第一篇：如何抓好項目安全質(zhì)量管理工作

如何抓好項目的安全質(zhì)量管理工作

曹運祥

【摘要】 隨著施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，各類生產(chǎn)質(zhì)量、安全事故時有發(fā)生，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)影響。作者結(jié)合本職工作，圍繞一個項目如何抓好企業(yè)的安全質(zhì)量管理，從七個方面進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】 項目安全質(zhì)量管理

近幾年內(nèi)，國家基礎(chǔ)工程建設(shè)達(dá)到了高峰期，鐵路客運專線、高速公路改擴(kuò)建、市政地鐵的建設(shè)為建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，各類生產(chǎn)質(zhì)量、安全事故時有發(fā)生并呈上升趨勢，不但給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且給企業(yè)的聲譽(yù)也造成了極大的負(fù)面影響。隨著我們的溫總理把農(nóng)民工地位提到一定高度后，社會各方面對人的生命有了更高的重視，施工企業(yè)也把把施工過程質(zhì)量、安全工作上升到前所未有的高度；直至“7.23”甬溫高鐵安全事故發(fā)生后，上下又開始了新一輪的安全、質(zhì)量大反思、大檢查、大整改的浪潮。項目作為企業(yè)發(fā)展的一個載體，是質(zhì)量、安全的落腳點，如何抓好一個項目的安全質(zhì)量管理工作，筆者結(jié)合本職工作，談幾點想法。

一、抓質(zhì)量、安全工作項目各級主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自上手

“安全、質(zhì)量是企業(yè)的生命，進(jìn)度是政治任務(wù)”等口號是一些領(lǐng)導(dǎo)在會上愛講的詞語。但真正把這些口號落實到工作中，從嚴(yán)抓好微小的質(zhì)量、安全隱患開始，從行動意識上切實把此項工作放第一位的并不多。曾經(jīng)一個項目主管領(lǐng)導(dǎo)在某橋梁掛藍(lán)施工工地檢查時，發(fā)現(xiàn)一名工人在掛藍(lán)前吊帶處違章電焊操作，現(xiàn)場立即進(jìn)行了制止，并就此事件親自組織召開現(xiàn)場會，按照相關(guān)管理辦法進(jìn)行全單位通報批評并嚴(yán)肅處理。這件看起來貌似很小的事，但這位領(lǐng)導(dǎo)知道因電焊在掛藍(lán)吊帶處違章操作，導(dǎo)致掛籃傾覆的案例很多，其直接危及高空作業(yè)人員生命安全，如果造成事故將是重大的。古語云：患生于疏忽，禍起于細(xì)微，該領(lǐng)導(dǎo)的“小事大抓”，通過這件所謂的 “小事”，在全員中起到了表率作用，也促使各級管理人員在以后的施工中對安全、質(zhì)量生產(chǎn)的意識和管理不斷加強(qiáng)。作為施工單位的各級主管一把手，經(jīng)營、生產(chǎn)管理的擔(dān)子重、責(zé)任大，事無巨細(xì)都得過問都得去抓，也是精力難以支撐，但對項目安全、質(zhì)量管理部門人員呈報的相關(guān)管理措施及處理決定要認(rèn)真、嚴(yán)肅對待，特別是目前工程施工工期不講科學(xué)觀，均有不同程度壓縮的情況下，面對施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度的矛盾時，就不能把“進(jìn)度是政治任務(wù)”作為圣旨、把一切精力用在片面追求任務(wù)的完成、效益的最大化上,不顧人力、物力等客觀因素,有條件要完成,沒有條件“創(chuàng)造”條件也要完成,以至于報廢設(shè)備再用一下、沒有上崗資格人員臨時頂替一下、缺乏應(yīng)急措施努力克服一下等現(xiàn)象屢見不鮮,埋下安全隱患禍根。那些只要進(jìn)度，或者為了盲目完成施工產(chǎn)值來獲取一點小榮譽(yù)，對施工中存在安全、質(zhì)量隱患持睜一只眼閉一只眼態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)，不出問題是僥幸，一旦出了安全、質(zhì)量事故，個人的前途沒有了是事小，企業(yè)的前途沒有了就危機(jī)了上千職工的生存問題，就成了企業(yè)的罪人；所以從深層次分析，是領(lǐng)導(dǎo)干部親自抓質(zhì)量、安全不到位，是安全、質(zhì)量意識不強(qiáng)，安全、質(zhì)量第一的思想樹得不牢的表現(xiàn)。項目各級第一管理者對安全、質(zhì)量重視的程度，決定著一個項目安全管理的高度與深度，因此，領(lǐng)導(dǎo)重視，親自抓安全、質(zhì)量，真正克服安全、質(zhì)量工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想和做法，對于一個項目的安全、質(zhì)量狀況起著舉足輕重的作用。

二、“忽視現(xiàn)場技術(shù)管理”將為質(zhì)量、安全事故的必然留下了后患

一個科學(xué)、合理、可行的技術(shù)方案是保證施工安全、質(zhì)量的前提，施工方案必須建立理論計算和施工環(huán)境狀況相結(jié)合的基礎(chǔ)上，那些重經(jīng)驗輕科學(xué),常常以“照這樣干了多少年也沒有出問題”為依據(jù),把僥幸當(dāng)經(jīng)驗,把“土辦法”作“專利”,不按規(guī)章制度辦,不執(zhí)行規(guī)范的操作程序,必將給施工質(zhì)量、安全隱患的滋生留下“溫床”。

