第一篇：項目經(jīng)理如何抓好項目財務(wù)管理

項目經(jīng)理如何抓好財務(wù)管理

項目法施工，項目經(jīng)理是項目施工的第一責任人，在工程項目各項管理中處于最高管理者的位置，對項目的進度、質(zhì)量、安全、效益負責。項目經(jīng)理抓好財務(wù)管理，抓好資金管理，及時拿回工程款、管好工程款、用好工程款，保證和促進項目生產(chǎn)經(jīng)營活動各項工作的順利開展，是項目贏利的關(guān)鍵。為此項目經(jīng)理應(yīng)從以下幾方面加強財務(wù)管理。

1.項目經(jīng)理要加強財務(wù)制度管理工作

項目經(jīng)理由于成長經(jīng)歷不同，對財務(wù)管理的了解，熟悉，重視程度也不一，但不管怎樣，項目經(jīng)理都應(yīng)用制度來加強財務(wù)管理，財務(wù)管理是經(jīng)濟活動管理，涉及到項目的每項工作，與人人都相關(guān)，是一項極其敏感的工作，各級單位都在用嚴格的制度和紀律來進行財務(wù)管理。項目部作為獨立核算的臨時組織機構(gòu)，也應(yīng)同樣用制度、規(guī)定、辦法來管理，才能有效的堵住項目各項效益流失，降低施工成本，才能使財務(wù)管理工作不混亂，有條不紊的進行，才能禁得住各級的審計核查。項目經(jīng)理應(yīng)轉(zhuǎn)變認為自己是項目的最高管理者，一切自己說了算的人治管理觀念，應(yīng)轉(zhuǎn)變認為財務(wù)管理就是記記帳的錯誤理念，應(yīng)該用公開透明制度管理，一切制度說了算。

項目經(jīng)理應(yīng)親自抓好根據(jù)上級財務(wù)管理制度、規(guī)定，結(jié)合項目部具體實際的財務(wù)管理制定工作。規(guī)定要科學、合理，操作性強，涵蓋項目經(jīng)營活動的方方面面，只要有財務(wù)收支、現(xiàn)金收付的地方都要加以制度規(guī)定，不留漏洞和死角。尤其重點加強五項非生產(chǎn)性費用的報銷制度，備用金制度、材料管理各個環(huán)節(jié)制度、財務(wù)分析報告、財務(wù)報表、臺帳等制度的制定。

項目財務(wù)管理規(guī)定、辦法一旦開會討論通過，在項目內(nèi)部具有“法律效力”，任何人和任何部門都必須執(zhí)行，尤其是項目經(jīng)理應(yīng)從自己做起，帶頭執(zhí)行，不搞特殊化，同時要鼓勵和支持財務(wù)人員嚴格按制度執(zhí)行，為制度執(zhí)行力的提高營造良好的氛圍。

項目財務(wù)管理規(guī)定的制定應(yīng)宜早不宜遲，項目一啟動，各項工作就要展開，各項費用就要發(fā)生，尤其是辦公費、差旅費、招待費等花費都比較急，金額都比較大，但這時人員又未完全到位，工作未進入正規(guī)，很容易造成前期費用失控。因此項目前期進場時，制度就要盡快制定，按制度來管理，避免剛到工地，就采用簽單記帳的形式花錢，造成效益流失。

2．項目經(jīng)理要重點抓好周轉(zhuǎn)資金的保障工作，確保項目的正常運轉(zhuǎn)

一個項目周轉(zhuǎn)資金充足與否直接影響到項目各項工作順利進行，影響到生產(chǎn)經(jīng)營活動的良性循環(huán)。項目周轉(zhuǎn)資金長期緊張，整個項目將可能陷入惡性循環(huán)，進度上不去、質(zhì)量、安全得不到保障，成本加大，虧損，項目管理失敗，影響企業(yè)形象和聲譽。項目經(jīng)理作為項目的第一責任人，財務(wù)管理的第一要務(wù)就是抓好周轉(zhuǎn)資金的保障工作，尤其是幾個特殊時段，工程關(guān)鍵時期、春節(jié)、農(nóng)忙、小孩開學及工程所在地少數(shù)民族的傳統(tǒng)節(jié)日等時段資金必須保證。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)財務(wù)每月提供的資金需用計劃來籌措資金，應(yīng)從以下方面抓好資金的籌措工作：

首先抓好工程進度款的及時回籠，項目周轉(zhuǎn)資金的主要來源是工程款（預付款、進度款和尾款），尤其是進度款。項目經(jīng)理應(yīng)重點抓好工程計量工作，確保投入資金及時回籠。計量工作是一項系統(tǒng)工作，需要項目各科室、各協(xié)作隊、班組積極參與配合的工作，應(yīng)在項目經(jīng)理的親自協(xié)調(diào)下進行，項目經(jīng)理應(yīng)采取各種管理手段和措施保證計量工作的及時順利進行，保證中間多計量，避免漏計量。還應(yīng)及時加強與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，縮短進度款審核支付時間，確保款項及時到帳。

