照三級經(jīng)理副職進(jìn)行管理。

第三條

公司管理層成員不屬于本辦法管理范圍，其管理根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章 管理原則

第四條 公司對領(lǐng)導(dǎo)人員的管理堅持以下基本原則：

（一）黨管領(lǐng)導(dǎo)人員的原則。

（二）民主集中制的原則。

（三）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級授權(quán)管理的原則。

（四）公平、公開、公正、科學(xué)、合理、高效的原則。

（五）使用與培養(yǎng)相結(jié)合的原則。

（六）依法辦事的原則。第三章 管理體制及權(quán)限 第五條 領(lǐng)導(dǎo)人員任免

（一）二級經(jīng)理的任免及變動由公司黨組研究決定；其中，公司紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)審、財務(wù)、人力資源部門主要負(fù)責(zé)人的任免，在公司征得集團(tuán)公司同意后辦理手續(xù)。

（二）區(qū)公司三級經(jīng)理任免由區(qū)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實施和任免；分公司三級經(jīng)理任免由分公司參照領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法組織實施和任免，并將任免結(jié)果報備人力資源部。

（三）各單位工會機構(gòu)負(fù)責(zé)人，按照《中國共產(chǎn)黨章程》、《中華人民共和國工會法》的規(guī)定，選舉產(chǎn)生。選舉前，各單位應(yīng)將候選人名單報公司工會、公司黨組審查同意；正式選舉后，報公司工會、公司黨組審批，并按管理權(quán)限辦理相關(guān)手續(xù)。

第六條

領(lǐng)導(dǎo)人員的日常管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)人員的日常管理工作包括：領(lǐng)導(dǎo)人員候選人的產(chǎn)生，領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，領(lǐng)導(dǎo)人員的激勵與約束，領(lǐng)導(dǎo)人員的能力發(fā)展、培訓(xùn)提升。

第四章 領(lǐng)導(dǎo)人員選拔

第七條 領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔原則：

（一）堅持黨管干部原則；

（二）堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；

（三）堅持五湖四海、任人唯賢，群眾公認(rèn)、注重實績的原則；

（四）堅持民主、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。第八條

選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員一般采取逐級選拔形式。對特別優(yōu)秀的后備人才或因工作特殊需要的，可以破格越級提拔使用，且不受資歷的限制。破格提拔的，應(yīng)由公司總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理提名。

第九條

領(lǐng)導(dǎo)人員人選的產(chǎn)生，可以通過領(lǐng)導(dǎo)提議、民主推薦候選人、組織考察或公開競聘等方式確定人選。

第十條 領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備以下基本素質(zhì)

（一）政治素質(zhì)

貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；維護(hù)祖國統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)，旗幟鮮明地反對分裂；政治立場堅定，思想成熟；密切聯(lián)系群眾，作風(fēng)民主；為人正派，廉潔自律。

（二）文化素質(zhì)

一般應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度，且應(yīng)具備履行其職位所需要的專業(yè)知識，特別優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員可適當(dāng)放寬。

（三）能力素質(zhì)

具備履行職位職責(zé)所需要的分析決策能力、組織管理能力、協(xié)調(diào)控制能力等。

（四）心理素質(zhì)

具有健康、成熟、穩(wěn)定的心理素質(zhì)，遇變不驚，處亂不慌，經(jīng)得起各種市場風(fēng)險和變革風(fēng)險的考驗。

（五）身體素質(zhì) 有健康、良好的身體，能承擔(dān)繁重而艱苦的工作。

第十一條 擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人員的，原則上應(yīng)當(dāng)具備以下資歷:

（一）新提拔任職的，原則上應(yīng)有兩個以上職位合計兩年以上的公司工作經(jīng)歷。

（二）領(lǐng)導(dǎo)人員晉升的，原則上應(yīng)有低一級領(lǐng)導(dǎo)人員職位兩年以上的工作經(jīng)歷。

（三）擔(dān)任黨的機構(gòu)負(fù)責(zé)人的，除具備上述資歷外，還應(yīng)當(dāng)符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的黨齡要求。