記得在一次方案交底會上，當(dāng)問及一位隊長就方案施工的可行性時，回答竟是憑他在某某項目施工經(jīng)驗次方案太過保守。經(jīng)驗是什么，它是人類感官對事物的反映，屬于認(rèn)識的感性階段。質(zhì)量、安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗就是對以往發(fā)生過的安全事故的習(xí)慣性認(rèn)識，進(jìn)而用于新的質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況中。反映在我們的工作當(dāng)中，就是“以不變應(yīng)萬變”。不變的是我們的質(zhì)量、安全管理經(jīng)驗，變的是新的質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況，以不變的經(jīng)驗去應(yīng)對瞬息萬變的施工生產(chǎn)狀況，結(jié)果可想而知。當(dāng)然，并不否認(rèn)經(jīng)驗的積極作用；需要強(qiáng)調(diào)的是，除此之外，我們還要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工方案制定的可行性和現(xiàn)場技術(shù)管理措施的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的技術(shù)去應(yīng)對瞬息萬變的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況。并且一旦方案制定就嚴(yán)格執(zhí)行，不因為貪圖點成本小利和減輕局部進(jìn)度的壓力去隨意改變，只有這樣，我們才能在工作中進(jìn)步，在進(jìn)步中提升項目的現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理技能，進(jìn)而構(gòu)筑和完善自身的質(zhì)量、安全保護(hù)屏障，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、均衡生產(chǎn)。

三、配齊配強(qiáng)專兼職安質(zhì)檢人員，質(zhì)量措施費、安全經(jīng)費的合理投入是確保工程施工質(zhì)量、安全的堅實基礎(chǔ)

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法 》（建質(zhì)［2008］ 91號）對工程項目安全管理人員的配備提出了明確的要求，公司或項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)的技術(shù)人員配備到安質(zhì)檢崗位，把好安全質(zhì)量檢查關(guān)。在安全經(jīng)費方面、目前很多業(yè)主考慮這些因素時，也把保證這方面的經(jīng)費單獨列出，并通過據(jù)實計價來從嚴(yán)控制經(jīng)費投入，但現(xiàn)實存在一些項目，為了想從此經(jīng)費結(jié)余中增補(bǔ)點項目收益，不結(jié)合實際去保證該投入的必須經(jīng)費，形成“巧婦難做無米之炊”的局面，一旦躲不過僥幸，將造成數(shù)十成百倍或更高代價的損失，也給自己留下良知上的譴責(zé)。

四、抓質(zhì)量、安全必須不斷強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力

隨意抽查幾個項目，發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的管理制度和規(guī)定是比較完善的，并明確了每個工點、每道工序的責(zé)任人，真正實現(xiàn)了責(zé)任到人，為質(zhì)量、安全生產(chǎn)提供制度保證。但是，有了完善的制度，并不等于就此消滅了施工質(zhì)量、安全隱患。

縱眼觀察，質(zhì)量、安全事故，絕大部分是責(zé)任事故，那些新聞報導(dǎo)中某某項目發(fā)生的質(zhì)量、安全事故是因為地質(zhì)、自然災(zāi)害等原因造成的，憑心而論，那只是具有“中國特色的”的質(zhì)量、安全事故調(diào)查報告。而這些責(zé)任事故最主要的特點就是不規(guī)范操作、違章作業(yè)、違章指揮。在事故面前，往往制度顯得軟弱無力，原因就在于對制度和規(guī)章的執(zhí)行力不夠。強(qiáng)化執(zhí)行力是保證制度和規(guī)章真正起到作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是落實責(zé)任終端的具體體現(xiàn)。要強(qiáng)化執(zhí)行力，首先要強(qiáng)化規(guī)章制度的權(quán)威性與嚴(yán)肅性，使人不敢“越雷池、紅線一步”。像目前鐵道部下發(fā)的120號文，確定了安全、質(zhì)量控制紅線，為什么還是有單位累次超標(biāo)呢？關(guān)鍵是沒有認(rèn)識制度的嚴(yán)肅性，沒有認(rèn)識到一旦發(fā)生坍方等事故的后果嚴(yán)重性，唯圖施工環(huán)節(jié)操作方便，從思想上不愿意去仔細(xì)琢磨工序的科學(xué)合理及精細(xì)組織。二要強(qiáng)化規(guī)章制度結(jié)合項目實際的可操作性與實用性，使人人能遵章會遵章。三是強(qiáng)化規(guī)章制度的程序性與統(tǒng)一性，使人在施工生產(chǎn)的全過程和各個環(huán)節(jié)中始終處于規(guī)章制度的約束與規(guī)范之下，這樣才能使規(guī)章制度的執(zhí)行力落到實處。

五、抓質(zhì)量、安全必須強(qiáng)化全員意識和技能培訓(xùn)

