第一篇：上海財(cái)大夜大學(xué)期末考試管理學(xué)非重要

管理的本身目標(biāo)和最終目的是什么？

本身目標(biāo)是指在管理活動(dòng)中，“有效地”指的是既要注意效率，又要注重效果。效率是管理中必不可少的一部分。

最終目的是指通過對(duì)組織的人力、資金、物質(zhì)及信息資源，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列過程，來有效地達(dá)成組織的既定目標(biāo)。

管理者基本分類？不同類型管理者的主要工作職責(zé)是什么？

分為高層管理人員，中層管理人員，一線管理人員和作業(yè)人員。高層管理人員一般需負(fù)責(zé)決定組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略；中層管理人員執(zhí)行目標(biāo)和政策；一線管理人員或監(jiān)督人員是直接監(jiān)察實(shí)際作業(yè)人員的管理者。

泰羅科學(xué)管理理論和法約爾一般管理理論的主要內(nèi)容？

科學(xué)管理理論包含了科學(xué)管理“四原則”，作業(yè)管理原則和職能化原理、里外原則和精神革命。法約爾一般管理理論包含了經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別，管理隊(duì)伍要素和管理的十四條原則。

決策理論和權(quán)變管理理論的主要觀點(diǎn)？

決策理論主要觀點(diǎn)包括（1）“有限的理性”和“滿意準(zhǔn)則”。（2）電腦輔助決策。

權(quán)變觀理論強(qiáng)調(diào)，管理者的實(shí)際工作取決于所出的環(huán)境條件，因此，管理者應(yīng)根據(jù)不同的情景及其變量決定采取何種行動(dòng)和方法。

什么是組織文化？它的主要來源和內(nèi)容構(gòu)成？

組織文化是組織在所處的社會(huì)和商業(yè)環(huán)境中形成的，為全體員工所接受和認(rèn)同的對(duì)組織的性質(zhì)、準(zhǔn)則、風(fēng)格和特征等的認(rèn)識(shí)。從組織文化的形勢(shì)來看，其內(nèi)容可以分為顯性和隱性兩大類。顯性內(nèi)容包括組織標(biāo)志、工作環(huán)境、規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)管理行為等方面。組織文化的隱性內(nèi)容是組織文化的根本，組織文化等隱性內(nèi)容大致包括組織哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、組織精神等方面。

什么是計(jì)劃工作？它的目的有哪些？

對(duì)計(jì)劃的理解有廣義、狹義和動(dòng)態(tài)、靜態(tài)之分。從廣義上說，計(jì)劃就是對(duì)未來所要從事的事業(yè)的謀劃、規(guī)劃和打算。從狹義上講，計(jì)劃僅指未來可望達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)的具體目標(biāo)。計(jì)劃工作包含了目標(biāo)選擇和確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)路線。

目的：計(jì)劃工作協(xié)調(diào)了組織成員所做的各種努力。計(jì)劃工作通過預(yù)計(jì)變化降低不確定性。計(jì)劃工作提高了組織工作效率。最后，計(jì)劃工作簡(jiǎn)歷了目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，從而保證了必要的控制。

設(shè)置良好組織目標(biāo)應(yīng)具有哪些基本特征？（1）目標(biāo)應(yīng)具體（2）目標(biāo)應(yīng)可衡量

（3）目標(biāo)應(yīng)有時(shí)間限定

（4）目標(biāo)不應(yīng)強(qiáng)調(diào)活動(dòng)，而應(yīng)強(qiáng)調(diào)成果（5）目標(biāo)既應(yīng)切實(shí)可行，又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性

（6）目標(biāo)應(yīng)盡可能由負(fù)責(zé)完成它的人來制定。

部門化設(shè)計(jì)有哪些方法？

（1）職能部門化（2）產(chǎn)品部門化（3）地區(qū)部門化（4）用戶部門化（5）過程部門化 面對(duì)不確定型決策，不同的決策可采用哪些決策準(zhǔn)則？（1）（2）（3）（4）小中取大原則 大中取大原則 赫威茲準(zhǔn)則（等可能準(zhǔn)則（（5）后悔值準(zhǔn)則