其次由于變更簽證不及時，各種原因施工計劃未完成，索賠未達成一致意見，造成投入資金未能及時收回，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)緊張時，項目經(jīng)理應(yīng)積極想辦法，對外應(yīng)加強與監(jiān)理、業(yè)主的及時溝通，請求業(yè)主暫緩扣回預付款、暫結(jié)部分未達成一致意見的變更索賠費用，或向業(yè)主借款等措施來保障工地周轉(zhuǎn)資金。對內(nèi)應(yīng)向上級申請借款或及時與項目各協(xié)作隊伍和材料供應(yīng)商溝通延緩支付款項，共同度過難關(guān)，確保不因資金周轉(zhuǎn)影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。

再其次就是采用進場時收取協(xié)作隊履約保證金或暫扣協(xié)作隊部分進度款來保障工地周轉(zhuǎn)資金也是可行的。3．項目經(jīng)理應(yīng)重點抓好資金的使用管理

資金回籠后，項目經(jīng)理管理好資金，使用好資金也極為重要，資金用好了對項目施工能起到四兩撥千斤的作用，相反資金使用不好會對工程施工產(chǎn)生副作用，對工程造成不利影響，甚至浪費、流失資金。因此項目經(jīng)理應(yīng)科學的，全面的、仔細的研究安排好周轉(zhuǎn)資金的使用。應(yīng)從以下幾方面抓好資金的使用：

（1）應(yīng)抓好資金的使用計劃，每到一筆資金都應(yīng)作一份詳細、周密、切實可行的資金計劃，確保資金使用按計劃進行。資金使用計劃應(yīng)由項目經(jīng)理親自組織項目科室以上負責人開會研究制定，在開會研究之前，物資部門應(yīng)提供詳細、準確的本月外欠材料設(shè)備款金額，并初步提出每個供應(yīng)商的計劃付款額，工程部門應(yīng)在每個協(xié)作隊每月中間結(jié)算的基礎(chǔ)上提供詳細，準確的外欠工程款額，初步提出每個協(xié)作隊的計劃付款額，辦公室應(yīng)初步提出需付的詳細的外欠辦公費等款額，財務(wù)部門應(yīng)提出項目部所需日常開支總額。在此基礎(chǔ)上，充分討論，全面考慮制定資金計劃。

資金計劃一旦制定，就要嚴格執(zhí)行，千萬不要在資金撥付上心腸軟，要樹立項目經(jīng)理說一不二的形象，否則，會造成資金撥付失控，影響整個資金計劃的改變，對財務(wù)管理造成不利影響。

（2）要把好資金撥付關(guān)，每筆款支付時都要聯(lián)簽，體現(xiàn)科室負責人的職責和權(quán)利，有利于工作的開展，互相監(jiān)督，避免資金超付，不能項目經(jīng)理一個人簽字就付。每筆款都要盡量小心支付，尤其是協(xié)作隊付款時，應(yīng)根據(jù)資金計劃，結(jié)合不同協(xié)作隊的履約能力、信譽度、表現(xiàn)按不同比例分批次支付，有的協(xié)作隊信譽差，拿到資金后，立馬轉(zhuǎn)移挪用、揮霍，不將資金用在本工程上，不及時支付民工工資，待資金用完后利用適當時機，利用民工工資敏感話題逼迫項目再支付其款項。因此對付這樣的協(xié)作隊付款要擠牙膏一樣，才能保證資金不超付，避免資金損失。（3）應(yīng)保證每月項目部人員工資和各種福利的發(fā)放，應(yīng)保證每月報銷的各種費用，及時兌現(xiàn)各種獎勵費用，在每月項目經(jīng)營分析的基礎(chǔ)上有盈利時，根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)及時發(fā)放獎金，從而提高項目全體人員的積極性和主動性。

（4）應(yīng)隨時確保帳上有一定的突發(fā)事件所需的準備金。4．項目經(jīng)理應(yīng)重點抓好材料和非生產(chǎn)性費用的管理

項目的施工成本管理得好與壞，影響著項目的經(jīng)營狀況，影響著項目能否盈利，項目經(jīng)理應(yīng)抓好成本管理，應(yīng)重點抓好材料費和非生產(chǎn)性費用的管理，材料費在工程成本中一般占施工總成本的60%，抓好材料成本的管理，降低施工成本，是增加效益的要害。非生產(chǎn)性費用項目較多，涉及面廣，管控難度較大，很容易失控，易突破預算，超支，成本增加。所以應(yīng)重點抓好這兩方面費用的管理。