相關(guān)法律、規(guī)定對從業(yè)人員的質(zhì)量、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)做了明確的規(guī)定。一個單位在這方面做得好，質(zhì)量、安全管理的基礎(chǔ)就牢固，效果就會好。在強(qiáng)化全員質(zhì)量、安全知識和技能的培訓(xùn)上，首先要行文規(guī)定，要求全體干部職工明確目前的質(zhì)量、安全控制目標(biāo)，熟知質(zhì)量、安全管理過程中的有效措施及標(biāo)準(zhǔn)，牢記自己在質(zhì)量、安全生產(chǎn)中的責(zé)任。要根據(jù)不同施工時段對本工程項目的危險源進(jìn)行辨識，從中找出容易發(fā)生質(zhì)量問題、事故及安全重大危險源，制訂控制措施，明確責(zé)任人，并在施工現(xiàn)場公示，使現(xiàn)場施工人員了解本項目目前的安全、質(zhì)量風(fēng)險點。同時應(yīng)根據(jù)危險源的種類，及時制訂應(yīng)急救援預(yù)案，并組織現(xiàn)場人員開展演練，提高施工人員應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。要根據(jù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，詳細(xì)編制控制要點、技能培訓(xùn)、教育計劃并組織實施，將計劃做到按時落實、責(zé)任落實、受訓(xùn)人員落實，同時，對安檢員、質(zhì)檢員、材料員、質(zhì)量、安全管理部門負(fù)責(zé)人及項目各級主管等重點人員，實行認(rèn)證資格與崗位實際操作的雙重培訓(xùn)，使之“證”與“能”相符，經(jīng)考試合格后方可上崗，促使全員能自覺地提高優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)技能。在關(guān)鍵工程施工之前，抓好管理人員的現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理和作業(yè)人員安全操作的崗前培訓(xùn)，讓其熟知各環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全把控要點，做到預(yù)防為主；要抓好全員時時、事事、處處講質(zhì)量、講安全的氛圍營造，抓住“全國質(zhì)量、安全月”活動期、每季度生產(chǎn)布置及總結(jié)大會、每月生產(chǎn)計劃、考核會議、施工生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點和重點工程施工大干動員等時機(jī)，對質(zhì)量、安全存在的問題認(rèn)真分析，部署改進(jìn)及整改措施，開展優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)擂臺賽、安全、安全知識競賽等有效活動，同時，把工會、黨團(tuán)組織開展的 “青年突擊隊”、“一法三卡”等活動納入到施工質(zhì)量、安全管理中，使質(zhì)量、安全管理有層次，全覆蓋地進(jìn)行。

六、抓質(zhì)量、安全必須做到嚴(yán)格獎懲

獎與罰是質(zhì)量、安全管理上的重要手段之一，實際上是對質(zhì)量、安全規(guī)章制度執(zhí)行情況的肯定與否定，必須嚴(yán)格運作，獎在實處，罰得心疼。在質(zhì)量、安全管理中，“重賞之下必有勇夫”和“讓被罰的人徹底悔醒”還是管用的。

要做到獎罰分明，獎罰有效，一要建立健全行之有效的質(zhì)量、安全管理獎罰制度，如《安全生產(chǎn)管理辦法 》、《質(zhì)量管理辦法》、《安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》、《安全、質(zhì)量包保責(zé)任目標(biāo)合同》、《質(zhì)量、安全風(fēng)險抵押金制度》等，從監(jiān)督、監(jiān)管、考核、審查、評比等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按制度執(zhí)行。二要認(rèn)真開好問題、事故分析會，按照“四不放過”原則對問題、事故要做到原因、責(zé)任、教訓(xùn)、措施分析到位，對問題、事故責(zé)任人嚴(yán)肅處理。追究負(fù)有管理責(zé)任的主、分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，該罰款的罰款、該上行政處理手段的行政處理，通過一次質(zhì)量問題、安全事故對幾個人的處理，促使全體員工進(jìn)一步提升質(zhì)量、安全生產(chǎn)意識，堵塞問題、事故再次發(fā)生的漏洞。三是上級單位對個人的處理和對項目的綜合評價分兩方面來考慮，公司與各項目均簽訂有安全、質(zhì)量包保責(zé)任目標(biāo)合同，有的項目針對發(fā)生的問題、事故想通過行政手段對責(zé)任人進(jìn)行處罰，目的是想提升全員的更高認(rèn)識，但上級單位也不可就一票否決了項目的綜合管理的成績；大家試想，目前施工環(huán)境千變?nèi)f化，加之如果一個企業(yè)員工經(jīng)驗普遍年輕的情況下，能確保不出任何安全質(zhì)量問題的寥寥無幾，一票否決本質(zhì)是沒有錯，但將促使各個項目瞞報、報喜不報憂，雖然沒有受到上級追究，但可能助長員工“兩違”動機(jī)，使大多數(shù)員工沒有從中吸取教訓(xùn)、避免類似的事情再次發(fā)生，也不利于企業(yè)整體質(zhì)量、安全管理水平的提高。四要充分發(fā)揮質(zhì)檢、安檢人員的作用。他們是安全防線上的“特勤成員”，在質(zhì)量、安全管理中不可或缺，因此要給予特別的重視。對于業(yè)務(wù)能力突出的安質(zhì)檢人員，在本項目或新項目中要從行政待遇上進(jìn)行提拔使用，提高他們工作的積極性；同時，要給組織、安排安質(zhì)檢人員獲取安全工程師、質(zhì)量工程師等執(zhí)業(yè)資格考試機(jī)會，提高他們自身業(yè)務(wù)能力 ；還要及時提供、創(chuàng)造安質(zhì)檢人員“充電”、培訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會，提升他們緊跟新技術(shù)、新領(lǐng)域的水平。只有安質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)能力提高了，責(zé)任心加強(qiáng)了，到現(xiàn)場檢查的內(nèi)容才會更全面，檢查的深度才會更到位，項目的安全質(zhì)量管理工作才會有序可控。