第十二條

公司在任命或者通過競聘方式選拔領(lǐng)導(dǎo)人員時，被選拔對象需要符合任職能力素質(zhì)模型的相關(guān)要求。

第十三條 組織考察產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)人員人選須經(jīng)過如下程序:

（一）民主推薦：包括會議投票推薦和個別談話推薦兩種方式。根據(jù)工作需要，可單獨采用，也可綜合運用。可成立民主推薦組織領(lǐng)導(dǎo)工作小組，小組成員應(yīng)含有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員或授權(quán)委托人員、所在單位班子成員及其它需要參加的人員；民主推薦參與人員應(yīng)含有所在單位班子成員、人事紀(jì)檢人員、職工代表等人員。民主推薦由所在單位具體組織實施，考察對象的提名必須經(jīng)民主推薦并為多數(shù)人推薦。

民主推薦一般按以下程序進(jìn)行： 1．進(jìn)行會議投票推薦或個別談話推薦。

（1）會議投票推薦：由公司人力資源部向參會人員公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍、推薦人數(shù)，提出推薦要求；由參加推薦會的人員根據(jù)提供的符合任職資格條件的人員名單填寫推薦票。會議一般由所在單位班子成員主持。推薦會到會人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)到會人數(shù)的三分之二以上。

（2）個別談話推薦：個別談話由公司人力資源部派出人員組成的談話小組進(jìn)行，每個小組應(yīng)有2人及以上。個別談話的對象應(yīng)具有一定代表性和廣泛性。

2．統(tǒng)計、分析推薦情況：向所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子反饋。由公司人力資源部對民主推薦情況進(jìn)行匯總，對不同職務(wù)層次人員的推薦票分別統(tǒng)計、綜合分析，并向所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子反饋民主推薦情況。

3．確定考察對象：由所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)民主推薦情況，經(jīng)與公司人力資源部溝通后，綜合考慮實際需要，并參考平常掌握的情況，集體研究確定考察對象。確定的考察對象應(yīng)為民主推薦中贊成票得票過半且相對較多的人員，同時應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)人員德才條件掌握。

（二）實施考察：領(lǐng)導(dǎo)人員候選人的考察由人力資源部按照管理權(quán)限進(jìn)行。考察工作堅持走群眾路線，充分發(fā)揮民主，實行領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合、民主推薦與個別談話相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的方法。要全面考察其德、能、勤、績和廉潔自律情況，不僅了解其思想、生活、社交等方面的情況，還應(yīng)了解其配偶、子女從業(yè)等方面的情況，力求全面準(zhǔn)確地考察了解其真實表現(xiàn)，對群眾反映問題較多、較大的考察對象應(yīng)實行專項考察?？疾祛I(lǐng)導(dǎo)人員必須形成書面材料?？疾觳牧蟽?nèi)容應(yīng)包括德才表現(xiàn)、工作實績和主要特長；主要缺點或不足；民主推薦、民主測評及個別談話的基本情況。

（三）醞釀討論：領(lǐng)導(dǎo)人員人選，應(yīng)按管理權(quán)限，在相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)成員中進(jìn)行醞釀。應(yīng)由班子成員討論決定的人員調(diào)整事項，須有三分之二以上的成員到會，到會成員對討論決定事項，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意、緩議等明確意見。意見分歧較大或者有重大問題不清楚時，應(yīng)當(dāng)暫緩作出決定，對影響作出決定的問題要及時查清，避免久拖不決。作出決定時，應(yīng)有到會成員過半數(shù)同意。