（1）加強材料成本的管理

（一）要制定一套完整的材料管理規(guī)定，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，嚴格材料的點、收、發(fā)、核、轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)手續(xù)，杜絕材料的跑，冒，滴，漏等浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）要從材料采購源頭抓起，采用招標采購、集中采購，貨比三家，控制好材料價格，更要加強材料價格的趨勢分析，要漲材料多購，加大庫存，反之，少購，減少庫存，節(jié)約成本。

（三）要嚴格按工程部門根據(jù)完成工程量所需的材料計劃，總工審核，項目經(jīng)理批準的材料計劃進行采購，尤其是緊缺材料，要采用隨用隨買的原則，避免材料超期積壓占用資金或多購浪費材料。

（四）抓好材料的進庫質(zhì)量和數(shù)量，尤其是材料進庫數(shù)量的準確度直接影響材料成本的高低。

（五）抓好材料領(lǐng)用審批制度，實行限額領(lǐng)料，建立材料消耗臺帳、形成現(xiàn)場材料耗用情況報告制度，定期分析材料消耗情況，找出問題，采取措施改進，控制材料消耗。

（六）加強周轉(zhuǎn)材料及時周轉(zhuǎn)，讓其產(chǎn)生效益。（2）非生產(chǎn)性費用的管理

嚴格預算管理，根據(jù)項目規(guī)模、項目實際以及平時積累的會計資料，科學的制定各項費用的目標，將目標層層分解包干使用，責任到部門和具體人員，并制定壓縮超支的措施，與獎懲掛鉤。充分調(diào)動項目全體人員全過程參與，全方位參與管理的積極性。重點加強五項費用的控制（招待費、差旅費、辦公費、油料費、維修費），嚴格報銷制度和審批程序，確保費用開支得到有效控制，從而降低成本。

5．項目經(jīng)理應(yīng)加強財務(wù)信息的管理工作

項目經(jīng)理要熟悉和掌握各種財務(wù)信息，要求財務(wù)人員每月及時提供項目經(jīng)濟指標表，盈虧分析表，資金情況表，予付款和撥付款統(tǒng)計表，固定資產(chǎn)變動表，經(jīng)費開支等基礎(chǔ)財務(wù)信息報表，便于財務(wù)狀況分析，便于決策，讓專業(yè)財務(wù)人員給自己當好參謀助手，協(xié)助管理。根據(jù)財務(wù)信息定期親自組織召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，研究和分析項目經(jīng)營狀況，采取措施，積極改進，從而達到項目贏利目標。6．項目經(jīng)理要支持、協(xié)調(diào)財務(wù)人員處理好各方面的經(jīng)濟關(guān)系 財務(wù)人員正確處理好各方面的經(jīng)濟關(guān)系，對項目的財務(wù)管理工作是極其有益的，能更好的推動項目部的工作。

項目經(jīng)理要支持和鼓勵財務(wù)人員對外處理好同業(yè)主及地方稅務(wù)的關(guān)系，尤其是處理好了業(yè)主現(xiàn)場和總部財務(wù)的關(guān)系，在關(guān)鍵時候（如春節(jié)等特殊時期）能幫助項目資金及時到位，解決項目經(jīng)理燃眉之急。

項目經(jīng)理要積極協(xié)調(diào)財務(wù)科室與其他科室、協(xié)作隊、施工隊、班組、個人的關(guān)系，財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)科室的聯(lián)系比較密切，平常的各種基礎(chǔ)財務(wù)信息都需要其他部門提供，同時財務(wù)科室又要嚴格按制度規(guī)定辦事，難免有時彼此間不理解，這時項目經(jīng)理要主動協(xié)調(diào)，為他們創(chuàng)造一個良好和諧的工作環(huán)境。

總之，項目財務(wù)管理內(nèi)容繁多，是一項很細致的工作，是一項嚴謹?shù)墓ぷ?，涉及到方方面面，管理得好與壞直接影響到項目的經(jīng)濟效益，作為項目經(jīng)理都應(yīng)抓好。筆者僅結(jié)合工作實際，僅對財務(wù)管理應(yīng)重點加強的方面做了一部分探討，希望能起到引導作用。

第二篇：項目經(jīng)理如何抓好生產(chǎn)

工程部管理制度

根據(jù)公司管理模式及工程特點制定此管理制度。

一、工程部的機構(gòu)設(shè)置

（一）工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效、靈活彈性

（二）工程部組織機構(gòu)設(shè)置

1、工程部的編制：根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為3~4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加3人。

2、工程部的崗位設(shè)置：目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理1個；土建工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政相關(guān)工程管理）管理崗位1個；資料管理員崗位1個；水、暖、電工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政工程相關(guān)管理）管理崗位各一個。