（6）完全情報(bào)的期望值準(zhǔn)則

有機(jī)式組織和機(jī)械式組織各自具有哪些特征？

機(jī)械型組織也稱官僚行政組織具有標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒏叨葟?fù)雜化的、高度正規(guī)化的、高度集權(quán)化的特征。直線職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)均屬于機(jī)械型組織。

有機(jī)式組織是松散、靈活、、具有高度適應(yīng)性的組織。這種組織結(jié)構(gòu)有低復(fù)雜化、非正規(guī)化、分權(quán)化特征。直線結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及任務(wù)小組就屬于有機(jī)型組織結(jié)構(gòu)。

各種領(lǐng)導(dǎo)情景理論的情景對(duì)象是什么？ 菲德勒模型：兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和三種情景因素，三種情景因素又分別可組成八個(gè)明顯不同的環(huán)境。

途徑—目標(biāo)理論：一類是下屬的個(gè)人特點(diǎn)，另一類為工作場(chǎng)所的環(huán)境特點(diǎn)。生命周期理論：除了工作行為和關(guān)系行為兩大類，又加上了下屬的成熟程度。領(lǐng)導(dǎo)與決策模式：確定了標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則。

授權(quán)的好處？

（1）減輕上級(jí)工作負(fù)擔(dān)（2）發(fā)揮下屬的專長(zhǎng)（3）培養(yǎng)人才（4）改善關(guān)系（5）提高工作效率

什么是前饋控制，同步控制和反饋控制？各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？ 內(nèi)容太多，書P284—285

控制的基本過程有哪幾步驟構(gòu)成？

（1）制定標(biāo)準(zhǔn)（2）核實(shí)績(jī)效（3）差異分析（4）采取糾偏行動(dòng)

第二篇：上海財(cái)大夜大學(xué)期末考試企業(yè)物流管理名詞解釋

物流管理：是指社會(huì)的再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體活動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。

MRP(物流需求計(jì)劃）：是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)。這里說的“物料”，包括原材料，在制品，外購(gòu)件以及產(chǎn)品等。MRP具有廣泛的適用性。它不僅適用于多品種中小批量生產(chǎn)，而且適用于大量大批生產(chǎn)；不僅適用于制造企業(yè)而且適用于某些非制造企業(yè)。

ERP: 企業(yè)資源計(jì)劃是在MRPII的基礎(chǔ)上，通過前饋和反饋的信息流、資金流、把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一種管理方法。

JTF生產(chǎn)：JTF即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，即時(shí)配送。JTF綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量和低消耗的生產(chǎn)方式。它的思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”，追求零庫(kù)存的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。

JTF采購(gòu)：在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，采購(gòu)所需要的物料品種數(shù)量（質(zhì)量）。

企業(yè)逆向物流：所謂的逆向物流則是物質(zhì)實(shí)體自最終的目的地回流處理的過程（通常也成為反向物流和靜脈物流），它也包括運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送和信息處理等基本功能，其目的是適當(dāng)?shù)奶幚砦锲凡@取價(jià)值和利潤(rùn)，以及為實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)而進(jìn)行廢棄物回收處理。

物流成本管理：是通過物流預(yù)算編制、物流活動(dòng)控制以及物流成本分析等工作來完成的，是物流管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本和降低成本的過程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本，達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間。

功能成本：是用實(shí)現(xiàn)某功能的可能最低成本（目標(biāo)成本）與實(shí)際成本相比較來評(píng)價(jià)功能的價(jià)值，以確定應(yīng)改進(jìn)的對(duì)象的方法。

平行順序移動(dòng)方式：是在平行移動(dòng)方式和順序移動(dòng)方式的基礎(chǔ)上形成的一種生產(chǎn)過程的時(shí)間組織形式。它是每批物流在每道工序上連續(xù)加工，而且物料在各工序的加工盡量做到平行。

物流戰(zhàn)略管理：是指企業(yè)對(duì)物流戰(zhàn)略進(jìn)行制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)的全過程所發(fā)生的一系列活動(dòng)，以保證企業(yè)物流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)物流戰(zhàn)略管理過程由四個(gè)階段組成：物流戰(zhàn)略的環(huán)境分析階段、物流戰(zhàn)略的選擇階段、物流戰(zhàn)略的實(shí)施階段以及物流戰(zhàn)略的控制階段。