第五章 領(lǐng)導(dǎo)人員任用 第十四條

領(lǐng)導(dǎo)人員的任用，原則上采取聘任制，特殊情況也可采用委任制、考任制等形式。領(lǐng)導(dǎo)人員的任用一經(jīng)作出決定并進(jìn)行公布，應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)，并將任用文件和考察材料存入本人檔案。新聘領(lǐng)導(dǎo)人員需要履行任前公示手續(xù)，公示期為7個工作日。公司全體員工如對公示對象有任何質(zhì)疑或意見，可將意見反饋至公司紀(jì)檢監(jiān)察室或人力資源部。同時，新聘領(lǐng)導(dǎo)人員須參加由紀(jì)檢監(jiān)察室、人力資源部組織的誡勉談話和任職談話。

第十五條 領(lǐng)導(dǎo)人員的聘任，實行任期制

（一）公司的二、三級經(jīng)理實行任期制，每一任期均為三年。對任期內(nèi)每年業(yè)績優(yōu)秀，完成集團(tuán)公司和公司KPI經(jīng)營指標(biāo)的二、三級經(jīng)理，可連任。

（二）各地市公司主要領(lǐng)導(dǎo)在一個單位任職原則上不超過兩個任期，特殊情況不超過三個任期。

（三）根據(jù)工作需要，對新任領(lǐng)導(dǎo)人員、晉升任職領(lǐng)導(dǎo)人員可采用考察期制度，考察期為三個月?？疾炱跐M后，所在單位應(yīng)及時對領(lǐng)導(dǎo)人員作出評價，按管理權(quán)限由相關(guān)組織討論決定是否繼續(xù)聘用。確不能勝任的，應(yīng)免去試任職務(wù)。

（四）建立資深經(jīng)理管理制。滿足以下條件之一者，經(jīng)公司黨組研究同意，可聘為資深經(jīng)理：

1．現(xiàn)任二級經(jīng)理正副職，因年齡（男滿48歲，女滿45歲）原因不適宜繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的；

2．現(xiàn)任二級經(jīng)理正副職，因工作職能調(diào)整或其它原因，處于工作過渡期間的；

3．公司內(nèi)具有長期工作經(jīng)驗，業(yè)績顯著、貢獻(xiàn)突出的三級經(jīng)理正職；

4．因工作需要，從公司外引進(jìn)的特殊人才。此類人員根據(jù)公司資深經(jīng)理管理規(guī)定進(jìn)行管理。資深經(jīng)理滿足退休條件退休時，其退休職級執(zhí)行資深經(jīng)理崗位職級。

（五）領(lǐng)導(dǎo)人員對上級決策拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力，或不能正確處理局部利益與整體利益之間的矛盾，使全局利益受到較大損失的；履職不到位，導(dǎo)致管理出現(xiàn)漏洞，發(fā)生重大資金安全、網(wǎng)絡(luò)安全、人身安全等案件，對企業(yè)造成一定損失的領(lǐng)導(dǎo)人員給予免職或降職處理。

第十六條 領(lǐng)導(dǎo)人員的聘任，實行目標(biāo)管理制

（一）二級經(jīng)理每年年初簽訂績效目標(biāo)責(zé)任，連續(xù)兩年經(jīng)營績效不達(dá)標(biāo)，次年免職。

（二）三級經(jīng)理的績效目標(biāo)根據(jù)所在單位的績效計劃確定，績效目標(biāo)的考核以績效考核為準(zhǔn)，不合格者次年免職。

第十七條

領(lǐng)導(dǎo)人員實行定期考察制：每年公司組織領(lǐng)導(dǎo)人員考察組開展領(lǐng)導(dǎo)人員考察工作，對考察中存在的重大問題提交公司黨組，經(jīng)調(diào)查屬實者，由公司黨組研究確定處理。

第十八條

地市公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員任免由公司黨組研究決定。地市公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員聘任在公司黨組初步擬任人選后，向通信管理局黨組送達(dá)征求意見書，并載明擬選任對象的簡要情況介紹。公司黨組根據(jù)通信管理局黨組對擬選任班子成員明確提出的“沒有意見”、“建議暫緩任用”或“建議不任用”的傾向性意見后作出聘任決定。