七、堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,形成安全質(zhì)量管理長效機(jī)制

當(dāng)前鐵道部在鐵路建設(shè)領(lǐng)域提出了“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化的要求，用標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想、方法和手段，高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量施工、高效率推進(jìn)，開展標(biāo)準(zhǔn)化項目部、標(biāo)準(zhǔn)化架子隊，標(biāo)準(zhǔn)化工點、標(biāo)準(zhǔn)化工序作業(yè)創(chuàng)建活動，緊緊圍繞過程控制和現(xiàn)場管理兩個關(guān)鍵，抓好各項標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工作。一個人在野外吐痰貌似很自然，但在星級賓館大廳吐痰，人的惡習(xí)就會因環(huán)境收斂，所以從整體環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化運作，提升全員抓質(zhì)量安全的良好習(xí)慣，形成安全質(zhì)量管理長效機(jī)制。同時以質(zhì)量安全管理的“物的標(biāo)準(zhǔn)化、人的標(biāo)準(zhǔn)化、管理的標(biāo)準(zhǔn)化” 的三化建設(shè)來促進(jìn)項目管理的“四化”要求；項目應(yīng)該以標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升項目管理效能，杜絕各類質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，減少質(zhì)量問題發(fā)生和降低施工輕傷率，方能爭取企業(yè)效益最大化。

第二篇：淺談如何抓好項目安全管理工作

淺談如何抓好項目安全管理工作

一、施工隊伍素質(zhì)不高

施工隊伍素質(zhì)不高,體現(xiàn)在兩方面:一是工地從事一線作業(yè)的工人中,除技術(shù)管理人員外大部分是農(nóng)民工, 一個農(nóng)民從農(nóng)村放下鋤頭當(dāng)建筑工,是很難馬上適應(yīng)的。他們的安全防護(hù)意識差,也缺乏應(yīng)有的安全知識,操作技能不高,而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二是分包隊伍專職安全員和管理人員偏少,且綜合素質(zhì)不高,有些項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對安全方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。隨著勞務(wù)隊伍中農(nóng)民工不斷的增加,由于對他們的安全培訓(xùn)不夠,導(dǎo)致他們不熟悉施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境,缺乏安全意識和自我保護(hù)能力。項目部對他們的素質(zhì)提高重視往往不夠,又沒有很好地對他們進(jìn)行培訓(xùn)教育。還有一些分包單位甚至對自己的某些特殊工種的培訓(xùn)也舍不得投入,只重使用,不重培養(yǎng),導(dǎo)致他們?nèi)狈κ┕ぐ踩R,素質(zhì)普遍偏低。

二、施工安全責(zé)任意識不到位

施工現(xiàn)場從項目到勞務(wù)分包管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段,對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不敏感,不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪,管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié),工作失控,使施工中的安全管理措施落實不下去。也有很多項目沒有進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn),導(dǎo)致施工中出現(xiàn)作業(yè)人員不系安全帶、不戴安全帽、不按技術(shù)交底作業(yè)、隨意拆除安全防護(hù)設(shè)施等一系列現(xiàn)象,而一個細(xì)節(jié)的疏忽都可能引發(fā)安全事故。

針對上述問題如何抓好安全管理工作呢？

一、加強(qiáng)對施工隊伍的安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,是從根本上解決人的不安全因素的前提條件,關(guān)鍵是要有針對性,要注重實效。要針對不同的層次,不同的對象,采取形式多樣的教育培訓(xùn)。一是對進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全教育和培訓(xùn)。二是加強(qiáng)對管理層人員培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。定期定時、分批培訓(xùn)技術(shù)人員和安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件,提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì),做到對安全生產(chǎn)能管會管、管得好。通過安全教育培訓(xùn),不斷提高從業(yè)人員的自我防護(hù)意識、防護(hù)能力,實現(xiàn)安全工作“——我要安全——我懂安全——我會安全”的轉(zhuǎn)變。

二、全員落實安全生產(chǎn)責(zé)任

施工安全管理要落實到每一個崗位每一個具體人員,使每一個參與施工管理的人都明確其安全責(zé)任,各管理人員各自做好本崗位的工作外,也要管安全，做到全體管理人員人人管安全，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時的跟項目安全員和項目經(jīng)理匯報，然后及時的去跟蹤落實整改，對有的分包隊伍頑固屢教不改的，要根據(jù)公司獎罰制度進(jìn)行處罰?？傊?安全管理需要我們認(rèn)真負(fù)責(zé)堅持不懈的努力,采取有效的對策,把安全措施落到實處,才能杜絕事故的發(fā)生和減少事故的損失,才能做好施工的安全管理工作。

第三篇：如何抓好項目的安全質(zhì)量管理工作

南昌市軌道交通1號線一期工程中山西路站

如 何 抓 好 項 目 的 安 全 質(zhì) 量 管 理 工 作

中鐵十一局集團(tuán)有限公司 二O一二年十一月

如何抓好項目的安全質(zhì)量管理工作

中山西路站

近幾年內(nèi)，國家基礎(chǔ)工程建設(shè)達(dá)到了高峰期、鐵路客運專線、高速公路改擴(kuò)建、市政地鐵的建設(shè)為建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，各類生產(chǎn)質(zhì)量、安全事故時有發(fā)生并呈上升趨勢，不但給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且給企業(yè)的聲譽(yù)也造成了極大的負(fù)面影響。隨著我們的溫總理把農(nóng)民工地位提到一定高度后，社會各方面對人的生命有了更高的重視，施工企業(yè)也把把施工過程質(zhì)量、安全工作上升到前所未有的高度，直至“7.23”甬溫高鐵安全事故發(fā)生后，上下又開始了新一輪的安全、質(zhì)量大反思、大檢查、大整改的浪潮。項目作為企業(yè)發(fā)展的一個載體，是質(zhì)量、安全的落腳點，如何抓好一個項目的安全質(zhì)量管理工作，結(jié)合本職工作談幾點想法。