回收物流：是指不合格的物品的返修、退貨以及周轉(zhuǎn)使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實(shí)體流動(dòng)，也包括廢舊物資通過一定手段回收、加工和重新投入使用所要經(jīng)過的一系列流動(dòng)過程。

物流矩陣管理：履行物流業(yè)所需各種物流活動(dòng)，由原來部分（垂直方向）又加入水平方向的項(xiàng)目管理，形成一個(gè)完整的物流業(yè)務(wù)，并達(dá)到縱橫交錯(cuò)的矩陣式物流組織結(jié)構(gòu)。

第三篇：上海財(cái)大自主招生

尊敬的上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的老師：

您好！我來自豫西山區(qū)靈寶一高，您能夠在百忙之中抽出時(shí)間閱讀完我的自薦信，我深表感謝和深感榮幸。

我喜歡運(yùn)動(dòng)，尤其喜歡籃球。小學(xué)時(shí)還參加過學(xué)校武術(shù)隊(duì)，受過五年的武術(shù)基本功訓(xùn)練。我還喜愛游泳，喜歡棋牌類游戲。

中學(xué)以后，我對(duì)數(shù)學(xué)和英語(yǔ)有一種天然的喜愛。數(shù)學(xué)幫助我追求思維的慎密，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，提高了我以?shù)學(xué)知識(shí)為載體，分析問題解決問題的能力。英語(yǔ)學(xué)習(xí)使我不斷理解大千世界的五彩斑斕。中考時(shí)數(shù)學(xué)滿分，以589分進(jìn)入三門峽市一高宏志班。高中階段，我努力夯實(shí)各學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)，利用課余時(shí)間廣泛地涉略大量書籍與參加各種籃球比賽，學(xué)會(huì)了在競(jìng)爭(zhēng)中挑戰(zhàn)自我，在合作中欣賞他人，從各方面不斷充實(shí)自己。高考553分的教訓(xùn)，讓我懂得了什么叫腳踏實(shí)地，什么叫不圖虛榮，什么叫謙虛謹(jǐn)慎，什么叫取長(zhǎng)補(bǔ)短……我是個(gè)樂觀向上的年青人，熱愛生活，逆境也不畏懼。我堅(jiān)信，我的不斷努力會(huì)讓我達(dá)到成功的夢(mèng)想。

上財(cái)是國(guó)家“211工程”和“985工程”重點(diǎn)建設(shè)大學(xué)，特色鮮明，有著堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)傳統(tǒng)。在這樣的學(xué)習(xí)環(huán)境里，無論是在知識(shí)能力，還是在個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)方面，我會(huì)受益匪淺。

上財(cái)---中國(guó)歷史最為悠久的高等財(cái)經(jīng)學(xué)府，“厚德博學(xué)、經(jīng)濟(jì)匡時(shí)”之校訓(xùn)，勵(lì)精圖治，奮發(fā)進(jìn)取的精神及發(fā)展理念，上財(cái)學(xué)生的內(nèi)斂穩(wěn)重都深深烙在我心中，實(shí)事求是，務(wù)實(shí)、勤奮，進(jìn)入夢(mèng)寐以求的上海財(cái)大，能夠成為上財(cái)?shù)膶W(xué)子，將是我一生的驕傲。

上財(cái)學(xué)風(fēng)之濃厚，如果我能有幸進(jìn)入上財(cái)學(xué)習(xí)，我將一步一個(gè)腳印地學(xué)好每一門功課。我希望自己大學(xué)畢業(yè)后能繼續(xù)深造。懇請(qǐng)貴校領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我的申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)我的理想。我正在努力并將加倍努力！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

第四篇：西南財(cái)大管理學(xué)試題1

第一章

一 名詞解釋管理 2 管理者 3 概念技能 4環(huán)境

二 判斷

1．任何管理都是在某一特定組織中進(jìn)行的，是為特定組織服務(wù)的。

2．管理的對(duì)象是組織的全體成員。

3．企業(yè)的大量日常管理在很大程度上都是要由中層管理人員直接負(fù)責(zé)的。

4．管理者和我們常說的干部是一個(gè)概念，都是對(duì)他人工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以期實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的人。