第十九條

公司對用人失察失誤進(jìn)行責(zé)任追究，對選拔任用過程中推薦、考察、決定等各個環(huán)節(jié)的失職、瀆職行為依照有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定追究責(zé)任。

第二十條 公司要嚴(yán)格執(zhí)行選拔任用工作有關(guān)事項報告制度的各項規(guī)定。第六章 考核、激勵與約束

第二十一條 對領(lǐng)導(dǎo)人員的考核實行定期考核、不定期考核和任期考核

（一）定期考核即考核，一般在年終或次年初進(jìn)行。主要以績效考核結(jié)果為考核依據(jù)。

（二）不定期考核是根據(jù)個別人員調(diào)整或其他重大須調(diào)整事項，確定考核時間與考核內(nèi)容。

（三）任期考核原則上應(yīng)在每一任期結(jié)束前半年內(nèi)完成。第二十二條

領(lǐng)導(dǎo)人員考核以職位職責(zé)和任期目標(biāo)為依據(jù)，堅持德、能、勤、績、廉綜合考核，并輔以否決性指標(biāo)。采用績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)測評、上級領(lǐng)導(dǎo)評價、民主評議、個別談話、考察組調(diào)查等綜合手段。領(lǐng)導(dǎo)人員考核要正確處理長遠(yuǎn)發(fā)展與短期效益、集體貢獻(xiàn)與個人努力、客觀條件與主觀努力的關(guān)系，要重視核查知情人提供的情況，對在考核中群眾反映強烈、情況復(fù)雜或意見分歧較大的問題，要深入進(jìn)行調(diào)查，弄清事實真相，確保考核工作的公平、公開、公正，防止考核工作失真失實。

第二十三條

科學(xué)合理運用考核結(jié)果，把考核結(jié)果作為職位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展、獎懲等事項的重要依據(jù)。

第二十四條 實行領(lǐng)導(dǎo)人員誡勉談話制度。對出現(xiàn)下列情況的領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)實施誡勉談話：

（一）執(zhí)行上級政策出現(xiàn)偏差并造成一定后果；

（二）不能完成工作目標(biāo)；

（三）在班子中鬧無原則糾紛；

（四）群眾來信來訪舉報。第二十五條

實行領(lǐng)導(dǎo)人員重大決策失誤追究制度。領(lǐng)導(dǎo)人員失職、瀆職給企業(yè)造成重大損失的，要依法追究其責(zé)任。

第二十六條

實行領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避制度，按照《公司領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避管理辦法（暫行）》執(zhí)行。

第二十七條

實行領(lǐng)導(dǎo)人員個人重大事項報告制度。匯報事項應(yīng)確?？陀^、準(zhǔn)確、及時、全面。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員有所在單位的下列事項，應(yīng)書面向公司匯報：

（一）政府領(lǐng)導(dǎo)講話、會議涉及公司發(fā)展的重要內(nèi)容；各單位召開重要工作會議后，形成的綜合性文件及主要報告。

（二）政府對班子及成員的評價意見；領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)選縣級以上人大代表、政協(xié)委員、黨代會代表等情況；領(lǐng)導(dǎo)班子成員受政府表彰、獎勵等情況。

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整情況。

（四）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配偶、子女等直系親屬從業(yè)、經(jīng)商的有關(guān)情況；領(lǐng)導(dǎo)班子成員家庭發(fā)生重大事件等情況。

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子成員出現(xiàn)重大失誤，或發(fā)生重大案件等情況。

（六）領(lǐng)導(dǎo)班子成員離開崗位三天以上的情況。

（七）領(lǐng)導(dǎo)班子的直系及旁系親屬在本單位工作的情況。第二十八條

實行領(lǐng)導(dǎo)人員任職經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度。對各單位正職（含副職主持工作），公司按照國家及上級的規(guī)定，實行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。對因提拔使用、平級交流、到齡退休等原因即將離任的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員（含副職主持工作），由內(nèi)審部對其任職期間履行選拔任用工作職責(zé)情況進(jìn)行離任審計。