一、抓質(zhì)量、安全工作項目各級主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自上手

“安全、質(zhì)量是企業(yè)的生命進(jìn)度是政治任務(wù)”等口號是一些領(lǐng)導(dǎo)在會上愛講的詞語。但真正把這些口號落實到工作中，從嚴(yán)抓好微小的質(zhì)量、安全隱患開始，從行動意識上切實把此項工作放第一位的并不多。曾經(jīng)一個項目主管領(lǐng)導(dǎo)在某橋梁掛藍(lán)施工工地檢查時，發(fā)現(xiàn)一名工人在掛藍(lán)前吊帶處違章電焊操作，現(xiàn)場立即進(jìn)行了制止，并就此事件親自組織召開現(xiàn)場會，按照相關(guān)管理辦法進(jìn)行全單位通報批評并嚴(yán)肅處理。這件看起來貌似很小的事，但這位領(lǐng)導(dǎo)知道因電焊在掛藍(lán)吊帶處違章操作，導(dǎo)致掛籃傾覆的案例很多，其直接危及高空作業(yè)人員生命安全，如果造成事故將是重大的。古語云“患生于疏忽禍起于細(xì)微”該領(lǐng)導(dǎo)的“小事大抓”通過這件所謂的 “小事” 在全員中起到了表率作用，也促使各級管理人員在以后的施工中對安全、質(zhì)量生產(chǎn)的意識和管理不斷加強(qiáng)。作為施工單位的各級主管一把手經(jīng)營、生產(chǎn)管理的擔(dān)子重、責(zé)任大，事無巨細(xì)都得過問都得去抓，也是精力難以支撐，但對項目安全、質(zhì)量管理部門人員呈報的相關(guān)管理措施及處理決定要認(rèn)真、嚴(yán)肅對待，特別是目前工程施工工期不講科學(xué)觀，均有不同程度壓縮的情況下，面對施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度的矛盾時，就不能把“進(jìn)度是政治任務(wù)”作為圣旨、把一切精力用在片面追求任務(wù)的完成、效益的最大化上,不顧人力、物力等客觀因素,有條件要完成,沒有條件“創(chuàng)造”條件也要完成,以至于報廢設(shè)備再用一下、沒有上崗資格人員臨時頂替一下、缺乏應(yīng)急措施努力克服一下等現(xiàn)象屢見不鮮,埋下安全隱患禍根。那些只要進(jìn)度，或者為了盲目完成施工產(chǎn)值來獲取一點小榮譽(yù)，對施工中存在安全、質(zhì)量隱患持睜一只眼閉一只眼態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)，不出問題是僥幸，一旦出了安全、質(zhì)量事故個人的前途沒有了是小，企業(yè)的前途沒有了就危及了上千職工的生存問題，就成了企業(yè)的罪人，所以從深層次分析，是領(lǐng)導(dǎo)干部親自抓質(zhì)量、安全不到位，是安全、質(zhì)量意識不強(qiáng)，安全、質(zhì)量第一的思想樹得不牢的表現(xiàn)。項目各級第一管理者對安全、質(zhì)量重視的程度，決定著一個項目安全管理的高度與深度，因此，領(lǐng)導(dǎo)重視、親自抓安全、質(zhì)量，真正克服安全、質(zhì)量工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想和做法，對于一個項目的安全、質(zhì)量狀況起著舉足輕重的作用。

二、“忽視現(xiàn)場技術(shù)管理”將為質(zhì)量、安全事故的必然留下了后患

一個科學(xué)、合理、可行的技術(shù)方案是保證施工安全、質(zhì)量的前提施工方案必須建立理論計算和施工環(huán)境狀況相結(jié)合的基礎(chǔ)上，那些重經(jīng)驗輕科學(xué),常常以“照這樣干了多少年也沒有出問題”為依據(jù),把僥幸當(dāng)經(jīng)驗,把“土辦法”作“專利”,不按規(guī)章制度辦,不執(zhí)行規(guī)范的操作程序,必將給施工質(zhì)量、安全隱患的滋生留下“溫床”。記得在一次方案交底會上，當(dāng)問及一位隊長就方案施工的可行性時，回答竟是憑他在某某項目施工經(jīng)驗此方案太過保守。經(jīng)驗是什么，它是人類感官對事物的反映，屬于認(rèn)識的感性階段。質(zhì)量、安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗就是對以往發(fā)生過的安全事故的習(xí)慣性認(rèn)識，進(jìn)而用于新的質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況中。反映在我們的工作當(dāng)中，就是“以不變應(yīng)萬變”。不變的是我們的質(zhì)量、安全管理經(jīng)驗，變的是新的質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況，以不變的經(jīng)驗去應(yīng)對瞬息萬變的施工生產(chǎn)狀況，結(jié)果可想而知。當(dāng)然并不否認(rèn)經(jīng)驗的積極作用，需要強(qiáng)調(diào)的是，除此之外，我們還要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工方案制定的可行性和現(xiàn)場技術(shù)管理措施的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的技術(shù)去應(yīng)對瞬息萬變的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況。并且一旦方案制定就嚴(yán)格執(zhí)行，不因為貪圖點成本小利和減輕局部進(jìn)度的壓力去隨意改變，只有這樣，我們才能在工作中進(jìn)步，在進(jìn)步中提升項目的現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理技能，進(jìn)而構(gòu)筑和完善自身的質(zhì)量、安全保護(hù)屏障，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、均衡生產(chǎn)。