5．優(yōu)秀管理者的技能是一種稀缺商品，較高的報(bào)酬是組織對(duì)這種稀缺商品價(jià)值的衡量。

6．古典管理理論的代表人物是泰勒。

7．組織只能消極地、被動(dòng)地改變自己以適應(yīng)環(huán)境。

8．組織雖然處在環(huán)境之中，但環(huán)境對(duì)組織產(chǎn)生的影響并不大。

三 簡(jiǎn)答

1．為什么說管理既是科學(xué)的又是藝術(shù)的？

2．為什么在對(duì)管理者的技能要求中，人際關(guān)系技能十分重要？

答案：

一 1 管理是對(duì)一定組織所擁有的資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到組織既定目標(biāo)與履行責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。

2管理者是指擁有組織合法權(quán)力并以這些權(quán)力為基礎(chǔ)指揮他人活動(dòng)的人。概念技能是指綜觀全局，洞察組織與環(huán)境要素之間的相互影響和作用關(guān)系，引導(dǎo)組織發(fā)展方向的能力。環(huán)境是指對(duì)組織績(jī)效起潛在影響的外部因素、機(jī)構(gòu)或力量。

二 1 √ 2 × 3 × 4 × 5 √ 6 × 7 × 8 ×

三 1 管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一。

（1）管理的科學(xué)性是指它以反映管理客觀規(guī)律的管理理論和方法為指導(dǎo)，有一套分析問題和解決問題的科學(xué)的方法論。這是因?yàn)楣芾泶嬖谄毡榈囊?guī)律性，在許多的情況下可按理性決策而取得成功。

（2）管理的藝術(shù)性是指能熟練地應(yīng)用知識(shí)，并通過一定的技巧達(dá)到某種效果。這是因?yàn)楣芾砬榫坝袝r(shí)十分復(fù)雜，缺乏應(yīng)用理性準(zhǔn)則的具體條件。管理的主要對(duì)象是既有理性，又有感情的人，因而在許多情況下必須隨機(jī)決策。

對(duì)于管理者來說，掌握管理的科學(xué)知識(shí)可以更好地理解管理現(xiàn)象，但是解決管理問題的技巧需要在管理實(shí)踐中磨練和提高，在許多情況下，需要管理者創(chuàng)造性地解決實(shí)踐問題。

2人際關(guān)系技能首先包括領(lǐng)導(dǎo)能力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者必須會(huì)同下屬人員溝通并影響下屬人員的行為。同時(shí)，管理者還得與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事打交道，得不斷運(yùn)用溝通、說服、激勵(lì)等各種手段和方法調(diào)動(dòng)相關(guān)人員有效開展工作，完成任務(wù)。可以說，不論是哪一管理層次的管理者，掌握良好的人際關(guān)系技能是十分重要的。因?yàn)楦鱾€(gè)層次的管理者都必須在與上下左右進(jìn)行有效溝通的基礎(chǔ)上，相互合作，才能共同完成組織的目標(biāo)。

第五篇：上海財(cái)大戲曲協(xié)會(huì)章程

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)戲曲協(xié)會(huì)社團(tuán)章程

第一章總則

第一條 ：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)戲曲協(xié)會(huì)是上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)生自愿組成的自我管理、非營(yíng)利性的藝術(shù)類社團(tuán)，接受上海財(cái)經(jīng)大學(xué)共青團(tuán)委員會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督，旨在為在校師生了解、學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)文化提供一個(gè)廣闊的平臺(tái)，為傳統(tǒng)高雅文化進(jìn)校園做出自己的一份貢獻(xiàn)。

第二條 ：社團(tuán)宗旨：為了豐富我校大學(xué)生的文化生活——陶冶情操、凈化心靈，培養(yǎng)傳統(tǒng)戲曲藝術(shù)的愛好者，弘揚(yáng)民族優(yōu)秀文化。推動(dòng)廣大具有較高知識(shí)水平的大學(xué)生對(duì)戲曲藝術(shù)的了解與認(rèn)識(shí)，讓所有愛好戲曲的財(cái)大學(xué)子有更深入接觸它的機(jī)會(huì)，為財(cái)大在藝術(shù)文化方面的發(fā)展增色。