3、以上人員其中一個任項目經(jīng)理。以后每增加一個項目相應(yīng)增加各管理人員一個。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。

（三）工程部組織機構(gòu)圖

二、工程部部門及崗位職責

（一）工程部部門職責：

1、配合開發(fā)部、拆遷部、規(guī)劃部、預算部、銷售部等部門進行項目前期運作。

2、工程部配合項目部負責工程開工前的準備及審查工作，協(xié)助工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。

3、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系，負責對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。

4、負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。

5、對工程管理過程中的文件、資料進行管理，配合項目部進行工程竣工驗收及移交工作。

（二）工程部經(jīng)理崗位職責：

1、負責工程部的日常管理工作。

2、配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

1）工程項目規(guī)劃設(shè)計、可行性研究階段，工程部配合開發(fā)部、拆遷部、規(guī)劃部、預算部、銷售部對各部門的工作進行技術(shù)支持。

2）工程項目設(shè)計階段，收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議，提供相關(guān)資料有：

（1）自然環(huán)境資料：工尺國內(nèi)地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。

（2）工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及訂貨價格資料。

（3）配合開發(fā)部進行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣、電信、征地、拆遷、安置等。

3、負責協(xié)助、參加工程的招投標工作。

（1）協(xié)助、參加對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。（2）協(xié)助、參加編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

（3）協(xié)助、組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

（4）協(xié)助、參加評標和開標工作，確定中標單位。

4、負責項目管理。

（1）負責項目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。

（8）審批工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行，并對結(jié)果進行確認。

（9）配合項目部進行竣工驗收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。

5、負責工程監(jiān)理的管理。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

6、負責與設(shè)計單位協(xié)調(diào)

（1）參與設(shè)計單位的選擇與設(shè)計方案的選擇工作。

（2）組織圖紙預審，對提出的共性問題和技術(shù)難題擬訂解決辦法。

（3）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制，控制設(shè)計費用。

7、負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

（三）項目經(jīng)理崗位職責

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。

2、負責項目的整體運作和管理

（1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。

（2）負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

（3）開工準備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。

（4）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。

（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進行審查。

（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。（7）對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。

（8）對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。

（9）對開工準備情況進行核實檢查。

（10）組織臨時設(shè)施的搭建。

（11）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。

（12）負責準備圖紙會審、設(shè)計交底會。

（13）組織工程資料的報送。

（14）組織召開工程協(xié)調(diào)會。

（15）對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。

（16）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。

（17）對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。

（18）負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間關(guān)系。

（19）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。

（20）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。

（21）對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。

（22）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

（23）負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

（24）負責對各方提出的設(shè)計變更進行審核。

（25）負責工程停工、復工的管理。

（26）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。

（27）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

（28）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。

（四）土建工程管理崗位職責

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。

3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負責《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、負責審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負責土建工程的竣工驗收。

（五）水暖管理崗位職責

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。

3、參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負責《水暖施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《水暖施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、負責審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對水暖施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核提出調(diào)整意見。

13、據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

17、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負責水暖工程的竣工驗收。

（六）電氣管理崗位職責

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。

3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負責《電氣施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《電氣施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、負責審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對電氣施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

17、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負責電氣工程的竣工驗收。

（七）資料管理崗位職責

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好相關(guān)工作。

2、與公司設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。

3、負責項目資料的整理和歸檔工作。

4、負責各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的檢查監(jiān)督工作。

5、參與工程竣工驗收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)事宜。

三、工作流程圖（信息流程）

（一）工程部內(nèi)部工作流程

1、項目市場調(diào)研階段工作流程（見附表）

2、工程項目規(guī)劃設(shè)計、可行性研究報告階段工作流程（見附表）

3、工程項目設(shè)計階段工作流程（見附表）

4、工程項目施工階段工作流程（見附表）

5、竣工驗收階段工作流程（見附表）

（二）工程部與外部的工作關(guān)系：

四、工程部管理制度

（一）工程部崗位管理規(guī)定

1、崗位設(shè)置的原則：

（1）依據(jù)精干高效的原則

（2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則

（3）因事設(shè)崗的原則

（4）崗位相關(guān)盡量復合的原則

2、工程部崗位管理規(guī)定

（1）工程部目前在只有一個項目的情況下共設(shè)崗位四個，即工程部經(jīng)理一兼土建裝飾工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政相關(guān)工程管理）管理崗位一個；水、電工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政相關(guān)工程管理）崗位各一個；資料管理崗位一個。

（2）隨著項目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個項目工程部增加四個崗位，分別為各個專業(yè)工程管理及資料管理崗位。

（3）隨著項目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個項目工程部相應(yīng)減少兩個崗位。