第二十九條

對領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督堅持以正面教育為主、預(yù)防為主和事前為主的原則。加強對領(lǐng)導(dǎo)人員在執(zhí)行公務(wù)和個人生活中遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度情況的監(jiān)督工作。

第七章 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 第三十條

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的指導(dǎo)思想為：必須堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞和服務(wù)于公司發(fā)展改革穩(wěn)定大局。

第三十一條

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)是建設(shè)“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）領(lǐng)導(dǎo)班子。

第三十二條

領(lǐng)導(dǎo)班子配備以優(yōu)勢互補、團(tuán)結(jié)協(xié)作為前提，形成互補的智能結(jié)構(gòu)、科學(xué)的專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次的年齡結(jié)構(gòu)、相容的性格結(jié)構(gòu)。

第三十三條

加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員的教育培訓(xùn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)和能力。加強領(lǐng)導(dǎo)人員上崗任職培訓(xùn)，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)；加強與領(lǐng)導(dǎo)崗位和業(yè)務(wù)工作密切相關(guān)的新理論新規(guī)則的學(xué)習(xí)，重點提高戰(zhàn)略決策能力、開拓創(chuàng)新能力、履行崗位職責(zé)能力、應(yīng)對突發(fā)事件和駕馭復(fù)雜局面能力以及抓班子帶隊伍能力。

第八章 后備領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、選拔與管理 第三十四條

按照“素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)歷史重任”的要求，加強后備領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)選拔工作。

第三十五條

后備領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)，以開闊視野，拓寬知識面，豐富工作經(jīng)驗，提高政治思想素質(zhì)和工作水平為重點。第三十六條

在培養(yǎng)的方式方法上，實行分批培訓(xùn)與實踐鍛煉并舉，以實踐鍛煉為重點；專業(yè)培訓(xùn)與理論培訓(xùn)并舉，以理論培訓(xùn)為重點；離崗培訓(xùn)與日常教育并舉，以日常教育管理為重點。

第三十七條 后備領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)、產(chǎn)生的方式，與領(lǐng)導(dǎo)人員相同。

第三十八條

根據(jù)績效考核情況對后備領(lǐng)導(dǎo)人員實施動態(tài)管理。績效考核為良好以下的，次年取消后備領(lǐng)導(dǎo)人員資格。

第九章 領(lǐng)導(dǎo)人員及后備領(lǐng)導(dǎo)人員的交流 第三十九條

領(lǐng)導(dǎo)人員及后備領(lǐng)導(dǎo)人員的交流工作，要服從和服務(wù)于加快公司發(fā)展，提高領(lǐng)導(dǎo)人員及后備領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合管理能力和水平這一目的。

第四十條

公司對領(lǐng)導(dǎo)人員及后備領(lǐng)導(dǎo)人員實行交流制度。主要實施培養(yǎng)性交流、回避性交流、任職期滿交流。

第十章 艱苦地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人員管理 第四十一條

本辦法中對艱苦地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人員作如下定義：在那曲、阿里分公司工作的二、三級經(jīng)理為艱苦地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人員。

第四十二條 實施艱苦地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人員輪換制度，艱苦地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人員任職期滿，業(yè)績良好，公司可根據(jù)實際情況進(jìn)行留任、提任或平調(diào)。

第四十三條

實施艱苦地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)制度，公司對艱苦地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)人員在管理技能、任職能力和學(xué)歷等各方面作優(yōu)先和重點提升，將其培養(yǎng)工作作為公司長期培訓(xùn)工作的一個重要項目來執(zhí)行。

第十一章 附 則 第四十四條

本辦法自發(fā)布之日起施行，此前公司頒布的相關(guān)管理辦法中涉及公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理的條文與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