三、配齊配強(qiáng)專兼職安質(zhì)檢人員，質(zhì)量措施費、安全經(jīng)費的合理投入是確保工程施工質(zhì)量、安全的堅實基礎(chǔ)

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法 》（建質(zhì)【2008】91號）對工程項目安全管理人員的配備提出了明確的要求，公司或項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)的技術(shù)人員配備到安質(zhì)檢崗位，把好安全質(zhì)量檢查關(guān)。在安全經(jīng)費方面、目前很多業(yè)主考慮這些因素時也把保證這方面的經(jīng)費單獨列出，并通過據(jù)實計價來從嚴(yán)控制經(jīng)費投入，但現(xiàn)實存在一些項目，為了想從此經(jīng)費結(jié)余中增補(bǔ)點項目收益，不結(jié)合實際去保證該投入的必須經(jīng)費，形成“巧婦難做無米之炊”的局面，一旦躲不過僥幸，將造成數(shù)十成百倍或更高代價的損失，也給自己留下良知上的譴責(zé)。

四、抓質(zhì)量、安全必須不斷強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力

隨意抽查幾個項目，發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的管理制度和規(guī)定是比較完善的，并明確了每個工點、每道工序的責(zé)任人，真正實現(xiàn)了責(zé)任到人，為質(zhì)量、安全生產(chǎn)提供制度保證。但是，有了完善的制度并不等于就此消滅了施工質(zhì)量、安全隱患?？v眼觀察：質(zhì)量、安全事故，絕大部分是責(zé)任事故，那些新聞報導(dǎo)中某某項目發(fā)生的質(zhì)量、安全事故是因為地質(zhì)、自然災(zāi)害等原因造成的，憑心而論，那只是具有“中國特色的”的質(zhì)量、安全事故調(diào)查報告。而這些責(zé)任事故最主要的特點就是不規(guī)范操作、違章作業(yè)、違章指揮。在事故面前，往往制度顯得軟弱無力，原因就在于對制度和規(guī)章的執(zhí)行力不夠。強(qiáng)化執(zhí)行力是保證制度和規(guī)章真正起到作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是落實責(zé)任終端的具體體現(xiàn)。要強(qiáng)化執(zhí)行力，首先要強(qiáng)化規(guī)章制度的權(quán)威性與嚴(yán)肅性，使人不敢“越雷池、紅線一步”。像目前鐵道部下發(fā)的120號文，確定了安全、質(zhì)量控制紅線，為什么還是有單位累次超標(biāo)呢，關(guān)鍵是沒有認(rèn)識制度的嚴(yán)肅性，沒有認(rèn)識到一旦發(fā)生坍方等事故的后果嚴(yán)重性，唯圖施工環(huán)節(jié)操作方便，從思想上不愿意去仔細(xì)琢磨工序的科學(xué)合理及精細(xì)組織。二要強(qiáng)化規(guī)章制度結(jié)合項目實際的可操作性與實用性使人人能遵章會遵章。三是強(qiáng)化規(guī)章制度的程序性與統(tǒng)一性使人在施工生產(chǎn)的全過程和各個環(huán)節(jié)中始終處于規(guī)章制度的約束與規(guī)范之下這樣才能使規(guī)章制度的執(zhí)行力落到實處。

五、抓質(zhì)量、安全必須強(qiáng)化全員意識和技能培訓(xùn)

相關(guān)法律、規(guī)定對從業(yè)人員的質(zhì)量、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)做了明確的規(guī)定。一個單位在這方面做得好，質(zhì)量、安全管理的基礎(chǔ)就牢固效果就會好。在強(qiáng)化全員質(zhì)量、安全知識和技能的培訓(xùn)上，首先要行文規(guī)定，要求全體干部職工明確目前的質(zhì)量、安全控制目標(biāo)，熟知質(zhì)量、安全管理過程中的有效措施及標(biāo)準(zhǔn)，牢記自己在質(zhì)量、安全生產(chǎn)中的責(zé)任。要根據(jù)不同施工時段對本工程項目的危險源進(jìn)行辨識從中找出容易發(fā)生質(zhì)量問題、事故及安全重大危險源，制訂控制措施明確責(zé)任人，并在施工現(xiàn)場公示，使現(xiàn)場施工人員了解本項目目前的安全、質(zhì)量風(fēng)險點。同時應(yīng)根據(jù)危險源的種類，及時制訂應(yīng)急救援預(yù)案，并組織現(xiàn)場人員開展演練，提高施工人員應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。要根據(jù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，詳細(xì)編制控制要點、技能培訓(xùn)、教育計劃并組織實施，將計劃做到按時落實、責(zé)任落實、受訓(xùn)人員落實，同時，對安檢員、質(zhì)檢員、材料員、質(zhì)量、安全管理部門負(fù)責(zé)人及項目各級主管等重點人員，實行認(rèn)證資格與崗位實際操作的雙重培訓(xùn)，使之“證”與“能”相符，經(jīng)考試合格后方可上崗，促使全員能自覺地提高優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)技能。在關(guān)鍵工程施工之前，抓好管理人員的現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理和作業(yè)人員安全操作的崗前培訓(xùn)，讓其熟知各環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全把控要點，做到預(yù)防為主，要抓好全員時時、事事、處處講質(zhì)量、講安全的氛圍營造，抓住“全國質(zhì)量、安全月”活動期、每季度生產(chǎn)布置及總結(jié)大會、每月生產(chǎn)計劃、考核會議、施工生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點和重點工程施工大干動員等時機(jī)，對質(zhì)量、安全存在的問題認(rèn)真分析，部署改進(jìn)及整改措施，開展優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)擂臺賽、安全、安全知識競賽等有效活動，同時，把工會、黨團(tuán)組織開展的 “青年突擊隊”、“一法三卡”等活動納入到施工質(zhì)量、安全管理中，使質(zhì)量、安全管理有層次，全覆蓋地進(jìn)行。