第三條：社團(tuán)理念：愛戲曲，愛人生。小舞臺(tái)，大道理。

第二章社員

第四條 ：申請(qǐng)加入本社團(tuán)應(yīng)具備條件：

1.本社社員必須是具有上海財(cái)經(jīng)大學(xué)正式學(xué)籍的全日制在校生； 2.擁護(hù)本社的章程,志愿加入本社；

3.對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化有著濃厚興趣,具有將傳統(tǒng)文化發(fā)揚(yáng)光大的責(zé)任感； 4.熱愛戲曲，無論是票友還是戲迷 5.有恒心毅力，能堅(jiān)持戲曲學(xué)習(xí)。

第五條 加入本社程序：

1.提交入社申請(qǐng)；

2.審核登記并交納會(huì)員費(fèi)。

第六條 社員權(quán)利：

1.有參加本社所組織的活動(dòng)的權(quán)利； 2.有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)；

3.有根據(jù)本社的決議精神，依照規(guī)定獨(dú)立開展本社各項(xiàng)活動(dòng)的權(quán)利； 4.有對(duì)本社工作提出建議批語(yǔ)和進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)利； 5.有向本社領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)推薦成員的權(quán)利； 6.有自由退社的權(quán)利。

第七條 社員義務(wù)：

1.遵守本社團(tuán)章程，執(zhí)行本社團(tuán)決議；

2.積極參加本社團(tuán)活動(dòng)，完成本社團(tuán)交給的任務(wù)； 3.向本社團(tuán)報(bào)告開展工作的情況；

4.維護(hù)本社團(tuán)聲譽(yù)及形象，義務(wù)為本社團(tuán)宣傳； 5.社員有本社團(tuán)規(guī)定承擔(dān)的其它義務(wù)。

第三章 組織和職能

第八條 社團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置：會(huì)長(zhǎng)一名，副會(huì)長(zhǎng)一名，下設(shè)組織部，宣傳部，財(cái)務(wù)部，教學(xué)部，外聯(lián)部。

第九條部門職能：

（一）本社設(shè)社長(zhǎng)一名，職責(zé)如下：

1.對(duì)外代表社團(tuán)交涉一切事宜；

2.對(duì)內(nèi)分配協(xié)調(diào)各組活動(dòng)，以增進(jìn)合作團(tuán)結(jié)； 3.提名干部名單；

4.召集各干部商議各項(xiàng)活動(dòng)的初步規(guī)劃； 5.負(fù)責(zé)社員大會(huì)及干部會(huì)議的召開；

6.于學(xué)期末，召集各干部擬定下學(xué)期計(jì)劃；

7.協(xié)助指導(dǎo)老師的接洽； 8.統(tǒng)管教學(xué)部和組織部事務(wù)。

（二）本社設(shè)副社長(zhǎng)一名，職責(zé)如下：

1.協(xié)助會(huì)長(zhǎng)處理本社各項(xiàng)事務(wù)；

2.統(tǒng)管各個(gè)部門；

3.因故無法行使其職權(quán)，副社長(zhǎng)得代理行使其職權(quán)

（三）本社設(shè)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)一名，職責(zé)如下：

1.負(fù)責(zé)本社活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與決算，負(fù)責(zé)本社收入、支出及賬目管理，并于干部會(huì)議公布，保管并登記； 2.負(fù)責(zé)本社社費(fèi)定制及管理；

3.負(fù)責(zé)收集各組資料并歸類建檔備查，本社之各種文件及資料之保管與整理； 4.負(fù)責(zé)所有社產(chǎn)及租借相關(guān)事宜，協(xié)助本社物品之采購(gòu)事宜。