（4）工程部的崗位評價根據(jù)項目的開展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別：

A、工程部經(jīng)理：根據(jù)項目的數(shù)量進行崗位權(quán)重的調(diào)整。

B、專業(yè)管理人員：根據(jù)項目的開展情況和任務(wù)量的情況進行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種情況：a、項目前期項；b、目施工階段；c、項目收尾階段

（5）工程部崗位的增加與取消：隨著項目的開展和工程量增加，或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少，工程部對實際情況作出全面評價后向主管副總提交工程部崗位申請，批準后進行變更。

（二）工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定

1、工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴進嚴出的原則

2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則

3、工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。

4、不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。

5、工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

6、必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。

7、辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費。

8、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。

（三）工程部工作目標管理規(guī)定

1、工程部工作目標、計劃的制定

A、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導的要求制定工程部的工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。

B、項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。

C、各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。

D、工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。

3、工程部工作目標、計劃的考核 A、工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。

B、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

C、將工作目標與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

D、工程部將工作目標、計劃分析結(jié)果形成紀要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。

4、工程部工作目標、計劃的調(diào)整

工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導審批。

5、工程部工作目標和計劃的種類：

A、工程進度目標和計劃

B、工程質(zhì)量目標和計劃

C、工程安全與文明施工目標、計劃

D、工程施工投資目標與計劃

E、工程部總體目標與計劃

F、工程部資料與文件管理計劃與目標

G、工程部崗位與人員編制目標、計劃

（四）工程部工程進度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定

1、工程部進度、質(zhì)量、投資管理以進度、質(zhì)量、投資計劃與目標及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。

2、工程部進度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法

3、工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報。并將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)導。

4、將進度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。

5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質(zhì)量、和投資情況進行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀要上報主管領(lǐng)導審批。

（五）工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定

1、工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。

2、工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。

3、具體管理辦法同進度、質(zhì)量、投資管理。

（六）工程部資料與文件管理規(guī)定

1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進行。

2、工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料上分不清責任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責。

3、工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負責人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。

4、工程部按月、季度、和以工程項目為單位對工程資料進行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。

（七）工程部工作信息管理規(guī)定

1、工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則

2、工程部的信息管理工作可分為工程部內(nèi)部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運作，必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

3、工程部信息的接受：

A、工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴散。工程部內(nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時向主管領(lǐng)導匯報，以便主管領(lǐng)導作出決策和匯報。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負全責。

B、工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復要及時。

C、工程部接受公司外部信息后要匯報給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進行分析后匯報給公司主管領(lǐng)導或相關(guān)部門。

4、工程部信息的發(fā)布：

A、建立健全工作匯報制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、工作匯報制度，及工程部所有人員必須按上述時間向主管領(lǐng)導匯報工作，并形成記錄。工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導匯報工作。

B、工程部各級主管必須深入實際，了解收集信息。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責任心及工作態(tài)度引起見給予相應(yīng)的處罰，并納入績效考核。

C、工程部根據(jù)工程開展情況及時向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。

5、程部信息工作的考核：工程部每月、季度和組織相關(guān)人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入績效考核。

五、工程部工作績效考核措施

（一）績效考核的原則

1、公開、公平、公正的原則

2、與經(jīng)濟和晉升、任用結(jié)合的原則

3、工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則

4、我評價、同事評價和主管領(lǐng)導評價相結(jié)合的原則

（二）績效考核的辦法結(jié)合公司績效考核辦法執(zhí)行

六、工程部員工激勵原則：以鼓勵為主，以懲罰為輔，輕獎勵、勤獎勵與重處罰、少處罰，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。

七、工程部管理制度及措施修改管理辦法（試行）

（一）工程部管（試行）理制度及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準后生效。

（二）在工程部管理制度與措施實施過程中，如有可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。

第三篇：項目經(jīng)理項目職責

項目經(jīng)理項目職責

1.主要負責跟進公司發(fā)布的相關(guān)合作意向，洽談外接品牌的接入。

2.針對其他同類企業(yè)的商務(wù)合作談判。

___多維度追蹤項目執(zhí)行，把控項目進度，質(zhì)量和風險。

4.有良好的溝通能力及團隊協(xié)助能力

項目經(jīng)理項目職責21、根據(jù)公司情況合理安排部門工作;

2、針對標訊組織評標會議確定投標方案;

3、標書制作及審核;

4、跟進、提交投標項目進度，確定中標信息;

5、公司各地代理商管理工作;

6、對公司各個項目進行備案登記及管理相應(yīng)的項目信息;

7、與各地分公司溝通相關(guān)事宜。

項目經(jīng)理項目職責31、負責協(xié)助分公司總經(jīng)理制定市場發(fā)展計劃;