六、抓質(zhì)量、安全必須做到嚴(yán)格獎懲

獎與罰是質(zhì)量、安全管理上的重要手段之一，實際上是對質(zhì)量、安全規(guī)章制度執(zhí)行情況的肯定與否定，必須嚴(yán)格運作，獎在實處，罰得心疼。在質(zhì)量、安全管理中“重賞之下必有勇夫”和“讓被罰的人徹底悔醒”還是管用的。要做到獎罰分明，獎罰有效，一要建立健全行之有效的質(zhì)量、安全管理獎罰制度，如《安全生產(chǎn)管理辦法 》、《質(zhì)量管理辦法》、《安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》、《安全、質(zhì)量包保責(zé)任目標(biāo)合同》、《質(zhì)量、安全風(fēng)險抵押金制度》等，從監(jiān)督、監(jiān)管、考核、審查、評比等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按制度執(zhí)行。二要認(rèn)真開好問題、事故分析會按照“四不放過”原則對問題、事故要做到原因、責(zé)任、教訓(xùn)、措施分析到位，對問題、事故責(zé)任人嚴(yán)肅處理。追究負(fù)有管理責(zé)任的主、分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任該罰款的罰款、該上行政處理手段的行政處理，通過一次質(zhì)量問題、安全事故對幾個人的處理，促使全體員工進(jìn)一步提升質(zhì)量、安全生產(chǎn)意識，堵塞問題、事故再次發(fā)生的漏洞。三是上級單位對個人的處理和對項目的綜合評價分兩方面來考慮，公司與各項目均簽訂有安全、質(zhì)量包保責(zé)任目標(biāo)合同，有的項目針對發(fā)生的問題、事故想通過行政手段對責(zé)任人進(jìn)行處罰，目的是想提升全員的更高認(rèn)識，但上級單位也不可就一票否決了項目的綜合管理的成績，大家試想，目前施工環(huán)境千變?nèi)f化，加之如果一個企業(yè)員工經(jīng)驗普遍年輕的情況下，能確保不出任何安全質(zhì)量問題的寥寥無幾，一票否決本質(zhì)是沒有錯，但將促使各個項目瞞報、報喜不報憂，雖然沒有受到上級追究，但可能助長員工“兩違”動機(jī)，使大多數(shù)員工沒有從中吸取教訓(xùn)、避免類似的事情再次發(fā)生，也不利于企業(yè)整體質(zhì)量、安全管理水平的提高。四要充分發(fā)揮質(zhì)檢、安檢人員的作用。他們是安全防線上的“特勤成員”在質(zhì)量、安全管理中不可或缺，因此要給予特別的重視。對于業(yè)務(wù)能力突出的安質(zhì)檢人員，在本項目或新項目中要從行政待遇上進(jìn)行提拔使用，提高他們工作的積極性，同時要給組織、安排安質(zhì)檢人員獲取安全工程師、質(zhì)量工程師等執(zhí)業(yè)資格考試機(jī)會，提高他們自身業(yè)務(wù)能力，還要及時提供、創(chuàng)造安質(zhì)檢人員“充電”、培訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會，提升他們緊跟新技術(shù)、新領(lǐng)域的水平。只有安質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)能力提高了，責(zé)任心加強(qiáng)了，到現(xiàn)場檢查的內(nèi)容才會更全面，檢查的深度才會更到位，項目的安全質(zhì)量管理工作才會有序可控。

七、堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,形成安全質(zhì)量管理長效機(jī)制 當(dāng)前鐵道部在鐵路建設(shè)領(lǐng)域提出了“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化的要求，用標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想、方法和手段，高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量施工、高效率推進(jìn)，開展標(biāo)準(zhǔn)化項目部、標(biāo)準(zhǔn)化架子隊，標(biāo)準(zhǔn)化工點、標(biāo)準(zhǔn)化工序作業(yè)創(chuàng)建活動，緊緊圍繞過程控制和現(xiàn)場管理兩個關(guān)鍵，抓好各項標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工作。一個人在野外吐痰貌似很自然，但在星級賓館大廳吐痰安全生產(chǎn)擂臺賽、安全、安全知識競賽等有效活動，同時，把工會、黨團(tuán)組織開展的 “青年突擊隊”、“一法三卡”等活動納入到施工質(zhì)量、安全管理中，使質(zhì)量、安全管理有層次，全覆蓋地進(jìn)行。