（四）本社設(shè)宣傳部部長(zhǎng)一名，職責(zé)如下

1.制作海報(bào)和傳單、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)拍照寫稿并發(fā)布在人人網(wǎng)、社團(tuán)聯(lián)人人或官網(wǎng)，視情況向社團(tuán)聯(lián)編輯部投稿。另外召集有能力的部員，共同完成相關(guān)工作。2.對(duì)內(nèi)記錄的媒體與對(duì)外交流的平臺(tái)，宣傳部著力記錄活動(dòng)的全過程，并將稿件照片發(fā)往人人網(wǎng)、學(xué)院官網(wǎng)及社團(tuán)聯(lián)編輯部。

（五）本社設(shè)外聯(lián)部部長(zhǎng)一名，職責(zé)如下：

1.負(fù)責(zé)本社活動(dòng)的資金募款以及為資金提供方做活動(dòng)策劃；

2.負(fù)責(zé)與校內(nèi)各社團(tuán)，部門溝通聯(lián)系，發(fā)展新活動(dòng)； 3.負(fù)責(zé)對(duì)外加強(qiáng)與各校友社的合作交流；

4．負(fù)責(zé)與長(zhǎng)期合作的機(jī)構(gòu)如：上海越劇團(tuán)、京劇團(tuán)，校內(nèi)外指導(dǎo)老師進(jìn)行溝通交流 5.負(fù)責(zé)聯(lián)系校外服裝租賃等戲劇方面的專業(yè)公司，并洽談價(jià)格。

（六）本社設(shè)教學(xué)部部長(zhǎng)一名，職責(zé)如下: 1.負(fù)責(zé)對(duì)本社社員的學(xué)習(xí)進(jìn)程的安排與布置；

2.負(fù)責(zé)有演出潛力社員的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)以及下任教學(xué)人員的培養(yǎng)； 3.負(fù)責(zé)每次教學(xué)前的例行會(huì)議和培訓(xùn)。

（七）本社設(shè)組織部部長(zhǎng)一名，職責(zé)如下：

1，負(fù)責(zé)歷次活動(dòng)及例會(huì)的策劃及組織安排，2.負(fù)責(zé)社員的考核和培訓(xùn)，干事的競(jìng)選及期末總結(jié)大會(huì)；

3.負(fù)責(zé)收集各組資料并歸類建檔備查，本社之各種文件及資料之保管與整理；

4．負(fù)責(zé)與社團(tuán)聯(lián)溝通。

第四章 社團(tuán)活動(dòng)

第十三條 社團(tuán)活動(dòng) 常規(guī)性活動(dòng)：

1．每學(xué)期經(jīng)討論決定學(xué)習(xí)的戲種，每周請(qǐng)上海相關(guān)戲曲劇團(tuán)的老師來對(duì)會(huì)員進(jìn)行指導(dǎo)授課;2．每月一次戲曲欣賞；

3．每年組織觀看上海不同高校進(jìn)行的“高雅藝術(shù)進(jìn)校園”活動(dòng)中不同曲種的演出;4.每年一次梨園名家講座，體會(huì)“梅花香自苦寒來”的不易，小小舞臺(tái)，感悟 人生；

5．每學(xué)期期末的總結(jié)會(huì)，表彰鼓勵(lì)本社的優(yōu)秀學(xué)員或者干部；

特色性活動(dòng)：

憑借社員的人脈與校外關(guān)系，將不定期的發(fā)展一下活動(dòng)： 1． 不定期舉行參觀、訪問劇團(tuán)的活動(dòng)。

2.積極與復(fù)旦，同濟(jì)等大學(xué)的溝通聯(lián)系，一起進(jìn)行戲曲活動(dòng)；

3．與校外知名票友會(huì)以及上海越劇團(tuán)京劇團(tuán)聯(lián)系，達(dá)成友好協(xié)議，對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo)。4.不定期組織大家看名家演出

5.獲得是文化教育局支持，策劃中國(guó)傳統(tǒng)戲曲知識(shí)進(jìn)小學(xué)的非常規(guī)活

第五章 會(huì)議安排

第十條 社員大會(huì)