2、負責實施并完成公司銷售目標預算;

3、計劃并實施新的物流電商服務(wù)產(chǎn)品,為客戶制定解決方案;

4、負責銷售團隊的建設(shè)和管理。

項目經(jīng)理項目職責41、有環(huán)保廢水廢氣工程經(jīng)驗者優(yōu)先

2、負責環(huán)保工程部組織和能力建設(shè)，保持工程部資源滿足項目需求;

3、建立部門工作流程以及配套的制度規(guī)范，督促有效執(zhí)行;

4、部門技術(shù)能力的培養(yǎng)，包括工程部所需技術(shù)、工程、預算、項目管理等能力的建設(shè)與完善;

5、建設(shè)和完善工程部管理制度，對員工進行考核，對部門整體負責;

6、保障工程項目在預算范圍內(nèi)的高質(zhì)量快速交付;

7、部門間的工作協(xié)調(diào)，與其他部門建立良好的合作關(guān)系;

8、部門日常管理、任務(wù)分配、資源協(xié)調(diào)等;

9、領(lǐng)導交辦的其他任務(wù);

項目經(jīng)理項目職責51、組織模具方案評審，掌控模具各階段的進度;

2、與各部門充分溝通，制定項目開發(fā)計劃(包括進度計劃和質(zhì)量計劃);

3、組織或參與模具各階段的評審，站在客戶立場對模具設(shè)計和制造過程的意見和要求;

4、及時向各先關(guān)部門反饋模具進度及存在的問題，并促使問題得到及時解決;

5、項目部們工作的計劃、分解、執(zhí)行與監(jiān)督;

6、部門人員的考核與管理;

7、客戶的維護與開發(fā)工作;

8、上級領(lǐng)導交代的其他事宜。

項目經(jīng)理項目職責61、對接合作樓盤相關(guān)事宜;

2、促成渠道、直銷客戶的成交;

3、管理項目部的日常事務(wù)。

項目經(jīng)理項目職責71、組織項目立項

2、進行前期項目規(guī)劃并進行項目跟蹤，根據(jù)費用計劃進行費用跟進

3、解決項目開發(fā)過程中遇到的問題

4、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系

5、協(xié)助商務(wù)部開拓市場

第四篇：項目生產(chǎn)項目經(jīng)理

項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位責任制

生產(chǎn)經(jīng)理直接對項目經(jīng)理負責，與工程部生產(chǎn)負責人進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，接受指導和監(jiān)督；對以下具體工作負責：

1、負責項目的生產(chǎn)組織管理工作，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟技術(shù)指標。

2、負責項目的計劃管理工作，編制項目的生產(chǎn)計劃、材料機具及勞動力需用量計劃；并負責各項計劃的檢查與實施工作。

3、負責監(jiān)督檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行與實施，負責項目的安全、質(zhì)量、防火及文明施工管理工作；并負責對各項施工隊伍進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底工作。

4、負責各施工隊資金使用的監(jiān)督及審核，負責勞務(wù)合同的簽定及分包工程的竣工驗收。

5、負責協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉作業(yè)，解決施工中遇到的各種問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

6、負責工程進度月結(jié)算工作，編制生產(chǎn)統(tǒng)計報表，準備反映項目的生產(chǎn)進度與費用支出情況，合理的控制資金使用。

7、負責項目的勞動工資管理工作，加強定額管理與使用；做好工程內(nèi)部結(jié)算的監(jiān)督、審查工作。

第五篇：作為一名項目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量工作

作為一名項目經(jīng)理 如何抓好質(zhì)量工作

馬 文 勝

二OO四年八月

作為一名項目經(jīng)理 如何抓好質(zhì)量工作

隨著改革開放的深入發(fā)展，公路交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場公開實行招投標制度，施工企業(yè)也就無庸置疑地逐步進入招投標承包市場。多年的拼搏奮斗，我們深切體會到，面對強手如林的激烈競爭和尚不規(guī)范的市場環(huán)境，施工企業(yè)要想在公路建設(shè)市場上站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展，就必須努力樹立強烈的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量保證手段，狠抓一線質(zhì)量控制，堅持走出創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹信譽、以質(zhì)量為本加快企業(yè)發(fā)展的道路。下面我就如何加強施工企業(yè)的質(zhì)量控制，談?wù)勛约旱膸c粗淺的看法。