第四十五條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)人員行為準(zhǔn)則

第一章 公司領(lǐng)導(dǎo)人員行為準(zhǔn)則

總 則

公司的各級領(lǐng)導(dǎo)者是公司的核心，是員工隊伍里骨干中的骨干，應(yīng)具有：高度的責(zé)任心和使命感；對所從事的工作充滿熱情，且頭腦精明、創(chuàng)新能力強；在員工面前有著積極的形象與模范作用；具有博大的心胸和良好的表達(dá)與溝通能力。為此公司對各級管理者提出以下八條要求和四條規(guī)定，望以此來規(guī)范和約束自己的行為。第一條

責(zé)任心

1、自動自發(fā)：工作竭盡所能，不找借口；執(zhí)行任務(wù)到位，注重細(xì)節(jié)；能承受高要求、高負(fù)荷的任務(wù)并持續(xù)取得好成績。

2、勇?lián)?zé)任：勇于面對工作中的困難與矛盾，敢于決策，不上交矛盾，自己消化問題。

3、推功攬過，主動對錯誤和失誤負(fù)責(zé)；解決問題從自身開始。

第二條

廉潔自律

1、一身正氣，廉潔自律；教育并監(jiān)督下屬廉潔奉公，所轄部門正氣宏揚；對人對事公平公正。

2、3、誠信為上，坦誠務(wù)實，是同事們可以信賴的人。做事認(rèn)真，堅持原則

第三條

創(chuàng)新1、2、主動與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，主動創(chuàng)新工作思路、模式、方法，成效顯著。總能提出建設(shè)性意見并經(jīng)常被采納。

全局觀念

3、深刻理解公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)職責(zé)及實際工作情況確定工作優(yōu)先級、制定工作。

第四條

計劃1、2、3、從公司的高度看待問題并行動。嚴(yán)格按公司的流程開展工作。將公司戰(zhàn)略和決策宣傳、貫徹下去。

第五條

經(jīng)濟(jì)頭腦1、2、合理運用各種資源，最大限度地開源節(jié)流，時刻權(quán)衡投入產(chǎn)出關(guān)系。始終將用戶意識、流程意識、效益意識、成本意識、貫穿于工作中。

第六條

領(lǐng)導(dǎo)力1、2、3、重要性。

第七條

溝通與合作1、2、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境和渠道，贏得溝通對象的理解和認(rèn)可。換位思考，尊重他人意見，追求雙贏的結(jié)果。指導(dǎo)、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵下屬。

具有人格魅力，是員工自愿學(xué)習(xí)的榜樣；所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊士氣高昂。向下屬布置任務(wù)時應(yīng)最大限度地讓下屬了解相關(guān)信息，理解工作的第八條

持續(xù)發(fā)展2、3、推行工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

積極推進(jìn)本部門的基礎(chǔ)建設(shè)，包括：制度、隊伍、文化的建設(shè)。

第九條

堅決杜絕的行為：營私舞弊、以權(quán)謀私、貪污受賄、欺上瞞下。如發(fā)生上述行為者，視情節(jié)給予：

警告、記過和經(jīng)濟(jì)處罰或解除合同。情節(jié)嚴(yán)重、觸犯法律的將追究法律責(zé)任。第十條 不承擔(dān)責(zé)任。

如：制定部門業(yè)績目標(biāo)時，避重就輕，明顯與部門職責(zé)不符；工作中推委扯皮，找各種借口回避困難與矛盾。

如發(fā)生上述行為者視情節(jié)給予： 警告、記過和經(jīng)濟(jì)處罰或免除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。第十一條 無全局觀念、不負(fù)責(zé)任。

如：在落實公司經(jīng)營目標(biāo)中，不主動配合相關(guān)部門，只顧為部門或下屬“爭利益”，對下屬的考核、培養(yǎng)漠不關(guān)心，沒有履行人員管理第一責(zé)任人的職責(zé)。

第十二條 不按公司的規(guī)章制度辦事，不執(zhí)行公司流程等。如發(fā)生上述行為者視情節(jié)給予： 警告、記過或免除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。