1.為本社最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全體社員參加社員大會(huì)；

2.每學(xué)期召開一次，如遇臨時(shí)事故，得由社長(zhǎng)及干部于一星期前宣布召開臨時(shí)社員大會(huì)。

第十一條 干部會(huì)議

1.每個(gè)月召開一次干部會(huì)議，進(jìn)行工作檢討及未來活動(dòng)設(shè)計(jì)；

2.必要時(shí)得由各干部提議，召開臨時(shí)干部會(huì)議；

3.期末召開干部會(huì)議，以檢討各項(xiàng)活動(dòng)的缺失，作為日后改進(jìn)的參考。

第十二條 教學(xué)部會(huì)議

1.每次教學(xué)活動(dòng)前一天召開一次教學(xué)部會(huì)議,會(huì)議人員包括第二天上課的主講人和小組長(zhǎng)，進(jìn)行關(guān)于第二天教學(xué)內(nèi)容的確認(rèn)與培訓(xùn)；

2.每月一次例會(huì)，進(jìn)行近期教學(xué)進(jìn)程的安排和布置。

第六章 工作制度

第十四條：本社團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是社員代表大會(huì)，社員代表大會(huì)的職權(quán)是：

（一）制定和修改章程；

（二）選舉和罷免社團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)；

（三）審議社團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告；

（四）決定終止事宜；

（五）決定其他重大事宜。

第十五條 社員代表大會(huì)須有2/3以上的社員代表出席方能召開，其決議須經(jīng)到社員代表大會(huì)負(fù)責(zé)。

第十六條 社員代表大會(huì)每屆一年。

第十七條 社員代表大會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在閉會(huì)期間領(lǐng)導(dǎo)本社團(tuán)開展日常工作，對(duì)社員代表大會(huì)負(fù)責(zé)。

第十八條 社團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職權(quán)是：

（一）執(zhí)行社員大會(huì)（或社員代表大會(huì)）的決議；

（二）籌備召開社員（或社員代表大會(huì)）；

（三）向社員大會(huì)（或社員代表大會(huì)）報(bào)告工作和財(cái)務(wù)狀況；

（四）決定社員的吸收和除名；

（五）決定社團(tuán)下屬各部門主要負(fù)責(zé)人的聘任；

（六）領(lǐng)導(dǎo)本社團(tuán)各機(jī)構(gòu)開展工作；

（七）制定內(nèi)部管理制度。

第十九條 社團(tuán)考核制度

(一)社員每學(xué)期參加全部活動(dòng)的60%為考核及格，全部活動(dòng)均參加的社員評(píng)為優(yōu)秀社員；(二)達(dá)到對(duì)戲曲文化教學(xué)內(nèi)容基本掌握且考核良好的列入教學(xué)小組長(zhǎng)和主講人審核名單，還會(huì)培養(yǎng)有演出天賦熱情的表演人員，會(huì)進(jìn)行特殊培養(yǎng)，并為這些優(yōu)秀社員創(chuàng)造登臺(tái)演出的機(jī)會(huì)

(三)參加每次活動(dòng)并基本完成各部門活動(dòng)的部員評(píng)為優(yōu)秀部員；

(四)優(yōu)秀完成各部門活動(dòng)并對(duì)社團(tuán)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的部員列入部長(zhǎng)審核名單；

(五)部長(zhǎng)及部員由于個(gè)人原因經(jīng)常性的缺席社團(tuán)活動(dòng)或違反任何社團(tuán)規(guī)定條例，并屢教不改的，罷免其職能。

第七章 社團(tuán)經(jīng)費(fèi)

第二十條 本社經(jīng)費(fèi)來源如下：

1.本社社員所繳交的社費(fèi)，每學(xué)年--元；

2.本社外聯(lián)部從校外獲得的相關(guān)贊助。

第八章 附則

第二十一條 社員若對(duì)本章程，認(rèn)為有未盡事宜者，可于社員大會(huì)提出討論，經(jīng)出席社員半數(shù)通過后，可增減修補(bǔ)之。

第二十二條 本章程經(jīng)社員大會(huì)通過后，報(bào)請(qǐng)學(xué)校備查后生效，修正亦同。第二十三條本社指導(dǎo)老師為翁思南老師——原上海財(cái)經(jīng)大學(xué)老師，京劇界著名票友，著名琴票，對(duì)京劇藝術(shù)不論是理論層面還是登臺(tái)表演都了如指掌，入圍全國(guó)京胡總決賽，全國(guó)32強(qiáng)。