一、樹立強烈的質(zhì)量意識

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必須堅持走以質(zhì)量為本，增強質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量觀念。質(zhì)量工作又是一個動態(tài)的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理需要執(zhí)著認真、不驕不躁予以關(guān)注的永恒主題。施工企業(yè)應(yīng)當本著對質(zhì)量問題的這個基本認識，結(jié)合施工行業(yè)的固有特點和企業(yè)的自身狀況，順應(yīng)外部市場環(huán)境的變化，著力于解決好質(zhì)量與進度、人才、設(shè)備、資金、分包，質(zhì)量與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、領(lǐng)導及廉政等各方面關(guān)系的矛盾統(tǒng)一，堅持走以質(zhì)量求生存的道路，優(yōu)質(zhì)高效地完成所承擔的各項工程任務(wù)。各類施工企業(yè)成長的實踐證明，只有提高質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量觀念，走質(zhì)量興企之路，勝不驕敗不餒，嚴謹求實，團結(jié)創(chuàng)新，企業(yè)才能長興不衰，永葆青春。

二、完善質(zhì)量管理體系

施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系應(yīng)當包括目標管理、質(zhì)量機構(gòu)管理和質(zhì)量標準管理三個方面。完善的質(zhì)量體系，是做好企業(yè)質(zhì)量工作的基礎(chǔ)和前提。

(一)質(zhì)量目標管理

應(yīng)當根據(jù)國內(nèi)外路橋工程質(zhì)量水平的發(fā)展趨勢和國家質(zhì)量檢驗評定標準的要求，結(jié)合企業(yè)自身素質(zhì)分析和市場競爭需要，制訂質(zhì)量奮斗目標規(guī)劃，并每年逐級分解下達指標。并據(jù)此分別制訂質(zhì)量工作目標計劃，確定主要管理點和創(chuàng)優(yōu)目標，并通過PDCA循環(huán)，促進質(zhì)量工作目標的實現(xiàn)。

(二)質(zhì)量機構(gòu)管理

應(yīng)當設(shè)立"一把手”掛帥的質(zhì)量工作領(lǐng)導小組，并由各級總工負責領(lǐng)導小組的日常工作。

項目經(jīng)理部質(zhì)量工作領(lǐng)導小組應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢小組或質(zhì)檢工程師，工段和班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，質(zhì)量檢查工作形成自檢、互檢、專檢的三檢體系，并賦予質(zhì)量否決權(quán)。

推行內(nèi)部監(jiān)理制，對項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量實施內(nèi)部檢查和內(nèi)部監(jiān)理的雙重監(jiān)管。內(nèi)部監(jiān)理工程師在行政隸屬關(guān)系和考核獎懲上與所監(jiān)管項目脫鉤，保證不受干擾地獨立行使質(zhì)量監(jiān)管權(quán)。項目工程質(zhì)量經(jīng)內(nèi)部三檢后需經(jīng)內(nèi)部監(jiān)理工程師復檢，才能交外部監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理工程對監(jiān)管項目的質(zhì)量工作有否決權(quán)和獎懲建議權(quán)。(三)質(zhì)量標準管理

質(zhì)量標準包括工作質(zhì)量標準、工程質(zhì)量標準和工藝質(zhì)量標準。管理層和業(yè)務(wù)口均應(yīng)制訂有部門工作標準和崗位工作標準，據(jù)此對各級、各部門，每個人的工作質(zhì)量進行規(guī)范和考評。項目經(jīng)理部根據(jù)本項目合同專用技術(shù)規(guī)范，部頒“公路工程質(zhì)量檢驗評定標準”和本項目質(zhì)量工作目標要求，制訂本項目的工作質(zhì)量標準，據(jù)此對項目工程質(zhì)量的工作目標作出具體規(guī)定和明確并組織對各施工工藝制訂施工工法，對項目經(jīng)理部的施工工藝實行施工工法管理。

為了規(guī)范質(zhì)量管理，提高質(zhì)量工作的水平和資信實現(xiàn)與國際接軌，增強企業(yè)的市場競爭力，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際，盡力達到實施IS09000質(zhì)量體系的宣貫和認證。

三、強化質(zhì)量的保證手段

施工企業(yè)要做好質(zhì)量工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標，不但要增強質(zhì)量意識，完善組織管理，還必須努力采取各種行之有效的保證手段。

(一)組織均衡生產(chǎn)

公路工程施工和其它工業(yè)生產(chǎn)一樣，只有努力組織好均衡生產(chǎn)，才能職得生產(chǎn)投入的最佳效益，并確保工作質(zhì)量的穩(wěn)定有序控制。搶工趕工,倉促上馬，疲勞作戰(zhàn)，草率從事，往往導致管理失控和質(zhì)量事故施工企業(yè)各項目應(yīng)采用計算機編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線，組織人、財、物資源有效配置，力求實現(xiàn)施工作業(yè)均衡生產(chǎn)。同時，對預計可能出現(xiàn)的如“獻禮工程” 之類的搶工趕工，要超前作出安排，事先留有余地。要根據(jù)自身人、財、物資源能力的許可和市場競爭的需要承攬工程，謹慎決策，對生產(chǎn)規(guī)模、施工規(guī)模、管理跨度進行控制。