第四篇：如何抓好安全管理工作

如何抓好安全管理工作

摘要：安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 管理 保證措施

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識上、思想上的誤區(qū)。我廠是重工業(yè)企業(yè)，點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、煤氣作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合工作實際，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全管理

1．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求；是保護(hù)社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

1．2 長期安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響

長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點至關(guān)重要。

1．3 對工人和干部進(jìn)行安全教育的目的不同

對企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

1．4 安全管理的普遍原則

安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

1．5 如何提高安全管理水平

可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。認(rèn)識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)

決定安全與否的基本因素主要有以下6項：

a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險方法；準(zhǔn)確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

b．設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。

c．物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。d．環(huán)境（時間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。

e．科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。管理者如何抓好安全生產(chǎn)

3．1 抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

3．2 樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

3．3 安全生產(chǎn)管理三原則

a．方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。

b．技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

c．結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。

3．4 安全生產(chǎn)工作方法安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

3．4．1 解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。

3．4．2 認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

3．4．3 完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。

3．4．4 積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

3．4．5 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制，設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。

3．4．6 加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

4結(jié)論

增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識。實踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機(jī)制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

原料車間：李龍黔

第五篇：抓好安全生產(chǎn)管理工作

抓好安全生產(chǎn)管理工作

促進(jìn)全鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定發(fā)展

2011年，在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會、安監(jiān)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的共同努力，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體保持良好，未發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故，榮獲市安委會“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號。今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，我鎮(zhèn)要集中精力抓好經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)全年既定目標(biāo)，首當(dāng)其沖的必須抓好全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)管理工作。在當(dāng)前形勢下，必須以“五個抓”來確保安全生產(chǎn)工作。

一、確保安全生產(chǎn)有人抓。全鎮(zhèn)已經(jīng)建立由鎮(zhèn)長任主任，各條線領(lǐng)導(dǎo)任副主任、各村、各部門主要負(fù)責(zé)同志為成員的安委會，實行“一崗雙責(zé)”，一手抓發(fā)展，一手抓安全，兩手抓，兩手都要硬。各村、各部門要把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，建立安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要根據(jù)江蘇省安全條例的要求，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專兼職的安全生產(chǎn)管理人員，實行主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，安全生產(chǎn)管理人員專門抓的組織管理機(jī)制，形成人人重視安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)、人人懂得安全生產(chǎn)的良好局面。

二、確保安全生產(chǎn)有錢抓。安全投入是安全生產(chǎn)的重要保障。根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò) 1

建工程項目的安全設(shè)施，應(yīng)當(dāng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算。此外，勞動保護(hù)用品、新進(jìn)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、消防器材購置、應(yīng)急預(yù)案的演練、職業(yè)病防治、職工工傷保險都需要資金投入。國家為了促進(jìn)各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)投入，實行財務(wù)核算稅前列支的優(yōu)惠政策。

三、確保安全生產(chǎn)科學(xué)抓。安全生產(chǎn)涉及方方面面，千頭萬緒，各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須抓重點、重點抓。一要建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。確保責(zé)任制涵蓋車間、班組、職工。二要建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并上墻張貼，確保應(yīng)知盡知。三要建立安全生產(chǎn)例會制度，學(xué)習(xí)法規(guī)，學(xué)習(xí)安全規(guī)章，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全技能，學(xué)習(xí)自我保護(hù)，確保每月一次。四要確保電工、焊工、司爐工等特種作業(yè)人員持證上崗，并定期參加培訓(xùn)、年檢。五要對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉機(jī)器性能和操作要求，提高自我保護(hù)意識，熟悉自我保護(hù)技能。六要制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練，確保萬一發(fā)生事故，能夠科學(xué)施救，有序施救，做到忙而不亂，把人員、財產(chǎn)損失降低到最低限度。七要及時排查、發(fā)現(xiàn)、整改各種安全生產(chǎn)隱患，每月10日前相關(guān)表格上報鎮(zhèn)安監(jiān)所備案，特別是危化品生產(chǎn)企業(yè)必須每個季度邀請相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查。八要及時記錄安全生產(chǎn)管理臺賬，把安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)活動的文字、圖片及時入檔，如實反映單位的安全生產(chǎn)管理工作。

四、確保安全生產(chǎn)常年抓。安全生產(chǎn)管理工作只有起點，沒有終點。只要生產(chǎn)經(jīng)營活動在進(jìn)行，只要有職工在班在崗，就有可能發(fā)生各種安全生產(chǎn)事故。各單位必須堅決杜絕安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，忙起來不要的不良現(xiàn)象，堅決克服僥幸麻痹心理，確保一以貫之，常抓不懈，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

五、確保安全生產(chǎn)嚴(yán)格抓。根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)定，地方各級人民政府履行安全生產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任，各生產(chǎn)經(jīng)營單位履行安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追查責(zé)任，做到“四個不放過”，即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。為了把安全生產(chǎn)事故各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，對待安全生產(chǎn)工作必須嚴(yán)字當(dāng)頭，對職工的生產(chǎn)環(huán)境、生活待遇的改善要以人為本，對職工的違章作業(yè)要及時制止并給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，確保警鐘長鳴，同時要杜絕違章指揮，以平時的嚴(yán)格管理杜絕各種人為事故的發(fā)生。

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