(二)提高人員素質(zhì)

質(zhì)量工作，以人為本。沒有稱職的員工，不可能生產(chǎn)出合格的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。

為確保人員素質(zhì)能適應(yīng)質(zhì)量工作目標要求，施工企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)理部關(guān)鍵的工作崗位規(guī)定了學歷、資歷、職稱、業(yè)績等方面的任職資格，通過崗前培訓考核，實行持證上崗，并對任職資格實行三年一次的復檢。對重要工種的工人要求通過文化知識和專業(yè)技術(shù)學習，熟練掌握工種技能，經(jīng)過考核，取得上崗證書。

項目經(jīng)理上崗前要進行脫產(chǎn)培訓，并舉辦項目經(jīng)理學習班。對項目總工，也進行學習培訓對工地試驗室主任、內(nèi)部監(jiān)理工程師，根據(jù)需要，適時組織學習培訓。應(yīng)在高、難、新技術(shù)工作中，有意識地讓青年同志擔任主力，在老同志指導下，通過實踐磨練，在壓力下加快成長。

為了解國內(nèi)外路橋工程施工技術(shù)水平和質(zhì)量動態(tài),促進對照比較和開闊眼界，企業(yè)應(yīng)十分關(guān)注并大力組織各種觀摩學習和學術(shù)交流，組織舉辦各類專題學術(shù)講座，為大家提供學術(shù)交流園地。

(三)強化獎懲機制

企業(yè)應(yīng)當設(shè)立：“優(yōu)質(zhì)工程獎”、“優(yōu)秀試驗配比獎”、“優(yōu)秀QC成果獎”等獎項，組織評選“優(yōu)秀項目總工”、“優(yōu)秀試驗室主 任”、“優(yōu)秀青年技術(shù)干部”，在職級晉升、收入待遇等方面對技術(shù)質(zhì)量工作骨干給予重點傾斜，借此激勵廣大技術(shù)質(zhì)量人員敬崗愛業(yè)、刻苦鉆研，提高水平、拼搏奉獻。

授予內(nèi)部監(jiān)理工程師以質(zhì)量獎罰和否決權(quán)，執(zhí)行“獎罰單”制度，嚴格實施對各種質(zhì)量問題的處罰。對質(zhì)量事故實行三級申報監(jiān)控制度，按“三不放過”的原則，嚴肅查處。對公司、項目的年終考核評價、雙文明單位評選以及獎金兌現(xiàn)等，加大質(zhì)量工作的評分比重，以促進重視和搞好質(zhì)量工作。

加強法制教育，狠抓反腐倡廉。大力表彰遵紀守法的模范集體和個人，并對工程分包、物資采購、設(shè)備采購、設(shè)備租賃，人員安排，資金管理中的違法亂紀行為和人員，嚴厲予以查處，努力防止假冒偽劣、偷工減料，為質(zhì)量工作開展提供一個良好的法制環(huán)境。

四、狠抓一線工程質(zhì)量管理

項目工程質(zhì)量控制包括程序控制、重點控制和動態(tài)控制等方面。

(一)程序控制

對開工——作業(yè)實施——工序交接——竣工的工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實行程序控制，建立開工申請單與批準書、施工日志、施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交驗證書、最終交驗報告，質(zhì)量檢驗評定證書等全套程序控制文件，明確每一個程序、每一份文件的責任人職責，并對程序控制的實施情況，進行定期檢查和隨機抽查，力求及時準確地掌握每一個施工階段、每一個工程部位工程 質(zhì)量的真實情況，以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標準的規(guī)定要求組織實施。

(二)重點控制

對施工生產(chǎn)中的弱點、難點、新點和關(guān)鍵點實行重點控制。如設(shè)計圖紙審查、施工技術(shù)方案確定、測量控制網(wǎng)布設(shè)、原材料與半成品質(zhì)量檢驗、試驗配比確定和實施、分包隊伍管理等等，均需加大工作力度重點予以關(guān)注，確保工作質(zhì)量。

(三)動態(tài)控制

對重復次數(shù)較多，延緩時間較長的作業(yè)過程，實行動態(tài)控制。如對混凝土強度、路基壓實度、路面平整度質(zhì)量波動情況，就需持續(xù)采集數(shù)據(jù)，掌握質(zhì)量動態(tài)，并通過數(shù)據(jù)分析，探索問題所在，及時采取對策，改善施工管理，提高工程質(zhì)量。

質(zhì)量問題是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的主題，任重而道遠，施工企業(yè)只有在不斷的實踐工作中，不斷探索，不斷進步，才能為子孫后代多修好路，多建好橋，樹一座座豐碑。

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馬文勝 二OO四年八月